時(shí)間：2022-07-27 20:03:41
導(dǎo)語：在建筑行業(yè)采購工作計(jì)劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
工程項(xiàng)目管理的工作職責(zé)是，首先項(xiàng)目管理企業(yè)要接受項(xiàng)目業(yè)主的委托，然后要了解項(xiàng)目的具體要求，然后根據(jù)項(xiàng)目具體的需求制定出相應(yīng)的管理計(jì)劃，從而可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中代替業(yè)主行使對(duì)其全過程或若干階段的管理和服務(wù)的權(quán)利。這其中主要包括以下幾個(gè)方面：
1）制訂計(jì)劃
由于工程項(xiàng)目的管理工作十分復(fù)雜，造成復(fù)雜的原因主要是因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目在工程建設(shè)過程中變化太大，所以收集相應(yīng)信息，匯總并制定一份完整的工作計(jì)劃是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，而且即使計(jì)劃制定完后還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的變化情況，實(shí)時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，以便實(shí)現(xiàn)原定的目標(biāo)。
2）階段性任務(wù)目標(biāo)劃分
要控制好項(xiàng)目建設(shè)的階段性，主要是要分解最初一級(jí)的單位和個(gè)人。確定工作的范圍、目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)。收集分發(fā)出去的每項(xiàng)任務(wù)的完成情況和相應(yīng)的信息，通過不斷的總結(jié)、分析、調(diào)整和控制，最終以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3）進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目建設(shè)中最主要的就是進(jìn)度管理，因?yàn)檫@關(guān)系到項(xiàng)目的完成時(shí)間，所以要從項(xiàng)目之初就緊緊跟進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，要確認(rèn)每個(gè)過程所需要的時(shí)間，以便能更好地控制項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。
4）費(fèi)用管理
費(fèi)用管理主要就是通過預(yù)算的控制過程防止工程費(fèi)用超出預(yù)算范圍。根據(jù)最初制定的需求計(jì)劃，要制定出一份詳細(xì)的資金的使用規(guī)劃，并且資金的使用是要明確到個(gè)人的。這樣做的目的是為了控制整體工程項(xiàng)目的預(yù)算，通過控制設(shè)計(jì)變更還能達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
5）質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的目的是為了確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，這其中包括工程項(xiàng)目的技術(shù)知識(shí)水平，總體工程項(xiàng)目的完成進(jìn)展情況，目的是為了提高整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)實(shí)際情況具體分析出整體項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，最大限度的消除不滿意情況的發(fā)生。
6）人力資源的管理
發(fā)揮人員的積極性，有效地利用人力資源。通過日常表現(xiàn)分析出每個(gè)人的角色定位，最大限度的開發(fā)出個(gè)人的技能，努力培養(yǎng)員工的進(jìn)取心。
7）信息管理
信息管理的目的是處理項(xiàng)目的相關(guān)信息，其中包括采集、、儲(chǔ)存信息，這么做的原因是由于信息是工程建設(shè)中唯一快速的聯(lián)絡(luò)方式，所以信息管理還要極度的引起重視。
8）采購管理
采購管理的目的是購買工程所需要的物資。一般工程項(xiàng)目所需要的物資大多都是多個(gè)品種、使用量大的情況，如果采購管理處理的不當(dāng)，就會(huì)影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，所以必須加強(qiáng)采購工作管理。為了保證項(xiàng)目的如期完成，作為采購管理的首先任務(wù)就是要決定何時(shí)買何物，然后便可以開始咨詢價(jià)格、公開招標(biāo)、和相關(guān)企業(yè)簽訂合同等等。
9）風(fēng)險(xiǎn)管理
所謂風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目都會(huì)遇到的問題，那么作為一個(gè)管理機(jī)構(gòu)首先就要懂得如何識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，還有就是要懂得如何分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之時(shí)把損失降到最小。項(xiàng)目管理公司工作范圍很廣，他們可參與很多的管理工作，比如：最初的傳統(tǒng)模式的管理，所謂傳統(tǒng)模式是指招標(biāo)來做為管理工作者。EPC（設(shè)計(jì)轅采購轅施工）模式，即交鑰匙模式，招標(biāo)等以及項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主代表的工作。建筑工程管理模式（CM模式）中的前期策劃和實(shí)施期的型CM經(jīng)理，主要職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理公司可承擔(dān)的工程項(xiàng)目的整個(gè)周期中各階段的管理工作：項(xiàng)目前期策劃階段（制訂計(jì)劃）：進(jìn)行可行性研究，確定項(xiàng)目實(shí)施策略（包括招標(biāo)模式、采購方式和安排工作進(jìn)程計(jì)劃等）；項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（更改最初計(jì)劃）：協(xié)助完成好項(xiàng)目實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如法規(guī)和政策咨詢、辦理有關(guān)行政審批手續(xù)、資金籌集、招標(biāo)（包括招標(biāo)文件準(zhǔn)備、資格預(yù)審、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等）；項(xiàng)目具體實(shí)施階段，在這個(gè)階段中管理人員要實(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)的變化，只有這樣才能保證項(xiàng)目按時(shí)如期安全的交付；項(xiàng)目投產(chǎn)后階段：項(xiàng)目竣工和檢驗(yàn)。綜上所述，項(xiàng)目管理需要的是具有高水平的和多方面經(jīng)驗(yàn)的人才，一個(gè)好的項(xiàng)目管理公司幾乎可以承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目周期全過程中所有有需要的管理工作。所以項(xiàng)目管理公司對(duì)于人才的要求是極高的，只有綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才能做好項(xiàng)目管理這個(gè)富有挑戰(zhàn)的工作。
2目前工程監(jiān)理存在的問題及解決方案
隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家針對(duì)原來的建設(shè)管理的模式進(jìn)行了修改，因而才開始了推行工程監(jiān)理的制度。適應(yīng)整個(gè)國際市場(chǎng)的需求是實(shí)施工程監(jiān)理制度的原意，但就我國當(dāng)前的國情來看，在這種經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，我國的工程監(jiān)理是不可能得到項(xiàng)目法人的許可去查看項(xiàng)目的任何資料的?？墒菄业南嚓P(guān)法律又有著明確的規(guī)定，那就是工程建設(shè)中必須要有工程監(jiān)理的存在，但是，實(shí)際情況是在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中監(jiān)理公司來進(jìn)行的只有質(zhì)量管理。所以現(xiàn)在我國建筑市場(chǎng)的情況和最初的初衷完全是背道而馳的。再有監(jiān)理公司自身也存在著許許多多的問題，這些問題主要表現(xiàn)在：
1）工程監(jiān)理公司自身不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目監(jiān)理的條件
放眼望去目前建筑市場(chǎng)上工程監(jiān)理企業(yè)形式各異，良莠不齊。正因?yàn)榇祟愴?xiàng)目監(jiān)理公司在社會(huì)上給業(yè)主造成了許多的不良影響，所以才會(huì)使大多數(shù)業(yè)主并不相信監(jiān)理公司。問題進(jìn)一步惡化，造成的結(jié)果是，當(dāng)下的建筑項(xiàng)目凡是大型，業(yè)主方會(huì)自己找到一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)理的公司來監(jiān)理工程的進(jìn)度計(jì)劃。
2）工程監(jiān)理企業(yè)中員工的知識(shí)水平普遍較低
缺乏高素質(zhì)的管理型人才。因此很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)。解決上述所說的問題，可以再做好以下幾個(gè)方面。
（l）工程監(jiān)理公司必須努力提高自身員工的水平
這樣才能提高本公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如人才建設(shè)：公司應(yīng)制定一份中長期的關(guān)于人力資源的計(jì)劃———一方面下決心培育本公司現(xiàn)有人才，依照人才的復(fù)合型、外向型和開拓型要求，著重培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)水平。另一方面，要注意在人才不流失的情況下從外面多引進(jìn)人才，首先要招募那些既懂管理又有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人才，還要引進(jìn)一些有工程承包經(jīng)驗(yàn)的且外語水平較高的人才。
（2）努力提高自己公司在社會(huì)中的影響力
比如投資慈善或是支持當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，這樣做可以提高工程監(jiān)理公司在人民群眾心中的地位，以便可以讓更多的業(yè)主相信。
（3）在具體施工情況下
業(yè)主并不一定懂得建筑相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，為了保證工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成，業(yè)主通常通過監(jiān)理單位來維護(hù)自身的權(quán)益。因此監(jiān)理單位有義務(wù)向業(yè)主介紹監(jiān)理單位的工作內(nèi)容，定期匯報(bào)監(jiān)理工作的實(shí)施情況。監(jiān)理單位作為維護(hù)建筑施工正常運(yùn)行的機(jī)構(gòu)，他的存在是必要的。監(jiān)理企業(yè)不能坐等招標(biāo)而是要主動(dòng)去開拓監(jiān)理市場(chǎng)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常會(huì)因?yàn)樘岵怀鲰?xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)的內(nèi)容，而忽略了監(jiān)理企業(yè)存在的必要性，所以要主動(dòng)出擊，以便更好的發(fā)展。
3項(xiàng)目監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的關(guān)系
首先說說當(dāng)下工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的區(qū)別，工程監(jiān)理是屬于具有監(jiān)督職能的崗位，嚴(yán)格地說他不代表任何供求雙方任何一方的利益。而所謂的工程項(xiàng)目管理的工作卻是代表了業(yè)主一方的利益，而且主要是按照合同和法律對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。其實(shí)，在近幾年里有些監(jiān)理公司，已經(jīng)承擔(dān)了管理工程項(xiàng)目的職能，雖然只是部分工程項(xiàng)目，但事實(shí)上這部分也是基本上局限于“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的范圍內(nèi)，而且大部分是被施工隊(duì)伍掌握的，所以他們都未進(jìn)入到工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)和采購范圍的管理工作。但是現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理企業(yè)是很有發(fā)展前景的，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是與國際慣例接軌的行業(yè)，國內(nèi)與建設(shè)有關(guān)的行業(yè)正興起組建項(xiàng)目管理公司的熱浪。目前項(xiàng)目管理公司的出身逐漸多元化，可能是由咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)勘察單位、施工企業(yè)或者一些相關(guān)的高校組建而成。由于出身不一樣，在項(xiàng)目管理的過程中對(duì)相關(guān)知識(shí)的運(yùn)用也不一樣。每一個(gè)項(xiàng)目既相互聯(lián)系，又有一定程度上的區(qū)別。作為工程項(xiàng)目的管理人員，最基本的要求就是要注意這次的項(xiàng)目是如何同其他的項(xiàng)目產(chǎn)生協(xié)調(diào)關(guān)系的。只有準(zhǔn)確的定位，抓住時(shí)機(jī)，結(jié)合我國正在蓬勃發(fā)展的建筑市場(chǎng)，工程監(jiān)理企業(yè)才會(huì)慢慢一步步的壯大，并且最終將發(fā)展成為有能力參與國際競(jìng)爭(zhēng)的工程項(xiàng)目管理公司，這才是終極目標(biāo)。作為一個(gè)項(xiàng)目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的工程監(jiān)理公司要廣的多，雖然就當(dāng)前的國情來看，目前我國的建筑市場(chǎng)上業(yè)主將工程項(xiàng)目的全部或大部分管理工作交由項(xiàng)目管理公司的可能性很小，但是由上述對(duì)項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項(xiàng)目管理公司是我國比較有實(shí)力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；給排水工程；施工技術(shù)；發(fā)展趨勢(shì)；工程質(zhì)量 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：TU74 文章編號(hào)：1009-2374（2017）06-0147-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.06.074
