時(shí)間：2023-03-08 14:51:55
導(dǎo)語：在設(shè)備維修保養(yǎng)制度的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：化工設(shè)備；設(shè)備管理維護(hù)；優(yōu)化措施
化工設(shè)備隨著持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，會出現(xiàn)設(shè)備磨損、老化嚴(yán)重等一系列問題，化工設(shè)備的管理維護(hù)就顯得至關(guān)重要。對化工設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)不僅能降低化工設(shè)備的磨損，還能提高化工設(shè)備的運(yùn)行效率，增加產(chǎn)能。本文從化工設(shè)備管理維護(hù)的重要性和管理維護(hù)優(yōu)化措施兩個(gè)方面進(jìn)行化工設(shè)備的管理維護(hù)研究，提高化工設(shè)備的效率，增加產(chǎn)能[1～2]。
1化工設(shè)備管理維護(hù)的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷發(fā)展，化工行業(yè)所面對的挑戰(zhàn)不斷增加，對化工設(shè)備的要求也不斷提升。只有充分認(rèn)識化工設(shè)備管理維護(hù)的重要性，不斷加強(qiáng)和優(yōu)化化工設(shè)備管理維護(hù)措施，才能提高化工設(shè)備管理的效率，增加化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。首先，化工設(shè)備的管理維護(hù)為化工企業(yè)提供設(shè)備支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增產(chǎn)增收。化工設(shè)備的管理維護(hù)有助于保障設(shè)備的正常和有序運(yùn)行，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。好的產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增產(chǎn)增收的有效途徑，在企業(yè)運(yùn)營中具有決定作用。此外，化工設(shè)備的管理維修有助于提高設(shè)備效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速、有效生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。最后，化工設(shè)備的管理維護(hù)為化工企業(yè)的安全生產(chǎn)提供支撐，為企業(yè)增加收益提供可能?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)是國家規(guī)范的要求，主要依靠化工設(shè)備的管理維護(hù)來實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)的發(fā)展中具有著重要的作用。化工企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備磨損、老化嚴(yán)重等一系列問題，使得化工生產(chǎn)存在較大的隱患，只有對化工設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)，才能實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障企業(yè)和國家的利益。
2化工設(shè)備管理維護(hù)的優(yōu)化措施
基于化工設(shè)備的管理維護(hù)的設(shè)備支撐和安全生產(chǎn)作用，對化工設(shè)備的管理維護(hù)研究具有重要的作用。化工設(shè)備維修在基礎(chǔ)管理方面存在設(shè)備技術(shù)要求、設(shè)備維護(hù)流程等問題，在維護(hù)和保養(yǎng)方面存在化工原料泄露、敏感儀器使用等問題，容易導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生以及產(chǎn)品質(zhì)量的下降，影響環(huán)境和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有從管理和維護(hù)兩個(gè)方面進(jìn)行化工設(shè)備管理，結(jié)合設(shè)備自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備維修人員的定期指導(dǎo)培訓(xùn)，引進(jìn)新鮮血液、完善和優(yōu)化設(shè)備管理制度、規(guī)劃和完善設(shè)備的維修保養(yǎng)方法和策略等，才能提高設(shè)備的運(yùn)行效率[1-3]。首先，通過定期加強(qiáng)化工設(shè)備維修人員的定期培訓(xùn)，引進(jìn)新鮮血液，提高設(shè)備維修人員的素質(zhì)，為設(shè)備安全、有效地生產(chǎn)提供支撐?；ぴO(shè)備維修人員是設(shè)備管理維修的基礎(chǔ)人員，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)。定期進(jìn)行培訓(xùn)有助于提高維修人員對設(shè)備維修的重視，增強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)工作的激情。定期培訓(xùn)還有助于充分挖掘化工設(shè)備維修人員的潛力，以先進(jìn)的生產(chǎn)維修技術(shù)武裝自己，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。此外，將年輕的設(shè)備維修人員引入化工企業(yè)，有助于拓展電子信息等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在設(shè)備維修中的空間，促進(jìn)相互間的知識交流，共同構(gòu)建安全、有效的化工生產(chǎn)環(huán)境。其次，完善和優(yōu)化設(shè)備管理制度，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。基于化工生產(chǎn)的危險(xiǎn)性，只有加強(qiáng)化工設(shè)備管理的制度，在化工設(shè)備的、防腐等各個(gè)方面加強(qiáng)管理，才能保障化工生產(chǎn)的安全?；诨ぴO(shè)備管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合化工企業(yè)的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和完善設(shè)備的、防腐等管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高速、有效生產(chǎn)。完善和優(yōu)化設(shè)備管理制度還包括利用懲罰等措施提高設(shè)備維修管理人員的工作效率，改善管理中出現(xiàn)的問題，為安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供管理支撐。最后，規(guī)劃和完善設(shè)備的維修保養(yǎng)方法和策略，保障企業(yè)安全生產(chǎn)?；ぴO(shè)備的維修保養(yǎng)包括保障設(shè)備正常負(fù)荷運(yùn)行、在企業(yè)生產(chǎn)的全過程中實(shí)行設(shè)備維修保養(yǎng)、規(guī)劃和完善維修保養(yǎng)制度等多方面的內(nèi)容。設(shè)備正常負(fù)荷運(yùn)行是指及時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，保障設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境良好。在設(shè)備出現(xiàn)故障或老化等問題時(shí)，依據(jù)前期檢查的結(jié)果進(jìn)行故障分析研究，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維修，延長設(shè)備的壽命。在企業(yè)生產(chǎn)的全過程中實(shí)行設(shè)備維修保養(yǎng)是對設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí)間的有效界定，提高維修人員的重視度，為企業(yè)安全奠定基礎(chǔ)。全過程的維修保養(yǎng)有助于增強(qiáng)設(shè)備之間的聯(lián)系，構(gòu)建管理、保養(yǎng)、維修等有機(jī)整合的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的安全、有效地生產(chǎn)。通過制定維修保養(yǎng)的制度，規(guī)范設(shè)備維修人員的工作流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修的有序進(jìn)行。制定維修保養(yǎng)的制度有助于及時(shí)解決設(shè)備磨損、老化嚴(yán)重等問題，簡化工作流程，解決好檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃間的矛盾，合理規(guī)劃維修保養(yǎng)時(shí)間，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時(shí)，保障設(shè)備生產(chǎn)效率。
3結(jié)語
基于化工設(shè)備的管理維護(hù)的設(shè)備支撐和安全生產(chǎn)作用、化工設(shè)備維修在基礎(chǔ)管理方面存在設(shè)備技術(shù)要求等問題、在維護(hù)和保養(yǎng)方面存在化工原料泄露等問題，只有從管理和維護(hù)兩個(gè)方面進(jìn)行化工設(shè)備管理，結(jié)合設(shè)備自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備維修人員的定期指導(dǎo)培訓(xùn)，引進(jìn)新鮮血液、完善和優(yōu)化設(shè)備管理制度、規(guī)劃和完善設(shè)備的維修保養(yǎng)方法和策略等，才能提高設(shè)備的運(yùn)行效率。
作者:王宏田 單位:陜西漢江藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
參考文獻(xiàn):
［關(guān)鍵詞］建筑工程；機(jī)械設(shè)備；維修與保養(yǎng)
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程取得了很大的發(fā)展空間，建筑工程機(jī)械化程度不斷提高，提高建筑工程機(jī)械設(shè)備的使用效率，延長建筑工程機(jī)械設(shè)備的壽命是提高建筑企業(yè)競爭力和增加企業(yè)效益的重要手段。因此建筑工程機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)對建筑工程管理的成敗至關(guān)重要。但是在實(shí)際中，建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)過程中存在不少問題。本文主要就機(jī)械工程設(shè)備維修與保養(yǎng)進(jìn)行探究，診斷其存在的問題并提出相應(yīng)的解決對策。
1建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的重要性分析
建筑工程機(jī)械設(shè)備不但反映了建筑企業(yè)的施工水平，同時(shí)也影響建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)，并不是毫不相關(guān)的兩個(gè)工作，而是相輔相成的關(guān)系。在建筑工程施工中要提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，并且可以有效地減少機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的數(shù)量和頻率，使機(jī)器一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)揮出一定的效能作用，確保建筑工程能夠有條不紊地開展。簡而言之，建筑工程機(jī)械維修與保養(yǎng)的作用在于改善工程機(jī)械性能，延長建筑工程機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，進(jìn)而能夠減少原材料損耗、能源消耗，減少生產(chǎn)成本費(fèi)用，既可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，也能避免設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、避免安全事故的發(fā)生，進(jìn)而增加企業(yè)投資利潤，優(yōu)化企業(yè)投資回報(bào)。
2建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)存在的問題
2.1對于建筑工程設(shè)備維修與保養(yǎng)意識缺乏主動性和積極性
對于建筑企業(yè)來說，只有建筑工程設(shè)備出現(xiàn)了問題才會進(jìn)行維修，沒有預(yù)先制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，維修保養(yǎng)不及時(shí)，使設(shè)備提前磨損老化、性能下降。對于建筑工程設(shè)備維修和保養(yǎng)，沒有形成體系化的管理制度，沒有組建專業(yè)化的人員隊(duì)伍。對于建筑工程設(shè)備維修與保養(yǎng)的過程過于形式化，維修保養(yǎng)沒有根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行，出現(xiàn)了設(shè)備局部過度維修保養(yǎng)、產(chǎn)生了不必要的維修費(fèi)用。
2.2建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)人員自身的水平有限
在對建筑工程機(jī)械設(shè)備維修時(shí)，一些維修人員自身水平有限，對于建筑工程機(jī)械的工作原理不清楚，維修技能達(dá)不到要求，并不能有針對性地分析出設(shè)備出現(xiàn)故障的部位或者原因，而是采取一味的對機(jī)械拆裝，不但原有的機(jī)械故障不能解除，還會增加新的機(jī)械故障，給建筑企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)尚未形成持續(xù)有效的機(jī)制
建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)缺乏持續(xù)有效的機(jī)制，沒有從組織、資金、人員等方面進(jìn)行保障。建筑工程機(jī)械設(shè)備自身老化與施工需要更加現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，兩者出現(xiàn)沖突。同時(shí)建筑工程人員眾多，沒有專業(yè)化的建筑工程機(jī)械設(shè)備維修隊(duì)伍，難以將設(shè)備維修與保養(yǎng)工作持續(xù)進(jìn)行。
3建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的對策
3.1提升建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)人員的素質(zhì)
建筑工程設(shè)備的維修與保養(yǎng)需要一支專業(yè)化的隊(duì)伍，通過人才引進(jìn)或者加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備人員的維修與保養(yǎng)的知識與技能培訓(xùn)，提升相關(guān)的水平，做到能夠及時(shí)處理設(shè)備的緊急狀況。每個(gè)建筑工程的機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)人員要對設(shè)備的原理了如指掌，并且能夠熟練掌握設(shè)備維修保養(yǎng)手冊中的基本技能，了解建筑工程中機(jī)械設(shè)備的各種功能和各個(gè)零部件的磨損情況。在設(shè)備出現(xiàn)緊急情況需要維修時(shí)，維修人員要嚴(yán)格依照維修說明進(jìn)行操作，維修資料應(yīng)隨設(shè)備保存、調(diào)轉(zhuǎn)，為新的設(shè)備管理人員提供維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。
3.2注重創(chuàng)新建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理系統(tǒng)
建筑工程設(shè)備維修與保養(yǎng)要形成管理系統(tǒng)。在建筑工程機(jī)械設(shè)備維修之前就應(yīng)該形成一套適合維修與保養(yǎng)的管理系統(tǒng)，全程監(jiān)控建筑工程的機(jī)械設(shè)備的使用情況，加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備與保養(yǎng)的目標(biāo)管理，把機(jī)械設(shè)備的維修按照系別、性能、部位等分綱、列目，實(shí)現(xiàn)建筑工程機(jī)械設(shè)備的有效使用，盡量延長建筑工程設(shè)備使用周期，達(dá)到人機(jī)合一、機(jī)械和技術(shù)合一，在管理系統(tǒng)的涵蓋下責(zé)任分明，以免停機(jī)造成建筑工期延誤，給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
3.3構(gòu)建建筑工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的長效機(jī)制
建筑工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)必須高度重視，從組織、人員、資金等方面構(gòu)建長期有效機(jī)制，根據(jù)設(shè)備類型制定切實(shí)可行的維修與保養(yǎng)制度，制定相應(yīng)的懲獎措施，同時(shí)做到有效地實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)控，每日例行巡檢，并納入績效考核體系。增強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)人員的工作主動性、積極性、責(zé)任心，責(zé)任落實(shí)到人，設(shè)備維修與保養(yǎng)的精細(xì)化、流程化、規(guī)范化，降低設(shè)備的維修率，減少維修費(fèi)用。
4結(jié)論
總而言之，隨著機(jī)械工程設(shè)備的機(jī)械化水平的提升，其維修與保養(yǎng)的要求也不斷提高。因此，需要加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，堅(jiān)持以科學(xué)合理指導(dǎo)為方針，引入專業(yè)化的設(shè)備管理人員，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式等，做到建筑工程機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)互相協(xié)調(diào)，保障建筑工程的質(zhì)量與安全，確保建筑工程如期完成，有效地創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
[參考文獻(xiàn)]
[1]焦曉龍.工程機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)技術(shù)方法探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013(02).
