時(shí)間：2023-03-25 10:43:21
導(dǎo)語：在建筑工程管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
（1）不夠規(guī)范的建筑市場(chǎng)
對(duì)于國家現(xiàn)行的管理要求和行政規(guī)范，一些個(gè)別地方的政府和建設(shè)行政主管部門沒有落實(shí)到位，嚴(yán)重的甚至并不落實(shí)，導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象出現(xiàn)；而在業(yè)主方面，由于缺乏專業(yè)的知識(shí)，無論工程層次的高低、結(jié)構(gòu)的難易、工程的范圍，都要求一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)去參加競(jìng)標(biāo)，這樣很難形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)，給市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)帶來不小的壓力，市場(chǎng)的秩序容易混亂。而對(duì)于建造師資格證書造假和出借等這樣普遍存在的違規(guī)違法的行為，實(shí)則加劇了建筑市場(chǎng)不規(guī)范的運(yùn)行。眾所周知，建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)的門檻比較低，導(dǎo)致市場(chǎng)上有很多缺乏資金的小企業(yè)的存在。
（2）貫徹不完全的建筑施工項(xiàng)目管理體系
建筑施工項(xiàng)目管理體系在多數(shù)建筑施工項(xiàng)目管理程序文件中都沒有得到真正的貫徹與實(shí)施。這樣的現(xiàn)象具體有：專項(xiàng)施工方案的編制和針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)都比較缺乏，施工作業(yè)指導(dǎo)書是不完善的；材料的實(shí)驗(yàn)不到位，這樣就會(huì)導(dǎo)致使用的材料不合格；很多項(xiàng)目有著搬舊方案的現(xiàn)象；工程技術(shù)和管理人員主要追求工程的進(jìn)度忽略質(zhì)量問題，導(dǎo)致形式化的工程技術(shù)交接，不規(guī)范的過程檢驗(yàn)，這些都說明了項(xiàng)目質(zhì)檢的工作人員沒有很好的履行自己的責(zé)任，建筑工程項(xiàng)目的管理都不夠規(guī)范化，嚴(yán)重的話會(huì)出現(xiàn)建筑工程的關(guān)鍵部位質(zhì)量失控的現(xiàn)象。
2提高我國建筑工程管理的有效舉措
（1）建立我國建筑工程管理思路新體系
就目前我國建筑工程管理理論建設(shè)還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現(xiàn)階段建立一套適合我國建筑工程管理的理論體系已經(jīng)迫在眉睫。現(xiàn)階段，我國建筑工程管理體系是在借鑒國外建筑行業(yè)基礎(chǔ)上的，而國外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應(yīng)我國國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，必須在立足國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況而建立一套適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進(jìn)管理工作有條有序的開展，使其更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作
我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來開展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結(jié)合起來，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設(shè)備等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。
（3）提高鍛煉部門的執(zhí)行能力以及不斷加強(qiáng)管理法的建設(shè)
應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)以保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。所以，要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，讓監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)不斷的提高。與此同時(shí)，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊(duì)伍的科學(xué)含量，增加先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。而從建筑市場(chǎng)的整體趨勢(shì)來看，市場(chǎng)中存在著不少的執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象。
3結(jié)語
（1）信息化將有助于企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)做好精密的規(guī)劃工作，在預(yù)算管理、生產(chǎn)監(jiān)控以及資金管理上實(shí)現(xiàn)信息化，便可以根據(jù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建起數(shù)據(jù)模型、主體數(shù)據(jù)庫以及信息管理庫，來為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在做好數(shù)據(jù)規(guī)劃。
（2）信息化將有助于企業(yè)信息組織。借助于信息化來構(gòu)建起資源系統(tǒng)管理上的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)合理的方式構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)信息。信息系統(tǒng)有著精細(xì)化監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)Ω鞣N數(shù)據(jù)展開整合，從而在項(xiàng)目上實(shí)施全方位監(jiān)管，為企業(yè)管理部門在管理工作上提供各種有效信息，促使決策能夠合理可行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工方面上，資源的合理配置。
（3）信息化將有助于企業(yè)減低成本。在材料采購方面，借助于電子郵件以及互聯(lián)網(wǎng)這些科學(xué)技術(shù)來保證供應(yīng)商和承包商在信息上的透明，雙方能夠在材料的價(jià)格、質(zhì)量以及彼此的信譽(yù)都能夠方面能夠有個(gè)系統(tǒng)性認(rèn)知，不僅能夠促使企業(yè)的采購成本控制在一定范圍內(nèi)，還能夠?yàn)殡p方的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)提供有效空間，為建筑市場(chǎng)長遠(yuǎn)的發(fā)展做好基礎(chǔ)。在施工流程上，其信息化下的合同管理、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)管理等工作，均能夠很大程度上節(jié)省企業(yè)的成本費(fèi)用，并且可以對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度展開監(jiān)控，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
2我國建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀
信息化程度不斷提高，促使很多企業(yè)在管理上先后實(shí)現(xiàn)了信息化管理，并且大部分企業(yè)已經(jīng)自行研發(fā)了信息管理系統(tǒng)，將其信息管理系統(tǒng)在實(shí)際發(fā)展中予以應(yīng)用，但是不能否認(rèn)的是，我國企業(yè)在管理上的信息化發(fā)展起步時(shí)間較短，在當(dāng)下依然存在很多不合理的地方。
（1）建筑企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用存在局限性。在如今競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈的今天，很多在發(fā)展上有著一定規(guī)模的企業(yè)，先后構(gòu)建起了屬于自己的局域網(wǎng)，但是其中一部分企業(yè)沒有對(duì)信息化系統(tǒng)在開發(fā)和應(yīng)用方面予以高度重視，很多企業(yè)在信息化推廣方面，僅僅停留在企業(yè)管理上，并且信息技術(shù)在建筑施工管理上，只發(fā)揮著工具的作用，并沒有對(duì)建筑工程管理上帶來實(shí)際性的變革。
