時間：2023-03-22 17:35:26
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時展到一定程度，舊的體制與當今的需求產(chǎn)出矛盾，這時，改革就必然出現(xiàn)。任何體質(zhì)的改革都是為了日益發(fā)展的時代的要求，為了自身能夠在客觀的社會形式中得到更長久的發(fā)展，而目前，我國灌區(qū)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀是管理機制不完善，人員素質(zhì)地，自然資源缺乏，隨之水資源的利用率也會降低。因此，對灌區(qū)進行現(xiàn)代化的建設和管理是我國農(nóng)業(yè)部門面臨的首要問題。我國是農(nóng)業(yè)大國，也是灌溉大國。灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展直接影響著我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，用科學的現(xiàn)代化管理手段對我國的灌區(qū)進行管理和治理，是提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的重要舉措，也是促進我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提。
二、灌區(qū)現(xiàn)代化建設的必要性
在我國，灌區(qū)水資源利用低是一個嚴重的問題，怎樣能夠提高水資源的利用率是我國農(nóng)業(yè)工作者一直關注的研究的課題，因為我國灌區(qū)存在著科技落后，管理制度不完善，農(nóng)業(yè)人員綜合素質(zhì)低，資源緊張等多方面的因素，致使灌區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展滯后，影響了國民致富以及國民經(jīng)濟的發(fā)展，因此，為了能夠適應現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)和國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的要求，灌區(qū)要解放思想，樹立現(xiàn)代化的建設意識，以科學的現(xiàn)代化管理手段來加強管理，促進其更快，更穩(wěn)定的發(fā)展。
三、灌區(qū)現(xiàn)代化的任務和內(nèi)容
在灌區(qū)的現(xiàn)代化建設中，如果能夠?qū)F(xiàn)代化科學技術的最新成果，特別是微機，信息，現(xiàn)代優(yōu)化等技術應用在管理中，會對灌區(qū)整體的發(fā)展起到尤為顯著的促進作用。灌區(qū)現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容包括：
3.1灌溉用水信息管理現(xiàn)代化。包括灌區(qū)氣象、水文、土壤墑情、作物、地下水等各種自然信息的自動監(jiān)測、數(shù)據(jù)采集與傳輸、數(shù)據(jù)自動處理,以及灌溉預報與計劃用水的信息化管理。
3.2灌溉及灌溉設施管理現(xiàn)代化。包括改善和改建渠道及各種建筑物,采用新的量水配水設備,進行灌溉用水實時監(jiān)測,灌溉設施運行管理自動化和半自動化調(diào)控。
3.3灌區(qū)行政事務及附屬設施管理現(xiàn)代化。包括灌區(qū)水費、財務、文書、行政、人事、組織,以及通信、交通、環(huán)境等方面的現(xiàn)代化管理。
四、灌區(qū)現(xiàn)代化的指導思想和基本原則
4.1灌區(qū)現(xiàn)代化建設的指導思想。解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題,事關全面建設小康社會大局,必須始終作為全黨工作的重中之重。發(fā)展水利灌溉，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)的繁榮的重要舉措，在大環(huán)境的要求下，我國農(nóng)業(yè)建設要根據(jù)國家的方針政策，統(tǒng)籌全局，科學合理的發(fā)展，要做到與時俱進，就必須提高對灌區(qū)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化建設，要根據(jù)灌區(qū)的具體情況，調(diào)整建設路線，提高水利建設的速度以及科技含量，達到灌區(qū)現(xiàn)代化建設的要求。
4.2灌區(qū)現(xiàn)代化建設的基本原則
4.2.1灌區(qū)現(xiàn)代化要與墾區(qū)社會經(jīng)濟現(xiàn)代化進程相協(xié)調(diào)。墾區(qū)現(xiàn)代化是灌區(qū)現(xiàn)代化的基礎,墾區(qū)經(jīng)濟發(fā)展了,人民生活水平和素質(zhì)提高了,灌區(qū)的收入和人員素質(zhì)才能有保證。
4.2.2因地制宜,整體推進,突出重點。就是要根據(jù)農(nóng)場的現(xiàn)狀,確定影響灌區(qū)發(fā)展的重點問題,抓住矛盾的主要方面,集中力量重點突破。
4.2.3循序漸進,適度超前。灌區(qū)的現(xiàn)代化建設是一個長期的過程，在這個過程中，要有一定的預見性和超前性，在滿足實際要求的同時，又要有長遠的發(fā)展眼光。在灌區(qū)建設中，不管是缺少預見性或者超前過度，都會造成資金的巨大浪費。
4.2.4積極探索灌區(qū)現(xiàn)代化建設的多種模式,加速發(fā)展。探索多種建設模式允許和鼓勵多種資金、技術、管理等作為資本加入灌區(qū)現(xiàn)代化建設,同時建立多種分配形式與新的資本組成模式相適應。
五、如何實現(xiàn)灌區(qū)現(xiàn)代化
目前，我國灌區(qū)存在著制度落后，思想保守，活力不夠等很多問題，面對這些問題，徹底清除落后的管理思想，建立一套符合灌區(qū)特點的現(xiàn)代化管理制度，是非常必要的。也是灌區(qū)能夠可持續(xù)發(fā)展，符合時代要求的保障。
5.1明確管理范圍。灌區(qū)管理首先要明確灌區(qū)管理范圍，確權劃界。管理者的確定可按“誰誰投資、誰所有”的原則，即灌區(qū)內(nèi)由政府投資興建的，其產(chǎn)權歸國家所有，由灌區(qū)管理局行使經(jīng)營管理自，不以營利為目的;由集體或個人投資興建的，其產(chǎn)權歸集體或個人所有。這樣可以充分調(diào)動管理者的主人翁精神。另外，把水資源的所有權和經(jīng)營權分開來考慮，國家擁有所有權，而水管單為可以通國政府的授權而擁有經(jīng)營權，這樣，水管單位歲轄區(qū)內(nèi)的水資源可以進行統(tǒng)一的管理和經(jīng)營。使灌區(qū)管理體制上升一個新高速，符合社會主義市場經(jīng)濟的要求。
5.2管理體制與運營機制改革
5.2.1劃分管理權，建立健全民主管理體制建立用水戶協(xié)會，加大用水戶民主監(jiān)督和管理力度，逐步確立灌區(qū)的經(jīng)營自。
5.2.2轉變經(jīng)營機制。在明確灌區(qū)的經(jīng)營自后，要使灌區(qū)盡快由工程管理向經(jīng)營管理轉變。結合灌區(qū)實際，充分利用灌區(qū)水土資源和技術設備優(yōu)勢，積極開展種植、養(yǎng)殖、加工、服務等多種經(jīng)營項目，創(chuàng)辦各類水利經(jīng)濟實體，壯大自身實力。
5.2.3精簡機構，實現(xiàn)高效服務按照“精簡、高效”的原則，精簡機構，合并管理站所、科室，重新定崗定編。優(yōu)化人力資源配置，按知識結構、年齡結構、工種結構定員分流。
5.2.4配備量水設施。在干、支、斗渠進水閘上配備量水設施，實現(xiàn)精確可靠，經(jīng)濟實用，易于管理。
