時間：2023-03-14 14:48:03
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資金成本的流動管理，是決定資金效率的關(guān)鍵因素，重點在資金流和物流的管理。企業(yè)的資金流、物流如果長時間被占壓，不管資金規(guī)模多龐大，生產(chǎn)經(jīng)營活動也無法有效開展。反之，企業(yè)資金流、物流回籠速度快，小規(guī)模資金也能發(fā)揮出大效應(yīng)。
(一)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)管理和考核
收入是企業(yè)的主要資金來源，如果收入形成的應(yīng)收賬款不能及時收回，該項目付出的成本資金則不能及時收回回報。企業(yè)的資金被占壓，資金成本增加，資金流斷裂，都將影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。為加速應(yīng)收賬款的回籠，企業(yè)應(yīng)建立起應(yīng)收賬款的業(yè)績考核體系，將收回陳賬和控制壞賬作為績效考核指標，納入業(yè)務(wù)人員、有關(guān)管理人員的績效考核之中，增強有關(guān)人員對清理和催收應(yīng)收賬款的積極性。
(二)物流的周轉(zhuǎn)管理
企業(yè)的物流周轉(zhuǎn)管理重點體現(xiàn)在存貨管理上，存貨如不能靈活使用，存貨將變成呆賬，直接占用企業(yè)的資金流。企業(yè)應(yīng)注重對存貨的預(yù)測和控制。通過定期庫存盤點，按月分析存貨增減原因及呈現(xiàn)趨勢，確定企業(yè)合理的進貨批量和進貨時間。應(yīng)重點控制長期留存物品，及時處理，最大限度的保證存貨變現(xiàn)，加速資金的回籠。
二、資金成本的風險管理關(guān)鍵點
借《雷雨》的人物設(shè)置和故事框架，張藝謀試圖在《滿城盡帶黃金甲》中表現(xiàn)他自己的“思”：權(quán)力、陰謀和貪欲。雖然大場面和大制作能帶來票房，但是在投資與回報的輪回之中，電影的“主腦”丟失了，電影對人心的感動和人生的關(guān)愛，對人性的探索也隨之丟失了。
【關(guān)鍵詞】主腦張藝謀批判
一
《滿城盡帶黃金甲》（以下簡稱《黃金甲》）正在全國各大城市熱映，據(jù)說第一周的票房已經(jīng)超過億元。有幸先睹為快的娛記和影評人，早已將他們的贊美之詞拋撒在大大小小的報紙和形形的網(wǎng)站上。有人甚至預(yù)言：張藝謀大片“高票房，低口碑”的歷史已經(jīng)結(jié)束，《黃金甲》問鼎奧斯卡指日可待。
憑心而論，《黃金甲》確實有超出《英雄》和《十面埋伏》的地方，不是指這類大片經(jīng)常使用的3件“大”：大明星、大場面、大色塊；而是張藝謀又開始講故事和刻畫人物了?？粗y幕上一襲黃金鳳袍的鞏俐，我們仿佛又看到高粱地里腰系紅肚兜的九妹，看到大染房里白衣白褲的菊豆，看到在塵土飛揚的官道上艱難跋涉的陜北大嫂秋菊。不是說鞏俐塑造的這些銀幕形象有什么共通之處，而是從《黃金甲》的人物和故事中我們似乎看到了上一個世紀的張藝謀，看到了熱衷于拍大片之前的張藝謀。那個時代的張藝謀不帶黃金甲，但是有“主腦”。
說起“主腦”，須得從明末清初的李漁談起。李漁在他那個時代，也算是演藝界的大腕，而且是全才：能編、能導(dǎo)、能演、能評，還是劇團的老板。其《閑情偶記》之《詞曲》、《演習》、《聲容》3部（后人輯為《李笠翁曲話》），是中國戲曲理論史上的經(jīng)典之作。湖上笠翁的戲曲理論本色當行、系統(tǒng)周全，因立足于舞臺演出而獨樹一幟且影響深遠。李漁的戲曲理論是一套三字經(jīng)，其中最為著名的是“立主腦”3個字。李漁說：“主腦非他，即作者立言之本意也。”“此一人一事，即作傳奇之主腦也。”李漁所說的“主腦”，至少應(yīng)包含3個“一”：一意（即作者立言之本意）；一人（作品中的主要人物）；一事（作品的中心事件）。
西方戲劇理論講“三一律”，李漁講“三個一”，說法不同，旨趣相近：都是強調(diào)故事和人物對于表達作者本意乃至作品思想的決定性意義。對照李漁的觀點，《黃金甲》從《雷雨》那里借來了主腦，然而，其人、其事、其思，都沒有超越《雷雨》設(shè)定的框架。
先說其人。周公館的男女主人公周樸園和繁漪，穿上張藝謀的黃金大袍，搖身一變，成了后唐五代的大王和王后；周萍，是周樸園和魯侍萍的兒子，是繁漪的養(yǎng)子和戀人，在張藝謀的皇宮里，相應(yīng)地成為太子元祥；周沖是周萍的弟弟，元杰自然是元祥的弟弟；董事長的男仆魯貴及其美麗的女兒四鳳，也就順理成章地成為王的仆人蔣太醫(yī)及其美麗的女兒蔣禪。將《黃金甲》與《雷雨》兩劇中的主要人物一一對應(yīng)之后，我們會發(fā)現(xiàn)《黃金甲》里多出一個三太子元成，其實他可以對應(yīng)魯大海，因為兩人都是叛逆者?！饵S金甲》不僅人物照搬《雷雨》，很多臺詞也是照搬的，如“誰指使你這么做的？”“母親不喝藥你就一直這樣跪著！”當然也有改動之處，如《雷雨》中的周沖是一個陽光男孩，而與之對應(yīng)的杰王子卻清醒得神經(jīng)兮兮，聰明得糊里糊涂。
次說其事。既然兩劇的人物如此相似，兩劇的故事就很難有質(zhì)的區(qū)別了。《黃金甲》最扣人心弦的無非是3件事：一是繼母與養(yǎng)子那雖為人不齒卻刻骨銘心的愛；二是長兄與妹妹那熱情如火卻陰差陽錯的愛；三是男主人對自己的妻與子之間之愛的深仇大恨。這兩愛一恨既構(gòu)成《黃金甲》的敘事框架、情節(jié)主線和戲劇矛盾，同時也構(gòu)成人物性格發(fā)展和突變的主要心理動因和情感緣由。倘若沒有了劇中主要人物的這兩愛一恨，《黃金甲》滿城的皚甲、滿殿的、漫天飛舞的彎刀和槍戟，鋪天蓋地的和靚女，就會變得毫無意義。可是，這兩愛一恨亦是借鑒了《雷雨》的基本線索。當然，《黃金甲》在借用《雷雨》之事的同時也作了一些修改，而這些修改多為敗筆，比如：大王為娶梁王之女而殘害王后及其全家已是令人生疑，小王子無端殺死長兄更是莫名其妙，父王鞭打幼子至死尚不肯住手更是匪夷所思。
末說其思。《雷雨》所要表達的，是令人窒息的陰沉和郁熱，是撕裂夜空的雷電和驟雨，是一個近乎無解的悖論：愛與恨纏繞交錯的雷雨，在撕裂黑夜的同時也毀滅了愛著與恨著的人……四鳳和周沖觸電身亡，周萍開槍自殺，青春的第二代全死于雷雨之中，只剩下悲痛欲絕的父母?！饵S金甲》有著大體相似的結(jié)局，元祥、元杰、元成還有蔣禪，青春的第二代全死了，只剩下他們絕望的父王。借《雷雨》的人物設(shè)置和故事框架，張藝謀想表現(xiàn)他自己的“思”：權(quán)力、陰謀和貪欲。相較于《雷雨》的家族罪惡，《黃金甲》削弱了造成的罪惡，而是把更多精力放到由權(quán)力與欲望所產(chǎn)生的“內(nèi)亂”上。他以為將周公館的故事搬到五代的皇宮，將的郁熱和暴雨改為他的和金甲，就能變《雷雨》的“思”為《黃金甲》的思。在《雷雨》中引入了懺悔，但張藝謀除了炫目的武打場面，實在沒有給觀眾留下多少震憾的東西。
張藝謀所心儀的黑澤明成功過。黑澤明的《亂》用了莎士比亞《李爾王》的人物和故事，但黑澤明只是借用了莎翁的老瓶子，裝的是他自己精心釀造的新酒。而張藝謀從那里借來的，既是瓶子也是酒，只是換了包裝和商標。雖然張藝謀在出道之初就學會了黑澤明的大色塊，為縫制黃金甲還花重金請來黑澤明的服裝師；但是，張藝謀能借來黑澤明的大色塊和服裝師，卻借不來黑澤明的點石成金、脫胎換骨之術(shù)。大場面和大制作固然能帶來票房，但是在投資與回報的輪回之中，電影的“主腦”丟失了，電影對人心的感動、對人生的關(guān)愛、對人性的探索也隨之丟失了。
二