關(guān)鍵詞：化工機(jī)械；維修管理；工作
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)及管理方面的內(nèi)容
化工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理涉及到較多的方面，如果在管理或者保養(yǎng)過程中不注意的話將嚴(yán)重影響化工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。
1.化工機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容
化工機(jī)械設(shè)備的管理主要是由于化工機(jī)械生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的摩擦，摩擦?xí)沟没C(jī)械的生產(chǎn)效率顯著降低，而且還會降低化工機(jī)械的使用年限，那么就要采取措施。另外化工機(jī)械設(shè)備還要采取相應(yīng)的防腐措施，化工機(jī)械設(shè)備由于自身生產(chǎn)環(huán)境的影響所以在生產(chǎn)過程中容易發(fā)生腐蝕的情況，隨著使用時(shí)間的延長會使得化工機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部出現(xiàn)較大程度的損壞，嚴(yán)重影響化工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)，所以要加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備防腐蝕的管理。
2.化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)內(nèi)容
化工機(jī)械的維修是在化工機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞后對其進(jìn)行維修，化工機(jī)械的維修要更換相應(yīng)的零部件，使得化工機(jī)械正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。而化工機(jī)械的保養(yǎng)則是在化工機(jī)械沒有發(fā)生損壞的情況下，為了預(yù)防化工機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障而對化工機(jī)械采取一定的養(yǎng)護(hù)措施，化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的任務(wù)包括對設(shè)備進(jìn)行清洗，并對機(jī)械設(shè)備采取補(bǔ)充油以及防腐的措施，這樣可以使得化工機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞的幾率降低。
二、化工機(jī)械設(shè)備在維修及管理中存在的問題
現(xiàn)代化建設(shè)中，我國化工企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接的關(guān)系。化工企業(yè)中，化工機(jī)械設(shè)備的管理及維修直接關(guān)系著化工機(jī)械設(shè)備的工作效率、產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，在化工機(jī)械設(shè)備的管理及維修過程中存在著如下三個(gè)方面的問題，影響著化工機(jī)械設(shè)備的管理及維修工作的有效性：
（一）認(rèn)識不夠，管理制度不完善
現(xiàn)代化工企業(yè)中，對于化工機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)意識，仍存在著認(rèn)識不夠的問題，管理人員只注重企業(yè)的生產(chǎn)效率，忽略化工機(jī)械設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)，工作人員也沒用對此引起高度的重視，使得企業(yè)化工機(jī)械設(shè)備在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障問題和安全問題等。化工企業(yè)對于員工的管理制度和機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)管理制度不完善，沒有設(shè)置專門的機(jī)械工作人員，使得化工機(jī)械設(shè)備得不到應(yīng)有的管理、維修和保養(yǎng)，縮短化工機(jī)械設(shè)備的使用壽命，增加化工企業(yè)的成本，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）管理維修技術(shù)不專業(yè)
化工企業(yè)中，管理人員為了降低成本，因此對于化工機(jī)械設(shè)備管理、維修和保養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員的重視不夠，使得專業(yè)技術(shù)人員缺乏。另外，化工機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)沒有專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，劑的使用選擇不當(dāng)，先進(jìn)技術(shù)無法引進(jìn)等問題使得化工機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)顯得非常不專業(yè)，嚴(yán)重影響化工機(jī)械設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，從而影響化工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）工作人員素質(zhì)修養(yǎng)不高
由于化工企業(yè)管理人員對化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)的不重視，工作人員素質(zhì)修養(yǎng)不高，導(dǎo)致工作人員在生產(chǎn)過程中不重視化工機(jī)械設(shè)備的正常使用，只根據(jù)主觀的判斷對化工機(jī)械進(jìn)行管理及維修保養(yǎng)，使用不恰當(dāng)?shù)膭?，使得化工機(jī)械設(shè)備得不到應(yīng)有的效果，給企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程埋下安全隱患?；て髽I(yè)的工作人員不注重化工機(jī)械設(shè)備的正常管理及維修保養(yǎng)，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，只注重維修而忽略保養(yǎng)，長此以往，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來非常不利的影響。
三、化工機(jī)械設(shè)備管理以及維修措施分析
（一）提高認(rèn)識，完善管理制度
現(xiàn)代化建設(shè)中，化工企業(yè)管理人員必須提高認(rèn)識，高度重視化工機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)工作，提高工作人員的工作意識，在生產(chǎn)過程中注重化工機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)工作，提高化工機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成產(chǎn)效率?；て髽I(yè)管理人員要提高管理水平，建立完善的管理制度，調(diào)動工作人員的工作熱情；；對于
化工機(jī)械設(shè)備的劑選擇和使用過程，要詳細(xì)的記錄，保證化工機(jī)械設(shè)備在使用過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；建立獎懲制度，設(shè)定專門的負(fù)責(zé)人，對化工機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保機(jī)械設(shè)備的正常保養(yǎng)。只有提高思想認(rèn)識，建立完善的管理制度，才能提高工作人員的工作意識，在實(shí)踐過程中，自我檢測和提升，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）化工機(jī)械設(shè)備的管理措施
在化工企業(yè)當(dāng)中，產(chǎn)品生產(chǎn)的物質(zhì)前提是機(jī)械設(shè)備，而機(jī)械設(shè)備能以正常運(yùn)行的條件是。由于機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的磨損會對化工產(chǎn)品生產(chǎn)出的質(zhì)量以及生產(chǎn)效益造成極大的影響，因此，必須加強(qiáng)設(shè)備管理中的管理。
1、選取劑需要注意的事項(xiàng)
選擇劑時(shí)，必須根據(jù)設(shè)備具體的工作方式來挑選最恰當(dāng)且最適合的油。但有一個(gè)前提條件，必須確保設(shè)備零件處于正常狀態(tài)，而且都能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，還要指派專門人員根據(jù)種類以及規(guī)格進(jìn)行分組，將其存儲到油的容器中，以免出現(xiàn)混放。
2、管理油需要注意的事項(xiàng)
第一，成立責(zé)任部門，健全管理制度。的管理機(jī)構(gòu)一般分為四個(gè)部門：一是供應(yīng)部門，二是檢驗(yàn)部門，三是裝置車間部門，四是操作部門。供應(yīng)部門通常是負(fù)責(zé)資料的保存、購油計(jì)劃的編制，同時(shí)還要組織人員進(jìn)行采購與訂貨等；檢驗(yàn)部門主要負(fù)責(zé)油品的質(zhì)量檢驗(yàn)，并制作檢驗(yàn)報(bào)告等；裝置車間部門通常要負(fù)責(zé)油品以及其工具的管理以及使用，并且要提供油的改造方案，以及其使用的措施等；操作部門通常是進(jìn)行記錄以及檢查的溫度等。第二，組織與編制需要的相關(guān)技術(shù)管理資料。通常有設(shè)備所需的卡片、油箱準(zhǔn)確的儲油量、規(guī)定的消耗定額、設(shè)備更換油的周期、油品的代用情況以及參配等等。第三，要對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行定期檢查與檢測。
（三）化工機(jī)械設(shè)備的維修措施
化工機(jī)械設(shè)備維修措施主要分為兩個(gè)方面，即為日常維護(hù)以及計(jì)劃維護(hù)，前者針對在生產(chǎn)中日常巡檢發(fā)現(xiàn)的腐蝕、磨損、損壞等異常情況進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)以確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。后者則是主要按照機(jī)械設(shè)備的參數(shù)和運(yùn)行工況制定定期檢修計(jì)劃，通過大、中、小修對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性修理，確保其運(yùn)行質(zhì)量和延長使用壽命，從而保證正常生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）不斷創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)能力
面對激烈的市場競爭，化工企業(yè)想要提升市場競爭力，就必須不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力，因此在化工機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)過程中，要不斷探索和創(chuàng)新新的技術(shù)，增強(qiáng)工作人員的工作積極性，加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)和提升，提高工作人員整體的綜合素質(zhì)能力。二十一世紀(jì)高科技信息時(shí)代，化工企業(yè)要跟隨時(shí)代的步伐，掌握并熟練運(yùn)用現(xiàn)代的高科技手段，提高化工機(jī)械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)的技術(shù)，定期對化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確?；C(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、結(jié)語
化工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備維修以及管理中，需要建立健全相關(guān)的維修管理制度，做好定期的檢查、保養(yǎng)、維修工作，提高維修人員與管理人員的專業(yè)素質(zhì)，做好管理工作，保證化工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]董彥令.化工機(jī)械設(shè)備管理與維修策略研究[J].中國化工貿(mào)易,2014,(13).