5.2.5水費和水價改革。根據(jù)相關的法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的要求，調(diào)整水費價格，農(nóng)業(yè)水費逐步實現(xiàn)按成本計收，工業(yè)、生活用水分類定價，計量收費。
5.2.6建立通信調(diào)度。要在灌區(qū)范圍內(nèi)建立健全水雨情和工情監(jiān)測站網(wǎng)，實現(xiàn)適時收集、處理。實現(xiàn)微機化管理，保證其具有實用性，可操作性和先進性。開發(fā)相應的適應各灌區(qū)特點的管理軟件，逐步實現(xiàn)管理自動化與現(xiàn)代化。
六、結束語
那么，如何將傳統(tǒng)的勞動人事管理轉到人力資源開發(fā)上來呢？我認為可以通過如下幾個途徑：
一.切實做好人力資源規(guī)劃，確保組織在生存發(fā)展過程中對人力的需求，控制人力成本，在預測未來企業(yè)發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調(diào)整人員分布狀況，為組織對人員的考核錄用、培訓開發(fā)、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：
(1).晉升規(guī)劃，即有計劃地提升有能力的人員，滿足職務對人的需求和員工追求自我價值實現(xiàn)的需求。在晉升規(guī)劃中，即要避免職位體系頻繁變動，在員工心理人為造成不安全感，又要防止其硬化，使員工看不到個人發(fā)展前途，影響員工積極性和能動性的發(fā)揮。
(2).補充規(guī)劃，即合理填補組織中在一定時期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務空缺，避免組織工作因某一職位空缺而出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。同時，及時補充人員有利于員工鍛煉，為企業(yè)發(fā)展提供充足的準備性人才。
(3).培訓規(guī)劃，即組織為長期所需彌補的職位空缺，事先準備具有一定資歷的人員，從基礎知識、專業(yè)技能、管理思維等方面對其進行系列培訓，確保未來用人需求；同時，調(diào)動員工積極性，將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展有機地聯(lián)系起來。
(4).調(diào)整規(guī)劃，即通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理調(diào)整組織內(nèi)人員在未來職位的分配。調(diào)整規(guī)劃即有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿活力。
(5).工資規(guī)劃，即確保未來的人工成本不超過合理的支付限度。在工資規(guī)劃中，企業(yè)應爭取建立一套具有激勵性、富有挑戰(zhàn)性的工資分配體系，使工資切實成為調(diào)動員工積極性強有力的經(jīng)濟杠桿。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查，即進行人員需求預測和供給預測。通過供給預測，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結構、預期可能出現(xiàn)的職位空缺、勞動市場狀況、社會有關政策以及本單位在公眾中的吸引力等。通過需求預測，了解產(chǎn)品市場需求、預期生產(chǎn)經(jīng)營變化、工作時間變化、技術與組織結構、勞動力的穩(wěn)定性等。只有做好這兩種預測，才能切實保證企業(yè)未來對人力資源的需求。
二.進行深入、細致的工作系統(tǒng)研究，本著效率最高原則，建立并調(diào)整分工協(xié)作體系。這方面主要做好如下幾項工作：
(1).工作評價，即通過對工作的責任大小、勞動強度、勞動條件等因素的分析，確定每一個工作在組織中的地位和相對價值，從而測定一個穩(wěn)定公平的報酬分配體系，有效地控制人力成本。
(2).工作分析，通過運用科學手段，為管理提供有關工作的全面信息，如工作規(guī)范、任職資格、工作環(huán)境、工作執(zhí)行標準等。轉(3).搞好組織設計和工作設計，劃分并確認部門職責，確認工作制約關系與協(xié)作關系，保證組織管理章程、制度的制訂、貫徹和改進；同時，這項工作還為確定合理的管理幅度和管理層次提供基礎性資料，是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要內(nèi)容。
(4).工作衡量和方法研究。通過這項工作，可以甄選出最有效的工藝流程和操作方法，確定最佳工作負荷等。
三.做好人員系統(tǒng)研究，本著最經(jīng)濟地使用人力的原則，解決人員選拔、人事激勵、人力資源培訓與開發(fā)等管理活動。
(1).進行動機性教育，形成并發(fā)展適合本企業(yè)的氛圍，統(tǒng)一員工的價值觀念，提高企業(yè)的內(nèi)聚力和員工的社會責任感。從組織角度來看，進行動機性教育其實就是建立企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化可以通過對共同價值觀的內(nèi)化控制，使組織成員自我調(diào)整和控制自己的行為，從而實現(xiàn)個人目標和組織目標的高度一致。
(2).人員的甄選、調(diào)整和使用，運用科學手段,了解人員的素質(zhì)結構、能力特征、職業(yè)適應性，為量才用人、視人授權提供可靠依據(jù)。
(3).人力資源培訓與開發(fā)。根據(jù)生產(chǎn)力變化的連續(xù)性和未來對人力資源的需求，不斷提高員工素質(zhì)，開發(fā)員工潛在能力，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。人員培訓要注意雙向開發(fā)，即當員工所任職位不足時，擴大其職位外延；當員工能力有余時，增加其工作重量。
1.1轉變工作態(tài)度
人本主義強調(diào)圖書館的工作應該堅持以服務讀者為根本.所以，圖書館工作已經(jīng)從以前的“以書為本”變?yōu)楝F(xiàn)在的“以人文本”.讀者對于圖書館來說不是一位客人，而是圖書館正真的主人，一切的工作是為了滿足讀者的要求.從讀者的利益和需求出發(fā)，為讀者負責，為讀者服務.圖書館過去的工作放在收藏和借還上面，主要是登記圖書的收藏和放在什么位置，借還的時間和人物.現(xiàn)在是網(wǎng)絡的時代，現(xiàn)代化的建設日以增進，信息瞬息萬變，如果只是把圖書館的工作放在收藏和登記借還上面，和藏書樓沒有什么區(qū)別.因此，我們應該堅持人本主義的思想，發(fā)自內(nèi)心的服務讀者，像現(xiàn)代化圖書館邁出第一步.
1.2轉變服務角色
現(xiàn)在是一個信息爆炸的時代，各種各樣的信息層出不盡，各種各樣的資料和文獻也一驚人的速度增長，知識的方面也日漸豐富.各大高校的圖書館中，來借書和閱讀的基本是大學生，他們需要更多的知識，更多的資料來補充學識，高校圖書館的教育比起課堂來說，更加的具有靈活性和選擇性.能夠培養(yǎng)出學生的創(chuàng)造性能力.人本主義要求圖書管理人員具有責任心和主動心，圖書管理人員更加要為學生服務，轉變角色，擔負起為學生篩選信息，網(wǎng)絡建設的功能.網(wǎng)絡技術發(fā)達，圖書管理人員對于圖書信息可以使用網(wǎng)絡技術來管理，創(chuàng)造簡單的，快速的檢索的方法，為學生們圖書查找提供給方便.設置讀者使用的檢索窗口，可以讓讀者自己查找自己需要的信息，得到書籍的最新信息，查找自己的借閱情況，借閱時間，也可以網(wǎng)上續(xù)借，預約借閱.建立自己學校的文獻資料庫，供學生使用.學生也可以建立自己的數(shù)據(jù)庫，方便日后使用.