張藝謀是老導(dǎo)演，不會不深諳基本的戲曲理論。他上個世紀的作品，如《紅高粱》、《菊豆》、《秋菊打官司》、《活著》等等，成功在有“主腦”，有“三個一”。比如《秋菊打官司》，從標題就可以看出3個“一”：一人，農(nóng)婦秋菊；一事，打官司，討說法；一意，底層人通過法律的手段討回自己作為人的尊嚴。這3個“一”是互相依存密不可分的，尤其是“一人”、“一事”最為要緊，舍此，如何言說“一意”？當然，這還是在一個淺表的層面討論問題。往深處說，《秋菊打官司》人物性格刻畫的細膩和準確，故事講述的層次感和起伏感，在張藝謀21世紀的大片中再難看到；而《秋菊打官司》對生活原生形態(tài)的出色傳達，對社會變遷和時代脈動的敏銳把握，對底層民眾和普通人命運的真誠關(guān)愛，在張藝謀后來的大制作中幾乎蕩然無存。
張藝謀憑借著前期作品的“主腦”（3個“一”），打動了千千萬萬普通中國觀眾的心，也打動了大大小小電影節(jié)的國外評委的心。張藝謀21世紀的電影，其導(dǎo)演策略發(fā)生了質(zhì)的變化：由3個“一”走向了3件“大”。我們看《英雄》和《十面埋伏》，無論是皇廷、后宮還是沙場、林莽，無論是將士的吶喊還是的彈唱，張藝謀都是在不遺余力地追求視覺和聽覺意義上的“大”，而本該居于主腦位置的一人、一事、一思，只能居其次了。嚴格地說，張藝謀的大片已經(jīng)沒有了主腦，《十面埋伏》的“事”已是漏洞百出，《英雄》的“人”和“思”更是頻遭詬病。僅僅過去兩三年的時間，再來努力回憶這兩部大片，除了《英雄》的黑色（大色塊），《十面埋伏》的打斗（大場面），以及李連杰、劉德華、陳道明、章子怡這些大牌明星，我們還能記起什么？
張藝謀并不是不清楚這一致命的缺陷。其實，早在拍《千里走單騎》時，他就顯露出要重覓“主腦”的意圖。雖然這是一部為高倉健量身定做的作品，但影片中的其人其事其思，仍然有著張藝謀前期作品的某些痕跡。沒有大的場面，也沒有大塊的色彩，只是想老老實實地講一個父親與兒子的故事?？墒牵瑪⑹鲞@種跨國界的故事不是張藝謀的長處；或者說白了，張藝謀本人并沒有能力為他所崇敬的高倉健提供“一人”、“一事”、“一思”。他所擅長的是從既成的文學作品中借來“主腦”，像他的前期影片那樣。沒有了“主腦”，又不便于炫耀大場面和大色塊，《千里走單騎》的失敗就是意料之中的事了。
挑剔的觀眾在掏錢消費了張藝謀的大餐之后，卻有“賈不本物”之怨；或者這樣說，他花大錢制作的3件“大”，并不能夠真正地打動觀眾。長此以往，他的觀眾或許會流失，他的票房紀錄或許會下滑，好不容易打下的天下、占領(lǐng)的市場會落入他人之手。張藝謀畢竟是“神乎技”的庖丁，面對電影市場這頭怪牛，他真的是以神遇而不以目視，是官知止而神欲行了。他的技是什么？一方面，3件“大”不能丟，因為他不能沒有投資；另一方面，他要重新找回3個“一”，要認認真真地“立主腦”，因為他不能沒有票房。于是，就有了《黃金甲》。但是，行走在市場和藝術(shù)兩個領(lǐng)域的張藝謀，并不能掙脫施加在自己身上的咒語。
三
在中國電影界，這并非個別現(xiàn)象。比如陳凱歌，本來是一個擅長講故事和刻畫人物的導(dǎo)演，他的《霸王別姬》，故事講得回腸蕩氣，人物寫得驚心動魄，對人性、友誼、愛情的演繹更是淋漓盡致。不幸走上3件“大”的套路之后，就有了《無極》這一大敗筆。《無極》的“大”，遠勝過《英雄》和《十面埋伏》：大明星是跨國界的，大色塊是超音速的，大場面是超時空的?！稛o極》也不是沒有3個“一”，片名就是它的“一意”，無歡和饅頭分別是它的“一人”、“一事”。只是它的“意”太泛太虛以至成為毫無內(nèi)涵的無極敘事，它的人和事也太假太空以至于成為笑柄。再比如馮小剛，是一個更會講故事更會刻畫人物的導(dǎo)演，可是，等到他模仿張藝謀和陳凱歌而終于拍出一部《夜宴》時，他的“大”就令觀眾哭笑不得了。
【論文摘要】人力資源是決定經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，對人力資源開發(fā)與管理的要求也越來越迫切。在企業(yè)的所有資源中，人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)管理的核心。為了正確認識和理解人力資源管理，本文通過對人力資源發(fā)展過程的分析，以期對我國的人力資源管理起到借鑒的作用。
在經(jīng)濟全球化、知識化的時代，具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)正在全球范圍內(nèi)通過戰(zhàn)略性人力資源管理建立競爭優(yōu)勢，企業(yè)的競爭已從單個的人力資源競爭上升為人力資源管理職能的競爭。因此，我國企業(yè)只有提高人力資源管理水平，才能在日益激烈的競爭中取勝。在這方面西方的人力資源發(fā)展的歷史很值得我們借鑒。
1西方人力資源管理的演進
(1)傳統(tǒng)的人力資源管理(18世紀末至19世紀初)。18世紀下半期，英國經(jīng)濟學家亞當·斯密(Adan·Smith)，在《國富論》中首次提出勞動分工的經(jīng)濟效益理論。這個階段處于資本主義初期，只是把人視為一種普通的物質(zhì)資源加以利用，即僅僅把人作為人力、勞動力、“會說話的工具”。
(2)科學管理階段的人力資源管理(19世紀末至20世紀初)。這一時期的人們認為企業(yè)應(yīng)該采取科學和客觀的方法來研究如何最有效地設(shè)計工作，主要的代表人物是美國的泰勒(Frederick·W·Taylor)的“科學管理理論”。這一時期管理的主要目的是激勵、控制和提高員工尤其是新員工的勞動生產(chǎn)率水平，也就是怎樣設(shè)定工作流程和工作時間以便高效的利用人力。從本質(zhì)上講還是把人作為一種勞動力，是和機器設(shè)備一樣的生產(chǎn)資料，只是勞動效率比傳統(tǒng)管理方式的效率更高。
(3)人際關(guān)系與組織行為階段的人力資源管理(20世紀20年代以來)。人際關(guān)系學者把管理的注意力帶到人的心理因素的作用方面來。這種管理思想的產(chǎn)生是美國人梅奧(Eltor·Mayo)的霍桑試驗。試驗證明，員工的生產(chǎn)率不僅受到生產(chǎn)方式設(shè)計和員工報酬的影響，而且受到某些社會和心理因素的影響。這個階段，可以說把人和普通的工具等物質(zhì)資源進行了區(qū)別對待，意識到人的社會和心理因素的重要性，是一個巨大的進步，可是因為過于強調(diào)人的行為特性，和實踐有些脫離，在應(yīng)用于生產(chǎn)過程中并未取得理想的效果。
(4)現(xiàn)代人力資源管理(20世紀70年代以來)。1954年，當代著名的管理科學家彼得·德魯克(PeterF·Drucker)在《管理的實踐》一書中正式提出“人力資源”一詞。進入70年代，現(xiàn)代管理科學理論初步成型。它是用系統(tǒng)理論把泰勒的“科學管理”和“行為科學”綜合起來形成的一種新的管理理論。把企業(yè)的全體員工和全部物質(zhì)資源視為一個系統(tǒng)，人是企業(yè)的主體，主要是系統(tǒng)權(quán)變理論。社會系統(tǒng)學派強調(diào)系統(tǒng)觀點，社會的各級組織是一個協(xié)作的系統(tǒng)，組織中經(jīng)理人的作用就是在協(xié)作系統(tǒng)中作為相互聯(lián)系的中心，并對協(xié)作進行協(xié)調(diào)，以便組織能夠維持運轉(zhuǎn)，代表人物是巴納德(C·I·Barnard)；權(quán)變理論學派則強調(diào)權(quán)變的觀點，認為企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部條件隨機應(yīng)變，沒有放之四海皆準的管理理論和方法，應(yīng)該針對不同的情況，選擇或交替運用有關(guān)理論，以達到工作、組織、個人三者的最佳配合，代表人物有摩爾斯(Morse·J·J)。
