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導(dǎo)語：在建筑施工組織設(shè)計論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
論文摘要:建筑施工組織與管理是是施工企業(yè)管理的重要組成部分。對施工組織設(shè)計管理中存在的問題進行了深入分析,并就加強工程施工組織設(shè)計管理對策進行了研究。
1.概述
建筑工程項目施工組織設(shè)計規(guī)范化是當(dāng)前工程建設(shè)項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分認(rèn)識和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對象是“重復(fù)性事物和概念”,施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃作為一類管理實踐,必然是重復(fù)性的(pdca循環(huán))。
建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段,對于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計是按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排,為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導(dǎo)性文件。
2.施工組織設(shè)計管理中存在的問題分析
(1)目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。
(2)有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗,編制者對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄,而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,則使編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容空乏、單一,沒有起到指導(dǎo)施工作用。
(3)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。
(4)施工組織設(shè)計具應(yīng)有可操作性,目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符,以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
(5)施工組織設(shè)計的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象,未能實現(xiàn)公司各相關(guān)部門對單位工程施工組織設(shè)計的層層復(fù)核、評價、審批工作。
3.加強工程施工組織設(shè)計管理對策研究
3.1建立工程項目施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范)
(1)設(shè)計階段的施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》修改制訂。
(2)招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項目管理實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進行。標(biāo)前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的,用以策劃自投標(biāo)至交工驗收的項目管理,指導(dǎo)承包人進行施工項目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的,用以策劃自項目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項目計劃目標(biāo)、管理措施和實施方案,保證施工項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。
(3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計內(nèi)容可以從中截取。小項目可用施工組織設(shè)計代替施工項目管理規(guī)劃。
3.2在編制施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。
隨著我國加入wto組織,給我國建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn),我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢,主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應(yīng)這種形勢,我們在施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn),并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。
3.3規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件
隨著計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理功能的不斷加強,現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉(zhuǎn)向利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。
按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃編制辦法,建立針對不同設(shè)計方案的施工組織設(shè)計模式,借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù),用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法,進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計和系統(tǒng)功能設(shè)計,由計算機利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化設(shè)計,使施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化,使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷,縮短了編制時間,減輕編制人員的勞動強度,在信息管理上達規(guī)范、完善、周密的目的,發(fā)揮施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。
3.4加強工程項目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓(xùn)
項目的競爭,歸根結(jié)底就是管理人才的競爭,由于知識的日新月異,迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能,因此,有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進行繼續(xù)教育。
另外,今天的工科大學(xué)生就是今后的項目管理的者,讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項目管理的理論知識,對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現(xiàn)在許多工程院校對于學(xué)生這方面的能力的培養(yǎng)還不夠重視,課程設(shè)置還不夠合理。為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力,大學(xué)階段有關(guān)知識的培訓(xùn)是必不可少的。
4.結(jié)束語
通過規(guī)范化,使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進行,能真正起到指導(dǎo)施工全過程各項施工活動的作用,從而取得最佳的社會效應(yīng)。如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計在項目工程全過程中的綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)作用,如何使施工組織設(shè)計進一步適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。
參考文獻:
一、本課題的目的及意義，研究現(xiàn)狀分析
本課題的目的：通過課程設(shè)計，要求學(xué)生掌握建筑施工的基本知識，了解單位工程施工組織設(shè)計編制的程序和依據(jù)，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運用所學(xué)知識，正確進行單位工程施工組織設(shè)計的編制、設(shè)計和調(diào)整。
本課題的意義：本研究題目與四年所學(xué)專業(yè)目標(biāo)一致，本人就業(yè)方向與所學(xué)專業(yè)目標(biāo)和本研究題目一致。通過本次畢業(yè)設(shè)計，培養(yǎng)自己綜合應(yīng)用能力、分析解決工程實際問題能力和創(chuàng)新精神，為未來工作奠定基礎(chǔ)，因為自己畢業(yè)后從事就是施工工作。同時，也培養(yǎng)了對工程量計算的能力，以及施工五大員的管理能力。
研究現(xiàn)狀分析：土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設(shè)計編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設(shè)計能力。
隨著建筑工藝的日趨復(fù)雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運輸、吊裝與支護、降水等變得更加復(fù)雜；設(shè)備安裝技術(shù)也越來越先進—主要表現(xiàn)在智能工程方面，如3A工程(辦公自動化OA、通訊自動化CA、設(shè)備自動化BA)，出現(xiàn)了復(fù)雜的布線系統(tǒng)；環(huán)境保護、文明施工和質(zhì)量(ISO/GBT的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來越復(fù)雜，越來越被重視。