1.3轉變服務內(nèi)容
人本主義有一個觀點是“自我實現(xiàn)”即滿足自己的需求實現(xiàn).在人的需求里，精神需求也是并不可少的，在堅持為讀者服務的基礎上，也要做好圖書館最基本的工作.圖書館是供給讀者提供圖書資料的地方，但是，最近幾年，信息增長的速度加快，圖書館的文獻資料已經(jīng)不能滿足讀者的需求.圖書館使用的錢財有限，不能夠及時的提供文獻資料的的增加.但是，現(xiàn)在的網(wǎng)絡技術發(fā)達，網(wǎng)絡上的文獻資料更新的及時，高校圖書館對于現(xiàn)代化圖書館的建立迫在眉睫.各大高校在不斷地發(fā)展紙質(zhì)的圖書資料的同時，也要逐步的擴大電子圖書資料建設和管理.文獻資料在采購之前，還要考慮讀者的需要，做好采購前的調(diào)查和采購的信息反饋.認真的分析讀者的正真的需求，優(yōu)化圖書館的圖書資源，以最好的限度來滿足讀者的需求，做到讀者的滿意，體現(xiàn)出人本主義的信息管理觀念.
2提高館員素質(zhì)，加強現(xiàn)代化信息管理
圖書館有著無限的知識寶藏，如何利用現(xiàn)代化做好人本主義下的信息管理，關鍵在于培養(yǎng)出優(yōu)秀的圖書管理人員，尤其是網(wǎng)絡技術屬于新技術，需要有新思想，高素質(zhì)和會新技術的圖書館人員.而且，只有優(yōu)秀的圖書管理人員才能更好地發(fā)揮出人本主義的作用，更好地做好圖書館現(xiàn)代化信息管理.
2.1具有敏捷的信息素質(zhì)
在網(wǎng)絡社會中，圖書館的現(xiàn)代化建設關鍵在于對于信息做出及時的反應.因此，圖書管理人員必須具有對于信息的敏捷性和超前性.能夠及時的發(fā)現(xiàn)信息和作出反應，如果館員反應的不夠及時，就耽誤了信息的時效性.館員更要在平時習以為常的事情中看出需要的信息，需要在復雜的環(huán)境中找出有用的信息，對潛在的信息有著敏感性.除此之外，館員還要具有基本的網(wǎng)絡知識和計算機知識，能夠熟練地使用所有的軟件和硬件，能夠獲取、編輯、儲存、專遞一切有用的信息.
2.2具有不斷學習的能力
活到老，學到老，圖書管理人員要具有不斷學習的能力.在圖書館里，技術在不斷地發(fā)展，社會也在不斷地變化，人本主義告訴我們，人的需要是根據(jù)環(huán)境不斷增長變化的.圖書管理人員要不斷的更新觀念，總結以前的工作經(jīng)驗，更新工作的方法、工作技能，及時的更上社會變化的腳步.圖書館有無限的知識，圖書管理人員近水樓臺先得月，可以自己不斷地更新知識、更新信息素質(zhì)、不斷地適應社會的發(fā)展，把知識轉化為自己所有.
3結束語
一、南雄國營帽子峰林場概況
南雄國營帽子峰林場至建場以來，已有三十四年的歷史，職工從建場初期的126人發(fā)展到現(xiàn)在724人，是廣東重點國營森工林場之一。經(jīng)營面積4.37萬畝。歷年堅持跡地更新造林3.6萬畝?，F(xiàn)有森林蓄積量27萬m3；覆蓋率達87%。特別是以來，根據(jù)企業(yè)實際，狠抓一個目標，兩個轉變，即以建設具有三大效益的林場為目標。由產(chǎn)品經(jīng)濟向商品經(jīng)濟轉變；由精放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉變，走出了獨特的模式。
二、南雄國營帽子峰林場現(xiàn)代化經(jīng)營管理新思路
1.著力調(diào)整現(xiàn)代化林場經(jīng)營管理類型與模式
林場的主導產(chǎn)業(yè)是林業(yè)，也就是說我們必須以林產(chǎn)品為中心，再通過深加工，來實現(xiàn)林場的增值，也更加有利于森林資源的培育和開發(fā)利用。帽子峰林場通過深入研究，開創(chuàng)了二個類型、六處模式的開發(fā)方式。
1.1結合立地條件可以分為二個類型：（1）適地適樹結構型，根據(jù)各地型的不同種植不同的樹種，從而形成相互促進，恢復地力的生態(tài)良性循環(huán)的經(jīng)營模式。二是相互促進，相互制約的立體經(jīng)營結構型，充分利用森林資源較為豐富的特點，結合以林蓄水的方式，利用水進行發(fā)電，及發(fā)展養(yǎng)殖；同時以電促業(yè)，通過獲得的電力來促進工業(yè)的發(fā)展。
1.2結合經(jīng)營結構可分為六種模式：（1）速生豐產(chǎn)林、經(jīng)濟林混合經(jīng)營模式；（2）林、電、水產(chǎn)養(yǎng)殖長短結合經(jīng)營模式；（3）林、加工業(yè)、食用菌生產(chǎn)、果樹循環(huán)復合經(jīng)營模式；（4）林、工、商一體化經(jīng)營模式；（5）以林、山、水庫為主體的森林公園綜合開發(fā)旅游經(jīng)營模式；（6）利用資源優(yōu)勢發(fā)展外向型林業(yè)經(jīng)營模式；
這些經(jīng)營都主要是將喬灌草結構展現(xiàn)在空間結構的布局上以及發(fā)揮長中短模式從經(jīng)營時間上進行安排。通過合理開發(fā)，不僅有效擴大了植被，同時也成功改善了林業(yè)產(chǎn)品結構，滿足了社會的需求，實現(xiàn)了林業(yè)的多元化經(jīng)營。
2.主力打造現(xiàn)代化林、工、商三維一體發(fā)展模式
帽子峰林場根據(jù)所在地區(qū)森林，水力資源豐富，資金、勞力充裕等優(yōu)勢，建立的家私、香菇、電站、金屬硅為主體的林產(chǎn)、電力、加工業(yè)體系。實行資源加工自產(chǎn)自銷，林、工、商一體化。世界林業(yè)先進國家的的實踐證明：要使林場經(jīng)營走上良性循環(huán)“永續(xù)利用”的道路，就要培育合理結構的森林資源（即商品林業(yè)、社會林業(yè)和生態(tài)林業(yè)相結合），形成完整生產(chǎn)體系。因此，林場從實際出發(fā)，因地制宜地走“以林為主，采育結合，以林蓄水，以水發(fā)電，以電促加工業(yè)、商業(yè)的主體開發(fā)”經(jīng)營道路。建立了以發(fā)展速生豐產(chǎn)用材林為基礎的林產(chǎn)品加工業(yè)和水電資源基地，有效深化了林產(chǎn)工業(yè)的加工，將林業(yè)推向了商業(yè)化、系列化的潮頭，提高了林業(yè)的資源價值，促進了林產(chǎn)業(yè)的效益攀升。
3.著力優(yōu)化經(jīng)營機制
林業(yè)生產(chǎn)實行產(chǎn)、供、銷一條龍；林、工、商一體化；林產(chǎn)品在加工和流通過程中增值，而這種增值的潛力很大，它逐漸朝著林業(yè)無廢物的方向發(fā)展，經(jīng)濟效益也逐漸提高。這就給我們提出如何合理高速林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)結構，重新將要素排列組合，促使整體經(jīng)濟優(yōu)化發(fā)展。帽子峰林場綜合首先，設計好林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營（P.E.R.T）網(wǎng)計劃，召集技術人員和有關人員討論、分析，立體開發(fā)相互促進、相互制約的二個經(jīng)營類型、六種經(jīng)營結構模式。通過深抓伐區(qū)的管理，提高伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量，并在限額采伐經(jīng)營前提下，實行提高林地單產(chǎn)效益，做到“三大合理”，即（1）合理采伐；（2）合理選材；（3）合理用材，形成基本無廢料的加工工藝，極大地提高物質(zhì)利用率與能量轉化量，實現(xiàn)多次增值。
