時間：2023-03-13 11:04:34
導(dǎo)語：在幫扶匯報材料的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
文章標(biāo)題：市總工會扶貧幫困送溫暖工作匯報材料
在市委、市政府和省總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們高度重視、時刻關(guān)注困難職工的生活情況和再就業(yè)工作，始終把解決好困難職工生產(chǎn)生活問題作為一項重大的政治任務(wù)來抓。全市各級工會組織充分履行基本職能，切實當(dāng)好特困職工的第一知情人、第一報告人、第一幫助人，滿腔熱忱地為困難職工做好事、辦實事、解難事，不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內(nèi)容，推動送溫暖工作逐步邁向經(jīng)?；?、制度化、社會化的發(fā)展軌道。
一、建立和完善特困職工動態(tài)管理制度，為開展扶貧幫困工作提供可靠的依據(jù)
為了把送溫暖工作做細(xì)、做深、做實，市總工會去年從7月份就開始對特困職工家庭情況進(jìn)行深入細(xì)致的摸底調(diào)查，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，為市區(qū)1200多戶特困職工發(fā)放了《特困職工證》。建立健全特困職工檔案是對特困職工實行動態(tài)管理，有針對性地實施救助的一項基礎(chǔ)性工作。為此我們精心設(shè)計并建立了全省首家特困職工信息數(shù)據(jù)庫，對每戶特困職工家庭切實做到“九知”：即知家庭住址、知生活狀況、知貧困原因、知患病用藥情況、知進(jìn)低保情況、知子女就學(xué)情況、知子女就業(yè)需求、知住房情況、知救助措施等，為全市各級黨政及企事業(yè)單位進(jìn)一步做好扶貧幫困工作提供了詳實的基礎(chǔ)資料。
二、堅持不懈地做好重大節(jié)日的送溫暖活動，機制效應(yīng)初步顯現(xiàn)
據(jù)統(tǒng)計，今年元旦、春節(jié)期間全市各級共籌集了送溫暖慰問金742.55萬元，慰問困難企業(yè)682個，慰問困難職工2.3萬多戶，幫扶462名特困職工實現(xiàn)了脫困。省委省政府、省總工會、市委市政府、市總工會在兩節(jié)期間分別走訪慰問了近40戶特困職工、特困勞模、困難企業(yè)工會主席家庭，把黨和政府的溫暖、關(guān)懷送到了他們的心坎上。據(jù)了解，全市共有2105名各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和1007名工會干部走訪慰問了困難職工、困難勞模家庭，在社會上引起了強烈的反響，為推動全市送溫暖工作的開展起到了較好的示范促進(jìn)作用。
兩節(jié)期間，我們在全市大力開展了“奉獻(xiàn)一片情、溫暖職工心”為主題的送溫暖活動，重點抓好了以下幾項工作：一是繼續(xù)落實完善機關(guān)黨員干部結(jié)對幫扶制度。市總工會積極協(xié)助配合市委組織部、市級機關(guān)工委進(jìn)一步發(fā)動機關(guān)黨員干部繼續(xù)對700戶特困職工實施結(jié)對幫扶。同時，積極爭取了市財政的支持，撥?？?0萬元對市區(qū)其余500多戶特困職工實施救助，保證了市區(qū)特困職工的救助金額每戶不低于1000元。二是各級工會組織積極主動向黨委和政府（行政）全面匯報困難職工情況，爭取了本系統(tǒng)、本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，加大送溫暖的工作力度，多渠道、多形式的籌措送溫暖資金，于1月20日前對本單位的困難職工家庭進(jìn)行一次全面地走訪慰問，為困難職工救急、救難、送溫暖，確保他們不因生活困難發(fā)生意外。由于全市各級工會組織精心安排，措施扎實，真正保證了所有特困職工家庭達(dá)到“三有一確?！?，即有飯吃、有衣穿、有房住，確保他們度過一個溫馨、祥和、喜慶的春節(jié)。市委組織部、市級機關(guān)工委和市總工會對今年春節(jié)期間送溫暖活動的開展情況進(jìn)行了跟蹤了解，促進(jìn)了各項幫扶措施全部落實到位。三是開通了市、縣“送溫暖幫扶熱線”電話。節(jié)日期間市、縣保證了熱線電話的暢通，隨時接受困難職工來電來訪，及時幫助協(xié)調(diào)、解決有關(guān)困難，針對性地開展工作。四是加大了對困難職工扶貧幫困送溫暖活動的宣傳報道力度。各級工會充分運用工會宣傳陣地，宣傳黨和政府及工會組織對生活困難職工的關(guān)心，宣傳再就業(yè)的優(yōu)惠政策，宣傳困難職工立業(yè)創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型以及送溫暖活動中涌現(xiàn)的好人好事。市總工會配合節(jié)日送溫暖活動，通過工會簡報及時刊發(fā)了三期送溫暖活動，大力宣傳送溫暖典型事例及特色活動，掀起送溫暖活動的宣傳，營造了良好的輿論氛圍。
三、構(gòu)筑綜合幫扶和長效管理工作平臺,保障特困職工基本生活
