時間：2023-03-17 17:59:38
導(dǎo)語：在建筑施工監(jiān)理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
（一）關(guān)于建筑施工管理的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)分析
眾多周知，不同的建筑項目其具體建設(shè)目標(biāo)和復(fù)雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說，在每個工程施工的前期我們都必須要認(rèn)真分析整個建筑工程的建筑目標(biāo)躲在。針對目標(biāo)做好必要的統(tǒng)籌工作和技術(shù)支持工作，這項工作要具體落實到細節(jié)上。筆者這里要著重強調(diào)的是，整個施工過程中對于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個動態(tài)的變化過程。所以說，我們在進行整個建筑工程資源配置的時候要找尋必要的平衡點所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節(jié)省開支。這是增強施工企業(yè)自身素質(zhì)和市場核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)和必要手段。
（二）關(guān)于建筑工程的施工成本管理分析
1、要建立系統(tǒng)完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學(xué)性體現(xiàn)一部分的內(nèi)容也正在于此，我們要建立真?zhèn)€建筑工程的成本分析體系，這是一個對建筑工程進行科學(xué)預(yù)測的必要環(huán)節(jié)。具體來說要通過以下兩方面來進行具體的成本分析體系建設(shè)：一方面進行必要的成本綜合性分析，這是實際成本和預(yù)算成本之間的比較工作，是進行降低成本的核對工作；另一方面是對個施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節(jié)約經(jīng)驗。
2、完善材料管理方法，進行必要的材料成本控制。材料是整個建筑工程中指出最大的環(huán)節(jié)，一些大型的安裝工程項目材料成本可達到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個工程項目施工管理的核心和關(guān)鍵所在。
（三）施工進度控制管理
1、制定進度計劃。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。這是對施工進度進行有效管理的前提。在制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進行詞整，并對進度計劃進行必要的補充．以保證建設(shè)順利進行。
2、組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。
3、控制施工進度的有效措施：第一，組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo)；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。第二，經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本。預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。第三，信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應(yīng)的措施。
二、建筑工程施工安全管理分析
建筑行業(yè)如果發(fā)生事故，將會給人民生命財產(chǎn)安全帶來巨大的損失。在整個建筑工程施工體系中我們所要進行一項必不可少的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個老生常談但又不得不談的重要問題，這個環(huán)節(jié)的解決方法主要有兩個方面的內(nèi)容：一是在思想上要提升對建筑工程安全管理的防護意識；二是從實際技術(shù)上進行施工安全常識的普及。在筆者多年的工作研究經(jīng)驗中，一直以安全第一，預(yù)防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現(xiàn)階段，以人為本的核心理念已經(jīng)深入人心，人們對生命財產(chǎn)安全保護的理念已經(jīng)深入到了每個人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動，安全先行。
三、結(jié)束語
（1）進度計劃的制定。建筑的承包商需要依據(jù)合同里規(guī)定的工期和現(xiàn)場的實際施工條件來制定具體的進度計劃。其中，計劃的內(nèi)容涉及到各個方面，包括開工前準(zhǔn)備工作的確定、施工方法的選擇、協(xié)調(diào)好施工中的各個工種、安排好物資的供應(yīng)以及確定好施工的目標(biāo)工期等，這些都需要制定出詳細的計劃。在進度計劃的制定過程中，需要考慮到一些可能影響到進度計劃的因素，比如工程量發(fā)生變化、材料供應(yīng)出現(xiàn)問題、設(shè)計出現(xiàn)了變更等因素，這些都會使計劃進度和實際的進度之間出現(xiàn)差異。所以，在實際的施工過程當(dāng)中，會根據(jù)具體的情況通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對進度計劃進行補充和調(diào)整，以確保工程項目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)順利竣工。
（2）組織實施進度計劃。在經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主雙方審批之后，就可以按照具體的進度計劃進行施工。此時，工程的承包商需要與業(yè)主和監(jiān)理時刻保持密切的聯(lián)系，并定期的將工程的進展報告給他們，對于業(yè)主及監(jiān)理所提出的要求和指令要及時的處理好。對各分包單位要做好監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好他們工作，對人力、物力和財力都要做好合理的調(diào)配，確保準(zhǔn)確、到位。為了更好的實施進度計劃。
