時(shí)間：2022-11-10 05:27:55
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)創(chuàng)新文化的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
以往，紅嶺煤礦部分員工特別是創(chuàng)新管理工作人員對(duì)創(chuàng)新工作形勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠，緊迫感、壓力感和憂(yōu)患意識(shí)不強(qiáng)，造成創(chuàng)新工作滯后。要解決問(wèn)題就要從源頭上找起，抓住根本，查找主觀上的原因。只有解決了思想問(wèn)題，才能從根本上激發(fā)員工（當(dāng)然也包括創(chuàng)新管理人員）的創(chuàng)新主動(dòng)性和積極性。
安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)紅嶺煤礦重組以來(lái)形成了“用心做事、追求卓越”為核心價(jià)值觀的先進(jìn)企業(yè)文化，并植根和內(nèi)化于干部員工的心中，引領(lǐng)和助推了紅嶺公司的科學(xué)發(fā)展。
文化是企業(yè)發(fā)展最為持久的動(dòng)力。良好的企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)在于為技術(shù)創(chuàng)新提供一種內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這種內(nèi)在動(dòng)力具體表現(xiàn)為自我激勵(lì)，追求卓越和敬業(yè)精神。
創(chuàng)新文化是企業(yè)文化體系的一個(gè)分支。創(chuàng)新文化的建設(shè)，特別是技術(shù)創(chuàng)新工作的有力開(kāi)展，是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力和源泉，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的突破性工程，是企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)之路的關(guān)鍵支撐。
主要做法
構(gòu)建創(chuàng)新能力
技術(shù)創(chuàng)新是人的創(chuàng)新。因此，人的創(chuàng)新與人的需要及至于人的發(fā)展是統(tǒng)一的。企業(yè)文化確立人的發(fā)展，人的發(fā)展激發(fā)人的創(chuàng)新行為，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化通過(guò)人的發(fā)展來(lái)為技術(shù)創(chuàng)新提供一種內(nèi)在需求的動(dòng)力。在企業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化把其發(fā)展落在每個(gè)人的需求上，而人在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，追求技術(shù)創(chuàng)新，使人的發(fā)展的價(jià)值和意義充分表達(dá)出來(lái)。
要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，主要是沖破傳統(tǒng)克服各種不利因素的制約。這些制約因素容易使企業(yè)發(fā)展?jié)M足于現(xiàn)狀，養(yǎng)成一種惰性，失去創(chuàng)新的精神。追求卓越就是一種否定現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新的精神。這種精神使企業(yè)時(shí)刻意識(shí)到自己的處境，明白其在社會(huì)發(fā)展中的地位。在這種文化精神的鼓舞和感召下，企業(yè)不斷地走技術(shù)創(chuàng)新之路。
敬業(yè)精神為技術(shù)創(chuàng)新的決策到創(chuàng)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售提供了一種全新的觀念，把創(chuàng)新者的情感都融入到技術(shù)創(chuàng)新之中。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的出路時(shí)，敬業(yè)精神就為技術(shù)創(chuàng)新的行動(dòng)提供精神動(dòng)力。同時(shí)敬業(yè)精神體現(xiàn)了企業(yè)成員對(duì)企業(yè)發(fā)展的一份責(zé)任感。作為企業(yè)的成員，每一個(gè)人都有責(zé)任有權(quán)利，有義務(wù)來(lái)為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
提高學(xué)習(xí)能力
“我們鼓勵(lì)員工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的員工，在自已的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值”。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于新。新意味著未知，需要從實(shí)踐中進(jìn)行探索。這種探索是試錯(cuò)性的。其機(jī)制在于形成反饋的自我調(diào)節(jié)能力，不斷地進(jìn)行反饋糾錯(cuò)，克服一個(gè)又一個(gè)失誤直到取得成功。學(xué)習(xí)是一個(gè)交流過(guò)程，許多交流是面對(duì)面進(jìn)行，尤其是一些隱含性的知識(shí)，更需要通過(guò)這種方式才能有效地把握與理解其中的含義。
激發(fā)創(chuàng)造能力
“努力為廣大員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氛圍”，“只要有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，有利于提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有得降低成本和節(jié)能降耗，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于創(chuàng)造社會(huì)效益，都應(yīng)受到鼓勵(lì)肯定和得到相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”。良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造一種寬松開(kāi)放的氣氛，激發(fā)出人的創(chuàng)造潛能，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。技術(shù)創(chuàng)新不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的物質(zhì)設(shè)施、資金投入或其他硬性條件能夠解決的，它必須要有一種內(nèi)在的文化氛圍。研究開(kāi)發(fā)人員只有專(zhuān)注于技術(shù)創(chuàng)新的思考與工作之中，身心都達(dá)到創(chuàng)新極限的狀態(tài)，才能閃現(xiàn)出創(chuàng)新的火花。
增強(qiáng)生產(chǎn)能力
創(chuàng)新一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要能解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，要能為企業(yè)帶來(lái)效益和價(jià)值。要把我們的核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域，把產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)方向，把制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無(wú)間隙對(duì)接，引領(lǐng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、精品化、高端化。
企業(yè)文化不管是在精神上、物質(zhì)上，還是在制度和行為上，都與技術(shù)創(chuàng)新的生產(chǎn)過(guò)程密切相關(guān)，滲透在技術(shù)創(chuàng)新的生產(chǎn)過(guò)程中。所以要把技術(shù)創(chuàng)新的人文因素挖掘出來(lái)，以更為人性化的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，使技術(shù)創(chuàng)新更好地服務(wù)于人，激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能和工作熱情、激情，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率，增強(qiáng)生產(chǎn)能力。
實(shí)施效果
一、創(chuàng)新辦公室組建二年以來(lái)，在歷次“雙創(chuàng)”考核中多次取得A級(jí)，連續(xù)兩年被評(píng)為“雙創(chuàng)工作先進(jìn)單位”。
二、2012年4月榮獲河南煤業(yè)化工集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)“示范點(diǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室” 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和永城煤電控股集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)頒發(fā)的“先進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室” 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
[關(guān)鍵詞]造船企業(yè)；創(chuàng)新文化；培育；核心競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)展策略
[中圖分類(lèi)號(hào)]F252 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）26-0060-02
面對(duì)西歐、日、韓等強(qiáng)大的對(duì)手，當(dāng)前實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想的根本途徑是努力推動(dòng)我國(guó)造船企業(yè)的創(chuàng)新，推動(dòng)低端產(chǎn)能向高端產(chǎn)能轉(zhuǎn)化，全面提高我國(guó)造船企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，我國(guó)造船企業(yè)目前正面臨著研發(fā)能力不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問(wèn)題。因此，本文在綜合分析國(guó)內(nèi)造船企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了培育中國(guó)造船企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)采取創(chuàng)新文化戰(zhàn)略的見(jiàn)解。
1 我國(guó)造船企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
西歐、日本、韓國(guó)和中國(guó)是四個(gè)主要的造船地區(qū)和國(guó)家。在世界造船業(yè)市場(chǎng)上，這四個(gè)地區(qū)和國(guó)家有著明確的“分工”：西歐瓜分了豪華郵輪、超級(jí)游艇市場(chǎng)，占有高端船舶市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；日本和韓國(guó)主要在LNG、油船、大型集裝箱等中高端市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨；中國(guó)目前仍主要活躍在船舶業(yè)的低端市場(chǎng)。如何在造船市場(chǎng)低潮時(shí)期，在強(qiáng)大的對(duì)手面前快速崛起，是當(dāng)前我國(guó)造船企業(yè)發(fā)展的首要解決問(wèn)題。
