時(shí)間：2023-03-16 15:39:34
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除了為企業(yè)提供具體發(fā)展目標(biāo)和減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃管理還在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要作用。在計(jì)劃管理中，企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力資源都得到了合理配置，一方面，大大減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)，降低了企業(yè)成本；另一方面，有了計(jì)劃的指導(dǎo)也使企業(yè)各部門能夠更加協(xié)調(diào)，成為一個(gè)整體。簡(jiǎn)而言之，計(jì)劃管理使企業(yè)資源在時(shí)間和空間上得到了有效安排，提高了企業(yè)資源的利用效率，對(duì)增加供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。
二、供電企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀
供電企業(yè)作為國(guó)家的一個(gè)重要基礎(chǔ)部門，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。雖然我國(guó)供電企業(yè)在計(jì)劃管理方面已經(jīng)取得了不少成就，但是，也存在著一些問題，影響了計(jì)劃管理在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。第一，計(jì)劃管理的深度和廣度有待拓展。比如，在深度上，計(jì)劃管理只重視整個(gè)企業(yè)的宏觀管理，忽視了對(duì)計(jì)劃細(xì)節(jié)管理，使計(jì)劃管理中的各項(xiàng)指標(biāo)缺乏協(xié)作，各自獨(dú)立，這樣不僅影響了工作效率，而且計(jì)劃管理的預(yù)測(cè)性和準(zhǔn)確性就大大降低了。第二，綜合計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃需有機(jī)地結(jié)合在一起。在計(jì)劃管理中，有綜合計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，他們都非常重要。但是，在實(shí)施的過程中，供電企業(yè)的各個(gè)部門只是簡(jiǎn)單地把綜合計(jì)劃的管理方式運(yùn)用于單個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施上，而專項(xiàng)計(jì)劃中的指標(biāo)很少被融入到綜合計(jì)劃中，從而使綜合計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃脫節(jié)，兩者不能很好地銜接在一起就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，計(jì)劃管理的監(jiān)督力度有待提高。監(jiān)督是保證計(jì)劃管理得到落實(shí)的一個(gè)重要手段。但是，有些企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不健全，缺少相應(yīng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，在考核的時(shí)候，主要以企業(yè)效益的高低作為參考標(biāo)準(zhǔn)，而不是以計(jì)劃指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，不能很好地對(duì)計(jì)劃管理的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估考核，導(dǎo)致計(jì)劃管理如同虛設(shè)。
三、解決計(jì)劃管理存在問題的措施
針對(duì)目前企業(yè)計(jì)劃管理中存在的問題，我們必須采取一些措施，從而使計(jì)劃管理的作用得到有效發(fā)揮。具體來講，我們可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃管理的重視。鑒于計(jì)劃管理在供電企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在日常的工作過程中，企業(yè)需成立綜合計(jì)劃管理委員會(huì)，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，重大的計(jì)劃制定需通過委員會(huì)審定通過。第二，明確計(jì)劃管理的內(nèi)容和職責(zé)。在管理內(nèi)容上，計(jì)劃管理涉及數(shù)據(jù)采集、報(bào)表編制和報(bào)送、規(guī)范操作流程以及完善制度等多個(gè)方面，供電企業(yè)要依據(jù)這些內(nèi)容制定出一個(gè)完善的計(jì)劃，從而為企業(yè)的科學(xué)決策和持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。在職責(zé)上，供電企業(yè)要把計(jì)劃管理中的各項(xiàng)指標(biāo)分配給各個(gè)部門，各部門再分配到班組和個(gè)人，每一個(gè)人都明確了職責(zé)，就可以提高供電企業(yè)的整體效益。第三，完善計(jì)劃管理機(jī)制。完善的管理機(jī)制是計(jì)劃管理落實(shí)的制度保障。在有些供電企業(yè)中，計(jì)劃管理存在很大的隨意性，不利于計(jì)劃管理功能的發(fā)揮。因此，供電企業(yè)要建立健全管理機(jī)制，一方面可以細(xì)化計(jì)劃管理中的各個(gè)流程，比如，計(jì)劃管理中的制定、審核、執(zhí)行以及考核等各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，他們分工合作有利于更快更好地完成任務(wù)。另一方面，完善的管理機(jī)制使計(jì)劃管理在制度的保障中運(yùn)行，這樣，各個(gè)部門的執(zhí)行力度才會(huì)加大，計(jì)劃管理中的各項(xiàng)指標(biāo)才能更好地落到實(shí)處。
四、結(jié)束語
（1）燃?xì)饣ぜ夹g(shù)管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向
技術(shù)管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。技術(shù)管理體系的形成關(guān)系到整個(gè)企業(yè)管理的發(fā)展。因此，企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)充分以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，尊重企業(yè)發(fā)展的方向性。只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的實(shí)力提升，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中提升競(jìng)爭(zhēng)能力。
（2）燃?xì)饣ぜ夹g(shù)管理以標(biāo)準(zhǔn)化流程為保障
企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范性的制度，以及標(biāo)準(zhǔn)化的流程作為重要支撐。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)往往具有規(guī)模性和重復(fù)性的特征?；谶@種特征，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理的同時(shí)應(yīng)當(dāng)保障管理內(nèi)容的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。只有這樣企業(yè)才能真正促進(jìn)了企業(yè)的管理進(jìn)步。企業(yè)的管理無論是從內(nèi)部看還是從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境角度出發(fā)，堅(jiān)持制度系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化十分必要。
（3）燃?xì)饣て髽I(yè)技術(shù)管理以輸出滿意服務(wù)為前提
企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，向生產(chǎn)環(huán)節(jié)輸入的主要是人力、物力及財(cái)力。而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)能夠滿足顧客的需要。得到顧客的支持。這個(gè)過程中技術(shù)管理和設(shè)計(jì)工作就顯得十分重要。加強(qiáng)對(duì)這方面進(jìn)行管理是輸出滿意產(chǎn)品的關(guān)鍵和前提。
二、建立健全質(zhì)量工程管理相關(guān)內(nèi)容
（1）管理職責(zé)方面
企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量工程管理應(yīng)當(dāng)將工作的重點(diǎn)落實(shí)在人上，組織有效，責(zé)任分明。
（2）資源管理方面
完善的資源管理體系。不同能力的人員合理配置到相應(yīng)的崗位上去。此基礎(chǔ)上以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)為前提，優(yōu)化人、機(jī)、物等資源的使用結(jié)構(gòu)。確保技術(shù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有效的資源管理能夠降低生產(chǎn)成本。
