時(shí)間：2023-02-09 22:52:21
導(dǎo)語(yǔ)：在質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)匯報(bào)材料的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司陽(yáng)平高速
公路NO.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部20__年4月22日
勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會(huì)戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機(jī)遇，迎難而上，誓保下次的勞動(dòng)競(jìng)賽再創(chuàng)佳績(jī)”。
在百天大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間，我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為：計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬(wàn)元，實(shí)際完成1748.15萬(wàn)元，完成占計(jì)劃80.39。完成的實(shí)物工程量為：路基土石方29.3萬(wàn)m3，挖除淤泥3.5萬(wàn)m3，軟基換填3萬(wàn)m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。
下面我將會(huì)戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：
一、項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)互動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用
會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會(huì)戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對(duì)不足，項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起注入了活力。
二、抓住機(jī)遇合理安排，形成全員參與會(huì)戰(zhàn)氛圍，掀起施工會(huì)戰(zhàn)，確保了會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
百天大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了百日會(huì)戰(zhàn)的形勢(shì)，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。
在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場(chǎng)下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。
在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立QC攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對(duì)每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長(zhǎng)和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。
在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“40天大會(huì)戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭(zhēng)做到了誰(shuí)負(fù)責(zé)的事情，誰(shuí)就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。
三、按章操作，獎(jiǎng)懲分明，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識(shí)
百日會(huì)戰(zhàn)中，項(xiàng)目部拿出一萬(wàn)元的資金作為百天會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對(duì)于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，在百日會(huì)戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開展，大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。
2004年，我市在省交通廳、公路局的大力支持下，較好地完成了全年農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)，有效的支持了承德市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。2005年，我市建設(shè)任務(wù)更加艱巨，為全面完成今年建設(shè)任務(wù)，我市本著“精心部署，科學(xué)安排”的原則，認(rèn)真細(xì)致的安排了今年的農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)就我市2005年農(nóng)村公路建設(shè)安排部署情況匯報(bào)如下：
一、承德市農(nóng)村公路基本情況
我市有八縣三區(qū)，包括3個(gè)少數(shù)民族自治縣和2個(gè)民族縣，共有206個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2571個(gè)行政村，總?cè)丝?55萬(wàn)。承德工業(yè)相對(duì)落后，屬經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。全市共有6個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣，一個(gè)省級(jí)貧困縣。我市農(nóng)村公路總里程13507.762公里，縣級(jí)公路30條2345.858公里，其中二級(jí)41.75公里，三級(jí)1283.388公里，四級(jí)488.426公里，等外532.294公里，路面鋪裝率34.1%；鄉(xiāng)級(jí)公路130條2525.235公里，其中二級(jí)3.805公里，三級(jí)169.561公里，四級(jí)1122.733公里，等外1229.136公里，路面鋪裝率10.4%。村級(jí)公路1226條，8486.532公里。專用公路8條，150.137公里。
二、2004年我市農(nóng)村公路完成情況
2004年省廳下達(dá)我市通鄉(xiāng)油路475公里，打通25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總投資3.7億元，我市實(shí)際完成750公里，打通33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，完成投資3.9億元。完成里程是省計(jì)劃的158%，通鄉(xiāng)個(gè)數(shù)為省計(jì)劃的132%。省廳下達(dá)我市村村通油（水泥）路工程2100公里，使589個(gè)行政村通油（水泥）路，總投資2.7億元，我市共完成通村油（水泥）路工程2465公里，使840個(gè)村新通油（水泥）路，完成投資4.6億元，全市通油路的行政村達(dá)到1410個(gè)，占總數(shù)的54.8%。村通工程完成里程為省計(jì)劃的117%，通村個(gè)數(shù)為省里計(jì)劃的142.6%。
三、2005年我市農(nóng)村公路計(jì)劃目標(biāo)
1、通鄉(xiāng)油路
我市通鄉(xiāng)油路建設(shè)已接近尾聲，但2005年任務(wù)仍然很繁重，大戰(zhàn)03、苦戰(zhàn)04、決戰(zhàn)05已成現(xiàn)實(shí)。計(jì)劃完成通鄉(xiāng)油路22項(xiàng)，路基177.4公里，路面468.9公里。在2003—2004年打通49個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，再打通20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年末使全市實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路的建設(shè)目標(biāo)。
2、村通工程
安排我市灤平縣、寬城縣、雙橋區(qū)、雙灤區(qū)、營(yíng)子區(qū)兩縣三區(qū)100%村村通；其次安排平泉縣、興隆縣、承德縣三縣平均90%以上村村通；隆化縣、圍場(chǎng)縣、豐寧縣三縣平均70%以上的村村通。全年完成通村油路3161.94公里，使782個(gè)行政村實(shí)現(xiàn)村村通，完成砂石路面213.6公里，使37個(gè)行政村通砂石路，到2005年底“村通”率達(dá)到80%以上。
四、為了打好2005年農(nóng)村公路建設(shè)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，我市擬采取的主要措施。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)。
今年是通鄉(xiāng)油路工程建設(shè)的決勝年，也是村村通油路建設(shè)的攻堅(jiān)年，任務(wù)非常繁重。為了全面完成2005年農(nóng)村公路建設(shè)目標(biāo)，我市已于2月5日召開了由市長(zhǎng)、主管副市長(zhǎng)、各縣區(qū)長(zhǎng)、主管縣區(qū)長(zhǎng)以及全市農(nóng)村公路改造領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各主管局長(zhǎng)和地方道路管理站長(zhǎng)參加的全市農(nóng)村公路建設(shè)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上對(duì)我市今年的農(nóng)村公路建設(shè)進(jìn)行了全面的動(dòng)員和部署。景春華市長(zhǎng)代表市政府與各縣區(qū)政府簽訂了2005年農(nóng)村公路建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀，明確了各縣區(qū)的具體任務(wù)和責(zé)任。要求各縣區(qū)政府必須將其作為一項(xiàng)政治任務(wù)去認(rèn)真完成，而且要力爭(zhēng)超額完成。市委、市政府決定把農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)完成情況作為各縣區(qū)黨政班子的一項(xiàng)硬性指標(biāo)進(jìn)行考核，市財(cái)政拿出100萬(wàn)元兌現(xiàn)對(duì)完成通村任務(wù)的村支部書記、村主任的獎(jiǎng)勵(lì)。要求各縣區(qū)采取縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市縣直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村的做法，逐級(jí)督辦落實(shí)，確保本縣區(qū)任務(wù)按期完成，并落實(shí)對(duì)村干部的配套獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)后，各縣區(qū)政府也分別召開了農(nóng)村公路建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。
2、廣辟渠道，籌措資金。
對(duì)于我市這樣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，農(nóng)村公路建設(shè)難點(diǎn)中的難點(diǎn)就是地方配套資金的籌措。但為了全面完成我市2005年農(nóng)村公路建設(shè)目標(biāo)，市政府要求各縣區(qū)政府要認(rèn)真落實(shí)市委、市政府《加快全市公路建設(shè)的決定》文件要求。一是大力推廣去年農(nóng)村公路建設(shè)“十六”條配套資金籌措經(jīng)驗(yàn)，既要學(xué)習(xí)富裕縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在本級(jí)財(cái)政列支一定比例建設(shè)資金的做法，更要發(fā)揚(yáng)貧困縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自力更生、艱苦奮斗的精神。想方設(shè)法籌集配套資金，打贏農(nóng)村公路建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是要求北部自然條件較差、財(cái)政確有實(shí)際困難的隆化、豐寧、圍場(chǎng)三縣，縣財(cái)政對(duì)通村油路每公里補(bǔ)助要保證達(dá)到5000元；其他經(jīng)濟(jì)條件、財(cái)政狀況較好的七個(gè)縣區(qū)，縣區(qū)財(cái)政對(duì)“村通”工程每公里補(bǔ)助要保證達(dá)到10000元以上。三是市直、縣直各部門要分別包一個(gè)行政村的任務(wù)，同時(shí)列入各部門的年度考核目標(biāo)。四是由市委組織部結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，宣傳、發(fā)動(dòng)、組織全市各部門、黨員、干部為農(nóng)村公路捐資。
3、科學(xué)調(diào)度，合理部署。堅(jiān)持十天一檢查，半月一調(diào)度制度，根據(jù)各縣區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)進(jìn)展情況，不失時(shí)機(jī)地調(diào)整人力物力和財(cái)力，把機(jī)械擺布在工程難度大的縣區(qū)，把技術(shù)力量放到人才貧乏的鄉(xiāng)村，把資金投入到最困難的行政村。
4、重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)。在通鄉(xiāng)工程建設(shè)中把興隆陡子峪鄉(xiāng)、圍場(chǎng)縣、豐寧、隆化作為重點(diǎn)，連續(xù)使用力量，以把握其主動(dòng)權(quán)；在通村工程建設(shè)中把里程長(zhǎng)，難度大，行政村經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，村班子戰(zhàn)斗力差作為重點(diǎn)，加大動(dòng)員、協(xié)調(diào)和支持力度，使其不拖整個(gè)農(nóng)村公路建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的后腿。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)，確保質(zhì)量。
鑒于我市農(nóng)村公路建設(shè)里程長(zhǎng)、項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，為確保農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量，各縣區(qū)已與去年舉辦了工程質(zhì)量管理人員培訓(xùn)班，分別對(duì)各縣區(qū)有村通任務(wù)的行政村進(jìn)行了集中培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了全市農(nóng)村公路工程質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能、管理水平以及鄉(xiāng)村質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)。今年我們也充分利用冬閑季節(jié)，發(fā)揮交通部門的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)有2005年村通任務(wù)的行政村的質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使“質(zhì)量高于一切，責(zé)任重于泰山”成為每一位質(zhì)量管理人員義不容辭的責(zé)任。
6、超前謀劃、精心準(zhǔn)備。
2005年我市“雙通”工程的主要矛盾除了資金問題，就是設(shè)備和材料供應(yīng)問題。在材料供應(yīng)方面，估計(jì)我市“雙通”工程村水泥用量約65萬(wàn)噸，為避免2005施工高峰期，水泥供應(yīng)出現(xiàn)緊張現(xiàn)象，確保水泥及時(shí)供應(yīng)。我局于2月1日組織召開了由主管局長(zhǎng)、局紀(jì)檢監(jiān)察室、局財(cái)務(wù)科參加的2005年村村通工程水泥訂貨洽談會(huì)，會(huì)議就村村通工程水泥供應(yīng)情況與廠家面對(duì)面進(jìn)行了質(zhì)量、數(shù)量、信譽(yù)等公開競(jìng)標(biāo)，會(huì)上共簽訂水泥供應(yīng)意向50萬(wàn)噸，為完成2005年“雙通”任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在設(shè)備方面，除2004年市局配套的60臺(tái)套水泥混凝土拌合振搗設(shè)備、26臺(tái)壓路機(jī)和11臺(tái)水車外，今年在“雙通”工程建設(shè)中，還要配套10臺(tái)套用以通鄉(xiāng)公路基層拌合設(shè)備和足以能夠完成任務(wù)的通村建設(shè)設(shè)備。除此之外，我市利用去冬今春有利時(shí)機(jī)，對(duì)“雙通”工程所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行了精心謀劃。
7、宣傳引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)。
我市已把農(nóng)村公路建設(shè)列入“十大民心”工程，列為構(gòu)設(shè)農(nóng)村和諧社會(huì)和文明生態(tài)村的重要目標(biāo)。市委、市政府要求各縣、區(qū)在農(nóng)村公路建設(shè)過程中借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)，加大宣傳引導(dǎo)力度，大規(guī)模的發(fā)動(dòng)群眾，廣造聲勢(shì)，讓人民群眾深刻領(lǐng)會(huì)黨和政府的決策和關(guān)心。進(jìn)一步統(tǒng)一大家的思想和行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大人民群眾的積極性。利用廣播、電視、報(bào)刊、印宣傳單、開宣傳會(huì)等各種形式和手段，最大程度地喚起全民的修路熱情，迅速掀起農(nóng)村公路的建設(shè)熱潮，快速實(shí)現(xiàn)全市農(nóng)村公路的全面改觀。
