時間：2023-03-27 16:37:40
導(dǎo)語：在安全管理重要性論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理
住宅建筑在相當長的一段時期內(nèi)具有廣闊的發(fā)展前景，特別是住宅小區(qū)的建設(shè)依舊是今后相當一段時期建筑市場中的一個重要部分。在進行住宅建筑的過程中，施工現(xiàn)場的安全管理是一件非常重要的問題。而目前所采用的安全管理的模式和方法，普遍缺乏針對性。因此非常有必要對住宅建筑施工現(xiàn)場的安全管理進行研究。
一、加強住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理的意義
（一）促進住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理的發(fā)展
我國正在進行著規(guī)模巨大的基本建設(shè)，建筑業(yè)本身的特點決定了建筑安全管理的重要性和必要性。雖然建筑安全管理在我國己經(jīng)有了長足的進步，但是客觀地講，我國建筑業(yè)的安全管理水平一直比較低，每年都有幾千人在安全事故中喪生，這無疑在很大的程度上限制了國家的基本建設(shè)和影響社會的發(fā)展。特別是住宅產(chǎn)業(yè)，這些年，雖然發(fā)展的十分迅猛，但我們也應(yīng)該看到在施工現(xiàn)場安全管理的不足和缺少有效的控制手段。通過本論文的研究，可以十分有效地促進住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理的發(fā)展。
（二）可以加強施工現(xiàn)場管理人員的安全管理意識
目前，很多的施工企業(yè)存在著“重質(zhì)量，輕安全”的觀念，還沒有意識到較高水平的安全管理會在很大程度上提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率，而是武斷地認為加強安全管理的前提是犧牲企業(yè)效益的錯誤觀點。另外，還有相當部分施工項目經(jīng)理，對施工現(xiàn)場的安全管理存在著僥幸心理，認為現(xiàn)場出不出安全事故是不能控制的，只能聽天由命。經(jīng)過本論文的研究，可以使施工企業(yè)認識到加強施工現(xiàn)場安全管理實際上是提高了企業(yè)的效益，使施工項目經(jīng)理認識到安全事故是可以控制的，很多事故也是可以避免的。這樣就可以提高施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理的安全管理意識。
（三）有利于提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全狀況與綜合素質(zhì)
從目前的現(xiàn)實來看，住宅建筑中安全事故的發(fā)生率始終是比較高的，作業(yè)人員的安全狀況十分的嚴峻。很多源于安全管理失誤的建筑安全事故往往給受害人帶來巨大的損失。通過對住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理進行研究，通過有效地方法可以在很大的程度上減少安全事故的發(fā)生率，改善作業(yè)人員的安全狀況。而且這樣還可以吸引更多有能力的人員加入到住宅建設(shè)中，而這些人員反過來又會提高安全狀況，最終達到一個良性的循環(huán)。
二、施工現(xiàn)場安全管理必須堅持的原則
(一)管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)有發(fā)揮促進與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖然有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標、目的，表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)的實施過程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎(chǔ)。
（二）科學(xué)的安全管理目的。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。沒有明確目的的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。
（三）必須貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。
（四）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內(nèi)容中，雖然都是為了達到安全管理的目的，但是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的的關(guān)系更直接，顯得更為突出。事故發(fā)生的原理，說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)該當作安全管理重點，而不能把約束當作安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。
三、引導(dǎo)施工企業(yè)推行OHSMS(Oeeupational Healthand Safety Management System)的措施
（一）加強安全法規(guī)的宣傳和貫徹
要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化、法律化，必須嚴格按照己有的法律、法規(guī)、條例、辦法等規(guī)定辦事，使企業(yè)和有關(guān)部門明確并落實各自的法律責(zé)任，以此達到依法規(guī)范企業(yè)、依法保護職工的目的。同時，要利用一切途徑和方法，大力加強法律、法規(guī)的宣傳工作，不僅要讓施工企業(yè)的管理者了解，更要讓參與工程建設(shè)的廣大勞動者也能了解，以便他們能夠利用法律的武器保護自己的合法權(quán)利，從而促進安全管理制度化、法律化的進程。
（二）加大監(jiān)督檢查力度
必須通過各級政府依法對企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生工作實施更直接、更嚴格的指導(dǎo)與監(jiān)督，乃至強制企業(yè)執(zhí)行安全法律、法規(guī)及標準。此外，還應(yīng)加強群眾監(jiān)督，要依法組建工會或整頓工會組織，建立、健全工會勞動保護監(jiān)督檢查隊伍，切實加強群眾監(jiān)督的力度。
（三）實行安全監(jiān)察與安全管理相分離
把安全監(jiān)察與安全管理分開，這是世界安全管理共同的、有效的經(jīng)驗。其主要特點是：①實行安全管理與安全監(jiān)察分開；②側(cè)重安全衛(wèi)生法規(guī)、標準的擬定和管理，不負責(zé)管理企業(yè)具體的安全工作；③通過監(jiān)察的途徑和手段，保障企業(yè)的安全；④堅持垂直管理，獨立監(jiān)察，以利于公正執(zhí)法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全管理；長效機制；方法。
1.現(xiàn)代企業(yè)安全管理的重要性
在新形勢下，企業(yè)的安全生產(chǎn)面臨著新的挑戰(zhàn)和問題。在經(jīng)濟告訴發(fā)展、企業(yè)各方面出現(xiàn)明顯變化的今天，如何建立安全管理長效機制、解決企業(yè)的安全生產(chǎn)問題是目前需要迫切解決的問題。當前企業(yè)面臨的新形勢是：成本壓力增大、生產(chǎn)周期縮短、外來從業(yè)人員數(shù)量的增加、企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)的參差不齊等都為企業(yè)的管理、尤其是企業(yè)的安全管理提出了新課題。所以，企業(yè)在生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動中，應(yīng)該始終遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全管理理念，持續(xù)積極主動地分析并處理企業(yè)安全管理中應(yīng)經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的新問題。因此，企業(yè)必須高度重視建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制的重要性。該管理長效機制內(nèi)容應(yīng)該包括：促進安全管理制度和安全標準的編制；落實安全生產(chǎn)管理部門為核心的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，積極實施安全生產(chǎn)責(zé)任制；將安全質(zhì)量工作標準化，明確安全管理的目標與任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)不同部門與環(huán)節(jié)之間安全生產(chǎn)的結(jié)合，不僅讓互相協(xié)調(diào)，而且互相促進；深刻認識到影響職業(yè)危害、作業(yè)環(huán)境以及生產(chǎn)設(shè)備的潛在危險因素，明確影響安全生產(chǎn)的需要重點關(guān)注的對象、區(qū)域以及部位等，并遵照國家的相關(guān)技術(shù)標準對其安全質(zhì)量技術(shù)狀態(tài)進行評價和規(guī)范，有效控制和管理企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的不安全狀態(tài)及其行為；制定并認真執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)的聯(lián)動考核機制以及生產(chǎn)獎懲機制，有序處理安全生產(chǎn)事故，并對安全生產(chǎn)責(zé)任進行追究。
2.企業(yè)建立安全管理長效機制的途徑
2.1重視安全培訓(xùn)，提升企業(yè)從業(yè)人員的安全意識和安全技能
企業(yè)的和諧關(guān)鍵是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的和諧。公司堅持把提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能，發(fā)動人人參與安全管理，作為公司有效開展安全管理工作的一項重要內(nèi)容和前提。通過安全培訓(xùn)，使他們充分了解在安全生產(chǎn)上企業(yè)和諧提出了安全是效益，安全足效果、安全是效率。
企業(yè)每年要以安全生產(chǎn)和道路交通法律法規(guī)、安全質(zhì)量標準化、職業(yè)衛(wèi)生、安全操作知識為主要教育培訓(xùn)內(nèi)容，舉辦各類安全知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)各類人員均。通過培訓(xùn)，切實增強企業(yè)從業(yè)人員的法律意識、責(zé)任意識和操作技能。在工程系統(tǒng)的安全培訓(xùn)中，需要打破傳統(tǒng)的師徒傳教模式，引入先進的以三維動畫教材文施培訓(xùn)的方法，使安全規(guī)則統(tǒng)一化、唯一化、程序化和形象化，大大提高了培訓(xùn)質(zhì)量。
