時(shí)間：2022-01-31 10:06:20
導(dǎo)語：在建筑工程安全技術(shù)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
論文關(guān)鍵詞：建筑; 安全; 管理
Abstract: in the construction process but many may lead to hide the accident risk factors. Clearly the accident happened to find out the risk factors (leading to the cause of the accident), want to understand and control can lead to the accident happened risk factors is necessary and the key, to ensure the construction engineering construction safety (accident is not happen) is extremely important.
Paper keywords: architecture; Security; management
中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)
一、 安全施工原則
危險(xiǎn)因素預(yù)防控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及整個(gè)建設(shè)施工過程。在控制過程中，要求對(duì)危險(xiǎn)因素預(yù)防控制突出重點(diǎn)，針對(duì)重大危險(xiǎn)因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。
1、危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則 ①立足消除和降低危險(xiǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實(shí)個(gè)人防護(hù)；②預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制；③動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應(yīng)變策略。對(duì)極不可承受的危險(xiǎn)要禁止作業(yè)，對(duì)重大危險(xiǎn)要立即整改，對(duì)中度危險(xiǎn)要限期整改，對(duì)輕度危險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)，對(duì)尚可忽略的危險(xiǎn)，按照常規(guī)進(jìn)行管理。
危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則告訴我們，危險(xiǎn)因素控制措施依次包括消除危險(xiǎn)因素、降低和限制危險(xiǎn)、使用個(gè)體防護(hù)裝置等。在選擇危險(xiǎn)控制措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措施。
2 、危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則 。事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識(shí)別各種危險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)性并對(duì)其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險(xiǎn)因素；限制和減少危險(xiǎn)因素；隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動(dòng)。
3 、應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施 。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險(xiǎn)因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個(gè)體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動(dòng)。
4、建筑施工危險(xiǎn)因素預(yù)防控制措施的一般方法。 制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé)；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測(cè)量及測(cè)試；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場(chǎng)所，加強(qiáng)運(yùn)行控制。
二、 施工安全控制措施
建筑工程施工安全控制管理對(duì)象是整個(gè)施工過程的具體危險(xiǎn)因素，施工過程的危險(xiǎn)因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險(xiǎn)因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險(xiǎn)因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評(píng)審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實(shí)體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險(xiǎn)因素識(shí)別分析、預(yù)報(bào)和定期評(píng)價(jià)分析、根據(jù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。
1 、材料因素控制措施 ①建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；②建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。
2、 機(jī)械設(shè)備因素控制措施 ①選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備；②指定專人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；③定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3 、技術(shù)工藝因素控制措施
1）在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。
2） 使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對(duì)崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。
4、 環(huán)境因素控制措施 ①根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周圍環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔、有序；②指定專人接收天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化趨勢(shì)，以便采取對(duì)策；③根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)的平面布置要求，指定專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全性管理。
5 、管理因素控制措施
1）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和操作技能的掌握程度，對(duì)涉及危險(xiǎn)因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)因素管理的目標(biāo)和意義；施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)；危險(xiǎn)因素觸發(fā)條件及控制措施；危險(xiǎn)因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。
2） 建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)因素管理的規(guī)章制度。在對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險(xiǎn)因素控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)管理制度。
3 ）明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對(duì)施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)因素管理確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級(jí)單位對(duì)歸屬區(qū)域的危險(xiǎn)因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。
6 、應(yīng)急管理措施
雖然我們對(duì)施工過程各階段的危險(xiǎn)因素進(jìn)行了有效的控制，但是，具體到每個(gè)工程的實(shí)際情況，危險(xiǎn)因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險(xiǎn)因素的復(fù)雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般應(yīng)按如下步驟展開進(jìn)行：①根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；②落實(shí)應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；③儲(chǔ)備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備；④組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。
參考文獻(xiàn)：
論文摘要:建筑安全是個(gè)老問題,但是事關(guān)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,必須予以重視,文章根據(jù)工作實(shí)踐中得出的經(jīng)驗(yàn),提出對(duì)安全管理特點(diǎn)、目標(biāo)、方法等方面的見解,希望能對(duì)讀者在建筑工程安全管理工作中有所啟發(fā),為促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)及人們生活的普遍提高,建筑業(yè)也隨之發(fā)展以滿足經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展需要和人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求,逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是我們看新聞看報(bào)紙或通過網(wǎng)絡(luò)新聞都會(huì)看到全國(guó)各地接二連三發(fā)生多起重大、特大安全事故,給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統(tǒng)一體,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財(cái)產(chǎn)的安全,企業(yè)的利益、甚至影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈的今天,各企業(yè)在重視利益的時(shí)候也意識(shí)到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。
一、建筑施工的特點(diǎn)