五、存在的問題
1、2004年我市完成通鄉(xiāng)油路750公里，超省廳計(jì)劃275公里，目前以拖欠工程款9千多萬(wàn)元，雖然我局為此提供了擔(dān)保貸款，但如果資金不能及時(shí)到位，將嚴(yán)重影響2005年通鄉(xiāng)油路的開工及工程進(jìn)度。
2、2004年，我市在安排村村通計(jì)劃時(shí)，本著“先易后難、分步實(shí)施、五優(yōu)先”的原則。今年我市村村通工程的難度更大，不通公路的行政村的群眾生活十分困難，集資也就更為艱難。這種差距有進(jìn)一步加大趨勢(shì)，越窮的越需要路，越需要路越?jīng)]錢修，基于我市經(jīng)濟(jì)和財(cái)政狀況，希望省里提高我市村通補(bǔ)助。
一、指導(dǎo)思想
以系列重要講話精神為引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)中、省、市、區(qū)關(guān)于精準(zhǔn)扶貧的工作部署，以“四個(gè)切實(shí)”（切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、切實(shí)做到精準(zhǔn)扶貧、切實(shí)強(qiáng)化社會(huì)合力、切實(shí)加強(qiáng)基層組織）為基本要求，以“六個(gè)精準(zhǔn)”（精準(zhǔn)扶持對(duì)象、精準(zhǔn)項(xiàng)目安排、精準(zhǔn)資金使用、精準(zhǔn)措施到戶、精準(zhǔn)因村派人、精準(zhǔn)脫貧成效）為努力方向，以“五個(gè)一批”（產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)扶持一批、能力提升就業(yè)一批、社會(huì)保障兜底一批、醫(yī)療救助扶持一批、重大項(xiàng)目帶動(dòng)一批）為重點(diǎn)內(nèi)容，整合資金資源，扎實(shí)推進(jìn)貧困村交通、水利、電力、通訊、環(huán)保、衛(wèi)生等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極引導(dǎo)農(nóng)戶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，加快貧困村全面小康建設(shè)步伐。
二、工作內(nèi)容
（一）完成剩余脫貧任務(wù)。堅(jiān)持“不漏一戶、不落一人”的脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)，制定剩余貧困人口脫貧銷號(hào)工作方案，堅(jiān)持“兩不愁三保障”標(biāo)準(zhǔn)，整合資源力量，補(bǔ)齊達(dá)標(biāo)短板，確保如期完成剩貧困人口脫貧目標(biāo)。
（二）加強(qiáng)脫貧監(jiān)測(cè)預(yù)警。對(duì)脫貧監(jiān)測(cè)戶和戶邊緣戶適時(shí)開展監(jiān)測(cè)，逐戶制定鞏固脫貧成果方案，定期分析情況，落實(shí)各項(xiàng)措施，加大幫扶（助）力度，確保穩(wěn)定脫貧。定期對(duì)脫貧不穩(wěn)定人口進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警，每月摸排并建立監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，切實(shí)提高脫貧的穩(wěn)定性、可持續(xù)性。常態(tài)化開展發(fā)生貧困人口和貧困邊緣戶摸底工作，將新發(fā)生貧困人口納入幫扶對(duì)象，將貧困邊緣戶納入幫助對(duì)象。
（三）扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)扶貧。深入貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)三年行動(dòng)實(shí)施意見，科學(xué)規(guī)劃道路建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)退出村實(shí)際情況，分類別、分區(qū)域?qū)γ撠毴丝?、退出村開展差異化、精準(zhǔn)化扶持。
（四）抓好住房安全保障。通過集中培訓(xùn)、集中組織的方式，對(duì)所有建檔立卡貧困戶住房安全情況開展拉網(wǎng)式排查，全面摸清住房安全保障突出問題，對(duì)存在安全鑒定不準(zhǔn)確、危房改造不徹底、住房功能不完善、偏房質(zhì)量不安全、改造意愿不穩(wěn)定等問題逐戶制定措施，今年6月底全部完成整改銷號(hào)。
（五）抓好飲用水安全保障。全覆蓋排查建檔立卡貧困戶安全飲用水保障情況，重點(diǎn)排查建檔立卡貧困戶飲水量、水質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，用水方便程度和供水保證率是否符合相關(guān)要求。對(duì)存在季節(jié)性缺水、水質(zhì)不達(dá)標(biāo)和已解決安全飲水問題的貧困人口又出現(xiàn)飲水困難的逐戶制定措施，今年6月底全部完成整改銷號(hào)工作。
（六）抓好脫貧攻堅(jiān)政策落實(shí)。加強(qiáng)排查貧困戶各類政策落實(shí)情況，整合資源力量，及時(shí)對(duì)標(biāo)整改。教育扶貧政策方面。繼續(xù)落實(shí)控輟保學(xué)“六長(zhǎng)責(zé)任制”，對(duì)因病、因殘不能到校就讀的貧困家庭子女，全面落實(shí)送教上門政策，確保貧困戶家庭無(wú)義務(wù)教育階段輟學(xué)學(xué)生。落實(shí)省外就讀學(xué)生資助、義務(wù)教育“三免一補(bǔ)”、貧困中高學(xué)生“雨露計(jì)劃”等各類教育資助政策體系，學(xué)生資助實(shí)現(xiàn)應(yīng)助盡助。健康扶貧政策方面。繼續(xù)落實(shí)貧困人口參加城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)財(cái)政補(bǔ)貼政策，全面落實(shí)貧困人口“十免四補(bǔ)助”和縣域內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院治療先診療后付費(fèi)政策，確?？h域內(nèi)住院自付費(fèi)用占比不超過10％。持續(xù)開展慢病認(rèn)定，提高慢病政策知曉度，確?？h域內(nèi)慢病門診個(gè)人自付費(fèi)用占比不超過10％。完善貧困群眾健康檔案，推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。
（七）抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量核實(shí)核準(zhǔn)。按照全國(guó)扶貧開發(fā)信息系統(tǒng)錄入要求，開展部分村數(shù)據(jù)質(zhì)量剖析，抓好培訓(xùn)，采取大排查的組織方式和錄入方式，全面摸清建檔立卡和項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)數(shù)據(jù)不真實(shí)、不完整、不準(zhǔn)確的問題，核實(shí)核準(zhǔn)整改到位。加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，確系統(tǒng)數(shù)據(jù)、幫扶手冊(cè)、明白卡與扶貧對(duì)象實(shí)際情況“四個(gè)一致”，做到“賬實(shí)相符”“賬賬相符”。根據(jù)中、省安排部署，組織開展脫貧攻堅(jiān)普查，重點(diǎn)圍繞建檔立卡貧困戶“兩不愁三保障”實(shí)現(xiàn)情況、獲得幫扶、參與扶貧項(xiàng)目情況，村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施、基本公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)保障、精準(zhǔn)幫扶、資料歸檔等內(nèi)容做好普查準(zhǔn)備，做到脫貧攻堅(jiān)過程清楚、結(jié)果真實(shí)，確保脫貧攻堅(jiān)全面普查過關(guān)過硬。
（八）抓好項(xiàng)目建設(shè)和資金管理。按照鎮(zhèn)村申報(bào)需求、部門踏勘規(guī)劃、會(huì)議集中審定程序，統(tǒng)籌安排扶貧道路建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)扶貧道路項(xiàng)目順排工序、倒排工期，堅(jiān)持每月調(diào)度，落實(shí)主管部門一線指揮督戰(zhàn)、實(shí)施單位一線主戰(zhàn)推進(jìn)機(jī)制，全面加快項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量。優(yōu)化資金撥付和報(bào)賬流程，健項(xiàng)目評(píng)審、竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)決算機(jī)制，確保年度支出進(jìn)度達(dá)到95%以上。
（九）抓好各類問題整改。抓好落實(shí)“兩不愁三保障”回頭看。大排查和“三落實(shí)”“三精準(zhǔn)”“三保障”回頭看發(fā)現(xiàn)問題徹底整改，抓好脫貧攻堅(jiān)年度成效考核、巡視巡察督查、審計(jì)監(jiān)察、績(jī)效評(píng)價(jià)等各級(jí)反饋各類問題整改，梳理臺(tái)賬，落實(shí)措施，明確時(shí)限，逐條驗(yàn)收銷號(hào)。
(十)嚴(yán)格駐村和結(jié)對(duì)幫扶管理。加強(qiáng)第一書記、駐村工作隊(duì)管理，對(duì)能力不能勝任、履職不合格及時(shí)調(diào)整召回，同時(shí)加強(qiáng)干部結(jié)對(duì)幫扶的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)人員變化及時(shí)調(diào)整更新，確保所有貧困戶幫扶責(zé)任人全覆蓋。
三、工作保障
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局成立了精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記任組長(zhǎng)，局班子成員任副組長(zhǎng)，局屬各單位、機(jī)關(guān)各股室相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)精準(zhǔn)扶貧日常事務(wù)。
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。落實(shí)精準(zhǔn)扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立片為重點(diǎn)、工作到村、扶貧到戶、精準(zhǔn)到人的工作機(jī)制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)抓，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)具體抓，駐村工作隊(duì)一線抓，幫扶成員結(jié)對(duì)抓的工作格局。
在全區(qū)上下深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，區(qū)委、區(qū)政府召開這次會(huì)議，專門安排部署全區(qū)精準(zhǔn)扶貧工作，目的就是總結(jié)分析前一階段工作開展情況及存在的突出問題，交流工作經(jīng)驗(yàn)和好的做法，推動(dòng)全區(qū)各級(jí)各部門進(jìn)一步堅(jiān)定信心和決心，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把工作重心傾斜到開展精準(zhǔn)扶貧上，把精力集中到幫助群眾脫貧上，以更加明確的目標(biāo)、更加有力的舉措、更加實(shí)在的行動(dòng)，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧的攻堅(jiān)戰(zhàn)。稍后，區(qū)委靳書記還要做重要講話，希望同志們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面的意見。
自__年10月召開了精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)工作動(dòng)員會(huì)以來，我區(qū)圍繞貫徹落實(shí)中央和省、市委重要會(huì)議精神和決策部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)召開區(qū)委常委會(huì)、全體會(huì)等多種會(huì)議，認(rèn)真研究部署，扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)精準(zhǔn)扶貧工作，層層落實(shí)責(zé)任，將任務(wù)細(xì)化分解到村、到戶、到人，為精準(zhǔn)扶貧工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了階段性成效。一是健全了扶貧機(jī)構(gòu)。區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)及時(shí)組建相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，區(qū)有指揮部、鄉(xiāng)有工作站、村有工作室的組織保障體系全面建立。二是強(qiáng)化干部培訓(xùn)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)扶貧干部的教育培訓(xùn)，先后舉辦各類培訓(xùn)班67期，培訓(xùn)人員3600人（次）。三是完善工作機(jī)制。為44個(gè)貧困村選派第一書記44名、駐村工作隊(duì)員78名，嚴(yán)格按照“五步兩公示一公告”程序，完成了2306戶7530人貧困戶的精準(zhǔn)識(shí)別和建檔立卡工作。全面實(shí)行精準(zhǔn)扶貧“聯(lián)點(diǎn)包戶”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了貧困村駐村工作隊(duì)、幫扶責(zé)任人全覆蓋。四是狠抓工作落實(shí)。建立健全了第一書記和扶貧駐村干部召回、聯(lián)村包戶、資金審計(jì)等17個(gè)精準(zhǔn)扶貧相關(guān)制度，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)每周一匯報(bào)、區(qū)上每月一匯報(bào)制度。結(jié)合全區(qū)44個(gè)貧困村的地域特性、資源優(yōu)勢(shì)和特色產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞貧困群眾需求，做實(shí)做細(xì)了脫貧攻堅(jiān)方案、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作。五是攻堅(jiān)目標(biāo)明確。制定出臺(tái)了《__關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提前實(shí)現(xiàn)整體脫貧的實(shí)施意見》，制定了“1+17+5”精準(zhǔn)扶貧工作方案。2016年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)脫貧1133戶3761人，22個(gè)貧困村退出，巴藏溝鄉(xiāng)整鄉(xiāng)脫貧摘帽。2017年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)脫貧1173戶3769人，22個(gè)貧困村退出，全區(qū)所有建檔立卡貧困戶全部實(shí)現(xiàn)脫貧?？傮w上看，全區(qū)精準(zhǔn)扶貧工作開局良好，但與省、市和區(qū)委區(qū)政府的要求相比，還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度有待加強(qiáng)。從中央到省、市，都把精準(zhǔn)扶貧作為“一號(hào)”工程來抓，但從目前工作推進(jìn)情況來看，全區(qū)上下還未形成黨政同責(zé)，各部門參加、全社會(huì)參與、齊心協(xié)力推進(jìn)工作的局面。各縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)點(diǎn)村開展蹲點(diǎn)調(diào)研，督促、檢查和指導(dǎo)力度還需加強(qiáng)。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志工作安排給包片領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部后，習(xí)慣于聽匯報(bào)，作指導(dǎo)，親自深入貧困村和貧困戶中開展調(diào)研、指導(dǎo)工作，解決具體問題力度不夠，沒有真正做到親歷親為，一些工作僅僅是說在嘴上，還沒有真正抓在手上，放在心上，工作被動(dòng)應(yīng)付，缺乏積極作為精神。區(qū)扶貧部門牽頭抓總的作用發(fā)揮還不夠充分，頂層設(shè)計(jì)做得不扎實(shí)，對(duì)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作督導(dǎo)不力。各部門在工作中未能形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，工作落實(shí)不到位，制定的行業(yè)方案缺乏可操作性?！奥?lián)點(diǎn)包戶”制度未能得到及時(shí)落實(shí)，還未開展實(shí)質(zhì)性工作。
二是思想認(rèn)識(shí)不到位。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對(duì)精準(zhǔn)扶貧的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足，把精準(zhǔn)扶貧工作當(dāng)做一般性工作，主要負(fù)責(zé)人過問少，親自抓得少，仍然停留在召開會(huì)議、宣傳政策上，沒有實(shí)質(zhì)行動(dòng)。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村“等靠要”思想嚴(yán)重，張口要政策，伸手要條件，工作被動(dòng)。有的部門大局意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為精準(zhǔn)扶貧主要是扶貧部門的事，行業(yè)部門只要湊湊數(shù)就行，把精準(zhǔn)扶貧當(dāng)作工作負(fù)擔(dān)。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和貧困村不同程度的存在拿來主義的思想，工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不強(qiáng)，注重于等上面政策和資金支持，缺乏主動(dòng)突擊、積極爭(zhēng)取的精神，部分貧困群眾還沒有真正形成“我要脫貧”的思想，主動(dòng)參與和支持精準(zhǔn)扶貧工作的自覺性不高。
