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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理制度；問題；對策
企業(yè)財務(wù)管理制度一直是人們關(guān)注的核心部分。而今企業(yè)財務(wù)管理制度出現(xiàn)了很多制約企業(yè)發(fā)展的因素，總結(jié)探索我國企業(yè)財務(wù)管理的相應(yīng)措施，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理水平。
一、我國企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題
1.財務(wù)管理機構(gòu)不完善
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及分公司、子公司的成立，很多企業(yè)，尤其是集團企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)混亂，重復(fù)建設(shè)，權(quán)限重疊，責(zé)任不清，沒有形成上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，嚴重制約著財務(wù)管理功能的正常發(fā)揮；財務(wù)內(nèi)部控制差：對于我國中小企業(yè)來講，由于其某些特殊性，使得其管理人員的管理理念落后，尚未形成一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法；在財務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎勵與處罰制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度對應(yīng)的財會部門職責(zé)權(quán)限、財會人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。
2.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
首先，財務(wù)管理人員主觀認識不夠。我國中小企業(yè)規(guī)模小，大多屬于家族企業(yè)，企業(yè)的所有者往往集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系時，很容易憑個人意愿而使得企業(yè)財務(wù)決策具有明顯的隨意性傾向。其次，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。我國中小企業(yè)不論是從薪酬福利還是從發(fā)展前景來看，對于優(yōu)秀人才的吸引遠比不上大的企業(yè)集團。此外，由于我國中小企業(yè)大多是家族式的管理模式，因此特別是對于涉及到財務(wù)領(lǐng)域的崗位幾乎都是由企業(yè)業(yè)主本人或其親屬擔(dān)任，而他們大多也很少具備相關(guān)的專業(yè)技能和專業(yè)知識。
3.企業(yè)缺乏財務(wù)管理的意識
有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理體系中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。①有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用；②責(zé)任落實不明確：在企業(yè)中，關(guān)于財務(wù)管理制度的責(zé)任落實并不是很明確，企業(yè)并沒有具體規(guī)定誰去負責(zé)管理，造成了企業(yè)部門內(nèi)工作人員相互推脫的現(xiàn)象，在企業(yè)財務(wù)管理制度出現(xiàn)問題時沒有人負責(zé)。在企業(yè)進行財務(wù)管理制度工作時，不能建立良好的財務(wù)管理制度機制。
引起這一問題的原因在于企業(yè)管理人員對財務(wù)管理制度的重視程度不夠，在很多企業(yè)中，并沒有對自身財務(wù)管理制度進行專職人員、專門機構(gòu)以及專門部門的設(shè)置，行政單位對財務(wù)管理制度工作不夠重視。
二、優(yōu)化我國企業(yè)財務(wù)管理制度的對策
1.健全企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督的制度
借鑒國際國內(nèi)先進經(jīng)驗，結(jié)合自身成功的管理經(jīng)驗，將財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)以制度的形式固定下來，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供制度化的保障。
①中小企業(yè)深化制度改革，健全制度體系必須構(gòu)建完善的財務(wù)會計制。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際情況，可以從以下幾個方面入： 第一是報銷制度，規(guī)定哪些項目可以報銷、哪些項目不能報銷，規(guī)定報銷的審批程序； 第二是建立財產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)控制和營運管理，對日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法，對固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法； 第三是現(xiàn)金和銀行存款的管理，主要是規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和管理辦法。②建立嚴格的監(jiān)督懲罰制度。在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評價以及企業(yè)上下級、部門與部門之間相互信息溝通制度以及責(zé)任追究制度， 把責(zé)任分配下去，企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督制度的每一個環(huán)節(jié)都要嚴密控制，防止不必要問題的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)了問題，就應(yīng)該落實責(zé)任問責(zé)制度，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就找這一個環(huán)節(jié)的負責(zé)人，這樣在解決問題時也能節(jié)約大量的時間。保證其職權(quán)客觀、獨立、公正，負責(zé)對企業(yè)經(jīng)營者行為、業(yè)績監(jiān)督考核，對企業(yè)投資者負責(zé)。
2.加強隊伍素質(zhì)建設(shè)
加強企業(yè)財務(wù)管理人員的思想教育能夠最大限度地提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的自覺性，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意加強全員素質(zhì)教育，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念，還要努力引進優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高財務(wù)管理的水平，更要建立一套客觀公正、科學(xué)合理的考核指標和獎懲制度，激勵每一位員工為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標而努力奮斗；其次，財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)財觀念，包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。另外，除了財務(wù)會計人員自身素質(zhì)的提升外，企業(yè)的董事長、總經(jīng)理在企業(yè)機構(gòu)設(shè)置時，需做到財務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)部門等關(guān)鍵部門的對等性，對不相容職能做到相互制約、減少企業(yè)運營風(fēng)險。
3.改進企業(yè)財務(wù)管理方法
當(dāng)今時代是網(wǎng)絡(luò)信息時代，為順應(yīng)時展的要求，可以在企業(yè)財務(wù)管理中引入計算機、多媒體技術(shù)和信息技術(shù)，開發(fā)和使用財務(wù)管理軟件，通過模擬實踐，動態(tài)分析等手段豐富企業(yè)財務(wù)管理的方法，充分利用新技術(shù)提高財務(wù)管理的水平和效果。
建立良好的激勵機制。企業(yè)采用激勵機制，使管理者分享企業(yè)增加的財富，比如給企業(yè)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時為管理者、員工不斷提供學(xué)習(xí)機會，讓他們接受相應(yīng)的教育培訓(xùn)，不斷更新知識，增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)員工實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，按貢獻大小進行分配。同時注意鼓勵的及時性、有效性。
三、結(jié)語
綜上所述，建立以財務(wù)管理為核心的科學(xué)有效的管理制度，對于企業(yè)財務(wù)管理有著極其重要的意義。
參考文獻：
[1]王剛娟：我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].中國集體經(jīng)濟，2009（30）.