初次之外，還要高度重視企業(yè)安全管理人員隊伍的建設(shè)，積極培養(yǎng)具有高度競爭優(yōu)勢的高素質(zhì)職工，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全運行提供人才資源方面的支持。
2.2加大安全管理投入，降低企業(yè)從業(yè)人員的安全和健康風(fēng)險系數(shù)
企業(yè)應(yīng)該把引進先進生產(chǎn)設(shè)備看作企業(yè)發(fā)展的一項重要任務(wù)，加大在引進先進設(shè)備方面的資金投入。目前，具有較高技術(shù)水平的先進生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)實現(xiàn)了人機脫離，自動柔性生產(chǎn)線也已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的全自動化操作，降低事故風(fēng)險的效果非常顯著。與此同時，企業(yè)在改善作業(yè)條件、改造作業(yè)環(huán)境、整改項目硬件以及完善管理軟件等方面的投入需要持續(xù)性，持續(xù)完善企業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
2.3構(gòu)建企業(yè)安全文化，構(gòu)筑企業(yè)從業(yè)人員的觀念“防火墻”
企業(yè)安全文化是在企業(yè)安全管理過程中所形成的文化。作為一項非常龐大的系統(tǒng)工程，企業(yè)的安全管理需要綜合性、全面性以及系統(tǒng)性的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督過程，每一個環(huán)節(jié)均要環(huán)環(huán)相扣。構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)文化是落實企業(yè)安全生產(chǎn)制度的重要前提條件，系統(tǒng)化的安全文化能夠有效解決安全工作面臨的各種問題，防止安全工作的盲目性、主觀性以及片面性。
（1）建立安全的投入觀。安全是人類生存發(fā)展的第一需要。安全的投入觀，是 “安全第一”方針在投入上的具體體現(xiàn)。它的基本內(nèi)涵是：凡涉及安全的投入，是硬投入，是必須的投入，是第一位的投入，是不可或缺的投入。應(yīng)該堅決制止在安全投入上的不作為或 “打折”現(xiàn)象，并從政策上對安全投入給予激勵。
（2）建立安全的環(huán)境觀。環(huán)境是安全的基本要素。創(chuàng)造安全的環(huán)境是做好安全工作的首要前提和必要條件。企業(yè)應(yīng)當從裝備現(xiàn)代化、管理信息化、工作標準化等基礎(chǔ)工作入手，逐步形成本質(zhì)型安全的條件。切忌以種種困難為借口和托詞，讓職工在危險、惡劣的環(huán)境下進行生產(chǎn)作業(yè)。
（3）建立安全的分配觀。加大安全在分配中的權(quán)重，用分配來調(diào)節(jié)安全、保障安全，是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的重要機制。它的切入點是將職工的安全行為 （結(jié)果）與職工的經(jīng)濟利益 （收入）有效掛鉤，從根本上克服 “重經(jīng)濟、輕安全”的傾向，改變利益驅(qū)動的單向性。
（4）建立安全的管理觀。安全工作具有長期性和艱巨性等特點，這些特點直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的多維性和復(fù)雜性。安全的管理觀需要特別重視“預(yù)防為主”的管理理念，增強安全管理工作的預(yù)見性，將預(yù)防重特大事故看作安全管理工作的根本職責(zé)；強化安全管理的基礎(chǔ)工作，持續(xù)提高從業(yè)人員的技能，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和考核管理的標準化；高度重視安全工作的源頭治理，把安全生產(chǎn)的各種隱患和事故苗頭消滅在萌芽時期。
3.結(jié)束語
以安全發(fā)展為主題，落實“以人為本、以生命為本”的理念，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全管理原則，結(jié)合構(gòu)建社會主義和諧社會的大背景，通過安全管理思維的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)安全管理工作的創(chuàng)新：以建立企業(yè)安全管理長效機制為目標，重視人機安全，強化企業(yè)安全文化氛圍的構(gòu)建，積極落實企業(yè)的目標責(zé)任，科學(xué)編制并認真實施標準化的管理流程，排杳治理，消除隱患，借助安全技術(shù)方法和安全生產(chǎn)文化加強企業(yè)安全管理人員的隊伍建設(shè)，最終構(gòu)建起高效、可靠的安全管理長效機制。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)安全，對策措施
1.建立一套較完善的、操作性強的管理制度
根據(jù)實際情況，對不同類型、不同敏感度的信息，規(guī)定合適的管理制度和使用方法，制定詳細的安全管理制度，保證信息系統(tǒng)安全風(fēng)險規(guī)避管理有章可循，有法可依，促使每個系統(tǒng)管理人員和使用人員將系統(tǒng)安全風(fēng)險規(guī)避管理形成一種習(xí)慣。制定系統(tǒng)安全獎懲制度，對于違反制度者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰或行政處分，情節(jié)特別惡劣的可提起法律訴訟，對違規(guī)制度者進行舉報的人員給予適當?shù)莫剟?。院?nèi)每人都有義務(wù)和責(zé)任舉報任何系統(tǒng)不安全現(xiàn)象和行為。
安全管理制度包括中心機房安全管理制度、子系統(tǒng)使用人員安全管理制度、系統(tǒng)設(shè)備安全管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、病毒防范安全管理制度、安全管理登記制度、應(yīng)答制度、考核制度等。做好設(shè)備的運行情況記錄，檢查記錄，日常維護記錄及用戶的監(jiān)控記錄等。
2．制定詳細而周密的應(yīng)急預(yù)案
充分考慮各種系統(tǒng)故障，設(shè)計與各管理崗位相符的系統(tǒng)安全風(fēng)險規(guī)避管理常規(guī)處理預(yù)案和緊急處理預(yù)案，根據(jù)安全事件的嚴重程度適時采用，以保證正常的服務(wù)和秩序，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。在信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，將系統(tǒng)中斷時間、故障損失和社會影響降到最低。由分管院長、相應(yīng)科室及計算機中心組成故障排除小組，當災(zāi)難發(fā)生時應(yīng)用應(yīng)急預(yù)案進行恢復(fù)。應(yīng)定期進行應(yīng)急預(yù)案的演練，查找問題，加以整改，提高其針對性和實用性。
應(yīng)急預(yù)案包括服務(wù)器、硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等方面的系統(tǒng)安全風(fēng)險應(yīng)急措施、具體的協(xié)調(diào)部門及相應(yīng)的工作、常用的應(yīng)急電話等。應(yīng)急預(yù)案須明顯張貼，使應(yīng)急操作人員方便地看到。
3.建立系統(tǒng)安全監(jiān)控體系
設(shè)立安全管理人員，對那些給信息系統(tǒng)安全帶來嚴重隱患的行為和人員進行重點管理和監(jiān)督。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系和數(shù)據(jù)操作員、職能科室、部門領(lǐng)導(dǎo)三個層次的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控層，對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全具有重要意義。建立信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量考評和反饋制度。建立合理的系統(tǒng)安全風(fēng)險規(guī)避管理的組織結(jié)構(gòu)，成立信息系統(tǒng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在硬件、軟件、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等各個方面合理配置系統(tǒng)安全管理人員，選擇適當學(xué)歷和專業(yè)的人員擔(dān)任并讓其明確各自的責(zé)任，根據(jù)實際情況，制定合理的管理制度和使用方法。論文參考網(wǎng)。系統(tǒng)安全管理人員在工作上要求責(zé)任心強，業(yè)務(wù)熟悉。系統(tǒng)安全培訓(xùn)工作也是保證系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵。應(yīng)合理配備技術(shù)人員，保證維護力量。同時，專業(yè)人員應(yīng)對每個操作人員進行培訓(xùn)，使其熟悉操作規(guī)程，熟練系統(tǒng)操作。目前員工的安全意識相對淡薄，在實際工作中，存在利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)登錄口令過于簡單的漏洞，私自訪問不安全網(wǎng)站，下載并安裝與工作無關(guān)的軟件，私自接入不安全設(shè)備等問題，這些都給信息系統(tǒng)造成了極大的安全隱患和威脅。因此，要下大力氣做好員工信息系統(tǒng)安全知識的宣傳教育和培訓(xùn)工作，使員工自覺遵守信息管理的各項規(guī)定，增強其系統(tǒng)安全意識，保證信息系統(tǒng)安全。對系統(tǒng)安全培訓(xùn)不太重視的，今后應(yīng)豐富培訓(xùn)內(nèi)容和方式，注重培訓(xùn)時間和頻率的選擇，適當增加培訓(xùn)投入，做好相關(guān)方面的改進以提高培訓(xùn)效果，加強系統(tǒng)安全風(fēng)險規(guī)避管理。領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到系統(tǒng)安全風(fēng)險規(guī)避管理的重要性，根據(jù)的實際情況每年編制合理的系統(tǒng)安全預(yù)算，避免投入的盲目性。加大對重要設(shè)備如服務(wù)器等的投入，提高其可靠性，防止因設(shè)備檔次低而引起的可靠性問題，避免設(shè)備的核心部件為偽劣品最終導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常運行。
4.建立健全風(fēng)險評估和檢測機制