在施工組織設(shè)計方面，在我國施工方法選擇越來越合理，施工機械化程度越來越高，工作效率大大提高，施工技術(shù)組織措施越來越先進而具體，并在質(zhì)量上與國際接軌，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法規(guī)，施工質(zhì)量大大提高。網(wǎng)絡(luò)計劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運用二者各自的優(yōu)點，提高進度計劃的科學(xué)性和實踐性，同時加強進度控制，保證計劃的貫徹實施。文明施工越來越被重視，施工平面圖設(shè)計合理而可行。尤其是尊重人權(quán)，重視健康，安全問題得到高度重視。在爭取最大利潤的同時，“搶工期，保安全，重質(zhì)量”，實現(xiàn)甲、乙雙贏的目標(biāo)。
與國外發(fā)達國家比，我國在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計算機在施工中的運用，以及管理等方面較落后?！八男隆?，指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。許多在國外早已普及，在我國卻剛剛開始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土，以及基坑板樁支護、人工降低地下水、門式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等。“四新”的出現(xiàn)，要求在施工組織上更加嚴(yán)禁、先進，從而達到優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗的目標(biāo)。計算機在施工中的運用，我國十分落后，主要表現(xiàn)在預(yù)算、施工組織設(shè)計以及財務(wù)等方面。施工組織設(shè)計中的進度計劃編制與修改、指標(biāo)分析與方案分析、鋼筋的統(tǒng)籌下料等，目前計算機利用很薄弱，影響了高效、低耗的實現(xiàn)。管理方面主要表現(xiàn)在進度控制上。施工組織強調(diào)有目的、有秩序、有系統(tǒng)地結(jié)合起來，而管理強調(diào)管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設(shè)計的編制，而施工中的管理卻被較嚴(yán)重地忽視，而這恰恰應(yīng)是重點，質(zhì)量靠過程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業(yè)設(shè)計計劃重視這三方面的研究，爭取有所創(chuàng)新。
本課題特點：
本次施工組織設(shè)計工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數(shù)為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。
該工程長度為49.75m，不需要設(shè)置伸縮縫，不必設(shè)置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個施工段進行施工。因為是坡屋頂，所以工程量計算較復(fù)雜。
二、本課題的基本任務(wù)、擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段
本課題的基本任務(wù)：根據(jù)給定的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖，完成工程量計算；根據(jù)給定的施工條件、有關(guān)工程量計算資料，完成一個土建工程施工組織設(shè)計。
本課題的基本內(nèi)容：
(1)工程量計算：包括建筑工程和裝飾工程；
(2)工程概況：包括工程特點，地點特征，施工條件等；
(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點流向，施工方法，施工機械等；
(4)施工進度計劃：包括橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，含勞動力動態(tài)圖等；
(5)資源需要量計劃：包括人工，材料，構(gòu)件和機械等；
(6)施工平面圖設(shè)計：(場地給定)
(7)技術(shù)組織措施：包括提高質(zhì)量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；
(8)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段：本課題難點是進度計劃的編制。計劃通過網(wǎng)絡(luò)下載方法和實習(xí)機會獲得施工組織設(shè)計的案例，通過大量施工組織設(shè)計實例的研究，取長補短，從而獲得國內(nèi)外在相應(yīng)方面的優(yōu)秀設(shè)計經(jīng)驗。實現(xiàn)途徑：文獻研究與調(diào)研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫畢業(yè)設(shè)計書。實現(xiàn)方法：本課題研究主要采用調(diào)研法、比較法和文獻法。
實現(xiàn)手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預(yù)算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設(shè)計軟件校核進度計劃。
三、完成本課題所需工作條件(如工具書、計算機、實驗、調(diào)研等)，可能遇到的問題以及解決的方法和措施
完成本課題所需工作條件：
工具書：《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑工程計價定額》，《建筑裝飾工程計價定額》，《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，《施工操作規(guī)程》，《安全技術(shù)規(guī)程》，《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑法》，《招投標(biāo)法》，《質(zhì)量管理條例》，各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、各種施工設(shè)計手冊，以及本專業(yè)的各類專業(yè)課程教材。
手中的土建結(jié)構(gòu)施工圖紙和建筑施工圖紙，個人電腦。可能遇到的問題以及解決的方法和措施：
工程量計算方面：主要是各種工具書較為短缺，包括定額、設(shè)計圖紙中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集等。解決辦法：部分可以利用畢業(yè)設(shè)計經(jīng)費購置，部分通過畢業(yè)實習(xí)搜集，部分通過網(wǎng)絡(luò)查取等。
施工組織設(shè)計方面：模板設(shè)計和進度計劃編制是難點，主要通過網(wǎng)絡(luò)下載相關(guān)案例總結(jié)經(jīng)驗。
四、已查閱參考文獻目錄
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五、進程安排
1、1月5日-1月14日(前期)調(diào)研、搜集資料(實習(xí))
2、2月27日-3月2日(第1周)論證、開題(實習(xí))
3、3月5日-3月16日(第2、3周)識圖、熟圖
4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量計算、勞動量計算
5、4月16日-4月20日(第8周)計算，中期檢查
6、4月23日-5月27日(第9周)畢業(yè)實習(xí)
7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)編寫土建單位工程施工組織設(shè)計
8、5月28日-6月1日(14周)設(shè)計，提交初稿、修改
9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印裝訂、做PPT
10、6月11日-6月15日(第16周)答辯
【關(guān)鍵詞】提高；建筑工程；施工經(jīng)濟效益；主要途徑
Abstract: This paper mainly from the construction cost of the construction, combined with the specific needs of Engineering attention control funds management and control links, specific analysis and elaboration of the contemporary construction enterprises must start from these small details, attention to detail, strict management, can make the enterprise health upward development, to continuously improve enterprise economic benefit.
Keywords:improve ;construction engineering; construction economic benefits; main way
中圖分類號：TL372+.3
一、施工成本的管理和控制
(一)施工成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成
施工管理系統(tǒng)主要由經(jīng)濟系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)三部分組成。
經(jīng)濟系統(tǒng)主要是在建筑施工項目實施的全過程中,對項目正在進行中的每一個環(huán)節(jié)進行高效的成本管理和控制系統(tǒng),經(jīng)費的統(tǒng)計和核算必須要和項目同步進行,才能準(zhǔn)確地把握成本支出所帶來的效益性,為尋求最佳成本提供經(jīng)驗和參照藍本。
社會系統(tǒng)是指人的因素在成本管理和控制中發(fā)揮的作用,簡而言之,社會系統(tǒng)指的就是管理人員系統(tǒng)。建筑施工管理人員必須具備很高的綜合素質(zhì),比如:專業(yè)知識、豐富的工作經(jīng)驗以及
出色的領(lǐng)導(dǎo)組織能力等。這樣的管理人員才能使得項目的成本得到更好的管理和控制。
技術(shù)系統(tǒng)是指在施工中所運用到的專業(yè)技術(shù)和施工措施,良好的技術(shù)系統(tǒng)提高施工的經(jīng)濟效益。
（二）成本控制的目的和基本原則
其一,成本控制是指對施工過程中的各項費用進行限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和指導(dǎo),其主要目的是降低施工項目的成本,提高經(jīng)濟效益。
其二,在控制成本時,應(yīng)當(dāng)明確降低成本的可能性,而且要合理化降低成本。例如,在建筑施工時,不能采用使用劣質(zhì)材料的方法來控制和降低成本。
其三,對項目進行中間控制應(yīng)當(dāng)作為實現(xiàn)成本控制的重點。
其四,施工工程的總負(fù)責(zé)人有控制成本的權(quán)利,但是也有對成本進行良好控制的責(zé)任。
(三)施工成本管理和控制的具體措施
