時間：2023-03-02 15:01:44
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一、施工組織設(shè)計與預(yù)算定額關(guān)系
建筑工程預(yù)算定額是反映建筑工程實體施工過程每一分項工程或每一結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料、機(jī)械臺班的消耗標(biāo)準(zhǔn)。它是施工圖預(yù)算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據(jù)，也是確定工程造價的主要依據(jù)之一。而預(yù)算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機(jī)械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎(chǔ)編制的每一分項目工程的消耗量。但項目施工中有些特殊情況，即分項工程的施工方法不一定與預(yù)算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預(yù)算定額中規(guī)定“……依據(jù)施工組織設(shè)計確定”等內(nèi)容。例如湖北省土建工程預(yù)算定額中，關(guān)于人工土石方工程量計算規(guī)則規(guī)定：
（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設(shè)計規(guī)定計算，如無規(guī)定時，按定額規(guī)定計算；
（2）基礎(chǔ)工程施工需要增加的工作面，按施工組織設(shè)計規(guī)定計算，如無規(guī)定，按定額規(guī)定計算；
（3）土石方運輸工作量計算，如施工組織設(shè)計規(guī)定有運距，按該運距考慮，如無規(guī)定則按定額規(guī)定計算等等。這就明確了施工組織設(shè)計在工程預(yù)、決算中的合法性。
二、施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系
工程項目的施工組織設(shè)計與其工程造價有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機(jī)械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等，均直接影響著工程預(yù)、決算價格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。
三、重視施工組織設(shè)計是控制工程造價的需要
實際工作中，無施工組織設(shè)計常常引起工程決算的經(jīng)濟(jì)糾紛；施工組織設(shè)計流于形式或者雖有施工組織設(shè)計，但對其中施工方案和技術(shù)措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會引起經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中，施工組織設(shè)計不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，而且是工程造價控制的重要內(nèi)容。因此，應(yīng)重視施工組織設(shè)計的編制、審查工作。
1、編制施工組織設(shè)計應(yīng)與預(yù)算定額相結(jié)合
預(yù)算定額具有“整體上的通用性和個體上的不融合性”的特性，編制施工組織設(shè)計，應(yīng)熟悉和掌握預(yù)算定額并與預(yù)算定額相結(jié)合。具體做法是：
（1）熟悉預(yù)算定額采用的施工方法。預(yù)算定額分部工程說明中，通常明確規(guī)定了采用的施工方法，對于那些預(yù)算定額中提到“……應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定計算”的內(nèi)容，應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場條件等內(nèi)容的設(shè)計。
（2）熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則。預(yù)算定額每一個分部工程通常明確規(guī)定了工程量計算規(guī)則，而有些分部分項工程的工程量計算和施工方法直接有關(guān)。因此，施工組織設(shè)計中對分部分項工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容應(yīng)有明確的規(guī)定，便于直接套定額或調(diào)整換算后套定額。
（3）掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項目。如：材料二次搬運費在“其他直接費”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場內(nèi)二次材料搬運費；預(yù)制構(gòu)件運輸定額一般要求從堆放地點至安裝地點一步到位，也不允許取材料二次搬運費。但是，確因施工場地狹窄、地形限制必須二次搬運時，應(yīng)在施工組織設(shè)計中給予部署，并得到業(yè)主認(rèn)可才能計算。
（4）重視特殊工程的機(jī)械配備。對于特殊形體的工程，其機(jī)械配備超過了定額規(guī)定的范圍時，應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計；對于那些結(jié)構(gòu)形體并不特殊，但由于地形、地質(zhì)、水文條件等特殊情況，超過了定額規(guī)定的機(jī)械類型和功能時，也應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計。
2、施工圖預(yù)算的編制應(yīng)與施工組織設(shè)計編制同步
