時間：2023-01-08 15:38:51
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配線是電氣設備安裝用到的最為重要的耗材，導線與電纜數量和質量事關工程安裝進度和質量。建筑物所用的導線和電纜必須由阻燃材料制成，結合圖紙要求，選用既符合國家質量標準又合乎圖紙要求的導線與電纜。導線穿管是不允許有接頭的，而且嚴格控制線管中的導線數量，以10根為最多上限。同一線管中的導線要求同樣的電壓，如果導線電壓差距較大，需要分別選用線管，如果導線連接的是不同的電表量程，也應分別穿管，接地線和支流回路才可以在同一跟線管中同行。連接導線也要嚴格按照相關工藝要求，接頭需要一般都要采用壓接工藝，確保導線界都沒有加渣、裂縫問題出現，制作線頭一定要規(guī)范，密實包扎。配管是電氣設備必不可少的材料，所有的配管必須符合國家標準，PVC管是用的最多的材料，一定要確保PVC是阻燃材料制造，而且嚴格根據圖紙和設備要求選用型號。如果需要用到鋼管，一定要確保未經腐蝕，不能有任何銹跡，截取鋼管時需要用鋼銼處理管口，不能存在毛刺，防止割裂或者刺破導線絕緣層。施工時選用配管的管徑一定要和圖紙要求相一致。需要用彎管設備進行煨彎，煨彎半徑必須符合要求。對于薄壁鋼管需要借助絲扣來連接，并且整齊排列絲扣，薄壁鋼管不能采用焊接方式處理。嚴格根據相關要求來埋砼，必須達到深度要求，如果配線管需要暗敷就要隨墻埋入。
2.控制配電箱安裝質量
首先需要根據工程施工實際定植配電箱，確定好是用明箱還是暗箱。如果是暗箱需要認真研究預留洞大小，找平、豎直、確定標高，并將箱體的周邊用砂漿填實。如果是明箱，在確定好尺寸的前提下選用合適的膨脹螺栓來固定牢固，確保箱體不能傾斜，箱體的油漆不能蹭破。訂貨之前認真研究圖紙中三相負荷是否平衡，如果不平衡則要及時調整。最后根據調整的具體情況來區(qū)分導向的色別，并把具體的參數以書面形式提交供貨商家。其次，在安裝箱體過程中，第一步要檢查箱體的尺寸規(guī)格，根據電氣施工預埋管的管徑和數量開啟敲落孔。如果商家已經根據常規(guī)需要設計了預留孔，直接打開就行；如果商家沒有預設，則要選用專業(yè)開孔器根據配管數量和口徑來開孔，電氣焊開啟很容易對箱體造成破壞，同時需要做好開孔處的防腐蝕處理。再根據箱體的形狀、大小和圖紙及施工環(huán)境選擇合適的位置。安裝牢固以后用水泥灌注，等箱體足夠牢固以后再進行箱內走線和設備安裝，用專用PE保護線匯流排引連接接地螺栓，不僅能夠解決箱體的接地問題，而且能夠有效解決鋼管進箱焊接灼傷箱體的問題，防止箱體受熱變形。安裝固定好配電箱以后，需要實施穿線，仔細研究圖紙設計，根據要求選好導線規(guī)格型號，并且保障導線都要整齊順直穿入，折彎也應整齊劃一，不能高低起伏，更不能出現交叉交合問題。同時，考慮以后維修和優(yōu)化等后續(xù)工作，需要預留一定的導線，根據箱體半周長截取預留導線長度。每一個接線柱上只能接入一根導線，不得已也最多只能接入兩根導線。依照圖紙對應回路做好編號，并標注控制回路名稱。
3.整理好相關資料和竣工圖
強化工程設計變更的預算編制
如果在電力工程的施工過程中，發(fā)生了設計變更，要及時將變更內容發(fā)放到技經人員手中，以便及計算變更金額，變更金額要同設計變更單一同提交給建設單位，以便建設單位及時、準確的掌握工程變更金額，決定是否變更。第一，對于技經人員而言，要重視設計變更，要對施工圖紙、方案、規(guī)范及預算編制方面的政策非常熟悉，設計變更費用編制原則與施工圖預算的編制原則要保持一致；第二，設計變更中發(fā)生的預算增減問題，要實事求是的與變更的內容相符合，要與相關規(guī)定保持一致。技經人員要對變更出現的預算問題和施工圖預算等內容進行核對，查看是否出現重復，保證工程變更費用計算的合理和客觀；第三，設計變更產生費用時，應該保證手續(xù)齊全。出現變更時，應該由相關單位進行簽字蓋章，在進行預算編制的時候要注意設計變更的手續(xù)是否完善、有效；第四，在進行預算編制的時候，要查看設計變更的內容是否清楚、完整，是否與編制預算的要求相符。技經人員在進行預算增減的編制工作時，要對設計變更仔細的進行查看，對其中表述不清、遺漏、含糊的地方，應該要求設計單位進行補充和明確，并且出具情況說明。
加強設計變更管理
