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建筑工程造價是在整個建筑工程項目施工中所需要花費的資金的總和，在建筑工程項目施工之前企業(yè)和施工單位就需要對在建筑工程項目施工中需要花費的資金進行一個大體的估算，最后的資金總額要與估算的建筑造價不相上下，建筑工程造價嚴格來講，也是屬于工程管理的范疇，它是連接工程施工技術(shù)和工程經(jīng)濟管理的紐帶。因此，建筑造價和施工管理是相互影響、相互制約、相互依存的，想要加強對建筑工程項目的施工管理從控制建筑造價方面可以從許多方面去做，首先，要制定建筑工程項目的資金審查制度，根據(jù)項目實際支出資金，適當(dāng)調(diào)整計劃支出資金方案，避免在建筑工程項目施工中出現(xiàn)不必要的浪費；其次，從技術(shù)層面控制資金支出，針對施工現(xiàn)場實際情況選擇最佳技術(shù)施工方案，可以有效減少資金支出；然后，施工材料在建筑工程項目施工中有著非常重要的地位，在建筑工程項目施工中，需要使用到非常多的施工材料，這種多不僅是指數(shù)量多，還是指種類多，每一種施工材料在不同的季節(jié)不同的時間的價格都各不相同，因此，施工單位在施工之前需要將施工材料在不同季節(jié)、不同地點、不同廠家的價格做一個統(tǒng)計，選擇一個價格最適合、質(zhì)量最好的季節(jié)、地點、廠家進行購買，這樣既可以保證施工材料的質(zhì)量，也能夠保證價格最適合。還要設(shè)定專門的監(jiān)督機構(gòu)，達到建筑造價和施工管理的雙贏。
2.施工管理與建筑造價相結(jié)合的有效措施
2.1將經(jīng)濟管理與技術(shù)管理有效結(jié)合在一起
建筑造價最主要的就是對建筑工程項目施工中的資金的管理，而施工管理主要是對建筑工程項目的施工技術(shù)和施工材料進行管理，因此，想要在建筑工程項目施工中獲得最大的利益就要將經(jīng)濟管理和技術(shù)管理有效的結(jié)合在一起，經(jīng)濟管理能夠提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益，技術(shù)管理能夠有效的提高建筑工程項目的施工質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的前提下，增大在建筑工程項目中的經(jīng)濟效益，達到施工管理與建筑造價的雙贏，還能夠有效的減少在施工中的浪費現(xiàn)象，控制施工的成本，保證建筑工程項目能夠按時完成，使得企業(yè)獲得最大的利益。
2.2建立完整而科學(xué)的建筑工程造價管理系統(tǒng)
想要更好的對建筑造價和施工進程進行管理，就要建立一套完整的管理系統(tǒng)，一方面有利于控制建筑工程造價，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實施。建筑工程造價管理系統(tǒng)需要將在建筑工程項目施工中需要花費的各項資金統(tǒng)計起來，找到在建筑工程項目施工存在的不必要的資金浪費情況，并加以改正，該造價管理系統(tǒng)還要對建筑工程項目的施工資金進行管理，一旦所使用的費用和施工前預(yù)期的費用有所出入，就要從各個方面找到產(chǎn)生問題的原因，并找到解決的方法，使建筑工程項目的建筑造價更加的合理。
2.3完善工程造價與施工管理互相監(jiān)督的機制
在建筑工程項目施工中監(jiān)督機制是不可缺少的，特別是如果想要施工管理與建筑造價相結(jié)合起來，施工管理和建筑造價之間的互相監(jiān)督機制就更為重要，首先施工單位要對整個建筑工程項目的施工造價充分的了解，并且施工單位需要對企業(yè)制定的施工造價進行科學(xué)的分析比對，確定建筑造價是否合理，如果不合理，施工單位需要將不合理的方面列出來并與企業(yè)進行商討，以便追加資金或者調(diào)整施工方案。其次，企業(yè)也要監(jiān)督施工單位的施工情況，建筑造價的統(tǒng)計人員需要對施工單位上報的施工材料的價格、施工器械的費用以及各項在建筑工程項目施工中花費的資金進行審核，防止出現(xiàn)謊報誤報的情況出現(xiàn)，而且，一旦施工單位沒有按期完成施工，或者施工質(zhì)量沒有達到企業(yè)的要求，建筑造價的負責(zé)人員需要根據(jù)具體情況向施工單位追加索賠，保證建筑工程項目的經(jīng)濟利益。
3.結(jié)語
首先，露天作業(yè)多；在土建工程中大部分的施工都是在露天環(huán)境中完成的，而且土建工程的施工時間較長，這一特點決定了土建施工過程容易受到季節(jié)變化的影響，同時，也受到很多自然因素的影響，如雨水、濕度等，這些條件都不同程度的影響了土建施工。其次，施工過程復(fù)雜；通常在土建工程施工中，需要很多部門和施工人員參與，而且，在施工過程中需要很多大型儀器設(shè)備等，這些因素使土建施工過程變得極其復(fù)雜，給施工管理工作帶來一定難度。再次，高空作業(yè)多；在土建工作中超過90%的工程施工都屬于高空作業(yè)，特別是在高層建筑、廠房建筑的施工中，隨著建筑高度的增加，整體的施工難度也相應(yīng)的增大。
二、土建工程施工安全管理
首先，施工準備階段；在土建工程施工之前，進行安全評估是極其必要的，尤其是對原材料和建筑設(shè)施等的安全準備工作是尤為重要的，如果在施工過程中會涉及到危險系數(shù)較高的設(shè)備，應(yīng)提前做好相應(yīng)的防護措施，防止事故發(fā)生。其次，施工過程中的安全管理；在整個建筑施工過程中，要及時進行安全評估，及時發(fā)現(xiàn)整個施工過程中可能會出現(xiàn)的安全漏洞，并能夠做到及時補救，防止事故發(fā)生。再次，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識；在施工之前和施工的過程中，都應(yīng)該隨時強調(diào)施工過程的安全問題，而且可以通過視頻學(xué)習(xí)等方式來不斷提高施工人員的安全防范意識。同時，可以通過建立完善的安全應(yīng)急預(yù)案及其安全管理體系，提高對施工人員的管理。確保在事故發(fā)張廣峰松原市華泰建筑工程有限責(zé)任公司138000生時，能夠第一時間做出反應(yīng)。最后，加強施工安全檢查力度；加強對整個施工過程中的安全檢查強度，可以有效的、及時的發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的安全問題，并及時的針對問題采取適當(dāng)?shù)姆雷o措施，進而可以有效的阻止安全問題出現(xiàn)。而且，由于土建工程施工人員密集，素質(zhì)參差不齊，施工環(huán)境復(fù)雜，因此在施工過程中加強安全檢查力度是極其必要的。安全檢查工作的形式可以多樣化，例如定期檢查、突擊抽查等。但是，無論采取何種檢查方式，都不應(yīng)該是一種過場，進行安全檢查的工作人員應(yīng)該公正、客觀、仔細的對施工現(xiàn)場進行檢查，切實將安全檢查工作落到實處。
三、土建工程施工的技術(shù)管理