可采取與專業(yè)安全服務(wù)公司建立長期合作的策略實現(xiàn)安全風(fēng)險評估機制的建立，加強多部門之間的安全信息溝通與共享，積極利用其在安全風(fēng)險評估技術(shù)、方法等方面的優(yōu)勢，結(jié)合信息系統(tǒng)安全實際，建立符合信息安全要求的風(fēng)險評估與管理機制，不斷研究和發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)存在的漏洞、缺陷以及面臨的風(fēng)險與威脅，并積極尋找相應(yīng)的補救方法，力求做到防范于未然。
應(yīng)制定安全檢測計劃和方案并組織實施，組成專門的檢測小組，在領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)運行維護部門的積極配合下，對系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、信息保護、安全管理以及應(yīng)急預(yù)案等方面進行認真測試與核查。
做好硬件設(shè)備的預(yù)防性維護。論文參考網(wǎng)。定期對主機、顯示器、打印機等設(shè)備內(nèi)部除塵，更換老化的零部件。定期運行磁盤碎片整理程序、磁盤清理程序，優(yōu)化硬盤設(shè)置，優(yōu)化每個工作站子系統(tǒng)，確保系統(tǒng)運行環(huán)境的安全。
5.加強系統(tǒng)重要信息和文檔的管理
完整的系統(tǒng)文檔是分析故障、排除故障的基礎(chǔ)，是系統(tǒng)正常運行的保證，因此，應(yīng)加強系統(tǒng)文檔的管理。論文參考網(wǎng)。系統(tǒng)文檔包括計算機資料、驅(qū)動軟件、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件安裝盤、應(yīng)用軟件安裝說明書、程序使用說明書、源程序代碼及詳細說明、各計算機的IP地址、計算機名、服務(wù)器配置說明書。
6.完善系統(tǒng)功能，提高應(yīng)用程序級的安全性
根據(jù)各級操作員的操作范圍，合理設(shè)置系統(tǒng)軟件的權(quán)限，慎重考慮系統(tǒng)功能，如在財務(wù)收費報表中及時反映收費票據(jù)號碼，退費、退藥票據(jù)號碼，以便核查，禁止票據(jù)重打功能。
根據(jù)備份原則，不能只有一個人能進行系統(tǒng)管理或數(shù)據(jù)庫管理。嚴格限制超級用戶數(shù)，系統(tǒng)超級用戶只能由系統(tǒng)管理人員掌握，并定期更換口令。系統(tǒng)管理員嚴格按照“審批單”為各工作站子系統(tǒng)用戶分配適當?shù)臋?quán)限。嚴禁帳號及密碼外借他人，防止非法用戶入侵系統(tǒng)。
7. 強化信息系統(tǒng)安全技術(shù)保障
硬件方面的信息系統(tǒng)安全技術(shù)主要包括：物理隔離。對內(nèi)部信息系統(tǒng)和外部互聯(lián)網(wǎng)實行物理隔離；同時，對內(nèi)部局域網(wǎng)中的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行物理分割，封閉醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中所有對外的接口；保證存有重要數(shù)據(jù)的子系統(tǒng)只能使用內(nèi)網(wǎng)而不能使用外網(wǎng)。建立一套完整的數(shù)據(jù)備份策略，預(yù)防硬盤損壞等風(fēng)險，保證服務(wù)器長期可靠地運行。數(shù)據(jù)安全是整個信息系統(tǒng)安全的核心，數(shù)據(jù)備份是保證數(shù)據(jù)安全避免損失的最佳途徑。不同的數(shù)據(jù)備份方法如雙機熱備份、異地備份、磁帶備份等有各自的優(yōu)缺點，應(yīng)根據(jù)的實際情況適當采用。
軟件方面的信息系統(tǒng)安全技術(shù)主要包括：選擇符合系統(tǒng)安全要求的操作系統(tǒng)并及時更新。客戶端安裝遠程監(jiān)控軟件，幫助系統(tǒng)管理員實時監(jiān)控和記錄系統(tǒng)各個終端的運行情況，防止非法用戶侵入系統(tǒng)。同時，強化行為管理，對各種網(wǎng)絡(luò)和操作行為進行實時監(jiān)控和分類管理，規(guī)定行為的范圍和期限，及時發(fā)現(xiàn)并去掉一些設(shè)備共享或文件夾共享，盡可能地制止一切與信息管理無關(guān)的現(xiàn)象和行為，減少網(wǎng)絡(luò)的安全隱患。購置網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，在服務(wù)器及每個客戶端都安裝相應(yīng)的防病毒軟件，定時更新病毒庫，周期性地對系統(tǒng)中的程序進行檢查，利用病毒防火墻對系統(tǒng)進行實時監(jiān)控。選擇和使用更為安全的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并嚴格規(guī)范使用制度及方式。采用適宜技術(shù)與設(shè)備保證鏈路安全。強化桌面系統(tǒng)安全管理。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工；安全管理；要求；重要性
建筑工程施工安全關(guān)系到企業(yè)利益、國家財產(chǎn)以及群眾的生命安全，所以必須在施工期間做好全面的施工安全管理，確保建筑安全施工。綜觀我國當前的建筑施工實況，幾乎每年都有建筑安全事故發(fā)生，給人民群眾生命財產(chǎn)造成了巨大損失。追究安全事故發(fā)生的原因，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)原因都由安全管理造成，安全施工管理工作開展不當，安全隱患便長存。所以說，建筑施工安全若想得到長期保障，避免施工安全事故的發(fā)生，就必須做好全面的施工安全管理。
一、建筑安全施工管理的涵義
建筑安全施工管理，具體涵義指：在建筑施工過程中，相關(guān)安全監(jiān)督機構(gòu)、施工企業(yè)及政府有關(guān)部門定期或不定期對施工安全進行檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求改正的一項管理活動。該項管理活動的目的是保證施工安全，對象是施工設(shè)施、施工工藝、施工人員等所有與施工安全有關(guān)的，可能會引發(fā)安全事故的物質(zhì)。需要清楚的是，建筑安全施工管理是一項系統(tǒng)的工作，管理時必須要做好每一個環(huán)節(jié)、每一道工序的控制，以免任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而引發(fā)安全事故。
隨著建筑事業(yè)的不斷擴展，近年來我國建筑安全施工管理工作也在原來基礎(chǔ)上取得了較大的進步，現(xiàn)代科學(xué)知識的應(yīng)用將安全施工管理內(nèi)容變得更加充實，不僅完善了安全施工管理體系，還提高了管理能力，能在施工管理期間發(fā)覺更多的潛在安全隱患，并及時采取措施進行處理，進一步提高了建筑安全施工管理和安全生產(chǎn)效果。
二、建筑安全施工管理的要求
建筑施工期間所開展的安全施工管理活動必須滿足以下幾點要求：
1、要做好機械設(shè)備的安全管理
機械設(shè)備是建筑施工的主要工具，保證設(shè)備的使用安全是安全施工管理工作中的重要組成部分。機械設(shè)備的安全管理 措施有：1）材料運輸機械要安排專人進行管理，要對運輸車的出車時間、回歸時間作合理安排；2）施工中應(yīng)用到的起重機、吊裝機等大型設(shè)備必須提前做好質(zhì)量與安全檢查，只有性能完善，并且質(zhì)檢合格后的設(shè)備才能正式投入使用；3）切忌使用老化、落后以及已經(jīng)被淘汰的設(shè)備，同時要做好設(shè)備的定期檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的問題。
2、做好施工現(xiàn)場設(shè)施的安全管理
施工現(xiàn)場設(shè)施管理內(nèi)容包括現(xiàn)場用電管理和消防管理兩方面。現(xiàn)場用電管理要做到“一機一閘”、“一箱一漏”，同時禁止在現(xiàn)場人員私自接拉電線，要加大安全用電的宣傳力度，提高現(xiàn)場施工人員的安全用電意識；消防管理包括消防通道和消防設(shè)施管理，施工現(xiàn)場一定要預(yù)留一條安全的消防通道，且必須配置有效、可行的消防保護設(shè)施。
3、強化施工安全管理體系
施工現(xiàn)場安全管理體系與制度對安全管理行為有制約作用，因此必須提前完善安全施工管理制度，同時利用施工安全管理制度來管理施工行為，提高施工人員安全意識。此外，還要在施工期間做好安全施工資料的收集和整理工作，搞好安全評價。相關(guān)管理部門要倡導(dǎo)并要求現(xiàn)場工作人員學(xué)習(xí)安全法律，學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格按照制度辦事。
三、安全施工管理在建筑施工中的重要性
1、可強化企業(yè)管理人員安全意識
建筑施工及施工管理中，企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)影響著實際管理水平，管理人員自身所具備的安全管理意識是決定安全施工管理效率的直接因素，如果管理人員自身素質(zhì)不高，對安全施工認識不充分，最終得到的安全施工管理質(zhì)量必然也不好，嚴重者還會導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。所以在建筑施工管理中，完全可引入安全施工管理理念，以此來強化管理者的安全生產(chǎn)意識，使其做好全面的建筑安全施工管理。企業(yè)管理人員如何做好安全施工管理呢？筆者認為可采取以下幾種措施：
首先，加強項目領(lǐng)導(dǎo)對安全施工管理工作的重視，把安全工作當作責(zé)任來抓，并納入日常理事日程并推廣到全體工作人員當中，要求每位員工都要有很強的安全意識，有高度的安全敏感性，把發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理、落實。
其次，管理人員要以身作則，端正態(tài)度，并對管理班子進行良性約束，提高其執(zhí)行力和工作效率。這項工作要與績效考核。安全考核的目的是為了強化管理，提高競爭力，績效成績與自身利益的聯(lián)姻，可以使得人員管理方式由他律轉(zhuǎn)向自律，從而更加有效地進行安全管理工作。
2、有助于工程監(jiān)理部門真正發(fā)揮作用
安全教育是基礎(chǔ)，是一切工作的前提；預(yù)防是手段，是實現(xiàn)安全施工的必要措施；班組是根本，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證；現(xiàn)場是關(guān)鍵，是遏制事故，保證安全的重要環(huán)節(jié)。
項目監(jiān)理部遵照“安全第一、預(yù)防為主”原則，堅持做好對施工單位新進場人員安全教育考試及分部分項工程安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查，讓所有進入現(xiàn)場的施工人員在安全教育和培訓(xùn)中，充分了解現(xiàn)場安全管理制度，掌握安全施工技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守施工現(xiàn)場安全紀律，采取從源頭堵截，過程檢查和控制等手段防范事故，為控制事故架起第一道安全屏障。