建筑企業(yè)必須建立相對完整的財務(wù)制度，推動建筑經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)工作和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)方面，由財務(wù)部門直接參與，增強財務(wù)部門辦事的獨立性，以免職權(quán)重疊帶來的不利影響。建筑企業(yè)財務(wù)制度構(gòu)建思路為：
1.1總結(jié)原因
總結(jié)建筑工程風(fēng)險成因，對風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響進行分析；建立建筑工程項目風(fēng)險識別與評估模型，提出建筑工程風(fēng)險管理的可行性策略；從風(fēng)險預(yù)測角度分析，根據(jù)建筑工程特點提出預(yù)見性的風(fēng)險管理方案，以風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)為中心，從財務(wù)分析管理、項目檔案管理、統(tǒng)計報表管理、固定資產(chǎn)管理等方面，為建筑企業(yè)建立防范性的風(fēng)險管理決策。
1.2建立體系
建立財務(wù)預(yù)警分析指標體系，防范財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，因此，防范財務(wù)風(fēng)險，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。
1.3明確指標
確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇?。反映資產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率等指標。
1.4健全流程
樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負債的潛在風(fēng)險。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況；訂立擔(dān)保合同時適當(dāng)運用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款；訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險損失。
2建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系
財務(wù)部門在防范和懲治風(fēng)險中的作用大小，關(guān)鍵是從機制上維持財務(wù)管理制度有序?qū)嵤?，不受外界因素的干擾。建筑企業(yè)完善財務(wù)管理制度需考慮多方面內(nèi)容，主要圍繞人員管理、財務(wù)管理、決策管理等方面，綜合避免各種因素帶來的財務(wù)風(fēng)險隱患。
2.1人員管理
一是職位分類，根據(jù)財務(wù)工作要求，將財務(wù)人員劃分為不同類別，主要包括總賬管理、費用款項收付管理、合同檔案管理、稅務(wù)管理等，詳細分配任務(wù)給不同的職位；二是聘任制度，所有財務(wù)機關(guān)人員要經(jīng)過“聘用”流程，從筆試、面試等方面考察，符合財務(wù)部門要求才能走上工作崗位，這是保證財務(wù)人才資源的關(guān)鍵；三是薪酬改革，優(yōu)化現(xiàn)有的工作結(jié)構(gòu)，擴大崗位晉升空間，讓財務(wù)人員可通過晉升級別來提升工資待遇，激發(fā)財務(wù)人員參與工作的積極性。
2.2財務(wù)管理
可以倡導(dǎo)財務(wù)監(jiān)察職能一體化，兩者合二為一，有助于建立更加完善的企業(yè)管理體制。也可倡導(dǎo)企業(yè)財務(wù)與國家政策相協(xié)調(diào)，采取垂直管理的工作模式，全面提升了建筑企業(yè)財務(wù)管理的“力度、廣度、深度”。財會人員對移送的資料詳細審查，資料證據(jù)均要完整、符合實情，這樣才能提高財務(wù)制度的科學(xué)性，客觀反映建筑企業(yè)真實的財務(wù)工作狀況，降低企業(yè)運營期間財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。
2.3決策管理
重大經(jīng)濟決策涉及到資金鏈運轉(zhuǎn)結(jié)果，對企業(yè)財務(wù)收支決策、市場經(jīng)濟戰(zhàn)略決策等均有很大的影響。財務(wù)部門監(jiān)督可以制約經(jīng)濟決策權(quán)力，科學(xué)地分配財務(wù)人員之間的權(quán)力劃分，避免財務(wù)決策混亂造成的經(jīng)濟風(fēng)險。例如，財會人員根據(jù)重大經(jīng)濟決策實施綜合考察，審查建筑項目決策程序是否符合要求，是否存在獨立專權(quán)、決策失誤、資金濫用等問題。
3財務(wù)管理制度中引入外部審計措施
建筑企業(yè)財務(wù)制度是企業(yè)內(nèi)控的基本保障，完善企業(yè)財務(wù)制度，建立有效的財務(wù)管理體制并著力有效運行是企業(yè)防范風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)內(nèi)控行為的重要手段，財務(wù)制度構(gòu)建的出發(fā)點要符合國家財經(jīng)政策，適應(yīng)本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，從業(yè)務(wù)流程、資產(chǎn)管理、財務(wù)人員管理、投融資管理、財務(wù)基礎(chǔ)工作管理、財務(wù)績效管理等方面構(gòu)建本企業(yè)財務(wù)制度。
3.1外部社會審計
財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致費用資金收支不明確，造成企業(yè)資產(chǎn)流失，加大外部審計力度也是企業(yè)財務(wù)制度不可缺少的內(nèi)容。我國是社會主義初級階段的發(fā)展中國家，建筑企業(yè)財務(wù)體制改革是必然趨勢，也是實現(xiàn)經(jīng)營收益最大化的基本保障，能夠為建筑財務(wù)管理提供多方面的保障。財務(wù)部門要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展實況，廣泛接受外部審計監(jiān)督，提升建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。
3.2企業(yè)內(nèi)控設(shè)計
“小金庫”是造成建筑企業(yè)損失的原因之一，企業(yè)內(nèi)控管理要制定專項制度打擊“小金庫”，對不明資金來源詳細審查，明確各項資金收支狀況。其次，堅持社會主義民主、崇尚法律法規(guī)的權(quán)威。企業(yè)財務(wù)部門需積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，促使審計監(jiān)督、組織監(jiān)督、紀檢監(jiān)督等工作協(xié)調(diào)進行，從多個方面規(guī)范內(nèi)控管理體制設(shè)計，為建筑行業(yè)長遠規(guī)劃、健康發(fā)展等做好準備。
3.3財務(wù)制度控制
為了促進財務(wù)制度建設(shè)和發(fā)展，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有的財務(wù)管理體制，不斷調(diào)整并制定出符合企業(yè)營運要求的控制模式。例如，根據(jù)建筑項目決策發(fā)展要求，為建筑企業(yè)財務(wù)體制調(diào)整提供參考，避免工程資金收支失衡造成的經(jīng)濟損失。此外，提出有效實施財務(wù)制度的方法措施，著力防范制度執(zhí)行過程中跑題走樣，杜絕上有政策下有對策的行為。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理制度；管理價值增值；管理科學(xué)
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0180-02
我國的企業(yè)改革和發(fā)展的主要目標之一是建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。而財務(wù)管理制度又是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心制度，能夠?qū)崿F(xiàn)管理價值增值。
一、完善財務(wù)管理制度的意義
（一）財務(wù)管理制度是企業(yè)各項管理制度的核心制度
企業(yè)的管理制度是對企業(yè)各項經(jīng)營活動的管理規(guī)范，企業(yè)的活動可以分為供銷活動、制造活動、財務(wù)活動、會計活動和人事活動。因此企業(yè)的管理制度就包括供銷管理制度、生產(chǎn)管理制度、財務(wù)管理制度、會計管理制度和人事管理制度等。
但是，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理的目標是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化，資本增值成為企業(yè)的根本目標。企業(yè)財務(wù)管理和會計管理本身就是一種價值管理，企業(yè)的供銷、生產(chǎn)等活動最終都將通過財務(wù)活動和會計活動來體現(xiàn)和反映，因此，財務(wù)管理（含會計管理，下同）就理所當(dāng)然地成為企業(yè)管理的中心，財務(wù)管理制度也就財成為企業(yè)各項管理制度的核心。
（二）財務(wù)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)管理價值增值
完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，可以使企業(yè)管理有章可循，進行有效管理，實現(xiàn)管理價值增值，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、完善企業(yè)的成本費用管理制度，可以減少成本費用的浪費，降低企業(yè)的管理成本，進而增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)管理價值增值。2、完善企業(yè)的資金管理制度，可以有效運用資金；提高資金使用收益，降低資金使用成本，進而增加企業(yè)運用資金的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)管理價值增值。3、完善企業(yè)質(zhì)量管理制度，可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力，形成企業(yè)的無形資產(chǎn)——商譽，實現(xiàn)企業(yè)價值增值；4、完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，可以提高資產(chǎn)使用效率，增加資產(chǎn)使用效益，進而實現(xiàn)管理價值增值；5、完善企業(yè)的分析與考核管理制度，可以做到權(quán)責(zé)明確，獎罰分明，提高企業(yè)職工的積極性，進而實現(xiàn)價值增值；6、進行企業(yè)經(jīng)營分析，可以為管理決策提供非常有用的信息，有利于提高管理決策的效率，實現(xiàn)管理價值增值。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的現(xiàn)狀