（3）對實際施工的結(jié)果和計劃之間的偏差進行檢查分析，找出出現(xiàn)偏差的原因并及時作出改正。影響施工進度的因素主要包括：①施工的組織不合理。比如沒有明確的施工目標(biāo)、任務(wù)分配不清晰、施工場地沒有布置好、機器和人力沒有協(xié)調(diào)好等，這些都是組織不到位的表現(xiàn)，會影響到施工的進度。②施工技術(shù)出現(xiàn)問題。由于一些工程承包商沒有正確的評估好工程的技術(shù)難度，貿(mào)然使用一些新的工藝和技術(shù)，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)了問題，無法保證施工的質(zhì)量，最終不得不進行返工。③施工條件的問題。由于自然條件發(fā)生變化，或者是合同里不可抗力的約束，使得施工無法正常的進行，從而影響整個施工的進度。④一些其他因素的影響。
2建筑施工質(zhì)量的管理
（1）要制定出科學(xué)的施工組織設(shè)計，達到相應(yīng)的施工目的。使在施工之前，以實際的情況為依據(jù)，制定施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計得到企業(yè)的相關(guān)主管部門許可后，將其交給監(jiān)理工程師進行審核。對一些新材料的使用或是對一些比較關(guān)鍵的地方進行施工時，要至少提前一周制定出施工方案和技術(shù)的相關(guān)保證措施，并將具體的證明材料交由監(jiān)理工程師的主管進行審批。
（2）根據(jù)優(yōu)化的組織設(shè)計與組織方案來做好準(zhǔn)備工作。將分部分項的技術(shù)人員組織起來，依據(jù)企業(yè)的具體規(guī)范和施工作業(yè)指導(dǎo)書，讓他們制定出各工序工種的具體質(zhì)量保證措施，做好各項基礎(chǔ)工作，包括圖紙的會審、技術(shù)的培訓(xùn)等，并將作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)放給相應(yīng)的施工班組。如果要推廣新的工藝或技術(shù)，則需要事先將相關(guān)人員組織起來進行學(xué)習(xí)。要明晰各項施工的工序、方法、質(zhì)量要求和相關(guān)的注意事項。對于施工的相關(guān)機械設(shè)備要合理的調(diào)配好，平時注意維修和保養(yǎng)，以確保機械設(shè)備能夠良好的運轉(zhuǎn)和工作。
（3）要按照施工程序進行規(guī)范的施工。在施工過程中，對于一些隱蔽的工程必須由監(jiān)理工程師或其他相關(guān)單位簽字之后才能繼續(xù)展開下一道工序。對于一些可能影響到施工質(zhì)量的部位需要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理點，派專人進行看管。此外，在施工的過程中，除了嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容進行相關(guān)內(nèi)容的檢查之外，還應(yīng)該在一些重點工序開展之前，對一些重要的項目展開復(fù)核，確保工程的順利進行，防止細小差錯導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。
3建筑施工管理中的危機管理
（1）轉(zhuǎn)變管理觀念，加強危機管理的意識。危機管理意識應(yīng)用于建筑施工管理中最根本的就是要轉(zhuǎn)變管理的觀念，加強危機管理方面的意識。危機管理意識的要求對危機要有很強的敏感性，只有對各種危急時刻保持敏感才能在危機出現(xiàn)的時候進行有效的控制和應(yīng)對，所以，對于建筑施工的相關(guān)管理者來說，一定要注意培養(yǎng)自己的危機管理方面的意識。
（2）加強對危機管理意識方面的推廣，創(chuàng)造危機管理的良好氛圍。危機管理意識應(yīng)用于建筑施工管理中最直接的就是創(chuàng)造較好的危機管理氛圍。建筑施工的相關(guān)單位可以在建筑設(shè)施和其他各個角落展現(xiàn)危機管理意識方面的一些內(nèi)容，比如貼出相應(yīng)的口號和標(biāo)語、放置一些危機管理的警示牌等。為了強化危機管理的成效。
（3）加強對危機預(yù)防的重視，創(chuàng)設(shè)預(yù)警機制。危機管理意識應(yīng)用于建筑施工管理中最本質(zhì)的是創(chuàng)設(shè)危機的預(yù)警機制，這樣才能真正地展現(xiàn)出在施工管理當(dāng)中的危機管理。因此，想要更好地預(yù)防各種危機，就必須建立靈敏度高、預(yù)警準(zhǔn)確的危機預(yù)警機制，通過這一危機管理體系來使危機管理意識具有更好的可執(zhí)行性。
從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則
優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：
一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。
一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；
二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；
三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；
四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
現(xiàn)場管理的主要途徑
一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
在項目設(shè)計階段應(yīng)能主要針對施工組織設(shè)計圖進行質(zhì)量控制，以保障設(shè)計勘測時期的水文、地質(zhì)、地貌情況和項目實際施工選址處的實際環(huán)境、技術(shù)工藝條件等相互匹配，達到前期設(shè)計階段組織控制之效;同樣，施工在建時期的工前準(zhǔn)備階段工作重心任務(wù)主要指的是對人、事、物等的組織安排，更多的是結(jié)合圖紙會審需求依據(jù)人力要素對物資(材料、設(shè)備及其他生產(chǎn)資源)結(jié)構(gòu)的組織管理;然后是重點管理的項目建設(shè)階段，需要著重控制設(shè)計變更、隱蔽關(guān)鍵工程工序的質(zhì)量控制、現(xiàn)場簽證、以及各道工序的技術(shù)交底等內(nèi)容，以保障在建質(zhì)量滿足組織施工方案要求;最后則是竣工驗收轉(zhuǎn)投前的控制階段，需要對工程量進行復(fù)核與評估，包括安全生產(chǎn)監(jiān)督的驗收工作事宜等，以保障項目成本投入在之前控制階段的組織管理效能發(fā)揮下達到成本可控的目的。故此，優(yōu)化工程項目的組織管理，使管理水準(zhǔn)提高具備的實踐意義重大，并且就企業(yè)價值來說也難以估量，應(yīng)當(dāng)值得建筑相關(guān)責(zé)任單位予以高度重視和關(guān)注。
2優(yōu)化建筑施工組織管理提高項目建設(shè)質(zhì)量的有效途徑研究
2．1全生命周期質(zhì)量控制組織管理的推行