關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;維修;保養(yǎng)
隨著社會現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，作為生產(chǎn)力三大要素之一的機(jī)械設(shè)備在施工機(jī)械化發(fā)展的過程中也得到了長足的發(fā)展，它是保障社會化生產(chǎn)的重要手段。但是很多企業(yè)只關(guān)注新型機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)，而忽視了對現(xiàn)有設(shè)備的維修與保養(yǎng)，導(dǎo)致了現(xiàn)有設(shè)備使用壽命的縮短，甚至提前被廢棄的情況。因此，我們要提高對機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的重視。
1.機(jī)械維修體系
1.1 機(jī)械設(shè)備的磨損及處理
機(jī)械設(shè)備是一種特殊的物品，無論在使用過程中還是零工作狀態(tài)下都會產(chǎn)生磨損并降低其使用性能，這種磨損是所有機(jī)械設(shè)備都會出現(xiàn)的問題，也叫做設(shè)備的劣化。設(shè)備的磨損可以分為有形磨損和無形磨損，有形磨損指的是由于機(jī)械的使用運(yùn)行過程中產(chǎn)生的硬件上的損耗和其它使用痕跡;無形磨損是指機(jī)械在閑置過程中，隨著時(shí)間的推移，在自然的環(huán)境作用下，機(jī)械設(shè)備自身被銹蝕以及產(chǎn)生不可避免的老化而性能減退的現(xiàn)象。面對機(jī)械的磨損問題對應(yīng)的處理方式有兩種，一是對于損壞比較嚴(yán)重沒有維修價(jià)值或者維修成本比較高的機(jī)械設(shè)備可以用更新設(shè)備的方法，替換老舊設(shè)備;二是對于磨損不大，尤其是那些主要受到無形磨損的機(jī)械設(shè)備可以及時(shí)檢修，更換最新的部件，有效提高其使用價(jià)值，是企業(yè)日常維修保養(yǎng)的主要方式。
1.2 設(shè)備維修方式
機(jī)械設(shè)備的維修方式可以分為以下三種：第一，周期維修，周期維修適合于已經(jīng)使用了一段時(shí)間，產(chǎn)生磨損的時(shí)間和磨損程度都大致相同，比較好掌握維修頻率，可以制定維修計(jì)劃的維修方式;第二，事后維修是企業(yè)日常養(yǎng)護(hù)管理中常用的一種形式，“事后”也就是在設(shè)備產(chǎn)生問題后，或者在設(shè)備的性能下降、準(zhǔn)確度也下降到標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值以下時(shí)要進(jìn)行必要的修理，一般是突發(fā)性事件，不好制定維修計(jì)劃，但是這種形式能最大程度上保證機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的效率;第三，狀態(tài)維修，狀態(tài)維修是近些年各大企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中比較倡導(dǎo)的一種新興的方式，是指根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況和機(jī)器自身的狀態(tài)而進(jìn)行的一種提前檢修的方式，即“事前”維修。依據(jù)設(shè)備的日常巡檢記錄、定期自檢報(bào)告和狀態(tài)監(jiān)測手冊里提供的數(shù)據(jù)，通過多種監(jiān)測方法以及人員的經(jīng)驗(yàn)判斷綜合分析，得到的對設(shè)備產(chǎn)生故障的預(yù)判，并做好相應(yīng)的維修準(zhǔn)備工作。狀態(tài)維修是科學(xué)有效的維修方法，能夠很好的降低突發(fā)事故的頻率，延長設(shè)備的使用壽命。
2.機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)存在的問題
2.1 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)問題沒有得到重視
企業(yè)高層的管理人員只看到設(shè)備的老化磨損到淘汰，并著手更新引入新的設(shè)備，這樣不僅浪費(fèi)了大量的資金也貶低了設(shè)備自身的價(jià)值。再高端的機(jī)械設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)也會出現(xiàn)故障，只有進(jìn)行精心的、持續(xù)性的維護(hù)才能發(fā)揮其最大價(jià)值，因?yàn)樵O(shè)備一旦維護(hù)不當(dāng)，老化速度便會加快，造成故障頻發(fā)的現(xiàn)象，會降低機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)，也會影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也會造成設(shè)備使用年限的減少。
2.2 機(jī)械設(shè)備管理工作沒有得到重視
對機(jī)械設(shè)備日常管理松懈，維修保養(yǎng)工作處于隨壞隨修、不壞不修的狀態(tài)，如果缺少某一配件只能即時(shí)去采購，不會提前儲備配件，一旦設(shè)備已使用了很多年，其中的配件很難在市場上購買到，常常會因?yàn)槟骋慌浼牟荒芘鋫涠鴮?dǎo)致整個(gè)設(shè)備無法運(yùn)行的情況，不僅增加了維修保養(yǎng)的成本也嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營。
2.3 機(jī)械設(shè)備的維修隊(duì)伍沒有得到重視
企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理缺少重視是普遍的問題，深入探究原因還是由于企業(yè)沒有專業(yè)素質(zhì)過硬、能力出眾的機(jī)械設(shè)備管理人員。在實(shí)際中企業(yè)管理者沒有持續(xù)性發(fā)展的眼光，只注重眼前利益，很少有企業(yè)配備專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督和管理，因此出現(xiàn)問題不能得到及時(shí)的解決。同時(shí)維修隊(duì)伍力量薄弱，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不起，很多是技術(shù)工人出身，并沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，只能夠解決一般性的故障，技術(shù)能力不強(qiáng)。
3.機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的具體措施
3.1 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的日常管理工作
實(shí)行合理有序的管理，首先要建立機(jī)械管理的規(guī)章制度，提出日常檢修記錄的要求。將機(jī)械設(shè)備的操作人員和維修保養(yǎng)人員之間建立聯(lián)系，設(shè)備的使用人員缺乏責(zé)任心，出現(xiàn)故障就直接聯(lián)系維修人員，應(yīng)該建立責(zé)任制，使用人員也是本機(jī)的管理人，負(fù)責(zé)日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，企業(yè)的主管部門負(fù)責(zé)定期的檢查和抽查，對出現(xiàn)問題的人員實(shí)行問責(zé)制。
3.2 加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)
機(jī)械設(shè)備的特性決定了要把維修保養(yǎng)工作做到平時(shí)，精心管理，養(yǎng)用結(jié)合，養(yǎng)修并重。機(jī)械設(shè)備操作員要嚴(yán)格按照規(guī)范使用設(shè)備，使用后要及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行清理，每日對設(shè)備進(jìn)行自檢，認(rèn)真填寫自檢記錄表，隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)異樣要及時(shí)向上級報(bào)告;對所需的機(jī)械設(shè)備的配件要提前申請做好預(yù)防，減少因?yàn)榫S修耽誤的生產(chǎn)時(shí)間。對那些沒有專人操作的設(shè)備也要設(shè)專人負(fù)責(zé)日常的保養(yǎng)工作，責(zé)任明確，避免出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。
3.3 成立專業(yè)的維修隊(duì)伍
隨著機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化程度的增大，機(jī)械設(shè)備的性能也愈加復(fù)雜，不能夠靠基本的維修技術(shù)就能解決問題了，要對維修人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識的講解，及時(shí)更新產(chǎn)品知識和先進(jìn)技術(shù)，使維修人員能夠深入了解設(shè)備的各項(xiàng)性能和指標(biāo)，在維修工作中可以快速準(zhǔn)確判斷出現(xiàn)問題的部位。加強(qiáng)維修人員對電腦程序和智能化運(yùn)作的掌握和熟悉，全方位提高對維修人員技術(shù)能力的水準(zhǔn)。
4.結(jié)語
總之，不論企業(yè)的規(guī)模大小，對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)方面的資金投入和時(shí)間投入都是十分必要的，它決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力，并影響企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，只有對機(jī)械設(shè)備科學(xué)檢修、精心養(yǎng)護(hù)，及時(shí)處理使用中的各種問題，才能有效的提高機(jī)械的使用效率，在生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉惠坤.淺談機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的要求與提高設(shè)備維護(hù)水平的措施.消費(fèi)導(dǎo)刊，2009-03-08.