項目監(jiān)理部在不斷提高現(xiàn)場安全文明施工管理水平的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場實行了動態(tài)的實時監(jiān)控管理；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題，及時下發(fā)“監(jiān)理通知單”，留下安全資料痕跡，加大對重大危險源的監(jiān)控管理力度，預(yù)防重大事故發(fā)生。項目監(jiān)理部堅持在施工現(xiàn)場實行質(zhì)量、安全預(yù)知預(yù)控的動態(tài)管理，根據(jù)施工部位易發(fā)生的工程質(zhì)量和安全問題，利用召開監(jiān)理例會，采取提前告知的方法，及時提醒施工單位做好施工部位的安全防控，落實防范措施，確保工程質(zhì)量和施工安全。
3、有助于規(guī)范承包人形成良好的施工行為
承包人在實施工程項目管理時，首先應(yīng)制定一系列完善的管理制度和措施，并應(yīng)與監(jiān)理程序相對應(yīng)。如在質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面均應(yīng)建立健全完善的管理制度和保證體系，并采取有力措施使得各項管理制度和保證體系得以正常實施和運行，從而保證工程質(zhì)量和安全。比如，按照質(zhì)量監(jiān)理程序，分項工程完成后必須自檢合格后方可報驗監(jiān)理工程師驗收，上道工序未驗收合格不得進入下道工序。這一規(guī)定程序就促使承包人必須設(shè)立足夠數(shù)量的合格的質(zhì)檢工程師，跟蹤檢查工序的施工過程和質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時更正，避免出現(xiàn)大的返工現(xiàn)象。
四、結(jié)束語
綜上所述，安全施工管理保障建筑施工安全，減少甚至避免安全事故發(fā)生的必要手段，在建筑工程施工工藝中占據(jù)著重要位置。本篇文章著重對建筑安全施工管理要求及重要性作了分析，指出建筑安全施工管理具有強化企業(yè)安全意識，使承包人養(yǎng)成良好施工行為以及充分發(fā)揮監(jiān)理部門職能的作用，必須得到建筑施工與建筑施工管理者的重視。
參考文獻：
[1]劉雪林，趙常穎，《建筑施工安全生產(chǎn)管理中存在問題之我見》，[J]，《建筑安全》，2009年第8期。
[關(guān)鍵詞]油田生產(chǎn)；加強管理；員工安全
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）42-0337-01
引言
油田生產(chǎn)基本在戶外進行，生產(chǎn)環(huán)境惡劣、條件較差，同時作為高風(fēng)險系數(shù)的行業(yè)，易燃、易爆氣體和物質(zhì)十分常見，但數(shù)據(jù)表明絕大多數(shù)的事故均是人禍而非天災(zāi)，加強員工安全管理工作對于促進油田安全生產(chǎn)具有極大的必要性。安全生產(chǎn)，重于泰山，安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本目標。作為高投入、高風(fēng)險行業(yè)，解決好安全生產(chǎn)，加強員工管理工作不僅關(guān)系到企業(yè)最終效益、穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)重視人權(quán)日益成熟的標志，更是對黨和國家以人為本科學(xué)發(fā)展觀的積極實踐，關(guān)于到和諧社會的建設(shè)問題。
1. 油田生產(chǎn)中員工安全管理現(xiàn)狀及存在的困境
“安全生產(chǎn)利國利民”不是一句簡單的口號。隨著國家以人為本的科學(xué)發(fā)展觀提出同時對于人權(quán)和勞動保障工作的重視，安全管理工作的地位逐步上升，成為國家、企業(yè)、社會大眾關(guān)心的話題；隨著國家相關(guān)法律制度的不斷完善和企業(yè)的改革不斷深入，目前油田生產(chǎn)事故降低，但是也存在以下困境：
（1）員工素質(zhì)有待加強給員工安全管理工作帶來難度。油田行業(yè)具有與建筑行業(yè)類似的特點，生產(chǎn)作業(yè)中需要大量勞動力，吸引了農(nóng)村大批閑置勞動力。然而這批勞動力沒有經(jīng)受過專業(yè)培訓(xùn)素質(zhì)還有待提高，對安全生產(chǎn)缺乏一個系統(tǒng)、全面的認識，這是油田生產(chǎn)安全管理的重要性存在一個很大的誤區(qū)。正是因為一線作業(yè)員工因為安全生產(chǎn)意識不強，存在僥幸心理，為企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了不穩(wěn)定因素[1]
（2）領(lǐng)導(dǎo)重視力度不夠，宣傳力度不到位。雖然目前油田行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范做出表率起到帶頭作用，但是不可回避的是存在部分領(lǐng)導(dǎo)對于員工安全管理的企業(yè)安全生產(chǎn)問題不夠重視，對于安全生產(chǎn)的宣傳力度不夠，沒有形成很好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化，員工對于安全管理的條例認識不全面，導(dǎo)致工作擱淺。
（3）缺乏制度保障和管理機制。油田行業(yè)存在安全生產(chǎn)制度的漏洞，很多條例粗枝大葉沒能涵蓋到很多細節(jié)方面，需要完善和改進。一項事業(yè)的推進需要良好的制度作為后勤保證，同時領(lǐng)導(dǎo)之間權(quán)利不集中、相互扯皮、項目踢皮球等行為也會加劇員工管理工作的難度[1]。
2.加強油田生產(chǎn)員工安全管理的意義
員工的安全管理工作是油田安全生產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展主要依靠員工，員工是企業(yè)運行的主體，員工的素質(zhì)和水平影響整個企業(yè)發(fā)展的水平，同樣加強員工安全管理工作對于推進整個油田安全生產(chǎn)具有重要的推進作用和現(xiàn)實意義。員工安全管理工作有益于降低人為因素事故發(fā)生的幾率，降低企業(yè)對于人身生命財產(chǎn)安全的損失，使企業(yè)的利益最大化。同時社會保障、勞動保障是近些年的社會熱點和敏感話題，人是社會的主體，加強員工管理工作可以保障員工權(quán)益，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，緩解社會壓力促進和諧社會的建設(shè)[2]。
3. 加強油田員工安全管理工作的幾點思考
安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事，也是企業(yè)運營的根本保障，容不得忽視，為加強油田企業(yè)員工安全管理，可以從一下幾點來思考：
3.1 從油田生產(chǎn)的內(nèi)在因素考慮
第一，從油田生產(chǎn)的主體，員工自身來看，要著重加強對油田企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。由于油田行業(yè)自身的工作特性，對于勞動力的要求比較高，包括職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。對于油田企業(yè)的員工選拔工作要嚴格要求，對于已經(jīng)選拔合格的員工要進行嚴格的崗前培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)細則、條例及處罰措施、專業(yè)技能、遇險自救措施等，整個過程要嚴肅對待，確保整個培訓(xùn)活動的科學(xué)性和嚴謹性，并開展培訓(xùn)后考核，對于作業(yè)員工進行包括筆試和實踐考試的考核，考試通過頒發(fā)證件持證上崗。第二，從油田企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境來考慮，就是對于油田企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境進行管理，從而為員工的安全提供多一份保障。成立安全管理監(jiān)督小組，選聘有專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗、思想品德素質(zhì)較高的的人才成立安全管理小組，對油田企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境進行實時監(jiān)測，安全管理工作小組下基層進行全天實時監(jiān)控和管理，在日常管理工作中，對于一線員工要實行不定期的突擊性檢查，對于無證上崗和違規(guī)操作的行為要進行嚴厲打擊和處罰。詳細排查存在安全隱患的各個環(huán)節(jié)，降低事故發(fā)生的風(fēng)險和概率。要成立治安小組，對全體員工實行一視同仁的統(tǒng)一化管理，對于蓄意挑釁引發(fā)的安全事進行嚴肅處理。
3.2加強對油田企業(yè)員工安全工作的外在因素管理
外在的因素，就是油田企業(yè)生產(chǎn)的安全工作保障措施、安全生產(chǎn)的制度保障、安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理等等方面來考慮的。首先，是完善油田安全生產(chǎn)和保障員工自身相關(guān)制度的建設(shè)。從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，對現(xiàn)有制度的漏洞登記在冊，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度和細則，保障員工安全管理工作順利實施；其次，就是對于油田企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督。油田企業(yè)要加強對于安全管理的重視力度并進行積極宣傳，領(lǐng)導(dǎo)要做好表率工作，不不高特殊主義，為安全管理工作率先垂范，具體的例子如，張貼橫幅組織全體員工觀看安全生產(chǎn)事故錄像資料，企業(yè)印發(fā)安全管理常識和安全條例及處罰細則的手冊，提高員工對于安全生產(chǎn)管理的認識；再次，就是油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理機制來看，建立健全油田安全生產(chǎn)的制度和監(jiān)督機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)外部安全生產(chǎn)進行實時監(jiān)控，對于企業(yè)生產(chǎn)進行安全全程監(jiān)控，為確保員工生產(chǎn)安全提供多一份保障的機制[3]。
4.結(jié)語
