時間：2023-03-17 18:00:14
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據(jù)國家能源局和中國風(fēng)能協(xié)會公布的風(fēng)電數(shù)據(jù)：2013年，全國新增風(fēng)電裝機容量1610萬kW，累計裝機容量突破9000萬kW，風(fēng)電設(shè)備平均利用小時數(shù)超過2000h，同比上升100多個小時；2014年新增風(fēng)電吊裝容量2335．05萬kW，同比增長45．1％，累計裝機容量1．14億kW，同比增長25．5％，設(shè)備平均利用1905h，同比減少120h。
2影響風(fēng)電企業(yè)經(jīng)濟效益的因素分析
在國家新能源產(chǎn)業(yè)政策的刺激下，風(fēng)電裝機容量爆發(fā)式增長，可風(fēng)電投資運營商的利潤卻不如風(fēng)電建設(shè)行業(yè)數(shù)據(jù)一般喜人，究其原因是多方面的。
2．1風(fēng)電產(chǎn)業(yè)政策
雖然我國利用風(fēng)資源的歷史較為悠久，但在國內(nèi)大規(guī)模發(fā)展風(fēng)力發(fā)電新能源產(chǎn)業(yè)還處在初級階段，風(fēng)電業(yè)能否順利步入平穩(wěn)發(fā)展期受國家政策扶持力度、財稅金融優(yōu)惠制度、信貸支持政策、上網(wǎng)電價補貼等多方面影響。例如，風(fēng)電發(fā)展初期，我國并沒有成熟的風(fēng)機整機制造技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)基本是從國外直接引進，技術(shù)吸收轉(zhuǎn)化形式較為粗放，因此整機包括主要零部件制造成本較高，相比于利用我國豐富煤炭資源的火力發(fā)電并不具有比較優(yōu)勢，較高的投入成本直接影響風(fēng)電投資企業(yè)經(jīng)營利潤。因此，需要政府利用行政手段強制電力企業(yè)配比一定量的風(fēng)力發(fā)電，保障風(fēng)電規(guī)模在全網(wǎng)電量中占有一定的比例；同時由于風(fēng)力發(fā)電成本相對較高，也需要國家制定相應(yīng)的上網(wǎng)電價補貼政策予以扶持。
2．2市場消納能力
風(fēng)力發(fā)電通常分為獨立運行和并網(wǎng)運行兩種方式，我國目前大范圍推廣風(fēng)電并網(wǎng)運行。當單一風(fēng)電場要并入大網(wǎng)發(fā)電時，其裝機容量占整個電網(wǎng)容量較小，并不會對電網(wǎng)安全運行造成任何負擔(dān)，但是若該地區(qū)用電負荷較小，且電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也較為薄弱，那么，新注入的風(fēng)功率會改變電網(wǎng)的潮流分布，甚至?xí)绊戨娋W(wǎng)的節(jié)點電壓。另外，由于風(fēng)資源的不可控以及風(fēng)電機組本身的運行特性，導(dǎo)致輸出功率波動幅度較大，會嚴重影響輸出電能質(zhì)量，如：電壓偏差、電壓波動。不穩(wěn)定的風(fēng)功率無法提供持續(xù)的電力輸送，增加系統(tǒng)調(diào)峰容量，此時需要火電機組來調(diào)節(jié)風(fēng)力發(fā)電的電量峰谷，會影響火電企業(yè)的經(jīng)濟效益。綜上原因，國家會限制一部分風(fēng)電項目上馬，電網(wǎng)公司會使電企限負荷發(fā)電，導(dǎo)致棄風(fēng)率增加，會嚴重影響風(fēng)電企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
2．3風(fēng)電投資商方面原因
首先，傳統(tǒng)火電企業(yè)在新能源利好政策的刺激下，盲目開發(fā)風(fēng)電項目，對風(fēng)電場的建設(shè)規(guī)劃缺少系統(tǒng)性、前瞻性的規(guī)劃，只顧看中某一地區(qū)的風(fēng)資源優(yōu)勢，未充分考慮風(fēng)電項目集中度問題、項目所屬地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)情況以及外送能力、地區(qū)電力消納狀況等等方面的因素，導(dǎo)致風(fēng)電場建設(shè)成本奇高，同一地區(qū)項目多，業(yè)主單位多，風(fēng)電產(chǎn)能過剩，無處消納。其次，某些業(yè)主單位早期拿到了國家的特許權(quán)項目，而且前期也上線了風(fēng)電項目，但由于多種原因風(fēng)電場運營效果不盡如人意，但為了能夠繼續(xù)得到國家的電價補貼優(yōu)惠政策，依然我行我素跑馬圈地上線新項目，導(dǎo)致企業(yè)資金成本過高，而收益率卻較低。最后，早期風(fēng)電投資商上線風(fēng)電機組時，風(fēng)機主要都是靠進口，因此設(shè)備成本就較高，另外由于投資商缺乏經(jīng)驗，包括征地等基礎(chǔ)建設(shè)在內(nèi)的風(fēng)電場建設(shè)成本都較高，這些都影響日后風(fēng)電場的運營的盈利能力。
2．電設(shè)備生產(chǎn)商方面原因
2．4．1風(fēng)電設(shè)備商受技術(shù)因素制約。由于目前我國風(fēng)電設(shè)備供應(yīng)商的自主研發(fā)能力還較差，關(guān)鍵部件與技術(shù)還有賴于國外輸入，由于風(fēng)機主要部件及其他零部件的質(zhì)量最終決定了風(fēng)機的整機質(zhì)量乃至風(fēng)機的壽命，如果風(fēng)機實際運行時間小于設(shè)計壽命，將給運營方帶來巨大損失；另外即便是國內(nèi)制造商可自主生產(chǎn)的主要部件及其他零部件也存在質(zhì)量參差不齊，風(fēng)機壞件率較高的問題，導(dǎo)致風(fēng)機故障率升高，加大了風(fēng)機正常運行以及出質(zhì)保期后的運營成本，將直接影響發(fā)電企業(yè)效益。2．4．2風(fēng)電技術(shù)人員的因素。由于我國的風(fēng)電事業(yè)處于起步階段，極度缺乏相應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才，風(fēng)電現(xiàn)場主要依靠設(shè)備廠家提供技術(shù)支持，當風(fēng)機出現(xiàn)罕見故障時，技術(shù)人員不能及時有效解決問題，直接影響風(fēng)機運行質(zhì)量，影響發(fā)電量。2．4．3風(fēng)電市場因素。在我國風(fēng)電迅猛發(fā)展初期，許多企業(yè)跨界進入風(fēng)電行業(yè)。截至2010年，我國共有80多家風(fēng)電整機制造企業(yè)，設(shè)備廠家經(jīng)營狀況各有不同。隨后我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)進入調(diào)整期，所有風(fēng)機整機制造商都受到影響，一些廠家相繼倒閉或撤出風(fēng)電領(lǐng)域。穩(wěn)定經(jīng)營的風(fēng)電設(shè)備廠家對提高運營商的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生巨大的推動作用。
3提高風(fēng)電企業(yè)經(jīng)濟效益的對策建議
3．1制定科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)政策
風(fēng)電行業(yè)快速崛起是對近些年能源和環(huán)境問題的有效應(yīng)對，作為一個新興產(chǎn)業(yè)在許多方面還有待完善，需要國家在戰(zhàn)略高度上引導(dǎo)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)合理有序發(fā)展。從美國、德國、丹麥、西班牙等西方國家風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)來看，需要國家制定合理且可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)政策與之相配套。首先從法律層面，制定風(fēng)電合理發(fā)展的長期規(guī)劃目標，加強行業(yè)管理，禁止風(fēng)電企業(yè)隨意上馬風(fēng)電項目，對電企的風(fēng)電發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模進行有效監(jiān)督，保障新能源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，扼制風(fēng)電市場發(fā)展亂象。其次，制定合理的財政稅收補貼制度和信貸支持政策。制定合理的陸上風(fēng)電標桿上網(wǎng)價格，2015年初，發(fā)改委調(diào)整陸上風(fēng)電標桿上網(wǎng)價格，第Ⅰ類、Ⅱ類和Ⅲ類資源區(qū)風(fēng)電標桿價格每千瓦時降低2分錢，第Ⅳ類資源區(qū)標桿價格維持現(xiàn)行水平不變，調(diào)整后的四類資源區(qū)風(fēng)電標桿價格分別為每千瓦時0．49元、0．52元、0．56元和0．61元，新風(fēng)電上網(wǎng)電價適用于2015年1月1日以后核準的陸上風(fēng)電項目，以及2015年1月1日前核準但于2016年1月1日以后投運的陸上風(fēng)電項目。此番做法的目的在于淘汰一些經(jīng)濟價值便低的風(fēng)電項目，鼓勵風(fēng)資源優(yōu)秀區(qū)上線風(fēng)電項目，逐步實現(xiàn)市場化運營。最后是制定合理的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、科技研發(fā)支持策略。
3．2加大電網(wǎng)建設(shè)力度