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【關(guān)鍵詞】工程施工；機(jī)械設(shè)備；安全管理
中圖分類號：U673文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1. 建設(shè)工程施工機(jī)械設(shè)備安全管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家建設(shè)工程市場的開放，許多個(gè)人、集體企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、國有企業(yè)等都能夠根據(jù)自身的需求，自主購買和使用工程施工機(jī)械設(shè)備，尤其是機(jī)械設(shè)備租賃公司的大量成立和租賃市場的日臻完善，為建設(shè)工程施工單位提供了較完善的機(jī)械設(shè)備保證，機(jī)械設(shè)備的所有制形式呈現(xiàn)多元化。但國有企業(yè)自有施工機(jī)械設(shè)備保有率近十年來呈快速下降的趨勢，存在機(jī)械設(shè)備管理人員、使用人員和維修保養(yǎng)人員的數(shù)量不足，素質(zhì)不高等諸多問題。
2、建設(shè)工程施工機(jī)械設(shè)備安全管理存在的問題
在機(jī)械設(shè)備安全性能、安全使用和管理方面，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)和隱患，給安全生產(chǎn)帶來較大壓力。筆者認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）對機(jī)械設(shè)備安全管理重要性的認(rèn)識存在不足，并呈現(xiàn)弱化態(tài)勢
隨著機(jī)械設(shè)備所有制形式的多元化發(fā)展，機(jī)械設(shè)備租賃市場的擴(kuò)大，施工企業(yè)工程項(xiàng)目承包形式的多樣化，施工企業(yè)跨地區(qū)、跨省市承攬任務(wù)流動性的增大，越來越多的施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐漸形成了機(jī)械設(shè)備“租賃”比“購買”更經(jīng)濟(jì)的觀念，“重使用、輕管理”的錯(cuò)誤認(rèn)識也隨之產(chǎn)生。由于租賃來的機(jī)械設(shè)備不是自己的，只要能夠滿足自己施工使用需求就行，在施工企業(yè)中普遍產(chǎn)生了重使用、輕管理的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理部門和管理人員可有可無、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員可有可無，為片面追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往造成機(jī)械設(shè)備管理部門、管理人員和維修保養(yǎng)人員被削減。
（2）機(jī)械設(shè)備管理力量薄弱
部分建設(shè)工程施工企業(yè)重視市場經(jīng)營開發(fā)，忽視施工機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)機(jī)械設(shè)備等相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門得不到重視，機(jī)構(gòu)萎縮，人員流失嚴(yán)重，管理力量薄弱；工程項(xiàng)目經(jīng)理部無專職機(jī)械設(shè)備管理人員，施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備無人管理或由其他沒有專業(yè)知識的人員兼管，項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備管理工作自身能力不足，也得不到上級企業(yè)強(qiáng)有力的技術(shù)支持和管理保障，機(jī)械設(shè)備日常管理制度得不到有效落實(shí)。
（3）機(jī)械設(shè)備安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)力量薄弱
由于用工體制的問題，建設(shè)工程施工企業(yè)的操作層員工絕大多數(shù)都是臨時(shí)性勞務(wù)用工，加之施工機(jī)械的使用又有階段性使用的特點(diǎn)，操作員工的工作不穩(wěn)定、流動性大，不能長期從事機(jī)械設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)工作，技術(shù)水平和安全操作的意識難以提高，只會操作機(jī)械設(shè)備、不會修理保養(yǎng)的操作人員普遍存在，違章操作的行為時(shí)常發(fā)生。
（4）對機(jī)械設(shè)備安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)教育機(jī)制不完善
特種設(shè)備操作人員往往經(jīng)過政府或行業(yè)專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的短期培訓(xùn)，考取特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)合格證后就直接上崗；部分機(jī)械設(shè)備操作人員往往經(jīng)過生產(chǎn)廠家或某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的短期培訓(xùn)后，就立即上崗作業(yè)。施工企業(yè)或機(jī)械設(shè)備租賃單位缺乏對其進(jìn)行持續(xù)性的崗位知識和技能的再培訓(xùn)、再教育。再者，許多施工企業(yè)或機(jī)械設(shè)備租賃單位、安拆單位自身也缺乏對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)的資源和能力。
（5）對施工機(jī)械設(shè)備的選型、采購和驗(yàn)收管理失控
由于部分企業(yè)無專門的機(jī)械設(shè)備管理部門和專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備缺乏科學(xué)的選型、采購和驗(yàn)收；或由于現(xiàn)場驗(yàn)收人員不具備專業(yè)知識，進(jìn)場驗(yàn)收流于形式。使用過程中的安全檢查不認(rèn)真、效果不明顯，在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)和城鎮(zhèn)的工地上，國家明令禁止使用的機(jī)械設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備和安全裝置不齊全有缺陷的設(shè)備仍然在使用。
（6）建設(shè)工程監(jiān)理單位對機(jī)械設(shè)備監(jiān)督管理力量薄弱
在建工程項(xiàng)目的增多，急需大量的建設(shè)工程監(jiān)理人員，但工程項(xiàng)目監(jiān)理部的機(jī)械設(shè)備專業(yè)監(jiān)理人員短缺，從一定程度削弱了監(jiān)理單位對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)、使用關(guān)的監(jiān)督管理。
3. 加強(qiáng)建設(shè)工程施工機(jī)械設(shè)備安全管理的措施
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理應(yīng)當(dāng)從控制人的不安全行為、減少物的不安全狀態(tài)、排除不利的工作環(huán)境、減少管理缺陷等影響安全的因素入手，采取綜合管理手段，全過程、全方位地實(shí)施動態(tài)管理。
（1）建議進(jìn)一步加強(qiáng)政府及其行業(yè)主管部門對建設(shè)工程施工機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)管。
①應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各級政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理綜合部門、建設(shè)行業(yè)主管部門、特種設(shè)備管理部門、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、及其他相關(guān)部門對機(jī)械設(shè)備安全管理的聯(lián)動管理，打破條塊管理界限，從機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、租賃、安拆、使用、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行聯(lián)動監(jiān)督，綜合管理，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備安拆、租賃、使用、施工總承包等單位依法安全使用、管理機(jī)械設(shè)備。
②應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備重大危險(xiǎn)源的動態(tài)監(jiān)督管理。要求機(jī)械設(shè)備安拆單位、使用單位和工程施工總承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備在安裝、使用、拆除等危險(xiǎn)性較大工序施工時(shí)的現(xiàn)場監(jiān)控，行業(yè)主管部門等特種機(jī)械設(shè)備管理部門要進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理。
③培育和建立機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員培訓(xùn)基地，適時(shí)舉辦相關(guān)培訓(xùn)班，嚴(yán)格培訓(xùn)、考核和頒證管理，并完善機(jī)械作業(yè)人員從業(yè)備案制度。宜深入引導(dǎo)各級建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備協(xié)會積極參與相關(guān)培訓(xùn)和機(jī)械設(shè)備日常管理活動，充分發(fā)揮民間協(xié)會中行業(yè)精英的作用。提高企業(yè)等相關(guān)單位機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員、維修保養(yǎng)人員的安全意識、防護(hù)技能、技術(shù)水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
④加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)、銷售、租賃、安拆、使用、維護(hù)和報(bào)廢回收單位的資質(zhì)管理和人員資格管理，將每個(gè)環(huán)節(jié)納入日常監(jiān)督管理。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備安拆單位無資質(zhì)、超越資質(zhì)范圍或出借資質(zhì)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝拆除施工；嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)合格、無資格證書的人員操作、維修機(jī)械設(shè)備。強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備從購置、拆裝、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢的全過程管理。
⑤宜進(jìn)一步做出規(guī)定，要求建設(shè)工程施工機(jī)械設(shè)備租賃、安拆、使用單位建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備專職機(jī)械設(shè)備管理人員。要求在建設(shè)規(guī)模較大，施工機(jī)械設(shè)備較多的項(xiàng)目，配備專職機(jī)械設(shè)備管理人員和機(jī)械專業(yè)的專職安全生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)施工單位的內(nèi)部安全檢查和管理。
⑥建議相關(guān)主管部門可以適時(shí)組織區(qū)域性機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)單位聯(lián)誼會、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員技能大賽等活動，研討機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)領(lǐng)域的市場運(yùn)作規(guī)律、維修保養(yǎng)服務(wù)等急需解決的問題，引導(dǎo)維修保養(yǎng)人員加強(qiáng)安全知識和技能學(xué)習(xí)，培育技術(shù)水平高、服務(wù)質(zhì)量好的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)專業(yè)化隊(duì)伍， 提高全行業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)水平，減少或消除機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)。
（2）機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)、銷售、租賃、安拆、使用、維護(hù)和報(bào)廢回收單位，必須建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，在其資質(zhì)許可的范圍內(nèi)依法從事生產(chǎn)和服務(wù)活動。
①相關(guān)單位必須建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、機(jī)械設(shè)備管理制度、拆裝檢測驗(yàn)收制度、安全技術(shù)交底制度、員工安全技術(shù)培訓(xùn)考核制度、安全檢查制度、安全檔案管理制度等，實(shí)行制度化管理。明確并落實(shí)各機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任單位每個(gè)崗位的安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。