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本目標，是企業(yè)重視人權(quán)成熟運營的重大舉措也是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的必由之路；油田生產(chǎn)行業(yè)地位舉足輕重且風(fēng)險系數(shù)極高，解決好員工安全管理工作對于整個行業(yè)的安全生產(chǎn)具有極大的現(xiàn)實意義。本論文從油田企業(yè)內(nèi)部操作、外部運營多個角度對油田加強員工管理工作進行思考，提出具體可行性的措施，希望可以幫助油田企業(yè)安全生產(chǎn)提供可靠地指導(dǎo)意見，更好的促進油田事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1] 曾芬；關(guān)于石油企業(yè)安全經(jīng)濟問題的探討[J]；企業(yè)家天地（理論版）；2011年05期.
論文摘要:安全質(zhì)量是工程建設(shè)的“底線”，它關(guān)系到投資效益的最大化，關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系到和諧社會的建立。分析住宅建筑業(yè)安全管理存在的主要問題，提出實現(xiàn)建筑業(yè)安全管理的控制措施。
從目前住宅建筑安全生產(chǎn)狀況來看，無論是管理部門的監(jiān)督管理還是建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，都存在著一些亟待解決的問題，這些問題直接影響甚至制約著建筑安全工作的發(fā)展，必須加以改進。
1 住宅建筑安全生產(chǎn)管理存在的問題
1.1 對住宅建筑安全的重要性認識不足，抓安全生產(chǎn)形式主義
安全工作直接關(guān)系到政治、穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。但是，在住宅建筑企業(yè)中的部分領(lǐng)導(dǎo)，不能以對人民高度負責(zé)的態(tài)度認識安全生產(chǎn)工作的重要性，抓安全生產(chǎn)得過且過，依然是“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”。特別是有些部門的工作人員，不懂安全工作卻要領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)這方面的工作，以致只能應(yīng)付任務(wù)，造成所管轄范圍的安全工作滯后于質(zhì)量管理和資質(zhì)管理;有些住宅建筑企業(yè)的項目經(jīng)理不能把安全生產(chǎn)工作真正擺在應(yīng)有位置，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、責(zé)任制度不落實，或只是寫在紙上、掛在墻上，甚至放在抽屜里，形同虛設(shè)，甚至有的企業(yè)法定代表人及項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)知識一問三不知，發(fā)生了重大傷亡事故，或者上級來檢查工作時，才動手抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，事過之后依然故我。
1.2 安全監(jiān)督隊伍結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)偏低
許多地區(qū)的建筑安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)雖已形成，但監(jiān)督隊伍的人員組成不合理，專業(yè)不配套、不對口，監(jiān)督人員沒有施工經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低，嚴重影響了工作的正常開展。許多地區(qū)監(jiān)督經(jīng)費一直未得到解決，職工工資都難以保障，造成監(jiān)督人員的工作積極性低、主動性差。監(jiān)督機構(gòu)也缺少必要的監(jiān)督檢測設(shè)備和儀器，監(jiān)督工作難以適應(yīng)社會發(fā)展，更無從談什么現(xiàn)代化、科學(xué)化管理。
1.3 安全監(jiān)督模式不適應(yīng)生產(chǎn)形勢發(fā)展的實際
目前多數(shù)地區(qū)的安監(jiān)機構(gòu)采取的是監(jiān)督員分片跑工地的方式進行安全監(jiān)督管理。這種方法在安全監(jiān)督起步階段是行之有效的。但隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟形勢的變化，特別是我國加入WTO和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》的實施，這種替代企業(yè)進行安全檢查的監(jiān)督管理方式屬于越位管理，也不利于促使企業(yè)在安全生產(chǎn)、文明施工方面向自我負責(zé)、自我約束、自我管理、自我激勵的方向發(fā)展。另外，監(jiān)督人員疲于檢查，工作難分主次，且由于監(jiān)督人員少，有的施工項目進度很快，監(jiān)督員僅在基礎(chǔ)施工時檢查過一次，第二輪檢查未到工程已竣工，一旦發(fā)生事故，責(zé)任難以分清。
1.4 企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制落后
從總體來看，目前住宅建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理屬于“經(jīng)驗型”和“事后型”的管理方法。過分注重經(jīng)驗，未形成安全管理的閉合體系，造成安全管理工作松松緊緊、抓抓停停，難以有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。安全檢查僅是做好安全工作的一種手段，不是治本的方法，從本質(zhì)上講也屬于“事后型“的管理范疇?！敖?jīng)驗型”和“事后型”的管理模式都沒有從根本上消除事故發(fā)生的根源，切實做到防患于未然。所以，必須積極借鑒和采納國際先進的經(jīng)驗和管理模式。
2 加強管理，確保住宅建筑安全的主要補正與構(gòu)想
2.1 加強安全生產(chǎn)法規(guī)建設(shè)，完善安全監(jiān)督管理運行機制
世界各國的經(jīng)驗表明，經(jīng)濟快速發(fā)展及經(jīng)濟形勢發(fā)生變化時期，往往是安全事故發(fā)生的高峰期。中國加入WTO后，經(jīng)濟運行形勢發(fā)生重大變化，并出現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展。所以，為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，必須加強法規(guī)建設(shè)和國際、國內(nèi)的法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)研究。目前建筑安全方面的法規(guī)還很少，許多工作的管理依據(jù)不足。如對違反建筑安全規(guī)范標準、施工現(xiàn)場存在重大事故隱患的責(zé)任者的處理，沒有具體的處罰條文可作依據(jù)。“違法必究”具體操作起來難度很大，監(jiān)督管理的力度受到影響。另外，許多工作與有關(guān)部門職能交叉，管理責(zé)任難以劃分，也影響工作的深入開展。所以，應(yīng)盡快健全建筑安全法規(guī)，使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各個方面的工作有法可依，有標準可循，執(zhí)法依據(jù)更充分、更具體，責(zé)任更加明確，并通過法規(guī)約束建筑企業(yè)保證安全生產(chǎn)的投入，設(shè)置安全管理部門并配備足夠的專職安全技術(shù)人員、促進安全生產(chǎn)均衡發(fā)展。
2.2 提高領(lǐng)導(dǎo)者對住宅建筑安全生產(chǎn)的重要性的認識
領(lǐng)導(dǎo)者對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。一是強化對各級建設(shè)行政主管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門的工作人員、企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深入了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)范、標準，從思想上充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并落實到行動中。二是切實行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資格、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。加大處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。
2.3 改革和完善住宅建筑安全監(jiān)督管理方法
必須根據(jù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，更新觀念，改革和完善建筑安全監(jiān)督管理方法，使工作職能和工作方式適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)在建筑安全生產(chǎn)管理方面按照法律、法規(guī)和標準、規(guī)范的要求去組織生產(chǎn)，對行為主體的監(jiān)督管理要重點體現(xiàn)在行政職能的發(fā)揮上。在具體的監(jiān)督管理工作中，應(yīng)從行業(yè)監(jiān)督管理的總體上去把握，充分利用現(xiàn)代化管理手段，變微觀檢查為宏觀監(jiān)督。一是重點對企業(yè)安全保證體系的工作情況進行監(jiān)督;二是根據(jù)施工現(xiàn)場人機環(huán)境變化和工程的發(fā)展狀況進行預(yù)控監(jiān)督;三是抓典型。好典型推廣、壞典型曝光，促進企業(yè)之間、項目之間安全生產(chǎn)均衡發(fā)展，提高總體水平。
2.4 推行住宅建筑企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系(OHSMS)認證
職業(yè)安全健康管理體系(OHSMS)是八十年代后期國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標準化管理體系一樣被稱為后工業(yè)化時代的管理方法。OHSMS是一套系統(tǒng)化、程序化，同時具有高度自我約束、自我完善機制的現(xiàn)代的安全工程理論和方法體系，是應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，辨識系統(tǒng)中的危險源，并采取控制措施使其危險性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間和成本范圍內(nèi)達到最佳的安全程度。OHSMS認證，首先可以推動企業(yè)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī);其次，可使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理由被動行為變?yōu)橹鲃有袨?再次，可促進企業(yè)職業(yè)安全健康管理與國際接軌，增強企業(yè)的市場競爭力;最后，能產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益。
