時間：2022-04-04 21:04:30
導(dǎo)語：在建筑工程技術(shù)管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
（一）資料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計劃和施工圖紙的管理，當(dāng)施工計劃、圖紙與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況不符時，就會出現(xiàn)后續(xù)在現(xiàn)場施工過程對圖紙進(jìn)行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時間、浪費(fèi)資源，而且會影響到施工質(zhì)量。
（二）材料和設(shè)備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設(shè)備數(shù)量都非常多，在施工過程，材料和設(shè)備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質(zhì)量無法保證，在后續(xù)的施工過程中就會出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設(shè)備的使用和維護(hù)，不僅對于企業(yè)成本和效益的控制有直接關(guān)系，對于施工計劃的有效進(jìn)行也起著舉足輕重的作用，在實(shí)際中很多企業(yè)都對設(shè)備疏于維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備更新過快，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。
（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務(wù)，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)人員短缺或重復(fù)工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。
（四）工程經(jīng)驗的總結(jié)上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任現(xiàn)象，導(dǎo)致錯失了可以彌補(bǔ)的機(jī)會，釀成了嚴(yán)重的后果。
（五）施工過程中面臨規(guī)章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。
二、建筑工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的三個基本原則
（一）經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中謀求效益。因為施工現(xiàn)場各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場技術(shù)管理才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場技術(shù)管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟(jì)效益，一般來說與施工現(xiàn)場技術(shù)是一致的，只有施工現(xiàn)場技術(shù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）高效科學(xué)的原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)事實(shí)執(zhí)行施工工作，即：施工現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)該符合現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，講究科學(xué)管理。例如，施工人員的施工技術(shù)方面是否存在問題；施工現(xiàn)場人員和各種設(shè)備的安排是否合理等。在對工程施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理時，這些都是必不可少的內(nèi)容。
（三）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。對于建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場管理屬于一項非常復(fù)雜的工作，所以其應(yīng)當(dāng)規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進(jìn)行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現(xiàn)場管理工作的局面。除此之外，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)定作業(yè)方式和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，要嚴(yán)格按照規(guī)范的科學(xué)施工方法，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和施工流程，從而實(shí)行施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的策略
（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應(yīng)進(jìn)行會審，首先明確施工要求，其次對施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，在符合國家規(guī)定的情況下，科學(xué)地制定施工計劃和施工方案，從而實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、高效的施工目標(biāo)。
（二）針對材料和設(shè)備管理中存在問題的策略。材料和設(shè)備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程執(zhí)行，并將責(zé)任具體化、明確化。在各個環(huán)節(jié)，都要盡量達(dá)到成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化目標(biāo)，保證工程的順利完工。
（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據(jù)工程設(shè)計要求，對現(xiàn)有人員進(jìn)行科學(xué)測試，對不能勝任的人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使施工人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確在施工時，自身所面臨的責(zé)任，在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到單位時間效益的最大化。建立科學(xué)的考核機(jī)制，施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和工程的難易程度，科學(xué)量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發(fā)揮。
（四）針對在施工現(xiàn)場面臨突發(fā)狀況的策略。針對工程現(xiàn)場施工，要建立突發(fā)狀況應(yīng)急機(jī)構(gòu)，而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時，應(yīng)積極應(yīng)對，提出相應(yīng)的解決方案，并且把握機(jī)會，快速實(shí)施，使損失降到最小。同時善于總結(jié)存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，建立工程日志，儲備施工經(jīng)驗。在以后的現(xiàn)場施工過程，可以對其加以借鑒。
（五）針對在工程現(xiàn)場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現(xiàn)場施工中，針對現(xiàn)有的管理制度，要結(jié)合實(shí)際不斷健全獎勵和懲罰機(jī)制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強(qiáng)工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。
四、結(jié)束語
（一）管內(nèi)穿線
在進(jìn)行管內(nèi)穿線施工之前，需要先清理線管和線槽內(nèi)的雜物和積水，對于那些管路比較長或者是彎頭較多的鋼管，可以在清理管道之后向內(nèi)吹入滑石粉，為穿線提供方便。穿線的過程中，一定要對零線、相線、接地導(dǎo)線進(jìn)行明確的區(qū)分，防止出現(xiàn)區(qū)分不清造成施工失誤。線的顏色一般是：零線———淡藍(lán)色，相線———紅、綠、黃色，保護(hù)地線———綠黃雙色。接下來的工作就是對導(dǎo)線進(jìn)行連接，連接時需要檢查導(dǎo)線規(guī)格是否符合要求、導(dǎo)線連接是否需要掛錫、剝皮時有沒有損傷線芯、導(dǎo)線接口是否在接線盒內(nèi)、絕緣是否良好、包扎是否嚴(yán)密等。
