時(shí)間：2023-03-10 14:49:37
導(dǎo)語：在安全管理培訓(xùn)心得體會(huì)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
前些時(shí)候，我參加了由我國著名的安全專家、中國地質(zhì)大學(xué)*教授進(jìn)行的安全知識(shí)專題培訓(xùn)。安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了國家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國內(nèi)外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。
通過*教授的安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管理，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段；督促，檢查,落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
對(duì)從業(yè)人員的要求：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
對(duì)本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
護(hù)士長心得體會(huì) 篇【1】
十一個(gè)月的時(shí)間好快，真的好快，一晃就過去了，我們告別了我們的護(hù)士實(shí)習(xí)生活，也永遠(yuǎn)告別了我們的學(xué)生時(shí)代，在這一年時(shí)間了，我們收獲了好多，收獲了知識(shí)，技術(shù)，友情，經(jīng)驗(yàn)……
那一天我們穿上潔白的護(hù)士服進(jìn)入醫(yī)院的時(shí)候，心情是多么的激動(dòng)，那一刻告訴我們——保護(hù)生命、減輕痛苦、增進(jìn)健康是我們護(hù)士的職責(zé)，作為一名實(shí)習(xí)護(hù)士，我們應(yīng)該在醫(yī)院認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，使自己獲得扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和嫻熟的護(hù)理操作技能，這樣才能為我們以后成為一名合格的護(hù)士墊下基礎(chǔ)!
實(shí)習(xí)伊始，我們幾個(gè)小護(hù)士總是跟在帶教老師的屁股后面，不放過老師的每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，有的還做了小筆記，遇到不懂的我們都及時(shí)地向老師詢問，老師總能給我們細(xì)細(xì)解答，雖然有的老師態(tài)度不是很好，但是我們都能理解的，護(hù)士工作確實(shí)非常的繁雜，老師要做好自己本分的工作還要負(fù)起帶教的責(zé)任。就這樣剛開始我們做了幾個(gè)禮拜的見習(xí)護(hù)士，漸漸的我們開始嘗試操作，而老師只放手不放眼，讓我們安心地去操作，給我們了一個(gè)很好的餓鍛煉機(jī)會(huì)，也許只是嘗試，而那一刻我們要拿出自己的勇氣，戰(zhàn)勝自己的心理。
實(shí)習(xí)中我們要不斷地充實(shí)自己的理論知識(shí)和護(hù)理操作技能，爭取多一些的操作鍛煉機(jī)會(huì);做人，在醫(yī)院我們要處理好自己和同學(xué)，帶教老師，護(hù)士長，醫(yī)生，病人和家屬的關(guān)系，這給我們帶來了很大的壓力同時(shí)也是個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，而建立良好護(hù)患關(guān)系是最重要的，能給我們的護(hù)理工作會(huì)帶來方便，護(hù)士的工作已不再是簡單的打針、發(fā)藥等技能性操作，而是包括心理護(hù)理在內(nèi)的更為復(fù)雜的創(chuàng)造性活動(dòng)，護(hù)士不僅要幫助患者恢復(fù)健康，還要幫助和指導(dǎo)恢復(fù)健康的人維護(hù)健康。在實(shí)習(xí)中我體會(huì)到了溝通的重要性，深深地體會(huì)到了溝通的重要性，體會(huì)到了溝通帶給我的快樂。溝通是一門藝術(shù)，它是架起人與人之間理解、信任的橋梁。會(huì)不會(huì)溝通不僅影響我們每個(gè)人的生活，而且也影響我們的工作。
與病人相處時(shí)，我總是用一顆真誠的心盡我所能地與他們交流、溝通。用我的心去感受他們的病痛，體味他們的需求，并給予力所能及的護(hù)理與幫助。只有良好的溝通，才能建立良好的護(hù)患關(guān)系，才能充分獲得患者的信任。只有在信任的基礎(chǔ)上，患者才會(huì)充分表達(dá)自己的所思所想，只有這樣，護(hù)士才能充分了解病人，給予到位的護(hù)理。