可以看出，現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)較之前面有很大進步。前面的管理階段理論基本把人的各個層面割裂開來，相比較，現(xiàn)代人力資源管理則把人放入系統(tǒng)中考慮，人不單純以物質(zhì)資源的形式存在，也不單純以社會性的人的形式存在，把人員放入到組織中，具有系統(tǒng)性、多樣性特點，認為前面的理論沒有一個是普適的，只有針對具體情況具體分析，對各種理論應(yīng)該綜合運用以期達到最佳效果。在西方，人力資源管理在理論、方法和制度方面都形成了一個相對完整的體系。
2對我國人力資源管理的啟示
我們可以從西方的人力資源的演進中看到西方的人力資源的發(fā)展過程就是一個對人的認識、管理以及開發(fā)的深化過程，這些都可以在我國的人力資源管理中加以借鑒和改進：
(1)提高人力資源素質(zhì)。我國人口眾多，接受高等教育的人數(shù)卻相對較少，人口素質(zhì)也就相應(yīng)的差。好在我國政府早就意識到提高全民素質(zhì)的重要性，重視全民教育、實施科教興國的戰(zhàn)略、努力開發(fā)人力資源，人力資源素質(zhì)有了很大的提高，但是要使人力資源真正滿足當期和未來發(fā)展的需要，還任重而道遠。
(2)選擇適合本企業(yè)的管理模式。眾多的人力資源管理模式，很難講那個更先進，但是不同管理理論和管理方法之間都有一定的相關(guān)性。同時，人的需求是多元的，工作動機和能力也是有差異的，因此，在選擇管理模式上要根據(jù)企業(yè)的具體情況，靈活運用不同管理模式或綜合運用多種管理模式。企業(yè)人力資源的發(fā)展目標應(yīng)是達到使組織中的每個個體最大限度地發(fā)揮自己的潛能，使工作績效達到最大。超級秘書網(wǎng)
(3)對人員進行可持續(xù)的開發(fā)。人力資源開發(fā)是企業(yè)持續(xù)、長遠發(fā)展的關(guān)鍵，也是勞動者自身發(fā)展的需要。人力資源管理的開發(fā)主要是培養(yǎng)工人的知識、技能、經(jīng)營管理水平和價值觀念的過程，更重要的是采用不同的管理方法，創(chuàng)造條件使人在工作中得到鍛煉，并能充分發(fā)揮其主動性、創(chuàng)造性。提供職工發(fā)展機會，讓其明確自己的發(fā)展方向和目標，使職工感覺到實現(xiàn)企業(yè)的目標就是實現(xiàn)自己的目標和價值，這樣可以大大提高企業(yè)的績效。
人力資源是最重要的資源，擁有人力資源的企業(yè)是最有潛力和競爭力的企業(yè)，擁有人力資源的國家是最有潛力和競爭力的國家，我們必須加大對人力資源的投資和開發(fā)，以期發(fā)揮人力資源的真正效用，為我國經(jīng)濟可持續(xù)的快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]關(guān)淑潤.《人力資源管理》.對外貿(mào)易大學.2001年
國際金融危機的發(fā)生，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來困難，生產(chǎn)成本增加，效益下降。成本管理是企業(yè)管理的最基本環(huán)節(jié)之一，好的管理能給企業(yè)帶來很大經(jīng)濟利益。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)成本管理的好壞與否，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。本文在分析企業(yè)成本管理工作存在問題的基礎(chǔ)上，有針對性的提出加強企業(yè)成本管理工作的對策，以降低金融危機對企業(yè)造成的不利影響。
一、我國企業(yè)成本管理存在的問題
(一)成本管理觀念落后。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的也只僅限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是以節(jié)約的方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。
傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑來降低產(chǎn)品成本：一是規(guī)模效益，二是增強與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期由此達到轉(zhuǎn)移成本的目的。由于其規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，非但不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，而且會導(dǎo)致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費品的增值。尤其是在當今日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。
(二)成本管理方法陳舊。雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但從整體上講，成本管理方法還是很陳舊，不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查，57.1％的企業(yè)使用品種法，41.5％的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9％，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8％。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。我國現(xiàn)在只有5.7％的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，51.4％的企業(yè)采用了目標成本法，38.9％的企業(yè)采用了計劃成本法，18.1％的企業(yè)采用了標準成本法。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到推廣。
(三)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤。長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠，因而缺乏成本控制的積極性，浪費現(xiàn)象極其嚴重，于是企業(yè)的成本管理因失去很大的管理群體而難以取得成效。
(四)不良利益動機驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真。在我國，有相當多企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅(qū)動，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴重，并導(dǎo)致以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動的交通和效能的降低，給企業(yè)造成相當?shù)膿p失。當然成本信息失真也可能是由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差引起的，這也是成本管理所需要重視和解決的問題。