其一,嚴(yán)格管理和控制各種材料費用。建筑工程的材料從選購到正式投人使用之間,經(jīng)過了許多復(fù)雜精細(xì)的環(huán)節(jié),主要包括:材料的采購、運輸、管理、收貨、存?zhèn)}等一系列工作,要嚴(yán)格制定明確的內(nèi)部規(guī)章制度來減少這些環(huán)節(jié)中經(jīng)費的消耗。特別是在選購過程中,要購買到性價比很高的原材料,確實需要采購員具有一定的采購經(jīng)驗和能力。采購方面,最好能夠確定一個穩(wěn)定并且能夠提供“物美價廉”商品的經(jīng)銷商,與之長期合作,這樣也能節(jié)約去挑選材料過程中的各種消耗。對于材料的保管和存?zhèn)},也要合理安排,盡量避免二次搬運;由于材料的成本所占工程成本的比例高達一半以上,因此要嚴(yán)格對采購材料進行限額,并且要詳細(xì)驗收全部的材料,對各項經(jīng)費進行核算。
其二,減少人力上的經(jīng)費消耗。人力資源的合理分配也是項目負(fù)責(zé)人所必須認(rèn)真考慮和研究的問題。合理地分配整個項目的工作、讓所有人各司其職、能夠使得項目的完成速度更快，項目的完成質(zhì)量更高，也提高了整個工程的經(jīng)濟效益。
其三,對機械設(shè)備進行合理的操作和管理。要具體結(jié)合施工現(xiàn)場的條件,明確使用的機械設(shè)備的種類和具體操作預(yù)案,使用專業(yè)的技術(shù)人員進行高效率的操作和綜合管理，在施工整個過程中，要提高機械設(shè)備的利用率和保證設(shè)備的完好率。
二、加強建筑工程施工的財務(wù)管理
施工工程中的財務(wù)管理主要體現(xiàn)在三個方面：工程計劃階段的施工預(yù)算管理、工程實施階段的造價管理以及工程結(jié)束階段的欠款清欠和結(jié)算審計。
首先，工程的預(yù)算管理工作必須細(xì)節(jié)化和加以重視。工程的預(yù)算要細(xì)化到每一個施工環(huán)節(jié)的經(jīng)費消耗，并且要有預(yù)算備案，預(yù)防工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。預(yù)算的前瞻性往往是整個工程是否能夠獲得最大利潤的良好保障。
其次，工程的造價管理是整個施工管理的核心部分。因此必須得以足夠的重視和加強。工程造價的管理主要包括了招標(biāo)階段合理的造價管理、合同簽訂中確定承包價格以及提高施工人員的造價意識等。
再次，工程項目結(jié)束階段，應(yīng)當(dāng)提前建立賬款清欠工作小組，專門負(fù)責(zé)賬款的督促和協(xié)調(diào)工作。此外，工程竣工時，應(yīng)當(dāng)提前開始各項工程審計核查工作，對各項數(shù)據(jù)進行整理和分類，以及糾正錯誤，保證工程預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、加強施工的經(jīng)營風(fēng)險管理
由于建筑行業(yè)工程周期長、投資多和規(guī)模大的特點，施工從開始到竣工的過程中，避免不了存在著許多經(jīng)營的風(fēng)險。加強施工的經(jīng)營風(fēng)險管理，可以盡量避免出現(xiàn)意外的狀況，提前為風(fēng)險做準(zhǔn)備，也是提高施工經(jīng)濟效益的主要途徑之一。
工程準(zhǔn)備階段應(yīng)該提前進行實地勘察，做好項目準(zhǔn)備階段的風(fēng)險分析，并且將風(fēng)險可能產(chǎn)生的經(jīng)費消耗要算入預(yù)算當(dāng)中。項目進行的過程中，要實行各層次的責(zé)任制，提高各崗位人員的責(zé)任意識，管理層也要加強監(jiān)督和監(jiān)控的工作。
四、按照科學(xué)合理的施工組織設(shè)計施工
施工組織設(shè)計是建筑企業(yè)進行施工生產(chǎn)的主要依據(jù)，在施工前企業(yè)就要編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計在編制階段要進行周密的施工現(xiàn)場調(diào)查，比選不同的施工方案，按照建設(shè)單位的要求，有計劃地安排供氣和分項工程的施工程序，合理地安排好施工方法和施工所需要的工料機消耗量和臨時工程計劃。施工組織設(shè)計在實施階段，檢察院保證施工組織設(shè)計文件貫徹執(zhí)行的嚴(yán)肅性，又要預(yù)測不可抗力的事件發(fā)生，如工程地質(zhì)、天氣和工料機有變的情況下，及時調(diào)整施工組織設(shè)計，杜絕施工中窩工和浪費現(xiàn)象發(fā)生。
五、提高機械化施工水平
建筑企業(yè)要在施工中不斷提高機械化的施工水平，應(yīng)充分利用高科技的最新成果和機械設(shè)備的優(yōu)勢，來提高生產(chǎn)率。目前，雖然我國人口眾多，人力資源豐富，勞動力成本低廉，但是建筑企業(yè)要有前瞻意識，要認(rèn)識到隨著社會的發(fā)展，人力資源的成本會越來越高，機械設(shè)備成本相對會越來越低。建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)的機械化水平上。建筑企業(yè)一要立足于現(xiàn)有的機械設(shè)備，加強機械設(shè)備的科學(xué)管理；二要緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，利用先進的機械設(shè)備更新老化陳舊的機械設(shè)備。
六、充分利用綜合性管理的優(yōu)勢
建筑企業(yè)特別是國有大型建筑企業(yè)，絕大多數(shù)是大中型的建筑企業(yè)，這就決定了建筑企業(yè)的管理是綜合性的管理。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，必須采用科學(xué)的管理技術(shù)，在計劃上要實行全面的計劃管理；在施工組織上要實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理；在施工作業(yè)程序上要實行流水作業(yè)法管理；在個人施工操作上要實行動作法管理；在技術(shù)上要加強技術(shù)管理，總結(jié)和推廣行之有效的技術(shù)成果；在工程質(zhì)量上要推行QC小組，實行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系；在施工現(xiàn)場要實行文明施工管理；在成本上要加強成本分析，控制生產(chǎn)成本，加強成本核算；在企業(yè)發(fā)展方針上要實行科學(xué)預(yù)測和決策技術(shù)；在工程任務(wù)下達后要實行工程承包和合同管理。施工單位的企業(yè)管理涉及到管理技術(shù)的眾多方面，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)必須發(fā)揮綜合管理技術(shù)的優(yōu)勢。
綜上所述，近年來,我國經(jīng)濟飛速發(fā)展,各行各業(yè)的競爭也越來越激烈,建筑行業(yè)也不例外。許多建筑企業(yè)因為疏于管理、質(zhì)量控制不嚴(yán)格、沒有民好的戰(zhàn)略品牌抑或是沒有民好的售后服務(wù),而被這個激烈的競爭市場所淘汰。而導(dǎo)致這些企業(yè)倒閉最直接的原因是不能保持民好的經(jīng)濟效益,因此如何提高建筑工程施工的經(jīng)濟效益成為了建筑行業(yè)所需要共同面臨的一個重要的難題。本論文主要結(jié)合建筑工程施工的全過程,探討施工成本的管理和控制,以及分析如何加強建筑工程的財務(wù)管理和經(jīng)營管理,來綜合分析提高建筑工程施工經(jīng)濟效益的主要途徑。另外，對企業(yè)成本的管理和控制工作也是相輔相成的，只有在良好管理的基礎(chǔ)下，才能夠?qū)崿F(xiàn)對成本更好的控制，也只有實現(xiàn)了對成本的穩(wěn)定控制，管理的制度才變得有實際意義。因此，建筑企業(yè)必須不斷加強管理，提高經(jīng)濟效益，才能在激烈的競爭市場中生存然后尋求更好的發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量，管理
建筑工程是建筑施工企業(yè)以建筑原材料為勞動對象， 以完成建筑工程設(shè)計文件內(nèi)容為 目的，以國家強制性施工規(guī)范 ， 驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 在科學(xué)的施工組織設(shè)計指導(dǎo)下 ， 綜合調(diào)動企業(yè)管理、 技術(shù)、勞動力、 機械設(shè)備等資源， 于特定的施工環(huán)境， 通過科學(xué)的施
工管理、 嚴(yán)密的工序活動把建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)
化過程和終結(jié)。建筑工程是一項多專業(yè)、 多工種的 復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 要使工程施工全過程順利進行 ， 以達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)， 就必須運用科學(xué)的方法進行管理。施工過程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分， 它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、 促進施工企業(yè)技術(shù)進步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長， 基建投資項 目的不斷增加 ，建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。論文參考網(wǎng)。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生 ，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害， 也給社會帶來消極影響。建筑工程質(zhì)量對國民經(jīng)濟發(fā)展，維護用戶利益，提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益，避免對國家和人民財產(chǎn)帶來損失都具有重大的意義 。
建筑施工項目有其自身的質(zhì)量體系，在多數(shù)項目上建筑施工項目質(zhì)量體系仍未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。具體表現(xiàn)是： 施工組織設(shè)計及施工方案編制缺乏針對性， 施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。材料進場檢驗及試驗不到位， 致使有不符合要求的材料被使用； 工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、 形式化； 過程檢驗不規(guī)范， 作業(yè)人員以完工為 目的， 不注重質(zhì)量， 而項 目質(zhì)檢員又未能盡責(zé) ； 質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、 不規(guī)范，關(guān)鍵 、 重點部位有失控現(xiàn)象； 工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時。工程質(zhì)量問題帶來了一系列的社會問題，造成了不可估量的損失，作為為施工者必須高度重視，確立解決工程質(zhì)量問題。