2 國(guó)內(nèi)造船企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵和功能
在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化和知識(shí)化時(shí)代，我國(guó)企業(yè)進(jìn)入了國(guó)際化、多元化和個(gè)性化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。國(guó)內(nèi)造船企業(yè)僅憑悠久的歷史、雄厚的資本、眾多的員工已經(jīng)難于立足不敗之地，必須依托持續(xù)培育、不斷更新的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能長(zhǎng)盛不衰，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)體現(xiàn)在于創(chuàng)新。只有按市場(chǎng)需求持續(xù)地進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)長(zhǎng)期具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1 企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵
造船企業(yè)的創(chuàng)新文化是企業(yè)長(zhǎng)期在高速發(fā)展變化的造船市場(chǎng)中角逐而形成的一種新的企業(yè)文化。造船市場(chǎng)作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)充分的市場(chǎng)，企業(yè)沒(méi)有持續(xù)的創(chuàng)新就意味著被淘汰。創(chuàng)新文化的出現(xiàn)是為了可以在變化無(wú)常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，大多都是造船企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的新文化，它能激勵(lì)所有員工具備高昂的創(chuàng)新意識(shí)，并不斷創(chuàng)新、奮發(fā)創(chuàng)新，它所帶來(lái)的效果是造船企業(yè)內(nèi)部員工自覺(jué)地養(yǎng)成創(chuàng)新習(xí)慣，把企業(yè)的創(chuàng)新事業(yè)作為自己的本分工作，使創(chuàng)新成為企業(yè)員工的日常生活中不可或缺的重要組成部分和核心的價(jià)值觀。
2.2 企業(yè)創(chuàng)新文化的功能
（1）對(duì)企業(yè)創(chuàng)新資源的整合功能
造船企業(yè)的創(chuàng)新文化作為一種新興文化，它并不缺乏傳統(tǒng)文化所特有的價(jià)值觀，“每造一艘新型船，都是一種挑戰(zhàn)”。它所倡導(dǎo)的是一種把“以人為本”、“以企業(yè)創(chuàng)新”作為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，而這種模式并不常見(jiàn)于其他企業(yè)，而僅僅在造船企業(yè)才可以看到，是屬于造船企業(yè)的特有資源。它的一個(gè)很重要的功能就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新元素進(jìn)行分類(lèi)組合，整合出一種屬于企業(yè)內(nèi)部的資源。企業(yè)在對(duì)外部資源整合的過(guò)程中，運(yùn)用到了創(chuàng)新資源在管理方式上的極強(qiáng)的綜合性和合理性，這就給了企業(yè)一次鍛煉的機(jī)會(huì)，使企業(yè)對(duì)創(chuàng)新資源的使用保持了一定的均衡性，突出了企業(yè)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（2）對(duì)員工創(chuàng)新激勵(lì)的導(dǎo)向功能
造船企業(yè)創(chuàng)新文化在企業(yè)文化中所提到的創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)使命等經(jīng)營(yíng)策略對(duì)企業(yè)員工都有精神性、理想性的創(chuàng)新激勵(lì)向?qū)ё饔?。它可以給予企業(yè)員工一種創(chuàng)新文化濃厚的環(huán)境，激發(fā)全體員工積極參與創(chuàng)新工作并不斷積累創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新主人翁意識(shí)，使自己感受到創(chuàng)新所帶來(lái)的快樂(lè)。創(chuàng)新文化所具備的激勵(lì)向?qū)Чδ芤獣r(shí)刻把員工的自尊、地位、情感、成就和自信等作為企業(yè)創(chuàng)新因素，這樣就可以培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任心和事業(yè)心。倘若一個(gè)造船企業(yè)一直倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)、運(yùn)用創(chuàng)新思維，就肯定可以激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性，有助于企業(yè)的發(fā)展。
3 以企業(yè)創(chuàng)新文化為基礎(chǔ)的企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的形成
3.1 創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)理
我國(guó)造船企業(yè)在當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，就必須直面危機(jī)，依靠企業(yè)創(chuàng)新文化，擺脫困境，在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次就是企業(yè)文化的博弈，創(chuàng)新文化是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者運(yùn)用創(chuàng)新文化整合功能，整合各種知識(shí)、文化和能力，把各種有助于形成企業(yè)對(duì)抗外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的資源整合到一起，從而形成企業(yè)不同于其他對(duì)手的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。而在這種企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力的作用下，企業(yè)的顧客群體得到了特殊效益，長(zhǎng)期以來(lái)，使企業(yè)逐漸在國(guó)內(nèi)、國(guó)際船舶市場(chǎng)上具備了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。其形成機(jī)理見(jiàn)下圖。
3.2 創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)
企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展帶動(dòng)著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，創(chuàng)新文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的動(dòng)力源泉。在企業(yè)創(chuàng)新文化不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也隨之發(fā)展起來(lái)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“寄生”在企業(yè)創(chuàng)新文化之中的，是企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的結(jié)果。從我國(guó)造船企業(yè)員工整體素質(zhì)看來(lái)，企業(yè)創(chuàng)新文化在對(duì)提高員工整體素質(zhì)等方面有著決定作用，為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了觀念平臺(tái)和智力基礎(chǔ)。從某種角度而言，倘若一個(gè)企業(yè)內(nèi)部具備良好的創(chuàng)新文化，它就可以把企業(yè)以強(qiáng)大的凝聚力凝聚到一起，使企業(yè)成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，并可以在不斷推動(dòng)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的道路上扶危持顛。所以說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)。
4 以創(chuàng)新文化為主導(dǎo)的企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的培育
4.1 樹(shù)立以人為本的創(chuàng)新管理理念
企業(yè)的生存發(fā)展需要塑造良好的創(chuàng)新文化理念，樹(shù)立以人為本的創(chuàng)新管理理念是塑造良好的創(chuàng)新文化理念的根本途徑，也是必經(jīng)之路。創(chuàng)新文化的載體就是高素質(zhì)的創(chuàng)新員工，在“以人為本”的管理理念下，創(chuàng)新員工的核心價(jià)值觀會(huì)被不斷的優(yōu)化，以達(dá)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求。對(duì)于造船企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要有眾多的創(chuàng)新人才，企業(yè)必須真正重視創(chuàng)新人才的作用，發(fā)揮集體智慧的整體效應(yīng)，不斷研發(fā)、設(shè)計(jì)、建造出環(huán)境友好型船舶。這就要求企業(yè)賦予員工權(quán)利和責(zé)任，要時(shí)刻謹(jǐn)記把創(chuàng)新人才放在企業(yè)管理的重要位置，并使這些創(chuàng)新人才保持高昂的斗志，奮發(fā)創(chuàng)新，以此來(lái)使企業(yè)永遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)。
4.2 營(yíng)造寬松開(kāi)放的創(chuàng)新文化氛圍
我國(guó)造船企業(yè)的硬件設(shè)施環(huán)境是滿(mǎn)足創(chuàng)新文化的要求的，當(dāng)然，僅僅硬件設(shè)施環(huán)境合格是不能構(gòu)成寬松氛圍的基本條件的，所以創(chuàng)新文化也需要有軟件設(shè)施環(huán)境。而企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境需要有硬件設(shè)施和軟件設(shè)施共同作用才會(huì)構(gòu)成文化創(chuàng)新所需要的寬松氛圍，所以建設(shè)硬件設(shè)施環(huán)境和軟件設(shè)施環(huán)境刻不容緩。在寬松的創(chuàng)新文化氛圍下，創(chuàng)新人才才會(huì)有創(chuàng)新的靈感，才會(huì)在“以人為本”的創(chuàng)新管理理念下發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。
5 結(jié) 論
綜上所述，筆者就國(guó)內(nèi)造船企業(yè)在當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，直面危機(jī)，走好今后的發(fā)展之路，提出了創(chuàng)新文化在企業(yè)整個(gè)發(fā)展歷程中的重要作用，為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了方法和策略，希望在共同描繪我國(guó)造船企業(yè)未來(lái)發(fā)展的美好藍(lán)圖中，作為應(yīng)添加的淡雅的一筆。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁永波.試論企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2005，24（9）.