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，對(duì)城市化的發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。目前我國城市的基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，在一定程度上改善了城市的功能，提高了城市居民的生活品質(zhì)。給排水工程在建筑工程施工中發(fā)揮著重要的作用，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程的使用功能。因此在實(shí)際施工中需要結(jié)合給排水工程的特c和施工要求，選擇合理的給排水施工技術(shù)，強(qiáng)化給排水施工質(zhì)量，保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量，提高建筑物使用的安全。
1 建筑給排水工程施工技術(shù)概述
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水資源作為人們生產(chǎn)生活中的重要資源，人們對(duì)其的依賴程度不斷增強(qiáng)，尤其是建筑行業(yè)，需要大量的水資源實(shí)施作業(yè)，這就要高度重視建筑給排水技術(shù)，提高水資源的使用率。同時(shí)在人口規(guī)模不斷增加的背景下，建筑規(guī)模也隨之?dāng)U大，使得人們?nèi)粘Ｓ盟枨罅吭絹碓酱螅虼俗⒅亟ㄖo排水顯得十分重要。當(dāng)前給排水體系不斷完善，建筑給排水技術(shù)及其設(shè)備的應(yīng)用范圍愈加廣泛，獲得了良好的應(yīng)用效果，如增壓設(shè)備在建筑給排水工程和人們?nèi)粘Ｓ盟膽?yīng)用。通常建筑給排水施工技術(shù)的發(fā)展可分為初級(jí)階段、探索階段和發(fā)展階段，其中初級(jí)階段主要是指建筑工程裝備階段中給排水技術(shù)的發(fā)展，通過規(guī)范設(shè)計(jì)建筑給排水技術(shù)，以此滿足建筑給排水的實(shí)際需求，達(dá)到預(yù)期排水與給水的目的。探索階段則是在初級(jí)階段基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加給排水管道的改進(jìn)和檢測(cè)技術(shù)，并在給排水設(shè)計(jì)中納入室內(nèi)排水管道設(shè)計(jì)，繼而形成完整的給排水系統(tǒng)。發(fā)展階段是該技術(shù)發(fā)展最為迅速的階段，能夠使施工、管道、設(shè)備組織設(shè)計(jì)以及施工隊(duì)伍更加完善，初步形成建筑給排水專業(yè)研究組織。
2 建筑給排水工程中施工技術(shù)現(xiàn)狀
當(dāng)前建筑給排水工程中施工技術(shù)現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
2.1 重視度不夠
給排水工程作為建筑工程技術(shù)中的重要環(huán)節(jié)，部分施工單位在實(shí)際工作中往往只對(duì)主體工程加以重視，而忽略給排水等小工程，沒有從思想上重視給排水工程的重要作用。同時(shí)有些施工單位多會(huì)結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，主觀決定工程的安裝，沒有配置專門的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)，為工程埋下了諸多安全隱患，增加了工程后期的維修難度，影響居民的正常生產(chǎn)生活。
2.2 施工缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性
由于施工單位和相關(guān)政府部門不夠重視建筑給排水工程，導(dǎo)致施工人員在實(shí)際操作中缺乏具體計(jì)劃，不能準(zhǔn)確預(yù)留孔洞位置，埋下了一些安全隱患，影響工程質(zhì)量。雖然在建筑工程完工后會(huì)采取一些補(bǔ)救措施，如在主體建筑結(jié)構(gòu)上開鑿新的孔洞，但是這樣不僅會(huì)造成財(cái)力、物力、人力的浪費(fèi)，還會(huì)影響后期施工、破壞主體建筑結(jié)構(gòu)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3 監(jiān)管力度不足
相關(guān)政府部門在監(jiān)管建筑工程時(shí)，基本只關(guān)注主體建筑質(zhì)量和結(jié)構(gòu)或建筑外觀，而忽視給排水工程的細(xì)節(jié)部分，同時(shí)政府部門缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，不能正常監(jiān)管建筑給排水工程，難以充分發(fā)揮出監(jiān)管的力度，致使施工單位更加忽視給排水施工的質(zhì)量，嚴(yán)重影響建筑工程的整體質(zhì)量與安全性能。
2.4 管理滲漏
在建筑給排水使用或施工階段，由于施工不當(dāng)、材質(zhì)、環(huán)境等諸多因素的影響，極易出現(xiàn)管道滲漏的問題。例如：施工人員在給排水施工過程中，沒有按照規(guī)定要求在接口處涂密封膠或接口處管道插入不深等，導(dǎo)致排水管泄漏；材料質(zhì)量決定著管道是否泄露，施工人員在給排水施工中經(jīng)常忽視周邊附件、管材管頭等，難以保證材料質(zhì)量，繼而發(fā)生滲漏問題；在建筑給排水施工中使用的材料，極易受環(huán)境溫度的影響，在高溫環(huán)境下會(huì)因熱脹冷縮的現(xiàn)象而出現(xiàn)損壞問題。
2.5 施工技術(shù)人員的素質(zhì)不高
我國建筑給排水工程的發(fā)展速度較為緩慢，加上施工單位與相關(guān)部門不夠重視，許多施工技術(shù)人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，只能從實(shí)際施工中學(xué)習(xí)與積累工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)，無法按照施工圖紙要求進(jìn)行規(guī)范操作。施工人員是給排水施工中的主體，在實(shí)際工作中過于關(guān)注建筑外觀效果，忽視施工的可靠性與安全性，安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致給排水工程存在一定的安全隱患。
3 建筑給排水工程施工技術(shù)的要點(diǎn)
3.1 做好前期準(zhǔn)備工作
施工單位可以開展不同形式的培訓(xùn)活動(dòng)，如講座、網(wǎng)上課程、培訓(xùn)班等，增強(qiáng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)技能，提高施工的準(zhǔn)確性。同時(shí)施工單位可以具體工程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃與施工進(jìn)度表，有效發(fā)揮指導(dǎo)作用，科學(xué)解決工程中出現(xiàn)的一系列問題，保證工程的順利實(shí)施。另外，施工單位準(zhǔn)備建筑材料時(shí)，應(yīng)要求采購人員按照?qǐng)D紙要求來采購材料，并做好前期檢查工作，提高材料的適用性。
3.2 做好施工監(jiān)管協(xié)調(diào)
建筑給排水的施工要求施工人員與技術(shù)人員做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，統(tǒng)一部署工程，在預(yù)留洞設(shè)置與給排水管道建設(shè)中相互配合，特別是閥門與水表的安裝、排水口位置的選擇、地漏的安裝、給排水的調(diào)試等，兩者在質(zhì)量與進(jìn)度方面應(yīng)保持高度一致。當(dāng)然在預(yù)留埋設(shè)施工中，施工人員應(yīng)以施工圖為主進(jìn)行設(shè)置，使孔洞與套管相一致；而在高層建筑施工中可選用分區(qū)施工的方式，充分利用垂直空間，保證工程質(zhì)量，降低施工難度。
3.3 做好后期質(zhì)量控制
在給排水工程的后期施工中，負(fù)責(zé)人員和施工人員往往忽視工程質(zhì)量安全的控制，繼而出現(xiàn)安全問題，這就需要施工人員認(rèn)真檢查漏水情況和管道位置，全面清理排水設(shè)施，并做好工程測(cè)試工作，從而及時(shí)解決問題，提高工程的安全及質(zhì)量。除此之外，施工人員在驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)整理好相關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)告與驗(yàn)收材料等，結(jié)合具體情況對(duì)竣工圖進(jìn)行繪制，保留好原始的數(shù)據(jù)，便于后期的查看。
4 建筑給排水工程中施工技術(shù)的改進(jìn)措施與發(fā)展趨勢(shì)
4.1 改進(jìn)措施
4.1.1 提高重視度。由于建筑給排水工程的質(zhì)量直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，因此施工單位需要高度重視給排水施工，安排專門技術(shù)人員檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，提高工程質(zhì)量，確保給排水施工的順利實(shí)施。
4.1.2 按計(jì)劃施工。施工人員在給排水工程施工之前，必須要制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行具體的施工，從而在規(guī)定期間內(nèi)完成給排水工程，保證施工的有序性、合理性、科學(xué)性。
4.1.3 加強(qiáng)監(jiān)管。施工單位可以構(gòu)建完善的管理w系，嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，避免施工中出現(xiàn)主觀經(jīng)驗(yàn)主義的做法；同時(shí)做好技術(shù)人員與施工人員的監(jiān)管，配備專門人員來監(jiān)管施工各環(huán)節(jié)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題加以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，保證工程質(zhì)量。
4.1.4 做好管道滲漏工作。要想解決管道滲透問題，需要做到如下四點(diǎn)：（1）通過崗前培訓(xùn)使相關(guān)人員了解管道的性質(zhì)，提前做好相應(yīng)地預(yù)防措施；（2）定點(diǎn)定時(shí)檢查已經(jīng)安裝的管道，及時(shí)處理問題，以免出現(xiàn)其他安全問題；（3）嚴(yán)格檢查與審核施工材料，保護(hù)好半成品與成品，安裝好建材管道后及時(shí)通知其他人員，避免損害管道；（4）管道出現(xiàn)滲漏后，必須要及時(shí)準(zhǔn)確地 找到滲漏點(diǎn)，并詳細(xì)分析滲漏原因，采取有效措施，如重新安裝或更新管道。
4.1.5 提高人員素質(zhì)。施工單位在施工之前應(yīng)詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地勢(shì)地形，盡可能排除安全隱患，以便施工的正常實(shí)施，同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)施工人員的選擇，對(duì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)與施工技術(shù)水平加以關(guān)注，通過相關(guān)的培訓(xùn)與教育來提高人員的綜合素質(zhì)，提醒施工中需注意的事項(xiàng)，更好地完成施工任務(wù)。
4.2 發(fā)展趨勢(shì)
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)與形式發(fā)生了很大的變化，對(duì)建筑給排水提出了更高的要求，完成建筑給排水施工后需要定期校核水質(zhì)監(jiān)測(cè)軟件，保證給排水工程的輸送質(zhì)量與輸送安全，有效創(chuàng)設(shè)節(jié)能環(huán)保的社會(huì)。例如：南區(qū)地區(qū)的降雨量相對(duì)較大，將排水管道設(shè)置在建筑物頂部，有效收集雨水，使其匯流到蓄水池，然后通過凈化將水用于城市綠化中，降低城市供水壓力。建筑給排水施工技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：
4.2.1 太陽能技術(shù)的發(fā)展。太陽能是一種新型環(huán)保綠色的可再生能源，由于當(dāng)前對(duì)電能的巨大消耗以及對(duì)大量水進(jìn)行加熱，而加熱量有限，因此可以采用太陽能加熱的方式，達(dá)到經(jīng)濟(jì)與環(huán)保的目的。通過先進(jìn)的技術(shù)來改造太陽能的供熱性能，將其用于建筑給排水系統(tǒng)中，有效滿足用戶的熱水供求，這也是未來給排水施工技術(shù)的重要發(fā)展方向。
4.2.2 新型管道連接板材質(zhì)的發(fā)展。當(dāng)前我國給排水管道大多使用塑料管，相較于不銹鋼而言，其便于拆卸和維修，不會(huì)生銹且不易損壞，能夠很好地保證水質(zhì)，在建筑行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛。
4.2.3 水泵隔振技術(shù)的發(fā)展。水泵在建筑給排水中發(fā)揮著重要的作用，國內(nèi)采用的水泵隔振技術(shù)基本是橡膠隔振技術(shù)，具有噪音小、重量強(qiáng)、功率大等特點(diǎn)，逐漸發(fā)展為給排水工程中的重要技術(shù)之一。
5 結(jié)語
總之，建筑給排水工程與人們的生產(chǎn)生活具有十分緊密的聯(lián)系，其施工質(zhì)量直接影響到用戶的日常生活，因此在實(shí)際施工中需要恰當(dāng)選擇施工技術(shù)，對(duì)給排水施工技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，做好相關(guān)的監(jiān)理工作。這樣才能有效改善施工中的不足之處，保證給排水施工的安全與質(zhì)量，提高建筑物的舒適性及美觀性，進(jìn)一步推動(dòng)建筑事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 路曉輝.建筑給排水工程施工技術(shù)的改進(jìn)和發(fā)展[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2014，（20）.