由于風(fēng)能的不可測性和間歇性會極大影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，因此部分電網(wǎng)難以承受大規(guī)模風(fēng)電電量并入電網(wǎng)，有專家建議現(xiàn)階段并網(wǎng)風(fēng)電電量應(yīng)低于當?shù)乜偣╇娏康?0％，但這一比例在大部分國外發(fā)達國家已達到了20％～30％。由于電網(wǎng)容納風(fēng)電規(guī)模有限，從安全運行的角度講，只能通過限電方式保障電網(wǎng)安全，這就嚴重損害了風(fēng)電企業(yè)的利益。從國際上的發(fā)展趨勢看，通過建設(shè)特高壓電網(wǎng)和智能電網(wǎng)是解決當前困境的有效途徑。特高壓電網(wǎng)可以大規(guī)模長距離送電，并且具有輸電效率高，電能損耗小的特點。風(fēng)電制造大省可以把國家電網(wǎng)的規(guī)劃發(fā)展和鄰近用電大省電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和規(guī)劃結(jié)合起來，打通省際特高壓電網(wǎng)通道，按照國際標準，設(shè)計各電壓等級變電站。智能電網(wǎng)概念起源于美國和歐洲，按照歐美的定義就是：優(yōu)化電力供應(yīng)系統(tǒng)，將通過使用信息通訊控制手段，使接入輸、配電網(wǎng)的所有運轉(zhuǎn)設(shè)備達到最優(yōu)運轉(zhuǎn)狀態(tài)。智能電網(wǎng)抗干擾性更強，可以自動隔離電網(wǎng)故障，避免電網(wǎng)大規(guī)模停電帶來的經(jīng)濟損失，保障電網(wǎng)安全。而且智能電網(wǎng)的電力承載能力更強，為電力輸送方與電力消納方提供了一個能源交換的平臺，更有利于電力資源的優(yōu)化配置。
3．3拓展風(fēng)電運營商融資渠道
由于中國的資本市場發(fā)育不夠成熟，直接融資渠道不甚暢通，在目前的經(jīng)濟形勢下，風(fēng)電投資企業(yè)大多依賴銀行的間接融資渠道進行融資。在風(fēng)電發(fā)展初期，國家的信貸政策也偏向風(fēng)電行業(yè)，因此風(fēng)電投資商可以容易地獲得銀行的信貸配額，并且資金成本也較為低廉。但是隨著風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈逐漸發(fā)育成熟，原有的政府扶持也會退出市場，最終會實現(xiàn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)市場化商業(yè)運營，因此風(fēng)電運營商必須要拓展其他融資渠道。目前，我國已經(jīng)允許國外企業(yè)進行國內(nèi)風(fēng)電投資，國內(nèi)的風(fēng)電企業(yè)可以以引進戰(zhàn)略投資者的方式進行合資經(jīng)營；也可以通過與國內(nèi)其他優(yōu)秀的風(fēng)電運營商合作投資建設(shè)風(fēng)電場；另外也可以引入民營資本；通過國際金融機構(gòu)或者國際金融組織，尋求信貸支持；將風(fēng)電企業(yè)整體在股票市場上市，在資本市場進行融資；還可以引入國外私募股權(quán)基金，這種方式是更為有效的激勵約束機制。
3．4引導(dǎo)風(fēng)電設(shè)備制造商科學(xué)發(fā)展
1.企業(yè)的成本控制管理不到位。
從目前國內(nèi)中小型國有企業(yè)的發(fā)展歷程來看，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，大部分企業(yè)并沒有及時對自身的經(jīng)濟管理制度進行更新，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建不完整。這主要與中小型企業(yè)負責(zé)人自身的經(jīng)濟管理意識比較差有直接關(guān)系。部分國有企業(yè)高層管理人員缺乏成本管理意識，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的發(fā)展受到限制。尤其是一部分企業(yè)的經(jīng)濟管理活動一直延續(xù)過去那種傳統(tǒng)的成本控制方式，企業(yè)管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)長遠發(fā)展的利益，不能很好地發(fā)揮企業(yè)各部門的職能作用，使得企業(yè)的成本控制無法發(fā)揮好的效果，另外，當前針對國有企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督制度與組織相對薄弱，財務(wù)監(jiān)控制度不完善，且監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)較低，再加上監(jiān)督管理手段與方法的落后，無形中降低了對企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督管理的效率。
2.企業(yè)經(jīng)營隨意性大，管理不規(guī)范。
一些中小型企業(yè)的經(jīng)營管理體制不健全，沒有一套規(guī)范、完整的管理體系，企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動都始終處于一種雜亂無章的被動狀態(tài)。而一部分企業(yè)已經(jīng)認識到其在經(jīng)濟管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經(jīng)濟管理條約，但是，真正能夠使這些經(jīng)濟管理條約落到實處的卻是少之又少的。使得企業(yè)最終走向企業(yè)的各項經(jīng)濟管理活動與相關(guān)的規(guī)章制度準則相背離局面。這是中小型企業(yè)在經(jīng)濟管理方面隨意性的重要體現(xiàn)。此外，中小型企業(yè)的經(jīng)濟管理活動的發(fā)展很容易忽略長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業(yè)制定的各種經(jīng)濟管理規(guī)章條例很難落到實處，進而使得企業(yè)常常陷入經(jīng)濟管理十分困難的兩難境地。
3.企業(yè)勞資關(guān)系處理不當。
中小型企業(yè)經(jīng)濟管理表現(xiàn)在宏觀上的內(nèi)容就是努力處理好中小型企業(yè)與社會經(jīng)濟之間的關(guān)系，它是推動社會發(fā)展、維護社會公平的重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在微觀方面就是加強企業(yè)勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。但是，目前部分中小型國有企業(yè)在處理企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系時出現(xiàn)了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業(yè)的長遠發(fā)展。中小型企業(yè)的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規(guī)范建設(shè)方面表現(xiàn)的極不規(guī)范，有時甚至?xí)霈F(xiàn)長期拖欠工資或失業(yè)、養(yǎng)老等保險得不到落實等情況。勞資關(guān)系處理不當嚴重影響了中小型企業(yè)經(jīng)濟管理活動的順利開展和企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善與重構(gòu)
針對上述中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系發(fā)展過程中存在的問你體，加強對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善與重構(gòu)應(yīng)該從以下這幾個方面來加強：
1.加強中小型國有企業(yè)經(jīng)營管理體制的改革。
加強中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理體制的改革和完善，首先，要加強企業(yè)管理層的建設(shè)，要構(gòu)建以高級管理人才為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體，可以通過聘任總經(jīng)理或企業(yè)管理團隊來負責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟管理事物，改革國有企業(yè)過去那種由國家負責(zé)企業(yè)管理的管理模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分配等都由企業(yè)自主的生產(chǎn)能力來決定。此外，還可以將企業(yè)的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)經(jīng)營活動都以承包或者是責(zé)任制分配的形式落實到各個崗位或個人，對企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)等職權(quán)進行明確的責(zé)任劃分，通過這種形式將中小型國有企業(yè)的集體利益與個體的利益充分地結(jié)合起來，這樣不僅有利于幫助企業(yè)有效化解企業(yè)與職工之間的矛盾，同時也有利于更好地增強企業(yè)職工的工作責(zé)任感和投身工作的積極性。
2.加強中小型國有企業(yè)會計管理體制的改革。