（一）取得的成績
伴隨企業(yè)財務(wù)自的不斷擴大，很多企業(yè)也在不斷探索適應(yīng)市場經(jīng)濟的財務(wù)管理的辦法，也取得了一定的成績，如實行財會人員崗位責(zé)任制，實行責(zé)任成本管理，班組經(jīng)濟責(zé)任制，招標比價采購，實行成本費用定額管理。建立以記賬、算賬、報賬為主要內(nèi)容的比較規(guī)范的會計核算體系，建立財產(chǎn)物資管理及盤實制度，建立了財產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用的計量驗收制度等。
（二）財務(wù)管理制度建設(shè)存在的問題
1.財務(wù)基礎(chǔ)管理制度不完善。有的單位存在原始記錄和憑證失真，定額管理流于形式、計量驗收制度不嚴格、內(nèi)部控制制度不健全、稽核制度不完善等問題。
2.資金管理制度不嚴。目前，企業(yè)私設(shè)“小金庫”和多頭開戶現(xiàn)象普遍；資金使用“一支筆”的職責(zé)權(quán)限不清，資金使用“一言堂”現(xiàn)象嚴重；企業(yè)的對外投資收益低下，盲目投資，投資風(fēng)險意識較差，可行性分析不充分，也沒有投資跟蹤分析；資金使用效率低下，周轉(zhuǎn)率較低，存貨、應(yīng)收賬款占用較多。
3.企業(yè)成本費用管理制度不嚴。不按權(quán)責(zé)發(fā)生制和受益性原則對發(fā)生費用進行確認，故意少轉(zhuǎn)成本費用，虛增利潤或虛減虧損；多轉(zhuǎn)成本費用，截留利潤，降低存貨資產(chǎn)價值；預(yù)算體系不完善，對企業(yè)成本費用支出沒有計劃，缺乏約束。
4.企業(yè)購銷環(huán)節(jié)缺乏信用管理，收入管理制度。大部分企業(yè)對購銷環(huán)節(jié)缺乏激勵約束機制，購銷人員權(quán)利責(zé)任不對等；對客戶信用管理不嚴，造成應(yīng)收賬款占用資金較多；收入計量確認時間不準，人為調(diào)節(jié)利潤等現(xiàn)象普遍。
5.資產(chǎn)管理制度不完善。資產(chǎn)管理制度不完善，存在盲目投資，資產(chǎn)閑置；企業(yè)改組中不評估資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失；長時間不辦理竣工決算，不斷增大固定資產(chǎn)成本，虛增利潤。
三、如何完善企業(yè)財務(wù)管理制度
（一）明確財務(wù)管理制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位
如前所述，財務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的核心，財務(wù)管理可以反映和調(diào)控企業(yè)的其他經(jīng)營活動，可以通過經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督有效制約和檢查企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，首先要明確財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，做好以下兩件事情：
1.建立以產(chǎn)權(quán)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的要求之一是“產(chǎn)權(quán)清晰”企業(yè)財務(wù)關(guān)系的產(chǎn)生、財務(wù)管理的內(nèi)容、目標、運作也都離不開產(chǎn)權(quán)管理。建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，必須明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在理順產(chǎn)權(quán)歸屬的前提下，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強化財務(wù)約束，形成激勵與約束機制，才能真正實現(xiàn)管理價值增值。
2.理順財務(wù)部門與職能部門的職權(quán)關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，實行財產(chǎn)委托經(jīng)營，財務(wù)管理既要服務(wù)于企業(yè)外部報表使用人的信息需求，更要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者的決策需求。根據(jù)財務(wù)管理的核心地位，財務(wù)管理部門要對其他職能部門行使監(jiān)督和檢查的權(quán)利，同時又要以價值反映其他職能部門的活動并進行價值管理。這樣必須明確財務(wù)管理部門的核心地位與價值管理職能，確保財務(wù)管理部門價值管理與財務(wù)監(jiān)督職能的行使。
（二）完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度是一個完善的制度體系，要實現(xiàn)管理價值增值，必須建立完善的財務(wù)管理制度體系，主要包括：
1.企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度體系。包括原始記錄管理制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)報告與分析制度、會計檔案管理制度、內(nèi)部稽核制度、財務(wù)收支審批制度等。這些財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度可以保證企業(yè)的基本財務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可查。
2.企業(yè)成本管理制度。包括成本預(yù)算與責(zé)任制度，成本核算與控制制度，成本分析與考核制度等。
3.企業(yè)資金管理制度?！百Y金是企業(yè)的血液”，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，必須建立完善的資金管理制度，貨幣資金管理制度（含財務(wù)結(jié)算中心或廠內(nèi)銀行的管理制度）等。
4.企業(yè)資產(chǎn)管理制度。包括存貨制度、固定資產(chǎn)管理制度、在建工程管理制度和無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)管理制度等。
5.企業(yè)的購銷管理制度。購銷活動雖然不是財務(wù)活動，但企業(yè)的購銷活動影響到企業(yè)的收支，所以完善企業(yè)的財務(wù)管理制度體系也必須從財務(wù)角度來完善企業(yè)的購銷制度、包括：采購管理制度、銷售管理制度（如銷售人員責(zé)任制及收入的確認等）、信用管理制度等。尤其是企業(yè)的全程信用管理涵蓋企業(yè)的采購及應(yīng)收賬款的管理兩個方面。
（一）企業(yè)員工對財務(wù)管理工作的認識不足，普遍素質(zhì)偏
低。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷涌現(xiàn)，要求財務(wù)管理人員具備相應(yīng)的現(xiàn)財觀念和手段，然而仍有一些企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新精神，缺乏掌握知識的主動性，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理體制已不適合現(xiàn)代財務(wù)管理模式。
企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)是市場的元素，而市場的競爭在于人才的競爭，因此人才是評價企業(yè)財務(wù)管理水平的重要指標。長期以來，我國財務(wù)人員觀念滯后、理財知識缺失、創(chuàng)新能力和主動性欠缺，給企業(yè)財務(wù)管理帶來巨大阻力。這一情況主要是因為基層財務(wù)人員學(xué)歷層次普遍偏低。國家為了解決人員素質(zhì)問題，實施科教興國的戰(zhàn)略，然而對財務(wù)管理方面的人才關(guān)心不夠。
（二）財務(wù)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代管理。在工作中，企業(yè)往往將財務(wù)工作放在會計上，對企業(yè)籌資、投資、資金運作及財務(wù)狀況的預(yù)測分析等工作做得很少，盡管企業(yè)已面向市場經(jīng)濟環(huán)境，但仍存在諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在各層理財權(quán)責(zé)不明，如企業(yè)管理層設(shè)置與總會計師職責(zé)不明晰，常出現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉的現(xiàn)象。此外，財務(wù)管理職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的財會機構(gòu)往往將會計與財務(wù)混二為一，在實際工作中，財會機構(gòu)常常將重點放在會計上，對企業(yè)的資金運作、籌資、投資、財務(wù)狀況的預(yù)測分析等工作做得較少。正因為如此，企業(yè)就難以重視先進的理財方法和管理手段。
內(nèi)部監(jiān)督機制是企業(yè)進行正常財務(wù)管理活動的保障。然而在實際中并非如此，難以發(fā)揮規(guī)范和監(jiān)督作用。一方面表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督機制中相關(guān)制度和規(guī)定缺乏必要的改進與創(chuàng)新，不能對其有效監(jiān)督和控制，使問題常常向負面擴大。另一方面，有效的監(jiān)督制度和規(guī)定需要有強制力的配合才能充分履行其功能和作用，就現(xiàn)階段大多企業(yè)而言，其執(zhí)行的不嚴格性與隨意性比制度本身還要嚴重得多，因此必須予以重點關(guān)注。
二、適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理制度的途徑