短短幾個(gè)月實(shí)習(xí)過去了，在醫(yī)院的走廊里，已經(jīng)能看到我們忙碌的身影，我們不停地穿梭在病房之間，我們很累，但應(yīng)該值得高興，因?yàn)槲覀兘K于能勝任老師交給我們的任務(wù)，我們可以自己去獨(dú)立完成護(hù)理工作，這為我們的未來踏出了一大步，我們應(yīng)該值得慶賀。在實(shí)習(xí)當(dāng)中我們不忘充實(shí)自己的理論知識(shí)，按時(shí)參加科室和醫(yī)院護(hù)理部開展的各種護(hù)理知識(shí)講座和教學(xué)查房，這樣才能不斷地把自己所學(xué)的理論知識(shí)充分地應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)習(xí)就應(yīng)該是這樣的。
在實(shí)習(xí)當(dāng)中我意識(shí)到要做一名護(hù)士很不容易，一名合格優(yōu)秀，具備有良好素質(zhì)的護(hù)士更不容易。隨著當(dāng)今社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明的不斷進(jìn)步，人們對(duì)護(hù)理人員的素質(zhì)和服務(wù)水平的需求也不斷提高，護(hù)士具有良好的素質(zhì)顯得越來越重要，不但要良好的心理方面，專業(yè)技術(shù)方面，職業(yè)道德方面，身體方面的素質(zhì)，還要有文化儀表方面的素質(zhì)。
護(hù)士長心得體會(huì) 篇【2】
金秋十月，我有幸參加蘇州護(hù)士長管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。作為一個(gè)剛踏上管理崗位的我來說，有的是熱情和沖勁，缺的是經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識(shí)。這樣的護(hù)士長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)對(duì)于我來說簡直是一場及時(shí)雨，它將幫助我不斷成長。本次學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《領(lǐng)導(dǎo)的行為和效率》、《護(hù)理安全管理》、《護(hù)理教學(xué)管理》、《護(hù)理法律法規(guī)》、《公文撰寫規(guī)范與范文》、《情景護(hù)理查房》等多方面的知識(shí)。在這六天的學(xué)習(xí)中，老師都很認(rèn)真地為我們講解，把他(她)們的經(jīng)驗(yàn)豪無保留地傳授給了我們。將我的體會(huì)匯報(bào)如下：
一、定位
我對(duì)護(hù)士長角色要有了正確的定位。護(hù)士長是代表者，監(jiān)督者，護(hù)患代言人，計(jì)劃者，教育者及協(xié)調(diào)者，提高自己的素質(zhì)，做好護(hù)士隊(duì)伍的"排頭兵"，護(hù)理學(xué)科的"帶頭人"。科室的"大管家"。平時(shí)要以身作則，言傳身教，堅(jiān)持實(shí)事求是。
二、 關(guān)系
護(hù)士長遇事要沉著冷靜，要有多向性溝通及協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系，護(hù)患關(guān)系，護(hù)護(hù)關(guān)系，與相關(guān)輔助科室人員的關(guān)系。只有這樣我們工作起來才會(huì)得心應(yīng)手，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心，使同事舒心。
三、考核
在臨床工作別是優(yōu)質(zhì)示范工作中，績效考核處于一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一個(gè)好的績效考核系統(tǒng)，將會(huì)有力的調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、 安全
安全管理是重中之重，沒有安全無從談起優(yōu)質(zhì)護(hù)理!做好質(zhì)量控制，特別是現(xiàn)場質(zhì)量控制很重要。每天深入病房對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理，消毒隔離，急救器械及藥品，病房管理，危重一級(jí)護(hù)理病人護(hù)理措施的實(shí)施等進(jìn)行檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)解決改進(jìn)。
五、 培訓(xùn)
對(duì)科室每位護(hù)士進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃及培訓(xùn)，樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，樹立心系患者情系病人的思想。面對(duì)臨床問題會(huì)用循證的理論去思考指導(dǎo)工作。
六、 如何使科室有限的管理要素發(fā)揮最大的效能?