（2）缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)下我國還沒有建立起建筑企業(yè)方面的信息化標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)信息化在發(fā)展上沒有相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)此進(jìn)行引導(dǎo)，行業(yè)內(nèi)部的各種信息在交流上遇到障礙，資源在整合上得不到有效的優(yōu)化，因?yàn)樵诮ㄖこ坦芾硇畔⒒l(fā)展上，缺乏標(biāo)準(zhǔn)制度，因此導(dǎo)致數(shù)據(jù)在真實(shí)性上得不到保障，基礎(chǔ)工作在有效開展上遇阻。
（3）建筑行業(yè)內(nèi)部和區(qū)域發(fā)展的不平衡。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，不同的地區(qū)的建筑行業(yè)其發(fā)展程度是有所差別的，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的管理人員能夠?qū)π畔⒒袀€(gè)全面的認(rèn)識(shí)，而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，其管理人員則在信息化認(rèn)識(shí)上存在漏洞，鑒于此，不同地區(qū)建筑行業(yè)內(nèi)部的信息化發(fā)展存在一定的差異。
（4）國外軟件價(jià)格昂貴、國內(nèi)軟件尚不成熟。我國國產(chǎn)管理軟件在發(fā)展上剛剛起步，存在很多不足的地方，與國外軟件相比，其水平較低，并且國外軟件的價(jià)格高昂，再加上國內(nèi)外企業(yè)在結(jié)構(gòu)上存在差別，促使軟件在應(yīng)用上無法達(dá)到預(yù)期效果。
3加強(qiáng)我國建筑工程管理信息化的措施
（1）政府主管部門應(yīng)該加強(qiáng)政策支持和人才培養(yǎng)方面的引導(dǎo)。政府主管部門應(yīng)該針對(duì)建筑工程管理信息化建設(shè)方面，頒布實(shí)施一系列可行的政策，來為建筑工程信息化在建設(shè)上提供保障。國家政府部門需要及時(shí)構(gòu)建起建筑企業(yè)信息化準(zhǔn)則，推動(dòng)更多的建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員，可以對(duì)信息化管理工作有個(gè)系統(tǒng)性認(rèn)知，針對(duì)企業(yè)的具體情況，編制出相適應(yīng)的信息化計(jì)劃以及編碼體系。另外，還需要構(gòu)架起建筑企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展上的制度規(guī)則，來為建筑企業(yè)、材料供應(yīng)商以及項(xiàng)目承包商的工作展開監(jiān)管，為企業(yè)的有效利用提供保障。除此之外，政府部門還應(yīng)該在建筑行業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)方面提供指導(dǎo)。
（2）搭建多層次、標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)和信息系統(tǒng)。建筑工程管理在流程上主要包括管理模式確定、項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)、職能分解、信息管理流程以及各種管理規(guī)則，在這個(gè)過程中，其管理工作包括合同管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理以及材料設(shè)備監(jiān)管等。要想對(duì)這些管理任務(wù)展開有效監(jiān)管，一個(gè)可行的方式便是構(gòu)建起一個(gè)管理系統(tǒng)和信息平臺(tái)，該平臺(tái)所管理的領(lǐng)域，需要涵蓋整個(gè)項(xiàng)目工程，來為項(xiàng)目施工在信息交流上提供途徑。建筑項(xiàng)目在施工流程上，還包括資金會(huì)計(jì)、定額成本、質(zhì)量安全以及人力資源管理等。這些管理均是管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上需要仔細(xì)分析和考慮的因素，需要信息化系統(tǒng)在構(gòu)建過程中，將每項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，并且有效的協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程中的各種關(guān)系，打造一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化的工作環(huán)境。
（3）加快國產(chǎn)軟件和信息系統(tǒng)的開發(fā)，增強(qiáng)系統(tǒng)的適應(yīng)性。不管是國內(nèi)還是國外，建筑行業(yè)在發(fā)展上，很容易受到各種外界環(huán)境的影響，比如其公路和鐵路工程便是一個(gè)典型的案例，在這些項(xiàng)目施工過程中，需要考慮地理狀況、天氣狀況以及各種施工時(shí)間要求等各種情況，這些因素均會(huì)給工程的進(jìn)度和資金使用方面產(chǎn)生巨大的影響，并且很多建筑行業(yè)內(nèi)部所引入的國外軟件，無法與我國建筑上的各種參數(shù)相適應(yīng)。鑒于此，需要及時(shí)研發(fā)出與我國建筑行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的國產(chǎn)建筑管理軟件，并且將該軟件在建筑工程項(xiàng)目施工方面的管理工作上，予以推廣。在信息化系統(tǒng)中，將各種參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，其用戶可以在使用上，根據(jù)具體需求來對(duì)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，系統(tǒng)結(jié)合是調(diào)整的參數(shù)來展開管理工作，在管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性上提供保障，從而控制企業(yè)項(xiàng)目施工成本。信息化系統(tǒng)在進(jìn)行研發(fā)的時(shí)候，還需要對(duì)研發(fā)成本以及項(xiàng)目工程施工時(shí)間予以重視，促使系統(tǒng)可以按照項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，結(jié)合已經(jīng)產(chǎn)生的投入和已經(jīng)竣工的階段項(xiàng)目來計(jì)算出相對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用，并且結(jié)合事先給出的計(jì)劃成本和預(yù)算成本，來為施工項(xiàng)目給出成本監(jiān)控上的相關(guān)建議。另外，再對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，還需要注意系統(tǒng)的科學(xué)性和可行性，遵循方便快捷的設(shè)計(jì)目標(biāo)，防止所設(shè)計(jì)出來的信息系統(tǒng)在操作上難度過大，促使信息系統(tǒng)能夠?yàn)楦嗟墓芾砣藛T以及更多的建筑企業(yè)所盡快了解和使用。
4結(jié)語
1、工程管理中存在的問題
當(dāng)前我國工程管理上存在的問題主要包括施工單位管理、管理人員的管理以及招投標(biāo)管理等幾個(gè)方面。我國推行招投標(biāo)制度，各個(gè)工程企業(yè)投標(biāo)過程中需要需要按照一定的程序進(jìn)行招投標(biāo)，在招投標(biāo)管理過程中很容易出現(xiàn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)混亂的局面以及暗箱操作等問題，導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)不規(guī)范招標(biāo)不;同時(shí)盲目的價(jià)格戰(zhàn)造成開發(fā)商正常施工利潤無法得到保障和滿足，為了保證效益不得不想方設(shè)法降低成本，采取偷工減料、使用劣質(zhì)材料等等，無法保證工程質(zhì)量，還會(huì)出現(xiàn)一系列安全問題。施工單位的管理不完善容易造成施工資質(zhì)不符合國家要求。施工人員的管理混亂使得整個(gè)的施工工作無法正常實(shí)施，造成施工失誤、合同違約、工程延誤等。人員管理是最為重要的管理，如果出現(xiàn)漏洞就會(huì)造成一系列工程的質(zhì)量問題以及安全問題。這些都可能是工程管理過程中出現(xiàn)，把整個(gè)企業(yè)和工程置于一種非常大的安全風(fēng)險(xiǎn)之中，需要認(rèn)真和解決。
2、工程施工中存在的問題