建筑施工的特點(diǎn)主要由建筑產(chǎn)品性質(zhì)的特點(diǎn)所決定。因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品不合格造成的安全隱患較大,和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較,建筑產(chǎn)品具有明顯的特點(diǎn)是體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、笨重不易移動(dòng)、涉及建筑安全技術(shù)等特點(diǎn):如包括高處作業(yè)、電氣、起重、運(yùn)輸、機(jī)械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業(yè)的安全技術(shù)。此外還有以下特點(diǎn):①生產(chǎn)的流動(dòng)性。一是施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故;二是在一個(gè)工程的施工過程中施工人員和各種機(jī)械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對(duì)象上下左右流動(dòng),不斷轉(zhuǎn)移操作場(chǎng)所。②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同,工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同,施工方法必將隨之變化,很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化也就沒有通用的安全技術(shù)措施。③施工技術(shù)復(fù)雜。建筑施工的季節(jié)性和人員的流動(dòng)性,決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時(shí)工和勞務(wù)人員占相當(dāng)大的比例,另外建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行多工種配合作業(yè),多單位(土石方、土建、吊裝、安裝、運(yùn)輸?shù)?交叉配合施工,所用的物資和設(shè)備種類繁多,因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。④露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng),施工多在露天和高處進(jìn)行,常常受到自然氣候條件的影響,易發(fā)生傷亡事故。⑤機(jī)械化程度低。目前我國(guó)建筑施工機(jī)械化程度還很低,仍要依靠大量的手工操作。
從這些特點(diǎn)可以看出我國(guó)的建筑業(yè)還處在發(fā)展的階段,工程施工對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求較高,結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段建筑業(yè)工作人員實(shí)際情況,安全管理的工作還是需要繼續(xù)深入的開展,以期保證工程的安全高效的建設(shè),盡量地減少安全事故,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力,促進(jìn)建筑業(yè)的騰飛。
二、建筑安全管理的目標(biāo)
建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,在工程項(xiàng)目管理中的安全管理工作仍然是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),按照項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)安全管理工作進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,保證達(dá)到工程的安全要求的同時(shí)也要保證施工隊(duì)伍的高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時(shí)也做好工程的安全工作,實(shí)現(xiàn)工程的安全開展,體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來展開,保證整個(gè)工程科學(xué)性、安全性、高效性的進(jìn)行。嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定、業(yè)內(nèi)安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全管理?xiàng)l例等,用科學(xué)的管理手段設(shè)計(jì)安全管理工作計(jì)劃,力爭(zhēng)安全管理工作高于標(biāo)準(zhǔn)要求之上的同時(shí),協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開展。
三、建筑安全管理的對(duì)策
建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。因?yàn)楸M管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證,但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實(shí)施的保證。本文將全面質(zhì)量管理中四個(gè)階段的任務(wù)運(yùn)用于建筑安全管理,以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得到實(shí)施與貫徹,從而達(dá)到降低安全事故率、提高企業(yè)效率的目的。四個(gè)階段分別是:安全決策階段、計(jì)劃實(shí)施階段、效果檢查階段、匯總總結(jié)階段,具體的實(shí)施流程為:計(jì)劃—實(shí)施一檢查一處理。
計(jì)劃即選定企業(yè)安全管理目標(biāo)的依據(jù),主要是按照企業(yè)該時(shí)期的安全工作方針,上級(jí)有關(guān)部門對(duì)安全工作的指示、要求,參照建筑行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),以及企業(yè)當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)工作狀況及企業(yè)總體實(shí)力等因素,制定安全工作指標(biāo),編制安全措施計(jì)劃。
實(shí)施即依據(jù)細(xì)化后的安全措施計(jì)劃,必須嚴(yán)格明確安全管理工作中的各有關(guān)部門和個(gè)人的職責(zé)和權(quán)利,做到層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí),按照既定進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施,力爭(zhēng)達(dá)到或高于制訂的安全工作指標(biāo),并作出分析和匯總,以便對(duì)安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正,必要時(shí)還可組織有關(guān)部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查,最后確定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃。
檢查即建筑安全管理部門要對(duì)工程施工中的安全工作的檢查,尤其是對(duì)安全隱患大的部位、安全工作難于開展的薄弱環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查監(jiān)督的措施,力爭(zhēng)確保工程的安全進(jìn)行,最終,安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)按照工程實(shí)際安全工作開展情況與計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、最終的對(duì)比和評(píng)估。
處理是這四個(gè)階段中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即對(duì)安全管理工作實(shí)際情況檢查評(píng)估后,企業(yè)工程安全管理工作負(fù)責(zé)人召集與安全工作開展有關(guān)的各單位或部門的負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)安全管理工作實(shí)施過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié),總結(jié)工作中不足的方面記錄下來作為下次安全管理工作開展的首要注意重點(diǎn),并將有效的經(jīng)驗(yàn)或措施用書面形式總結(jié)下來,依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中,加強(qiáng)企業(yè)在安全管理工作方面的處理能力。超級(jí)秘書網(wǎng)
四、做好建筑安全管理教育培訓(xùn)工作
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)。建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)要求,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定內(nèi)容對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)前的教育培訓(xùn),同時(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主管部門必須嚴(yán)格執(zhí)法,加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)特別是對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督,真正做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán),才能確保建筑企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的實(shí)效性,才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn),還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)安全施工、文明施工工作實(shí)施到位的班組或個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。促進(jìn)安全工作的良好進(jìn)行和施工高效率的雙贏,積極組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試和發(fā)證工作;積極開展企業(yè)全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)和安全技能的培訓(xùn)。同時(shí)可開展安全施工、文明施工相關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽或者主題活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)形成良好的安全生產(chǎn)、文明施工的風(fēng)氣,真正實(shí)現(xiàn)開展安全工作的目的。
關(guān)鍵詞：建筑安全管理
一、建筑工程中堅(jiān)持安全施工的原則
危險(xiǎn)因素預(yù)防控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及整個(gè)建設(shè)施工過程。在控制過程中，要求對(duì)危險(xiǎn)因素預(yù)防控制突出重點(diǎn)，針對(duì)重大危險(xiǎn)因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點(diǎn)控制。
1、危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則①立足消除和降低危險(xiǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實(shí)個(gè)人防護(hù)；②預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制；③動(dòng)態(tài)跟蹤，重點(diǎn)控制，應(yīng)變策略。對(duì)極不可承受的危險(xiǎn)要禁止作業(yè)，對(duì)重大危險(xiǎn)要立即整改，對(duì)中度危險(xiǎn)要限期整改，對(duì)輕度危險(xiǎn)要加強(qiáng)監(jiān)控和保護(hù)，對(duì)尚可忽略的危險(xiǎn)，按照常規(guī)進(jìn)行管理。
危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的一般原則告訴我們，危險(xiǎn)因素控制措施依次包括消除危險(xiǎn)因素、降低和限制危險(xiǎn)、使用個(gè)體防護(hù)裝置等。在選擇危險(xiǎn)控制措施時(shí)，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等實(shí)際因素制約時(shí)，才選用上一層措施。