在電力工程施工前，要建立完善的施工管理制度，對相關的技術、預算、結算、人員責任、權力義務等內容進行明確規(guī)范，防止在施工中出現設計變更時，責任不明，無人承擔的現象發(fā)生。對各級工程管理人員對設計變更的管理行為進行規(guī)范，一旦出現設計變更，要嚴格按照設計變更的處理方法進行管理，強化責任人的責任意識，提高其工作的積極性。
在施工之前，應該要讓每一個參與工程項目的技術人員、供應商、財務管理人員等對合同進行了解，對合同的交底工作要做好記錄，并且有必要將合同復印件分發(fā)給相關的人員，對施工中不管是施工單位的責任，還是建設單位的責任，都要明確的劃分出來，防止出現設計變更時，各個單位推脫責任的行為，以便于工程的順利進行。
現場簽證主要是由于施工單位在施工圖紙及設計變更內容之外，施工預算沒有涵蓋的施工現場發(fā)生的費用所辦理的簽證，要嚴格將現場簽證和設計變更這兩方面的內容區(qū)分開。根據現行的規(guī)定，設計變更與現場簽證所產生的費用都屬于預備費用范圍，不同的是設計變更需要由設計單位下發(fā)設計變更通知單，其它任何單位都沒有權利下發(fā)設計變更通知單，所產生的費用也需要按照設計變更進行處理，因此，不能將這兩個概念混淆。
對于電力工程而言，在工程量出現變化的前期，主要是由施工、技術人員為主，其它各方面對其進行配合和支持，對設計變更產生的工程量確認，等到技術人員與施工人員對工程變化的事情情況確認完成以后，根據結論，如果確定屬于設計變更，那么由相關單位去辦理設計變更的手續(xù)。在這個過程中，技術人員和施工人員屬于分工合作的關系，保證了工程的順利進行。
工程竣工以后，施工單位需要提供給建設單位詳細的結算依據，而建設單位也只有看到詳細的結算依據后，才能支付工程款。所以，在平時的施工過程中，施工人員、技術人員應該對工程施工過程中出現的任何問題都要詳細的進行記錄，最好配上影響、圖片等資料，尤其是出現設計變更的時候，應該對變更的內容、所涉及的費用等方面收集足夠的資料，進行整理歸檔，以備在竣工結算的時候使用。
1.1電力工程管理的重要性
在電力工程建設中，工程管理工作具有重大意義。具體來講，它的重要性主要表現在以下兩個方面：①有利于提高工程實施效率。電力工程建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，它關系到建設方、施工單位和監(jiān)理機構等多個單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進度和施工質量等多個方面。而通過工程管理，我們可以使其中的各個單位和部門各司其職、相互協(xié)調，促進電力工程實施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質量。工程管理還是保證電力工程質量的一個重要手段。一般來說，電力工程項目具有范圍廣和周期長等特點，如果管理不當，不僅會延長施工周期，增加工程造價成本，而且還會使工程中出現各種質量問題。
1.2電力工程管理現狀
正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發(fā)揮著重要作用。但是，在現實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：①資金管理意識淡薄。在社會發(fā)展新時期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規(guī)模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責任心，導致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。
2.電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐
為了更好地滿足新時期電力工程的建設需要，我們必須轉變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐可以從以下幾個方面著手。
2.1轉變工程管理觀念