3 結(jié)語
安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，而不是對立的、矛盾的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在:一方面指生產(chǎn)必須安全，而另一方面安全可以促進生產(chǎn)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，部分施工企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入不足，主要體現(xiàn)在項目領(lǐng)導(dǎo)在項目管理的同時，沒有認清安全與企業(yè)效益的關(guān)系。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，應(yīng)建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高市場競爭力。因此，安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。
參考文獻
[1]焦紅，王松巖.現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項目管理[M].上海:同濟大學(xué)出版社，2007.
論文摘要:安全生產(chǎn)管理是勞動保護的主要內(nèi)容，安全生產(chǎn)管理是指在生產(chǎn)過程中，為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動，保證生產(chǎn)安全而采取的各種組織管理工作的總稱。安全生產(chǎn)管理包括建立健全安全管理機構(gòu)，執(zhí)行安全法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制安全措施計劃，安全教育培訓(xùn)，安全檢查和傷亡事故的報告，分析、處理等方面的內(nèi)容。進行安全生產(chǎn)管理對各級政府以及社會人員提高認識和工作的自覺性，建立安全生產(chǎn)管理體系等各方面都具有重要的作用。
一、安全生產(chǎn)管理有助于提高認識和工作自覺性
1.安全管理體系構(gòu)建
在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，成立全國安全生產(chǎn)委員會，成員由各部委和全國總工會領(lǐng)導(dǎo)組成，共同擔(dān)負起研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)關(guān)系全局的重大安全生產(chǎn)問題，把各部委的力量全部調(diào)動和組織起來，用之于勞動保護、安全生產(chǎn)工作。各省、市自治區(qū)也相應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會。同時，我國實行國家監(jiān)察、行政管理、群眾(工會組織)監(jiān)督相結(jié)合的管理體制。
(1)國家監(jiān)察
由勞動部門按照國務(wù)院要求實施國家勞動安全監(jiān)察。國家監(jiān)察是一種執(zhí)法監(jiān)察，主要是監(jiān)察國家法規(guī)、政策的執(zhí)行情況，預(yù)防和糾正違反法規(guī)、政策的偏差，它不虧預(yù)企事業(yè)內(nèi)部執(zhí)行法規(guī)、政策的方法、措施和步驟等具體事務(wù)。它不能替代行業(yè)管理部門日常管理和安全檢查。
(2)行政管理
企業(yè)行政主管部門根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。管理本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，建立安全管理機構(gòu)，組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī);制定行業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標準;對本行業(yè)安全生產(chǎn)工作進行計劃、組織和監(jiān)督檢查、考核。
(3)群眾(工會組織)監(jiān)督
保護職工的安全健康是工會的職責(zé)。工會對危害職工安全健康的現(xiàn)象有抵制、糾正以至控告的權(quán)力，這是一種自下而上的群眾監(jiān)督。這種監(jiān)督是與國家安全監(jiān)察和行政管理相輔相成的，應(yīng)密切配合，相互合作，互通情況，共同搞好安全生產(chǎn)工作。
(4)群眾性安全科技團體組織
目前，要改變不安全因素多的狀況，一要靠強化安全管理，二要靠技術(shù)進步。為了充分發(fā)揮群眾性安全技術(shù)力量，調(diào)動科技人員積極性，成立群眾性的安全科學(xué)技術(shù)組織作為政府和企業(yè)之間的紐帶和橋梁，交流信息、交流經(jīng)驗，研究如何改進安全工作中的問題和活躍群眾性安全科技活動，促進安全科技研究開發(fā)工作是一條好途徑。
2.全員安全意識培養(yǎng)
安全教育是提高職工安全生產(chǎn)意識的重要方法，也是使其自覺遵守安全操作規(guī)程的主要手段。必須利用多種形式廣泛開展安全宣傳和教育，有針對性地組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識。安全重于泰山，加強安全教育、增強職工安全意識，消除各種不安全隱患，是搞好安全管理重要內(nèi)容。
加強勞動保護，保證安全生產(chǎn)是黨和國家保護勞動者的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的基本原則。安全生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是正確貫徹“安全為了生產(chǎn)”，“生產(chǎn)必須安全”及預(yù)防為主的方針，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制;加強安全檢查，開展安全教育;保證在安全生產(chǎn)的前提下多快好省的完成各項任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)管理有助于明確工作思想和目標
1.明確指導(dǎo)思想
我國安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”。
“安全第一”的含義是，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系時要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全，實行“安全優(yōu)先原則。在確保安全的前提下，努力實現(xiàn)生產(chǎn)的其他目標。
“預(yù)防為主”的含義是，對安全生產(chǎn)的管理，主要不是在發(fā)生事故后去組織搶救、處理和分析，而是在事先有效地控制會導(dǎo)致事故發(fā)生的危險，預(yù)防事故發(fā)生。
2.明確工作目標
針對人們生產(chǎn)過程的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。
安全生產(chǎn)管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人生傷害，財產(chǎn)損失，環(huán)境污染以及其他損失。
三、安全生產(chǎn)管理有助于構(gòu)建安全標準體系
1.建立崗位責(zé)任制的安全體系
安全生產(chǎn)是一項群眾性工作，必須從上而下地建立安全專職機構(gòu)和群眾性安全組織。建立各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確安全生產(chǎn)的職責(zé)。
首先，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，各崗位工作人員，必須認真貫徹國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護政策、法令和規(guī)章制度。主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同志和工作人員在布置生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時布置和交待安全工作。在工作過程中，工作進度和安全質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須首先保證安全生產(chǎn)。
其次，各部門應(yīng)設(shè)立不脫產(chǎn)的安全員，在負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下和專職安全人員的指導(dǎo)下，負責(zé)監(jiān)督部部門的安全生產(chǎn)，督促各崗位工作人員遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，并組織安全檢查。
2.建立整體聯(lián)動的安全體系
安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建，建立了一套自上而下的安全管理系統(tǒng)，明確了各部門各人員的責(zé)任，提高了人們對安全工作的了解，從而有利于統(tǒng)一部署，分工協(xié)作，團結(jié)一致的完成安全管理工作。改變了過去單一行動、責(zé)任不明的狀態(tài)，建立起了一套整體聯(lián)動的安全管理體系。
四、總結(jié)
在生產(chǎn)活動中客觀存在著各種不安全因素。下礦井，就有水、火、瓦斯或冒頂?shù)耐{;化工生產(chǎn)，就有中毒、爆炸或火災(zāi)的可能;機械加工，也有絞輾、刺傷或觸電的危險。例如，電子工業(yè)的生產(chǎn)，要用到各種氣體(如三風(fēng)五氣)、化學(xué)材料(包括三酸兩堿和劇毒、放射品)和各種機電設(shè)備(包括高電壓、高頻率、強電場、強磁場、強光源、強輻射等裝置)等，存在多方面的不安全因素。因此，做好安全生產(chǎn)管理工作就是客觀的要求。生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。如不重視或稍有疏忽，就會引起工傷事故，造成巨大的經(jīng)濟損失和惡劣的政治影響。因此“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的生產(chǎn)口號是有道理的。建立安全生產(chǎn)管理體系對勞動人民的人生和財產(chǎn)安全起到了保障作用，對生產(chǎn)活動的正常進行的重要性更是不可忽視。
參考文獻:
[1]安全生產(chǎn)管理嚴細實概論[M].白山出版社， 2007.