構(gòu)筑綜合幫扶和長效管理工作平臺，努力將送溫暖活動引向經(jīng)?；?、制度化、社會化，是讓特困職工得到普遍救助的積極方式，也是送溫暖活動取得實效的前提，我市總工會始終把構(gòu)筑綜合幫扶和長效管理工作平臺作為一項緊迫而又十分重要的任務(wù)來抓。去年我們主動爭取勞動、教育、房管、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的大力支持，分別出臺了《關(guān)于切實做好城市低保家庭和農(nóng)村特困家庭子女助學(xué)工作的通知》、《關(guān)于對特困職工實施醫(yī)療救助的通知》，對全市所有特困職工家庭給予了相關(guān)的政策減免，并配合房管部門幫助了50戶特困職工住進(jìn)了廉租房，使特困職工在多方面得到了救助。市心連心基金會開展了第九次扶貧幫困助學(xué)活動，與康緣藥業(yè)、鷹游公司聯(lián)合扶持了53名特困職工子女，幫助他們順利跨入大學(xué)校門，完成學(xué)業(yè)，緩解了特困職工家庭的實際困難。積極爭取民政部門支持，將174戶特困職工納入“城市低?！狈秶龠M(jìn)了送溫暖工程與社會保障制度的有機結(jié)合。去年，市政府在財力十分緊張的情況下，仍撥付?？顚μ乩毠嵤┚戎?。 所有這些都有效地緩解了困難職工的生活困難，保證了扶貧幫困工作的順利開展。
四、加強幫扶助困機構(gòu)建設(shè)，積極發(fā)揮困難職工援助中心作用
困難職工援助中心是總工會對困難職工實施集中幫扶的專門機構(gòu)。為全面構(gòu)筑扶貧濟(jì)困網(wǎng)絡(luò)，擴大幫扶的覆蓋面，市總工會積極聯(lián)系協(xié)調(diào)各縣分別成立了困難職工援助中心。援助中心的成立，為困難職工群體提供了更為方便、更為快捷的“一站式”服務(wù)，更好地發(fā)揮了工會組織的自身優(yōu)勢，履行維護(hù)職能，急職工之所急，幫職工之所需，解職工之所難，落實好對困難職工的幫扶責(zé)任，讓職工滿意，讓政府放心。從此，我市困難職工遇上煩心事，有了解決的地方。
五、圍繞改革發(fā)展大局，積極協(xié)助政府做好再就業(yè)工作
我市各級工會始終把幫助下崗失業(yè)職工再就業(yè)工作擺到全會工作的突出位置來抓。先后舉辦了5次大型職工再就業(yè)洽談會，多次舉辦再就業(yè)座談會、報告會，舉辦多種職業(yè)技能培訓(xùn)班，為下崗失業(yè)職工再就業(yè)提供服務(wù)。表彰了一批二次創(chuàng)業(yè)示范基地和先進(jìn)個人，幫扶帶動了一大批下崗失業(yè)職工重新走上工作崗位。培育建立了17個再就業(yè)基地，共吸納安置6208名下崗失業(yè)職工。組建成立市總工會家政服務(wù)中心，長年負(fù)責(zé)組織下崗失業(yè)職工開展有償家政服務(wù)。成立紅馬夾、擦皮鞋一條街，組織和幫助50名職工大膽走上街頭，實現(xiàn)自謀職業(yè)。提供職工自主創(chuàng)業(yè)小額貸款30多萬元，幫扶320多人實現(xiàn)再就業(yè)。去年，市總共舉辦了4期下崗職工再就業(yè)技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)了280多名下崗職工，使他們初步掌握了家政服務(wù)的有關(guān)技能，提升了他們的綜合素質(zhì)，增強了再就業(yè)競爭力。
一、總體情況
一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。
市局成立了“幫扶企業(yè)”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長李祥親自擔(dān)任組長，辦公室、質(zhì)量科、特設(shè)科、監(jiān)督科為具體責(zé)任科室，其余各科室、檢驗機構(gòu)積極參與，分工負(fù)責(zé)、密切配合，共同做好幫扶工作。
二）、明確目標(biāo)，主動幫扶。
黨組書記、局長李祥帶領(lǐng)局班子成員和科室負(fù)責(zé)人先后10余次深入滁州創(chuàng)策包裝材料有限公司、滁州茂發(fā)塑料制品有限公司、滁州亙興噴塑有限公司等三家企業(yè)進(jìn)行走訪、座談，每次都和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對面的交流，認(rèn)真聽取企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)管理等方面存在的實際問題和需求，當(dāng)了解到企業(yè)在用工難、廠房擴建難等問題，我局高度重視，一是對于我局自身不能解決的，立即專門形成文件上報給市工招園辦公室，引起了上級部門的重視；二是對于自身能解決的，積極利用自身行政職能和技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動一切可利用的資源，有重點、分步驟地提供支持和幫助，比如說；質(zhì)量科幫助茂發(fā)公司修改和完善質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量的控制水平，特設(shè)科和計量科幫助創(chuàng)策公司進(jìn)行鍋爐節(jié)能改造工程，有效地提高熱效率，標(biāo)準(zhǔn)化科幫助了亙興公司建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等。深受企業(yè)的歡迎。
