時(shí)間：2023-03-08 14:53:16
導(dǎo)語(yǔ)：在建筑施工周總結(jié)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和省建設(shè)廳、*市委市政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以建筑施工安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“安全生產(chǎn)年”深化隱患排查治理為重點(diǎn)，依法治理，標(biāo)本兼治，夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；乐购蜏p少一般事故，遏制較大及以上事故的發(fā)生，促進(jìn)全市建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)深入開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全市各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)的安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步完善企業(yè)自控、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督的安全生產(chǎn)保障體系，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)決遏制重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)建筑施工生產(chǎn)安全事故起數(shù)、事故死亡人數(shù)、事故直接經(jīng)濟(jì)損失三項(xiàng)指標(biāo)“零增長(zhǎng)”，全面完成省建設(shè)廳、市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
三、主要內(nèi)容
各縣（市）區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)、市本級(jí)各監(jiān)管單位要繼續(xù)鞏固去年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作取得的成果，并重點(diǎn)對(duì)以下行為進(jìn)行治理：
（一）相關(guān)企業(yè)和在建工程項(xiàng)目未按照有關(guān)要求開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的；
（二）施工用電、腳手架工程、模板支撐系統(tǒng)、深基坑工程等危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程，未按照規(guī)定編制安全專項(xiàng)施工方案或未按規(guī)定實(shí)施專家論證的；
（三）安全專項(xiàng)施工方案無(wú)針對(duì)性、未進(jìn)行安全技術(shù)交底就進(jìn)行實(shí)施的或方案落實(shí)不力的，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格進(jìn)入下道工序的；
（四）建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆卸、檢測(cè)、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)等不符合相關(guān)規(guī)定的；
（五）安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品的采購(gòu)、查驗(yàn)、使用情況不符合要求的；
（六）施工企業(yè)和工程項(xiàng)目未按規(guī)定開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和建立民工學(xué)校的；
（七）安全專項(xiàng)費(fèi)用提取和使用不符合要求的；
（八）建筑工程各方主體未按要求建立完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全檢查、安全教育、安全技術(shù)交底等各項(xiàng)安全管理制度的；
（九）違反建筑施工安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的；
（十）未制定建筑施工生產(chǎn)安全事故及防汛防臺(tái)應(yīng)急救援預(yù)案和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練的；
（十一）施工現(xiàn)場(chǎng)存在違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞動(dòng)保護(hù)法律的；
（十二）其他需要治理的行為。
四、步驟安排
建筑施工安全生產(chǎn)治理行動(dòng)貫穿于“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)中，與建筑施工安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、建筑施工安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)同步部署、同步實(shí)施、同步總結(jié)、同步檢查推進(jìn)。按照統(tǒng)一部署，全市建筑施工安全生產(chǎn)治理行動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：
（一）動(dòng)員部署和自查自糾階段（5月下旬以前）
1．各縣（市）、區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)、市本級(jí)各監(jiān)管單位和工程建設(shè)各方主體應(yīng)結(jié)合本方案要求，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)建筑施工“安全生產(chǎn)年”深化隱患排查治理有關(guān)文件精神，建立健全組織機(jī)構(gòu)，研究制定本區(qū)域、本單位建筑施工安全生產(chǎn)治理行動(dòng)實(shí)施方案或?qū)嵤┘?xì)則，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)容和要求，強(qiáng)化責(zé)任分解和考核。
2．各縣（市）、區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)、市本級(jí)各監(jiān)管單位和工程建設(shè)各方主體要認(rèn)真做好組織發(fā)動(dòng)和宣傳，提高各方主體參與建筑施工安全生產(chǎn)治理行動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，認(rèn)真組織自查自糾，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時(shí)進(jìn)行整改，一時(shí)難以整改的，要列出計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
（二）督促檢查和全面推進(jìn)階段（6至9月）
1．各縣（市）、區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)、市本級(jí)各監(jiān)管單位和工程建設(shè)各方主體要鞏固去年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作取得的成績(jī)，繼續(xù)深化建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。同時(shí)，各縣（市）、區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)、市本級(jí)各監(jiān)管單位要加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)年治理行動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，及時(shí)總結(jié)、分析轄區(qū)內(nèi)治理行動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況，及時(shí)研究對(duì)策，分類管理，集中整治。
2．要重點(diǎn)抓好《*市建筑起重機(jī)械備案登記實(shí)施細(xì)則（試行）》、《*市建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（試行）》等文件和加強(qiáng)深基坑、高大模板、高處作業(yè)吊籃等危險(xiǎn)性較大工程監(jiān)管有關(guān)要求的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化易造成群死群傷事故的重大危險(xiǎn)源的治理，堅(jiān)決杜絕較大及以上事故的發(fā)生。
3．6月份，要結(jié)合全市建筑工程安全質(zhì)量大檢查、安全生產(chǎn)月專項(xiàng)督查的要求組織好治理行動(dòng)，布置落實(shí)好夏季和汛期建筑施工安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，及時(shí)掌握和匯總各企業(yè)自查自糾的情況。
4．7－9月，各縣（市）、區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)、市本級(jí)各監(jiān)管單位要針對(duì)汛期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，督促施工企業(yè)落實(shí)防臺(tái)防汛、防暑降溫等各項(xiàng)安全技術(shù)措施和必要的搶險(xiǎn)隊(duì)伍、物資、設(shè)備以及防暑藥品，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保安全度汛。同時(shí)，要認(rèn)真組織開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)，為國(guó)慶60周年和“十一”黃金周創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
（三）深化治理和鞏固成果階段（10至12月）
1．針對(duì)四季度工作特點(diǎn)，各縣（市）、區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)、市本級(jí)各監(jiān)管單位和工程建設(shè)各方主體要針對(duì)年底趕工期現(xiàn)象增多等情況和冬季施工的特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的工作要求，持續(xù)推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，積極防范建筑施工生產(chǎn)安全事故。同時(shí)，要督促施工企業(yè)認(rèn)真排查治理各類事故隱患，落實(shí)工程的實(shí)體防護(hù)以及防寒、防凍、防火、防中毒、防冰雪災(zāi)害等各項(xiàng)安全技術(shù)措施。
2．各縣（市）、區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)、市本級(jí)各監(jiān)管單位和工程建設(shè)各方主體要組織對(duì)已整改的隱患開(kāi)展“回頭看”專項(xiàng)督察，要認(rèn)真總結(jié)建筑施工安全生產(chǎn)治理行動(dòng)的成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)做法，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
為加強(qiáng)全市建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)的開(kāi)展，我委成立由鄭世海主任任組長(zhǎng)，倪煒總工程師任副組長(zhǎng)，委質(zhì)安處、市場(chǎng)處、宣教處、法規(guī)處、市本級(jí)各監(jiān)管單位（市安質(zhì)總站、市建管處、市監(jiān)察支隊(duì)和市招投標(biāo)辦公室）負(fù)責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。各縣（市）、區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)、市本級(jí)各監(jiān)管單位和工程建設(shè)各方主體也要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、直接負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)抓落實(shí)，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。請(qǐng)各縣（市）、區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)、市本級(jí)各監(jiān)管單位將本地區(qū)、本單位建筑施工安全生產(chǎn)治理行動(dòng)方案在5月31日前報(bào)我委，傳真：87191022，電子郵箱：zhianchu@。
（二）突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)
各縣（市）、區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)和市本級(jí)各監(jiān)管單位要加強(qiáng)對(duì)夏季汛期、節(jié)假日、重大活動(dòng)等重點(diǎn)時(shí)段，大型公共建筑、高層住宅工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，鬧市區(qū)、群眾社會(huì)活動(dòng)聚集的地點(diǎn)及學(xué)校、幼兒園周邊等重點(diǎn)地區(qū)，建筑起重機(jī)械、深基坑、高大模板工程、高處作業(yè)吊籃等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行開(kāi)展專項(xiàng)治理行動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)下達(dá)整改通知，對(duì)重大隱患要實(shí)行掛牌督辦、跟蹤治理，防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故。
（三）創(chuàng)新機(jī)制，長(zhǎng)效管理
建筑施工安全生產(chǎn)治理行動(dòng)是建筑安全專項(xiàng)整治的深化，是隱患排查工作的繼續(xù)。要把開(kāi)展建筑專項(xiàng)治理行動(dòng)和完善企業(yè)安全生產(chǎn)自控體系相結(jié)合，要和監(jiān)理企業(yè)履行安全監(jiān)理職責(zé)相結(jié)合，要和監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法相結(jié)合。要積極創(chuàng)新建筑施工安全生產(chǎn)排查治理的工作機(jī)制，強(qiáng)化相關(guān)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制、全市的協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制的進(jìn)一步完善。