②機(jī)械設(shè)備租賃、安拆、使用、維護(hù)單位應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備專職機(jī)械設(shè)備管理人員。在工程量較大或機(jī)械設(shè)備較多的工程項(xiàng)目，應(yīng)配備專職機(jī)械設(shè)備管理人員和機(jī)械設(shè)備安全員，加強(qiáng)施工過程中的安全檢查。
③大型機(jī)械設(shè)備、特種機(jī)械設(shè)備安裝（拆除）之前，必須編制、審批專項(xiàng)施工方案或安全技術(shù)措施，方案或措施一定根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況要有針對性，必要時(shí)邀請專家對方案進(jìn)行論證，保證施工方案的科學(xué)、合理。
④堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，把產(chǎn)品說明書、安拆和使用方案、控制措施中的主要事項(xiàng)、危害因素的控制要點(diǎn)向現(xiàn)場設(shè)備管理人員、操作人員等進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。交底人必須是機(jī)械設(shè)備管理人員或其他分管技術(shù)人員， 接受交底人有包括現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、班組長和所有班組員工。每個(gè)接受交底人必須要清楚相關(guān)要求后在交底書上簽字確認(rèn)。并在施工管理和操作過程中嚴(yán)格遵守，自覺規(guī)范操作和管理行為，努力消除不安全行為。
⑤使用單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程施工機(jī)械安裝驗(yàn)收合格后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收資料、相關(guān)機(jī)械設(shè)備的安全管理制度、特種作業(yè)人員名單等，向工程所在地建設(shè)行業(yè)主管部門辦理建設(shè)工程施工機(jī)械設(shè)備使用登記，主動接受政府部門對機(jī)械設(shè)備安全使用的監(jiān)督管理，并將登記標(biāo)志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。
[關(guān)鍵詞] 醫(yī)療器械；維修；現(xiàn)代化管理
中圖分類號：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：2055-5200（2014）01-080-03
Doi：10.11876/mimt201401021
Medical equipment repair and management modernization ZHOU Zhong-jun.（Medical equipment and supply department of the First Affiliated Hospital of Yangtze University， Jingzhou 434000）
隨著技術(shù)的進(jìn)步以及醫(yī)療水平的不斷提高，醫(yī)療器械在醫(yī)療診斷過程中所起到的作用越來越重要，各種先進(jìn)的醫(yī)療器械以及精密儀器應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域，醫(yī)療器械的先進(jìn)程度已經(jīng)成為醫(yī)院實(shí)力的一個(gè)象征，醫(yī)療事業(yè)的科學(xué)發(fā)展離不開現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化程度直接影響著醫(yī)院的診斷和治療?，F(xiàn)代化的醫(yī)療器械必須具備與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化的維修管理，醫(yī)院器械如果經(jīng)常出現(xiàn)問題，就很難提供科學(xué)的診斷數(shù)據(jù)，精度不可靠，就會影響到醫(yī)療診斷的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到患者的安全。
1 醫(yī)療器械維修中存在的問題及難點(diǎn)
近些年，隨著醫(yī)療器械數(shù)量的增多，醫(yī)療器械的質(zhì)量問題也越來越明顯，許多醫(yī)院在醫(yī)療器械的維修管理上技術(shù)比較落后，沒有明確的維修制度，維修手段也需要改進(jìn)，隨著醫(yī)療器械自動化程度的不斷提高，維修人員素質(zhì)以及技術(shù)水平也需要不斷提升，維修管理要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理手段。目前醫(yī)院設(shè)備維修中存在人員、制度、手段等諸多困難。
1.1 醫(yī)院重視程度不夠，維修人員素質(zhì)偏低
對于醫(yī)療器械維修管理，許多醫(yī)院并沒有給與高度的重視。大型醫(yī)院缺乏高端人才，部分小醫(yī)院維修人員配備不規(guī)范，缺乏與現(xiàn)代設(shè)備維修相適應(yīng)的基礎(chǔ)，對維修人員準(zhǔn)入資質(zhì)等沒有明確的規(guī)定。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，從事醫(yī)院維修工作的一線人員，學(xué)歷往往偏低。同時(shí)缺乏培訓(xùn)導(dǎo)致工作技能較為單一，思維方式落后，無法快速跟進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)學(xué)工程技術(shù)。沒有準(zhǔn)入條件，人員隨意進(jìn)入，對醫(yī)療器械的維修，無暇認(rèn)真細(xì)致的專研，造成醫(yī)療器械故障維修時(shí)間延長，給醫(yī)院帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2 新設(shè)備不斷推出，在大型設(shè)備維修中缺乏主導(dǎo)能力
醫(yī)療設(shè)備品類和范圍不斷增多，涉及計(jì)算機(jī)、機(jī)械、電子、光學(xué)等多個(gè)學(xué)科。對維修人員的復(fù)合性要求越來越高，面對大型設(shè)備維修，醫(yī)院維修人員往往缺乏能力，只能依靠廠家。無論是配件價(jià)格、維修費(fèi)用，維修成本控制都處于被動地位，沒有話語權(quán)。
1.3 管理不規(guī)范，制度配套差，缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)
目前，很多醫(yī)院醫(yī)療器械管理不規(guī)范，沒有建立相適應(yīng)的規(guī)章管理制度來約束。一些醫(yī)院雖然也編制了醫(yī)療器械管理制度，但是都屬于形式上的規(guī)章管理制度，醫(yī)療器械的維修很難得到有效的規(guī)范管理。沒有相應(yīng)的管理流程，同時(shí)也沒有建立相應(yīng)的醫(yī)療管理考核機(jī)制，工作范圍也不明確，技術(shù)水平也是參差不齊，一些維修人員雖然什么都能夠維修，但是維修質(zhì)量卻很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，長此以往，醫(yī)療器械的正常運(yùn)行就很難保證，同時(shí)，維修質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)也會影響醫(yī)療器械診斷的精確度，導(dǎo)致醫(yī)療器械故障頻發(fā)，醫(yī)療診斷的可信度就會遭到質(zhì)疑，不但會影響到醫(yī)療診斷的效果，同時(shí)也會影響到醫(yī)院的治療信譽(yù)。
1.4 維修技術(shù)手段落后，維修培訓(xùn)投入較低
隨著技術(shù)的進(jìn)步以及醫(yī)療水平的不斷提升， 醫(yī)療器械的更新?lián)Q代步伐也在不斷加快，新的醫(yī)療器械不斷增加，醫(yī)療器械的自動化標(biāo)準(zhǔn)以及水平也在不斷提升，但是，一些醫(yī)院的維修條件卻依然保持在傳統(tǒng)的維修條件階段。落后的維修手段以及缺少精確地檢測儀器，面對各種現(xiàn)代化的醫(yī)療器械，高精尖的新設(shè)備，傳統(tǒng)的維修手段很難保證維修質(zhì)量[1]。造成這種現(xiàn)象的主要原因是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視醫(yī)療器械的維修問題，不愿意在維修管理上投入更多的資金，看不到維修質(zhì)量提升后，為醫(yī)院帶來的潛在的經(jīng)濟(jì)效益。
1.5 醫(yī)療器械使用過程中，日常維修保養(yǎng)不到位
醫(yī)療器械的維護(hù)保養(yǎng)是醫(yī)療器械使用過程中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，定期維護(hù)保養(yǎng)醫(yī)療器械是有效使用醫(yī)療器械，降低醫(yī)療器械故障率的前提條件。如果在維護(hù)保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)的解決，以免醫(yī)療器械出現(xiàn)嚴(yán)重故障影響正常的診斷和治療。繁多的設(shè)備，僅靠人工記錄，制訂保養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)行保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)分析難免疏漏。可能影響醫(yī)療器械定期保養(yǎng)，進(jìn)而影響醫(yī)療器械的使用壽命。甚至可能因?yàn)楹雎粤司S護(hù)保養(yǎng)，給醫(yī)療器械帶來故障隱患。
2 醫(yī)療器械現(xiàn)代化維修管理對策
2.1 設(shè)計(jì)適應(yīng)新需求的管理框架
醫(yī)院對設(shè)備管理已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備全生命周期管理模式，所謂設(shè)備的全生命周期管理，就是以單件設(shè)備為基礎(chǔ)，以設(shè)備需求提出設(shè)備采購為起始點(diǎn)，包括設(shè)備購置、使用、維修、直至設(shè)備報(bào)廢的全過程分析。既包括設(shè)備購置費(fèi)、設(shè)備維修材料費(fèi)、維修人員費(fèi)用等費(fèi)用成本分析，也包括使用效益分析，其最終目的是達(dá)到設(shè)備在其生命周期內(nèi)費(fèi)用最少，而綜合效益最高的目標(biāo)。設(shè)備的管理囊括了設(shè)備招標(biāo)采購、設(shè)備維修、設(shè)備質(zhì)控、設(shè)備日常維保等多個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)備維修應(yīng)納入設(shè)備全生命周期視角，作為一個(gè)降低綜合費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)最佳效益的環(huán)節(jié)。
2.2 利用信息管理手段進(jìn)行精細(xì)化管理
HIS、LIS、PACS等信息系統(tǒng)早已在醫(yī)院廣泛應(yīng)用。信息化在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的應(yīng)用十分廣泛，從醫(yī)院的網(wǎng)上掛號，門診預(yù)約，直至劃價(jià)交費(fèi)，藥品管理、診斷設(shè)備管理、電子病歷等均實(shí)現(xiàn)了信息化。
不少醫(yī)院已開始研發(fā)配套的設(shè)備管理系統(tǒng)，根據(jù)設(shè)備、耗材不同的特點(diǎn)和屬性進(jìn)行分類管理。對領(lǐng)用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、使用、維護(hù)、回收、報(bào)廢、贈送等過程統(tǒng)一管理和統(tǒng)一監(jiān)控，降低了成本，提高了管理效益。目前維修管理中要求維修人員不但要熟練掌握技術(shù)，同時(shí)也要做好相關(guān)的設(shè)備維修管理記錄，建立維修檔案，以便于更好地掌握設(shè)備狀況，及時(shí)解決故障問題。維修管理記錄要求維修管理人員要詳細(xì)登記每臺設(shè)備的工作現(xiàn)狀，要對醫(yī)療器械進(jìn)行分類管理，建立詳細(xì)的技術(shù)檔案，按照不同的類別做好維修檔案的記錄工作[2-4]。在維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)，可以利用信息系統(tǒng)將傳統(tǒng)的人工記錄轉(zhuǎn)換為建立重點(diǎn)設(shè)備基本參數(shù)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)日常維保提示，數(shù)據(jù)記錄，在此基礎(chǔ)上完成設(shè)備質(zhì)控、性能評價(jià)，進(jìn)行更深入的分析。
2.3 促進(jìn)觀念更新，提高維修質(zhì)量
醫(yī)療器械維修是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)并且維修手段比較復(fù)雜的工種[5-8]，醫(yī)療器械維修管理投入不能帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，而且目前大型設(shè)備維修越來越依賴上游廠商，更加導(dǎo)致設(shè)備管理部門重要性被削弱。設(shè)備管理相關(guān)人員應(yīng)推動醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更新觀念，加打醫(yī)療器械的資金投入，管理手段提升，人員維修水平提高，維修的質(zhì)量以及效率才能夠有效提高。同時(shí)，維修水平提高還可以大大降低人力成本，提高維修的準(zhǔn)確性以及維修速度，縮短醫(yī)療器械故障發(fā)生時(shí)間，提高醫(yī)療器械的使用率，進(jìn)而帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益[9]。