三）、強化監(jiān)管，深化服務(wù)。
我局所幫扶的三家企業(yè)是給博西華和康佳等知名企業(yè)做配套的，他們的產(chǎn)品好壞直接影響到終端產(chǎn)品的質(zhì)量。為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，一是保證安全生產(chǎn)，多次向企業(yè)宣傳特種設(shè)備等法規(guī)，一月時間內(nèi)幫助企業(yè)完善了“三落實、兩有證、一檢驗、一預(yù)案”制度，在完善過程中，我們開通綠色通道，特事特辦，先后四次上門服務(wù)；二是保證產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中，我局質(zhì)量科、計量科等部門多次和企業(yè)聯(lián)系，主動介入，重點幫助企業(yè)完善和提高了質(zhì)量管理水平，保證了企業(yè)使用計量器具的量值傳遞準(zhǔn)確，通過了一系列的服務(wù)，切實幫助企業(yè)降低了成本、提高了利潤，提高了產(chǎn)品的競爭力；三是正確處理發(fā)展與執(zhí)法的關(guān)系。在強化監(jiān)管、深化服務(wù)中，堅持以“教育、整改、幫扶”為主線，督促和指導(dǎo)企業(yè)及時進(jìn)行整改，目的是推動企業(yè)健康發(fā)展。:
二、存在問題
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中，將會出各種各樣的困難，而許多困難要牽涉到諸多的部門，僅僅靠質(zhì)監(jiān)部門難以去溝通和協(xié)調(diào)解決，比如，企業(yè)用工難，住宿難、廠房擴建難、資金籌措難等問題。
根據(jù)4月11日縣金融局產(chǎn)業(yè)信貸整改會議提出的問題，現(xiàn)將我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)信貸整改情況匯報如下：
一、部署了再次摸排核實工作。4月15日我鄉(xiāng)負(fù)責(zé)金融的分管領(lǐng)導(dǎo)在周一例會上布置了對各村致貧原因為缺資金但未貸款的貧困戶進(jìn)行再次摸排核實的工作：1、要求各村對摸排后并無貸款意愿的貧困戶進(jìn)行致貧原因的修改；2、對有貸款意愿的貧困戶進(jìn)行貸款政策的宣傳，做到因貸盡貸。此項工作正在摸排核實中；3、貸款用途佐證材料的收集：已安排幫扶干部收集農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)的佐證材料，例如照片等。
二、針對我鄉(xiāng)貸款即將到期的農(nóng)戶的整改：1、4月1日前逾期的2戶農(nóng)戶已辦理續(xù)貸手續(xù)；2、5月底前縣里反饋的即將到期的27戶農(nóng)戶，我鄉(xiāng)已安排幫扶干部進(jìn)行上戶，協(xié)助農(nóng)商銀行工作人員一起辦理續(xù)貸手續(xù)。
三、做好三項村級產(chǎn)業(yè)信貸臺賬，以備上級檢查。我鄉(xiāng)已布置村里分別制作《村級已貸款臺帳》、《村級貼息臺帳》、《村級致貧原因為缺資金、但尚未貸款的農(nóng)戶原因摸排臺帳》。
一是踏實工作，認(rèn)真落實科技致富幫扶工程。迅速組織召開了村“兩委”動員會議,對初步確立的幫扶戶進(jìn)行了走訪和考察,對幫扶戶擬投資的項目和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行了詳細(xì)的分析評價，同時對幫扶戶的誠信度和貸款償還能力進(jìn)行了調(diào)查。每位到村任職高校畢業(yè)生確立了10戶幫扶戶，簽訂了貸款申請表和審批表。岸堤鎮(zhèn)的幫扶致富項目主要是黃煙生產(chǎn)、大棚蔬菜種植和畜牧養(yǎng)殖。目前信用社已對幫扶戶考查完畢，正在組織按程序發(fā)放貸款。
二是集思廣益，扎實推進(jìn)征集“金點子”活動。注重與各任職村的工作實際相結(jié)合，經(jīng)常交流學(xué)習(xí)工作中的好方法和“金點子”。組織了幾次比較大型的交流學(xué)習(xí)和匯報活動，開闊了思路，活躍了氣氛。提出了比較切實可行的農(nóng)村工作“金點子”。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面提出了成立經(jīng)營合作組織，建立生產(chǎn)銷售一體化模式；在農(nóng)業(yè)新能源利用上提出了開發(fā)利用沼氣池；在農(nóng)村環(huán)境保護(hù)方面提出了農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾處理實施方案；在服務(wù)“三農(nóng)”方面提出了成立科技信息服務(wù)站；在到村任職高校畢業(yè)生的工作開展方面提出了成立志愿者隊伍，在管理和服務(wù)方面提出了“自我管理，民主管理”和“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化”等。每個人都開動了腦筋，為新農(nóng)村建設(shè)和管理服務(wù)上想思路，找方法。
