時(shí)間：2023-03-03 15:54:41
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)管理創(chuàng)新的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)管理創(chuàng)新
二十一世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì)，信息時(shí)代的來(lái)臨，創(chuàng)新的不斷應(yīng)用讓世界顛覆性的變化。全球都將企業(yè)創(chuàng)新作為企業(yè)的生命力和核心價(jià)值導(dǎo)向。美國(guó)蘋(píng)果公司等國(guó)際巨頭引領(lǐng)著世界企業(yè)管理創(chuàng)新的浪潮，這種浪潮愈演愈烈沖擊著傳統(tǒng)的管理思想和方法，企業(yè)管理創(chuàng)新必須讓每個(gè)企業(yè)重視。而據(jù)有關(guān)單位的抽樣調(diào)查表明，我們企業(yè)的基礎(chǔ)管理近半數(shù)有所滑坡，存在著只重視投資不注重產(chǎn)出、管理松懈、嚴(yán)重浪費(fèi)、管理思想陳舊等各種管理問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)企業(yè)始終處于不進(jìn)則退的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩和買(mǎi)方市場(chǎng)機(jī)制的交互作用，促使企業(yè)必須不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。由于管理創(chuàng)新的實(shí)踐創(chuàng)造的企業(yè)管理奇跡正一個(gè)有一個(gè)的展現(xiàn)在世人面前，管理創(chuàng)新成為保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的先決條件，逆水行舟不進(jìn)則退，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新迫在眉睫。
要有效地進(jìn)行管理創(chuàng)新，必須依照企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)和基本規(guī)律。管理創(chuàng)新要符合企業(yè)的本性，即企業(yè)為追求利潤(rùn)最大化。企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值也就失去了企業(yè)管理創(chuàng)新的意義?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展使得企業(yè)管理創(chuàng)新越來(lái)越成為全體職工的職責(zé)，而不是少數(shù)人在創(chuàng)新；越來(lái)越深地注入管理之中，成為企業(yè)的日常工作，而不是一時(shí)一事的工作。同時(shí)管理創(chuàng)新要做到以人為本，企業(yè)一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、管理和管理創(chuàng)新都需要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)的主體、管理的主體，更是管理創(chuàng)新的主體，以人為本是企業(yè)活力的根本，也是管理創(chuàng)新能否成功的關(guān)鍵所在。
為使管理創(chuàng)新能有效地進(jìn)行，還必須創(chuàng)造以下的基本條件：
創(chuàng)新主體應(yīng)具有良好的素質(zhì)和價(jià)值觀。創(chuàng)新主體具有良好的素質(zhì)和價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)新主體的遠(yuǎn)見(jiàn)和綜合素質(zhì)會(huì)讓創(chuàng)新得以有效執(zhí)行，良好的價(jià)值觀會(huì)讓管理創(chuàng)新走上正確的道路。
創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力。擁有創(chuàng)新的思維還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體有能力肩負(fù)起創(chuàng)新的重?fù)?dān)，保證創(chuàng)新的執(zhí)行和效果。
企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件?，F(xiàn)代企業(yè)中的基礎(chǔ)管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等。管理創(chuàng)新要在基礎(chǔ)管理?xiàng)l件的基礎(chǔ)上得以運(yùn)行，基礎(chǔ)管理?xiàng)l件是管理創(chuàng)新執(zhí)行效果的保證。
企業(yè)應(yīng)具有一個(gè)良好的管理創(chuàng)新氛圍。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅需要?jiǎng)?chuàng)新主體有創(chuàng)新意識(shí)，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，同時(shí)還需要企業(yè)擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍與之配合。在良好的管理創(chuàng)新的氛圍下，員工重視創(chuàng)新，企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓企業(yè)管理創(chuàng)新有扎根的土壤。
管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有結(jié)果，管理創(chuàng)新目標(biāo)比一般目標(biāo)更難確定，因?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)及創(chuàng)新目標(biāo)具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標(biāo)是一件困難的事情，但是如果沒(méi)有一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)則會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符，所建立管理創(chuàng)新目標(biāo)也是必不可少的。
如何才能提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力
提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力先要從思維方面入手，讓員工和組織有意識(shí)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。要成為一個(gè)管理創(chuàng)新者，第一步須向整個(gè)組織及成員推銷(xiāo)管理創(chuàng)新的觀念，讓觀念深入人心，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都植入創(chuàng)新的思維。
創(chuàng)造建立管理創(chuàng)新文化，從企業(yè)文化發(fā)展理念上尋找潛力和發(fā)展空間。從根本上講，企業(yè)的行為是其內(nèi)在文化的顯現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使得企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度和精神各要素之間內(nèi)在結(jié)構(gòu)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡和最佳結(jié)合，使得企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部狀態(tài)協(xié)調(diào)一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)的眾多企業(yè)中，以先進(jìn)文化為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)文化，使企業(yè)文化融入社會(huì)文化之中，塑造出與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)文化行為，培育出具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)文化融入社會(huì)文化環(huán)境，是企業(yè)面向未來(lái)、迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。
尋求不同環(huán)境中的類(lèi)比和例證，多多學(xué)習(xí)成功的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。提高員工的動(dòng)力，讓員工站在巨人的肩膀上。鼓勵(lì)員工去不同的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)，開(kāi)闊員工的視野并激發(fā)思維。建立計(jì)劃對(duì)于外部的現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和復(fù)制。
直接利用外腦和外部智力資本進(jìn)行管理創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新時(shí)，有選擇地利用外部的學(xué)者、咨詢(xún)顧問(wèn)、媒體機(jī)構(gòu)以及管理大師進(jìn)行指導(dǎo)，引進(jìn)新觀念讓企業(yè)已經(jīng)完成的管理創(chuàng)新工作得到更多的認(rèn)可。
持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。真正的成功者決非僅進(jìn)行一兩次的管理創(chuàng)新。相反，他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。大發(fā)明家愛(ài)迪生的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)例子。管理創(chuàng)新是在不斷試錯(cuò)不斷改進(jìn)中得以延續(xù)的。
從制度創(chuàng)新方面尋找潛力和發(fā)展空間。企業(yè)的制度創(chuàng)新，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以資本為紐帶，以建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主題多元化，完善法人治理結(jié)構(gòu)。明晰產(chǎn)權(quán)允許能力和科技成果入股建立合理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，由企業(yè)董事會(huì)聘任善經(jīng)營(yíng)、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家擔(dān)任企業(yè)經(jīng)理。在制度上像先進(jìn)的創(chuàng)新的方向上去努力。
堅(jiān)持在人才為管理創(chuàng)新核心動(dòng)力的理念。人才的增值過(guò)程就是企業(yè)增值的過(guò)程。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是建設(shè)人才的四種核心能力：一是學(xué)習(xí)能力，要不斷地學(xué)習(xí)充電，提高自己；二是適應(yīng)能力，現(xiàn)代社會(huì)變化很快，工作和生活節(jié)奏也很快，對(duì)人的適應(yīng)能力提出了更高要求；三是創(chuàng)新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法；四是競(jìng)爭(zhēng)能力，在競(jìng)爭(zhēng)中不畏艱難，勇往直前的競(jìng)爭(zhēng)力。
人類(lèi)社會(huì)的歷史是不斷進(jìn)步變化的歷史，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，及時(shí)發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，提高企業(yè)在各個(gè)方面的管理創(chuàng)新能力，培植創(chuàng)新的土壤，把創(chuàng)新滲透于整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，讓企業(yè)組織中的每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者。結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，建立具有獨(dú)特的產(chǎn)品和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]管理創(chuàng)新 企業(yè) 手段 趨勢(shì)