（3）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方面
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方面的管理工作加強(qiáng)應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在質(zhì)量目標(biāo)及要求上來。產(chǎn)品要求應(yīng)當(dāng)基于顧客要求為前提，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立在法律的基礎(chǔ)上，受到法律的規(guī)定和限制。另外，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中應(yīng)當(dāng)形成相應(yīng)的資源要求與文件形式。最后，保持為實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)和開發(fā)具有良好的市場(chǎng)前景的產(chǎn)品，提高設(shè)備產(chǎn)品的利用率。
（4）檢測(cè)分析與技術(shù)改進(jìn)管理
技術(shù)測(cè)量分析、改進(jìn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理具有重要意義。這個(gè)過程中應(yīng)當(dāng)形成自我完善的系統(tǒng)模式。通過檢測(cè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問題和不足，及時(shí)改進(jìn)、總結(jié)。這是企業(yè)管理加強(qiáng)的重要手段，也是有效技術(shù)管理的重要途徑。
三、燃?xì)饣ぜ夹g(shù)管理創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)建立創(chuàng)新管理目標(biāo)。燃?xì)饣て髽I(yè)在發(fā)展的過程中形成創(chuàng)新管理系統(tǒng)才能進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要。建立以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的、面向燃?xì)饣て髽I(yè)技術(shù)的、提供有效服務(wù)的、賦予文化內(nèi)涵的創(chuàng)新體系。
四、企業(yè)技術(shù)管理中的人才培養(yǎng)
企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)對(duì)象，企業(yè)在發(fā)展過程中活的資源和動(dòng)力是技術(shù)人員與管理人員。因此，在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)培養(yǎng)技術(shù)管理的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，形成完善的技術(shù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制并與績(jī)效掛鉤。這是激發(fā)人才工作活力，吸引人才的重要手段。
五、增強(qiáng)燃?xì)饣て髽I(yè)的技術(shù)人員管理規(guī)范性
企業(yè)面臨的一項(xiàng)十分嚴(yán)峻的現(xiàn)狀就是專業(yè)人才的匱乏。企業(yè)通過制定一系列的制度和策略吸引人才和引進(jìn)人才，轉(zhuǎn)變企業(yè)人員管理系統(tǒng)和分配方式、考評(píng)方式，綜合提高企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。技術(shù)管理操作規(guī)范化，能夠有效提升專業(yè)人才的工作積極性，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。真正調(diào)動(dòng)人才的參與管理的熱情和能動(dòng)性。
六、有效整頓企業(yè)固有技術(shù)管理系統(tǒng)
企業(yè)固有的技術(shù)管理系統(tǒng)建設(shè)是基于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境實(shí)施的一種有效管理措施，具有可靠的實(shí)用性。但是隨著生產(chǎn)環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展情況有所變換。應(yīng)對(duì)固有的技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的調(diào)整。一方面，新技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合現(xiàn)階段的外部環(huán)境特征；另一方面，還應(yīng)當(dāng)具備內(nèi)部適應(yīng)性，確?，F(xiàn)有的實(shí)效運(yùn)行能力。
七、結(jié)語
1.1重視人文關(guān)懷
企業(yè)能夠關(guān)心所有員工愛護(hù)所有員工充分體現(xiàn)了優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化精神，這也是所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者建立人本文化的重要基礎(chǔ)。正是這種關(guān)心員工愛護(hù)員工加大感情投資的經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)造了特色的企業(yè)文化，彌補(bǔ)了管理模式的不足之處，推動(dòng)了現(xiàn)代管理理論的不斷發(fā)展與革新。關(guān)心企業(yè)員工也是企業(yè)人本文化具有的主要特征。
1.2引導(dǎo)員工與企業(yè)共同發(fā)展
隨著經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的不斷改變，如今企業(yè)內(nèi)部對(duì)于利潤(rùn)水平的確認(rèn)也發(fā)生了巨大的變化。并且，出現(xiàn)了大部分企業(yè)都將企業(yè)員工發(fā)展成了企業(yè)內(nèi)部的股東，員工逐漸開始創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，因此，新的價(jià)值取向需要考慮到企業(yè)員工的利益。另一方面，對(duì)管理模式進(jìn)行分析，現(xiàn)代企業(yè)逐步開始施行分權(quán)、授權(quán)或者是調(diào)動(dòng)所有員工參與到企業(yè)管理中的經(jīng)營(yíng)模式，員工的地位也在不斷的上升，逐漸成為了企業(yè)的真正主人。由于這兩種原因的結(jié)合，企業(yè)的發(fā)展逐漸成為了員工發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)的使命與責(zé)任也變成了員工自身的使命。企業(yè)具有的人本文化主要強(qiáng)調(diào)的就是員工的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展融為一體，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
2人本文化在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的實(shí)施路徑
2.1建立特色的項(xiàng)目文化
在所有施工企業(yè)里，項(xiàng)目部門作為獨(dú)立部門分布在各個(gè)地區(qū)，但是對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)大部分都只是局限在企業(yè)總部中，很難發(fā)展到項(xiàng)目部門中。所以，項(xiàng)目管理中具體的人本管理最重要的任務(wù)就是建立特色的項(xiàng)目文化。項(xiàng)目部門可以定期舉辦一些特色的勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)賽中最終的獲勝者，同時(shí)，項(xiàng)目部門定期做好企業(yè)內(nèi)部的遠(yuǎn)景規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方面的管理。項(xiàng)目文化更加注重的是學(xué)習(xí)型的組織，可以利用局域網(wǎng)以及廣播等多種形式，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的員工能夠互相學(xué)習(xí)不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部具有的特色項(xiàng)目文化，將企業(yè)員工的利益以及安全放在首要位置。
2.2改善激勵(lì)方式
目前，企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的激勵(lì)方式基本都是收入與任務(wù)相互關(guān)聯(lián)的方式，這種單一的方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，采用比較單一的方式激勵(lì)員工并不能達(dá)到很好的效果。所以，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人本管理需要采用多種方式激勵(lì)員工，可以適當(dāng)?shù)募尤胍恍┡嘤?xùn)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)以及職位提升進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)突出者可以加入到項(xiàng)目管理中，但這些激勵(lì)的前提都需要把員工的發(fā)展以及自身需求放在首要位置。想要調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性不一定非要利用金錢作為條件，即使是一種贊美一張獎(jiǎng)狀或者是幾句問候的話都會(huì)起到有效的激勵(lì)作用。
