時(shí)間：2023-03-17 17:59:09
導(dǎo)語(yǔ)：在建筑項(xiàng)目工程管理論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
后勤部：是確保工程施工順利進(jìn)展的保證。因?yàn)?a href="http://www.kcge.org.cn/haowen/33578.html" target="_blank">建筑施工所用材料品種繁多，如鋼材，水泥，砂子，石子，模板，鐵絲，釘子等，加之現(xiàn)在大部分工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限，特別是大宗材料一次性不能購(gòu)進(jìn)太多，但又要有一定的存量，確保工程施工的連續(xù)性。如果材料供應(yīng)跟不上，就可能造成工程窩工或停工，甚至造成質(zhì)量隱患。再之，各種進(jìn)場(chǎng)材料的本身質(zhì)量更要嚴(yán)格把關(guān)，稍有疏忽，如果把不合格的材料用在了主體結(jié)構(gòu)上，就有可能給整體工程質(zhì)量埋下隱患，那后果確實(shí)不堪設(shè)想。因此，后勤供應(yīng)及材料質(zhì)量把關(guān)舉足輕重，絲毫不能馬虎。
安全員：是項(xiàng)目施工安全工作的監(jiān)督者和落實(shí)者。安全工作是體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。安全員應(yīng)隨時(shí)檢查施工過(guò)程中每一部位，每一環(huán)節(jié)中的安全工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決排除，絕不讓同事在不安全的條件或環(huán)境下工作，為項(xiàng)目施工順利提供良好的作業(yè)環(huán)境。消除安全事故，也就等于為項(xiàng)目節(jié)約了成本，又為企業(yè)贏得了信譽(yù)。
工程項(xiàng)目施工資料的整理和歸檔不容忽視
近年來(lái)，隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高層建筑及多功能建筑越來(lái)越多，工程資料顯得越來(lái)越重要。工程施工資料的規(guī)范化整理是工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。所以，工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中就保障工程資料的準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整、規(guī)范以及記述的真實(shí)性就極其重要。
關(guān)于工程資料管理，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)歷談點(diǎn)粗淺體會(huì)
a)有些工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及資料員的資料檔案意識(shí)相對(duì)淡漠。資料員不能?chē)?yán)格規(guī)范的與工程同步整理真實(shí)的工程資料，有些資料員根本不深入施工現(xiàn)場(chǎng)，純粹是閉門(mén)造車(chē)，擬填虛假資料。有些資料員對(duì)工程變更，甚至重大結(jié)構(gòu)變更或隱蔽工程重大變更，都不能真實(shí)地在資料中反眏，這就對(duì)以后物業(yè)的運(yùn)行管理造成不必要的麻煩。
b)有些工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理不力也是工程資料質(zhì)量不高的原因之一。與工程項(xiàng)目施工的技術(shù)資料息息相關(guān)的監(jiān)理人員，擁有確認(rèn)簽字權(quán)，對(duì)工程每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，安全的監(jiān)督把關(guān)將起決定性作用。由于目前建設(shè)領(lǐng)域參加過(guò)正規(guī)的國(guó)家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持有正規(guī)監(jiān)理工程師資格的人員配備不足，一人兼顧多專業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理班子不少，由于專業(yè)技術(shù)知識(shí)缺乏，對(duì)工程建設(shè)施工管理水平差，對(duì)工程施工資料簽字確認(rèn)工作把關(guān)不嚴(yán)，流于形式，造成工程資料質(zhì)量不高。
c)有些工程項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致參建分包單位過(guò)多，這些分包單位大部分就沒(méi)資料員，只負(fù)責(zé)單項(xiàng)施工，就不負(fù)責(zé)資料整理，資料還由總包單位負(fù)責(zé)，這樣就導(dǎo)致了資料與實(shí)際施工脫節(jié)，不能反映施工的真實(shí)情況，形成虛假資料。
d)工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，有些資料員不固定，換人頻繁，換人后不認(rèn)真交接，造成前任離開(kāi)前遺留許多不完善的資料，后任又不清以前施工情況，造成資料缺陷。
如何做好項(xiàng)目資料管理工作，建議要抓好以下兩點(diǎn)：
a)從工程項(xiàng)目施工開(kāi)始，就應(yīng)認(rèn)真選好項(xiàng)目資料人員。根據(jù)項(xiàng)目周期，特點(diǎn)，配備一名或多名項(xiàng)目資料員，選擇有責(zé)任心，能吃苦耐勞深入施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)秀人員，讓其專門(mén)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工資料的收集與整理、歸檔等管理工作，做到工程項(xiàng)目施工與資料收集同步，施工建設(shè)過(guò)程與竣工資料形成同步，工程項(xiàng)目施工建設(shè)完工驗(yàn)收與工程資料驗(yàn)收同步，要將資料的管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過(guò)程中。
b)建立健全工程項(xiàng)目資料管理制度是做好工程資料檔案的基礎(chǔ)。工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理人員在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的開(kāi)始，就應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定出科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目資料管理計(jì)劃。分清建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目資料形成過(guò)程中的各方責(zé)任。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中各個(gè)階段的資料檔案的有序整理，保證歸檔文件與圖紙內(nèi)容及實(shí)物的一致性，準(zhǔn)確性、規(guī)范性和完整性，只有這樣竣工資料才能為保證日后工程產(chǎn)品安全運(yùn)行，維修，管理提供有效的資料保障。
關(guān)鍵字：工程施工信息化項(xiàng)目管理
一、前言
當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對(duì)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。
我國(guó)建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開(kāi)始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院堅(jiān)定不移地推行計(jì)算機(jī)畫(huà)圖。從20世紀(jì)末起，我國(guó)政府部門(mén)的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及各省省會(huì)城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫(huà)圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫(huà)、寫(xiě)的方式;上級(jí)主管部門(mén)建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國(guó)建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。
建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。根據(jù)歐美國(guó)家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計(jì)人員每天約有35%左右的工作時(shí)間花費(fèi)在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上;工程施工管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時(shí)間用
來(lái)搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計(jì)還顯示:遠(yuǎn)程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國(guó)工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問(wèn)題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國(guó)際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。
二、建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對(duì)建筑施工過(guò)程本身以及施工過(guò)程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制,是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):
(1)涉及面廣
建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門(mén)、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
(2)工作量大
一個(gè)建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對(duì)所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見(jiàn)建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。
(3)制約性強(qiáng)
項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。
