導(dǎo)語：在車間主任競聘報告的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

述職報告就是把自己履行職責是否稱職的情況寫成書面文字所構(gòu)成的文體。具體一點是，機關(guān)負責人就任職一定時期內(nèi)所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾進行匯報并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。下面就讓小編帶你去看看生產(chǎn)主管的年度個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

生產(chǎn)主管的述職報告1本人在此次ERP沙盤模擬生產(chǎn)運營中擔任第二小組生產(chǎn)研發(fā)主管，同時兼任小組記錄員一職。

主要職責：產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)計劃、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理，同時還隨時記錄公司的發(fā)展流程、所遇到的問題以及每年年底運營狀態(tài)等。

在公司的起步階段，小組開始對一些低端產(chǎn)品進行研發(fā)，并投資了一些較為先進的生產(chǎn)線，同時購買了新的廠區(qū)，為公司日后擴大生產(chǎn)能力奠定基石。

在公司運營的第二年，結(jié)合資企業(yè)資金、產(chǎn)品成本、市場行情等綜合因素，小組購進一條柔性生產(chǎn)線，產(chǎn)能得到了很大的改善，產(chǎn)品的產(chǎn)品成本也有所下降，繼而有了更大的利潤空間。在這一年中，存在一個重大的失誤：原材料沒有及時入庫，導(dǎo)致生產(chǎn)線閑置，繼而庫存量沒有達到預(yù)期。雖然當時的庫存量滿足了當年的訂單需求，但也影響了下一年的訂單選擇，在一定程度上影響了公司的利益。

中間的幾年時間，公司一度陷入了資金周轉(zhuǎn)不暢的困境，所有者權(quán)益大大減少，公司面臨嚴重的資金匱乏的問題。這時，我們做出了一個重大決策：變賣廠房，以取得一定的資金支持，繼續(xù)維持公司的正常運轉(zhuǎn)，而沒有選擇借高利貸。也正式因為資金的問題，我們沒有對落后的手工生產(chǎn)線進行改造，也放棄了對高端產(chǎn)品S的研發(fā)。這一決策，能夠緩解暫時的資金周轉(zhuǎn)問題，然而卻沒有考慮手工線的低產(chǎn)能問題和相對較高的生產(chǎn)成本以及長遠的市場行情。如果一個公司想要做大做強，那么這一點是行不通的。

廠房中手工線都用來生產(chǎn)B產(chǎn)品，在前幾年中B產(chǎn)品庫存較為豐富。在第三年中向第四組出售一個產(chǎn)品B、第四年借予第三組一個產(chǎn)品B，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生產(chǎn)線體現(xiàn)出嚴重的不足，產(chǎn)能低下，不能滿足市場需求。小組不得不向其他組借用產(chǎn)成品，第五年向一組借產(chǎn)品B一個，向三組借產(chǎn)品R一個、第六年借產(chǎn)品R和C各一個。

在模擬運營的最后一年，公司重新購進上中廠區(qū)，固定資產(chǎn)有所增加。同時，對S產(chǎn)品也進行了一部分的研發(fā)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

此外，本人還負責記錄公司自始至終的發(fā)展進程，包括廣告投入情況、取得的訂單情況、小組成員的重大思想決策、每一年每一期具體運營情況、以及年底的盤面情況，以保證小組其他人可以隨時查閱，及時發(fā)現(xiàn)問題，同時可以在新一年的運行中可以快速恢復(fù)盤面，準備就緒。

生產(chǎn)主管的述職報告2下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進行了生產(chǎn)主管述職報告范文如下：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單;

4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

生產(chǎn)主管的述職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在____公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標;反之如果管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負責工作如下：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單;

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。

其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

謝謝大家!

述職人：____

2020年__月__日

生產(chǎn)主管的述職報告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

20____年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年，鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。20____年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20____年的新年伊始那天又走到了20____年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間。

并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。

2、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。

發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補救措施。

并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法。

4、人員管理方面，在200__生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"品牌意識、質(zhì)量意識"，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。

二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。

四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達到棒、模配置，在這一方面還有所欠缺。

五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

謝謝大家!