摘 要 近幾年，大港測(cè)試公司面對(duì)國(guó)際油價(jià)低迷，油田內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的嚴(yán)峻形勢(shì)，為了贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)，以變應(yīng)變，整合企業(yè)文化的歷程。以大港油田四十年發(fā)展中創(chuàng)造的寶貴精神財(cái)富為思想基礎(chǔ)，堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，把最能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神、理念、作風(fēng)等進(jìn)行總結(jié)、提煉，形成了獨(dú)具特色的五大文化體系。
關(guān)鍵詞 經(jīng)營(yíng)文化 人才文化 管理文化 安全文化 現(xiàn)場(chǎng)文化
一、推進(jìn)“五大文化”落地，“小”載體發(fā)揮“大”作用
1.經(jīng)營(yíng)文化從“服務(wù)”入手：把推銷(xiāo)技術(shù)轉(zhuǎn)向滿(mǎn)足油田勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)需求，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)讓建設(shè)方滿(mǎn)意。
作為一個(gè)企業(yè)，測(cè)試公司通過(guò)先進(jìn)的測(cè)試技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)被各采油廠和建設(shè)方所認(rèn)同，通過(guò)樹(shù)立市場(chǎng)形象，體現(xiàn)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)形象。該公司立足三個(gè)轉(zhuǎn)變，以滿(mǎn)足油田測(cè)試需要為目標(biāo)，在空白技術(shù)調(diào)研、新增技術(shù)推廣、成熟技術(shù)精細(xì)和科研課題研究上下功夫、求實(shí)效，全面加快監(jiān)測(cè)技術(shù)的發(fā)展步伐。
2.人才文化從“雙贏”入手：是雄鷹給你一片藍(lán)天，是駿馬給你一片草原。
測(cè)試公司奉行“以人為本”的原則，為了實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“雙贏”，采取了三種措施：為重塑中國(guó)石油良好形象，全面了解油田發(fā)展歷程，重溫大慶精神、鐵人精神，開(kāi)展了“觀勞模風(fēng)采、學(xué)勞模精神”、“學(xué)慶新鐵人精神”等活動(dòng)，在全員中營(yíng)造了甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)、崇尚先進(jìn)、積極進(jìn)取的思想文化氛圍。二是強(qiáng)化了以專(zhuān)業(yè)知識(shí)為重點(diǎn)的理論培訓(xùn)。充分利用網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院，積極組織員工開(kāi)展采油測(cè)試工理論知識(shí)自學(xué)自測(cè)，并根據(jù)需求對(duì)題庫(kù)內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充。三是強(qiáng)化了以崗位實(shí)踐為重點(diǎn)的技能培訓(xùn)。制定詳盡的基層練兵指導(dǎo)方案，定期組織各崗員工進(jìn)行技能經(jīng)驗(yàn)分享，積極開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，將“教、學(xué)、做”融為一體，加快了青年技能型人才的成長(zhǎng)步伐。
3.管理文化從“嚴(yán)格”入手：挑戰(zhàn)管理極限，追求更高目標(biāo)。
測(cè)試公司牢固樹(shù)立“強(qiáng)基固本”的理念，以基層隊(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為平臺(tái)，公平競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)格考核。一是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公平競(jìng)爭(zhēng)激活力。編制了活動(dòng)檢查細(xì)則，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量管理、HSE體系、基層建設(shè)、規(guī)章制度等五個(gè)方面的考核內(nèi)容進(jìn)行了梳理細(xì)化，讓一線員工做有準(zhǔn)則、行有標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格考核，政策激勵(lì)聚合力。公司每季度對(duì)班隊(duì)的檢查情況進(jìn)行講評(píng)，同時(shí)將班隊(duì)排名進(jìn)行網(wǎng)上公布，并嚴(yán)格按照兌現(xiàn)辦法對(duì)前三名班隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名班隊(duì)進(jìn)行處罰。三是一抓到底，筑牢根基提實(shí)力。專(zhuān)門(mén)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、階段推動(dòng)會(huì)、班隊(duì)長(zhǎng)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)，使全員樹(shù)立了管理工作需要持續(xù)抓、長(zhǎng)久抓的思想?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，基層隊(duì)平均分由893.9分提升到987.7分，活動(dòng)成效十分顯著，為深入推動(dòng)三基工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.安全文化從“執(zhí)行”入手：安全只有起點(diǎn)，永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。
一是注重全員安全意識(shí)教育，使員工不愿違章。積極探索公司特色的安全文化，注重文化引導(dǎo)和制度規(guī)范的有機(jī)結(jié)合。
二是落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任追究，使員工不敢違章。完善以各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)為核心、覆蓋全員的安全環(huán)保責(zé)任體系，簽訂各類(lèi)安全環(huán)保責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)；強(qiáng)化安全環(huán)保事故責(zé)任追究，將安全環(huán)保事故與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“帽子”和職工的“票子”掛鉤。
三是加大人防、物防、技防力度，使員工不能違章。繼續(xù)實(shí)施“三方”監(jiān)督機(jī)制，確保監(jiān)督職能有效發(fā)揮。加大技防措施的實(shí)施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查，保證隱患治理資金投入，對(duì)安全隱患進(jìn)行限時(shí)改進(jìn)，切實(shí)消除事故隱患。開(kāi)通了“家人親情熱線”，使注入親情的安全工作融入了濃濃的“家”的氛圍。
5.現(xiàn)場(chǎng)文化從“規(guī)范”入手：以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和總結(jié)，測(cè)試公司將《現(xiàn)場(chǎng)文化手冊(cè)》編輯成冊(cè)?！冬F(xiàn)場(chǎng)文化手冊(cè)》對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及內(nèi)涵進(jìn)行了明確闡釋?zhuān)敿?xì)解釋了以“三理念、三必備、三崇尚、三自精神”為主體的公司“3333”文化。
二、扎實(shí)開(kāi)展示范點(diǎn)建設(shè)，“點(diǎn)”帶動(dòng)形成“面”效應(yīng)
一是理念提煉、宣貫注重“實(shí)際”。測(cè)試公司按照“自下而上提煉，自上而下推廣”的方式，根據(jù)每個(gè)示范點(diǎn)的發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行“理念征集”活動(dòng)，并通過(guò)“我說(shuō)我崗、我展我才”等主題鮮明的活動(dòng)，進(jìn)行文化理念宣貫，得到了公司上下的一致認(rèn)可。一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)、貼近實(shí)際的理念在員工中產(chǎn)生，統(tǒng)一了員工思想，凝聚了人心、鼓舞了干勁，并且在生產(chǎn)中起到了指導(dǎo)和推動(dòng)作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化創(chuàng)新
企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，積極的企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)文化特點(diǎn)
（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識(shí)，并不是確切存在的真實(shí)物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個(gè)發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)，尤其注重企業(yè)文化的各個(gè)部分使之成為一個(gè)系統(tǒng)。（3）時(shí)代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時(shí)代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中會(huì)，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度上思考問(wèn)題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響
（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應(yīng)該堅(jiān)持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該形成統(tǒng)一的思想文化，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進(jìn)企業(yè)管理方式的改進(jìn)，正確的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的完善，在企業(yè)管理過(guò)程中積極運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理念，在一定程度上也能正確引導(dǎo)員工。
（二）促進(jìn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新