（四）嚴(yán)格考核，強(qiáng)化監(jiān)督
各縣（市）、區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)和市本級(jí)各監(jiān)管單位要建立健全信息統(tǒng)計(jì)報(bào)送制度，逐月上報(bào)信息統(tǒng)計(jì)表，同時(shí)按要求建立完善控制指標(biāo)月通報(bào)、季和年考核制度，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。要采用巡檢、抽檢、互檢等方式，開(kāi)展層級(jí)督查，對(duì)因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，依法嚴(yán)厲查處，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
關(guān)鍵詞：高層；建筑；管理；施工
中圖分類號(hào)：[TU208.3]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著建設(shè)用地的緊張及進(jìn)一步充分發(fā)揮土地的綜合利用率，高層建筑正在日益成為城市建設(shè)的主體。由于高層建筑的投入相對(duì)多層大，且施工周期長(zhǎng)，涉及工序多，工程質(zhì)量管理及安全管理等方面有它的特殊性，給建筑施工帶來(lái)相當(dāng)大的難度，在建筑施工過(guò)程中探討合理的施工管理方法對(duì)提高建筑質(zhì)量縮短建設(shè)工期以及控制施工成本都有至關(guān)重要作用。
一、高層建筑施工管理的特點(diǎn)
1、施工的周期較長(zhǎng)，并且層數(shù)較多
一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)的高層建筑的層數(shù)多在20—30層，有個(gè)別的建筑還高達(dá)四十多層，因此，從籌備建筑開(kāi)始，到最后的竣工并且投入使用，要經(jīng)歷2～4年，所以歷時(shí)較長(zhǎng)，是高層建筑施工的首要特點(diǎn)，在此過(guò)程中，高層建筑的施工管理與組織工作都具備相當(dāng)?shù)碾y度，因?yàn)榧纫浞值乜紤]到多層次作業(yè)及交叉作業(yè)，又要兼顧好不同時(shí)期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整個(gè)高層建筑施工管理中，顯得尤為困難與復(fù)雜。
2、工程量龐大，技術(shù)操作與工藝較為復(fù)雜
在高層建筑施工中，通常會(huì)使用深基礎(chǔ)施工方案，這種施工的特點(diǎn)就是結(jié)構(gòu)材料一般都是預(yù)制或現(xiàn)澆的（或現(xiàn)澆與預(yù)制相結(jié)合）鋼筋混凝土或鋼結(jié)構(gòu)，同時(shí)，還會(huì)采用各種不同的結(jié)構(gòu)體系。同時(shí)，在高層建筑施工技術(shù)方面，也有更為嚴(yán)格與精湛的要求，不僅施工工藝復(fù)雜，精確度要求高，工程量大，還要在不同時(shí)期制定好科學(xué)合理的施工方法。所以對(duì)于高層施工管理來(lái)說(shuō)，會(huì)給施工組織帶來(lái)很多新挑戰(zhàn)與問(wèn)題。
3、材料、構(gòu)配件、設(shè)備和機(jī)具等用量大、品種多
由于高層建筑施工工藝復(fù)雜，所以需要的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和器械等數(shù)量大、品種多、供應(yīng)渠道多。材料、設(shè)備等采購(gòu)形成復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了保證施工的順利開(kāi)展，也要從源頭上保證施工材料的正常使用。
4、高空作業(yè)危險(xiǎn)性大
高層建筑施工與一般多層建筑施工相比，其高空作業(yè)的工種較多，時(shí)間較長(zhǎng)，所以也使得高層建筑施工面臨著一系列新的安全隱患問(wèn)題，例如垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇、高空作業(yè)安全防護(hù)措施、通訊聯(lián)絡(luò)以及防火、防雷等，如何施工人員稍有差池，就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，很多施工事故往往都出現(xiàn)在高空作業(yè)上，所以，要提高高層建筑管理的水平，必須狠抓高空作業(yè)的施工規(guī)范，一切以安全為第一，這樣才能保證施工人員的人身安全。
二、高層建筑施工管理措施
1、 施工人員的管理
施工隊(duì)伍的素質(zhì)對(duì)高層建筑的施工質(zhì)量有很大影響，在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，應(yīng)對(duì)施工個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分配，下達(dá)相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)，定期對(duì)指標(biāo)進(jìn)行檢查，確保工期的進(jìn)度。對(duì)施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。其次需要施工人員具有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，能夠看懂施工方案自行進(jìn)行操作。
2、 材料管理
在高層施工中,材料管理至關(guān)重要,一定要建立良好的材料管理的規(guī)章制度,堅(jiān)決遏止劣質(zhì)施工材料達(dá)到現(xiàn)場(chǎng),從開(kāi)工到結(jié)束,必須嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試考核,發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,堅(jiān)決不用。對(duì)材料的進(jìn)貨單位,規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量和型號(hào),還有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都一一登記,并檢查是否與設(shè)計(jì)方案是否一樣。
3、管理施工進(jìn)度
（1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段平面管理實(shí)施汁劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后計(jì)劃調(diào)整書(shū)。由工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施；其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。
（2）要求加工廠嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需求進(jìn)行加工，每區(qū)的鋼柱、鋼梁、連接板等配件必須一起加工，按同一批次發(fā)貨出廠，現(xiàn)場(chǎng)安裝出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向廠家提出，廠家及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系溝通，盡量將鋼構(gòu)件問(wèn)題在出廠前核改完成。鋼結(jié)構(gòu)出廠時(shí)間經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)與加工廠事先精確計(jì)算，制定詳細(xì)的出廠時(shí)間表，鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝均按時(shí)間表嚴(yán)格執(zhí)行，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
（3）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)測(cè)并解決施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種問(wèn)題，合理安排施工計(jì)劃，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，提高工作效率，使整個(gè)施工緊張有序，有條不紊地推進(jìn)工作，確保施工工期。
（4） 工程在操作過(guò)程中采用計(jì)算機(jī)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，能有效地適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況變化，通過(guò)應(yīng)用“夢(mèng)龍”、“PROJECT”等項(xiàng)目管理軟件，對(duì)項(xiàng)目的材料、工序、人工、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)控，達(dá)到確?？偣て诘哪康模送膺€可以分專業(yè)、分單位制定周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃等，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，計(jì)劃要層層落實(shí)，人人清楚，做到以日計(jì)劃確保周計(jì)劃，以周計(jì)劃確保月計(jì)劃，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃能順利實(shí)施，使計(jì)劃具有現(xiàn)實(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和靈活性，大大提高了項(xiàng)目管理水平，從而使項(xiàng)目施工管理更加有效。
4 施工工期管理
（1）組織上的保證
將工程列為重點(diǎn)工程，全力以赴優(yōu)先保重點(diǎn)，發(fā)揮監(jiān)理及施工總承包單位的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財(cái)力投入，為確保施工順利進(jìn)行提供充分的資源保證。
選派具有類似工程的工程管理人員，組建合理的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，一級(jí)一級(jí)控制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)加強(qiáng)管理確保工期。
要求工單位選擇較高技術(shù)素質(zhì)且具有鋼結(jié)構(gòu)吊裝豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進(jìn)行。
5、嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更
由于建筑設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況不可能完全一致,設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計(jì)圖紙未達(dá)到開(kāi)發(fā)商的要求和施工的深度,開(kāi)發(fā)商根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程的修改或補(bǔ)充等原因致使工程變更和設(shè)計(jì)變更在所難免。而這些變更必然會(huì)帶來(lái)工程量的增減和工程造價(jià)的變化,極端情況下會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)難于控制的局面。因此在設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)切實(shí)做好調(diào)研工作,弄清開(kāi)發(fā)商真實(shí)意圖,對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)踏勘。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量,力求變更最少。
5、高層建筑施工中的安全管理
制定完善的施工組織設(shè)計(jì)高層建筑施工中的組織設(shè)計(jì)要符合施工安全的要求，并服務(wù)于工程的施工安全管理工作。制定高層建筑的專項(xiàng)施工方案，并具有指導(dǎo)意義的施工方法及安全技術(shù)措施；如需要在夜間施工的，根據(jù)夜間施工的具體施工環(huán)境和安全需求，編制合理的夜間施工安全技術(shù)措施；制定相關(guān)的防臺(tái)風(fēng)、防火等有效的管理措施；結(jié)合木工、鋼筋工、瓦工、機(jī)械工、水電工等工種的具體工作需求，編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程；編制高支模、深基坑、施工機(jī)械設(shè)備安裝（拆除）、外腳手架、高處作業(yè)、施工用電等專項(xiàng)施工方案，確保施工安全。提高施工人員認(rèn)識(shí)，做到層層落實(shí)，才能起到真正保障安全生產(chǎn)的目的。施工人員的素質(zhì)決定了對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度，但是認(rèn)識(shí)是可以通過(guò)建筑施工單位和有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育和培訓(xùn)，而逐步建立和提升的。尤其是電工、架子工、焊工和起重工等特殊工種的施工人員，其對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度，直接關(guān)系到施工的整體安全管理。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是保證施工安全的基礎(chǔ)，如果施工人員不按照規(guī)范進(jìn)行施工，就很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生或留下安全隱患。完善施工安全管理制度，實(shí)行全過(guò)程的工程監(jiān)理目前，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)亦迅速發(fā)展，但在同時(shí)也存在一些問(wèn)題，工程監(jiān)理的市場(chǎng)運(yùn)行和市場(chǎng)機(jī)制方面還比較薄弱，應(yīng)健全監(jiān)督機(jī)制、提高監(jiān)理人員素質(zhì)，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任制。
隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到高層建筑中來(lái)。成功的施工管理，能促使高層建筑和建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)良性發(fā)展。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在高層建筑的實(shí)踐中不斷突破，最終總結(jié)創(chuàng)造出一套系統(tǒng)的高層建筑施工管理辦法。
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關(guān)鍵詞:建筑施工;企業(yè);存貨;財(cái)務(wù);管理