述職人：____

2020年__月__日

生產(chǎn)主管的述職報告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)車間主任年終述職報告[智庫|專題]。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

車間主任負責整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：

1、加強員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓;

2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、對員工進行各項制度、宣傳、培訓;

4、積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;

5、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核;

6、負責反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;

7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;

8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。

針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。

我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細進行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié)、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1、要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去;

2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;

3、要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

謝謝大家!

第2篇

畢業(yè)后，張宏銳開始了自己的漫漫求職路。把簡歷投出去之后，陸續(xù)接到作了幾家公司的面試通知，張宏銳精心地作著準備，但每次面試都以失敗告終。張宏銳沒有詢問原因，他猜測大概是招聘方嫌他個子太矮了。外表俊朗的張宏銳只有1.55米的身高，這成為他最大的心結(jié)，有時走到人群中間，內(nèi)心的自卑感油然而生。

張宏銳學的是計算機專業(yè)，他深知自己不具備外表優(yōu)勢，于是在學校期間就勤學苦練，提高專業(yè)技能。他深信，總會有公司不在乎他的身高，提供一個展示能力的機會。功夫不負有心人，一家電腦公司招聘技術(shù)員，面試官對他的簡歷很感興趣，但面試時看到他的身高，還是有點失望。面試官說：“公司還缺一名倉庫保管員，如果你感興趣，可以試一試?！睆埡赇J非常珍惜這個來之不易的機會，他相信只要打開這扇門，就能走進一片新天地。

倉庫保管員的工作內(nèi)容非常單調(diào)乏味，而且工作環(huán)境差，整天搬東西，又忙又累。剛進公司時，同事都用奇怪的眼光看著他，尤其是和高個同事站在一起時，張宏銳的自卑感更加強烈。有一次，一個同事無意地叫了他一聲“小個子”，他心里很難受。但幸好張宏銳及時調(diào)整了自己的心態(tài)，他覺得無論做什么工作，都應(yīng)該懷有一顆責任心，用心去做，做到最好。張宏銳工作很認真，也很勤快，每天最早來到公司。公司有一個物品進出的記錄本，他自己還有一本工作日記，每天都記錄工作中的點滴感受。張宏銳的工作做得井井有條、有聲有色，倉庫里的所有物品的名稱和擺放地點他一清二楚。同事來倉庫取貨，他總會迅速地把貨物放到推車上，不讓同事和顧客等得太久。

一次，一個70多歲的老人給孫子買電腦，因腿腳不便，張宏銳自告奮勇地幫老人把電腦送到家。他抱著電腦爬了6層樓，累得滿頭大汗，幫老人安裝好電腦后，還教他如何看網(wǎng)頁、看新聞，把老人感動得不知如何是好。還有一次，同事出去維修忘帶了一個配件，老板讓張宏銳去送，他為了給公司省錢，騎自行車跑了半個城市，及時把配件送到同事那里。

一天，張宏銳正在倉庫里清理貨物，老板打電話叫他。原來一個客戶的電腦出現(xiàn)了故障，店里幾個技術(shù)員都外派了，老板知道張宏銳學的是計算機專業(yè)，就讓他去試一試。張宏銳急忙趕到客戶家，打開主機，換上一個配件，電腦很快就被修好了?？蛻艉軡M意，老板臉上掛滿著笑容。第二天，老板在員工大會上宣布張宏銳被任命為電腦技術(shù)員，工資漲了1，000元。

“小個子”有大智慧，張宏銳靠著自己良好的心態(tài)和不斷努力，終于在職場中為自己贏得了一席之地。

點評：良好的形象可能在面試中給你加分，但職場的核心競爭力是專業(yè)技能和敬業(yè)精神。調(diào)整好心態(tài)，全力做好本職工作，丑小鴨會變成白天鵝，野百合也會迎來屬于自己的春天。

“我就不信沒有公司聘用我?！眲⒎f較上勁了，從不輕易服輸?shù)乃谛睦锇蛋嫡f。劉穎畢業(yè)于一所中專，學的汽修專業(yè)。在這個專業(yè)200多個學生中，女生只有3個，她在學校里備受關(guān)注，可是畢業(yè)后卻大受冷落。每次應(yīng)聘時，面試官總會告訴她：“不好意思，我們招的是男生?！?/p>