項目作業(yè)組織施工涉及到的質(zhì)量控制要素很多。相關(guān)項目責(zé)任單位應(yīng)能就項目生命建設(shè)周期涉及到的設(shè)計、準(zhǔn)備、建設(shè)、竣工四個階段進行全方位控制和質(zhì)量把關(guān)。而把好質(zhì)量關(guān)卡的關(guān)鍵之處則需要明確各個階段的控制任務(wù)。為此，當(dāng)施工預(yù)算圖及工程組織設(shè)計方案確立以后，應(yīng)能全面分析結(jié)合圖紙要求全面評估關(guān)鍵技術(shù)工藝難點與重點部分，特別是一些分部分項的隱蔽作業(yè)工序，除了要對其作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)管理外，還要加強對工程量的驗收與審計，以避免工程決算時期出現(xiàn)漏項與缺項;同樣，在工程準(zhǔn)備階段應(yīng)能將各部門職責(zé)權(quán)屬人員的職責(zé)進行劃分，即強調(diào)權(quán)責(zé)部署對應(yīng)施工組織管理中需要重點控制的任務(wù)，以確保各項工序施工能夠在安全生產(chǎn)監(jiān)督、工程成本控制、現(xiàn)場組織管理等方面進行周全部署，以確保在項目建設(shè)時期實現(xiàn)有序組織管理;而項目建設(shè)時期的控制階段，應(yīng)能按照工期進度指標(biāo)計劃、工藝技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、以及工序分包技術(shù)交底要求等進行質(zhì)量作業(yè)，并且在作業(yè)階段應(yīng)能結(jié)合人事物三項要素進行優(yōu)化布置，以將人力組織的權(quán)責(zé)發(fā)揮、物資供應(yīng)的采購使用、工序成本作業(yè)養(yǎng)護等方面內(nèi)容進行全面把關(guān)，以此實現(xiàn)整個施工過程間的組織管理與技術(shù)協(xié)調(diào)。
2．2強化圖紙會審與組織設(shè)計審核
首先，設(shè)計圖紙應(yīng)能具備科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性以及經(jīng)濟適用等特性。其次，工前準(zhǔn)備時期應(yīng)能就圖紙設(shè)計內(nèi)容和實際工況的周圍環(huán)境、所處地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文環(huán)境等進行可行性評估，以分析出設(shè)計圖紙缺陷之處，爭取在工前階段就能將設(shè)計變更進行調(diào)整和優(yōu)化。再者，需要在此階段明確技術(shù)交底制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及人員崗位責(zé)任制等管理體系機制，目的是控制工序整體作業(yè)質(zhì)量，并能有效控制一職多崗、職務(wù)分析等事件的發(fā)生，且要持證上崗作業(yè)。再有，關(guān)于臨時變更工序操作，要將設(shè)計變更的有關(guān)內(nèi)容進行謹(jǐn)慎審核，以及在有關(guān)責(zé)任單位共同在場的前提下將現(xiàn)場簽證簽證處理好，以有效避免事后項目完工時工程量增減決算事宜出現(xiàn)量實不符的扯皮、推卸等事件發(fā)生;最后，應(yīng)能在工序作業(yè)控制階段保障工期進度。而為了保障工期進度應(yīng)能配套建立激發(fā)職工能動性、主動性的績效測評機制，以有效按照進度要求完成諸多工序作業(yè)。
2．3強化安全生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)督
(1)定期組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)《安全手冊》。
在建立專門負(fù)責(zé)安全管理的組織機構(gòu)后，由部門負(fù)責(zé)人帶頭牽線，對各個施工組織單位的安全管理員進行安全教育與指導(dǎo)，并且結(jié)合施工場地的施工條件，施工工藝等編制出實踐性、實用性可靠的《安全知識手冊》，即在滿足各項作業(yè)規(guī)范與圖紙要求的前提下，制定的《安全知識手冊》，更能讓作業(yè)人員容易理解，貼近實際施工現(xiàn)實，而非死板不切實際的硬性規(guī)定;以此為基礎(chǔ)，定期組織各部門單位作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全防范知識、我國施工安全法規(guī)、以及安全施工技術(shù)等。
(2)人員潛在能力激發(fā)。
項目安全生產(chǎn)是施工作業(yè)有序進行的前提與重要保障。但項目作業(yè)安全生產(chǎn)需要各級管理單位及作業(yè)人員具備高度責(zé)任生產(chǎn)意識。因此，這一階段應(yīng)能就安全生產(chǎn)責(zé)任制配套建立切合實際作業(yè)生產(chǎn)的人員激勵獎懲機制;有別于工序生產(chǎn)管理獎懲機制，安全獎懲機制更傾向側(cè)重的是對安全生產(chǎn)監(jiān)督工作而客觀服務(wù)的，更重視人員安全責(zé)任與憂患意識的體現(xiàn)，以及整體施工團隊的群策能力的發(fā)揮，從而才能在查證通病時及時糾正弊端，保障作業(yè)工序質(zhì)量。
(3)建立安全監(jiān)督責(zé)任機制。
監(jiān)督責(zé)任機制的建立。在安全監(jiān)督這一控制的執(zhí)行監(jiān)督階段中，應(yīng)依據(jù)“誰經(jīng)辦、誰管理”的監(jiān)督組織原則去實施，同時要在監(jiān)督責(zé)任體系制度下細分安全檢查制，以保障各級人員能夠按照安全生產(chǎn)管理條例的各項要求落實安全檢查工作，包括安全生產(chǎn)技術(shù)、人員目標(biāo)分解、以及質(zhì)量通病查證等的安排與部署。從而才能有效的與PDCA質(zhì)量控制體系制度相互印證，既保全了作業(yè)質(zhì)量又滿足了安全生產(chǎn)管理條例的各項需求。
3結(jié)語
監(jiān)理企業(yè)在建筑施工中的首要任務(wù)就是對建筑過程進行有效管理與監(jiān)督，工作對專業(yè)技術(shù)含量的要求并不是十分高，因此，監(jiān)理企業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)相對于建筑行業(yè)的其他企業(yè)來說就要低很多，這就導(dǎo)致了從事監(jiān)理工作的工作人員工資薪酬不高，從而無法吸引高水平、高素質(zhì)的人群從事這一工作，使企業(yè)的監(jiān)理人員整體素質(zhì)水平不高。同時，收費標(biāo)準(zhǔn)較低的特點也嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作人員的工作積極性，在對工程施工過程進行監(jiān)理的過程中就會存在服務(wù)態(tài)度差、監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。我國雖然已明文規(guī)定了建筑施工單位必須聘請第三方監(jiān)理企業(yè)，但監(jiān)理企業(yè)間的激烈競爭和打壓仍使得企業(yè)利潤低、發(fā)展慢。