2.3人本管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式
在大部分施工企業(yè)中，都存在部分員工在生產(chǎn)過程中并沒有較高的工作積極性，這一問題的主要原因就是僵化的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。其中就包括員工作息時(shí)間安排的非常不合理，員工無法得到充分休息的時(shí)間，長(zhǎng)此以往，員工就會(huì)處于非常疲勞的工作狀態(tài)，導(dǎo)致工作效率不斷降低，更無法保證施工的質(zhì)量以及員工自身的安全。采用更加柔性的人本管理模式，改變工作時(shí)間的安排，把員工的利益放在首位，制定更加合理的制度，保證員工的休息時(shí)間，并在工作之余有足夠的活動(dòng)空間。
2.4完善領(lǐng)導(dǎo)管理方式
傳統(tǒng)專斷的領(lǐng)導(dǎo)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本要求，施工企業(yè)內(nèi)部施行合作方式的民主管理模式，這種民主管理可以積極的調(diào)動(dòng)起所有企業(yè)員工參與到項(xiàng)目的管理中，并擁有一定的決策權(quán)力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)階層的人應(yīng)該更多的注重與企業(yè)員工進(jìn)行深入的交流和討論，在與員工溝通的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以一種平等的態(tài)度進(jìn)行交流，虛心接納員工的合理建議，這種管理方式能夠讓員工得到足夠的尊重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)平易近人的態(tài)度也會(huì)讓員工更加積極主動(dòng)的為企業(yè)工作，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
2.5為員工服務(wù)
項(xiàng)目部門需要利用基層工會(huì)進(jìn)一步的為員工提供服務(wù)，把員工的利益和權(quán)利放在首要位置，真正讓員工感受到施工企業(yè)像家一樣的溫暖。施工企業(yè)的項(xiàng)目部門對(duì)于員工的工作環(huán)境應(yīng)該高度重視，企業(yè)內(nèi)部員工工作非常艱辛，大部分員工都是背井離鄉(xiāng)，每天都只能面對(duì)枯燥乏味的工作沒有任何的娛樂活動(dòng)，這些因素都會(huì)影響企業(yè)員工的工作心情，因此，施工企業(yè)的項(xiàng)目部門需要多關(guān)心員工，了解員工自身的思想動(dòng)向，重視員工的生活。
3人本文化在項(xiàng)目管理中具體的實(shí)施內(nèi)容
3.1人本管理具備的條件
施工企業(yè)項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)人本管理這一具有戰(zhàn)略性發(fā)展需要擁有高技術(shù)管理人員相互配合。這些管理人員不只是企業(yè)主管還包括項(xiàng)目主管，這些管理者是整個(gè)施工企業(yè)的設(shè)計(jì)者，也是企業(yè)實(shí)施變革的主要支持者。在施工企業(yè)的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理屬于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的精英人才，這些企業(yè)管理者在很大程度上決定了施工企業(yè)的發(fā)展和興衰。所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都希望自己能夠處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，精確地了解企業(yè)內(nèi)部的重大決策以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展動(dòng)向，能夠及時(shí)的參與到?jīng)Q策的過程中，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。這就需要施工企業(yè)項(xiàng)目擁有高素質(zhì)的管理者，注重個(gè)人的修養(yǎng)，能夠有效地將施工項(xiàng)目的具體經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到企業(yè)員工手中。
3.2建立有效的組織結(jié)構(gòu)
目前，我國(guó)施工企業(yè)具有的組織結(jié)構(gòu)中，大部分仍然是具有高度集權(quán)特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)人本文化的建設(shè)在這種組織結(jié)構(gòu)中受到了極大的干擾。施工企業(yè)需要建立適合企業(yè)特色的組織結(jié)構(gòu)，采用事業(yè)部制以及扁平式組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目的權(quán)利實(shí)施下放政策，授權(quán)相關(guān)部門自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，促進(jìn)基層管理人員管理水平的提高，是企業(yè)決策變得更加民主化，員工也能加入管理的行列，充分調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性。想要建立企業(yè)內(nèi)部特色的人本文化，一個(gè)適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是建立人本文化的基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
施工企業(yè)依據(jù)自己企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，編制企業(yè)職業(yè)健康與安全方針和目標(biāo)。按規(guī)定建立安全保證體系，配備三類安全管理人員，設(shè)置專職安全部室，制定安全崗位責(zé)任制，落實(shí)到人。施工企業(yè)必須按《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》規(guī)定提取安全費(fèi)用，設(shè)立專用賬戶，進(jìn)行專戶核算，專用于完善和革新企業(yè)安全生產(chǎn)條件，保證安全生產(chǎn)投入。建立辯識(shí)和獲取適用企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將其傳達(dá)給從業(yè)人員，同時(shí)轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中。
2、教育培訓(xùn)
安全管理的出發(fā)點(diǎn)是人，對(duì)象也是人。強(qiáng)化人的安全意識(shí)，提高人的專業(yè)素質(zhì)，安全就有了保障。特別是一線操作工人，既是安全實(shí)施者，又是安全受益者。安全培訓(xùn)教育能讓全體工人掌握安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)事故應(yīng)急處理能力。施工企業(yè)工人安全培訓(xùn)教育應(yīng)包括以下三個(gè)方面內(nèi)容:a．安全思想教育。通常從加強(qiáng)思想路線和方針政策、勞動(dòng)紀(jì)律兩個(gè)方面進(jìn)行教育。b．安全知識(shí)教育。了解施工企業(yè)的基本生產(chǎn)概況，熟悉項(xiàng)目的施工環(huán)境、作業(yè)條件、設(shè)計(jì)情況、施工工藝，懂得施工機(jī)械、臨時(shí)用電、基坑支護(hù)、模板、腳手架、轉(zhuǎn)料平臺(tái)、消防器材、吊籃等安全知識(shí)。c．安全技能培訓(xùn)。結(jié)合各工種專業(yè)特點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行安全技術(shù)交底，包括各工種安全操作規(guī)程的重點(diǎn)、新工藝技術(shù)、應(yīng)注意的問題等。經(jīng)過教育培訓(xùn)上崗的工人，因?yàn)椴僮鲗?duì)象的發(fā)展性和操作環(huán)境的復(fù)雜性，對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況和未知的安全隱患，或多或少存在認(rèn)知上的盲區(qū)。項(xiàng)目部、班組必須結(jié)合班前安全活動(dòng)、板報(bào)等形式，及時(shí)、適時(shí)地向工人介紹當(dāng)前的安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后，讓工人知情、明理、會(huì)干。
3、勞務(wù)管理
勞務(wù)管理是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中的薄弱環(huán)節(jié)，一定要下大力氣管理勞務(wù)。首先選擇有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)，按規(guī)定簽訂合同后組織勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)施工。勞務(wù)隊(duì)必須提供各工種操作人員上崗證件，尤其是特殊工種和專業(yè)施工如防水工、焊工等有效證件，同時(shí)人證相符;掌握各工種勞務(wù)操作人員思想動(dòng)向，保持流動(dòng)勞務(wù)人員的相對(duì)固定;組織安全教育培訓(xùn)，掌握各工種的操作規(guī)程;協(xié)調(diào)各工種之間的配合，預(yù)防安全事故發(fā)生。