施工圖預(yù)算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目施工所需的預(yù)算價格，而施工組織設(shè)計主要指為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預(yù)算相應(yīng)部分的價格也應(yīng)隨之調(diào)整。如地基土方處理時，施工組織設(shè)計因地下水位線需設(shè)置泵、井等進(jìn)行排水、降水，施工圖預(yù)算中應(yīng)列出相應(yīng)的預(yù)算量、價。又如施工組織設(shè)計考慮了整體安全防護(hù)，則施工圖預(yù)算中，也應(yīng)計算相應(yīng)的內(nèi)容?？傊┕し桨傅淖儎訒绊懙绞┕D預(yù)算價格的變化，因此，施工組織設(shè)計的編制與施工圖預(yù)算應(yīng)同步進(jìn)行，以利于控制工程造價。
一般說來，通過施工組織設(shè)計可以看到對施工全過程的安排。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視施工組織設(shè)計的編制工作；項目業(yè)主應(yīng)當(dāng)重視施工組織設(shè)計的評審、監(jiān)督。
1.1工程管理體系不完善
當(dāng)前，建筑工程都是建設(shè)單位發(fā)包，施工企業(yè)實行總承包，然后通過分包的方式進(jìn)行施工。施工單位不同，建筑的質(zhì)量也就存在各種差異，在工程管理中就沒有一套可以共用的建設(shè)施工準(zhǔn)則。建筑工程總包企業(yè)對工程施工技術(shù)主要采取文檔型的合同制進(jìn)行管理，與施工分包單位形成進(jìn)行技術(shù)連接。但是，實際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進(jìn)行交接時也會出現(xiàn)管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術(shù)水平參差不齊。此外，在工程的施工過程中，工程管理人員沒有全面地履行其管理職責(zé)，現(xiàn)場施工人員不能嚴(yán)格地落實相關(guān)操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患。
1.2施工管理監(jiān)督力度不夠
建筑工程施工中，高空作業(yè)項目較多，這給管理監(jiān)督帶來了很大的難度。施工人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，不能正確合理地操作機(jī)械設(shè)備，沒有完全理解施工工藝及規(guī)范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素養(yǎng)，形式主義嚴(yán)重，處理問題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監(jiān)管機(jī)制。
1.3施工中的質(zhì)量問題
1.3.1施工準(zhǔn)備工作不充分
在施工準(zhǔn)備階段，施工單位追求施工進(jìn)度，想盡快投入施工，臨時招聘施工人員，且沒有時間對其進(jìn)行培訓(xùn)；施工人員對工程的要點、難度、施工細(xì)節(jié)等都不了解，只是機(jī)械地進(jìn)行施工操作；一些項目管理者的任用，往往是有社會關(guān)系但缺乏工作經(jīng)驗的人選；對于監(jiān)理單位來說，還存在一些監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。
1.3.2材料的質(zhì)量問題
建筑工程管理中，部分施工單位的采購負(fù)責(zé)人在選擇材料時只片面地為企業(yè)節(jié)約資金，沒有客觀地選擇材料供應(yīng)商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計要求的情況；施工單位為了提早開工且不敢質(zhì)疑采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量，監(jiān)理單位驗貨匆忙或不進(jìn)行全部檢驗，導(dǎo)致不合格的材料流入施工中；同時，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時混雜堆放，一些材料會因堆積導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)，施工人員也會因認(rèn)識的限制導(dǎo)致錯拿錯用，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致建筑的剛度及實體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度產(chǎn)生質(zhì)量問題。
1.3.3施工技術(shù)導(dǎo)致的質(zhì)量問題
目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農(nóng)民工，他們在建筑工程方面的工作經(jīng)驗僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內(nèi)容；同時，部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證，但與自身的技能和學(xué)歷并不相符，存在有經(jīng)驗的沒技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個建筑工程行業(yè)缺乏技術(shù)引領(lǐng)者，從而一些新材料，新型機(jī)械自動化施工技術(shù)難以推廣。同時，在我國工程施工過程中，人工化生產(chǎn)仍占大多數(shù)，機(jī)械化的運用還是很少，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無法得到有效控制。
2工程管理施工質(zhì)量控制策略
質(zhì)量是建筑工程的生命，是工程管理的最終目標(biāo)。工程管理中，首先應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計劃，按照圖紙和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，保證施工材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。
2.1完善工程施工管理體制
