時(shí)間：2022-02-06 17:32:13
導(dǎo)語：在晉級述職報(bào)告的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
尊敬的衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)：
本班子自 2月履職已近三年，這三年來，全院在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想、市委市府創(chuàng)建衛(wèi)生強(qiáng)市及衛(wèi)生局六大衛(wèi)生工作重要精神，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，樹立科學(xué)發(fā)展觀和全心全意為人民服務(wù)的思想，開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、奮力拼搏、與時(shí)俱進(jìn)，狠抓了醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平，不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，深化改革，加強(qiáng)管理，全院職工團(tuán)結(jié)一心，勤奮工作，在口腔專業(yè)方面取得了可喜的成績。作為醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人，在各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成過程中起到了一定的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)作用。根據(jù)院長任期目標(biāo)、黨政正職各種責(zé)任書的相關(guān)要求下，對醫(yī)院的工作進(jìn)行了重新部署和科學(xué)規(guī)劃以適應(yīng)新形勢的要求，現(xiàn)將近三年醫(yī)院工作作回顧總結(jié)。
一、履行本職工作情況
（一） 醫(yī)院在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)中嚴(yán)格按上級精神部署制定醫(yī)院學(xué)習(xí)的活動(dòng)方案，切實(shí)把精神內(nèi)涵、活動(dòng)內(nèi)容落實(shí)到具體工作當(dāng)中，做到學(xué)習(xí)深入，工作到位，思想改變，產(chǎn)生實(shí)效。
（二）重視全院職工的職業(yè)道德教育，努力提高職工的服務(wù)意識，一切以病人為中心，與患者之間的溝通積極有效，最大限度滿足病人的合理要求，做到醫(yī)院做到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同提高。醫(yī)院每年按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，對醫(yī)院職工進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，廉潔行醫(yī)的教育并消滅各種可能產(chǎn)生腐敗的滋生環(huán)境，取得可喜的成效，醫(yī)院未發(fā)現(xiàn)職工有明顯的違規(guī)違紀(jì)行為，未發(fā)現(xiàn)有收受藥品回扣等現(xiàn)象。
（三）醫(yī)院重視黨的組織建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)治理工作，積極發(fā)展醫(yī)院職工中先進(jìn)分子作為黨的培養(yǎng)對象，壯大醫(yī)院黨的隊(duì)伍，本年度醫(yī)院未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的廉政建設(shè)和行風(fēng)方面的問題。
（四）計(jì)劃生育工作全面扎實(shí)進(jìn)行，嚴(yán)格管理職工的計(jì)劃生育問題，無計(jì)劃外生育和其它嚴(yán)重的責(zé)任事故。
（五）醫(yī)院按照《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，每年都有效地組織職工進(jìn)行各種工作的落實(shí)、學(xué)習(xí)相應(yīng)的安全生產(chǎn)的知識。三年來未發(fā)生違反安全生產(chǎn)的問題。
（六）消防安全工作也扎實(shí)推進(jìn)，各種安全隱患都能及時(shí)進(jìn)行排查和消除，對老化的線路和儀器及時(shí)檢修和更換，制定應(yīng)急預(yù)案和消防演練，掌握滅火器等工具的使用方法，職工能正確安全使用各種醫(yī)療儀器設(shè)備。
（七）醫(yī)院始終把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院的頭等大事，安全醫(yī)療的警鐘常鳴，多次召開全院職工大會(huì)強(qiáng)調(diào)我院絕對不能發(fā)生任何上等級的責(zé)任性醫(yī)療事故，近三年醫(yī)院只發(fā)生幾起醫(yī)療糾紛，醫(yī)院都能及時(shí)有效地進(jìn)行處理，患者都滿意接受醫(yī)院的處理結(jié)果，醫(yī)院確保做到本院的醫(yī)療糾紛不出醫(yī)院。社會(huì)對我院的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度普遍認(rèn)同，醫(yī)院近三年來無任何醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生。為發(fā)生醫(yī)療糾紛的賠償。
（八）疾病防控工作也開展地緊緊有條，包括的甲流防控、、20__年的登革熱防控工作都落實(shí)到位、到人，積極進(jìn)行環(huán)境整治及除“四害”，確保不發(fā)生一例流行性傳染病。
（九）平安創(chuàng)建、社會(huì)治安綜合治理工作有條不紊，工作細(xì)致明確、責(zé)任到人，未發(fā)生患者上訪和投訴事件，年終考核也取得了較好的成績。
（十）醫(yī)院努力爭取社會(huì)各界對口腔醫(yī)療事業(yè)的支持，對目前口腔醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)狀，對口腔醫(yī)院的現(xiàn)狀有一個(gè)正確全面的了解，對口腔醫(yī)院建設(shè)重要性的認(rèn)識也有了提高，市衛(wèi)生局已經(jīng)對口腔醫(yī)院的建設(shè)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃并已上報(bào)市府審批。
二、任職期間取得的成績。
（一）全院上下共同克服各種困難和挑戰(zhàn)，積極拓展醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得了明顯成效，醫(yī)院醫(yī)療收入318萬 元，20__年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入 620萬元 ，增加94.38%，醫(yī)院門診人次從25430 人次 ，20__年32210人次，比去年增長 26.66 %，醫(yī)院固定資產(chǎn)344萬元，20__年366萬元。收支結(jié)余、凈資產(chǎn)都大大增加。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入顯著增長同時(shí)，職工的收入同比顯著上升，職工人均消費(fèi)62338元，20__年約9.5萬元，增加52.4%，福利待遇也大幅度改善，及時(shí)解決了以前一直未解決的職工午餐、工作服清洗等多項(xiàng)切實(shí)關(guān)系職工工作生活的問題。
（二）嚴(yán)格控制醫(yī)院的抗生素的使用，近三年醫(yī)院的藥占比6.78%，20__年 3.86% ，病人人均費(fèi)用有所降低。
（三）醫(yī)院節(jié)能減排工作非常重視，醫(yī)院經(jīng)常對醫(yī)院職工進(jìn)行宣傳教育，要節(jié)約每一滴水每一度電，嚴(yán)格控制醫(yī)療耗材的使用并直接與醫(yī)師的績效獎(jiǎng)金掛鉤，能耗0.76元/百元醫(yī)療收入，20__年0.66元/百元醫(yī)療收入，同比下降13.2%。
（四）醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)
行基本藥物制度和網(wǎng)上采購政策，嚴(yán)格規(guī)范用藥制度、采購制度。
（五）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格各項(xiàng)制定完善，嚴(yán)格按有關(guān)法律法規(guī)和制度執(zhí)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)完全公開透明，醫(yī)院儀器購置、材料采購、內(nèi)部改造等制度完善，監(jiān)督機(jī)制有力到位，全院職工參與監(jiān)督。
（六）醫(yī)院努力配合全市衛(wèi)生信息化的建設(shè)添置信息化硬件設(shè)備，基本能滿足患者就醫(yī)的信息化要求。建立醫(yī)院的網(wǎng)站。
（七）醫(yī)院建立了涉外服務(wù)制度和專門安排醫(yī)務(wù)涉外人員，由醫(yī)院專門的涉外小組負(fù)責(zé)境外人員的就診。
（八）依法進(jìn)行醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生信息公開有組織、有人員、有制度、有平臺。
（九）全力促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部文化及凝聚力的培養(yǎng)，強(qiáng)化醫(yī)院是每一個(gè)職工的事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和舞臺，醫(yī)院要發(fā)展須醫(yī)院每一個(gè)職工的共同努力才能完成。為了方便群眾就醫(yī)，對醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行有效的改造，盡最大限度的滿足患者的需求，進(jìn)一步便民利民，醫(yī)院開設(shè)邊門，得到廣大群眾的一致稱贊。