通過積極的措施來對企業(yè)的財會制度進行改革也是中小型企業(yè)經(jīng)濟管理體系得以完善和重構(gòu)的重要措施之一。制定完善的責(zé)任會計制度并輔之以分權(quán)管理是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的會計管理體制的重要內(nèi)容。第一，構(gòu)建責(zé)任會計制度，即構(gòu)建以責(zé)任為核心，以權(quán)責(zé)統(tǒng)一為前提的規(guī)范化的會計會計管理制度。責(zé)任會計制度的構(gòu)建具體表現(xiàn)為對企業(yè)的會計組織機構(gòu)進行橫向和縱向的明確劃分?？v向上表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該將其經(jīng)營管理權(quán)一層一層地下劃到各個直屬部門和崗位上，讓企業(yè)的會計管理活動得到明細化的管理。而責(zé)任會計制度表現(xiàn)在橫向組織機構(gòu)上的建設(shè)主要是根據(jù)企業(yè)各部門的責(zé)任將企業(yè)的預(yù)算結(jié)構(gòu)進行有效的分解，將預(yù)算管理層層劃分到各個部門，型成功責(zé)任預(yù)算，在此制度下構(gòu)建責(zé)任會計制度需根據(jù)企業(yè)責(zé)任中心的各個層次特征，定期將最高層次成本中心的真實責(zé)任成本由基層逐層向上匯報，最后到達最高層的投資中心與利潤中心。
3.加強中小型國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和觀念的改革和創(chuàng)新。
加強中小型國有企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的完善，首先，對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行虛擬化、扁平化的改革。即對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行精簡，對存在于企業(yè)內(nèi)部的一些閑置人員進行清散，同時要加強對企業(yè)管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質(zhì)及精神方面的獎勵，而對于那些工作態(tài)度不積極、工作績效差的員工也要給予相應(yīng)的處罰。其次，中小企業(yè)國有企業(yè)還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹立鼓勵創(chuàng)新的管理理念，對企業(yè)內(nèi)部存在的管理不善等問題進行管理理念的創(chuàng)新和改革，制度符合企業(yè)發(fā)展目標的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略決策，通過從經(jīng)濟管理制度、理念等方面的改革和創(chuàng)新來推動中小型國有企業(yè)健康、長效發(fā)展。
4.加強對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部審核管理。
在新經(jīng)濟時代，隨著科技的進步，信息技術(shù)的發(fā)展，市場競爭的激化和人類文明程度的提高，企業(yè)經(jīng)營將被推向新的環(huán)境中。銷售額上升，利潤額下降；成本提高，效益降低；風(fēng)險增多，保險系數(shù)減少；經(jīng)營難度加大，成功率變小。由于經(jīng)濟全球化，局部競爭的市場變成全球范圍的經(jīng)營場所，各國的企業(yè)都將被逼上同一個擂臺，互爭高低。這是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的總趨勢。在這種嚴酷的經(jīng)營環(huán)境中，形成了企業(yè)經(jīng)營的新特點。
第一，著眼于高科技，高附加價值產(chǎn)品的研制，熱衷于時尚、獨特、新奇、酷式、魅力產(chǎn)品的開發(fā)，追求短周期、高頻度、見效快的產(chǎn)品價值，注重品牌效應(yīng)和企業(yè)誠信度。比如第一批手機新產(chǎn)品的問世時的價格，與現(xiàn)在手機的價格要相差幾倍，甚至十幾倍。這種高科技、高附加價值的產(chǎn)品是企業(yè)出奇制勝的法寶，而通用產(chǎn)品，價值和利潤卻都有限。前幾年曾在日本興起的電子貓“熱”，屬奇特、新穎產(chǎn)品，給企業(yè)帶來了可觀的效益。德國的奔馳車，法國的“皮爾·卡丹”服裝，美國的麥當勞，意大利的比薩餅，中國的茅臺酒等都受益于品牌效應(yīng)。西門子、摩托羅拉、菲利浦、索尼、海爾等均因為企業(yè)的知名度和誠信度而使自己的產(chǎn)品暢銷全世界。
第二，通過規(guī)模經(jīng)營，降低成本，加強市場競爭力。企業(yè)如果具有—定規(guī)模，就可采取批量定貨、批量生產(chǎn)、批量運輸、批量銷售的辦法大幅度降低費用，在市場上的競爭力也會因此而加強。超級市場、連鎖商店、便利店等之所以有競爭力，其中，規(guī)模經(jīng)營是重要原因之一?？鐕瘓F公司、大型生產(chǎn)企業(yè)是依靠規(guī)模經(jīng)營維持自己的市場地位。最近幾年世界性的知名大企業(yè)的合并浪潮，也是出于這種考慮。重組巨型企業(yè)的目的是規(guī)模經(jīng)營，產(chǎn)生規(guī)模效益，這種傾向會越來越明顯。
第三，充分發(fā)揮本企業(yè)的核心競爭力，實施功能整合。現(xiàn)代企業(yè)早已拋棄過去那種自成體系、封閉經(jīng)營、大而全小而全的落后做法，注重結(jié)盟、聯(lián)合，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。每個企業(yè)只有在自身專長和“拿手”的方面狠下功夫，精益求精，使有限的技能得到充分的發(fā)揮，自己的“拿手”永遠處于領(lǐng)先地位，從而保持永恒的競爭力。這也是今后企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特點的重要方面。
第四，服務(wù)第一，用戶至上。新時代的企業(yè)經(jīng)營方針之一，是“服務(wù)第一，用戶至上”。用戶打一個電話，用計算機發(fā)一個指令或發(fā)一份傳真，企業(yè)就立即上門，提供全程一站式服務(wù)，中途用戶可以查尋、追蹤；在時間方面極力提高速度，為用戶爭取時間。因為在信息化時代，競爭異常激烈，企業(yè)都在打“時間差”，強調(diào)時間效益，要求快節(jié)奏，因此既保持質(zhì)量，又保持速度的服務(wù)，也將是新世紀企業(yè)經(jīng)營的新特點。
第五，信息代替實際操作，減少浪費，節(jié)約時間和費用，實現(xiàn)事物的無縫對接。21世紀，人類已經(jīng)進入了信息化的時代，人們越來越嘗到了信息的甜頭。如果實現(xiàn)信息的有效組合，會使這個世界發(fā)生“質(zhì)”的變化，在物流環(huán)節(jié)中，我們真的可以做到“零庫存”，取消倉庫，只用自動分類、分揀系統(tǒng)就能保證及時供貨。那樣會大大縮短流通時間，節(jié)約倉儲費用，減少不必要的浪費。企業(yè)及時捕捉信息，可以最早選擇商機，最先搶占市場，最快組織隊伍，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫對接和整合。這些都將是新時代里企業(yè)經(jīng)營的新特點。
第六，強化國民意識，注重環(huán)保責(zé)任。新時代的新型企業(yè)，不僅需要準確進行市場定位，提升企業(yè)經(jīng)營管理水準，加強人才培養(yǎng)，嚴格成本控制，保持企業(yè)盈利，而且需要不斷增強國民意識，履行環(huán)保責(zé)任。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的同時必須保持無噪音、無公害，不給周圍居民造成妨礙和影響。企業(yè)不僅要考慮賺錢，也要從為國民創(chuàng)造福利和美化環(huán)境的目的出發(fā)，盡量為人類社會做貢獻。國外許多知名企業(yè)都采取出資在本地區(qū)建公園綠地、街心廣場、兒童樂園或向?qū)W校損款等方式，努力與周圍居民融為一體，樹立良好企業(yè)形象，取得當?shù)鼐用竦男湃魏秃酶?。這也是一種企業(yè)經(jīng)營之道和時代風(fēng)尚。
第七，在現(xiàn)代物流上狠下功夫，挖掘“第三利潤”。在新的經(jīng)濟發(fā)展的階段，企業(yè)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域大都已接近極限、很難找到新的發(fā)展空間，于是紛紛把目光轉(zhuǎn)向物流這一塊尚未開墾的處女地，力爭在這里尋求出路，創(chuàng)造剩余價值。這種趨勢在21世紀將愈發(fā)明朗化。
二、準確把握企業(yè)的基本經(jīng)營思路
改革開放以后，我國出現(xiàn)了大量的現(xiàn)代化新型企業(yè)，這些企業(yè)善于將國外先進的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗與國內(nèi)實際結(jié)合，緊跟時代步伐，隨時調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品方向。使小國人飲佩，令外國人驚嘆。然而，有些企業(yè)仍然殘存計劃經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)意識，留戀政策傾斜、壟斷地位、特殊照顧等，他們至今還遠遠不適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境和做法，顯露出與新經(jīng)濟時代的不協(xié)調(diào)。也有些企業(yè)，不把真功夫下在企業(yè)自身改造和管理上，總想找路子、鉆空子，偷機取巧，一夜暴發(fā)、或搞虛假合資、“包裝”上市，蒙蔽伙伴，哄騙股民。還有些企業(yè)造假、摻假、賣假，走私、販私、五花八門，無奇不有。什么辦法都想，什么手段都使，就是不上正路。我們應(yīng)該認識到，在新時代、新經(jīng)濟社會里，邪的、歪的終歸走不通，更不會長遠，企業(yè)只有靠自己的努力，靠降低成本等辦法維持生存，求得發(fā)展，這才是正確的選擇。