三是基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。精準(zhǔn)扶貧貴在精準(zhǔn)，前一階段工作中，不少村上的貧困戶精準(zhǔn)識(shí)別還有不精準(zhǔn)的問題，對(duì)貧困家庭的收入支出、致貧原因、發(fā)展意愿等基本情況了解掌握的不詳細(xì)，基礎(chǔ)工作做得不扎實(shí)。大多數(shù)貧困村普遍存在建檔立卡工作程序不規(guī)范、村戶檔案缺頁(yè)漏項(xiàng)，基礎(chǔ)資料不齊全、數(shù)據(jù)邏輯混亂、致貧原因界定不準(zhǔn)確等問題。各貧困村制定的脫貧計(jì)劃不科學(xué)、不完整，操作性不強(qiáng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、貧困村與貧困村之間的工作水平參差不齊、進(jìn)度不平衡。
四是宣傳引導(dǎo)不深入。宣傳工作僅僅局限于做宣傳牌、掛橫幅、發(fā)放宣傳資料等形式，在深入宣傳政策和先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)方面還做的很不夠，營(yíng)造氛圍不濃。第一書記和駐村工作隊(duì)成員經(jīng)常性深入貧困戶家中開展工作力度不大，宣傳工作與群眾的生產(chǎn)生活實(shí)際聯(lián)系不緊密，沒能真正與貧困戶拉家常、問寒問暖，向群眾講清講透相關(guān)政策，導(dǎo)致部分貧困戶對(duì)政策理解的不深不透。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)和扶貧干部對(duì)精準(zhǔn)扶貧相關(guān)政策的主動(dòng)學(xué)習(xí)不夠，自身對(duì)相關(guān)政策理解掌握不深不透，對(duì)下一步如何開展工作說不到點(diǎn)子上，心中無(wú)數(shù)，工作方式方法上有待改進(jìn)和加強(qiáng)。
五是發(fā)展思
路不明確。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、第一書記和駐村扶貧工作隊(duì)在精準(zhǔn)扶貧中的主要任務(wù)就是幫助貧困村和貧困戶如何脫貧致富謀思路、想辦法、出點(diǎn)子、定措施。但在實(shí)際工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門為貧困村、貧困戶精準(zhǔn)施策上出實(shí)招、精準(zhǔn)推動(dòng)上下實(shí)功方面做得還很不夠，就培育增收產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)方面思路不清，制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施與貧困戶的脫貧致富聯(lián)系不緊密，甚至閉門造車、脫離實(shí)際，對(duì)貧困戶如何持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、確保脫貧不返貧等的研究不深，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去思考、去謀劃，具體解決問題的辦法不多，措施不細(xì)不實(shí)。制定的脫貧攻堅(jiān)方案和計(jì)劃不具體、操作性不強(qiáng)，甚至個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村還存在照抄照搬和雷同現(xiàn)象，沒有集中精力去潛心研究，沒有真正做到因地制宜、因村施策、因戶施策。對(duì)于以上這些問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要高度重視、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、對(duì)號(hào)入座，認(rèn)真加以研究，切實(shí)抓好整改落實(shí)。
目前，全省精準(zhǔn)扶貧相關(guān)政策已陸續(xù)出臺(tái)，各項(xiàng)精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目也已基本確定，下一步我們工作的重點(diǎn)就是如何在推動(dòng)工作上求突破，在抓好落實(shí)上下功夫。一季度已經(jīng)過去，要完成今年的精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和駐村工作隊(duì)要嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府總體要求，對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行再梳理，再完善，再提高，理清輕重緩急，明確完成時(shí)限和節(jié)點(diǎn)，確保全區(qū)精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)既定目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)。在具體工作中，要按照“六個(gè)精準(zhǔn)”、“八個(gè)一批”的總體要求，統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，就近期工作而言，既要抓好全局，更要突出工作的重點(diǎn)，要把產(chǎn)業(yè)扶貧、易地搬遷、金融扶貧、勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)等擺在突出位置來抓。
（一）切實(shí)做實(shí)做細(xì)產(chǎn)業(yè)扶貧措施。按照精準(zhǔn)扶貧一村一策、一戶一策或一戶多策的要求，要在突出抓好建檔立卡戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增收脫貧措施落實(shí)的基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要圍繞各自的職責(zé)和優(yōu)勢(shì)，分別明確具體工作任務(wù)，切實(shí)做實(shí)做細(xì)產(chǎn)業(yè)扶貧各項(xiàng)措施。一是農(nóng)牧局牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門配合，緊緊圍繞富硒資源優(yōu)勢(shì)，在“五大富硒產(chǎn)業(yè)鏈”培育中，重點(diǎn)通過財(cái)政投入（5400元/人）、金融支持（每個(gè)貧困村50萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)發(fā)展互助金、銀行3-5萬(wàn)元/戶貼息貸款）、行業(yè)部門扶持、社會(huì)力量參與等方式，扶持貧困戶發(fā)展特色種養(yǎng)殖業(yè)。在規(guī)模化種植、養(yǎng)殖，發(fā)展家庭牧場(chǎng)上下功夫、出實(shí)招。二是區(qū)文化旅游體育局牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、扶貧局配合，充分利用我區(qū)現(xiàn)有的旅游資源，大力發(fā)展徒步采風(fēng)、滑雪滑草、農(nóng)家樂、美麗鄉(xiāng)村游、休閑農(nóng)業(yè)等旅游項(xiàng)目；認(rèn)真實(shí)施好投資300萬(wàn)元的三合鎮(zhèn)邦業(yè)隆村旅游扶貧項(xiàng)目，帶動(dòng)周邊兩個(gè)村的100戶貧困群眾實(shí)現(xiàn)增收。今年，區(qū)上重點(diǎn)確定10家基礎(chǔ)好、有規(guī)模、有特色、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的農(nóng)家院，政府給予重點(diǎn)幫扶，提升農(nóng)家樂檔次和水平，帶動(dòng)貧困群眾增收。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭，區(qū)扶貧局、市場(chǎng)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局配合，鼓勵(lì)貧困戶大力發(fā)展運(yùn)輸、餐飲、小加工、小賣部等家庭經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)貧困戶增加經(jīng)營(yíng)性收入。四是由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭，扶貧局、農(nóng)牧局、工業(yè)和商務(wù)局等部門配合，加大積極扶持經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)責(zé)任強(qiáng)的農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、商貿(mào)流通等企業(yè)，對(duì)無(wú)能力發(fā)展產(chǎn)業(yè)和喪失勞動(dòng)能力的貧困戶，通過帶資入股的形式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益脫貧。今年，巴藏溝鄉(xiāng)要依托郭爾三村已建的100個(gè)家庭牧場(chǎng)和李家村奶牛養(yǎng)殖基地，重點(diǎn)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和富硒大蒜、飼草種植。沙溝、古城和石灰窯鄉(xiāng)等依托與威斯頓公司簽訂馬鈴薯購(gòu)銷合同，擴(kuò)大馬鈴薯種植面積，建立油菜、蠶豆、樹莓等特色種植基地，大力發(fā)展牛、羊和蛋雞等規(guī)模養(yǎng)殖。三合鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，馬鈴薯、大蒜種植，生豬養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)。洪水泉鄉(xiāng)依托土地資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展燕麥種植和家庭牧場(chǎng)、生態(tài)牧場(chǎng)等規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)。平安鎮(zhèn)和小峽鎮(zhèn)，在對(duì)建檔立卡貧困戶實(shí)施好政策兜底扶貧的同時(shí)，要有針對(duì)性的實(shí)施家庭養(yǎng)殖、小賣部、扶貧資金入股分紅等幫扶措施。以上各項(xiàng)措施要在4月底完成基礎(chǔ)工作，5月份全面付諸實(shí)施。總之，我們要切實(shí)發(fā)揮好每戶5400元的產(chǎn)業(yè)扶貧資金、金融扶貧資金的支撐，立足貧困實(shí)際，千方百計(jì)發(fā)展增收產(chǎn)業(yè)，形成“八仙過海、各顯神通”的局面。
（二）全力實(shí)施好易地扶貧搬遷項(xiàng)目。今年，全區(qū)扶貧易地搬遷將重點(diǎn)在三合鎮(zhèn)和石灰窯鄉(xiāng)的5個(gè)貧困村的832戶3204人當(dāng)中實(shí)施，其中，對(duì)三合鎮(zhèn)翻身、邦業(yè)隆、窯洞、索爾干4個(gè)村采取“進(jìn)鎮(zhèn)上樓”方式，在三合集鎮(zhèn)集中安置409戶、貨幣安置184戶；對(duì)石灰窯鄉(xiāng)上法臺(tái)村采取整村就地安置227戶、貨幣安置12戶。整村搬遷安置要堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，突出民族特色和地域特色，推動(dòng)人口向城區(qū)、集鎮(zhèn)和中心村聚集。對(duì)集中安置的農(nóng)戶，要全面配套基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施，對(duì)搬遷建房資金不足的群眾，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供貸款和貼息補(bǔ)助，對(duì)自主安置的農(nóng)戶給予貨幣補(bǔ)助。2月9日和4月16日，區(qū)政府組織相關(guān)部門在石灰窯上法臺(tái)村和三合鎮(zhèn)分別召開了扶貧易地搬遷專題調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，對(duì)全區(qū)易地搬遷安置工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署，石灰窯鄉(xiāng)、三合鎮(zhèn)和區(qū)扶貧、住建、水利、林業(yè)、交通、
國(guó)土、新農(nóng)辦、供電等相關(guān)部門按照職責(zé)分工和既定任務(wù)目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，確保搬遷安置任務(wù)全面完成。4個(gè)村的易地搬遷集中安置區(qū)一期工程要在8月底按期完工，保證192戶群眾在年底全部搬遷入??；二期工程要在5月底完成設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等前期工作，6月上旬正式開工建設(shè)。石灰窯鄉(xiāng)要在4月底前制定完成上法臺(tái)村整村就地搬遷安置工作方案，確定具體安置地點(diǎn)，農(nóng)房戶型、建設(shè)面積、投資預(yù)算、資金籌措、建設(shè)方式以及基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、建設(shè)資金等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保5月份正式開工建設(shè)。（三）抓緊落實(shí)扶貧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目。區(qū)扶貧局要積極與省市相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)接，盡快落實(shí)項(xiàng)目資金700萬(wàn)元，按照省上的要求，抓緊落實(shí)扶貧產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。一是區(qū)扶貧局牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)牧局配合，依托現(xiàn)有的綠雛、成貴、金陽(yáng)、聯(lián)勝等規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)，以公司+農(nóng)戶、貧困戶帶資入股、利潤(rùn)分紅等形式發(fā)展特色養(yǎng)殖，帶動(dòng)農(nóng)戶1200戶，養(yǎng)殖畜禽1.08萬(wàn)頭（只），平均每戶增收1500元以上，該項(xiàng)目要按照省上的新要求，至少將一半以上的農(nóng)戶確定到建檔立卡戶貧困戶中，同時(shí)建成家庭牧場(chǎng)65個(gè)。二是農(nóng)牧局牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、扶貧局配合，對(duì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)受限制的貧困村，采取組建專業(yè)合作社等方式，在川水地區(qū)流轉(zhuǎn)土地集中種植富硒大蒜300畝、蔬菜1000畝，帶動(dòng)520戶貧困戶增收。三是區(qū)就業(yè)局牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、扶貧局配合，支持有實(shí)力的公司，通過平安旅游產(chǎn)品開發(fā)基地“公司+農(nóng)戶”形式，帶動(dòng)500名離不開家又無(wú)條件發(fā)展產(chǎn)業(yè)的貧困婦女從事刺繡、串珠等工藝品制作，人均年增收4000元以上。
（四）進(jìn)一步加大金融扶貧力度。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)扶貧局、財(cái)政局、金融服務(wù)中心、信用聯(lián)社配合，對(duì)貧困村需求貸款的農(nóng)戶和資金需求量進(jìn)行詳細(xì)的摸底，抓緊在各個(gè)貧困村組建扶貧資金互助社，最大限度的發(fā)揮扶貧資金的撬動(dòng)作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要切實(shí)用好、用活國(guó)家在金融扶持方面的各項(xiàng)政策，將貧困村的50萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)發(fā)展互助資金與“三農(nóng)惠農(nóng)”貸款、財(cái)政支持貧困戶貸款貼息、信用小額信貸免擔(dān)保、免抵押等資金緊密結(jié)合起來，全區(qū)精準(zhǔn)扶貧融資達(dá)到5000萬(wàn)元以上，切實(shí)解決規(guī)模種養(yǎng)殖、小型加工、商貿(mào)餐飲等創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的資金難題。對(duì)每個(gè)貧困村50萬(wàn)元的扶貧互助社資金，實(shí)行村財(cái)鄉(xiāng)管，制定精準(zhǔn)扶貧資金互助社具體操作和管理辦法，將50萬(wàn)元資金放大3倍向農(nóng)戶借貸，支持發(fā)展生產(chǎn)、增加收入。區(qū)扶貧局盡快制定資金互助社的指導(dǎo)意見，促使互助資金盡快發(fā)揮效益。對(duì)2017年的產(chǎn)業(yè)扶貧到戶資金要從今年及早著手，制定具體的金融扶貧工作方案，由政府貸款，將每戶5400元產(chǎn)業(yè)扶持資金以貸款方式提前落實(shí)，及早實(shí)施，確保資金發(fā)揮好效益，保證明年全面實(shí)現(xiàn)全區(qū)脫貧目標(biāo)。要繼續(xù)深入開展信用平安建設(shè)，加快對(duì)信用村、信用戶的授信，及時(shí)為貧困村、貧困戶提供信貸支持。