（一）樹立全新的財務(wù)管理觀念，加強財務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作。21世紀強調(diào)企業(yè)管理應(yīng)以人為本，因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立以人為本的全新管理觀念。以人為中心的管理就是以人處于管理的中心與主導(dǎo)地位，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人、財、物等要素進行管理。從某種意義來講，培訓(xùn)亦是投資且其收益遠大于投入。因此落實財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，是每個企業(yè)必須具備的基本條件，這個條件需要財務(wù)部門與人力資源部門共同負責(zé)組織。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋價值觀、企業(yè)文化、知識、技能、積極性和工作態(tài)度等多方面內(nèi)容，還應(yīng)因地制宜，根據(jù)企業(yè)需要進行特色化培訓(xùn)。
（二）建立科學(xué)的財務(wù)管理機制。面對經(jīng)濟環(huán)境的風(fēng)云變幻，找到一種合適的財務(wù)管理模式，是時代賦予會計人員的使命。因此應(yīng)當(dāng)不斷建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，要把財務(wù)的戰(zhàn)略運籌和決策職能落到實處，突出超前性、有用性，強化執(zhí)行力、影響力。公司財務(wù)部門應(yīng)認真執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理制度，建立健全科學(xué)的財務(wù)管理機制，將經(jīng)營核算管理、財務(wù)計劃的編制、財務(wù)紀律監(jiān)督等工作落實到位。其次，企業(yè)可聘請高質(zhì)量的會計人員，指導(dǎo)財務(wù)管理工作，使其更加正規(guī)，嚴謹。再次，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《會計法》的有關(guān)規(guī)定，健全適合企業(yè)的內(nèi)部管理機制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面認識內(nèi)部會計控制的重要性，圍繞提高會計信息質(zhì)量、保護財產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)部會計控制的目標，找出管理漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，采取更可靠的措施，真正將財務(wù)工作提高到現(xiàn)代管理的水平。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；內(nèi)控管理；制度建設(shè)；難點；解決措施
企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨著激烈的競爭，企業(yè)要想提升自身競爭力，就要不斷完善財務(wù)內(nèi)控管理制度，有效的提高企業(yè)核心競爭力。但是因為各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)存在一定的難度，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要重視財務(wù)內(nèi)控管理制度的作用，重點解決存在的難點問題，使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度不斷完善，提高企業(yè)的生命力。
一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點
(一)內(nèi)控意識不到位
在實際運行過程中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)財務(wù)內(nèi)控管理制度，只是增加了內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)，從而影響到企業(yè)業(yè)務(wù)開展，不利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，因此他們認為不應(yīng)該過多的設(shè)置財務(wù)內(nèi)控。這就導(dǎo)致內(nèi)控意識不到位，使員工產(chǎn)生抵觸情緒，這不僅影響到內(nèi)控設(shè)計，還會阻礙企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理制度無法真正的執(zhí)行下去。
(二)內(nèi)控管理執(zhí)行不到位
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)過程中，存在較多內(nèi)控管理執(zhí)行不到位的情況。例如，在資金管理方面因為管理疏漏等問題，賬面無法及時進行處理，資金安全管理方面存在風(fēng)險；在合同管理方面，一些合同管理不夠嚴格，導(dǎo)致合同要素不全面，一些業(yè)務(wù)因為情況比較緊急，存在合同后補等情況；當(dāng)前企業(yè)某些工程管理項目不夠精細，這樣不利于對于工程造價給予科學(xué)的預(yù)算和控制。
(三)缺乏內(nèi)部控制人才
人才在財務(wù)內(nèi)控怪制度建設(shè)過程中發(fā)揮出重要的作用，實施企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的過程中，實際上存在很多障礙因素，在加上愜意缺乏有關(guān)財務(wù)內(nèi)控管理方面的人才，還有內(nèi)控管理人員對業(yè)務(wù)了解不透無法滲透到企業(yè)經(jīng)營全過程。
二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中難點的解決措施
(一)重視內(nèi)控建設(shè)
財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)是非常重要的，企業(yè)要重視內(nèi)控管理和經(jīng)營效率的作用。通過財務(wù)內(nèi)控管理，使企業(yè)經(jīng)營俠侶和效果不斷得到提高，。愜意還要定期組織專題會議，培訓(xùn)企業(yè)員工的內(nèi)控知識，讓企業(yè)每一個員工都可以明確內(nèi)控建設(shè)的作用，獲得全體共識。
(二)完善組織機構(gòu)和工作機制
財務(wù)內(nèi)控管理制度的建設(shè)過程中，企業(yè)需要在公司內(nèi)部建設(shè)控制委員會，主要負責(zé)任命相關(guān)工作人員作為內(nèi)控聯(lián)絡(luò)人，完善組織機構(gòu)管理職責(zé)，使各個部門各負其責(zé)，從而可以及時協(xié)調(diào)各種事項，提高內(nèi)控工作的工作質(zhì)量。風(fēng)控委員會負責(zé)企業(yè)全面風(fēng)險管控的組織領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)決策部署。，此外需要對于內(nèi)部控制體系建設(shè)發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，審批有關(guān)內(nèi)控工作的相關(guān)計劃和各種類型的工作報告，還負責(zé)有關(guān)內(nèi)控控制文件的，這樣有利于審核企業(yè)各個部門的內(nèi)控管理成績。企業(yè)內(nèi)控管理辦公室，主要負責(zé)對于內(nèi)控工作進行值和協(xié)調(diào)，制定具體的管理制度和管理方法，對于項目實施進度和質(zhì)量給予嚴格的管控騙過你，此外加強還說呢和項目前期業(yè)務(wù)，實施系統(tǒng)的部署。編制和管理項目涉及到的文件和成果，并且負責(zé)整改內(nèi)控缺陷，并且要上報給風(fēng)控文員會，使其可以及時掌握內(nèi)控工作的具體情況。建設(shè)內(nèi)控專業(yè)小組之前，要以企業(yè)業(yè)務(wù)特點為基礎(chǔ)，合理構(gòu)建小組需要負責(zé)的問題，內(nèi)控專業(yè)小組主要負責(zé)日常管理組、財務(wù)管理組、人資管理組等，戰(zhàn)略維護組主要負責(zé)統(tǒng)籌內(nèi)控工作，并且指導(dǎo)內(nèi)控工作的進程，其他專業(yè)組需要促進企業(yè)的內(nèi)控運營，糾正整改風(fēng)險管控過程中的問題。
(三)開展風(fēng)險評估
以企業(yè)管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，收集風(fēng)險信息，這樣有利于實施風(fēng)險辨別，召開會議，可以掌握在企業(yè)內(nèi)控管理制度當(dāng)中存在的風(fēng)險點。組建專業(yè)機構(gòu)實施評估面臨的風(fēng)險，確定控制點，完善風(fēng)險責(zé)任部分，從而使內(nèi)控工作開展更具針對性。充分利用風(fēng)險評估的結(jié)果，玩撒謊呢愜意給財務(wù)管理部門的內(nèi)控專業(yè)咨詢機構(gòu)，這樣有利于查找需要的業(yè)務(wù)和項目，從而確定管理目標的風(fēng)險點，明確哪些環(huán)節(jié)和項目需要得到改進，控制財務(wù)風(fēng)險在可以承受的范圍當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)自身特點，優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的全流程設(shè)計。
三、結(jié)束語
在激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)需要加強內(nèi)部控制，通過內(nèi)控管理工作提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)需要明確財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)難點，使內(nèi)部管理意識不斷得到提高，為企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)控管理制度奠定堅實的基礎(chǔ)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 財經(jīng)制度 存在問題 解決策略