（十）醫(yī)院加大人才引進(jìn)和口腔本科生的招聘工作力度，三年共招收五名本科生、一名大專放射醫(yī)生、一名碩士生充實(shí)醫(yī)院的醫(yī)師隊(duì)伍的力量，有效改變醫(yī)院的衛(wèi)技人員層次結(jié)構(gòu)，衛(wèi)技人員本科以上學(xué)歷占48%，臨床醫(yī)生大學(xué)本科以上學(xué)歷68%。醫(yī)院極其重視對年輕醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)，設(shè)立各種年輕醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)制度和扶植方法，穩(wěn)定年輕醫(yī)生的思想情緒和提高工作熱情，幫助他們正確的建立工作態(tài)度和生活態(tài)度。外地招收的碩士以上的專業(yè)人員醫(yī)院給予600元每月的住房補(bǔ)貼，切實(shí)解決一定的生活壓力。醫(yī)院極其重視醫(yī)院職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人才隊(duì)伍的素質(zhì)教育。利用工作之余，每月兩次的醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，使學(xué)習(xí)和交流成為一種習(xí)慣和提升專業(yè)素質(zhì)的手段。在職職工的繼續(xù)教育率達(dá)100%，各類衛(wèi)技人員規(guī)范化培訓(xùn)參加比率100%，人事管理工作符合有關(guān)政策規(guī)定，無用工勞務(wù)糾紛。
三、創(chuàng)新及成果
（一）樓依明同志《以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力 發(fā)揮黨員先鋒模范作用 為創(chuàng)造和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)力量》一文獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)第三屆優(yōu)秀醫(yī)院論文評選“一等獎(jiǎng)”，《以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局 加強(qiáng)單位的黨內(nèi)監(jiān)督》一文獲市機(jī)關(guān)工委“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。
（二）建立健全醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，并按照?？漆t(yī)院特點(diǎn)和實(shí)際制定了“七”加“七”模式的十四條醫(yī)院核心制度，使各項(xiàng)工作的開展有章可循。
（三）醫(yī)院重視新技術(shù)新項(xiàng)目的應(yīng)用和開展，廣泛開展牙種植術(shù)、口腔修復(fù)的精密附著體-磁性附著體的改良使用、全口長正中頜型的應(yīng)用、正畸自鎖托槽的臨床應(yīng)用、根管冠向下預(yù)備法全面推廣、壓膜機(jī)引進(jìn)應(yīng)用、復(fù)雜精密修復(fù)等7項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，解決了目前很多重點(diǎn)難點(diǎn)問題。積極引進(jìn)多種新材料、新技術(shù)、新方法的引進(jìn)使用，使醫(yī)院臨床的使用的材料、醫(yī)療技術(shù)、操作方法達(dá)到全省先進(jìn)行列。
（四）醫(yī)院把牙病防治工作放在醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)促動(dòng)點(diǎn)的位置，十分重視學(xué)生的牙病普查和后續(xù)管理工作，以電話及短信的方式通知家長，督促家長及時(shí)對子女的口腔健康予以充分重視，每年都超額完成普查規(guī)定的人數(shù)。醫(yī)院充分履行牙病防治辦公室的職能，做好牙病防治辦公室的各項(xiàng)工作，精心策劃今年“愛牙日”的活動(dòng)。醫(yī)院花費(fèi)大量人力物力進(jìn)行大規(guī)模的口腔健康宣傳活動(dòng)，如：軍民共建深入部隊(duì)進(jìn)行口腔知識宣傳，提高廣大部隊(duì)官兵口腔保健意識；9.20精心組織了愛牙之夜的廣場文藝演出；利用電臺電視臺和商報(bào)進(jìn)行口腔保健小知識的宣傳等等，這都大大提高了社會(huì)對口腔健康的認(rèn)識度，從而側(cè)面推動(dòng)了我市市民素質(zhì)的提高。
（五）加強(qiáng)了對掛靠個(gè)體口腔診所的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對個(gè)診所感染管理培訓(xùn)、專業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，進(jìn)一步規(guī)范了個(gè)體診所的管理。積極配合衛(wèi)生局進(jìn)行口腔醫(yī)療質(zhì)控的各項(xiàng)工作，聘請省內(nèi)外專家等來義授課，規(guī)范口腔操作、學(xué)習(xí)最新技術(shù)，對全市的口腔醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高起到了積極的作用。對口腔行業(yè)的人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)五次，按有上級有關(guān)文件的要求進(jìn)行口腔急救知識培訓(xùn)，規(guī)范化操作適宜技術(shù)的推廣應(yīng)用。根據(jù)衛(wèi)生部省衛(wèi)生廳口腔衛(wèi)生指導(dǎo)中心的要求，成立了市口腔衛(wèi)生指導(dǎo)中心，指導(dǎo)相關(guān)組織的工作計(jì)劃和明確職能，保質(zhì)保量及時(shí)完成上級督辦的任務(wù)，醫(yī)院內(nèi)部督查工作扎實(shí)，成效明顯。
四、下一步計(jì)劃及打算
【關(guān)鍵詞】陜飛公司；節(jié)能；改造
1、采用節(jié)能新技術(shù)，不斷進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造
“十一五”期間，公司將逐步改造、更新節(jié)能降耗重點(diǎn)設(shè)備，淘汰國家明令淘汰的高耗能、低效率設(shè)備；高耗動(dòng)力管網(wǎng)和電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，力爭每年的能耗較上一年減少5%。到2007年，北區(qū)409#鍋爐房將投入使用，開始對305#、306#廠房進(jìn)行供熱，并對原420#鍋爐房進(jìn)行改造，基本解決305#、306#廠房距離現(xiàn)在402#鍋爐房較遠(yuǎn)，管線能耗較大和動(dòng)力供應(yīng)不足的問題；另外，北區(qū)新建405#空壓站，新增3臺產(chǎn)氣量為40m3/min的空壓機(jī)及配套設(shè)施，并對403#空壓站進(jìn)行改造，更新4臺產(chǎn)氣量為40m3/min的空壓機(jī)及配套設(shè)施，實(shí)現(xiàn)能源的分區(qū)域供應(yīng)，大大減少了能源輸送損耗。從2007年到2010年末，公司將逐步實(shí)施生產(chǎn)用能和生活用能改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)用能和生活用能脫離。
2、加強(qiáng)能源管理，向管理要效益
根據(jù)公司實(shí)際情況，對公司生活用能與生產(chǎn)主體用能分開，并對生活用能按照市場化、專業(yè)化模式進(jìn)行管理，不斷加強(qiáng)、完善能源管理體系，一方面通過宣傳教育，提高職工的節(jié)能意識，自覺節(jié)能，從我做起，從小事做起；另一方面，健全節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，明確崗位責(zé)任制度，層層落實(shí)，杜絕能源的跑、冒、滴、漏、且把個(gè)車間、各部門的用能列入內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。力爭實(shí)現(xiàn)能源危機(jī)24小時(shí)進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，最大限度地控制能源成本。
3、“十一五”末節(jié)能技術(shù)指標(biāo)
到“十一五”末，預(yù)計(jì)工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗比2005年下降25%，即每年下降5%。一級、二級計(jì)量設(shè)備安裝率和使用率將達(dá)到100%，三級計(jì)量表也達(dá)到80%以上，具體技術(shù)指標(biāo)如下：
3.1能源消耗彈性系數(shù)＜0.5。
3.2平均功率因數(shù)≥0.95。
3.3每年更新高耗能設(shè)備投入的資金比例≮2%。
3.4能源計(jì)量率達(dá)100%。
3.5能耗定額覆蓋率＞90%。
3.6電力負(fù)荷率≥70%。
3.7工業(yè)冷卻水循環(huán)利用率≥80%。
3.8蒸汽鍋爐回水率≥80%。
3.9管網(wǎng)動(dòng)靜密封點(diǎn)完好率＞99.8%。
4、節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
4.1生產(chǎn)和生活用能分離項(xiàng)目
4.1.1生產(chǎn)用水與生活用水脫離改造
①增加生產(chǎn)消防用水池；
②將生產(chǎn)消防共用水池與廠區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行局部改造；
③將生產(chǎn)消防共用水池的加壓泵房進(jìn)行設(shè)施改造；