2建筑工程監(jiān)理問題的解決措施
2．1完善相關(guān)法律法規(guī)及處罰機制
監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)是企業(yè)進行正常工作的條文規(guī)定及實施標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ΡO(jiān)理企業(yè)的不規(guī)范運行起到有效的制約作用，因此，政府部門要提高重視并制定相關(guān)政策方針，建立健全的施工工程監(jiān)理法律規(guī)范，這樣才能夠保證施工企業(yè)的正常運行和規(guī)范作為，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展提供有效的法律保障。另外，監(jiān)理人員也要從自身規(guī)范自己，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，例如合同法、勞動法等，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。監(jiān)理工作的良好運行不但要依靠法律法規(guī)及人員自身的規(guī)范，還需要建立起一套完善合理的處罰制度。針對不符合條文規(guī)定的建筑施工工程，要對其嚴(yán)格組織，禁止其繼續(xù)施工，并根據(jù)實際情況對其作出處罰決定，必要時可以與政府部門聯(lián)合，追求其法律責(zé)任。對于不合格不達標(biāo)的建筑要堅決予以拆除和返工，對施工企業(yè)要起到震懾作用，使其務(wù)必保證工程的質(zhì)量安全和工程進度，從根本上規(guī)范其行為，增強行業(yè)的公信力。
2．2提高建筑工程監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)
建筑工程監(jiān)理工作對工作人員的要求較為嚴(yán)格，要求監(jiān)理工作人員要具有良好的技術(shù)及實踐能力，因此就要求監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)要高。要保證建筑工程施工的監(jiān)理工作的順利實施，首要一點就是要提高監(jiān)理人員的安全意識，使其充分了解監(jiān)理工作對于整個建筑工程的重要意義;其次，監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理工作人員的工作水平要提高要求，除了要學(xué)習(xí)專業(yè)的施工安全知識、掌握設(shè)備操作流程以及建筑的評估方法外，還要對相關(guān)的法律法規(guī)及計算機基礎(chǔ)知識有一定的了解。監(jiān)理人員不單要具備專業(yè)的知識及能力，還要具有良好的預(yù)見性及解決問題的能力，可以根據(jù)建筑施工中的實際情況預(yù)見可能發(fā)生的質(zhì)量問題及安全事故，并及時采取應(yīng)對措施防止事故及問題的發(fā)生，一旦當(dāng)事故或問題發(fā)生時，也有能力對其進行解決，將損失控制在最小范圍內(nèi)。
2．3圖紙會審
圖紙會審，其目的是為使建筑施工單位及監(jiān)理企業(yè)更好地熟悉設(shè)計目的與工程特點，相互交流意見及感想，找出圖紙中存在的問題或不足，綜合多方面意見后消除圖紙上的不足，真正做到防患于未然。圖紙會審工作可由監(jiān)理企業(yè)來組織，聯(lián)合企業(yè)的設(shè)計、施工、管理、檢測部門以及政府評估單位，對圖紙進行全面綜合會審，一旦圖紙確定后就要求相關(guān)建筑單位必要嚴(yán)格按照圖紙操作，不可偏離圖紙規(guī)定的建設(shè)軌道。建筑工程存在一定的復(fù)雜性和多變性，哪怕再完善的建筑建設(shè)圖紙也做不到考慮施工流程中的每一個小細節(jié)，因此就需要在建筑施工中監(jiān)理企業(yè)及人員要按照具體情況定期組織工程承建方及政府相關(guān)部門對圖紙細節(jié)再做出進一步推敲，時時規(guī)范施工內(nèi)容，使整個工程更符合實際要求。
2．4全面考察分包單位
建筑施工工程規(guī)模巨大，僅依靠一個承建方來保證工程的保時保量的完成是比較困難的，因此，分包制定就應(yīng)運而生。實行分包制度時，承建企業(yè)要提供《分包單位資質(zhì)報審表》給監(jiān)理人員，監(jiān)理人員對承建方的分包能力，分包范圍等進行全面考察，一旦認(rèn)為企業(yè)的分包能力不夠，要立即予以駁回;若監(jiān)理人員認(rèn)為分包企業(yè)具備分包資格，要通過政府或相關(guān)合同對分包單位進行進一步的綜合考察，向企業(yè)提出資格認(rèn)定書及實際的調(diào)查問卷。
3結(jié)語
1．1質(zhì)量控制存在不確定性
由于對施工現(xiàn)場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質(zhì)量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現(xiàn)場中可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法保證其質(zhì)量要求達到國家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。
1．2施工隊伍安全意識較低
由于在實際的施工現(xiàn)場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題，以及施工現(xiàn)場的安全引導(dǎo)等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護設(shè)施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠以及安全意識較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規(guī)意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認(rèn)識到施工中的質(zhì)量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度。
2加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性