4、作業(yè)安全
實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主”最有效的途徑是過程控制。施工企業(yè)從開工前的準(zhǔn)備、組織設(shè)計(jì)文件的編審、安全專項(xiàng)方案的制定，到各個(gè)分項(xiàng)分部工程的施工，自始自終貫穿著安全管理的“PDCA”即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理。安全方案包括施工組織設(shè)計(jì)文件、危險(xiǎn)性較大分部專項(xiàng)施工方案、分項(xiàng)工程安全措施等，這些方案隨著工程形象進(jìn)度的發(fā)展，工地的環(huán)境和作業(yè)條件也隨之發(fā)生變化，相應(yīng)的安全指導(dǎo)方案必須針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。首先從安全操作規(guī)程入手。安全操作規(guī)程已不僅僅寫在紙上、貼在墻上的條條框框，而是操作人員牢記在心的行為準(zhǔn)則。其次對(duì)施工過程中操作人員、機(jī)械設(shè)備、新工藝技術(shù)存在的隱患，采取有效措施控制，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。最后對(duì)有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所如配電柜、箱設(shè)置處、塔式起重機(jī)或施工電梯上，設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志，告知此處有危險(xiǎn)，警示非專業(yè)人員不得進(jìn)行操作。同時(shí)按規(guī)定在起重設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、維修、施工等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。
5、隱患排查和治理
“千里之堤，潰于蟻穴”。小的錯(cuò)誤將導(dǎo)致大的事故，只有時(shí)時(shí)刻刻把隱患治理工作落實(shí)到各級(jí)崗位工作中，才能達(dá)到防范事故，保障安全。施工企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職工、材料、機(jī)械、施工做法、危險(xiǎn)源辨識(shí)、工作環(huán)境等的安全狀態(tài)進(jìn)行排查;要對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行狀況、日常施工、“三違”、勞動(dòng)保護(hù)措施等進(jìn)行全方面的排查;查出的安全隱患，抓小防大，深入分析，查出根源，同時(shí)要發(fā)現(xiàn)一處整改一處，并對(duì)整改的效果進(jìn)行跟蹤，隱患整改率100。隱患從發(fā)現(xiàn)到處理完畢，要經(jīng)過:下發(fā)《隱患整改通知單》、提出整改措施、限期整改、填報(bào)《隱患整改反饋單》、組織復(fù)查等程序，重大隱患還要進(jìn)行登記、上報(bào)、公示、督辦。只檢查不處理，或只下單不復(fù)驗(yàn)，重大隱患不公示、不統(tǒng)計(jì)、不分析，全憑隨機(jī)檢查和口頭指令，將導(dǎo)致管理無序，整改不力，隱患頻發(fā)。
6、應(yīng)急救援
由于建筑施工具有露天作業(yè)多，手工操作，繁重體力勞動(dòng);人員流動(dòng);施工變化大;操作人員安全意識(shí)薄弱等特點(diǎn)，應(yīng)急活動(dòng)又涉及到交通、醫(yī)療、環(huán)保、公安等方方面面，建立科學(xué)、完善的應(yīng)急管理體系，采取迅速、準(zhǔn)確和有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，實(shí)施規(guī)范、有序的應(yīng)急救援措施，降低人員傷亡、環(huán)境破壞和財(cái)產(chǎn)損失。企業(yè)及其各施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)具體實(shí)際情況經(jīng)常性組織全體職工對(duì)各施工階段施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源、作業(yè)環(huán)境等危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí);對(duì)新設(shè)備、新工藝等進(jìn)行危險(xiǎn)因素辨識(shí);進(jìn)一步明確“我”怎樣做不安全、要怎樣做才安全;編制安全事故應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定配備相關(guān)安全應(yīng)急物資。施工企業(yè)要經(jīng)常性組織應(yīng)急救援預(yù)案知識(shí)學(xué)習(xí)、宣傳、演練活動(dòng)，讓每一個(gè)操作人員在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即告知負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員;在事故過程中知道如何進(jìn)行求救、自救、互救等;進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)防處置突發(fā)事故的應(yīng)急能力。
7、總結(jié)
在目前我國(guó)的化工企業(yè)中，庫存管理正面臨著嚴(yán)峻的問題，添加劑庫存資金管理占資金總量的比率太大，造成企業(yè)的流動(dòng)資金變得非常的緊張?，F(xiàn)在許多的化工企業(yè)（特別是國(guó)有企業(yè)）面臨著一些相同的問題：混亂不清的庫存管理，非常低的存貨周轉(zhuǎn)率。造成化工企業(yè)添加劑庫存周轉(zhuǎn)率很低的原因有很多：擔(dān)心市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司的管理體制差，一些人為的原因。還有很多的企業(yè)管理者從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一路走過來，腦子里充滿了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想，所生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的東西在市場(chǎng)上根本就沒有需求，導(dǎo)致產(chǎn)品賣不出去，于是大量的產(chǎn)品都在庫存中積壓下來，造成了資產(chǎn)的浪費(fèi)，還占用庫存費(fèi)用。而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品很快就會(huì)更新?lián)Q代，那些積壓在庫存中的產(chǎn)品不但占用企業(yè)的資金，導(dǎo)致企業(yè)投資收益的機(jī)會(huì)成本喪失，更嚴(yán)重的是當(dāng)產(chǎn)品遭遇市場(chǎng)貶值時(shí)，企業(yè)就會(huì)被虧空。在這樣的形式之下，文章將對(duì)添加劑存貨管理以及化工企業(yè)的效益之間的關(guān)系進(jìn)行分析和探索。一方面就從添加劑庫存管理本身所具有的問題來分析庫存管理是怎樣影響企業(yè)的效益的。另一方面，將會(huì)針對(duì)庫存管理中出現(xiàn)的問題提出一些解決的措施，以加強(qiáng)添加劑的庫存管理，提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2添加劑庫存管理在企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題
2.1只看重庫存管理的形式，忽視了庫存管理的實(shí)際效果
在目前的化工企業(yè)中，都針對(duì)添加劑庫存管理建立了一系列的相關(guān)制度，有添加劑的采購制度，添加劑的驗(yàn)收入庫制度等，但是很多制度都沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。例如，添加劑存貨的采購制度，對(duì)采購來的添加劑進(jìn)行驗(yàn)收入庫的制度，添加劑的倉庫儲(chǔ)存保管制度，對(duì)添加劑進(jìn)行盤點(diǎn)以及清查的制度，還有當(dāng)添加劑存貨出庫時(shí)的制度。
2.2過分注重制定庫存定額
在化工企業(yè)的庫存管理中，過分的注重了制定庫存定額，但在實(shí)際的生產(chǎn)中，庫存中的原料無法保證按照原計(jì)劃被生產(chǎn)單位所領(lǐng)取，無形中就增加了存貨的成本，導(dǎo)致庫存的物資結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，造成企業(yè)在后期發(fā)展的過程中生產(chǎn)成本的上升。
2.3對(duì)庫存管理中的重大問題無法從根本上解決
化工企業(yè)在庫存的管理中，對(duì)一般性的庫存管理操作的比較好，但一旦遇到一些比較重大的問題時(shí)，管理人員沒有能力從根本上來解決掉這些問題。還有許多以后不再需要用的存貨積壓，管理人員不能及時(shí)的處理掉，給以后企業(yè)的庫存管理增加資金上的負(fù)擔(dān)，造成企業(yè)的損失。
2.4只重視存貨的數(shù)量，不重視存貨的管理質(zhì)量
有一些企業(yè)因?yàn)樾б婧茫a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，相應(yīng)的原料需求也迅速的增加。但是因?yàn)閭}庫的儲(chǔ)存空間飽和，造成剩下的那些原料直接露天擺放，而且胡亂的堆在一塊兒，造成管理上的困難。而且還加大了盤點(diǎn)工作的難度，造成數(shù)據(jù)的誤差。同時(shí)，這些原料長(zhǎng)期的擺放在露天的環(huán)境下，造成原料的質(zhì)量下降，消耗增加，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟(jì)效益大大的打了折扣。