可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理模式中,項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來(lái)完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng),這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門(mén)和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁,建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出?？梢?jiàn),傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來(lái),一些實(shí)力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)輔助項(xiàng)目參與人進(jìn)行某些項(xiàng)目管理工作。例如,專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算,生產(chǎn)計(jì)劃員使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件安排施工進(jìn)度,技術(shù)資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過(guò)這些軟件的使用,建筑施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面,這說(shuō)明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性。另一方面,各參與人單機(jī)獨(dú)戶式的工作方式,必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取?？梢?jiàn),建筑施工單位應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),并不是做得不好,而是做得不夠。應(yīng)該看到,建筑施工項(xiàng)目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享,減少部門(mén)之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效,使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展,以提高施工管理的自動(dòng)化水平。
三、項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用
在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來(lái)說(shuō)名項(xiàng)目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。
3.1準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先針對(duì)工程項(xiàng)日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合P3項(xiàng)目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作:(1)能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程;(2)理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義;(3)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè);(4)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系;(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)日實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。
3.2管理層次的劃分
電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項(xiàng)日管理軟件，項(xiàng)口部管理層使用P3單機(jī)版或VPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。。各工程之間人、材、機(jī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。
3.2.1公司總部管理層
該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、檔案、質(zhì)量、安全部門(mén)等部門(mén)參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。
3.2.2項(xiàng)目部管理層
該層是施工現(xiàn)場(chǎng)管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況的報(bào)表。
3.2.1施工隊(duì)管理層
該層提供施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。施工部門(mén)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報(bào)。
工程項(xiàng)目人員使用P3單機(jī)版在現(xiàn)場(chǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對(duì)應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。
工程項(xiàng)目人員還可以在工程項(xiàng)日所在地采用撥號(hào)卜網(wǎng)，使用VPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況。
3.3工程管理信息編碼分類
P3中項(xiàng)目信息編碼包括工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費(fèi)用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查
項(xiàng)目進(jìn)度管理人員將工程分為4級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理：
(1)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定;
(2)由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制計(jì)劃;
(3)公司總部各部門(mén)編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上一級(jí)級(jí)控制計(jì)劃編制。反映公司總部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的整體安排，此計(jì)劃要報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級(jí)總體目標(biāo)控制計(jì)劃。
(4)項(xiàng)目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第3級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。反映項(xiàng)目部對(duì)具體施工方案的安排。此計(jì)劃要報(bào)公司總部批準(zhǔn)。各級(jí)計(jì)劃相互依存，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對(duì)應(yīng)。
計(jì)劃員利用P3軟件將多層的計(jì)劃納人一個(gè)工程或工程組進(jìn)行管理，生成目標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，通過(guò)分析現(xiàn)行工程的進(jìn)展與目標(biāo)工程的對(duì)比，采用工程施工過(guò)程中實(shí)際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項(xiàng)目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過(guò)項(xiàng)日管理信息化系統(tǒng)，可及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破日，可提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。遵循一定的開(kāi)發(fā)步驟是研制開(kāi)發(fā)高質(zhì)量建筑施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理,通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪,為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
四、參考文獻(xiàn)
[1]馬智亮,莫方彬,陳娟.建筑施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的面向?qū)ο蠼?土木工程學(xué)報(bào)
[2]劉克選.信息高速公路與信息社會(huì).北京:北京郵電大學(xué)出版社,1998
[3]馬智亮,陳娟.建筑施工信息化發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策.施工技術(shù),1998
[4]錢(qián)建春等.建筑施工項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng).施工技術(shù),1999
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理有助于密切工程項(xiàng)目管理與施工之間的聯(lián)系，彌補(bǔ)了以往工程管理建設(shè)中施工與管理的缺失，有助于建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)建設(shè)的目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理注重協(xié)調(diào)員工與效益之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)良好的獎(jiǎng)金分配制度，加強(qiáng)施工管理人員與施工人員之間的聯(lián)系和互動(dòng)，有助于提高施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，避免工程建設(shè)過(guò)程中人員之間產(chǎn)生矛盾，能夠極大地提高工程建設(shè)的效率，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。精細(xì)化管理要求在工程建設(shè)過(guò)程中各部門(mén)以及人員分工細(xì)致，明確每一個(gè)崗位人員的工作責(zé)任，通過(guò)層層管理強(qiáng)化管理效果，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化。實(shí)施精細(xì)化管理也有助于提高施工人員的素質(zhì)能力，保證每一位施工人員都能夠認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展工作，確保相關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全、高質(zhì)量施工，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題
2．1監(jiān)督管理制度不完善
目前，在建筑工程的管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理制度并不完善，使得施工過(guò)程中以及現(xiàn)場(chǎng)管理雜亂無(wú)章，影響工程的正常開(kāi)展，也不利于工程質(zhì)量的保證。缺乏完善的工程建設(shè)監(jiān)督管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的監(jiān)督管理人員也不到位，使得建筑工程無(wú)法開(kāi)展有效的管理工程，建筑企業(yè)必須積極采取措施，轉(zhuǎn)變粗放型的管理模式，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的精細(xì)化管理。
2．2施工技術(shù)不科學(xué)
隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展就需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，作為工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)。在建筑施工過(guò)程中，不管是前期的施工決策、設(shè)計(jì)，還是施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都需要科學(xué)的技術(shù)作為指導(dǎo)和依據(jù)，才能夠建設(shè)出貨真價(jià)實(shí)的房屋。
2．3施工人員的素質(zhì)能力有待加強(qiáng)