三、物流是當今時代企業(yè)發(fā)展的新天地
1．當今時代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境。進入21世紀后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將顯露出以下特點：一是經(jīng)濟全球化特點愈發(fā)突出。2001年發(fā)生“9·11”事件后，美國經(jīng)濟衰退，不少國家的經(jīng)濟受到影響，因為這些國家對美國依賴性過強。我國的商品出口貿(mào)易也在一定程度上受到影響。這是因為經(jīng)濟全球化，各國之間的經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密，貿(mào)易關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系、金融關(guān)系、流通關(guān)系、資產(chǎn)關(guān)系逐步融合在一起，相互作用，彼此連動。貿(mào)易壁壘被打破，關(guān)稅趨于一致，游戲規(guī)則相同，外資企業(yè)，跨國公司逐漸自由進出，各國企業(yè)共同利用同一個平臺，誰都不特殊，誰也沒有保護，就看各家的真本事。二是世界性的買方市場愈發(fā)突出。由于科技進步，生產(chǎn)現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)果，商品越來越豐富，銷售越來越困難，市場飽和或超飽和現(xiàn)象越來越普遍，使世界性的買方市場矛盾愈發(fā)突出。三是世界經(jīng)濟在新形勢下大調(diào)整、大改組。在國際政局長期基本穩(wěn)定，經(jīng)濟實力和綜合國力競爭日益尖銳的今天，歐美和日本等工業(yè)強國的經(jīng)濟出現(xiàn)同時衰退現(xiàn)象，必將促使這些經(jīng)濟大國重新審視世界經(jīng)濟環(huán)境，這些國家的跨國公司、大型企業(yè)也會隨之重新調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，進行供應(yīng)鏈重組，瞄準國際市場，發(fā)起新一輪的攻勢。世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和格局也將會因此而發(fā)生巨大變化。四是世界發(fā)達國家的經(jīng)濟已經(jīng)進入了“物流”發(fā)展階段?？v觀歐美、日本等經(jīng)濟發(fā)達國家的發(fā)展軌跡，可以說、已從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)為重視銷售，又由重視銷售轉(zhuǎn)向重視物流。特別是電子商務(wù)興起后，商品的交易活動可以通過現(xiàn)代化的手段來完成。然而，科學(xué)再發(fā)達，電子商務(wù)再好，商品也不可能像電子信號那樣，瞬間飛至身邊。沒有運輸、保管、裝卸、包裝等物流過程，照樣達不到目的。
企業(yè)集團的不同組織結(jié)構(gòu)
中國企業(yè)集團與其核心企業(yè)關(guān)系大體上有兩種類型：一是企業(yè)集團與核心企業(yè)之間存在一定的依附關(guān)系，在組織結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為“一套班子、兩塊牌子”，集團決策機構(gòu)與核心企業(yè)決策機構(gòu)合一；二是企業(yè)集團與其核心企業(yè)之間表現(xiàn)為各自相對獨立的關(guān)系會計論文，組織結(jié)構(gòu)上實行“兩套班子、兩塊牌子”，集團決策機構(gòu)與核心企業(yè)決策機構(gòu)分設(shè)。
“一套班子、兩塊牌子”的組織結(jié)構(gòu)具體構(gòu)成如下：核心企業(yè)的有關(guān)職能處室就是集團本部的職能部門，核心企業(yè)的廠長（或總經(jīng)理）就是集團的董事長，集團本部僅根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要設(shè)置少量的、與集團業(yè)務(wù)有關(guān)的協(xié)調(diào)部門。一汽集團、二汽集團、儀征化纖集團等都采用了此種類型的組織模式。
“兩套班子、兩塊牌子”的組織結(jié)構(gòu)也稱為總部集權(quán)型。集團與其核心企業(yè)各設(shè)有一套獨立的管理機構(gòu)，分別從事整個集團和核心企業(yè)各自的經(jīng)營管理活動，并各自擁有自己的牌子。煙臺北極星鐘表集團正是采用這種組織結(jié)構(gòu)。
下文就分別以這兩種組織形式為基礎(chǔ)展開討論。
內(nèi)部審計框架的設(shè)置
（一）“兩套班子、兩塊牌子”的企業(yè)集團考慮到集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)的特點，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的原則，應(yīng)該建立如下的企業(yè)集團內(nèi)部審計網(wǎng)絡(luò)框架。
第一層次：集團總部設(shè)置內(nèi)部審計總協(xié)調(diào)機構(gòu)。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的觀點，企業(yè)組織中的決策、經(jīng)營和監(jiān)督“三權(quán)”分別由股東大會、董事會和監(jiān)事會負責(zé)。作為企業(yè)集團監(jiān)督體系的一部分，內(nèi)部審計總協(xié)調(diào)機構(gòu)應(yīng)該隸屬于企業(yè)集團總部的監(jiān)事會，而不是企業(yè)集團的董事會。因為內(nèi)部審計總協(xié)調(diào)機構(gòu)是負責(zé)整個集團內(nèi)部審計工作的，該機構(gòu)存在的基礎(chǔ)在于對股東大會與董事會之間的委托關(guān)系進行監(jiān)督，若將審計總協(xié)調(diào)機構(gòu)設(shè)置于董事會的領(lǐng)導(dǎo)之下，該機構(gòu)產(chǎn)生的基礎(chǔ)就不存在了。因此，將內(nèi)部審計總協(xié)調(diào)機構(gòu)設(shè)置于集團監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)之下比較合理。
第二層次：在各基層法人企業(yè)股東大會下設(shè)立監(jiān)事會，對基層法人企業(yè)董事會經(jīng)濟責(zé)任的履行情況進行監(jiān)督與評價，同時向基層法人企業(yè)的股東大會和集團內(nèi)部審計總協(xié)調(diào)機構(gòu)提供報告。
第三層次：在各基層法人企業(yè)董事會下設(shè)立審計委員會，對基層法人企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任的履行情況進行監(jiān)督和評價，并向基層法人企業(yè)的董事會和監(jiān)事會提交審計報告。
第四層次：在各基層法人企業(yè)總經(jīng)理下設(shè)立審計部，對其下屬的分公司或事業(yè)部經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任的履行情況進行監(jiān)督和評價，向各位總經(jīng)理和各自的審計委員會提交審計報告。
在上述的內(nèi)部審計組織網(wǎng)絡(luò)框架中，各層的內(nèi)部審計組織同時接受本層委托方和上層內(nèi)部審計組織的領(lǐng)導(dǎo)。如果內(nèi)部審計組織只受本層委托方的領(lǐng)導(dǎo)，就會不利于將整個企業(yè)集團的內(nèi)部審計組織形成一個完整的監(jiān)督體系，不利于發(fā)揮其整體效應(yīng)，也不利于各層內(nèi)部審計組織之間信息的溝通；如果內(nèi)部審計組織只受上層內(nèi)部審計組織的領(lǐng)導(dǎo)，那么內(nèi)部審計署存在的基礎(chǔ)-受托經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系-就不存在了。因此，我們應(yīng)該采取雙重領(lǐng)導(dǎo)的形式。
（二）“一套班子、兩塊牌子”的企業(yè)集團，設(shè)置內(nèi)部審計網(wǎng)絡(luò)框架的原理與前述相同。具體來說，應(yīng)該建立如下的內(nèi)部審計網(wǎng)絡(luò)框架。
第一層次：在集團總部設(shè)置內(nèi)部審計總協(xié)調(diào)機構(gòu)。
對于這種組織結(jié)構(gòu)，集團總部的職能部門就是核心企業(yè)內(nèi)部的各職能部門，因此，在集團總部設(shè)置內(nèi)部審計總協(xié)調(diào)機構(gòu)就是在核心企業(yè)（或集團公司）的內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部審計總協(xié)調(diào)機構(gòu)，該機構(gòu)屬核心企業(yè)的監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)。
第二層次、第三層次、第四層次的設(shè)置方式和職能與前述基本相同。
從總體來看，上述內(nèi)部審計組織網(wǎng)絡(luò)體系符合現(xiàn)代企業(yè)制度“三權(quán)分離”的要求，并且體現(xiàn)了前面所述的內(nèi)部審計組織建立的原則，應(yīng)該能夠適合現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
合理確定審計的內(nèi)容