④將生活專用水池加壓站的電網(wǎng)與生產(chǎn)電網(wǎng)脫開，與生活電網(wǎng)并接，并單獨(dú)計(jì)量；
⑤預(yù)計(jì)費(fèi)用：150萬元。
4.1.2生產(chǎn)、生活公共照明改造
①將生產(chǎn)、生活公共照明電力系統(tǒng)分離；
②將生產(chǎn)辦公照明并入生產(chǎn)電力網(wǎng)絡(luò)，將生活公共照明并入生活電力網(wǎng)絡(luò)；
③采用國家推薦的綠色光源；
④在兩個(gè)系統(tǒng)增加照明節(jié)電設(shè)備，并更換線損大的線路。
⑤預(yù)計(jì)費(fèi)用：85萬元。
4.1.3高耗能設(shè)備的更新、改造
①工業(yè)鍋爐：AZD20-13，共3臺，需900萬元。
目前使用的402#鍋爐房的鍋爐是70年代的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)技術(shù)相對落后，自動(dòng)化程度低。1#鍋爐在使用過程中又出現(xiàn)過嚴(yán)重的缺水事故，導(dǎo)致部分分管子嚴(yán)重變形，使5#磚損壞以后無法更換，鍋爐的熱交換效率嚴(yán)重下降；燃料燃燒不完全；嚴(yán)重浪費(fèi)燃煤；煙塵排放超標(biāo)；而且鍋爐啟壓慢；運(yùn)行壓力太低；受熱面管子點(diǎn)腐蝕嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)漏水事故。建議逐步更新。首先對下列系統(tǒng)進(jìn)行更新改造：（1）、工業(yè)鍋爐軟化水系統(tǒng)一套。因現(xiàn)行軟化水系統(tǒng)工藝落后，勞動(dòng)強(qiáng)度大，運(yùn)行成本高，環(huán)境差，易造成管道堵塞。（2）、工業(yè)鍋爐鼓、引風(fēng)電機(jī)改造。該設(shè)備現(xiàn)為J0系列電動(dòng)機(jī)，屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)更新為Y系列電機(jī)并加裝變頻調(diào)速裝置，因蒸汽壓力隨負(fù)荷變動(dòng)頻繁，必須及時(shí)調(diào)整鼓、引風(fēng)量，所以對該設(shè)備加裝變頻調(diào)速裝置；（3）、工業(yè)鍋爐給水泵改造。該設(shè)備泵及電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，設(shè)計(jì)落后，能耗高，轉(zhuǎn)換率低，且已運(yùn)行多年，應(yīng)更新。
②空氣壓縮機(jī)：BTD2―ICC，共3臺，BTD―ICC，共1臺，共需450萬元。
該設(shè)備設(shè)計(jì)落后，效率低，能耗高，已運(yùn)行三十一年，故障多，缺備件，維修成本高。
③乙炔發(fā)生器更新，需10萬元。
該設(shè)備電石消耗高，轉(zhuǎn)換率低，污染嚴(yán)重，建議更新。
④電力變壓器：SJL、SJ1、SJ3、SJ7系列變壓器共23臺，共需92萬元。
該設(shè)備屬國家明令淘汰的機(jī)電設(shè)備，設(shè)計(jì)落后，自身能耗高，應(yīng)逐步更新。
⑤燃油加熱鍋爐1臺，需12萬元。
該設(shè)備能耗高，燃燒效率低，保溫性能差，為了減少鍛造加熱油能耗，提高該爐保溫性能，提高熱效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建議改造。
⑥鉛鋅融化爐1臺，需35萬元。
該設(shè)備電耗高，效率低，故障率高，維修成本高，建議更新。
⑦井式回火爐1臺，需13萬元。
該設(shè)備未進(jìn)行節(jié)電改造，電耗高，效率低，應(yīng)改造。
4.1.4計(jì)量裝置改造
①生產(chǎn)區(qū)線損較大的低壓電網(wǎng)進(jìn)行改造，并增加相應(yīng)的計(jì)量裝置；
②對生產(chǎn)區(qū)供水管網(wǎng)進(jìn)行局部改造，并增加相應(yīng)的計(jì)量裝置；
③對生產(chǎn)區(qū)各壓縮空氣管網(wǎng)進(jìn)行局部改造，并增加相應(yīng)的計(jì)量裝置和壓縮空氣過濾裝置；
④對生產(chǎn)區(qū)采暖及生產(chǎn)用氣管網(wǎng)進(jìn)行局部改造，并增加相應(yīng)的計(jì)量裝置；
⑤預(yù)計(jì)費(fèi)用：300萬元。
4.2生活區(qū)計(jì)量改造
4.2.1對各家屬區(qū)用電計(jì)量裝置進(jìn)行改造或增加；
4.2.2對各家屬區(qū)用水計(jì)量裝置進(jìn)行改造或增加；
4.2.3對家屬區(qū)老的壞損電網(wǎng)、管網(wǎng)進(jìn)行局部改造；
4.2.4預(yù)計(jì)費(fèi)用：250萬元。
參考文獻(xiàn)
在機(jī)關(guān)黨員干部中開展了“三樹”、“三立”、爭當(dāng)“三十佳”活動(dòng)?！叭龢洹本褪菢湔龤狻湫蜗?、樹新風(fēng)，通過活動(dòng)展示機(jī)關(guān)和每個(gè)黨員干部的精神風(fēng)貌?！叭ⅰ本褪橇⒀?、立德、立業(yè)，使機(jī)關(guān)黨員干部以創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的美好形象展現(xiàn)在公眾面前。（親愛的顧客朋友:您好！歡迎您來到演講稿之家 領(lǐng)導(dǎo)班子：堅(jiān)守教育 一線爭峰
初見該校黨總支副書記、校長李振營時(shí)，他正夾著教案，步履匆匆地趕去上課?！靶ｉL還帶課？”面對我們的疑惑和不解，他爽朗地一笑，“不僅我，我們?nèi)w總支委員都還在教育一線呢?！钡拇_，“校長授課”、“校干帶班”……已成了這里特有的“英才現(xiàn)象”。據(jù)了解，該校黨總支共有委員10人，全部主動(dòng)承擔(dān)了教學(xué)任務(wù)。
53歲的黨總支書記、副校長肖桂林，30年如一日從事初三化學(xué)教學(xué)，成果顯著，先后被中央教科所評為科研先進(jìn)個(gè)人、徐州市名教師等多項(xiàng)榮譽(yù)。工作中，他注重勤懇扎實(shí)、以身示范，注重與教職員工溝通談心，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，使教師們“工作上有比照、思想上有依靠”。今年初，他敏銳地發(fā)現(xiàn)一部分教師因工資改革問題情緒低落、教學(xué)熱情不高，便及時(shí)向?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)反映，并立即召開全校黨員干部大會(huì)、教職工大會(huì)、各年級教師座談會(huì)，聽心聲、答疑慮、解難題，明晰了政策，安穩(wěn)了人心，確保了學(xué)校教育的正常和持續(xù)。
總支宣傳委員、副校長呂春霞自參加工作以來一直堅(jiān)持帶兩、三個(gè)班的英語課。在與學(xué)生面對面的交流、與老師肩并肩的探討中，她細(xì)心地發(fā)現(xiàn)教師們普遍重視閱讀、寫作能力，聽力、口語教學(xué)比重較輕，形成了“考什么教什么”的應(yīng)試現(xiàn)象。為此，她在總支會(huì)議上大膽提出英語教育改革設(shè)想，并在取得學(xué)校支持后，帶領(lǐng)廣大教師優(yōu)化聽、說、讀、寫教學(xué)配比，全力掀起“英語教學(xué)風(fēng)暴”，使英才學(xué)生的英語綜合能力迅速普遍提高。在全國奧林匹克英語競賽中，她輔導(dǎo)的學(xué)生朱珠獲特等獎(jiǎng)，該校多名同學(xué)獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。她本人也先后獲得“全國優(yōu)秀教師”、省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、市“?yōu)秀班主任”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
“總支委員始終堅(jiān)持深扎教育一線，使我們更及時(shí)、更直接的了解學(xué)生需求、教師情況和學(xué)校動(dòng)態(tài)，身體力行地帶領(lǐng)全體教職員工三樹三立三十佳。這是我們?nèi)Ｉ舷掠鰡栴}反映快速、謀發(fā)展同心同德的重要法寶。我們還將長期以往、堅(jiān)持不懈！”校長李振營堅(jiān)定地說。
黨員教師：一名黨員一面旗幟
在英才，有這樣一支甘于付出、勇于戰(zhàn)斗的黨員教師隊(duì)伍，他們用一件件自覺奉獻(xiàn)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)牡湫团e動(dòng)彰顯了優(yōu)秀黨員的先鋒黨性和人民教師的職業(yè)操守，詮釋著“一名黨員一面旗”的錚錚誓言。
關(guān)鍵詞：建筑工程；鋼筋混凝土；工程質(zhì)量
Abstract: With the rapid increase in the level of science and technology, construction technology matures, the city has mass, energy saving and environmental protection, different forms of high-rise buildings, the building is widely adopted in the reinforced concrete structure, the reinforced concrete construction quality has become a topic of concern. Reinforced concrete, the construction quality will directly affect the quality and safety of construction, the construction quality control of reinforced concrete is particularly important, the following paper discussed the common problems existing in the construction quality of reinforced concrete.