中圖分類號(hào):F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)16-0230-01
建筑工程施工往往涉及大量的原材料采購(gòu)和使用,周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備,以及根據(jù)施工進(jìn)度所實(shí)現(xiàn)的結(jié)算款項(xiàng)。這些流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),并且關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)對(duì)存貨的財(cái)務(wù)管理必須引起企業(yè)的重視,使科學(xué)的方法得以應(yīng)用。
1 建筑施工企業(yè)存貨的主要構(gòu)成
根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),其存貨主要由以下三個(gè)部分組成。
第一,原材料部分。鋼材,水泥,河沙,石子等大宗原材料是建筑施工的基礎(chǔ),在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備。由于大宗原材料采購(gòu)需要人力、物力、財(cái)力的支持,所以采購(gòu)的頻率、一次采購(gòu)量都要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃。但是存貨是必須的,存貨可以防止市場(chǎng)漲價(jià)帶來(lái)的供不應(yīng)求以及斷貨問(wèn)題,并直接服務(wù)于工程進(jìn)度。
第二,周轉(zhuǎn)材料部分。施工腳手架和模板支撐的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料是建筑工程所必需的。這些周轉(zhuǎn)材料可以循環(huán)使用,即在確保質(zhì)量安全的前提下,鋼管、扣減等周轉(zhuǎn)材料無(wú)需重復(fù)采購(gòu)。而且有的省市已經(jīng)頒布了關(guān)于鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量管理?xiàng)l例,因此促進(jìn)了周轉(zhuǎn)材料的循環(huán)使用。
第三,差額存貨部分。工程施工大于工程結(jié)算科目的差額應(yīng)計(jì)入存貨,這是建筑施工企業(yè)所特有的財(cái)務(wù)規(guī)定?！肮こ淌┕ぁ笨颇咳绻笥凇肮こ探Y(jié)算”科目,意味著該項(xiàng)建筑工程有尚未結(jié)算的工程款項(xiàng),在資產(chǎn)負(fù)債表中屬于流動(dòng)資產(chǎn)。這種差額的出現(xiàn)是在所難免的,建筑施工企業(yè)按照合同完成施工任務(wù)后,會(huì)因?yàn)榭⒐を?yàn)收等工作而使結(jié)算落后于完工。
2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)存貨財(cái)務(wù)管理的必要性
建筑施工企業(yè)的存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤?財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要對(duì)存貨賦予足夠的重視,才能從經(jīng)濟(jì)和效益的角度規(guī)范現(xiàn)有的工作。
第一,加強(qiáng)存貨財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)資產(chǎn)保值。存貨從實(shí)際上反映的是流動(dòng)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)價(jià)值。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,時(shí)刻關(guān)注存貨的價(jià)值變化,才能使財(cái)務(wù)人員和建筑施工人員共同認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)保值的意義,防止企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的損耗。
第二,加強(qiáng)存貨財(cái)務(wù)管理有助于全面控制項(xiàng)目施工成本。建筑施工企業(yè)在承接項(xiàng)目之初進(jìn)行了整體預(yù)算,但是在工程開(kāi)工后也會(huì)存在一定的變數(shù),比如原材料價(jià)格上漲,采購(gòu)量增加,工程回款速度慢等等。這些問(wèn)題都可以通過(guò)存貨財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)得到改善,因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)在和工程部門(mén)的緊密配合下,對(duì)年度內(nèi)原材料的價(jià)格做出預(yù)期,并根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)開(kāi)展原材料和周轉(zhuǎn)材料的儲(chǔ)備,能夠有效避免采購(gòu)成本的增加、工程延誤帶來(lái)的成本增加,使成本控制在預(yù)算之內(nèi),并提高資金的使用效率。
第三,加強(qiáng)存貨財(cái)務(wù)管理有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。存貨中工程施工大于工程結(jié)算科目的差額實(shí)際上屬于建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)收回的款項(xiàng),針對(duì)某一建筑工程中此類存貨問(wèn)題,從存貨產(chǎn)生之初到施工款的最終結(jié)算之間存在一定的時(shí)間周期,時(shí)間越長(zhǎng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大,其他建筑工程施工所需的資金就越緊張。因而加強(qiáng)存貨的財(cái)務(wù)管理,可以強(qiáng)化建筑施工企業(yè)對(duì)工程結(jié)算問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在結(jié)算問(wèn)題發(fā)生之前就做好應(yīng)有的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備,避免處于被動(dòng)地位。
3 建筑施工企業(yè)存貨的財(cái)務(wù)管理舉措
為了更好地推進(jìn)建筑施工企業(yè)對(duì)存貨的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)今后應(yīng)當(dāng)從管理制度、管理方法以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面深化現(xiàn)有的工作。
第一,建筑施工企業(yè)應(yīng)建立存貨財(cái)務(wù)管理責(zé)任人制度。責(zé)任到人可以提高相關(guān)人員對(duì)存貨管理的重視程度,并且責(zé)任人制度應(yīng)當(dāng)是對(duì)關(guān)聯(lián)責(zé)任人的共同約束,財(cái)務(wù)部門(mén)必須加強(qiáng)同其他部門(mén)的合作。具體來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要對(duì)各部分存貨進(jìn)行施工前后財(cái)務(wù)價(jià)值的對(duì)比,施工負(fù)責(zé)人要注意對(duì)實(shí)物形態(tài)存貨的妥善保管,工程負(fù)責(zé)人要及時(shí)確保回款。各個(gè)負(fù)責(zé)人之間要密切合作,共同肩負(fù)起存貨保值的工作。一旦發(fā)生存貨損失問(wèn)題,各個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都會(huì)產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)責(zé)任。
第二,建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算和決算制度。建筑施工存貨的財(cái)務(wù)管理首先是按照預(yù)算的要求系統(tǒng)展開(kāi),而每一次工程項(xiàng)目決算都有助于存貨經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的挖掘。所以財(cái)務(wù)部門(mén)要將預(yù)算和決算工作對(duì)接,工程竣工后全面分析施工周期內(nèi)存貨的發(fā)展變化,尋找可供遵循的規(guī)律,如何時(shí)增加存貨、何時(shí)投入資金、如何加速工程款項(xiàng)回收等等,用嚴(yán)格的預(yù)算和決算使存貨財(cái)務(wù)管理有始有終。
第三,建筑施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立存貨財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)是損失的根源,防微杜漸、做好充分的事前準(zhǔn)備是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)和其他部門(mén)攜手,制定存貨財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,將原材料的儲(chǔ)備量、周轉(zhuǎn)材料的儲(chǔ)備量和折舊速度、工程回款速度等作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)依據(jù),時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng),即使發(fā)生問(wèn)題也能迅速處理,將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低。
4 總結(jié)
建筑施工企業(yè)存貨的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)細(xì)致深入的工作,財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)不僅是節(jié)約成本的需要,更是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。相信隨著上述舉措的應(yīng)用,建筑施工企業(yè)存貨的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)更具成效。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；問(wèn)題；措施
1 引言
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑技術(shù)也有了質(zhì)的飛躍。城市用地的緊缺，為提高土地利用率，高層建筑已經(jīng)成為建筑工程的主流趨勢(shì)。由于高層建筑層數(shù)多、施工量大、施工管理工序繁多、周期長(zhǎng)、施工質(zhì)量難以保證等特殊性，實(shí)際施工中存在許多問(wèn)題。本文從施工管理角度出發(fā)，針對(duì)高層施工的特點(diǎn)，總結(jié)了施工管理中存在的問(wèn)題，并提出了高層建筑施工管理中的對(duì)應(yīng)措施，給高層建筑施工中的管理提供借鑒。
2 高層建筑的施工特點(diǎn)
高層建筑是超過(guò)一定高度和層數(shù)的多層建筑。中國(guó)自2005年起規(guī)定超過(guò)10層的住宅建筑和超過(guò)24米高的其他民用建筑為高層建筑。高層建筑的自身特點(diǎn)就是樓層多、高度大，不單單是低、多層建筑的簡(jiǎn)單疊加。它的施工具有特殊性，從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)，要求施工具有高度連續(xù)性，高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，一般多層建筑施工的一些特點(diǎn)都包括在內(nèi)。此外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長(zhǎng)、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立體交叉作業(yè)多，機(jī)械化程度高。針對(duì)高層建筑的施工特點(diǎn)多，復(fù)雜性、特殊性造成了施工的難度特別大，這個(gè)管理者帶來(lái)了諸多麻煩，嚴(yán)重影響了施工。
3 高層建筑施工管理中存在的問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)對(duì)于高層建筑施工管理還是屬于靜態(tài)管理模式，而且很多管理和審核人員管理意識(shí)淡薄、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺、管理體制不完善，因此施工管理很難實(shí)面面俱到，就從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)分析。
3.1 施工技術(shù)質(zhì)量管理方面
高層建筑涉及到的專業(yè)領(lǐng)域多、技術(shù)要求比較高，給高層建筑施工人員在施工管理過(guò)程中帶來(lái)前所未有的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。目前，建筑施工中涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的相互矛盾、不協(xié)調(diào)等矛盾突出，大大影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。目前，高層建筑施工管理中所存在的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
首先，每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。其次，現(xiàn)代建筑個(gè)性化程度大，因此對(duì)于建筑物的每一個(gè)方面、每一個(gè)元素都有特殊要求。這不僅給建筑施工增加難度，也給施工技術(shù)管理工作增加了難度，同時(shí)也就更加劇了各個(gè)專業(yè)間的矛盾和沖突；再次，新工藝、新技術(shù)、新材料的不斷豐富，導(dǎo)致施工單位未能及時(shí)根據(jù)現(xiàn)代建筑施工的新技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，出現(xiàn)盲目的套用施工方案，同時(shí)施工人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行新知識(shí)的培訓(xùn)，造成新舊施工技術(shù)及施工工藝相互沖突而沒(méi)有得到妥善處理時(shí)將可能造成嚴(yán)重的后果。
3.2 管理體制方面