轉變管理觀念是實現管理創(chuàng)新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：①樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經濟利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經不能滿足新時期的建設需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現質量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業(yè)主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業(yè)主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理?？傊@種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。
2.3構建全方位的管理機制
完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：①工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。②監(jiān)督機制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對電力工程施工進行全面監(jiān)督，保證施工質量。③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。
3.結束語
1.實例分析
為優(yōu)化市內電網結構,實現優(yōu)質安全供電,某市在2010年投資6500萬元,汁吃開展一大型電力工程項目。初步汁吃兩年完成,因工程結構復雜,關系到整個市的用電穩(wěn)定狀況,領導對此十分重視。財務管理是重點也是難點,綜合以往的電力工程,對其不足之處進行了總結,并引以為戒。最終結合工程要求和當地實際情況,采取了些對策。
2.財務管理中的不足
¹缺少財務預算、評估環(huán)節(jié)對一項工程而言,首先要他珍子調研工作,進行可行性研究,作為設計依據。而以往許多工程者鏘財務管理重點放在了施工階段,對提前財務預算環(huán)節(jié)有所忽視。工程項目中存在諸多不確定因素,由于沒有系統(tǒng)分析,增加了項目風險,以至于企業(yè)投資雖多,但盈利狀況不佳。評估是對預算可行性的判斷,因缺乏合理性,使得設計階段育不少弊端。º招投標環(huán)節(jié)的缺陷這是工程的一個重要環(huán)節(jié),過去在此環(huán)節(jié)的缺陷主要集中于兩方面:一是對招投標程序的忽視,沒有提前進行合理的財務安排,最終多了許多不必要的開支;二是缺乏對投標單位財務狀況的全面了解。包括投標者的財務實力、風險承擔能力、信用度等,因審核制度不嚴,且為了降低成本,導致部分信譽度較低、財務狀況較差的建設單位負責工程的施工,埋下了財務安全隱患。»監(jiān)督力度不足
二、加強電力工程全過程財務管理的措施
1.提前規(guī)劃,加強可行性研究
認識到要實現長久發(fā)展,需樹立長遠的目光,考慮企業(yè)的中長期投資能力。且還需初步制定年度投資計劃,安排好相關費用管理事宜。財務部門結合自身實際情況對未來進行全面規(guī)劃預測,并分析市場動向提出了中肯意見,使得自身投資能力能夠適應電網發(fā)展,確保企業(yè)財務的穩(wěn)定。合理安排各項開支,考慮貸款利率、人工成本、設備維修費用等諸多因素。制定多個規(guī)劃方案,進行經濟性必選,選擇最適合的方案。在可行性研究的估算審查方面,采用動靜指標相結合的方法,加以適當的評價,以便更好地控制項目成本。年度投資計劃也極為重要,財務部門可采用財務分析方法,通過融資渠道、經濟增加值、資產負債率等指標合理評價財務狀況,以確定年度投資計劃的范圍。前期費用需進行科學的專項預算編制,涉及前期工作有關費用、基礎設施建設、專題研究等費用。
2.加強初步設計階段管理