在工程建設(shè)中，施工人員的素質(zhì)能力對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量和效果有著十分重要的作用，但是當(dāng)前，施工人員的素質(zhì)能力不高，建筑企業(yè)的教育培訓(xùn)工作不到位，施工人員的入職門(mén)檻比較低，這都導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)能力難以保證。由于施工人員的素質(zhì)能力不高，對(duì)工程建設(shè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中不能夠明確自己的職責(zé)，不能?chē)?yán)格按照相關(guān)的建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，給工程建設(shè)埋下了安全和質(zhì)量隱患。而且隨著工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的逐漸增加，農(nóng)民工大量的出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，使得建筑行業(yè)施工人員的素質(zhì)能力參差不齊，不僅影響工程建設(shè)的質(zhì)量，也給管理工作帶來(lái)了一定的難度。
3提高建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的對(duì)策
3．1建立完善的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系
建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系，為精細(xì)化管理工作的開(kāi)展提供科學(xué)的依據(jù)和指導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)以及管理制度建立的重要性，在做好施工物資、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)量監(jiān)督管理工作的基礎(chǔ)上，挑選一位經(jīng)驗(yàn)豐富、能力素質(zhì)高的技術(shù)人員負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。在工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，要求管理人員樹(shù)立合同意識(shí)，加強(qiáng)合同管理，認(rèn)識(shí)到合同管理的重要作用，保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展，做好工程施工管理的工程計(jì)量工作，建立完善的工程管理制度和法律法規(guī)，保證精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展，避免問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全的實(shí)現(xiàn)。
3．2實(shí)現(xiàn)人員的精細(xì)化管理
建筑工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就應(yīng)建立完善的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立項(xiàng)目管理部門(mén)，對(duì)施工進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)合同、決策、管理目標(biāo)之前的信息交流和組織工作。對(duì)項(xiàng)目管理人員開(kāi)展必要的教育和培訓(xùn)工作，對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任劃分，保證管理工作的順利開(kāi)展。將個(gè)人的責(zé)任劃分與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立完善的懲處制度，對(duì)于工作不認(rèn)真、應(yīng)付了事、不能按時(shí)完成工作的人員進(jìn)行處罰，對(duì)于能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，工作效果好的人員要進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效的施工建設(shè)。項(xiàng)目管理部門(mén)的人員往往來(lái)自不同部門(mén)，彼此之間需要磨合，應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的管理，積極發(fā)揮管理人員的積極作用和優(yōu)勢(shì)，明確管理人員的責(zé)任和工作，使工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)、每一步驟都在嚴(yán)格的管理控制中。
3．3做好工程的質(zhì)量管理
在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就要細(xì)化管理的目標(biāo)與責(zé)任，做好全方位的工作計(jì)劃保證施工建設(shè)的順利開(kāi)展，減少工程建設(shè)中質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，避免施工過(guò)程中，施工人員存在違規(guī)操作、投機(jī)取巧的行為。加強(qiáng)工程建設(shè)的精細(xì)化管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量控制，與管理人員簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)，做好對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量管理，確保施工建設(shè)的每一環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)要求。建立完善的質(zhì)量管理體系，使施工技術(shù)、施工流程等滿足施工建設(shè)質(zhì)量的需要，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，可以在保證工程質(zhì)量的前提下縮短工程施工時(shí)間，減少建筑企業(yè)的成本消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
3．4加強(qiáng)施工的安全精細(xì)化管理
安全是工程建設(shè)的永恒主題，在建筑工程施工中，應(yīng)做好安全管理工作，建立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置安全管理主管和人員，對(duì)工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，避免建設(shè)中出現(xiàn)安全隱患。細(xì)化安全管理工作，強(qiáng)化工程建設(shè)人員的安全意識(shí)，對(duì)施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的分析和排查，總結(jié)施工建設(shè)中的安全隱患，將安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立完善的安全保障體系。同時(shí)，做好安全教育工作，做好安全宣傳工作，提高施工人員的安全意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，保證每一位施工人員都掌握安全知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)安全施工。
3．5實(shí)現(xiàn)材料的精細(xì)化管理
在建筑工程中，建筑企業(yè)還應(yīng)做好材料的管理工作，提高材料的質(zhì)量，保證工程建設(shè)的順利、高效開(kāi)展。材料的精細(xì)化管理要求管理人員對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證材料出自實(shí)力雄厚、資質(zhì)合格的供應(yīng)商，材料要帶來(lái)合格證書(shū)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后還需要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，只有材料達(dá)標(biāo)后才能夠應(yīng)用到施工建設(shè)中，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決禁止使用，交由相關(guān)部門(mén)處理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)束語(yǔ)
（1）項(xiàng)目投資決策階段，根據(jù)現(xiàn)有資料和特定方法，估算建筑工程項(xiàng)目投資數(shù)額，編制估算書(shū)，充分和全面考慮工程造價(jià)。
（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，實(shí)施工程造價(jià)管理，并作為建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理重點(diǎn)。
（3）項(xiàng)目招投標(biāo)階段，充分結(jié)合工程具體情況，協(xié)同業(yè)主商討投標(biāo)單位報(bào)價(jià)，中標(biāo)后制定合理的合同條款。
（4）項(xiàng)目施工階段，會(huì)審施工圖紙，充分了解施工圖紙，若變更施工圖紙，必須及時(shí)征求業(yè)主同意。
（5）項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，統(tǒng)計(jì)分析所有與建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，如工程變更聯(lián)系單、審核竣工圖紙、竣工結(jié)算書(shū)等，多方審核結(jié)算賬單后，編制結(jié)算審核報(bào)告。
二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的措施
1.建筑工程項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理。
項(xiàng)目投資決策階段是工程造價(jià)管理的開(kāi)始，指的是選擇和決定投資方案，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)為根本論證擬建項(xiàng)目的必要性和可行性，并通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比判斷和決定建設(shè)方案。為加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理，必須做好以下幾方面工作：
（1）合理選擇建筑工程建設(shè)項(xiàng)目。
選擇建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，必須結(jié)合建設(shè)單位實(shí)際情況惡化國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、建設(shè)方針，同時(shí)充分進(jìn)行調(diào)查研究和資料收集，做好這些工作后，選擇競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)且發(fā)展?jié)摿薮蟮慕ㄖこ添?xiàng)目。
（2）合理編制建筑工程項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告。
項(xiàng)目投資綜合效益直接受項(xiàng)目建議書(shū)影響，所以應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的闡述擬建項(xiàng)目選址、建設(shè)規(guī)模、使用年限等；整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資取決于可行性研究報(bào)告，所以必須深入調(diào)研和正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)和綜合效益，全面系統(tǒng)的論證擬建項(xiàng)目的必要性與可行性，確保報(bào)告中各項(xiàng)初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
（3）科學(xué)合理的編制投資估算書(shū)。