工程施工存在的問題主要包括技術(shù)方面和管理方面的因素。由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，工程施工越來龐大，每一個(gè)工程量非常龐大，參與施工的工作人員非常之多，工程工期較長。在施工過程中就需要大量的由專業(yè)技能人才參與施工，但是很多的施工人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，工程的高技術(shù)要求無法全面得到完全的落實(shí)，這就會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。管理工作涉及的諸多的部門和環(huán)節(jié)，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真落實(shí)，做好管理，每一個(gè)管理部門都要做好有效的協(xié)調(diào)，如果相關(guān)環(huán)節(jié)不能做好有效的協(xié)調(diào)，各個(gè)管理部門不能做好有效的配合，都可能會(huì)出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題。
3、工程施工控制中存在的問題
在工程施工過程中需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，包括工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、安全控制以及成本控制等。在進(jìn)度控制方面需要做好前期的準(zhǔn)備和安排，對(duì)工程的可行性以及可能會(huì)存在問題做好有效的預(yù)測(cè)，確保工程穩(wěn)步推進(jìn)。在施工過程中如果工程的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，開發(fā)商在選擇原材料質(zhì)量以及材料的數(shù)量等方面都有可能會(huì)出現(xiàn)問題。同時(shí)作為監(jiān)管部門的質(zhì)量監(jiān)督如果不能夠嚴(yán)格地按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全方位的監(jiān)督檢測(cè)，都會(huì)出現(xiàn)問題，影響整個(gè)工程的質(zhì)量。由于工程龐大，工期較長，部門較多，環(huán)節(jié)繁雜，施工過程一點(diǎn)的疏忽都會(huì)釀成無法挽回的損失。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理不善也會(huì)給工程施工帶來極大的浪費(fèi)，增強(qiáng)工程成本。
二、工程管理中出現(xiàn)的問題對(duì)策研究
1、提高工程管理效率
在工程管理過程中，首先好人員的配備，確保各種施工人員的技能化化，管理人員的專業(yè)化，加強(qiáng)安全教育和質(zhì)量教育，增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。在招投標(biāo)過程中選擇善于市場(chǎng)運(yùn)作的人員參與招投標(biāo)制度，確保工程招標(biāo)和理性競(jìng)爭(zhēng)，確保所選擇的開發(fā)商符合資質(zhì)要求和施工要求，嚴(yán)格檢查他們的施工資質(zhì)。加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工程管理技術(shù)管理和安全管理以及成本方控制等方面的有效配合，確保管理人員的能夠?qū)こ淌┕じ鱾€(gè)方面各個(gè)程序以及各個(gè)部門都能夠有一個(gè)較為全面的了解，組織和協(xié)調(diào)各個(gè)部，有序開展各項(xiàng)工作。對(duì)工程監(jiān)督部門做好有效的整改，加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督和管理，確保整個(gè)工程實(shí)施過程中不出現(xiàn)重大的安全問題。對(duì)于工程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題能夠很好地預(yù)測(cè)并制定有效的應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急訓(xùn)練，確保工程的安全問題。同時(shí)對(duì)于工程質(zhì)量嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)開發(fā)商和施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，始終把工程的高質(zhì)量和管理的零風(fēng)險(xiǎn)作為整個(gè)施工工程的終極目標(biāo)。
2、注重工程的施工過程管理
工程管理的最為重要的在于施工過程在施工過程中需要，把各種各樣的管理目標(biāo)管理措施落實(shí)到位確保工程施工，安全高質(zhì)量完成。首先需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的理論知識(shí)水平，增強(qiáng)他們的技術(shù)操作能力，確保在施工過程中能夠科學(xué)高效，實(shí)現(xiàn)施工過程能夠真正地按照，合同要求和技術(shù)要求，符合技術(shù)指標(biāo)保證工程的質(zhì)量和安全。另一方面做好整個(gè)工程施工的團(tuán)隊(duì)配合使各個(gè)部門都能夠在發(fā)揮自主能力的同時(shí)能夠和其他部門做好有效的銜接配合，無論是作為開發(fā)商還是作為整個(gè)工程的施工管理人員還是作為監(jiān)管部門以及，各個(gè)監(jiān)理單位，都要和相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員做好有效的配合和協(xié)作，才能夠在工程的施工過程中確?？茖W(xué)有序才能夠保證工作的質(zhì)量，有效按照預(yù)定的進(jìn)度安排保證工作的安全，提高工程質(zhì)量和效益，把各個(gè)管理的目標(biāo)落實(shí)在具體點(diǎn)施工過程中。
3、加強(qiáng)工程施工的控制管理
1.1建筑工程的成本預(yù)算階段
成本預(yù)算是建筑施工時(shí)的主要數(shù)據(jù)參考依據(jù)，其數(shù)據(jù)的制定、安排都要做到合理、科學(xué)、可行。成本預(yù)算數(shù)據(jù)主要建立在各種合作關(guān)系簽訂的合同的基礎(chǔ)上。合同的各種條款項(xiàng)目和實(shí)際施工的情況，在結(jié)合兩者后才能進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的制定。預(yù)算是衡量成本的主要依據(jù)之一，也是在成本資金供給上的依據(jù)之一。成本需要控制在科學(xué)的預(yù)算數(shù)據(jù)范圍內(nèi)，這就要求成本消耗上要時(shí)刻注意與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較差，若是超出預(yù)算，要及時(shí)上報(bào)。
1.2建筑工程施工階段的成本控制
此階段的成本控制管理主要在施工過程中進(jìn)行，是指綜合考慮施工時(shí)可能產(chǎn)生成本消耗的各種內(nèi)外因素及突發(fā)狀況，并采取針對(duì)性措施來給予解決，根本目的就是控制多方面因素，確保施工中的成本資金的消耗在預(yù)算資金范圍內(nèi)，并且定期的對(duì)兩者進(jìn)行比較，再將總體的成本資進(jìn)行細(xì)化，與預(yù)算進(jìn)行比較，之后將雙方的比較差數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，工后期成本控制工作參考和研究。此階段的成本控制工作，需要在工作進(jìn)行的同時(shí)對(duì)變化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析探討，查找數(shù)據(jù)差原因，有弊端存在時(shí)，要及時(shí)采取相應(yīng)措施。
1.3建筑工程竣工后的成本統(tǒng)計(jì)、審核、研究
在建筑工程竣工以后，要對(duì)所產(chǎn)生的總成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各項(xiàng)實(shí)際成本進(jìn)行審核，確定施工中的成本實(shí)際發(fā)生額和單位成本數(shù)額，將產(chǎn)生的總成本費(fèi)用與預(yù)算總成本進(jìn)行比對(duì)研究，看是否有超成本現(xiàn)象，綜合考察和分析比對(duì)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。2.5建筑工程的成本控制評(píng)估階段此階段主要是在建筑項(xiàng)目施工完成后進(jìn)行，是指對(duì)企業(yè)該建筑項(xiàng)目的成本消耗在經(jīng)過審查、探討與研究后，做出一個(gè)總體評(píng)估。若是該建筑項(xiàng)目的成本消耗被控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，沒有超出預(yù)想資金，那么就會(huì)有一個(gè)良好的總體評(píng)估，若是相反，則評(píng)估不同。另外，該階段更重要的意義在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并分析利弊，以利于在后來的建筑項(xiàng)目能夠有所避免。
2建筑工程中成本控制的方法
2.1建立健全的崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)成本管理制度