人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心部門(mén)，企業(yè)主要通過(guò)人力資源管理部門(mén)招納員工。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平，提高人才質(zhì)量。同時(shí)，在企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮自身的主動(dòng)性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價(jià)格卻存在較大的差異，歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當(dāng)企業(yè)的知名度高時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值較高，企業(yè)的知名度較低時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值也較低。影響企業(yè)知名度的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設(shè)，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑
（一）立足于實(shí)際
由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進(jìn)行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實(shí)際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，二者是相輔相成的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)會(huì)形成先進(jìn)的企業(yè)文化，就有利于推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)展速度緩慢，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定文化創(chuàng)新理念，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的過(guò)程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新方式過(guò)程中，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中立足于實(shí)際，創(chuàng)新文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。
（三）加強(qiáng)企業(yè)間的創(chuàng)新合作
隨著全球化水平不斷提高，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，通過(guò)企業(yè)與企業(yè)之間的合作進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)的，如果企業(yè)之間進(jìn)行合作就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的交流。進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開(kāi)，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。
四、結(jié)語(yǔ)
本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，通過(guò)分析企業(yè)文化的具體特點(diǎn)及企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過(guò)程中立足于實(shí)際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強(qiáng)企業(yè)間的合作，這對(duì)研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響具有指導(dǎo)性作用，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進(jìn)一步創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)的整體和每個(gè)部分之間的關(guān)系，以及每個(gè)部分之間關(guān)系所產(chǎn)生的相互影響。第一是表層的物質(zhì)文化。表層物質(zhì)文化實(shí)際上市企業(yè)精神文化內(nèi)涵的總和，它凝聚著企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程，當(dāng)中還包含了實(shí)體性的文化設(shè)施。這是企業(yè)文化的最表層部分，根據(jù)直覺(jué)來(lái)掌握企業(yè)不同的文化底蘊(yùn)。第二是淺層物質(zhì)文化。企業(yè)的工作人員在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不論是學(xué)習(xí)還是娛樂(lè)都會(huì)產(chǎn)生各種不同的活動(dòng)文化，這種文化業(yè)代表著一個(gè)企業(yè)的精神面貌和整體作風(fēng)，同時(shí)也表示著企業(yè)的一種精神。第三是中層制度文化。制度文化也就是企業(yè)發(fā)展中所形成的企業(yè)精神，是企業(yè)價(jià)值觀等意識(shí)形態(tài)所形成的制度和組成機(jī)構(gòu)，更加真實(shí)的體現(xiàn)出了企業(yè)的整體水平。第四是深層的精神文化。精神文化石一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)中的文化內(nèi)涵觀念，同時(shí)也是企業(yè)文化的中心點(diǎn)。在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，行為文化則是對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)，制度文化對(duì)企業(yè)有著一定的約束能力，精神文化則是真正的靈魂。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新方式的影響
（一）企業(yè)精神所起到的影響
企業(yè)精神在企業(yè)的理念中是重要的組成部分，同時(shí)也是企業(yè)文化的靈魂和核心內(nèi)容，企業(yè)精神支配著企業(yè)的多個(gè)方面內(nèi)容在不斷地前行。此外，它也是一個(gè)企業(yè)中文化的精髓所在，對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和協(xié)調(diào)等都有著重要的意義。企業(yè)精神文化的組成包含了很多內(nèi)容，在這當(dāng)中最讓人重視的就是人的創(chuàng)新思維方式，只有對(duì)創(chuàng)新思維方式加以重視，才能真正的形成企業(yè)精神文化構(gòu)成系統(tǒng)。在當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境如此激烈的條件下，企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)在觀念和技術(shù)等方面的創(chuàng)新，決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)中得以立足，并健康的發(fā)展下去。而創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)一定要依靠現(xiàn)代科學(xué)手段和不斷創(chuàng)新的思維方式。只有在思維方式得到了創(chuàng)新，才能以此來(lái)形成全新的企業(yè)理念，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)的精神文化內(nèi)容主要包含了：競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和主體意識(shí)等，這些都為企業(yè)的創(chuàng)新烙上了深深的烙印，如果不進(jìn)行創(chuàng)新，那么這些內(nèi)容的存在將變得毫無(wú)意義。
（二）企業(yè)制度文化所起到的影響
企業(yè)的制度文化當(dāng)中包括了企業(yè)管理制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)這三個(gè)方面。只有建立起了完善的制度，才能保障企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度制約著企業(yè)管理的各個(gè)方面，而創(chuàng)新業(yè)是在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度下來(lái)發(fā)展的，因此將會(huì)受到一定的限制。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定的目標(biāo)來(lái)建立的相關(guān)制度。組織機(jī)構(gòu)是不是能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變革和創(chuàng)新，將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展造成明顯的影響。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的組織形式都會(huì)有所不同，因此對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)所產(chǎn)生的影響也會(huì)出現(xiàn)不同。企業(yè)的管理制度是在企業(yè)的生產(chǎn)和管理過(guò)程中最重要的制度，帶有一定的強(qiáng)制性義務(wù)，同時(shí)保障員工的利益和企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理制度的完善和科學(xué)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響，要有科學(xué)的制度才能進(jìn)一步的保障企業(yè)發(fā)展。
（三）企業(yè)行為文化所起到的影響
所謂企業(yè)行為文化指的就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所產(chǎn)生的人際關(guān)系交往的活動(dòng)文化，創(chuàng)新文化活動(dòng)是企業(yè)行為的必經(jīng)之路，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能逐漸的使企業(yè)文化內(nèi)涵得到豐富，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)行為的其他層面進(jìn)行更新。此外，企業(yè)的行為文化是以動(dòng)態(tài)的形式存在的，是創(chuàng)造其他文化的活動(dòng)。企業(yè)中不斷地創(chuàng)新文化活動(dòng)，能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)行為文化的動(dòng)態(tài)性。此外，也能有效的提升企業(yè)創(chuàng)新行為的活躍性。帶動(dòng)企業(yè)的人際交往活動(dòng)，同時(shí)不斷地豐富其他娛樂(lè)活動(dòng)，形成一個(gè)良好的循環(huán)模式。
（四）企業(yè)物質(zhì)文化所起到的影響