中圖分類(lèi)號(hào)：F320 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
由美國(guó)經(jīng)濟(jì)引發(fā)的金融危機(jī)，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)陷入空前的衰退， 中國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到了本世紀(jì)以來(lái)最大的沖擊。人們都在探索未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和保持可持續(xù)發(fā)展的途徑及其政府政策， 基本上確立了調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大內(nèi)需和創(chuàng)新的方針。創(chuàng)新則成為未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本途徑和戰(zhàn)略。企業(yè)的素質(zhì)和創(chuàng)新能力是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的根本所在。企業(yè)創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。本文就我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新問(wèn)題做些探討。
1 企業(yè)管理創(chuàng)新的概念
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼得于1912 年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》首先提出了著名的“創(chuàng)新理論”，該理論認(rèn)為，創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)要素的新的組合，是使人力和物質(zhì)資源擁有更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力的活動(dòng)，創(chuàng)新是創(chuàng)造一種思想，一種資源。企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素引入管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)。它通過(guò)對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化和組合，以創(chuàng)新出一種新的更有效的資源整合模式，從而促進(jìn)管理系統(tǒng)綜合效益不斷提高的過(guò)程。
2 我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題
我國(guó)企業(yè)大多是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，與他國(guó)企業(yè)相比，所創(chuàng)造的利潤(rùn)產(chǎn)值高于其它行業(yè)，它表現(xiàn)的特點(diǎn)是投入大、消耗大、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。正是由于這些特點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新與其他國(guó)家相比存在很多困難，而且這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使我國(guó)企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破，存在的問(wèn)題主要可歸納為三個(gè)方面：
2.1 思想觀念問(wèn)題
適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)、企業(yè)憂患意識(shí)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：一些職工只重視收入的提高；仍對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生依賴(lài)，還是認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切；心理抵觸企業(yè)進(jìn)行改革；對(duì)生活和企業(yè)現(xiàn)狀十分滿足。
2.2 企業(yè)管理體制問(wèn)題
我國(guó)部分大企業(yè)是從國(guó)有改制而來(lái)，或多或少的沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的遺痕，很多人心中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制很難消除，因此導(dǎo)致企業(yè)的管理體制不能徹底的進(jìn)行改革，不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)制度的需要。另外，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)臃腫，管理幅度過(guò)大，制度規(guī)章繁多，責(zé)、權(quán)、利沒(méi)有達(dá)到高度統(tǒng)一，人力資源不能合理的利用，這些問(wèn)題導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展十分艱難。
2.3 企業(yè)管理機(jī)制問(wèn)題
我國(guó)大多企業(yè)的管理機(jī)制缺乏靈活性，員工激勵(lì)制度進(jìn)行的效果不好，主要表現(xiàn)為：被動(dòng)的激勵(lì)多，主動(dòng)激勵(lì)的少；承諾的激勵(lì)多，落實(shí)激勵(lì)的少。單位與單位、部門(mén)與部門(mén)、單位與部門(mén)之間缺少一條有效的聯(lián)接紐帶。
3 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的手段
3.1 理念創(chuàng)新手段
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要求企業(yè)得有市場(chǎng)意識(shí)和預(yù)測(cè)意識(shí)。根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)理念和管理方法等。其次，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)人文體制建設(shè)，樹(shù)立重視人才的觀念，企業(yè)要加強(qiáng)員工樹(shù)立“企業(yè)為家”的人文思想，提高他們的價(jià)值觀，尊重人、關(guān)心人，使企業(yè)員工具有身份感、地位感和歸屬感。企業(yè)應(yīng)重視人際關(guān)系的和諧，組建有凝聚力的員工團(tuán)隊(duì)。有了這些先進(jìn)的理念做后盾，可以提高企業(yè)管理創(chuàng)新的有效進(jìn)行，加快企業(yè)發(fā)展速度，有利于企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3.2 技術(shù)創(chuàng)新手段
管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括了技術(shù)創(chuàng)新，它是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新在某種意義上反映了企業(yè)管理發(fā)展水平的高低，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問(wèn)題，也是管理問(wèn)題，這是因?yàn)槠髽I(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)是企業(yè)把新的管理機(jī)理和方法融匯其中的過(guò)程。對(duì)于具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新水平的提高才能為企業(yè)帶來(lái)最大的產(chǎn)值和效益。市場(chǎng)是衡量經(jīng)濟(jì)的杠桿，它為技術(shù)創(chuàng)新指引方向。企業(yè)之所以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新主要是為了提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用新工藝來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新 。
3.3 管理制度創(chuàng)新手段
為了順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行體制重組，將企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目發(fā)展成控股公司，其余非主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目組成子公司，但是企業(yè)名稱(chēng)保持原有不變。這種企業(yè)機(jī)制的變革實(shí)際上把一個(gè)完整的企業(yè)分成兩個(gè)企業(yè)，這倆個(gè)企業(yè)都要具備各自的法人代表，在經(jīng)營(yíng)管理上和行政管理上都是獨(dú)立的。這一變革必將帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，為了遵循我國(guó)企業(yè)的管理機(jī)制，必須建立與之匹配的管理創(chuàng)新制度。
3.4 方法創(chuàng)新手段
21世紀(jì)是信息時(shí)代，高新技術(shù)快速發(fā)展，這一核心生產(chǎn)力決定企業(yè)的發(fā)展速度。從而導(dǎo)致了企業(yè)之間的交易方式也發(fā)生重大改變，企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速，企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)體系規(guī)則在不斷變化。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該為適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，制造出靈活多變的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，用科學(xué)的技術(shù)方法考查市場(chǎng)和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，根據(jù)隨時(shí)變化的國(guó)際市場(chǎng)，及時(shí)做出快速、靈敏、準(zhǔn)確的反應(yīng)和決策。
3.5 人力資源管理創(chuàng)新手段
全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源將取代金融資源成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資本。人力資源受到了企業(yè)的重視，改變了以財(cái)、物管理為重心的管理體系模式，現(xiàn)在企業(yè)所采納的是“ 以人為本”的管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)十分重視激發(fā)工作人員的工作積極性、自覺(jué)性、能動(dòng)性，以各種激勵(lì)的方法來(lái)培養(yǎng)人才，發(fā)掘人才。從而達(dá)到人盡其才，物盡其用的效果。這樣企業(yè)有了強(qiáng)大的人力資本，就可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。
3.6 文化創(chuàng)新手段
正確樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀，使員工感到自豪感、責(zé)任感。形成企業(yè)特有的精神、樹(shù)立企業(yè)形象、增加企業(yè)凝聚力。形成艱苦奮斗、工作嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)一心的良好工作氛圍，繼承和發(fā)揚(yáng)行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)行業(yè)榮譽(yù)感及新時(shí)期的使命感和責(zé)任感。
4 企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)