對(duì)于建筑項(xiàng)目的成本管理，最應(yīng)該注意的就是對(duì)施工的工作人員在施工時(shí)的經(jīng)濟(jì)花銷做好控制管理，這就需要一個(gè)較為完善的崗位責(zé)任制度來幫助更好的進(jìn)行成本的控制管理。成本的管理控制指的是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工全過程的成本進(jìn)行控制和管理，需要對(duì)施工全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的把握，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作員工和管理層人員進(jìn)行崗位的明確劃分、責(zé)任的明確歸屬，以此來讓他們樹立起責(zé)任意識(shí)和成本管理理念。將這些工作人員根據(jù)其自身工作環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和技能技術(shù)進(jìn)行劃分，明確職責(zé)，并對(duì)其在施工過程中消耗的成本進(jìn)行記錄，以保證管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可行度。另外，還需要重點(diǎn)注意的就是在建筑原料的采購和極細(xì)微設(shè)備的選用上，要嚴(yán)格監(jiān)督以杜絕、受賄貪污的現(xiàn)象出現(xiàn)。在制度上還應(yīng)該更加完善，增設(shè)監(jiān)察部門，專門進(jìn)行對(duì)成本管理控制的監(jiān)察工作和成本消耗途徑的確認(rèn)工作，以此在制度上加強(qiáng)成本控制和管理，避免其工作表面化、形式化。
2.2有效管理簽訂合同，降低工程成本
在進(jìn)行施工前期的準(zhǔn)備工作時(shí)，尤其要注意處理好合作合同方面的法律問題。一個(gè)建筑項(xiàng)目需要在施工前主要需要簽訂的合同為與業(yè)主簽施工合同、與工作員工簽訂勞務(wù)合同、與供料商簽訂原料質(zhì)量保證合同、與機(jī)械設(shè)備供商簽訂器材安全可靠合同等等。合同是用法律來保證雙方進(jìn)行合作或交易的重要文件，在諸多現(xiàn)實(shí)的變化因素影響合作和交易時(shí)，都可以利用合同的法律效益來進(jìn)行維權(quán)。所以，對(duì)合同的簽訂和后期有效保管上一定要謹(jǐn)慎，以避免不必要的糾紛產(chǎn)生影響建筑施工。合同在簽訂前，要充分閱讀和掌握合同內(nèi)容，分析其利弊及各種可能產(chǎn)生變化的因素，并采取相應(yīng)的解決措施，協(xié)商解決后才能簽訂合同。依據(jù)合同來履行相應(yīng)的職責(zé)，保持良好的合作關(guān)系，利于雙方的發(fā)展。
2.3引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和方法
施工技術(shù)上的發(fā)展和創(chuàng)新能夠最有效的提高施工的效率和保證施工的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在施工你那個(gè)時(shí)，要積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，選取適用、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的施工原材料，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，這也是減少成本消耗的一個(gè)方面。
3結(jié)束語
1制度不完善
從近些年來的，工程建筑管理實(shí)踐來看，相關(guān)的制度不健全是影響建筑工程質(zhì)量管理水平優(yōu)劣的根本性因素。通常來講，完善的健全的管理制度意味著不僅是制度內(nèi)容的全面，而且是監(jiān)督制度的完善。在內(nèi)容和監(jiān)督方面，我國的工程管理制度都還不完善和健全。在有些工程管理項(xiàng)目上，為了削減投入，降低投資額度，對(duì)相關(guān)人員和部門的設(shè)置任意進(jìn)行裁剪，使得工程建筑管理人員的數(shù)量處于短缺的狀態(tài)，甚至使得不相容崗位的由同一人擔(dān)任的情形，如果長期下去，對(duì)工程建筑的質(zhì)量會(huì)造成很大的損害。
2人才的缺乏
一方面是工程建筑管理人才的巨大的缺口，一方面是我國的人才市場(chǎng)不能提供高素質(zhì)的專業(yè)人才為工程建筑管理提供服務(wù)。人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，也是確保工程建筑管理質(zhì)量的保障性因素。如果在具體的施工管理過程中，相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足施工管理的需求，或者說對(duì)相關(guān)的施工程序，施工質(zhì)量的控制了解的不夠深入，那么，可能導(dǎo)致相關(guān)安全的隱患遺留，也就無法切實(shí)的提高工程建筑管理的質(zhì)量。
3意識(shí)的匱乏
意識(shí)的匱乏是我國工程建筑管理上存在的很大的問題。隨著建筑市場(chǎng)的不斷成熟，建筑市場(chǎng)的容量越來越大，我國的很多建筑商為了承攬工程，不惜采取低價(jià)中標(biāo)的方式承包工程，進(jìn)而造成了工程質(zhì)量的下降，而這主要是發(fā)包方意識(shí)匱乏的體現(xiàn)，為了節(jié)約投資成本，不惜犧牲建筑工程的質(zhì)量。另外，由于有的建筑商為了牟取更大的利潤，不惜采取偷工減料等方式，破壞建筑工程市場(chǎng)的穩(wěn)定。近些年來，發(fā)生的多起工程質(zhì)量事故，為相關(guān)各方敲響了警鐘。
4監(jiān)管不到位
政府主管部門對(duì)工程建筑管理的不到位是造成當(dāng)前工程建筑市場(chǎng)亂象的一個(gè)重要原因。根據(jù)我國的相關(guān)的法律法規(guī)，政府主管部門有權(quán)利，也有業(yè)務(wù)對(duì)工程建筑的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。但鑒于當(dāng)前存在的各種因素，我國相關(guān)的政府主管部門的管理方式存在以下的問題：一是管理方式以經(jīng)驗(yàn)為主，也就是靠積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程建筑市場(chǎng)開展政府監(jiān)管工作，缺乏先進(jìn)的管理工具和手段；二是管理的方式比較粗放，使得很多細(xì)節(jié)性的監(jiān)管事務(wù)被忽視了；三是工程建筑管理的信息化水平不夠，阻礙了工程建筑管理效益的提高。
二加強(qiáng)工程建筑管理的對(duì)策
1提高工程建筑管理意識(shí)
豐富管理手段提高工程各方主體的建筑管理意識(shí)，是提高工程建筑管理水平的重要舉措。各方主體可以學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)的管理方式，并結(jié)合我國具體的國情，予以轉(zhuǎn)化成為符合具體實(shí)際的管理制度。當(dāng)然，我國的工程建筑管理主體和相關(guān)的政府主管部門，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來，從實(shí)踐中提煉出管理的精髓，進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，為我國工程建筑管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2加大監(jiān)督力度
完善監(jiān)管制度從監(jiān)管方面著手推進(jìn)工程建筑管理，加大監(jiān)管力度，是促進(jìn)工程建筑管理規(guī)范的外在推動(dòng)力。一是政府相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，按照法律法規(guī)的要求履行行政職能，加大對(duì)工程建筑管理違法違規(guī)行為的打擊力度；二是根據(jù)工程建筑管理的實(shí)踐，制定出相關(guān)的全面的監(jiān)督制度，形成定期檢查的制度，并對(duì)檢查的對(duì)象實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量和安全隱患，及時(shí)予以糾正，并按照法律法規(guī)的要求予以處罰。
3創(chuàng)新工程建筑管理
工作創(chuàng)新意味著對(duì)舊有的工程建筑管理工作進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)某些不適應(yīng)當(dāng)前工程建筑管理實(shí)踐的制度和方法適時(shí)進(jìn)行淘汰，并且根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓制度具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和生命力。例如，可以確立工程建筑管理的終身質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的工程建筑管理方面存在的問題，直接找到相關(guān)責(zé)任人，并作出相應(yīng)的處理。另外，減少管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，讓機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化，完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，讓管理工作開展起來更有活力，提高施工的質(zhì)量。