財務(wù)管理是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照國家政策、法律、法令和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作。加強財務(wù)管理工作，建立完善的財務(wù)管理機制，實施有效的財務(wù)管理，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。然而，我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀卻并不令人樂觀。盡管我國企業(yè)在財務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的財務(wù)管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著企業(yè)財務(wù)管理以及其他工作的順利開展，對于企業(yè)可持續(xù)以及擴大化發(fā)展極為不利。本文主要研究我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展存在問題，探求企業(yè)財務(wù)管理策略，為我國企業(yè)財務(wù)管理工作的進一步發(fā)展提供借鑒。
一、企業(yè)財務(wù)管理存在問題
目前來講，我國企業(yè)在財務(wù)管理上存在著很多的問題，這些問題的存在嚴重阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展?？傮w來講，企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要由以下幾個方面。第一，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)低、水平差。由于企業(yè)在招聘以及培訓(xùn)方面存在著一些漏洞，導(dǎo)致一些低水平、低素質(zhì)、低能力的三低人員進入到企業(yè)財務(wù)管理崗位當(dāng)中，給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來不便。第二，企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)不合理。制度建設(shè)不科學(xué)不合理，使得企業(yè)財務(wù)管理人員在實際的財務(wù)管理中無規(guī)章制度可循，即使建立了財務(wù)管理規(guī)章制度，但是財務(wù)管理規(guī)章制度執(zhí)行力方面也會出現(xiàn)問題，執(zhí)行力不足。第三，企業(yè)財務(wù)管理缺乏監(jiān)督機制。企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制是企業(yè)財務(wù)管理的重要補充，其建設(shè)的目的在于增強對于企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督意識，促進財務(wù)管理人員更好的做好財務(wù)管理工作。
二、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度強化企業(yè)財務(wù)管理策略探析
（一）提高企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，為此，提高企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，是企業(yè)做好財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理人員進行財務(wù)管理與培訓(xùn)，提高他們業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的財務(wù)管理人員升職策略，為財務(wù)管理人員提供較大的升職空間。另一方面，財務(wù)管理人員應(yīng)該努力學(xué)習(xí)新會計準則要求，增加自己知識儲備，注重企業(yè)發(fā)展與資金管理的整體聯(lián)系，同時做到與時俱進，關(guān)心國內(nèi)乃至國際經(jīng)濟形勢新變化。
（二）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識
企業(yè)財務(wù)管理是受到多種風(fēng)險的影響的，為此，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該增強自身財務(wù)風(fēng)險防范意識，保護企業(yè)財產(chǎn)安全。為此，企業(yè)首先應(yīng)該對物資資產(chǎn)進行清單管理，實現(xiàn)好企業(yè)物資資產(chǎn)有效利用和合理控制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。其次，對于企業(yè)有形無形資產(chǎn)進行專項管理，同時對于關(guān)鍵的財務(wù)信息進行備份，防止由于意外問題而導(dǎo)致財務(wù)信息丟失，甚至要防止內(nèi)外部人員的蓄意破壞。最后，改進企業(yè)的預(yù)算編制方法。預(yù)算編制方法是企業(yè)進行財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，這樣既可以保證企業(yè)預(yù)算的客觀性，又能保證企業(yè)財務(wù)管理的浪費，進而充分的做好企業(yè)預(yù)算管理的控制工作。
（三）健全財務(wù)管理制度
企業(yè)財務(wù)管理制度是財務(wù)管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，是做好財務(wù)管理的重要保障，也是對財務(wù)工作進行有效管理與控制的根本。為此，企業(yè)必須做好財務(wù)管理制度建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)進行制度建設(shè)，建立一整套完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，增強財務(wù)管理規(guī)章制度執(zhí)行力度，保證企業(yè)財務(wù)管理制度有效實施。其次，明確財務(wù)管理人員的責(zé)任，建立財務(wù)管理權(quán)責(zé)制，使他們各司其職、各顯其能，共同做好相應(yīng)的財務(wù)管理工作。最后，嚴格規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，加強對于企業(yè)財務(wù)支出管理，嚴謹公款吃喝、公款旅游現(xiàn)象。
三、結(jié)束語
企業(yè)要想順應(yīng)現(xiàn)有的市場經(jīng)濟，要想提高企業(yè)管理效益，企業(yè)的管理者就要轉(zhuǎn)變觀念，重視企業(yè)的財務(wù)管理，牢固企業(yè)財務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理模式，強調(diào)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營全過程的作用，使企業(yè)通過財務(wù)管理來帶動企業(yè)管理經(jīng)濟效益，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的資金管理，減少企業(yè)的閑置資金，實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。我國企業(yè)在財務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的財務(wù)管理過程中，很多問題仍然存在。企業(yè)財務(wù)管理部門及人員應(yīng)該深入研究我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理策略，為我國企業(yè)財務(wù)管理工作的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。
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關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理；對策
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年3月13日
眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有建立科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理體系，才能使戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。為了適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢，企業(yè)不斷加大財務(wù)管理改革力度。只有加強財務(wù)管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。由于新會計制度的頒布，企業(yè)管理人員就需要重新考慮如何在新會計制度背景下，提高企業(yè)財務(wù)管理工作能力和財務(wù)管理工作創(chuàng)新問題，從而保證企業(yè)能夠得到快速的發(fā)展。
一、新會計制度下對企業(yè)財務(wù)管理的影響
新會計制度的頒布，為企業(yè)財務(wù)管理的有序進行提供了基本保障，可以最大限度地促進財務(wù)管理工作的實際貢獻。與傳統(tǒng)的會計制度相比，新會計制度明顯與國際化發(fā)展方向相適應(yīng)，也更加符合我國當(dāng)前的基本國情。在新會計制度的要求下，企業(yè)財務(wù)管理必須進行必要的創(chuàng)新改革，而且為了更好的適應(yīng)市場發(fā)展的需求，企業(yè)的會計信息質(zhì)量也要有所提升，又會進一步提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性、有效性，真正提高企業(yè)整體的競爭力指數(shù)，最終達到推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目的。
此外，新會計制度頒布對于企業(yè)管理產(chǎn)生的最大影響還在于，它將企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境做了適當(dāng)?shù)淖兏?，使企業(yè)在財務(wù)信息方面趨于準確化、透明化，使財務(wù)管理在企業(yè)運行過程中發(fā)揮軸心的作用。同時，新會計準則還能夠在企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險以及處理危機財務(wù)方面發(fā)揮作用，通過對財務(wù)管理理念和模式的改變，可以使企業(yè)財務(wù)管理水平有所提高，使風(fēng)險成本降低，對企業(yè)的財務(wù)指標進行科學(xué)合理的評價。