劉穎的父親是一名司機，受家庭影響，劉穎就從小就喜歡汽車，收集了上百個汽車模型。初中畢業(yè)后，中考失利的她毫不猶豫地選擇了一所職校的汽修專業(yè)。

她和男生一樣，了解汽車各種零配件，對汽車進行拆裝。她經(jīng)常弄得滿身油污，但仍然很投入，原因很簡單，她喜歡這個專業(yè)，畢業(yè)后想做一名汽車維修員。

劉穎看過一些招聘信息后，有點心灰意冷，大多招聘汽車技術(shù)員的企業(yè)都要求招男生。有的單位沒有性別要求，但一看簡歷，就很委婉地拒絕了她。劉穎不斷地反問自己：是不是女生真的不適合做這個工作？當初的選擇是不是錯了？她也有放棄進入汽修行業(yè)的想法，但她真的很喜歡這個行業(yè)，并且生性倔強的她想證明――其實女生做這個行業(yè)并不比男生差。

一次，一家汽車售后服務(wù)部通知她去面試。面試官問她幾個問題后，說：“通過了解，我知道你確實能適應(yīng)這份工作，只是我們還是覺得男生比較適合……”沒等面試官說完，劉穎就打斷了他的話：“我做得一定不會比男生差，請給我一個機會！”面試官被她的自信打動了，最終留下了她。

進入公司的第一天，售后服務(wù)部的同事就帶著一臉疑惑的表情問她：“你真是來做汽車維修技術(shù)員的嗎？”劉穎點點頭，同事說：“干了這么多年，還沒見過女技術(shù)員，你就是汽修行業(yè)中的‘花木蘭’?！闭Z氣中充滿不解和質(zhì)疑。同事不理解也就算了，最關(guān)鍵的是客戶也不認同。一天，一個客戶來維修汽車，一看是女技術(shù)員，說什么都要換人。劉穎躲在一邊委屈地抹淚，她不斷給自己打氣：“不能放棄，世上沒有跨不過去的坎。”抱著這樣的心態(tài)，劉穎牙一咬，心一橫，堅持！

劉穎在校期間非常注重實踐能力的鍛煉，到了公司后，她也很用心地跟老師傅學習。隨著劉穎的工作經(jīng)驗的不斷積累，漸漸地，一些女客戶開始嘗試讓劉穎修車。劉穎憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，她的客戶越來越多，甚至一些男客戶也點名讓劉穎修車。很多客戶聽說這家公司有一個女修車師傅，被稱為汽車維修行業(yè)的“花木蘭”，都充滿好奇，慕名而來。因劉穎的熱情服務(wù)，公司業(yè)務(wù)量直線上漲，老板喜上眉梢。一年后，劉穎被公司提拔為售后服務(wù)部經(jīng)理。

劣勢逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢，原來被很多公司拒之門外的劉穎，現(xiàn)在卻成了公司的骨干人員。這得益于劉穎自信與堅持，在職場中不服輸、不氣餒的韌勁。

點評：在職場中普遍存在“重男輕女”或“重女輕男”現(xiàn)象，因工作性質(zhì)不同，不同性別各具優(yōu)勢，但只要自己喜歡這行業(yè)，用自己的勤奮與堅持同樣能闖出屬于自己的一片新天地。

學歷是塊什么磚？

幾年前，王惠從一所職業(yè)學校畢業(yè)后，面臨著嚴峻的就業(yè)形勢。對于沒有任何工作經(jīng)驗的她來說，沒有很多選擇，只能一步一步做起。她學的是服裝設(shè)計專業(yè)，到一家大型的服裝公司做女工，試用期3個月，每個月工資才600元。很多同學都覺得這工作又累，薪水又少，都不愿意干，而王惠卻堅持下來。王惠在工作中踏踏實實、勤勤懇懇，不僅順利度過了試用期，還憑借出色表現(xiàn)，在一年后被提拔為車間主任。