隨著我國(guó)建筑業(yè)的日益成熟，建筑施工管理也隨之得到發(fā)展。在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體?，F(xiàn)行體制沒(méi)有形成一個(gè)有效的管理系統(tǒng)，秩序混亂。大多發(fā)包單位未能在合同或者協(xié)議中將建筑項(xiàng)目的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍具體化、明確化，在利益驅(qū)使下，承包單位就會(huì)鉆漏洞，出現(xiàn)分包再分包的情況。一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，各承包單位互相推諉，拒絕承擔(dān)施工責(zé)任，給管理人員的工作帶來(lái)更大的困難。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包，因其專業(yè)水平的限制使其宏觀調(diào)控能力不足，管理水平差別大，人員流動(dòng)性也比較大，不僅會(huì)影響施工管理效率，而且會(huì)嚴(yán)重影響到建筑施工質(zhì)量。
3.3 安全管理方面
安全生產(chǎn)是施工的保障，各個(gè)施工單位表面上都著力強(qiáng)調(diào)“安全第一”，但是很多施工單位卻未能將安全生產(chǎn)真正落實(shí)。高層建筑高空作業(yè)、施工交叉作業(yè)多、層數(shù)多、工期長(zhǎng)，如果在高層建筑項(xiàng)目中沒(méi)有健全的安全管理體制，不但會(huì)影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)危及施工人員的生命安全。
3.4進(jìn)度管理方面
高層建筑規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來(lái)大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。
4 高層建筑施工管理措施
4.1 施工方案
針對(duì)高層建筑的建設(shè)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)其特點(diǎn)編制出一套深度細(xì)化的施工組織計(jì)劃及相應(yīng)的管理方案，主要包括明確先后工序、各工種之間交叉作業(yè)的程序，各施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的確切時(shí)間，關(guān)鍵工作的施工工藝，以及一些相對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)小工程的提前控制方法和建成后期的維護(hù)與保養(yǎng)等措施。
4.2 建筑質(zhì)量
建筑質(zhì)量主要包括建筑材料的質(zhì)量、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及竣工驗(yàn)收的質(zhì)量鑒定。建筑材料要嚴(yán)格把關(guān)，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行性能測(cè)試，從材料源頭進(jìn)行控制。施工中的每一道工序都必須經(jīng)過(guò)三檢（自檢、互檢和專檢），對(duì)于深基坑開(kāi)挖、混凝土澆筑、防水施工和預(yù)埋件施工等重點(diǎn)工序或關(guān)鍵部位的施工必須重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)可進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，確保施工質(zhì)量?？⒐を?yàn)收時(shí)，及時(shí)提供資料并做好驗(yàn)收工作。
4.3 建筑設(shè)計(jì)
建筑工程建設(shè)首先是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量。選好合適的設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃好設(shè)計(jì)方案是首要問(wèn)題，還要注意有些設(shè)計(jì)單位在材料選用方面的問(wèn)題，把好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)口。同時(shí)，嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更。設(shè)計(jì)與施工不可能完全一致，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平和工作能力參差不齊，與甲方要求有一定的差別，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程的修改、設(shè)計(jì)變更在所難免，工程造價(jià)等方面的問(wèn)題隨之而來(lái)。因此，在設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)切實(shí)做好調(diào)研工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)勘察，在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量，減少變更。
4.4 管理體系
高層建筑施工的管理工作需要健全協(xié)調(diào)的管理體制來(lái)制約管理者，去管理施工者。結(jié)合其自身具有的特點(diǎn)，以適合的方式對(duì)工地進(jìn)行文明建設(shè)，重視施工人員的思想教育。另外，對(duì)于工程的監(jiān)督體系也一樣需要很好的完善，要將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度真正透明化，以保證工地各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理體系快捷健康地穩(wěn)步前行。
5 結(jié)束語(yǔ)
高層建筑是建筑行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，其特點(diǎn)決定了建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的、復(fù)雜的工作。管理體制也在不斷改革創(chuàng)新，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備將得到廣泛的應(yīng)用，這對(duì)高層建筑施工管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只有充分了解高層建筑施工的特點(diǎn)，及時(shí)分析建筑施工管理中存在的問(wèn)題，拿出相應(yīng)的治理措施，處理好施工的關(guān)鍵技術(shù)，努力做好施工管理，才能確保高層建筑施工高效有序的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；影響因素；方法
Abstract: the construction cost control, is building construction unit operation activities of the extremely important part. Therefore, in view of the construction cost of the past and the problems of control and characteristics, this paper summarizes the construction cost control of the better method and experience of, can for construction units and individuals to create more economic interests, the architecture project implementation has an important practical significance.
Keywords: building construction; Cost control; Influencing factors; methods
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1.前言
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展給我國(guó)建筑行業(yè)帶來(lái)了很多機(jī)遇，同時(shí)也把建筑企業(yè)推向了競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。為謀取生存空間，建筑施工企業(yè)在重視自身技術(shù)增長(zhǎng)而保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也得加強(qiáng)施工成本的控制，并在這個(gè)精神貫徹在整個(gè)施工過(guò)程中。因此，總結(jié)建筑施工的成本管理特點(diǎn)，提高施工成本控制的方法。將具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.建筑施工成本控制的內(nèi)容
建筑施工成本控制，指的是在建筑施工過(guò)程中，對(duì)所需的人力資源、物力資源以及其他用于建設(shè)的費(fèi)用支出，進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，及時(shí)解決已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的錯(cuò)誤偏差，將建筑成本費(fèi)用控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)控制。建筑施工成本控制的主要目的為降低建筑成本、切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
3.建筑施工成本的主要影響因素
3.1外在因素
近年來(lái)招投標(biāo)方法采用合理低價(jià)中標(biāo)，造成施工企業(yè)從投標(biāo)就開(kāi)始讓利。國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級(jí)測(cè)定的，施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)的工程，就必須增加施工費(fèi)用，而受益的建設(shè)單位卻未能?chē)?yán)格執(zhí)行有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。隨著建設(shè)工程的造價(jià)改革發(fā)展，價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際成本，取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)取費(fèi)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。加上國(guó)家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及生產(chǎn)技術(shù)要求，日益受到環(huán)保條例的制約。另外施工過(guò)程受自然條件的干擾，如氣候、地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。等等諸多原因都造成了施工成本費(fèi)用的增加，使建筑業(yè)成為微利行業(yè)。
3.2內(nèi)在要素
建筑施工企業(yè)如果對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生形式上的簡(jiǎn)單項(xiàng)目承包，造成成本加大，企業(yè)收益降低。另外對(duì)項(xiàng)目法施工的認(rèn)識(shí)不到位，把項(xiàng)目法施工簡(jiǎn)單理解為下放權(quán)力，項(xiàng)目承包，一包了事。由于實(shí)行了分權(quán)制的管理方式，很多權(quán)力下放給項(xiàng)目管理部，出現(xiàn)了政令不暢，各自為政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企業(yè)的總體實(shí)力和法人的調(diào)控能力，肢解了企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。由于在分權(quán)制下推行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，從而形成了公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等多級(jí)利益主體。產(chǎn)生了各個(gè)利益主體之間的矛盾和磨擦，項(xiàng)目負(fù)盈不負(fù)虧。大量效益被項(xiàng)目經(jīng)理部消化了，該上級(jí)的費(fèi)用繳不上來(lái)。導(dǎo)致企業(yè)整體效益流失[2]。
4.提高建筑施工的成本控制方法
4.1綜合考慮施工各要素，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化成本指標(biāo)
在進(jìn)行成本控制之前，要對(duì)影響項(xiàng)目施工的各個(gè)因素進(jìn)行分類和分析，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，確定這些因素中與成本中關(guān)聯(lián)度最大的因素，根據(jù)因素的重要程度采取不同的方式進(jìn)行分類處理。其中最重要的一點(diǎn)就是要對(duì)施工項(xiàng)目中的成本因素進(jìn)行分類，分類的基本原則就是按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法，將之分為直接成本與間接成本[3]。
4.2編制科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，確保技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合
施工方案是施工過(guò)程的指導(dǎo)性文件和綱領(lǐng)，是確保工程順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。一個(gè)科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案對(duì)于提高企業(yè)的聲謄以及經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。在制定施工方案的過(guò)程中，要在確?？尚行缘幕A(chǔ)上，將科學(xué)、先進(jìn)性置于第一位，尤其是在具體方案的確定過(guò)程中，要組織專業(yè)的工程師及經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行詳細(xì)的施工方案制定、監(jiān)督及咨詢。在施工方案制定的過(guò)程中，要將目光置于整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及企業(yè)今后的發(fā)展上，這樣才能確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在施工方案制定的過(guò)程中，要確保方案的科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，這樣才能使得技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，確保企業(yè)的效益。
4.3實(shí)施嚴(yán)密合理的生產(chǎn)組織