（五）全面落實(shí)各項(xiàng)民生扶貧項(xiàng)目。按照精準(zhǔn)扶貧“八個(gè)一批”要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好省、市精準(zhǔn)扶貧相關(guān)政策，確保精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)措施落到實(shí)處。一是積極整合“陽(yáng)光工程”“雨露計(jì)劃”安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，以就業(yè)為導(dǎo)向，加大職業(yè)技能提升和貧困戶教育培訓(xùn)工程實(shí)施力度，抓好烹飪、機(jī)械操作、刺繡、種養(yǎng)殖技術(shù)等技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)貧困戶再就業(yè)，靠技能增收脫貧。今年開展貧困勞動(dòng)力技能培訓(xùn)1131人次，勞務(wù)輸出787人。二是健全學(xué)前教育資助制度，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃，完善貧困家庭學(xué)生助學(xué)體系，加大對(duì)就讀高等院校貧困大學(xué)生的資助和助學(xué)貸款力度。積極鼓勵(lì)和扶持貧困家庭的子女“兩后生”到教學(xué)質(zhì)量高、就業(yè)渠道廣的職業(yè)院校接受職業(yè)教育。今年通過發(fā)展教育脫貧103戶105人，對(duì)全區(qū)70名在校大中專貧困生進(jìn)行補(bǔ)助。三是對(duì)貧困人口實(shí)行基本醫(yī)療和大病保險(xiǎn)制度全覆蓋，構(gòu)筑基本醫(yī)療保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、醫(yī)療救助“三重醫(yī)療保障”，有效遏制和阻止因病致貧、因病返貧。今年實(shí)現(xiàn)醫(yī)療救助脫貧304戶309人。四是進(jìn)一步加強(qiáng)最低生活保障制度與扶貧政策的有效銜接，對(duì)符合條件的貧困家庭及時(shí)納入最低生活保障范圍，做到應(yīng)保盡保。對(duì)無(wú)勞動(dòng)能力且無(wú)法依靠產(chǎn)業(yè)扶持和就業(yè)實(shí)現(xiàn)脫貧的貧困戶，實(shí)行居家養(yǎng)老。今年通過政策性保障兜底脫貧148戶365人。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要牽頭抓總，區(qū)扶貧、水務(wù)、交通、林業(yè)、住建、文體、衛(wèi)計(jì)、教育、新農(nóng)辦、供電等相關(guān)職能部門要主動(dòng)作為，密切配合，按照貧困村在基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)“缺什么補(bǔ)什么”的原則，整合資金，全面解決在貧困村水、電、路、氣、網(wǎng)、綠等基礎(chǔ)設(shè)施短板，補(bǔ)齊村級(jí)服務(wù)中心、文化廣場(chǎng)、幼兒園、早教點(diǎn)、衛(wèi)生室等公共設(shè)施缺口，有效改善貧困村發(fā)展條件和公共服務(wù)。
（六）抓緊建設(shè)精準(zhǔn)扶貧大數(shù)據(jù)平臺(tái)。由區(qū)精準(zhǔn)扶貧指揮部辦公室和區(qū)扶貧局牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，扎扎實(shí)實(shí)做好貧困戶基本信息、檔案資料等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和相關(guān)數(shù)據(jù)、信息采集，對(duì)全區(qū)2306戶7530人精準(zhǔn)識(shí)別建檔立卡戶的基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面核實(shí)，立即著手信息采集和數(shù)據(jù)錄入等工作，確保在4月底前完成大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)任務(wù)，5月份正式聯(lián)網(wǎng)啟動(dòng)使用。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在狠抓責(zé)任落實(shí)上下功夫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)工作的主體，要主動(dòng)承擔(dān)主體責(zé)任和屬地管理責(zé)任，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自管、親自干，至少承包1個(gè)貧困村，經(jīng)常性的開展督促檢查和指導(dǎo)工作。對(duì)精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，確保鄉(xiāng)精準(zhǔn)扶貧工作站和村工作室的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)把精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效。特別是承擔(dān)具體工作任務(wù)的農(nóng)牧、水利、民政、教育、財(cái)政、扶貧、供電等部門，既要履行好包村幫戶責(zé)任，更要落實(shí)好行業(yè)主管責(zé)任，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，做好產(chǎn)業(yè)幫扶等工作，形成全社會(huì)支持和參與精準(zhǔn)扶貧工作的局面。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要把精準(zhǔn)扶貧作為各項(xiàng)工作的重中之重，切實(shí)把心思和精力集中到精準(zhǔn)扶貧上，把措施和力量聚焦到精準(zhǔn)扶貧上，做到精準(zhǔn)扶貧工作優(yōu)先安排、優(yōu)先落實(shí)、優(yōu)先保障。
（二）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，在營(yíng)造濃厚氛圍上下功夫。一方面，要積極組織廣大干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央及省、市、區(qū)出臺(tái)的精準(zhǔn)扶貧相關(guān)政策知識(shí)，確保我們的各級(jí)干部對(duì)精準(zhǔn)扶貧相關(guān)政策熟記熟知，做到開展精準(zhǔn)扶貧“自身過硬”。另一方面，各級(jí)干部要主動(dòng)深入到農(nóng)戶家中和田間地頭，采取多種行之有效、群眾喜聞樂見的辦法，扎實(shí)開展宣傳工作，切實(shí)加大對(duì)精準(zhǔn)扶貧扶持政策、相關(guān)規(guī)定及相關(guān)程序的宣傳力度，在全區(qū)上下營(yíng)造精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)的濃厚氛圍，確保群眾能夠全面了解和掌握有關(guān)精準(zhǔn)扶貧政策，并積極主動(dòng)支持和參與到此項(xiàng)工作中來。
（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)識(shí)別上下功夫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和駐村工作隊(duì)要對(duì)建檔立卡的貧困戶再進(jìn)行一次“回頭看”，對(duì)貧困戶進(jìn)行一次再走訪、再宣
傳、再識(shí)別，對(duì)貧困村、貧困戶的基本情況、致貧原因、發(fā)展意愿等逐一進(jìn)行核實(shí)認(rèn)定，真正做到底數(shù)清、問題清、對(duì)策清、任務(wù)清、責(zé)任清，堅(jiān)決杜絕張冠李戴，巧立名目等現(xiàn)象，為開展精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧提供真實(shí)情況和準(zhǔn)確依據(jù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“戶有卡、村有冊(cè)、鄉(xiāng)有簿、區(qū)有檔”的要求，切實(shí)做好數(shù)據(jù)糾錯(cuò)和資料歸檔工作，對(duì)貧困戶基本信息、建檔立卡工作進(jìn)行再完善，實(shí)行臺(tái)賬化管理，全面掌握貧困村、貧困戶基本情況和幫扶成效。區(qū)扶貧部門要按照樣板村的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范精準(zhǔn)扶貧各類表冊(cè)、賬簿等資料樣式，抓緊印發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各駐村工作隊(duì)，最遲在5月上旬完成規(guī)范的檔案資料填寫、整理、歸檔工作。（四）對(duì)接需求清單，在推進(jìn)工作落實(shí)上下功夫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、從貧困群眾的迫切愿望出發(fā)，按照不同致貧原因（因?yàn)?zāi)、因病、因?qū)W、缺資金、缺技術(shù)等），詳細(xì)分類匯總出貧困村、貧困戶年度脫貧需求清單，分類建立工作臺(tái)賬，一戶一策的確定脫貧計(jì)劃和措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照全區(qū)扶貧攻堅(jiān)的總體部署和時(shí)序安排，制定詳細(xì)的路線圖、時(shí)間表，把工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，細(xì)化到每周甚至每天，確保天天有事做、周周有變化、月月有總結(jié)，不折不扣、按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要根據(jù)確定的需求清單，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)實(shí)施項(xiàng)目，盯緊目標(biāo)任務(wù)，按照邊規(guī)劃、邊建設(shè)的原則，對(duì)已確定的易地搬遷、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目要落實(shí)責(zé)任、倒排工期、抓緊實(shí)施、全面推進(jìn)，確保按期完成。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)各貧困村的各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求情況再做一次詳細(xì)的摸底調(diào)查工作，在4月底前匯總上報(bào)區(qū)扶貧辦，指揮部將需求清單匯總，分類后歸口分解給各部門，各部門要上報(bào)項(xiàng)目，籌措資金，確保落實(shí)，杜絕放空炮。
運(yùn)行維修部2020年按照公司安排的生產(chǎn)任務(wù)、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及各部門同事的積極配合下，全年的工作有序展開，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。
2020年的工作進(jìn)行總結(jié).
一、主要工程完成如下：
1、龍化辦公樓維修工程（包括：噴水池工程、坡道工程、清風(fēng)廊拆除及安裝、花盆制作及組裝、自行車棚拆移、地面硬化工程、展臺(tái)工程及展臺(tái)設(shè)備安裝除銹、刷油，鐵柵欄外移、新建公廁以及零星維修）
2、供銷中心維修工程（包括門衛(wèi)房門窗封堵、鋪道板維修、墻皮維修、紅磚砌筑抹灰、澆筑旗桿基礎(chǔ)、衛(wèi)生間改造、路牙石維修、種樹、填黑土等零星維修）
3、生活公司維修工程（包括看護(hù)二部辦公室維修、工礦配件廠澆筑設(shè)備基礎(chǔ)及暖氣維修、后勤服務(wù)部砌筑臺(tái)階及暖氣維修、生活公司辦公樓涂料粉刷、首站辦公樓屋面維修、泵坑圍堰工程、等零星維修工程）
以上三項(xiàng)維修工程總產(chǎn)值約150萬(wàn)元
4、三礦工程（包括以完成工程：清車機(jī)房工程、地衡工程。未完成工程：道路工程、擋土墻工程）總產(chǎn)值約170萬(wàn)元
5、水泥制品制作（包括水泥枕木制作5175根、預(yù)制水溝制作160塊、720*300*50水溝蓋板制作1605塊、550*520*50水溝蓋板制作934塊、495*380*120路緣石制作500塊）總產(chǎn)值約50萬(wàn)元。
二、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
1、針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，并采取有效措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)。
3、在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各班組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，
三、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
1、堅(jiān)持以人為本的理念和安全第一，預(yù)防為主的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對(duì)施工人員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了各個(gè)維修項(xiàng)目的安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。
2、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行安全教育。為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能接受安全教育，維修部部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì)，讓安全防護(hù)深入人心，人人都重視安全。
3、全年生產(chǎn)無(wú)事故、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%、都能按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)、所有工程全部合格。
2021年工作安排如下：
1.做好成本控制工作
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以人、材、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。
2.確保工程進(jìn)度
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保人、材、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。
3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
4.確保施工安全
今天我們?cè)谶@里召開會(huì)議,主要目的是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)。動(dòng)員全礦干部職工，積極投身到下半年的各項(xiàng)工作中，為完成全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)面繼續(xù)努力。
一、上半年工作回顧
上半年全礦上下認(rèn)真落實(shí)局礦職代會(huì)精神，按照局礦職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營(yíng)管理，取得了安全形勢(shì)穩(wěn)定，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)的好成績(jī)。為確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）精心組織、合理安排，原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升
上半年我們以確保采場(chǎng)接續(xù)為重點(diǎn)，狠抓采場(chǎng)的大小接續(xù)。生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，合理布置巷道為一線生產(chǎn)提供第一手資料。兩個(gè)采區(qū)面對(duì)萬(wàn)噸掘進(jìn)率增加，采掘任務(wù)繁重的考驗(yàn)，千方百計(jì)保證采掘接續(xù)的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實(shí)掘進(jìn)力量。另一方面組織班組競(jìng)賽制定獎(jiǎng)罰政策，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高單進(jìn)水平。年初職代會(huì)確定的3項(xiàng)煤掘重點(diǎn)工程全部按期完工。上半年采一區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺3115米，超作業(yè)計(jì)劃455米。采二區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2772米，超作業(yè)計(jì)劃米。保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，保障了原煤生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下，全礦1至6月份累計(jì)生產(chǎn)原煤24.6萬(wàn)噸。比局計(jì)劃超產(chǎn)7000噸，其中，采一區(qū)完成原煤127401噸。超計(jì)劃7401噸，發(fā)揮了主力采區(qū)的作用。采二區(qū)在解放層開采過程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產(chǎn)原煤58127噸。保證了解放層的開采進(jìn)度。
（二）思想重視、行動(dòng)落實(shí)，安全形勢(shì)保持穩(wěn)定
我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全的指示精神，堅(jiān)持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，營(yíng)造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。今年1－6月份，全礦消滅了死亡事故和機(jī)電二類以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從2004年10月9日到現(xiàn)在，我礦安全周期連續(xù)21個(gè)月。保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。首先提高思想認(rèn)識(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)保證安全思想教育扎實(shí)有效我狠抓了職工安全思想教育,把安全教育納入安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。年初下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點(diǎn)工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動(dòng)日。全礦統(tǒng)一活動(dòng)主題，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員深入班前檢查各區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開展情況有效的促進(jìn)了班前安全教育活動(dòng)的開展。其次堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大隱患整改力度。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究制度，從生產(chǎn)班組到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)追究責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時(shí)有管理人員跟班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查和治理。上半年,我們共查安全隱患732條，全部進(jìn)行了整改落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度，對(duì)查出的隱患以通知單的形式下發(fā)到各單位，限定整改日期，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。