王惠為人隨和，技術(shù)也過硬，總是為他人著想，在同事中有很高的威信，她負責的車間工作業(yè)績在所有車間中名列前茅。王惠漸漸引起了老板的注意，進入公司的第三年被任命為人事部經(jīng)理，負責公司所有員工的招聘管理工作。這次升職讓她感到意外，也讓她感受到，只要努力總會有回報。以前在車間時，工作在一線，王惠對于學歷并不在意，因為很多員工都是初中畢業(yè)出來打工的，和他們相比，她的中專學歷并不低?？墒沁M入到管理層，她的同事甚至下屬基本都是大學本科生，有的還是研究生，自己的中專學歷就顯得有點寒磣了。一次，同事聚餐時，財務(wù)部經(jīng)理問她：“你是哪個學校畢業(yè)的？”王惠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說：“我畢業(yè)于一所中專?！甭曇粜〉萌缥米拥奈宋寺?，但還是被飯桌上的人聽見了，有人“啊”地驚訝一聲，說：“真沒想到啊！”這讓王惠尷尬得恨不得找個地縫鉆進去，還好老板出來圓場：“學歷不重要，能力才重要?！?/p>

從此王惠患上了“學歷恐懼癥”，很怕別人問她的學歷，害怕別人看不起她。還有一次，王惠聽見下屬在聊天時說：“咱們的經(jīng)理只有中專學歷，憑什么管咱們？”王惠強忍著淚水，傷心極了，她下定決心一定會證明給大家看。

日常工作中，王惠更加投入和盡責，下班不斷給自己充電，到各種培訓班學習，提高自己的管理能力。在幾次招聘會上，王惠憑借自己的工作經(jīng)驗，為公司招來了不少能力突出的員工，還重新制定了公司管理手冊，得到了老板的認可和贊譽。在工作中，同事病了，她送去藥品，如果嚴重了，就親自把同事送到醫(yī)院。辦公室地板臟了，她會親自打掃。為了節(jié)約辦公費用，她在打印文案初稿時，都雙面打印，充分利用。有一次，由于下屬的失誤，單位所有員工檔案的電子信息丟失，王惠主動找到老板承認錯誤。也許是王惠工作表現(xiàn)出色，老板表示了寬容。這件事讓下屬感激不已，也贏得了下屬的信任與尊重。

今年公司副總跳槽，老板決定在各部門經(jīng)理中提拔一名副總經(jīng)理，王惠在競聘演說中第一句就是：“作為一名職校生，我站在這里無比自豪……”王惠的演說生動感人，加上她平時在公司的良好表現(xiàn)，最終成功競選上了副總經(jīng)理一職。

點評：學歷是一塊“敲門磚”，但僅僅就是“敲門磚”而已，想在職場立足，能力比學歷更重要。

“花木蘭”的求職路

畢業(yè)后，張宏銳開始了自己的漫漫求職路。把簡歷投出去之后，陸續(xù)接到作了幾家公司的面試通知，張宏銳精心地作著準備，但每次面試都以失敗告終。張宏銳沒有詢問原因，他猜測大概是招聘方嫌他個子太矮了。外表俊朗的張宏銳只有1.55米的身高，這成為他最大的心結(jié)，有時走到人群中間，內(nèi)心的自卑感油然而生。

張宏銳學的是計算機專業(yè)，他深知自己不具備外表優(yōu)勢，于是在學校期間就勤學苦練，提高專業(yè)技能。他深信，總會有公司不在乎他的身高，提供一個展示能力的機會。功夫不負有心人，一家電腦公司招聘技術(shù)員，面試官對他的簡歷很感興趣，但面試時看到他的身高，還是有點失望。面試官說：“公司還缺一名倉庫保管員，如果你感興趣，可以試一試?！睆埡赇J非常珍惜這個來之不易的機會，他相信只要打開這扇門，就能走進一片新天地。

倉庫保管員的工作內(nèi)容非常單調(diào)乏味，而且工作環(huán)境差，整天搬東西，又忙又累。剛進公司時，同事都用奇怪的眼光看著他，尤其是和高個同事站在一起時，張宏銳的自卑感更加強烈。有一次，一個同事無意地叫了他一聲“小個子”，他心里很難受。但幸好張宏銳及時調(diào)整了自己的心態(tài)，他覺得無論做什么工作，都應(yīng)該懷有一顆責任心，用心去做，做到最好。張宏銳工作很認真，也很勤快，每天最早來到公司。公司有一個物品進出的記錄本，他自己還有一本工作日記，每天都記錄工作中的點滴感受。張宏銳的工作做得井井有條、有聲有色，倉庫里的所有物品的名稱和擺放地點他一清二楚。同事來倉庫取貨，他總會迅速地把貨物放到推車上，不讓同事和顧客等得太久。