內(nèi)部審計的范圍：在企業(yè)集團內(nèi)部，除了有核心企業(yè)，還會有眾多的緊密層、半緊密層和協(xié)作層企業(yè)，點多面廣，特別需要內(nèi)部審計來加強控制和評價業(yè)績，因此內(nèi)部審計的范圍必須有一定的深度和廣度。
就一般范圍而言，一個企業(yè)集團的內(nèi)部審計主要包括有財務(wù)審計、經(jīng)營審計、內(nèi)部控制系統(tǒng)的評價、經(jīng)濟合同審計、建設(shè)投資審計、經(jīng)營決策審計、電算數(shù)據(jù)信息審計以及經(jīng)濟責(zé)任審計等八個方面的內(nèi)容。
審計要有重點、分層次：由于集團成員在企業(yè)集團中所處的地位各不相同，對各個基層法人企業(yè)的內(nèi)部審計范圍也就應(yīng)該有所差別，而不應(yīng)一視同仁，應(yīng)該按照各基層法人企業(yè)在企業(yè)集團中所處的地位進行有重點、有層次的內(nèi)部審計工作。
核心企業(yè)業(yè)核心企業(yè)是企業(yè)集團的主體部分，是企業(yè)集團內(nèi)部審計的重點，對核心企業(yè)應(yīng)該進行全面審計，包括上述的所有內(nèi)容。
緊密層企業(yè)業(yè)緊密層企業(yè)的內(nèi)部審計也應(yīng)該比較全面，包括以上的范圍，但是由于其在企業(yè)集團中處于相對重要的位置。企業(yè)集團總部的內(nèi)部審計總協(xié)調(diào)機構(gòu)對其內(nèi)部審計的監(jiān)督范圍可以適當?shù)恼恍?/p>
半緊密層企業(yè)業(yè)根據(jù)半緊密層企業(yè)的特點，主要是對投入資金的使用情況、成本、利潤及分配的真實性以及合同的履行情況進行審計監(jiān)督。
松散層企業(yè)業(yè)松散層企業(yè)與核心企業(yè)只有互惠性的協(xié)作關(guān)系，他們之間的關(guān)系是由彼此之間達成的契約或協(xié)議來決定的。因此，對這一類企業(yè)僅僅只對其提供協(xié)作的事項進行調(diào)查，以及對協(xié)議合同審計。審計的范圍比較窄，內(nèi)容比較單一。
內(nèi)部審計人員的配備
人員結(jié)構(gòu)：企業(yè)集團的內(nèi)部審計部門應(yīng)當注意以下三個方面的結(jié)構(gòu)：
一是人員的業(yè)務(wù)水平結(jié)構(gòu)。部門內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)注重高級、中級和初級審計人員的配套和合理的比例。對于集團總部的審計總協(xié)調(diào)機構(gòu)，應(yīng)有高、中、初級審計人員的全面合理配比，對于審計部，則可只配中、初級人員即可。
二是人員的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)。集團總部的審計總協(xié)調(diào)機構(gòu)要盡可能做到“四師”配套，即由會計師（審計師）、經(jīng)濟師、工程師和律師四方面人員組成?；鶎臃ㄈ似髽I(yè)的內(nèi)部審計署部門可主要由會計師（審計師）、經(jīng)濟師組成，并可根據(jù)工作需要，聘請工程技術(shù)人員和律師兼職人員或臨時聘請他們參加審計。內(nèi)部審計部門要大力鼓勵內(nèi)部審計人員學(xué)習(xí)經(jīng)營管理、技術(shù)和法律知識。
第一，對消費者需求的影響：
以技術(shù)革命為推動力的知識經(jīng)濟的發(fā)展，一方面使社會財富迅猛發(fā)展，另一方面，使廣大消費者生活水平提高，并使消費者需求發(fā)生如下變化：
1、消費者需求趨于個性化。由于知識經(jīng)濟使消費者受教育的程度和文化水平獲得普遍的提高，從而促使消費者的消費需求和消費行為趨于個性化。同時由于知識經(jīng)濟帶來科技與知識的創(chuàng)新、從而引導(dǎo)消費者消費的個性化。因而，要求企業(yè)一改工業(yè)經(jīng)濟時代那種單一的、大批量的營銷方式、轉(zhuǎn)向?qū)嵭袀€性化和多樣化的營銷方式。
2、消費者行為趨于理性化。在知識經(jīng)濟時代，由于消費者文化水平的提高，他們能夠借助發(fā)達的信息網(wǎng)絡(luò)、全面、迅速地搜集與購買決策有關(guān)的信息。例如消費者借助電腦咨詢軟件迅速收集有關(guān)產(chǎn)品信息，并擬定與評估不同的購買方案，從中選擇最佳的購買決策。
3、消費者的需求從低層次的生理需求向高層次需求轉(zhuǎn)變，即從物質(zhì)需求向精神需求轉(zhuǎn)變。如消費者從原來的對衣食住行最低的生理需求向文化教育、娛樂等精神需求轉(zhuǎn)變。
4、消費者面臨更多的產(chǎn)品選擇。知識經(jīng)濟促進因特網(wǎng)迅速發(fā)展，從而使國外市場沖破地區(qū)界限、行為界限和時間界限，購買者可以在任何地區(qū)、任何時間通過網(wǎng)絡(luò)搜尋及選擇理想的賣者，銷售商之間發(fā)生激烈的競爭，從而使購買者能夠自由地選擇國內(nèi)外的賣者，消費者對產(chǎn)品越來越挑剔。
第二、對產(chǎn)品的影響：
一是知識經(jīng)濟使產(chǎn)品的外延與內(nèi)涵發(fā)生巨大的變化。從產(chǎn)品的外延看，知識經(jīng)濟時代不僅農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品成為商品，知識、服務(wù)、信息及技術(shù)都成為商品，即與知識相關(guān)的無形產(chǎn)品成為消費者主要的消費對象。從產(chǎn)品的內(nèi)涵看，由于知識成為知識經(jīng)濟的核心要素，要求產(chǎn)品中的知識含量提高了。因而，衡量產(chǎn)品價值的標準產(chǎn)生了變化，即由傳統(tǒng)的以物質(zhì)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)為以知識含量為基礎(chǔ)進行衡量。二是以信息技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟，囿于住處技術(shù)發(fā)展日新月異，使產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)和使用周期日益縮短，因而，要求企業(yè)快速開發(fā)新產(chǎn)品，并迅速將新產(chǎn)品投入市場。
第三、對價格的影響：
以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為主要特征的信息技術(shù)革命，使Internet廣泛運用，從而要求企業(yè)同用戶面對面進行定價。
第四、對分銷的影響：
知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)分銷方式，即主要通過中間商向最終用戶銷售產(chǎn)品的方式發(fā)生巨大的沖擊。而網(wǎng)上交易卻逐漸頻繁起來，企業(yè)必須盡早適應(yīng)這種變化。
第五、對企業(yè)營銷管理的影響：
對原來傳統(tǒng)的營銷管理模式，即受地理位置和時間的約束，實行松散型的管理，不能不是巨大的挑戰(zhàn)。
面對信息產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟對我國企業(yè)營銷產(chǎn)生深刻的影響，我國企業(yè)要迎接挑戰(zhàn)，必須進行營銷創(chuàng)新。這主要包括營銷觀念、營銷制度及營銷管理的創(chuàng)新。
企業(yè)營銷觀念的創(chuàng)新。營銷觀念創(chuàng)新是企業(yè)營銷創(chuàng)新的核心和前提。營銷觀念的創(chuàng)新，需要企業(yè)從滿足顧客需求的傳統(tǒng)營銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H滿足顧客需求，還要創(chuàng)造顧客需求的新的營銷觀念。這緣于知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，產(chǎn)品生命周期大大縮短，新產(chǎn)品層出不窮，由此引起社會需求的變化與企業(yè)之間的激烈競爭，這必然驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的不斷更新。其次，要求企業(yè)從偏狹的國內(nèi)營銷觀念轉(zhuǎn)向全球營銷觀念。知識經(jīng)濟時代推進了經(jīng)濟全球的發(fā)展，使國內(nèi)外市場連成一個整體。因而，企業(yè)必須樹立全球營銷觀念，才能推進企業(yè)發(fā)展。
營銷制度創(chuàng)新。創(chuàng)新是指建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即對各種要素的一種“新組合”，它包括引進新產(chǎn)品和提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；采用新的技術(shù)、新的生產(chǎn)方式；開辟新市場獲得原材料和新來源；實行企業(yè)組織新形式。