從目前建筑項(xiàng)目施工的生產(chǎn)組織施工管理來(lái)看，普遍存在著組織管理混亂、成本控制不周的情況。目前，建筑行業(yè)通常采用將成本核算和成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的成本控制方式。由于財(cái)務(wù)部門(mén)其自身的工作特性，在實(shí)際的工作中往往容易將注意集中在成本核算之上，對(duì)成本控制工作則主要是通過(guò)采用控制的一些“死原則”進(jìn)行被動(dòng)的“價(jià)”，這直接導(dǎo)致出現(xiàn)“卡”而不控的后果。因此在進(jìn)行成本控制時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的生產(chǎn)，尤其是財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)組織。
4.4加強(qiáng)施工材料費(fèi)的成本控制
工程直接費(fèi)中，材料費(fèi)約占70%左右，是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容，材料費(fèi)控制分為價(jià)格控制和數(shù)量控制兩個(gè)方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)用量較大的材料采取招標(biāo)的辦法。通過(guò)貨比三家把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)；其次是對(duì)使用量少的材料，在充分考慮采購(gòu)、運(yùn)翰等費(fèi)用的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本大小，選擇從廠家直購(gòu)還是由中間商供貨。按工程進(jìn)度需求計(jì)劃供應(yīng)材料，減少積壓，減少原材料的堆放損耗和保管費(fèi)用的開(kāi)支，從而增大資金周轉(zhuǎn)[4]。
4.5對(duì)人工及機(jī)械消耗費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的控制
在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，通常遵循的一個(gè)基本原則就是要保證人工費(fèi)用的單價(jià)低過(guò)預(yù)算定額中規(guī)定的人工費(fèi)用單價(jià)與合同規(guī)定的相關(guān)人工費(fèi)用補(bǔ)貼的總和。在對(duì)機(jī)械設(shè)備消耗費(fèi)用的控制中，通常由于機(jī)械效率難以達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)預(yù)算定額中規(guī)定的施工機(jī)械原值與折舊率之間又存在著較大的滯后性，所以經(jīng)常導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)超過(guò)預(yù)算。因此，除了按通常的向甲方要求追加機(jī)械費(fèi)用補(bǔ)貼外，最主要的還是要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備與人員的管理，從源頭上對(duì)人工及機(jī)械消耗費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的控制。
4.6加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制
這主要是針對(duì)施工周期較長(zhǎng)的建筑項(xiàng)目，對(duì)其在一定的時(shí)期內(nèi)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映出來(lái)的成本管理缺陷進(jìn)行實(shí)施的糾正，對(duì)成本管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)施工成本控制具有重要意義。依據(jù)這些統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，可以總結(jié)出一套科學(xué)可行的成本控制方案，這對(duì)于企業(yè)之后的項(xiàng)目成本管理工作具有重要的意義。
4.7加強(qiáng)科技攻關(guān)，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在施工的過(guò)程中，要對(duì)影響施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分析，組織工程師及施工人員進(jìn)行科技攻關(guān)，在不影響項(xiàng)目進(jìn)行的前提下積極采用新的施工方案和技術(shù)。這對(duì)提高企業(yè)的施工效率，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)營(yíng)效益具有重要的意義。
5.結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，建筑施工的成本控制不是一個(gè)人，一個(gè)部門(mén)的事情或任務(wù)。它涉及的內(nèi)容廣而復(fù)雜，需要建筑施工企業(yè)的全體人員的共同努力，在企業(yè)發(fā)展和工程實(shí)施過(guò)程不斷總結(jié)自己的管理模式上的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)真重視起建筑工程施工的質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到控制施工成本的重要性，并不斷加強(qiáng)各個(gè)小團(tuán)體或部門(mén)的費(fèi)用管理。只有這樣，才能更好地確保建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳步，方能使企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：民用多層住宅建筑；經(jīng)驗(yàn)教學(xué)；常見(jiàn)問(wèn)題；施工管理
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 前言
根據(jù)我國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑設(shè)計(jì)通則》[1]中的規(guī)定得知我國(guó)住宅建筑按其層數(shù)可分為低層、多層、和高層三類，1-3層的樓層稱為低層住宅；4-6層則為多層住宅；7-9稱為中高層住宅；10層以上則稱為高層住宅。在現(xiàn)階段的城市住宅中，多層建筑廣受消費(fèi)者的親睞，歸結(jié)其原因主要因?yàn)槎鄬幼≌ㄖ膬?yōu)點(diǎn)：（1）比低層住宅節(jié)省占地面積，由于基礎(chǔ)部分投入相對(duì)小，單方造價(jià)比中高層住宅低，同時(shí)比高層住宅建設(shè)工期短；（2）減少公共走道、電梯、消防、高壓水泵等方面投資，物業(yè)費(fèi)也較低；（3）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成熟，可大量工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)[2]。
基于以上諸多優(yōu)點(diǎn)，民用多層建筑在實(shí)際應(yīng)用中較為普遍，是學(xué)習(xí)建筑相關(guān)專業(yè)的中職畢業(yè)生較常遇見(jiàn)的工程實(shí)例。而為了提高工程管理質(zhì)量，中職畢業(yè)生有必要進(jìn)行一系列的有關(guān)民用多層的施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本文作者總結(jié)了多年的教學(xué)與工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中職畢業(yè)生的知識(shí)特點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要的闡述有關(guān)民用多層建筑的施工管理特點(diǎn)，以期對(duì)中職畢業(yè)生起到就業(yè)指導(dǎo)作用。
2 多層住宅建筑的施工管理特性
（1）局部質(zhì)量問(wèn)題等同于整個(gè)建筑的質(zhì)量問(wèn)題。多層住宅工程涉及到眾多用戶的個(gè)人利益，業(yè)主及住戶對(duì)工程的質(zhì)量要求都比較嚴(yán)格。在施工過(guò)程，即使整體工程質(zhì)量很好，但如果一處出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于業(yè)主及施工單位來(lái)說(shuō)都將是個(gè)大問(wèn)題。這就需要施工整個(gè)過(guò)細(xì)、過(guò)硬的施工管理技術(shù)。
（2）各工種相互制約問(wèn)題。一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周都將會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響另一個(gè)環(huán)節(jié)，或更多環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。
（3）施工面過(guò)于分散。多層住宅樓墻體較多，房間多，施工洞堵住以后，同一樓層不相通，往往造成對(duì)某處施工管理不到位，容易引起質(zhì)量問(wèn)題[3]。
3 多層住宅建筑施工過(guò)程的常見(jiàn)問(wèn)題
（1）建筑施工過(guò)程責(zé)任落實(shí)不到位。施工責(zé)任落實(shí)是做好建筑施工項(xiàng)目的管理關(guān)鍵方面。有些建筑施工企業(yè)的責(zé)任落實(shí)不到位，甚至根本沒(méi)有落實(shí)，而不少建筑施工企業(yè)在責(zé)任落實(shí)方面也不夠認(rèn)真，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)考慮項(xiàng)目的空間、時(shí)間及人員變動(dòng)等因素的影響。有的施工企業(yè)甚至使用落后的施工責(zé)任管理制度，造成施工管理監(jiān)督脫節(jié)，特別是各技術(shù)工程的分包隊(duì)伍施工沒(méi)有相應(yīng)的管理制度約束，甚至出現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂，引起建筑安全事故的發(fā)生。
（2）建筑施工管理的控制難度大。建筑施工管理是極其復(fù)雜而不斷變化的工程。其工程涉及到項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等各個(gè)方面，而施工過(guò)程必須保證工程的質(zhì)量，且要注意施工人員的安全管理，其難度是顯而易見(jiàn)的。因此，如何科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行建筑工程的施工管理與控制，仍將是建筑行業(yè)上難于解決的難題之一[4]。
（3）安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。安全生產(chǎn)工作是做好建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，安全管理關(guān)系到整個(gè)建筑施工管理的進(jìn)度的關(guān)鍵。但有些施工管理人員的安全意識(shí)較差，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在施工過(guò)程沒(méi)有把安全管理放在很重要的位置，沒(méi)有意識(shí)到安全管理對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行的影響力。
4.提高民用多層住宅建筑施工管理水平的措施
4.1做好施工人員的培訓(xùn)工作
為了能夠提高工程質(zhì)量，對(duì)工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)。對(duì)于一些經(jīng)常出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行重點(diǎn)專業(yè)技能培訓(xùn)，在民用多層住宅中出現(xiàn)得比較多的問(wèn)題除了主體結(jié)構(gòu)工程外，防水工程、砌體工程、水電暗配工程不起眼的部位往往是建筑施工質(zhì)量高發(fā)位置，所以必須對(duì)中職生在課堂上隊(duì)了講授如何做好主體工程部分的施工人員培訓(xùn)工作外還必須對(duì)一些高發(fā)施工質(zhì)量部位崗位的施工人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。使他們畢業(yè)后到工地中就能對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減少工程事故的發(fā)生，對(duì)公司成本也是一種節(jié)約。
4.2做好建筑材料質(zhì)量的控制
建筑原材料是工程實(shí)體的重要組成部分，直接影響著工程質(zhì)量的好壞。所以，施工單位必須嚴(yán)格把好建筑材料采購(gòu)關(guān)，并對(duì)各種原材料按規(guī)范進(jìn)行測(cè)試鑒定并及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)檔記錄，確保建筑材料質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，嚴(yán)禁使用不合格材料。
4.3做好工程的施工預(yù)案
要針對(duì)整個(gè)工程的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的施工組織方案。其中應(yīng)包括：關(guān)鍵部位的施工方法，工序的安排，施工流水節(jié)拍，不同工種的插入時(shí)間，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題施工組織關(guān)鍵線路提出預(yù)控措施特別是對(duì)高跨度和高空支頂?shù)幕炷潦┕さ雀呶２课?，并制定出成相?yīng)品保護(hù)措施等。工程管理中，要抓住關(guān)鍵問(wèn)題，使管理處于“受控”狀況，才可能達(dá)到工期縮短，質(zhì)量提高，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的效果。
4.4嚴(yán)格控制多層住宅工程的變更
工程變更和設(shè)計(jì)變更的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的比例有近10%，有時(shí)甚至更多。在施工過(guò)程中，各方面可能會(huì)提出各種各樣超出原設(shè)計(jì)圖紙的要求，或者由于設(shè)計(jì)考慮不周造成與實(shí)際情況不符合等，就會(huì)出現(xiàn)工程變更和設(shè)計(jì)變更，而這些變更必須會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)的增加，也就可能出現(xiàn)工程造價(jià)難于控制好的局面。目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)多層住宅工程造價(jià)突破控制的主要原因就在于此。
4.5做好多層住宅施工工程監(jiān)理工作