Key words: construction engineering; concrete; construction quality
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： 文章編號：引言：隨著我國的經(jīng)濟(jì)水平以及科技水平的不斷提升，很多的建筑工程技術(shù)已經(jīng)不斷的成熟起來，在城市中越來越多的建筑物大量的涌現(xiàn)出來，形態(tài)迥異、節(jié)能環(huán)保等等，這些建筑中往往是參與的鋼筋混凝土的結(jié)構(gòu)，所以說，鋼筋混凝土其施工的質(zhì)量就成為了人們很關(guān)注的一個(gè)問題，它在很大程度上決定著建筑物的質(zhì)量以及安全，做好對鋼筋混凝土的質(zhì)量控制就有著極為現(xiàn)實(shí)的意義。
一、鋼筋混凝土施工質(zhì)量存在的問題及原因
影響鋼筋混凝土施工質(zhì)量的因素有很多，例如：施工設(shè)計(jì)不夠合理、缺乏可行性；砂石、混凝土、鋼筋等建筑材料的質(zhì)量不合格；混凝土的配料不夠準(zhǔn)確、振搗時(shí)間不足等施工工序不夠規(guī)范；高溫、冷凍、雨水等場地環(huán)境的長期腐蝕、風(fēng)化。其中，施工因素對建筑質(zhì)量的影響較大。鋼筋混凝土施工質(zhì)量，存在的常見問題如下：
1．混凝土的配制與澆筑
在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，施工單位往往追求利益最大化，過分的縮減建筑材料的采購資金，從而難以保證混凝土原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致原材料的選用不夠合理，無法滿足建筑需要，為日后建筑的質(zhì)量安全埋下隱患。同時(shí)，在進(jìn)行混凝土的澆筑時(shí)，施工作業(yè)人員往往沒有對模板內(nèi)側(cè)的廢物、雜物等進(jìn)行清除或是清理效果較差，由此造成模板表面存有水分，從而導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)其耐壓能力的不足、整體強(qiáng)度的下降。除此之外，在進(jìn)行混凝土的澆筑工序時(shí)，施工部門往往是自由施工，并沒有根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行操作，從而造成混凝土出現(xiàn)離析，降低了混凝土的耐壓能力，而混凝土表面可能出現(xiàn)麻面、裂縫、孔洞、蜂窩等問題。
2.鋼筋的制作及質(zhì)量
鋼筋混凝土，顧名思義就是由鋼筋與混凝土組合而成的整體材質(zhì)。由此，鋼筋有著不可替代的作用，其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到鋼筋混凝土整體的質(zhì)量安全。即使如此，在建筑工程的鋼筋混凝土施工過程中，鋼筋依自身然存在著一些問題。在進(jìn)行鋼筋混凝土的建造時(shí)，施工作業(yè)人員往往沒有遵守相關(guān)的國家規(guī)定，僅憑經(jīng)驗(yàn)或是將鋼筋草草的焊接上就敷衍了事，從而造成焊接后鋼筋的質(zhì)量不合格，無法滿足施工需要，為建筑的質(zhì)量安全埋下隱患。在進(jìn)行鋼筋的綁扎工序時(shí)，倘若綁扎效果不夠牢固，鋼筋容易產(chǎn)生松動(dòng)現(xiàn)象，從而忽略了鋼筋搭接的長度，對鋼筋焊接接頭處的受力產(chǎn)生影響。除此之外，鑄造、加工鋼筋時(shí)的管理不夠完善，從而導(dǎo)致鋼筋粗制濫造，影響鋼筋自身質(zhì)量，同時(shí)也將威脅到鋼筋混凝土整體質(zhì)量。
3.混凝土模板的設(shè)計(jì)存在問題
在進(jìn)行混凝土模板的制作時(shí)，或是使用混凝土模板的期間內(nèi)，往往由于模板的設(shè)計(jì)不合理、不切實(shí)際、不夠規(guī)范，而導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的問題。例如進(jìn)行模板設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)方未能根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范內(nèi)容中所要求的規(guī)格進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)模板的裝設(shè)程序也不夠規(guī)范，由此造成鋼筋混凝土構(gòu)件的尺寸存在差異、混凝土規(guī)格不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而直接影響到正常的生產(chǎn)及建筑的質(zhì)量安全。除此之外，在進(jìn)行鋼筋混凝土模板的制作時(shí)，往往由于側(cè)方的模板缺少支撐，導(dǎo)致模板強(qiáng)度不足，從而引起膨?，F(xiàn)象且越發(fā)嚴(yán)重。倘若模板底層支撐的地基夯實(shí)不夠，立底模的垂直支撐常在混凝土澆筑時(shí)淋濕，從而導(dǎo)致了地基軟化，容易造成模板的彎曲和裂縫現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量
1.加強(qiáng)施工原材料的質(zhì)量控制
鋼筋混凝土，其原材料質(zhì)量的優(yōu)劣，對混凝土整體的質(zhì)量安全有著直接的影響，原材料是混凝土整體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。因此，鋼筋混凝土原材料的選擇顯得尤為重要，應(yīng)對其加強(qiáng)質(zhì)量控制。在進(jìn)行原材料的選擇時(shí)，首先應(yīng)保證鋼筋的質(zhì)量，其必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范內(nèi)容中所要求的規(guī)格， 同時(shí)對其進(jìn)行質(zhì)量檢測、試驗(yàn)，倘若試驗(yàn)結(jié)果合格，方可投入使用。對于需要進(jìn)行現(xiàn)場攪拌的混凝土，首先應(yīng)抽取原材料樣本并進(jìn)行檢測、試驗(yàn)，待得出試驗(yàn)結(jié)果后，對其進(jìn)行有效的對比，審查并出具試配后的混凝土總體質(zhì)量性能。除此之外，應(yīng)保證用于混凝土拌制的水泥、石子、砂粒等原材料的質(zhì)量，需對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從而使混凝土整體的質(zhì)量得到保證，進(jìn)而提高施工質(zhì)量安全。
2.鋼筋混凝土配合比設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制
鋼筋混凝土配合比設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性，與鋼筋混凝土整體的質(zhì)量安全有著直接的聯(lián)系。因此，在進(jìn)行鋼筋混凝土的施工時(shí)，需加強(qiáng)對配合比的質(zhì)量控制，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的對其進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，應(yīng)對骨料的整體水分含量進(jìn)行反復(fù)測定。對于處于運(yùn)輸過程中的混凝土，應(yīng)充分的了解、掌握混凝土拌合物的塌落度及損失程度，同時(shí)保證水量與砂率的調(diào)整工序，能在水灰比不變的情況下完成，由此保證在混凝土確定合格后，才可投入使用。除此之外，在混凝土的使用期間，混凝土的重量應(yīng)始終保持在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，用量的調(diào)整需要根據(jù)施工場地的溫度進(jìn)行，不允許作業(yè)人員任意的、或是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)加減使用量。倘若混凝土摻外加劑，應(yīng)延長其拌和時(shí)間，待確保混凝土配比較為均勻后，方可投入使用。
3.鋼筋混凝土施工期間的質(zhì)量控制
在鋼筋混凝土開始施工前，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)原材料的采購環(huán)節(jié)，合理、科學(xué)的進(jìn)行選擇。根據(jù)相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，要求鋼筋混凝土的配制，應(yīng)選用含量不高于1%的石子，顆粒的直徑應(yīng)在10mm到40mm之間，同時(shí)加入含泥量不高于3%的中砂。此時(shí)，為延長水泥的初凝時(shí)間、降低水泥水化熱釋放的整體速度，應(yīng)對其加入緩凝減水劑。由此，對于鋼筋混凝土工程，選用水化熱相對較低的礦渣水泥較為合適。在進(jìn)行鋼筋混凝土的澆筑時(shí)，應(yīng)先行降低碎石的溫度，從而才能更加有效的降低鋼筋混凝土入模的溫度。通過對鋼筋混凝土其制作過程的嚴(yán)格把控，加強(qiáng)鋼筋混凝土施工過程中的質(zhì)量控制，從而為提高建筑工程鋼筋混凝土的施工質(zhì)量，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
綜上所述，鋼筋混凝土的施工質(zhì)量，對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全有著直接影響，為保證建筑質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、縮短施工工期，應(yīng)將質(zhì)量控制工作貫穿于整個(gè)施工過程，嚴(yán)格把控每個(gè)施工環(huán)節(jié)，合理、科學(xué)的進(jìn)行原材料的選擇，同時(shí)提高混凝土配合比的精準(zhǔn)度，保證所有施工工序操作規(guī)范，從而提高施工質(zhì)量，使整個(gè)建筑的質(zhì)量安全及功能得到保證。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；全要素生產(chǎn)率；GP修正指數(shù)
一、引言
在科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的21世紀(jì)，技術(shù)進(jìn)步已成為世界各國經(jīng)濟(jì)的核心競爭力。而技術(shù)水平的提高主要源于本國的技術(shù)創(chuàng)新（R&D活動(dòng)）以及利用各種技術(shù)擴(kuò)散途徑對外來知識進(jìn)行學(xué)習(xí)、吸收與模仿。在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體利益需求的主導(dǎo)下，世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）推動(dòng)和掌管的國際知識產(chǎn)權(quán)公約和協(xié)定在不斷增加，世界對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)程度在日益增強(qiáng)。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題擴(kuò)展到更加廣泛的領(lǐng)域：國際貿(mào)易、投資、技術(shù)轉(zhuǎn)移乃至國際政治。但是，發(fā)展中國家的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題歷來飽受詬病。中國也因此卷入大量有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的貿(mào)易糾紛之中。在中國經(jīng)濟(jì)快速增長的同時(shí)，來自國際社會(huì)施加的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)壓力促使中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)已從外在被動(dòng)接受向自我主動(dòng)參與的行為轉(zhuǎn)變。那么我國自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)強(qiáng)度的提高，到底對我國的技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)生了怎樣的影響？