二、加強企業(yè)成本管理的對策
(一)樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)將視野延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析及產(chǎn)品的設(shè)計，延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，由此成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。
(二)引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想。現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境多變，競爭也日益激烈，因此，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并依據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動隨時調(diào)整舉措，這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈進行綜合分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。
(三)培養(yǎng)全員成本管理意識。目前，由于大多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們所進行的設(shè)計、擬定的工藝、制定的計劃及采取的措施，會對產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一般無以估量。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑，并在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
小麥面粉一般含有9~14%的蛋白質(zhì)，所以它是人們?nèi)粘Ｊ澄锏鞍踪|(zhì)的主要來源。1748年意大利科學家比凱里(Becarri)從小麥中分離出面筋。我國生產(chǎn)面筋的歷史亦很早，如烤麩，水面筋等，很早就是我國人民的蛋白質(zhì)食品之一。雖然面筋蛋白缺乏賴氨酸，但是將其與其它食用蛋白混合，便可保證營養(yǎng)充分，面筋中脂肪、糖類含量低，這符合目前人們膳食結(jié)構(gòu)對低糖、低脂的要求。同時其中鈣、磷、鐵含量很高，面筋中鈣的含量遠遠大于雞蛋、牛肉等食品，因此面筋蛋白在保健食品、嬰兒食品中得到了廣泛利用。面筋蛋白經(jīng)酸或酶水解后，可用于飲料中；面筋蛋白用于油炸食品可降低含油率；面筋蛋白還可作為口香糖制作的基料。小麥面粉中加適量的水，再用手或機械進行揉合,即得到粘聚在一起并具有粘彈性面塊。靜置之后，面團在水中搓洗時，淀粉，麩皮漸漸離開，面團而懸浮于水中，最后只剩下一塊具有粘性(cohesive)，延伸性(extensible)和橡膠狀(rubbery)的物質(zhì)，這就是所謂的濕面筋（wetgluten）；濕面筋烘去部分水分為干面筋(drygluten)，我們平常所說的面筋，也就是市場上賣的面筋是工作人員將上述的面筋原料做成一定大小，用一只手握住面筋原料，另一只手拿著筷子，將面筋繞在筷子上，最后將末端兩根筷子中間形成自鎖，最后放入水中煮，將筷子取出后就是面筋成品了，但因為繞制時離不開鹽水，嚴重時將導(dǎo)致操作者脫水。
需要解決的問題有：1.總體方案設(shè)計2.卷制機構(gòu)設(shè)計3.切料機構(gòu)設(shè)計4.坯料軋制及上料機構(gòu)設(shè)計5.面筋生產(chǎn)線的設(shè)計。
面筋成形機可以完全讓手脫離鹽水，而讓機器來完成在水里的動作。所以非常有市場價值。
1結(jié)構(gòu)設(shè)計
基于我的設(shè)計主要任務(wù)為設(shè)計面筋成型機的輔助部分，先研究該機的輔助部分。
1.1進料裝置的設(shè)計
根據(jù)預(yù)先的概念設(shè)計，先設(shè)計進料裝置根據(jù)生活的常識，選用常見的漏斗式進料裝置。
工作原理：將大團的面筋原料放入此漏斗裝置中，由于自身的重力和自身柔軟性的特點，一部分面筋將從出料口伸出，為下一步滾壓面筋提供基本條件。
目錄
0前言………………………………………………………………………………………………1
1結(jié)構(gòu)設(shè)計…………………………………………………………………………Y
1.1進料裝置的設(shè)計……………………………………………………………………Y
1.2滾壓裝置的設(shè)計……………………………………………………………………Y
1.3輸送裝置的設(shè)計……………………………………………………………………Y
1.4切割裝置的設(shè)計……………………………………………………………………Y
2傳動設(shè)計………………………………………………………………………………Y
2.1××××××（正文第2章第1條）…………………………………………Y
2.X××××××（正文第2章第X條）…………………………………………Y
3尺寸設(shè)計…………………………………………………………………………Y
3.1進料裝置的設(shè)計……………………………………………………………………Y
3.2滾壓裝置的設(shè)計……………………………………………………………………Y
3.3輸送裝置的設(shè)計……………………………………………………………………Y
3.4切割裝置的設(shè)計……………………………………………………………………Y
7結(jié)論…………………………………………………………………………………Y
8致謝…………………………………………………………………………………Y
公路工程項目進度管理，顧名思義，即是指對整個公路工程項目的工作內(nèi)容、工作時間、工作關(guān)系以及各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系進行系統(tǒng)的管理。通過資源的優(yōu)化整合，科學編制計劃，并付諸實施。目前，公路工程項目進度管理大致有以下三個方面。
1．1公路工程項目進度管理程序
公路工程項目進度管理程序大致如下，首先，根據(jù)施工合同確定的開工、竣工日期確定工程施工的進度目標，并制定詳細的施工計劃，確定各分項目的批次開、竣工時間。其次，科學編制公路工程施工進度計劃。再者，提出開工申請報告，之后，準確實施施工進度計劃，最后，在公路工程項目完成后編寫進度控制總結(jié)報告。
1．2公路施工項目進度計劃及實施工作