關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)控制；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，我國的建筑工程行業(yè)也取得了長足的發(fā)展。由于土木工程的項(xiàng)目建設(shè)周期都比較長，而且產(chǎn)生的價(jià)格變化因素也比較多，造價(jià)更是繁雜，存在一定的造價(jià)管理難度。因此，做好土木工程造價(jià)的控制管理工作，能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、土木工程管理中造價(jià)存在的問題
1.工程造價(jià)管理人員素質(zhì)較低
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從事工程造價(jià)的人員不斷的增加，土木工程造價(jià)管理的重視也不斷增加，但是在建筑工程造價(jià)的工作人員中，具有國家頒發(fā)的工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才相對(duì)較少，而土木工程造價(jià)綜合素質(zhì)管理人才和高級(jí)專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導(dǎo)致我國土木工程造價(jià)管理中出現(xiàn)從事建筑工程造價(jià)人員不斷增加，但是其工作素養(yǎng)較低，專業(yè)知識(shí)欠缺，目前在建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了大量的建筑工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為建筑工程造價(jià)管理培養(yǎng)人才，但是其培養(yǎng)建筑工程造價(jià)的工作內(nèi)容還是十分局限的，其知識(shí)面比較窄，對(duì)于組織協(xié)調(diào)、投資控制和事故索賠等方面的培養(yǎng)工作中還是存在很大缺陷的，這將造成建筑工程施工嚴(yán)重超出建筑工程的預(yù)算，增加了土木工程造價(jià)的成本，有效的強(qiáng)化建筑工程造價(jià)人員，可以有效的控制工程的成本。
2.工程造價(jià)管理方法滯后
在土木工程造價(jià)中，大部分土木工程單位的工程造價(jià)管理觀念落后、陳舊，也與現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展格格不入，無法充分滿足現(xiàn)在建筑工程造價(jià)管理的需要。在建筑工程造價(jià)管理上，許多建筑工程單位的經(jīng)營管理觀念不科學(xué)，沒有合理的建筑工程造價(jià)管理體制，缺乏大量土木工程造價(jià)的資料依據(jù)，沒有制定法定程序進(jìn)行建筑工程造價(jià)的審核，致使建筑工程造價(jià)的信息缺乏且缺乏相應(yīng)的科學(xué)性、合理性。
3.工程簽證管理混亂
在土木工程施工中，由于施工管理人員和建筑工程造價(jià)人員的專業(yè)知識(shí)欠缺，素質(zhì)偏差，或者是其自身的能力不夠，對(duì)工程簽證，工程合同，工程的管理制度等不熟悉，所以不該建筑工程簽證的卻簽了，甚至還有一些建筑承包單位想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以扭曲合同的定義和條塊，高估冒算，以少報(bào)多，或者是將工程簽證化整為零，這樣就大大的增加了土木工程的成本，所以只有有效的控制建筑工程簽證，確保合理的建筑工程造價(jià)。
4.對(duì)建筑成本的重視程度不夠
在土木工程造價(jià)中，土木工程的成本，是決定建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，建筑工程造價(jià)工作，就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效管理與控制，進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，然而在實(shí)際建筑工程造價(jià)當(dāng)中，對(duì)于土木工程成本重視度不夠，建筑工程材料的浪費(fèi)，施工人員多余，工程簽證亂簽，都是我國建筑工程當(dāng)中最為常見的，也最不被重視的工程成本浪費(fèi)情況，這種不注重建筑成本的施工行為，使得建筑工程造價(jià)管理成為了多余工作，其存在的作用近乎于完全喪失，只有有效的控制土木工程成本，才體現(xiàn)了土木工程造價(jià)的作用。
二、土木工程管理中存在問題的解決對(duì)策
1.提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)
在土木工程造價(jià)中，培養(yǎng)高素質(zhì)及有專業(yè)知識(shí)的工程造價(jià)管理人員 土木工程造價(jià)管理工作具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性和實(shí)踐性，要做好土木工程造價(jià)管理這項(xiàng)工作，必須擁有一支高素質(zhì)、高質(zhì)量和高經(jīng)驗(yàn)的土木工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，尤其是在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快熟發(fā)展的社會(huì)，更需要這樣的一批綜合能力和專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的管理人才，要培養(yǎng)這樣的人才，各個(gè)教育機(jī)構(gòu)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，將教育理論與行業(yè)實(shí)際需求結(jié)合起來，培養(yǎng)出土木工程造價(jià)企業(yè)需要的管理型人才與經(jīng)濟(jì)人才，另外，建筑企業(yè)對(duì)于已經(jīng)具有工程師資格的人員，要進(jìn)行有計(jì)劃的審核，并繼續(xù)深化其專業(yè)理論知識(shí)，使土木工程造價(jià)管理行業(yè)的人才飽和。
2.有效的控制工程成本
在土木工程中，材料是土木工程施工成本中最主要的一部分，節(jié)約材料是建筑工程施工的主題，具體內(nèi)容是要將材料盡可能消耗到最少，在少消耗的情況下盡量創(chuàng)造出最大的價(jià)值，好滿足土木工程施工時(shí)生產(chǎn)的具體需要。這就要求材料采購部門在采購、供應(yīng)材料時(shí)要用合理的手段完成，降低無效的土木工程材料的消耗，保證材料的供應(yīng)及材料質(zhì)量的合格。用節(jié)約土木工程材料來增加效益是最有效的途徑之一，但要在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，控制土木工程的成本，節(jié)約材料主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
2.1材料需求計(jì)劃要保證有效性和科學(xué)性，將計(jì)劃的需求和實(shí)際需求的符合率不斷提升。
2.2要將消耗的定額定制在先進(jìn)合理的情況下。
2.3降低單項(xiàng)工程材料的消耗定額，將經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)。
2.4利用強(qiáng)化的機(jī)械科學(xué)，創(chuàng)造出一個(gè)外部環(huán)境，使得機(jī)械效率能夠得到更好的發(fā)揮。
有效的控制建筑工程的材料，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡可能的節(jié)約材料。降低成本，控制建筑工程造價(jià)管理。
3.控制施工階段工程造價(jià)
在土木工程實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)工程的總體管理，不但要全面提高工程管理水平，而且要控制發(fā)包方的自身行為和施工階段材料的成本和質(zhì)量，將施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，半成品和機(jī)械設(shè)備都有效的利用起來，避免浪費(fèi)，這對(duì)于控制建筑工程工程造價(jià)會(huì)將起到舉足輕重的作用，對(duì)工程造價(jià)的控制可以從組織，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，等各方面采取措施。
3.1組織措施
在土木工程項(xiàng)目管理理論聯(lián)系實(shí)際中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工人員的控制，職能分工和任務(wù)分工，編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖，并嚴(yán)格的按施工組織設(shè)計(jì)施工。
3.2經(jīng)濟(jì)措施
在土木工程，編制資金使用計(jì)劃的確定，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策，進(jìn)行工程計(jì)量，工程付款帳單，在施工過程中進(jìn)行投資控制，定期地進(jìn)行投資計(jì)劃目標(biāo)值與實(shí)際支出值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施，協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，審核竣工結(jié)算，對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)。
3.4技術(shù)措施
對(duì)土木工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能性，審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，不合理的要進(jìn)行修改。
4.建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘靸r(jià)的管理體系
在土木工程造價(jià)管理中，只有建立良好的土木工程造價(jià)管理體系才能提升建筑工程造價(jià)的管理水平以及工程質(zhì)量。制定科學(xué)建筑工程造價(jià)管理體系并加以實(shí)施，可以把相關(guān)的建筑工程造價(jià)管理資源環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建關(guān)于建筑工程造價(jià)的數(shù)據(jù)信息庫系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)單位建筑工程造價(jià)管理體系。在整個(gè)過程中，要強(qiáng)化建筑工程造價(jià)計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛利用，制定完善的土木工程造價(jià)管理體系，是保證土木工程順利完成的前提。
5.控制竣工階段工程造價(jià)
在土木工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段，應(yīng)該對(duì)土木工程施工階段的技術(shù)資料、變更、工程簽證索賠，資金來往賬目等資料進(jìn)行核對(duì)和整理，根據(jù)建筑工程施工資料與往來賬目，合理支付工程施工的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械和設(shè)備的各項(xiàng)費(fèi)用。也要處理好建筑工程的索賠，對(duì)于建筑工程施工階段發(fā)生的索賠項(xiàng)目和金額進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)合同和協(xié)議支付索賠款額，土木工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的造價(jià)控制，也是工程項(xiàng)目中造價(jià)控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
結(jié)束語
工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的核心是土木工程管理中的造價(jià)控制，可見，土木工程中的造價(jià)控制是非常重要的。根據(jù)對(duì)土木工程管理中造價(jià)控制存在的問題進(jìn)行分析，提出有利于促進(jìn)工程造價(jià)控制的有效對(duì)策和建議，這是推動(dòng)建筑行業(yè)不斷走向成熟和發(fā)展的重要舉措。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉蘭,劉洋,謝剛.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].硅谷,2011,04:155.