首先，提高技術(shù)管理方式，增強實際應(yīng)用效果；只有在平時的土建工程管理工作過程中，不斷提高技術(shù)管理方式，使用成熟的、新型施工技術(shù)，才能增強實際應(yīng)用效果，進而確保土建工程可以取得積極效果。其次，不斷完善和創(chuàng)新土建施工技術(shù)，不斷提升施工技術(shù)水平；在土建施工過程中，應(yīng)在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，努力做好施工技術(shù)的創(chuàng)新工作，同時鼓勵在施工過程中使用新的施工技術(shù)，進而提高整個工程的質(zhì)量，滿足工程建設(shè)的需要。再次，采用合理的施工技術(shù)，確保土建工程施工的順利進行；從實際的土建工程施工過程來看，只有采用合理的施工技術(shù)，才能確保整個土建工程施工順利的進行，才能確保工程的整體質(zhì)量。
四、土建工程施工現(xiàn)場材料的管理
施工安全管理，已經(jīng)成為了當(dāng)前眾多建筑企業(yè)的重要工作之一，對于工程建設(shè)起到良好的作用。但是在很多情況下，建筑工程在進行實際的施工安全管理工作中，會存在著一些問題，這些問題，影響到了建筑工程施工安全管理的順利進行，對于工程建設(shè)也造成了一定的負面影響。針對建筑工程中施工安全管理問題，積極提出一些應(yīng)對策略，能夠?qū)ζ溥M行有針對性地解決。本文主要針對建筑工程中施工安全管理存在的問題，提出一些加強建筑工程施工安全管理的相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；施工安全；管理問題；對策
在當(dāng)前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會主義經(jīng)濟建設(shè)時期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對于人們的生活和社會的發(fā)展都具有重要的影響和作用?，F(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設(shè)要求之一，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關(guān)注的事項。想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對施工現(xiàn)場進行全面的管理。對建筑工程進行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設(shè)效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。
1建筑工程中施工安全管理存在的問題
1．1沒有普遍形成強烈的安全施工意識
安全是第一位的，在進行建筑工程的實際施工時，需要將安全問題放在首位。但是在很多的工程建設(shè)過程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識不夠強烈的問題。沒有較為全面的安全意識，在進行實際施工和管理時，就不會對安全施工管理工作給予足夠的重視。在當(dāng)前較為激烈的競爭環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟利益，將工程建設(shè)的結(jié)果放在首位，一味追求工期。同時，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問題仍然存在。施工人員，沒有做好充分的安全防護措施，沒有形成較為全面強烈的安全意識，遇到這類安全問題時，沒有及時與建筑企業(yè)和施工單位進行溝通協(xié)商［1］。
1．2建筑工程施工安全管理的體系不健全
建筑工程在進行施工安全管理的過程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開造成一定程度的負面影響。建筑施工安全管理體系中，沒有對安全施工中的各項施工環(huán)節(jié)進行包括，造成了很多安全管理工作在實際實施的時候，沒有專門的人員負責(zé)。消防機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、建筑施工安全生產(chǎn)機構(gòu)以及衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)等形同虛設(shè)，很多需要這些機構(gòu)執(zhí)行的工作無法順利開展。安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不夠健全，導(dǎo)致很多安全施工管理的指標(biāo)無法完成，這對建筑工程施工安全管理工作的順利進行造成了一定影響［2］。
1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣
在進行建筑工程的施工建設(shè)時，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復(fù)雜，因而在進行實際施工時，每個施工單位實際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進行，造成了一定影響，同時對實際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。
1．4施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高
實際進行建筑工程施工建設(shè)的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對于安全管理工作的認識程度不高，能進行的實際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當(dāng)中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識的人員較少，能將其進行有效實施的人員更少，這對于安全管理工作的順利進行，造成了一定的負面影響。管理人員對于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質(zhì)不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問題之一［4］。
2加強建筑工程施工安全管理的相關(guān)對策
2．1加強安全培訓(xùn)工作
建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒有良好的安全管理意識，這對于施工安全管理工作的順利進行具有不利的影響。同時沒有充分的安全意識，將會給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進行安全培訓(xùn)工作時，不僅需要增強從業(yè)人員的安全意識，同時還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開展安全培訓(xùn)教育工作時，需要建立起完善的培訓(xùn)機構(gòu)，做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進行。選派專門的施工安全管理人員，進行安全教育培訓(xùn)工作，逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗［5］。
2．2建立健全完善的施工安全管理體系