Ginarte和Park（1997）認(rèn)為，影響專利保護(hù)水平的根本因素是一國研發(fā)活動(dòng)水平、市場環(huán)境和國際一體化。這些都是與一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相關(guān)的，初始時(shí)更高水平的保護(hù)未必是更好的。Lee和Mansfield（1996）的一項(xiàng)對美國跨國公司所做的調(diào)查表明，大部分美國跨國公司不愿意向那些知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況較差的東道國投資或者進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移。Vishwasrao（1994）的研究認(rèn)為，當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平影響技術(shù)轉(zhuǎn)移模式的時(shí)候，則隨著知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)保護(hù)水平的提高，所轉(zhuǎn)移技術(shù)的質(zhì)量也不斷的提高。Taylor（1994）也認(rèn)為，當(dāng)外國創(chuàng)新者和當(dāng)?shù)貏?chuàng)新者競爭時(shí)，東道國加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)可以增加外國的技術(shù)轉(zhuǎn)移的質(zhì)量。Rockett（1990）發(fā)現(xiàn)如果當(dāng)?shù)馗偁幷咧饕峭ㄟ^技術(shù)許可進(jìn)行模仿的，那么跨國公司將降低技術(shù)許可的高技術(shù)含量，這不利于國際知識的轉(zhuǎn)移。Eskander、Debasri和Ashraf（2007）從國家特征差異的角度研究了專利保護(hù)對FDI引致創(chuàng)新效應(yīng)的影響，他們檢驗(yàn)了專利保護(hù)和技術(shù)轉(zhuǎn)移是否有利于東道國的研發(fā)活動(dòng)。Chen.Y和Puttitanun（2005）運(yùn)用發(fā)展中國家的數(shù)據(jù)實(shí)證表明，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對技術(shù)革新率的影響并不是線性的。因此，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對技術(shù)革新的影響可能與一個(gè)國家的技術(shù)水平相關(guān)。
易先中和張亞斌（2006）利用中間產(chǎn)品種類擴(kuò)張的內(nèi)生增長模型分析了后發(fā)國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度安排在鼓勵(lì)自主創(chuàng)新和對國外技術(shù)模仿兩難中的權(quán)衡，認(rèn)為中國應(yīng)當(dāng)根據(jù)相對技術(shù)水平和模仿能力確定適度的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。由于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與技術(shù)進(jìn)步之間的關(guān)系并非簡單的線性關(guān)系，將知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)強(qiáng)度直接帶入模型并不合適，于是本文采用實(shí)際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)強(qiáng)度與FDI、R&D的交互項(xiàng)來分析實(shí)際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)強(qiáng)度與技術(shù)進(jìn)步之間的長期關(guān)系。
二、GP修正指數(shù)的測定
Ginarte和Park（1997）將專利保護(hù)水平指標(biāo)劃分為5個(gè)類別：保護(hù)的覆蓋范圍、是否為國際條約的成員、保護(hù)的損失、執(zhí)法機(jī)制和保護(hù)期限。每個(gè)類別又包含若干個(gè)子指標(biāo)。這樣，再通過簡單加權(quán)平均的方法加總得到了120個(gè)國家的專利保護(hù)水平。韓玉雄和李懷祖（2005）基于GP方法的專利保護(hù)水平指標(biāo)，考慮了中國具體的執(zhí)法力度，修正了GP方法，測算出1985-2009年中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的執(zhí)法因子正的保護(hù)水平，本文采用韓玉雄和李懷祖的方法（下簡稱HL方法）來測定中國1985-2009年的修正保護(hù)水平。
出于量化體現(xiàn)中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平的考慮，HL方法在GP方法基礎(chǔ)上引入了一個(gè)“執(zhí)法力度”因子，以修正衡量中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平，包括四個(gè)方面：社會(huì)法制化程度、法律體系的完備程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國際社會(huì)的監(jiān)督與制衡機(jī)制。表1為作者通過HL方法測算的1985-2009中國的自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)程度的數(shù)據(jù)。
三、中國1985-2009全要素生產(chǎn)率的估算
筆者利用Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)計(jì)算我國1985-2009年的全要素生產(chǎn)率，其函數(shù)形式如下：Yt=AtKαtLβt，其中，Yt、At、Kt、Lt分別為t時(shí)期的國內(nèi)生產(chǎn)總值，全要素生產(chǎn)率（TFP），資本投入和勞動(dòng)投入；α、β為勞動(dòng)和資本的產(chǎn)出彈性；在規(guī)模收益不變的條件下有α+β＝1。對α、β通常有兩種估算方法：一種是收入份額法，即假定在完全競爭市場的情況下資本和勞動(dòng)的產(chǎn)出彈性等于他們各自的收入份額；另一種是回歸法，即通過回歸的方式估計(jì)出資本和勞動(dòng)的產(chǎn)出彈性。本文根據(jù)我國的實(shí)際情況，采用回歸法對α和β進(jìn)行測算。令β＝1-α，兩邊同時(shí)取對數(shù)，則公式變形為：
ln（Yt/Lt）=lnAt+αln（Kt/Lt）①
其中，勞動(dòng)投入（L）：各年從業(yè)人員數(shù)；資本存量（K）：本文直接采用單豪杰（2008）計(jì)算出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用永續(xù)盤存法計(jì)算2007-2009年的資本存量Kt＝It/Pt+Kt-1（1-δ），其中δ為資本折舊率，假定10.96%，Pt為價(jià)格投資指數(shù)（1952年為1），It為每年的名義固定資本投資額，Kt-1為上一年度的資本存量。為消除物價(jià)影響，文中以1985年為基年（1985=100），把各年數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。用Eviews5.0對（1）進(jìn)行回歸分析，計(jì)算得α=0.422，β=0.578。把α、β分別代入{1}式得到中國1985-2008年各年的全要素生產(chǎn)率。上述本文以上數(shù)據(jù)來自《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》。
四、模型的建立
本文構(gòu)造以下模型，來衡量自主知識保護(hù)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)度的提高對技術(shù)進(jìn)步的影響：
lnTFP=C+?鄣1GlnFDIt+?鄣2GlnRDt+?鄣3
lnFDIt+?鄣4lnRDt+ξt②
其中，TFP代表技術(shù)進(jìn)步，F(xiàn)DI代表每年實(shí)際利用的外商投資額，用于衡量外商直接投資帶來的技術(shù)溢出，R&D為國內(nèi)研發(fā)投入，用于衡量自主技術(shù)創(chuàng)新，GlnFDI、GlnRD為實(shí)際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)強(qiáng)度與lnFDI，lnRD的交互項(xiàng)，用于刻畫知識保護(hù)與二者相互作用對技術(shù)進(jìn)步的影響，ξt為誤差項(xiàng)?；趯ψ兞康膯挝桓鶛z驗(yàn)和E-G兩步法協(xié)整檢驗(yàn)，筆者對②進(jìn)行試估算。根據(jù)Hendry的一般到特殊的建模方法，剔除了最不顯著的變量GlnRD，似然比檢驗(yàn)也表明剔除GlnRD有利于模型的優(yōu)化，因此，筆者將模型修正為：
lnTFP=C+?鄣1GlnFDIt+?鄣2lnRDt+
?鄣3lnFDIt+ξt③
為了避免回歸模型中可能出現(xiàn)的異方差問題，在對模型進(jìn)行回歸時(shí)，采用對各變量的對數(shù)進(jìn)行回歸。同時(shí)，為了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的平穩(wěn)性及避免模型出現(xiàn)“偽回歸”，對所選的變量進(jìn)行平穩(wěn)性檢驗(yàn)，以確定其平穩(wěn)性及單整階數(shù)。對變量lnTFP、lnFDI、GlnFDI、lnRD及其一階差分變量進(jìn)行ADF平穩(wěn)性檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果如表2所示：
五、實(shí)證檢驗(yàn)
從檢驗(yàn)結(jié)果來看，所檢驗(yàn)的四個(gè)變量LNTFP，GLNFDI，LNFDI和LNRD一階差分變量都是平穩(wěn)序列，本文采用EG兩步法進(jìn)行協(xié)整檢驗(yàn)，以驗(yàn)證變量之間是否存在長期的關(guān)系：
lnTFPt=C+χ1lnTFPt-1+χ2GlnFDIt+χ3GlnFDIt-1+χ4lnFDIt+χ5lnFDIt-1+χ6lnRDt+χ7lnRDt-1+μt④
由此，我們可求出變量之間的長期關(guān)系如下：
lnTFP=C+β1GlnFDI+β2lnFDI+β3lnRD⑤
其中β1＝χ2+χ3/1-χ1，β2=χ4+χ5/1-χ1，β3=χ6+χ7/1-χ1
以相關(guān)數(shù)據(jù)對④進(jìn)行回歸，所得結(jié)果如表3所示。
從模型的回歸結(jié)果來看，模型的可決系數(shù)達(dá)到了0.996785，調(diào)整可決系數(shù)達(dá)到了0.995379，表明模型的擬合程度較好，DW值為1.723860，說明模型不存在自相關(guān)。
由此我們可以計(jì)算出解釋變量LNTFP、GLNFDI、LNFDI、LNRD之間的長期關(guān)系：lnTFP=-2.2843+0.03024GlnFDI+0.41093lnFDI+0.0906lnRD⑥
由⑥式可求出殘差如下：
μ＾t＝lnTFP-0.03204GlnFDI-0.41093lnFDI-0.0906lnRD +2.2843⑦
對殘差μ＾t進(jìn)行協(xié)整檢驗(yàn)，如果所得μ＾t的具有平穩(wěn)性，則說明模型所包含的變量具有協(xié)整關(guān)系，如果所得的殘差不具有有平穩(wěn)性，則可得出模型具有偽回歸現(xiàn)象。對殘差μ＾t進(jìn)行ADF平穩(wěn)性檢驗(yàn)，結(jié)果表4所示。
從結(jié)果來看，殘差μ＾t序列平穩(wěn)。因此，可以認(rèn)定此模型包含的四個(gè)變量具有協(xié)整關(guān)系。
回歸模型⑥式表明，由于外商直接投資與實(shí)際知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)強(qiáng)度的交互項(xiàng)代表外商投資的技術(shù)溢出，其對技術(shù)進(jìn)步的影響為正，而代表自主技術(shù)創(chuàng)新的國內(nèi)R&D與實(shí)際知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)強(qiáng)度的交互項(xiàng)對技術(shù)進(jìn)步的影響并不明顯，這表明中國現(xiàn)階段的技術(shù)進(jìn)步主要還是以吸收國外的技術(shù)溢出為主。同時(shí)，由于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)強(qiáng)度與FDI的交互項(xiàng)為正，說明中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)強(qiáng)度的提高，有利于獲得外商的直接投資及其帶來的技術(shù)外溢。這與Fink和Maskus（2005）證實(shí)的，較強(qiáng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是許多國家經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎，有利于于發(fā)展中國家獲取外國技術(shù)、吸引FDI的結(jié)論相同。
六、主要結(jié)論及建議