考慮到土建施工現(xiàn)場的重要性，高效的進行施工現(xiàn)場管理能夠大大降低其中的成本，從經(jīng)濟效益的角度而言，能夠有效控制造價。這是因為施工階段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強土建施工現(xiàn)場管理，能夠有效控制和管理整個工程的成本。另外，針對加強了現(xiàn)場管理的質(zhì)量，其實際上也減少了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，這樣一來就能夠為社會為民眾提供一個更加穩(wěn)定的社會環(huán)境，更好的實現(xiàn)民眾的高質(zhì)生活。再從環(huán)保的角度而言，在進行現(xiàn)場管理的過程中有效安排施工時間能夠大大降低對周邊居民的噪音污染等，共同構(gòu)建一個和諧的社會環(huán)境。
3加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的具體措施
3．1建立健全有效的現(xiàn)場管理制度
通過建立一個健全有效的現(xiàn)場管理制度，其不僅是當(dāng)下社會環(huán)境對建筑行業(yè)的要求，同時也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項目工序要求，充分調(diào)動整個企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個項目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，建立一個施工現(xiàn)場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現(xiàn)場管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場管理制度，還需要對整個的施工現(xiàn)場進行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關(guān)內(nèi)容全部分析了解一遍，制定出一個現(xiàn)場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強整個土建工程施工先創(chuàng)的科學(xué)性，從而保證其施工質(zhì)量。
3．2針對施工材料的現(xiàn)場管理措施
在整個的土建工程當(dāng)中，其中的材料占據(jù)了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質(zhì)量關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠為整個現(xiàn)場管理工作打好一定的基礎(chǔ)。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質(zhì)量過關(guān)、有品質(zhì)保證的施工材料。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應(yīng)商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進入到施工現(xiàn)場的材料要做好質(zhì)量抽檢工作，嚴(yán)格按照不同的保管要求對不同的施工材料進行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題又能夠在最短的時間內(nèi)找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應(yīng)的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進行登記，還需要根據(jù)實際的施工進度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時還能夠避免其中出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象。
3．3針對施工隊伍的現(xiàn)場安全管理
在施工過程當(dāng)中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎(chǔ)之上，才能夠保證施工的有序進行?？紤]到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態(tài)當(dāng)中，因此在進行管理時也需要不管調(diào)整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗，吸收其中比較好的經(jīng)驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負(fù)責(zé)安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續(xù)安全意識的再教育，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現(xiàn)場就需要帶好安全帽等。
3．4有效加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，首先監(jiān)理人員應(yīng)該對施工放線以及高程控制進行檢查，特別是工程體的相關(guān)數(shù)據(jù)進行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業(yè)中存在的各種問題的責(zé)任進行明確。另外在施工現(xiàn)場中，建立工作人員應(yīng)該對材料的各項性能進行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場中，針對出現(xiàn)的突況如果存在質(zhì)量問題要及時的備案以及上報相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時處理。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞:工業(yè)建筑;監(jiān)理;問題;策略
中圖分類號:C93文獻標(biāo)識碼:A
文章編號:1009-0118(2012)09-0217-01
近年來,國內(nèi)多發(fā)的施工安全事故,以及建筑質(zhì)量不達標(biāo)的問題,使得工程項目單位愈發(fā)地開始重視項目監(jiān)理工作。同時,建筑行業(yè)一系列法律法規(guī)的確立和完善,也保證了我國工程項目監(jiān)理工作的順利開展。無論是理論,還是監(jiān)理實踐,都有了一定程度的發(fā)展。實踐已經(jīng)證明,做好建筑監(jiān)理工作,對于減少施工安全事故,保證工程質(zhì)量和工程的按期交付大有裨益,還能夠?qū)椖砍杀具M行有效的控制,實現(xiàn)工程項目建設(shè)效率與效益雙贏的局面,
一、工業(yè)建筑監(jiān)理中存在的主要問題
(一)監(jiān)理單位資質(zhì)管理混亂,監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)不高
