時(shí)間：2022-07-19 08:33:16
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)工作思路的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；教育培訓(xùn)；人才測(cè)評(píng)
一、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、促進(jìn)人才流動(dòng)
調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效的特征。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。按照上級(jí)部署，變革企業(yè)組織架構(gòu)、變革公司用工方式、調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過(guò)大力推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)扁平化、主營(yíng)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、勞動(dòng)用工規(guī)范化、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)化等措施，充分挖掘用工潛能，有效提高人力資源效率和產(chǎn)出；妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作；合并重疊崗位，減少用人環(huán)節(jié)；以員工績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，建立實(shí)施人力資源往上晉升、往下淘汰、縱橫配置的合理流動(dòng)機(jī)制并不斷優(yōu)化完善，引導(dǎo)員工爭(zhēng)創(chuàng)工作業(yè)績(jī)。
二、注重實(shí)效抓培訓(xùn)、注重實(shí)踐育人才
建立自下而上的專(zhuān)兼職培訓(xùn)組織體系，扎實(shí)開(kāi)展全員技能練兵、比武。大力實(shí)施崗位輪訓(xùn)，由“缺什么，補(bǔ)什么”到技能提升系統(tǒng)培訓(xùn)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求開(kāi)展新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)，使其迅速養(yǎng)成自覺(jué)、規(guī)范、遵章、守紀(jì)的安全生產(chǎn)好習(xí)慣。
1、注重實(shí)效抓培訓(xùn)：一是開(kāi)展綜合練兵。按照“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)理論，培訓(xùn)中心訓(xùn)練技能，師傅帶徒傳授技藝，崗位實(shí)踐提升能力”的培訓(xùn)要求，積極拓展員工學(xué)習(xí)陣地，提升網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)應(yīng)用深度和廣度，完善師帶徒弟、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位練兵等培訓(xùn)手段，將安規(guī)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)充題庫(kù)作為練兵活動(dòng)的主要內(nèi)容，靈活運(yùn)用機(jī)考、統(tǒng)考、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等不同測(cè)試方式，構(gòu)建立體化培訓(xùn)模式。建立新進(jìn)員工綜合性、系統(tǒng)性培訓(xùn)模式，加強(qiáng)與優(yōu)秀技術(shù)人員和高技能人員的學(xué)習(xí)互動(dòng)。二是整合培訓(xùn)資源。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)考試平臺(tái)和補(bǔ)充題庫(kù)建設(shè)，組織基層單位優(yōu)秀操作課件學(xué)習(xí)推廣。充分利用上級(jí)公司成熟培訓(xùn)資源，主動(dòng)邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家老師進(jìn)行授課。規(guī)范兼職培訓(xùn)師的聘任、考核，加強(qiáng)公司培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)成員的管理。三是加強(qiáng)過(guò)程控制。對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全過(guò)程控制，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施進(jìn)度和培訓(xùn)效果評(píng)估反饋工作，促進(jìn)培訓(xùn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化。充分吸收和利用好的培訓(xùn)思路，及時(shí)總結(jié)和推廣好的培訓(xùn)方法。
2、注重實(shí)踐育人才：一是加強(qiáng)一線(xiàn)培養(yǎng)鍛煉。堅(jiān)持新進(jìn)大學(xué)生到基層一線(xiàn)培養(yǎng)鍛煉的思路和做法，迅速提升其實(shí)踐能力。組織好生產(chǎn)人員技能等級(jí)鑒定工作，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)符合條件的員工參加鑒定。提倡“讓事實(shí)說(shuō)話(huà)、用業(yè)績(jī)證明”，注重工作業(yè)績(jī)的積累和舉證。二是提升人員學(xué)歷層次。鼓勵(lì)低學(xué)歷人員參加大中專(zhuān)學(xué)歷教育，鼓勵(lì)大學(xué)生參加在職碩士教育。制訂大學(xué)生和關(guān)鍵崗位人員學(xué)歷提升規(guī)劃，組織好技術(shù)管理人員職稱(chēng)申報(bào)工作，根據(jù)不同需求，開(kāi)展好針對(duì)性專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。三是強(qiáng)化“師傅帶徒”機(jī)制。完善“師傅帶徒”考核激勵(lì)機(jī)制，按照師傅帶徒合同中明確的階段性目標(biāo)兌現(xiàn)考核。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、班組長(zhǎng)崗位資格考核要求，過(guò)渡期后公司核心班組班組長(zhǎng)未達(dá)到雙師型要求的，將按規(guī)定進(jìn)行考核。創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。教育培訓(xùn)工作必須緊密貼近生產(chǎn)供電需求，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工從事工作和崗位的靈活性，讓人力資源得到充分利用。