一、注重提高人員素質(zhì) 。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才 ， 不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際管理經(jīng)驗 ，而且還要具備良好的應(yīng)變能力， 掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。因此，要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。必須注重加強對人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高政治素質(zhì)和政策觀念，加強職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、 政策 ， 遵守國家法律和地方法規(guī) ， 堅持原則 ，公正廉潔。 要加強人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 使其不斷在建筑工程建設(shè)實踐中得到鍛煉 ， 以提高人員的決策能力 、組織能力、 指揮能力、 判斷能力和應(yīng)變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員， 加上實施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度 ， 就可以保證工程的質(zhì)量。
二、建立健全法律體系。我國的《建筑法》用法律的形式構(gòu)筑了我國建設(shè)法律體系的基本框架。從建筑的總體上講師十分可用的，但還沒有對建筑工程做詳細(xì)的規(guī)定，由于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，制定與建筑工程相配套的法規(guī)細(xì)則， 從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個更加堅實的法律基礎(chǔ)。而建筑業(yè)走向市場經(jīng)濟必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑工程管理要經(jīng)濟、法律、行政手段并舉 ， 從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機制。因此， 各級執(zhí)法部門要加大對建筑部門的監(jiān)管力度， 這樣才能促進建筑工程質(zhì)量管理。
三、加強技術(shù)管理。要針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預(yù)防方案。對在小區(qū)建設(shè)初期， 框架結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題 ，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術(shù)措施。根據(jù)工程特點， 經(jīng)專家研究， 統(tǒng)一制訂并編制小區(qū)住宅工程做法。在屋面的節(jié)點做法上，施工單位因地域上的差異， 做法不統(tǒng)一，而產(chǎn)生了問題， 通過小區(qū)統(tǒng)一做法這 一有針對性的技術(shù)措施 ，有效地控制質(zhì)量通病 。堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo) ， 對施工組織設(shè)計應(yīng)進行兩個方面的管理和控制： 一是在選定施工方案后 ，認(rèn)真考慮施工工序、 施工方法和技術(shù)措施， 再制定進度計劃 ， 使施工單位上報計劃與實際施工計劃相符合。二是既要考慮單項施工， 又要結(jié)合分部、 單體工程， 合理安排施工工序， 真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。支持加強技術(shù)攻關(guān) ， 在工程建設(shè)過程中， 監(jiān)理單位、 建設(shè)單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點 ， 對疑難、 易出現(xiàn)的問題多次組織專題進行研究， 分析影響質(zhì)量的主、 次原因，總結(jié)出一整套辦法， 有效地防止問題再一次出現(xiàn)。樓地面空鼓 ，由原來的砂漿找平改為細(xì)石混凝土拉毛， 后期就能杜絕空鼓問題。
四、注重施工過程的質(zhì)量管理 。加強施工過程的質(zhì)量管理工程項 目的質(zhì)量是在施工過程中形成的， 加強對施工過程的質(zhì)量管理， 是達到質(zhì)量 目標(biāo)的重要保證。因此， 在每道工序開工前， 應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實； 嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收， 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則 ；督促施工人員嚴(yán)格按計劃要求或施工規(guī)范操作， 對不符合要求的行為， 堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。
五、強化配合與協(xié)調(diào)。 在推進工程建設(shè)速度， 確保實現(xiàn)工程 目標(biāo) 的同時，全面加強質(zhì)量管理， 嚴(yán)格按照施工工種工藝控制標(biāo)準(zhǔn)， 組織好建筑工程的施工 ， 形成全員參與質(zhì)量管理， 各部門同時要形成嚴(yán)格把關(guān)、 密切配合與協(xié)調(diào)的工作格局。要確保前面施工為后續(xù)施工提供條件 ，土建施工為安裝工程施工提供前提， 后續(xù)工種施工做到不損壞主體結(jié)構(gòu)， 保護已經(jīng)施工完成的成品和半成品， 做到既省工， 省料又 能確保各專業(yè)工種的施工質(zhì)量 ， 達到提高施工工程的經(jīng)濟效益的目的。論文參考網(wǎng)。同時從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工和管理水平上講， 做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。
六、優(yōu)化施工環(huán)境。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響， 具有復(fù)雜多變的特點 ， 前一工序就是后一工序的環(huán)境。論文參考網(wǎng)。所以我們應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素， 采取有效的措施嚴(yán)加控制。對環(huán)境因素的控制 ，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)， 必須綜合分析，全面考慮，才能達到有效控制的目的，以保證工程質(zhì)量第一。
結(jié)束語
建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程 ， 同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)， 建設(shè)方必須清楚地認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性， 把質(zhì)量管理放在首位，運用合理的工程管理手段 ，建立工程控制程序， 各專業(yè)密切配合， 為工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理制度；施工技術(shù)
1引言
建筑工程具有周期長、投資大、難度大等特點，因此，應(yīng)進行有效的管理。在工程管理過程中，監(jiān)理和技術(shù)管理的作用不容忽視，監(jiān)理工作人員和項目管理人員應(yīng)堅持與時俱進的管理理念，積極引入先進的技術(shù)，及時采取科學(xué)合理的措施解決施工過程中出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化施工工藝水平，確保工程達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進我國建筑事業(yè)整體水平的提升。
2建筑工程監(jiān)理制度發(fā)展趨勢
建筑施工涉及多個方面的主體，包括監(jiān)理單位、業(yè)主、建筑商，在做好自己本職工作的前提下，要加強相互之間的聯(lián)系，在合作中完成建筑施工。監(jiān)理部門的主要目的是確保工程質(zhì)量，保證整個施工過程的安全，減少不利因素的影響，維護業(yè)主和國家的利益不受損害。但是在實際工作中，還存在一些問題，影響了工程管理工作的順利實施，例如，管理制度嚴(yán)重落后；管理制度內(nèi)容不夠完善等。因此，考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，要樹立起創(chuàng)新意識，學(xué)會用發(fā)展的眼光看待問題，促進企業(yè)管理水平的提高[1]。隨著新技術(shù)、新理念、新工藝被廣泛應(yīng)用到工程建設(shè)中，監(jiān)理人員要增強學(xué)習(xí)意識，不斷豐富專業(yè)理論，只有保持自身的先進性，才能不斷提升工作效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮監(jiān)理的有效作用。另外，要明確自身責(zé)任，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。另外，相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊伍，為工程監(jiān)理提供保障。施工技術(shù)發(fā)展速度非?？?，對工程質(zhì)量的強大支持，必須不斷優(yōu)化才，并且技術(shù)運用要和工程實際情況相結(jié)合，這樣才能發(fā)揮出作用，在原有基礎(chǔ)上提升水平。建筑工程監(jiān)理行業(yè)要對自身結(jié)果進行調(diào)整，準(zhǔn)確把握工作重心，不斷提高工程質(zhì)量。同時要建立激勵制度，對表現(xiàn)好人員要給予獎勵，可以充分調(diào)動起工作積極性，即使過程中遇到困難也會積極克服。加大培訓(xùn)費用支出，學(xué)習(xí)最新的理論和技能，有利于優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，在監(jiān)理方面會做得更好。意識到監(jiān)理在建筑工程質(zhì)量管理中的重要性，及時發(fā)現(xiàn)存在隱患，將其消滅在萌芽狀態(tài)，防止造成更加嚴(yán)重后果[2]。
3促進工程監(jiān)理和施工技術(shù)結(jié)合發(fā)展的措施
3.1優(yōu)化施工技術(shù)管理的組織體系