從近年來(lái)企業(yè)管理變革的歷程中不難看出，未來(lái)企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢(shì)：
4.1 由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變
把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。
4.2 企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式
現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái)，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。
4.3 員工的知識(shí)和技能成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源
知識(shí)被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過(guò)組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來(lái)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來(lái)。
4.4 從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理
傳統(tǒng)的績(jī)效考核是通過(guò)對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來(lái)確定獎(jiǎng)懲，但過(guò)程缺乏控制，沒(méi)有績(jī)效改善的組織手段作為保證，在推行績(jī)效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等。因而，把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理，是近年來(lái)績(jī)效管理的顯著特點(diǎn)。
5 結(jié)語(yǔ)
總之，只有對(duì)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀有了充分認(rèn)識(shí)，才能更堅(jiān)定我國(guó)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的決心。通過(guò)客觀的分析我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題，提出改革我國(guó)企業(yè)管理制度的新手段，把這種管理新進(jìn)行到底，讓它融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。這樣才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的再次騰飛。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新；企業(yè)文化；關(guān)系
中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，體現(xiàn)著人類(lèi)活動(dòng)的基本特點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展中，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，只有加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，基于企業(yè)文化創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)正處于快速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)文化的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
1企業(yè)管理與企業(yè)文化的本質(zhì)
企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。就目前社會(huì)而言，企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富。企業(yè)文化可以說(shuō)企業(yè)精神支柱，能夠在企業(yè)處于困境時(shí)發(fā)揮其巨大的文化精神底蘊(yùn)，有助于企業(yè)員工思想的統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)管理是企業(yè)文化的外化，就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施必要的管理，對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提升企業(yè)的整體功能，以推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
2企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化，那么其充其量只能稱(chēng)為運(yùn)作的機(jī)器，沒(méi)有任何靈魂與生氣。因此，企業(yè)發(fā)展中必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，努力構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)注入新鮮的血液與動(dòng)力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供必要的理論基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動(dòng)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。（2）企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富，企業(yè)文化的構(gòu)成主要包括企業(yè)鮮明的物質(zhì)文化以及精神文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新提供可靠的理論依據(jù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要條件，想要確保企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要充分的發(fā)揮創(chuàng)新的作用，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位企業(yè)員工的潛能，發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)重要的精神支撐，同樣也是企業(yè)創(chuàng)新的有效形式。（3）經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐可以看出，企業(yè)文化在很大程度上推動(dòng)著企業(yè)管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，可以說(shuō)企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理方式與理論的組成部分，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。只有建設(shè)獨(dú)具特色的先進(jìn)文化，才能讓企業(yè)具有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)。所以，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該更加重視企業(yè)文化建設(shè)，致力于先進(jìn)文化的構(gòu)建，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
3企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)
3.1 深化企業(yè)改革，落實(shí)企業(yè)管理的變革
在新的生存環(huán)境中，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，就必須進(jìn)行企業(yè)深化改革，這也是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理的重要發(fā)展理念。深化改革發(fā)展理念能夠更好的貼近市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)、跨地域甚至跨國(guó)的經(jīng)營(yíng)貿(mào)易。加強(qiáng)企業(yè)改革力度，保證企業(yè)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)員工、客戶、供應(yīng)商等反饋?zhàn)龀黾皶r(shí)的反映。
實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)改革，不僅僅是依靠健全的制度對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束，更是通過(guò)企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展理念滲透到每一個(gè)員工的思想中，促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展。
3.2 充分利用信息化管理，提升企業(yè)文化
從我國(guó)加入WTO后，我國(guó)企業(yè)正向著全球化、信息化的方向發(fā)展，通過(guò)企業(yè)信息化管理，不斷的提升企業(yè)文化，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。
企業(yè)發(fā)展中，誰(shuí)能及時(shí)的掌握有用的信息，就能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)主動(dòng)作用，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。特別是我國(guó)加入WTO以后，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，包括企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)資源管理、供應(yīng)商管理、電子商務(wù)管理、客戶關(guān)系管理等等。
3.3 招攬創(chuàng)新型人才，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該將人力資源管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義。在企業(yè)人力資源管理方面，需要堅(jiān)持以人為本的原則，在積極招攬先進(jìn)創(chuàng)新人才的同時(shí)，要充分的發(fā)揮我國(guó)的優(yōu)良的傳統(tǒng)，凝聚企業(yè)的團(tuán)結(jié)力，借助國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。
在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)有效的手段喚醒企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，使企業(yè)員工將企業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)重視人才、重視創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位員工的創(chuàng)造能力，讓企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
3.4 緊跟時(shí)代步伐，開(kāi)拓創(chuàng)新