關(guān)鍵詞：采煤；工作面；安全管理
Summary: A good working environment and the security situation in the coal face is an important prerequisite for high productivity and efficiency of modern mine, this paper describes the coalface safety management systems and technical measures.Keywords: mining; Face; safety management
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）09-0020-02
引言
安全管理作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要參照。對于煤礦企業(yè)而言，采煤工作面的安全管理是煤礦安全運營的前提和重點，隨著煤礦開采機械化水平的不斷提高，安全管理工作越來越凸顯其重要性。
1、采煤工作面的安全管理制度
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，煤礦發(fā)生的重大事故有70%以上出現(xiàn)在采掘工作面，采掘工作面安全管理的重要性不言而喻，只有嚴苛的安全管理才能保證職工的安全生產(chǎn)，避免職業(yè)危害甚至傷亡事，從而保障采煤生產(chǎn)過程的正常進行和工作面的高產(chǎn)高效。
首先，嚴格執(zhí)行安全管理制度，健全安全管理體制機制。結(jié)合工作面的具體條件編制作業(yè)規(guī)程，切實制定可行的安全管理制度，并嚴格貫徹執(zhí)行。各采煤工作面必須建立由采煤（區(qū)）隊長負責(zé)制的安全管理體制，由安全管理員，負責(zé)安全管理與工程質(zhì)量管理工作，在采煤工作面形成一個系統(tǒng)完善，保障齊全的安全管理體系，確保采煤工作面在安全環(huán)境條件下進行生產(chǎn)。
其次，加強工作面支護質(zhì)量管理，保證支護設(shè)備的有效支撐。要認真進行采煤工作面礦山壓力監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)損壞、失效的支護設(shè)備要及時進行維修處理，確保工作面支護設(shè)備的可靠性，使采煤工作面保持良好安全的工作環(huán)境。要確保機械、電氣設(shè)備的完好性，要按規(guī)定對機械、電氣設(shè)備進行維護檢修，保證各類設(shè)備完好性達到規(guī)定要求。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題必須及時進行處理，不能出現(xiàn)帶病運轉(zhuǎn)的設(shè)備，確保采煤工作面生產(chǎn)安全順利進行。工程質(zhì)量還包括回采巷道的支護安全狀況。采煤工作面兩個出口的管理對采煤工作面的安全生產(chǎn)非常重要，必須保證兩出口的有效斷面和高度達到質(zhì)量標準規(guī)定要求；按規(guī)定及時進行兩巷的超前支護工作，安排專人對回采巷道支護狀況進行巡查和維護，保證回采巷道支護完好和暢通，是保證采煤工作面安全生產(chǎn)的必要條件。
第三，加強技術(shù)創(chuàng)新，推廣新工藝新設(shè)備。無鏈牽引采煤機的應(yīng)用，使工作面的安全生產(chǎn)進入了新的階段。采煤工作面壓力監(jiān)測系統(tǒng)，可把握支護設(shè)備的工作狀態(tài)與頂板活動的規(guī)律，有效進行頂板控制。安全監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)用，能防治工作面瓦斯、火災(zāi)事故發(fā)生，減少瓦斯與煤炭自燃。采用先進的降塵設(shè)備與系統(tǒng)，可以降低采煤工作面煤塵和對人體產(chǎn)生的危害。要盡可能采用先進的技術(shù)設(shè)備和安全管理設(shè)施，提高工作面安全管理的水平，提高煤礦生產(chǎn)的安全水平。
2、采掘工作面安全技術(shù)措施
煤礦開采是在復(fù)雜的地質(zhì)條件下從事采掘工作。煤礦的自然災(zāi)害時刻威脅煤礦員工的安全，生產(chǎn)過程中的各種不安全行為也會造成事故，制定完善的安全技術(shù)措施是防范煤礦災(zāi)害事故的基礎(chǔ)。工作面安全技術(shù)措施主要包括：工作面生產(chǎn)過程中的各項安全技術(shù)措施、煤礦自然災(zāi)害事故的防治措施以及機械電器設(shè)備安全操作規(guī)定及安全技術(shù)措施。
礦井的生產(chǎn)必須做好以下措施：第一，工作面初采安全技術(shù)措施：開切眼支護的方式與要求，工作面支架、運輸機、采煤機的安裝與運輸?shù)陌踩胧?，綜采工作面安裝銅室的規(guī)格與支護要求，初次放頂、初次來壓工作面頂板管理措施，加強支護的方法與要求。第二，工作面周期來壓防治措施：工作面礦壓監(jiān)測管理要求，工作面礦壓的預(yù)測預(yù)報，來壓期間工作面頂板支護管理的措施。第三，工作面支架移設(shè)的安全措施：移架前的安全檢查和注意事項，移架操作的基本要求，支架推移質(zhì)量要求，頂板破碎時的控制管理措施，采煤工作面支架的維護與檢修管理制度。第四，采煤機割煤時的安全措施：采煤機運行前的安全檢查規(guī)定，割煤操作基本要求，遇到特殊條件時的安全事項。結(jié)束割煤時采煤機應(yīng)保持的狀態(tài)，遇到設(shè)備故障時的處理方法。第五，特殊條件開采安全技術(shù)措施：主要包括結(jié)合工作面的具體條件，通過斷層、中間巷和其他地質(zhì)構(gòu)造破碎帶的頂板控制與安全管理措施。
此外，要做好工作面的災(zāi)害事故的防治，全面落實各種危險隱患：諸如煤塵防治措施、水災(zāi)、火災(zāi)的防治措施、瓦斯的防治措施以及頂板事故防治措施等的應(yīng)急方案。
對于采掘機械電器設(shè)備安全使用管理措施，要注意：液壓泵站啟動前的安全檢查要求，啟動操作安全注意事項，泵站故障處理和泵站移動的安全措施等；工作面絞車安全設(shè)施的配備要求，絞車的固定方法，絞車移動的方法與安全措施等；電器設(shè)備檢修時的停送電制度，電器設(shè)備防爆管理措施，安全控制設(shè)施配備及整定值的規(guī)定，電器設(shè)備故障處理方法等。
3、制定嚴格的采煤工作面安全管理規(guī)范與要求
各綜采隊應(yīng)配備三名或者更多的專職質(zhì)量驗收人員，專門來負責(zé)工程質(zhì)量的檢查以及驗收的工作，技術(shù)員負責(zé)對驗收員進行技術(shù)質(zhì)量要求的較低，并對工程質(zhì)量負責(zé)。
對于頂板管理。第一，工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平俊?00mm/m(按采高計算)；機道梁端至煤壁頂板冒頂高度≤300mm；工作面頂板不出現(xiàn)臺階下沉，支架前梁接頂嚴密，無浮石。對于工作面支護。支架初支撐力應(yīng)大于規(guī)定值的80%，支架要排成一條直線，偏差不得超過正負50mm，中心距應(yīng)按作業(yè)規(guī)程的要求，偏差不能超過正負100mm；支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰角不大于7°。相鄰的支架間不能有明顯差錯，即不超過側(cè)護板高的三分之二，支架不擠、不咬，架間的空隙應(yīng)在200mm范圍內(nèi)。對于安全出口。工作面上下出口的超前支護必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。