總體上來說,目前我國的建筑市場處于過度競爭的局面,很多地方甚至出現(xiàn)了不良競爭和惡心競爭的情況,這必然將導(dǎo)致市場供求關(guān)系的失衡,造成世建筑市場的混亂。其危害也不容忽視,一方面,市場管理的不規(guī)范,使得對監(jiān)理單位資質(zhì)的管理失范,一些素質(zhì)低下、實力不高的監(jiān)理企業(yè)通過采取壓力監(jiān)理費來爭得一些業(yè)務(wù),擾亂了正常的市場秩序,甚至出現(xiàn)了監(jiān)理市場“劣幣驅(qū)逐良幣”的狀況。另一方面,不良競爭必然導(dǎo)致監(jiān)理單位千方百計的設(shè)法通過壓低收費來承擔(dān)業(yè)務(wù),而忽視了對于內(nèi)部員工的培養(yǎng),從而造成了監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)不高。
(二)對監(jiān)理工作的定位不明晰,且重視度不夠
監(jiān)理單位是工程建設(shè)市場的三大主體之一,其作用不可小視,理應(yīng)發(fā)揮其獨特的作用。事實上,在我國的工程項目建設(shè)中,長期普遍存在著重設(shè)計、重施工,而唯獨輕監(jiān)理的觀念,這是由于國內(nèi)對于監(jiān)理工作的不明晰造成的。實際上,監(jiān)理單位是和業(yè)主和施工單位地位平等的第三方,其工作就是依據(jù)監(jiān)理合和工程建設(shè)承包合同對相關(guān)的施工過程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)理,而并非人們眼中所認(rèn)為的監(jiān)理人員是承包商的質(zhì)檢員那樣。定位的不明晰,直接令監(jiān)理工作的順利開展受到了困擾,使得各方都不支持監(jiān)理人員的工作,也使得各方對于監(jiān)理工作不夠重視。
(三)業(yè)主行為的失范,造成了監(jiān)理工作尷尬的局面
大部分業(yè)主處于自身利益的考慮,往往對于監(jiān)理工作干預(yù)太多,有些直接跳過監(jiān)理工程師給施工單位下達指令,造成了監(jiān)理工作的尷尬,以及一些不必要的誤解和糾紛?？梢?業(yè)主的行為是否規(guī)范,某種程度上決定了工程項目的建設(shè)能夠正常進行,以及工期能夠如期實現(xiàn)的問題。從理論上來講,監(jiān)理工程師毫無置疑是工程建設(shè)現(xiàn)場的唯一也是最可靠的管理者,業(yè)主既然委托了監(jiān)理進行全權(quán)管理實務(wù),那就理應(yīng)由監(jiān)理單位委派工程師對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理,業(yè)主不應(yīng)該不通過監(jiān)理單位,而直接向承包商發(fā)號施令。
(四)監(jiān)理工作信息化程度不高,導(dǎo)致效率的低下
當(dāng)今時代是信息的時代,監(jiān)理行業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展潮流,實現(xiàn)信息化的管理,從而實現(xiàn)市場主體和社會公眾信息的對稱,以及監(jiān)理市場供需情況和監(jiān)管信息的交流和共享。只有實現(xiàn)了市場上信息的自有流動,才能最大限度的實現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)資源的優(yōu)化配置,發(fā)揮信息化管理在規(guī)范市場秩序上的突出作用。此外,管理部門還可以將監(jiān)理單位和員工的資質(zhì)管理納入信息系統(tǒng),并通過網(wǎng)絡(luò)渠道手里各種人事和職務(wù)的變動,方便管理的同時,也能夠讓信息公開透明,受到社會公眾的監(jiān)督。
二、如何提升工業(yè)建筑監(jiān)理水平
(一)嚴(yán)格監(jiān)理資質(zhì)管理,提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和能力
嚴(yán)把監(jiān)理資質(zhì)管理,是提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)的重要舉措,更是保證良好市場秩序的前提。為了提高監(jiān)理隊伍整體的素質(zhì)和能力,還可以從以下幾點著手:一是政府相關(guān)部門嚴(yán)格把好監(jiān)理工程師考核關(guān);二是監(jiān)理單位要加強自身建設(shè),加強對自身員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn);三是改革監(jiān)理取費辦法,改變以往監(jiān)理服務(wù)取費低現(xiàn)狀以及由此造成的一些負(fù)面問題。
(二)強化工業(yè)建筑監(jiān)理委托程序,優(yōu)化監(jiān)理行業(yè)的結(jié)構(gòu)
目前,由于國內(nèi)建筑監(jiān)理市場存在供大于求的局面,出現(xiàn)了種種擾亂市場秩序的行為。為了規(guī)避不正當(dāng)競爭和惡心競爭,必須規(guī)范各方的市場行為。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時,要按照相關(guān)程序公開招標(biāo),選用有資質(zhì)、有實力的建立單位,而不應(yīng)該使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞變相的自我“監(jiān)理”。此外,還應(yīng)充分發(fā)揮競爭機制優(yōu)勝劣汰的作用,優(yōu)化監(jiān)理行業(yè)結(jié)構(gòu)。
(三)規(guī)范業(yè)主行為,保證監(jiān)理工作順利開展
業(yè)主行為不規(guī)范,是當(dāng)前存在的普遍現(xiàn)象。鑒于此,監(jiān)理工程師要在熟悉監(jiān)理委托合同的基礎(chǔ)上,正確處理好與業(yè)主的關(guān)系,在保證從大局出發(fā),為業(yè)主負(fù)責(zé)的前提下,對于某些業(yè)主的失范行為也不應(yīng)該妥協(xié),而應(yīng)該積極爭取業(yè)主的理解和支持,也保證監(jiān)理工作的順利開展。
此外,實現(xiàn)監(jiān)理工作的信息化管理,將監(jiān)理單位的考核納入信息化管理的軌道,也是解決監(jiān)理市場不規(guī)范的重要舉措。
參考文獻:
【關(guān)鍵詞】建筑水電；施工監(jiān)理
建筑水電安裝工程主要涉及給水、排水、消防、電氣等分部工程，具有一定的綜合性和復(fù)雜性。由于其直接影響著建筑居住者的日常生活，因此對其施工質(zhì)量提出了更高的要求。但從目前高層建筑水電安裝施工現(xiàn)狀來看，還存在著諸多的問題，如建排水的滲、漏、堵，電氣開關(guān)不靈、漏電等，直接影響著建筑功能的正常發(fā)揮，縮減了建筑壽命并浪費能源。需要綜合地從各個方面對高層建筑水電安裝施工進行技術(shù)控制。