公路施工項目進度計劃對于公路工程項目的順利、有序開展十分重要，在制定該計劃時，一定要結(jié)合自身項目實際情況，以合同工期為目標，進行科學編制。首先，公路施工項目進度計劃的編制需要遵循一定的程序和方法。衡道圖的編制程序相對比較簡單，在此不再贅述。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制步驟比較繁瑣:調(diào)查研究、確定方案、劃分工序、估算時間、編工序表、劃網(wǎng)絡(luò)圖、畫時標網(wǎng)絡(luò)圖、畫資源曲線圖、可行性判斷、優(yōu)化程序判別。每一項工序都是需要根據(jù)公路工程項目實際情況進行設(shè)計。其次，優(yōu)化公路工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間。在公路工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃中，最重要的是關(guān)鍵線路，搞好關(guān)鍵線路，既可以縮短工期。故而，縮短工期的方法可以如下進行:將順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)，對公路工程項目進行科學合理的排序，相應(yīng)推遲非關(guān)鍵工序的開始時間、延長非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，多方從計劃外增加資源，以上幾種方法操作得當，對于縮短工期而言會起到事半功倍的效果。最后，施工項目進度計劃的實施工作。為保證公路施工項目的順利實施，必須確定好施工項目進度計劃，并有序的逐步實施，需要做好以下工作:認真檢查公路工程各層次計劃，并編制月或者旬作業(yè)計劃，優(yōu)化配置主要素，簽訂承包合同、簽發(fā)施工責任書，實行層層計劃交底工作，做好施工記錄、調(diào)度工作，防范未然，預(yù)測未知干擾因素，并制定有效的預(yù)防措施。
1．3公路工程項目進度調(diào)整
為保證公路工程項目進度順利進行，其中工程進度的調(diào)整不可避免，故而，在工程管理過程中，應(yīng)該對工程的進度進行及時的了解和掌握，做好科學的分析，并制定有效的策略。調(diào)整工程進度計劃主要有兩個方法:一個方法是盡力壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間:通常有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和一些配套措施。組織措施如增加工作面、延長工作的勞動時間;技術(shù)措施有通過改進施工工藝和施工技術(shù)來縮短工作時間，采取更加先進的施工技術(shù)，采用更加先進的機械設(shè)備等;經(jīng)濟措施有提高資金數(shù)額、對技術(shù)措施的一定資金補償?shù)取Ａ硪粋€方法是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):這種方法通俗的來講即是通過改變工作的起始、完成時間，不改變公路工程施工工作的持續(xù)時間，實現(xiàn)調(diào)整工程進度計劃。組織搭接作業(yè)比較適合單位工程項目，而平行作業(yè)的方法比較適合大型工程項目。
2公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理之間的相互關(guān)系
公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理之間存在著密切的關(guān)系，二者在諸多方面均相互影響、密不可分。
2．1質(zhì)量目標與進度目標對立統(tǒng)一
在公路工程施工中，工程質(zhì)量與進度之間是對立統(tǒng)一的，一方面，工程質(zhì)量與進度互相對立，工程質(zhì)量要高，進度必須慢下來，強調(diào)質(zhì)量目標的同時，必須降低進度目標和投資目標。如果強調(diào)進度，則質(zhì)量目標就必須降低，故而，二者是對立的。另一方面，工程質(zhì)量與進度兩大目標存在著統(tǒng)一性，即以工程計劃制定的科學優(yōu)化的前提下，二者能夠達到高度的統(tǒng)一。
2．2質(zhì)量與進度相互影響
公路工程施工中，質(zhì)量與進度是相互影響的，工期合理，質(zhì)量就高，工期不合理，質(zhì)量就可能低。反之，質(zhì)量高，必然要求工期合理，質(zhì)量低，則工期有失科學合理。工期太長或者太短，對于質(zhì)量而言都得不到保證，故而，質(zhì)量與進度之間相互影響。
3結(jié)語
根據(jù)一些工程造價表表明，工程在建造過程中，施工管理執(zhí)行如果能有效的發(fā)揮，將為整個工程項目的總投資節(jié)約大約百分之十左右的成本費用，而項目決策立項的設(shè)計立項階段，對工程后期的造價具有長遠影響，并且影響的程度相當高。由此可見，項目決策立項的工程設(shè)計階段對工程造價影響非常重大。工程造價是立項設(shè)計時的核心工作，工程造價就是對項目的各項經(jīng)濟指標進行全面分析，從而為項目的決策提供支持。同時，一旦立項文件確立后，估算的造價或者投入資金就作為預(yù)期投資限額，從而才能有效的保障工程開始的概算標準能夠控制在一定的范圍之內(nèi)。所以，在工程造價投資限額階段，工程的具體情況應(yīng)當清晰明了，整理好相關(guān)的數(shù)據(jù)指標、相關(guān)的材料信息等，這樣做是為了能夠清晰的了解工程總投入的比重。此外，在工程投資估算過程中，應(yīng)當堅持實事求是和經(jīng)濟適用的原則。因此，要求相關(guān)的設(shè)計單位必須能夠真實的反映工程的設(shè)計意圖，同時，對工程的重點環(huán)節(jié)、重要施工技術(shù)、重點施工工藝進行全面優(yōu)化，這樣做是為了讓施工方案達到最佳，讓各項施工配置達到最優(yōu)。此外，在設(shè)計階段，對于容易影響工程造價的材料因素、組織因素、相關(guān)設(shè)備因素、施工人員費用因素等要進行全面考慮，要進行科學有效的分析，保障工程的造價預(yù)算科學準確，投資預(yù)測不留缺口。
二、建筑工程設(shè)計階段造價控制
根據(jù)相關(guān)的工程造價分析，一個工程項目的設(shè)計費用只占一個工程全壽命費用的百分之一以下，但是看似所占的比重較小，卻對項目的投資具有重要影響，一般的影響在百分之七十以上。在工程單項設(shè)計中，通過初次設(shè)計、方案制定、施工圖紙設(shè)計，通過這些設(shè)計方案能清晰的看出該項目的規(guī)模大小。所以，在設(shè)計階段控制項目的造價較為直觀、非常具體清晰，在設(shè)計實踐中，可以引用價值工程原理，對工程不同的設(shè)計方案做全面的經(jīng)濟比較，從而讓整個建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)件和相關(guān)施工材料更加合理。同樣，在項目功能同等的條件下，經(jīng)濟合理、技術(shù)先進的設(shè)計，能大幅度的降低工程造價，一般降幅在百分之十以上。此外，在這一設(shè)計階段中，與前期的工程立項決算設(shè)計部署是完全不同的，這一設(shè)計階段是為了保障工程項目的各項工藝技術(shù)、各項設(shè)計方案、以及工程施工的關(guān)鍵設(shè)計更加合理，其目的是在于降低設(shè)計誤差，減少施工中的設(shè)計更改。所以，這一階段直接關(guān)系到工程質(zhì)量，也關(guān)系到綜合安全成果，涉及到工程造價管理的每一個方面，同時還與項目的綜合結(jié)構(gòu)、項目的施工質(zhì)量、施工工序等是否合理有關(guān)，設(shè)計工作者應(yīng)當充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和設(shè)計經(jīng)驗，進而保障各項工程設(shè)計科學，從而有效的避免工程返工、停工、整改等問題的出現(xiàn)，進而保障各項工程施工順利進行，有效降低工程造價。同時，關(guān)于當下的工程設(shè)計費用、設(shè)計要求、設(shè)計方法、設(shè)計準則等的相關(guān)審核工作必須加快完善，盡快建立健全激勵制度。對于設(shè)計符合工程質(zhì)量要求，又能降低工程造價的設(shè)計方案給予一定的提成；如果設(shè)計僅能夠滿足降低工程造價，但是對工程質(zhì)量有影響，一方面要求對設(shè)計進行詳細的整改和復(fù)審，直到合格為止，另一方面還應(yīng)當給該設(shè)計的設(shè)計單位和個人一些懲罰，比如：扣除相應(yīng)的設(shè)計費用等。