企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，當(dāng)發(fā)展到一定的階段，傳統(tǒng)的企業(yè)文化有時(shí)會(huì)與時(shí)展產(chǎn)生一定的差異性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到時(shí)展的制約。為了適應(yīng)時(shí)展的要求，應(yīng)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，進(jìn)行企業(yè)文化的提引與再造。企業(yè)的生存和發(fā)展，依賴(lài)于企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展直接影響和促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)文化就好。好的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，要把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建設(shè)順應(yīng)時(shí)展的企業(yè)文化。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動(dòng)力，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用，是企業(yè)發(fā)展的精神支撐。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要重視文化建設(shè)，通過(guò)信息化管理、人力資源管理等手段，本著以人為本的原則，為企業(yè)招攬更多優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，適應(yīng)時(shí)展的需求，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；思維轉(zhuǎn)型；管理創(chuàng)新
引言
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)時(shí)間晚，發(fā)展速度慢，管理模式滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。企業(yè)產(chǎn)生之初具備的管理理念、實(shí)行的管理模式存在一定的合理性，能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但隨著時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)的變化，民營(yíng)企業(yè)管理思維亟待轉(zhuǎn)型，管理模式期待創(chuàng)新。
一、民營(yíng)企業(yè)管理問(wèn)題
1.制度不完善
民營(yíng)企業(yè)的很多決策都依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)自身的經(jīng)驗(yàn)或者行業(yè)一時(shí)的特點(diǎn)，使得企業(yè)制度松散、管理流程隨意化、個(gè)人化問(wèn)題較大。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理都是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志，可以隨意制定、更改和打破，使得一些制度是名存實(shí)亡，只是形式而已。
2.管理模式落后
民營(yíng)企業(yè)很多都是家族化管理模式，因?yàn)槠鸪踹@種模式有利于企業(yè)的存在，對(duì)維系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，然而，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，這種模式的缺陷也日益凸顯，在很大程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。
3.人員素質(zhì)不高
民營(yíng)企業(yè)管理者的素質(zhì)相對(duì)較低，很多都是通過(guò)早期資本積累成長(zhǎng)而來(lái)的個(gè)體戶，管理知識(shí)不完備，管理能力較低下。他們傾向于傳統(tǒng)方式，依據(jù)自身經(jīng)歷做決定，并且缺少把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的能力，決定具有滯后性、低效性。加上這些管理者并不能做到高瞻遠(yuǎn)矚，導(dǎo)致很多高素質(zhì)人才離職，同時(shí)由于企業(yè)名氣小、工資低、福利少等導(dǎo)致企業(yè)招聘競(jìng)爭(zhēng)力小而難以吸引人才進(jìn)入企業(yè)。總之，民營(yíng)企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，這大大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、民營(yíng)企業(yè)管理思維轉(zhuǎn)型
很多民營(yíng)企業(yè)看到了自身的管理問(wèn)題，也嘗試完善管理模式，改進(jìn)管理途徑，但通常并未成功。很大程度上上是因?yàn)檫@些企業(yè)沒(méi)有以先進(jìn)、科學(xué)的管理理念進(jìn)行指導(dǎo)，單純地依靠技術(shù)革新，這樣難免會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。顯然，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型意味著有深刻的思維轉(zhuǎn)型。
1.經(jīng)驗(yàn)管理階段
當(dāng)前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)正處于該階段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)代表著企業(yè)的潛力，企業(yè)決策主觀性、隨意性很高，受到創(chuàng)業(yè)者自身能力與眼界的制約。企業(yè)缺乏適當(dāng)?shù)穆殭?quán)劃分；管理者集權(quán)，不擅長(zhǎng)授權(quán)與分擔(dān)責(zé)任；企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的感知遲鈍，風(fēng)險(xiǎn)把控能力差。
2.科學(xué)管理階段
泰勒是科學(xué)管理學(xué)之父，他從研究“車(chē)床前的工人”開(kāi)始，重點(diǎn)內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部具體工作的效率，逐漸形成了科學(xué)管理理論體系，主要包括任務(wù)管理和職能化組織原理。他認(rèn)為企業(yè)要科學(xué)地規(guī)定作業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作條件與方法，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)工資制及懲罰；他還強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理職能要和作業(yè)職能分離，使管理職能專(zhuān)門(mén)化，并且各管理階層有嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系。
3.人文管理階段
人文管理基于人際管理理論以及相關(guān)心理學(xué)實(shí)驗(yàn)產(chǎn)生的，隨著資本主義社會(huì)矛盾的加劇應(yīng)運(yùn)而生。科學(xué)管理階段將員工看成會(huì)說(shuō)話的工具，是家長(zhǎng)式的專(zhuān)制管理，通過(guò)定額將懲法刺激員工。而人文管理將社會(huì)學(xué)、心理學(xué)的理論引進(jìn)到企業(yè)管理的研究領(lǐng)域，提出用滿足員工需要、調(diào)節(jié)人際關(guān)系、改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)管理方法提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。著重培育企業(yè)文化，以人為本，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。
三、民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新
民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)型的前提，還需要從各個(gè)方面作出具體的變革。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離。企業(yè)所有權(quán)為創(chuàng)業(yè)者所擁有，加上企業(yè)一般采用家族式管理模式，導(dǎo)致企業(yè)集權(quán)程度高，封閉性強(qiáng)，不利于企業(yè)長(zhǎng)久、迅速地發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者不會(huì)除舊破新，通過(guò)授權(quán)分權(quán)等方式招聘人才。有些企業(yè)即便適應(yīng)新環(huán)境采用職業(yè)經(jīng)理人模式，也在很大程度上制約了經(jīng)理人的權(quán)力，使其職位、權(quán)力、責(zé)任并不對(duì)等。所以，民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的首要任務(wù)是革新企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離。二是協(xié)調(diào)個(gè)人與制度的關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)看重個(gè)人權(quán)威，采用的是人治，隨意性、主觀性、變化性很大，缺乏固定的、科學(xué)的管理制度來(lái)協(xié)調(diào)與制約。創(chuàng)業(yè)者要抵抗住管理創(chuàng)新對(duì)自己的強(qiáng)大心理沖突，迎接改革對(duì)自己的挑戰(zhàn)，首先從自己開(kāi)始，消除管理創(chuàng)新的阻力。三是處理好人與資本的關(guān)系。企業(yè)存在的終極目的是追求利潤(rùn)最大化，民營(yíng)企業(yè)以盈利為目的本就無(wú)可厚非。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)追求的目的應(yīng)該多樣化，其中履行社會(huì)責(zé)任是其要特別注重的一點(diǎn)。管理者要樹(shù)立這樣的意識(shí)：目光短淺的企業(yè)才會(huì)單一追求金錢(qián)回報(bào)，這會(huì)導(dǎo)致其走上一條不斷消亡的不歸路；目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)會(huì)在追求利潤(rùn)的時(shí)候考慮到社會(huì)責(zé)任、員工成長(zhǎng)，這樣企業(yè)才會(huì)走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
四、民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新途徑
一是完善組織結(jié)構(gòu)。使組織結(jié)構(gòu)的五個(gè)基本要素，包括責(zé)任、權(quán)力、職務(wù)、人員、單位等按合適的管理層次與控制幅度組織起來(lái)；建立科學(xué)的人事編配和管理人員的測(cè)評(píng)考核制度，增強(qiáng)企業(yè)的活力；制定以職授權(quán)，以責(zé)定利，職、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的組織原則；企業(yè)負(fù)荷適度，有一定彈性；企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，指揮統(tǒng)一，有較高效能。二是營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍。加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，使企業(yè)員工之間有和諧的人際關(guān)系，企業(yè)具有良好的信息交流與意見(jiàn)溝通，保持較高的透明度與民主氛圍，員工能保持較高的主人翁意識(shí)和高漲的士氣，有良好的激勵(lì)水平，能激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，煥發(fā)其活力與創(chuàng)造力，提高期望與目標(biāo)水平。
五、結(jié)論
綜上所述，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的管理問(wèn)題主要包括制度不完善、管理模式滯后、人員素質(zhì)不高三大問(wèn)題，企業(yè)要通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍等方式進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，協(xié)調(diào)個(gè)人與制度的關(guān)系，處理好人與資本的關(guān)系。
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[2]楊藝.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的困境及策略研究——以“國(guó)進(jìn)民退”浪潮下民營(yíng)企業(yè)發(fā)展為例[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013(07).