4加強(qiáng)人才的吸引和培養(yǎng)
人才是處于第一位的生產(chǎn)力。為了解決工程建筑管理中突出的問題，有必要通過相關(guān)的手段和舉措吸引人才，并就如何培養(yǎng)人才形成一定的制度，只有讓先進(jìn)的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)具體貫徹到工程建筑管理實(shí)踐中來，才能改變行業(yè)的現(xiàn)狀，也才能全面落實(shí)相關(guān)政策和法規(guī)，切實(shí)提高工程的質(zhì)量，維護(hù)社會(huì)大眾的利益。
三結(jié)論
1．1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)審和計(jì)劃編制
進(jìn)度計(jì)劃不僅僅是對(duì)于建筑工程施工過程中材料、設(shè)備、人員配置的時(shí)間安排，也是項(xiàng)目進(jìn)度狀況的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目具有一次性特征，因而進(jìn)度計(jì)劃需要制定的更加詳細(xì)。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目具有差異性和特殊性，因而在進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，需要具體分析不同的情況:施工單位要從建筑工程具體的施工條件、環(huán)境和地理位置出發(fā)，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，從而提高進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，根據(jù)時(shí)間和資源配置的不同對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制。
(1)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容。第一，進(jìn)度控制工作規(guī)劃。建筑工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制工作需要符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實(shí)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，能夠?yàn)楣芾砉ぷ饔?jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署提供指導(dǎo)。第二，進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中的進(jìn)度管理和控制目標(biāo)在于保證建筑工程按時(shí)完成，通?？梢詫⑵浞譃榫唧w實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、總體進(jìn)度計(jì)劃等幾個(gè)部分。對(duì)于大規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目而言，因其施工周期較長，設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，因而整體進(jìn)度控制需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)。
(2)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。研究發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)都比較重視工程的施工質(zhì)量和造價(jià)管理，并建立了系統(tǒng)的評(píng)審機(jī)制，但對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的重視程度則相對(duì)較差。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃需要加以評(píng)價(jià)的原因包括:一方面是進(jìn)度計(jì)劃編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限，另一方面是進(jìn)度計(jì)劃，尤其是大型建筑工程的綜合進(jìn)度計(jì)劃，需要進(jìn)行各個(gè)工程子系統(tǒng)和各個(gè)專業(yè)之間平衡與綜合分析，因此，工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過各個(gè)過程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與的詳細(xì)評(píng)審。
1．2動(dòng)態(tài)評(píng)審和項(xiàng)目實(shí)施的控制
(1)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工階段進(jìn)度管理。第一，進(jìn)行流水作業(yè)，確保工程施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)，如有需要可以將部分環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間縮短，從而確保整個(gè)工程計(jì)劃和施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，但壓縮部分的作業(yè)項(xiàng)目需要是實(shí)際施工進(jìn)度拖延，導(dǎo)致整體供給延長的某些非關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路上的工作，且其施工時(shí)間允許進(jìn)行壓縮。第二，保證冬、雨季連續(xù)施工。各個(gè)施工企業(yè)在建筑工程施工過程中均會(huì)遇到動(dòng)機(jī)或是雨季，受到這種特殊施工條件的影響，尤其是在露天作業(yè)的情況下，一方面要保證工程的施工質(zhì)量，另一方面還要保證工程的施工進(jìn)度。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的配置情況。建筑工程施工效率會(huì)直接受到施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配置情況的影響，進(jìn)而決定整體的施工進(jìn)度。第四，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)情況。為了保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要事前準(zhǔn)備好各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需的配件、構(gòu)件、材料等，加強(qiáng)各種見證取樣復(fù)試、試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作。第五，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員配置情況。一方面是工作面上需要配置足夠的人員，另一方面是需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理，包括安全員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理等是否到位，制定全面的勞動(dòng)力計(jì)劃，保證各個(gè)崗位人員的充足。
(2)糾偏。在建筑工程施工過程中，需要貫徹實(shí)施全過程的進(jìn)度控制，而這也是施工進(jìn)度計(jì)劃是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工進(jìn)度會(huì)受到多種因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)工程計(jì)劃進(jìn)度與工程實(shí)際進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。工程進(jìn)度管理者需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，則需要查明發(fā)生原因，并采取積極的控制措施，以改善這種偏差，保證工程進(jìn)度的順利完成。