（二）開關(guān)、插座和照明設(shè)備的安裝
開關(guān)、插座的安裝方式有明裝和暗裝兩種，無論是哪種方式，都需要嚴(yán)格按照有關(guān)的操作流程和規(guī)范進(jìn)行，確保能夠正常使用。開關(guān)要與煤氣、水源保持一定距離，超市地區(qū)需要加設(shè)防濺盒。照明器具的安裝應(yīng)該牢固、離地距離符合要求、對導(dǎo)線金屬孔實(shí)施保護(hù)等，安裝完成后還需要認(rèn)真檢查。
二、加強(qiáng)建筑工程中電氣施工技術(shù)管理的措施
（一）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)
電氣施工本來就是一項比較專業(yè)的工作，施工人員需要掌握基本的用電知識和操作技術(shù)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)刻不容緩。適時、適當(dāng)、適地的開展形式多樣、內(nèi)容合理的施工培訓(xùn)，讓他們充分認(rèn)識到電氣施工工作的重要性，并能夠在施工中不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗，掌握一些施工必備的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)素質(zhì)的提升，從而保證電氣施工的質(zhì)量達(dá)到有關(guān)要求。
（二）做好建筑工程電氣施工原材料檢查工作
好的材料是確保施工質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和保障，電氣施工原材料質(zhì)量差就很可能造成出現(xiàn)用電安全事故，給人們的生命安全造成重大威脅。電氣施工進(jìn)行之前和整個施工過程中，都要組織專門的人員對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，并做好相應(yīng)的記錄，保證電線、管材等原材料不存在以次充好的現(xiàn)象。
（三）根據(jù)施工實(shí)際情況，選擇最佳設(shè)計方案
電氣施工方案的選擇對建筑工程的影響是不可忽視的。由于建筑工程之間存在的特殊性，電氣施工不能照搬以往的設(shè)計方案，而要在充分的實(shí)地調(diào)查了解之后，選擇最佳的設(shè)計方案。方案除了要計算準(zhǔn)確、符合規(guī)范以外，還要綜合考慮施工地區(qū)的電線、管道、有線電視等管線的布局，避免電氣施工中出現(xiàn)矛盾和沖突的現(xiàn)象。
（四）建立健全質(zhì)量監(jiān)控管理制度
電氣施工管理部門要建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控管理制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證建筑工程電氣施工實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，細(xì)化每一項工作的管理要求，把制度落到實(shí)處，確保電氣施工質(zhì)量。有關(guān)單位要依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)，并針對施工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理準(zhǔn)則和工作細(xì)則，使建筑工程電氣施工質(zhì)量有章可循，有法可依。
三、結(jié)語
1.1在施工進(jìn)度與質(zhì)量控制中的應(yīng)用
在建筑施工進(jìn)度的管理工作中，通過應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的有效控制，并能結(jié)合工程施工進(jìn)度進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。另外，在施工質(zhì)量的控制上，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，更加能有效保障建筑工程管理的順利進(jìn)行。對于建筑施工管理工作而言，質(zhì)量管理是工程項目中最為重要的環(huán)節(jié)之一，其所涉及的信息量比較大，且具備較高的技術(shù)含量及綜合性。根據(jù)我國建筑行業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的現(xiàn)狀，政府應(yīng)大力支持信息技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用，以全面推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展。比如利用項目信息門戶PIP，可增強(qiáng)數(shù)據(jù)的流動和準(zhǔn)確性，能有效提高質(zhì)量管理的工作效率，提供個高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的質(zhì)量控制。
1.2建立信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目的參與單位越來越多，甚至還包括國際間的合作，不僅信息量比較大，而且需要處理的相關(guān)文件也比較多。因此，建筑企業(yè)在施工管理時必須要嚴(yán)格根據(jù)施工管理的特點(diǎn)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行信息共同平臺、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)等的建立，以實(shí)現(xiàn)自動化的信息管理系統(tǒng)、信息存儲及信息收集，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理。比如，全面結(jié)合豐富的優(yōu)化算法、推理機(jī)制與項目管理理論中的動態(tài)調(diào)整手段，合理比較項目管理計劃值與實(shí)際值，及時糾正偏差，立刻采取控制措施。動態(tài)控制設(shè)計理論構(gòu)架。
1.3加強(qiáng)計算機(jī)輔助技術(shù)的應(yīng)用
根據(jù)我國建筑行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況進(jìn)行分析，國內(nèi)建筑市場更加應(yīng)用的是工程招投標(biāo)系統(tǒng)、財務(wù)管理及單項應(yīng)用軟件等系統(tǒng)與軟件，且忽略了計算機(jī)輔助技術(shù)在建筑工程管理的應(yīng)用價值，從而導(dǎo)致管理系統(tǒng)功能單一，最終無法滿足工程智能化的要求。由于工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制及安全等環(huán)節(jié)的管理在建筑工程管理中屬于一個具有協(xié)調(diào)性的整體，而上述系統(tǒng)與軟件的應(yīng)用均屬于基礎(chǔ)應(yīng)用。因此，加強(qiáng)計算機(jī)輔助技術(shù)的應(yīng)用，更能提高網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用成果，能實(shí)現(xiàn)對各項目更加具體、全面、有效的管理，使各個環(huán)節(jié)在管理的過程中能形成一個更加協(xié)調(diào)的整體網(wǎng)絡(luò)。而且，當(dāng)工程項目經(jīng)理在調(diào)整工作的過程中，能根據(jù)輔助系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息做好合理、科學(xué)、有效的決策。
2網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用方向
隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在建筑行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，包括在項目管理、材料采購、工地現(xiàn)場管理及現(xiàn)場成本控制等領(lǐng)域。而該技術(shù)的全面應(yīng)用，能為建筑工程各個環(huán)節(jié)的管理提供更加可靠、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、信息支持，并對建筑工程的管理信息進(jìn)行科學(xué)、有效的規(guī)劃，不僅能有效加快工程進(jìn)度，還能有效降低工程成本及提高工程質(zhì)量。因此，對于現(xiàn)代建筑行業(yè)而言，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，將是其在技術(shù)上的一大飛躍，也將是我國建筑行業(yè)在現(xiàn)在以及未來的主要發(fā)展方向。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對策
1引言