要充分考慮承包單位的水平差異，建立建筑施工技術(shù)管理組織體系。在分包過程中，除了依靠分包合同，還要實行責(zé)任制，要有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，可以追究具體責(zé)任人，提高問題的解決效率。施工各個階段應(yīng)注重配合，保證信息的及時傳遞和共享。同時做好對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)、儲備以及管理工作，保證不同崗位的人員都具備較強的安全意識、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)。
3.2控制工程質(zhì)量
工程監(jiān)理最主要的任務(wù)是保證工程質(zhì)量。由于建筑工程的類型非常多，因此，在工作過程中，監(jiān)理工作人員要堅持具體問題具體分析的原則，增強監(jiān)理的針對性。其次，在長時間的工作中，要不斷總結(jié)實際經(jīng)驗，并針對具體的工程項目制定一套完善的監(jiān)理計劃，從而大大提升監(jiān)理和工程的質(zhì)量水平。另外，監(jiān)理人員要樹立全局意識，從施工前期準(zhǔn)備、施工過程、竣工等環(huán)節(jié)進行把握，采用有效措施進行質(zhì)量控制，例如，每道工序完成后，必須經(jīng)過檢查并沒有質(zhì)量問題后才可以進行下一道工序，否則會造成質(zhì)量隱患的遺留，后期導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問題時，會增加成本投入，降低工程的經(jīng)濟效益[3]。
3.3提高監(jiān)理人員的素質(zhì)
監(jiān)理人員的素質(zhì)水平直接決定了監(jiān)理效果，因此，要不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平。對在職人員要定期組織培訓(xùn)，使其具備高尚的職業(yè)情操，監(jiān)督管理工程時，堅持工作原則，不能受其他主觀因素的影響。對在職人員的培訓(xùn)可以通過“長短期培訓(xùn)并舉”的方式進行，長期培訓(xùn)旨在提高監(jiān)理負(fù)責(zé)人員的工作能力；短期培訓(xùn)則需要根據(jù)實際工作中暴露出的問題開展交流討論，回顧過去的工作經(jīng)驗、失誤，以達到查缺補漏的效果。在此基礎(chǔ)上，還需要考慮監(jiān)理單位以及整體建筑施工行業(yè)的長遠發(fā)展，要面向社會招聘人才，堅持擇優(yōu)錄取原則，為內(nèi)部注入新鮮血液，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。
3.4做好安全監(jiān)督
安全是一切工作開展的前提條件。通常情況下，施工現(xiàn)場的情況非常復(fù)雜，對于高層建筑，施工現(xiàn)場會使用很多大型機械設(shè)備，如果操作不當(dāng)，可能會出現(xiàn)意外事故。因此，監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督，使施工人員的施工操作更加規(guī)范。另外，要做好責(zé)權(quán)劃分。做好責(zé)權(quán)劃分是做好建筑施工安全監(jiān)督管理的重要前提，要讓負(fù)責(zé)人員、施工人員明確自己應(yīng)當(dāng)在工作中承擔(dān)什么責(zé)任、如何努力才能夠保障施工安全，如此才能夠進一步優(yōu)化建筑工程監(jiān)理并推進施工技術(shù)管理。進入施工現(xiàn)場前，要督促工作人員做好自身的安全防護措施，安全帽、工作服、手套必須要齊全。機械設(shè)備要由具備相關(guān)資格證書的專業(yè)人員進行操作，并且嚴(yán)格按照施工流程進行。另外，可以在施工現(xiàn)場張貼安全警示標(biāo)語，以時刻警示工作人員注意安全。
3.5做好技術(shù)管理
收到正式施工圖后，監(jiān)理人員要組織力量做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，由專人負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通。另外，由專人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、單項施工組織設(shè)計及新技術(shù)工藝的適用性研究，結(jié)合施工實際，嚴(yán)格審批變更及檢查制度，做到先有方案后施工。除編制施工組織設(shè)計、確定工藝，還應(yīng)組織學(xué)習(xí)和做好各級技術(shù)交底和培訓(xùn)上崗教育工作。工過程中要認(rèn)真積累技術(shù)檔案資料，明確入檔項目、份數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)等。
4結(jié)語
【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工現(xiàn)場；安全管理；建議
隨著市場經(jīng)濟不斷完善，建筑企業(yè)對于其管理方式也不斷的進行調(diào)整，特別是施工現(xiàn)場的安全管理，是建筑企業(yè)提升市場競爭力，樹立企業(yè)社會形象的關(guān)鍵。市場經(jīng)濟就是不斷的擇優(yōu)生存，對于施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)、作業(yè)環(huán)境惡劣的建筑企業(yè)，當(dāng)然會在市場浪潮中被淘汰。由于我國不斷的加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，建筑行業(yè)在未來仍將是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，但是其高危險性、事故發(fā)生的高頻率等都給我國的社會穩(wěn)定和生產(chǎn)作業(yè)人員的利益造成了很大的負(fù)面影響，建筑施工現(xiàn)場的事故發(fā)生惡劣程度僅次于煤炭行業(yè)?？梢姡覈ㄖ┕がF(xiàn)場安全管理的形式并不容樂觀。
一、建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
1、建筑、施工等單位的實際問題
目前，我國建筑施工現(xiàn)場安全事件頻發(fā)的一大原因在于施工單位和人員的安全意識不強，相關(guān)的法律意識淡薄，在施工過程中不規(guī)范作業(yè)方式，憑借經(jīng)驗主義進行操作，沒有按照規(guī)定的建設(shè)程序進行作業(yè)，并且對于政府的監(jiān)管一味的回避；業(yè)主單位存在不依法招投標(biāo)、對施工單位的圖紙設(shè)計沒有予以嚴(yán)格審查、缺乏相關(guān)的施工資質(zhì)，并且對于其質(zhì)量安全的監(jiān)督力度不夠；施工單位存在違法外包的情況，許多不具有施工資質(zhì)或資質(zhì)較低的企業(yè)或個人掛靠于建筑合同中的施工單位，進行施工。這些情況都是建筑施工中存在的不規(guī)范行為，容易引起施工事故和惡性事件。設(shè)計單位，作為整個施工作業(yè)的指導(dǎo)，也同樣存在許多問題，有些設(shè)計單位中的掛靠人員過多，導(dǎo)致施工流程、進度等難以保證質(zhì)量，在審查施工圖紙時一味的遷就施工單位，對于施工單位的變更作業(yè)，沒有予以嚴(yán)格的制止，安全隱患橫生。最后，是建筑施工現(xiàn)場的安全管理機構(gòu)存在很大的局限性，其人員被精簡，機構(gòu)被合并，專職安檢人員不能滿足工程的實際需要，并且許多安檢人員不具備相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，對現(xiàn)場施工的安全管理并不熟悉，可以說既無能力又無職權(quán)。
2、安全教育不落實
首先，建筑施工現(xiàn)場安全管理人員嚴(yán)重不足，并且管理隊伍整體素質(zhì)不高，無法滿足建筑工程不斷增長的需求，安全管理工作存在較多漏洞。由于施工人員較多為農(nóng)民工，其自身安全意識不強，技術(shù)不規(guī)范等問題導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，基于這一情況對建筑施工人員的安全教育培訓(xùn)卻仍然不能到位，教育不落實，無法提高農(nóng)民工的整體只是架構(gòu)，對于高位的建筑行業(yè)無法快速適應(yīng)，并且對其安全防護教育的缺失常常導(dǎo)致其受到傷害。由于沒有專門的安全教育培訓(xùn)，現(xiàn)今的施工隊伍往往紀(jì)律渙散、違章操作、防護措施不到位等情況屢見不鮮，施工過程中沒有戴安全帽，不系安全帶等問題都埋下了安全隱患的種子。
3、安全管理制度不完善
目前我國大多數(shù)建筑單位和施工單位都初步建立了安全管理制度，但是在實踐中卻得不到充分落實。在施工現(xiàn)場進行安全管理，做不到權(quán)責(zé)分明，獎罰制度缺失、制度流于書面化和形式化等問題都表明安全管理制度存在許多漏洞。在施工過程中，各個項目負(fù)責(zé)人對于安全管理制度不夠重視，沒有辦法與各個職能部門進行協(xié)調(diào)，安全管理制度形同虛設(shè)。項目負(fù)責(zé)人一味的追求生產(chǎn)效益、趕工期，對于安全管理只有在檢查期間予以應(yīng)付了事。
其次，相關(guān)部門的監(jiān)管不到位，由于監(jiān)管人員的素質(zhì)較低，對于職責(zé)的履行有一定的困難，并且由于施工單位的回避等問題導(dǎo)致監(jiān)管工作難以開展；一部分建筑行政主管部門在監(jiān)督過程中、消極對待工程安全問題，不強化責(zé)任監(jiān)督人員對工程建設(shè)項目的日常巡查職責(zé)，致使規(guī)避監(jiān)管行為得不到及時發(fā)現(xiàn)和制止，安全監(jiān)督不能及時到位
二、建筑施工現(xiàn)場安全管理的建議
1、落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制
樹立“誰作業(yè)，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，對施工現(xiàn)場的各個項目主管人員要實行權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的策略，以項目負(fù)責(zé)人為總負(fù)責(zé)，落實各個生產(chǎn)員工的安全管理目標(biāo)，各級要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，要使施工單位和施工人員都明確自己所承擔(dān)的安全管理責(zé)任，加強每一個員工的安全意識，通過生產(chǎn)與安全管理的緊密結(jié)合，將安全責(zé)任落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成嚴(yán)密而又清晰的管理保障體系。建立健全安全考核機制，將安全管理效果與各個負(fù)責(zé)人、施工單位和施工人員的工資、獎金相掛鉤，預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為各部門、各崗位目標(biāo)考核的重點內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。要及時糾正安全生產(chǎn)違法行為，嚴(yán)懲因責(zé)任心不強，造成重大安全事故的責(zé)任人員。