1、現(xiàn)階段我國建筑工程中水電工程的施工存在的問題
1.1 規(guī)劃設(shè)計不夠合理
現(xiàn)階段一些建筑工程，特別是自建工程中，水電工程的設(shè)計不夠合理，從而不僅不能達到為人民生活服務(wù)的效果，反而造成了生產(chǎn)和生活的極大不便。
1.2 對水電工程的重視度不夠
認(rèn)識不深入必然導(dǎo)致態(tài)度不端正，在施工的過程中消極作業(yè)，不按規(guī)程操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。不夠重視的同時還伴隨著為了追求利益最大化而選擇使用各種偽劣的管線材料等，給建筑物和日后依附建筑物進行生產(chǎn)或生活的人民帶來了極大的安全隱患。
1.3 施工人員素質(zhì)較低，監(jiān)督和管理不到位
部分建筑工程中所使用的水電工人并不具備一定的技術(shù)水平，而是摸著石頭過河，這種情況對于安全生產(chǎn)是極為不利的。對于相當(dāng)一部分建筑物，特別是自建房屋，水電工程方面的監(jiān)督和管理不到位。管理方面，責(zé)任不能很好地明確到人，導(dǎo)致施工中應(yīng)付了事，事故后責(zé)任認(rèn)定困難。
1.4 設(shè)備老化，更新?lián)Q代不及時
為了節(jié)省成本，一些水電工程中所使用的設(shè)備落后老化，同時也得不到及時的更新?lián)Q代，這一方面增加了維修保養(yǎng)的成本，也無形中增大了工程的難度，阻礙了工程的順利推進。
2、水電施工安全管理措施
2.1 電氣工程施工措施
一是電氣設(shè)備。在電氣設(shè)備和材料進入施工現(xiàn)場以后，材料員、保管員、質(zhì)檢員應(yīng)該配合監(jiān)理工程師，先檢查貨物是否滿足規(guī)范的要求，檢查設(shè)備和材料的型號是否和設(shè)計相符，檢查說明書、合格證、零配件，同時檢查設(shè)備和材料的外觀，進行詳細的記錄。二是綜合布線。金屬線槽內(nèi)導(dǎo)線的總截面不能大于線槽內(nèi)截面的1/ 5，在垂直或者傾斜安裝線槽的情況下，必須防止導(dǎo)線移動。金屬管端應(yīng)加護口，導(dǎo)線接頭應(yīng)該安裝于箱、盒處，PE線必須利用黃綠相間的導(dǎo)線，多芯線必須搪錫，線鼻子必須和線徑一致。電纜、封閉式母線和金屬線槽等如果穿過防火墻和豎井樓板等處時必須利用防火隔板和防火材料進行隔離。鍍鋅電纜橋架應(yīng)該包括兩個以上的有防松螺帽，其長度應(yīng)該確保和接地干線相連，通常情況下利用鍍鋅圓鋼或扁鋼沿橋架外側(cè)全長進行敷設(shè)。普通電纜終端應(yīng)該利用綁扎方式進行處理，對于一些主要電纜不僅應(yīng)該綁扎，還應(yīng)該加電纜頭套。電纜在橋架內(nèi)的填充率應(yīng)該小于等于40 %，在垂直敷設(shè)電纜的情況下，上端和每隔1. 5～2m的位置必須采取固定措施，在水平敷設(shè)電纜的情況下，首、尾、轉(zhuǎn)彎和每隔5～l 0m的位置應(yīng)該采取固定措施，在首、尾、轉(zhuǎn)彎及每隔50m處設(shè)置標(biāo)志，電纜橋架轉(zhuǎn)彎處必須選取和電纜彎曲半徑一致的配件。
2.2給排水施工安全管理措施
一是管道布置。室內(nèi)給水管道的敷設(shè)有明裝或暗裝兩種形式。明裝時，管道沿墻、梁柱、天花板、地板等處平行敷設(shè)。暗裝時，給水管道敷設(shè)于吊頂、技術(shù)層、管溝和豎井內(nèi)。衛(wèi)生設(shè)備支管可敷設(shè)在墻內(nèi)。暗裝時應(yīng)考慮管道及附件的安裝、檢修可能性，如吊頂留活動檢修口，豎井留檢修門。給水管道的安裝順序應(yīng)按引入管、水平干管、立管安裝、水平支管安裝，亦即按給水的水流方向安裝。二是給水設(shè)備安裝。設(shè)備安裝前應(yīng)對其有關(guān)資料和合格證文件進行核對檢查。設(shè)備不應(yīng)有缺件、損壞和銹蝕，而轉(zhuǎn)動部分應(yīng)靈活無阻滯、卡住現(xiàn)象和異常聲音。對設(shè)備機組的安裝是根據(jù)已經(jīng)確定的水泵機組型號、機組的臺數(shù)和機組的長度尺寸合理地規(guī)劃其在水泵房中的安裝位置和縱橫排列形式。機組布置應(yīng)使管線最短，彎頭最少，管路便于連接和留有一定的走道和空間，以便于管理、操作和維修。三是管道安裝。管道滲漏水的施工安全管理措施：在安裝管道前應(yīng)該仔細地核對設(shè)計圖紙上的管道坡度和建筑物的最大沉降，如果發(fā)現(xiàn)了矛盾應(yīng)該及時反饋給設(shè)計部門。管道坡度必須保持均勻，防止倒坡現(xiàn)象，房屋出口管道坡度必須適當(dāng)增加。針對入戶埋地的管道和支座不能安裝在沒有經(jīng)過處理的軟土上。熱水管道應(yīng)該進行相應(yīng)的保溫措施，避免滴漏冷凝水。穿過樓板、基礎(chǔ)、墻壁以及屋面的管道，應(yīng)該采取安裝套管的安全措施，套管不應(yīng)設(shè)置管道接口。穿過屋面的管道應(yīng)該設(shè)置防水層以及防水帽，管道和套管應(yīng)該保留一定的間隙，用于填塞不易燃燒的材料。在連接管道的過程中，不應(yīng)該利用強力對接，不能利用加熱管子和加偏墊等方式消除接口端面的錯口、偏差等問題。設(shè)計人員必須按照建筑的實際使用狀況設(shè)計衛(wèi)生間的面積、方位、格局以及衛(wèi)生器具的個數(shù)，在施工過程中建設(shè)和施工企業(yè)不能隨意地增加或者減少衛(wèi)生器具以及管道的方位，在施工過程中應(yīng)該確保排水管道以及衛(wèi)生器具的合理連接。排水塑料管應(yīng)該依據(jù)設(shè)計要求和位置安裝伸縮節(jié)，當(dāng)沒有特殊要求的條件下，伸縮節(jié)的間距不能超過4m。對于立管必須每隔一層布置一個檢查口，然而在最低層以及有衛(wèi)生器具的最高層應(yīng)該布置檢查口，其中心和操作地面的高度為1m，偏差為±20mm，檢查口的朝向應(yīng)該有利于維護和維修，在暗敷立管上的檢查口必須安裝檢查門。
2.3 管道施工過程中固定的安全管理措施
管道應(yīng)該復(fù)測管道地溝，支架有沒有和管道安裝的標(biāo)高、坡度和坡向一致。支架間距是否符合圖紙以及相關(guān)規(guī)范。結(jié)合放空以及管道運行的工藝要求?？刂菩l(wèi)生器具、給排水管道配件的安裝標(biāo)高和固定件與墻體的距離、固定高度等。管卡安裝，應(yīng)該保證同室的多根立管具有相同的管卡標(biāo)高，短管長度不應(yīng)該小于200cm，在轉(zhuǎn)角、水龍頭、水表管道末端的100mm位置應(yīng)該設(shè)置管卡固定，管卡應(yīng)該確保牢固地安裝，防止利用木楔塞填，同時也不應(yīng)該利用砂漿補洞。對于明設(shè)的支架不應(yīng)該處于半明半暗的狀態(tài)。支架應(yīng)該利用機械方式開孔，不應(yīng)該利用電焊擴孔或者氣焊割孔。在安裝支架之前必須刷二道防銹漆以及面漆。消防水管進入消防水箱應(yīng)保證橫平豎直，短管長度不應(yīng)該小于500mm，對于雙管進入的必須利用支架進行固定。