2、危險(xiǎn)因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則。事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識(shí)別各種危險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)性并對(duì)其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險(xiǎn)因素；限制和減少危險(xiǎn)因素；隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動(dòng)。
3、應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，必須及時(shí)采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險(xiǎn)因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個(gè)體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動(dòng)。
4、建筑施工危險(xiǎn)因素預(yù)防控制措施的一般方法。制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé)；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測(cè)量及測(cè)試；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)場(chǎng)所，加強(qiáng)運(yùn)行控制。
二、建筑施工中的安全控制措施
建筑工程施工安全控制管理對(duì)象是整個(gè)施工過程的具體危險(xiǎn)因素，施工過程的危險(xiǎn)因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險(xiǎn)因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險(xiǎn)因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評(píng)審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實(shí)體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險(xiǎn)因素識(shí)別分析、預(yù)報(bào)和定期評(píng)價(jià)分析、根據(jù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。
1、材料因素控制措施①建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度；②建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。
2、機(jī)械設(shè)備因素控制措施①選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備；②指定專人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；③定期檢修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、及時(shí)更換零部件，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、技術(shù)工藝因素控制措施
A在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。轉(zhuǎn)貼于中國(guó)論文下載中心
B.使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對(duì)崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。
4、環(huán)境因素控制措施①根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周圍環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔、有序；②指定專人接收天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化趨勢(shì)，以便采取對(duì)策；③根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)的平面布置要求，指定專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全性管理。
5、管理因素控制措施
A.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和操作技能的掌握程度，對(duì)涉及危險(xiǎn)因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)因素管理的目標(biāo)和意義；施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)；危險(xiǎn)因素觸發(fā)條件及控制措施；危險(xiǎn)因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。
B.建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)因素管理的規(guī)章制度。在對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險(xiǎn)因素控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)管理制度。
C.要明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對(duì)施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)因素管理確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級(jí)單位對(duì)歸屬區(qū)域的危險(xiǎn)因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。
關(guān)鍵詞：建筑施工，安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理
為了做好安全生產(chǎn)工作，確保施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工全過程中各種特定工程項(xiàng)目的不安全因素和施工安全保證要求，相應(yīng)采取消除隱患以及警示、限控、保險(xiǎn)、保護(hù)、排險(xiǎn)和救助等安全技術(shù)與防護(hù)基本措施，同時(shí)它也是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要內(nèi)容。
1. 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系
配備專職安全生產(chǎn)管理人員，做好安全檢查工作施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配專職安全生產(chǎn)管理人員。免費(fèi)論文。免費(fèi)論文。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。
2. 做好施工組織設(shè)計(jì)工作，按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)
建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程前期的主要內(nèi)容之一，是指導(dǎo)全局、統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動(dòng)全過程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是施工生產(chǎn)中的一個(gè)重要階段，也是保證各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目順利地連續(xù)施工并從而多、快、好、省的完成施工安全生產(chǎn)任務(wù)的前提。
施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)于基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程及其他達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
合理組織施工作業(yè)，做好施工平面布置。施工現(xiàn)場(chǎng)要合理組織施工作業(yè)面，避免出現(xiàn)相互干擾;合理組織作業(yè)人員，合理編制作業(yè)面的工種、技術(shù)等級(jí);合理安排作業(yè)流水線，避免危險(xiǎn)交叉作業(yè)等。做到既安全文明，又合理使用平面和空間。
3. 做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志
建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志。同時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。
4. 對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，
確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求預(yù)防性試驗(yàn)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度或絕緣性能等特征的試驗(yàn)，避免“帶病”運(yùn)行或使用不合格的材料。如混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)、電氣設(shè)備與用具的絕緣試驗(yàn)、鋼筋的拉斷試驗(yàn)等施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，由于長(zhǎng)期磨損或意外損傷，可造成設(shè)備事故，甚至使周圍職工受到人身傷害。要對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性的保養(yǎng)和有計(jì)劃地檢修，使其保持在安全運(yùn)行使用狀態(tài)，從而確保使用操縱人員的人身安全。施工單位采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。
5. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求
對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍;施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。免費(fèi)論文。
施工單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。在市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，施工單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉圍擋。
6. 及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品
作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
7. 結(jié)論