2.4 健全管理制度，各科室協(xié)調(diào)配合
提高醫(yī)療器械的使用壽命，減少醫(yī)療器械故障的發(fā)生率，日常維修保養(yǎng)十分重要，有賴于各個(gè)設(shè)備科室的正確使用和簡單開機(jī)前維護(hù)，設(shè)備管理部門應(yīng)協(xié)助相關(guān)科室制訂相適應(yīng)的維修保養(yǎng)制度，做好維修保養(yǎng)記錄。維修人員也要定期檢測檢查各種醫(yī)療器械，清潔、更換和校準(zhǔn)相關(guān)的容易出問題的設(shè)備配件，對于一些特殊醫(yī)療器械，應(yīng)對科室人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其保養(yǎng)維護(hù)水平，有效減少設(shè)備故障發(fā)生率，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.5 利用維修數(shù)據(jù)庫，實(shí)行科學(xué)化維修管理
利用信息化基本參數(shù)數(shù)據(jù)庫，建立系統(tǒng)化維修檔案，詳細(xì)的維修記錄能夠?yàn)轭愃频墓收瞎芾硖峁┛茖W(xué)的依據(jù)，可以大大提高工作效率[10-11]。同時(shí)，通過維修管理記錄進(jìn)行數(shù)字化分類管理，并且通過網(wǎng)絡(luò)與使用者共享信息，以便于及時(shí)了解設(shè)備的使用狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少故障的發(fā)生率[12-13]。還可進(jìn)行更深入地分析，對設(shè)備更換配件進(jìn)行預(yù)測預(yù)估。
3 小結(jié)
隨著醫(yī)療器械的現(xiàn)代化程度越來越高，醫(yī)療器械維修管理難度也逐步加大，因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視醫(yī)療器械的維修管理，加大維修管理力度，通過加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)以及引進(jìn)人才等方法提高維修人員的技術(shù)水平，同時(shí)，加大維修設(shè)備的資金投入，改變傳統(tǒng)的醫(yī)療器械維修管理狀態(tài)，制定有效的維修管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療器械的維護(hù)和保養(yǎng)，采取信息化、多樣化手段，實(shí)施現(xiàn)代化的維修管理。
參 考 文 獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：設(shè)備維修方法費(fèi)用管理
中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1.設(shè)備分類與維修保養(yǎng)
1.1設(shè)備的分類
企業(yè)設(shè)備種類很多，可按不同方式來分類：
按設(shè)備用途分類，以本中心為例，主要有試驗(yàn)儀器設(shè)備、公用動力設(shè)備、房屋附屬設(shè)備、辦公設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備等大類。
按設(shè)備使用性質(zhì)分類，可分為工藝設(shè)備、輔助設(shè)備
按設(shè)備的重要性來分類，則可分為關(guān)鍵設(shè)備、一般設(shè)備。
按設(shè)備的維修性分類，可分為復(fù)雜設(shè)備、簡單設(shè)備。一般來說大型設(shè)備、精密設(shè)備都屬于復(fù)雜設(shè)備。
本文主要分析本單位的工藝設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
1.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與維修方式的選擇
關(guān)于維修方式的選擇，可根據(jù)設(shè)備的類別、性質(zhì)和狀態(tài)來選擇最適合的維修方式。
一般設(shè)備、使用頻率不高或時(shí)效性要求不高的設(shè)備和有備用的設(shè)備，我們可以采用日常保養(yǎng)、巡檢和故障維修的方式，發(fā)現(xiàn)故障隱患時(shí)及時(shí)排除、出現(xiàn)故障后及時(shí)維修，這樣可避免定期計(jì)劃維修和預(yù)防維修帶來的浪費(fèi)或延誤，從而節(jié)約維修資金，又不致于影響生產(chǎn)運(yùn)行。
而對于關(guān)鍵工藝設(shè)備即重點(diǎn)設(shè)備，除了日常維護(hù)保養(yǎng)，還需加強(qiáng)點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測，甚至引入智能維修技術(shù)。通常根據(jù)設(shè)備的使用頻率、使用狀況、定期檢測數(shù)據(jù)、狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)來分析設(shè)備的性能狀態(tài)和維修需求，制定和實(shí)施維修維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，保障設(shè)備性能始終能滿足使用要求，防止性能劣化，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
1.3日常維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測與智能維修
設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測是保障設(shè)備安全可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要手段，值得重視，設(shè)備使用者應(yīng)該愛護(hù)設(shè)備、精心維護(hù)。日常維護(hù)的主要工作有整理、清潔、、緊固、調(diào)整等；狀態(tài)監(jiān)測則是運(yùn)用先進(jìn)的檢測儀器儀表來在線檢測設(shè)備的運(yùn)行情況和進(jìn)行故障診斷，發(fā)現(xiàn)隱患可及時(shí)、準(zhǔn)確地處理，有效避免故障的發(fā)生和損失的擴(kuò)大。
技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展趨勢，是通過各種計(jì)算機(jī)程序和機(jī)器人來對設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和自動檢測、自動診斷，這種高效的智能維修技術(shù)得以運(yùn)用和普及，各種高新技術(shù)運(yùn)用于各類先進(jìn)設(shè)備，可輕松實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的遠(yuǎn)距離監(jiān)控與維護(hù)，有效提高設(shè)備的可靠性和運(yùn)行效率。
2. 設(shè)備維修項(xiàng)目管理
設(shè)備維修項(xiàng)目管理是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到設(shè)備能否正常運(yùn)行、任務(wù)進(jìn)度能否如期完成，維修費(fèi)用能否得到有效控制等等，總而言之，維修管理的好壞，直接影響企業(yè)的利益和發(fā)展。
2.1 維修計(jì)劃的編制
由于設(shè)備狀態(tài)具有變動性和不確定性，制定維修計(jì)劃前應(yīng)充分了解設(shè)備的性能與狀態(tài)，使維修計(jì)劃盡可能地貼近于實(shí)際需要，計(jì)劃的制定主要側(cè)重于立項(xiàng)和費(fèi)用預(yù)測，在不影響生產(chǎn)運(yùn)行的前提下制定比較靈活的檢修時(shí)間，或者視實(shí)際需要在一定范圍內(nèi)靈活調(diào)整計(jì)劃維修時(shí)間、維修內(nèi)容和維修費(fèi)用額度，力求高效合理、避免不必要的損失和浪費(fèi)。
同時(shí)，設(shè)備維保頻次的制定應(yīng)該根據(jù)設(shè)備性質(zhì)、設(shè)備工作時(shí)間和設(shè)備狀態(tài)來決定，對于較新的、性能較好的設(shè)備，并非一定要每年進(jìn)行一次例行年度保養(yǎng)。舉個(gè)例子，家用電視機(jī)，使用頻率高，也沒人每年拿出去做維保，只要使用維護(hù)得當(dāng)，即能保持很低的故障率和正常的使用壽命。當(dāng)然，試驗(yàn)設(shè)備不同于家用電器這樣的成熟技術(shù)產(chǎn)品，但在堅(jiān)持好的日常保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測或定期檢查、狀態(tài)保持正常的情況下，適當(dāng)延長維保間隔、根據(jù)狀態(tài)的變化適時(shí)調(diào)整維保頻次，做到視情維修保養(yǎng)也是合情合理的。具體的例子：本公司一臺C3H60.16.25R/2雙懸臂三坐標(biāo)測量機(jī)，屬于2010年驗(yàn)收啟用的設(shè)備，2012年做了外委年度維保計(jì)劃，內(nèi)容是清潔保養(yǎng)、精度檢測與調(diào)校等，廠家報(bào)價(jià)7萬元，由于設(shè)備本身使用狀態(tài)正常，經(jīng)與廠家溝通，認(rèn)為可以免除2012年度維保，結(jié)果順利通過省計(jì)量局計(jì)量檢定驗(yàn)收，狀態(tài)一直保持良好，直至今年8月實(shí)施了2013年度維保，其費(fèi)用比2012年報(bào)價(jià)還低，成功節(jié)約了一次維保費(fèi)用。
2.2維修類型的選擇
目前本公司工藝設(shè)備的年度維修保養(yǎng)基本上都是外委廠家來做，每年的維修費(fèi)用大約是其原值的2%~8%不等，除去備件和易損消耗件費(fèi)用，用于保養(yǎng)的費(fèi)用約為原值的1%至3%（就目前較新設(shè)備而言），隨著設(shè)備的使用時(shí)間的推移，設(shè)備的磨損老化，可能使維護(hù)費(fèi)用將逐年增加。目前，本公司的新設(shè)備多，只有少量的設(shè)備已過質(zhì)保期進(jìn)入收費(fèi)保養(yǎng)，但明后年起會有大量設(shè)備過質(zhì)保期，屆時(shí)如果全部采用每年一次的定期外委維護(hù)保養(yǎng)，則近年維修費(fèi)將會膨脹式增長，然后才進(jìn)入相對穩(wěn)定期。如新園區(qū)2012年設(shè)備維修費(fèi)為50萬元，2013年截至8月為150萬元。
實(shí)際上，對于試驗(yàn)臺架、排放設(shè)備、NC五軸加工中心及其它檢測儀器儀表等較大較復(fù)雜先進(jìn)的設(shè)備，本人認(rèn)為，在其過質(zhì)保期進(jìn)入收費(fèi)保養(yǎng)的前2年，由于中心設(shè)備操作及技術(shù)人員對設(shè)備還不是十分熟悉和了解，視情況選擇外委維保是必要的，但是，在這2年的外委維保過程中，我們的設(shè)備操作、技術(shù)人員應(yīng)該抓住這個(gè)學(xué)習(xí)的好機(jī)會，再加上必要的專門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐漸掌握設(shè)備維修保養(yǎng)技能，對于一些不需要特殊手段和儀器的設(shè)備維保，我們的設(shè)備操作使用人員和技術(shù)工程師完全可以自己來完成，理由如下：其一：他們具備專業(yè)知識素養(yǎng)，又是最熟悉設(shè)備狀態(tài)的人，哪里有問題、哪里需要維修維護(hù)，應(yīng)該是沒有人能比他們更有發(fā)言權(quán)了，因此這種方法是一定可行的。其二：由于設(shè)備系統(tǒng)的維修保養(yǎng)過程本身就必須停止運(yùn)行，因而不存在額外的工期影響，并且更利于合理安排檢修時(shí)間。其三：現(xiàn)在維修廠家提供的維修備件，基本都是要求我們先付款訂購以后才開始備貨或發(fā)貨，供貨期和我們直接訂購是一樣的。其四：能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)操作和技術(shù)工程師在維修保養(yǎng)過程中能得以鍛煉，得到成長，技術(shù)素養(yǎng)得以提升，利于今后更好地使用設(shè)備、管理設(shè)備。其五：可節(jié)約維修費(fèi)用、降低運(yùn)行成本。
當(dāng)然，還有些設(shè)備維保和故障維修需要特殊儀器或工具以及更多專業(yè)化知識、措施和手段，必須選擇專業(yè)廠家即外委來完成。因此，外委維保和內(nèi)部維保可結(jié)合實(shí)際來進(jìn)行合理選擇。
2.3內(nèi)部維保的實(shí)施
實(shí)施內(nèi)部年度維保，需要制定相關(guān)管理制度和維保計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備維護(hù)手冊和檢修規(guī)程，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)，確定維保內(nèi)容、實(shí)施方案與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量。同時(shí)可通過設(shè)立挑戰(zhàn)目標(biāo)，與KPI考核獎勵掛鉤；對于有一定難度的項(xiàng)目，還可以設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金，進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)獎勵，充分激發(fā)員工的主觀能動性和工作積極性以及鉆研學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。主要實(shí)施步驟：1. 制定相關(guān)管理措施；2. 張貼（或OA網(wǎng)）立項(xiàng)公示；3. 承攬申報(bào)與審批；4. 責(zé)任狀的簽訂；5. 實(shí)施與驗(yàn)收；6. 獎懲兌現(xiàn)；7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