關(guān)鍵詞：營銷工程；建筑企業(yè)；項(xiàng)目承攬
一、營銷工程的概念
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)如何正確利用營銷理論的指導(dǎo)，來進(jìn)行營銷決策和開展?fàn)I銷實(shí)踐，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。1998年，美國著名營銷專家蓋瑞?利連安（Gary L. Lilien）在《營銷工程――計(jì)算機(jī)輔助營銷分析和計(jì)劃》一書中最早提出了“營銷工程”這一全新的概念。這一概念的提出，對(duì)于營銷科學(xué)而言具有里程碑式的意義。更有意義的是，“營銷工程”這一全新的概念的提出，成為了營銷理論與營銷實(shí)踐之間的紐帶，能夠?yàn)槠髽I(yè)的定量化、程序化、科學(xué)化營銷決策提供了理論指導(dǎo)，并以此實(shí)現(xiàn)了從營銷理論到營銷實(shí)踐的過渡和跨越。
二、建筑企業(yè)營銷運(yùn)作中存在的普遍問題
20世紀(jì)70年代末，我國確定了改革開放的政策，將企業(yè)融入市場(chǎng)中開展自由競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的形勢(shì)下，刺激了進(jìn)行市場(chǎng)營銷的意識(shí)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的外國企業(yè)開始涌入中國，這些企業(yè)帶來了先進(jìn)的運(yùn)作理念和管理模式，同時(shí)也對(duì)我國的企業(yè)形成了不小的沖擊。對(duì)于我國的建筑企業(yè)而言，近年來有了飛速的發(fā)展，不少建筑企業(yè)的管理者對(duì)于國外先進(jìn)的管理方法有了一定的了解和掌握，因此對(duì)于其營銷決策也產(chǎn)生了一定的影響。當(dāng)前，盡管不少建筑企業(yè)的管理者掌握了先進(jìn)的運(yùn)作理念和管理模式，但是在踐中，將這些理論落到實(shí)處并取得較大收益的企業(yè)卻鳳毛麟角，甚至企業(yè)管理者“紙上談兵”導(dǎo)致虧損甚至倒閉的案例也時(shí)常見諸報(bào)端。這就說明，掌握了理論并不一定能很好地進(jìn)行實(shí)踐，并取得良好的效果。同理，建筑行業(yè)的營銷理論與營銷實(shí)踐同樣存在著較大的差別。如何將先進(jìn)的營銷理論以最小的代價(jià)轉(zhuǎn)化為具體的營銷實(shí)踐已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)急需解決的問題。
當(dāng)前，我國建筑企業(yè)的管理者大多是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于未來的市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)判，這樣的做法存在的問題就是，由于不同的管理者過往的經(jīng)驗(yàn)不同，因此作出的決策也往往是不同的，這樣的決策對(duì)于企業(yè)而言無疑是一場(chǎng)“賭博”，因此，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)以失敗告終。
就當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際情況而言，營銷決策必須是一種具有科學(xué)性、與可操作性的系統(tǒng)決策，而并非一場(chǎng)依靠經(jīng)驗(yàn)的“賭博”。當(dāng)前，在一些建筑企業(yè)中，企業(yè)管理者對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集與分析都存在不足，更多的是對(duì)于國外理論進(jìn)行本土化的解析和運(yùn)用，因此就容易出現(xiàn)理論脫離實(shí)踐的情況，正是由于存在這樣一些問題，使得國內(nèi)許多建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱。
三、營銷工程視角下的項(xiàng)目承攬策略
（一）調(diào)查項(xiàng)目所在地情況
對(duì)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、自然、物資信息技術(shù)環(huán)境的分析和對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的信息收集和整理是為了解項(xiàng)目背景概況服務(wù)的，通過收集這些資料能夠?yàn)橥稑?biāo)人提供一個(gè)完整的項(xiàng)目所在地信息背景，初步控制項(xiàng)目政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等主要風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策層對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的可行性以及未來實(shí)施的便利性進(jìn)行初判。當(dāng)然，為了更加準(zhǔn)確地預(yù)判項(xiàng)目可行性，也可以委托專門的機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)甄別。對(duì)于需要在中國融資的項(xiàng)目，也可通過中國信保、進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行以及商務(wù)部等部門確認(rèn)我國對(duì)該國目前是否放貸，是否有優(yōu)惠貸款，優(yōu)惠貸款是否還有余量等信息。
（二）調(diào)查項(xiàng)目業(yè)主方及項(xiàng)目基本情況
調(diào)查項(xiàng)目業(yè)主情況主要是對(duì)項(xiàng)目業(yè)主（或潛在合作伙伴）信用程度進(jìn)行全方位的調(diào)查，可以幫助投標(biāo)人在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中減少失誤和投資風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，進(jìn)一步預(yù)判項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目情況的調(diào)查包括項(xiàng)目名稱、業(yè)主及咨詢工程師、發(fā)包方式、合同文本、重要招投標(biāo)的里程碑、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)惠、當(dāng)?shù)爻邪こ藤Y源、分包商、征地拆遷、業(yè)主提供的支持等情況。通常在項(xiàng)目開發(fā)初期可通過互聯(lián)網(wǎng)、電話等途徑進(jìn)行調(diào)查。必要時(shí)也可委托中國信保或者當(dāng)?shù)刂薪閰f(xié)助調(diào)查，并支付一定的調(diào)查費(fèi)用。一旦企業(yè)決策參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，接下來的工作是購買資質(zhì)預(yù)審文件，填報(bào)資質(zhì)預(yù)審表格，然后遞交業(yè)主要求的資質(zhì)文件。
（三）組建經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)中一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)人員、工程技術(shù)人員、采購人員、計(jì)劃人員、施工管理人員、質(zhì)量保證人員、財(cái)務(wù)人員、律師等。投標(biāo)過程其實(shí)就是整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)演過程，在投標(biāo)中各個(gè)崗位都應(yīng)該參加進(jìn)來，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行模擬，注重項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)。制定投標(biāo)工作計(jì)劃，確定投標(biāo)工作關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，包括截標(biāo)時(shí)間和投標(biāo)里程碑，為成功投標(biāo)開個(gè)好頭，保證整個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作有條不紊的進(jìn)行。另一方面，還應(yīng)該組織專人赴現(xiàn)場(chǎng)勘探、收集資料。按照一般的合同條件，現(xiàn)場(chǎng)考察后，承包商就不能因?yàn)椴涣私猬F(xiàn)場(chǎng)條件而提出相關(guān)索賠。因此，承包商必須認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)考察，分析了解場(chǎng)地具體情況。去現(xiàn)場(chǎng)后還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，深入了解當(dāng)?shù)囟惙?、?dāng)?shù)貏趧?dòng)法和勞動(dòng)力資源、外匯管制、地材的調(diào)查，對(duì)業(yè)主指定分包商、業(yè)主提供的材料、設(shè)備、當(dāng)?shù)毓?yīng)商以及當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)查。
（四）確定報(bào)價(jià)原則和報(bào)價(jià)策略
按照招標(biāo)文件說明中確定的投標(biāo)文件評(píng)定辦法，對(duì)商務(wù)投標(biāo)文件和技術(shù)文件分別評(píng)價(jià)。為了確保工程造價(jià)的可靠性，有時(shí)也可借鑒國內(nèi)的定額體系?？紤]人工、機(jī)械、材料的基礎(chǔ)價(jià)格，考慮工程直接費(fèi)用、間接費(fèi)用以及暫定金額，復(fù)合總報(bào)價(jià)。提出可以比較的不同技術(shù)方案，綜合平衡比較方案的價(jià)格。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，投標(biāo)原則規(guī)定了確定材料價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)的計(jì)算原則，大型機(jī)械設(shè)備的來源以及后續(xù)處理方案，價(jià)格調(diào)整條款中工料機(jī)的權(quán)重以及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的比例，企業(yè)的預(yù)期利潤等。投標(biāo)策略是確定項(xiàng)目技術(shù)比選方案、項(xiàng)目投標(biāo)方式、投標(biāo)條件、價(jià)格主導(dǎo)還是技術(shù)主導(dǎo)等策略。清晰準(zhǔn)確地了解業(yè)主的需求和決策流程以及自身在該項(xiàng)目中的優(yōu)劣勢(shì)，是制定出合理的投標(biāo)策略的基礎(chǔ)。
（五）開展有效談判，使企業(yè)與業(yè)主實(shí)現(xiàn)雙贏
一旦收到業(yè)主發(fā)來的中標(biāo)通知，投標(biāo)人必須保持冷靜的頭腦，積極準(zhǔn)備參加業(yè)主安排的合同談判。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出典型談判程序，主要包括以下內(nèi)容：組建一支經(jīng)驗(yàn)豐富的談判團(tuán)隊(duì)；認(rèn)真研究所有的招標(biāo)資料，列出需要解決問題的清單；根據(jù)具體問題要有明確的解決方案以及回復(fù)對(duì)方提出方案的辦法；寫出談判大綱，確定談判的目標(biāo)、任務(wù)和要求，作為進(jìn)行談判工作的指導(dǎo)文件；提前設(shè)法了解對(duì)方的談判人員身份及風(fēng)格，分析各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；提前設(shè)計(jì)談判最優(yōu)方案、次優(yōu)方案和備選方案。每個(gè)工程的談判都不同，正如國項(xiàng)目承攬是定制性質(zhì)的特殊服務(wù)，所有項(xiàng)目都具有不可復(fù)制性、任務(wù)唯一性、知識(shí)密集性的特點(diǎn)，因此這些項(xiàng)目的合同談判過程也是如此，必須針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，有的放矢，逐一攻破。談判時(shí)適當(dāng)注意策略和方式方法，以科學(xué)、公平、公正為原則，保持謙和的態(tài)度，冷靜的頭腦，提出合理化建議，適當(dāng)接受可以應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)無法應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)決否定，說服業(yè)主接受一些能實(shí)現(xiàn)雙贏的合同條件，為今后的項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造更好的合同環(huán)境。
結(jié)語
綜上所述，營銷工程還是一個(gè)較為新興的概念，在建筑行業(yè)中，只有較少的企業(yè)能夠較好地使用營銷工程相關(guān)理論并開展實(shí)踐。但是我們不難開出，營銷工程的合理運(yùn)用，可以幫助建筑行業(yè)的管理者更好地進(jìn)行營銷決策，幫助企業(yè)完成既定的目標(biāo)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的信息化建設(shè)也在不斷地完善，尤其是隨著是營銷工程軟件平臺(tái)的逐漸成熟與廣泛運(yùn)用，營銷工程對(duì)于企業(yè)營銷決策的效率會(huì)起到極大地促進(jìn)作用。因此，筆者認(rèn)為，只有充分理解營銷工程的相關(guān)理論，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況才能使?fàn)I銷工程發(fā)揮出自身的作用，才能形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在同行業(yè)的眾多企業(yè)脫穎而出，獲得更多的認(rèn)可，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]孟力.營銷工程發(fā)展綜述[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2012（04）：112-113.