工程監(jiān)理一個(gè)很重要的任務(wù)就是投資控制，即工程造價(jià)控制。其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專家，他們的經(jīng)驗(yàn)、閱歷比較豐富，在設(shè)計(jì)及施工監(jiān)理過(guò)程中能提出許多積極的降低工程造價(jià)的建議，在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出合理正確的選擇，但根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的監(jiān)理公司從設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就介入，將業(yè)主方的要求及早溶入到設(shè)計(jì)師中，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無(wú)法做到，往往會(huì)給業(yè)主節(jié)約大量的資金。再者，在施工過(guò)程中，甲、乙兩方因各自的立場(chǎng)、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。
4.6強(qiáng)化施工技術(shù)管理
施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程施工管理中的重要組成部分，其對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。多層住宅建筑施工企業(yè)應(yīng)以技術(shù)文件管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工過(guò)程的技術(shù)管理工作，提高建筑工程施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)因素對(duì)施工質(zhì)量有著重要的影響，因此在進(jìn)行工程資料交底時(shí)，特別是多工種交叉的施工環(huán)節(jié)，如土建施工人員與水電工的交叉環(huán)節(jié)最容易出質(zhì)量問(wèn)題。施工企業(yè)必須組織具有多年經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程資料進(jìn)行細(xì)致的審核，避兔設(shè)計(jì)等因素對(duì)施工質(zhì)量造成影響。
4.7提高施工質(zhì)量管理水平
在工程實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況,及時(shí)修改并拿出合理的施工方案,力求達(dá)到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)適當(dāng)、工藝先進(jìn)、措施有效、操作簡(jiǎn)單、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本的目的。對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性，必要時(shí)提交設(shè)計(jì)部門(mén)考慮。如首層的回埋土方，很多工程因工期或天氣的原因無(wú)法按設(shè)計(jì)的要求等土壤在最佳含水量的情況下固結(jié)后分層夯實(shí)，如果不采用相應(yīng)的措施一年左右由于土壤的固結(jié)就會(huì)下陷；如由于現(xiàn)在環(huán)保的要求不允許用燒結(jié)磚，灰砂磚或砌塊施工控制不好，有一段時(shí)間后就會(huì)出現(xiàn)裂紋；除了天面是防水重點(diǎn)位置外，現(xiàn)在廚房、洗手間 、外墻也是防水工程質(zhì)量多發(fā)部位，這部分在教材中沒(méi)有發(fā)映但實(shí)際中建筑工程在這部分是非常容易出工程質(zhì)量問(wèn)題，所以在課堂上必須重點(diǎn)突出其解決辦法，使中職生到施工現(xiàn)場(chǎng)后清楚各種可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量情況，及早制定好管理措施。
4.8做好施工安全管理
建筑工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，相關(guān)因素相互交錯(cuò)，管理難度很大，而且建筑工程施工的危險(xiǎn)系數(shù)較高，容易出現(xiàn)安全事故。在建筑工程最容易出的安全事故是高位降落、觸電、機(jī)械事故等。因此，重點(diǎn)抓好這三個(gè)方向的安全管理。施工安全管理是施工過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)各種案例，教授中職生如何加強(qiáng)施工安全管理，減少事故發(fā)生率，提高工程質(zhì)量。
4.9做好施工的成本控制
多層住宅建筑的成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。但還有一點(diǎn)必須要重點(diǎn)向中職生灌輸，就是好的工程質(zhì)量也是最好的成本控制措施。
結(jié)束語(yǔ)
建筑施工管理的好壞，關(guān)系到多層住宅建筑的整體質(zhì)量，影響其長(zhǎng)期的使用價(jià)值。從事該類教學(xué)工作的同仁應(yīng)多向中職學(xué)生灌輸此類思想。使之意識(shí)到，通過(guò)加強(qiáng)施工過(guò)程行政管理、技術(shù)管理、成本管理、安全管理和人員管理等措施，保障多層住宅建筑的工程質(zhì)量，才能保證施工的正常運(yùn)行，才能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好的保證了國(guó)民經(jīng)濟(jì)在平穩(wěn)而快速的增長(zhǎng)中健康成長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)
[1] 中華人民共和國(guó)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《民用建筑設(shè)計(jì)通則》（GB50352-2005）.
[2] 梁銳，周康，張群. 集約型社會(huì)城市多層住宅可持續(xù)更新研究[J]. 陜西建筑，2010，（05）：35-36.
關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；建筑施工；安全管理
0.引言
改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的水平有了顯著的提高，城市化水平也在不斷提高，建筑工地在城鎮(zhèn)隨處可見(jiàn)。然而建筑業(yè)的快速發(fā)展并沒(méi)有帶來(lái)建筑施工安全的進(jìn)步，相反安全問(wèn)題已經(jīng)成為制約建筑業(yè)發(fā)展的重要因素，一些建筑企業(yè)開(kāi)始引用PDCA循環(huán)理論應(yīng)用于建筑施工的安全管理，從而達(dá)到防止安全事故頻發(fā)、安全施工的目的。為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.PDCA循環(huán)的內(nèi)涵
PDCA循環(huán)又稱為戴明循環(huán)，是依照計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）和處理（A）的程序進(jìn)行科學(xué)管理的循環(huán)。其實(shí)PDCA循環(huán)就是保證活動(dòng)合理進(jìn)行的有效的工作程序[1]。
P是Plan，中文翻譯過(guò)來(lái)就是計(jì)劃的意思，包括制定活動(dòng)的方針和目標(biāo)、計(jì)劃的內(nèi)容。D是Do，實(shí)施的意思，就是將計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行具體運(yùn)作的過(guò)程。C是Check，是檢查的意思，就是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行是否按照計(jì)劃實(shí)施，效果如何并找到問(wèn)題。A是Action是行動(dòng)和處理的意思，就是對(duì)檢查出來(lái)的情況進(jìn)行處理，并對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。
PDCA的特點(diǎn)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是周而復(fù)始、階梯式上升和大環(huán)套小環(huán)。所謂周而復(fù)始就是說(shuō)PDCA循環(huán)的4個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就完結(jié)了，而是不停的循環(huán)進(jìn)行。階梯式上升就說(shuō)PDCA循環(huán)不會(huì)總是停在一個(gè)層面，PDCA的循環(huán)的使用可以解決一部分的問(wèn)題，使得水平不斷上升[2]。大環(huán)套小環(huán)的含義是PDCA循環(huán)的使用不局限于一個(gè)單位部門(mén)，如把整個(gè)建筑企業(yè)看做一個(gè)大循環(huán)系統(tǒng)，那材料部門(mén)、安全部門(mén)等各部門(mén)應(yīng)該有自己的小循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)大環(huán)套小環(huán)的有機(jī)組合。
2.施工安全管理的PDCA循環(huán)
2.1Plan階段
計(jì)劃階段主要是確定實(shí)施的目標(biāo)和具體措施。包括分析目標(biāo)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的辦法，制定相對(duì)的計(jì)劃。在建筑施工的安全管理中，要做好計(jì)劃，首先必須對(duì)目標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，主要從施工企業(yè)的安全生產(chǎn)的形式和狀況著手，查找安全問(wèn)題并分析原因，進(jìn)行科學(xué)的論證和周密的調(diào)查，從而制定施工安全管理的目標(biāo)。其次根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)安全管理現(xiàn)狀，采用科學(xué)的目標(biāo)預(yù)測(cè)法和系統(tǒng)分析的方法確定合理的目標(biāo)值，并將其繪制成管理圖。一旦選定目標(biāo)，目標(biāo)就應(yīng)該成為施工企業(yè)現(xiàn)階段主要的安全管理主題和任務(wù)。
2.2Do階段
在實(shí)施的階段應(yīng)該嚴(yán)格按照前期制定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。按照計(jì)劃的目標(biāo)，各部門(mén)通力合作，層層落實(shí)，認(rèn)真踐行，實(shí)施安全管理措施，進(jìn)行安全管理工作。并在計(jì)劃實(shí)施一段時(shí)間后，召開(kāi)安全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析和報(bào)告計(jì)劃實(shí)施和安全措施落實(shí)的情況，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和提出解決措施。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程要注意發(fā)揮員工的積極性，提高員工的責(zé)任感，要求員工按照安全生產(chǎn)要求進(jìn)行操作，從而達(dá)到人人安全生產(chǎn)的目的。
2.3Check階段
檢查階段主要是依照計(jì)劃階段制定的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃落實(shí)和實(shí)施的進(jìn)度和效果的檢查，確定安全管理實(shí)施工作是否達(dá)到了計(jì)劃目標(biāo)的要求。進(jìn)行這一過(guò)程的主要目的是對(duì)建筑施工過(guò)程不安全的因素實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)防，從而及時(shí)消除不安全的因素帶來(lái)的危害。這需要建筑施工的各部門(mén)和單位在安全目標(biāo)管理實(shí)施一段時(shí)間后具有針對(duì)性對(duì)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，并查看初始成效和最終的效果[3]。當(dāng)然在檢驗(yàn)工作過(guò)程需要安全管理負(fù)責(zé)人對(duì)計(jì)劃實(shí)施的時(shí)時(shí)情況進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估。工作內(nèi)容一般包括安全目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的程度和完成的效果。一般采用的檢查手段有：一、建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。二、領(lǐng)導(dǎo)與群眾組成的小組檢查。三、專業(yè)機(jī)構(gòu)的權(quán)威檢查。四、各班和各組的自我檢查。只有在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中不停的檢查，才能及時(shí)了解目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，排除隱患。
2.4Action階段
處理階段是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成績(jī)的階段，是PDCA循環(huán)的最關(guān)鍵的階段，也是建筑企業(yè)安全管理水平提高和改進(jìn)的保障?？傌?fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該召開(kāi)全體會(huì)議，對(duì)安全目標(biāo)實(shí)施工作進(jìn)行方位、系統(tǒng)的工作討論和匯總，對(duì)工作中成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行肯定，并將其納入安全工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為后期的其他工作提供借鑒，對(duì)于失敗的教訓(xùn)要進(jìn)行總結(jié)和分析，并做好記錄，防止以后再發(fā)生同樣的問(wèn)題。當(dāng)然對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題要重新制定目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，將其解決。只有這樣，建筑企業(yè)的安全問(wèn)題才會(huì)不斷的得到解決，安全管理水平才會(huì)不斷提高[4]。
3.結(jié)語(yǔ)
PDCA循環(huán)理論在建筑安全管理中是行之有效的管理方法，需要建筑企業(yè)認(rèn)真踐行、科學(xué)執(zhí)行，在安全管理工作中把握好PDCA循環(huán)的客觀要求，主要包括以下三點(diǎn)：一、堅(jiān)持安全管理工作與生產(chǎn)的統(tǒng)一進(jìn)行。二、在施工過(guò)程中堅(jiān)持全面的綜合的系統(tǒng)的安全管理。三、依據(jù)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)堅(jiān)持安全管理工作的循序漸進(jìn)。只有按照科學(xué)要求規(guī)范管理施工安全的管理，通過(guò)安全工作的不斷循環(huán)、安全目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)、安全管理水平一定會(huì)得到提升，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜芳祿.建筑安全管理的PDCA循環(huán)[J].安全與環(huán)境工程.2010（06）.