近年來，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對這樣的競爭壓力，建筑企業(yè)開始不斷改進(jìn)建筑工程的管理措施，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。因此，下文主要就建筑工程管理中存在問題及解決對策進(jìn)行了論述，以供大家參考。
2 建筑工程管理中存在的問題分析
目前，在建筑工程管理方面仍存在著施工隊伍的水平參差不齊，現(xiàn)場管理粗放，建筑企業(yè)組織設(shè)計能力不強(qiáng)等問題，這些問題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量，使得建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)了很多問題。所以，建筑工程管理的運(yùn)作應(yīng)該從管理的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，通過嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個工程項目的質(zhì)量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要包括以下幾個方面：
2.1 建筑工程管理體制和法規(guī)不健全
我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。
2.2 施工階段的管理中存在的問題
建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機(jī)械和人員問題。機(jī)械問題主要表現(xiàn)在：工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低；選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實(shí)際水平與文化程度不對稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級施工技術(shù)人員短缺，同時缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識和敢于創(chuàng)新的精神。
2.3 勞動人員管理比較混亂
建筑業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機(jī)制和使用環(huán)境。
目前，很多建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合起來的，施工隊伍中有很大一部分工作人員未進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，未形成一個比較好的人員調(diào)配機(jī)制，從而容易造成各部門之間勞動力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。
2.4 管理上存在的問題
在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)、安全的操作，這就需要在技術(shù)管理方面加大力度，因為它不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財產(chǎn)安全。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問題，相關(guān)管理人員并沒有根據(jù)自己的職責(zé)對建筑工程執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)督控制未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致很多的工程事故的發(fā)生。
從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理人員的質(zhì)量意識比較薄弱，素質(zhì)偏低。在現(xiàn)代化的今天，建筑工程管理已經(jīng)成為一項高要求、高技術(shù)含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質(zhì)，而目前的建筑工程管理人員的管理模式、管理方法以及專業(yè)管理程度比較落后、低下，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。
3 解決建筑工程管理問題的對策
3.1 改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制
完善和革新建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理
目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。
3.2 提高生產(chǎn)的安全性
安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進(jìn)行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負(fù)責(zé)，對于違章作業(yè)要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對工程進(jìn)度層層把關(guān)，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責(zé)任書。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育培訓(xùn)制度，對于沒有明確責(zé)任的施工單位，要限定時間進(jìn)行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。
3.3 對人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)
不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應(yīng)崗位的需要，應(yīng)該對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過崗前培訓(xùn)，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計劃、按質(zhì)量完成。
管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團(tuán)隊素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊伍，才能帶領(lǐng)建筑施工團(tuán)隊趕上時代的步伐，提高企業(yè)的競爭力。在實(shí)際的強(qiáng)化管理隊伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過程必須要把好關(guān)，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任意識。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理人員要不斷地學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)管理方法，保持與時代接軌，并能著眼于未來，保持管理水平的現(xiàn)代化。
3.4 優(yōu)化力資源配置
建筑工程是勞動力密集型的生產(chǎn)過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費(fèi)，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對各個部門的人員需求進(jìn)行預(yù)測及統(tǒng)計，掌握各個部門的基本情況，根據(jù)實(shí)際需要配備人員，同時對部分工作人員實(shí)行合理流動的機(jī)制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。
4 結(jié)語
總之，伴隨著近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量的私營的建筑企業(yè)，這在一定程度上使得建筑工程管理的局面變得比較混亂，弱化了建筑工程管理的運(yùn)作機(jī)制。目前，我國的建筑工程管理與時代的要求還有一定的距離，存在著一些問題和不合理之處，各種問題并存造成了材料浪費(fèi)，工程機(jī)械的使用效率不高。所以，我國的建筑工程管理工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：資料管理論文；存在問題論文；施工技術(shù)
Abstract: the construction technical data directly reflects the quality of construction enterprise and project management situation, also is an important basis for the quality of the project, the author，combined with years librarians and peer work experience, puts forwards to how to deal the construction material management work.