[2]吳璇.工業(yè)企業(yè)營銷工程及其應(yīng)用前景[J].科技風(fēng)，2013（01）：254.
關(guān)鍵詞：甲方；建筑工程；施工管理
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著現(xiàn)代化的設(shè)備與技術(shù)日益復(fù)雜，建筑行業(yè)也隨之得到迅速的發(fā)展，甲方在建筑工程施工管理中的作用也越來越受到重視。建筑工程的質(zhì)量問題越來越受到廣泛關(guān)注，因此，在現(xiàn)階段的我國建筑行業(yè)需要采取積極有效的措施保證建筑施工的安全和工程質(zhì)量，以求在施工過程中保證工程質(zhì)量。
甲方在建筑工程施工管理中的作用
施工管理是一個(gè)系統(tǒng)又復(fù)雜的工程，它涉及的管理單位很多，而且管理周期又很長，管理人員的素質(zhì)差異大都加大了建筑工程施工管理的難度。這里甲方的作用就凸顯出來了，甲方負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的控制，對(duì)安全、資料及文明施工等方面都有詳細(xì)的管理。
1.1在質(zhì)量管理中
施工管理的主要核心就在于質(zhì)量管理，因此，在工程進(jìn)入施工階段后，甲方負(fù)責(zé)對(duì)施工階段進(jìn)行全面的管理與控制，這樣就可以把握各個(gè)細(xì)節(jié)，使許多事故在沒發(fā)生時(shí)就可以防止。
人在建筑工程施工管理中占有主導(dǎo)作用，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)劣主要取決于決策者的業(yè)務(wù)能力，只有施工人員的工作態(tài)度達(dá)到要求就可以保證工程的順利進(jìn)行。所以在工人上崗前要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這樣就能提升施工人員的責(zé)任感，同時(shí)業(yè)務(wù)能力也能提高。
在建筑施工管理上，甲方也要對(duì)材料的選擇負(fù)責(zé)。要知道建筑工程中的主要建筑材料對(duì)于一個(gè)工程來說很重要，甲方要對(duì)施工材料進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)察和評(píng)估。甲方工作人員也要對(duì)材料把好關(guān)，對(duì)于一些工程的關(guān)鍵部位和常出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行嚴(yán)密控制。最重要的是，甲方要與施工單位的技術(shù)人員充分溝通，只有這樣才能使甲方了解施工單位對(duì)工程質(zhì)量的重視程度和對(duì)工程的熟悉情況,對(duì)于工程的質(zhì)量要讓施工單位提供一份完善的工作計(jì)劃。在施工單位采購材料時(shí)，材料管理更有助于甲方管理的進(jìn)步與提高。
1.2在資料管理中
資料管理是建設(shè)工程施工管理中重要組成部分之一，資料的記錄貫穿于施工建設(shè)的始終，它將施工建設(shè)的全過程都記錄在案，有助于今后科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)資料進(jìn)行管理，這樣在今后的工程設(shè)計(jì)時(shí)也可以作為經(jīng)驗(yàn)，這樣對(duì)于日后工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展也具有重要意義，同時(shí)對(duì)于工程建設(shè)的管理水準(zhǔn)也可以得到相應(yīng)的提升，為建設(shè)工程的后期結(jié)算、決算、工程項(xiàng)目問題的解決及責(zé)任追究等提供原始、準(zhǔn)確的依據(jù)。要格外注意的是，在整理資料時(shí)，甲方要對(duì)資料進(jìn)行分類處理，這樣對(duì)于今后的資料參考也極為有意義。
1.3在施工管理中
伴隨著行業(yè)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，建筑行業(yè)需要規(guī)范化，這樣就要求了施工企業(yè)不斷完善硬件和軟件設(shè)施，在在企業(yè)文化上也可以有所提升，對(duì)于每一個(gè)建設(shè)者與管理者都可以提供良好的工作環(huán)境
只有甲方能夠全身心投入到工程建設(shè)中去，就可以做到文明施工，安全施工，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也可以相應(yīng)的得到提升。在工程施工過程中，政府加強(qiáng)了對(duì)在建工程質(zhì)量的宏觀管理與監(jiān)督，這樣就需要甲方增強(qiáng)對(duì)工程的管理。在施工過程，甲方要積極辦理工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)手續(xù)，加強(qiáng)與施工人員的溝通與協(xié)作，這樣才能配合建設(shè)主管部門的管理與監(jiān)督工作，有助于建設(shè)工程可以順利開展服務(wù)。
1.4施工投資的管理
項(xiàng)目投資是施工項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，投資管理又具體包括責(zé)任成本目標(biāo)及計(jì)劃成本目標(biāo)，這是指投資管理在確保質(zhì)量和工期滿 足合同要求的前提下，努力將工程成本控制在計(jì)劃要求內(nèi)，并盡對(duì)于施工過程中的投資管理要減少和避免工程變更。為防止工程變更的出現(xiàn)，就要事先與使用單位做好交流，如果使用單位執(zhí)意變更，就要對(duì)項(xiàng)目工程的要求進(jìn)行嚴(yán)密的論證分析，觀察工程變更是否有這個(gè)必要。一旦確定變更，就要讓使用單位進(jìn)行簽字確認(rèn)，這樣就可以有效地約束使用單位在施工過程中隨意變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于無法避免的變更，要在工程簽證時(shí)，先簽字后施工，這樣日后就會(huì)減少很多麻煩，在簽證時(shí)如果情況允許也可以附圖說明，這樣在決算審核時(shí)就會(huì)減少很多因工程變更帶來的不便。
發(fā)揮甲方在建筑工程施工管理作用的方法
2.1把握好設(shè)計(jì)質(zhì)量
工程建設(shè)的主要內(nèi)容就是工程的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)作為施工的主要依據(jù)，可以說設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的好壞有著決定性的作用。因此，在控制工程建設(shè)的質(zhì)量時(shí)要首先注意設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程的監(jiān)察，從而通過檢查監(jiān)督對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)思以達(dá)到設(shè)計(jì)要求，這樣設(shè)計(jì)單位就承擔(dān)了很大的責(zé)任，設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位共同承擔(dān)著工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的責(zé)任。
在建設(shè)單位方面，甲方就有很大的責(zé)任，建筑工程需要相應(yīng)地派出甲方代表來負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理，并且組織設(shè)計(jì)單位參加工程的驗(yàn)收工作，特別需要注意的是甲方要在在檢查驗(yàn)收過程中與設(shè)計(jì)人員一起討論，這樣就能解決許多在施工過程中產(chǎn)生的問題。
2.2保證施工質(zhì)量
施工單位對(duì)于一個(gè)建筑工程質(zhì)量的好壞起著決定性作用，在保證施工的質(zhì)量的前提下，甲方的建設(shè)單位還要通過監(jiān)督與施工單位組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)以及互相檢查，這樣才能保證工程施工質(zhì)量并能提高質(zhì)量。
各單位的施工管理水平參差不齊，在技術(shù)操作人員的素質(zhì)與質(zhì)量意識(shí)方面也有很大的差異。當(dāng)然，僅僅依靠施工單位的質(zhì)量管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程質(zhì)量的好壞更需要甲方建設(shè)單位的輔助。
如果施工管理沒有達(dá)到監(jiān)理制管理的水平，就需要甲方借助地方行政主管質(zhì)量監(jiān)督部門的幫助。質(zhì)量監(jiān)督不是一個(gè)一朝一夕就能完成的工作，它應(yīng)該貫穿在施工的全過程。在質(zhì)量檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)糾正，這樣就可以在發(fā)生問題前將問題解決，施工后返工的情況也可以剔除。
但是要注意的是，在施工過程中的質(zhì)量控制是不能等同于驗(yàn)收工作的。驗(yàn)收工作在質(zhì)量控制中占有重要地位，甲方必須對(duì)驗(yàn)收工作高度重視，這樣才能在工程結(jié)束時(shí)完善工程的質(zhì)量安全。
2.3加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的管理
建筑工程施工進(jìn)度作為施工管理的重要環(huán)節(jié)，是甲方現(xiàn)場(chǎng)管理要積極掌控的主要任務(wù)之一，如果工程按 照合同在其約定時(shí)間內(nèi)交付使用，這樣才能保證施工產(chǎn)生的效益。因此，甲方要適時(shí)把控施工進(jìn)度，力保工程的如期完工。
一般的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分為兩部分：初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。施工圖作為工程量編制、施工圖預(yù)算、工程招、投標(biāo)的依據(jù)，是許多工程項(xiàng)目管理的主要依據(jù)。在初步設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位要提供詳實(shí)的設(shè)計(jì)基本資料，并根據(jù)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展情況，促使甲方對(duì)功能的使用要求提出相應(yīng)的意見。
甲方人員如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心和熟練的專業(yè)知識(shí)，投資就不能得到合理控制，工程的經(jīng)濟(jì)效益便會(huì)縮水，這就要求在管理工程項(xiàng)目時(shí)，甲方要關(guān)注在建工程質(zhì)量的同時(shí)，還要注重施工進(jìn)度，使工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的計(jì)劃，優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)單位，做好工程項(xiàng)目的申報(bào)工作，在設(shè)計(jì)階段就做好前期工作手續(xù)。
結(jié)語
建設(shè)工程的甲方是整個(gè)工程建設(shè)過程中的一個(gè)特殊角色，他的有效管理對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的開展具有重要意義，因此，在施工過程中要加強(qiáng)工程的管理與控制。甲方要通過提升自身的專業(yè)技術(shù)水平來提高管理水平。同時(shí)要將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一，滿足工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益要求。
參考文獻(xiàn):
[1]袁俊清．建設(shè)工程中甲方管理的注意事項(xiàng)[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2008．
關(guān)鍵詞：工民建筑；施工過程；加強(qiáng)管理
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
Abstract: in today's form, thanked the market economy construction process management people are getting higher and higher, construction is an important link in the management control the construction process. High quality construction project cannot leave the efficient construction process management. More and more business leader or supervisor begin to pay attention to the good construction process management with the economic benefit, this article briefly analyzes the first civil building construction management are faced with the problem, and then combined with its put forward a specific set of strengthening improvement measures.