三是加強(qiáng)了水力復(fù)采高溫火點(diǎn)的防治和籽槽的瓦斯治理。我們?cè)诟邷鼗瘘c(diǎn)的治理上，與通風(fēng)區(qū)簽訂了防治火合同，調(diào)動(dòng)了通風(fēng)區(qū)防治高溫火點(diǎn)的積極性。今年共出現(xiàn)高溫火點(diǎn)31處。全部得到了治理。保證了水力復(fù)采面生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
（三）強(qiáng)化生產(chǎn)全過程的經(jīng)營(yíng)管理工作
今年以來，全礦上下樹立效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在煤質(zhì)灰分高，水力復(fù)采萬(wàn)噸掘進(jìn)率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業(yè)虧損1075萬(wàn)元，扣除考核因素，完成了局調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。噸煤成本127元/噸。比計(jì)劃降低2元/噸。噸煤材料費(fèi)17元/噸，比計(jì)劃降低了2元噸，上半年節(jié)省材料費(fèi)支出49.2萬(wàn)元。
第一，加強(qiáng)材料管理。礦嚴(yán)格按照材料管理的有關(guān)規(guī)定，基層各單位的材料管理嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。嚴(yán)格了計(jì)劃外用料的申請(qǐng)審批和對(duì)19項(xiàng)物資的對(duì)位管理制度。規(guī)范了審批發(fā)放考核程序。我們對(duì)各單位的定額和限額材料費(fèi)進(jìn)行承包。按超節(jié)的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。實(shí)行材料費(fèi)承包后，三材及各種材料都有不同程度的降低。采一區(qū)元月份火藥節(jié)余673公斤，電管節(jié)余2275個(gè)。二月份采二區(qū)節(jié)余火藥1578公斤，節(jié)約電管7932個(gè)。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。
第二，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，采取措施控制灰分。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時(shí)，搞好合理搭配開采，千方百計(jì)降低煤質(zhì)灰分。
第三，加強(qiáng)了修舊利廢工作。年初，礦里對(duì)各單位修年初我們由礦長(zhǎng)書記帶隊(duì)，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)全礦各個(gè)單位的雙增雙節(jié)、修舊利廢情況進(jìn)行了調(diào)研，下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創(chuàng)增節(jié)價(jià)值101萬(wàn)元。其中機(jī)電科修復(fù)泵段20個(gè)，電機(jī)15臺(tái)次，水輪50個(gè)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值40多萬(wàn)元。運(yùn)輸大修一噸礦車20臺(tái)，小修一噸礦車50臺(tái)，三噸礦車12臺(tái)，電機(jī)車輪對(duì)2對(duì)，機(jī)車電機(jī)3臺(tái)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值20萬(wàn)元。通風(fēng)區(qū)修復(fù)探頭10臺(tái)，節(jié)省風(fēng)筒140節(jié)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值5萬(wàn)元。
（四）立足技改，從源頭上降低電力消耗
今年以來，我們立足于技改項(xiàng)目，向科技進(jìn)步要效益，向技術(shù)革新要效益。先后完成了壓風(fēng)機(jī)入井、井下高耗能設(shè)備的更換、井下污水循環(huán)系統(tǒng)的改選等技改項(xiàng)目。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運(yùn)行情況看取得了牽動(dòng)三月份我們生產(chǎn)原煤47695噸，總電量為3214337度。在比元月份多生產(chǎn)原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬(wàn)度。同時(shí)，加強(qiáng)了峰谷平運(yùn)行管理。一方面我們加大了對(duì)峰谷平運(yùn)行的檢查管理力度，對(duì)不按峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)的給予200至300元的處罰。另一方面，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的責(zé)任心教育，減少冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。通過一系列措施峰谷差值管理創(chuàng)出了歷史以來的好水平。以往我礦的峰谷差值均在正十萬(wàn)度左右。三月份的峰谷差值為負(fù)9萬(wàn)度。比元月份下降了7萬(wàn)度最大電力為7500度，比月份下降了300度。創(chuàng)造了建礦以來用電管理的最好水平，改寫了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是度、度和度比以往月平均降低電量近100萬(wàn)度。
（五）成功進(jìn)行了箕斗井換軌和絞車更換
6月1日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務(wù)。面對(duì)施工工緊、工程質(zhì)量要求高、勞動(dòng)強(qiáng)度大等一系列困難，礦隊(duì)兩級(jí)干部班班盯在施工一線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)，嚴(yán)把安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度三道關(guān)口。參與工程的干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑全力配合沈煤集團(tuán)安裝公司進(jìn)行新絞車的安裝，我們按時(shí)完成了舊絞車基礎(chǔ)拆除，新基礎(chǔ)的澆筑，電控設(shè)備安裝等20余項(xiàng)工程項(xiàng)目。保證了絞車更換的按期完成。
在換軌工作中，礦抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成施工突擊隊(duì)，分四班交叉作業(yè)。并制定了各種安全規(guī)程和保證措施。確保施工有序、安全進(jìn)行。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動(dòng)等困難，連續(xù)奮戰(zhàn)40多個(gè)小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個(gè)，以及大量螺絲道釘?shù)扰浼?，圓滿完成了換軌任務(wù)。
二、下半年目標(biāo)和重點(diǎn)工作
上半年全礦各項(xiàng)工作邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，下半年我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和壓力感，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，掀起保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)佳績(jī)的新，為完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。
下半年的任務(wù)指標(biāo)是：
1、原煤產(chǎn)量：26.4萬(wàn)噸。
2、總進(jìn)尺8600米,其中開拓進(jìn)尺1770米。
3、總成本3020萬(wàn)元
4、總收入2231萬(wàn)元
5、企業(yè)虧損789萬(wàn)元。
6、總電量1880萬(wàn)度，噸煤?jiǎn)魏?8.2度/噸
7、煤質(zhì)7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。
8、坑木消耗125M3/萬(wàn)噸。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
（一）嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面
去年以來，盡管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢(shì)不容樂觀。我們千萬(wàn)不能掉以輕心。
進(jìn)一步加強(qiáng)一通三防管理。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)通風(fēng)管理制度。特別抓好瓦檢員班中三匯報(bào)，礦長(zhǎng)、總工審閱瓦斯日?qǐng)?bào)、“一炮三檢”等制度落實(shí)。要堅(jiān)決杜絕瓦檢員“假、空、漏”檢及脫崗現(xiàn)象發(fā)生。要加強(qiáng)對(duì)局部通風(fēng)的管理，提高密閉的施工質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)門、風(fēng)筒等通風(fēng)設(shè)施的管理，定期檢查和維護(hù)。堅(jiān)決消滅循環(huán)風(fēng)、二次串聯(lián)通風(fēng)和“一機(jī)多頭”現(xiàn)象，嚴(yán)禁無(wú)風(fēng)微風(fēng)作業(yè)，杜絕局扇隨意停開。要加強(qiáng)儀器、儀表、監(jiān)測(cè)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保靈敏可靠，正常使用。要進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、消火灌漿系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)-650東一區(qū)保護(hù)層開采的瓦斯治理工作，要搞好監(jiān)測(cè)，專人專面，嚴(yán)禁漏檢，發(fā)現(xiàn)問題，立即停產(chǎn)，撤出作業(yè)人員，采取措施后方可生產(chǎn)。:
進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理。針對(duì)頂板破碎、壓力大的實(shí)際情況，要加強(qiáng)支護(hù)管理，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)防頂板事故。重視掘進(jìn)期的頂板管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)片幫、高頂，切實(shí)搞好頂板防護(hù)，預(yù)防事故發(fā)生。
進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，機(jī)電運(yùn)輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。要加強(qiáng)斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執(zhí)行，嚴(yán)禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。要嚴(yán)厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運(yùn)輸秩序。
安監(jiān)部門要加大安全監(jiān)察、檢查的力度和密度，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。要加強(qiáng)安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風(fēng)。群監(jiān)網(wǎng)、青安崗等組織要發(fā)揮好第二道防線作用，實(shí)現(xiàn)群防群治，保持良好的安全生產(chǎn)發(fā)展局面。
（二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，促進(jìn)原煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證經(jīng)濟(jì)總量
我們要以大力降低生產(chǎn)中斷事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)、接續(xù)齊頭并進(jìn)，在最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的同時(shí)，滿足礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。以提質(zhì)降灰為重點(diǎn)，強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理搭配開采，保證多出煤，出好煤，多創(chuàng)收。下半年我礦的生產(chǎn)任務(wù)是原煤26.4萬(wàn)噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺8600米。
下半年對(duì)局礦重點(diǎn)工程安排是：－300東一區(qū)－233至－150階段7月5日進(jìn)煤組，10月15日達(dá)到開采條件。－700東一區(qū)－650階段6－1煤層10月中旬回采結(jié)束，－700東一區(qū)－650階段6－2煤層11月1日進(jìn)組。－700西二區(qū)下半年必須500米計(jì)劃。－700東二區(qū)下半年必須完成1080米，月進(jìn)尺不得少于180米。
主要措施是
1、為保證－300東一區(qū)10月15日開采，要制定逐月工程計(jì)劃，制定切實(shí)可行的考核辦法，－300東一區(qū)軌道下山的鋪軌和絞車安裝7月31日前必須完成。
2、加強(qiáng)－700東一區(qū)籽槽開采速度，現(xiàn)有回采巷道860米，月推進(jìn)度不少于250米，確保10月中旬結(jié)束。
(三)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。努力增加職工收入
從上半年盈虧指標(biāo)完成情況看，下半年虧損控制在789萬(wàn)元以內(nèi)壓力很大。還需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，提質(zhì)增收。
在電力管理方面：要堅(jiān)持電力總量控制辦法，嚴(yán)格按峰谷平圖表安排生產(chǎn)用電。下半年，全礦總電量控制在1880萬(wàn)度，原煤?jiǎn)魏目刂圃?8.2度/噸。我們要千方百計(jì)降低電力單耗，通過嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。要求相關(guān)部門按照用電管理辦法嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。此外加快其它節(jié)電技改項(xiàng)目的實(shí)施，做到即抱西瓜又揀芝麻。
在煤質(zhì)管理方面：要把灰分指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)，實(shí)行層層考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從源頭上抓起，優(yōu)化采區(qū)布置，合理搭配開采，盡量實(shí)現(xiàn)煤巖分裝分運(yùn)，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策。同時(shí)提高水煤矸篩分操作技術(shù)，從源頭降低煤質(zhì)灰分。另外加強(qiáng)手選管理努力提高塊煤回收率，下半年力爭(zhēng)反揀優(yōu)塊噸，實(shí)現(xiàn)增收萬(wàn)元。
在物資消耗方面，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行物資材料發(fā)放和使用的各項(xiàng)管理措施，控制材料費(fèi)支出，加大修舊利廢、交舊領(lǐng)新和廢鋼鐵回收工作力度，堅(jiān)持對(duì)19種物實(shí)行對(duì)位考核。。要大力強(qiáng)化“三材”和做到專人管理，減少損失率。各采區(qū)要抓好坑木回收復(fù)用工作，提高回收復(fù)用率。考核辦要嚴(yán)格對(duì)坑木的投入和復(fù)用情況進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，確?？幽鞠牟怀^125立方米/萬(wàn)噸。
各單位要加強(qiáng)材料管理，保證賬卡物一致。下一步，礦里將組織有關(guān)部門對(duì)各單位賬卡物情況進(jìn)行一次排查。摸清各種物資材料的底數(shù)。杜絕流失、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）學(xué)先進(jìn)，上標(biāo)準(zhǔn)，加一場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化攻堅(jiān)戰(zhàn)