通過上述流程，使我們的隊(duì)伍日益成長與進(jìn)步。
2.4維修費(fèi)用的控制
2.4.1維修費(fèi)用分析
影響維修費(fèi)用的因素很多，主要有：設(shè)備本身的先進(jìn)性及其質(zhì)量、設(shè)備壽命周期階段、設(shè)備復(fù)雜系數(shù)、啟動頻率、使用工時(shí)、操作者素質(zhì)、設(shè)備故障率、故障性質(zhì)、故障診斷和維修水平、維修管理等。
設(shè)備本身性能是否符合使用要求、設(shè)計(jì)技術(shù)是否先進(jìn)、是否考慮維修性、制造質(zhì)量是否過硬，是設(shè)備維修費(fèi)用的主要決定因素，因此，設(shè)備選型是舉足輕重的一步。
在壽命初期，存在設(shè)備各部件間的磨合、人和設(shè)備的磨合、設(shè)備和運(yùn)行任務(wù)的磨合等因素，可能發(fā)生操作不當(dāng)而引起設(shè)備故障；維護(hù)和維修處理不當(dāng)也會造成維修費(fèi)用的增加。
在設(shè)備壽命后期，由于設(shè)備老化磨損，故障率增加，導(dǎo)致維修成本的增加。
2.4.2維修費(fèi)用的控制
權(quán)衡技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性，做好購置選型前的分析論證工作；正確使用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，通過學(xué)習(xí)設(shè)備操作技能、了解設(shè)備性能來提高操作者對設(shè)備操作的熟悉程度，避免不當(dāng)操作導(dǎo)致加速磨損和故障；采用合理的方法來實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)和維修；視實(shí)際情況與廠家協(xié)商延長質(zhì)保期等，都是控制維修費(fèi)用的手段。前面提到的年度維保由外委變?yōu)閮?nèi)部維保，就是一項(xiàng)節(jié)約維修費(fèi)用的有力措施。
關(guān)于外委維保，由于本中心工藝設(shè)備大多屬于專業(yè)性較強(qiáng)的專用試驗(yàn)及檢測設(shè)備且大多為進(jìn)口設(shè)備，受專業(yè)技術(shù)的制約，目前一般都是選擇設(shè)備廠家或廠家指定商來進(jìn)行，除了需要支付對方的差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)，同時(shí)由于缺乏競爭和對比，雖經(jīng)議價(jià)和談判，但還價(jià)的余地較小，甚至往往是一家說了算，費(fèi)用控制有一定難度，只能是仔細(xì)核實(shí)，從防止虛報(bào)與誤報(bào)上加以控制。
現(xiàn)在的設(shè)備維修，基本上由早期的預(yù)先儲備各類備件，故障時(shí)更換，發(fā)展到零庫存維修，避免了備件積壓，節(jié)約了倉儲管理成本。
2.5維修合同
為了切實(shí)保障各方利益和明確雙方責(zé)任，外委維修保養(yǎng)必須簽訂合同（本公司目前規(guī)定為費(fèi)用在一萬元以上必須簽訂）。除了常規(guī)的合同內(nèi)容條款如服務(wù)內(nèi)容、合同價(jià)格、付款方式、違約責(zé)任等外，主要還需明確質(zhì)保期與售后服務(wù)、質(zhì)量驗(yàn)收、安全責(zé)任、保密責(zé)任、發(fā)票類型（是否可抵扣）等條款。合同條款協(xié)商確認(rèn)時(shí)應(yīng)切實(shí)保障各方權(quán)益。
2.6維修技術(shù)協(xié)議
維修保養(yǎng)項(xiàng)目作為一項(xiàng)重要的技術(shù)活動，簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議是非常必要的，作為維修過程的指導(dǎo)和驗(yàn)收的依據(jù)，技術(shù)協(xié)議以附件形式作為合同不可分割的部分，與合同具有同等法律效力。
維修技術(shù)協(xié)議主要由以下內(nèi)容構(gòu)成：1. 服務(wù)項(xiàng)目；2. 服務(wù)內(nèi)容；3. 服務(wù)地點(diǎn)；4. 技術(shù)要求；5. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；6. 驗(yàn)收方式、驗(yàn)收輸出物（驗(yàn)收單、質(zhì)檢報(bào)告、檢定證書）。7. 質(zhì)保范圍及期限；8. 雙方會簽。
2.7過程與進(jìn)度控制
維修保養(yǎng)時(shí)間的確定應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能狀態(tài)、生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)、使用時(shí)長、維修工時(shí)等來綜合制定，在不影響設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)的同時(shí)確保維修保養(yǎng)進(jìn)度。通過合同、技術(shù)協(xié)議、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)來確保質(zhì)量。
關(guān)于維修備件，應(yīng)根據(jù)設(shè)備及其備件信息建立供應(yīng)商信息庫、掌握備件資源共享信息，根據(jù)備件重要程度、易損程度、供貨周期等指標(biāo)來適當(dāng)進(jìn)行備件訂購工作，避免積壓和斷貨。
2.8 項(xiàng)目驗(yàn)收
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，必須按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（如設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同、技術(shù)協(xié)議等）進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各項(xiàng)性能、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)如精度等檢測數(shù)據(jù)是否達(dá)標(biāo)等，都需要通過驗(yàn)收或試運(yùn)行來進(jìn)行驗(yàn)證。通過技術(shù)人員的驗(yàn)證簽字，輸出相關(guān)驗(yàn)收表單，作為設(shè)備檔案的重要資料來存檔備案。
3. 管理措施
3.1 綜合管理表的編制
維修項(xiàng)目的立項(xiàng)審批后，需要編制相關(guān)管理表格，以便對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、費(fèi)用、內(nèi)容等進(jìn)行登記管理，便于統(tǒng)計(jì)分析和存檔。
下表是我根據(jù)本公司下達(dá)的年度維修計(jì)劃編制的維修項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施綜合統(tǒng)計(jì)表：
XXXX年度維修項(xiàng)目 計(jì)劃與實(shí)施 統(tǒng)計(jì)表
上述統(tǒng)計(jì)表中分列填寫示例：
… …
上表“現(xiàn)金流明細(xì)”對付款時(shí)間及金額作逐筆登記，資金使用情況清晰明了；“進(jìn)度明細(xì)”對項(xiàng)目各要素的完成時(shí)間作逐一統(tǒng)計(jì)，如定點(diǎn)采購審批表完成時(shí)間、議價(jià)完成時(shí)間、合同審批完成時(shí)間、驗(yàn)收完成時(shí)間、報(bào)銷單據(jù)送財(cái)務(wù)時(shí)間等，項(xiàng)目進(jìn)度一目了然。同時(shí)可編制相關(guān)分表，進(jìn)一步細(xì)化統(tǒng)計(jì)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。
3.2 設(shè)備信息管理系統(tǒng)
要做到準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況和信息，必須建立設(shè)備信息管理系統(tǒng)，將設(shè)備一生的信息記錄歸檔，如設(shè)備購置前期資料、基本信息、設(shè)備運(yùn)行信息、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)信息、設(shè)備故障及維修信息、設(shè)備轉(zhuǎn)移報(bào)廢信息、處置信息、各期信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表等。
其中運(yùn)行信息和維護(hù)保養(yǎng)、維修信息尤為重要。如設(shè)備工作時(shí)間的統(tǒng)計(jì)可為設(shè)備狀況、設(shè)備壽命、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的分析提供依據(jù)；設(shè)備維修計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、維修保養(yǎng)費(fèi)用、故障統(tǒng)計(jì)、生成各類報(bào)表等，便于查詢、統(tǒng)計(jì)和分析。
隨著設(shè)備信息管理系統(tǒng)的完善，各類傳統(tǒng)落后的紙質(zhì)管理臺賬、檔案、卡片、報(bào)表等皆可由信息庫數(shù)據(jù)--電子版取而代之，方便又快捷。
3.3 供應(yīng)商信息庫
供應(yīng)商信息庫的建立，利用豐富的信息資源共享，可實(shí)現(xiàn)快捷查詢，便于進(jìn)行供應(yīng)商實(shí)力的考察與合理選擇，有助于提高備件采購效率、縮短供貨周期，在實(shí)現(xiàn)備件及時(shí)供應(yīng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)零庫存，節(jié)約和免除倉儲成本。
結(jié)語：企業(yè)離不開設(shè)備，設(shè)備離不開維修與保養(yǎng)，維修保養(yǎng)及其管理的好壞，決定著設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，決定著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)是否能如期完成、是企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行成本與利潤的重要決定因素，做好設(shè)備的維護(hù)維修和管理，意義十分重大。因此，設(shè)備維修計(jì)劃的制定、維修方法的確認(rèn)、維修費(fèi)用的控制、維修項(xiàng)目過程的管理與信息化管理等，每一個(gè)過程都必須做好管好。
關(guān)鍵詞：公路施工；機(jī)械設(shè)備；保養(yǎng)；成本管理
0前言
當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的總成本在整個(gè)公路施工工程成本中占據(jù)很大的比重,尤其是在公路路面施工當(dāng)中,機(jī)械設(shè)備的使用成本占據(jù)全部的工程造價(jià)約30%,當(dāng)中的維修保養(yǎng)費(fèi)用又占有相當(dāng)大的比例,保養(yǎng)好了,故障率低了,維修的成本也就隨之減少了。因此,強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備在公路施工生產(chǎn)中的保障作用,加大機(jī)械設(shè)備的管理力度,有效控制施工工程機(jī)械的維修保養(yǎng)成本,降低工程機(jī)械維修保養(yǎng)費(fèi)用,進(jìn)一步提高工程機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益,是當(dāng)今公路工程施工企業(yè)共同關(guān)心、關(guān)注的話題。
1.影響工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的因素
（1）認(rèn)識不足,缺乏切實(shí)可行的操作制度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公路工程施工也進(jìn)入了市場競爭的行列,資金緊、任務(wù)重、工期短成為施工生產(chǎn)中的常見的難題,而機(jī)務(wù)管理的計(jì)劃時(shí)代已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱柽M(jìn)行,這就導(dǎo)致我們的管理者淡忘了機(jī)務(wù)管理的真正含義和重要性,出現(xiàn)管理松懈、制度不完善、執(zhí)行力差的狀況,對工程機(jī)械設(shè)備使用狀況、性能不了解,盲目使用,不以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度去制定高效、合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃,致使出現(xiàn)工程機(jī)械性能下降,維修費(fèi)用超額,使用效率低下等問題。
（2）工程機(jī)械設(shè)備選型盲目追求價(jià)格最低化。機(jī)械設(shè)備選型是指購置機(jī)械設(shè)備時(shí),根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理,生產(chǎn)上適用的原則,以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求,進(jìn)行調(diào)查和分析比較,以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。
由于前面所述現(xiàn)今工程施工資金緊、任務(wù)重、工期短是制約施工常見難題,導(dǎo)致我們的管理者在自有工程機(jī)械設(shè)備不足的情況下,采取購置或租賃方式以解決施工,而在進(jìn)行工程機(jī)械購置時(shí)又不完全遵循工程機(jī)械選型原則,一味的追求只要滿足施工要求,價(jià)格最低即為最好,忽略了其他要素,形成機(jī)械保修期已過,發(fā)生故障率高、維修率高、配件供應(yīng)不及時(shí)、售后不及時(shí)等現(xiàn)象,造成工程機(jī)械性能下降,直接增加了工程機(jī)械維修保養(yǎng)成本,更嚴(yán)重的造成工程機(jī)械無法在下一個(gè)工程施工中滿足施工要求,直接淘汰,增加工程成本。