一、電力企業(yè)管理及創(chuàng)新的必要性
電力企業(yè)是專(zhuān)門(mén)從事電能生產(chǎn)和銷(xiāo)售的企業(yè)，一般來(lái)講，電力系統(tǒng)包括發(fā)電、變電、輸電、配電等子系統(tǒng)。目前，我國(guó)的電力企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)，是電力商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球化的深入，我國(guó)電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新是我國(guó)電力企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
1.電力企業(yè)管理。
管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的核心是人，人是管理的決策者、執(zhí)行者，管理的對(duì)象是人、事、物。電力企業(yè)管理則是指人們?cè)谔囟ǖ沫h(huán)境條件下，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，圍繞本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而實(shí)施的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，使本企業(yè)的人、事、物等各方因素和資源得到合理的組織和調(diào)配。
2.電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。
電力企業(yè)具有電力產(chǎn)、供、銷(xiāo)的同時(shí)性，電力發(fā)展的先行性，電力生產(chǎn)供應(yīng)的安全可靠性，電力生產(chǎn)的技術(shù)和資金密集性，電力發(fā)、供、用的統(tǒng)一整體性，電力供應(yīng)發(fā)熱地方公益服務(wù)性，電價(jià)合理性與多樣性以及發(fā)電能源的高效性等特點(diǎn)。電力企業(yè)作為關(guān)系各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)以及為民眾提供生活用電的重要能源部門(mén)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)服務(wù)中占有重要地位。電力企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)自身的發(fā)展從而影響到社會(huì)的生產(chǎn)生活和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)生存環(huán)境的變化，以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與生產(chǎn)生活用電需求的增加，必然對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出更高的要求，這樣就需要電力企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益。
二、電力企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)
我國(guó)的電力企業(yè)集市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)服務(wù)于一身，未來(lái)的電力企業(yè)既要具有應(yīng)對(duì)愈加激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力也要承擔(dān)起社會(huì)服務(wù)能力，電力企業(yè)就需不斷的調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略，其管理也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。管理人文化、科學(xué)化、精細(xì)化、信息化是電力企業(yè)管理的主要趨勢(shì)。
1.電力企業(yè)管理的人文化趨勢(shì)。
人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，優(yōu)良的人文環(huán)境能夠提高企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。隨著我國(guó)電力行業(yè)改革的進(jìn)一步深化，電力企業(yè)員工的職業(yè)人較色更加明顯，培養(yǎng)以人為本的人文環(huán)境，不斷優(yōu)化人才的工作、生活、發(fā)展環(huán)境則成為電力企業(yè)管理的趨勢(shì)之一。
2.電力企業(yè)管理的科學(xué)化趨勢(shì)。
科學(xué)管理就是用科學(xué)的思維對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理。“政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)”，這個(gè)方向其實(shí)就是科學(xué)化的過(guò)程。在電力企業(yè)管理中樹(shù)立科學(xué)理念、發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神、注重運(yùn)用科學(xué)方法，使企業(yè)的資源調(diào)配更加合理、管理更加有效。
3.電力企業(yè)管理的精細(xì)化趨勢(shì)。
電力企業(yè)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)密集型的企業(yè)，隨著人們節(jié)能減排意識(shí)的提升，耗能高、污染大的企業(yè)和落后的生產(chǎn)設(shè)備將逐步被淘汰，而新生的新型電力企業(yè)快速發(fā)展，高新科學(xué)技術(shù)和科技含量高的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝逐步推廣，這些新科技和新設(shè)備的精準(zhǔn)度高，就要求生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)提高，管理向更細(xì)化、更精準(zhǔn)發(fā)展。另外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，電力企業(yè)需通過(guò)提高管理的精細(xì)度，降低管理成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
4.電力企業(yè)管理的信息化趨勢(shì)。
隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，遠(yuǎn)程控制在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐漸普及，這樣也對(duì)遠(yuǎn)程管理、信息化管理提出了要求。從我國(guó)的工業(yè)發(fā)展來(lái)看，信息化與工業(yè)化深度融合是我國(guó)工業(yè)化的發(fā)展方向，電力企業(yè)也是如此。大力發(fā)展信息化，用信息化推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理信息化是電力企業(yè)的必然趨勢(shì)。
三、推進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的建議
1.樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)和現(xiàn)代管理理念。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，只有創(chuàng)新才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅局限于一個(gè)方面，是包含管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新等等在內(nèi)的龐大的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，各方面創(chuàng)新相互支持、相互融合，管理創(chuàng)新則是其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)電力行業(yè)改革的深化，電力企業(yè)的市場(chǎng)主體性地位進(jìn)一步加強(qiáng)，其現(xiàn)代企業(yè)特征將更加明顯，而新技術(shù)的引進(jìn)也加快了電力產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)。我國(guó)電力企業(yè)必須樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，從而有力的推進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)創(chuàng)新。在樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，我國(guó)的電力企業(yè)需樹(shù)立現(xiàn)代管理理念。使企業(yè)由單純追求經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)化為追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的綜合效益，由粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)管理，由簡(jiǎn)單適應(yīng)環(huán)境轉(zhuǎn)向主動(dòng)培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，由物本管理轉(zhuǎn)向人本管理等等。
2.培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。
每一個(gè)企業(yè)都有文化，文化是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)和風(fēng)尚，企業(yè)文化具有引導(dǎo)、制約、凝聚等功能，是一個(gè)企業(yè)精神面貌的總體表現(xiàn)。企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)的方方面面，也涉及到每一位員工的工作以及其切身利益，這樣就需要所有員工的共同參與。員工主動(dòng)參與到企業(yè)的管理創(chuàng)新中來(lái)，則能達(dá)到較好的創(chuàng)新效果，而培育創(chuàng)新型企業(yè)文化則能在企業(yè)中形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的氛圍，從而達(dá)到創(chuàng)新的效果。我國(guó)有相當(dāng)部分電力企業(yè)是從原來(lái)的國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，一些員工文化層次低、技能差、觀念落后，這些人現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)差，較少能主動(dòng)創(chuàng)新。這樣電力企業(yè)就需要采取制定制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、樹(shù)立榜樣等措施，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)，使其在各自工作崗位中勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，形成優(yōu)良的創(chuàng)新型企業(yè)文化。
3.提高管理信息化水平。
隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化管理成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)主要特征，信息化也豐富了現(xiàn)代企業(yè)管理的手段。由于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性，遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程管理能大大提高電力企業(yè)的管理效率并有效降低企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)成本；同時(shí)信息化也加強(qiáng)了電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位以及企業(yè)與外界的溝通，使企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系更方便、更快捷，使管理效率和管理效益有效提升。同時(shí)，信息化本身就是技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程，這樣電力企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)創(chuàng)新從而推動(dòng)管理創(chuàng)新。
4.創(chuàng)新人力資源管理。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；創(chuàng)新；措施
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的概念
企業(yè)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)把新的管理理念引入管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)。它主要是對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素在質(zhì)和量上做出調(diào)整，從而創(chuàng)造出一種新的更為有效的資源整合模式，進(jìn)而促進(jìn)管理系統(tǒng)綜合效益的提高。管理創(chuàng)新可以根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新兩種，無(wú)論是哪一種，都要經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋求創(chuàng)新方案、評(píng)估和決策創(chuàng)新方案、實(shí)施管理創(chuàng)新四個(gè)階段。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
在21世紀(jì)的今天，中國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，在新的市場(chǎng)環(huán)境和新形勢(shì)面前，如果沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有生存的空間。現(xiàn)代企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地。故企業(yè)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。
1.管理創(chuàng)新是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。十四大以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)逐漸建立。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)被推進(jìn)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，逐步形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響，并沒(méi)有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國(guó)有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強(qiáng)創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。