（三）強化生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)
建筑施工現(xiàn)場安全管理的一大要素是人為因素，提高施工單位和施工人員的安全素質(zhì)是各項安全管理措施得以落實的保障。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)該結(jié)合大多數(shù)施工人員屬于農(nóng)民工這一特定群體的現(xiàn)狀，針對其較低的文化水平，根據(jù)建筑施工的實際特點，實施有針對性和高效性的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括基本的技術(shù)規(guī)定、操作規(guī)范、相關(guān)的崗位職責(zé)以及頻率較高的事故類型。建筑企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要注意這是一個長期的系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該將其納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的范疇，通過采取多種形式，合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵嵏鞣N安全教育。
（四）完善專項安全施工組織設(shè)計
對于每個建筑工程，做好安全施工組織設(shè)計是保障工程安全的基礎(chǔ)，結(jié)合具體工程的實際特點、使用功能、規(guī)模等，詳盡收集原始數(shù)據(jù)并且在此基礎(chǔ)上進行分析，編制指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。對于施工設(shè)備要做好選購、運輸、儲存和使用管理工作，對于外用電梯安裝與拆卸施工，預(yù)防坍塌事故，預(yù)防高處墜落事故等編制專項安全施工活動的施工組織設(shè)計。最后，根據(jù)不同施工，對于現(xiàn)場發(fā)生頻率較高的事故環(huán)節(jié)予以重點監(jiān)控，制定相應(yīng)的預(yù)防方案，建立救援隊伍，配備齊全救援裝備。
4、完善安全檢查制度
在施工現(xiàn)場，應(yīng)該嚴(yán)格落實安全檢查制度，對于建筑施工現(xiàn)場存在的事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該立即采取措施排查。安全檢查一般包括常規(guī)性檢查、針對性檢查、定期檢查和不定期檢查。項目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施，安全崗位責(zé)任制，現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進行認(rèn)真檢查，對項目安全性做出定量評價。
結(jié)語：建筑施工現(xiàn)場時企業(yè)的名片，做好安全管理工作有利于企業(yè)提升社會形象，并且提高市場競爭力，針對施工現(xiàn)場安全管理存在的問題，提出相應(yīng)的對策和意見，避免事故發(fā)生，杜絕人員傷亡，是企業(yè)發(fā)展的重要策略。
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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；安全生產(chǎn)；工程建設(shè)項目；安全監(jiān)理；工程建設(shè)監(jiān)理；監(jiān)理工程師
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，搞好安全生產(chǎn)工作是切實保護好人民群眾的切身利益的具體體現(xiàn)。建設(shè)工程由于其工種多，工期長，工序復(fù)雜，人員流動性大，立體、露天、高空、交叉作業(yè)等，導(dǎo)致易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成人員傷亡，為高危行業(yè)，每年發(fā)生的生產(chǎn)安全事故僅次于交通、煤礦和非煤礦山，排第三位。安全監(jiān)理是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。一項工程的施工質(zhì)量越好，其產(chǎn)生的安全效應(yīng)就越高；同樣只有在良好的安全措施保證之下，施工人員才能較好地發(fā)揮技術(shù)水平。
1.建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的內(nèi)容
建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的內(nèi)容主要包括以下幾點：
（1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”“關(guān)愛生命，以人為本”的方、 針和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；（2）督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn) 責(zé)任制；（3）督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技 術(shù)交底；（4）審查施工方案及安全技術(shù)措施；（5）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求， 落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；（6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作；（7）參加安全綜合檢查；（8）發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章作業(yè)，應(yīng)要求施工單位整改或停止作業(yè)等等。
2.施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理
復(fù)雜建筑施工的高能耗、施工作業(yè)的高強度、施工現(xiàn)場的噪音、熱量、有害氣體和滾滾塵土等，以及施工工人露天作業(yè)，受天氣、溫度影響較大，這些都是工人面對的不利工作環(huán)境和負(fù)荷。高溫和嚴(yán)寒使得工人的體力下降，工作面的復(fù)雜使得工人注意力不集中，因此，高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌事故、觸電等危險源令人防不勝防。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作非常重要。
2.1施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容
（1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。
（2）定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。
（3）核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。
（4）檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。
（5）督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。
2.2施工現(xiàn)場安全監(jiān)控的主要內(nèi)容
施工過程中的安全監(jiān)理工作是監(jiān)理工程師工作的重點和難點。監(jiān)理工程師要采用旁站、巡視、平行檢測等手段，按事前、事中、事后的控制方法，以監(jiān)理工作規(guī)范為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象、氣候變化等具體形響因素，及時檢查檢驗。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，主要對所監(jiān)理的建設(shè)工程中施工單位提供的施工組織設(shè)計和專項施工方案進行審查，對與所監(jiān)理的永久性工程實體有關(guān)的施工安全管理措施進行檢查。
（1）督促施工單位認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依法對建筑工程實行安全監(jiān)理，并承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任；監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，下達工程暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時向建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)報告。
（2）審核施工單位根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計以及有針對性的安全技術(shù)措施，特別注重審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計或方案、措施。復(fù)核施工單位施工機械和各種設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。
（3）施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有安全指揮標(biāo)志標(biāo)牌，通行危險地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。對樓梯口、電梯井口，預(yù)留洞口、道路通道口的安全防護和陽臺、樓邊、屋面等臨邊安全防護，木工、鋼筋制作、攪拌機械操作點、電梯進料口通道均應(yīng)搭設(shè)雙層安全防護棚。安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的“三寶”使用也是監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)管的一項內(nèi)容。對防護不到位或未進行防護的，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進行整改，對整改不到位，要責(zé)成施工單位停工整改。
施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作是一項動態(tài)管理工作，應(yīng)注意長效機制管理。對在不同施工階段、對事故易發(fā)部位應(yīng)加強巡檢、對發(fā)現(xiàn)的不安全因素、不安全行為、不安全隱患應(yīng)及時發(fā)出整改指令，督促相關(guān)責(zé)任單位制定切實有效的整改措施，并切實得以貫徹落實。
3.建筑施工項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理應(yīng)著重以下幾個方面