建立科學(xué)有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到要求。實施工程管理時，還應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應(yīng)及時制止施工中的違規(guī)操作并對責(zé)任人進(jìn)行警示處罰；對施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵制度，調(diào)動工程施工人員的積極性，保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應(yīng)將具體的工程任務(wù)分配到每個施工人員的手中，明確每個施工人員自己的責(zé)任，完成好自己在工程中的任務(wù)，施工中每道工序落實到專人負(fù)責(zé)，提前計算好相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時處理與解決，保證施工質(zhì)量。
2.2做好技術(shù)交底工作
工程的技術(shù)交底工作是建筑施工管理技術(shù)中的重要工作之一，對工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有一定的影響。工程的整體部分和某個環(huán)節(jié)的施工，都應(yīng)做好技術(shù)交底工作，尤其在招投標(biāo)階段，就應(yīng)將有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行交底。工程管理人員對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工過程，更應(yīng)該加強(qiáng)工程施工管理。工程的技術(shù)交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過技術(shù)交底工作更深入地了解施工過程，在保證工程進(jìn)度的同時更好地保證工程質(zhì)量。
2.3整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)
優(yōu)化施工管理體系，就是針對建筑管理中的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行優(yōu)化，建筑施工單位可應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術(shù)誤區(qū)的產(chǎn)生。進(jìn)行混合型的建筑工程施工時，工程圖紙非常重要，可在技術(shù)上有效地控制施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，一般采取施工圖審查系統(tǒng)對此進(jìn)行完善。對于重點工程項目，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的工程技術(shù)文件，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以更加方便地對其進(jìn)行及時反饋及修改，因此，施工圖審查系統(tǒng)及相關(guān)工程信息化管理軟件的應(yīng)用是十分必要的。
2.4改進(jìn)施工設(shè)備，提高施工技術(shù)
目前，建筑工程施工中，全自動或半自動化的機(jī)械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領(lǐng)域，如混凝土施工中的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機(jī)械處理施工法等。機(jī)械設(shè)備的投入會大大地提高建筑工程的施工效率；同時，機(jī)械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。先進(jìn)的施工技術(shù)結(jié)合先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進(jìn)度，更能保證施工質(zhì)量。
2.5強(qiáng)化推廣新技術(shù)，大力培養(yǎng)人才
首先是人的影響。建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影響。建筑工程的設(shè)計、施工、監(jiān)督等各階段都是由人完成的，所以工作人員的自身素質(zhì)及工作責(zé)任感便決定了工作的質(zhì)量。因此“人”不論崗位高低，都會對建筑工程管理工作產(chǎn)生或大或小的影響?，F(xiàn)場施工者更是對建筑工程管理工作有著直接影響，因為建筑的設(shè)計、管理、施工等都是由其完成的。其次是材料的影響。建筑材料對建筑工程的質(zhì)量也有著很大的影響，若材料采購工作不夠科學(xué)，便會使建筑成本加高，還可能買到低質(zhì)量的材料，對工程質(zhì)量有很大的危害。此外，材料入場時的質(zhì)檢工作若不夠嚴(yán)格，也可能使劣質(zhì)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，危害工程質(zhì)量。再次是設(shè)備的影響?，F(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)有了很大的進(jìn)步，施工機(jī)器的性能好壞對施工效率有著很大的影響。施工中越多的使用機(jī)器，便會使工期縮短，工程成本降低。在施工中適當(dāng)?shù)膽?yīng)用機(jī)器設(shè)備，還可以大大降低對施工人員的需求，并減少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科學(xué)性，所以必須要重視設(shè)備對工程的影響。最后是施工現(xiàn)場的影響。在工程施工中，現(xiàn)場環(huán)境對建筑工程管理工作也是有很大影響的，若施工期間天氣惡劣、地理狀況不佳或供水供電不順利等，均會對建筑工程管理工作產(chǎn)生惡劣影響。所以，要實時關(guān)注施工現(xiàn)場的條件變化，以更順利的進(jìn)行建筑工程管理工作。
二、建筑工程管理中存在的主要問題
（一）安全管理不到位
（1）現(xiàn)今的安全施工管理制度仍然不夠健全。安全施工管理制度并未切實落實到每一施工管理工作者，也沒有建立健全安全施工管理的獎懲措施，這便使得施工者進(jìn)行安全管理工作時有一定的被動性，也使工作效果較差。