企業(yè)想要建立現(xiàn)代化的物資管理體系，單憑某一個部門或某幾個工作人員是遠遠不能夠達到目的的。物資管理貫穿于企業(yè)的各個方面，需要從多方面綜合考慮和提升，才能實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化發(fā)展。
1.1落后的管理思維
任何一項制度的完善建立和良好施行都離不開企業(yè)領導和管理者，而管理者的思維和觀念是否正確又直接影響到制度的執(zhí)行情況。目前我國許多企業(yè)領導者對物資管理的認識還停留在較為膚淺的層面，認為物資管理無非就是對物資購買數(shù)量的計劃，物資購買回來之后的保管等方面。認為物資管理就是采購、庫管的事情，與企業(yè)其他部門沒有關系，物資管理不好，也就只會追究這兩方面工作人員的責任。這種落后的管理思維，無法將企業(yè)物資管理帶領上現(xiàn)代化的發(fā)展道路。
1.2落后的管理組織
落后的管理組織體現(xiàn)在對企業(yè)的運作沒有靈活把握；對企業(yè)制定的各項規(guī)章制度沒有堅決的執(zhí)行力；對員工的責任心提升沒有起到積極的促進作用；對物資的使用和管理方法單一，過于僵硬死板，難以發(fā)揮物資管理組織的積極作用。
1.3落后的人員管理
物資管理雖然從字面上來說，是對物的管理，但從根本上來說卻是對人的管理，因為人是使用物資的主體，人如何對待物資，將直接影響到物資的使用情況。落后的人員管理體現(xiàn)在對物資無法盡職盡責認真使用，不懂合理存放，不珍惜物品資源，沒有將物資良好使用情況與員工績效考核掛鉤等等。
1.4落后的管理手段
現(xiàn)代化企業(yè)的物資管理并不是努力、仔細就能夠達成有效管理。進入21世紀科技時代以來，企業(yè)的現(xiàn)代化物資管理也應該融入現(xiàn)代化理念和管理技術。過去物資管理僅僅依靠人工，手工記錄，人工保管，難免會造成疏忽大意，或者因為保管者個人意識不到位會出現(xiàn)物資遺失、損壞、變質(zhì)等等問題。所以僅憑管好物資的決心還不夠，還需要現(xiàn)代化的科學管理技術加以輔佐。
2、企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化物資管理的思考
2.1樹立現(xiàn)代化的物資管理意識
管理意識的良好樹立是實現(xiàn)良好管理的先決條件，管理意識的樹立需要從兩個方面著手，首先是要有管理的系統(tǒng)意識，所謂管理系統(tǒng)意識就是要認識到物資管理不是某個部門某些員工的工作而是整個企業(yè)全體員工的共同責任，要讓物資管理形成一個有機整體，要把企業(yè)內(nèi)直接管理物資之外的其他部門也看成是物資管理系統(tǒng)的有機組成部分，要樹立部分加部分的合力大于整體的意識。其次是要樹立起質(zhì)量管理意識，物資資源的質(zhì)量管理就是要切實做到管理的每個環(huán)節(jié)都落到實處，不能走形式、走過場。要努力把現(xiàn)代化的管理技術切實運用到物資管理體系中來，要重視科學技術的作用。在具體表現(xiàn)方面，應該包括：第一，采購物資要有完整的采購計劃、運輸計劃、保管計劃、使用計劃。第二，要加強物資供應的時效性發(fā)揮，準確及時才能保證物資的價值得到最大發(fā)揮。第三，要最大限度的降低物資管理成本。
2.2形成現(xiàn)代化的物資管理組織
物資管理有了意識還要有確保執(zhí)行的管理組織，管理組織能夠保證物資管理制度能夠按照客觀規(guī)律執(zhí)行，能夠確保管理機構和管理職責被切實履行。管理組織落實到具體管理體系中也就是企業(yè)崗位責任制。企業(yè)崗位責任制的制定需要企業(yè)按照自身發(fā)展特點、市場特點、區(qū)域經(jīng)濟特點等多方面的因素綜合考慮進行制定，從而確保崗位責任制的科學性和合理性。在實際運用中，管理組織一般分為矩陣制和直線制兩種類型。所謂直線制，就是由企業(yè)領導直接下達任務完成指令，是一種較為簡單的組織構成形式。所謂矩陣制就是組織形式由有關職能部門以及為完成某一項臨時工作而組成的項目小組交叉組成，矩陣制的優(yōu)點在于組織內(nèi)部的每個成員都受到橫豎兩道命令的管理，更顯嚴格精密。在實際應用中，矩陣制更為嚴密有效。形成管理組織的優(yōu)點在于，比過去傳統(tǒng)的部門管理具有了更強的靈活性，能夠適應環(huán)境的變化；能夠加強部門間合作；能夠提高組織成員的責任心和工作積極性；能夠有效發(fā)揮組織成員的個人能力及作用，提高資源管理總體效率。
2.3完善現(xiàn)代化的人員管理制度
人力資源管理從字面上來說，似乎與企業(yè)資源管理并無直接關系。但是從本質(zhì)上來說，對人的管理加強了，企業(yè)物資才能管好。企業(yè)員工在企業(yè)日常工作中的一切行為都將影響企業(yè)物資的使用。所以現(xiàn)代化的人力資源管理也是現(xiàn)代化的物資管理體系中的重要一環(huán)。在人力資源管理方面應該加強人員招聘、人員錄取、人員培訓、人員使用、職位升遷、職務調(diào)動、人員績效考核等多個方面。企業(yè)要改變過去對人員的粗放式管理模式，要加強精細化管理，加強管理效果，從而從側面輔助企業(yè)物資管理取得良好效果。在人力資源管理方面要注意兩個方面的問題，首先是對人力資源的開發(fā)問題，要加強培訓，提升員工的業(yè)務素質(zhì)和道德水平，要注意引進高素質(zhì)人才，要按照員工的個人情況，合理調(diào)動，使之能夠在更為合適的崗位上發(fā)揮自己的作用。其次是要重視激勵制度的應用，激勵制度應該包括展示正確的行為導向、正確的行為幅度規(guī)范、正確的時間空間制約以及最為重要的，確定對員工真正具有吸引力的激勵誘因。只有建立了健全的人員激勵制度，才能確保人力資源管理得到落實，才能促使人員自覺遵守企業(yè)物資現(xiàn)代化管理制度。
2.4運用現(xiàn)代化的物資管理手段
企業(yè)物資管理現(xiàn)代化手段主要包括了運用電腦計算程序、現(xiàn)代通訊手段以及自動化的物資管理控制技術。這些手段大大優(yōu)于過去陳舊落后的管理方式，能夠取得更準確快速高效的管理效果，同時能夠最大限度的節(jié)約企業(yè)管理成本。在管理信息系統(tǒng)方面，目前比較流行的是MIS（自動化物資管理系統(tǒng)），該系統(tǒng)能夠建立起從物資采購計劃到最后的庫存保管以及進出貨記錄等一系列信息的立體化管理模式。能夠幫助企業(yè)更好的收集數(shù)據(jù)信息，有利于實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的物資管理。