二、新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）財務(wù)管理工作缺乏環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)缺乏利于財務(wù)管理工作有效開展的環(huán)境基礎(chǔ)。很多企業(yè)受到傳統(tǒng)的思想的影響，財務(wù)管理思想也比較保守，很多企業(yè)的管理者認為財務(wù)工作關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)該具有一定的隱蔽性，雖然企業(yè)內(nèi)部也招聘了多位會計工作人員，但通常都是負責(zé)日常賬目記錄和收支管理，財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置較為隨意，而涉及到財務(wù)管理方面的工作通常都是由企業(yè)管理者代位執(zhí)行。在新的會計制度下，新的財務(wù)管理理念沒有形成，財務(wù)管理依然只是簡單的會計管理和核算，限制了財務(wù)管理成效的發(fā)揮。
（二）對財務(wù)管理重視不足。財務(wù)管理是一個全面、系統(tǒng)的管理工作，需要全員參與配合。然而，由于觀念上的差別，許多企業(yè)并沒有意識到它的重要性，在工作上沒有形成默契。一般認為，財務(wù)管理是財務(wù)部門的事情，與其他部門沒有任何關(guān)系。對財務(wù)管理工作沒有引起充分重視，沒有認真去對待。財務(wù)管理本應(yīng)該上下層全體參與，但大多是管理層在討論，而基層職能部門實際上并沒有參與。由于基層的認識不足，上下層信息溝通不暢，大大抑制了財務(wù)管理水平的提高。在財務(wù)管理工作上，工作人員與其他部門并沒有太多聯(lián)系，這樣既無法形成親密的合作關(guān)系，又無法得到相關(guān)部門的支持與配合。
（三）財務(wù)工作人員素質(zhì)較低。首先，財務(wù)管理部門人員的素質(zhì)不高。雖然大多企業(yè)都建立了一套全面的財務(wù)管理體系，但由于執(zhí)行不力，其實際效果并不理想。如前文所述，很多企業(yè)的管理者認為企業(yè)的財務(wù)信息具有一定的保密性，因此財務(wù)管理人員多數(shù)是企業(yè)管理者的親屬，尤其是中小企業(yè)或者民營企業(yè)，這種現(xiàn)象很普遍，而唯親任用的財務(wù)管理人員通常沒有會計經(jīng)驗和管理知識，根本無法滿足新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理的要求。此外，很多企業(yè)認為在財務(wù)管理的重要崗位安排自己人之外，其他的普通財會人員就可以隨便招聘，招聘的標準大大降低，致使一部分學(xué)歷較低、經(jīng)驗較少的人去擔(dān)任企業(yè)的財務(wù)工作，并且一旦進入企業(yè)內(nèi)部進行工作，很少組織后續(xù)培訓(xùn)。
（四）內(nèi)部控制體制不完善。近年來，我國企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)上取得了一定成果。但總體上講，內(nèi)部控制觀念依然不能與時俱進，在相關(guān)制度的制定上較為保守，無法完全體現(xiàn)最大化利益的戰(zhàn)略目標。由于企業(yè)的內(nèi)部控制范圍越來越大，涉及的內(nèi)容也越來越多，所以建設(shè)完善內(nèi)部控制體制的難度也在不斷加大，尤其是一些企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸由單一經(jīng)營向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，無形之中加大了企業(yè)財務(wù)管理的難度。
三、企業(yè)財務(wù)管理對策
（一）建立健全現(xiàn)代財務(wù)管理機制。首先要進一步提高領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代財務(wù)管理制度，并使之規(guī)范有序地進行下去。嚴格按照《會計法》的相關(guān)規(guī)定要求，建立起科學(xué)規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理、體系完備的財務(wù)管理機制，這也是企業(yè)在改革進程中首要解決的。在這里要強調(diào)一點，財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，不僅要重視財務(wù)管理方面的建設(shè)，還要拓展其深度和廣度，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織文化等有機結(jié)合起來，為其持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)還要按照財務(wù)管理基本規(guī)范的要求，建立健全財務(wù)管理的相關(guān)機制。
此外，財務(wù)管理制度的完善是一個循序漸進的過程，不可能一步到位的，所以存在一些問題實屬正常。所以在貫徹執(zhí)行現(xiàn)有的財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)做到進一步強化。有了制度并不等于財務(wù)管理水平就能搞上去，還要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，使人們在受自我約束的同時，還受制度的約束，雙管齊下，保證財務(wù)管理不流于形式；其次，在財務(wù)管理制度上不斷創(chuàng)新。要多借鑒國外先進的財務(wù)管理理念和經(jīng)驗，根據(jù)國情現(xiàn)狀和市場形勢，建立適應(yīng)企業(yè)的全新財務(wù)管理模式。
（二）加強教育，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)。在新會計制度的要求下，財務(wù)管理人員要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，以便適應(yīng)新會計準則要求下的財務(wù)管理工作。首先，企業(yè)可以加強對財務(wù)工作人員的再教育工作，組織人員參加學(xué)習(xí)新會計制度的各種培訓(xùn)，針對新的會計制度下企業(yè)財務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題進行培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員處理新問題的能力；其次，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人才招聘形式，提高招聘自由化，爭取優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)建立充足的人力資源后備力量。并加快財會人才隊伍的培養(yǎng)，建立科學(xué)規(guī)范的培養(yǎng)體系；此外，是建立和完善電子計算機系統(tǒng)，使財務(wù)管理進入信息化、集成化的時代，提高管理水平和管理效益，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。
（三）構(gòu)建科學(xué)的決策程序和強大的內(nèi)控制度。企業(yè)在進行財務(wù)管理時，應(yīng)設(shè)置一套系統(tǒng)的科學(xué)的財務(wù)決策程序，達到明確有效的內(nèi)控效果。目前，企業(yè)管理方式落后，其最大的不足是容易造成財務(wù)決策混亂。更重要的是，企業(yè)的決策程序缺乏科學(xué)性，透明度不高，內(nèi)部干擾決策現(xiàn)象較嚴重。因此，一定要建立強大的內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)的財務(wù)決策程序，堅持按發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、確定問題、制訂方案、確定方案的步驟來進行，最大限度發(fā)揮決策的科學(xué)性和民主性。
總之，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，只有不斷加強財務(wù)管理，才能實現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用，才能發(fā)揮資金效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
主要參考文獻：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；企業(yè)財務(wù)內(nèi)控；新會計制度
引言
在我國隨著企業(yè)經(jīng)營改革政策的不斷推廣以及實施，企業(yè)在上升的整體基數(shù)越來越大，此時我國的企業(yè)在進行建設(shè)時資金的利用呈現(xiàn)多樣化的趨勢，這在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)管理工作的難度，而在這種背景下，我國于2013年年底修訂了《企業(yè)會計制度》，一方面適應(yīng)了我國政府的財政改革預(yù)算需求，另一方面促進了企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)代化的建設(shè)，在新會計制度實施的背景下，企業(yè)在運行過程中，需要對財務(wù)管理工作進行全方位的研究分析，并進一步提高企業(yè)建設(shè)資金的整體使用效率，只有這樣，才能夠使我國現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量得到提升。
一、目前我國企業(yè)開展財務(wù)管理內(nèi)控工作的管理現(xiàn)狀
（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作缺乏科學(xué)性
隨著近年來我國現(xiàn)代化經(jīng)營的整體優(yōu)化，企業(yè)的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大，財務(wù)管理制度呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，但值得注意的是，這種發(fā)展整體落后于我國企業(yè)事業(yè)的建設(shè)速度。相較于企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)管理制度還處于一個傳統(tǒng)的管理體系，在我國大部分企業(yè)內(nèi)都缺乏完整的內(nèi)部控制制度，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理案件頻發(fā)，財務(wù)管理工作出現(xiàn)一系列的問題。在推行了新會計制度后，雖然企業(yè)財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量得到優(yōu)化，但依舊需要進一步完善，而內(nèi)部控制方面，雖然企業(yè)涉及的內(nèi)容已經(jīng)得到了較為全面的管理，但在進行監(jiān)督和控制時，相關(guān)的工作進行不到位，這也在一定程度上使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的整體效果受到了一定的影響。在進行企業(yè)內(nèi)部的財政資金控制時，對于相關(guān)的控制內(nèi)容，雖然有一部分企業(yè)的設(shè)置較為完善，但是在執(zhí)行過程中并沒有將這些內(nèi)部控制工作落到實處，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制體系基本上失去了自身所具備的監(jiān)督作用，導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)資金的內(nèi)部控制效果無法滿足企業(yè)的資金管理需求。