很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項工作的順利進行造成了嚴重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系，能夠為建筑工程中施工安全管理工作的順利進行，提供良好的前提保障。在進行施工安全管理體系的建立工作時，需要保證各項建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時，可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系，應(yīng)該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。
2．3完善施工現(xiàn)場環(huán)境
施工現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進行。在進行現(xiàn)場施工時，需要有專門的人員負責(zé)現(xiàn)場清理工作，將可能會影響到施工效果的因素予以排除。加強施工現(xiàn)場的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對建筑工程施工現(xiàn)場涉及到的腳手架搭設(shè)問題、模板工程以及基坑支護等問題，要能夠及時進行控制和管理，保證進行各項工程建設(shè)時的各種施工環(huán)境都是安全可靠的［7］。
2．4做好日常監(jiān)督和管理工作
在對建筑工程進行施工安全管理時，不僅需要保證安全管理工作中的各個環(huán)節(jié)順利進行，同時還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實際效果。建立專門的監(jiān)督和管理機構(gòu)，為開展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進行日常的監(jiān)督和管理工作時，要能夠針對施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題，及時通報有關(guān)人員進行相應(yīng)的管理，從而保證施工中的問題能夠及時解決。
3總結(jié)
建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問題，比如，沒有普遍形成強烈的安全施工意識，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問題的存在需要及時采取有效對策予以解決，其中包括加強安全培訓(xùn)工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。
作者：鄧劍平 單位：廣東省建筑工程集團有限公司
參考文獻
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［2］石新平．建筑工程施工監(jiān)理中存在的問題與對策［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（28）：191－192．
［3］張國治．建筑工程施工安全管理中的若干問題及處理對策芻議［J］．江西建材，2015（17）：296－297．
［4］閆曉潔，閆智慧．淺論城市建筑工程的安全施工管理［J］．建筑安全，2014（2）：39－41．
［5］趙玉玲．建筑施工安全管理問題及對策探析［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（2）：230．
1.1法律意識淡薄
在建筑施工現(xiàn)場，很多企業(yè)的設(shè)計方案和工藝措施的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數(shù)為形式主義。而施工現(xiàn)場的腳手架也未依照國家指標(biāo)搭設(shè)，且周圍雜物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。
1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位
建筑施工的一個特點就是勞動密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就導(dǎo)致施工管理較難。而且，在施工現(xiàn)場上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒有協(xié)作精神，現(xiàn)場沒有嚴格的紀律管制。
1.3建筑施工單位不重視
建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識薄弱，對經(jīng)濟效益的重視程度高于人員的安全，這就導(dǎo)致安全生產(chǎn)的責(zé)任制不健全、落實不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保證責(zé)任書。部分單位為了節(jié)省開支，不設(shè)置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專業(yè)能力不達標(biāo)，導(dǎo)致施工過程中無人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。
1.4安全監(jiān)管投入不到位
建筑企業(yè)為了降低項目成本，縮減施工中的安全管理費用和保障設(shè)施，安全管理所需的資金配備較少，導(dǎo)致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)完全忽略安全管理，不僅不進行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質(zhì)量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責(zé)，造成安全隱患。
2建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理對策
2.1加強安全意識教育，完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度
安全施工和企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，安全施工直接關(guān)系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識教育工作，提高施工人員安全意識，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責(zé)任到個人，制定獎罰制度。其次，通過對設(shè)備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時采取有效的防范措施。完善責(zé)任管理制度，不僅可以強化施工人員的安全意識，還能夠提高施工的安全性，每個員工都明確自身在安全施工中的責(zé)任，一旦事故發(fā)生則追究責(zé)任。
2.2加強施工現(xiàn)場材料管理
建筑材料的控制與管理不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購材料時要做好調(diào)查工作，對比市場上的材料，開闊進貨渠道，采購部門還要簡化采購環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等情況，對供應(yīng)商提供的材料進行檢驗，確保材料合格。材料發(fā)放要進行跟蹤，避免施工現(xiàn)場中有材料隨便堆放現(xiàn)象。