知識經(jīng)濟時代的營銷組織創(chuàng)新，主要是從傳統(tǒng)的等級制度轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘臓I銷組織。從目前國際柔性組織的發(fā)展趨勢來看，主要是建立起扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、虛擬化及全球化的組織。一是扁平化。指企業(yè)通過技術(shù)網(wǎng)絡(luò)同廣大員工發(fā)生直接聯(lián)系，而且使企業(yè)同消費者、研究機構(gòu)之間構(gòu)筑一個互動的信息反饋機制。二是網(wǎng)絡(luò)化。它是使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工眾傳統(tǒng)的等級制度關(guān)系變成非正規(guī)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，從而提高員工的自信以及經(jīng)營效益。三是智能化。這既要求職工不斷提高個人知識和智慧以及不斷的超越自我，又強調(diào)企業(yè)的系統(tǒng)思考和知識的整合力量，以不斷再造企業(yè)的無限生機。四是虛擬化。是依靠信息技術(shù)而建立臨時網(wǎng)絡(luò)，是一種靈活機動的新型企業(yè)的組織形式。企業(yè)為了實現(xiàn)其目標，可以突破企業(yè)界限，在廣闊范圍內(nèi)尋求各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)（如產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營銷售等）及各生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的一種形式。企業(yè)一旦完成目標就自行解散。這種組織形式可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，并節(jié)省費用。它要求管理者要具有很高的協(xié)作精神、協(xié)調(diào)能力及綜合能力，要求企業(yè)組織形式及組織行為充分考慮這一時代特點，研究企業(yè)營銷如何同國際慣例接軌，如何適應(yīng)全球市場的需求及適應(yīng)全球的競爭戰(zhàn)略。
1.信息科技對經(jīng)濟貿(mào)易的影響
就目前來看，我國經(jīng)濟的發(fā)展并不均衡，個別經(jīng)濟特區(qū)的經(jīng)濟與科技領(lǐng)先世界的頂端，而另外許多經(jīng)濟非特區(qū)則仍處于落后的階段。在這種情況下，信息科技先從沿海城市發(fā)展起，從經(jīng)濟領(lǐng)先地區(qū)發(fā)展起，從各省中樞地區(qū)發(fā)展起。然后通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟或者電子商務(wù)進行推廣，讓小中型城市甚至農(nóng)村接受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式?？梢钥吹贸鰜?，信息科技對我國的經(jīng)濟貿(mào)易影響是極大的。對于我國的經(jīng)濟貿(mào)易改革也起到了極重要的推動和指導(dǎo)作用。
2.企業(yè)財務(wù)管理面臨的具體問題
①財務(wù)管理的安全問題。
硬件引發(fā)的信息安全問題。現(xiàn)代企業(yè)大多采取的是企業(yè)內(nèi)局域網(wǎng)技術(shù)讓員工統(tǒng)一工作，一般配備有其自己的服務(wù)器。企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)雖然有獨立的數(shù)據(jù)庫，然而在實際操作中可以看出，是需要很大的緩存空間的，所以對存儲設(shè)備的要求較高。目前大部分企業(yè)局域網(wǎng)所用的操作系統(tǒng)都是傳統(tǒng)的windows系統(tǒng)，這一系統(tǒng)雖然簡單易用，但是其漏洞較多，很容易被病毒或黑客攻擊，需要不時的補丁才能讓系統(tǒng)安全運行。再加上我國對windows系統(tǒng)沒有確切的了解，所以很多時候容易泄露核心秘密。
②財務(wù)管理的投資處理問題。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，全球經(jīng)濟在進步的同時也增加了不穩(wěn)定性，波動十分巨大。所以造成金融投資的風(fēng)險也越來越大，金融危機的發(fā)生也比較頻繁。所以如何利用科學(xué)的風(fēng)險價值度量法已經(jīng)成為很多企業(yè)研究的主要問題。尤其是企業(yè)對風(fēng)險的控制能力也急需提升，而對企業(yè)來說，在運營資本規(guī)模既定的條件下，要想取得最優(yōu)的經(jīng)營效益就需要建立條件下的最優(yōu)投資組合。那么最優(yōu)投資組合又如何才能建立呢，筆者認為，這就是企業(yè)財務(wù)管理所要加強研究和探索的主要問題之一。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)管理以及企業(yè)財務(wù)管理的完善措施
1.企業(yè)管理的具體改善形式
企業(yè)管理的具體改善就是利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟進行新型的貿(mào)易分析。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上被消費者的消費思想所決定。對不同消費者提供不同的服務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟一直以來發(fā)展的主要趨勢。所以建立大型的消費者數(shù)據(jù)庫也是企業(yè)管理的具體方向。讓消費者能按需購買，生產(chǎn)者按消費者的需要而生產(chǎn)。通俗來說，就是顧客就是上帝的理念。對于生產(chǎn)者來說，要以消費者的思想為思想，不是我生產(chǎn)什么客戶就買什么，而是客戶需要什么我才生產(chǎn)什么。包括經(jīng)營者也是一樣，只有消費者喜歡的商品才是經(jīng)營者應(yīng)該經(jīng)營的商品。這種理念的提出是以消費者為中心的理念，也是目前經(jīng)濟發(fā)展的最新理念。從宏觀上來說，消費主導(dǎo)是以市場經(jīng)濟主導(dǎo)政策規(guī)定。先放權(quán)于市場經(jīng)濟，讓市場經(jīng)濟這一看不見的手去調(diào)控經(jīng)濟的平衡。
2.企業(yè)財務(wù)管理的完善措施
上文中已經(jīng)分析，企業(yè)財務(wù)管理面臨著兩大嚴重問題，一是安全問題，另一個是投資問題。對于安全問題的解決應(yīng)該設(shè)立安全預(yù)案，萬一發(fā)生企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)被侵犯時可以采取安全預(yù)案提前制定的方法進行處理。而投資問題就需要同時引入具有經(jīng)驗的工作人員以及云計算系統(tǒng)。利用云計算等信息技術(shù)對投資風(fēng)險和收益進行評估，就能在一定程度上減小風(fēng)險投資。所以在安全問題和投資問題上進行分析和重視可以真正的完善企業(yè)財務(wù)管理的理念和制度。
三、企業(yè)為增加網(wǎng)絡(luò)競爭力而需要的理念與實踐的創(chuàng)新
1.電子商務(wù)的引入與利用
電子商務(wù)的發(fā)展是現(xiàn)代社會信息高科技的產(chǎn)物，同時，它的發(fā)展并不成熟，僅僅處于一種低端的輕工業(yè)商品交易階段，所以電子商務(wù)的發(fā)展有很大的前景，同時也不可能在極短時間內(nèi)發(fā)展成熟。因為在中國的經(jīng)濟體制下，還有許多的制約因素，所以只能把電子商務(wù)歸結(jié)于市場經(jīng)濟的一個衍生產(chǎn)物。受制于中國的歷史發(fā)展限制，同時近些年的科技發(fā)展過快，在電子商務(wù)的層面上，并非所有人都能接受并采用電子商務(wù)的技術(shù)。同時，中國人口眾多，在政府合理控制各層人民群眾的方法下，也決定了電子商務(wù)暫不會變?yōu)橹饕慕?jīng)濟流通方式。同時，在經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)庫完善不佳的情況下，電子商務(wù)暫不會大量處理高額的市場經(jīng)濟份額，這就也決定了電子商務(wù)暫不會成為市場經(jīng)濟主要的經(jīng)濟銷售平臺。電子商務(wù)的發(fā)展會在以下的情況下繼續(xù)進行，就人的接觸和接受層面來說，在二十年以內(nèi)，電子商務(wù)的技術(shù)會被中國的大部分主要工作群眾所接受，這就為電子商務(wù)在中國的發(fā)展提供了群眾基礎(chǔ)。另外，在目前的情況下，中國的電子商務(wù)以小商品經(jīng)濟為主，以輕工業(yè)的商品為主，在未來的一段時間內(nèi)，這一狀況有望提升，把電子商務(wù)提升到重工業(yè)的電子商務(wù)。
2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟平臺的創(chuàng)新創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進
首先，通過建立電子商務(wù)平臺，并由私人管理，在現(xiàn)代社會便如淘寶，阿里巴巴一樣，由私人的公司進行管理，政府僅管理這些大型的商務(wù)平臺，用這些大型平臺去進行稅收管理，這個時候的放權(quán)以及從上到下的管理就是國家經(jīng)濟管理模式，高科技管理的模板。這是個成熟的電子商務(wù)管理體系。第二，通過實名注冊的方式，政府直接管理大型的企業(yè)，使其直接對各地政府數(shù)據(jù)庫繳納稅款，然后政府不干涉企業(yè)的自行運行方式，采取大型的數(shù)據(jù)庫方式。這是一個可以考慮的方式，此舉雖前期耗費，然則以后會有很大便利性，同時政府能夠快速的集納足夠資金的周轉(zhuǎn)。第三，建立大型數(shù)據(jù)庫，對消費者進行管理，通過消費稅進行管理，方式是從銀行卡，銀聯(lián)上建立數(shù)據(jù)庫，儲存消費者的信息，通過個人購物繳納稅款，這樣也很容易的讓政府大幅度的提升工作效率。
四、結(jié)語
1.企業(yè)對產(chǎn)品進行定價，企業(yè)在確定產(chǎn)品價格時，需要全面考量產(chǎn)品的成本、效益及產(chǎn)品在市場中的競爭力等多重因素。
如果企業(yè)的成本核算工作沒有做好，得出了錯誤的成本信息，為企業(yè)進行決策提供了誤導(dǎo)，使得產(chǎn)品價格確定的不合理，無論定價過高還是過低都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2.成本核算對企業(yè)的凈利潤有一定的影響。