2.管理創(chuàng)新是全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求。21世紀(jì)，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流不斷加強(qiáng)，聯(lián)系越來(lái)越密切。一國(guó)的利率或匯率波動(dòng)會(huì)迅速的影響其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況，美國(guó)的次貸危機(jī)就是很好的證明。近年來(lái)，隨著國(guó)外投資者對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的復(fù)雜局面。這些都要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境。
3.管理創(chuàng)新是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時(shí)，更要關(guān)注民生，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟(jì)利益，而是要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，比如在災(zāi)害救助、突發(fā)社會(huì)事件中的積極配合等方面?？衫m(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用是新興領(lǐng)域，應(yīng)該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，用來(lái)更好的指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學(xué)發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論來(lái)重新審視企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性，對(duì)企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等有一個(gè)明晰明確的認(rèn)識(shí)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，從而主動(dòng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對(duì)象，有自己獨(dú)立的思想和價(jià)值取向，這種有主觀的思維，往往會(huì)因?yàn)榭陀^環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要方面，它重視對(duì)每個(gè)個(gè)體的人文關(guān)懷，因此，以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，是管理創(chuàng)新適應(yīng)新形勢(shì)的必然選擇。一方面，在管理過(guò)程中，重視對(duì)員工個(gè)體的人文關(guān)懷，能夠幫助企業(yè)充分預(yù)測(cè)員工的心理變化以及他們對(duì)所從事工作的滿意程度，此外，通過(guò)這種心理狀態(tài)的預(yù)測(cè)，可以準(zhǔn)確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理。另一方面，員工通過(guò)管理創(chuàng)新，學(xué)會(huì)了從科學(xué)發(fā)展觀的角度去做好本職工作以及創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)好職位、部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間及企業(yè)與周邊的關(guān)系，進(jìn)而減少了企業(yè)發(fā)展的障礙，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
4.管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標(biāo)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個(gè)中心，在一定程度上可以說(shuō)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟(jì)全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時(shí)代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理方法相適應(yīng)，就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展；只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高；只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng)；只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。
5.企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)了解企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，使企業(yè)管理達(dá)到理想的效果。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營(yíng)管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰，目標(biāo)明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理人員將管理創(chuàng)新自覺(jué)的落實(shí)到具體的實(shí)踐中去，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認(rèn)識(shí)，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中科學(xué)合理的運(yùn)用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的具體舉措
1.轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略思想。管理觀念的滯后是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙，目前企業(yè)還沒(méi)有形成現(xiàn)代化的管理模式。在一項(xiàng)名為“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展”的專(zhuān)題調(diào)查中，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心的占到了將近一半；在各項(xiàng)創(chuàng)新中選擇觀念創(chuàng)新是最困難的占到了四成以上。所以，企業(yè)著實(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，重視管理創(chuàng)新的作用。并在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新。
2.建立有效的機(jī)制，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍。創(chuàng)新的主題是企業(yè)家。企業(yè)家最具創(chuàng)新力和影響力，他們通常不會(huì)墨守成規(guī)，但常常會(huì)創(chuàng)造性地改變已有規(guī)則。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效率低下和優(yōu)秀企業(yè)家的缺乏有著很大的關(guān)系。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須得注重企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，打造和培養(yǎng)一批具有管理創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)家很有必要。我們應(yīng)該在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，完善經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立一套公正的考核、晉升機(jī)制，把經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在人事管理上，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立管理者人才市場(chǎng)，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素能夠通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行合理的配置。國(guó)家也要采取相應(yīng)措施，如建立人才交流市場(chǎng)、資格認(rèn)證制度等，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的專(zhuān)業(yè)化。
3.要加快制度的創(chuàng)新，以制度的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是相輔相成的關(guān)系。制度創(chuàng)新是能有效的解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為具有活力的能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的組織。管理創(chuàng)新解決的主要是企業(yè)內(nèi)部資源如何配置，使之盡可能多地產(chǎn)生效益的問(wèn)題。制度創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的推動(dòng)力。
4.建立現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理應(yīng)有完善的、運(yùn)作協(xié)調(diào)的法人治理結(jié)構(gòu)。大量的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)表明，有限責(zé)任公司和股份有限公司是最具有活力的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，其中他們最大一個(gè)特點(diǎn)就是建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理等對(duì)自己的工作各負(fù)其責(zé)，這要的管理模式有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。而法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，應(yīng)建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析的基礎(chǔ)上，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，隨著環(huán)境的變遷適時(shí)的對(duì)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，以保持企業(yè)管理工作的良好運(yùn)行。影響企業(yè)發(fā)展的因素包括宏觀和微觀兩個(gè)方面，其中宏觀因素有：企業(yè)所處地域的經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、區(qū)域文化、企業(yè)所處地域的原材料、交通、勞動(dòng)力費(fèi)用等。微觀因素包括企業(yè)所在的市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的需求，同類(lèi)企業(yè)對(duì)本區(qū)域的供給等。通過(guò)對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的宏觀因素和微觀因素進(jìn)行綜合分析，建立起適合本企業(yè)發(fā)展的法人治理結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。
5.健全現(xiàn)代化的流程管理體系。企業(yè)管理應(yīng)實(shí)行現(xiàn)代化的流程管理體系，流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在我國(guó)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，越來(lái)越多的企業(yè)確立了現(xiàn)代企業(yè)制度，流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中的應(yīng)用也越來(lái)越多，企業(yè)管理創(chuàng)新也成為我國(guó)企業(yè)管理的追求。但是，企業(yè)管理創(chuàng)新并不會(huì)因?yàn)榱鞒汤碚摰耐晟坪蛻?yīng)用而停止，由于新材料、新技術(shù)、新能源的不斷出現(xiàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新又不斷豐富著企業(yè)管理流程的內(nèi)容，同時(shí)企業(yè)管理流程又不斷促進(jìn)著企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐，二者相輔相成，共同發(fā)展。流程管理強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及各種社會(huì)資源，突出了企業(yè)管理的重點(diǎn)部位，明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管理的發(fā)展方向，解決了制約企業(yè)發(fā)展的障礙因素，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作及決策溝通的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。這個(gè)過(guò)程本身就是一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程，企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)一步推動(dòng)流程管理，明確確定了企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)管理的核心利益，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部及外部各層面之間的博弈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的均衡狀態(tài)。