（2）認(rèn)識到安全培訓(xùn)的重要意義。在建筑施工中安全是最重要的，可有些企業(yè)沒有意識到安全培訓(xùn)的重要意義，這使得施工期間工作人員的安全意識薄弱，經(jīng)常產(chǎn)生施工不科學(xué)、任意施工或違法施工現(xiàn)象。
（3）未做好安全預(yù)防工作。為針對建筑施工期間產(chǎn)生的普遍性問題事先制定預(yù)防方案，萬一突發(fā)安全意外無法立即采取處理方案，也不能將事故造成的損失減到最小。
（4）沒有制定完善的巡查制度。沒有重視對安全意外的事前控制及事中控制，這使得許多的安全隱患不能第一時間發(fā)現(xiàn)并處理，這便增加了施工管理工作的難度。
（二）質(zhì)量管理不到位
（1）制定一套科學(xué)的動態(tài)質(zhì)量管理規(guī)定。只將重點放在事后質(zhì)量管理上，即在出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進(jìn)行解決，忽視了施工前及施工中的質(zhì)量控制工作。這樣會加大工程的返工率，影響工期，并加大施工成本。
（2）未制定全員質(zhì)量管理體系。通常都將質(zhì)量管理當(dāng)做質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的分內(nèi)工作，其它部門的員工是不需要參與其中的。這樣，便無法使現(xiàn)場施工者在建筑工程質(zhì)量管理工作中保持較高的積極性，使各種建筑工程質(zhì)量問題屢出不窮。
（3）建筑工程施工工序質(zhì)量控制的相關(guān)規(guī)定未很好的貫徹落實。若某道工序的質(zhì)量不符合要求，沒有根據(jù)規(guī)定立即調(diào)整。施工中的薄弱之處、工程死角等也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管工作，這便使質(zhì)量控制工作質(zhì)量很低。
（三）成本控制不到位
（1）未嚴(yán)格進(jìn)行成本控制工作。進(jìn)行材料采購工作時，通常只關(guān)注了材料的質(zhì)量卻忽略了其價格，這便使得原材料的購買成本增加。進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作時，也沒有嚴(yán)格的檢查、安放材料，極易造成材料的浪費。
（2）人員安排不合理。某些崗位指派了太多的工作人員，便出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象，并使得人工成本增加。
（3）施工用機(jī)器成本太高。只關(guān)注設(shè)備的使用性能而沒有對其進(jìn)行維護(hù)工作，這便使設(shè)備極易損壞，也經(jīng)常要進(jìn)行大修，除了耗費了更多的資金，也對工程進(jìn)度產(chǎn)生了惡劣的影響。
三、建筑工程管理的應(yīng)對措施
（一）完善安全管理制度
（1）完善現(xiàn)有的安全施工管理制度。安全施工管理制度必須由全員參與，并將其工作成效和施工工作者的工資水平、獎金等聯(lián)系起來，這樣才能使工作人員在工作過程中保持較高的熱情和積極性。
（2）重視安全教育工作。施工開始前就應(yīng)進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，使安全施工規(guī)定滲透到每個員工的內(nèi)心，減少盲目施工、違法施工的發(fā)生率。
（3）做好安全預(yù)防工作。對于施工中可能出現(xiàn)的普遍性問題要事先制定預(yù)防措施，這樣能第一時間處理問題，也可以將損失降到最低。
（4）缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能夠及時地發(fā)現(xiàn)和清除安全隱患，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。
（二）強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
（1）進(jìn)行全程實時動態(tài)監(jiān)控。除了要重視事后質(zhì)量控制工作外，還應(yīng)做好事前、事中控制工作，嚴(yán)格進(jìn)行施工期間的質(zhì)量控制工作，第一時間解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
（2）做好全員質(zhì)量控制工作。把質(zhì)量控制工作和各個工作人員的自身利益聯(lián)系起來，建立一套科學(xué)的獎懲機(jī)制，使員工在工作中保持高度的責(zé)任感，同時使其在工作過程中有足夠的熱情，把建筑工程質(zhì)量問題的發(fā)生率降到最低。
（3）嚴(yán)格落實工序質(zhì)量驗收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制。
（三）強(qiáng)化成本控制
（1）嚴(yán)格進(jìn)行材料成本控制工作。不管是進(jìn)行材料采購工作還是實際應(yīng)用材料，都必須將經(jīng)濟(jì)因素作為出發(fā)點，控制好施工中的材料成本，提高資源的利用率。
（2）合理分配各項工作，切實降低人工成本。
（3）做好施工設(shè)備控制工作。在平時工作中要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，降低施工用器械的損壞率，防止較嚴(yán)重的設(shè)備故障產(chǎn)生。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施