實(shí)踐證明，安全須得文明，文明導(dǎo)致安全。安全與文明密不可分，共處于一體，組成了安全文明的共同體;創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分，組成了安全文明施工的共同體?，F(xiàn)在許多施工企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到，必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全，樹立企業(yè)良好形象的必保的基礎(chǔ)性工作來抓?？傊? 安全管理是事關(guān)國(guó)家和人民生命和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事, 每個(gè)單位、每個(gè)從業(yè)人員對(duì)此都必須予以高度重視。不單是施工單位、監(jiān)理單位, 建設(shè)單位、其他相關(guān)單位和我們施工安全監(jiān)督部門都須予以高度重視。從施工安全監(jiān)督的角度講, 政府的建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理已從以往的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向行為監(jiān)督為主。我們相信只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責(zé), 群防群治, 施工生產(chǎn)事故一定會(huì)得到有效預(yù)防, 我們制定的事故為零的目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
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隨著我國(guó)城市化建設(shè)速度的不斷加快以及群眾對(duì)居住條件要求的不斷提高，越來越多的建筑工程項(xiàng)目開始涌現(xiàn)，社會(huì)上對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格，環(huán)保等問題提出了越來越高的要求，這就要求我們對(duì)施工成本，安全管理，綠色工程有更好的規(guī)劃，本文主要從這幾個(gè)角度出發(fā)介紹了當(dāng)代工程的要求與管理。
【論文關(guān)鍵詞】：
建筑工程工程成本安全管理綠色工程
Abstract: With the accelerating the speed of China's urbanization, and the masses of the continuous improvement of living conditions requirements, more and more construction projects have begun to emerge of building products, quality, price, and environmental protection issues in society increasingly the higher requirements, which requires us to have better planning of the construction cost, security management, green engineering, starting from several angles requirements and management of contemporary works.Key words: architectural engineering; engineering costs; safety management; Green Engineering
中圖分類號(hào)；[TU761.4] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 工程成本
1.1正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性
工程項(xiàng)目成本的控制是一個(gè)很復(fù)雜的過程，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，不得不做的就是加強(qiáng)成本的管理，降低工程的造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，一些施工企業(yè)仍然沒有很好的意識(shí)到控制成本的重要性，還有一些企業(yè)由于對(duì)成本控制了解的不是很到位，沒有將成本控制工作很好地落實(shí)。所以，導(dǎo)致工程施工過程中的管理弱化，對(duì)成本控制局限于表面，無可避免的在施工中造成了很多的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了企業(yè)的利潤(rùn)，影響了企業(yè)的發(fā)展。所以能否控制好工程施工的成本對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。
1.2在施工過程中如何控制成本
一個(gè)懂得管理的企業(yè)在工程開始前會(huì)有一個(gè)很好的規(guī)劃，根據(jù)工程的預(yù)算投資和以往工程實(shí)際成本的總結(jié)分析，首先會(huì)確定好成本計(jì)劃，然后按照制定的計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分配，計(jì)劃好設(shè)備，材料，工人等各個(gè)方面的開銷，簽訂成本承包合同。然后由各個(gè)承包者提出保證完成成本計(jì)劃的具體實(shí)施措施。
首先要控制好材料的用量，價(jià)格方面的控制，這是影響成本的首要因素，應(yīng)該有詳細(xì)的計(jì)劃，如果超出材料支出的預(yù)算，要盡快找到原因，及時(shí)采取相應(yīng)的措施；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)技工專業(yè)素質(zhì)的提升，改進(jìn)設(shè)備，推廣使用低消耗，無污染的的新技術(shù)、新材料；實(shí)現(xiàn)借用低消耗，低成本的材料代替高消耗，高污染的材料；在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，堅(jiān)持對(duì)可利用的資源進(jìn)行回收實(shí)現(xiàn)二次利用，降低對(duì)材料的消耗。合理的組織運(yùn)輸，就近取材，采取最方便節(jié)省的運(yùn)輸方式，來實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的降低；合理確定進(jìn)貨批量，考慮資金、時(shí)間的消耗，杜絕浪費(fèi)，盡量減少材料的儲(chǔ)存。材料價(jià)格要通過市場(chǎng)行情的研究調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，選擇最合適的材料；
然后要做的是精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置工作人員，避免人多量少無事可做的局面。設(shè)置項(xiàng)目機(jī)構(gòu)要依據(jù)工程規(guī)模的大小和難易程度等因素，按照施工組織的設(shè)計(jì)原則，使每一個(gè)工作人員各司其職，各負(fù)其責(zé)。選送一些專業(yè)人才在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督避免由于錯(cuò)誤生產(chǎn)造成的損失，真正的做到每一個(gè)部門，每一個(gè)工人都能盡到自己的職責(zé)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
2 安全管理
建筑工程是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較高的行業(yè)，安全事故發(fā)生的頻率也比較高，由于現(xiàn)在建筑事業(yè)的發(fā)展以及居民的需求，高層會(huì)成為未來的主導(dǎo)，結(jié)構(gòu)會(huì)越來越復(fù)雜，施工越來越機(jī)械化，這就更加提高了事故的發(fā)生機(jī)率。一個(gè)企業(yè)事故的高發(fā)生率會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，效益以及其自身的名譽(yù)，因此，為了保證工作人員的生命安全，降低事故的發(fā)生頻率，必須嚴(yán)格要求企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理。
2.1工程施工中的安全問題
現(xiàn)在的一些企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，把大量的人力物力財(cái)力投放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量從而忽視了安全方面的投入，出現(xiàn)了兼并安全管理機(jī)構(gòu)，甚至取消專職安全人員，導(dǎo)致安全監(jiān)督管理力度的不夠，存在安全生產(chǎn)的隱患。
一些施工單位安全生產(chǎn)制度不完善，不健全，安全責(zé)任的意識(shí)從上級(jí)到下級(jí)沒有得到充分的重視，因此安全制度也沒有很好的落實(shí)，安全生產(chǎn)的責(zé)任制度各級(jí)都有，但到了工地現(xiàn)場(chǎng)，操作工人就變得相當(dāng)模糊，生產(chǎn)第一線的安全意識(shí)模糊了，安全責(zé)任制度也就流于表面形式了，之所以出現(xiàn)安全意識(shí)不夠是因?yàn)楹芏嗝窆の唇?jīng)過安全教育和安全技術(shù)方面的指導(dǎo)就已經(jīng)上崗，自我保護(hù)意識(shí)過于缺乏，施工單位一線工人普遍素質(zhì)不高，企業(yè)對(duì)這些人員素質(zhì)的提高也沒有足夠的重視，正因?yàn)檫@些原因施工現(xiàn)場(chǎng)每年都會(huì)有很多這樣血的教訓(xùn)，這些教訓(xùn)應(yīng)該早日被施工單位以及作業(yè)人員吸取，警戒。
2.2對(duì)策及建議
首先，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)和工人的安全意識(shí)，只有意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性才會(huì)從根本上減少事故的發(fā)生幾率，提高人們安全意識(shí)這就要求項(xiàng)目主管加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人以及工作人員安全知識(shí)的教育及安全知識(shí)的培訓(xùn)，特別是難點(diǎn)、重點(diǎn)部分的施工。技術(shù)人員一定要在安全工程師的監(jiān)督協(xié)助下，做技術(shù)、安全的統(tǒng)一編制，對(duì)一線的布置、作業(yè)面仔細(xì)勘查，使得計(jì)劃出的方案可靠、可行。
其次，政府和企業(yè)要加大對(duì)安全生產(chǎn)的成本投入，最有效辦法就是組建起一支可靠完善的安全管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍中的工作人員一定得是經(jīng)過專門的安全教育，有一定的安全管理知識(shí)。挑選和培養(yǎng)好的安全員，重要的是現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)必須與扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)相結(jié)合、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力、敏銳的觀察力才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。
3 綠色工程
3.1綠色工程的概念
綠色工程指的是在建筑的壽命周期內(nèi)最大限度地保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源和減少污染,為人們提供舒適、健康的居住空間，綠色工程是與大自然“和平共處”，融為一體的新時(shí)代建筑工程。 “綠色工程”中的的“綠色”，并不是一味的追求綠化面積以及覆蓋率，而是代表一種新的觀念或象征，指建筑工程能充分利用環(huán)境自然資源，對(duì)環(huán)境無害，并且在維持環(huán)境基本生態(tài)平衡的前提下建造出來的一種建筑，它是生態(tài)環(huán)保的，可持續(xù)發(fā)展的新時(shí)代建筑工程的產(chǎn)物。由于全球環(huán)境的惡化， 生態(tài)問題的日趨嚴(yán)重，人們?cè)絹碓疥P(guān)注自身的健康，生存問題。所以綠色工程是未來建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也必將得到廣大民眾的認(rèn)可。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；技術(shù)管理；施工技術(shù)
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)直接決定了其成敗，因此我們必須不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，技術(shù)的創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)量的提高。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)建筑工程起著非常重要的作用，它可以使施工企業(yè)在施工前進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，在施工過程中可以對(duì)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)更好的控制，充分配置生產(chǎn)資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)，有效的降低資源消耗。下面就房屋建筑技術(shù)管理存在問題及解決措施進(jìn)行探討:
一、建筑施工技術(shù)管理存在的問題
1.1 技術(shù)管理制度體系有缺陷
沒有完善與工程施工技術(shù)相關(guān)的各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件要求和規(guī)程。不能建立起健全的技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)實(shí)行技術(shù)責(zé)任制時(shí)，沒有保證各崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人來防止和杜絕施工中無人負(fù)責(zé)或責(zé)任不清現(xiàn)象，這些是技術(shù)管理制度缺陷的主要表現(xiàn):組織人員缺少對(duì)操作人員的安全教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底不徹底;操作人員缺少安全意識(shí)，施工中為圖方便而違章操作，得過且過;，施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施虛設(shè)、沒有對(duì)防護(hù)設(shè)施例如腳手架等按時(shí)定期進(jìn)行有組織的檢查驗(yàn)收等;再加上施工項(xiàng)目本身的弊端，管理人員水平有限，周圍環(huán)境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予完善。
1.2 施工技術(shù)管理組織體系不完備
在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工技術(shù)管理組織體系不完備，這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，施工單位的總包和分包之間信息交流不流暢，各行其事。而且在施工技術(shù)管理不完善的情況下也會(huì)出現(xiàn)對(duì)原材料入庫合格率控制不嚴(yán)格、原材料堆放、儲(chǔ)存不合理等現(xiàn)象，加大了管理成本，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，致使許多施工單位在管理組織體系環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，影響工程質(zhì)量和工程整體進(jìn)度。
1.3 監(jiān)督管理活動(dòng)不當(dāng)
監(jiān)督工作不到位的具體表現(xiàn)就是“重建不重管，建管不統(tǒng)一”，對(duì)于規(guī)范施工只不過是走形式，沒有認(rèn)真執(zhí)行。一方面因?yàn)椴僮魅藛T大多文化水平有限，缺少理論知識(shí)，主要是傳統(tǒng)的施工方式，存在業(yè)主和其他管理人員監(jiān)管不力的情況。另一方面管理人員管理不力，操作人員的違章操作，從而造成事故不斷。不按照施工規(guī)范操作，缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理，是造成工程質(zhì)量下降的直接原因。
對(duì)房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新
技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從技術(shù)層面來講，有效的、先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，是建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動(dòng)中的基本要求。同時(shí)，科學(xué)采用合理、有效、先進(jìn)的技術(shù)方法也是一個(gè)建筑施工企業(yè)自我提高的保證。所以說，有效加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極的采用科學(xué)的、先進(jìn)的、適合企業(yè)今后發(fā)展需求的技術(shù)，是有效提高企業(yè)的建筑施工項(xiàng)目管理工作水平的前提。除了采用先進(jìn)的技術(shù)外，建筑企業(yè)還可以采用新裝備、新工藝和新材料、并且完善建筑施工管理技術(shù)和手段，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、如何解決房屋建筑技術(shù)管理存在的問題
2.1施工設(shè)計(jì)要把關(guān)
施工設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到后期施工階段的施工質(zhì)量，所以建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。因此，在設(shè)計(jì)單位的選擇上應(yīng)謹(jǐn)慎，切莫為圖私利而忽視設(shè)計(jì)單位的技術(shù)和信譽(yù)。評(píng)判設(shè)計(jì)單位好壞的首要指標(biāo)就是設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)。設(shè)計(jì)單位只有具備了相應(yīng)的資質(zhì)才可能擁有一批專業(yè)的技術(shù)人員，這樣我們的施工設(shè)計(jì)才能得到保障。施工設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循五個(gè)步驟：統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，因地制宜，綜合開發(fā)，配套建設(shè)，只有這樣才能保證我們的建筑工程安全美觀、經(jīng)濟(jì)適用。
2.2圖紙會(huì)審應(yīng)認(rèn)真
施工圖紙是施工設(shè)計(jì)結(jié)果的體現(xiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。如果設(shè)計(jì)出錯(cuò)，則會(huì)返工重新設(shè)計(jì)，損害的是建設(shè)單位的利益。因此，對(duì)施工圖紙我們必須全面認(rèn)真地審閱。為了防止施工圖紙上出現(xiàn)漏、錯(cuò)、碰、缺等問題，我們可以采用圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，使得圖紙會(huì)審并不是紙上談兵。
2.3建筑材料的控制
建筑工程的重要性要求它在施工過程中萬無一失，所以，對(duì)材料的要求也至關(guān)重要。在施工過程中所使用的各項(xiàng)材料，包括砂石、管道、鋼筋、磚等都必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。要做到這一點(diǎn)就必須做到首先見證取樣，通過國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室的驗(yàn)證后才能使用。對(duì)幾種主要的材料的質(zhì)量控制如下：
（1）鋼筋：對(duì)水泥的檢測(cè)主要對(duì)其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、鋼筋的合格證、鋼筋的直徑和級(jí)別等數(shù)據(jù)。
（2）磚：對(duì)磚的控制主要包括磚的數(shù)量是否達(dá)到要求、磚的抗壓強(qiáng)度如何、磚的質(zhì)量是否合格、磚的大小尺寸是否與預(yù)定的相符等。對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，一律返回，嚴(yán)禁使用。
水泥：對(duì)水泥的控制主要包括水泥的檢查批號(hào)是否與合格證一致、水泥有無出現(xiàn)硬化的質(zhì)量問題、水泥的安定性如何等。對(duì)使用不合格產(chǎn)品的個(gè)人和單位一定要嚴(yán)加處罰。
2.4加強(qiáng)技術(shù)文件管理
設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)圖，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)各種資源進(jìn)行合理的分配，在施工過程中，要根據(jù)當(dāng)前施工情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)圖紙予以及時(shí)的審查、調(diào)整，尤其對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中細(xì)節(jié)部分的管理，可以從根本上保障施工設(shè)計(jì)圖紙的合理性和質(zhì)量度。比如建筑施工過程中施工設(shè)備，施工材料的變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生環(huán)保，質(zhì)量等方面的影響，如果施工技術(shù)管理部門知識(shí)一味按照設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工管理就會(huì)引起建筑施工質(zhì)量的下降，因此，要根據(jù)當(dāng)前施工情況及時(shí)的給予合理轉(zhuǎn)換。其次，要加強(qiáng)竣工文件的管理，在整個(gè)建筑工程施工的過程中所產(chǎn)生的可以反映建筑項(xiàng)目實(shí)施情況的各種圖像，圖紙，影像，文件材料，并且具有存儲(chǔ)和使用價(jià)值等資料都應(yīng)及時(shí)歸檔，妥善保管，這些能對(duì)日后建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收，管理，監(jiān)督以及審計(jì)，以及破損后的維護(hù)等提供最有利的數(shù)據(jù)支持以及科學(xué)依據(jù)。最后要加強(qiáng)文檔的管理，施工效益的高低直接受建筑工程在施工過程中產(chǎn)生的變更影響，施工變更也會(huì)對(duì)工程的工期，質(zhì)量度有一定的影響，因此對(duì)于變更前后的數(shù)據(jù)資料，說明文件，設(shè)計(jì)圖紙，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)信息都應(yīng)妥善管理。
2.4加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)
認(rèn)真做好技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使其明確認(rèn)識(shí)和了解施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求;技術(shù)管理人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),并通過技術(shù)管理,在施工中推廣新技術(shù),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。
三、結(jié)束語
綜上所述，房屋建筑工程施工技術(shù)的提高，對(duì)于房屋質(zhì)量的改善起到了重要的作用，在當(dāng)今建筑業(yè)迅速發(fā)展的今天，技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展起到了重要的支撐作用。同時(shí)，社會(huì)上各種因素都影響著我國(guó)建筑施工技術(shù)的發(fā)展，只有考慮到不斷進(jìn)步的科技、工業(yè)生產(chǎn)需求和生態(tài)環(huán)境的需求，將人與自然和諧相處作為前提，才能利用高科技施工技術(shù)滿足現(xiàn)代建筑的要求，才能達(dá)到節(jié)能環(huán)保的要求，我國(guó)整體的建筑行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)才能可持續(xù)發(fā)展。
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論文關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 對(duì)策創(chuàng)新