我們要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不足找差距，切實(shí)提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的會(huì)議要求，按期按時(shí)，保質(zhì)保量完成會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。要在全礦上下打一場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)不能按期完成的追究主管領(lǐng)導(dǎo)和單位正職的責(zé)任。切實(shí)提高我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理水平，力爭(zhēng)年末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井。
(五)加強(qiáng)思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)展
****公司優(yōu)化重組、深化改革之年，一年來，面對(duì)市場(chǎng)寒冬、改革重組等多重壓力，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和**公司的各項(xiàng)決策部署，牢固樹立“市場(chǎng)是根、服務(wù)是魂、效益是本、合作共贏”的理念，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，全力開拓市場(chǎng)，深入挖潛增效，積極推進(jìn)市場(chǎng)、裝備、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打響了一場(chǎng)拓市場(chǎng)、降成本、增效益攻堅(jiān)戰(zhàn)，市場(chǎng)與生產(chǎn)運(yùn)行工作在巨大的經(jīng)營(yíng)壓力下奮力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)而上新突破，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。根據(jù)本部會(huì)議要求，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1、工作量運(yùn)行情況
受低油價(jià)影響，鉆、測(cè)、錄各作業(yè)工作量同比大幅下降，各專業(yè)工作量完成均未踏上計(jì)劃進(jìn)度。
鉆井工作量：
全年鉆井進(jìn)尺46.49萬(wàn)米，年計(jì)劃59萬(wàn)米，完成計(jì)劃的78.8%，同比減少35.18萬(wàn)米，降幅43.1%。其中集團(tuán)內(nèi)30.22萬(wàn)米，同比減少26.66萬(wàn)米（油田內(nèi)部同比減少22萬(wàn)米），降幅47%；集團(tuán)外9.81萬(wàn)米，同比減少8.23萬(wàn)米，降幅45%；國(guó)外6.46萬(wàn)米，同比減少0.29萬(wàn)米，降幅4%。
測(cè)井工作量：
全年測(cè)井進(jìn)尺2172萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)米，年計(jì)劃2290萬(wàn)米，完成計(jì)劃的95%，同比減少1341萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)米，降幅38%。其中集團(tuán)內(nèi)1766.75萬(wàn)米，同比減少928.29萬(wàn)米，降幅34%；集團(tuán)外398.71萬(wàn)米，同比減少388.03萬(wàn)米，降幅49%；國(guó)外6.56萬(wàn)米，同比減少24.66萬(wàn)米，降幅79%。
錄井工作量：
全年錄井進(jìn)尺51萬(wàn)米，年計(jì)劃72萬(wàn)米，完成計(jì)劃的71%，同比減少38.18米，降幅43%。其中集團(tuán)內(nèi)36.51萬(wàn)米，同比減少28.57萬(wàn)米，降幅44%；集團(tuán)外5.39萬(wàn)米，同比減少10.08萬(wàn)米，降幅65%；國(guó)外9.11萬(wàn)米，同比增加0.47萬(wàn)米，增幅5%。
固井工作量：
全年累計(jì)完成固井505井次，同比減少263井次。其中集團(tuán)內(nèi)固井494井次，同比減少239井次；集團(tuán)外固井11井次，同比增加11井次。
定向井工作量：
全年累計(jì)完成定向進(jìn)尺28.21萬(wàn)米，同比減少22.35萬(wàn)米，降幅44%。其中集團(tuán)內(nèi)進(jìn)尺21.34萬(wàn)米，同比減少19萬(wàn)米，降幅47%；集團(tuán)外進(jìn)尺6.76萬(wàn)米，同比減少3.47萬(wàn)米，降幅34%；國(guó)外累計(jì)定向井2口，進(jìn)尺1098米。
2、收入完成情況
全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15.30億元，完成年度預(yù)算的90%，同比減少9.59億元，降幅39%。與去年同期相比，集團(tuán)內(nèi)減少5.81億元，降幅40%（油田內(nèi)部市場(chǎng)減少4.18億元，降幅43%），集團(tuán)外減少1.56億元，降幅43%；國(guó)外市場(chǎng)減少2.22億元，降幅35%。單位：萬(wàn)元
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)收入11.04億元，同比減少7.36億元,降幅40%,三大市場(chǎng)（油田內(nèi)部、域外集團(tuán)內(nèi)、集團(tuán)外）收入構(gòu)成比例分別為：52%、29%、19%，油田內(nèi)部市場(chǎng)收入占比下降，工作量下幅較大，同比降幅43%，外部市場(chǎng)收入占比有所上升。
分區(qū)域產(chǎn)值完成情況看，西北市場(chǎng)完成12814萬(wàn)元，為目前域外最大區(qū)域市場(chǎng)，但市場(chǎng)份額僅占國(guó)內(nèi)總額12%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分布相對(duì)較分散，拳頭市場(chǎng)尚未培育形成，市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，該區(qū)域全年工作量下幅較大，同比減少14797萬(wàn)元，降幅54%；東北工區(qū)及中石油海南市場(chǎng)份額并列第二，各占7%，分別完成產(chǎn)值8174萬(wàn)元、8226萬(wàn)元；綠源地?zé)峋袌?chǎng)全年保持三支隊(duì)伍正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)收入3167萬(wàn)元，同比增幅較大；與中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局建立了良好的市場(chǎng)合作環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本年完成產(chǎn)值2233萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額新突破。
海外市場(chǎng)全年實(shí)現(xiàn)收入4.26億元，同比減少2.22億元,降幅35%。其中阿爾及利亞、科威特兩個(gè)新興市場(chǎng)增加1.42億元，增幅達(dá)80%；其他市場(chǎng)同比出現(xiàn)不同程度下降，累計(jì)減少3.57億元，其中加蓬市場(chǎng)減少1.6億元，降幅達(dá)95%；泰國(guó)市場(chǎng)減少9860萬(wàn)元，降幅68%；玻利維亞減少4304萬(wàn)元，降幅61%；厄瓜多爾減少2556萬(wàn)元，降幅39%。
3、合同簽訂情況
市場(chǎng)開拓成效顯著，全年累計(jì)新簽合同額42.02億元，比上年同期新簽合同額32億元增長(zhǎng)31%，創(chuàng)歷史最好水平。海外市場(chǎng)新簽合同額創(chuàng)新高，全年新簽合同11個(gè)，合同額4.30億美元，折合人民幣28.8億元，比上年新簽合同額14.2億元增長(zhǎng)14.6億元，增幅103%。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)按業(yè)主劃分，集團(tuán)內(nèi)部新簽10.34億元，占83%（其中油田江蘇工區(qū)4.8億元，占38%;南川非常規(guī)項(xiàng)目2.58億元，占21%；域外集團(tuán)內(nèi)新簽2.96億元，占24%）。本年入圍綠源地?zé)岷颖?個(gè)標(biāo)段一個(gè)平臺(tái)6口井，陜西及山東2個(gè)標(biāo)段1口直井、2口定向井框架協(xié)議，總工作量4000萬(wàn)元，在該市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，進(jìn)一步開辟了集團(tuán)內(nèi)非傳統(tǒng)資源市場(chǎng)領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)集團(tuán)外市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年新簽項(xiàng)目26個(gè)，新簽合同額2.8億元，比上年新簽合同額2.2億元增長(zhǎng)0.6億元，增幅27%。其中中石油市場(chǎng)1.06億元，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額9%，與中石油海南福山油田簽訂年度鉆井總包框架協(xié)議，本年累計(jì)新簽13口鉆井、17口單井固井協(xié)議，累計(jì)合同額8423萬(wàn)元，保持并鞏固了在該區(qū)域的市場(chǎng)占有率；江蘇鹽井項(xiàng)目新簽合同額8068萬(wàn)元，占比6%；與中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局新簽合同額6148萬(wàn)元，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的5%。域外鹽井、煤層氣、頁(yè)巖氣等新興市場(chǎng)成為重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),全年新簽合同34個(gè)，累計(jì)合同額4.8億元，同比去年翻一番，有效拓展了生存空間，取得了來之不易的可喜成績(jī)。
4、隊(duì)伍運(yùn)行情況
截至2016年12月底，公司共有鉆井、測(cè)井和錄井專業(yè)隊(duì)伍175支。由于工作量下降，全年平均停待隊(duì)伍達(dá)111支，占隊(duì)伍總數(shù)63.43%，各專業(yè)平均停待比均超過50%。四季度以來，市場(chǎng)處強(qiáng)化“以業(yè)績(jī)保市場(chǎng)、以服務(wù)求生存”“一切適應(yīng)甲方需要”等市場(chǎng)理念，奮力沖刺全年工作目標(biāo)；運(yùn)行處將工作重心全力統(tǒng)一到“提速提質(zhì)增效益，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效保市場(chǎng)”上來，加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，靠前指揮、協(xié)調(diào)與服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，減少非生產(chǎn)因素等停待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，12月隊(duì)伍動(dòng)工率80%，達(dá)全年最高峰值，比年平均運(yùn)行數(shù)增加75支，其中鉆井隊(duì)伍動(dòng)工率達(dá)86%。
二、全年市場(chǎng)與生產(chǎn)運(yùn)行主要工作
1、完善市場(chǎng)開發(fā)體系，優(yōu)化市場(chǎng)整體布局。
按照“堅(jiān)持傳統(tǒng)市場(chǎng)與新興市場(chǎng)并舉，注重新興市場(chǎng)的開發(fā)；堅(jiān)持低端市場(chǎng)與高端市場(chǎng)并舉，注重高端市場(chǎng)開發(fā)；堅(jiān)持單項(xiàng)服務(wù)市場(chǎng)與大包服務(wù)市場(chǎng)并舉，注重大包服務(wù)市場(chǎng)開發(fā)”的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略建立了由公司市場(chǎng)開發(fā)處、二級(jí)單位和公司直屬項(xiàng)目部、二級(jí)單位市場(chǎng)項(xiàng)目部組成的市場(chǎng)開發(fā)體系，著力提升了公司對(duì)市場(chǎng)布局、市場(chǎng)優(yōu)化管控力度。海外市場(chǎng)從原來的13個(gè)市場(chǎng)向阿爾及利亞等6個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)集聚，握指成拳，形成合力，構(gòu)建了阿爾及利亞一個(gè)“規(guī)模市場(chǎng)”，厄瓜多爾、科威特兩個(gè)“骨干市場(chǎng)”，加蓬、玻利維亞和泰國(guó)三個(gè)“潛力市場(chǎng)”的海外市場(chǎng)發(fā)展新格局；域外市場(chǎng)在鞏固傳統(tǒng)的西北、東北、華北和海南市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，攻堅(jiān)頁(yè)巖氣、煤層氣、鹽井、地?zé)岬刃屡d市場(chǎng)，形成了“三北一南一新”的域外市場(chǎng)發(fā)展新格局。
2、完善市場(chǎng)管理職能，提升項(xiàng)目運(yùn)行水平。
以內(nèi)部持續(xù)重組為契機(jī)，優(yōu)化完善了各二級(jí)單位的市場(chǎng)開發(fā)職能，出臺(tái)了《**石油**有限公司市場(chǎng)開發(fā)管理辦法》、《**石油**有限公司市場(chǎng)投標(biāo)業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》、《**石油**有限公司石油**分包商及項(xiàng)目分包管理實(shí)施細(xì)則》等制度，規(guī)范市場(chǎng)開發(fā)行為，獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)開發(fā)有功人員。根據(jù)運(yùn)行管理業(yè)務(wù)工作實(shí)際，制定了《**石油**有限公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法》、《**石油**有限公司內(nèi)部運(yùn)輸市場(chǎng)管理規(guī)定》、《**石油**有限公司石油**隊(duì)伍資質(zhì)管理規(guī)定》和《**石油**有限公司土地管理規(guī)定》等制度，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行工作保駕護(hù)航，提供制度保障。制度的制定和出臺(tái)，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍資質(zhì)和土地等業(yè)務(wù)管理工作流程，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展，提升了項(xiàng)目運(yùn)行水平。
3、完善投標(biāo)決策機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)范投標(biāo)行為。
市場(chǎng)開發(fā)處先后統(tǒng)籌組織了一系列重要項(xiàng)目投標(biāo)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)國(guó)內(nèi)重大或大包項(xiàng)目，由市場(chǎng)處統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織，確定二級(jí)單位負(fù)責(zé)總包或牽頭、相關(guān)二級(jí)單位協(xié)助，統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)投標(biāo)，做到覆蓋重大項(xiàng)目信息搜集、項(xiàng)目跟蹤、市場(chǎng)研究、商務(wù)談判、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；對(duì)于傳統(tǒng)市場(chǎng)或單個(gè)市場(chǎng)項(xiàng)目，由二級(jí)單位或公司層面項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，市場(chǎng)處協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段完善投標(biāo)決策程序,進(jìn)行新啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)全覆蓋，從源頭上加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范各單位市場(chǎng)投標(biāo)行為，形成了集中統(tǒng)一、靈活高效的市場(chǎng)決策機(jī)制。
4、加大市場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率。
一是根據(jù)總部規(guī)范市場(chǎng)行為規(guī)定及市場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)，召開所屬單位專題生產(chǎn)市場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。強(qiáng)化各單位區(qū)域市場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范市場(chǎng)操作行為，維護(hù)公司整體利益；二是統(tǒng)籌市場(chǎng)、裝備、隊(duì)伍配置，發(fā)揮重組后管理協(xié)調(diào)效應(yīng)?？茖W(xué)調(diào)整鉆機(jī)部署，合理優(yōu)化市場(chǎng)布局，從鉆機(jī)搬遷、安裝的運(yùn)力保障，到鉆井過程中的電測(cè)、完井配合，做好各作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，提前做好生產(chǎn)預(yù)告，及時(shí)安排、協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目運(yùn)行高效。新增3臺(tái)鉆機(jī)進(jìn)入安徽宿南煤層氣、綠源地?zé)峋袌?chǎng)，全年市場(chǎng)資源配置、生產(chǎn)運(yùn)行效率取得新成效。