2.5庫存管理人員專業(yè)素養(yǎng)低
由于我國(guó)高等教育和社會(huì)需要的人才嚴(yán)重的脫節(jié)，無法培養(yǎng)出社會(huì)所需要的專業(yè)的庫存管理人才。在現(xiàn)有的企業(yè)庫存管理人員中，普遍缺乏高素質(zhì)高學(xué)歷的管理人才，現(xiàn)有的管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備又不夠，普遍缺乏專業(yè)素養(yǎng)。造成管理人員在實(shí)際的庫存管理中，只能依靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，無法運(yùn)用科學(xué)高效的管理手段，對(duì)存貨的質(zhì)量定性分析，對(duì)存貨的數(shù)量定量控制。
3改善化工企業(yè)中添加劑的庫存管理的舉措
3.1優(yōu)化庫存管理中的存貨周轉(zhuǎn)率
合格的庫存管理應(yīng)該是：在企業(yè)基本的生產(chǎn)需求得到滿足的基礎(chǔ)上，盡可能的實(shí)現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)效率的最大化。因?yàn)閹齑娴闹苻D(zhuǎn)天數(shù)越少，企業(yè)的生產(chǎn)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就變的越低；反之，企業(yè)庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)變高，生產(chǎn)成本與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)就明顯的增加。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中，要盡可能的縮短物料在每一個(gè)環(huán)節(jié)上所停留的時(shí)間。具體操作則可以通過改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝等，通過合理的控制來實(shí)現(xiàn)物料停留時(shí)間的有效壓縮。
3.2優(yōu)化庫存的管理
在具體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，探索出一個(gè)具體有效的庫存限額，保證庫存既能滿足正常生產(chǎn)的需要，能最大限度的減少資金的占用。對(duì)于貨物出入庫制度要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于貨物的出入庫信息要準(zhǔn)確的保管。
3.3加強(qiáng)和供應(yīng)商的合作關(guān)系
公司可以開放自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓供應(yīng)商能夠最大限度的參與進(jìn)來。建立一個(gè)強(qiáng)大的信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司和供應(yīng)商之間的信息共享，這樣供應(yīng)商就可以了解到公司庫存的消耗需求，根據(jù)需求供應(yīng)商自己組織安排發(fā)貨。這樣既可以使庫存的資金占用量減少，又讓存貨的采購成本大大的降低。有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。
3.4企業(yè)內(nèi)部各部門加強(qiáng)合作
能夠迅速及時(shí)的滿足市場(chǎng)對(duì)貨物的需求與降低存貨中的庫存是一對(duì)矛盾問題。怎么樣才能夠更好的解決這一對(duì)矛盾呢?這也是庫存管理行業(yè)一直以來都在思考和探索的問題。如果想把這個(gè)矛盾很好的解決，就必須要加強(qiáng)對(duì)添加劑的庫存動(dòng)態(tài)的全面的管理，以及加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)查和跟蹤，讓添加劑的存貨始終控制在合理的地位的范圍內(nèi)，以防止添加劑的存貨量太高造成存貨積壓的現(xiàn)象，以便能夠把添加劑庫存的周轉(zhuǎn)率控制在合理的范圍之內(nèi)。但是要想實(shí)現(xiàn)提高添加劑庫存周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的任務(wù)，只是靠對(duì)添加劑庫存的實(shí)物控制還遠(yuǎn)不能做到，它只是整個(gè)的供應(yīng)與需求鏈管理這一個(gè)超大的企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的一部分。所以，還要做的有，把在生產(chǎn)管理崗位上的管理者、銷售崗位上的工作人員以及添加劑庫存的采購管理人員之間的工作進(jìn)行緊密的連接，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，每一個(gè)周、每一個(gè)月都應(yīng)該開一次交流會(huì)，交流計(jì)劃書、工作進(jìn)度，以便能夠合理的定下一個(gè)采購量。這樣一來，雖然員工們的工作量加大了，工作難度也增加了，但是對(duì)降低企業(yè)的庫存有著實(shí)實(shí)在在的利益。相比之下，這種工作模式是非常值得堅(jiān)持和推廣的。
3.5實(shí)現(xiàn)庫存管理的信息化
把高速發(fā)展的信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合將是以后企業(yè)邁向現(xiàn)代化的趨勢(shì)。可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立一個(gè)庫存管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享，全面掌控庫存管理的動(dòng)態(tài)變化。從庫存的購入一直到庫存的出產(chǎn)等環(huán)節(jié)，全部實(shí)現(xiàn)信息化，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤檢查，極大的優(yōu)化企業(yè)管理能力。
3.6提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
隨著企業(yè)信息化的程度不斷加深，對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的要求也相應(yīng)的變高。需要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期參加員工培訓(xùn)班。提高管理人員的工作水平，以引入高素質(zhì)的管理人員。
3.7企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效構(gòu)建
要想在企業(yè)的內(nèi)部建立一個(gè)嚴(yán)格有效的控制體系。最主要的要落實(shí)三點(diǎn)。第一點(diǎn)，在公司的內(nèi)部建立一個(gè)嚴(yán)格的稽核制度。建立一個(gè)崗位責(zé)任制，在存貨業(yè)務(wù)的崗位上，明確每一個(gè)員工的崗位責(zé)任，對(duì)每一個(gè)部門的每一個(gè)員工所擁有的權(quán)利，需要承擔(dān)的責(zé)任，需要履行的義務(wù)等進(jìn)行明確的界定。把存貨業(yè)務(wù)中所要涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，還要保證一些其他的相關(guān)崗位以及部門的職責(zé)權(quán)限要分明，而且還要確保庫存管理中的各個(gè)崗位不相容，崗位之間相互制約、相互分離以及相互的監(jiān)督，以免出現(xiàn)等惡劣的現(xiàn)象，造成不良的影響。第二點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)商的管理規(guī)范化。在公司的內(nèi)部，應(yīng)該建立一個(gè)完善的供應(yīng)商的檔案。在建立檔案的時(shí)候，要注意對(duì)供應(yīng)商最基本的幾點(diǎn)的考察，這些基本的考察有供應(yīng)商的資質(zhì)等級(jí)，供應(yīng)商的生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，供應(yīng)商的價(jià)格定位，以及供應(yīng)商的信譽(yù)狀況等。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了全面的考察之后，建立一個(gè)供應(yīng)商獲準(zhǔn)進(jìn)入的制度，這樣就可以從供應(yīng)鏈的最開始的部分來制止不良的存貨，避免出現(xiàn)不良存貨發(fā)生的現(xiàn)象。第三點(diǎn)，對(duì)添加劑庫存的存貨要進(jìn)行不定期的或者定期的存貨的盤點(diǎn)，對(duì)存貨盤點(diǎn)實(shí)施合理的控制。在公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)設(shè)置中，應(yīng)該加入公司對(duì)存貨的不定期或者定期的清查盤點(diǎn)這一項(xiàng)業(yè)務(wù)，核實(shí)公司的賬務(wù)信息以及其他的相關(guān)信息，這樣公司在對(duì)添加劑的庫存管理進(jìn)行操控的時(shí)候，這些真實(shí)可靠的信息會(huì)為存貨管理的決策的正確性提供合理的保障。
4結(jié)束語
重生產(chǎn)、輕維護(hù)的問題棉花加工企業(yè)的各項(xiàng)工作主要是圍繞著軋季生產(chǎn)來進(jìn)行的，但軋花生產(chǎn)各項(xiàng)工作都離不開人的執(zhí)行與參與，離不開對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)與保養(yǎng)。沒有人，軋花生產(chǎn)無法進(jìn)行，沒有設(shè)備軋花生產(chǎn)亦無法進(jìn)行，兩者的有機(jī)結(jié)合與協(xié)同是搞好軋花生產(chǎn)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。這其中就少不了對(duì)設(shè)備檢修、擋車工作的管理，而筆者則要從設(shè)備安全管理的角度入手去抓人員的管理工作。