Keywords: civil building; Construction process; To strengthen management
改革制度的深化有利地促進(jìn)了市場(chǎng)激烈有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使建筑工程行業(yè)有法可循，不斷發(fā)展，但目前的建筑工程在施工過程管理方面還存在一些不足，下面簡(jiǎn)要的概括了建筑工程施工管理面臨的問題。
一、工民建筑施工管理面臨的問題
在建筑工程施工過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的管理問題，它們發(fā)生的原因涉及到部門的許多方面比如設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、甲方以及專業(yè)工種人員等等，總的歸納起來有以下幾點(diǎn)：
1. 施工過程管理體制不完善
現(xiàn)在的建筑工程施工過程管理體制還存在一些漏洞，施工單位普遍存在分包現(xiàn)象，分包過程中工作范圍不能做到很清晰的劃分。施工單位考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍，使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。這就會(huì)造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變的復(fù)雜化。如何管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會(huì)影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度。
2．工作人員素質(zhì)不高
隨著科技的發(fā)展，當(dāng)代民工建筑行業(yè)對(duì)相互科技的運(yùn)用越來越多，所涉及的專業(yè)也越來越精細(xì)化，這就要求建筑施工人員具有專業(yè)化的技術(shù)。每一個(gè)技術(shù)操作都要有既定的工作空間，相關(guān)操作要求，還要考慮到協(xié)調(diào)其他技術(shù)時(shí)的時(shí)間問題和空間問題。要對(duì)此進(jìn)行合理規(guī)劃。如果不能全面的考慮技術(shù)問題，尤其是那些有交叉環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)沒有管理好，就會(huì)引起整個(gè)工程質(zhì)量上的問題?，F(xiàn)在的民工建筑建設(shè)也變得越來越特色化，特色化的同時(shí)就需要對(duì)每一種設(shè)備、管道管線都要特色化要求，拒絕雷同，這就加大了在技術(shù)上的難度，各個(gè)專業(yè)也容易產(chǎn)生問題和矛盾，相關(guān)施工工作人員不能有效的掌握新引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品也會(huì)引起建筑工程管理方面的問題。
3. 工期設(shè)計(jì)不合理
一些施工單位為了追求一時(shí)的利益，人為的縮短工程工期，一邊設(shè)計(jì)施工一邊采購原材料，各個(gè)工種之間交叉作業(yè)，進(jìn)行長時(shí)間的建筑施工，使工期大大縮短，有的上億的建設(shè)工程項(xiàng)目采用晝夜施工的方法，將原本需要幾年的工期壓縮至幾個(gè)月內(nèi)，為了迎合檢查、違規(guī)施工趕工現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這種做法極不可取，給工程項(xiàng)目的施工管理帶來很大隱患。
二、加強(qiáng)工民建筑施工過程管理的方法
1．合理安排施工進(jìn)度
工民建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。防止出現(xiàn)為了趕工程工期而進(jìn)行不注重質(zhì)量的快速施工。按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。要想土建和安裝配合好，就需要施工人員和安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃中來。按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。必要時(shí)采用周計(jì)劃、旬計(jì)劃。還要有3個(gè)月的變動(dòng)計(jì)劃方案，要有進(jìn)度計(jì)劃，控制管理好施工時(shí)的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體人員、機(jī)器設(shè)備和原材料上。
2. 制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工民建筑工程質(zhì)量管理要知道質(zhì)量總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時(shí)都要符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收材，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個(gè)工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。處理好細(xì)節(jié)問題，關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重，建筑工作項(xiàng)目的關(guān)鍵部位指衛(wèi)生間、頂層、底層、屋面和樓梯，人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點(diǎn)對(duì)象。技術(shù)交底政策，在工作前對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行要求，使工作人員知道所用技術(shù)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要使工作人員掌握好工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
3．加強(qiáng)施工成本管理
工民建筑工程施工成本管理的原則就是使企業(yè)用盡可能少的費(fèi)用去供給施工消耗、物資消耗。它是一切成本費(fèi)用的總和，作為一個(gè)檢測(cè)施工企業(yè)管理成果的重要綜合性指標(biāo)。工程成本可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平，能否提高企業(yè)在其他企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于工程成本管理。它在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過程中不斷產(chǎn)生。減少了成本消耗，企業(yè)就可以有更多的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，可以有更多的資金運(yùn)維能力去之衡其他方面的費(fèi)用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，達(dá)到長期發(fā)展，不斷壯大的目標(biāo)。人工成本占建筑工程成本很高，工民建筑工程施工單位必須嚴(yán)格控制好人工費(fèi)。工民建筑工程施工企業(yè)在成本預(yù)測(cè)時(shí)，首先可以根據(jù)目前的工資平均水平結(jié)合市場(chǎng)單價(jià)制定一個(gè)系數(shù)，然后根據(jù)這個(gè)系數(shù)得出施工單位應(yīng)有的消耗部分，把實(shí)際中消耗的部分加到合同條款中去，還能結(jié)合一些合理的手段完善條件的完成。比如在一個(gè)項(xiàng)目工程，工日中標(biāo)單價(jià)大大低于實(shí)際投入工日。為了避免這種情況，我們可以采用獎(jiǎng)懲制度，設(shè)立節(jié)約獎(jiǎng)、循環(huán)獎(jiǎng)等一系列罰懶獎(jiǎng)勤措施，提高相關(guān)工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短循環(huán)周期，盡可能滿足實(shí)際消耗工日數(shù)量。這樣一來，就可以保證人工費(fèi)用降低虧損，取得控制成本的目標(biāo)。
4．考慮環(huán)境因素的影響
工民建筑工程質(zhì)量的好壞還受到環(huán)境因素的影響，環(huán)境因素涉及的方面有：工程地質(zhì)、通風(fēng)、氣候等等因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響很大，也不是經(jīng)常變換的，比如當(dāng)氣象產(chǎn)生變化，影響項(xiàng)目質(zhì)量的程度也不同。溫度、濕度和嚴(yán)寒酷暑都會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量帶來直接影響。項(xiàng)目施工前需要結(jié)合實(shí)際的環(huán)境因素和項(xiàng)目工程本身具備的特點(diǎn)進(jìn)行合理有效的預(yù)防。為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，有的工程需要在特點(diǎn)的季節(jié)里進(jìn)行。在施工場(chǎng)所清潔方面、材料設(shè)備處置方面也要做好相關(guān)管理，營造出一個(gè)良好的利于施工的工作環(huán)境。
5．提高參建人員素質(zhì)
在日常的工作流程中，需要加強(qiáng)參建人員的質(zhì)量管理意識(shí)引導(dǎo)，通過加強(qiáng)參建人員相關(guān)方面的意識(shí)，可以使參建人員更好的根據(jù)工程的質(zhì)量需要進(jìn)行施工。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)參建人員的教育宣傳培訓(xùn)，可以使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體人員具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，提高了參建人員在工作過程中對(duì)錯(cuò)誤問題的警戒。網(wǎng)絡(luò)管理方式是一種比較好的培養(yǎng)意識(shí)方式，它可以使整個(gè)項(xiàng)目形成一個(gè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，更好的保障了質(zhì)量的完成。推行終身責(zé)任制度，把工程質(zhì)量的好壞同員工自身利益結(jié)合起來，讓每個(gè)項(xiàng)目施工人員可以更好的提高責(zé)任心，質(zhì)量管理也就會(huì)相應(yīng)提高。對(duì)每個(gè)新入場(chǎng)的員工進(jìn)行規(guī)范的技術(shù)技能指導(dǎo)，使每個(gè)從業(yè)人員都可以達(dá)到工作的規(guī)定要求，在上崗前需要佩戴相關(guān)的上崗證件，杜絕無證員工操作。
總結(jié)：
工民建筑工程要注重質(zhì)量可以影響到企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)建筑施工過程出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行有效的解決，通過提高參建人員素質(zhì)，考慮到環(huán)境方面對(duì)施工質(zhì)量的影響，制定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理安排施工進(jìn)度，做到工民建筑施工過程的有效管理，可以為施工企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱兆嶺.工程項(xiàng)目管理四大功能決定企業(yè)命運(yùn)[J].中國建設(shè)信息,2007
[2]王守仁.要高舉建筑工程管理的旗幟[J].上海標(biāo)準(zhǔn)化,2009
[3]王秉剛.現(xiàn)代管理工程方法講座(五)[J].世界汽車,2010
[4]任福順，陶偉.國家工程管理獎(jiǎng)將重新登臺(tái)[J].城市質(zhì)量監(jiān)督,2009
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理
1引言
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益受到了沖擊，越來越多的建筑企業(yè)意識(shí)到工程施工項(xiàng)目管理的重要性，并不斷強(qiáng)化建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，施工項(xiàng)目管理也成為當(dāng)前建筑行業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開探析。
2質(zhì)量管理
建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復(fù)雜，給項(xiàng)目造成了一定困難，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足工程對(duì)質(zhì)量的要求。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等為一體，具有綜合性質(zhì)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理首先要展開施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系，使其對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制[1]；其次，建筑企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識(shí)，提高員工對(duì)質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目施工過程中要定期開展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程。質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊(duì)伍的建設(shè)。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量起著重要的作用，是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致質(zhì)量管理隊(duì)伍人才的凋零，無法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的作用，不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù)，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時(shí)展需求。
3安全管理
建設(shè)施工項(xiàng)目自身有很大的安全隱患，屬于高危行業(yè)。因此，施工企業(yè)要加大施工工程項(xiàng)目的安全管理工作，保證施工過程的安全。建設(shè)施工工程項(xiàng)目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的安全管理制度。設(shè)立專門的安全員崗位，負(fù)責(zé)施工過程的安全督促工作，落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系，設(shè)置專門的職位，任用的工作人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時(shí)還要有一定的管理技能，以及較強(qiáng)的事件處理能力，能夠處理好施工過程出現(xiàn)的問題以及各種突發(fā)事件?！凹?xì)”和“嚴(yán)”是工程安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此，工程項(xiàng)目的安全管理要全方位展開，做到一絲不茍，并且嚴(yán)格控制安全管理工作，規(guī)范建設(shè)與操作流程。由于建設(shè)工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩芾砼c生產(chǎn)意識(shí)，而且對(duì)安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范自身行為，使工人自覺地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門要發(fā)揮安全管理的教育作用，定期開展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監(jiān)理人員開展安全知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的安全意識(shí)，為施工項(xiàng)目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入，做好緊急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理，最大限度地降低因安全事故帶來的人員傷亡與企業(yè)損失。
4成本管理
施工企業(yè)在施工前需要對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)算，包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平、施工水平等。工程預(yù)算要根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行，因此，合理的工程設(shè)計(jì)是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵，要對(duì)關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進(jìn)度。材料費(fèi)用在整個(gè)工程成本預(yù)算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項(xiàng)工程開始建設(shè)前，要進(jìn)行材料采購，所選材料一定要與施工標(biāo)準(zhǔn)相符合，根據(jù)成本預(yù)算計(jì)算出需要的材料數(shù)量，并在預(yù)算范圍內(nèi)購進(jìn)性價(jià)比較高的施工材料，避免出現(xiàn)材料購進(jìn)過多造成的資源浪費(fèi)。購進(jìn)材料后要做好材料的儲(chǔ)存工作，避免外部因素造成材料浪費(fèi)。同時(shí)，保證使用的材料質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，把好質(zhì)量關(guān)卡。另外，人工成本也是施工成本預(yù)算的重要部分，施工企業(yè)要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開展相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開展。施工工程企業(yè)要設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目管理部門，進(jìn)行人力資源管理。根據(jù)人力需求招聘所需人員，并進(jìn)行上崗培訓(xùn)，同時(shí)定期開展考核工作，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識(shí)。對(duì)于員工的考核需要實(shí)施合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置合理的獎(jiǎng)金數(shù)量，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹立員工的成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)到細(xì)節(jié)中[3]。