結(jié) 語
本文對建筑水電安裝施工中的主要工藝進行了分析，具有一定的參考價值，由于各高層建筑本身水電材料選擇、設(shè)計的差異性，還需結(jié)合相關(guān)規(guī)范，從高層建筑水電安裝工程實際情況出發(fā)，綜合性的提高高層建筑水電安裝施工質(zhì)量。
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這是技術(shù)管理工作中的一個關(guān)鍵點。當(dāng)前處于信息化建設(shè)過程中，技術(shù)管理要符合時展要求，在管理過程中要對計算機技術(shù)進行利用。對于建筑工程來說，在進行技術(shù)管理的過程中掌握專用軟件，能夠提升管理效率，推動技術(shù)管理工作的開展。一般情況下，技術(shù)管理相關(guān)專用軟件主要有工程管理如阿健以及施工現(xiàn)場的專人使用與維護軟件。對于技術(shù)管理人員的要求比較高，相關(guān)管理人員要對技術(shù)管理相關(guān)專業(yè)知識與技能進行掌握，還要對計算機軟件技術(shù)和硬件技術(shù)進行熟悉，定期對于技術(shù)管理相關(guān)專用軟件進行培訓(xùn)，提升人員對專業(yè)軟件進行應(yīng)用的能力。
二、質(zhì)量管理
1.事前做好質(zhì)量管理工作
在項目施工開始以前，設(shè)計人員就要規(guī)劃好施工的具體方案，對施工圖紙進行設(shè)計。施工人員一定要親自在施工現(xiàn)場考察施工情況，對施工的總體要求進行明確。另外，施工單位還要定期對施工人員進行培訓(xùn)，確保其對施工方法進行正確掌握，對施工人員進行技術(shù)性指導(dǎo)，對施工時間進行合理安排，確保在施工前就把各項工作安排好。
2.對施工管理機制進行完善
為了確保建筑工程的良好施工質(zhì)量，一定要建立施工管理制度，確保其詳細和嚴(yán)格，只有對施工管理制度進行良好建設(shè)和完善，才能保證在施工過程之中可以確保施工人員能夠按照施工的具體要求進行施工操作，對施工的整體過程進行詳細了解[2]。工程施工的具體負(fù)責(zé)人還要制定施工管理的具體制度，在正式進行施工之前，全部施工人員都要對建筑工程的具體施工管理制度進行認(rèn)真閱讀和熟悉，確保施工人員能夠合理施工，保證施工過程得以順利開展。
3.對施工圖紙進行全面審核
在施工開始之前，對施工圖紙進行設(shè)計，主要目的就是對整體施工過程進行合理規(guī)劃。施工單位一定要對施工圖紙進行全面審核，對施工圖紙具體施工設(shè)計內(nèi)容進行檢查，對施工設(shè)計內(nèi)容進行正確判斷，確保其和工程具體施工需求保持一致，保證其滿足工程的具體施工條件。對于建筑工程來說，在施工技術(shù)方面，要對技術(shù)人員具體的設(shè)計水平進行審核和檢查，確保其資質(zhì)以及專業(yè)技能能力能夠與施工要求相符。另外，管理人員的素質(zhì)也是非常重要的，在進行質(zhì)量管理的過程中，相關(guān)管理人員的自身能力和素質(zhì)會對管理工作效率和效果造成直接影響。管理人員素質(zhì)直接影響到工程施工質(zhì)量。因此，不但要做好管理工作，還要提升管理人員綜合素質(zhì)，施工單位一定要經(jīng)常組織相關(guān)教育與培訓(xùn)，使管理人員自身專業(yè)技術(shù)水平以及操作能力和管理水平得以提升，同時還要對施工管理人員自身崗位責(zé)任意識進行強化，確保其做好質(zhì)量管理相關(guān)工作。
三、安全管理
1.完善安全生產(chǎn)的管理制度
為了順利開展安全管理的相關(guān)工作，一定要確保安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的科學(xué)性以及合理性和完善性。這是確保安全管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)，同時還要安全的重要保障。對安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度進行完善，主要目的就是對施工作業(yè)行為進行規(guī)范，使施工人員自身安全意識得以提升，在施工的過程中防止不規(guī)范操作的出現(xiàn)，保證在規(guī)定時限以內(nèi)安全完成工程施工工作。要實行安全責(zé)任制，這樣能夠著將安全工作落實到每個人身上，同時還要設(shè)置相關(guān)獎懲機制，對于違反安全制度的一定要進行處罰，而對于表現(xiàn)比較好，能夠遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的所有人員，一定要進行物質(zhì)獎勵與精神鼓勵。這樣施工人員在提升自身安全生產(chǎn)相關(guān)意識的基礎(chǔ)上，還能對安全操作方式加以規(guī)范，使施工人員自身積極性得到調(diào)動，做好安全生產(chǎn)的相關(guān)管理工作，使安全事故的具體發(fā)生幾率得到降低，確保工程能夠順利開展[3]。
2.做好施工人員的安全教育與培訓(xùn)
當(dāng)前，人們在管理過程中堅持要以人為本，在安全管理工作中，人是重要的出發(fā)點，也是落腳點，對于建筑工程也是這樣，施工單位在管理的過程中，一定要堅持將以人為本作為重要的思想觀念，充分重視人的安全。在建筑工程中，大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，其素質(zhì)比較低，文化程度也不高，缺少安全意識。因此，施工單位在開始施工以前，要對施工人員進行組織，對其開展安全教育和培訓(xùn)，同時還要要求其持證上崗，使施工現(xiàn)場實現(xiàn)規(guī)范化以及合理化和制度化。
3.監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場
這是確保工程安全的一個重要手段，要對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)督和檢查，從而把安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任制落實好，對施工安全管理進行監(jiān)督，利用現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并由施工企業(yè)加以整合，防止安全事故的發(fā)生。現(xiàn)場安全的相關(guān)監(jiān)督和檢查工作一定要貫穿在施工整體過程之中，監(jiān)督檢查的相關(guān)人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格行使監(jiān)督和檢查權(quán)，針對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要及時向施工單位通知，由其進行整合，如果施工企業(yè)或者是施工人員不服從，就要對其進行制裁。
四、結(jié)語