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，投資估算書(shū)編制是關(guān)鍵，通過(guò)投資估算，可宏觀控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，綜合分析項(xiàng)目綜合效益，以及決定項(xiàng)目決策與成敗。所以，必須有依據(jù)且全面、準(zhǔn)確、合理的編制投資估算書(shū)，而且編制的內(nèi)容還應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、影響和對(duì)策，如材料價(jià)格上漲系數(shù)。
2.建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理。
建筑工程項(xiàng)目各階段對(duì)投資具有不同的影響程度，其中項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為7575%～95%?？梢?jiàn)，設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵，其水平和質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)起關(guān)鍵作用，所以，為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理，必須做好以下幾方面工作：
（1）合理選擇建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。
通過(guò)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制度的實(shí)行，可對(duì)比選擇出最佳設(shè)計(jì)方案，從而有效控制工程造價(jià)。
（2）推行限額設(shè)計(jì)。
限額設(shè)計(jì)指的是將立項(xiàng)審批后的投資作為最高限額，在基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)且滿足使用功能，從而全面控制工程造價(jià)。
3.建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理。
在建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中，項(xiàng)目招投標(biāo)階段是重要組成部分，通過(guò)貫徹落實(shí)招投標(biāo)機(jī)制，可經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化配置資源，使工程建設(shè)高質(zhì)量、高效率、低成本。為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理，必須做好以下幾方面工作：
（1）制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，客觀、理性的擬定招標(biāo)文件，文件內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、合法。
（2）編制高質(zhì)量標(biāo)底。
編制人員應(yīng)結(jié)合造價(jià)經(jīng)驗(yàn)、工期、材料價(jià)格、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等，測(cè)算和控制招標(biāo)工程所需費(fèi)用，編制合理、可靠的標(biāo)底。
（3）嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地簽訂合同條款。
在招投標(biāo)階段，按照法律法規(guī)措詞嚴(yán)密地起草合同內(nèi)容，詳細(xì)而明確的規(guī)定合同各項(xiàng)條款，如工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、違約責(zé)任以及投資增減方面條款，以利于控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)。
4.建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制。
建筑工程項(xiàng)目具有工程量大、涉及面廣、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，而且在項(xiàng)目施工階段，材料、設(shè)備價(jià)格極易受市場(chǎng)供求影響，所以，項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制不容忽視。為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制，必須做好以下幾方面工作：
（1）嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審。
施工前，聯(lián)合建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位，開(kāi)展設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審會(huì)議，從各個(gè)角度全面審核施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的部分，以消除施工隱患，避免或減少設(shè)計(jì)變更。
（2）嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更和簽證、索賠。
項(xiàng)目實(shí)際情況極易因工程周期長(zhǎng)、自然條件、客觀因素等和招標(biāo)投標(biāo)情況發(fā)生變化，所以，必須及時(shí)把握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)合同條款，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，如材料代用、項(xiàng)目變更等，若發(fā)生無(wú)法預(yù)見(jiàn)的情況導(dǎo)致簽證、索賠，必須仔細(xì)審核后嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行。
5.建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)管理。
竣工結(jié)算階段是建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理的終點(diǎn)，可真實(shí)準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目建設(shè)價(jià)格。為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)管理，必須做好以下幾方面工作：詳細(xì)核對(duì)工程全部支出、合同條款；審核竣工內(nèi)容、結(jié)算方法、結(jié)算編制范圍等，確定是否符合合同要求；結(jié)合施工圖紙變更、竣工圖等與國(guó)家規(guī)定的工程計(jì)量規(guī)則，逐一核對(duì)建筑工程量；合理編制竣工結(jié)算報(bào)表，科學(xué)審計(jì)決算，逐項(xiàng)審查材料價(jià)格、技術(shù)費(fèi)用、人工費(fèi)等；收集項(xiàng)目竣工結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對(duì)各種數(shù)據(jù)、票據(jù)進(jìn)行查對(duì)，以免與實(shí)際不相符。
三、結(jié)語(yǔ)
1．1能力素質(zhì)
作為房建項(xiàng)目的管理人員，如果只是有很深的書(shū)本知識(shí)造詣而不能運(yùn)用于實(shí)踐，那么他就不是一個(gè)合格的項(xiàng)目管理人員。當(dāng)今社會(huì)所需要的房建項(xiàng)目管理人員不但要有豐富的學(xué)科知識(shí)，還要有實(shí)踐的能力，具備與建筑工人進(jìn)行溝通、組織協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新方面的能力。要能與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解他們的需求，與監(jiān)理溝通，虛心聽(tīng)取他們的合理建議，爭(zhēng)取把工程質(zhì)量做到最好，不能一味的依靠“紅包”來(lái)堅(jiān)決大部分問(wèn)題。
1．2人格素質(zhì)
房建工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系公眾的人身安全，動(dòng)輒引發(fā)幾十人的死亡，所以，房建工程質(zhì)量對(duì)于社會(huì)有著非常重要的作用。例如2010年11月15日，上海市靜安區(qū)膠州路728號(hào)大樓實(shí)施政府實(shí)事工程節(jié)能綜合整治項(xiàng)目，由于施工過(guò)程中層層分包及工人違規(guī)操作發(fā)生了火災(zāi)，無(wú)情火災(zāi)使58人罹難、70余人受傷，此次事件對(duì)房建行業(yè)施工人員敲響了警鐘。由于房建工程這個(gè)行業(yè)本身就具有特殊性，就對(duì)房建工程從業(yè)人員，特別是項(xiàng)目管理人員提出了一定的職業(yè)道德要求，要求其德才兼?zhèn)洹?/p>
2項(xiàng)目管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對(duì)工程質(zhì)量的影響
就目前情況來(lái)看，我國(guó)房建工程方面的管理人員技術(shù)素質(zhì)不高，管理的綜合素質(zhì)也有待加強(qiáng)。我國(guó)的房建工程項(xiàng)目管理人員數(shù)量不足，在這個(gè)前提下需要既精通技術(shù)又懂得管理，還具備一定的人文素質(zhì)、法律知識(shí)的高級(jí)管理層次的人才更是少之又少。一方面，我國(guó)目前的房建管理人員中，很多都是由基層做起，通過(guò)承包小的分部工程，慢慢轉(zhuǎn)向開(kāi)公司當(dāng)老總，很多領(lǐng)導(dǎo)都是俗話說(shuō)的“暴發(fā)戶”或“包工頭”，這些人可能面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是文化程度一般都不高，更沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代房建工程管理理念，在進(jìn)行管理的時(shí)候一般都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒(méi)有現(xiàn)代化的知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，思想觀念相對(duì)比較陳舊，在很多項(xiàng)目上缺乏一定的創(chuàng)新理念，沒(méi)有作為領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，不能合理進(jìn)行員工之間的分工，這樣的結(jié)果就是員工的凝聚力有待提高。另一方面，就從目前我國(guó)實(shí)施的建造師、建筑師等職業(yè)資格考試來(lái)說(shuō)，比較多的是理論部分的測(cè)試，一些基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員記憶力不好就不容易通過(guò)這個(gè)資格考試，而那些記憶能力較好的剛畢業(yè)待業(yè)或從業(yè)時(shí)間很短大學(xué)生就容易通過(guò)，但是這些大學(xué)生又缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣就出現(xiàn)了所謂的“掛靠”，在實(shí)際工作過(guò)程中，執(zhí)業(yè)者與項(xiàng)目部實(shí)際的管理者不一定是同一人，所以項(xiàng)目管理者的素質(zhì)迫切需要提高。
3加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，提升房屋建筑質(zhì)量的措施
3．1培養(yǎng)房建工程項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心