各項費用沒有漏算或重復計算;概算表格、概算編制及相關計算標準應進一步規(guī)范化。熟悉征地費用、遷移補償費用,結合實際情況提出財務管理建議。在該環(huán)節(jié),財務部門需重視設計的規(guī)范性,對工程成本加以控制,以獲取更多效益。在概算審查中加強財務管理,可幫助工作人員清楚地認識到工程投資情況以及建設進度,從而降低風險,提高概算質量。
3.做好施工階段的全過程財務管理
順利通過審核流程,將項目資金劃分至月度預算,與企業(yè)各項資金收人與支出做統(tǒng)一安排,增強控制項目支出預算的力度。在支付時,手續(xù)應齊全合理,票據需完整,符合規(guī)定標準,支付的數額低于年度投資規(guī)劃的內容,同時與執(zhí)行預算的內容相符,以確保項目資金規(guī)范應用。此外還應加強合同的執(zhí)行管理力度,提高項目預付款、保證金、進款度的控制能力,對生產、設計等費用進行管理。相關工作人員還需仔細核算項目的投人資金,結合已有工作認真審核各種賬目,確保有關票據及時人賬,實現全面完整地項目支出。對于其他費用則合理分攤,保證核算的成本準確。對項目的財務經濟加以分析,創(chuàng)建相應的表格、系統(tǒng)和指標,進而提高企業(yè)管理水平,為企業(yè)帶來更多的收益。
4加強竣工決算階段的財務管理
這一階段的財務管理主要是指參與工程竣工結算審核,重點針對合同執(zhí)行、竣工結算依據有效性、內控程序履行等方面,防止虛列項目和費用?？⒐そY算中如有合同違約等問題,應及時向業(yè)務主管部門反饋。配合工程主管部門審核工程竣工結算內容、范圍和方式是否與合同規(guī)定一致,調整結算是否符合合同規(guī)定。另外包括財務審核意見是否規(guī)范或是否被采納也應多加關注。
三、結束語
在電力工程施工中，要嚴格按照圖紙設計要求和工程技術文件施工，不允許擅自修改設計圖紙或工程文件。要嚴格施工工藝，按照設計一步一步實現設計意圖，嚴把工程實施的每個技術環(huán)節(jié)，確保工程質量，嚴格安全管理。在電力工程竣工后，要嚴格按照設計要求及施工規(guī)范，認真檢查每個單項工程、分項工程、分部工程技術驗收，只有每個單項工程、分項工程、分部工程質量合格，才能保證總體工程的質量合格，從而建成一個合格的優(yōu)質的電力工程。
1.1在施工過程中要加強材料質量和施工質量檢驗
在電力工程中的材料選取上，要確保材料質量，使用材料要有出廠證、檢驗證、合格證等，對電力電纜要有出廠日期，同時，在采購完成后要做好材料報表的填寫，只有把各種材料的各種證件分類歸納，嚴格審核，確保材料的實用性、適用性、有效性，才能安全的用于電力工程建設中。在施工過程中，一般預埋電線管按照規(guī)定不能鋪設在鋼筋外側，且不能有3條（或以上）的管路交叉在同一處，以免影響到工程結構或是使保護層的厚度受到破壞。另外，管與管、管與盒在連接后，要檢查綁扎、連接是否牢固，且要檢查是否有堵塞。
1.2在安裝調試時要特別注意，預防安全事故發(fā)生
首先，位于配電箱、線盒等內部的壓線，需要進行樣板測試，并保證布線整齊、壓接穩(wěn)固，并為多股線搪錫，以避免不必要的返工影響工程進度。其次，接地線的接地端子預留以及連接等，要嚴格按照要求布置；并為位于建筑外部的大件金屬物做好防雷工作，保證各設備的外殼接地性能良好；另外，在安裝電纜、插接母線，以及設備和導線之前，需要在經過絕緣測試后再按程序進行調試，以防冒然送電導致安全事故發(fā)生。
2電力工程施工中，要加強臨時用電管理
在電力工程施工過程中，對工程建設的臨時用電，可以采用以下措施，保證用電安全，同時保證工程質量和效益。
2.1臨時用電系統(tǒng)必須合理有效，遵從三相五線制的原則
通常臨時用電系統(tǒng)可采用TN-S供電系統(tǒng)，即三相五線制?？梢杂行в糜诔薪庸收想娏?，讓保護裝置正常動作。不過PE線不能斷線，需要在供電干線末端為其重新進行接地工作。
2.2臨時用電中漏電保護器的設置必須安全可靠
在設置漏電保護器時，必須恪守臨時用電中的相關規(guī)范，需要嚴格按照三級保護進行，遵循“一機一閘，一漏一箱”的原則，以確保臨時用電的安全可靠。
2.3安全電壓等級設定
根據我國《安全電壓》規(guī)定，安全電壓等級主要包括42、36、24、12、6V等幾種。若電氣設備使用的電壓超過24V，按規(guī)定應做好預防直接接觸帶電體的相關防護措施。
2.4在施工過程中，要對電氣設備的使用維修加強檢查