6.構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)實(shí)行管理創(chuàng)新，需要文化滲透，需要建立一個(gè)積極向上、傳承不息的企業(yè)文化。因此，應(yīng)該促使企業(yè)養(yǎng)成持久創(chuàng)新的價(jià)值觀，形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感；完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；構(gòu)建創(chuàng)新文化及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值理念，以此來(lái)感染員工，進(jìn)而促進(jìn)員工的創(chuàng)新意識(shí)，最終促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，就需要不斷的發(fā)展壯大自己。而在發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)影響和制約發(fā)展的新問(wèn)題。舊的問(wèn)題解決之后，新的問(wèn)題又會(huì)隨之而來(lái)。要使企業(yè)取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須得用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維來(lái)解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，要用積極的態(tài)度，敢于冒險(xiǎn)的精神向不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾發(fā)起挑戰(zhàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，勝負(fù)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的生存之本。企業(yè)應(yīng)該形成科學(xué)合理的創(chuàng)新機(jī)制，將創(chuàng)新的理念體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理中當(dāng)，更好地發(fā)揮生產(chǎn)者、投資者、經(jīng)營(yíng)者甚至是消費(fèi)者創(chuàng)新的積極性，只有這樣，企業(yè)才能取得新的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，贏得一席之地。
參考文獻(xiàn)
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二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
1、管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求和市場(chǎng)環(huán)境的變化，大膽創(chuàng)新及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。如今企業(yè)的外部環(huán)境激烈動(dòng)蕩，唯有進(jìn)廳管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)才能真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新一旦成功，不僅可以向市場(chǎng)推出科技含量較高的新產(chǎn)品，而且可以大大提高產(chǎn)品服務(wù)和市場(chǎng)占有量，從而開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。
2、管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉
管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。世界上許多成功企業(yè)，由弱到強(qiáng)，都是通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展成為具有長(zhǎng)久生命力的大公司。企業(yè)良性的健康持續(xù)發(fā)展是不受環(huán)境變化影響和時(shí)間長(zhǎng)短限制的。其關(guān)鍵在于企業(yè)可以與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)環(huán)境和技術(shù)水平的不斷變化而調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo);反之，企業(yè)則猶如逆水廳舟不進(jìn)則退。所以只有創(chuàng)新才能使企業(yè)注入新的活力而穩(wěn)步發(fā)展。
3、管理創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途
創(chuàng)辦企業(yè)，最終是為了實(shí)現(xiàn)追求收益最大化這一目標(biāo)，而企業(yè)管理創(chuàng)新正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效途S。管理創(chuàng)新的過(guò)程，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，也都是追求收益最大化的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)是否獲得了顯著的收益是由管理創(chuàng)新是否成功來(lái)決定。這種收益不論是現(xiàn)實(shí)的和眼前的，還是潛在的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題
1.企業(yè)融資渠道不暢
在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資扶持和合法借貸擔(dān)保的理念;在發(fā)展高峰期，企業(yè)又很難找到合作伙伴來(lái)實(shí)現(xiàn)新資本金的注入。其一：在直接融資方面，企業(yè)由于受資產(chǎn)規(guī)模等因素的影響，在證券市場(chǎng)上舉步維艱;其二，在間接融資方面，部分企業(yè)由于投資項(xiàng)目的市場(chǎng)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高，前景渺茫，很難得到銀廳的貸款支持。
2.企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力
在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)借助多年的科研成果，可以迅速發(fā)展起來(lái)。一旦原有產(chǎn)品生命周期結(jié)束，企業(yè)將面臨缺乏新產(chǎn)品匱乏等問(wèn)題。部分小企業(yè)因規(guī)模有限，財(cái)力不夠雄厚，難以再推出新產(chǎn)品。部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，雖然有投入大量的資金，但是確實(shí)基礎(chǔ)性研究，一味模仿，缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，產(chǎn)品市場(chǎng)空間有限，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可能隨時(shí)被淘汰。
3.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范
部分企業(yè)是國(guó)有企業(yè)改制后的單位，因產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不適，將阻礙企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無(wú)法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運(yùn)作，如：內(nèi)部持股和上市募集資金等。企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，只有完善這種不成熟產(chǎn)權(quán)制度。
4.企業(yè)管理體制落后
當(dāng)今，部分企業(yè)的發(fā)展雖然己經(jīng)處于成熟階段，但管理體制卻不能與時(shí)俱進(jìn)，依然停留在創(chuàng)業(yè)初期水平，僅憑管理者個(gè)人的陳舊經(jīng)驗(yàn)進(jìn)廳經(jīng)營(yíng)管理決策。這種落后的管理體制不僅增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且極大地降低了其運(yùn)營(yíng)效率，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
四、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
企業(yè)管理創(chuàng)新涉及企業(yè)各個(gè)方面的工作，需要協(xié)調(diào)運(yùn)作，特別是需要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，圍繞新形勢(shì)提出有效的戰(zhàn)略措施。
1.轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想
企業(yè)只有改進(jìn)陳舊的思想觀念，才能促進(jìn)管理的創(chuàng)新。目前，許多企業(yè)高層管理者還沒(méi)有形成現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的的理念，沒(méi)有認(rèn)識(shí)其對(duì)提高企業(yè)效益會(huì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用?！爸袊?guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展”專(zhuān)題調(diào)查顯示，以“創(chuàng)新”作為企業(yè)家精神核心者為47.7%;各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達(dá)42.7%。因此，企業(yè)高層管理者要積極樹(shù)立“科學(xué)管理乃興國(guó)之道”的思想，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，更新經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
2.建立長(zhǎng)效機(jī)制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)熊彼特曾指出：企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。這說(shuō)明企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，但是他們常常創(chuàng)造性地打破常規(guī)發(fā)展，使企業(yè)管理創(chuàng)新效率不高。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)。在這方面可以結(jié)合我國(guó)具體的國(guó)情，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升機(jī)制體系，完善激勵(lì)約束機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事任用制度上，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)廳合理配置。國(guó)家也可以采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)定系統(tǒng)在職培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)家的職業(yè)化發(fā)展。
3.構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍
摘 要 企業(yè)管理一直以來(lái)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中社會(huì)各界密切關(guān)注的課題，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，催生了一系列的管理模式和管理理念。近幾年來(lái)，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義越來(lái)越重大。本文首先分析了管理創(chuàng)新的必要性，然后從不同方面闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 創(chuàng)新 必要性 對(duì)策
管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力?？缛胄率兰o(jì)，我國(guó)企業(yè)要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，必須注重學(xué)習(xí)研究國(guó)內(nèi)外管理的新思維和趨勢(shì)。在引進(jìn)吸收符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需求適應(yīng)先進(jìn)文化發(fā)展方向的管理研究成果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，一定要結(jié)合自身發(fā)展需要，有選擇地、靈活地加以應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化管理水平，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
（1）企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)利潤(rùn)的有效舉措。企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素的有效配置，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。這一目標(biāo)雖然可以通過(guò)多種方式得到體現(xiàn)，但是最終還要在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上有所體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)可以分為兩個(gè)方面：一是提高企業(yè)當(dāng)前的利潤(rùn)；二是提高企業(yè)未來(lái)的預(yù)期收益，即著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是以提高前者為目標(biāo)。很顯然，無(wú)論企業(yè)管理創(chuàng)新是提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)還是未來(lái)的利潤(rùn)，無(wú)疑都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而有助于企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展。
（2）企業(yè)管理創(chuàng)新是激發(fā)員工工作積極性的重要手段。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立在人的發(fā)展基礎(chǔ)之上，因?yàn)槿耸菢?gòu)成企業(yè)的最根本因素。一套設(shè)計(jì)良好的企業(yè)管理制度和這個(gè)管理制度的有效實(shí)施，能讓員工預(yù)期到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景和自己的人生價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將會(huì)最大限度激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
（3）企業(yè)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)。企業(yè)家是人類(lèi)社會(huì)最稀缺的異質(zhì)性資源之一，任何一個(gè)充滿活力的企業(yè)，都擁有一位杰出的企業(yè)家。企業(yè)管理創(chuàng)新將有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新將會(huì)使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離，企業(yè)的管理掌握于專(zhuān)家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率。