三是求真務(wù)實，深入開展“五個一”活動。組織一次革命歷史題材歌曲大合唱。利用晚上的時間集體組織了練唱，參加岸堤鎮(zhèn)黨政機關(guān)文藝聯(lián)歡會，受到了觀眾的一致好評，這項活動使我們增強了集體榮譽感，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)合作的意識；一人聯(lián)系一名建國前老黨員。每人聯(lián)系一名任職村的建國前老黨員。走進(jìn)他們家中，聆聽老黨員講述革命戰(zhàn)爭年代的故事，深刻理解艱苦奮斗；一人幫扶一名敬老院老人。我們住在敬老院，與老人們朝夕相處，在平時我們就經(jīng)常與老人們談心拉呱，幫助他們打掃衛(wèi)生，提茶倒水，干一些力所能及的事情。每個人都參與進(jìn)來；看一場革命歷史題材的電影——《紅日》。通過觀看，深刻感受到革命戰(zhàn)爭年代艱苦奮斗的精神，并以觀后感的形式把自己的內(nèi)心感受寫在了工作日志當(dāng)中；辦一期主題黑板報。緊緊圍繞著“歷練成長”這一中心，以圖文并茂的形式展現(xiàn)，像一封宣言書一樣激勵著我們努力扎實工作。
四是真情奉獻(xiàn)，成立科技信息服務(wù)隊。開展政策、法律、科技和信息免費咨詢活動。在集市上專門設(shè)置了咨詢服務(wù)臺，其中包括社會主義新農(nóng)村建設(shè)政策咨詢、法律咨詢、農(nóng)業(yè)科技信息咨詢和電腦知識咨詢等，現(xiàn)場發(fā)放普法宣傳材料。宣傳了黨的政策法規(guī)，為農(nóng)民群眾提供了幫助，得到了他們的支持，增強了工作信心。
五是毫不放松，干好村務(wù)工作。主要包括：小麥補貼面積的丈量；2010年黃煙種植面積的統(tǒng)計落實；計劃生育年后進(jìn)站；遠(yuǎn)程教育日常管理服務(wù)。
二、2010年工作計劃
1、扎實開展科技致富幫扶工程，主要是進(jìn)一步加強致富項目的監(jiān)督和引導(dǎo)。
2、結(jié)合爭創(chuàng)“四佳”和培養(yǎng)“五型”村官活動，舉行交流學(xué)習(xí)會，開展個人工作匯報。
3、開展岸堤鎮(zhèn)到村任職高校畢業(yè)生社會滿意度調(diào)查，通過調(diào)查找差距和不足。
4、開展岸堤鎮(zhèn)到村任職高校畢業(yè)生任職一年風(fēng)采展示活動。
5、到農(nóng)村工作開展比較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或大的試點項目參觀學(xué)習(xí)。
6、組織開展文化娛樂活動。
三、近段時間的工作計劃
1、深入學(xué)習(xí)連書記給葛亮同學(xué)的回信，組織開展交流學(xué)習(xí)。
2、成立岸堤鎮(zhèn)到村任職高校畢業(yè)生志愿者隊伍。發(fā)動到村任職高校畢業(yè)生自愿加入，利用業(yè)余時間開展服務(wù)活動。開展志愿者人員跨村交流，推廣介紹各村優(yōu)勢、先進(jìn)技術(shù)、管理方法、發(fā)展思路等，集中宣講法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)科技，組織農(nóng)村文藝活動，活躍文化氛圍。
3、征集“金點子”活動繼續(xù)扎實推進(jìn)。在征集“金點子”上主要是進(jìn)一步開闊思路，并做好部分“金點子”的實施工作。
4、清明節(jié)去掃墓。初步計劃選擇具有歷史教育意義的孟良崮。
四、對管理服務(wù)工作的建議
1、大型主題活動統(tǒng)一協(xié)調(diào)化。如“嚴(yán)冬”教育活動，如果能形成幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)評比競賽的形式就更好了。
縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組：
為進(jìn)一步夯實我鎮(zhèn)脫貧攻堅基礎(chǔ)工作，完善“三精準(zhǔn)”、“三落實”相關(guān)要求，全面推進(jìn)省第三方評估反饋問題的整改，我鎮(zhèn)高度重視、迅速行動，針對反饋的18個共性問題，結(jié)合脫貧攻堅工作成效“回頭看”行動，迅速開展對標(biāo)整改?，F(xiàn)將整改情況匯報如下：
一、存在問題核查情況
此次第三方評估共反饋了18個共性問題，針對這18個問題，我鎮(zhèn)對全鎮(zhèn)749戶貧困戶開展了全面摸排走訪，發(fā)現(xiàn)存在3個方面的問題，一是貧困戶不知道扶貧小額信貸資金合作對象的大概名稱以及經(jīng)營范圍，共28戶29人；二是貧困戶家中有慢性病人但未辦理慢性病卡，共32戶33人；三是未脫貧戶反映負(fù)擔(dān)不起家中子女上學(xué)費用，共1戶1人。
二、問題整改落實情況