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1采用新型施工技術(shù)的必要性
1.1提高建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量
中國(guó)在工程施工中，普遍采用傳統(tǒng)的施工技術(shù),推動(dòng)中國(guó)的工程建設(shè)快速發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天,建筑施工技術(shù)也需要注入先進(jìn)的科技元素，以提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，滿足人們?cè)灰嬖鲩L(zhǎng)的需求。在項(xiàng)目工程施工的進(jìn)程中，要采用新型的施工技術(shù),就是在傳統(tǒng)施工技術(shù)的基礎(chǔ)上,提高科學(xué)成分,不斷擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，以提高建筑工程水平。
1.2對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行有效控制
運(yùn)用新型的施工技術(shù),可以使其在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。特別是技術(shù)數(shù)據(jù)的處理上,采用新型的施工技術(shù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，可以使技術(shù)數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確。在整個(gè)的工程施工建設(shè)中，工程的成本控制是極為重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于工程施工的數(shù)據(jù)進(jìn)一步明確并具體化，可以對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，以確保建筑工程造價(jià)管理得以順利展開(kāi)。
1.3有利于推動(dòng)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
與傳統(tǒng)的施工技術(shù)相比,新型的施工技術(shù)涵蓋著更多的科學(xué)元素,更具有實(shí)效性。其是從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn),將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入其中，對(duì)于項(xiàng)目工程的施工以全面而系統(tǒng)地總結(jié)，并從科學(xué)的角度進(jìn)行分析。在施工的過(guò)程中，提高施工技術(shù)水平，不僅可以對(duì)施工成本實(shí)施有效的控制，而且還會(huì)樹(shù)立起科學(xué)的施工技術(shù)理念,施工技術(shù)措施更具合理性和穩(wěn)定性，以促進(jìn)建筑行業(yè)更為健康持續(xù)的發(fā)展。
2新型施工技術(shù)的應(yīng)用
隨著人們的環(huán)保理念逐漸增強(qiáng),在建筑業(yè)中運(yùn)用新的施工技術(shù)的同時(shí),更多地會(huì)考慮到生態(tài)環(huán)保性能。將新型的施工技術(shù)應(yīng)用于建筑項(xiàng)目施工技術(shù)中，同時(shí)還要考慮到環(huán)保技術(shù)，因此,逆作法在我國(guó)的建筑中被廣為應(yīng)用，主要被運(yùn)用于高層建筑物的施工技術(shù),主要用于基坑的工程建設(shè)當(dāng)中，利用樓板和頂板作為樓體的支撐系統(tǒng)，以圍護(hù)墻、受力柱和工程粧作為垂直方向的承重構(gòu)件。當(dāng)?shù)叵潞偷厣系墓こ淌┕ね瑫r(shí)進(jìn)行的時(shí)候,還要加載臨時(shí)支撐,此時(shí),就要從地下開(kāi)始施工，逐漸向地上進(jìn)行。目前的項(xiàng)目工程建設(shè)中，常用的逆作法為半逆作法或者部分逆作法。
2.1逆作法的施工技術(shù)
逆作法的施工技術(shù),一般會(huì)采用地下連續(xù)墻作為主建筑結(jié)構(gòu)中的一部分,既可以用來(lái)?yè)跬?，也可以?shí)現(xiàn)防滲的功能。在進(jìn)行逆作法施工的時(shí)候，要達(dá)到“兩墻合的效果,就要對(duì)于土壓強(qiáng)度進(jìn)行測(cè)量。
土壓強(qiáng)度的計(jì)算公式為：
Po=(XYhi+qKo
其中，P。表示靜止土壓力的強(qiáng)度。yi表示各層土的重度；h表示土層的厚度；
K。表示靜止土壓力的系數(shù)；
Qshiife表示地面的均布超載。
逆作法在項(xiàng)目工程建設(shè)中，除了作為連續(xù)墻之外,還可以用于鉆孔排粧擋土結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)當(dāng)中。通常情況下,進(jìn)行項(xiàng)目工程施工中，首先是進(jìn)行連續(xù)墻施工,然后進(jìn)行鉆孔灌注粧施工,其用于地下連續(xù)墻與中間的支撐。地下一層的土方挖掘工作,在進(jìn)行一層樓板的施工之前，要做好縱橫支撐工作,頂部的圈梁和腰梁都要做好支撐。當(dāng)完成了梁、樓板板、柱結(jié)構(gòu)的施工之后,就可以挖掘地下二層的土方施工了。完成開(kāi)挖土方工作之后，才可以開(kāi)始樓板的養(yǎng)護(hù)工作,然后才能夠進(jìn)行下一步的施工。
2.2逆作法施工的特點(diǎn)
采用逆作法施工，可以實(shí)現(xiàn)地下與地上的同時(shí)施工,不但能夠?qū)⑹┕さ墓て诳s短,而且采用了立體交叉設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),并且設(shè)計(jì)為封閉式的地下維護(hù)結(jié)構(gòu)，使基坑對(duì)于周?chē)沫h(huán)境的影響相對(duì)較小，而且具有較小的變形度，不會(huì)妨礙到周?chē)慕ㄖ铩＝ㄖ┕ぶ械膿跬翂哂袚跬练罎B的作用，同時(shí)由于其具有良好的承重作用，因此還可以作為地下室的外墻。另外,地下室的墻、板以及柱都可以當(dāng)做地坑的水平支撐系統(tǒng),對(duì)于基坑起到抵抗變形的作用。通常而言，在地基結(jié)構(gòu)的施工中，會(huì)采用明挖開(kāi)槽的施工技術(shù)。將項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)為更具合理性的逆作法，當(dāng)坑基開(kāi)挖到坑底的時(shí)候,達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高。為了能夠使地下室底板起到支撐的作用，就可以進(jìn)行澆灌底板的鋼筋混凝土施工，以避免出現(xiàn)地下室的抗浮現(xiàn)象。進(jìn)入到地下室板封底工作環(huán)節(jié)，由于地上的結(jié)構(gòu)對(duì)于施工地板所產(chǎn)生的浮力起到平衡的作用，因此地板結(jié)構(gòu)的配筋量和厚度都較為合理。
逆作法作為現(xiàn)在建筑施工中的新型技術(shù),其為施工提供了更大的空間。在進(jìn)行施工之前,會(huì)采用混凝土封閉建筑的墻體和樓板。進(jìn)入到施工環(huán)節(jié),就要采用逆作法支模和綁鋼筋等工作。此時(shí),樓板和柱作為墻體結(jié)構(gòu)中的一個(gè)組成部分,可以起到臨時(shí)支撐的作用。因此,在施工的過(guò)程中，要對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度，以控制好基坑施工中所出現(xiàn)的變形問(wèn)題和沉降問(wèn)題。
3新型施工技術(shù)的重要意義
在實(shí)際的建筑施工中，采用逆作法可以實(shí)現(xiàn)地上和地下同步施工作用，從而縮短了施工周期。逆作法技術(shù)所采用的維護(hù)結(jié)構(gòu)是封閉式的,其可以起到降低了基坑施工的變形度的作用。采用逆作法施工技術(shù)的維護(hù)結(jié)構(gòu)，可以降低基坑的變形度，不但降低施工對(duì)于周?chē)h(huán)境的影響程度,而且還起到防滲擋土的作用。
采用新型的施工技術(shù),在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí),還能夠確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在現(xiàn)代工程技術(shù)中,新型技術(shù)是重要的組成部分,其對(duì)于建筑工程行業(yè)的新型技術(shù)研究具有重要的推動(dòng)作用，而且還可以進(jìn)一步探索新型施工技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域。將新型施工技術(shù)應(yīng)用到建筑施工中，不但可以構(gòu)建建筑工程的施工技術(shù)體系,而且還可以根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還可以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
施工技術(shù)體系的構(gòu)建是本著科學(xué)合理的原則，融入新型的施工技術(shù)，可以達(dá)到對(duì)于施工技術(shù)的理念進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)人性化施工。建立在傳統(tǒng)施工技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代新型的施工技術(shù),可以滿足建筑行業(yè)需求，而且對(duì)于整個(gè)的建筑行業(yè)都起到了促進(jìn)作用。