企業(yè)的總收入減去成本費用，就是企業(yè)的凈利潤。其中，企業(yè)的總收入相對而言易于統(tǒng)計，通常不會出現(xiàn)什么偏差，而企業(yè)的成本由于其內(nèi)容繁多、變動性比較大、對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和核算提出了相當高的要求。成本數(shù)據(jù)對企業(yè)的凈利潤有相當大的影響，單位成本輕微的調(diào)整都會導(dǎo)致企業(yè)的總體利潤發(fā)生非常大的變化。
3.成本核算有助于加強成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。
正確的成本核算是企業(yè)經(jīng)營分析的前提和依據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和查找管理中存在問題，及時糾正和完善，提高管理水平，實現(xiàn)既定的利潤目標，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節(jié)流，降本增效”為抓手，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。
二、電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵以及在經(jīng)濟管理中的作用
1.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵
電力企業(yè)的成本核算與一般企業(yè)的成本核算不同，電力企業(yè)沒有產(chǎn)品，這就對其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業(yè)的經(jīng)濟管理也產(chǎn)生了重大的變化。電力企業(yè)逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細化、科學(xué)化的管理方向邁進。而隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，在市場經(jīng)濟的浪潮中，電力企業(yè)的市場競爭壓力只會越來越大，在這樣的時代背景下，成本核算作為電力企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重點工作，將彰顯出越來越突出的作用。
2.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
面對國家控制電價的局面，為了最大限度的提高經(jīng)濟利益，企業(yè)在努力提升電能銷售量的同時，需要加大對成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重中之重。成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，主要體現(xiàn)在下面幾點：
(1)成本核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費。
企業(yè)為了維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲得經(jīng)濟利益，首先需要補償成本耗費，加強可控成本的核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項耗費，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。
(2)電力企業(yè)成本核算有利于總利潤的提升。
在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要充分發(fā)揮主觀能動性，提升自己的經(jīng)濟利潤。提升經(jīng)濟利益最直接的手段就是提高產(chǎn)品單價或者控制產(chǎn)品成本。而國家控制著電價的制定和調(diào)整，對于電力企業(yè)來說，只有通過成本核算的途徑，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行有效的控制和管理，避免電能生產(chǎn)過程中的不必要支出，才能充分為企業(yè)經(jīng)濟利益的增長創(chuàng)造空間。
(3)成本核算能夠推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通過有效得成本核算，企業(yè)能夠全面掌握在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本信息以及費用情況，從而為各生產(chǎn)部門的開支以及物品耗用制定一個科學(xué)的標準，通過標準的執(zhí)行控制浪費行為，對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業(yè)進行經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業(yè)內(nèi)各個部門的協(xié)調(diào)能力，疏通了資金鏈的運轉(zhuǎn)渠道，并降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險，有力的推動了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(4)成本核算有利于電力企業(yè)社會效益的提升。
通過展開成本核算工作，企業(yè)能夠獲取真實的成本信息，為各項資源的統(tǒng)籌調(diào)度提供了科學(xué)的依據(jù)，也使得政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作有了一套合理的標準，并為國家制定和調(diào)整電價提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也滿足了國家對電價行監(jiān)督管理的需要。電力企業(yè)承擔(dān)著為國民經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)提供電力支持的重大任務(wù)，只有加強成本核算工作，才能為更好地履行社會職責(zé)，為國民經(jīng)濟提供更強大的動力支撐，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供堅實的保障。
三、加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的有效措施
第一，要在電力企業(yè)的內(nèi)部樹立起成本的觀念，加強管理人員對成本核算工作的重視度，把企業(yè)較為被動的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥某杀竟芾?。第二，?jīng)濟管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業(yè)人才支持。電力企業(yè)要重視成本核算方面的專業(yè)人才，并為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)和進修機會，以確保成本核算人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的提升。第三，要按照與成本核算有關(guān)的政策、規(guī)范并結(jié)合電力企業(yè)的實際狀況來建立健全成本核算的相關(guān)制度，促進這項工作的順利進行。第四，要真正貫徹落實成本核算的相關(guān)的制度，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將成本核算工作的每一環(huán)節(jié)、每一部分都落實到具體人員，并建立科學(xué)的績效考核，促進相關(guān)工作人員的主動積極參與，建立起相應(yīng)的管理體系。
四、結(jié)語
“兵非益多，唯無武進，足以并力，料敵，取人而己?！?/p>
集中——兵家戰(zhàn)略的根本原則，正是中小企業(yè)的生存之道。
這段出自于《孫子兵法》（行軍篇）的話，意思是說：兵力不在愈多愈好，只要不盲目冒進，而能集中力量，判明敵情，團結(jié)內(nèi)部，善用人才就行?！氨且娑唷?，反映出了《孫子兵法》的精兵主義思想。大型企業(yè)的人力、物力財力雖然較多，但也會因機構(gòu)龐大發(fā)生冗員過多現(xiàn)象，影響了效率，而中小企業(yè)的組織如果能維持精簡，人才都能得到充分利用，其效率很高，就同樣具有與大型企業(yè)相競爭的基礎(chǔ)。
美國軍地兩棲人物科恩曾指出：“企業(yè)所處的環(huán)境如同戰(zhàn)爭一樣，任何企業(yè)組織的資源管理論文，無論是盈利或非盈利組織，都是有限的。這就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略的基本共同問題——資源分配問題，即如何優(yōu)先分配資源到?jīng)Q定性的機會上”。由于資源有限性的約束，使組織不可能在任何方向，任何領(lǐng)域都比競爭對手強大，只有在某一、二個關(guān)鍵點上有所集中，才能形成與對手有顯著差別的力量。正如《百戰(zhàn)奇略》所言：“凡兵散則勢弱，聚則勢強，兵家之常情也?！?/p>