3、結語
關鍵詞：道家文化 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 管理者
“人力資源是企業(yè)的第一資源”，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心說到底就是對人的管理。要管理好人，人力資源管理者首先要培養(yǎng)自身良好的領導才能。而道家文化中的精髓對管理者培養(yǎng)領導才能具有重要的啟示作用：
一、 高超的領導藝術
（1）“無為治之”。道家所講究的無為，并不是什么也不做，而是不任意妄為、不亂為，不做違背自然規(guī)律的事，應主動順應事物發(fā)展的基本規(guī)律。“圣人無心，以百姓之心為心”，圣人治理天下，要順應民心，不要對百姓多加干擾，要讓人民自己去得到應有的自然的發(fā)展。作為人力資源管理者，最主要的就是和人打交道，最重要的是充分調(diào)動部屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓下屬有發(fā)揮才干的機會與平臺，并妥善地駕馭與保護好人才。這時，管理者的工作看似無為，但實際上卻是有聲有色，這才是“無為而不為”的最高境界，也是一種高超的領導藝術。
（2）以人為本的柔性管理?！百F以賤為本，高以下為基”，“侯王無以為貞，而貴高將恐蹶?！比肆Y源管理者的成功絕不能沒有普通員工的支持，要有平等對待員工，關心愛護員工的理念，把他們當作家人一樣看待，而不是頤指氣使，盛氣凌人，動不動就責罰。要與員工打成一片，才能得到員工的愛戴和擁護。“天下之至柔，馳騁天下之至堅?！薄叭嶂畡賱偅踔畡購?，天下莫不知，莫能行?！?我們實行柔性管理，一定要強調(diào)組織的靈活化，制度的非剛性化，方法的情感化，影響的無形化和人際關系的和諧化。
二、 辯證的思維意識
“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”?！坝袩o相生，難易相成，長短相形，高下相傾，聲音相和，先后相隨。”“天下皆知美之為美，斯惡矣；天下皆知善之為善，斯不善矣?！崩献舆€認為，陰中有陽，陽中有陰，陰可以轉變?yōu)殛枺栆部梢赞D變?yōu)殛?，道家的這些觀點都充分說明了矛盾統(tǒng)一和平衡。管理是一門科學，更是一門藝術，管理不能程序化，教條化，不能過分強調(diào)理論。任何事情都具有兩面性，在老子看來， 世上沒有絕對無用之物，也沒有絕對無用之人。作為人力資源管理者一定要以事實為依據(jù)，用全面發(fā)展的觀點看待每個員工。既要看到員工的優(yōu)點也要看到員工的缺點，當前員工不適合這個崗位，不代表他們以后也不勝任這個崗位。我們可以對員工進行有效的培訓，提高他們的理論水平和實踐能力。我們還可以用一種欣賞的眼光去看待員工，通過對員工由衷的賞識，包括對其過去取得的出色成績的肯定與贊美、以及對失敗、挫折的支持和鼓勵，幫助員工克服缺點，揚長避短，善于把他們不好的一面轉化為好的一面。幫助員工自我實現(xiàn)、甚至不斷超越自我，最大限度的發(fā)揮他們的潛能。這樣不僅提高了員工個人的能力，還提高了企業(yè)整體的人才競爭力水平。
三、高度的人才危機意識
“其安易持，其未兆易謀。其脆易泮，其微易散。為之于未有，治之于未亂?！薄懊裰畯氖拢Ｓ趲壮啥鴶≈?。慎終如始，則無敗事”。這就啟示管理者應該要未雨綢繆?！胺彩骂A則立，不預則廢”，作為人力資源管理者，必須要有敏銳細致的洞察能力，富有遠見。在現(xiàn)代企業(yè)中，人事經(jīng)理的職責已不僅僅是簡單的行政事務管理，除承擔傳統(tǒng)人事管理的基礎業(yè)務外，他還必須對企業(yè)遠景規(guī)劃中人力資源管理問題提出見解，對有效管理員工提出建議，并針對人才市場供求及時提出應變策略，以避免企業(yè)陷入人才危機。
四、 合理的用人原則
首先是性別無歧視?！暗勒?，萬物之奧“，“玄牝之門，是謂天地根”天地萬物的根源是“道”，也就是說它們都是由“道”派生出來的，既然包括世間男女在內(nèi)的天地萬物都由“道”而生，那么女人和男人應該沒有本質(zhì)的區(qū)別，二者具有平等地位。
其次是人盡其才，各得其所。“三十幅共一毅, 當其無, 有車之用。誕值以為器, 當其無, 有器之用。鑿戶脯以為室, 當其無, 有室之用。故有之以為利, 無之以為用?！痹诶献涌磥?，世上沒有絕對無用之物，也沒有絕對無用之人。關鍵在于我們要如何運用人，如何做到“物盡其用，人盡其才”。
所以作為管理者，在用人時，首先應該不應有歧視女性的觀念。而且女性普遍具有善良、細心、忍受、可信、無私和寬容的品格。她們比男性更珍惜工作，對組織更有歸屬感。無疑，在企業(yè)中女性是一種重要的平衡力量，她們能很好的促使企業(yè)內(nèi)部形成和諧的工作氛圍
其次要尊重個體的才能、愛好、特長,并讓人才到最適合的工作與崗位上去。不能不顧實際情況一味追求高學歷。否則，員工反而容易產(chǎn)生消極心理,影響工作效率,感到無法實現(xiàn)自己的價值, 另謀高就。因此，作為人力資源管理者在選擇用人時，應不求最優(yōu)但求適合。適合才是我們制定用人決策的合理目標。否則，可能導致好高騖遠，而不能發(fā)揮人力應有的作用，甚至還會造成企業(yè)人力的流失。
五、 必須注重與基層員工的溝通
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！边@說明基礎、細節(jié)非常重要。對于我們?nèi)肆Y源管理者的啟示就是必須要重視企業(yè)基層員工。麥當勞的總裁弗雷德?特納曾說：“我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們?nèi)狈毠?jié)的深層關注?！逼髽I(yè)要做強做大，除了要有正確的戰(zhàn)略決策和各項制度外，關鍵還要提高執(zhí)行力。而提升基層的執(zhí)行力對于整個企業(yè)的工作質(zhì)量具有重要意義。因此，管理者必須重視與企業(yè)基層員工的溝通。
道家思想是中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的精華所在，道家的“道法自然”，“無為而治”，“無之以為用”等觀點對于豐富和管理現(xiàn)代人力資源管理理論有重要的借鑒意義。中國道家文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的契合絕不是偶然，它有著深刻的時代背景。中國道家文化在企業(yè)中的影響是不可忽視的。把道家文化與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合，將給企業(yè)管理帶來巨大的收獲。
參考文獻：
[1]于永昌.老子解讀[M].北京：中國社會科學出版社,2004.