通過以上的實(shí)證分析，可以得出以下結(jié)論：我國適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)將有助于吸收外商直接投資，并且也有助于跨國公司進(jìn)行更多的技術(shù)轉(zhuǎn)移。目前中國技術(shù)進(jìn)步仍以吸收國外技術(shù)溢出為主，自主創(chuàng)新對技術(shù)進(jìn)步的影響不顯著，當(dāng)前中國較弱的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度促進(jìn)了中國以模仿為主的技術(shù)進(jìn)步。筆者認(rèn)為我國應(yīng)該建立強(qiáng)度適度的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，我們可以靈活運(yùn)用WTO知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定等國際協(xié)議的“例外”條款，根據(jù)各產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平采用不同的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，在提高我國整體知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)程度的同時(shí)，對技術(shù)能力較弱的產(chǎn)業(yè)采用較寬松的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，幫助企業(yè)提高對外國技術(shù)的模仿創(chuàng)新能力，增強(qiáng)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收以及在此基礎(chǔ)上的二次創(chuàng)新能力。
參考文獻(xiàn)：
1、Lee J-Y. Mansfield E.Intellectual Property Protection and U.S. Foreign Direct Investment[J]. Review of Economics and Statistics,1996(2).
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)要把本單位社會(huì)治安綜合治理工作擺在議事日程，明確寫入本單位年度工作計(jì)劃，納入內(nèi)部管理范圍，并作為本人年度述職報(bào)告的一項(xiàng)重要內(nèi)容。向公司社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
2、黨支部書記(指導(dǎo)員)是本單位社會(huì)治安綜合治理第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)綜治工作，要定期組織研究分析內(nèi)部治安狀況，及時(shí)解決存在的問題。
3、要結(jié)合內(nèi)部治安綜合治理工作的需要，建立完善治保、普法、幫教、調(diào)解、巡邏組織，積極開展工作，充分發(fā)揮職能作用，保持內(nèi)部穩(wěn)定。
4、黨支部要經(jīng)常檢查、督促、支持綜合治理工作，充分發(fā)揮在內(nèi)部治安管理中的職能作用。
二、基層基礎(chǔ)工作
1、認(rèn)真落實(shí)公司綜合治理的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合內(nèi)部治安管理的需要，扎扎實(shí)實(shí)的開展工作。按時(shí)參加公司治安綜合治理會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)情況。
2、結(jié)合管理需要，建立健全各項(xiàng)制度，對治安綜合治理工作要做到月度安排，季度小結(jié)，年終總結(jié)，要有記錄，做到資料齊全、準(zhǔn)確。
3、加強(qiáng)對職工隊(duì)伍的管理，負(fù)責(zé)向每個(gè)職工簽訂年度個(gè)人治安綜合治理責(zé)任書，并監(jiān)督實(shí)施。
4、充分利用黑板報(bào)、通訊報(bào)道、集體學(xué)習(xí)等形式，廣泛深入進(jìn)行宣傳教育，不斷提高職工自覺維護(hù)治安穩(wěn)定的自覺性。
5、加強(qiáng)對職工、家屬子女的普法教育，完成年度普法教育任務(wù)，不斷增強(qiáng)法律意識。
6、積極開展社會(huì)治安綜合治理的創(chuàng)建、達(dá)標(biāo)活動(dòng)，爭創(chuàng)先進(jìn)單位。
7、積極做好調(diào)解工作，防止矛盾激化，調(diào)解率達(dá)95%，調(diào)解成功率達(dá)90%以上。
8、認(rèn)真做好后進(jìn)和列管人員的幫教轉(zhuǎn)化工作，做到對象、措施、效果三落實(shí)，幫教率達(dá)100%。
9、積極做好本單位內(nèi)部治安防范工作，強(qiáng)化重點(diǎn)要害部位防范措施的落實(shí)。根據(jù)內(nèi)部管理的需要，不斷加強(qiáng)防范力度，杜絕各類案件的發(fā)生。
10、認(rèn)真開展四無(無重大刑事案件、無民轉(zhuǎn)刑案件、無重大治安災(zāi)害案件、無內(nèi)部人員犯罪)為重點(diǎn)的創(chuàng)建活動(dòng)，爭創(chuàng)模范先進(jìn)單位。
11、對可能發(fā)生的停工、停產(chǎn)、上訪和械斗等突發(fā)事件，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告，并采取穩(wěn)妥措施處理，防止造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響。
三、目標(biāo)與任務(wù)
1、保證內(nèi)部職工無一人犯罪及勞動(dòng)教養(yǎng)。
2、杜絕特大、重大治安案件發(fā)生，保證單位年度不出現(xiàn)重大刑事案件。
3、嚴(yán)禁酗酒鬧事，打架斗毆，損壞公司財(cái)物的現(xiàn)象發(fā)生。
4、依法經(jīng)營，依法管理，依法辦事，防止違法違紀(jì)案件的發(fā)生。
5、強(qiáng)化管理，杜絕公司財(cái)產(chǎn)內(nèi)盜和被盜案件發(fā)生。
6、發(fā)生違法違紀(jì)案件，按公司有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任，并對單位進(jìn)行處罰。
四、獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、本責(zé)任書規(guī)定的本年度基礎(chǔ)工作及目標(biāo)任務(wù)，列入責(zé)任人的工作目標(biāo)，作為考核政績和晉級依據(jù)之一。
2、對治安綜合治理責(zé)任人和單位做出突出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完成本年度目標(biāo)任務(wù)的不獎(jiǎng)不罰。
3、對嚴(yán)重失職，管理不善，發(fā)生案件造成影響的，取消責(zé)任人和單位年度評先、受獎(jiǎng)、晉職、晉級的資格，除按規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失外，并給予罰款;情節(jié)嚴(yán)重的按規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
五、其它
1、黨政第一責(zé)任人如有變動(dòng)，由接任者繼續(xù)履行職責(zé)。
2、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
公司責(zé)任人：
摘 要：在當(dāng)前的信息化社會(huì)中，數(shù)字媒體已成為主要的信息載體，并正在滲透到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家安全、社會(huì)穩(wěn)定和人民生活的眾多方面，“數(shù)字媒體內(nèi)容平臺”是《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》的優(yōu)先主題。當(dāng)前隨著數(shù)字媒體應(yīng)用的廣泛化和深入化，數(shù)字媒體理解面臨著媒體對象復(fù)雜性、媒體數(shù)據(jù)規(guī)?；?yīng)用需求多樣化等挑戰(zhàn)問題，已成為制約數(shù)字媒體應(yīng)用發(fā)展的瓶頸。為了解決這些難題，必須研究媒體內(nèi)容的有效表示、建立符合人類媒體認(rèn)知的計(jì)算模型、充分利用計(jì)算機(jī)處理的優(yōu)勢，并且實(shí)現(xiàn)三者的有機(jī)結(jié)合。為達(dá)到上述研究目標(biāo)，需要重點(diǎn)解決3個(gè)關(guān)鍵科學(xué)問題：針對媒體認(rèn)知具有的層次性、整體性，構(gòu)建符合媒體理解層次性和整體性的理論框架；針對媒體對象固有的多義性、多態(tài)性，發(fā)展刻畫媒體對象多義性和多態(tài)性的表示體系；針對媒體計(jì)算應(yīng)有的協(xié)同性、高效性，突破制約媒體處理協(xié)同性和高效性的技術(shù)瓶頸。該研究圍繞該項(xiàng)目的三大科學(xué)問題之一――“媒體認(rèn)知具有的層次性、整體性──如何符合媒體認(rèn)知的特點(diǎn)”，開展共性基礎(chǔ)科學(xué)問題研究，從視皮層細(xì)胞與網(wǎng)絡(luò)水平的信息加工機(jī)理、雙光子成像手段、理論建模、計(jì)算機(jī)仿真等幾個(gè)方面研究視皮層神經(jīng)機(jī)制是如何支撐視覺認(rèn)知層次性與整體性的，建立模擬視皮層神經(jīng)機(jī)制的算法模型，研究如何在算法層次實(shí)現(xiàn)認(rèn)知層次性與整體性的理論與方法，建立神經(jīng)科學(xué)與計(jì)算科學(xué)在視覺問題上的相互促進(jìn)關(guān)系，并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，為提高數(shù)字媒體理解的理論與技術(shù)水平奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：數(shù)字媒體 視覺認(rèn)知 層次性
Abstract：Digital media is the major information source in current world， and it influences the economy， national security and the welfare of the people. Thus it is one of the key issue in 973 projects. When more and more digital media is provided， the understanding and utilization of these information become a huge challenge， as well as a bottle neck， considering it complexity， data size， and diversified needs. It is urgent to establish the computational model based on human cognition， to set up an effective representation， and to highlight the speed of computer， and integrate them together. It is highly demanding to investigate the following scientific questions.（1）To establish a theoretical framework to reflect the hierarchy and integration of the visual system.（2）To establish a representation system to reflect the diversity of the objects.（3）To break the technical bottle neck for more effective computation. We aimed to investigate the first scientific question， by using multiple techniques， including two photon imaging， computational model， simulation. In detail， we studies the information processing from retina to visual cortex， how the top-down feedback and bottom-up feedforward projections work as a whole， how a computational model simulates this process， and how this computation improves the feature representation. Importantly， the experimental and simulation studies will be compared side by side， to speed up this well-integrated project.