在房屋建筑工程質(zhì)量管理中，責(zé)任心非常重要，所謂質(zhì)量管理人員的責(zé)任心就是在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中要把修建樓房當(dāng)做是給自己修建房屋一樣，不偷工減料，同時(shí)，勤奮努力、愛(ài)崗敬業(yè)、專心致志等態(tài)度，屬于房屋建筑企業(yè)的一種資源。在房建的過(guò)程中，要讓全體員工形成一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作氛圍。項(xiàng)目管理人員要有責(zé)任感，全身心的投入到工作中去。根據(jù)房屋工程的質(zhì)量要求來(lái)完成工作，用自身的努力來(lái)保證房屋建筑工程的質(zhì)量。建立高品質(zhì)的管理方式，精益求精，恪守自己的工作職責(zé)，堅(jiān)決杜絕低劣產(chǎn)品的替代使用及供貨商通過(guò)“發(fā)紅包”、“請(qǐng)客”等方式讓不合格的產(chǎn)品進(jìn)入房建工程某部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去返工或退貨。提高誠(chéng)信意識(shí)，在誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上，用質(zhì)量打出公司品牌，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地及更上一層樓。
3．2實(shí)施持證上崗制度
在上個(gè)世紀(jì)八十年代以來(lái)，為了更好的進(jìn)行建筑工程的管理，使管理人員的素質(zhì)得到提高，我國(guó)開(kāi)始實(shí)施了一些職業(yè)資格考試制度，考試制度是由國(guó)家人事部和國(guó)家建設(shè)部聯(lián)合舉辦。另外，國(guó)家勞動(dòng)部和國(guó)家社會(huì)部還設(shè)立了職業(yè)資格認(rèn)證制度。雖然現(xiàn)在這套考試和認(rèn)證制度已經(jīng)完善，但是在現(xiàn)實(shí)中還是存在所謂的“掛靠”現(xiàn)象，一些人員考取這個(gè)資格證書(shū)只是為了掛靠在某個(gè)公司獲得一定的收入而已，他們?cè)诜拷ㄗ允贾两K從未進(jìn)行過(guò)任何施工管理工作、有的甚至連掛靠的具體項(xiàng)目名稱都不清楚，該項(xiàng)目就已經(jīng)加蓋其項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)方章進(jìn)行竣工驗(yàn)收了。而一些公司通過(guò)用較低的費(fèi)用“掛靠”資格證書(shū)，從而使得公司的資質(zhì)能夠更高，這樣就可以參與工程建設(shè)面積更大、投資金額更多、公司利潤(rùn)更大的房建項(xiàng)目。但是，這類憑借“靠掛”起來(lái)的公司，由于短期內(nèi)人員不足或者新招聘的人員工作經(jīng)驗(yàn)少，他們于是選擇轉(zhuǎn)包或分包，這樣就嚴(yán)重影響了房屋建設(shè)的質(zhì)量。因此，要想真正的提高公司及項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，就要嚴(yán)厲打擊“掛靠”行為，真正的做到持證上崗。在招投標(biāo)審查項(xiàng)目管理人員資料的時(shí)候嚴(yán)格一些。
3．3優(yōu)化職業(yè)資格考試辦法
就目前情況來(lái)看，房建職業(yè)資格考試的內(nèi)容很多都是理論的范疇，要求較強(qiáng)的記憶力，對(duì)于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)倒沒(méi)太嚴(yán)格的要求。這樣就導(dǎo)致了記憶力較好的大學(xué)生比較容易通過(guò)考試，甚至能考取好幾個(gè)相關(guān)的證書(shū)，那些經(jīng)驗(yàn)豐富的年齡較大的人員卻很難通過(guò)。所以，在考試中要嚴(yán)格專業(yè)方面的要求，考試人員報(bào)考的專業(yè)要符合其從事的專業(yè)，在考試內(nèi)容安排上加大實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)管理的比例，滿足那些有多年施工經(jīng)驗(yàn)的考試人員的要求。除此之外，還要在實(shí)際工作中嚴(yán)格考核房建項(xiàng)目管理人員的實(shí)際工作狀況，從各個(gè)方面了解管理人員的工作能力。
3．4嚴(yán)格整治分包或者轉(zhuǎn)包的行為
就目前房建實(shí)際施工情況來(lái)看，有時(shí)對(duì)于某些分部工程，如房屋的磚砌體、內(nèi)外墻面抹灰及找平等工序的施工，該項(xiàng)目招投標(biāo)文件明確規(guī)定總包方不可以轉(zhuǎn)包或分包，但是由于業(yè)主、總監(jiān)等人員想通過(guò)分包某項(xiàng)從項(xiàng)目中得到一些較大的利益，而施工方迫于其權(quán)利綜合權(quán)衡方方面面的利害關(guān)系，又不得不答應(yīng)將某分項(xiàng)施工轉(zhuǎn)包給他們，其表面依然為總承包方施工。如此一來(lái)，業(yè)主及監(jiān)理對(duì)房屋建筑施工的監(jiān)管力度就放松，這就為房建質(zhì)量埋下了隱患。所以，要嚴(yán)格整治一些分包或者轉(zhuǎn)包的行為，必要的時(shí)候堅(jiān)決的給予曝光處理，加大工程監(jiān)理力度，使房屋建筑質(zhì)量得到保證。
4結(jié)語(yǔ)
建筑工程采取項(xiàng)目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質(zhì)量是建筑項(xiàng)目管理的一項(xiàng)需求，保障項(xiàng)目管理的綜合效益，穩(wěn)定建筑工程管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理具有規(guī)范性的特點(diǎn)，其可滲透到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的約束作用，調(diào)節(jié)建筑工程的管理內(nèi)容。項(xiàng)目管理在建筑工程中，能夠保障工程施工的質(zhì)量，具有強(qiáng)制性的作用，積極落實(shí)項(xiàng)目管理中的方法，維持工程現(xiàn)場(chǎng)的秩序。建筑項(xiàng)目管理中，比較注重階段化管理，針對(duì)建筑工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護(hù)建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)部分，即:管理與實(shí)施，而且管理是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目管理的屬性，劃分建筑工程中的管理內(nèi)容，推行項(xiàng)目管理的實(shí)施，以便達(dá)到項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理方法起到一定的保障作用，保證建筑工程施工的質(zhì)量和效益，主動(dòng)提升建筑施工管理的標(biāo)準(zhǔn)，還能降低建筑施工中的成本規(guī)模。項(xiàng)目管理逐漸成為建筑施工的一部分，明確了項(xiàng)目管理的價(jià)值。
2.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮重要的作用，指導(dǎo)并規(guī)范項(xiàng)目管理方法在建筑工程中的應(yīng)用，維護(hù)建筑工程的效益和質(zhì)量。根據(jù)建筑工程的管理實(shí)況，分析項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，如下:
2.1明確負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用，需要由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，如:項(xiàng)目經(jīng)理，用于負(fù)責(zé)建筑工程中的管理項(xiàng)目。負(fù)責(zé)人在建筑工程管理中，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理，屬于直接負(fù)責(zé)人員，要求負(fù)責(zé)人能夠熟悉掌握項(xiàng)目管理的內(nèi)容，積極應(yīng)用到建筑工程管理中。例如:建筑工程中管理中的項(xiàng)目經(jīng)理，由幾個(gè)責(zé)任人構(gòu)成，共同負(fù)責(zé)建筑工程的項(xiàng)目管理，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要具備幾項(xiàng)技能，保障后期項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，首先是熟悉掌握項(xiàng)目管理中涉及到的法律、法規(guī)，尤其是最基本的法律內(nèi)容，以便約束項(xiàng)目管理的行為，規(guī)范的經(jīng)營(yíng)建筑工程項(xiàng)目;然后是具備充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建筑工程項(xiàng)目管理本身較為復(fù)雜，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理能夠提高管理的效率，控制項(xiàng)目管理的方法，規(guī)避工程管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn);最后是項(xiàng)目經(jīng)理要端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)該具有靈活的特性，跟上工程管理的發(fā)展速度，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在管理與工程之間的連接作用。
2.2確定管理機(jī)構(gòu)
管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵部分，其可根據(jù)建筑管理的需求調(diào)整項(xiàng)目管理的方案，具有計(jì)劃和組織的能力。管理機(jī)構(gòu)用于規(guī)劃建筑工程中的管理任務(wù)，如:管理分工、使用制度等，確保管理內(nèi)容的規(guī)范化。以某辦公建筑工程為例，分析項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的確定。該建筑工程通過(guò)管理機(jī)構(gòu)，連接業(yè)主及參建單位，規(guī)劃各個(gè)單位的管理內(nèi)容，同時(shí)輔助管理決策。該建筑將管理機(jī)構(gòu)分為八個(gè)組成部分，分擔(dān)項(xiàng)目管理的內(nèi)容，各個(gè)部門(mén)之間相互監(jiān)督，以此來(lái)提高管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力。該工程管理機(jī)構(gòu)中的不同部門(mén)，負(fù)責(zé)了不同的管理內(nèi)容，例如:財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)建筑工程中所有的財(cái)務(wù)管理，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、核算，保障財(cái)務(wù)信息的規(guī)范性;監(jiān)察部，負(fù)責(zé)建筑工程的安全工作，執(zhí)行安全規(guī)劃，解決工程管理中的安全問(wèn)題。
2.3提出管理制度
管理制度是建筑工程管理的依據(jù)，指導(dǎo)建筑工程中的各項(xiàng)行為，保障項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性。管理制度與項(xiàng)目管理存在密切的聯(lián)系，而且制度是項(xiàng)目管理中不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容，用于維護(hù)建筑工程管理的科學(xué)性。項(xiàng)目管理中提出的制度內(nèi)容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強(qiáng)化工程管理的效益。例舉項(xiàng)目管理中建立的制度，如:安全制度，目的是加強(qiáng)工程安全的控制力度，維護(hù)安全施工的行為，安全制度中遵循“五無(wú)一創(chuàng)建”的原則，消除管理中的危險(xiǎn)隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，安全制度的控制對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有人員，規(guī)范人員的行為，確保其符合項(xiàng)目管理的安全要求。項(xiàng)目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等多項(xiàng)制度，確保項(xiàng)目管理制度的全面性。