三、建筑工程在建造階段造價控制的改進措施
建筑工程建造階段實際上就是工程從施工到竣工的這一過程，在整個在建階段的控制重點實質(zhì)上就是控制不利因素。比如：相關(guān)工程變更、施工原材料價格變動、相關(guān)施工技術(shù)設(shè)備租賃價格變化等因素。也就是說，只要是對工程建設(shè)施工造價成本有影響的因素都是工程施工管理階段的重點。此外，為了防止部分承包商在某些專業(yè)工程上利用“低價中標”的違規(guī)手段，最好的方法是，將相關(guān)的規(guī)定在施工合同中注明，比如：“中標價簽證、價格變更、以及一些國家政策的變動”等內(nèi)容。除了這些，還應(yīng)當做好以下三個方面的內(nèi)容。
1.重視招標文件的簽訂。
在建筑工程招標文件中，對工程的相關(guān)施工程序、施工方案會作出明確的要求，而工程費用和施工方案是相互聯(lián)系的，所以，在進行施工實踐時，必須提前對招標文件進行詳細研究，對其中的責任和義務(wù)進行詳細的掌握，而招標文件中施工規(guī)范是不能更改的，但是，對施工的方法并沒有明確的限制，所以，要將重點放在項目施工技術(shù)的改進上，在工程施工中，如果有不能正常按照施工規(guī)范進行的，應(yīng)當及時提出改進方案，進而保障在建筑工程中使用科學的施工方法，降低施工費用。
2.做好施工圖紙會審工作。
工程施工必須依照施工設(shè)計圖紙進行，根據(jù)施工圖紙能夠估算出工程造價，為了有效掌控工程造價，必須做好施工圖紙的會審工作。參照施工圖紙估算出工程造價，再參照工程的實際建設(shè)情況估算出實際的建設(shè)造價，將二者做比較，如果實際造價高于工程圖紙預(yù)估造價，那么，必須對施工圖紙做全面的研究，找出問題，做好相關(guān)修改，保證項目的施工造價科學合理。
3.做好施工材料造價控制。
在建筑施工中，需要對施工設(shè)備、施工材料、施工技術(shù)的費用做好控制。材料方面：需要研究工程的施工要求，參照工程的標準選擇施工材料，在材料采購時不能追求高檔次；采購人員提前要對材料市場做綜合了解，讓材料采購做到物美價廉，讓材料既符合工程建設(shè)需要價格又最低。
四、結(jié)語
1.1 缺少對重要環(huán)境因素的科學、系統(tǒng)及全面的觀測,使得重大環(huán)境因素的目標與指標的制定困難,并且在實施過程中,軟指標比較多,而硬指標卻比較少,使得在目標與指標的落實執(zhí)行時,各個方面,包括機構(gòu)、資金、職責、方法、監(jiān)督檢測手段及必需的程序文件等主觀條件不能很好地與實施細則進行協(xié)調(diào)配合,落實配套,達成基本一致。
1.2 在這個棘手的問題上,缺少專業(yè)的優(yōu)秀的技術(shù)人員,是我們不得不面對的又一個嚴峻的挑戰(zhàn)。環(huán)境工程在我國還沒有引起充分的認識和重視,并且它也還沒有被廣大人民群眾所接受,所深入去了解,所以從傳統(tǒng)意義上講,它并沒有形成獨立的學科。在全國各大院校中,境工程專業(yè)化的培養(yǎng)還極少,所以環(huán)境專業(yè)化方面的人才更是鱗次櫛比。并且由于資金和技術(shù)等方面的不完善,也沒有很好的崗位培訓(xùn)的機會提供給環(huán)境工程方面的在職人員。與之相關(guān)的諸多問題都對環(huán)境工程專業(yè)學科的進一步發(fā)展和提高有所妨礙。
1.3 沒有大力加強宣傳力度,間接地造成了資源的浪費。
1.4 對環(huán)境管理意識的缺乏,以及站網(wǎng)和實驗室管理的自動化程度低。人們沒有形成這方面的相關(guān)意識,是我們面對的挑戰(zhàn)和危機,但同時,政府與社會并不高的監(jiān)督力度,也成為了我們這一問題的劊子手。很多制度只是虛有其表,例如一票否決制度;環(huán)境保護工作一般化管理多,而規(guī)范化系統(tǒng)化的管理不夠;這些制度通常或是與我們的制度背道而馳,或是遠遠地脫離了我們生活的預(yù)定軌道,在實際的實施中,操作性也極差。
2 強化環(huán)境工程管理控制的措施
2.1 提高廣泛的意識,充分調(diào)動資金儲備。在現(xiàn)在這個與環(huán)境相關(guān)的工作還沒有被我國人民深入地了解與認同的時代背景下,我們更應(yīng)該引導(dǎo)和促進改變觀念,由小及大,以保證環(huán)境工程工作更好地、更高效地落實。與此同時,加大資金投入力度。我們始終貫徹從實際出發(fā),去了解、分析問題,于是提出具有針對性的改革建議,制定高標準、高質(zhì)量的管理體制,讓環(huán)境工程更好地服務(wù)于人民,更有效地保障人民的高層次的生活標準,以此得到相關(guān)管理層的高度認可和重視。
2.2 要注意充分地將管理體系與現(xiàn)行的環(huán)境綜合治理中環(huán)境保護模范城市、模范企業(yè)結(jié)合,將這些城市或企業(yè)等的綜合治理及其實施的定量考核的指標體系與考核辦法作為模板和依據(jù),為實現(xiàn)環(huán)境的綜合治理尋求到方法和途徑。
2.3 建立并完善環(huán)境工作相關(guān)法規(guī)和管理條例,通過如制定環(huán)境工程工作管理規(guī)定、試驗工作管理規(guī)定和實驗室(試驗網(wǎng)站)管理規(guī)定等。實地考察,因地制宜,充分利用各處的環(huán)境資源,使條例法規(guī)人文化、明確化和具體化,并且可操作性強。同時要提高相關(guān)工作人員的工作效率,通過工作人員指定的具體計劃,結(jié)合合理的策劃,高效地精確地完成工作。當項目被有關(guān)部門批準后,一定要按照計劃實施,且應(yīng)由有關(guān)部門和人員在任務(wù)執(zhí)行過程中進行監(jiān)督和檢查,并在適當?shù)臅r候進行考核和評審。計劃的相關(guān)信息,包括任務(wù)完成的情況,任務(wù)執(zhí)行過程中得到的各種有用信息以及任務(wù)目前的狀況對今后工作的影響等都要記錄并輸入有關(guān)的決策文件中,供環(huán)境管理部門和人員做為決策用的重要依據(jù)。
2.4 充分地將管理體系與具體的建設(shè)、規(guī)劃和改造目標相結(jié)合。作為進行環(huán)境管理的基礎(chǔ)依據(jù),環(huán)境的建設(shè)、規(guī)劃和改造目標在環(huán)境保護工作中著實被賦予了名副其實的不可忽視的力量。