作為護(hù)理管理者要合理利用和分配人力資源，適當(dāng)授權(quán)，用人之長，做到人人有職責(zé)，事事有人關(guān)。最大限度地調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮護(hù)士的潛能和團(tuán)隊(duì)精神。鼓勵(lì)護(hù)士參與和關(guān)心科室護(hù)理管理工作，最大限度地提高工作質(zhì)量。
通過培訓(xùn)，使我們更新了觀念，括寬了思路，增長了見識(shí)，更明確了護(hù)士長的職責(zé)，以及護(hù)士長在工作中面臨各方壓力，許多問題和困難時(shí)，怎樣讓自己做的更好。首先，護(hù)士長要有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力。其次，護(hù)士長要有奉獻(xiàn)精神。還有，護(hù)士長要具備多元意識(shí)才能適應(yīng)現(xiàn)代的管理工作，即競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。護(hù)士長只有不斷努力和進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷完善自己，以沉穩(wěn)的心態(tài)來面對(duì)一切，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理工作。
護(hù)士長心得體會(huì) 篇【3】
關(guān)鍵詞:建筑施工管理；技術(shù)創(chuàng)新；調(diào)查設(shè)計(jì)
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
在經(jīng)濟(jì)技術(shù)的推動(dòng)下，我國建筑行業(yè)邁進(jìn)了新的發(fā)展時(shí)期。不但工程日新月異、材料種類繁雜，施工工藝也頻繁更新、日臻成熟，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重大作用。施工階段是建筑工程的關(guān)鍵，直接關(guān)系到工程質(zhì)量，而現(xiàn)代化建筑除了質(zhì)量安全，對(duì)美觀性、經(jīng)濟(jì)性、節(jié)能環(huán)保等也尤為重視，以至于施工管理更為復(fù)雜。施工管理水平涉及質(zhì)量、安全、工期、成本諸多方面，極為重要，但由于管理困難，需要積極樹立創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)其技術(shù)加以改進(jìn)。
一、建筑施工管理存在的問題
1、建筑市場管理不完善
現(xiàn)如今，有一種現(xiàn)象普遍在建筑行業(yè)當(dāng)中存在，就是過分注重建筑施工的質(zhì)量問題，而忽視了建筑施工的安全生產(chǎn)問題。建筑施工由于最低價(jià)中標(biāo)與包干價(jià)工程的原因，又受主管部門質(zhì)量的監(jiān)督與控制，因此在安全資金的投入就顯得不充分，有的甚至沒有安全資金的投入。建筑公司在中標(biāo)后，往往采用對(duì)建筑工程施工進(jìn)行違法分包、轉(zhuǎn)包的方式承包出去，所以施工隊(duì)伍的安全管理資金就受到了限制。由于建筑企業(yè)為了能夠中標(biāo)不惜將價(jià)格壓低，價(jià)格低是在成本上壓低了經(jīng)費(fèi)的支出，安全經(jīng)費(fèi)就被壓縮了，甚至完全沒有安全經(jīng)費(fèi)。因此，對(duì)安全施工設(shè)備、器材以及宣傳資料等的購置經(jīng)費(fèi)就減少甚至完全沒有，造成了施工安全事故發(fā)生的可能性。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位
企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)施工管理的安全問題上，通常也制定了自己的安全操作規(guī)程與規(guī)則制度，但對(duì)于安全責(zé)任制的實(shí)施效果并不明顯。由于企業(yè)管理人員沒有將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員，造成了施工現(xiàn)場的企業(yè)安全管理人員和操作工人安全生產(chǎn)意識(shí)的淡薄，對(duì)建筑施工的安全管理敷衍了事。尤其是掛靠與轉(zhuǎn)包工程，由于建設(shè)單位疏于管理，造成了安全管理部門流于形式，形同虛設(shè)。對(duì)于安全隱患以及違章作業(yè)疏于管理，對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)也是流于形式，造成了施工管理混亂的局面。
3、對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足
受安全管理經(jīng)費(fèi)不足的影響，由于安全管理培訓(xùn)做得不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱，對(duì)重大危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)不清，最終造成安全事故的頻繁發(fā)生以及企業(yè)的巨大損失。根據(jù)對(duì)歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可知，觸電、坍塌、墜落以及機(jī)械傷害這個(gè)方面的事故率高達(dá)百分之八十。企業(yè)沒有對(duì)重大危險(xiǎn)源排查，沒有開展施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全管理方面的不足，是造成事故頻繁發(fā)生的主要原因。
二、解決建筑施工管理中存在問題的有效措施
1、完善施工管理制度
在建筑施工過程中，要保證施工的順利完成，就要有一個(gè)科學(xué)合理完善的管理制度來保障。完善施工管理制度，要建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，注重集體性建設(shè)，提高安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力，只有所有員工都朝著一個(gè)目標(biāo)不懈的努力，才能保證安全生產(chǎn)和工程施工的順利完成。
2、全面提高施工人員的技能與文化素質(zhì)
全面提高施工人員的技能與文化素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理模式。為了使施工人員充分意識(shí)到施工管理的重要意義，必須對(duì)施工人員進(jìn)行思想政治教育和職業(yè)道德培養(yǎng)。根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，結(jié)合考慮施工人員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面。從提高施工人員的管理水平、技術(shù)水平、操作水平、安全生產(chǎn)水平著手，進(jìn)而明確施工隊(duì)伍的管理體制，確保權(quán)、責(zé)、利分明，保證工程項(xiàng)目如期安全保質(zhì)的完成。
3、加強(qiáng)建筑施工安全管理
在建筑施工的過程中要加強(qiáng)對(duì)所有參與建筑施工人員的安全思想教育，在建筑施工的過程中加強(qiáng)對(duì)安全隱患的管理和排查，堅(jiān)持預(yù)防為主的主要思想。有關(guān)部門要制定完善相關(guān)的安全管理規(guī)章制度，在施工過程中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，糾正違法違規(guī)行為，對(duì)機(jī)械設(shè)備要定期檢查，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。要制定完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，在突發(fā)事件發(fā)生之后，要積極的啟動(dòng)應(yīng)急方案，降低傷害和損失。在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場要保證各項(xiàng)消防、安全設(shè)備的完善，要設(shè)立防護(hù)欄、搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)、設(shè)置安全文明施工標(biāo)志，按照安全生產(chǎn)施工操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