一個好的企業(yè)， 必然有一套好的管理方式；反之， 倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實力， 而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先， 管理工作的好壞， 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備， 而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。其次， 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多， 規(guī)模要求各不相同， 施工作業(yè)受天氣影響較大， 而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多， 在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理， 進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行， 以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。 第三， 隨著建筑業(yè)的發(fā)展， 新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)， 同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜， 功能更特殊， 裝修更新穎， 從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高， 技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高， 這也使得施工管理更顯重要
系統(tǒng)化是建筑工程管理的一個特點，它包括了合同、投資、風(fēng)險、進(jìn)度、人員等多方面工作，從設(shè)計到施工、物資、運營等都包括在內(nèi)，涉及的單位和部門也很多，所以在這個過程中，對施工過程中各建筑活動的合理組織就顯得尤為重要，尤其是施工中各部分的輕重緩急做出合理安排。建筑工程管理就是在復(fù)雜而繁多的工程量中，為施工提供一條有秩序、有技術(shù)、有質(zhì)量的通道。目前我國的建設(shè)活動大大增加，但由于我國實行工程管理的時間還不長，在建筑工程管理上還存在很多問題。主要存在的問題有：
二、管理的中的常見問題
1.建筑工程管理相關(guān)的體制和法規(guī)不健全
當(dāng)下建筑工程管理體制不健全是我國建筑工程管理中最為突出的問題之一。目前，管理體制不健全尤為突出，對建筑工程進(jìn)行管理的進(jìn)本依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進(jìn)時困難重重，在很大程度上阻礙工程建設(shè)的進(jìn)行。項目管理體制在我國的建筑施工企業(yè)中推行后，逐漸構(gòu)建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項目組織結(jié)構(gòu)。但這種組織結(jié)構(gòu)包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業(yè)技能弱、施工技術(shù)良莠不齊的勞務(wù)隊伍完成，僅有很少專業(yè)程度要求很高的工程量是由專業(yè)企業(yè)完成，這就造成了施工質(zhì)量參差不齊，各自為政，相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。另外，由于我國建筑管理受傳統(tǒng)觀念影響，為節(jié)省人力開支，隨意縮減工作人員數(shù)量，導(dǎo)致工作人員分配不足，管理無效。由于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。
2.盲目僅從個人觀點出發(fā)，缺少對工程管理的重視
由于工程管理在我國實行時間不長，相關(guān)管理與施工人員對其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國建設(shè)量的大幅度增加，各企業(yè)都將重心放在對工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質(zhì)量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費勢必上升很多，而各企業(yè)為控制開支，盲目對工程材料進(jìn)行縮減，這就造成了工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。
3.施工階段在機(jī)械等方面與國外相比明顯落后
工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機(jī)械、材料和技術(shù)等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機(jī)械和施工人員兩方面存在很大的不足。
機(jī)械方面的問題主要表現(xiàn)在：機(jī)械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機(jī)械，缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于對機(jī)械的使用不合理，導(dǎo)致機(jī)械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。
人員方面的問題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學(xué)歷上達(dá)到要求，實際掌握技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。缺少高級施工人員以及專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術(shù)、機(jī)械方面的創(chuàng)新。
4.只追求施工速度，對工程的核算以及工程質(zhì)量不重視
很多企業(yè)在中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度對工程核算以及工程質(zhì)量控制都不夠，導(dǎo)致工程在核算以及質(zhì)量上都存在很大問題，核算上出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙工程進(jìn)展，而一味追求工程進(jìn)度，造成工程質(zhì)量不合格、不過關(guān)，不僅對企業(yè)聲譽(yù)造成很大的負(fù)面影響，更是對公共安全的一種潛在威脅。
三、對建筑工程管理的控制措施
1.對工程管理機(jī)制進(jìn)行改革，完善這一方面的法律法規(guī)