[2]丁杰.領導科學[M].武漢:華中科技大學出版社,2006
對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示通過對“天人合一”思想進行認真的研讀，筆者認為其對現(xiàn)代企業(yè)管理主要具有如下啟示。
1對企業(yè)社會責任的啟示
眾所周知，在之前的很長一段時間內(nèi)我國企業(yè)的經(jīng)濟增長方式都是粗放式的，在粗放式經(jīng)濟發(fā)展的過程當中對于我國的環(huán)境來說可謂是帶來了災難性的破壞。以破壞生態(tài)環(huán)境的代價來獲取企業(yè)的經(jīng)濟效益對于我們的企業(yè)來說是一種短視行為，亦是與“天人合一”思想相悖的，保護環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)所必須要承擔的社會責任和義務。在“天人合一”思想的前提之下，筆者認為我們的現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程當中必須要注重對生態(tài)環(huán)境的保護。諸如，傳統(tǒng)的造紙企業(yè)給我國的河流造成了非常嚴重的污染，對于這部分企業(yè)我們必須要加強企業(yè)的自身管理，以免給我們的生態(tài)環(huán)境帶來嚴重的破壞。例如，造紙企業(yè)可以引進國外一些先進的清潔生產(chǎn)技術，對于企業(yè)所排放的污水進行嚴格的處理，進而達到可以無污染排放的標準等。總而言之，我們的現(xiàn)代企業(yè)必須要遵循“天人合一”的思想，必須要承擔一定的社會責任，在自身經(jīng)濟利益得以實現(xiàn)的同時亦要保護好我們的生態(tài)環(huán)境。
2對企業(yè)文化建設的啟示
企業(yè)文化的建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分?？v觀國內(nèi)外很多企業(yè)之所以會取得巨大成功無不是因為其具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。海爾集團總裁張瑞敏曾經(jīng)說過這樣一句話“：企業(yè)競爭的最高形式即是企業(yè)文化之間的競爭。”由此我們可以看出企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展來說是何等重要。筆者認為，現(xiàn)代企業(yè)在其企業(yè)文化建設的過程中必須要謹遵“天人合一”思想，在“天人合一”思想的指引下進行企業(yè)文化的打造。例如，筆者在對長虹集團進行研究的時候發(fā)現(xiàn)，長虹集團在成立之初并不占據(jù)天時地利人和的優(yōu)勢，它是由國營軍工企業(yè)轉制而來。為什么經(jīng)過多年的發(fā)展長虹企業(yè)會發(fā)展的如此之迅速，進而成為國內(nèi)電器品牌的龍頭企業(yè)呢？主要原因是因為其謹遵了“天人合一”的思想，打造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中必須要盡可能地遵循“天人合一”的思想，不斷增強企業(yè)文化的底蘊。
3對企業(yè)員工管理的啟示
企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開員工，員工是組成企業(yè)的最微小單位。企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展必須要不斷加強對企業(yè)員工的管理。筆者認為，現(xiàn)代企業(yè)在對員工進行管理的時候也必須謹遵“天人合一”的思想。要充分考慮到每一位員工的切身需要，對員工進行人性化管理。比如，企業(yè)的經(jīng)營管理者在日常工作之余，應該多關心我們的員工。諸如，員工今天身體不舒服，管理者應該對其投以必要的關心，可以安排其從事較輕的工作亦或是直接安排其休息。這樣的關心對于我們的員工來說會產(chǎn)生很強的心理安慰，進而刺激其對企業(yè)表現(xiàn)出更多的熱愛之情。一位優(yōu)秀的企業(yè)管理者在其對員工進行管理的過程當中必定會或多或少的體現(xiàn)出“天人合一”的思想，只有充分注重人的重要作用，才能有效提升企業(yè)的整體凝聚力，才能真正提高企業(yè)的整體管理效率。在對企業(yè)員工進行管理的過程當中“，天”即是企業(yè)“，人”即是我們的員工，只有讓企業(yè)和員工真正合一，才能讓我們的企業(yè)取得更加長遠的發(fā)展和進步。
二結語
文書檔案管理體現(xiàn)了整個單位的管理水平，是檔案存在的基礎與重要的資源，其管理質(zhì)量的高低直接決定檔案資料的質(zhì)量與完整性，唯有樹立文書檔案的規(guī)范性、標注化才能促進文書檔案利用率的提高，為單位的建設與發(fā)展提供有力的保證。由于這類檔案其生產(chǎn)過程中在內(nèi)容與形式上存在一定的共性，對檔案的規(guī)律有重要意義。隨著科技的發(fā)展，時代的進步，傳統(tǒng)的檔案管理模式與時展不相適應，不利于長遠發(fā)展，對此，必須要采取有效對策加以改進，促進管理水平的提高。從當前的情況來看，文書檔案管理的現(xiàn)代化主要具有以下的幾點優(yōu)勢：
1.文書檔案現(xiàn)代化管理的高效性
傳統(tǒng)的文書檔案管理工作完全依賴人工，靠工作人員通過手工統(tǒng)計、手工歸納、手工整理等等，不僅工作繁瑣、復雜，而且工作效率較低，同時也浪費了人力、財力與物力，制約了管理水平的提高。現(xiàn)代化的管理可以降低勞動強度，提高人員利用率，改善工作效率。傳統(tǒng)的文書檔案管理工作存在立卷難、管理工作難，利用率差的問題。具體如下：
1.1傳統(tǒng)檔案管理存在的問題
第一，立卷難。立卷工作是文本檔案管理最基本的規(guī)劃與統(tǒng)籌，在立卷的過程中，要注意對檔案各個大綱的歸類及按照標題進行排列，確定保存期限進行裝訂，該工作需要細致的觀察能力與持久的耐力，這項工作較為枯燥，難度較大且難以掌握。
第二，管理工作難度較大。完成文本組好卷之后，會根據(jù)其不同特征進行編號，滿足工作需求，這項工作十分繁瑣，而且常會出現(xiàn)錯誤，需要有大量的人力、財力與時間方可達到管理的目的。
第三，利用率較差。傳統(tǒng)的檔案文本裝訂準確度不高，操作方便性不足，導致其利用率交底，現(xiàn)代化技術的運用，改善了管理水平，減少人為操作，使用技術手段，發(fā)揮人力資源的作用，減少勞動力強度，促進管理水平的提高，改善文本檔案管理的合理化與科學化目標，提高檔案的可信度。
1.2現(xiàn)代化技術的運用改善了文書檔案工作的效率
現(xiàn)代化技術的運用最大的成效就是改善了文書檔案工作的效率，計算機技術的運用大大提升了文書檔案的運用效果，將管理人員從繁瑣的工作中解脫出來，使其可以有更多的精力從事其他工作，同時也大大提升了工作的準確性，降低錯誤，使檔案部門的文書檔案功能更好的發(fā)揮出來，更好的為需要的人服務。
2.運用現(xiàn)代化技術提高檔案資料管理的便捷性