在檢修工作中，筆者發(fā)現(xiàn)車間工人對(duì)一些輔機(jī)設(shè)備的檢修不到位，如絞龍，在檢修中軸承不打開檢查，只是簡(jiǎn)單的衛(wèi)生打掃和加脂，而到了軋季，設(shè)備還沒運(yùn)行一周就出現(xiàn)了停機(jī)的現(xiàn)象。別小看絞龍，像排雜絞龍、外輸籽絞龍往往因軸承保養(yǎng)、檢修不到位需要更換，導(dǎo)致整條生產(chǎn)線都進(jìn)不了料，設(shè)備要么空運(yùn)轉(zhuǎn)，要么全線停機(jī)，至少需要1個(gè)小時(shí)才能恢復(fù)生產(chǎn)。而設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高、軋花電耗的下降，各項(xiàng)成本的控制往往都是從這一個(gè)小時(shí)、一個(gè)小時(shí)的嚴(yán)格控制中體現(xiàn)出來的。針對(duì)檢修輕輔機(jī)，軋季輕視設(shè)備例行保養(yǎng)與維護(hù)的問題，企業(yè)應(yīng)從車間職工的教育入手，從制度的健全與完善上來保證，抓住故障苗頭不放，深入查處、分析原因，抓人員的教育培訓(xùn)，給擋車人員、維修人員講明檢修工作與軋季生產(chǎn)之間的重要性，設(shè)備安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)員工個(gè)人績(jī)效，對(duì)企業(yè)工作順利進(jìn)行的重要性。企業(yè)應(yīng)建立全員培訓(xùn)工作機(jī)制，每年抓員工的全員培訓(xùn)不放松，從淡季的軋花工藝基礎(chǔ)培訓(xùn)、六月份檢修培訓(xùn)，到九月份的軋花上崗培訓(xùn)；建立設(shè)備檢修保養(yǎng)工作中的崗位人員責(zé)任考核制度，軋花設(shè)備包干到人，承包到崗，不留死角，軋季每天交接班時(shí)抽出30分鐘檢查保養(yǎng)，每周六有4小時(shí)的全線停車檢修，每年在六七月份進(jìn)行為期45天的設(shè)備大修。每次檢修都把檢修、維護(hù)的目的、目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰不扯皮，人人肩上有責(zé)任，有目標(biāo)、有壓力。
二、在設(shè)備材料供應(yīng)與報(bào)備中運(yùn)用“節(jié)點(diǎn)”管理
方法做好設(shè)備安全管理工作管理者要對(duì)設(shè)備材料在檢修工作和軋季生產(chǎn)中的重要性有充分的理解與重視，即：沒有檢修材料，檢修工作的質(zhì)量與進(jìn)度是無法保證的；沒有維修材料，軋季生產(chǎn)中一旦設(shè)備出現(xiàn)零部件損壞，對(duì)軋季生產(chǎn)的損失與影響是無法估量的。為此，在設(shè)備安全管理中一定要高度重視維修材料的報(bào)備，沒有不行，太多又會(huì)造成庫存積壓，加大企業(yè)成本也不行，盲目購進(jìn)更不行。在這個(gè)管理過程中，要做好軋花企業(yè)設(shè)備材料摸底工作，通過年終盤庫，了解庫存材料情況，通過軋季生產(chǎn)了解易損件消耗情況，通過檢修了解設(shè)備零部件磨損的情況。
企業(yè)應(yīng)樹立動(dòng)態(tài)消耗、動(dòng)態(tài)平衡的理念，常用的、易損的應(yīng)常備，在車間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行或排除故障中發(fā)現(xiàn)故障隱患點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備維修零備配件，對(duì)于一些不常用的液壓配件、電器配件和較耐用的配件只備一個(gè)基數(shù)（通常在1~2件，只要有就行），以備不時(shí)之需。在2012年軋季和2013年軋季149團(tuán)聯(lián)合加工廠均出現(xiàn)過一次600A斷路器燒損的情況，出現(xiàn)過400打包機(jī)控制臺(tái)上輸出模塊點(diǎn)位異常問題，因廠里有備件及時(shí)更換，在一個(gè)小時(shí)內(nèi)就排除了故障，未給廠里生產(chǎn)造成大的停車事故，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，諸如此類意想不到的故障案例還有很多，因?yàn)閺S里有備件，從而能迅速地排除故障，為軋花生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力的保障，所以在設(shè)備安全管理中，抓好材料的報(bào)備與供應(yīng)這個(gè)“節(jié)點(diǎn)”顯得十分重要。
三、抓好電器設(shè)備安全管理也是設(shè)備安全管理中的重要“節(jié)點(diǎn)”
電器設(shè)備涉及棉花加工企業(yè)生產(chǎn)中的方方面面。由于設(shè)備運(yùn)行、控制、照明、維修、消防應(yīng)急等都離不開電器設(shè)備，因此電器設(shè)備安全也是設(shè)備安全管理中的重要“節(jié)點(diǎn)”，必須引起高度重視。同時(shí)，因?yàn)殡姎庠O(shè)備涉及面廣，所以如果不加重視就會(huì)造成電器故障頻發(fā)，引發(fā)更大的安全事故。企業(yè)在抓電器設(shè)備安全管理中，應(yīng)將具備電器專業(yè)知識(shí)，符合上崗要求，有專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)的人員及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)電器設(shè)備安全管理隊(duì)伍中，以確保電器設(shè)備24小時(shí)運(yùn)行都處在人員控制范圍內(nèi)，有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有故障及時(shí)排除。149團(tuán)聯(lián)合加工廠有兩條軋花生產(chǎn)線和一條剝絨生產(chǎn)線24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。軋季生產(chǎn)期一般在90天左右，加工皮棉能力在1.2萬t，為確保軋季電器設(shè)備的正常運(yùn)行，廠里白班、夜班各配兩名一線跟班電工，兩名高壓值班電工，由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的電工班長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)電工日常具體工作，因?yàn)槁氊?zé)明確、分工細(xì)致，車間電器方面出現(xiàn)問題均能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)排出，為企業(yè)設(shè)備安全運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保證。
從現(xiàn)實(shí)的角度來說，石油化工企業(yè)安全管理過程中，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作人員都要提高規(guī)范化生產(chǎn)的意識(shí)，因而需從細(xì)節(jié)抓起，找到各環(huán)節(jié)中危險(xiǎn)因素出現(xiàn)的根本原因，將可能發(fā)生的安全事故扼殺在萌芽之中，將安全防范措施與完善的生產(chǎn)技術(shù)相融合，才能體現(xiàn)出我國(guó)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)和管理的嚴(yán)密性，在此基礎(chǔ)上才能談及企業(yè)的生產(chǎn)效益以及社會(huì)效益。
2石油化工企業(yè)安全管理模式的核心內(nèi)容
2.1制定石油化工企業(yè)安全管理的應(yīng)急預(yù)案
鑒于石油化工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中需要用到具有高毒性、強(qiáng)腐蝕性等特性的危險(xiǎn)化學(xué)品，則制定基本的石油化工企業(yè)安全管理應(yīng)急預(yù)案是極為必要的。企業(yè)需定期開展系統(tǒng)檢查，嚴(yán)防出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，一旦發(fā)生爆炸、毒物泄漏等突發(fā)性事件，則要極力采取應(yīng)急措施將損失降到最低[2]。
2.2嚴(yán)格規(guī)范石油化工類型企業(yè)生產(chǎn)原料的標(biāo)準(zhǔn)
我國(guó)行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于石油化工行業(yè)所出臺(tái)的政策較為明確，其核心在于實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，嚴(yán)格控制能耗比指標(biāo)[3]。與此同時(shí)，國(guó)家對(duì)石油化工類型企業(yè)生產(chǎn)原料的標(biāo)準(zhǔn)也有著嚴(yán)格的規(guī)范，不僅相關(guān)的原材料的挑選要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且相關(guān)的技術(shù)操作人員要盡可能選擇機(jī)械化、自動(dòng)化的手段來維系生產(chǎn)，避免人體直接與化工硫酸等物質(zhì)相接觸，從而降低人體受到危害的概率，并要合理地使用相關(guān)原料及設(shè)備，管理者及一線工人要時(shí)刻注意生產(chǎn)安全制度的履行。
2.3針對(duì)相關(guān)的一線操作技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化安全教育