(3)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。導(dǎo)致建筑工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不一致的原因主要包括:一方面是工程實(shí)際施工過程中存在管理措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象，另一方面是工程施工進(jìn)度的影響因素出現(xiàn)了變化，因此，有必要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。由于建筑工程項(xiàng)目存在較多的動(dòng)態(tài)條件和外部可變的影響因素，因而其進(jìn)度管理也是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)化的過程，需要在進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度之間差異調(diào)查和動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)整體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改變，由此可見，進(jìn)度控制工作是伴隨著建筑工程開展過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化和調(diào)整的，需要定時(shí)進(jìn)行落實(shí)情況的調(diào)整、完善和檢查。建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整還存在著不均衡性、多變性和波動(dòng)性特征，因此，這種計(jì)劃的改變并非絕對(duì)的，而是相對(duì)的，需要結(jié)合施工的實(shí)際情況。
1．3建筑工程竣工后的進(jìn)度管理
建筑工程項(xiàng)目竣工后，需要將工程項(xiàng)目文件資料進(jìn)行歸檔、編目和歸類保管，同時(shí)，評(píng)價(jià)和總結(jié)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制工作實(shí)施效果。主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括進(jìn)度管理工作和進(jìn)度計(jì)劃中的問題和經(jīng)驗(yàn)分析，在此基礎(chǔ)上找到解決和處理問題的方法，其主要目標(biāo)在于保證建筑企業(yè)能夠逐步積累經(jīng)驗(yàn)，從而提高自身的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作能力，為后續(xù)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制提供依據(jù)。
2總結(jié)
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；全過程控制；投資決策
1引言
長期以來，我國普遍把控制工程造價(jià)的主要精力放在預(yù)結(jié)算上，算細(xì)帳，結(jié)果是事倍功半，控制的目的沒有實(shí)現(xiàn)，概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象卻屢禁不止，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力、控制固定資產(chǎn)投資效益。
2投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理
建設(shè)工程造價(jià)控制與管理工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程，而決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高，可達(dá)到80％－90％。因此，項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。
第一方面在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確。
第二方面認(rèn)真做好市場(chǎng)研究，是論證項(xiàng)目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。
第三方面做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
第四方面是合理確定評(píng)價(jià)價(jià)格和基準(zhǔn)參數(shù)是做好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是在國家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系下，計(jì)算項(xiàng)目范圍內(nèi)的效益和費(fèi)用，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力，以考察項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)價(jià)格的選用是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，直接影響評(píng)價(jià)的質(zhì)量。目前在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告中，產(chǎn)品銷售價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，不考慮計(jì)算期內(nèi)價(jià)格相對(duì)變動(dòng)，這樣，若產(chǎn)品銷售價(jià)格逐年下降，那么就夸大了項(xiàng)目的效益，如果產(chǎn)品的價(jià)格是逐年上升的，就縮小了項(xiàng)目的效益。顯然，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)僅用當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格來編制是不夠的，這就要求評(píng)價(jià)人員針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)力分析、不確定性分析等因素選取多種價(jià)格方案并加以分析，以使投資者對(duì)項(xiàng)目未來的效益有充分的了解和減少項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。
3設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理
項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、綜合性非常強(qiáng)的工作，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)及竣工后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果起著決定性的作用。應(yīng)該說，控制造價(jià)必須從投資決策階段開始抓起，這才是從龍頭抓起。但是，由于投資決策時(shí)連方案都沒有，要確定準(zhǔn)投資額也確實(shí)不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，所選用的材料設(shè)備不同，所采用的結(jié)構(gòu)形式不同(當(dāng)然施工地點(diǎn)、方法、管理的不同也是造成造價(jià)不一樣的重要原因)，致使它們的造價(jià)是千差萬別的。因此，雖然建筑類別相同，但很難有相同的工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，由于針對(duì)的是單體(具體項(xiàng)目)設(shè)計(jì)，是從方案到初步設(shè)計(jì)，又從初步設(shè)計(jì)到施工圖，使建設(shè)項(xiàng)目的模型顯露出來，并使之可以實(shí)施。因此，這一階段控制造價(jià)比較具體、直觀，似乎有看得見、摸得著的感覺。在設(shè)計(jì)過程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約投資的目的。
3.1設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理的主客觀條件
設(shè)計(jì)階段控制與管理造價(jià)的主觀條件是：業(yè)主(建設(shè)單位)非常真誠而且迫切需要控制造價(jià)，設(shè)計(jì)單位不但有水平非常高的設(shè)計(jì)師而且還有非常精通造價(jià)業(yè)務(wù)的造價(jià)師。這樣，業(yè)主、設(shè)計(jì)師、造價(jià)師三方密切配合才有可能在設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)，而缺一方都是不可能的。設(shè)計(jì)單位應(yīng)有完善的造價(jià)控制系統(tǒng)，每一建設(shè)項(xiàng)目都有一套完整的估算、概算、預(yù)算。
設(shè)計(jì)階段控制與管理造價(jià)的客觀條件是：國家(包括中央和地方的各級(jí)政府)要有相應(yīng)的、明確的政策法規(guī)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)設(shè)計(jì)概算要有明確的規(guī)定，一定要有資質(zhì)的單位和人才能編估算、概算、預(yù)算，不能是什么人都能干。要建立嚴(yán)格的概算審查制度和對(duì)編制單位、編制人員的審核檢查制度。同時(shí)，要賦予造價(jià)師一定的權(quán)力，還要建立責(zé)任追究制度。