現(xiàn)代化技術的運用對檔案管理具有十分重要的意義，改善了檔案管理的方便性，應用也更為簡單，利索。傳統(tǒng)的以手工為主的檔案管理方式不僅浪費了大量的人力、財力與物力，而且文本資料不夠全面，漏洞百出，信息含量不足，這都在一定程度上影響檔案管理你水平的提高，無法滿足發(fā)展的需求，在檔案利用的過程中問題百出，資料不足，利用率差，查找復雜，可信度較差等都制約了文本檔案價值的發(fā)揮。現(xiàn)代化技術的運用在很大程度上改善了文本檔案管理水平，計算機技術的使用也實現(xiàn)了當即立卷，改善了檔案的規(guī)范性與合理性，實現(xiàn)檔案管理的有序性，近而使檔案由案卷集轉變?yōu)槲募瑢崿F(xiàn)了從手工刀自動化的轉變過程，促進檔案管理水平的提高。
3.文書檔案管理的現(xiàn)代化促進了文檔安全性的提升
與傳統(tǒng)檔案管理相比，現(xiàn)代化檔案管理的科學性與安全性都有了很大成都到的提升，從我國文書檔案的傳統(tǒng)管理情況來看，保護措施不足，檔案查閱是整體性的，無法進行單一操作，這不僅對查閱工作造成不利影響，同時也會影響到文書檔案管理的規(guī)范性，與檔案管理的保密要求不相符。現(xiàn)代化技術的應用，計算機管理設備的運用該使檔案管理查閱以當頁的形式呈現(xiàn)出來，不僅便于查閱，同時也提高了檔案管理的安全性。
4.文書檔案管理的現(xiàn)代化促進檔案管理工作質(zhì)量的提升
所謂文本檔案就是檔案管理的文字資料，其管理最主要的目標就是要提高文本資料的利用率，在進行檔案管理的過程中，強化對質(zhì)量的需求是檔案管理是發(fā)揮其最大價值的重要體現(xiàn)。在傳統(tǒng)的檔案管理過程中，立卷工作中存在太多立卷人的思想，主觀意識過于濃厚，對立卷工作的把握科學性不足，專業(yè)性較差，無法維護檔案的高質(zhì)量與高水平發(fā)展目標，影響利用者的使用與操作，降低了利用效率。同時，在進行文書檔案歸檔的過程中還占用了檔案人員的大量時間，影響其他工作的發(fā)展，同時也制約了檔案管理人員素質(zhì)的提高，在這樣的環(huán)境中，檔案利用工作過于被動，利用率低。
實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理后，計算機技術被廣泛的運用于文書檔案管理過程中，過去很多由人工完成的工作被計算機所取代，將檔案管理人員從繁瑣的整理、歸檔工作中解脫出來，將大量的時間與精力用于其他工作中，大大提升了檔案編研與二次信息開發(fā)利用工作中，今兒促進文書檔案管理工作質(zhì)量的提升，改進了文書檔案的利用率，使檔案單位的文書檔案不僅發(fā)揮服務效能，同時實效價值也有了明顯的改善。
關鍵詞:傳統(tǒng)人事管理;現(xiàn)代人力資源管理;轉變
人力資源管理簡單的講就是對人力資源的管理，其具體涵義包括:根據(jù)人的心理及行為規(guī)律，對人的思想和行為進行正確的研究、引導、激勵，并對人員進行合理適當?shù)陌才?、使用和管理，從而達到對人的積極因素的充分開發(fā)和調(diào)動，以取得最佳的經(jīng)濟效益，使人得到全面發(fā)展。人力資源管理是一門科學，是以心理學、社會學、管理學等學科為基礎，并與其密切相聯(lián)系的一門科學。相對于傳統(tǒng)的人事管理概念而言可以說是一門新興的學科，不論從理論上還是從實踐上都是需要理論研究者和實際工作者深入探討的。
一、傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變的必然性
1、所謂傳統(tǒng)的人事管理(PersonnelManagement)是運用科學的原理、原則、制度和方法，對人事工作所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理活動。主要包括人事檔案管理，人員的進出、工資、晉升、職務升降、崗位變動以及獎懲等工作。它強調(diào)對人事制度的貫徹與實施，是管理活動的重要組成部分。從行政職能的角度上看，傳統(tǒng)的人事管理工作多屬于戰(zhàn)術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、工資的計算與發(fā)放、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作全部是一些企業(yè)日常管理工作，不能從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響，人事部門基本上沒有對制度的制定調(diào)整權，難以根據(jù)實際情況對管理政策和制度進行及時調(diào)整。人事部門在企業(yè)中的地位不突出，趨同于一般的行政管理部門，更多地關注于事務性的管理，其管理的形式和目的是“控制人”，并不關注個人的績效，人在企業(yè)不被看作可待開發(fā)的資源。另外，進入20世紀80年代以后，隨著改革開放的逐步深入，傳統(tǒng)的人事管理模式與經(jīng)濟基礎由基本適應變成了基本不適應。尤其黨的十四大決定建立社會主義市場經(jīng)濟體制以后，傳統(tǒng)的人事管理模式與經(jīng)濟基礎之間的矛盾日益尖銳化。歷史前進到今天，傳統(tǒng)的人事管理模式已完全不能適應新形勢發(fā)展的需要，傳統(tǒng)模式所展現(xiàn)出來的弊端日益嚴重地阻礙了國民經(jīng)濟健康有序的發(fā)展。
2、所謂人力資源管理(HumanResourceManagement)是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為。就是發(fā)現(xiàn)、投入力量“開采”和利用人力，它包括就業(yè)與錄用、人力配置、激勵、教育培訓四個方面的內(nèi)容。其內(nèi)涵就是通過一定手段，調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造力，把人力資源由潛能轉變?yōu)樨敻?。它遠遠超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇，是管理學中的一個嶄新的和重要的領域。近十年來，人力資源理論的發(fā)展勢頭，遠遠超過了人事管理，這是因為前者能夠給人，特別是各級行政領導以及企事業(yè)單位的領導以全新的視野，它不僅符合歷史潮流，世界潮流，而且符合中國改革開放的大方向，因此人力資源理論在中國的蓬勃發(fā)展是必然的。它既有行政領導者的推動，又有專家學者們的協(xié)力，更為重要的是，它還能滿足眾多企業(yè)家辦好企業(yè)的強烈需求。社會需求為人力資源理論增添了無限的助力，順應這浩蕩的潮流，使得人力資源管理與開發(fā)理論在中國扎根、開花，進而結出豐碩的成果。
3、除此之外，傳統(tǒng)的人事管理觀念是建立在一種成本中心的前提上，將人事部門定為一個成本集中的消耗中心，主張通過一切可行的措施盡量減少人力資源以控制企業(yè)的人工成本，把減少人事管理費用作為自己的核心任務之一，這種觀念比較集中的反映了企業(yè)重視短期利潤，最為突出的口號就是“減人增效”，經(jīng)過幾年的實踐證明，減人未必能增效，因為企業(yè)績效不僅僅受到企業(yè)職工這個因素的影響，影響企業(yè)績效的因素很多，如特殊的地理位置限制了就業(yè)渠道，減下來的職工沒有脫離企業(yè)。盡管他們沒有為企業(yè)創(chuàng)造利潤，但企業(yè)還要為他們支付生活費、繳納社會保險等費用消耗企業(yè)利潤。然而，現(xiàn)代的人力資源管理部門則不同，它是企業(yè)的“利潤中心”，為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)對人的知識、能力、健康等人力資源進行投資，收益率遠遠高于其它形態(tài)投資的收益率。近幾十年以來，美國經(jīng)濟持續(xù)增長主要得益于對人力資源的投資。