5現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)。工程開始前要制定詳細(xì)的施工方案，施工進(jìn)度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。施工進(jìn)度除了以施工方案為依據(jù)，還會(huì)受到環(huán)境等因素的影響，造成實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，這就需要對(duì)影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查，并及時(shí)解決，以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相一致。進(jìn)度的管理需要從施工開始貫穿到末尾，制定出分段完成時(shí)間，控制好實(shí)際施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制對(duì)于工期來說非常重要，只有控制好施工進(jìn)度，才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工，反之將會(huì)嚴(yán)重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)，加大施工企業(yè)的建設(shè)成本。另外，工程開始前，需要工作人員詳細(xì)了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出認(rèn)真分析，以確保能夠及時(shí)解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問題。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工能力與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計(jì)劃，在工程施工期間加大對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)管理?xiàng)l例的真正落實(shí)，發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。
6結(jié)語
建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程項(xiàng)目管理的存在，通過有效的項(xiàng)目管理對(duì)工程以及企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設(shè)中，并保證獲得合理的經(jīng)濟(jì)利益，還要不斷創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目管理體系及各項(xiàng)制度，使項(xiàng)目管理隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。
作者:潘峰 單位:山東省濱州市博興縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
【參考文獻(xiàn)】
【1】劉昌凡.淺析建筑工程施工項(xiàng)目管理對(duì)策研究[J].建筑知識(shí)（學(xué)術(shù)刊）,2013（3）:106-107.
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；調(diào)整
中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2015）52-0185-02
作者簡(jiǎn)介：田茂均（1984-），男，中級(jí)工程師，本科，主要從事工程管理工作
所謂項(xiàng)目管理模式，就是在工程實(shí)際建設(shè)過程中，把建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)做整體系統(tǒng)，利用科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)以及管理手段，確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行，其中所采取的管理模式會(huì)嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目所獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及建設(shè)工期，工程建設(shè)目標(biāo)以及項(xiàng)目效益均和管理模式有著緊密的關(guān)系?，F(xiàn)階段，工程項(xiàng)目管理一般是由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及施工總承包單位一起執(zhí)行的，想要達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，就應(yīng)該按照項(xiàng)目建設(shè)存在的內(nèi)在規(guī)律，通過現(xiàn)代管理理念以及管理方法，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。
1建筑工程建設(shè)過程中的具體管理內(nèi)容
對(duì)于建筑工程來說，其項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括：①構(gòu)建項(xiàng)目管理組織，采取科的建設(shè)管理模式以及手段，把建筑工程相關(guān)管理工作人員有效組織起來；②建設(shè)進(jìn)度管理，編制建設(shè)項(xiàng)目具體進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)嚴(yán)格依據(jù)這一計(jì)劃來進(jìn)行管理，實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，進(jìn)行有效的監(jiān)督以及管理；③對(duì)成本資金進(jìn)行管理，編制比較完善的具體資金花費(fèi)計(jì)劃，確定所有資金的具體用處，從而減少成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；④施工質(zhì)量管理，建筑工程實(shí)際施工中，一定要嚴(yán)格依據(jù)具體規(guī)范要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且嚴(yán)格監(jiān)管施工質(zhì)量；⑤進(jìn)行安全管理，保證施工人員嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作以及施工，嚴(yán)格管理施工環(huán)境的安全；⑥進(jìn)行合同管理，管理有關(guān)合同的整改擬定和簽訂過程，并且對(duì)合同的修改進(jìn)行合理的管理；⑦進(jìn)行信息管理，全面了解動(dòng)態(tài)信息發(fā)生的改變，有效收集以及處理信息。
2建筑工程建設(shè)過程中項(xiàng)目管理中的問題
目前我國建筑工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理模式依然處在發(fā)展初期，所以實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生的問題也相對(duì)較多，具體包含下列方面的問題：
（1）建設(shè)項(xiàng)目管理單位責(zé)任意識(shí)較低，工程業(yè)主方以及項(xiàng)目管理單位未明確和詳細(xì)了解合同中雙方需要履行的義務(wù)以及承擔(dān)的責(zé)任，尤其是項(xiàng)目管理單位在實(shí)際管理中沒有找準(zhǔn)自己的定位[1]。因?yàn)楣こ虡I(yè)主沒有完全信任項(xiàng)目管理單位，所以往往會(huì)對(duì)管理進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致管理單位依賴業(yè)主，將后果推卸到業(yè)主身上，不能在管理工作中將司機(jī)的作用充分發(fā)揮出來，從而阻礙到項(xiàng)目管理的有效發(fā)展。
（2）未明確和其它單位之間的關(guān)系。未明確項(xiàng)目管理單位以及項(xiàng)目其他參加單位的關(guān)系，導(dǎo)致項(xiàng)目管理單位開展管理工作的時(shí)候，和其它參加單位產(chǎn)生職能交叉問題，阻礙到管理的順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目管理單位管理工作效果造成影響。
（3）建設(shè)項(xiàng)目管理單位缺乏自律性。由于項(xiàng)目管理單位缺乏自律性，所以相關(guān)管理人員出現(xiàn)了違反職業(yè)道德以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等問題，沒有依據(jù)地評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理單位[2]。建設(shè)項(xiàng)目單位相關(guān)管理者忽視了對(duì)項(xiàng)目管理者的嚴(yán)格管理，導(dǎo)致在實(shí)際工作中產(chǎn)生各種問題。
（4）建設(shè)項(xiàng)目管理單位中的工作人員素質(zhì)不高?，F(xiàn)階段，我國建設(shè)項(xiàng)目管理單位相關(guān)管理者的素質(zhì)以及管理經(jīng)驗(yàn)均有一定問題，尤其是高級(jí)管理人才比較少，很難科學(xué)合理地開展項(xiàng)目管理工作。
3合理調(diào)整建筑工程建設(shè)過程中項(xiàng)目管理模式的具體措施
對(duì)建筑工程而言，項(xiàng)目管理屬于先進(jìn)管理模式，其慢慢在建筑工程建設(shè)管理單位得到了普遍應(yīng)用[3]?，F(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理主要在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)被應(yīng)用，并且項(xiàng)目管理單位的管理水平以及服務(wù)水平之間存在一定差距。
3.1應(yīng)該重視組織布局的設(shè)定
（1）規(guī)劃項(xiàng)目管理工作：制定項(xiàng)目管理具體工作體制，編制項(xiàng)目管理詳細(xì)體制流程圖以及體制機(jī)構(gòu)圖[4]。制定項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，針對(duì)管理工作中存在的難點(diǎn)，通過合適有效的管理方法以及手段處理管理難點(diǎn)，將該計(jì)劃編制為書面文件，從而方便實(shí)際執(zhí)行。主要管理規(guī)劃內(nèi)容有：對(duì)項(xiàng)目管理工作人員進(jìn)行專業(yè)分工、編制管理工作任務(wù)清單、按照項(xiàng)目人員實(shí)際情況以及項(xiàng)目特點(diǎn)確定相應(yīng)的分類依據(jù)以及對(duì)管理工作進(jìn)行分類。
（2）確定項(xiàng)目管理模式以及詳細(xì)的管理架構(gòu)，這是建筑工程項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理的一個(gè)前提條件，這一階段的工作會(huì)對(duì)后續(xù)工程實(shí)際建設(shè)效果產(chǎn)生直接的影響。項(xiàng)目管理者需要在項(xiàng)目管理開始階段期，全面了解設(shè)計(jì)初步內(nèi)容以及具體工程目標(biāo)，從整體角度上來了解工程特征，通過和業(yè)主之間的溝通來合理構(gòu)建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。
（3）建筑工程項(xiàng)目管理單位構(gòu)建管理結(jié)構(gòu)后，需要確定項(xiàng)目總工作具體進(jìn)度計(jì)劃體系。建筑項(xiàng)目管理單位必須認(rèn)真審查相關(guān)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)圖，協(xié)調(diào)專業(yè)里面的施工內(nèi)容以及施工順序，檢查具體計(jì)劃以及工程總工作進(jìn)度是否相符[5]。結(jié)合項(xiàng)目季度計(jì)劃具體要求、不同單位進(jìn)度計(jì)劃以及工程實(shí)際情況，把該項(xiàng)目管理工作徹底落實(shí)到相應(yīng)部門以及工作人員，嚴(yán)格嚴(yán)查落實(shí)情況，保證其與具體要求相符。
（4）嚴(yán)格管控工程建設(shè)質(zhì)量。必須重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)部門所設(shè)計(jì)的具體施工圖紙，保障建筑工程各項(xiàng)使用功能以及結(jié)構(gòu)安全，防止由于設(shè)計(jì)問題而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。構(gòu)件比較完善的管理模式，認(rèn)真檢查基本建設(shè)工程，有效監(jiān)督建筑施工材料、所采用的設(shè)備質(zhì)量以及工程施工質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)該體系化管控建設(shè)項(xiàng)目信息以及文檔管理等，通過現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)分析軟件來有效開展信息管理工作以及工程管理工作。
3.2對(duì)管理單位組織功能進(jìn)行設(shè)定
（1）合理調(diào)整單位層次功能結(jié)構(gòu)具體定位：其中第一層面主要為單位主管部門，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中成本運(yùn)行、審計(jì)以及投資融資進(jìn)行管控。第二層面主要為單位職能部門，該層面主要有：財(cái)務(wù)部、施工物資供應(yīng)與施工設(shè)備市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營、人力資源等，應(yīng)該對(duì)工作人員、施工材料設(shè)備以及成本資金進(jìn)行合理有效的配置。第三層面主要為地區(qū)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部以及各專業(yè)公司。其中項(xiàng)目部屬于一個(gè)臨時(shí)部門，等到工程完成后就會(huì)被撤銷，然后項(xiàng)目部里面的人員將返回管理單位負(fù)責(zé)別的工程任務(wù)，同時(shí)統(tǒng)一管理返回到單位的機(jī)械、設(shè)備租賃以及勞動(dòng)力。
（2）構(gòu)建分權(quán)以及集權(quán)相互促進(jìn)的具體管理模式。構(gòu)建包含有戰(zhàn)略計(jì)劃與具體市場(chǎng)分工的管理體系，單位下屬地區(qū)公司以及所有專業(yè)公司應(yīng)該在總公司的這個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃引導(dǎo)下，根據(jù)各自的具體市場(chǎng)分工，單獨(dú)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有效維護(hù)公司的良好形象，遵循公司所做出的安排。有效協(xié)調(diào)工作人員、物資、資金、知識(shí)以及技能，從而使工程實(shí)施更加優(yōu)化。除此之外，應(yīng)該有效利用各分公司里面的人力資源以及財(cái)力，成立不同內(nèi)部市場(chǎng)，并且合理配置這些人力資源以及資金，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，這樣對(duì)技術(shù)人員的充分合理利用非常有利，可以有效培訓(xùn)出很多一線作業(yè)人員，對(duì)工程物資批量采購十分有利，同時(shí)有利于管理公司內(nèi)部進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。
4結(jié)束語
對(duì)建筑工程建設(shè)過程中的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善對(duì)提升整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際管理水平以及推進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)行健康有效的發(fā)展非常有意義。而項(xiàng)目施工管理屬于一個(gè)系統(tǒng)工程，同時(shí)也是建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效轉(zhuǎn)變成物質(zhì)成果的主要場(chǎng)所，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程施工單位的重點(diǎn)管理工作。目前，提高工程建筑工程實(shí)際管理水平受到了工程建設(shè)主管部門以及各個(gè)施工單位的重視，所以，一定要合理調(diào)整建筑工程建設(shè)過程中的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，從而提高項(xiàng)目管理效率。
參考文獻(xiàn)
[1]楊軍.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].城市建筑，2014（6）：135.