3.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制與管理目標(biāo)的確定
當(dāng)明確了控制造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的條件具備時(shí)，要控制造價(jià)就要合理的確定控制目標(biāo)。
設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的目標(biāo)一般是用投資估算(一般是可行性研究的投資估算)作為方案設(shè)計(jì)估算的控制目標(biāo)，用方案設(shè)計(jì)估算作為初步設(shè)計(jì)概算的控制目標(biāo)，如果有技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)用初步設(shè)計(jì)概算作為技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算的控制目標(biāo)，用修正概算作為施工圖預(yù)算的控制目標(biāo)，如果沒有技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)就直接用初步設(shè)計(jì)概算作為施工圖預(yù)算的控制目標(biāo)。3.3設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制與管理的方法
合理地確定設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的目標(biāo)值以后，就要采用科學(xué)的方法對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的方法有：利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。這些方法對(duì)設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)確實(shí)也都起到了一定的作用。然而當(dāng)前要強(qiáng)調(diào)的是；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查是至關(guān)重要的。工作實(shí)際中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的方案估算不夠完整，有的限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)值缺乏合理性，有的概算不夠正確，有的施工圖預(yù)算或者標(biāo)底也有不正確的地方。
實(shí)際工作中經(jīng)常有這樣的問題：初步設(shè)計(jì)概算不準(zhǔn)，與施工圖預(yù)算相比，差距很大。當(dāng)前初步設(shè)計(jì)概算確實(shí)存在一些質(zhì)量問題，造成其水平不高的主要原因是：有些初步設(shè)計(jì)圖紙的深度不夠，有些概算編制人員缺乏責(zé)任心，概算與設(shè)計(jì)脫節(jié)，又與施工脫節(jié)，工程量算錯(cuò)，定額套錯(cuò)，間接費(fèi)計(jì)取錯(cuò)誤等都時(shí)有發(fā)生。從這些年的概算抽查實(shí)踐來看，概算審查是非常必要的，它可以避免重大錯(cuò)誤的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如在概算審查中就發(fā)現(xiàn)：有的寫字樓概算，居然在概算匯總時(shí)將整個(gè)弱電工程概算漏掉；有的多層住宅樓概算，居然沒有內(nèi)墻的工程量。這些都是不應(yīng)該發(fā)生的。
4實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理
長期以來，我國工程造價(jià)控制與管理一直是將重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，相關(guān)的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較全面，現(xiàn)對(duì)實(shí)施過程中各相應(yīng)階段的工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行簡要闡述。
4.1招投標(biāo)階段
通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)主擇優(yōu)選定承包商，有利于降低工程造價(jià)，是造價(jià)控制的一個(gè)重要手段。因此一是要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督；二是要不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)；三是要嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件；四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。
4.2施工階段
即把設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值的實(shí)體的過程，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制、為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過程。業(yè)主可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，由工程造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制負(fù)責(zé)。嚴(yán)把簽證關(guān)，嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少變更費(fèi)用，審核評(píng)估相關(guān)索賠等。沒有項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時(shí)對(duì)工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制負(fù)責(zé)，防止工程款超付。
4.3竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)階段
工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算。工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是進(jìn)行編制。實(shí)踐證明，通過對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10％左右，有的高達(dá)20％，對(duì)控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。
建筑工程造價(jià)是在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工中所需要花費(fèi)的資金的總和，在建筑工程項(xiàng)目施工之前企業(yè)和施工單位就需要對(duì)在建筑工程項(xiàng)目施工中需要花費(fèi)的資金進(jìn)行一個(gè)大體的估算，最后的資金總額要與估算的建筑造價(jià)不相上下，建筑工程造價(jià)嚴(yán)格來講，也是屬于工程管理的范疇，它是連接工程施工技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)管理的紐帶。因此，建筑造價(jià)和施工管理是相互影響、相互制約、相互依存的，想要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工管理從控制建筑造價(jià)方面可以從許多方面去做，首先，要制定建筑工程項(xiàng)目的資金審查制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出資金，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃支出資金方案，避免在建筑工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)；其次，從技術(shù)層面控制資金支出，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇最佳技術(shù)施工方案，可以有效減少資金支出；然后，施工材料在建筑工程項(xiàng)目施工中有著非常重要的地位，在建筑工程項(xiàng)目施工中，需要使用到非常多的施工材料，這種多不僅是指數(shù)量多，還是指種類多，每一種施工材料在不同的季節(jié)不同的時(shí)間的價(jià)格都各不相同，因此，施工單位在施工之前需要將施工材料在不同季節(jié)、不同地點(diǎn)、不同廠家的價(jià)格做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，選擇一個(gè)價(jià)格最適合、質(zhì)量最好的季節(jié)、地點(diǎn)、廠家進(jìn)行購買，這樣既可以保證施工材料的質(zhì)量，也能夠保證價(jià)格最適合。還要設(shè)定專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，達(dá)到建筑造價(jià)和施工管理的雙贏。