一次，一個70多歲的老人給孫子買電腦，因腿腳不便，張宏銳自告奮勇地幫老人把電腦送到家。他抱著電腦爬了6層樓，累得滿頭大汗，幫老人安裝好電腦后，還教他如何看網(wǎng)頁、看新聞，把老人感動得不知如何是好。還有一次，同事出去維修忘帶了一個配件，老板讓張宏銳去送，他為了給公司省錢，騎自行車跑了半個城市，及時把配件送到同事那里。

一天，張宏銳正在倉庫里清理貨物，老板打電話叫他。原來一個客戶的電腦出現(xiàn)了故障，店里幾個技術(shù)員都外派了，老板知道張宏銳學的是計算機專業(yè)，就讓他去試一試。張宏銳急忙趕到客戶家，打開主機，換上一個配件，電腦很快就被修好了?？蛻艉軡M意，老板臉上掛滿著笑容。第二天，老板在員工大會上宣布張宏銳被任命為電腦技術(shù)員，工資漲了1，000元。

“小個子”有大智慧，張宏銳靠著自己良好的心態(tài)和不斷努力，終于在職場中為自己贏得了一席之地。

點評：良好的形象可能在面試中給你加分，但職場的核心競爭力是專業(yè)技能和敬業(yè)精神。調(diào)整好心態(tài)，全力做好本職工作，丑小鴨會變成白天鵝，野百合也會迎來屬于自己的春天。

“我就不信沒有公司聘用我?！眲⒎f較上勁了，從不輕易服輸?shù)乃谛睦锇蛋嫡f。劉穎畢業(yè)于一所中專，學的汽修專業(yè)。在這個專業(yè)200多個學生中，女生只有3個，她在學校里備受關(guān)注，可是畢業(yè)后卻大受冷落。每次應(yīng)聘時，面試官總會告訴她：“不好意思，我們招的是男生。”

劉穎的父親是一名司機，受家庭影響，劉穎就從小就喜歡汽車，收集了上百個汽車模型。初中畢業(yè)后，中考失利的她毫不猶豫地選擇了一所職校的汽修專業(yè)。

她和男生一樣，了解汽車各種零配件，對汽車進行拆裝。她經(jīng)常弄得滿身油污，但仍然很投入，原因很簡單，她喜歡這個專業(yè)，畢業(yè)后想做一名汽車維修員。

劉穎看過一些招聘信息后，有點心灰意冷，大多招聘汽車技術(shù)員的企業(yè)都要求招男生。有的單位沒有性別要求，但一看簡歷，就很委婉地拒絕了她。劉穎不斷地反問自己：是不是女生真的不適合做這個工作？當初的選擇是不是錯了？她也有放棄進入汽修行業(yè)的想法，但她真的很喜歡這個行業(yè)，并且生性倔強的她想證明――其實女生做這個行業(yè)并不比男生差。

一次，一家汽車售后服務(wù)部通知她去面試。面試官問她幾個問題后，說：“通過了解，我知道你確實能適應(yīng)這份工作，只是我們還是覺得男生比較適合……”沒等面試官說完，劉穎就打斷了他的話：“我做得一定不會比男生差，請給我一個機會！”面試官被她的自信打動了，最終留下了她。

進入公司的第一天，售后服務(wù)部的同事就帶著一臉疑惑的表情問她：“你真是來做汽車維修技術(shù)員的嗎？”劉穎點點頭，同事說：“干了這么多年，還沒見過女技術(shù)員，你就是汽修行業(yè)中的‘花木蘭’?！闭Z氣中充滿不解和質(zhì)疑。同事不理解也就算了，最關(guān)鍵的是客戶也不認同。一天，一個客戶來維修汽車，一看是女技術(shù)員，說什么都要換人。劉穎躲在一邊委屈地抹淚，她不斷給自己打氣：“不能放棄，世上沒有跨不過去的坎。”抱著這樣的心態(tài)，劉穎牙一咬，心一橫，堅持！