2.3加強監(jiān)管力度
建立專門的安全監(jiān)管部門，對監(jiān)管人員專業(yè)能力進行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責(zé)任到人，每天對施工過程中的各個細節(jié)進行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即根據(jù)有關(guān)標(biāo)準和施工現(xiàn)場情況進行整改。
2.4加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理
結(jié)合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進行合理優(yōu)化，落實施工方案，有效的管理施工組織。對已經(jīng)完成的工序進行測量和排查，確保每個工序都符合標(biāo)準和施工要求。提高施工人員的專業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術(shù)，確保各個施工工序的規(guī)范性。
2.5做好施工前的管理工作
在施工之前要對施工建設(shè)工作做好準備，通過圖紙和技術(shù)人員對施工的難點、重點以及易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進行討論和分析。負責(zé)施工現(xiàn)場管理的工作人員要對施工中的各管理項目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時發(fā)現(xiàn)安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機械、采用的技術(shù)和所用的工程材料要全面了解，做好質(zhì)量工作。在整個施工過程中要做好科學(xué)計劃、落實方案、符合規(guī)范。
2.6建立信息化的安全動態(tài)管理模式
息化安全動態(tài)管理模式依靠的是計算機技術(shù)，建立動態(tài)管理平臺，實際上是采用信息技術(shù)，將施工安全進行分解從而分配給不同層級的相關(guān)人員，也就是精細化和責(zé)任化一體的計算機系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)可以根據(jù)工程的進度查看最新的安全規(guī)范，對施工中需要注意的安全事項進行計劃并指導(dǎo)到實際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術(shù)等因素而產(chǎn)生的安全隱患；動態(tài)查看工程進度，安全管理的計劃和引用情況清晰化，可以將整個施工階段的安全重點準確的傳達給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。
3結(jié)語
1.1影響電氣工程施工質(zhì)量的因素
首先，電氣設(shè)備質(zhì)量。建筑工程施工過程中使用的電氣設(shè)備自身的質(zhì)量，以及在運輸過程中或是在保存期間可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，均會對電氣工程施工造成極大的影響。雖然，電氣設(shè)備在出廠之前都會經(jīng)過一系列的質(zhì)量檢測，但是，在一定程度上，還是會存在一些質(zhì)量不合格的電氣設(shè)備，而且，在運輸和保存的過程中，可能會由于溫度和濕度等自然因素導(dǎo)致的電氣設(shè)備、電氣設(shè)備精度的降低，進而導(dǎo)致電氣施工工程質(zhì)量的降低。其次，施工過程中受到周邊環(huán)境的影響。施工過程中可以影響電氣工程施工的兩個重要的環(huán)境因素包括施工的周邊環(huán)境和施工過程中遇到的當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓Ｒ驗殡姎夤こ淌┕Νh(huán)境的要求比較高，因此，在進行電氣施工前，以及在施工過程中，應(yīng)該及時的了解當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境變化，選擇有利于施工的環(huán)境和氣候進行電氣工程施工。再次，施工技術(shù)人員對施工質(zhì)量的影響。施工技術(shù)人員的技術(shù)水平和自身素質(zhì)是影響電氣施工質(zhì)量的兩個關(guān)鍵性因素，而且，施工技術(shù)人員的責(zé)任心也對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。施工技術(shù)較差和缺乏責(zé)任心的技術(shù)人員很難保證施工質(zhì)量。在電氣工程施工過程中，若是各個技術(shù)人員之間不能默契的配合，而電氣工程質(zhì)檢人員又沒能及時的發(fā)現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整個電氣工程質(zhì)量的下降。電氣工程施工人員沒能及時和建筑技術(shù)人員進行溝通，管理人員和施工人員沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)，則會嚴重影響整個工程的質(zhì)量。
1.2在電氣工程施工之前進行有效管理
在建筑工程施工之前，電氣施工技術(shù)人首先應(yīng)對整個建筑的電氣施工圖紙有足夠的了解，尤其是要和建筑施工人員一起核對土建施工圖與電氣施工圖，標(biāo)記出有交叉施工的部分，并探討相應(yīng)的施工計劃和進度安排。但是，有些施工單位在施工過程中卻忽視了施工之前的準備工作，沒能和相關(guān)的施工技術(shù)人員在一些細節(jié)問題上達成共識，這雖然不會嚴重影響整個施工進度，但還是會對工程造成不利的影響。因此，針對這一問題，投資方應(yīng)該起到一個橋梁的作用，尤其是當(dāng)土建筑施工單位和電氣施工單位不屬于同一單位的情況下，投資方更是應(yīng)該積極協(xié)調(diào)施工進度，安排出合理的交叉施工計劃。而且需要在配合施工前，準備好各種預(yù)埋件，務(wù)必要充分做好施工前技術(shù)與材料準備工作。除此之外，在電氣施工前，需要有綜合素質(zhì)較強的電氣工程師來全面的審核圖紙，并能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足以及需要改進的部分。而且，在施工前，需要嚴格控制施工隊伍中技工和普工的比例。如果在施工之前未能合理配置技工和普工的數(shù)量，會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)用工不足或過剩的現(xiàn)象。
1.3基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量管理
在進行基礎(chǔ)工程施工時，其電氣工程施工的關(guān)鍵是要保證進戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作的質(zhì)量。而且，這些工作應(yīng)該在建筑施工進行防水工作之間完成。同時，在土建工作完成后，及時將需要預(yù)埋的工作徹底完成。