[2]麥宗河.關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新問題的思考[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（23）：1475.
[3]張翠蘭.剖析我國建筑工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀及調(diào)整[J].中國科技博覽，2009（20）：277.
[4]李波.關(guān)于國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理模式的研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（33）：355.
【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)；建筑；工程管理；模式；方法
1、房地產(chǎn)工程管理概述
房地產(chǎn)工程管理是指在建筑工程建設(shè)的過程中對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行的計(jì)劃、監(jiān)督、控制、調(diào)整、檢查工作，它包含了工程從招標(biāo)、建設(shè)、驗(yàn)收等所有環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制有著重要的作用?？偟膩碚f，工程管理的范圍主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)，建筑工程建設(shè)之前需要進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目編制、報(bào)批等組織設(shè)計(jì)，這也是工程管理的第一步工作。要對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境條件、地理情況等各項(xiàng)基礎(chǔ)信息進(jìn)行詳細(xì)的考查、統(tǒng)計(jì)和分析，為開發(fā)建設(shè)制定工作計(jì)劃以及設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)圖，結(jié)合設(shè)計(jì)情況預(yù)測(cè)工程建設(shè)的時(shí)間、需要投入的人力財(cái)力并制定全面預(yù)算、工程造價(jià)等計(jì)劃。
2）處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾，建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工程，并具有周期長、投資大、復(fù)雜性高等特點(diǎn)，因此在項(xiàng)目建設(shè)過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，這就需要得到及時(shí)的疏通，以免影響工期。工程管理的范圍包括組織好有關(guān)開發(fā)建設(shè)單位之間的配合協(xié)作，加強(qiáng)調(diào)度工作。通過定期召開調(diào)度會(huì)議，組織協(xié)調(diào)好規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、施工單位和市政公用單位等有關(guān)部門的關(guān)系以及意見。
3）監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中，施工人員的施工水平、質(zhì)量意識(shí)和建筑材料等眾多方面都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。房地產(chǎn)工程管理就是要在工程建設(shè)的過程中通過對(duì)施工質(zhì)量、工程材料等方面的監(jiān)督和檢查控制施工質(zhì)量，保證建筑工程的質(zhì)量。
4）工程驗(yàn)收的管理，工程完成之后要進(jìn)行全方位的測(cè)試和檢查，負(fù)責(zé)工程管理的相關(guān)人員要負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收工作。包括檢驗(yàn)施工單位在施工過程中的有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查的資料和數(shù)據(jù)，和對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)測(cè)試，評(píng)估工程的使用條件，各種質(zhì)量指標(biāo)都合格后辦理工程移交和結(jié)算等等。
2、房地產(chǎn)工程管理的模式
房地產(chǎn)工程管理的模式會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目工程的規(guī)模不同而有所不同，在工程管理模式的選擇中要根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和所處的環(huán)境決定，目前房地產(chǎn)工程管理的基本模式主要有以下三種：
1）工程指揮部管理模式，這種管理模式無論是在其功能上還是范圍上都比較大，因此主要應(yīng)用于較大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目，它的組成包括了工程投資方、施工單位等相關(guān)方面，它也屬于項(xiàng)目工程管理的特別機(jī)構(gòu)；
2）項(xiàng)目經(jīng)理制管理模式：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式是針對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理模式，它是房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者通過在各個(gè)項(xiàng)目中設(shè)立一名或多名項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施全過程的統(tǒng)一管理，這種模式也是如今非常普遍的一種管理模式；
3）職能制管理模式：職能制管理模式工程類型為劃分指標(biāo)，在工程建設(shè)的過程中將管理職責(zé)交給相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理，類似于對(duì)外承包的形式。不同專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)單位下達(dá)命令和進(jìn)行指揮，其專業(yè)業(yè)務(wù)管理定期向上級(jí)責(zé)任人匯報(bào)工程建設(shè)情況。
3、房地產(chǎn)工程管理的方法
1）強(qiáng)化施工單位的管理、技術(shù)水平，樹立精品觀念。通過樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標(biāo)，將這個(gè)原則始終貫徹在整個(gè)建設(shè)過程中，以此提高建筑施工的質(zhì)量。在工程管理的過程中首先是加強(qiáng)施工單位的管理。提高施工單位對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的專業(yè)水平，在建筑工程管理的過程中實(shí)施精品質(zhì)量目標(biāo)的管理，因?yàn)檫M(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的管理能夠有效的對(duì)質(zhì)量的狀態(tài)進(jìn)行控制。充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。推動(dòng)施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，保證建筑工程的施工技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)、與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的腳步同步。充分的將領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到施工技術(shù)當(dāng)中，有效的提高施工管理和工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)造出高質(zhì)量的品牌工程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙贏。
2）加強(qiáng)成本控制，成本控制在建筑工程項(xiàng)目中有著非常重要的作用，不僅可以提高建筑企業(yè)的利潤，同時(shí)可以通過設(shè)立經(jīng)營管理目標(biāo)，來優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營水平的提高也有很大的幫助。在具體措施上首先是從財(cái)務(wù)方面入手，通過完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，努力建立起和生產(chǎn)的信息有關(guān)聯(lián)的計(jì)量，其次是樹立工程人員的成本控制觀念，并使這種觀念落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。以此提高企業(yè)的施工效率，并降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而達(dá)到控制成本的作用。另外是通過在管理流程上入手，比如強(qiáng)化成本分析以及績效考核等等。當(dāng)然，這種成本控制是在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行，不能為了節(jié)約成本，而將目光聚焦在建筑材料上。在施工過程中偷工減料，或者在采購的時(shí)候一味的采購價(jià)格低廉的劣質(zhì)材料。這些方式是切不可取的。
3）強(qiáng)化監(jiān)理公司的職能。建筑工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司往往采取對(duì)建筑工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)的方式，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實(shí)力。同時(shí)還加大投入適應(yīng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備。建筑工程的質(zhì)量檢測(cè)主要是靠先進(jìn)的設(shè)備，是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程，因此監(jiān)理公司一般都配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來，使檢測(cè)手段逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。
4）建立和完善建設(shè)單位建筑工程質(zhì)量管理體系，減少行政干預(yù)對(duì)工期的影響。建設(shè)單位在建筑工程施工中也起到了至關(guān)重要的作用。有些起到了推動(dòng)作用，也有些起到了阻礙的作用。因此，在建筑工程的施工中，要不斷完善工程建設(shè)管理制度、招投標(biāo)管理辦法以及對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測(cè)單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。同時(shí)改變以往重進(jìn)度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預(yù)，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見，避免以外行指揮內(nèi)行。
4、結(jié)束語
在我國社會(huì)不斷發(fā)展和建設(shè)中國特色社會(huì)主義的背景下，我國的建筑工程建設(shè)將一成不變的向前推進(jìn)，國家對(duì)建筑工程的重視度和建設(shè)投資也越來越大，對(duì)建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關(guān)單位應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，加大對(duì)建筑工程的管理，不僅要增加建筑工程的數(shù)量，還要在質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)方面不斷提高。房地產(chǎn)工程管理是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項(xiàng)重要工作，在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉林傳.論中小房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、問題和對(duì)策[D].華南理工大學(xué)，2012.
[2]莊巖.遼寧省營口市“東城天下”房地產(chǎn)項(xiàng)目的形象設(shè)計(jì)與管理研究[D].吉林大學(xué)，2012.
[3]王作城.廣東某民營房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式的研究[D].華南理工大學(xué)，2012.
[4]蘇斌.代建制下城市軌道交通工程造價(jià)全過程集成化管理研究[D].北京交通大學(xué)，2011.