Key Words：Vision；Hierarchy；Top-down；Bottom-up
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摘 要：分子自組裝是分子自發(fā)形成特定有序聚集結(jié)構(gòu)的過程。為了建立新的功能自組裝體系，實(shí)現(xiàn)分子聚集體由單組分到多組分、由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，并通過環(huán)境變化進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從聚集體結(jié)構(gòu)可控發(fā)展到功能可控，在過去一年里，我們從無機(jī)金屬氧簇和與之匹配的有機(jī)組分構(gòu)筑基元設(shè)計(jì)入手，通過組分間結(jié)構(gòu)匹配和作用方式、組裝性質(zhì)、刺激響應(yīng)及功能特性調(diào)節(jié)，合成了一系列新的以無機(jī)簇陰離子為核、以修飾的有機(jī)陽離子為殼的雙組分通過靜電相互作用形成的、具有刺激響應(yīng)性和適應(yīng)不同功能需要的、結(jié)構(gòu)形態(tài)可變的兩親性超分子復(fù)合物預(yù)組裝體。我們以研究復(fù)合物自組裝形成的多級聚集結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，通過揭示響應(yīng)基團(tuán)與組裝結(jié)構(gòu)間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，獲得了具有可逆轉(zhuǎn)變特性的分子組裝體并闡明了動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變過程和機(jī)理。在此基礎(chǔ)上，我們利用溶液中組裝結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)可調(diào)控特性，通過光照和溫度變化調(diào)控分子間相互作用，實(shí)現(xiàn)了水相中分子聚集體的組裝與解組裝、極性相和非極性相之間的可逆相轉(zhuǎn)移、可逆氧化還原和相轉(zhuǎn)移催化氧化功能。該年度的工作實(shí)現(xiàn)了將有機(jī)和無機(jī)組分通過多種相互作用整合到同一個(gè)組裝體系中，揭示了多金屬氧簇超分子復(fù)合物的手性轉(zhuǎn)移和可逆光致變色、手性組裝結(jié)構(gòu)與非手性組裝結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)可逆轉(zhuǎn)變和機(jī)理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了同時(shí)含有主體和客體基團(tuán)的超分子復(fù)合物自識別、手性轉(zhuǎn)移和手性放大的光調(diào)控。這些工作將為實(shí)現(xiàn)該研究的下一步目標(biāo)提供很好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：有機(jī)-無機(jī)復(fù)合體系 自組裝 分子聚集體 動(dòng)態(tài)調(diào)控 功能
Abstract： Molecular self-assembly is the process that molecules or molecular groups spontaneous form specific aggregation structure. New functional self-assembly systems with the molecular aggregations changing from monocomponent to multicomponent， from static structure to dynamic evolution， and from structural control to functional adjustment， through the stimulus of outside environment， have now become challenges and the coming goals. To match the purpose of the present project， we start to design new type of building block bearing inorganic polyoxometalate clusters and organic functional units. Through the regulation of matched structures and interactions among these components， the dynamic assembly and stimuli-response properties are investigated by variable shape and amphiphilicity of the supramolecular complexes which contain inorganic clusters as the core and surface modified organic cations as the shell. From the obtained multilevel aggregation structures constructed by the self-assembly of the complexes， we demonstrate the relationship between responsive groups and assembly structures. Following these understanding， we achieve dynamic assemblies with reversible transformation characteristics， and further identify their transformation process and mechanism. On the basis of this， we have taken advantage of dynamic controllable characteristics of assembled structures， through adjusting the molecule interaction by temperature and light in solution， and finally realize phase transfer， redox and catalytic oxidation of assemblies under mild conditions. The job of this year integrates various components in one assembly system through multiple interactions. We uncovered chiral transfer and reversible photochromism， reversible transformation of helical and spherical assembled structures and the possible mechanism. Meanwhile， we have realized the photo-modulation for the self-recognization， chiral transfer and amplification of dynamic reversible self-assemblies of an inorganic/organic complex bearing host and guest simultaneously. All the present research results pave the strong base for the realization of the next targets.
Key Words： Organic-Inorganic Complex system； Self-Assembly； Molecular aggregation； Dynamic control； Function
閱讀全文鏈接：http：///xiangxiBG.aspx？id=49996&flag=1
部門考核細(xì)則一一、作息時(shí)間
1、公司實(shí)行每周單休
工作時(shí)間為上午八點(diǎn)整到晚六點(diǎn)，日工作時(shí)間8小時(shí)。在辦公期間不得隨意喧嘩，不得在室內(nèi)吸煙以免影響他人工作，保持辦公室安靜和衛(wèi)生。
2、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定的時(shí)間的前問分鐘內(nèi)到達(dá)制定地點(diǎn)。
二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中，管理程序如下：
1、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或工作地點(diǎn))遲到10分鐘以內(nèi)的，每次扣10元;遲到10分鐘以上的，每次扣30元;遲到30分鐘以上的扣50元;遲到一小時(shí)的扣全天工資，每月超過2次遲到的，再遲到每次50元/次，超過3次以上的，本月遲到都以50元一次計(jì)算。
2、早退：指提前離開工作崗位下班，早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元：30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工：指未經(jīng)過同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的，曠工半天扣一天工資;曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，自動(dòng)按半薪處理;全年累計(jì)曠工7天的作開除處理，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。
4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫肛一次罰款20元。
5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。
三、請假制度
1、假分別為：病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別，病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;超過2天按事假扣薪。
3、事假指員工因事必須親自辦理而請的假別，但全年事假累計(jì)不得超過15天，超過天數(shù)按曠工處理，事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。
4、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別。
5、喪假：給假3天需要有效證明。
四、批準(zhǔn)權(quán)限
1、所以假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按照規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
五、外出
1、員工上班直接在外公干的，提前請示，待返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);上班后外出公干的。外出前先由相關(guān)負(fù)責(zé)人同意簽字后方可外出，如沒有得到相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)而外出的，視為曠工。
2、員工未請假卻不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按照規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工。
六、出差
1、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理知會(huì)辦公室以便聯(lián)絡(luò)。《出差申請表》進(jìn)行備案。
七、班制度自公司之日起執(zhí)行。
八、本制度解釋權(quán)歸本公司所有。
20xx年4月1日
部門考核細(xì)則二一、績效考核的功能
1. 績效考評是一種控制手段，是制定人事決策的依據(jù)，通過考評結(jié)果，決定獎(jiǎng)懲、升降、淘汰，達(dá)到調(diào)整控制的目的。
2. 績效考評是進(jìn)行薪酬管理的重要依據(jù)，可用績效考評結(jié)果調(diào)整薪酬，激勵(lì)員工達(dá)到提高工作績效的目的。
3. 績效考評可以確定培訓(xùn)需求，考評中不足之處正需要培訓(xùn)工作補(bǔ)充，經(jīng)過培訓(xùn)提高后再通過績效考評檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃與措施的實(shí)際效果。
4. 績效考評可以發(fā)現(xiàn)人才，整合現(xiàn)有人員，為員工提供上升空間。
5. 績效考評可以促進(jìn)溝通，通過考評結(jié)果反饋，可以促進(jìn)上下級之間的溝通，可以提高工作績效。
二、績效考核的步驟
1. 定義績效：讓員工明白自己的目標(biāo)，這是績效考核的基礎(chǔ)。
2. 考評績效：定義業(yè)績之后，應(yīng)判定考評方案，包括考核內(nèi)容、考評方法、考評程序、 考評結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理。