在電力工程施工中，所用的電氣設備無論是安裝、調試還是防及配電，都應該嚴格遵守電力工程施工臨時用電的操作規(guī)范。在臨時用電上，要專人專職負責，并做好檢查維修工，同時要做好用電日志，以便在出現問題時便于檢查。
2.5電力維修維護人員要持證上崗，加強培訓
1電力工程造價當前的處境
1.1送變電的電機
在電力項目的開展過程中，應合理選擇施工的設備。如：送變電電機的選擇，以確保變電工程的有效施工建設，達到建筑工程所消耗的材料要求的標準。送變電機分為兩種，一種是功率、容量較大的高壓型電機，另一種是低電壓型的電機。這兩種電機的優(yōu)缺點是互補型的。高壓送變電電機在購買和安裝過程相對經濟劃算，但是在使用過程中由于電壓高，相應的耗電量較大，機器一旦損壞修理廢費用高，因此從工程建設的長遠利益考慮，不適合投入高壓送變電機的使用。而低壓送變電機價格昂貴，但是質量保證，能保證工程有序、高效地建設。所以在選擇送變電電機上，應全面考慮到工程的總預算其他設備的購置應予以同樣的考慮。
1.2缺乏造價控制項目管理
由于缺少工程造價控制的管理，建設電力工程經常會出現建造過程經費不足或超支的情況，無論是超支還是經費不足都造成了工程的資源浪費，從而影響到電力行業(yè)的收益，因此，做好工程造價預算有著舉足輕重的作用。所謂的預算包括整體建筑硬件設施、工程質量、工程施工水準等內容。任何項目都需要進行具體的評估之后才能開展建設。投資預算沒有進行合理估算，導致參考預算的水準失去平衡，很可能會影響到電力工程的建筑質量，因此建立造價控制項目的管理十分必要。
2電力工程造價控制中面臨的難題
2.1協(xié)調電力工程造價與施工的關系
協(xié)調好電力工程造價與施工單位之間的關系很重要，每個單位都有各個的工作內容，預算需要專門的單位負責，但是現在很多部門缺乏強有力的監(jiān)制力度，造成許多工程項目及預算出現問題，不利于工程造價項目的開展，同時會出現電力工程的質量問題。因此相關部門應該實施有力的監(jiān)管手段，提出審批電力工程項目的具體要求。
2.2電力工程造價在國際形勢處于劣勢
在市場經濟下，工程預算資金的管理模式還沒有正式建立起來。在國際市場中，資金的預算與管理通常都需要經過專業(yè)的服務機構進行相關業(yè)務的管理。外國的工程造價服務中，會給工程建設的委托方以全面的服務，包括整體的工程預算、協(xié)理或代辦招標項目、合同的簽訂和相關問題的問答等服務。而在我國，還只是依照國家設立的標準來給委托方提供服務，很難繼續(xù)滿足未來工程造價的全面服務要求。
3提升電力工程造價全程控制的方案
3.1控制電力工程造價預算
進行電力工程的整體造價預算，需要結合每一項技術和設備投入來確定，在每一項預算開始之前，都需要做好前期的調研工作，每個不確定的因素都極有可能影響到總體的預算。因此采用與具體的社會環(huán)境相比較，而進行的研究報告分析能有效改變粗略的投資預算。預算需要有具體的上漲和下降的幅度，每次造價預算都要根據具體的工程建構、施工團隊才能較為準確地做出資金預算。實現正確的工程造價預算，還要有具體的投資計劃。投資計劃的提出，對每一個階段的工程預算有不同的影響力，在工程正式施工之前都直接影響到工程的評估造價。
3.2降低電力工程的造價成本
通過具體的施工技術與經濟發(fā)展的組合而得出工程造價項目。每個項目在實施之前參照投資計劃，盡量在電力工程進行施工動作之前做好預算。因為它決定了工程建筑規(guī)模和策略，作為投資者，應該盡量使工程的建設過程透明化，保證工程的質量，滿足使用者提出的要求。為了解到建筑工程的建設方案是否合理和具備準確性，每一項預算會在施工設計的圖紙上根據圖紙的數字和工程計劃量進行準確的估算，其中包含了投資的最高金額。預算完成之后就開始了施工計劃，施工過程最好選擇與先進技術相結合，保證預算的合理性。才能使施工團隊盡量在規(guī)定的工期內完成，并節(jié)約不必要的資金支出。電力工程建設完成之后，還需要進一步考慮到電力的投入資金和運營的價值。同時需要注意的是，電力工程的建設項目當中，設計工程占著十分重要的地位，因為在不同的設計計劃里，會產生不同的工程效果。每一項工程與設計的方案關系密切，在保證功能齊全的條件下，應盡量減少電力工程建設的成本。
3.3保證電力工程施工過程的安全性