（一）貧困戶不知道扶貧小額信貸資金合作對象的大概名稱以及經(jīng)營范圍。在排查中，發(fā)現(xiàn)9個村28戶貧困戶不知道扶貧小額信貸資金合作對象的大概名稱以及經(jīng)營范圍，針對此項問題，已通過幫扶責(zé)任人現(xiàn)場教答、上門宣教并宣讀合同內(nèi)容給貧困戶聽等舉措，進(jìn)行全方位宣傳，目前已整改到位。
（二）貧困戶家中有慢性病人但未辦理慢性病證。排查發(fā)現(xiàn)32戶33人，存在高血壓、糖尿病、腎炎、腦梗等慢性病但尚未辦理慢病證的情況，針對未辦慢病證的貧困戶，采取了聯(lián)系村醫(yī)上門核實、協(xié)助貧困戶準(zhǔn)備慢性病材料，聯(lián)系幫扶責(zé)任人帶貧困戶去鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院辦理等方式已全部整改到位。
（三）未脫貧戶反映負(fù)擔(dān)不起家中子女上學(xué)費用。岱山村貧困戶葉莉莉反映子女上學(xué)學(xué)費支出較多負(fù)擔(dān)不起，針對子女上學(xué)學(xué)費的問題，已聯(lián)系幫扶責(zé)任人幫助其申請教育扶貧補助，并幫助該戶申請低保，聯(lián)系社會救助、聯(lián)系扶貧崗位等方式增加家庭收入，減輕家庭負(fù)擔(dān)，目前該問題已整改到位。
三、下一步工作打算
（一）堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)防問題反彈。結(jié)合省第三方評估反饋的共性問題，完善問題臺賬，建立健全長效機制，確保問題整改到位，重點防范問題反彈、回頭。
（二）強化政策幫扶，加快措施落地。對已出臺的幫扶政策要抓緊落實到戶、到人，對貧困戶要進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，符合幫扶政策的要及時幫助申報，讓建檔立卡的貧困戶得到實實在在的實惠。
（三）壓實工作責(zé)任，夯實工作基礎(chǔ)。全鎮(zhèn)干部將進(jìn)一步深化責(zé)任意識，把脫貧職責(zé)扛在肩上，把脫貧任務(wù)抓在手上，做好“三精準(zhǔn)”，做到“三落實”，抓好各項扶貧工作調(diào)度，形成扶貧合力。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，求真務(wù)實
按照管委會下發(fā)的《經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管里委會關(guān)于部門幫扶工業(yè)企業(yè)發(fā)展的考核獎勵辦法》，我局負(fù)責(zé)幫扶精整扁鋼有限公司，對于這項工作，我局高度重視，迅速召開班子會進(jìn)行專題研究，成立以局長為組長各部門負(fù)責(zé)人為成員的幫扶企業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動服務(wù)小組，制訂幫扶工作計劃，建立了企業(yè)幫扶工作日志，多次深入企業(yè)，就解決資金、市場、技術(shù)、人才、環(huán)境等方面的實際問題進(jìn)行調(diào)查研究，與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入接觸，幫扶工作取得了實質(zhì)性的進(jìn)展，全年共開分析總結(jié)會議六次，報送幫扶信息八條。同時，為把這項工作開展好，真正做到為企業(yè)排憂解難，組長呂辛君同志提出六不方針，即：不走形式和過場；不給企業(yè)添亂；不接受宴請；不防礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；不解決問題不撒手。
二、出謀劃策，真抓實干
為及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各類困難，我局幫扶主要領(lǐng)導(dǎo)到精整扁鋼有限公司進(jìn)行走訪，組長呂辛君多次帶領(lǐng)局內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)廠進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)存在困難，及時與有關(guān)聯(lián)系并咨詢了相關(guān)政策法規(guī)，在不違反政策的情況下，按有關(guān)程序為企業(yè)及時、便捷提供服務(wù)。同時，改造了三個原有項目生產(chǎn)流程，確保了企業(yè)競爭力；協(xié)調(diào)解決資金瓶頸，。我局創(chuàng)新服務(wù)機制，把局機關(guān)及各部門職責(zé)、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話印成了小冊子贈送給他們，同時，還派專人每周對企業(yè)進(jìn)行上門服務(wù)，企業(yè)實際困難的及時、有效的解決，受到了企業(yè)主的高度評價和贊賞。
三、企業(yè)運營情況
該企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)品種十幾項，年在原材料漲價，國家調(diào)控等多種不利因素情況下完成工業(yè)總產(chǎn)值5440萬元，稅收161萬元，實現(xiàn)利潤67萬元。通過多向聯(lián)合溝通，形成了產(chǎn)銷多條線路，為企業(yè)后期發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