若想對我國的建筑工程管理進(jìn)行徹底的改革，對于相關(guān)體制的改革是根本。首先，國家應(yīng)該根據(jù)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在結(jié)合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。同時，制定相應(yīng)法規(guī)，強(qiáng)制對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對從業(yè)人員的專業(yè)化進(jìn)行考核，為工程的施工提供只需和質(zhì)量上的保障。其次，改革相關(guān)管理機(jī)制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機(jī)制，借鑒先進(jìn)國家的經(jīng)驗，在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的工程管理隊伍和專業(yè)的施工隊伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
2.增強(qiáng)關(guān)于建筑管理相關(guān)的專業(yè)意識
為了讓社會進(jìn)一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關(guān)企業(yè)必須做好宣傳工作，通過加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，對工程管理知識進(jìn)行普及，提高企業(yè)人員的管理意識，讓人們更好地了解在當(dāng)今世界 ，工程管理對于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，使社會認(rèn)可工程管理的價值。
3.完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本、材料成本、機(jī)械成本、勞動力成本等，實現(xiàn)對工程成本的有力控制，例如在材料選購上選擇物美價廉的材料，通過縮短機(jī)械使用周期來減低機(jī)械成本，通過提高勞動率降低勞動力成本等，對建筑工程中各項成本的有效控制，保證工程質(zhì)量的前提下，在工程上節(jié)省很多支出。通過對施工過程中工程成本的有效控制，做到優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)。
4.在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)意識
對于建筑工程核算，應(yīng)做到：首先建立科學(xué)的核算體系；其次，對項目的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，前移財務(wù)管理位置，提高其重要性；再次，對業(yè)已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。對于建筑工程質(zhì)量：企業(yè)要建立、健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理體制，緊抓對原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對其型號、性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照制定出的施工步驟進(jìn)行施工，工程監(jiān)理眼做好對工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行評定，確實保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
四、結(jié)語
建筑工程管理在很大程度上決定著一個工程的優(yōu)劣，在競爭激烈的當(dāng)今社會，通過合理和先進(jìn)的工程管理，可以使企業(yè)掌握優(yōu)勢，在激烈的競爭之中立于不敗之地。
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關(guān)鍵詞：建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀管理措施
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
0 引言
質(zhì)量是建筑施工企業(yè)管理的永恒主題，用戶的滿意是建筑施工企業(yè)永恒的市場,只有優(yōu)質(zhì)工程才能占領(lǐng)市場，在激烈的建筑市場中搏擊,建筑施工企業(yè)必須注重質(zhì)量管理工作。
1 施工質(zhì)量管理原則
對施工而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項目施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：
1.1 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上” 市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
1.2 以預(yù)防、預(yù)控為主 以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。
1.3 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。
1.4 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，不持偏見，遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)。既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。
2 當(dāng)前建筑企業(yè)中質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀
2.1 重視程度不夠，存在僥幸心理 一些企業(yè)只是按照施工習(xí)慣進(jìn)行質(zhì)量管理，在施工過程中對質(zhì)量存在僥幸心理，認(rèn)為上一個工程這么做的沒有問題，這個工程也一樣不會有問題，以習(xí)慣代替嚴(yán)謹(jǐn)，以經(jīng)驗代替標(biāo)準(zhǔn)，缺少危險意識，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)不能親自抓，導(dǎo)致質(zhì)量意識麻痹，以至于在質(zhì)量管理中督導(dǎo)力度不夠，實施強(qiáng)度不夠，使工程質(zhì)量存在隱患。