電力工程的建設，離不開具體的實施方案和步驟，電力的工程施工之前，施工團隊應仔細研究工程建設的圖紙，并按照造價的預算進行施工。而建筑工程的開展，也需要施工的人員認真按照施工要求進行設備的操作和施工的步驟，在恰當的時間里進行施工，使建設中的電力工程能得以按時開展。電力工程在施工之前，負責人應得到電力工程施工審批的相關部門的允許。建設國家工程，應按照合同要求上進行施工，并通過每一個項目經管的部門審批。在合同中表明所需雙方承擔的責任，雙方應嚴格按照合同內容執(zhí)行。在電力工程施工的過程當中，也要保證施工過程符合法律條例。
結語
首先，要嚴格按照圖紙上的設計方案來進行，我們都知道在電氣工程安裝的過程中可能會由于不按照操作流程作業(yè)或者是沒有按照既定的設計方案來進行，就會影響整個電氣工程建設的進度和質量，不僅會造成人力、物力和財力上的損失，而且情況嚴重的還會帶來人員傷亡，所以嚴格按照圖紙來進行作業(yè)是首要的前提條件，確認設計圖紙中所涉及到的一些尺寸數據，對混凝土參數核對和審查了，務必要保證圖紙尺寸和混凝土基礎中心是吻合的。
其次，做好開關設備與變壓器的連接工作，由于變壓器的主體相對較重，而且現場的安裝區(qū)域內可能并不具備安裝的條件和環(huán)境，所以在室外搭建安裝變壓器的平臺就顯得尤為重要，搭建變壓器的安裝平臺就需要保持其與基礎平衡，室內排油坑要以厚度為10.0mm的鋼板進行鋪設，變壓器主體設備通過吊車的方式吊裝到平臺當中，主體設備就位之后，就需要對套管中心進行適當的調整，確保三項中心保持在一條直線上，各項條件都滿足之后，就可以完成套管的安裝工作。
最后，對變壓力主體裝置的固定一般情況下多數是使用膨脹螺栓，接地端子進行接地線的鏈接工作，這樣才能夠在一定程度上確保變壓器的位置相對固定。
二、電氣施工人員的安裝技術培訓
電氣工程建設工作非常復雜，電氣工程安裝技術非常專業(yè)，哪怕是從事多年的技術安裝從業(yè)人員，也不可能完美無缺，再加上每個人對于各種新技術，新的安裝方法的理解程度不同，每個人在工作過程中的細心程度不同，都會造成一定的偏差，從而影響電力工程建設的進度和質量效果，所以對安裝技術施工團隊進行適當的培訓是非常重要的，這里的培訓主要涉及到兩個方面，一個是技術培訓，當今社會是個與時俱進的社會，最突出的表現就是各種新技術的不斷發(fā)明和推陳出新，適當的技術培訓能夠讓安裝技術施工人員真正的豐富自己的知識框架，了解最近的技術發(fā)明，這樣才能夠對自己現有的安裝技術知識進行查缺補漏，才能夠更好地適應現階段的工作崗位，另一方面就是對各種規(guī)章制度的培訓，中國有句老話，那就是無規(guī)矩不成方圓，任何事情都不是任意而為的，尤其是在電力工程建設這樣復雜的、專業(yè)的工程當中，任何一個小小的偏差或許都能夠引發(fā)蝴蝶效應，從而帶來一定的經濟損失，所以各種規(guī)章制度的培訓工作就顯得尤為重要了。規(guī)范了安裝技術施工人員，就相當于在一定程度上盡可能的減少不必要的失誤，除此之外還需要明確賞罰制度，對于那些嚴格遵照操作流程，規(guī)范自己行為，減少失誤，避免損失的施工人員要給予一定的獎勵，對那些得過且過，馬馬虎虎，盡管沒有造成一定損失，但是對電力工程建設埋下潛在隱患的施工人員給予警告，對那些不遵守各項規(guī)章制度，依然我行我素要，進行懲罰，對造成巨大損失的可以采取開除處理等等。電力工程安裝施工現場本來就是一個非常復雜的地方，不僅應用技術非常復雜，而且人員流動性也比較大，各種物資材料也比較多，沒有各種規(guī)章制度繼續(xù)約束，很容易就會形成臟亂差的局面，輕者影響電力工程安裝建設的進度和質量，重者則會帶來一定得經濟損失，甚至是人員傷亡。
三、結束語
電力工程的建設水平。電力工程建設水平包括建設規(guī)模、建設標準、施工技術、施工設備等方面的標準，建設標準對工程造價的控制有很大的影響，建設標準過大會增加不必要的工程造價，造成投資浪費，建設標準過低，施工技術達不到相關標準，無法保證電力工程安全、穩(wěn)定、可靠的運行，因此，在制定建設標準時，要根據施工單位的技術設備及當地的實際情況，確定恰當的建設標準，從而保證電力工程的經濟效益。
二、設計階段的工程經濟管理