石油化工類型企業(yè)可以定期對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的處理方法，并能嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，配備相應(yīng)品種和數(shù)量的消防器材，以及專門針對(duì)石油化工產(chǎn)品泄漏的應(yīng)急處理設(shè)備，以系統(tǒng)內(nèi)部層級(jí)宣傳的模式來強(qiáng)化企業(yè)安全管理。石油化工企業(yè)安全管理模式探討劉鵬（唐山中浩化工有限公司，河北唐山063611）摘要：隨著我國(guó)石油化工類型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，需要采取行之有效的企業(yè)安全管理模式來應(yīng)對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)狀況。而且如若必要，企業(yè)管理層以及國(guó)家監(jiān)管部門需依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝和狀況的變動(dòng)，對(duì)規(guī)范化安全管理的模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。本文就針對(duì)啟用石油化工企業(yè)安全管理模式的現(xiàn)實(shí)意義以及石油化工企業(yè)安全管理模式的核心內(nèi)容進(jìn)行闡述，并探究如何更好地改進(jìn)石油化工企業(yè)的安全管理的策略，以期為同質(zhì)類型企業(yè)管理帶來有益的借鑒。
3更好地改進(jìn)石油化工企業(yè)的安全管理模式
3.1安全管理模式的選用要與石油化工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐相配套
通過對(duì)我國(guó)石油化工企業(yè)生產(chǎn)危險(xiǎn)因素的分析，更加深刻地體會(huì)到安全生產(chǎn)的重要性。目前，我國(guó)絕大部分石油化工企業(yè)單位采用了HSE管理體系的框架來鞏固自身在市場(chǎng)中的位置，并適時(shí)根據(jù)生產(chǎn)工藝技術(shù)的變化來調(diào)整安全管理模式，簡(jiǎn)單來說，我國(guó)石油化工企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，采取先進(jìn)的管理模式來保障生產(chǎn)，其安全管理模式的選用要與石油化工企業(yè)當(dāng)下的生產(chǎn)實(shí)踐相匹配。
3.2實(shí)施石油化工企業(yè)安全管理與環(huán)保理念的整合模式
從各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來看，我國(guó)石油化工行業(yè)的發(fā)展較為迅速，為社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了較大的力量。但從環(huán)境保護(hù)的角度來看，石油化工行業(yè)的負(fù)面效益值得管理層深思。基于此，石油化工企業(yè)的安全管理模式的調(diào)整也要本著順應(yīng)國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的原則來執(zhí)行，堅(jiān)持“健康、安全與環(huán)境管理并重”的理念，將安全管理與環(huán)境治理結(jié)合起來操作，這樣不僅能夠提升企業(yè)生產(chǎn)管理的效能，還能有效降低企業(yè)管理成本，為石油化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
4結(jié)語
作為人力資源經(jīng)理或總監(jiān)，工作要求我們?nèi)グl(fā)展、并最大程度地發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的人才，而技術(shù)恰好可以更有效地助我們一臂之力。在技術(shù)的快速進(jìn)步之前，流動(dòng)性低于殘疾的員工能勝任的工作十分有限。但有了技術(shù)的輔助，便能創(chuàng)造一個(gè)允許員工充分發(fā)揮潛力的工作環(huán)境。通過使用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)溝通、視頻會(huì)議進(jìn)行全球頭腦風(fēng)暴等技術(shù)革新后的工作方式，即使優(yōu)秀的人才遠(yuǎn)在千里之外，技術(shù)也可以幫助人力資源經(jīng)理，進(jìn)行遠(yuǎn)程聯(lián)系、面試，無需他們親自來到辦公室，即可吸引頂尖人才，完成自身使命。技術(shù)使我們能與全球的職場(chǎng)人士，同時(shí)、同步、同心工作。
2.利用技術(shù)使培訓(xùn)更行之有效
在某一個(gè)固定的時(shí)間、某一個(gè)遙遠(yuǎn)偏僻的會(huì)議室進(jìn)行的培訓(xùn)，早已過時(shí)了，技術(shù)的進(jìn)步也使培訓(xùn)變得更吸引人、更有趣、更自然——現(xiàn)在我們可以利用電腦，通過員工工作站的在線項(xiàng)目來展開培訓(xùn)。技術(shù)的進(jìn)步還使我們以創(chuàng)新的手段——如游戲和商業(yè)模擬——?jiǎng)?chuàng)造出不同學(xué)習(xí)風(fēng)格的培訓(xùn)模式，更加適合伴隨著電腦、科技成長(zhǎng)起來的80后、90后一代人。比如中國(guó)首個(gè)3D虛擬培訓(xùn)游戲《安利人生90天》，它集合了百位優(yōu)秀營(yíng)銷人員工作時(shí)經(jīng)歷的種種境況，將困難、挫折、收獲、成長(zhǎng)等，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)有趣的游戲關(guān)卡。玩家在游戲世界中，會(huì)遇到各種典型顧客，與這些顧客交往、相處，提供個(gè)性化服務(wù)，過渡到銷售流程，便可以迅速積累從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還可以與同時(shí)在線的游戲伙伴們溝通交流，這樣就能以高速而低成本的方式掌握產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，確立從業(yè)信心，并有助提升現(xiàn)實(shí)世界中的銷售業(yè)績(jī)。這種企業(yè)游戲化學(xué)習(xí)的人才培養(yǎng)模式目前在中國(guó)，也被羅氏制藥、默沙東等走在人才管理前端的企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注并嘗試實(shí)踐。而對(duì)受訓(xùn)者來說，這種模式既靈活又節(jié)約時(shí)間，又能讓他們覺得與自己日常工作更為息息相關(guān)，因?yàn)樗麄儾恍枰x開自己的工作環(huán)境，這就使培訓(xùn)信息更有可能得到共鳴和運(yùn)用。
3.利用技術(shù)對(duì)員工采取“一對(duì)一”培訓(xùn)方式
技術(shù)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)之一就是，它可以被個(gè)人化——例如，技術(shù)可以創(chuàng)建一個(gè)在線培訓(xùn)項(xiàng)目的列表，員工可以從中選擇最貼近自己工作的；技術(shù)還可以創(chuàng)建個(gè)性化的應(yīng)用，來監(jiān)控員工的進(jìn)步和發(fā)展。當(dāng)員工自身得到了發(fā)展，他們通常能實(shí)現(xiàn)更好的效果。在惠普這一領(lǐng)先企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)踐中，已經(jīng)采用了在學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)中建立線上線下的混合式學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)管理：一方面，學(xué)員可以根據(jù)自身情況選擇與業(yè)務(wù)相關(guān)性較高的學(xué)習(xí)內(nèi)容、靈活選擇培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)；另一方面，學(xué)習(xí)管理者根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的課程設(shè)置及組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，隨時(shí)了解員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)并及時(shí)跟蹤調(diào)整。
4.充分利用具體技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)力
4.1視訊會(huì)議隨著虛擬員工的數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)利用視訊會(huì)議的優(yōu)勢(shì)來培訓(xùn)它們的員工，并保證員工的參與。員工也會(huì)相應(yīng)更為滿意，更有效率，企業(yè)也節(jié)省了差旅費(fèi)用和辦公場(chǎng)地的租賃費(fèi)用。
4.2移動(dòng)的個(gè)人平臺(tái)和應(yīng)用個(gè)人移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展使我們更容易獲取潛在人才的信息。我們可以利用這一技術(shù)，作為招聘和吸引人才、促進(jìn)協(xié)作、提高生產(chǎn)效率的有力工具。
4.2.1對(duì)于課堂培訓(xùn)，利用手機(jī)或平板電腦，學(xué)員可以方便的實(shí)現(xiàn)二維碼簽到、查閱電子版教材及輔助資料、查看培訓(xùn)項(xiàng)目安排及教師介紹、完成課前作業(yè)和課后調(diào)查，以及在課堂上進(jìn)行互動(dòng)、問答、投票、選舉等一系列活動(dòng)，提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)，提高學(xué)習(xí)效率。