上下順槽至工作面煤壁超前支護范圍內(nèi)支柱完整無缺，高度應(yīng)不低于1.8m，有0.7m的行人通道并確保通暢。超前支護的單體支柱初撐力應(yīng)≥50KN。對于移架放頂，控頂距應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程的要求，無空載支架。對于煤壁機道，煤壁平直，與頂?shù)装宕怪?。傘檐：長度超過1m時，最大突出部分不超過20mm,長度不超過1m時，最大突出部分250mm。其次要及時移架，端面距要符合作業(yè)規(guī)程的要求，前梁接頂嚴密。刮板運輸機應(yīng)與煤壁、支架排列保持平直。對于兩巷文明生產(chǎn)，巷道凈高應(yīng)≥1.8m。支柱完整無缺、無失效。行人側(cè)寬度應(yīng)≥0.7m。保證巷道內(nèi)無積水、無浮渣及雜物。牌板應(yīng)吊掛整齊，板面干凈，填寫正確、清楚。材料設(shè)備存放整齊，并有標志牌。對于煤炭回收及煤質(zhì)，回采率達到規(guī)程要求。頂?shù)酌毫粼O(shè)按作業(yè)規(guī)程規(guī)定檢查，嚴謹割頂、割底。對于安全管理。支架高度要與采高相符合，不得超高實用。支架不漏液、不串液、不卸載。支架垂直頂?shù)装?，歪斜不超過5°。行人跨越輸送機的地點要有過橋，小絞車要有牢固的壓戧柱或地錨。
參考文獻
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論文摘要:安全監(jiān)察是生產(chǎn)安全一項很重要的環(huán)節(jié)，但在施工現(xiàn)場，作業(yè)人員對安全監(jiān)察人員存在不同程度的反感心理。各種重于形式的活動偏多、項目應(yīng)接不暇、本位思想嚴重、外行監(jiān)督內(nèi)行、人情關(guān)系等是逆反心理所產(chǎn)生的原因。
在安全管理中，安全監(jiān)察是一項很重要的環(huán)節(jié)，但監(jiān)察與被檢查一直是矛盾的，特別是在施工現(xiàn)場，作業(yè)人員對安全監(jiān)察人員存在不同程度的反感，這樣的逆反心理對安全管理起著不小的負面作用。
1.具體表現(xiàn)
施工人員中凡是提及安質(zhì)部，首先就會想到“罰款”的概念，對違章和事故進行處罰雖然是安質(zhì)部的職能之一，但在職工中形成“安全監(jiān)察人員就是罰款人員”的認識卻是非常有害的，這是職工存在逆反心理以及安全監(jiān)察人員工作方式不正確的表現(xiàn)，以下兩種現(xiàn)象比較典型。
1.1作業(yè)現(xiàn)場不夠規(guī)范，作業(yè)人員的安全意識淡薄，認為安全管理的要求“繁瑣、多余”，對安全監(jiān)察人員存在抵觸情緒，甚至輕視安全監(jiān)察人員。產(chǎn)生原因包括以下幾個方面。
1.1.1這種心理大多出現(xiàn)在具有豐富施工經(jīng)驗的老職工中，個別老職工資歷深，工序熟悉，又沒有發(fā)生過大的事故，自滿心理較重，認為規(guī)章制度“太口嗦”，在接受監(jiān)督檢查時“不服氣”，產(chǎn)生很重的逆反心理。
1.1.2個別安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)不熟悉，工作經(jīng)驗少，不全面，難以發(fā)現(xiàn)深層次的違章行為，只在“戴沒戴安全帽”上下功夫，對各類施工，包括現(xiàn)澆梁施工、既有線施工、掛籃施工等較復(fù)雜的施工需要完善的安全措施了解不全面，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)缺乏指導(dǎo)作用，導(dǎo)致施工人員不服氣。
1.2懼怕安全監(jiān)察人員，唯恐避之而不及，產(chǎn)生原因如下。
1.2.1施工人員業(yè)務(wù)技能較差。這當中又有兩類人，一部分人業(yè)務(wù)素質(zhì)雖差，但態(tài)度認真，安全意識較強;另一部分人不僅業(yè)務(wù)素質(zhì)差，而且態(tài)度散漫，在施工中違章不斷，并且不知道哪些做法屬于違章。這些人對安全監(jiān)察人員存在懼怕心理，同時也有反感心理。
1.2.2安全監(jiān)察人員進行監(jiān)督檢查時態(tài)度蠻橫，有特權(quán)思想，處理情況時不認真聽取當事人意見，看法主觀、武斷，導(dǎo)致施工人員產(chǎn)生.“惹不起還躲不起?”的思想。
2.逆反心理攘合分析
以上兩種表現(xiàn)比較典型，也是施工作業(yè)層經(jīng)常出現(xiàn)的心理表現(xiàn)，但逆反心理的產(chǎn)生有多層次的原因，產(chǎn)生逆反心理的層面也不僅僅局限于施工作業(yè)層面。安全管理是全體職工都必須參與的綜合管理行為，每一環(huán)節(jié)的斷裂都會導(dǎo)致整個安全工作的重大損失，下面從三個方面對安全工作中的逆反心理進行分
2.1管理層
領(lǐng)導(dǎo)高高在上，不了解實際情況，貪大求全，盲目拔高，制定規(guī)章制度脫離一線施工職工實際水平;規(guī)章制度、各種重于形式的活動偏多，項目應(yīng)接不暇，就引發(fā)煩躁、逆反心理，致使每項活動都達不到應(yīng)有的效果。這是造成職工逆反心理的一個很重要的原因，也是必須加以杜絕的現(xiàn)象。
2.2執(zhí)行層
個別施工單位領(lǐng)導(dǎo)本位思想嚴重，認為施工單位是“自己的天下”，一切自己說了算，一旦安全監(jiān)察人員進入其“領(lǐng)地”進行監(jiān)督檢查就很不舒服、仿佛自己的權(quán)威受到了挑釁，不但對安全監(jiān)察人員的工作不配合，而且?guī)ь^發(fā)牢騷，特別是面對比自己年輕、工作經(jīng)驗少的安全監(jiān)察人員時，表現(xiàn)更明顯這種現(xiàn)象的后果相當嚴重，“領(lǐng)導(dǎo)松一尺，職工松一丈”，這種領(lǐng)導(dǎo)往往帶壞一個作業(yè)隊、一個項目甚至一個單位的風(fēng)氣，是很嚴重的安全隱患。
2.3安全監(jiān)察人員自身
2.3.1業(yè)務(wù)技能差，不能贏得大家的尊重。個別安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)技能差，又不注意學(xué)習(xí)。出現(xiàn)外行監(jiān)督內(nèi)行的現(xiàn)象，并沒有謙虛、謹慎的工作態(tài)度，這是導(dǎo)致逆反心理的一方面原因。
2.3.2人情關(guān)系重，辦事不公正。對和自己關(guān)系密切的人或單位“網(wǎng)開一面”，對和自己關(guān)系一般或有矛盾的職工或單位“要求很嚴，罰款很重”，看起來辦事公正，其實是借機報復(fù)。
2.3.3工作態(tài)度不端正，罰款湊數(shù)應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，并存在“老好人”思想，在安全生產(chǎn)工作中，缺乏指導(dǎo)作用。個別安全監(jiān)察人員工作態(tài)度不端正，不是出于提高安全管理實際水平的目的進行工作，而是應(yīng)付差事，往往以罰代管，忽視作為一個安全監(jiān)察人員的指導(dǎo)作用，這種表現(xiàn)往往造成安全管理的浮躁心理，逆反心理，表面上抓的很緊，實際上對職工心理沒有好處。
3.對策
3.1管理層
3.1.1管理人員，包括安全監(jiān)察人員，必須端正自己的心態(tài)，首先戒除自身的浮躁心理，工作的出發(fā)點與歸宿應(yīng)該是提高本項目或本單位的安全管理水平，實現(xiàn)各項安全目標。那種“拉大旗、扯虎皮”遭聲勢，應(yīng)付上級的工作方式必須杜絕。
3.1.2多下現(xiàn)場，多接觸實際情況，一定要對項目的安全管理水平有一個客觀的認識，在這個客觀認識的基礎(chǔ)上的管理才是有效的安全管理。
3.1.3勤學(xué)業(yè)務(wù)，多與工作經(jīng)驗豐富的老職工交流，一方面了解作業(yè)人員的真實思想與難處，另一方面用謙虛謹慎的態(tài)度進行交流、請教，不僅提高了自身素質(zhì)，擴大了知識面，而且密切了雙方的關(guān)系，不僅消除了逆反心理，而且營造了一個團結(jié)融洽的工作環(huán)境，對安全管理的促進作用會效果明顯。
3.2執(zhí)行層
安全監(jiān)察人員在日常工作中，必須與其他各部門加強配合與協(xié)調(diào)，取得各部門的支持。有不同看法時，要充分討論，特別是處理事故、劃分責(zé)任時，尤其要注意認真聽取各方意見，燕得大家的理解與尊重、樹立自己的威信，才能在安全管理中理順各種關(guān)系，得到各部門的理解與支持，同時避免部門之間的矛盾。
3.3施工作業(yè)層