2.施工管理與建筑造價(jià)相結(jié)合的有效措施
2.1將經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理有效結(jié)合在一起
建筑造價(jià)最主要的就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中的資金的管理，而施工管理主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)和施工材料進(jìn)行管理，因此，想要在建筑工程項(xiàng)目施工中獲得最大的利益就要將經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理有效的結(jié)合在一起，經(jīng)濟(jì)管理能夠提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)管理能夠有效的提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的前提下，增大在建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工管理與建筑造價(jià)的雙贏，還能夠有效的減少在施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，控制施工的成本，保證建筑工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，使得企業(yè)獲得最大的利益。
2.2建立完整而科學(xué)的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)
想要更好的對(duì)建筑造價(jià)和施工進(jìn)程進(jìn)行管理，就要建立一套完整的管理系統(tǒng)，一方面有利于控制建筑工程造價(jià)，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實(shí)施。建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)需要將在建筑工程項(xiàng)目施工中需要花費(fèi)的各項(xiàng)資金統(tǒng)計(jì)起來，找到在建筑工程項(xiàng)目施工存在的不必要的資金浪費(fèi)情況，并加以改正，該造價(jià)管理系統(tǒng)還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工資金進(jìn)行管理，一旦所使用的費(fèi)用和施工前預(yù)期的費(fèi)用有所出入，就要從各個(gè)方面找到產(chǎn)生問題的原因，并找到解決的方法，使建筑工程項(xiàng)目的建筑造價(jià)更加的合理。
2.3完善工程造價(jià)與施工管理互相監(jiān)督的機(jī)制
在建筑工程項(xiàng)目施工中監(jiān)督機(jī)制是不可缺少的，特別是如果想要施工管理與建筑造價(jià)相結(jié)合起來，施工管理和建筑造價(jià)之間的互相監(jiān)督機(jī)制就更為重要，首先施工單位要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工造價(jià)充分的了解，并且施工單位需要對(duì)企業(yè)制定的施工造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的分析比對(duì)，確定建筑造價(jià)是否合理，如果不合理，施工單位需要將不合理的方面列出來并與企業(yè)進(jìn)行商討，以便追加資金或者調(diào)整施工方案。其次，企業(yè)也要監(jiān)督施工單位的施工情況，建筑造價(jià)的統(tǒng)計(jì)人員需要對(duì)施工單位上報(bào)的施工材料的價(jià)格、施工器械的費(fèi)用以及各項(xiàng)在建筑工程項(xiàng)目施工中花費(fèi)的資金進(jìn)行審核，防止出現(xiàn)謊報(bào)誤報(bào)的情況出現(xiàn)，而且，一旦施工單位沒有按期完成施工，或者施工質(zhì)量沒有達(dá)到企業(yè)的要求，建筑造價(jià)的負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)具體情況向施工單位追加索賠，保證建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。
3.結(jié)語
施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。
（1）成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。
（3）動(dòng)態(tài)控制原則。施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。
（4）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
2建筑工程施工企業(yè)施工成本控制的內(nèi)容
成本控制要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目自身成本即內(nèi)部成本和項(xiàng)目外部成本。
（1）政府成本。在我國，由于政府行政力量占據(jù)主導(dǎo)地位，建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可避免地要和政府打交道。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的建立與施工有關(guān)的各種法律法規(guī)的制定都是政府行為，企業(yè)必須遵守；有些地方政府采取的地方保護(hù)主義，提高外地企業(yè)進(jìn)入本地市場(chǎng)的門檻，或設(shè)立限制阻礙外地企業(yè)的進(jìn)入，增加了外地企業(yè)的成本。
（2）社會(huì)成本。建筑施工企業(yè)并不是在理想化的條件下施工的，社會(huì)因素的干擾作用有時(shí)也是巨大的。主要包括：當(dāng)?shù)卣块T和社會(huì)團(tuán)體的干預(yù)（各種限制；吃、拿、卡、要；各種名目的捐助、支援；檢查、評(píng)比等）及當(dāng)?shù)鼐用竦母蓴_。社會(huì)因素因施工的任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)、施工的人員不同而不同。
3施工成本控制程序與要點(diǎn)
（1）以工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價(jià)“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約。控制了資源消耗，也就等于控制了成本費(fèi)用。
（2）建立材料消耗臺(tái)賬，實(shí)行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強(qiáng)，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個(gè)成本控制陷于被動(dòng)。例如，施工中的用料可采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。
（3）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法，控制分部分項(xiàng)工程成本。在施工過程中，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間都有著必然的同步關(guān)系，施工進(jìn)行到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。
（4）建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。要建立以項(xiàng)目部為成本中心的核算體系，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，首先由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。
（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。控制質(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。
（6）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。要特別注重現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)做好預(yù)防工作，盡量避免可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。
（7）施工階段成本控制工作的要點(diǎn)是：既要開源又要節(jié)流，或者說既要增收又要節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少不可能達(dá)到理想的效果。