3. 反饋績效：向員工本人反饋對其工作績效的考評結(jié)果，使為了讓員工了解自己的工作情況?？陀^合理的考評結(jié)果可以真實(shí)的說明員工達(dá)到組織所期望的標(biāo)準(zhǔn)程度，可成為有針對性的培訓(xùn)要求。
三、考核制度
1)目的：
為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的活力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特制定考核制度。
2)適應(yīng)范圍：
公司全體人員
3)考核方法：
自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是說：不僅上級進(jìn)行考核，同級和下級也要對其進(jìn)行考核。
員工的考核，主要采取上級主管考核及員工互評的綜合評定方法。每季度一次，每季度的1-5日為集中考核日，對上一季度進(jìn)行考評，并以此為基礎(chǔ)，給出年度綜合評判。
員工要進(jìn)行個(gè)人自我評價(jià)，總結(jié)季度述職報(bào)告。人力資源部將綜合后做出評價(jià)。
(4)考核結(jié)果公布：
季度績效考核結(jié)束后，由直接上級安排對下屬的績效考核面談，面談時(shí)間應(yīng)在績效考核后一周內(nèi)由上級主管安排，并將面談結(jié)果報(bào)人力資源部備案。
考核表格：(后附表)
五、獎(jiǎng)懲制度
1)目的：鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成工作目標(biāo)。
2)適用范圍：公司全體員工。
3)獎(jiǎng)勵(lì)制度：
公司對在各自的崗位上努力工作，表現(xiàn)突出者，設(shè)定了下列獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1)提前轉(zhuǎn)正。(適合于試用期員工)
2)職務(wù)晉升或晉級。
3)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。
4)獲獎(jiǎng)證書及通報(bào)表揚(yáng)。
懲罰制度：
1)職務(wù)降級或開除
2)現(xiàn)金處罰
3)不予轉(zhuǎn)正(適合于試用期員工)
***公司
部門考核細(xì)則三第一章 總則
第一條 考核目的及考核依據(jù)
1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高員工工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
3、根據(jù)《公司各部門倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃》相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。
第二條 考核的原則
1、以提高員工績效為導(dǎo)向原則。
2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核，考核崗位主要的工作(KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))，其它按照公司相關(guān)《管理制度》、《職位說明書》及工作計(jì)劃進(jìn)行日常獎(jiǎng)懲。
3、遵循激發(fā)員工個(gè)人潛能，促進(jìn)公司各崗位能力的持續(xù)提高的原則。
4、遵循公正、公平、公開的原則，實(shí)施一崗一表的原則。
第三條 適用范圍
本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工(不含營銷策劃部中層干部以下員工)。
第二章 考核體制
第四條 公司員工考核
員工績效考核是根據(jù)《職位說明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，員工考核每月一次。
根據(jù)員工的工作性質(zhì)分成四類，分別采取以下考核方式，如下表所示。
第五條 考核形式及考核內(nèi)容
一、基礎(chǔ)績效工資考核形式及兌現(xiàn)時(shí)間
基礎(chǔ)績效工資是員工每月按照工作完成情況對其實(shí)施的考核工資，實(shí)行當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)政策。
二、業(yè)績績效工資考核形式及兌現(xiàn)時(shí)間
1、公司副董事長、總經(jīng)理工資的30%作為公司績效考核工資，實(shí)施年度考核及業(yè)績績效工
資年度發(fā)放制度，根據(jù)與其簽訂的《20xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行完成業(yè)績指標(biāo)比例考核。
績效工資=完成利潤指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)30%績效工資)。
2、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理工資的25%作為公司績效考核工資，實(shí)施每
月進(jìn)行績效評分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核。
績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)25%績效工
資)。
3、工程技術(shù)部長、成本管理部部長的20%作為公司績效考核工資，實(shí)施每月進(jìn)行績效評分
管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核。
績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)20%績效工資)。
4、人事行政事務(wù)部長、開發(fā)部長工資的10%作為公司績效考核工資，實(shí)施每月進(jìn)行績效評
分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核。
績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)10%績效工資)。
5、公司土建造價(jià)師、電氣造價(jià)師、水暖造價(jià)師、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師工資的20%作為公司績效考核工資，實(shí)施月度考核管理，業(yè)績績效工資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核。
績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比。
6、其他管理服務(wù)人員工資的10%作為公司績效考核工資，實(shí)施月度考核管理，業(yè)績績效工
資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核。
績效工資=完成工作業(yè)績指標(biāo)*完成指標(biāo)的百分比。
三、績效考核內(nèi)容
公司實(shí)施百分制考核，包括業(yè)績考核、能力考核及態(tài)度考核。
員工業(yè)績考核占工資的70%，主要內(nèi)容為被考核人當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況及管理工作完成情況兩個(gè)方面。
員工能力考核占20%，主要內(nèi)容為公司中層以上員工分為：管理能力、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
三個(gè)方面;公司高級技術(shù)人員及管理類員工分為：工作能力、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)方面。
員工態(tài)度考核占10%，主要內(nèi)容包括員工執(zhí)行公司規(guī)章制度情況及考勤情況兩個(gè)方面。
1、高層管理者考核內(nèi)容
對高層管理者的考核實(shí)際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對于高層管理者的考核采取述職報(bào)告形式。
經(jīng)營目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)等完成情況。其考核內(nèi)容見《20xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》。
2、中層以上管理者考核內(nèi)容
部門目標(biāo)的達(dá)成作為中層管理者的主要考核點(diǎn)，其主要考核形式是員工述職報(bào)告(形式同高層管理人員述職報(bào)告)配合以KPI為核心的績效考核。其內(nèi)容詳見員工《績效考核表》。
3、管理人員績效考核內(nèi)容
對管理人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現(xiàn)的工作行為。其
內(nèi)容詳見員工《績效考核表》。
四、業(yè)績績效考核權(quán)限及評分原則
公司總監(jiān)級、副總級及中層管理干部以上人員績效考核，每月由總經(jīng)理對其主要業(yè)績指標(biāo)考
核及能力考核評估得分的60%，加副董事長對其主要業(yè)績指標(biāo)考核及能力復(fù)評得分的40%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計(jì)算總得分。
公司高級技術(shù)管理人員及管理人員績效考核，每月由部門負(fù)責(zé)人對其主要業(yè)績指標(biāo)考核及能
力考核評估得分的70%，加總經(jīng)理對其主要業(yè)績指標(biāo)考核及能力考核復(fù)評得分的30%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計(jì)算總得分。
五、評分原則及獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、評分原則
要求公司各部門嚴(yán)格按照公司《考核管理辦法》條款進(jìn)行實(shí)施，秉承公平、公正、公開、透明的原則，要求考核部門負(fù)責(zé)人實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，數(shù)據(jù)真實(shí)，不要夾雜個(gè)人感情及情感。
2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、被考核人應(yīng)按照得分乘以績效工資為當(dāng)月實(shí)際發(fā)放金額，績效得分90分為合格，全額發(fā)放績效工資;低于90分按照績效工資乘以得分比例，由公司人事行政事務(wù)部計(jì)算績效考核工資。
2、考核得分低于75分，高于50分公司將給予警告，員工連續(xù)3個(gè)月考核得分低于75分，公司將給予辭退處理。
3、員工考核分?jǐn)?shù)一次低于50分，公司將給予辭退處理。
4、績效考核得分高于90分，按照高于分?jǐn)?shù)的比例乘以績效工資，公司所有員工實(shí)施當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金政策。
5、公司員工在日常工作中做出突出的成績并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，為公司做出了重大貢獻(xiàn)，視情況由考核小組合議后對被考核人在當(dāng)月績效評分中按照利益大小進(jìn)行加分。
6、在工作中有創(chuàng)新、有成效，工作效率及結(jié)果極高，在本部門能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或本人能夠超額完成工作任務(wù)，業(yè)績突出者。
7、上述人員公司人力資源部配合其主管作為重點(diǎn)考查對象，并對其職業(yè)做出詳盡的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排其晉升崗位。
8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按時(shí)完成，被考核人可詳盡描述工作未完成情況說明，考核人可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)衡打分。
六、公司銷售人員考核不適用于本考核辦法。
第六條 考核職責(zé)
1、公司考核管理小組職責(zé)
由公司副董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理(兼資金部長)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、人事行政事務(wù)部長組成。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。
(1)負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)則。
(2)負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績評價(jià)。
(3)審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果。
(4)員工考核申訴的最終裁決。
2、公司人事行政事務(wù)部職責(zé)
作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)。
(1)制定員工考核管理實(shí)施細(xì)則。
(2)就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢。
(3)對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰。
(4)協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。