企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所創(chuàng)作出的各種物質(zhì)文化，包括了企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)廣告等。主要以一種物質(zhì)形態(tài)存在的企業(yè)文化。這些物質(zhì)文化是企業(yè)與社會(huì)溝通中顧客最先了解到也是最先接觸到的，是社會(huì)對(duì)企業(yè)的最初評(píng)價(jià)。產(chǎn)品能滿(mǎn)足消費(fèi)者的一定需要，無(wú)論消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的是企業(yè)文化還是產(chǎn)品的使用價(jià)值等，都包含了企業(yè)的文化價(jià)值。尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，產(chǎn)品在本質(zhì)上的差距越來(lái)越小，要想提升產(chǎn)品的家孩子，就一定要在產(chǎn)品的附加價(jià)值上做出努力。只有不斷地對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用各種不同的方式來(lái)取悅顧客，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的形象是企業(yè)文化的象征，因此要不斷地進(jìn)行企業(yè)容貌上的創(chuàng)新，給人帶來(lái)一種不同的企業(yè)精神面貌。此外，企業(yè)的環(huán)境對(duì)企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量有著重要的影響。擺脫傳統(tǒng)的勞動(dòng)環(huán)境思想，為員工營(yíng)造出全新的環(huán)境，使員工每天面對(duì)工作都能有良好的心情，從而真正的提升工作效率和質(zhì)量。例如：在工作中為員工播放一些輕音樂(lè)或者適當(dāng)?shù)陌才判菹r(shí)間，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
三、結(jié)語(yǔ)
中國(guó)傳統(tǒng)文化最大的一個(gè)特點(diǎn)就是突出道德倫理性，傳統(tǒng)的道德倫理思想是中國(guó)文化的核心部分，按照中國(guó)古代的傳統(tǒng)說(shuō)法，可以把中國(guó)傳統(tǒng)文化叫做"崇德"型文化。以血緣關(guān)系為紐帶的宗法制度是中國(guó)傳統(tǒng)文化的主要根基，由此，中國(guó)文化也被看作是一種在宗法關(guān)系上形成的注重"關(guān)系取向"與"身份取向"的倫理型文化。
從對(duì)社會(huì)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新角度來(lái)看，中國(guó)傳統(tǒng)文化重倫理、倡道德的特色，以道德為本位的宗法制度無(wú)疑給我們帶來(lái)某些有益的東西。這種道德觀念認(rèn)為家族整體利益是第一位的，要求人們約束自己，服從整體。它有利于促進(jìn)人與人之間的緊密關(guān)系，維護(hù)了尊敬老人、慈愛(ài)幼孩、夫妻相敬、兄弟相親的社會(huì)公德。它亦有利于家庭的穩(wěn)定、社會(huì)的和諧，有利于建立人與人之間和諧融洽的人際關(guān)系，為中華民族的繁榮和發(fā)展起了積極的作用，也是我們今天仍應(yīng)提倡的東西。由此看出，中國(guó)傳統(tǒng)文化這一特征有利于合作創(chuàng)新。
但是，另一方面，這種以道德為本位的傳統(tǒng)文化的道德倫理原則，它特別強(qiáng)調(diào)家長(zhǎng)的權(quán)威，等級(jí)制度，在一定程度上束縛了民主思想的發(fā)展。從這一點(diǎn)來(lái)看,中國(guó)傳統(tǒng)文化有對(duì)于個(gè)人的創(chuàng)造性產(chǎn)生明顯的束縛作用，因而不利于發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力，不利于自主創(chuàng)新以及創(chuàng)新文化的形成。
二、務(wù)實(shí)、追求穩(wěn)定的文化傳統(tǒng)與觀念的守成
中國(guó)文化具有注重實(shí)際，追求穩(wěn)定的特點(diǎn)。
中國(guó)農(nóng)業(yè)民族務(wù)實(shí)的精神、性格體現(xiàn)在許多方面。務(wù)實(shí)是農(nóng)人的基本特點(diǎn)，不務(wù)實(shí)則無(wú)以收獲，在文化上自然強(qiáng)調(diào)實(shí)用。中國(guó)古代與生產(chǎn)、生活直接有關(guān)的學(xué)科受重視而發(fā)達(dá)，如農(nóng)學(xué)、天文(歷法)學(xué)、醫(yī)學(xué)等傳統(tǒng)學(xué)科成果豐碩，許多領(lǐng)域在當(dāng)時(shí)居世界領(lǐng)先位置;人文科學(xué)方面，歷史、文學(xué)、教育等也非常發(fā)達(dá)。"四大發(fā)明"亦即"實(shí)用技術(shù)"高度發(fā)達(dá)的證明。中國(guó)傳統(tǒng)文化注重實(shí)際，執(zhí)著于人間世道的實(shí)用探求，為中國(guó)傳統(tǒng)文化的繁榮與發(fā)展奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
另一方面中國(guó)文化的"實(shí)用一經(jīng)驗(yàn)理性"雖然使中國(guó)人能毅然面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勇于承受一切，但卻也帶來(lái)了使人逆來(lái)順受、保守求穩(wěn)而缺乏冒險(xiǎn)精神的后果。正如林語(yǔ)堂所說(shuō):"中國(guó)人的生活似乎總是在一個(gè)更緩慢、更平靜、更穩(wěn)妥的水平上運(yùn)行，不是像歐洲人那樣富于行動(dòng)和冒險(xiǎn)，于是就發(fā)展了一些心理與道德上更平和更消極的性格與習(xí)慣。"
三、天人合一的支撐型文化特征與中國(guó)企業(yè)的和諧創(chuàng)新
中國(guó)古代的天人合一思想，一方面強(qiáng)調(diào)人對(duì)自然的創(chuàng)造力不是盲目性的、不是功利性的、不是強(qiáng)制性的、不是破壞性的，而是"順天應(yīng)時(shí)"的。即通過(guò)對(duì)天地自然規(guī)律的體認(rèn)和把握，加以巧妙地開(kāi)發(fā)和利用，在順從自然規(guī)律的條件下利用自然、調(diào)整自然，使之更符合人類(lèi)的需要，也使自然界的萬(wàn)物都能生長(zhǎng)發(fā)展。如大禹治水采用疏導(dǎo)之法便生動(dòng)地說(shuō)明了這一點(diǎn)；另一方面，認(rèn)為人與自然能和諧相處，人不是被動(dòng)的、消極的．而是主動(dòng)的、積極的。人與天地既鼎足而立，又與天地合而為-；既受天地自然的制約，又有駕馭、統(tǒng)領(lǐng)、管理天地自然的本領(lǐng)。人能夠統(tǒng)合天地，彌合天地自然之不足。如"開(kāi)天地"、"女?huà)z煉石補(bǔ)天"、"后羿射日"、"精衛(wèi)填海"等，都表達(dá)了這種思想，都是人的創(chuàng)造力的發(fā)揮。這種思想長(zhǎng)期實(shí)踐的結(jié)果，是得到自然界與人的統(tǒng)一，人的精神、行為與外在自然的一致，自我身心的平衡與自然環(huán)境的平衡的統(tǒng)一，以及由于這些統(tǒng)一而達(dá)到的天道與人道的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)了完滿(mǎn)和諧的精神追求，這些文化思想反映為明顯的支撐型文化特征。
四、以人為本與中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)的兩面性
中國(guó)傳統(tǒng)文化，實(shí)質(zhì)上是一種倫理本位的文化，所謂以人為本，實(shí)際上也是一種以道德修養(yǎng)為旨趣的人本主義。中國(guó)傳統(tǒng)文化"以人為本"的道德人本主義的思想傳統(tǒng)，把道德實(shí)踐提到至高地位，對(duì)于人的精神的開(kāi)發(fā)，對(duì)于個(gè)體道德自我的建立，有著十分重要的意義。它以道德教育代替，用道德自覺(jué)抵制宗教強(qiáng)制，大大豐富了中國(guó)文化的人文精神。
[關(guān)鍵詞] 文化企業(yè)文化企業(yè)文化創(chuàng)新
文化是指人類(lèi)社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，其特征主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:穩(wěn)定地延續(xù)性，嚴(yán)密的倫理性，突出的人本性和進(jìn)取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切特征，自然也是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的。在現(xiàn)代企業(yè)里，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們自主意識(shí)和自我意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)。否則，以企業(yè)文化的不變來(lái)應(yīng)實(shí)際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應(yīng)有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，更是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。
一、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
近年來(lái)，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念發(fā)展了重要變化。由于價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的核心和靈魂,是判斷企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn),也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念的變化必然帶來(lái)企業(yè)文化的深刻變革。
1.協(xié)作文化。現(xiàn)代企業(yè)是由一群具有共同目標(biāo)且相互依賴(lài)的分屬于不同組織或部門(mén)的決策者組成的團(tuán)隊(duì)。協(xié)作是保持這個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、和諧有序狀態(tài)的重要機(jī)制。一旦缺乏決策者或者組織部門(mén)之間的協(xié)作，企業(yè)的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)障礙,企業(yè)的穩(wěn)定就會(huì)遭到破壞，如果個(gè)人的能量不斷增強(qiáng),但整體協(xié)調(diào)的情形不良,只會(huì)造成混亂,從而使企業(yè)的管理更加困難，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。因此,企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上就是一種協(xié)調(diào)活動(dòng)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造在上下級(jí)之間、企業(yè)各部門(mén)、各員工之間平等、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的融洽關(guān)系就至關(guān)重要。