論文摘 要：所謂建筑工程的施工管理就是工程項(xiàng)目自立項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作開始一直到竣工驗(yàn)收全過程的管理行為?，F(xiàn)代施工管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，不僅是工程施工安全的保證，而且還是建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后使用性與安全性的保證。本文從建筑工程施工管理的要點(diǎn)入手，進(jìn)而探討工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)策。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢(shì)，而我國(guó)建筑施工單位在項(xiàng)目施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展，目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制。但在實(shí)際工程項(xiàng)目施工過程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，如此一來，施工管理工作的要點(diǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)新就顯得更有意義。
一、建筑工程施工管理要點(diǎn)分析
（一）施工技術(shù)管理
建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對(duì)于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底與會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工單位自身?xiàng)l件等各方面為依據(jù)，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厍袑?shí)做好工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對(duì)這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進(jìn)度完成相關(guān)施工項(xiàng)目。
（二）施工材料管理
建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場(chǎng)有專門的存放場(chǎng)地，同時(shí)施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對(duì)其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的自檢、抽檢、報(bào)驗(yàn)、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)施工材料的保管工作，材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行自檢，并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時(shí)做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
（三）施工人員管理
建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對(duì)參與施工的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)制定出詳細(xì)的崗位職責(zé)。在施工之前，施工單位應(yīng)做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作，對(duì)于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工。另外還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，并設(shè)立安全員崗位。
（四）施工安全管理
建筑工程施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目需要長(zhǎng)抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對(duì)于施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對(duì)于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機(jī)制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實(shí)。
（五）施工后期管理
在建筑工程施工進(jìn)入到后期時(shí)，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時(shí)各工程交叉繁多、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大，還會(huì)關(guān)系到已施工完成的分項(xiàng)保護(hù)等問題。因此，對(duì)于施工管理來說，后期管理也是相當(dāng)重要的，它不僅對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠按施工進(jìn)度保質(zhì)完工有著重要的意義，而且對(duì)于施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進(jìn)行施工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項(xiàng)目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、高效率辦事，同時(shí)能夠?qū)⒛繕?biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)。施工管理人員應(yīng)對(duì)施工后期工序質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查與不定時(shí)抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機(jī)械設(shè)備與材料的供給、成品保護(hù)、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護(hù)、文明施工等各方面內(nèi)容。
在施工后期管理過程中，可適當(dāng)制定激勵(lì)制度，從而進(jìn)一步對(duì)施工人員的積極性進(jìn)行激發(fā)，恰如其份的獎(jiǎng)勵(lì)措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。
二、建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策
建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。要?jiǎng)?chuàng)新施工管理工作，就必須從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新，即以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際情況為依據(jù)，不斷尋找適應(yīng)實(shí)際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的一個(gè)過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。而技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新知識(shí)，采取新的經(jīng)營(yíng)管理模式與生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、附加值與技術(shù)含量得到有效提升，在市場(chǎng)中能夠占據(jù)一席之地的同時(shí)，使其實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值的一個(gè)過程。在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面，目前我國(guó)大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項(xiàng)目的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結(jié)束，矛盾之處就在于，項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。從這個(gè)意義上來說，項(xiàng)目經(jīng)理部并無法對(duì)施工管理中的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效承擔(dān)，同時(shí)在施工過程中的項(xiàng)目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)較多，很少能夠?qū)⑹┕挝坏奈磥戆l(fā)展、社會(huì)效益、形象與實(shí)際工程施工管理運(yùn)作相聯(lián)系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。
除此之外，一般情況下，施工單位并不會(huì)僅僅負(fù)責(zé)一個(gè)工程的施工管理，而是同時(shí)有數(shù)個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目與施工人員之間的利益關(guān)系。而這些實(shí)際存在的問題，只有依靠不斷地創(chuàng)新施工管理工作來實(shí)現(xiàn)。由此可見，施工管理創(chuàng)新對(duì)于施工單位的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與未來的生存、發(fā)展的影響已經(jīng)越來越大。可以毫不夸張地說，施工單位的施工管理工作的不斷創(chuàng)新，才是施工單位在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地并謀求發(fā)展的重要途徑之一。
結(jié)語：綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對(duì)于建筑工程來說，是至關(guān)重要的工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實(shí)踐中，逐步吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場(chǎng)需要、施工單位自身實(shí)際情況的一套行之有效的施工管理機(jī)制，才是施工單位需要解決的關(guān)鍵問題。
參考文獻(xiàn)
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論文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
工程項(xiàng)目安全法律責(zé)任來源于法律法規(guī)及工程建設(shè)合同?？刂剖鹿孰[患是項(xiàng)目安全管理的最終目的，系統(tǒng)危險(xiǎn)的辨別預(yù)測(cè)、分析評(píng)價(jià)都是危險(xiǎn)控制技術(shù)。以工程技術(shù)措施和管理措施為主，加強(qiáng)有關(guān)的安全檢查和技術(shù)方案審核工作，通過利用危險(xiǎn)控制技術(shù)，做到預(yù)知危險(xiǎn)、杜絕危險(xiǎn)，把安全事故及法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生降到最低。
1三全原則防范工程安全事故責(zé)任
三控制原理借鑒于美國(guó)管理學(xué)全面質(zhì)量管理(TQC)的思想，對(duì)于安全管理同樣適用
1．1全面安全控制
要求做到：縱向組織管理角度，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于項(xiàng)目組織的上層、中層、低層乃至一線員工的通力協(xié)作，尤以高層管理能否全力支持和參與，起著決定作用。高層側(cè)重安全決策，制定安全方針、政策、目標(biāo)和計(jì)劃，并統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的安全控制活動(dòng)，中層要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策，運(yùn)用一定的方法找到各部門的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)或必須解決的重要事項(xiàng)，確定出本部門的目標(biāo)和對(duì)策，更好的執(zhí)行本部門的安全控制職能，基層則要求每個(gè)員工都要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范進(jìn)行施工和生產(chǎn)，相互分工合作，互相支持協(xié)助，開展群眾合理化建議和安全管理小組活動(dòng)，建立健全項(xiàng)目的全面安全控制體系。橫向項(xiàng)目各部門職能間的配合角度，要保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須使項(xiàng)目組織的所有安全控制活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)有效整體。廣義上，橫向配合協(xié)調(diào)還包括業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工及分包、監(jiān)理材料設(shè)備供應(yīng)方之間，各相關(guān)方應(yīng)都制定安全控制的方案并互相支持。