（3）制度不健全,執(zhí)行不力?，F(xiàn)今我們諸多施工企業(yè)在設(shè)備管理中常常是“重使用輕保養(yǎng)”,雖然實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度,卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性,沒有明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用,對出現(xiàn)的問題不能及時(shí)處理;另外,在工程機(jī)械出現(xiàn)故障需要維修時(shí),許多維修人員責(zé)任心不強(qiáng),應(yīng)付差事,從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,不能意識到問題的嚴(yán)重性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了維修、運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用,致使工程機(jī)械的使用壽命縮短,安全性降低。
（4）使用不規(guī)范,加速機(jī)械設(shè)備磨損老化。由于企業(yè)發(fā)展,大量的新鮮血液補(bǔ)充到了企業(yè)中,可機(jī)械設(shè)備操作人員卻存在斷層,主要原因是新進(jìn)入企業(yè)的學(xué)生,尤其是大學(xué)生好高騖遠(yuǎn),對機(jī)械設(shè)備操作管理從思想上存在無前途的概念,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員趨于老齡化,特別是在人員不足時(shí),為了工程施工臨時(shí)聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員,這就造成由于對施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用知識所知不足,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進(jìn)度的管理下使工程機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)(甚至違章操作),從而加速了工程機(jī)械設(shè)備的磨損老化。
工程項(xiàng)目結(jié)束后盲目退場,機(jī)械設(shè)備得不到按規(guī)定進(jìn)行的認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)和修理,被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后,出現(xiàn)故障,又開始“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的循環(huán)模式。
這樣直接導(dǎo)致惡性循環(huán),在保證機(jī)械設(shè)備性能上既花費(fèi)了較大的精力,又付出了高額的修理費(fèi)用,嚴(yán)重的延誤了正常的施工工期。
（5）資金短缺,工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代慢。工程任務(wù)緊,資金短缺已是每個(gè)公路施工企業(yè)均面臨的困擾,這就造成工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代慢,報(bào)廢的工程機(jī)械設(shè)備和破舊的工程機(jī)械設(shè)備仍出現(xiàn)在我們的工程項(xiàng)目上繼續(xù)使用,使得其故障率大大增加,維修成本不斷上升,形成“棄之可惜,用之太貴”的尷尬局面。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)械；維修；保養(yǎng)
農(nóng)業(yè)機(jī)械是一種設(shè)計(jì)復(fù)雜、技術(shù)含量高的農(nóng)用設(shè)備，隨著使用年限的增加，機(jī)械設(shè)備會出現(xiàn)不同程度的磨損情況，影響機(jī)械的正常使用。所以，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)是十分必要的，不僅能提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)效率，增加其使用年限，還能給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來巨大收益。
1農(nóng)業(yè)機(jī)械維修保養(yǎng)的特性
首先，農(nóng)業(yè)機(jī)械保養(yǎng)的時(shí)間具有集中性。農(nóng)業(yè)機(jī)械一般在農(nóng)忙階段被長時(shí)間、高強(qiáng)度的使用，所以在農(nóng)忙前、中、后期需要對機(jī)械進(jìn)行維修護(hù)理，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率；第二，農(nóng)業(yè)機(jī)械維修保養(yǎng)技術(shù)逐步提高。隨著國家財(cái)政扶持政策的不斷落實(shí)，越來越多的前沿科技運(yùn)用到農(nóng)用機(jī)械中，機(jī)械的功用和科技含量也越來越高，因而，對機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)技術(shù)提出了高要求；第三，農(nóng)用機(jī)械的維修保養(yǎng)越來越受到人們的重視。使用農(nóng)用機(jī)械的目的就是為了提高生產(chǎn)效率，節(jié)省勞動力。一旦機(jī)械設(shè)備因?yàn)榫S修保養(yǎng)不當(dāng)而出現(xiàn)機(jī)械故障，就不能給人們提供便利，因此，人們越來越重視對農(nóng)業(yè)機(jī)械的維修保養(yǎng)。
2農(nóng)業(yè)機(jī)械維修保養(yǎng)存在的問題
2.1維修保養(yǎng)管理工作不到位
首先，農(nóng)業(yè)機(jī)械的維修保養(yǎng)工作是農(nóng)用事業(yè)中必不可少的組成成分[1]，是保證農(nóng)用機(jī)械高效安全、環(huán)保、低碳運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，但國家沒有一體化的農(nóng)用機(jī)械維修保養(yǎng)管理措施來保證農(nóng)用機(jī)械的安全使用，比如沒有嚴(yán)格統(tǒng)一的考核制度來認(rèn)證農(nóng)用機(jī)械維修人員等；第二，農(nóng)用機(jī)械維修保養(yǎng)宣傳工作不到位，特別是偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)用機(jī)械推廣體系不完備，不僅影響了農(nóng)村機(jī)械化發(fā)展速度，還影響了機(jī)械維修的宣傳和推廣工作；第三，基層維修保養(yǎng)站點(diǎn)建設(shè)不足。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，購置農(nóng)用機(jī)械的人越來越多，但與之相應(yīng)的售后維修站點(diǎn)卻存在稀缺現(xiàn)象，導(dǎo)致機(jī)械不能及時(shí)有效的得到維修護(hù)理。
2.2農(nóng)民掌握的機(jī)械知識少
首先，農(nóng)民自身的知識水平有限，不能很好的掌握農(nóng)用機(jī)械的操作方法和技術(shù)要點(diǎn)，未能全面發(fā)揮機(jī)械功用，并且操作不當(dāng)還會造成機(jī)械磨損和機(jī)械故障等現(xiàn)象，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率；其次，農(nóng)民的安全意識相對薄弱。比如，機(jī)械運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)零件脫落情況，很多農(nóng)民忘記切斷電源直接進(jìn)行零件維修工作，導(dǎo)致一些傷亡事故發(fā)生；再次，絕大多數(shù)農(nóng)用機(jī)械是農(nóng)民私有的，部分農(nóng)民沒有意識到機(jī)械維修的重要性，不能定時(shí)對機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致機(jī)械使用壽命大大減少。
2.3維修人員職業(yè)素養(yǎng)不高
維修人員的職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)在技術(shù)能力和職業(yè)道德觀念兩方面[2]。在技術(shù)能力方面，部分機(jī)械維修人員自身技術(shù)水平有限，對機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)不了解，在維修時(shí)，只是憑感覺進(jìn)行拆裝，導(dǎo)致機(jī)械原有的問題沒有解決，反而出現(xiàn)新的問題；在職業(yè)道德素養(yǎng)方面，部分維修人員缺乏責(zé)任心，貪錢省事，不能對機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修，導(dǎo)致機(jī)械在實(shí)際操作過程中頻頻出現(xiàn)問題，降低生產(chǎn)效率。
3農(nóng)業(yè)機(jī)械維修保養(yǎng)的策略
3.1加大機(jī)械維修保養(yǎng)管理力度
第一，國家需要建立一體化的農(nóng)用機(jī)械維修管理部門[3]，并設(shè)立嚴(yán)格的管理制度。比如：設(shè)立嚴(yán)格的維修技術(shù)人員考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，給予考核通過的技術(shù)人員統(tǒng)一頒發(fā)技術(shù)證書，確保農(nóng)用機(jī)械維修的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和安全性；第二，加大農(nóng)用機(jī)械體系的推廣力度，讓更多農(nóng)民使用機(jī)械化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，也能推動機(jī)械維修保養(yǎng)工作的展開。比如：可以在農(nóng)忙季節(jié)利用大卡車將農(nóng)用機(jī)械設(shè)備運(yùn)至農(nóng)村，在當(dāng)?shù)卦囉?，讓農(nóng)民體驗(yàn)機(jī)械操作的快捷性，使用完成之后可以進(jìn)行簡單的保養(yǎng)工作，讓他們樹立機(jī)械維修保養(yǎng)的意識；第三，加強(qiáng)基層維修站點(diǎn)的建設(shè)。根據(jù)村落的大小和人群聚集度相應(yīng)的設(shè)置維修站點(diǎn)，定時(shí)給予農(nóng)用機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。比如：對農(nóng)用機(jī)械進(jìn)行從局部到整體的檢查，更換受損零件，對機(jī)械進(jìn)行清洗等，延長機(jī)械使用年限，降低機(jī)械的全壽命周期成本。
3.2禁止私自改造農(nóng)用機(jī)械
農(nóng)民必須按照農(nóng)用機(jī)械的說明書規(guī)范操作機(jī)械，不能私自改造機(jī)械或拆除零件。部分農(nóng)民為了讓農(nóng)用機(jī)械滿足自身的操作需要，擅自將機(jī)械進(jìn)行改裝，在機(jī)械上拼接別的零件，這些行為都是明令禁止的，因?yàn)榻?jīng)農(nóng)民改造之后的機(jī)械沒有經(jīng)過安全測試，不能確定其使用安全性，在這種情況下使用，極易發(fā)生安全事故。如果農(nóng)民有自己的創(chuàng)新，可以到相關(guān)農(nóng)用機(jī)械技術(shù)部門申報(bào)創(chuàng)意點(diǎn)。此外，有的農(nóng)民覺得機(jī)械上一些零件沒有實(shí)際價(jià)值，就私自將零件拆除，這也是嚴(yán)厲禁止的。農(nóng)用機(jī)械的每一個(gè)零件都具有其內(nèi)在價(jià)值，都是出于安全性和功能性的構(gòu)建，如果私自拆除，會給機(jī)械帶來不同程度的損害。
3.3對農(nóng)用機(jī)械保養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)
國家需要大力培養(yǎng)農(nóng)用機(jī)械維修保養(yǎng)技術(shù)人員，并積極開展技術(shù)人員的指導(dǎo)工作，確保農(nóng)民掌握農(nóng)用機(jī)械維修保養(yǎng)技術(shù)。比如，技術(shù)人員可以向農(nóng)戶講解農(nóng)用機(jī)械的功用、操作方法、注意事項(xiàng)等，技術(shù)人員可以現(xiàn)場操作，進(jìn)行演示指導(dǎo)，然后讓農(nóng)戶進(jìn)行操作，并糾正農(nóng)戶的操作誤區(qū)，確保農(nóng)戶正確掌握機(jī)械的操作方法。此外，技術(shù)人員還需要向農(nóng)戶詳細(xì)介紹機(jī)械的一些日常維修保養(yǎng)方法。比如：在機(jī)械使用前，要檢查機(jī)械各零件是否完好、有無磨損現(xiàn)象，機(jī)械是否需要涂抹油等。對廣大農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)用機(jī)械維修保養(yǎng)方面的技術(shù)指導(dǎo)，可以讓農(nóng)民正確操作機(jī)械并及時(shí)對其維修保養(yǎng)，減少機(jī)械的磨損，延長機(jī)械使用壽命。
4結(jié)束語
我國農(nóng)用機(jī)械的維修存在維修保養(yǎng)管理工作不到位、農(nóng)民維修知識欠缺、維修人員素質(zhì)不高等問題，需要從加強(qiáng)維修管理工作的落實(shí)、嚴(yán)禁私自改造機(jī)械、加強(qiáng)對農(nóng)民維修保養(yǎng)工作的技術(shù)指導(dǎo)等方面來解決農(nóng)用機(jī)械維修保養(yǎng)不當(dāng)?shù)膯栴}。
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