1.4建筑電氣工程施工主體工程階段的質(zhì)量管理
在明確工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)后，首先將配電裝置、電力電纜、配電箱，這三個關(guān)鍵裝置進行協(xié)調(diào)配置和安裝，同時，在安裝過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，并可以依據(jù)圖紙和相關(guān)規(guī)定對其進行嚴格的超前監(jiān)控，進而實現(xiàn)對工程質(zhì)量的預(yù)控。隨后，在此基礎(chǔ)上，對整個電氣工程施工的質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。從施工的原材料開始，層層把關(guān)，確保整個施工過程中所使用的施工原材料的質(zhì)量有保證，同時，在施工過程中，所使用的各種儀器和設(shè)備，尤其是那些在施工所使用到的精密設(shè)備，要定期維護和校正，以確保整個施工過程的質(zhì)量。
1.5建筑電氣工程施工中的隱蔽工程的質(zhì)量管理
在建筑電氣施工過程中，有很多的電纜或是電線等裝置需要從墻體內(nèi)部穿過，這些隱蔽工程往往容易被忽視，以至于在發(fā)現(xiàn)問題后很難去解決，甚至是在建筑完工后交予用戶使用過程中，出現(xiàn)問題時，很難發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的位置。因此，在電氣工程施工過程中，對于那些隱蔽工程的施工需要更加嚴格的質(zhì)量管理和控制。其管理的主要內(nèi)容包括：敷設(shè)電纜的過程中，對不同用途的電纜要分開敷設(shè)，避免動力電纜對控制電纜造成干擾；施工過程中使用的所有材料型號和質(zhì)量都必須要符合設(shè)計的要求；在墻體內(nèi)的管線等要合理布局，盡量避免管線發(fā)生彎曲；保證預(yù)埋管的規(guī)格等符合規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準。
2結(jié)束語
關(guān)鍵字：工程施工信息化項目管理
一、前言
當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。
我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開始了數(shù)字化、信息化進程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計院雖己普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時展的需要，嚴重制約其發(fā)展。
建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。根據(jù)歐美國家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上;工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用
來搜查必要的信息和信息交流，嚴重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計還顯示:遠程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計信息資源，快速、準確地協(xié)同設(shè)計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學(xué)管理和加速信息化。
二、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點:
(1)涉及面廣
建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
(2)工作量大
一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。
(3)制約性強
項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。
可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出?？梢?傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來,一些實力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應(yīng)用先進的計算機技術(shù)來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如,專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算,生產(chǎn)計劃員使用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件安排施工進度,技術(shù)資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性。另一方面,各參與人單機獨戶式的工作方式,必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標(biāo)準不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取?？梢?建筑施工單位應(yīng)用計算機技術(shù),并不是做得不好,而是做得不夠。應(yīng)該看到,建筑施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項目管理服務(wù)、為項目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。
三、項目管理信息化的應(yīng)用
在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。
3.1準備工作
項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合P3項目管理軟件，做好以下準備工作:(1)能夠準確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項目實施過程;(2)理解網(wǎng)絡(luò)計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義;(3)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè);(4)結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進度、資源、費用的相互關(guān)系;(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。
3.2管理層次的劃分
電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。。各工程之間人、材、機項目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。