劉穎在校期間非常注重實踐能力的鍛煉，到了公司后，她也很用心地跟老師傅學習。隨著劉穎的工作經(jīng)驗的不斷積累，漸漸地，一些女客戶開始嘗試讓劉穎修車。劉穎憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，她的客戶越來越多，甚至一些男客戶也點名讓劉穎修車。很多客戶聽說這家公司有一個女修車師傅，被稱為汽車維修行業(yè)的“花木蘭”，都充滿好奇，慕名而來。因劉穎的熱情服務(wù)，公司業(yè)務(wù)量直線上漲，老板喜上眉梢。一年后，劉穎被公司提拔為售后服務(wù)部經(jīng)理。

劣勢逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢，原來被很多公司拒之門外的劉穎，現(xiàn)在卻成了公司的骨干人員。這得益于劉穎自信與堅持，在職場中不服輸、不氣餒的韌勁。

點評：在職場中普遍存在“重男輕女”或“重女輕男”現(xiàn)象，因工作性質(zhì)不同，不同性別各具優(yōu)勢，但只要自己喜歡這行業(yè)，用自己的勤奮與堅持同樣能闖出屬于自己的一片新天地。

乙肝歧視何時休？

醫(yī)院的走廊里，齊加海站在長長的隊伍中間，內(nèi)心忐忑不安。當走進體檢室時，他的手開始發(fā)抖，幾分鐘的體檢，讓他覺得十分漫長。體檢結(jié)束后，他的額頭上布滿了虛汗。

上小學時，齊加海就被檢查出患有乙肝疾病。同學們知道后，用奇怪和害怕的眼光看著他，不和他玩耍，不和他一起上學，甚至沒有人愿意和他同桌。他內(nèi)心自卑孤獨，很痛苦。

從小學到大學，他把所有的精力都花在學習上，所以他的成績非常優(yōu)異。大學期間，他年年獲得獎學金。他喜歡寫作，經(jīng)常把自己的心聲訴諸筆端，在各大報刊社發(fā)表了幾十篇文章。因成績優(yōu)秀，大學一畢業(yè)，他就被一家大型公司聘用。在試用期里，公司組織全體員工到醫(yī)院體檢。

體檢后的第3天，齊加海被老板叫到辦公室，老板的面前擺著厚厚的一沓體檢報告單，老板把其中的一張報告單遞給他說：“你被檢查出患有乙肝?！饼R加海什么也沒說，拿著報告單默默地走回辦公室，收拾好東西后，孤獨地走出公司的大門。

這件事情給齊加海很大的打擊，有一段時間他投簡歷面試時，一見到面試官就異常緊張。每當面試官對他產(chǎn)生興趣決定聘用時，齊加海就坦白地說：“我患有乙肝?！币驗樗幌氡还酒赣煤?，在體檢過程中經(jīng)受打擊和折磨，與其進入公司后被解雇，還不如坦白相告。而幾乎所有面試官聽了這句話后，都委婉地讓齊加?；丶业入娫挘缓笤贌o音訊。

盡管受到過無數(shù)次拒絕，齊加海卻沒有放棄，他不斷地調(diào)整心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)。一次，一家公司的老板面試他時，說：“雖然乙肝是傳染病，但如果注意也不會輕易傳染給他人。你安心工作就行，不要有什么自卑感?！本瓦@樣齊加海被錄用了。在工作中，盡管一些同事對他存在偏見，刻意與他保持距離，但齊加海并不放在心上。他希望通過自己的努力工作，去贏得老板和同事的認可。為了把工作完成得更好，他經(jīng)常加班加點，有時還去圖書館查閱相關(guān)資料。工作中齊加海責任心很強，做事認真仔細，平時少說多做，工作業(yè)績很突出。老板對他的印象很好，連同事也漸漸和他相處融洽。齊加海越來越喜歡現(xiàn)在的工作，越來越熱愛這個團隊。

盡管齊加海經(jīng)歷過挫折和打擊，但正是因為這樣經(jīng)歷才讓他的內(nèi)心強大起來，讓他更懂得珍惜――珍惜現(xiàn)在、珍惜機會。3年后，他通過自身努力，升職為部門經(jīng)理。