工程設計是工程建設和工程造價控制的關鍵步驟，在初步設計階段要根據電力工程的建設規(guī)模、建設標準、結構形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準確的計算工程造價。在進行工程設計時，要根據施工技術、當地地質條件、經濟發(fā)展水平等，對各種設計方案進行比較，選擇可行性高、經濟性強、安全性高的設計方案，良好的設計方案能有效的降低施工工期，節(jié)省施工成本，據統(tǒng)計設計階段的費用占整個工程費用的1％，但設計階段的工程造價對整個電力工程造價控制有75％的影響作用，因此，科學、合理的工程設計是做好工程經濟管理工作的基礎。
三、施工階段的工程經濟管理
1.全面進行電力工程預算管理。預算管理是有效促進企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個重要手段，所以在電力工程建設中實行預算管理。在進行預算管理時，需要保證預算管理的全面性，保證預算管理的高度，只有這樣才可以全面的對電力工程進行管理[3]。還需要根據電力企業(yè)的特點，對電力工程預算進行合理有效的編制，提高電力工程預算編制的有效吐和適應性，然后認真、嚴格的執(zhí)行預算管理。
2.加強設計變更審查。工程變更是施工階段工程造價控制控制一個重點，工程變更包括設計變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設計變更是對工程造價控制影響最大的，因此，加強設計變更管理對工程經濟管理有十分重要的作用。在電力工程建設過程中，尤其是在大型的電力工程中，設計變更是不可避免的，在進行設計變更時，要盡量提前，因為設計變更發(fā)生的越早，電力企業(yè)的經濟損失就越少。如果在設計階段發(fā)生設計變更，只需要更改施工圖紙，經濟損失不會很重；如果在采購階段發(fā)生設計變更，不僅需要修改設計圖紙，還需要重新選購施工材料及施工設備；如果在施工階段發(fā)生設計變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會造成很大的經濟損失，因此加強設計變更管理有十分重要的意義。在進行設計變更時，要將工程造價控制在總概算范圍內，如果變更后工程造價超過總概算，要及時匯報給相關部門，經相關負責人同意后，才能進行變更，在設計變更過程中，必須將變更的原因標明，從而為工程結算做依據。
3.加強現場簽證審查。要加強現場簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經濟管理知識和工程預結算知識，嚴禁對不應該簽證的項目簽證；監(jiān)理人員要認真審核施工單位填寫的簽證，確認無誤后才能蓋章確認。監(jiān)理人員要重點審查施工單位偷工減料、以少報多、弄虛作假、結算階段搞突擊等現象，嚴格審查非包干工程現場簽證。
4.加強合同管理。施工階段是整個工程所需費用最多的階段，因此，施工階段的工程經濟管理對電力工程的全過程工程經濟管理有十分重要的作用。在投標招標階段，投標單位要嚴格的按照相關規(guī)定進行投標報價，投標單位在投標過程中，要積極的利用工程量清單計價，從而有效的提高承包單位的技術設備和管理水平，降低工程造價。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強合同管理，嚴格的按照合同規(guī)定進行施工。
四、結算階段的工程經濟管理
1.工程量的審查。對于采用工程量清單計價的工程，在進行工程結算時，要對工程量進行重點審查，結算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據，審查人員要掌握必要的工程量計算、圖紙審查知識，要充分了解整個電力工程的設計方案和施工過程。
2.定額、取費審查定額。單價是定額子目消耗的費用，一般情況下，定額單價可以直接套用在項目核算中，在套用定額單價時，要確保定額單價的準確性，不能出現高套、錯套的現象；有的項目需要定額換算，在進行定額換算時，要確保換算方法的準確。在進行取費審查時，要保證沒有太高取費基數現象，取費的類型要和招標文件、合同文件的相關要求相同。
五、結語