3.2.1公司總部管理層
該層可以認為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財務(wù)、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負責(zé)工程進度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。
3.2.2項目部管理層
該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負責(zé)工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負責(zé)向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。
3.2.1施工隊管理層
該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進度計劃，合理安排施工任務(wù)，并負責(zé)將本日、本周的施工情況進行上報。
工程項目人員使用P3單機版在現(xiàn)場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對應(yīng)工程，進行數(shù)據(jù)更新。
工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網(wǎng)，使用VPN(虛擬個人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進度、資源和費用情況。
3.3工程管理信息編碼分類
P3中項目信息編碼包括工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
3.4項目進度計劃編制及審查
項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：
(1)里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項目總體安排確定;
(2)由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃;
(3)公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準，為3級總體目標(biāo)控制計劃。
(4)項目部編制的具體指導(dǎo)施工的進度計劃，根據(jù)第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。
計劃員利用P3軟件將多層的計劃納人一個工程或工程組進行管理，生成目標(biāo)計劃并進行動態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進展與目標(biāo)工程的對比，采用工程施工過程中實際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。
對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現(xiàn)信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。
四、參考文獻
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1施工設(shè)計圖紙和施工材料質(zhì)量的控制過程
采用合理的建筑電氣施工材料，降低電氣工程的設(shè)備生產(chǎn)管理，保證建筑電氣施工過程中相關(guān)的材料分配控制過程，加深整體建筑電氣施工過程中的各項安全問題，防止因為材料或機械設(shè)備的老化，影響整體施工過程中出現(xiàn)各類問題。對電氣工程中相關(guān)的建筑材料和機械設(shè)備進行合理化的檢修和處理，從而加強設(shè)備電源插口和開關(guān)的各種標(biāo)準值控制過程，保證金屬的導(dǎo)電板的合理化接觸控制過程，防止發(fā)熱多強，造成整體的規(guī)定值出現(xiàn)問題。改善電氣設(shè)備材料的整體染值點，從而逐步降低相關(guān)的安全性能，防止電氣因為燃點過低，絕緣程度差造成綜合性的燃點問題。
2加強建筑電氣工程施工人員的技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)過程
根據(jù)建筑電氣工程施工人員的相關(guān)水平進行合理化的技術(shù)質(zhì)量控制管理，加強整體施工人員的有效化系統(tǒng)培訓(xùn)，建立良好的技術(shù)分析過程控制，制定合理化的資質(zhì)培訓(xùn)和管理，保證良好的電氣技術(shù)水平規(guī)范控制管理，逐步改善施工過程中的相關(guān)質(zhì)量安全隱患問題，實現(xiàn)合理化的綜合性培訓(xùn)管理，從而在人力資源規(guī)劃上，提高短期技術(shù)培訓(xùn)教育管理過程，保證良好的綜合性技術(shù)穩(wěn)定控制，防止電氣工程產(chǎn)生各種質(zhì)量問題。
二、建筑電氣工程施工管理中的相關(guān)質(zhì)量控制過程
1加強建筑施工前的相關(guān)質(zhì)量管理
在建筑施工管理前，需要對施工設(shè)計圖紙進行分析，確保合理化的建筑施工設(shè)計過程，從而加強施工注意事項的注意過程，保證施工重點和相關(guān)施工位置的有效化確定。根據(jù)施工過程中的相關(guān)施工計劃，制定合理化的工程施工時間、預(yù)埋位置、通道和漏氣過程安排位置，改善相關(guān)的設(shè)備檢修過程，從而加強整體施工質(zhì)量問題的合理把控，提高整體施工過程的相關(guān)設(shè)備檢查分析過程，做好相關(guān)的抗氧化處理過程，從而加強施工設(shè)備的使用時間，改善施工材料的相關(guān)施工準備工作。提高施工前施工人員的安全意識培訓(xùn)管理，保證施工人員在思想和技術(shù)上可以都具有良好的施工素質(zhì)，從而保證施工的準確性。加強電氣施工工程管理人員的責(zé)任性，提高施工技術(shù)實施前的相關(guān)責(zé)任技術(shù)分析，按照相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定完成國家要求的相關(guān)工程生產(chǎn)許可質(zhì)量標(biāo)準控制過程，從而保證后期施工過程中可以按規(guī)定完成施工任務(wù)。
2加強建筑施工中的相關(guān)質(zhì)量控制管理