（二）財務(wù)管理人員的整體結(jié)構(gòu)缺乏合理性
我國企業(yè)的財務(wù)管理工作，隨著我國企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的不斷發(fā)展變得更加豐富，企業(yè)在進行現(xiàn)代化的建設(shè)時，會將側(cè)重點放在生產(chǎn)和銷售兩個方面，這就導(dǎo)致財務(wù)管理工作并沒有受到企業(yè)管理工作人員的重視。而受到經(jīng)濟體制的影響和制約，我國的大部分企業(yè)在長期發(fā)展過程中都是通過行政化的方式來對財務(wù)工作進行管理，財務(wù)工作對于許多管理人員來說都具有十分濃厚的行政色彩，并且工作人員在進行設(shè)置時普遍存在直接任用和專業(yè)不對等的情況，這就導(dǎo)致許多不具備專業(yè)要求的人員從事相關(guān)的財務(wù)管理工作，雖然對于一些技術(shù)含量較低的出納和記賬工作能夠滿足，但依舊會受到多種因素的影響，導(dǎo)致諸多高等級的財會管理工作無法順利進行。
（三）財務(wù)內(nèi)控管理制度缺乏合理性
就目前來說，我國在進行企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理時，存在投入不足的問題，這就導(dǎo)致整體的工作資源較為缺乏，所應(yīng)用的各種財務(wù)內(nèi)控管理體系也存在一定的問題，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要與缺乏經(jīng)驗有一定的關(guān)聯(lián)，管理人員并不能夠從大量的管理經(jīng)驗中獲得可以借鑒的相關(guān)知識。財務(wù)內(nèi)控管理工作在開展和建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)是由企業(yè)的財務(wù)部門負責(zé)，這是為了保證這項工作能夠更為順利地開展。而在管理過程中，往往都是通過企業(yè)內(nèi)各個科室進行自主統(tǒng)計，將最終所獲得的數(shù)據(jù)上交給財務(wù)部，財務(wù)部門對其進行統(tǒng)一整理后獲得相應(yīng)的計劃方案，這種現(xiàn)象會導(dǎo)致出現(xiàn)誤報或漏報的情況。尤其是對一些基本的耗材申購方面，在不同科室進行申請時，申請的數(shù)量往往較大，導(dǎo)致一部分企業(yè)在進行財務(wù)內(nèi)控時，財務(wù)的申報與企業(yè)的真實狀況差異性較為明顯，并且大部分經(jīng)營單位在進行管理時，所選擇的管理體系都是直接套用其他企業(yè)的管理制度，這就導(dǎo)致經(jīng)營管理體系無法與企業(yè)的實際工作相接軌，使管理工作進行不暢。
二、基于全面預(yù)算視角下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的優(yōu)化方式
（一）建立完善的創(chuàng)新財務(wù)管理方案
企業(yè)在今后進行財務(wù)內(nèi)控管理時，各項工作都應(yīng)當(dāng)從多個角度出發(fā)，可以考慮多方面的因素，不斷累積相關(guān)的工作經(jīng)驗，這樣才能建立起更為完善的管理體系。而對于企業(yè)來說，在運行期間，不可將盈利作為主要的目標，企業(yè)需要不斷對經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量進行提升，這也是現(xiàn)代經(jīng)營體系在發(fā)展過程中的主要方向。因此企業(yè)在進行企業(yè)財務(wù)管理工作的建設(shè)時，需要建立科學(xué)完善的財務(wù)預(yù)算管控目標，將每一個細節(jié)都納入到財務(wù)管理中，形成一個完整的工作流程，監(jiān)管體系需要盡可能控制各種不必要的浪費，同時還需要做好資源的合理利用，針對企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營管理工作的實際需求和現(xiàn)狀，建立更為完善的全面管理體系，合理借鑒并吸收國內(nèi)外的相關(guān)資源，同時企業(yè)還需要結(jié)合自身的運行狀況做好相應(yīng)的創(chuàng)新，明確目前企業(yè)管理活動中財務(wù)內(nèi)控工作的具體漏洞，這樣能夠使內(nèi)控管理工作的財務(wù)得到優(yōu)化。
（二）重視企業(yè)的資產(chǎn)管理
在進行企業(yè)的管理時，其中最重要的一點就是企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，其中的管理工作包含的不僅僅是各種經(jīng)營資源的配置，也包含購買決策和日常管理等多方面的內(nèi)容，采購、驗收以及批量物質(zhì)儲存過程中一系列的招投標程序，都應(yīng)當(dāng)合法進行；工作人員還需要根據(jù)企業(yè)的實際狀況，做好經(jīng)營設(shè)備的有效采購，對企業(yè)財務(wù)的消耗做好控制。除此之外，工作人員也需要對經(jīng)營業(yè)中各項支出做好定期檢查，避免出現(xiàn)經(jīng)營資金意外流失的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理的整體工作較為復(fù)雜，工作人員既需要引起高度重視，又需要開展系統(tǒng)化的管理，對財務(wù)管理中存在的各種問題作出相應(yīng)的完善、創(chuàng)新。一方面需要制定科學(xué)有效的改善策略，另一方面也需要建立完整的管理體系，使企業(yè)的經(jīng)營水平與核心競爭力得到有效地提升。值得注意的是，進行企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理需要工作人員做好有效的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，將大數(shù)據(jù)管理模式應(yīng)用于資產(chǎn)管理中，通過這種方式能夠有助于資產(chǎn)管理質(zhì)量得到優(yōu)化。
（三）完善財務(wù)的內(nèi)控管理制度
企業(yè)在進行財務(wù)內(nèi)控的管理時，要從全面預(yù)算視角出發(fā)，做好相應(yīng)的統(tǒng)籌管理，要建立完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度，使每項工作在開展時都能獲得有效的約束，保證工作的有章可循和有法可依。同時還建立完善嚴格的監(jiān)管體系，針對每一項經(jīng)濟支出和材料消耗進行嚴格的審查并做好動態(tài)跟蹤的管理，這樣才能使管理的力度得到提升。除此之外，也需要確保一些重要信息的公開性和透明性，在工作時接受來自社會和公眾的監(jiān)督，對在財務(wù)管控過程中出現(xiàn)不配合的職工，需要做好相應(yīng)的通報批評，可以采用扣除業(yè)績的方式對其進行管理，這樣能夠使工作人員的工作意識得到保障。近年來我國企業(yè)經(jīng)營改革政策的不斷發(fā)展，對于企業(yè)來說，無論是在銷售的數(shù)量、現(xiàn)金、流量都呈現(xiàn)明顯增加的趨勢，在這樣的狀況下，企業(yè)需要建立更為完善的運行機制，通過分級化管理的現(xiàn)代化管理體系，對企業(yè)的內(nèi)部財政活動進行全方位的管控。選擇這種管理方式并不會對企業(yè)本身的管理方案產(chǎn)生顛覆性的影響，也不會對原有的財務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生破壞，只是由相關(guān)工作人員針對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)體系作出針對性的統(tǒng)一管理，從本質(zhì)上來說，在很大程度上，分級管理制度是一種基于分權(quán)思想理論提出的管理體系，這種管理制度能夠使各方之間的矛盾得到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，而對于企業(yè)內(nèi)的各個部門來說，需要由企業(yè)對其進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合自身的狀況來做好現(xiàn)金流的規(guī)劃，只有這樣才能夠激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性和主動性。
三、結(jié)語
企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，相關(guān)工作人員需要明確其中存在的問題，并給予相應(yīng)的措施，才能使企業(yè)的整體管理質(zhì)量得到提升。而在未來的發(fā)展中，企業(yè)也需要保持良好的意識，建立完整的發(fā)展規(guī)劃。在進行管理時，需要依托全面管理的需求，建立一系列細節(jié)工作，盡可能降低財務(wù)支出，避免出現(xiàn)資源浪費的情況，通過這種方式能夠使經(jīng)營的整體服務(wù)質(zhì)量得到提升，工作人員需要保持創(chuàng)新的思維，并且與經(jīng)營的整體發(fā)展狀況相結(jié)合，這樣才能建立更為完善優(yōu)質(zhì)的財務(wù)內(nèi)控管理方式，使企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠更為順利地開展。
參考文獻