2.速度文化。在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的工具，誰(shuí)在時(shí)間上搶占了先機(jī)，以最快速度滿(mǎn)足了顧客需要，誰(shuí)就獲得了市場(chǎng)盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一個(gè)重要砝碼。特別是在產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等方面無(wú)法與對(duì)手拉開(kāi)距離時(shí)，速度無(wú)疑成了企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)手段。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。
3.學(xué)習(xí)文化。彼得?圣吉指出:“在某些層次上,個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)是無(wú)關(guān)的,即使個(gè)人始終都在學(xué)習(xí),并不表示組織也在學(xué)習(xí)。但是如果是團(tuán)體在學(xué)習(xí),團(tuán)體變成整個(gè)組織學(xué)習(xí)的一個(gè)小單位,他們可將所得到的共識(shí)化為行動(dòng)，甚至可將這種團(tuán)體學(xué)習(xí)技巧向別的團(tuán)體推廣,進(jìn)而建立起整個(gè)組織一起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣與標(biāo)準(zhǔn)”。之所以要構(gòu)建企業(yè)的學(xué)習(xí)文化，就是因?yàn)閳F(tuán)體的智慧高于個(gè)體的智慧,團(tuán)體能放大個(gè)體的力量。特別是當(dāng)今社會(huì)知識(shí)正以爆炸速度在快速增長(zhǎng)，知識(shí)更新速度加快，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)只有培養(yǎng)自己的整體學(xué)習(xí)能力，才能豐富知識(shí)和提高企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境的能力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。因而在企業(yè)內(nèi)部形成一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學(xué)習(xí)型組織將是企業(yè)文化建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
4.形象文化。企業(yè)形象是公眾對(duì)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的行為特征和精神風(fēng)貌的總體評(píng)價(jià)和綜合性反映。良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，對(duì)外可優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，獲得消費(fèi)者的好感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要在員工中進(jìn)行形象文化教育，教育員工要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)形象，樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以科技求發(fā)展的主導(dǎo)思想，面向市場(chǎng)，面向大眾，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，以良好的企業(yè)形象，贏得社會(huì)良好的聲譽(yù)。
5.創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有通過(guò)自身的創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì)快速變化的不確定性。特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，創(chuàng)造性和靈活性已成為企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng)新不再是少數(shù)管理者或技術(shù)人員的事，企業(yè)更要重視全體員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)要重視和培養(yǎng)職工個(gè)人的獨(dú)立性、個(gè)性和靈活性，激勵(lì)創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造熱情和團(tuán)結(jié)協(xié)作的“團(tuán)隊(duì)精神”，形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。
6.融合文化?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代那種你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關(guān)系，既在競(jìng)爭(zhēng)中合作，又在合作中競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關(guān)系”能否有效的前提。因?yàn)槠髽I(yè)各自創(chuàng)業(yè)史、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、員工素質(zhì)不同，因而各自形成的文化也不同，沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì)出現(xiàn)貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新的模式
根據(jù)約翰?科特的觀點(diǎn)，企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個(gè)自上而下的過(guò)程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是這個(gè)過(guò)程的發(fā)起者和倡導(dǎo)者，在這個(gè)過(guò)程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方針，為了確保他們所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念得以貫徹實(shí)施，他們一方面要進(jìn)行大力宣講經(jīng)營(yíng)體制變革的必要性,另一方面又要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度如用人、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、考核等制度進(jìn)行改革，同時(shí)身體力行帶頭執(zhí)行,以促使新的經(jīng)營(yíng)方式的產(chǎn)生。而新的經(jīng)營(yíng)方式如果行之有效的話(huà),就會(huì)產(chǎn)生新的成就與業(yè)績(jī),顯著的成就與業(yè)績(jī)就會(huì)促進(jìn)企業(yè)行為規(guī)范的逐漸改變以及企業(yè)共同價(jià)值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
1.新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)困難的艱巨性和復(fù)雜性。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化具有穩(wěn)定性,企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎(chǔ)上,改革與實(shí)現(xiàn)環(huán)境不相適應(yīng)的傳統(tǒng)行為,倡導(dǎo)與建設(shè)新的價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則，這可能還會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、利益的調(diào)整。因此，為確保企業(yè)文化創(chuàng)新收到令人滿(mǎn)意的效果，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者必須有充分的思想準(zhǔn)備。
2.要高度重視企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的確定。由于價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，因此，企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的確定是企業(yè)文化創(chuàng)新最重要的工作。企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)確定要堅(jiān)持四個(gè)基本原則:（1）企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、簡(jiǎn)潔，有鮮明的特色;（2）企業(yè)價(jià)值觀要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展方向;（3）企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)與企業(yè)員工的認(rèn)可程度、員工的基本素質(zhì)相協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高或過(guò)低都難以達(dá)到預(yù)期效果;（4）確定新的企業(yè)價(jià)值觀要認(rèn)真廣泛聽(tīng)取各種意見(jiàn)，要經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的多次反復(fù)，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)又被員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。
3.要具有鮮明的個(gè)性。企業(yè)文化創(chuàng)新要體現(xiàn)本企業(yè)的風(fēng)格和特色，要有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值觀念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應(yīng)從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要突出企業(yè)特色和體現(xiàn)個(gè)性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是挖掘自己具有個(gè)性的企業(yè)文化的著眼點(diǎn)，只有從文化傳統(tǒng)中提煉出為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化可用的養(yǎng)料，企業(yè)文化這棵大樹(shù)才能根深葉茂。