（4）企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略的重要法寶。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的依據(jù)必定是市場(chǎng)，如果企業(yè)不能在發(fā)展壯大過(guò)程中不斷創(chuàng)新自己的管理方法和手段去適應(yīng)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化，那么企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的。
二、促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策
（1）重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中謀求相對(duì)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身狀況和外部環(huán)境變化制定的指導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性設(shè)想和具體規(guī)劃，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。因此，一定要把戰(zhàn)略管理作為大企業(yè)管理工作的重點(diǎn)抓好。要正確分析所處行業(yè)的市場(chǎng)狀況，準(zhǔn)確把握在行業(yè)中的地位，詳細(xì)了解和掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，做到知己知彼。
（2）全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定著企業(yè)有無(wú)市場(chǎng)，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，決定著企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。一是要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，把用戶的需求和認(rèn)同作為確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要因素，把消費(fèi)者的滿意程度當(dāng)作衡量質(zhì)量高低的最終標(biāo)準(zhǔn)。二是大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，注重從整體上培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的形象，創(chuàng)造知名度和美譽(yù)度高的企業(yè)品牌，走質(zhì)量效益型的名牌發(fā)展之路。三是大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，加快建立以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和安全認(rèn)證的規(guī)定和要求。
（3）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)賴(lài)以生存的支柱和持久發(fā)展的動(dòng)力。一是加快以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新體系由企業(yè)、政府部門(mén)、科研單位、高等院校和技術(shù)中介機(jī)構(gòu)等構(gòu)成，企業(yè)是核心，其它機(jī)構(gòu)都要圍繞著如何促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)展工作，保證企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的決策、投資、開(kāi)發(fā)和收益主體。要把技術(shù)創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，做到既有集團(tuán)總部的創(chuàng)新，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。
（4）創(chuàng)新企業(yè)管理的隊(duì)伍建設(shè)要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結(jié)合我國(guó)國(guó)情并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在權(quán)、責(zé)、利一致的原則下，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上，建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制把企業(yè)家這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。
三、結(jié)束語(yǔ)
管理是個(gè)永恒的課題，但管理不是一成不變的，企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和發(fā)展的根本途徑。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就代表了企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，是企業(yè)充滿生機(jī)和活力的源動(dòng)力，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能真正激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的未來(lái)發(fā)展才能會(huì)在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠(yuǎn)走的更穩(wěn)，最終促進(jìn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，不斷達(dá)到新境界，帶來(lái)企業(yè)管理發(fā)展質(zhì)的飛躍。
參考文獻(xiàn)：
實(shí)現(xiàn)有序化和高效率的企業(yè)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。很多人都將企業(yè)管理比喻成自行車(chē)，而管理和技術(shù)就是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)車(chē)輪子，兩個(gè)輪子不能缺少其中的任何一個(gè)。管理創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加有效的管理手段，也為之后的管理行為提供參考，而且能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)有很大的發(fā)展空間。例如管理層級(jí)制，是用來(lái)管理新型多單位企業(yè)，一旦能夠很好進(jìn)行應(yīng)用，就能充分利用協(xié)調(diào)功能，讓企業(yè)的持久性發(fā)揮到最大。層級(jí)制超越了工作之間的限制，讓企業(yè)的支撐架穩(wěn)定下來(lái)，并為企業(yè)之后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也打下了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。
2企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)拓展市場(chǎng)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)，在同行業(yè)之間展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在市場(chǎng)拓展的過(guò)程中，必然會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就是廠商和顧客的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)多個(gè)博弈對(duì)象，需要獲得均衡解決，也就是得到管理創(chuàng)新的具體方案，這樣才能戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得最終的勝利。但是這些是在可預(yù)見(jiàn)的情況下，而尋找到的最佳運(yùn)行方式，是一種管理理念的創(chuàng)新?，F(xiàn)如今很多跨國(guó)公司在進(jìn)入市場(chǎng)之后，就會(huì)采取一系列的市場(chǎng)行動(dòng)，這些都會(huì)具有一些戰(zhàn)略意圖，幫助企業(yè)進(jìn)行管理的創(chuàng)新。
3企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題途徑研究
企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一定的切入點(diǎn)，在某些關(guān)鍵的領(lǐng)域上進(jìn)行改革與突破，這是管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。要想取得最佳效果，可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定一系列的企業(yè)管理創(chuàng)新途徑。
3.1重視戰(zhàn)略管理
企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心就是樹(shù)立戰(zhàn)略思維，這關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，面對(duì)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快，只有促進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展，才能讓知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶動(dòng)的外部環(huán)境變化產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就需要在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。重視戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)在要制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，而且要具有一定的高度，主要體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化兩個(gè)方面。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力也是核心專(zhuān)長(zhǎng)，要重復(fù)利用他人沒(méi)有的資源，圍繞自身的競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展相關(guān)管理活動(dòng)，要滿足不斷變化的顧客需求。經(jīng)濟(jì)的全球化，會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和規(guī)模變大，企業(yè)只有增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，才能保持企業(yè)不受到其他替代品的干擾，讓自己的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)作方式都有突破性地進(jìn)展，保持走在時(shí)代的前端。
3.2構(gòu)造“企業(yè)生態(tài)”
所謂企業(yè)生態(tài)，就是指企業(yè)的生存和發(fā)展之道，能夠在和諧環(huán)境下有所發(fā)展。企業(yè)之間的生存和發(fā)展就像自然界的生物關(guān)系一樣，只有在劇烈的變化面前，才有“共生”的意識(shí)，進(jìn)而形成和諧的“企業(yè)生態(tài)”。要想構(gòu)建“企業(yè)生態(tài)”就要開(kāi)展協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境氛圍中，需要打破傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，強(qiáng)調(diào)合作的力量，這樣才能有充足的資源來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)就是要找到合適的工作伙伴，這個(gè)過(guò)程要體現(xiàn)一定的原則，包括創(chuàng)造利益的潛力、趨同價(jià)值觀等，只有保證有一致的目標(biāo)追求，才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨向于健康化。企業(yè)管理創(chuàng)新要讓企業(yè)承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，要能夠推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化和生態(tài)發(fā)展的責(zé)任，這樣才能讓企業(yè)有一定的責(zé)任意識(shí)，可以充分為員工考慮到方方面面的責(zé)任。
3.3調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理創(chuàng)新要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的保證?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步會(huì)讓企業(yè)有很快的節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)，只有企業(yè)保持有高速的靈動(dòng)性，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，才能讓企業(yè)的發(fā)展更適應(yīng)時(shí)代的基本需求。企業(yè)管理創(chuàng)新要調(diào)整一定的目標(biāo)，主要包括：要打破傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，讓管理層次有所增加，讓管理幅度有所提升，構(gòu)建緊縮的橫向組織，這樣能夠讓信息加快傳遞和反饋的速度，讓管理效率有所提升。企業(yè)要擺脫臨時(shí)性的組織，避免形式的束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的高度統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。企業(yè)在全新的時(shí)代背景下，要注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，通過(guò)將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)信息、人才結(jié)合在一起，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的資源，才能打破固有的形式界限，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新管理可以開(kāi)創(chuàng)學(xué)習(xí)型的組織理論，讓組織內(nèi)的成員通過(guò)學(xué)習(xí)而不斷加強(qiáng)自身的水平，超越自己，讓自己的學(xué)習(xí)能力有所提升，進(jìn)而可以改變企業(yè)的適應(yīng)和發(fā)展能力。
3.4建立人本文化