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企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的目的是使企業(yè)得到長足的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，是指企業(yè)在固定時間對企業(yè)的人力、財力進行的合理分配，按照預(yù)期規(guī)劃合理控制各項業(yè)績的過程，并對各項業(yè)績做出合理的評價，這是一項對于企業(yè)發(fā)展尤為重要的財務(wù)管理制度。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理已成為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的重要策略。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展，要求企業(yè)應(yīng)加強事前預(yù)期、事中控制和事后的考評，將三種方式相結(jié)合進行管理，開展縱向管理，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)實行全方位管理，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，這也是保證企業(yè)資金正常流動，企業(yè)經(jīng)營健康有序發(fā)展的最佳手段。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度建立原則
（一）協(xié)調(diào)配合原則
協(xié)調(diào)配合原則要求企業(yè)內(nèi)部各部門在完成本職工作的基礎(chǔ)上，要做好各部門間的配合工作，將提高企業(yè)經(jīng)營效益作為共同的目標，并在大家的互相配合下實現(xiàn)企業(yè)效益提升的目標。企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展，都需要不同部門人員的配合才能完成，為了避免業(yè)務(wù)脫節(jié)，各部門工作人員要密切配合，這樣才能促進企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展下去。
（二）成本效益原則
企業(yè)要長期健康地經(jīng)營發(fā)展下去，首先要遵循的就是成本效益原則。成本與效益是相輔相成、互相影響的，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中涉及的人員眾多，由此所消耗的物資也相對較多。企業(yè)管理需要投入較大的成本，雖然投入的成本較大，但只要加以控制，便會取得良好的效益。因此，企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算管理制度時要充分地考慮到企業(yè)的成本和效益的協(xié)調(diào)，加大財務(wù)預(yù)算管理力度，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益
（三）適應(yīng)與發(fā)展相結(jié)合原則
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的制定，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，這也是適應(yīng)原則的一種表現(xiàn)。在國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展、市場經(jīng)濟運行趨勢下，企業(yè)所制定的財務(wù)預(yù)算管理制度是具有指導(dǎo)意義的，這體現(xiàn)出財務(wù)預(yù)算制定的發(fā)展性原則。在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而不斷地作出調(diào)整，以適應(yīng)市場不斷變化和發(fā)展的需求。
（四）內(nèi)部牽制原則
內(nèi)部牽制是指企業(yè)內(nèi)部各部門職能的分離，各部門間在工作中互相監(jiān)督，明確各管理部門的職責(zé)，各部門工作人員在自己職責(zé)內(nèi)行使各自的權(quán)利，這樣能夠有效避免出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。內(nèi)部牽制原則是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，能夠杜絕企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違法行為，同時對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。
三、加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的建議
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，在全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的特殊性后，要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要將成本控制作為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要前提，科學(xué)規(guī)范管理企業(yè)的預(yù)算機制，進而促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
（一）完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系
現(xiàn)代企業(yè)要有效開展預(yù)算管理工作，建立一套完善的財務(wù)預(yù)算管理體系是必不可少的，財務(wù)預(yù)算管理體系對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展具有一定的主導(dǎo)作用。首先，在企業(yè)內(nèi)部要創(chuàng)建預(yù)算委員會，對企業(yè)的各項財務(wù)預(yù)算工作要進行全面的統(tǒng)籌編制。其次，設(shè)立預(yù)算目標，明確企業(yè)內(nèi)部實施經(jīng)濟效益的目的，在預(yù)算管理目標實施中要加強各目標的聯(lián)系。同時，還要建立預(yù)算考核機制，現(xiàn)代企業(yè)運行中的業(yè)績評價機制對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，預(yù)算目標考核后，要全面分析企業(yè)的預(yù)算管理目標實施情況。這樣不但能夠促進員工工作積極性，同時也促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，預(yù)算機制通過考核后，能夠確保企業(yè)預(yù)算體制的有效實施，為企業(yè)下一步目標預(yù)算打下良好的基礎(chǔ)。
（二）完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算機制
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的完善，要求企業(yè)要制定完善的預(yù)算管理制度，確保企業(yè)資料的真實性、完整性。從而不斷地完善財務(wù)預(yù)算管理制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時地糾正，避免財務(wù)預(yù)算實施中產(chǎn)生偏差。此外，還要做好財務(wù)發(fā)展情況的調(diào)研工作，通過調(diào)研了解在發(fā)展中遇到的問題和不足，不斷地完善，進而提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平。財務(wù)預(yù)算管理制度的實施離不開監(jiān)督和考核機制，制定科學(xué)的獎罰制度，通過獎罰制度提高員工工作的積極性，以及財務(wù)預(yù)算工作的嚴謹性，促進企業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。
（三）制定科學(xué)財務(wù)編制方法
制定科學(xué)的財務(wù)編制方法，是幫助企業(yè)完成彈性預(yù)算和滾動預(yù)算的重要措施。在實際工作過程中，企業(yè)一方面要掌握成本動態(tài)性變化狀態(tài)，并在此基礎(chǔ)上通過對成本與利潤之間關(guān)系的有效把握，來制定科學(xué)的彈性財務(wù)預(yù)算方法；另一方面要充分利用零基預(yù)算管理方案，并以此來實現(xiàn)對工作人員積極性的激發(fā)，進一步提高員工的工作效率，促進企業(yè)資源的合理配置，從而減少企業(yè)的資金浪費。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還必須要借助滾動預(yù)算的方式來實現(xiàn)預(yù)算管理工作的完整性，依靠其來反映出市場動態(tài)變化，并以其為指導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作方案予以調(diào)整，進一步保證企業(yè)的財務(wù)管理預(yù)算工作能夠與市場變化保持一致。
（四）進一步完善財務(wù)預(yù)算管理制度
在企業(yè)發(fā)展過程中，對其財務(wù)預(yù)算管理制度，對于提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平具有重要意義。第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，制定完善預(yù)算管理制度，以用于企業(yè)預(yù)算管理工作，給予財務(wù)預(yù)算工作正確的指導(dǎo)。第二，不斷強化財務(wù)部門的綜合能力，提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)財務(wù)管理工作準確性提供基礎(chǔ)保障。第三，建立考核機制，通過獎懲制度來激發(fā)員工的積極性，并以此推動企業(yè)財務(wù)管理工作水平進步。
（五）增強財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行能力
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，需要企業(yè)全體人員的參與，要高效完成企業(yè)預(yù)算管理工作，需要預(yù)算執(zhí)行信息的反饋，在企業(yè)內(nèi)部成立管理委員會，在管理委員會的監(jiān)督和幫助下將預(yù)算目標徹底落實。預(yù)算委員會的主要工作，就是要協(xié)調(diào)好各部門人員的經(jīng)濟活動，避免部門間產(chǎn)生利益沖突，確保預(yù)算管理工作的順利實施。此外，對預(yù)算執(zhí)行情況進行全面的分析，針對財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題要制定解決策略，并吸取經(jīng)驗，進而使企業(yè)的財務(wù)工作的開展?jié)M足企業(yè)發(fā)展需求。
（六）強化財務(wù)預(yù)算考核監(jiān)督機制