【關(guān)鍵詞】建筑施工，雨季施工
雨季施工，作為建筑施工過(guò)程中不容回避的問(wèn)題，在施工管理工作中的重要性不言而喻。環(huán)境氣候條件具有很強(qiáng)的不確定性，無(wú)法加以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，為了保證施工工作的正常進(jìn)行，在規(guī)定的施工期限內(nèi)更好的完成項(xiàng)目，且在不影響工程質(zhì)量的條件下，必須對(duì)雨季建筑施工工作加以管控。通常情況下，在我們施工工作開(kāi)始之前，對(duì)于氣象信息的收集和利用工作是不容忽視的，特別是在雨季條件下，通過(guò)收集的氣象信息，對(duì)于工程進(jìn)度和工期進(jìn)行較好的調(diào)節(jié)和控制，以確保建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)、如期完成。除了對(duì)于雨季氣候環(huán)境的監(jiān)控和預(yù)測(cè)外，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)相應(yīng)的氣候信息做好工程防護(hù)工作，以確保當(dāng)惡劣環(huán)境條件來(lái)臨時(shí)，我們能夠及時(shí)采取防控措施，把損失降至最低，切實(shí)保證工程施工人員和整個(gè)工程項(xiàng)目的安全性。其次，我們還要建立應(yīng)急性指揮方案，成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任和義務(wù)，保證意外情況發(fā)生時(shí)安全有序地開(kāi)展管理和操控工作，切實(shí)保證建筑施工技術(shù)的安全性，具體的措施本文將在下面的內(nèi)容中詳細(xì)敘述。
1. 雨季建筑施工
1.1雨季建筑施工的特點(diǎn)
雨季建筑施工，不同于普通條件下的建筑施工，它更為復(fù)雜，需要考慮的因素更多，與普通建筑施工條件相比具有自身的特點(diǎn)。首先是目標(biāo)性，所謂目標(biāo)性是指，雨季建筑施工各項(xiàng)施工活動(dòng)的行為目的并非盲目的、無(wú)章的，而是緊緊圍繞增進(jìn)施工安全，保障施工質(zhì)量，縮短施工周期，提高施工效益所展開(kāi)的一項(xiàng)在特殊條件下的施工工作，其目標(biāo)就在于降低施工成本，增加施工收益，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)價(jià)值的最大化。雨季建筑施工具有全局性，就是說(shuō)雨季建筑施工的著眼點(diǎn)是廣闊的，它絕不僅僅局限于縮短工程的施工周期，也不僅僅局限于整個(gè)建筑施工過(guò)程而忽視其他外部環(huán)境，它充分考慮了雨季建筑施工的各項(xiàng)影響因素之后才做出相應(yīng)的雨季建筑施工策略。除此之外，雨季建筑施工還具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，也就是說(shuō)雨季建筑施工過(guò)程的影響因素是錯(cuò)綜復(fù)雜的，必須理清理順各個(gè)因素之間的相互關(guān)系，并且分析出各個(gè)影響因素的作用條件，在綜合分析的基礎(chǔ)上找出避免環(huán)境因素影響，從而增進(jìn)施工安全?；谟昙窘ㄖ┕ぜ夹g(shù)安全的這三個(gè)方面的特點(diǎn)，我們得知對(duì)于雨季建筑施工技術(shù)安全的研究是必要的也是必須的。
1.2雨季對(duì)建筑施工過(guò)程中的影響
雨季環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，其變化具有多方向性，對(duì)于建筑施工過(guò)程中的影響也是多方面的。雨季的降水量相比于其他季節(jié)來(lái)說(shuō)偏大，且較為集中，空氣濕度增大，道路泥濘，原料的配置和儲(chǔ)存方面受到不同程度的影響，但這并不意味著我們跨越雨季之后進(jìn)行施工工作，為了更好的保證施工工作的有序開(kāi)展，我們必須總結(jié)分析雨季對(duì)于建筑施工過(guò)程的影響。雨季對(duì)于建筑施工的影響首先表現(xiàn)為由于積水過(guò)多且不能及時(shí)的排除，使得工程槽內(nèi)的積水壓力增大，從而造成大范圍的塌方，影響工程基礎(chǔ)的穩(wěn)定性。此外，積水不能及時(shí)排出，對(duì)于新配置的混凝土存在一定的污染和侵蝕作用，使得鋼筋與模板之間的結(jié)合點(diǎn)不夠牢固，樁基也可能發(fā)生漏孔等，影響工程質(zhì)量。由于地面濕滑，工程通道泥濘不堪，甚至發(fā)生阻塞，使得原料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，塔吊穩(wěn)定性減弱，發(fā)生傾斜甚至倒塌，工程所需要的什物，如墻板等傾斜、倒塌甚至碎裂。此外，由于雨季施工工程中的視線范圍較小，視力不夠清晰，施工地點(diǎn)路面較滑，對(duì)施工工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成一定的隱患。
2. 雨季建筑施工技術(shù)安全
從以上分析我們得出了雨季建筑施工過(guò)程存在復(fù)雜性、目標(biāo)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，并且通過(guò)總結(jié)得出了雨季對(duì)建筑施工工程的影響，列舉了所存在的主要問(wèn)題，所以，我們應(yīng)該從雨季建筑施工技術(shù)安全的角度入手，盡量減少不良影響，確保施工工作的有序開(kāi)展。
2.1施工前準(zhǔn)備工作
雨季建筑施工工作不同于普通情況下的建筑施工，因此必須做好充分的施工前的準(zhǔn)備工作。首先要做好材料的儲(chǔ)存工作，針對(duì)不同施工材料的儲(chǔ)存特性，采取不同的方式方法。對(duì)于易變性的材料，如龍骨、石膏板、地板、門(mén)窗、木構(gòu)件等，應(yīng)盡量放人室內(nèi)，保持良好的通風(fēng)效果，如果沒(méi)有室外儲(chǔ)存條件則應(yīng)該用防水帆布加以覆蓋。其次，要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行良好的放置，要搭建起工程棚，將卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)、泵送機(jī)等放置到雨水較少的空曠地點(diǎn)，且地勢(shì)應(yīng)當(dāng)相對(duì)較高。對(duì)于機(jī)器的電閥箱要采取防水措施，確保用電安全，避免觸電。要做好排水體系建設(shè)，確保積水能夠較快的排出，可以通過(guò)挖排水溝的方式，埋設(shè)管道等方式，確保排水系統(tǒng)暢通無(wú)阻。要保持道路的通暢性，對(duì)于主要運(yùn)輸?shù)缆芬M(jìn)行加固，避免道路坍塌，從而影響工程的順利開(kāi)展。
2.2施工過(guò)程中的防范策略
2.2.1吊裝工程設(shè)置
吊裝裝置的用地選擇應(yīng)該在地面硬度較強(qiáng)、平坦開(kāi)闊、排水效果好的地方。為了增強(qiáng)吊裝裝置的穩(wěn)定性，我們可以采取深埋的方式，一般要求起重機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)在地面的15厘米以下，這樣也有效的防止了雨水對(duì)于設(shè)備底部的侵蝕。為了把損失降至最低，我們通常情況下在雨天是不提倡進(jìn)行氣功吊裝作業(yè)的，因?yàn)橛晏炜諝庀鄬?duì)潮濕，雨水順著吊裝鎖鏈流動(dòng)，偶爾某個(gè)部位的短路或漏電，都會(huì)對(duì)施工人員造成莫大的傷害。
2.2.2屋面工程控制
對(duì)于建筑施工中屋面的控制，我們最應(yīng)考慮的使其防水性，我們要防止水分進(jìn)入基層，對(duì)基層造成一定的侵蝕作用。
2.2.3砌體工程設(shè)置
雨季建筑施工中的另一項(xiàng)控制技術(shù)在于對(duì)砌體的控制。要防止集中堆放的工程磚浸水，在工程中對(duì)干濕磚進(jìn)行合理的搭配，對(duì)于濕度超標(biāo)的磚塊要進(jìn)行相關(guān)處理，不能直接用來(lái)砌墻。要根據(jù)雨季雨量的大小控制施工過(guò)程，當(dāng)遇到雨量較大的雨季時(shí)必須停工，以增強(qiáng)墻體的穩(wěn)定性。
2.2.4混凝土工程設(shè)置
混凝土的應(yīng)用是建筑工程施工的另一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們要在混凝土澆筑過(guò)程中合理控制好水分含量，避免雨水的進(jìn)入使得混凝土的效果受到不同程度的影響。
2.2.5抹灰工程
抹灰工作必須要根據(jù)天氣情況的變化而進(jìn)行，要防止雨水對(duì)墻體灰膏的影響，雨天是不允許進(jìn)行室外抹灰作業(yè)的。
2.2.6防雷裝置設(shè)置
雨季建筑施工工程作業(yè)中發(fā)生雷雨天氣是經(jīng)常的。為了保證施工技術(shù)人員的人身安全，雷雨作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)人員在高墻旁、大樹(shù)下避雨，或停留在接近電桿、鐵塔、架空電線等易發(fā)生雷擊的場(chǎng)所和避雷針的接地導(dǎo)線周?chē)?0 m以內(nèi)的區(qū)域，以防止雷擊造成人身事故。
3.小結(jié)
雨季建筑施工技術(shù)有多方面因素的影響，我們必須從吊裝工程設(shè)置、屋面工程控制、砌體工程設(shè)置、混凝土工程設(shè)置、抹灰工程、防雷裝置設(shè)置等方面入手，切實(shí)增強(qiáng)雨季建筑施工技術(shù)安全，保證雨季施工質(zhì)量，提高施工建筑工程效率，增加施工經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)