2.4項(xiàng)目管理的控制
建筑工程中的項(xiàng)目管理，發(fā)揮了積極的控制作用，項(xiàng)目管理方法嚴(yán)格控制了建筑工程的管理過(guò)程，提高工程管理的規(guī)范水平。結(jié)合項(xiàng)目管理在建筑工程中的控制應(yīng)用，分析控制內(nèi)容，如:(1)質(zhì)量控制，根據(jù)項(xiàng)目管理中提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程進(jìn)行規(guī)范約束，管理工程中的各個(gè)質(zhì)量項(xiàng)目，也可根據(jù)工程工序，在管理中實(shí)行質(zhì)量控制，保障工程質(zhì)量管理的優(yōu)質(zhì)性;(2)進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理方法在進(jìn)度控制中，具有計(jì)劃性的特征，需要跟蹤建筑工程施工的進(jìn)度，安排管理控制，確保工程進(jìn)度符合項(xiàng)目管理中的預(yù)計(jì)規(guī)劃，以免偏離管理計(jì)劃;(3)投資控制，其為項(xiàng)目管理控制中的一項(xiàng)難點(diǎn)，因?yàn)榻ㄖこ坦て陂L(zhǎng)，期間涉及到隱蔽工程、變更項(xiàng)目等，很容易引起投資風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目管理在投資控制方面，可提前進(jìn)行量化考慮，大概了解工程項(xiàng)目的投資規(guī)模以及影響投資的因素，選擇合理的投資方式，制定科學(xué)的投資計(jì)劃，促進(jìn)收益的最大化發(fā)展。
3.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化措施
針對(duì)建筑工程管理中項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用，提出三點(diǎn)優(yōu)化措施，推進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展。
3.1構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制
運(yùn)行機(jī)制是維護(hù)項(xiàng)目管理的主要方法，其可明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)，促使建筑工程企業(yè)能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性。運(yùn)行機(jī)制在項(xiàng)目管理中，存在輔作用，其可配合項(xiàng)目管理的運(yùn)行，符合建筑工程管理的實(shí)踐需求。項(xiàng)目管理可以通過(guò)構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制，提高自身在建筑工程管理中的服務(wù)水平，嚴(yán)禁建筑工程管理中出現(xiàn)失控的行為，強(qiáng)化管理中的運(yùn)行控制。
3.2優(yōu)化資源配置
建筑工程中的項(xiàng)目管理方法，應(yīng)該遵循建筑市場(chǎng)化的發(fā)展原則，積極優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目管理的可行性。建筑市場(chǎng)化發(fā)展的過(guò)程中，在工程中提出了動(dòng)態(tài)管理的思想，需要調(diào)整項(xiàng)目管理中的內(nèi)容，采取資源配置的方式，合理分配項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)資源，確保資源配置能夠達(dá)到項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目管理市場(chǎng)化發(fā)展提供相關(guān)的條件，以此來(lái)提高項(xiàng)目管理的水平。
3.3推行管理監(jiān)督
項(xiàng)目管理方法在建筑工程中，同樣面臨著壓力和挑戰(zhàn)，采取管理監(jiān)督的方法，有利于實(shí)現(xiàn)高效率的項(xiàng)目管理。建筑工程主動(dòng)監(jiān)督項(xiàng)目管理的方式、方法，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的管理點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上提出有效的解決措施，即可維護(hù)項(xiàng)目管理的科學(xué)性，保障項(xiàng)目管理能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用到建筑工程內(nèi)。監(jiān)督措施可以優(yōu)化項(xiàng)目管理的應(yīng)用，改善項(xiàng)目管理的環(huán)境，確保項(xiàng)目管理與建筑工程的相符性。
4.結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；質(zhì)量
Abstract: Construction project management is comprehensive. Only put the construction project quality, safe and civilized construction, schedule, cost, etc. into the regularized, standardized management, the work of the construction project can only proceed orderly and smooth.Key words: construction; project management; quality
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制，其管理的對(duì)象是項(xiàng)目，是對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，具有時(shí)間控制性。根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化，因而強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，提高項(xiàng)目整體管理水平，是達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。
一、施工項(xiàng)目管理的主要因素
（一）環(huán)境因素
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染。健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
（二）方法因素
施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。制定和審核施工方案時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
（三）人、材、機(jī)因素
人是施工過(guò)程的主體，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素控制。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)、操作、服務(wù)人員的共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素，因而質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心。把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感。樹(shù)立質(zhì)量第一，預(yù)控為主，為用戶服務(wù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話以及社會(huì)、企業(yè)(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益五大觀念。
材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，約占總投資的70%或更多，是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，因而其是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。其控制要點(diǎn)為：
1、優(yōu)選采購(gòu)人員，提高其政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選有一定專業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作；
2、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；
3、合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工；
4、加強(qiáng)材料的檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；
5、抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用；
6、搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。
二、施工項(xiàng)目控制的預(yù)防階段
施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的預(yù)防是人們對(duì)施工項(xiàng)目事先設(shè)想要達(dá)到一個(gè)特定的標(biāo)準(zhǔn)。是施工項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制階段，實(shí)施施工前的準(zhǔn)備計(jì)劃控制，應(yīng)做到以下幾方面：
（一）復(fù)核檢查工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察資料，認(rèn)真完成圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。
工程地質(zhì)勘察資料是設(shè)計(jì)的依據(jù)，關(guān)系工程整體結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核檢查，施工圖紙會(huì)審可以減少圖紙差錯(cuò)，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，預(yù)防施工當(dāng)中質(zhì)量事故的發(fā)生。
（二）編制質(zhì)量保證目標(biāo)，在以總方針指導(dǎo)下確定管理點(diǎn)，制定控制措施。建立與施工項(xiàng)目管理相適應(yīng)的質(zhì)量保證體系。
（三）檢查施工暫設(shè)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，機(jī)械設(shè)備是否可以正常，施工人員是否進(jìn)入正常作業(yè)狀態(tài)。復(fù)驗(yàn)原材料質(zhì)量，對(duì)半成品要檢驗(yàn)是否有出廠合格證及試化驗(yàn)報(bào)告，保證其符合設(shè)計(jì)要求。
（四）建立健全相應(yīng)的質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)。
公司由總工程師負(fù)責(zé)下設(shè)主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)。并落實(shí)在工人班組，使其達(dá)到全員、全規(guī)程的質(zhì)量保證體系。
三、施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分：
（一）制定進(jìn)度計(jì)劃
在工程投標(biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。
（二）組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。
（三）與業(yè)主保持密切的溝通
定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)做出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。