5、周密部署運(yùn)行方案，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行過程。
生產(chǎn)運(yùn)行立足于各市場(chǎng)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，與二級(jí)單位共同制定生產(chǎn)施工方案，密切工序銜接，積極與甲方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)組織生產(chǎn)過程，確保高效安全運(yùn)行。一是多次組織鉆井生產(chǎn)單位到分公司生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通交流，對(duì)接井位和生產(chǎn)工作量，協(xié)調(diào)各單位完成甲方提出的要求。二是充分調(diào)動(dòng)各單位生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，深挖內(nèi)部潛力，探索新的生產(chǎn)管理模式和生產(chǎn)組織程序，更加高效有序生產(chǎn)。三是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)單位和部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通，協(xié)調(diào)鉆井、測(cè)井和錄井施工作業(yè)配合，保證施工工序的有效銜接和生產(chǎn)組織的順暢。四是深入基層，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，督查整頓施工隊(duì)伍管理中存在的問題，促進(jìn)基層隊(duì)伍管理水平的提高。五是抓好生產(chǎn)分析，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)井實(shí)行全程監(jiān)控，提高運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)效益，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手生產(chǎn)信息。
6、推動(dòng)技術(shù)降本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
著力提升技術(shù)實(shí)力、大力推進(jìn)“提速提效”。在復(fù)雜井和高難度井增多、平均井深增加的情況下，提速提效顯著，打造了一批優(yōu)質(zhì)精品**，其中海南項(xiàng)目50767隊(duì)刷新福山油田和****公司最大位移紀(jì)錄，還節(jié)約鉆井周期23天；阿爾及利亞索納塔克項(xiàng)目年生產(chǎn)時(shí)效排名第二；科威特修井項(xiàng)目提前55天開工，獲得甲方提前開工獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元。加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)試驗(yàn)應(yīng)用，水力振蕩器、新型井底脈沖射流裝置、新型取心PDC鉆頭等一批新工具、新技術(shù)得到成功推廣應(yīng)用，成效顯著。技術(shù)創(chuàng)效提升了項(xiàng)目運(yùn)行和管理水平，形成了技術(shù)降本增效優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了與甲方合作共贏。
7、多措并舉深挖潛力，打好挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
面對(duì)重組后極其嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，公司把挖潛增效當(dāng)作實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)的重要途徑，下硬指標(biāo)、定硬措施。一是群策群力降本壓費(fèi)。狠抓市場(chǎng)化、規(guī)范化競(jìng)價(jià)，著力降低采購(gòu)成本，材料費(fèi)用同比降低1.7億元；立足自主修理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性設(shè)備修理和外委修理項(xiàng)目，修理費(fèi)同比降低1438萬(wàn)元；嚴(yán)格生產(chǎn)性租賃，嚴(yán)控非生產(chǎn)性租賃，租賃費(fèi)同比降低132萬(wàn)元。二是大力推進(jìn)單井單隊(duì)考核。在結(jié)算價(jià)格總體下降的情況下，全年新開鉆完井結(jié)算61口，盈利單井50口,盈利單井?dāng)?shù)占新開結(jié)算總井?dāng)?shù)的82%，比上年同期提高了6%，單井兌現(xiàn)最高85.3萬(wàn)元，最低-6.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。
三、存在的主要問題
1、市場(chǎng)空間壓縮，“小虧散”問題突出。在內(nèi)部，集團(tuán)公司新增石油經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，2016年合同價(jià)格與上年同比下降10%,導(dǎo)致利潤(rùn)減少783萬(wàn)元；陜西項(xiàng)目2016年合同價(jià)格與上年同比下降22%,導(dǎo)致利潤(rùn)減少763萬(wàn)元。在海外市場(chǎng)，類似的情況同樣存在，海外六個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的新簽及待簽合同都受到了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的影響，工作量不連續(xù)、停待嚴(yán)重等問題突出。此外，公司當(dāng)前部分項(xiàng)目邊際貢獻(xiàn)過低，有的項(xiàng)目收入不及變動(dòng)成本，個(gè)別項(xiàng)目虧損大于收入，這里面既有結(jié)算價(jià)格低的原因，也存在運(yùn)營(yíng)機(jī)制不適應(yīng)形勢(shì)變化、管理粗放等突出現(xiàn)狀，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)低質(zhì)低效問題亟待解決。
3、停待時(shí)間增加，隊(duì)伍富余矛盾加重。2016年，與工作量相匹配的公司人員、隊(duì)伍和裝備嚴(yán)重過剩，人員、隊(duì)伍和裝備停待率大幅上升，鉆井隊(duì)伍平均停待率為52.17%，測(cè)井隊(duì)伍平均停待率為80.95%，錄井隊(duì)伍平均停待率為64.06%，這在**公司都是最高的，年停待損失達(dá)到了4.7億元。大量人員隊(duì)伍的富余，直接導(dǎo)致人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低，全年人均創(chuàng)收19.5萬(wàn)元，不到**公司平均水平的一半；全年人工成本9.3億元，占總收入的67%，高出**公司平均水平42個(gè)百分點(diǎn)，人員隊(duì)伍富余、生產(chǎn)能力過剩、人事費(fèi)用率高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)運(yùn)行不均衡、隊(duì)伍保障難度大，是我們提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)。
文章標(biāo)題：財(cái)政局國(guó)庫(kù)科工作總結(jié)范文
20xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和省廳國(guó)庫(kù)處的大力支持下，在相關(guān)科室的鼎立協(xié)助和有關(guān)部門的緊密配合下，我科全體同志以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，同心協(xié)力，負(fù)重奮進(jìn)，科內(nèi)各項(xiàng)工作在嚴(yán)竣的形勢(shì)下取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、全力以赴，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)收入任務(wù)全面完成
組織收入是財(cái)政部門的一項(xiàng)核心工作，也是我們著力抓的一項(xiàng)中心工作。20xx年在市內(nèi)重點(diǎn)稅源大戶上繳財(cái)政收入大幅減收以及下崗職工再就業(yè)等政策性減收和特大澇災(zāi)、旱災(zāi)等諸多不利因素影響下，我科把完成和超額完成財(cái)政收入任務(wù)作為第一工作目標(biāo)，以組織收入為工作的中心，以均衡入庫(kù)為重點(diǎn)，以提高收入質(zhì)量為核心，咬定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上,做了大量扎實(shí)而有效的工作。歸結(jié)起來主要有：
1、進(jìn)一步完善收入增長(zhǎng)考核辦法。年初，對(duì)縣市20xx年財(cái)稅收入完成情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的核對(duì)、算賬，兌現(xiàn)了各縣市20xx財(cái)稅目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，并結(jié)合近幾年來市政府對(duì)縣市財(cái)稅收入考核情況，修改、完善了《20xx年財(cái)稅收入增長(zhǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，并及時(shí)按考核辦法進(jìn)行了核對(duì)、算賬和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了各級(jí)各部門組織收入的積極性。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)稅務(wù)、金庫(kù)等部門的協(xié)作與聯(lián)系。逐步建立了信息相互溝通、數(shù)據(jù)相互交流、情況相互通報(bào)的工作機(jī)制，隨時(shí)掌握稅收入庫(kù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)征管中存在的問題，疏通稅款流通渠道，實(shí)現(xiàn)稅收“顆粒歸倉(cāng)”，為全年任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、進(jìn)一步加大重點(diǎn)稅源的督查和催繳。針對(duì)稅源嚴(yán)重下滑、本級(jí)收入大幅短收的情況，我科多次隨有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入公司以及國(guó)稅、地稅進(jìn)行調(diào)研，與他們一起分析研究稅收入庫(kù)形勢(shì)，及時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)銷動(dòng)態(tài)，積極幫助協(xié)調(diào)企業(yè)繳稅中存在的具體問題。同時(shí)，我們還加大了對(duì)主體稅種和縣市稅收入庫(kù)的督查、監(jiān)控和催繳力度。
4、堅(jiān)持“大”“小”稅源并重，確保應(yīng)收盡收。在抓好市本級(jí)主體稅種和稅收大戶的同時(shí)，我們還配合稅務(wù)部門充分挖掘面上稅收潛力，促進(jìn)收入的及時(shí)、足額入庫(kù)。11月底，我科針對(duì)全市收入嚴(yán)重滯后的局面，以《關(guān)于抓緊做好20xx年財(cái)稅收入入庫(kù)工作的緊急通知》文件在全市發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)收入攻堅(jiān)戰(zhàn)，增強(qiáng)了縣市完成或超額完成全年收入任務(wù)的信心，扭轉(zhuǎn)了稅收入庫(kù)的被動(dòng)局面。
由于措施得力，全市各項(xiàng)財(cái)政收入任務(wù)全面超額完成預(yù)算目標(biāo)，取得了驕人成績(jī)。20xx年全市實(shí)現(xiàn)財(cái)稅總收入89209萬(wàn)元，為年初預(yù)算的96.02，比上年增長(zhǎng)12.31，同時(shí)，全市上劃中央“兩稅”、上劃所得稅均完成任務(wù)，保住了市既得利益。
二、錙銖必較，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！?/p>
今年，我科在支出預(yù)算執(zhí)行上始終堅(jiān)持“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)”的原則，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制支出，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?！保阂皇莾?yōu)先保證工資性支出。一年來，始終把工資性支出的撥付作為財(cái)政支出首位目標(biāo)，不斷強(qiáng)化工資專戶管理，同時(shí)加大對(duì)縣市工資發(fā)放特別是有欠發(fā)工資現(xiàn)象的縣的重點(diǎn)督查，并針對(duì)存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)掌握情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，鞏固了工資統(tǒng)發(fā)成果。20xx年，全市繼續(xù)做到了不拖欠全年工資，受到社會(huì)及上級(jí)部門一致好評(píng)。二是基本保證了政府運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的資金需求。在保證工資支出的同時(shí)，還在保證維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、不斷促進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)支出上給予了充分保證。20xx年，全市財(cái)政支出共完成240384萬(wàn)元，為預(yù)算的96.53，比上年同期增長(zhǎng)13.63，三是優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目支出需要。如科學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生、撫恤救濟(jì)等支出分別同比增長(zhǎng)23.38、35.92、89.64.三、精心測(cè)算，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)資金合理調(diào)度
及時(shí)做好上下級(jí)財(cái)政資金測(cè)算、妥善調(diào)度國(guó)庫(kù)資金是我科工作的重要職責(zé)之一，也是確保工資按時(shí)發(fā)放和政權(quán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，但在收支矛盾異常突出的20xx年中，這也是難度最大的一項(xiàng)工作之一。為此，我們做好了以下工作：一是積極爭(zhēng)取省財(cái)政廳對(duì)我市的資金均衡調(diào)度政策。為了爭(zhēng)取上級(jí)資金調(diào)度更多的支持，我科加大了向上協(xié)調(diào)聯(lián)系力度，不僅多次采取電話、口頭、文字等多種方式、多種途徑向省廳國(guó)庫(kù)處反映我市的特殊困難，還多次與局領(lǐng)導(dǎo)赴省匯報(bào)，得到了省廳對(duì)我市的調(diào)度資金的照顧和傾斜,極大地緩解了我市財(cái)政支出的資金壓力。二是不斷完善對(duì)縣市資金調(diào)度辦法。20xx年，在對(duì)縣市繼續(xù)實(shí)行月均衡調(diào)度資金的基礎(chǔ)上，我們還結(jié)合防汛抗災(zāi)等特殊情況，加大了特殊時(shí)期對(duì)縣市資金的調(diào)度力度；并通過設(shè)立專戶等辦法，保證了工資、社保、扶貧等資金的封閉運(yùn)行、?？顚Ｓ?。資金的合理調(diào)度對(duì)20xx年各縣市保工資、保穩(wěn)定、保重點(diǎn)起了重要作用。
四、與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革國(guó)庫(kù)資金管理制度
科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群蛷?qiáng)有力的管理手段是我們做好一項(xiàng)工作的重要保障。20xx年 ，我科在加大改革力度、完善國(guó)庫(kù)資金管理制度上狠下了功夫。一是嚴(yán)格專項(xiàng)資金管理。為了進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政專項(xiàng)資金管理，根據(jù)局黨組的具體布置，我科起草了《市財(cái)政局科室專戶資金內(nèi)部審批撥付暫行辦法》，并經(jīng)過反復(fù)討論修改于8月1日起正式出臺(tái)實(shí)施。這是我局在專項(xiàng)資金管理上采取的又一舉措。實(shí)施幾個(gè)月以來，運(yùn)行情況良好，不僅做到了資金及時(shí)撥付，還有效地提高專戶資金的使用效益，防范和化解了財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。二是加大了國(guó)庫(kù)資金撥付制度。為了規(guī)范國(guó)庫(kù)資金撥付行為，下半年，我科制定了《市財(cái)政局國(guó)庫(kù)資金撥付制度》，對(duì)辦理預(yù)算內(nèi)撥款、預(yù)算外撥款、科室專戶資金撥款的原則、程序等分別作出了明確規(guī)定，并及時(shí)告知了各相關(guān)撥款單位，樹立財(cái)政部門良好的窗口形象。三是加快了國(guó)庫(kù)管理制度改革的步伐。20xx年，市本級(jí)會(huì)計(jì)集中核算通過一年多的運(yùn)行已逐步規(guī)范，縣市會(huì)計(jì)集中核算也已全面推行到位。四是完善了其他內(nèi)部控制制度。先后在科內(nèi)實(shí)行規(guī)范了《市財(cái)政局國(guó)庫(kù)科印鑒管理及使用辦法》、崗位責(zé)任制等。在9月省廳召開的國(guó)庫(kù)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，我科的以上制度和做法得到了省廳和其他地區(qū)的一致認(rèn)同。
五、規(guī)范管理，有條不紊做好各項(xiàng)日?；A(chǔ)工作