1．2全過程安全控制
建設(shè)工程的完成要經(jīng)歷一定的周期。安全控制應(yīng)從源頭開始，貫穿始終，進(jìn)行全過程控制。為保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須把影響安全的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來，主要有項(xiàng)目策劃與決策過程、勘察設(shè)計(jì)過程、施工采購(gòu)過程、施工組織與準(zhǔn)備過程、檢測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量過程、施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程、安全目標(biāo)的評(píng)定過程、工程竣工驗(yàn)收與交付工程及工程回訪維修過程。全過程控制要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、不斷改進(jìn)思想，將安全管理重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來；還要強(qiáng)調(diào)為顧客服務(wù)思想，在項(xiàng)目組織內(nèi)要樹立“下道工序是顧客”、“努力為下道工序服務(wù)”的思想，使全過程安全控制一環(huán)扣一環(huán)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程。
1．3全員參與安全控制
全員參與安全控制是工程項(xiàng)目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)安全工作的綜合反映。其中任何一環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人的安全工作質(zhì)量都會(huì)不同程度的直接或間接影響工程項(xiàng)目的整個(gè)安全目標(biāo)。全員參與安全控制要求必須抓好全員的安全教育與培訓(xùn)，要制定各部門、各級(jí)各類人員的安全責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，密切配合，以形成一個(gè)高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的安全管理工作系統(tǒng)，要開展多種形式的群眾性安全管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當(dāng)家作主的進(jìn)取精神，采用多種形式激發(fā)全員參與安全控制工作的積極性。
2綜合控制原則防范工程安全事故責(zé)任
2．1法律手段
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家主要通過法律手段來規(guī)范建筑建設(shè)市場(chǎng)的安全，盡可能的減少直接行政干預(yù)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)是國(guó)家以強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范，安全標(biāo)準(zhǔn)，以保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，細(xì)化制定出符合本企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度、具體操作規(guī)程和管理流程，尤其是各類強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蚋哂趪?guó)家標(biāo)準(zhǔn)。依法治企是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的必修課。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)安全事故是由于不守法而造成的，所以依法生產(chǎn)、依規(guī)范操作是減少或消除安全事故的根本保障。
2．2經(jīng)濟(jì)手段
經(jīng)濟(jì)手段通過建設(shè)市場(chǎng)內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，調(diào)整各安全主體之間的利益，從而保證安全管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)手段是各類安全生產(chǎn)責(zé)任主體通過各類保險(xiǎn)和擔(dān)保來維護(hù)自身利益，同時(shí)國(guó)家通過經(jīng)濟(jì)杠桿使質(zhì)量好、信譽(yù)高的企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益，這是市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮基礎(chǔ)作用的手段。工傷保險(xiǎn)、建筑意外傷害保險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)懲罰制度、提取安全費(fèi)用和提取風(fēng)險(xiǎn)抵押金等經(jīng)濟(jì)手段，是在建設(shè)建筑業(yè)中普遍使用的經(jīng)濟(jì)手段各種經(jīng)濟(jì)手段通過經(jīng)濟(jì)刺激方式促進(jìn)企業(yè)安全管理系統(tǒng)的改善，促進(jìn)企業(yè)安全業(yè)績(jī)的提高。
2．3科技手段
安全管理需要安全科技的推動(dòng)，安全科技的使用可以幫助人們帶來更低廉的成本和更有效的安全防護(hù)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科技技術(shù)，以改造傳統(tǒng)工程建設(shè)建筑業(yè)的生產(chǎn)過程，從設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)裝備、勞動(dòng)保護(hù)用品等方面保障安全生產(chǎn)，從本質(zhì)上為促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高提供技術(shù)手段支持，最終提高安全管理水平和管理效率。在安全技術(shù)問題上，除國(guó)家增大投入外，企業(yè)也應(yīng)在可能的前提下，增加科技研發(fā)的人力、物力、財(cái)力的投人，如果研發(fā)成功，對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)都是貢獻(xiàn)，也能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)引起重視。
2．4文化手段
企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視安全文化建設(shè)：安全文化手段是企業(yè)進(jìn)行安全管理的內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)通過對(duì)多年工程實(shí)踐中的成功管理經(jīng)驗(yàn)和失敗管理教訓(xùn)的總結(jié)，從而對(duì)安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想問題進(jìn)行的理性概括。安全文化建設(shè)是企業(yè)滿足法律、道義、社會(huì)責(zé)任的基本前提，也是與國(guó)際勞工大會(huì)倡導(dǎo)的預(yù)防性國(guó)家安全與健康文化接軌、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)程序。
2．5行政手段
企業(yè)行政手段在安全管理控制方面也是不可或缺的手段，是配合企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)的重要保障。實(shí)踐證明，將安全工作績(jī)效作為考核員工的重要指標(biāo)，并與其職務(wù)的升降合理掛鉤，一般是能夠激發(fā)員工安全責(zé)任意識(shí)和工作積極性的，對(duì)于企業(yè)的安全管理工作會(huì)起到良好的促進(jìn)作用。
3資質(zhì)控制防范工程安全事故責(zé)任
實(shí)踐證明，無資質(zhì)或超越資質(zhì)等級(jí)承包工程，是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因，必須嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)。包括兩方面，其一是專業(yè)承包資質(zhì)，其二是安全資質(zhì)。要堅(jiān)決杜絕不符合資質(zhì)條件的單位參與工程建設(shè)，杜絕掛靠等多種形式規(guī)避國(guó)家資質(zhì)管理的違法行為。
4建立體系防范工程安全事故責(zé)任
影響工程項(xiàng)目安全的因素主要是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，必須針對(duì)這些危險(xiǎn)因素的影響，建立完善的安全控制體系，形成組織系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、要素系統(tǒng)、制度系統(tǒng)。遵循科學(xué)的安全控制程序，按照確定安全目標(biāo)——編制安全技術(shù)措施計(jì)劃——落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃(包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、保證體系、管理要點(diǎn)、培訓(xùn)、技術(shù)措施、技術(shù)要求、安全檢查、傷亡事故應(yīng)急處理等)——安全技術(shù)措施的驗(yàn)證糾偏——持續(xù)改進(jìn)——完成工程的程序，形成具有安全控制和管理功能的有機(jī)整體。
5技術(shù)措施防范工程安全事故責(zé)任
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要時(shí)刻關(guān)注施工技術(shù)的最新發(fā)展成果，將成熟的安全技術(shù)工藝應(yīng)用到工程實(shí)踐之中，最大限度保障避免或減少安全事故的發(fā)生。
6安全教育防范工程安全事故責(zé)任
安全教育能提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全自覺性和安全技術(shù)知識(shí)，防止或避免人的不安全行為，減少工作失誤。建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，通過安全思想教育，使生產(chǎn)人員具有良好的自我保護(hù)意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然；通過安全技術(shù)教育，使生產(chǎn)人員掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)和安全操作規(guī)程；通過安全法制教育，使生產(chǎn)人員了解法律責(zé)任，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，建立經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)考核制度。
7技術(shù)交底防范工程安全事故責(zé)任
工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、工藝、程序及安全技術(shù)措施等向承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等相關(guān)人員進(jìn)行交底；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底，參與各方均應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。