四、存在的問題
現(xiàn)在原材料價格久高不下，銷售市場競爭激烈，產(chǎn)品價格無法提高，企業(yè)只能在精細(xì)方面和產(chǎn)品質(zhì)量下面下功夫，加強企業(yè)內(nèi)部管理，確保利稅目標(biāo)的實現(xiàn)。
五、謀求發(fā)展，共創(chuàng)美好明天
為充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用和政府推動作用，切實解決分包企業(yè)發(fā)展中面臨的實際問題，破解企業(yè)發(fā)展中的制約瓶頸，引導(dǎo)企業(yè)上規(guī)模、增收入，實現(xiàn)政企共贏，我局將在今后的幫扶工作中，著力做好以下幾點：
1、進(jìn)一步密切與幫扶對象的關(guān)系，加強聯(lián)系、加強互信。
郵政電子客票的匯報材料
市郵政局于今年年初啟動了“戰(zhàn)旺季，謀跨越”電子商務(wù)業(yè)務(wù)勞動競賽活動。為強力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，又于3月1日開展了“奮戰(zhàn)31天，突破100%”航空票務(wù)勞動競賽活動，截至4月2日，全局累計出票5557張，出票數(shù)量居全省郵政首位，計劃進(jìn)度排名第三，出票量占全省郵政出票量的三成以上，為郵政強勢進(jìn)入航空客票市場打響了第一炮。
局對電子客票業(yè)務(wù)激烈競爭態(tài)勢的認(rèn)識十分清醒，他們在網(wǎng)點、產(chǎn)品、渠道和集團(tuán)客戶上下工夫，形成“買機票，到郵政”的品牌影響力。全局由局領(lǐng)導(dǎo)、市場部、專業(yè)局組成項目組，明確了階段目標(biāo)、工作進(jìn)度。同時，涉及全局200多個網(wǎng)點、20個區(qū)（市、縣）局的市場調(diào)查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、宣傳推廣和項目執(zhí)行督導(dǎo)等全面鋪開。
做好專業(yè)支撐。在組織全局培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，電子商務(wù)局明確項目負(fù)責(zé)人，對經(jīng)營單位大客戶營銷形成有力支撐；建立信息平臺，下發(fā)案例匯編，編發(fā)《大客戶應(yīng)急出票流程》、《團(tuán)體票受理流程》等文件，起到了牽引幫促作用，全局出票量從項目初始的日均25張，躍上了日均100張的平臺。
發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢。局發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，利用該局在火車北站擁有電子客票出票網(wǎng)點的資源優(yōu)勢，打出訂機票到郵局的橫幅，很好地迎合了因無法及時購買火車票而急需返程旅客的需求。同時，在每個班組確定1至2名營銷骨干，由2部1室對發(fā)展滯后的班組出點子想辦法進(jìn)行一對一的幫扶，有力地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前，全局共有221個聯(lián)網(wǎng)電子化支局網(wǎng)點航空電子客票業(yè)務(wù)，網(wǎng)點開辦率達(dá)到了100%。
服務(wù)會展經(jīng)濟(jì)。局在得知明珠家具公司要召開商務(wù)年會的消息后，通過艱難談判取得了年會期間客商的機票權(quán)，連續(xù)3日駐會，銷售機票151張。溫江區(qū)局在捕捉到三葉家私全年訂貨洽談會即將舉行，屆時將有全國各地400余家客商云集溫江的信息后，全局立即行動起來，以周到細(xì)致的服務(wù)，4天銷售電子客票91張，實現(xiàn)了郵政服務(wù)會展經(jīng)濟(jì)的成功突破。目前，“進(jìn)駐式”的營銷模式正在被成郵其他經(jīng)營單位積極效仿和復(fù)制。
早在五六年前，江蘇省教育廳就曾推進(jìn)蘇南蘇北地區(qū)的教育均衡發(fā)展，當(dāng)時其聲勢之浩大，涉及人員之多，經(jīng)費保障之充足，可謂是空前絕后。
2010年5月27日，為了均衡義務(wù)教育階段學(xué)校的辦學(xué)水平，有效輻射優(yōu)質(zhì)教育資源、壯大薄弱學(xué)校的辦學(xué)實力，有效遏制和降低“擇校熱”，連云港市教育局與新浦區(qū)、海州區(qū)人民政府分別簽訂了《委托管理協(xié)議書》。與此同時，市、區(qū)教育局還分別與托管學(xué)校簽訂《委托管理工作目標(biāo)責(zé)任書》，這樣新浦海州的12所學(xué)校成功“聯(lián)姻”。
為了能使托管工作有效的展開，連云港市教育局與新浦區(qū)、海州人民政府還就制度、經(jīng)費、教師流動、督察等方面作了明確規(guī)定，給教育均衡發(fā)展上了多重保險。這無不表明市、區(qū)教育局在均衡教育資源方面所作的巨大努力，它必將給教育教學(xué)送來一縷清新的空氣，給教育格局帶來新的變化。