從PDCA模式的原理出發(fā)，將PDCA模式應用到實際工作中，全面分析電力工程管理全過程，并列寫計劃、執(zhí)行計劃、檢查實施和處理問題。在電力工程中的分析和列寫計劃階段，首先要分析電力工程的開展情況，根據實際情況構建管理體系，制訂管理措施。同時，要盡量分析、預測其在整個施工過程中可能出現的突發(fā)事件，制訂出應急處理措施和方案。在電力工程實施計劃開展過程中，要細化各項管理措施，各項管理分區(qū)分塊，使管理職能具體化、明確化。
1.1計劃階段的注意事項在電力工程實踐中，在PCDA管理模式的計劃階段應當注意以下問題：①工程計劃和建設計劃應要根據工程的實際情況制訂，并且根據管理計劃制訂出相應的管理方案，保證計劃的順利實施；②要根據電力工程的實施要點和工程的設計要點和其他的施工環(huán)境因素，全面考慮并作出相關計劃，確保計劃的可行性和周密性；③要詳細調查電力工程的具體情況，并綜合施工過程中可能出現的各種情況和問題，制訂出相應的解決、處理方案；④針對工程施工中可能出現的安全事故和意外情況，要制訂相應的應急處理方案和措施，以確保整個計劃、方案的施工安全。此外，由于設備維護管理、運行監(jiān)理、人員素質和外部環(huán)境等因素都會對電力工程施工造成一定的影響，所以，在計劃制訂階段，需要充分考慮這些因素，并全面分析，根據具體的施工建設環(huán)境和相關要求制訂具體的實施步驟和方法，不斷完善管理方案中的細節(jié)，確保計劃能夠順利執(zhí)行。
1.2設備管理計劃的制訂在制訂設備管理計劃時，要綜合設備的實際使用情況和運行情況，制訂好相應的管理和監(jiān)測方案，并且要定期檢查和維護，保證各類設備都處于正常的運行狀態(tài)。如果在檢測中發(fā)現問題，要及時處理和解決，避免設備出現更嚴重的問題，影響施工進度。對于一些特殊的設備，要制訂有針對性的管理計劃和措施。另外，還要記錄電力設備使用者的信息，并將其納入管理體制中，確保管理人員能夠掌握設備的使用情況，保證各類設備正常、穩(wěn)定地運行。
1.3外部環(huán)境管理計劃的制訂從外部環(huán)境管理計劃的制訂情況來看，要詳細檢查各類設備的運行環(huán)境，并根據實際的檢查情況制訂切實可行的管理方案，保證各類設備處于穩(wěn)定的運行環(huán)境。對于運行中出現的一些不穩(wěn)定的因素，要做好重點方案的制訂、管理和應用，防患于未然。
1.4人員計劃的制訂在人員計劃制訂方面，要根據具體的部門制訂具體、可行的管理方案，并提出相關預防問題的措施，確保每一位員工都能夠按照施工計劃和流程施工。另外，管理人員也要根據這些具體計劃制訂出相應的規(guī)章制度，保證計劃在實施的過程中做到有據可依，有本可遵。在對企業(yè)內部人員的管理中，還應提出相應的激勵機制，獎勵和鼓勵表現優(yōu)異的員工，從而激發(fā)員工工作的積極性和主動性，提高工作效率。
2執(zhí)行和落實情況
在PDCA管理模式的應用過程中，其執(zhí)行階段是較為關鍵的，只有順利執(zhí)行相關計劃，PDCA才能真正發(fā)揮其作用。在電力工程的管理流程中，為了確保管理措施能夠有效地執(zhí)行和落實，要及時跟進其執(zhí)行情況，并根據執(zhí)行情況完成督導執(zhí)行或者對計劃的調整，以適應形勢的變化。同時，在施工管理中，嚴格實行“定人、定責、定崗”的原則，將管理工作中的崗位描述性制度替換成具體的職能表，逐級劃分和細化管理目標，并將每一個細化后的管理目標安排給相應的負責人，有效地提高管理工作的效率，避免出現互相推卸責任的情況，使每一項管理工作都有相應的責任人負責并落實。另外，要建起電力工程在管理和運行工作過程中的數據庫，利用數字信息化技術將管理措施的落實情況和效果準確地記錄在相應的數據庫中，方便跟進和督促管理措施的實施情況。應用了PDCA管理模式后，要全面、細致地分析管理措施的執(zhí)行情況，并將檢查、分析出的問題嚴格落實到相關責任人。同時，要根據現實管理工作中存在的實際問題，及時修改和完善管理措施，并結合新情況的特點制訂新的管理方案，保障電力工程各項施工和運行工作的順利進行。在修改和完善了電力工程管理措施后，要及時跟進管理措施完善后的執(zhí)行情況，確保能夠及時解決管理中出現的新問題。全面、有效地監(jiān)測、管理整個電力系統(tǒng)，能夠及時發(fā)現系統(tǒng)運行過程中存在的問題，并及時處理這些異常問題，使電力系統(tǒng)能夠較快恢復到穩(wěn)定運行的狀態(tài)。
3結束語