二、現(xiàn)代人力資源管理的特點
現(xiàn)代人力資源管理是運用科學方法，協(xié)調(diào)人與事的關系，處理人與人之間矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標的過程。
1、現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，視人為“資本”，把人作為第一資源加以開發(fā)，既重視以事?lián)袢耍仓匾暈槿嗽O事，讓員工積極主動地、創(chuàng)造性地開展工作，屬“服務中心”，管理出發(fā)點是“著眼于人”，考慮人的個性、需求的差異，又考慮客觀環(huán)境對人的影響，用權變的觀點開展工作，從而達到人力資源合理配置、人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。
2、現(xiàn)代人力資源管理屬于動態(tài)管理，強調(diào)一種動態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開發(fā)，將人力資源作為勞動者自身的財富，重視開發(fā)使用，強調(diào)人員的整體開發(fā)。結合組織目標和個人情況，進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷培訓，不斷進行橫向和縱向的崗位職務調(diào)整，做到大才大用、小才小用，充分發(fā)揮個人才能、人盡其才、才盡其用。
3、現(xiàn)代人力資源管理同時采取理性與感情化的管理。較多地考慮人的情感、自尊、價值，以人為本，多激勵，少懲罰，多授權，少命令，發(fā)揮每個人的特長，盡可能地體現(xiàn)每個人的價值。
4、現(xiàn)代人力資源管理追求創(chuàng)新性，不斷創(chuàng)新技，完善考核系統(tǒng)、測評系統(tǒng)等科學術方法。多為主動開發(fā)型，根據(jù)組織現(xiàn)狀和未來，被賦予了很多的組織變革職能，通過參與變革與創(chuàng)新，實施組織變革（并購與重組、組織裁員、業(yè)務流程再造等）過程中的人力資源管理實踐，包括提高員工對組織變革的適應能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進程，并以企業(yè)變革推動者的身份有計劃有目標地展開工作。
5、現(xiàn)代人力資源管理主體是市場運行的主體，行為受市場機制左右，而且須遵循市場通行規(guī)則和人力資源管理自身特有的規(guī)律。
6、現(xiàn)代人力資源管理上升為決策層，直接為企業(yè)的最主要的高層參與計劃和決策。作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案，將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結合。
三、現(xiàn)代人力資源管理在管理中的重要意義
馬克思認為，生產(chǎn)活動是人類最基本的活動。從事生產(chǎn)和經(jīng)濟活動必須具有兩方面要素，一是擁有一定數(shù)量的勞動者，即人的因素;二是擁有一定的設備工具、原材料，即物的因素，使兩者結合才能形成生產(chǎn)力。因此，在現(xiàn)代管理活動中，也就相應地分為兩個方面:一是人對生產(chǎn)資料和勞動過程的管理，即人對物的管理，表現(xiàn)為人與物的關系;另一方面是人對人的管理，即人事管理。在社會生產(chǎn)勞動中，物的因素是不可能缺少的，但它是死的因素，是被動因素;而人是活動的因素，是主動因素。所以現(xiàn)代管理的中心是對人的管理，缺乏對人的科學管理，不可能充分發(fā)揮物的作用，而且21世紀的現(xiàn)在是社會生產(chǎn)力高度發(fā)展和科學技術飛速前進的時代，因此管理工作越來越為人們所重視。而人事管理更被人們越來越認識到是現(xiàn)代管理中的關鍵環(huán)節(jié)。
1、人力資源管理作為企業(yè)的核心部門，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，主要通過促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻。人力資源職能涵蓋了組織建設、文化建設與系統(tǒng)建設各個方面，通過企業(yè)文化整合戰(zhàn)略、組織和系統(tǒng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實現(xiàn)、推動企業(yè)長期穩(wěn)定地成長。:
2、人力資源管理要求人力資源管理者以企業(yè)戰(zhàn)略的高度，一方面充分考慮企業(yè)自身資源的優(yōu)勢和劣勢，另一方面要考慮企業(yè)外部面臨的機遇和威脅，主動分析和診斷人力資源現(xiàn)狀以及競爭對手的人力資源狀況等，為決策者準確、及時地提供各種有價值的人力資源相關數(shù)據(jù)，協(xié)助決策者制定具體的人力資源行動計劃，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行和實現(xiàn)。
3、人力資源管理，不論是對于工作目標、管理對象，管理方式方法，管理規(guī)律，工作方針等方面，都有獨特的內(nèi)容，都有科學規(guī)律可循。在當前經(jīng)濟體制和科技體制深入改革的時候，我們把人事管理等政治生活的健康，政治制度的鞏固，經(jīng)濟結構、經(jīng)濟體制的改革實行同步，力求從政權建設和國家經(jīng)濟建設的實際需要，從未來發(fā)展的需要，深入進行研究，提高人事管理的科學水平，保證國家在市場經(jīng)濟條件下持續(xù)健康發(fā)展。
4、人力資源管理可以靈活地按照國家及地方人事規(guī)定、制度，結合企業(yè)的實際情況制訂符合企業(yè)需求的各種人力資源政策，從而系統(tǒng)地建立起人力資源管理體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標服務。同時也能協(xié)調(diào)勞動關系和加強職業(yè)保障，維護員工合法權益，促進員工發(fā)展，實現(xiàn)“和諧”的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，建立員工、企業(yè)利潤共同體。
結束語
企業(yè)競爭是企業(yè)綜合實力整體素質(zhì)的競爭，是科學技術和企業(yè)文化力的競爭，而這些歸根結底是人才的競爭。因此在未來的競爭中，企業(yè)欲通過保持自身的核心競爭能力而獲續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，欲在技術創(chuàng)新和企業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，而人力資源的發(fā)揮就要求管理者應跳出傳統(tǒng)人事管理的誤區(qū)，樹立現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的理念。
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