科恩在談到將軍事上的集中原則運用到企業(yè)上時還說道：“企業(yè)的目標就是分配這些有限的資源到一個強點上，在此點企業(yè)可獲得比競爭者在滿足顧客需要方面的優(yōu)勢?！敝行∑髽I(yè)采取專業(yè)市場的定位策略，例如只制造高質(zhì)量的產(chǎn)品或元件，為特定顧客服務(wù)，與只著重大批量生產(chǎn)的大企業(yè)相比較，采取集中原則的中小企業(yè)照顧客戶較佳，自然就具有較大的競爭力。特別是在競爭程度比較激烈，呈零和態(tài)勢的市場上，依據(jù)集中原則研究中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，便有更重大的意義。因為，倘若企業(yè)沒有競爭戰(zhàn)略，或者有了所謂競爭戰(zhàn)略，卻不能體現(xiàn)集中使用有限資源的作戰(zhàn)原則。而是分散配置其資源，那么企業(yè)就難以在決定方向、關(guān)鍵性領(lǐng)域里造成比對手更為強大的競爭優(yōu)勢，因而喪失其目標市場。
通過上述分析，企業(yè)的集中戰(zhàn)略可以理解為：企業(yè)所采取的一種集中為一組特定的用戶服務(wù)的策略。這種策略的目標就是為特定的一個或少數(shù)幾個細分市場提供最有效的和最好的服務(wù)。這樣，就使企業(yè)既具有實現(xiàn)差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢，從而能更好地滿足特殊需要，又能夠以較低的成本取得競爭的有利地位。
集中的戰(zhàn)略原則，對于發(fā)揮中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢有著特殊的意義。如果中小企業(yè)不能集中使用自己的資源，就不可能建立自己的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)，特別是小企業(yè)只應(yīng)有一個經(jīng)營領(lǐng)域，一個產(chǎn)品--市場，否則就會分散資源，在一個產(chǎn)品--市場中，也應(yīng)把重要力量放在某一價位上，例如最高價位或最低價位上，避開和大企業(yè)在價格強點上的競爭。《孫子兵法》有言：“強而避之”。在市場競爭中，同樣也要避開競爭者的強點和優(yōu)勢。特別是當競爭者擁有規(guī)模優(yōu)勢或在專利、專有技術(shù)、商標、分銷渠道等方面享有獨占資源，且它們是某一經(jīng)營領(lǐng)域的成功關(guān)鍵因素時，都應(yīng)“強而避之”保存自己的實力，避免與對手的市場決戰(zhàn)。換句話說：當競爭對手筑起壁壘時，應(yīng)懂得“涂有所不由，軍有所不擊”。既便是在即定的產(chǎn)品--市場經(jīng)營中，必要的各種競爭手段，也應(yīng)只以一、二項為主，并要集中資源培植它們，使其作為區(qū)別競爭者的個性。不可面面俱到，這樣做勢必分散自身有限的資源，不利于中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的充分利用和發(fā)揮。
目前對知識經(jīng)濟的內(nèi)涵存在很多不同的理解。我們綜合當前的一些觀點，來解析知識經(jīng)濟的含義。理解知識經(jīng)濟，應(yīng)該以上層建筑和經(jīng)濟基礎(chǔ)的統(tǒng)一為依據(jù)和標準，知識經(jīng)濟描述的是一種社會經(jīng)濟形態(tài)，對技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展變化更為側(cè)重，卻不是對生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間矛盾運動的直接反映。
二、知識經(jīng)濟對企業(yè)內(nèi)涵的影響
知識經(jīng)濟時代，很大程度上改變了企業(yè)的內(nèi)涵。第一，在企業(yè)創(chuàng)辦之初，需要先考慮技術(shù)和知識的，而不再和過去一樣是資本。對于企業(yè)來說，知識已經(jīng)成為了關(guān)鍵性的資源，甚至是超越了傳統(tǒng)勞動力和資本生產(chǎn)要素，企業(yè)發(fā)展也依賴這一新動力。知識資產(chǎn)也成為了企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的表現(xiàn)主要有：(1)商標、服務(wù)和信譽等幫助公司占據(jù)一定市場競爭力的資產(chǎn)；(2)版權(quán)和專利等資產(chǎn)，主要是體現(xiàn)出了智力勞動；(3)管理經(jīng)營方式、企業(yè)文化等資產(chǎn)，主要是體現(xiàn)出了企業(yè)的潛力等。第二，在企業(yè)里，那些專業(yè)人才，尤其是擁有特殊專門知識和技術(shù)的人，將在企業(yè)獲得重要的地位。此外，企業(yè)要想取得成功，最關(guān)鍵的就是既要引進優(yōu)秀人才又要有科學(xué)的知識和先進的技術(shù)。這三方面的內(nèi)容將會使原有企業(yè)的所有權(quán)基礎(chǔ)發(fā)生動搖，并且使企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)生深刻變化。
三、知識經(jīng)濟影響下的企業(yè)知識創(chuàng)新研究
1.企業(yè)知識創(chuàng)新過程。
目前，在跨國大型企業(yè)之間進行的關(guān)于知識創(chuàng)新的合作普遍是關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的合作。技術(shù)創(chuàng)新的過程通常是：新思想、設(shè)計、試驗、再設(shè)計、生產(chǎn)直到市場銷售（見圖1）。然而企業(yè)的知識創(chuàng)新過程卻不單單是如此。通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻的研究，以及對企業(yè)知識創(chuàng)新功能概念的分析，從而將企業(yè)知識創(chuàng)新過程模型繪制出來。企業(yè)知識創(chuàng)新過程是以企業(yè)的價值創(chuàng)造為最終的方向目標，主要有企業(yè)知識的學(xué)習(xí)編碼、應(yīng)用和創(chuàng)造過程等過程。為了實現(xiàn)企業(yè)知識創(chuàng)新的循環(huán)和延長循環(huán)周期，就需要建立知識的反饋機制以及與外界勾通的學(xué)習(xí)機制。企業(yè)知識創(chuàng)新過程對這一過程中知識的地位和作用更為突出，并對企業(yè)知識的變化規(guī)律以及對企業(yè)產(chǎn)生的價值意義進行重點考察；技術(shù)創(chuàng)新過程則更為重視的新產(chǎn)品的研發(fā)以及相關(guān)的整體性過程，側(cè)重點僅僅放在技術(shù)類知識上面。
2.創(chuàng)新過程主要特征分析。
第一，不確定性。我們無法預(yù)測哪里可以進行創(chuàng)新，也不可能規(guī)劃創(chuàng)新成功的準確時間安排?？梢哉f創(chuàng)新具有很高的失敗率，創(chuàng)新能否最終獲益也是不確定的。有時的結(jié)果會是令人驚喜的收益，有時盡管成功了卻收益不佳，甚至低于成本。第二，知識密集性。新知識的創(chuàng)造還需要人類充分發(fā)揮自己的聰明才智。企業(yè)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)曲線是非線性的，實現(xiàn)的是跨越式的成長，這就需要密切聯(lián)系起每個知識節(jié)點上的個體，實現(xiàn)良好的信息交流。第三，充滿了各種沖突。主要有創(chuàng)新主體之間產(chǎn)生的利益沖突，另外還有創(chuàng)新方案的競爭等。所以，企業(yè)知識創(chuàng)新過程一定要做到面向未來和面向市場，否則知識創(chuàng)新也就失去了自身的價值。
3.知識創(chuàng)新的價值功能體現(xiàn)。
企業(yè)知識創(chuàng)新作為一種企業(yè)活動是以一定的社會經(jīng)濟目標為導(dǎo)向的，有意義知識的創(chuàng)造是其終極目標。企業(yè)知識創(chuàng)新的價值功能主要包括以下兩方面的體現(xiàn)：
3.1通過對企業(yè)經(jīng)營效率的進一步提升來創(chuàng)造當期利潤。
企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，就一定要采用先進的經(jīng)營模式，取得一定的技術(shù)進步才能使產(chǎn)品成本得以降低。而先進經(jīng)營模式的產(chǎn)生是以創(chuàng)新工藝為前提的，這樣才可以擁有先進的生產(chǎn)力。在特定時期內(nèi)，若是創(chuàng)新投入比成本節(jié)約少，那么企業(yè)就能取得成本上的優(yōu)勢。所以，最主要的工作就是要進行工藝方面的創(chuàng)新。然而，企業(yè)進行產(chǎn)品的創(chuàng)新卻遠遠比進行工藝的創(chuàng)新所具有的經(jīng)濟意義更大。一旦創(chuàng)新成功了新產(chǎn)品，那么企業(yè)既能提升自己的競爭地位，還能在新的市場上進行開發(fā)并搶占先機，通過獲得一定的壟斷地位，來收獲大的利潤。
3.2對于企業(yè)競爭力的增強主要是通過企業(yè)知識的創(chuàng)造以及企業(yè)能力的培養(yǎng)。
企業(yè)知識創(chuàng)新作為企業(yè)獲得新知識一大來源，不但可以使企業(yè)內(nèi)部的知識儲量和價值大大增加。企業(yè)只有在知識創(chuàng)新上下足功夫，才能增加自身的知識存量，保證知識資產(chǎn)的價值。企業(yè)知識創(chuàng)新還能促使企業(yè)綜合競爭力大大增強。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素便是知識，知識同時也是企業(yè)核心能力中最核心的內(nèi)容。企業(yè)知識創(chuàng)新可以提高企業(yè)的核心能力，促使使企業(yè)在未來擁有超強的競爭力和競爭優(yōu)勢?？梢哉f，企業(yè)主要借助創(chuàng)新這一手段來取得一定的競爭優(yōu)勢，也正是由于激烈的市場競爭才促成了企業(yè)的知識創(chuàng)新。
四、結(jié)語