三、實(shí)例分析建筑施工技術(shù)管理的創(chuàng)新
1、施工準(zhǔn)備階段
1.1 調(diào)查設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙是施工的主要依據(jù)，而設(shè)計(jì)工作是建立在大量的調(diào)查數(shù)據(jù)和勘測資料上的。因此，在提前調(diào)查勘測中，為保證采集到高精度的信息，應(yīng)改變陳舊的測試方法，引進(jìn)現(xiàn)代化勘測技術(shù)。如運(yùn)用GPS、GRS技術(shù)等，不但能夠提高效率，而且獲取的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。
設(shè)計(jì)人員也應(yīng)改變傳統(tǒng)的手工計(jì)算方式，改用計(jì)算機(jī)計(jì)算，并建立專業(yè)系統(tǒng)對(duì)所采集信息加以分析研究。三維模型是今后發(fā)展的主要方向，通過建立三維模型，可更加形象地分析現(xiàn)場狀況，減少實(shí)際操作中的失誤率。若經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件允許，可采用智能化技術(shù)，建立虛擬仿真系統(tǒng)。施工人員可在此系統(tǒng)內(nèi)模仿實(shí)際操作，明確易出現(xiàn)問題的地方，然后做好防范工作，以避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)問題時(shí)找不到解決的辦法。
1.2 明確責(zé)任。作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量安全負(fù)有全面的責(zé)任。其職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決。要在充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙要求準(zhǔn)確地在工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)進(jìn)行測量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。
1.3 樹立科學(xué)的HSE管理理念
HSE管理在建筑施工企業(yè)整體管理中處于關(guān)鍵的地位,它對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量有著非常重要的影響,因此,建筑施工企業(yè)必須高度重視HSE管理工作。建筑施工企業(yè)相關(guān)的管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目HSE管理的重要性,樹立科學(xué)的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自覺地做好各項(xiàng)工作,使HSE管理工作更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利開展。對(duì)此,建筑施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以采取在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行HSE管理重要性的宣傳,也可以定期或者不定期的召開HSE管理工作重要性的專題會(huì)議或者進(jìn)行一些與施工項(xiàng)目HSE管理相關(guān)的活動(dòng)。使建筑施工企業(yè)中每一個(gè)管理人員都樹立起科學(xué)的HSE管理理念,并將這些理念貫穿到日常的管理工作中,推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
2、施工階段
2.1 加強(qiáng)監(jiān)理力度。監(jiān)理單位在施工中起監(jiān)督、檢查作用，同樣發(fā)揮著重大的指導(dǎo)作用。當(dāng)施工人員有違規(guī)、錯(cuò)誤操作，或某方面管理不合理時(shí)，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后會(huì)予以及時(shí)糾正，以將損失降至最低。目前很多工程中，都是監(jiān)理人員親自到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，很難掌握各個(gè)部門的細(xì)節(jié)。而實(shí)施在線監(jiān)測系統(tǒng)后，監(jiān)理人員無需到現(xiàn)場，只需在辦公室點(diǎn)動(dòng)鼠標(biāo)，便可實(shí)際掌握各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量狀況，從而全面把握工程施工的整體質(zhì)量。
2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材料質(zhì)量、施工操作水平、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單位工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單位工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程施工質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，制定好處理方案，返工重做直至達(dá)到合格工程。
3、竣工階段
做好竣工驗(yàn)收工作，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)應(yīng)該及時(shí)總結(jié)，可以考慮采取以下措施:及時(shí)對(duì)工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料進(jìn)行整理、歸檔;對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效，施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，寫出個(gè)人的心得體會(huì)，以吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議;如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料，為今后作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫作好準(zhǔn)備。
結(jié)束語
我國建筑項(xiàng)目工程施工管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展獲得了較大進(jìn)步，然而在宏觀層面仍然存在較多不足問題，尤其是伴隨市場競爭的日益激烈與加劇，我們唯有在施工管理實(shí)踐進(jìn)程中持續(xù)創(chuàng)新，不斷探索現(xiàn)代化的建筑施工技術(shù)管理創(chuàng)新思路和適應(yīng)性管理模式，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新，將創(chuàng)新意識(shí)貫穿于整個(gè)建筑施工管理的始終，才能確保我國建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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