Key words: data management paper; problems paper; construction technology
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
工程施工技術(shù)資料是施工企業(yè)按有關(guān)規(guī)定要求，在施工管理過程中所建立與形成的反映工程實(shí)際情況的資料。在工程項目施工管理中，施工技術(shù)資料管理是一個重要的環(huán)節(jié)，是作為核定工程質(zhì)量重要的依據(jù)。施工技術(shù)資料是否準(zhǔn)確、完善，還在很大程度上反映出工程管理的水平。但在項目管理的實(shí)施過程中，很多項目經(jīng)理對于工程技術(shù)資料管理并不是特別重視，因此在施工檢查中，施工技術(shù)資料中普遍存在以下問題：(一)存在弄虛作假，代簽現(xiàn)象。由于項目經(jīng)理對施工技術(shù)資料不重視，有的施工管理人員根本不填寫相關(guān)資料，而是由資料員全權(quán)代勞，代編代造。工程資料需要施工人員簽名的也由資料員或是別人代勞，沒有嚴(yán)格把關(guān)，致使有的資料與實(shí)際不符。這給工程竣工驗收帶來了不必要的麻煩，給竣工結(jié)算帶來了巨大的困難，往往使工程蒙受了不必要的經(jīng)濟(jì)損失論文。 （二）施工技術(shù)資料存在抄襲現(xiàn)象。有些兼職或本身的業(yè)務(wù)水平較差的資料員為了省事省心，沒有根據(jù)自己所做工程的實(shí)際情況，而是照搬其它工程資料，將內(nèi)容直接套用，改頭換面。
（三）對隱蔽工程的驗收記錄資料不及時或是不完全。
隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程(如打樁工程中的鋼筋籠)。隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需復(fù)驗的，須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人作出結(jié)論。填寫復(fù)驗日期。然而很多資料員在施工過程中因?qū)ΜF(xiàn)場不熟或有的資料員對工序不清楚而又沒跟現(xiàn)場施工人員及時溝通，造成隱蔽資料不能反映現(xiàn)場實(shí)際的隱蔽情況或不完整。
（四）施工資料內(nèi)容與施工進(jìn)度不同步，常常存在滯后于施工進(jìn)度或是工程要交工時沒有資料，過后再組織人員補(bǔ)資料，至使資料粗制濫造不能真實(shí)反映工程情況，有的甚至連監(jiān)理單位簽字都是代簽的。（五）施工技術(shù)資料存在漏項、缺項、內(nèi)容不全面等。特別是在技術(shù)交底時，若是交底不清，則很容易造成技術(shù)資料的缺漏。對建筑工程中安裝工程的分部分項不明確，而造成漏項。
工程資料在施工管理中的不真實(shí)不完整是目前大部工程管理存在的一些問題，那我們要如何改進(jìn)，才能更好的把這項工作做得更好，本人認(rèn)為可以從以下幾個方面入手： （一）配備素質(zhì)較高的人員。聘用有施工管理經(jīng)驗的施工技術(shù)人員，需具有良好的電腦操作知識，能借助現(xiàn)代信息化的工具進(jìn)行資料的編制。通過培訓(xùn)加強(qiáng)施工人員對工程技術(shù)資料的作用和重要性的認(rèn)識。同時配備熟悉工程施工工序的施工資料員，這是非常重要的和關(guān)鍵的，也是一個合格的資料員必備的素質(zhì)。因為都知道所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的，能及時收集、填寫、整理施工技術(shù)資料，確保施工技術(shù)資料的及時、真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。（二）在施工過程中注意易忽略和易缺漏環(huán)節(jié)：（1）要正確劃分檢驗批。在施工過程中，因施工管理人員、資料員對規(guī)范了解不透徹，不能正確的劃分檢驗批，使施工技術(shù)資料的施工部位凌亂不交接，造成了整理上的不便。正確的劃分原則如下：檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。①多層及高層建筑工程主體分部的分項可按樓層或施工段劃分檢驗批。②單層建筑工程中的分項工程可按變形縫等劃分檢驗批。③地基基礎(chǔ)分部工程中的分項工程劃分為一個檢驗批；有地下層的基礎(chǔ)工程按不同地下層劃分檢驗批。④屋面分部工程中的分項工程按不同樓層屋面可劃分檢驗批。