8安全檢查防范工程安全事故責(zé)任
安全檢查的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、消除不安全因素，提高安全控制水平。包括定期、突擊、特殊檢查。定期檢查是已列入安全管理活動(dòng)計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備的檢查；突擊檢查是無固定檢查周期，對(duì)特殊部門、特殊設(shè)備進(jìn)行的安全檢查；特殊檢查指對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來新的危險(xiǎn)因素的新安裝設(shè)備、新采用的工藝、新完成的項(xiàng)目，在投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險(xiǎn)因素為專題的安全檢查。安全檢查的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全保證措施、安全教育、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、操作行為、違規(guī)管理、安全記錄等。
9證據(jù)保全防范工程安全事故責(zé)任
安全管理工作應(yīng)與信息管理工作密切配合，利用IT部門研發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程安全進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關(guān)安全管理過程中形成的一切書面資料證據(jù)，并制作備份，保留原件。這些工作在發(fā)生事故時(shí)認(rèn)定相關(guān)人員是否履行了法定職責(zé)，是否承擔(dān)事故責(zé)任將起到重要的證明作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工質(zhì)量
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前 言：
近幾年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，也正是由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在建筑工程施工質(zhì)量管理的過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)，提高建筑施工質(zhì)量管理的質(zhì)量是促進(jìn)建筑事業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和前進(jìn)的動(dòng)力。
1.提高建筑工程施工質(zhì)量管理隊(duì)伍的素質(zhì)和能力
建筑項(xiàng)目在施工的過程中，質(zhì)量的管理工作是需要一個(gè)完整的隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一管理的，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目涉及到的技術(shù)越來越復(fù)雜，技術(shù)含量較高，所以在工程施工質(zhì)量管理工作上需要專業(yè)的管理人才，管理者的專業(yè)素質(zhì)和能力直接影響整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量和效果。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在建筑工程施工的過程中，存在著質(zhì)量管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力不高的現(xiàn)象，那么這就需要建筑項(xiàng)目相關(guān)部門加強(qiáng)施工質(zhì)量管理隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，有計(jì)劃的進(jìn)行開展專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，宣傳與建筑工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)和常識(shí)，強(qiáng)化管理人員不斷學(xué)習(xí)和提高自身水平的意識(shí)，擁有一支專業(yè)技能強(qiáng)、道德水平高的質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍，是提高建筑工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。
2.加強(qiáng)工程施工材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理
建筑工程施工過程中必定要涉及到較多的建筑材料，材料的質(zhì)量好壞直接影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平，由此可知建筑工程施工過程中加強(qiáng)施工材料質(zhì)量的監(jiān)督和檢查是非常必要地，為了確保整個(gè)工程材料的質(zhì)量，首先就要從材料的供應(yīng)商方面著手，在采購(gòu)時(shí)要盡量選擇一些規(guī)模比較大的材料供應(yīng)商，尤其是信譽(yù)度良好的，這樣在合作的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率比較低，而且即使出現(xiàn)問題，也便于建筑商與材料供應(yīng)商一起解決。接下來就是在檢驗(yàn)材料這個(gè)工作環(huán)節(jié)上，要加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度，對(duì)于一些質(zhì)量差的建筑材料，我們就要毫不姑息的進(jìn)行淘汰，堅(jiān)決杜絕建筑工程中使用劣質(zhì)建筑材料，建筑工程施工中材料的質(zhì)量是保證整個(gè)建筑質(zhì)量和壽命的重要因素之一，材料質(zhì)量的監(jiān)督和檢測(cè)是整個(gè)施工質(zhì)量管理工作的重中之重，所以說建筑項(xiàng)目的相關(guān)部門在施工的過程中加強(qiáng)材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行有著重要的促進(jìn)作用，
3.積極引進(jìn)先進(jìn)施工管理技術(shù)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)水平也在逐步提高，建筑事業(yè)為了更好的發(fā)展和前進(jìn)，就要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在建筑施工中涉及到的技術(shù)不僅僅是建筑施工技術(shù)，還包括質(zhì)量監(jiān)督和管理的技術(shù)，在整個(gè)施工的過程中對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理是非常重要的，尤其是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑工程監(jiān)督管理的技術(shù)水平也需要進(jìn)一步提高，例如，引進(jìn)多媒體技術(shù)加強(qiáng)對(duì)管理人才的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，這樣的培訓(xùn)方式能夠有效的快速提高管理的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和水平；另外在材料質(zhì)量的監(jiān)督和檢測(cè)的技術(shù)方面，技術(shù)水平也是需要進(jìn)一步提高的，尤其是隨著社會(huì)科技的發(fā)展，材料種類層出不窮，檢測(cè)的技術(shù)水平也要不斷的更新?lián)Q代，及時(shí)準(zhǔn)確的檢測(cè)材料的質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要培養(yǎng)管理人員使用先進(jìn)管理和檢測(cè)技術(shù)的能力，保證先進(jìn)管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮，當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)有利于更好地參與社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，從而促進(jìn)整個(gè)建筑項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量和水平不斷的提高。
4.制定科學(xué)的施工中質(zhì)量管理計(jì)劃
建筑工程是一個(gè)比較大而且復(fù)雜的施工項(xiàng)目，在施工前要對(duì)整個(gè)工程的施工過程召開會(huì)議進(jìn)行詳細(xì)探討科學(xué)計(jì)劃，尤其是在施工中的質(zhì)量管理計(jì)劃，在建筑施工的過程中的質(zhì)量管理工作會(huì)受到各種各樣的因素影響，這就需要制定科學(xué)的施工質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃包括管理人員負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，工作環(huán)節(jié)的銜接和處理都需要專門的人來負(fù)責(zé)，在施工前就要預(yù)先考慮和設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，這樣才能在施工過程中更好的應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的一系列問題，并能夠?qū)λ霈F(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)整管理的制度和政策，我們都知道在施工的過程中出現(xiàn)問題時(shí)如果得不到有效及時(shí)的解決，就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程施工的進(jìn)程，所以設(shè)計(jì)出一套符合建筑工程實(shí)際的質(zhì)量管理計(jì)劃，經(jīng)過建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)的相關(guān)部門的審查和同意后，在建筑施工的過程中就按照這個(gè)管理計(jì)劃對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，并按照這個(gè)計(jì)劃在實(shí)施的過程中根據(jù)實(shí)際的情況適時(shí)的做出調(diào)整和更改，在施工的過程中出現(xiàn)變動(dòng)或調(diào)整也是很正常的，只要我們結(jié)合著實(shí)際情況能夠有效的制定出有針對(duì)性的策略解決實(shí)際問題，不能畏懼困難或疑難問題，我們要迎難而上，這樣才能夠有效的促進(jìn)整個(gè)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)順利的進(jìn)行和完成，從而促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和前進(jìn)。
小 結(jié)：
綜上所述，建筑施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，在施工的過程中要兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)，這方面工作重點(diǎn)就在于制度的監(jiān)督和管理上，當(dāng)然，這一環(huán)節(jié)的工作就會(huì)涉及到比較廣泛的內(nèi)容，包括技術(shù)、人才、制度等，需要從全方位來提高整個(gè)工作過程的質(zhì)量和水平，質(zhì)量管理方面的工作是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，這個(gè)前提和基礎(chǔ)就是整個(gè)工程的地基，相關(guān)的建筑工程管理部門要把這方面的工作重視起來，全面提高整個(gè)管理部門工作的質(zhì)量和效率，目的就是為了更好的促進(jìn)整個(gè)建筑工程施工過程的有效進(jìn)行。當(dāng)然在分析和實(shí)踐的過程中仍存在著不足之處，需要我們繼續(xù)努力，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)更快更好地發(fā)展。
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