2.2 片面要求工程進(jìn)度，輕視工程質(zhì)量問題 在經(jīng)濟(jì)復(fù)興的驅(qū)使下，很多企業(yè)片面的追求工程進(jìn)度，把完成工程進(jìn)度，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)管理的第一要點。由此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者們對質(zhì)量工作的管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，比如技術(shù)施工，質(zhì)檢等業(yè)務(wù)科室相互不能協(xié)調(diào)工作，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系不順暢，同時總認(rèn)為工程質(zhì)量工作從上到下都非常重視，因而忽視了對施工現(xiàn)場具體的質(zhì)量管理工作，致使施工隊伍質(zhì)量意識淡薄，由于現(xiàn)場操作人員多勞多得，只求快，趕進(jìn)度，嚴(yán)重輕視質(zhì)量，在工程施工中，不按設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，粗制濫造，甚至偷工減料
2.3 細(xì)節(jié)處著力不夠，管理不到位 在質(zhì)量管理過程中很多企業(yè)把它當(dāng)成一個口號，一個標(biāo)語，只做表面文章，沒有質(zhì)量管理細(xì)分精化于每一個影響質(zhì)量的其點上，不能嚴(yán)格的按照規(guī)范要求，從細(xì)微處入手，從根本上保證工程質(zhì)量質(zhì)量管理不細(xì)分，不重視細(xì)節(jié)，勢必會影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.4 質(zhì)檢機(jī)構(gòu)不健全，管理體制理順不清 質(zhì)檢人員不固定，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)及管理手段有待提高。有的企業(yè)雖然設(shè)立了質(zhì)量檢查科，但不能很好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，主要表現(xiàn)為質(zhì)檢人員少，無專職質(zhì)檢員，并且人員經(jīng)常調(diào)動，所以對質(zhì)檢工作沒有長遠(yuǎn)觀點，不負(fù)責(zé)任，我行我素，湊和了事，同時技術(shù)素質(zhì)和管理水平偏低，而企業(yè)也缺乏對基層質(zhì)檢工作的檢查與指導(dǎo)，使上下質(zhì)量管理工作不能銜接，影響了企業(yè)整體質(zhì)量管理素質(zhì)的提高，也缺乏正常的督促和檢查以及對專職質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
3 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
3.1 加強(qiáng)意識與責(zé)任控制 為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。同時要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施的工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工程質(zhì)量好的單價和個人。正確劃分各級質(zhì)量管理工作的權(quán)限，使每位工程質(zhì)量人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程質(zhì)量管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。
3.2 確保原材料采購質(zhì)量 材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素。尤其是某些工序，更應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點。如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。為此我們必須從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進(jìn)行采購，并做好進(jìn)貨檢驗記錄。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不能使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。
3.3 積極推行科技進(jìn)步 施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。”同時科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
3.4 嚴(yán)格控制施工方法 方法控制是包含整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。其中施工圖紙是組織建設(shè)項目施工的重要技術(shù)方案文件，是進(jìn)行項目施工管理的依據(jù)。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質(zhì)量。每個項目工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，進(jìn)行施工圖審查。一般情況，建設(shè)單位都會組織設(shè)計人員、施工人員、監(jiān)理人員進(jìn)行圖紙會審。但這不能代替施工過程中的圖紙會審。為此，在施工過程中，應(yīng)將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度。圖紙會審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人。