（四）監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。
施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
四、施工項(xiàng)目的成本管理
（一）制定施工項(xiàng)目成本管理措施
施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心展開(kāi)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
（二）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制
項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本；單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此，在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施。進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。
（三）對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制
項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。
關(guān)鍵詞:成本管理;計(jì)劃成本;倒推項(xiàng)目成本;施工企業(yè)
一、引言
隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,施工企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,面臨著如何深化企業(yè)內(nèi)部改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理體系等問(wèn)題,使得施工企業(yè)的成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。這就要求施工企業(yè)的管理人員必須依據(jù)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律,以施工項(xiàng)目成本管理為中心,履行工程承包合同,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)承包指標(biāo),降低工程成本,真正使項(xiàng)目成為企業(yè)利潤(rùn)的源泉。
在現(xiàn)實(shí)中,施工企業(yè)成本是施工企業(yè)或項(xiàng)目部為取得并完成某項(xiàng)工程所支付的各項(xiàng)費(fèi)用的總和,包括轉(zhuǎn)移到建筑工程項(xiàng)目的被消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值、工程勞動(dòng)者為完成施工付出的必要的勞動(dòng)價(jià)值以及為完成合同目標(biāo)所支付的各種費(fèi)用。
施工企業(yè)成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及部門(mén)廣,實(shí)施手段多,實(shí)踐時(shí)間長(zhǎng),因此,施工企業(yè)的成本管理人士不僅要根據(jù)定額,更要根據(jù)企業(yè)自身情況,對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè),安排計(jì)劃,在實(shí)施中進(jìn)行控制,并核算實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
二、倒推項(xiàng)目成本法介紹
所謂倒推項(xiàng)目成本法就是在中標(biāo)價(jià)中,在優(yōu)先扣除應(yīng)上繳國(guó)家稅費(fèi)、企業(yè)留用和企業(yè)發(fā)展積累后,才允許結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格,在其余部分開(kāi)支項(xiàng)目成本的消費(fèi)控制方法。它以市場(chǎng)中標(biāo)價(jià)為依據(jù),先保上繳國(guó)家稅費(fèi),次保企業(yè)足額提留,再為項(xiàng)目開(kāi)支控制成本的順序。傳統(tǒng)的價(jià)格計(jì)算方法是:成本+利潤(rùn)=價(jià)格,按照這個(gè)理論,產(chǎn)品的定價(jià)由成本做起點(diǎn),成本高,則價(jià)格相對(duì)就高,成本低,則價(jià)格相對(duì)就低。工程建設(shè)項(xiàng)目的定價(jià)方法是:工程直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤(rùn)+稅金=建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格,即工程造價(jià)。人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)=工程直接費(fèi)。工程直接費(fèi)和間接費(fèi)越高,工程造價(jià)就越高。倒逼成本法是以投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)格來(lái)控制施工項(xiàng)目的施工目標(biāo)成本,中標(biāo)價(jià)決定成本價(jià),稅金一般是必不可少,不容易變動(dòng)得的,那么工程造價(jià)-稅金-利潤(rùn)=施工目標(biāo)成本,再將施工目標(biāo)成本具體量化分解落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)管理部門(mén)和全體員工。施工項(xiàng)目的利潤(rùn)也就是應(yīng)上交的利潤(rùn),按行業(yè)平均利潤(rùn)率或本企業(yè)內(nèi)定利潤(rùn)率確定。倒逼成本法強(qiáng)調(diào)中標(biāo)價(jià)格是施工管理的客觀尺度,應(yīng)根據(jù)中標(biāo)的市場(chǎng)價(jià)格價(jià)格來(lái)選擇、確定施工目標(biāo)成本,施工目標(biāo)成本不應(yīng)超過(guò)中標(biāo)價(jià)格。通過(guò)公式可以看出,工程造價(jià)不變的情況下,要使利潤(rùn)最大,只有施工目標(biāo)成本最低。
三、倒推項(xiàng)目成本與計(jì)劃成本的區(qū)別
3.1計(jì)劃成本是以工程量和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù),消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)編制的;倒推項(xiàng)目成本遵循的是以市場(chǎng)中標(biāo)價(jià)為依據(jù),先保上繳國(guó)家稅費(fèi),次保企業(yè)足額提留,再為項(xiàng)目開(kāi)支控制成本的順序。
3.2計(jì)劃成本是正向推算,可能出現(xiàn)項(xiàng)目成本計(jì)劃超出中標(biāo)價(jià)或所剩無(wú)幾的情況,企業(yè)法定利益得不到保證;倒推法從中標(biāo)價(jià)開(kāi)始分解,按規(guī)定將國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目的費(fèi)用分開(kāi),互不侵占。
33計(jì)劃成本遵循計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的管理方法,項(xiàng)目只需按定額組織生產(chǎn)不超耗就行了,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),也沒(méi)有市場(chǎng)壓力;倒推法則引入市場(chǎng)機(jī)制,把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值直接傳遞到了項(xiàng)目中標(biāo)價(jià),不但要求項(xiàng)目在施工生產(chǎn)全過(guò)程中按照定額組織生產(chǎn),不超耗,還必須承擔(dān)市場(chǎng)壓力,著力挖潛提效,節(jié)約開(kāi)支,否則就會(huì)有承包風(fēng)險(xiǎn)。這是兩者根本區(qū)別所在。
四、倒推項(xiàng)目成本控制的方法
實(shí)施倒推項(xiàng)目成本控制,第一步就是在中標(biāo)價(jià)中扣除應(yīng)交稅費(fèi)和應(yīng)留企業(yè)統(tǒng)一開(kāi)支費(fèi)用。由于各地規(guī)定施工企業(yè)應(yīng)繳納的稅費(fèi)不盡相同,各企業(yè)項(xiàng)目部上繳公司的費(fèi)用也不同,所以應(yīng)由成本控制人員從中標(biāo)價(jià)中扣除實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。
進(jìn)行項(xiàng)目控制額的分解,應(yīng)以項(xiàng)目成本控制計(jì)劃為依據(jù),由項(xiàng)目經(jīng)理主持,具體工作由主管工程師牽頭,施工人員、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算員、材料主管等參加,按相應(yīng)定額及費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解。項(xiàng)目部應(yīng)視現(xiàn)場(chǎng)具體情況,對(duì)相關(guān)的消耗指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使其更切合實(shí)際,總成本必須控制在計(jì)劃內(nèi)。建立橫向和縱向控制網(wǎng)絡(luò)。橫向控制網(wǎng)絡(luò)將成本控制計(jì)劃按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)械租賃或加工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等進(jìn)行分解,落實(shí)到相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)建立起責(zé)任制。在堅(jiān)持“一支筆”的前提下,由業(yè)務(wù)部門(mén)按費(fèi)用額實(shí)行內(nèi)部包干,控制開(kāi)支,加強(qiáng)使用的管理和監(jiān)督?？v向控制網(wǎng)絡(luò)是項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)或班組實(shí)行經(jīng)理簽訂的包括工期、質(zhì)量、安全、實(shí)物消耗等四項(xiàng)主要考核指標(biāo)的“四包”責(zé)任合同,明確考核的指標(biāo)、考核辦法和獎(jiǎng)罰方法。
五、倒逼成本法的缺點(diǎn)
在倒逼成本法的應(yīng)用過(guò)程中,我們也遇到一些問(wèn)題。企業(yè)出于種種原因,以低價(jià)中標(biāo),中標(biāo)價(jià)格就決定了項(xiàng)目最終會(huì)虧損。施工中成本控制多么有效,也無(wú)力挽回。這時(shí)應(yīng)用倒閉成本法,逼的往往是材料質(zhì)量下降,造成因材料質(zhì)量不合格產(chǎn)生返工、返修等質(zhì)量事故成本大幅上升,員工收入過(guò)低,易對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生更強(qiáng)的負(fù)面影響,降低企業(yè)聲譽(yù)。在與施工隊(duì)的承包中,以施工圖預(yù)算代替施工預(yù)算,缺乏科學(xué)性和合理性。設(shè)計(jì)變更后成本計(jì)劃不能修改,對(duì)成本計(jì)劃管理的監(jiān)督、跟蹤、考核和調(diào)整等工作跟不上來(lái),最后使成本控制顯得的蒼白無(wú)力,項(xiàng)目盈利很少或虧損嚴(yán)重。企業(yè)需要大量復(fù)合型的人才。如:即懂財(cái)務(wù),又懂預(yù)算;即懂管理,又懂工程技術(shù)?？墒乾F(xiàn)在企業(yè)這樣的人才太少了,以至于懂核算可看不懂預(yù)算,懂管理可不懂技術(shù),工作開(kāi)展困難。
結(jié)語(yǔ)