2.5 從國情出發(fā),加強學生隊伍的團隊建設(shè),大力培養(yǎng)本科生、研究生,加強各專業(yè)、各學科的相互融合,有針對性地培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才,儲備專業(yè)技術(shù)力量,以滿足日新月異的社會發(fā)展和市場需求。積極開展環(huán)境工程培訓(xùn),提高人員環(huán)境保護認識。讓大家清楚地認識到我們就是這個問題的主人,鼓勵職工教育制度化、規(guī)范化和正規(guī)化,我們可以通過獎懲條例更加提高職工的知識水平、工作能力和自身素質(zhì)。
2.6 盡一切努力去大力宣傳一切信息,例如開設(shè)專門的網(wǎng)站宣傳試驗站網(wǎng)和實驗室的工作、能力,在引起廣大人民群眾的高度關(guān)注的同時,擴大環(huán)境工程工作的影響力,推廣先進成熟的經(jīng)驗和成果。
3 加強與完善環(huán)境工程管理體系的措施
3.1 要達到管理的真正目的,就要求管理體系要和現(xiàn)行組織機構(gòu)結(jié)合,最大限度地發(fā)揮環(huán)境管理職能,假使達不到這樣的要求的環(huán)境,那我們就要想盡一切辦法來完善工作環(huán)境。
3.2 管理體系要和現(xiàn)行的環(huán)境綜合治理中環(huán)境保護模范城市模范企業(yè)結(jié)合,參照這些城市或企業(yè)等的綜合治理及其實施的定量考核的指標體系與考核辦法,為環(huán)境的整體治理找到有效的政策與措施。
3.3 在對現(xiàn)行的環(huán)保制度進行評估的同時,擴充環(huán)保體系的內(nèi)容,將合理的要求及制度都充分地收入其中,征求民意,篩選意見。對于尚未完善以及不符合標準的制度予以完善和修改,并廢除阻礙環(huán)保工作開展的制度。盡一切力量將管理體系和現(xiàn)行的環(huán)境管理制相結(jié)合。
3.4 實施資源的優(yōu)化配制,將管理體系和工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變相結(jié)合,有效制止低水平的重復(fù)建設(shè),嚴格管理高耗能及重污染的項目,將企業(yè)清潔生產(chǎn)的計劃與對策納入 到環(huán)境管理體系中,并對其進行嚴格地督促與監(jiān)督。
3.5 管理體系要和國家及地方環(huán)保的工作重點相結(jié)合,確保環(huán)境的治理能按計劃進行。
3.6 管理體系的運行與控制要和政府的行政管理相結(jié)合,現(xiàn)在很多部門、行業(yè)、各級組織對環(huán)境的保護意識以及管理水平都沒達到要求和標準,因此很多法律、政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行還需要借助行政的手段來落實完成。
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)制度創(chuàng)新，金融成長
作為經(jīng)濟發(fā)展載體的企業(yè)成長與金融成長之間具有極為密切的關(guān)系。金融成長能有效降低融資成本，提高融資效率，有利于新企業(yè)的建立和已有企業(yè)的成長；然而，需要指出的是，企業(yè)本身具有成長的動機和激勵機制，更多表現(xiàn)在企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)制度的創(chuàng)新改變了其融資需求，從而激勵金融工具的創(chuàng)新、金融業(yè)規(guī)模的擴大、金融結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融效率的提高等。即企業(yè)制度創(chuàng)新引致金融成長，而金融成長又會促進企業(yè)成長，企業(yè)制度進一步創(chuàng)新。
一、企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長的基本理論分析
（一）制度與制度創(chuàng)新
在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟主體的交易活動需要穩(wěn)定、客觀的預(yù)期機制，交易主體根據(jù)這種預(yù)期來調(diào)整自己的行為。當這種行為成為習俗或慣例，并通過法律形式加以確定，則成為制度。然而，當交易主體（組織或個人）由于認識到改變現(xiàn)有制度或創(chuàng)造新制度中蘊含的潛在利益，通過建立并推廣獲得認同所需要的規(guī)則、價值觀、信念和行為模式，從中創(chuàng)造、開發(fā)和利用盈利性機會[①]，則出現(xiàn)制度創(chuàng)新，從而形成新的制度。即一方面制度使交易主體的行為和社會系統(tǒng)的穩(wěn)定成為可能，另一方面潛在利益以及成為制度領(lǐng)導(dǎo)者的誘因?qū)е轮贫葎?chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理論文，從而引發(fā)行為和社會系統(tǒng)的變革，推動制度變遷，社會進步。
作為社會經(jīng)濟發(fā)展的載體——企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中自發(fā)形成內(nèi)部組織管理體系，與當時的社會經(jīng)濟條件相適應(yīng)。此時的企業(yè)制度是利益和影響力與技術(shù)條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等社會經(jīng)濟環(huán)境均衡的結(jié)果。當社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時，突破現(xiàn)有企業(yè)組織管理模式，建立新的企業(yè)制度的潛在收益逐漸顯現(xiàn)。而企業(yè)本身具有成長的動機和激勵機制（艾倫和蓋爾，2000），此時，有行為能力的企業(yè)，即充分了解新的目標、擁有事先新目標的技術(shù)和能力的企業(yè)，必然進行企業(yè)制度創(chuàng)新。
（二）企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長
早期的企業(yè)制度采取家庭制或合伙制。由于生產(chǎn)經(jīng)營活動以手工作坊為主，家庭制或合伙制即能夠滿足這種簡單的生產(chǎn)經(jīng)營活動，資金以家庭自籌或合伙出資，間或向錢莊借貸。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，手工作坊式的家庭制以及合伙制的不穩(wěn)定性特征均不能滿足產(chǎn)業(yè)的迅速成長。此時，經(jīng)濟交易規(guī)模的擴大要求企業(yè)具有穩(wěn)定的組織機構(gòu)和資金來源，股份制則既有利于大股東的經(jīng)營管理，又能夠吸收大量的社會閑置資金。股份制的建立必然要求發(fā)行和流通股票的市場，股票市場應(yīng)運而生；適應(yīng)這種變化，錢莊的業(yè)務(wù)活動也由原來的貨幣兌換和簡單的資金借貸逐漸采用股份制擴大金融業(yè)規(guī)模，建立現(xiàn)代銀行制度。股票市場的建立和現(xiàn)代銀行制度的確立為企業(yè)的融資提供了便利，更多的家庭制或合伙制企業(yè)轉(zhuǎn)向股份制，生產(chǎn)的規(guī)模擴大，效率提高，從而企業(yè)成長。