監(jiān)理人員根據(jù)《監(jiān)理內(nèi)部安全檢查制度》相關(guān)要求，在監(jiān)理巡視檢查驗收過程中，依據(jù)制定的具體條款，逐項檢查落實，并認(rèn)真作好記錄。重點應(yīng)加強以下幾方面工作：
3.1嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中有關(guān)安全生產(chǎn)的保證體系、技術(shù)措施、防護措施等
第一、要審查施工組織設(shè)計中施工安全生產(chǎn)保證體系是否健全、完善，責(zé)任制是否層層有分工、層層抓落實，運行路線是否暢通，是否可形成一個有效的安全生產(chǎn)監(jiān)控落網(wǎng)絡(luò)；第二、要審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施是否健全、完善，內(nèi)容是否切合本地區(qū)、本工程實際，尤其是對采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，其安全生產(chǎn)技術(shù)措施是否切實可行。
3.2抓好安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實，施工安全生產(chǎn)的日常監(jiān)理工作
首先要做到以抓工程項目部的安全生產(chǎn)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)為主，監(jiān)督檢查其有關(guān)內(nèi)容的落實情況，不僅要把好材料、工序、分項、分部工程的安全生產(chǎn)檢驗關(guān)，從材料、機械使用到施工技術(shù)、操作規(guī)程均應(yīng)按規(guī)范要求進行檢查；還要做好由于施工企業(yè)在職工安全生產(chǎn)教育方面以及安全生產(chǎn)控制能力方面可能存在這樣或那樣的缺陷，從而難免出現(xiàn)這樣或那樣的安全問題。
4.結(jié)束語
監(jiān)理人員要真正做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作,一定要了解和掌握施工安全的專門知識,學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用,還同時對施工單位加強監(jiān)督管理,督促施工單位健全自身施工安全保證體系和監(jiān)督施工單位的施工行為,這樣才能監(jiān)理工作人員要充分理解和把握自己在在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作中的角色定位,堅持"安全第一,預(yù)防為主"的方針,以人為本,有效消除各種事故隱患,把事故發(fā)生的概率降低到合理水平。
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關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)，施工，質(zhì)量
目前鋼結(jié)構(gòu)建筑在世界范圍內(nèi)已得到了普遍應(yīng)用，全世界的超高層建筑中，純鋼結(jié)構(gòu)約達到了50％，而國外60％以上的高檔住宅都采用了鋼結(jié)構(gòu)。碩士論文，施工。我國煉鋼技術(shù)和成型制造工藝的發(fā)展，給鋼結(jié)構(gòu)工程的應(yīng)用帶來新的活力，隨著工程建設(shè)的日益增加，相應(yīng)又推動了鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工技術(shù)的不斷進步和完善，文章對鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)過程中的相關(guān)問題進行探討。
（1）鋼結(jié)構(gòu)建筑施工準(zhǔn)備工作。首先是強化施工圖紙的會審工作，施工前監(jiān)理機構(gòu)要組織監(jiān)理人員熟悉工程圖紙與項目有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)條件，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖。同時，要組織施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行會審，檢查施工圖紙中的“錯、漏、碰、缺”，力爭把問題解決在施工之前。其次是認(rèn)真審查鋼結(jié)構(gòu)安裝施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計是施工單位全面指導(dǎo)工程實施的技術(shù)性文件，施工組織設(shè)計的完善程度直接影響工程的質(zhì)量、進度。因此，鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工組織設(shè)計審查全面、透徹。
（2）鋼結(jié)構(gòu)建筑實施階段監(jiān)理工作。應(yīng)分下列四個專業(yè)進行監(jiān)理，結(jié)構(gòu)監(jiān)理、焊接監(jiān)理、無損檢測(NDT)監(jiān)理及涂裝監(jiān)理。碩士論文，施工。1.結(jié)構(gòu)監(jiān)理。放樣質(zhì)量抽檢，摘要求。指定RT(X光拍片)，核查RT檢測部位是否符合技術(shù)條件，復(fù)證RT檢驗報告；審查UT(超聲波探傷)報告；根據(jù)業(yè)主委托或業(yè)主請第三方復(fù)查部分焊縫。4.涂裝監(jiān)理。檢查除銹工裝設(shè)備是否符合技術(shù)條件；除銹是否達到等級；分段工程除銹質(zhì)量檢查；分段工程涂層膜厚、牢度等質(zhì)量情況；檢查并簽署報告。
（3）鋼結(jié)構(gòu)建筑現(xiàn)場吊裝。鋼結(jié)構(gòu)建筑現(xiàn)場吊裝是檢驗制作階段工作成效的關(guān)鍵步驟，同時也是檢驗鋼結(jié)構(gòu)與土建銜接情況的重要環(huán)節(jié)。通常情況下，現(xiàn)場吊裝監(jiān)理應(yīng)在吊裝前與制作廠一起對所有墩梁標(biāo)高、墩梁間距、支承中心矩等有關(guān)數(shù)據(jù)進行復(fù)測，對焊接施工與變形控制方案進行認(rèn)可。在吊裝過程中應(yīng)統(tǒng)一指揮，密切協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按專家評審的方案實施，吊裝后對梁間裝配狀況與支座密貼情況進行檢查，對現(xiàn)場主要受力焊縫進行表面質(zhì)量、無損探傷、涂裝等監(jiān)理，并對梁面長度、寬度、拱度等主要尺度進行監(jiān)理。碩士論文，施工。由于鋼結(jié)構(gòu)尺度往往以毫米計算，土建尺度往往以厘米計算，施工中易造成總體吊裝不吻合或局部返工。為此應(yīng)在制作接近完工時，事前進行最后尺寸的確認(rèn)，以避免差錯。碩士論文，施工。
（4）鋼結(jié)構(gòu)有很多優(yōu)點，但其缺點是導(dǎo)熱系數(shù)大，耐火性差。在鋼結(jié)構(gòu)材料選擇中，鋼筋的質(zhì)量保證，且進場檢驗應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求。連接套筒應(yīng)有出廠合格證，材料一般為低合金鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼，其設(shè)計抗拉承載力標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)不小于被連接鋼筋的受拉承載力標(biāo)準(zhǔn)值的1.2倍，套筒長為鋼筋直徑的2倍。施工材料鋼構(gòu)件進入安裝現(xiàn)場后，由專業(yè)質(zhì)量檢測人員對構(gòu)件的質(zhì)量進行檢驗。彈出鋼柱的安裝軸線，若發(fā)現(xiàn)在運輸過程中鋼構(gòu)件發(fā)生變形缺陷，馬上進行矯正和處理。同時還需要對構(gòu)件縱橫兩個方向的安裝中心線進行驗收。驗收完成后按結(jié)構(gòu)平面形式分區(qū)段繪制吊裝圖，吊裝分區(qū)先后次序為：先安裝整體框架梁柱結(jié)構(gòu)后樓板結(jié)構(gòu)，平面從中央向四周擴展，先柱后梁、先主梁后次梁吊裝，使每日完成的工作量可形成一個空間構(gòu)架，以保證其剛度，提高抗風(fēng)穩(wěn)定性和安全性。為了便于調(diào)整柱的垂直度，在預(yù)埋螺栓上先擰上數(shù)個螺母全部擰到接觸基礎(chǔ)面，并用水平儀找平后，開始吊裝鋼柱。碩士論文，施工。吊裝鋼柱時，為了防止意外事故出現(xiàn)，在柱的上端活系兩根纜風(fēng)繩。測量校正，鋼柱吊裝就位后，用兩臺經(jīng)緯儀和水平儀對鋼柱進行測控，微調(diào)通過調(diào)整柱底腳板下的螺母來實現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)工程中螺栓連接一般用高強螺栓和普通螺栓，普通螺栓連接，每個螺栓一端不得墊2個以上墊片，螺栓孔不得用氣割擴孔，螺栓擰緊后外露螺紋不得少于2個螺距；高強螺栓使用前檢查螺栓的合格證和復(fù)試單，安裝過程中板疊接觸面應(yīng)平整，接觸面必須大干75%，邊緣縫隙不得大干0.8mm，高強螺栓應(yīng)自由穿入，不得敲打和擴孔；高強螺栓不得作為臨時安裝螺栓，螺栓擰緊應(yīng)按一個方向施擰，當(dāng)天安裝的應(yīng)終擰完畢，終擰完畢應(yīng)逐個檢查，對欠擰、超擰的應(yīng)進行補擰或更換。鋼結(jié)構(gòu)使焊前，對焊條的合格證進行檢查，焊縫表面不得有裂紋、焊瘤，一、二焊縫不得有氣孔、夾渣、弧坑裂紋，一級焊縫不得有咬邊、未滿焊等缺陷，一、二級焊縫按要求進行無損檢測，在規(guī)定的焊縫及部位要檢查焊工的鋼印。原則是采用結(jié)構(gòu)對稱、節(jié)點對稱、全方位對稱焊接。多層焊接宜連續(xù)施焊，每一層焊道焊完后應(yīng)及時清理檢查，清除缺陷后再焊。焊接接頭要求熔透焊的對接和角接焊縫多層梁柱焊接時，應(yīng)根據(jù)安裝情況先焊頂層柱與梁節(jié)點，然后焊底部柱與梁節(jié)點，最后焊中間部分的柱與梁節(jié)點。在焊接頂層梓與梁節(jié)點時，應(yīng)先焊梓頂垂直偏差較大的部位，以利用焊接后收縮變形應(yīng)力達到減少柱頂垂直偏差。焊接順序宜從中間軸線柱向四周擴散施焊。
（5）防火工程造成的火險隱患原因是多方面的，但很重要的一個原因是思想認(rèn)識不到位，輕視火災(zāi)預(yù)防。因此鋼構(gòu)建筑的防火尤為重要，目前應(yīng)用最為廣泛的防火方式是鋼結(jié)構(gòu)表面噴涂防火涂料。碩士論文，施工。市場上防火涂料的品種繁多，其防火性能也不盡相同。不能把組成、制造工藝、質(zhì)檢方法和標(biāo)準(zhǔn)以及施用技術(shù)等方面存在明顯不同的飾面型防火涂料用于保護鋼結(jié)構(gòu)；對鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)耐火極限要求選用不同的防火涂料：耐火極限不超過1h時，可選用超薄型或薄型防火涂料；耐火極限不超過2.5h時，可選用薄型或厚漿型防火涂料；耐火極限在2.5h以上時，應(yīng)選用厚漿型防火涂料。裸露部位且裝飾效果要求高時，如屋頂承重構(gòu)件可選用超薄型防火涂料，裸露的柱及網(wǎng)架構(gòu)件則可選用薄型涂料，隱蔽部位選用厚漿型涂料。不能將技術(shù)性能僅滿足于室內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)防火涂料標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品未加技術(shù)改進就用于保護室外鋼結(jié)構(gòu)，露天鋼結(jié)構(gòu)防火涂料的選用應(yīng)考慮其耐水、防凍、防腐等因素，只有這樣，才能真正發(fā)揮涂料的防火性能。