4.要堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)發(fā)展觀。企業(yè)文化是一定時(shí)期歷史的產(chǎn)物，是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的。因此，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化時(shí)，企業(yè)要不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。
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關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；創(chuàng)新；結(jié)合
中圖分類(lèi)號(hào)：F2
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672―3198（2014）21―0024―01
提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，文化創(chuàng)新日益成為全新的理念，促進(jìn)企業(yè)形成新型經(jīng)營(yíng)管理模式。
1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呼喚企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)精神和管理思想作為企業(yè)文化的核心，在實(shí)踐中不斷注入嶄新思維和創(chuàng)新行動(dòng)，著力構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
1.1面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，需要?jiǎng)?chuàng)新文化理念
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、管理模式以及職工的價(jià)值觀念等產(chǎn)生著深刻的的影響，這種影響是革命性的。企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和企業(yè)面臨的具體實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明：企業(yè)面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，就必須創(chuàng)造一種與此相適應(yīng)的新的文化氛圍，必須進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，必須進(jìn)行文化靈魂的再造。在科技進(jìn)步日益發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的面臨的壓力，文化的沖突與包容，企業(yè)凝聚力的形成，文化創(chuàng)新是十分關(guān)鍵的。
1.2面對(duì)多元化經(jīng)濟(jì)，需要?jiǎng)?chuàng)新組織載體
企業(yè)文化創(chuàng)新的主體主要有以下幾類(lèi)：一類(lèi)是指在國(guó)企改革中通過(guò)改制而建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大型國(guó)有企業(yè)。第二類(lèi)是合資、合作經(jīng)營(yíng)的各種企業(yè)，按照西方的現(xiàn)代企業(yè)制度模式進(jìn)行管理。第三類(lèi)是指非公有制的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)濟(jì)成份多元化，決定了企業(yè)文化的特點(diǎn)是對(duì)外的差異性。企業(yè)文化只有強(qiáng)烈支持企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，才有生命力。所以成功的企業(yè)文化必然既充滿(mǎn)著濃厚的市場(chǎng)色彩，又具有鮮明的行業(yè)個(gè)性。
1.3面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制和推進(jìn)文化融合
企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和行為方式，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中的文化積累和價(jià)值觀體現(xiàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，更突顯企業(yè)文化建設(shè)的重要。借鑒外國(guó)企業(yè)文化的有益經(jīng)驗(yàn)，把繼承與創(chuàng)新、民族性與時(shí)代性結(jié)合起來(lái)，通過(guò)文化融合和管理體制的創(chuàng)新，以理性、制度和規(guī)范來(lái)重塑我國(guó)的企業(yè)的管理模式。
2推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與文化培育有效結(jié)合的措施
企業(yè)文化是一種精神、一種力量，它對(duì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)起著凝聚、規(guī)范、引導(dǎo)和激勵(lì)作用。企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理也是相輔相成的。那么如何創(chuàng)新企業(yè)文化，把企業(yè)文化培育的與經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)？
2.1更新文化理念，創(chuàng)新文化思維
創(chuàng)新的前提是觀念的創(chuàng)新。縱觀歷史，人類(lèi)社會(huì)每一次重大變革，總是以觀念的創(chuàng)新為開(kāi)篇，總是以思想的解放為先導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)也離不開(kāi)創(chuàng)新，要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)與文化并重的理念，在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中，將經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，使文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的牽引和支撐，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略作為文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有一種“創(chuàng)新立企”、“創(chuàng)新興企”的共識(shí)，一方面關(guān)注企業(yè)文化和社會(huì)先進(jìn)文化的同步，使企業(yè)文化體現(xiàn)先進(jìn)的社會(huì)文化，吸收先進(jìn)的社會(huì)文化的精華，達(dá)到企業(yè)文化和社會(huì)文化的良性互動(dòng)；另一方面，推動(dòng)企業(yè)文化培育與經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合。企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐也證明：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，只有真正體現(xiàn)了人文精神和文化內(nèi)涵，企業(yè)的發(fā)展才插上了軟資源和硬資源兩個(gè)翅膀，才具備了嶄新的動(dòng)力。
2.2突出企業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)文化特色
創(chuàng)新的基本要求是特色，是差異性。目前國(guó)內(nèi)不同區(qū)域、不同經(jīng)濟(jì)成分、不同經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)在文化創(chuàng)新實(shí)踐中越來(lái)越聚焦于創(chuàng)新，注重發(fā)揮文化在塑造企業(yè)形象方面的功能。但企業(yè)文化建設(shè)趨同化的情況不同程度地存在。把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，發(fā)掘企業(yè)特色文化，彰顯企業(yè)個(gè)性，以獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的生命力。同時(shí)，在打造企業(yè)特色文化的同時(shí)，也要博采眾長(zhǎng)、融合提煉，努力培育具有自身特色的融先進(jìn)文化一身的企業(yè)文化。所以，要建立一種基于自身管理獨(dú)具特色的文化體系，既突出企業(yè)特色，又把社會(huì)先進(jìn)的文化理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效結(jié)合。
2.3建立學(xué)習(xí)型組織，提高員工素質(zhì)
建立學(xué)習(xí)型組織可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，凝聚力和企業(yè)文化創(chuàng)新積極性，建立學(xué)習(xí)型組織，可以培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)和能力。為此，企業(yè)要確立建立學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略，把鑄造終身學(xué)習(xí)的組織就成為企業(yè)文化創(chuàng)新的重要目標(biāo)，形成一種“終身學(xué)習(xí)”，“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”的文化氛圍。企業(yè)要制訂鼓勵(lì)學(xué)習(xí)措施，激勵(lì)創(chuàng)新的方法，這樣，打造富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)未來(lái)前景是企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，是文化與經(jīng)濟(jì)的大融合。為了使企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)更有效率，需要企業(yè)文化的價(jià)值體現(xiàn)，需要團(tuán)隊(duì)形成向心力和凝聚力，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下形成學(xué)習(xí)和知識(shí)創(chuàng)造的共享意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 創(chuàng)新 格力公司
一、創(chuàng)新型企業(yè)文化的作用
創(chuàng)新型企業(yè)的文化具備一般企業(yè)文化的功能和作用。更重要的是，作為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要導(dǎo)向性因素，創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)會(huì)產(chǎn)生重要的影響。有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，能使企業(yè)員工明確創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，尊重創(chuàng)新者的創(chuàng)新活動(dòng)，承認(rèn)創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果，因而也能贊同對(duì)創(chuàng)新成功者給予豐厚的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而有利于在企業(yè)內(nèi)部形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。因此，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新文化會(huì)形成企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的巨大動(dòng)力。