在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,我國(guó)建筑業(yè)的施工企業(yè)成本管理僅對(duì)施工中消耗的人、材、機(jī)等進(jìn)行控制,但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立、招投標(biāo)制度的實(shí)施,成本的范疇發(fā)生了改變。例如,現(xiàn)在的施工企業(yè)獲得工程的主要途徑是參加招標(biāo)投標(biāo),為獲得工程、施工企業(yè)要組織專門(mén)人員編制招標(biāo)投標(biāo)文件,必然產(chǎn)生支出費(fèi)用,在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,為確保工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及成本目標(biāo)的完成,會(huì)產(chǎn)生諸如為保證工期、質(zhì)量所發(fā)生的一切必要費(fèi)用或因工期、質(zhì)量未達(dá)合同約定要求而蒙受的索賠等損失……以上這些費(fèi)用在施工過(guò)程中直接或間接發(fā)生,均應(yīng)計(jì)入施工企業(yè)成本。隨著項(xiàng)目經(jīng)理制實(shí)行,現(xiàn)在一般大型施工企業(yè)都有許多項(xiàng)目部,公司將大部分權(quán)利下放到各個(gè)項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,形成了公司一項(xiàng)目部一施工隊(duì)三級(jí)管理體制。項(xiàng)目部就工程的不同,需要將某些專業(yè)工程進(jìn)行分包,因而,對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō),就應(yīng)建立起公司一項(xiàng)目部一施工隊(duì)三級(jí)成本管理和核算體系。對(duì)于施工企業(yè)不管采取何種成本管理方法,都要以降低工程成本為目的,以施工企業(yè)利潤(rùn)為源泉。
參考文獻(xiàn):
1.潘立群;管理新思維—作業(yè)成本管理[N];工人日?qǐng)?bào);2002年
2.丁金斌;管理控制系統(tǒng)影響組織變革的途徑研究[D];廈門(mén)大學(xué);2006年
3.李來(lái)兒;成本信息供需論[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2006年
4.陳葭;基于作業(yè)成本的企業(yè)價(jià)值管理研究[D];武漢理工大學(xué);2004年
5.丁穎;“目標(biāo)—作業(yè)”成本管理模式研究[D];武漢科技大學(xué);2004年
論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，關(guān)鍵，工作
施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項(xiàng)目藍(lán)圖有計(jì)劃有組織的進(jìn)行工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實(shí)施，我們認(rèn)為管理中應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
一、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價(jià)款的依據(jù)；是投標(biāo)書(shū)的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施；
工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而且它是在工程開(kāi)工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說(shuō)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)在工程開(kāi)工前，對(duì)工程的施工組織和施工方法就設(shè)計(jì)好了項(xiàng)目管理論文，但是難免在開(kāi)工后與施工實(shí)際情況會(huì)有不相符合的地方，為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對(duì)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行必要的修改，邊實(shí)施邊修改完善。
二、以人為本，優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍
如果項(xiàng)目施工單位中標(biāo)后，不進(jìn)行分包，則可以在本單位優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員。也可以到社會(huì)上聘請(qǐng)重要崗位有能力的人員，另外在項(xiàng)目施工上可以對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識(shí)免費(fèi)論文下載。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻(xiàn)，任勞任怨，建立一個(gè)勇打硬仗的項(xiàng)目施工隊(duì)伍。如果進(jìn)行分包，最好進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，如營(yíng)業(yè)范圍、資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)資金狀況、社會(huì)信譽(yù)等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報(bào)價(jià)的合理性，②建設(shè)工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過(guò)當(dāng)今社會(huì)人際關(guān)系復(fù)雜，少數(shù)項(xiàng)目分包的施工隊(duì)伍“后臺(tái)”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理困難，項(xiàng)目實(shí)施緩慢甚至費(fèi)用增加。優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍，合理安排并建立各職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目實(shí)施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
三、 安全管理，預(yù)防為主
安全管理工作，在建筑行業(yè)上項(xiàng)目管理論文，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項(xiàng)目管理工作上，一定要把安全工作放在項(xiàng)目管理工作中的首位，若忽視了項(xiàng)目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是項(xiàng)目管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項(xiàng)目管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進(jìn)行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立專門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評(píng)比制度和安全例會(huì)制度，明確安全責(zé)任制，各配屬隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。
四、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)
項(xiàng)目施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制。控制項(xiàng)目施工質(zhì)量項(xiàng)目管理論文，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、項(xiàng)目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過(guò)程控制，堅(jiān)持項(xiàng)目施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對(duì)隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對(duì)未檢驗(yàn)的隱蔽工程堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序項(xiàng)目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后再進(jìn)行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過(guò)程中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量免費(fèi)論文下載。
五、加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成
每個(gè)項(xiàng)目施工伊始，項(xiàng)目管理者都必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工有個(gè)總體的確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃安排。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。每周的工程例會(huì)，首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排。在實(shí)際工程中，也時(shí)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強(qiáng)了事前控制，每月初對(duì)本月可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)收集整理，主動(dòng)聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進(jìn)度不受影響。如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由項(xiàng)目施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。
項(xiàng)目施工進(jìn)度管理涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理者必須要對(duì)所管項(xiàng)目項(xiàng)目的各個(gè)工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時(shí)間，項(xiàng)目施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè)項(xiàng)目管理論文，項(xiàng)目施工工序銜接是否合理，準(zhǔn)備工作是否緊湊有效，這都需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班當(dāng)管并及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，還要正確處理好質(zhì)量和安全與進(jìn)度之間的關(guān)系。不能為了搶進(jìn)度蠻干項(xiàng)目而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面，要始終堅(jiān)持和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“慢一點(diǎn)，安全一點(diǎn)”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，在安全環(huán)境下確保項(xiàng)目進(jìn)度正常。
最后工程建設(shè)關(guān)鍵在于管理，而管理的關(guān)鍵在于組織，只有抓好建設(shè)管理中的重點(diǎn)關(guān)鍵工作，才能使工程建設(shè)順利的按計(jì)劃實(shí)施和完成。同時(shí)通過(guò)不斷的總結(jié)，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，并有針對(duì)性的加以深化和完善，就能不斷的提高我們的管理水平，進(jìn)而提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。