嚴格按照相關(guān)施工設(shè)計的相關(guān)圖紙要求，制定合理化的施工質(zhì)量標(biāo)準控制過程，對施工過程中法相的相關(guān)問題及時處理和解決，完善施工中的各類施工措施的處理過程，針對施工過程中遇到的相關(guān)施工設(shè)計不足問題，經(jīng)過施工建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的綜合性審核后，可以報設(shè)計單位進行重新勘察，確定設(shè)計方案后，進行設(shè)計修正，保證良好的設(shè)計工程質(zhì)量控制管理，提高綜合性的監(jiān)理人員施工監(jiān)督控制管理。在施工過程中，需要協(xié)調(diào)好施工建設(shè)人員、設(shè)計人員、監(jiān)理和管理人員的相關(guān)溝通過程，保證施工建筑的正常預(yù)埋位置，確保整體地下電纜的各項結(jié)構(gòu)的合理性，防止因為房墻影響產(chǎn)生滲漏問題。明確認識電氣工程施工質(zhì)量中的相關(guān)重點問題，從而逐步改善施工過程中的相關(guān)規(guī)定，保證電氣工程的施工預(yù)控管理和施工監(jiān)控，確保施工電氣設(shè)備的相關(guān)土建混凝土的正常安裝質(zhì)量，改善電氣設(shè)備的安全安裝過程，在合理化的技術(shù)分析過程中，完善各項電氣設(shè)備的安全質(zhì)量控制管理。在合理化的土建施工過程中，提高綜合性的電氣施工專業(yè)控制管理過程，在澆筑過程中，保證施工人員的專業(yè)技術(shù)監(jiān)管，提高施工設(shè)備的相關(guān)技術(shù)監(jiān)管，防止出現(xiàn)一系列的相關(guān)損壞問題。
三、施工中的相關(guān)安全化管理過程
一、建筑工程施工數(shù)字化管理的概念
建筑工程施工數(shù)字化管理的概念就是:用數(shù)據(jù)對建筑工程施工的內(nèi)容進行表示,并對施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行收集、處理、傳遞和反饋。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和處理實現(xiàn)對建筑工程施工的全過程管理,最終達到建設(shè)項目施工預(yù)定目標(biāo)。這種管理方法稱為建設(shè)工程施工的數(shù)字化管理。這一概念是和所謂的建筑工程信息化管理完全不同的,信息化主要是針對管理過程中對各種信息傳輸,處理,分配等反面的內(nèi)容。比如,利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行工程管理,建立工程信息的共享機制,提高工程信息的傳輸速度和準確性等內(nèi)容,都屬于信息化管理。而我們這里談到的建筑工程施工數(shù)字化管理,正是盡可能的把所有的工程信息進行量化,然后通過數(shù)字表示。一切用數(shù)字說話,管理就是對數(shù)字的收集、傳輸、分析、處理。而一旦形成了數(shù)字化的管理,就為真正的達到建筑工程管理信息化提供了最好的基礎(chǔ)。信息化是一個平臺,信息化的平臺上運行的是什么樣的信息十分重要。好比電視信號,數(shù)字化的信號是最準確的,最清楚的,最容易處理的。一旦把數(shù)字化的管理工程納入信息化的平臺上,運用先進的數(shù)字處理機制和設(shè)備,就將大大的提高管理效率和水平,實現(xiàn)建筑工程施工管理水平的飛躍。因此,要實現(xiàn)建筑工程施工的數(shù)字化管理就需要實現(xiàn)兩個步驟:11用數(shù)字信息對建筑工程的主要施工內(nèi)容進行科學(xué)的表達,我們稱為建筑工程的數(shù)字化表示;21利用各種已經(jīng)數(shù)字化了的工程施工信息開展一些列的施工管理活動,直到實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),我們稱為數(shù)字化管理。
二、建筑工程施工的數(shù)字化管理的理論基礎(chǔ)
在明確了建筑工程施工的數(shù)字化管理的概念之后,就需要有一套實現(xiàn)這種管理方式的方法。我們通對施工工程的分析和現(xiàn)階段可采用的管理手段的學(xué)習(xí)認為:利用現(xiàn)在已經(jīng)能夠成熟運用的幾種管理理論,與實際生產(chǎn)工程中正在使用的一些管理手段進行整合優(yōu)化就可以制訂出一套完整的建筑工程施工的數(shù)字化管理方法。我們主要用到的是:項目結(jié)構(gòu)分解理論即WBS(WorkBreakdownStruc2ture);過程管理基本作法PDCA(PlanDoCheckAct);建設(shè)工程項目目標(biāo)控制體系;建設(shè)工程工程量清單規(guī)范,這四個方面的理論和方法。結(jié)合這些方法,對其中的一些理論進行改進,就可以為建筑工程施工的數(shù)字化管理提供出一套完備的理論依據(jù),同時使建筑工程施工數(shù)字化管理的實現(xiàn)成為可能。
三、建立建筑工程施工的數(shù)字化管理系統(tǒng)的步驟
前面已經(jīng)對建筑工程施工數(shù)字化管理的理論依據(jù)進行了介紹,那么怎樣把這些理論結(jié)合起來實現(xiàn)對建筑工程施工的管理呢?其實施的步驟和管理流程又是什么樣的呢?我們下面對這一方面的問題進行研討。實施建筑工程施工數(shù)字化管理的步驟:11首先根據(jù)工程結(jié)構(gòu)分解的理論對建筑工程進行結(jié)構(gòu)分解。分解的原則是根據(jù)建設(shè)工程工程量清單規(guī)范的內(nèi)容結(jié)合建筑工程分部分項劃分的規(guī)定確定的。分解完成后,對分解出來的各個模塊進行編碼表示。模塊編碼的原則也是按照建設(shè)工程工程量清單規(guī)范中的基本編碼規(guī)定確定的,但是由于模塊的單位一般會比建設(shè)工程工程量清單中的最小分項還要小,所以建設(shè)工程工程量清單編碼的自編碼部分位數(shù)一般要增加。模塊分解完畢并且全部進行編碼后進入下一步模塊目標(biāo)確定。21每一個分解出來的模塊都需要進行特征目標(biāo)的確定,主要涉及三個方面的內(nèi)容,造價、工期和質(zhì)量。其中造價中包含成本、產(chǎn)值、利潤三方面的數(shù)值;工期中包含絕對工期和相對工期(前后搭結(jié)時間)的數(shù)值;質(zhì)量就是一個標(biāo)準質(zhì)量數(shù)值。在單位模塊中,這三個方面的內(nèi)容都用數(shù)字來表示,文字作為輔助說明。而確定這些數(shù)值的工作就是PDCA過程管理法中計劃的這一步工作。具體數(shù)值的確定依據(jù)包括市場因數(shù)、企業(yè)狀況、工程狀況、投標(biāo)情況等多方面的內(nèi)容。31在前面的基礎(chǔ)工作完成后,就可以進入到具體的工程施工管理了。這時的建筑工程施工就是PDCA過程管理法中的實施階段。各個部分的施工工作大量的展開,各種數(shù)據(jù)收集工作開始進行。這一階段的關(guān)鍵是要按照計劃進行建筑工程的施工,遇到問題及時反饋。41一旦施工開始,對施工過程的檢查工作也就開始了。這一步驟的是PDCA過程管理法中的檢查工作。通過對施工現(xiàn)場情況的了解和各種數(shù)據(jù)的收集,管理人員應(yīng)該對工程施工的過程進行跟蹤檢查。收集來的各種數(shù)據(jù)按照與模塊的特征目標(biāo)相對應(yīng)的原則進行整理。整理出來的數(shù)據(jù)也就分為造價、工期和質(zhì)量三類。與模塊最初的標(biāo)準特征目標(biāo)值進行對比,各種數(shù)據(jù)之間的差值就表現(xiàn)出來了。那么,分析這些數(shù)據(jù)的差值進行判斷,最后得到造價是高了還是低了,工期是拖延了還是提前了,質(zhì)量是合格還是不合格等等結(jié)論。這里尤其要注意的是三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,不能簡單的通過一方面的對比就形成結(jié)論。