二、格力的創(chuàng)新型企業(yè)文化
（1）以人為本。以人為本就是要承認(rèn)人是持續(xù)創(chuàng)新中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與企業(yè)環(huán)境形成互動(dòng)。良好的企業(yè)環(huán)境可以促進(jìn)人的全面發(fā)展；反過(guò)來(lái)，人的全面發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個(gè)創(chuàng)新型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工，使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)。以人為本要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。之所以要以人為本，是因?yàn)槿瞬刨Y本是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略性資本。人是文化的根本載體，文化是人群組織的靈魂。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新文化的核心任務(wù)就是最大限度地開(kāi)發(fā)人才資本價(jià)值，營(yíng)造良好的、有利于人才成長(zhǎng)的工作氛圍、創(chuàng)新環(huán)境和文化環(huán)境，建設(shè)、推動(dòng)和鼓勵(lì)創(chuàng)新的輿論環(huán)境、政策環(huán)境和工作、生活環(huán)境。鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，這是由企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的特點(diǎn)所決定的。在格力公司，工作不止為員工提供一個(gè)謀生的崗位，更重要的是培養(yǎng)他們自覺(jué)的學(xué)習(xí)能力和進(jìn)取精神，成為企業(yè)和社會(huì)的有用創(chuàng)新人才。為此，公司不僅在各個(gè)分廠設(shè)有培訓(xùn)基地，在總部還建有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)中心，為員工進(jìn)行文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能等再造培訓(xùn)。走進(jìn)格力員工培訓(xùn)中心大樓，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)培訓(xùn)室里都在針對(duì)不同的受眾進(jìn)行著形形的培訓(xùn)講座，如質(zhì)量控制、技術(shù)工藝、安全生產(chǎn)甚至文學(xué)寫(xiě)作等等不一而足。員工的思想政治教育在格力也是一道亮麗的風(fēng)景線，在有效的培訓(xùn)機(jī)制和長(zhǎng)期優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下，員工個(gè)人才智得到長(zhǎng)足提升，行為規(guī)范得到扶正優(yōu)化，工作激情和積極性被充分激發(fā)。
（2）學(xué)習(xí)是第一動(dòng)力。如果把創(chuàng)新比作企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，那么，學(xué)習(xí)就是發(fā)動(dòng)機(jī)的油料，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)是面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的唯一選擇。格力在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層越來(lái)越認(rèn)識(shí)到知識(shí)員工的作用，格力一位高層主管所說(shuō)：“過(guò)去的人事管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別工作舞臺(tái)。而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電、現(xiàn)在的管理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配，強(qiáng)調(diào)人才的一次開(kāi)發(fā)、對(duì)人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也要讓他尋找到最適合的崗位，最大地發(fā)揮自身潛能，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，有利于自我成長(zhǎng)。
格力認(rèn)為，人力資源的培養(yǎng)也是一種投資，注重的不應(yīng)是短期的損失而是長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，每個(gè)人能力的提高將會(huì)使企業(yè)受益無(wú)窮、小公司做事，大公司做人，格力把人才劃分為三個(gè)層面，一是能獨(dú)立做好一攤事的人才，一是能帶領(lǐng)一班人做好事情的人才，一是能審時(shí)度勢(shì)、具有一眼看到底能力的人才、這三個(gè)層面的人才無(wú)論是管理系列還是技術(shù)系列，都能在格力尋找到施展才華和抱負(fù)的舞臺(tái)，都能找到適合自己發(fā)展的道路、格力把每個(gè)員工看作是企業(yè)不可或缺的成員，承認(rèn)每個(gè)人有自身的能力和優(yōu)勢(shì)，并不斷提供機(jī)會(huì)，提高能力，開(kāi)發(fā)潛能，他們有一套完整的培訓(xùn)體系、新員工上崗第一天，就要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，認(rèn)同格力價(jià)值觀，培養(yǎng)客戶(hù)意識(shí)和合作精神、普通員工都有機(jī)會(huì)接受職業(yè)技能的培訓(xùn)，包括現(xiàn)代辦公技能、交流能力的強(qiáng)化，技術(shù)與質(zhì)量、市場(chǎng)與服務(wù)知識(shí)的提高、對(duì)管理干部，格力關(guān)注的是，他們不僅要成為部門(mén)的領(lǐng)頭羊，還要成為成功的牧羊人。對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)，格力注重其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝聚精神的能力，每個(gè)層次的格力人，都有機(jī)會(huì)在自己的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展、格力認(rèn)為，如果把培訓(xùn)投人看作花錢(qián)，就不會(huì)大膽放手地去做。格力把員工的培訓(xùn)看作一種風(fēng)險(xiǎn)投資，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的投人、格力電腦公司2011年全年培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)550萬(wàn)元，人均達(dá)3600元、在格力，做事的原則是對(duì)事不對(duì)人，允許有失敗的經(jīng)歷，能力的提高只有建立在不斷總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上。因此，格力鼓勵(lì)人有創(chuàng)新的表現(xiàn)，只有創(chuàng)新才能體現(xiàn)自身特色，贏得更大機(jī)會(huì)，最終獲得發(fā)展。
（3）追求卓越，追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)持續(xù)發(fā)展是企業(yè)永葆活力，長(zhǎng)期生存的必經(jīng)之路，是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的保證，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的客觀要求。同時(shí)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可以促使企業(yè)整體壽命延長(zhǎng)。研究表明，我國(guó)的集團(tuán)公司平均壽命7- 8年，中小企業(yè)的平均壽命2.9年。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展格力追求的目標(biāo)，更應(yīng)是格力創(chuàng)新型企業(yè)追求的首要目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存，有如逆水行舟，不進(jìn)則退。只有持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)謀求長(zhǎng)期、持續(xù)生存的可靠保證。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的基礎(chǔ)和根本保證，只有作為社會(huì)最基本的經(jīng)濟(jì)單位———企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展，才有可能建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。因此創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)當(dāng)把持續(xù)發(fā)展作為追求的首要目標(biāo)究其原因，走可持續(xù)發(fā)展道路，企業(yè)在不斷創(chuàng)新中獲得了生機(jī)和活力，各種資源也不會(huì)在短期內(nèi)消耗殆盡，從而使企業(yè)得以長(zhǎng)期發(fā)展。因此，格力不能追求短期利潤(rùn)最大化，而應(yīng)該把建百年老店和企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大當(dāng)作企業(yè)的終極目標(biāo)。利潤(rùn)最大化并不是企業(yè)的唯一驅(qū)動(dòng)力，如果將目標(biāo)定得太過(guò)功利，往往會(huì)一葉障目，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。
三、結(jié)論
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)制度文化也是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)給予企業(yè)職工的行為以一定的方向、方式的具有適應(yīng)性的文化。它能激勵(lì)員工為了共同的價(jià)值觀而不懈努力，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是創(chuàng)新型企業(yè)文化的關(guān)鍵。