進入工業(yè)化大發(fā)展時期，制造業(yè)的地位不斷提升并居于主導(dǎo)地位，從而機床裝備起來的大規(guī)模生產(chǎn)所具有的基本特征是：互換性、標準化和裝備作業(yè)[②]。規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)生了“科學管理”理論的創(chuàng)立和發(fā)展，也促使企業(yè)為保證資金投入而形成產(chǎn)融結(jié)合（即產(chǎn)業(yè)和金融相互控股）。因此，原先以小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)成長已轉(zhuǎn)變?yōu)榫扌凸緸橹鞯漠a(chǎn)業(yè)成長，企業(yè)巨型化帶來了“科學管理”，也創(chuàng)立了企業(yè)內(nèi)部R&D機制以及高度產(chǎn)業(yè)集中率，從而企業(yè)進入產(chǎn)業(yè)的“門檻”越來越高，也對金融成長提出新的挑戰(zhàn)，銀行業(yè)必須聯(lián)合和集中才能滿足企業(yè)資金需求，而企業(yè)巨型化所發(fā)行的新股票、新債券既為金融市場成長提供了載體，也為其成長提出新的要求。因此，伴隨企業(yè)巨型化，銀行業(yè)和證券市場也得以聯(lián)合和集中。
企業(yè)規(guī)模的擴大以及物資生產(chǎn)與分配所必需的技術(shù)知識的增加必然引發(fā)企業(yè)管理革命。一個大企業(yè)的大股東已不再能夠單獨的負起制訂政策和實施政策的責任；一般股東大多已脫離公司的實際業(yè)務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理論文，此時，專業(yè)性的管理人員——經(jīng)理產(chǎn)生了。這些經(jīng)理人員受過高等教育，具有專業(yè)知識，他們的工作如果不成功，便會被解雇；如果成績卓越，不僅獲得晉升，而且提高自身作為企業(yè)管理者的市場價值。由此產(chǎn)生了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)的分離，這場“經(jīng)理的革命”將事業(yè)置于專家之手，而不是交給事業(yè)的所有人指揮。其次，解決了企業(yè)長期生存問題。企業(yè)不會因某一股東的退出而重新組合或調(diào)整經(jīng)理，從而保持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施；大公司的管理作用由于受到越來越多的公眾的審查，在一定程度上而言，管理已取代了市場需求，協(xié)調(diào)問題使管理進一步復(fù)雜化，這種情況就構(gòu)成了無須財產(chǎn)（所有權(quán)）所擁有的權(quán)力。因此，企業(yè)所追求的就不再是最大的短期利潤，企業(yè)市場價值更為重要。第三，這場革命也建立了企業(yè)成長的內(nèi)在激勵機制。股東、經(jīng)理和職工都會預(yù)期從中獲得收益。企業(yè)的成長顯然是股東所期待的，企業(yè)成長，公司市場價值提高，股東的收益增加；企業(yè)成長為高層管理者提供更多的現(xiàn)金流——依靠留存收益獲得成長意味著把企業(yè)視為一種競賽（Nalebuff and Stiglitz，1983）;而且，高層管理者可以此增加自己的收益，提高自己的經(jīng)理者市場價值，在與股東的談判中處于更有利的位置；企業(yè)成長使股東可以承諾給經(jīng)理晉級的機會；對經(jīng)理層的激勵機制和晉級競賽使企業(yè)本身具有成長性，而且只有在具有成長性的企業(yè)中才能夠吸引新的、年輕的管理者進入企業(yè)；職工在具有成長性的企業(yè)中工作，既可能會增加薪水、獎金等獎勵，也包括身居成長性企業(yè)所帶來的精神滿足感[2]。股東、經(jīng)理層和職工對企業(yè)的預(yù)期使得企業(yè)本身具有強烈的成長性，而企業(yè)成長又進一步激勵了企業(yè)內(nèi)部的競爭性、晉級機會和福利增加。激勵機制創(chuàng)造企業(yè)成長，企業(yè)成長又產(chǎn)生更好的激勵機制，從而企業(yè)成長更快。
與產(chǎn)業(yè)的企業(yè)管理革命一樣，金融業(yè)同樣進行著所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)分離的革命；在證券市場，機構(gòu)投資者購買大量債券為企業(yè)成長提供了巨額資金。機構(gòu)投資者提供風險資金，從而企業(yè)更多投資于新興產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)成長，新興產(chǎn)業(yè)成長。因此，金融成長具有了載體和推動力，而金融成長又可為企業(yè)成長提供更多資金，金融效率的提高使更多新企業(yè)進入新興產(chǎn)業(yè)。
由以上分析我們可以梳理出企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長的邏輯關(guān)系：
金融工具創(chuàng)新
企業(yè)制度創(chuàng)新→企業(yè)融資需求變化→金融結(jié)構(gòu)調(diào)整 →
金融制度創(chuàng)新
金融成長→ 企業(yè)成長→企業(yè)制度創(chuàng)新…….
二、企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長的基本建議
以上分析表明現(xiàn)代企業(yè)管理論文，企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長具有互動機制。我國社會主義市場經(jīng)濟的確立，促使我國出現(xiàn)大范圍的企業(yè)制度創(chuàng)新，股份制、民營企業(yè)、個體工商戶等；與之相匹配，我國金融成長出現(xiàn)新的特征，如金融結(jié)構(gòu)的多元化、金融業(yè)規(guī)模的擴大、金融效率的提高等。但從現(xiàn)實來看，我國金融成長仍落后于企業(yè)制度創(chuàng)新。因此，我國應(yīng)加快金融成長，促進企業(yè)制度創(chuàng)新，從而企業(yè)成長。
首先，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實行金融優(yōu)先發(fā)展。目前，我國金融成長相對滯后于企業(yè)制度創(chuàng)新的現(xiàn)狀，亟需提高金融地位。我國應(yīng)及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實行金融優(yōu)先發(fā)展，加快企業(yè)成長，從而提高國家競爭力。
其次，改善金融成長外部環(huán)境。產(chǎn)權(quán)明晰是金融成長的重要基礎(chǔ)和前提條件。同時，法律制度是金融成長的制度保證，而非正式制度——社會信用環(huán)境和微觀規(guī)制對法治水平具有重要影響。我國要實行金融優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，就必須改善金融成長所依賴的外部環(huán)境。
第三，構(gòu)建企業(yè)制度創(chuàng)新的金融服務(wù)平臺。金融服務(wù)于企業(yè)成長，其重要的職能就是引導(dǎo)資本的優(yōu)化配置。這就需要完善的金融服務(wù)體系，即有效的金融市場、充足的金融工具和富有競爭力的金融組織。
參考文獻
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