51最后就是處置環(huán)節(jié)了。通過檢查形成的結(jié)論需要在這一步驟中找到形成現(xiàn)象的原因以便對工程施工進行管理。無論得到什么樣的檢查結(jié)果,都一定有形成這種結(jié)果的原因。找到了原因就可以針對原因進行處置。一般來說處置的方式要么是改變施工中的一些影響因素,要么就是改變計劃即模塊的特征目標(biāo)。61以上五步完成后實際上就已經(jīng)完成了一個PDCA過程管理的循環(huán),對建筑工程的施工過程進行了管理。二至五步驟的不斷滾動運轉(zhuǎn)就使建筑工程施工的管理持續(xù)進行了。其中數(shù)字化的作用就是使整個管理過程更科學(xué),更準確更有效率。特別要注意的是,這一管理過程不是僅僅在針對模塊這種最小單位的管理層面上。模塊組合后形成分項工程、分部工程、單位工程和單項工程都應(yīng)該納入這種管理程序中。模塊組合到一起后,不論形成什么級別的單位,模塊的特征目標(biāo)相應(yīng)組合后也就形成了工程單位的特征目標(biāo),這樣無論什么級別的單位,無論模塊于模塊需要怎樣組合,其管理方法是可以不變的。超級秘書網(wǎng)
根據(jù)防水材料的性質(zhì)和特點，我們可以將目前建筑市場的防水材料分為以下幾種類型，即防水片材、防水卷材、防水涂料、密封材料以及用于防滲和堵漏的防水材料。同時，以上每一大類的建筑防水材料還可以進一步細分。如防水卷材包括高分子類防水卷材、瀝青類防水卷材和橡膠類防水卷材，每種卷材的性質(zhì)和功能存在一定的差異。因此，在進行防水材料選擇時，建筑施工人員必須謹慎選擇，從其防水建筑實際出發(fā)，選出最佳防水材料。
1.1材料選擇應(yīng)滿足不同位置對防水的要求
不同的建筑防水區(qū)域，需要選擇不同的材料。例如屋面作為最常出現(xiàn)滲漏情況的建筑部位，其長期受到陽光、雨雪、風(fēng)等的侵蝕，必須使用耐久性和抗老化性能好的防水材料，以有效提高其防水能力，延長其使用壽命。PVC防水卷材和聚酯胎改性瀝青防水卷材等均為延伸性和耐熱性較好的防水材料，符合屋面防水建筑的實際工程需要。而地下工程長期受潮，且溫差變化相對較小。在選擇防水材料時，可以選擇那些耐腐蝕性好、使用壽命長的防水材料，如玻纖胎、聚酯胎改性瀝青卷材，同時還需多道設(shè)防，以提高其防水質(zhì)量。一般地，家庭廁所的占地面積較小，涉及的穿樓板管道較多，且陰陽角密布。因此，其防水建筑施工難度較大，應(yīng)采用防水涂料，其優(yōu)勢在于施工高效便捷、密封效果好，受到了廣大用戶的一致好評。常見的防水涂料主要有聚合物水泥防水涂料、改性瀝青涂料、聚氨酯防水涂料等。
1.2材料質(zhì)量必須滿足國家規(guī)定的檢驗標(biāo)準
有關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，目前在建筑防水質(zhì)量問題中，防水材料質(zhì)量問題所占比例高達22%。因此，建筑施工人員必須加強防水材料質(zhì)量管理，選擇一些具備國家權(quán)威認證檢測報告及合格證書的防水材料，同時還要檢查其規(guī)格、性能、品種等是否與國家現(xiàn)行標(biāo)準相符。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時上報相關(guān)部門和施工單位，以免發(fā)生相關(guān)安全事故。另外，施工單位還須確保防水材料與輔助材料與能夠相容。最好采用國家建設(shè)部提倡的相關(guān)環(huán)保性防水材料，如三元乙丙橡膠（硫化型）防水卷材、聚氨酯防水涂料、聚合物水泥（JS）防水涂料等。為了防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，必須建立防水材料使用認證管理和施工現(xiàn)場材料復(fù)驗制度。據(jù)統(tǒng)計，目前我國建筑防水材料各種標(biāo)準（包括國家標(biāo)準和行業(yè)標(biāo)準）共有40多項，不論是使用認證還是現(xiàn)場材料復(fù)驗，均應(yīng)首先嚴格執(zhí)行國家標(biāo)準和行業(yè)標(biāo)準，進行產(chǎn)品檢驗，有些只有地方或廠級標(biāo)準的防水材料，材料的強度和延伸率等性能必須符合要求，且其保質(zhì)期也不得低于10年。
2建筑防水的施工管理
目前，很多施工單位普遍存在建筑防水施工問題，施工管理準備不充分，直接影響了其最終施工成效。因此，施工單位要想進一步提升其防水工程的施工質(zhì)量，就必須積極轉(zhuǎn)變其施工管理理念，強化其管理意識和安全意識，做好建筑防水施工管理工作。
2.1施工準備階段的控制
2.1.1做好圖紙會審等技術(shù)方面準備工作
施工單位的工程技術(shù)人員必須以相關(guān)設(shè)計文件為依據(jù)，做好施工現(xiàn)場認證工作，明確建筑所處的地理位置、工程性質(zhì)、施工要求。同時，施工人員還必須積極研究和學(xué)習(xí)先進的施工工藝和方法，并嚴格遵守國家的相關(guān)施工操作規(guī)范，掌握和了解整個施工流程和相關(guān)注意事項，明確防水工程的各個細節(jié)，充分貫徹落實設(shè)計意圖。2.1.2制定施工方案，根據(jù)工程總進度制定防水工程進度計劃按防水施工程序要求，先通過審查圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，確定防水做法；在了解現(xiàn)場條件，掌握防水與其他工序之間的銜接，針對工程對象不同提出防水施工方案，并制定進度計劃，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工等幾方確認后開工。有的防水施工企業(yè)既不研究，也無方案，在不具備施工的條件下一味只搶工期，盲目作業(yè)，其結(jié)果必然會造成建筑漏水。
2.1.3防水施工專業(yè)隊伍的確定
防水工程必須由防水專業(yè)隊伍或防水工施工，嚴禁非防水專業(yè)隊伍或非防水工進行施工。施工總包單位應(yīng)提高對防水工程重要性的認識，糾正低標(biāo)準低造價防水工程預(yù)算方案；工程監(jiān)管部門要制止防水工程的低價發(fā)包，杜絕由此帶來惡性的壓價競爭和犧牲工程質(zhì)量的怪圈；通過相關(guān)法律法規(guī)來更加完善和推行質(zhì)量保證期制度，從而更有利于解決防水市場混亂、工程質(zhì)量下滑、管理失控等一系列問題。
2.2施工操作階段的控制
2.2.1柔性防水施工質(zhì)量控制要點
在進行柔性防水施工質(zhì)量控制時，施工人員一方面要選擇最適宜的施工材料和工藝，嚴格控制材料質(zhì)量，并加強施工過程監(jiān)控；另一方面還要做好防水材料的鋪設(shè)問題，理順施工操作流程，嚴格按照標(biāo)準施工順序進行施工，使其防水材料的鋪設(shè)方向、坡度、間距與設(shè)計方案要求相一致，盡可能地減小防水材料的搭接縫隙，并利用密封膠將其嵌填密實。
2.2.2剛性防水施工質(zhì)量控制要點
①工程構(gòu)造本身采用防水混凝土（用骨料級配使混凝土密實或摻入外加劑，或兩者兼用）。②結(jié)構(gòu)層表面加做薄層鋼筋細石混凝土或摻有防水劑的水泥砂漿面層。③地下建筑物表面或儲水構(gòu)筑物表面用水泥漿和水泥砂漿分層覆蓋，多層抹壓。為防止混凝土或水泥砂漿出現(xiàn)干縮裂紋，要加強早期硬化過程的養(yǎng)護。
2.3防水工程驗收階段