隨著公共財(cái)政的逐步建立和發(fā)展，特別是部門預(yù)算和國(guó)庫(kù)集中收付管理制度改革的即將實(shí)施，對(duì)我科日常各項(xiàng)大量基礎(chǔ)性工作如辦理財(cái)政預(yù)算內(nèi)外各項(xiàng)收支、進(jìn)行會(huì)計(jì)帳務(wù)核算等提出了更高的要求。20xx年，我科全體成員勇于創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，全面夯實(shí)了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是以較高質(zhì)量完成了20xx市本級(jí)和全市財(cái)政總決算、預(yù)算外收支決算報(bào)表的具體布置、編報(bào)、審核匯總、上報(bào)等工作，其中預(yù)算內(nèi)總決算獲省一等獎(jiǎng)。同時(shí)，我科還召開了20xx年財(cái)政決算布置會(huì)議，總結(jié)表彰了20xx全市財(cái)政決算報(bào)表工作，并對(duì)20xx年決算表格進(jìn)行了具體布置。二是認(rèn)真做好了財(cái)政收支旬、月報(bào)和預(yù)算執(zhí)行情況分析，做到了報(bào)送及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，較為透徹地分析預(yù)算執(zhí)行情況中存在的問題并提出相應(yīng)的措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳細(xì)信息。三是認(rèn)真辦理了市本級(jí)預(yù)算內(nèi)、外資金和專戶資金撥款、記賬、對(duì)賬，及時(shí)進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理，確保了會(huì)計(jì)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。四是積極開展財(cái)政調(diào)研活動(dòng)，并參與了局各種匯報(bào)材料的起草和匯報(bào)工作,較好地完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
一，堅(jiān)持公司發(fā)展基本思路，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜形勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)新高
國(guó)際金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)摧殘已漸漸離去，世界經(jīng)濟(jì)悄然回暖，但“特保案”在本年度真正發(fā)酵，美國(guó)政府公開提出支持對(duì)我國(guó)出口美國(guó)輪胎增收35%-55%的反傾銷稅。在當(dāng)前內(nèi)需拉動(dòng)不足，國(guó)際市場(chǎng)尚未完全恢復(fù)且貿(mào)易壁壘重重的形勢(shì)下，我國(guó)各大輪胎橡膠企業(yè)摒棄“見機(jī)就收”，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，致使遭遇了巨大的庫(kù)存壓力，產(chǎn)能急劇過剩，輪胎生產(chǎn)商紛紛削減產(chǎn)量，降低虧損。輪胎行業(yè)屬炭黑行業(yè)的下游行業(yè)，其保產(chǎn)限產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)必然導(dǎo)致炭黑需求受阻。
面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)，董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，堅(jiān)持公司發(fā)展基本思路，大刀闊斧改革創(chuàng)新，帶領(lǐng)全廠員工努力奮斗，化解處地偏，訂單少，價(jià)格低等不利因素，大力開發(fā)煤炭行業(yè)新市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)中現(xiàn)漲。半年來，共生產(chǎn)炭黑18023。36噸，完成全年計(jì)劃的36。05%；生產(chǎn)工業(yè)萘1570。45噸，完成全年計(jì)劃的31。41%；生產(chǎn)粗酚58。45噸。銷售炭黑17106。21噸，銷售工業(yè)萘1172。50噸，銷售粗酚58。45噸，實(shí)現(xiàn)全部銷售收入10129萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)171。81萬(wàn)元，入庫(kù)稅金341。63萬(wàn)元。
二，貫徹學(xué)習(xí)兩會(huì)精神，積極部署能源結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行
2010年，中央對(duì)我國(guó)能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整，努力打造一批新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)，響應(yīng)全球發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)到2020年二氧化碳排放減少15%-20%的目標(biāo)，對(duì)全國(guó)煤炭企業(yè)實(shí)行兼并重組。在此政策影響下，煤炭市場(chǎng)供應(yīng)總體略顯偏緊的趨勢(shì)將進(jìn)一步深化，為實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效的目的，各大煤礦企業(yè)紛紛抬高煤價(jià)，煤價(jià)高位運(yùn)行持續(xù)上揚(yáng)，全年呈現(xiàn)穩(wěn)中上漲態(tài)勢(shì)。由于金融危機(jī)逐漸衰退，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速回升，世界原油需求持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)際能源價(jià)格也持續(xù)攀升。
在煤炭資源緊缺，鋼鐵行業(yè)不景氣，焦油企業(yè)為減少虧損，實(shí)行保爐限量生產(chǎn)，導(dǎo)致原油產(chǎn)量減少，供應(yīng)嚴(yán)重不足，價(jià)格持續(xù)攀升的不利形勢(shì)下，公司物資供應(yīng)處深入貫徹每次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)各項(xiàng)精神，在思想上自我施壓，行動(dòng)上自我驅(qū)趕，為保證生產(chǎn)用油供應(yīng)，他們不畏艱辛，深入原料供地，同供應(yīng)商面對(duì)面洽談，一為保證原油供應(yīng)；二為最大限度壓低價(jià)格，降低公司成本。在他們半年來的共同努力下，切實(shí)保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，洗油深加工等對(duì)用油的需求，實(shí)現(xiàn)了每月煤焦油庫(kù)存2000噸的目標(biāo)。
三，加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司產(chǎn)品對(duì)外綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
本年度我國(guó)汽車市場(chǎng)迅速膨脹，汽車市場(chǎng)的擴(kuò)大首先帶動(dòng)了輪胎需求的增長(zhǎng)，輪胎需求的增長(zhǎng)也就必然導(dǎo)致了汽車廠商對(duì)高性能橡膠的巨大需求。在需求空前強(qiáng)大的情況下，炭黑生產(chǎn)規(guī)模也快速膨脹，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
在此種局面下，一方面，國(guó)家決定逐步淘汰總產(chǎn)能5萬(wàn)噸/年以下的炭黑生產(chǎn)企業(yè)和單套裝置產(chǎn)能2萬(wàn)噸/年以下的生產(chǎn)線。對(duì)炭黑行業(yè)實(shí)施壓縮，優(yōu)勝劣汰，扶持大企業(yè)；另一方面，產(chǎn)品技術(shù)含量不斷煤炭行業(yè)提高，新產(chǎn)品輩出，加之原油價(jià)格飆升，產(chǎn)品利潤(rùn)擠壓，企業(yè)收入直線下降。
由于我公司今年用自動(dòng)包裝機(jī)包裝的產(chǎn)品袋重波動(dòng)較大，受定量包裝商品凈含量計(jì)量檢驗(yàn)不合格的影響，計(jì)量結(jié)果不準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量有所下滑，時(shí)有客戶反饋質(zhì)量問題的現(xiàn)象發(fā)生。質(zhì)監(jiān)處及時(shí)完善質(zhì)量管理制度，通過多種方法加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，控制了產(chǎn)品質(zhì)量不合格給公司造成的不良影響。
四，爭(zhēng)分奪秒搶建炭黑三線，各項(xiàng)具體工作全面落實(shí)到位
為集合優(yōu)化公司炭黑生產(chǎn)核心技術(shù)，進(jìn)一步壯大公司總量與綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司充分利用現(xiàn)有全部基礎(chǔ)設(shè)施，公共設(shè)施及管理平臺(tái)，于去年果斷投資建設(shè)的“年產(chǎn)四萬(wàn)噸新工藝硬質(zhì)炭黑”技改項(xiàng)目各種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)制作安裝全部完成，各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)全部完成，并成功投入正常生產(chǎn)。該項(xiàng)目使用了行業(yè)最新技術(shù)，比同類裝置投資節(jié)省50%，它的建成，助推了公司相關(guān)技術(shù)研究的進(jìn)一步提高，并把技術(shù)創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同步推向了新的高度。
炭黑三線是在公司生產(chǎn)總量不高，經(jīng)營(yíng)成本上漲，嚴(yán)重受制于國(guó)際金融危機(jī)影響的前提下。董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，壯大公司總量，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，經(jīng)深思熟慮后做出的英明決策，在全體員工的共同努力下，經(jīng)長(zhǎng)期的艱苦奮戰(zhàn)，做好了設(shè)備安裝，資金籌措，原料采購(gòu)，人才招募等相關(guān)工作。在行業(yè)的萎靡期里，星博公司實(shí)現(xiàn)了“眾人皆醉我獨(dú)醒”的發(fā)展勢(shì)頭，在困難面前不放棄，不退縮，全體上下齊心協(xié)力，一起面對(duì)困難，一起殫精竭慮，高唱“艱苦奮斗，和諧共進(jìn)”的主旋律，打好了翻身攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)效益的逆勢(shì)增長(zhǎng)作出了重要貢獻(xiàn)。
五，堅(jiān)持自主技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益成果顯著
1，投資新建的1500KW發(fā)電裝置，利用三線生產(chǎn)炭黑的過程煤炭行業(yè)熱作熱源發(fā)電，反哺三線炭黑生產(chǎn)所需電力，實(shí)現(xiàn)了資源的可持續(xù)循環(huán)利用。
2，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)工藝管線，成功制作完成洗油深加工技改項(xiàng)目，對(duì)洗油進(jìn)行深加工，提煉工業(yè)芴，預(yù)計(jì)8月份進(jìn)行調(diào)試。
3，總投資7737萬(wàn)元的年產(chǎn)4萬(wàn)噸新工藝硬質(zhì)炭黑項(xiàng)目投產(chǎn)，和原有2套裝置的尾氣進(jìn)行熱電聯(lián)產(chǎn)，提高了二次能源的綜合利用率，降低了系統(tǒng)本身能耗，不僅解決了尾氣污染，更有效地實(shí)現(xiàn)了資源的綜合利用，發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟(jì)，具有規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)。此項(xiàng)目還采用了先進(jìn)的富氧技術(shù)和空氣高溫預(yù)熱技術(shù)，能耗低，成本少，排廢少，效益好，具有深遠(yuǎn)的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。
六，充分落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)財(cái)政政策，建立健全公司自主融資體系
今年，國(guó)家發(fā)改委落實(shí)鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的政策措施，進(jìn)一步消除制約民間投資的制度。推動(dòng)國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，切實(shí)把國(guó)有資本投資重點(diǎn)放在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，拓寬非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)空間。繼續(xù)完善對(duì)中小企業(yè)的支持政策，健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，開展支持中小企業(yè)融資的創(chuàng)新試點(diǎn)。
公司深入貫徹中央各項(xiàng)融資精神，努力爭(zhēng)取融資額度，及時(shí)與各銀行銜接并報(bào)送融資材料，上半年完成重慶銀行1900萬(wàn)元貸款置換并爭(zhēng)取到重慶銀行新增貸款1600萬(wàn)元。完成2009年財(cái)務(wù)年終決算，并聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)09年全年賬務(wù)進(jìn)行了審計(jì)。加強(qiáng)與稅務(wù)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)更新稅收法規(guī)知識(shí)，不斷爭(zhēng)取相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。財(cái)務(wù)處組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)審簽制度》，分業(yè)務(wù)類別將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行崗位責(zé)任制，把好審簽關(guān)。
七，健全完善安全生產(chǎn)制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制
今年是國(guó)家安全生產(chǎn)重要年，公司積極部署安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作計(jì)劃，成立了安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)專項(xiàng)工作組和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員作了明確的職責(zé)煤炭行業(yè)劃分，安全生產(chǎn)的組織，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作全面穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
進(jìn)一步制定完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程及各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲辦法；堅(jiān)持宣傳安全生產(chǎn)，勞動(dòng)防護(hù)，治安消防法律法規(guī)，不斷提高員工的勞動(dòng)保護(hù)和安全防范意識(shí)；全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，確立主要負(fù)責(zé)人職責(zé)，安全分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，安全專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)；堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)；堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度。
進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，制定公司“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全；控制風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)發(fā)展。”的安全生產(chǎn)方針和“追求最大限度的不發(fā)生事故，開創(chuàng)同行一流的業(yè)績(jī)?！钡陌踩a(chǎn)目標(biāo)。充分落實(shí)部門負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)制度，通過各種形式廣泛宣傳交流，切實(shí)保障了公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，全上半年無(wú)一例重大安全事故發(fā)生。
八，強(qiáng)化環(huán)保建設(shè)，踐行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
環(huán)保工作是公司今年的一項(xiàng)重要任務(wù)。
一是環(huán)保部今年加大了對(duì)化工企業(yè)的監(jiān)察整改力度，強(qiáng)化二氧化硫排放總量控制制度，推進(jìn)工業(yè)鍋爐脫硫工作，提高脫硫效率；建立氮氧化物污染防治機(jī)制；加大顆粒物及易揮發(fā)性污染防治力度，對(duì)不合格企業(yè)責(zé)令停業(yè)整頓，并幾次派人到公司檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次組織召開環(huán)保工作會(huì)，部署公司各個(gè)環(huán)節(jié)整改措施及迎檢方案。
二是三線新上脫硫設(shè)施和工業(yè)鍋爐要求更高生產(chǎn)工藝和環(huán)保強(qiáng)度，對(duì)環(huán)保設(shè)施的要求更高，環(huán)保工作任務(wù)進(jìn)一步加大。