（6）驗收階段的主要工作是監(jiān)理參與工程初驗、核驗、終驗、定級。在這之前監(jiān)理應(yīng)完成監(jiān)理總結(jié)和質(zhì)量評估，總結(jié)中監(jiān)理應(yīng)對整個監(jiān)理過程的主要技術(shù)環(huán)節(jié)、主要技術(shù)質(zhì)量、指標(biāo)、監(jiān)理過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、管理過程與結(jié)果進行評述。總結(jié)還應(yīng)包含各項主要質(zhì)量指標(biāo)測量結(jié)果，及對監(jiān)理單獨復(fù)測結(jié)果進行表述，最后對工程質(zhì)量作出評估?？⒐を炇针A段還包含工程資料、監(jiān)理資料的驗收遞交。對鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理而言，包括焊縫質(zhì)量檢查表、無損檢測表、工藝評定表等。這些表是竣工材料中必不可少的，能較全面、準(zhǔn)確反映鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝質(zhì)量。這些表連同監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理總結(jié)、評估報告，及監(jiān)理過程中的來往文件、技術(shù)文件、監(jiān)理備忘錄和整改通知單組合在一起，成為監(jiān)理竣工文件。做到有據(jù)可查，可以追溯。在工程竣工驗收前，消防部門應(yīng)讓建設(shè)、施工、監(jiān)理單位出具質(zhì)量檢測報告，掌握工程施工情況。在工程驗收時，不僅要重視消防設(shè)施的驗收，還應(yīng)把鋼結(jié)構(gòu)防火涂料的驗收放在重要位置。消防監(jiān)督人員不僅要眼看、手摸，還應(yīng)配置測厚儀等必要的檢測設(shè)備。對于施工質(zhì)量達不到要求的，該返工的要返工，確保鋼結(jié)構(gòu)消防工程的質(zhì)量，從根本上消除鋼結(jié)構(gòu)工程存在的火災(zāi)隱患。
只有在施工管理過程中，加強對技術(shù)人員、工人對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實做好開工前的準(zhǔn)備，加強施工過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查，積極發(fā)揮施工、監(jiān)理等各方面的作用，做好各分項工程的工序驗收工作，才能保證鋼結(jié)構(gòu)工程的整體質(zhì)量。
論文摘要：在建筑施工過程中卻隱藏著許多可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素。準(zhǔn)確無誤地找出導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素（導(dǎo)致事故發(fā)生的原因），要先了解與控制可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素是必要且關(guān)鍵的，對保證建筑工程的施工安全（事故不發(fā)生）是極其重要的。
一、 安全施工原則
危險因素預(yù)防控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及整個建設(shè)施工過程。在控制過程中，要求對危險因素預(yù)防控制突出重點，針對重大危險因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進行重點控制。
1、危險因素預(yù)防控制的一般原則 ①立足消除和降低危險，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實個人防護；②預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動機制；③動態(tài)跟蹤，重點控制，應(yīng)變策略。對極不可承受的危險要禁止作業(yè)，對重大危險要立即整改，對中度危險要限期整改，對輕度危險要加強監(jiān)控和保護，對尚可忽略的危險，按照常規(guī)進行管理。
危險因素預(yù)防控制的一般原則告訴我們，危險因素控制措施依次包括消除危險因素、降低和限制危險、使用個體防護裝置等。在選擇危險控制措施時，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟和管理等實際因素制約時，才選用上一層措施。
2 、危險因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則 。事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識別各種危險因素及其危險性并對其進行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇：根除危險因素；限制和減少危險因素；隔離、屏蔽防止危險因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動。
3 、應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施 。當(dāng)事故發(fā)生時，必須及時采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇：隔離危險因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個體防護措施；避難和救生行為；救援行動。
4、建筑施工危險因素預(yù)防控制措施的一般方法。 制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機構(gòu)、落實人員職責(zé)；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強監(jiān)督、檢查、測量及測試；對危險作業(yè)、危險設(shè)備、危險場所，加強運行控制。
二、 施工安全控制措施
建筑工程施工安全控制管理對象是整個施工過程的具體危險因素，施工過程的危險因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預(yù)報和定期評價分析、根據(jù)評價分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。
1 、材料因素控制措施 ①建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料招投標(biāo)制度；②建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料進場復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。
2、 機械設(shè)備因素控制措施 ①選用安全性能較高的機械設(shè)備；②指定專人操作危險性較大的機械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；③定期檢修保養(yǎng)機械設(shè)備、及時更換零部件，確保機械設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。
3 、技術(shù)工藝因素控制措施
1）在施工組織設(shè)計中進行專項安全施工方案設(shè)計、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。
2） 使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實處。施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要根據(jù)施工進度和實際狀況進行定期檢查和修正。
4、 環(huán)境因素控制措施 ①根據(jù)工程項目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周圍環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場安全、整潔、有序；②指定專人接收天氣預(yù)報，及時掌握天氣變化趨勢，以便采取對策；③根據(jù)工程項目施工組織設(shè)計和專項安全施工方案設(shè)計的平面布置要求，指定專人對施工現(xiàn)場進行安全性管理。
5 、管理因素控制措施
1）加強教育培訓(xùn)，增強安全意識和自我保護能力。增強各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險因素管理的目標(biāo)和意義；施工項目危險因素的辨識和評價；危險因素觸發(fā)條件及控制措施；危險因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。
2） 建立健全各項危險因素管理的規(guī)章制度。在對危險因素進分析的基礎(chǔ)上，有針對性地建立健全各項危險管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險因素控制實施細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項管理制度。
3 ）明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對施工中的各個系統(tǒng)層面的危險因素管理確定各級負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。
6 、應(yīng)急管理措施
雖然我們對施工過程各階段的危險因素進行了有效的控制，但是，具體到每個工程的實際情況，危險因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險因素的復(fù)雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時，應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般應(yīng)按如下步驟展開進行：①根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；②落實應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；③儲備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備；④組織員工進行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。
參考文獻