4.2.2移動(dòng)學(xué)習(xí)與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。自主學(xué)習(xí)、信息推送、績(jī)效支持、知識(shí)問答、調(diào)研測(cè)試、全文搜索等眾多功能使得移動(dòng)學(xué)習(xí)成為員工手邊最為便捷有效的工具。
4.3大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)不僅可以加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的理解，幫助企業(yè)發(fā)展更好的管理戰(zhàn)略，大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)還能幫助人資專員了解成功地選擇、提拔和獎(jiǎng)勵(lì)人才的主要驅(qū)動(dòng)力。通過有效地利用大數(shù)據(jù)，能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)技術(shù)短板，迅速了解人才缺口，并準(zhǔn)確挑選出能夠勝任相應(yīng)工作的人才。亦可通過略微的業(yè)務(wù)調(diào)整，或發(fā)現(xiàn)有效的策略和方法來留住員工。
4.4社交網(wǎng)絡(luò)LinkedIn、大街網(wǎng)等社交網(wǎng)絡(luò)渠道，對(duì)企業(yè)來說，也是極大的便利：通過這些渠道，企業(yè)能在決定招聘之前就與潛在的職位候選人保持聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)他們職業(yè)生涯、個(gè)人特征的了解；也可以通過公司職員的人脈發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外的人員來解決具體的問題。技術(shù)在進(jìn)步，人資專員同樣需要認(rèn)識(shí)新方法的發(fā)展腳步，才能以最恰當(dāng)?shù)姆绞脚c潛在員工保持聯(lián)系。
4.4.1使用技術(shù)促進(jìn)彈性工作制，留住員工。皆因有了技術(shù)的有力支持，今天人們的工作有很多都是在辦公室、家里或者街邊的咖啡館里完成的，半自由職業(yè)者正成為一種高效而高自由度的工作趨勢(shì)。這樣的彈性工作制，也被許多企業(yè)和HR專員作為一個(gè)吸引和留住員工的有力工具，但是這種急切的留人措施恰恰證明了人才的短缺。而這又使得企業(yè)急需的員工在爭(zhēng)取自己理想的工作模式時(shí)更有話語權(quán)。因此，人力資源經(jīng)理或總監(jiān)應(yīng)該在造福企業(yè)的前提下，采取靈活而公平的工作制度，為員工提供他們理想的，又與自己工作能力相平衡的工作選擇，以完成一場(chǎng)完美的博弈。
4.4.2利用便捷渠道獲取信息，但要權(quán)衡好如何使用信息。過去無法獲得的信息，現(xiàn)在掏出手機(jī)，輕松搜索，即刻獲得。比如，通過社交媒體，關(guān)于企業(yè)和它們現(xiàn)有以及潛在的員工是如何運(yùn)作管理的信息都可以輕而易舉獲得。這淡化了個(gè)人和公共空間之間的界限。我們需要仔細(xì)權(quán)衡如何在不侵犯?jìng)€(gè)人隱私的前提下，利用個(gè)人數(shù)據(jù)來鑒別和發(fā)掘人才，而且需要了解員工、客戶以及其他利益相關(guān)方是如何描繪企業(yè)形象的。
5.結(jié)論
一、企業(yè)文化和思想政治工作的概念
企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為和員工行為的價(jià)值理念，是企業(yè)一個(gè)非常重要的組成部分。企業(yè)文化包括三個(gè)層次：一是物質(zhì)文化，包括廠房、設(shè)備等；二是精神文化，包括企業(yè)心理道德規(guī)范等；三是制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章制度等。
思想政治工作是以人為對(duì)象，解決人的思想、觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)問題，提高人們思想覺悟的工作，是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是搞好經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的有力保障。企業(yè)思想政治工作的任務(wù)就是解決員工的思想問題，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證組織任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系
（一）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的目標(biāo)一致
思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)中非常重要的組成部分。從兩者的目的進(jìn)行分析，企業(yè)文化建設(shè)是通過軟管理激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高；思想政治工作是通過理論教育調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作在目的方面具有一致性。
（二）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的方式、內(nèi)涵不同
思想政治工作是通過理論教育活動(dòng)促進(jìn)員工政治覺悟的提高，具有較強(qiáng)的政治色彩。企業(yè)文化建設(shè)是通過培訓(xùn)與管理工作培養(yǎng)員工的價(jià)值觀，具有較強(qiáng)的管理性與經(jīng)濟(jì)性。思想政治工作側(cè)重于對(duì)員工的思想、觀念、態(tài)度等進(jìn)行影響，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)主要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)長(zhǎng)期形成的行為規(guī)范、價(jià)值觀念等，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)理性的文化概念。
（三）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合
企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相比，企業(yè)文化建設(shè)更加的具體與個(gè)性化。企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過程中形成的，其中借鑒了很多思想政治工作中的方法與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間存在著相輔相成的關(guān)系，只有實(shí)現(xiàn)相互融合才能夠真正發(fā)揮作用。
三、思想政治工作核心價(jià)值作用的發(fā)揮措施
（一）通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)思想政治工作融入企業(yè)管理
在企業(yè)文化中，“人”與“人的作用”是研究的核心內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)管理者來講，最主要的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“三高”，即高效率、高效能與高效益，而實(shí)現(xiàn)“三高”最為關(guān)鍵的就是企業(yè)員工。只有每個(gè)員工都將創(chuàng)新、質(zhì)量與服務(wù)視為職業(yè)風(fēng)尚，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工目標(biāo)的一致，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作在目標(biāo)方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求之間的相互結(jié)合，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供指導(dǎo)思想與激勵(lì)手段，通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)思想政治工作融入企業(yè)管理。
（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理的相互結(jié)合
企業(yè)在文化建設(shè)的過程中必須充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)兩者的相互促進(jìn)與共同發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該通過促進(jìn)、引導(dǎo)等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的相互結(jié)合。思想政治工作與企業(yè)管理相互結(jié)合才能夠形成綜合效應(yīng)，通過兩者的結(jié)合實(shí)現(xiàn)柔性引導(dǎo)與剛性約束的結(jié)合。另外，要拓展教育內(nèi)容，在開展思想政治工作的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際，有針對(duì)性地開展文化技術(shù)等方面的教育活動(dòng)，以提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。