二、幫扶回放
1.支教
2007年3月，在江蘇省教育廳和財政廳的組織下，丹陽老師來連某中學(xué)支教。起初，他深入每個英語課堂聽課，課后組織英語教師集體評議，并當(dāng)面指導(dǎo)，一度帶動了學(xué)校的英語教研之風(fēng)。后經(jīng)英語老師的強烈要求，丹陽老師在多媒體室開了唯一的一節(jié)全校范圍內(nèi)的示范課，卻沒達(dá)到預(yù)期效果。之后，英語教研活動日趨減少，直至消亡。2008年，丹陽又派一名女教師來支教。這次支教教師來校報了個名，學(xué)校根本就沒有安排她深入課堂，指導(dǎo)教研活動。支教活動名存實亡。
2.結(jié)對子
2008-2009年，連云港市兩初級中學(xué)結(jié)成幫扶對子。但因雙方并無具體的幫扶內(nèi)容，彼此只是簡單互訪一次，留取照片，交流在飯桌上完成。事后，整理補充材料，幫扶活動也就圓滿完成了。
3.走教
2009-2010年第一學(xué)期，在區(qū)教育局的安排下，中心城區(qū)學(xué)校與農(nóng)村中學(xué)簽訂幫扶協(xié)議。按要求，中心城區(qū)學(xué)校派1~3名老師到農(nóng)村中學(xué)支教，農(nóng)村中學(xué)選派1~3名老師到城區(qū)中學(xué)掛職培訓(xùn)?？墒浅菂^(qū)教師來農(nóng)村學(xué)校座談取照后，就再沒有見派人來上過課。優(yōu)質(zhì)資源根本就沒有發(fā)揮出來，幫扶形同虛設(shè)。
三、剖析癥結(jié)
綜觀以上三次幫扶活動，無不是形式主義。搞座談，拍照片，留下幫扶資料。按理說這三次幫扶都是在上級主管部門的組織下實施的，制度、措施、保障一應(yīng)俱全，有推行的力度。特別是丹陽中學(xué)的支教，那是省“千校萬師支援農(nóng)村教育工程”，由江蘇教育廳和財政廳聯(lián)合實施、教育財政專項資金扶持的民心工程。然而卻沒有達(dá)到預(yù)期效果，為什么呢？
1.學(xué)校決策者的求穩(wěn)思想，追求短期效應(yīng)
作為一名校長，大都是從基層干起來的，他們很清楚要想實現(xiàn)教改有所作為是很難的。這不僅要投入大量的時間、精力、財力和人力，而且必須承擔(dān)一定的責(zé)任風(fēng)險。教改成功，當(dāng)然是升遷提拔，聲名遠(yuǎn)播；教改失敗，上下責(zé)難，身敗名裂。況且每一個成名的校長，他們本人就是教改的先鋒。然而這樣的校長，微乎其微。所以大多數(shù)校長都是采取以不變應(yīng)萬變，以求穩(wěn)來維持現(xiàn)狀；只考慮眼前教學(xué)成績，追求短期光環(huán)。同時，他們也明確地意識到，單憑一兩個支教的老師，是不可能改變教學(xué)的現(xiàn)狀；支教教師對下面學(xué)校的環(huán)境并不適應(yīng)，學(xué)校更不愿意拿出班級讓他們?nèi)嶒?。所以他們對支教幫扶行為并不看好，只是礙于上級壓力，勉為其難地執(zhí)行。而大部分支教老師則抱著評職稱、晉級、獲取政治資本而來，并沒有過多的教改激情。
2.沒有充分考察校情、學(xué)情、師情，幫扶無重點
無論是支教、走教、結(jié)對子、托管等等，都必須要摸清這個學(xué)校的具體情況，對癥方能下藥。比如，學(xué)校管理偏差的癥結(jié)何在？應(yīng)該采取何種措施才能改變學(xué)生學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀等等。有時候可能是一個癥結(jié)帶來的一系列連鎖反應(yīng)，只要解決一個問題，其他問題就能迎刃而解。但是，如果把支教幫扶僅僅理解為借調(diào)教師來上課，難免失之偏頗，更不會發(fā)揮他們的引領(lǐng)作用；如果幫扶無重點，力求全盤推進(jìn)，那也有可能什么也抓不好。丹陽老師就是沒有了解學(xué)情，沒有充分考慮到南北學(xué)生的差異，過高地估計學(xué)生的水平，造成被動的現(xiàn)象，失去了他在教師心中的地位。
3.盲目聽匯報、查資料，督察跟蹤不到位
推進(jìn)教育區(qū)域的均衡發(fā)展、發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源的輻射作用，這種初衷是美好的。但是，在推行過程中難免會遇到方方面面的棘手問題。有些問題不能得到解決，就會阻礙工作的推進(jìn)。下級已經(jīng)學(xué)會了一套應(yīng)付上級檢查的辦法，保證不比實干的差。而上級領(lǐng)導(dǎo)檢查又習(xí)慣于事前打招呼，盲目聽匯報、查資料，過程監(jiān)控近乎零。形成上下蒙哄、花樣翻新倍出、收效甚微的現(xiàn)象。為期三年的省“千校萬師支援農(nóng)村教育工程”，能在中途出現(xiàn)怪胎，乃至畸形，不就是一個典型的證明嗎？
4.忽略了教師衣食住行等諸多現(xiàn)實問題