⑤其他分部工程中的分項工程可按樓層劃分檢驗批。⑥對于工程量較少的分項工程可統(tǒng)一劃為一個檢驗批。⑦安裝工程一般按一個設(shè)計系統(tǒng)或設(shè)備組別劃分一個檢驗批。⑧室外工程統(tǒng)一劃為一個檢驗批。⑨散水、臺階、明溝等含在地面檢驗批中。（2）施工技術(shù)交底要盡可能的詳盡和完全施工技術(shù)交底的目的是為了使參與施工管理和操作人員都能夠了解掌握工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工方法和安全注意事項，以便達(dá)到質(zhì)量優(yōu)，消耗低，進(jìn)度快，效益高的目的。就目前來看，許多工程的施工管理人員不重視技術(shù)交底工作，將資料軟件中提供的參考資料，不進(jìn)行修改，直接套用到實(shí)際工程中，導(dǎo)致工程技術(shù)交底不符合實(shí)際，內(nèi)容沒有針對性，不能指導(dǎo)施工，致使工人不能按照規(guī)定施工，違章操作，使得工程質(zhì)量達(dá)不到要求，導(dǎo)致工程窩工、局部返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。要提高施工技術(shù)交底的質(zhì)量，使技術(shù)交底起到指導(dǎo)施工的作用，施工技術(shù)交底的編寫應(yīng)遵循以下原則：①所寫的內(nèi)容必須針對工程實(shí)際，不可棄工程實(shí)際而照抄規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。②所寫內(nèi)容必須實(shí)事求是，切實(shí)可行，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，不能困施工素質(zhì)不高而降低。③交底內(nèi)容必須重點(diǎn)突出，全面具體，確保達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。④交底工作必須在開始施工以前進(jìn)行，不能后補(bǔ)。⑤編寫的程序和內(nèi)容應(yīng)力求科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，凡是能用圖表表示的，一律不用文字和敘述。施工技術(shù)交底內(nèi)容主要包括：①作業(yè)條件及要求。②施工準(zhǔn)備(作業(yè)面準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、對設(shè)備和機(jī)具的要求)。③材料及其質(zhì)量要求。④施工操作流程。⑤施工操作工藝及措施(要求具有可操作性且不違反規(guī)范)。⑥質(zhì)量要求及應(yīng)注意的質(zhì)量問題、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量要求是指對本工序的質(zhì)量要求而不是抄工藝標(biāo)準(zhǔn)，要有檢查手段及方法、標(biāo)準(zhǔn)要求等)。⑦成品保護(hù)措施。⑧文明施工、安全措施。⑨環(huán)保措施等方面內(nèi)容。（3）注意易忽略的隱蔽記錄。隱蔽記錄大的分項工程基本都能做到，但是易忽視的隱蔽部位有：①地基驗槽：包括土質(zhì)情況、標(biāo)高、地基處理。②基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋均須辦理隱檢：內(nèi)容包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更情況，板縫及樓板胡子筋處理情況，保護(hù)層情況等。③現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接。鋼筋焊接包括焊接型式及焊接種類；焊條、焊劑牌號(型號)；焊口規(guī)格；焊縫長度、厚度及外觀清渣等；外墻板的鍵槽鋼筋焊接；大樓板的連接筋焊接；陽臺尾筋焊接。鋼結(jié)構(gòu)焊接包括：母材及焊條品種、規(guī)格；焊條烘焙記錄；焊接工藝要求和必要的試驗；焊縫質(zhì)量檢查等級要求；焊縫不合格率統(tǒng)計、分析及保證質(zhì)量措施、返修措施、返修復(fù)查記錄等。
④高強(qiáng)螺栓施工檢驗記錄。
⑤屋面、廁浴間防水層下的各層細(xì)部做法，地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管做法等，外墻板空腔立縫、平縫，十字縫接頭、陽臺雨罩接頭等。