有道是“兵馬未動，糧草先行”“安其居，才能樂其業(yè)”。如果連最起碼的衣食住行的問題都不能解決，就更別談安心施教了。丹陽女教師來連支教就是一個典型例子。生活不習(xí)慣姑且不談，連吃飯、洗澡等問題都不能很好地解決。她本人處處感覺不適，學(xué)校處處感到困窘，還無形中增添不少經(jīng)費支出?，F(xiàn)在，連云港市6月份教育資源區(qū)域均衡發(fā)展全面鋪開，教師不再是“單位人”，而是“系統(tǒng)人”，部分教師即將面臨學(xué)校互換、走教的問題。隨之而來的衣食住行等諸多現(xiàn)實問題又?jǐn)[在了面前，它必將成為阻礙和影響教育資源均衡發(fā)展的瓶頸。
四、支招
一、制度建設(shè)先行，發(fā)揮平幼專業(yè)管理優(yōu)勢
項目啟動之初，我們?nèi)蚊覉@的業(yè)務(wù)副園長到梅幼掛職業(yè)務(wù)副園長，從制度建設(shè)開始，將平幼的專業(yè)管理經(jīng)驗帶進(jìn)幫扶園。
1.建立扁平自主的管理團(tuán)隊。采用教師述職自薦、管理層推薦、全面公示相結(jié)合的方式，成立多個平行設(shè)置、相互協(xié)作共商的項目研究組織，如課程研究共同體、環(huán)境改造共同體、閱讀研究共同體、家園互動共同體等，發(fā)揮每一個梅幼人的主動性。
2.建立協(xié)作互動的工作機制。做到“五個一次”，即：梅幼每天一次向平幼匯報當(dāng)天的情況；平幼園長每周一次向梅幼園長反饋信息并商定改進(jìn)措施；兩園項目工作組每月一次向教育局項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報當(dāng)月工作情況；梅幼每兩月一次面向平幼或全區(qū)展示階段性工作；梅幼每學(xué)期一次向蘇州市及吳江區(qū)專家領(lǐng)導(dǎo)開展現(xiàn)場匯報。
3.建立民主審議的教研制度。我們借助課程審議讓全體教師全過程參與到課程改革中。從期初開始，教師在課程研究共同體的組織下，依據(jù)《指南》、基于本園及兒童發(fā)展現(xiàn)狀，對原有課程的每個主題在實施前進(jìn)行課程目標(biāo)審議，對于缺失或超載部分進(jìn)行調(diào)整。鼓勵教師依據(jù)本班兒童的觀察，通過調(diào)整環(huán)境、生成活動等方式實現(xiàn)原有課程的園本化。期末，全面回顧課程實施過程中發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成度，并梳理各類資源整理充實課程資源庫。
4.建立支持游戲的常規(guī)制度。建立時間支持制度，去機械化、零散化，形成板塊式彈性活動時間；建立空間支持制度，通過調(diào)整植被、靈活擺布桌椅、挖掘公共活動區(qū)等，豐富游戲空間；建立資源支持制度，通過資源收集、資源審議、結(jié)構(gòu)化存儲、資源使用推介等方式，建設(shè)智能化的資源庫；建立幼兒自主管理制度，鼓勵幼兒根據(jù)自己的興趣和需要選擇內(nèi)容、材料、地點，生成學(xué)習(xí)規(guī)則，教師追隨，支持幼兒經(jīng)驗系列化；建立教師觀察制度，把《指南》變成口袋本、實操本，隨手翻、隨時記，每周分享，每兩周研討。
二、伴隨成長過程，培育梅幼自我發(fā)展能力
在“帶進(jìn)去”的同時，我們更關(guān)注“引出”梅幼的自我成長能力。
1.培育閱讀、實踐的習(xí)慣。閱讀研究共同體根據(jù)當(dāng)前實踐需要精選書目，成立讀書小組，制定讀書計劃，開展階段性讀書交流與分享及基于實踐現(xiàn)場的研討。如：閱讀過程中，開展了班級活動區(qū)規(guī)劃的研討、寫給家長關(guān)于××區(qū)的一封信等活動。
2.培育持續(xù)反思的思維習(xí)慣。將教學(xué)反思與觀察記錄進(jìn)行整合，要求教師從觀察、思考、回應(yīng)三個方面每天進(jìn)行反思。通過每周一次的人人分享、兩周一次的重點分析、一月一次的全園研訓(xùn)，讓教師們逐步掌握“什么是客觀有價值的描述”“什么是兒童發(fā)展”“什么是適時適宜的回應(yīng)”等。
3.培育全情投入的實干習(xí)慣。在自主游戲釤下的兒童，往往表現(xiàn)出令人驚訝的成長行為，帶給教師們諸多意想不到的欣喜。廣大教師在兒童精神的鼓勵下，收獲了滿滿的職業(yè)成就感。教師們不再僅僅為了外在的肯定而工作，陪伴、服務(wù)、支持兒童的成長成為大家發(fā)自內(nèi)心的追求。
三、借助行政力量，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展生態(tài)環(huán)境
區(qū)教育局一系列政策的出臺，為我們提供了強大的支柱，營造了科學(xué)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。
1.成立行政掛帥的緊密型共同體。區(qū)教育局和平望鎮(zhèn)聯(lián)合發(fā)文，成立以教育局分管局長為組長、分管鎮(zhèn)長為副組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。項目幼兒園之間實行業(yè)務(wù)副園長互派掛職，掛職副園長按義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)享受由鎮(zhèn)財政承擔(dān)的交通補貼。