三、建設(shè)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、完善人才評(píng)價(jià)體系
1、建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)選擇平臺(tái)
作為組織部門(mén)，必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在選人用人方面要堅(jiān)定不移地貫徹公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，推行和完善公開(kāi)招考、招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開(kāi)辟“快車(chē)道”。
在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立新型的人才觀(guān)，著力于對(duì)外吸引，對(duì)內(nèi)挖掘，逐步開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，積極構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、開(kāi)發(fā)機(jī)制的新格局。樹(shù)立新型人才觀(guān)，營(yíng)造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立凡具有一技之長(zhǎng)，在同一行業(yè)中用低于社會(huì)必要資源消耗為社會(huì)提品服務(wù)的人就是人才。不能將人才僅僅理解為高層管理人才。抓好生產(chǎn)一線(xiàn)人才的培養(yǎng)使用，推動(dòng)企業(yè)低成本、高效益運(yùn)營(yíng)。應(yīng)積極推行“高級(jí)技師”、“專(zhuān)業(yè)工程師”等形式的評(píng)聘制度，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，進(jìn)行高效率、高效益生產(chǎn)。做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用工作，促進(jìn)企業(yè)不斷地開(kāi)拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn)、教育、培養(yǎng)、使用工作；引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；建立完善的人員進(jìn)入和退出機(jī)制。開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步開(kāi)展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作，完善職務(wù)晉升通道，努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，使優(yōu)秀人才安心工作，最大限度地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)工作，建立人才庫(kù)，給企業(yè)選拔人才創(chuàng)造必要的條件，同時(shí)也給員工明確了在企業(yè)中的發(fā)展方向，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。
2、客觀(guān)、公正地對(duì)人才進(jìn)行測(cè)評(píng)
要對(duì)人才準(zhǔn)確、客觀(guān)地評(píng)價(jià)，建立人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估體系。唯有做到對(duì)人才客觀(guān)地評(píng)價(jià)，才能有利于人才的合理使用。當(dāng)前對(duì)人才進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，重資歷、重學(xué)歷、輕能力、輕業(yè)績(jī)現(xiàn)象依然存在，考核測(cè)評(píng)手段不夠科學(xué)和先進(jìn)，對(duì)各類(lèi)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能、心理素質(zhì)、職業(yè)傾向和個(gè)性特征等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)不夠。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)“能上不能下”，部分有職稱(chēng)的人知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯老化，有些無(wú)職稱(chēng)而有能力的人才未能合理使用。今后應(yīng)逐步建立以注重業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。克服人才評(píng)價(jià)中重學(xué)歷、重資歷，輕能力、輕業(yè)績(jī)的傾向，從健全職位規(guī)范入手，建立由知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)要素構(gòu)成，以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡娜瞬旁u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。完善人才評(píng)價(jià)手段，人事組織部門(mén)要配合公司領(lǐng)導(dǎo)按照知識(shí)、能力的大小及其對(duì)公司及社會(huì)的貢獻(xiàn)程序來(lái)評(píng)價(jià)各類(lèi)人才的價(jià)值和作用，力爭(zhēng)選好人、用好人。
3、建設(shè)培養(yǎng)成長(zhǎng)平臺(tái)
面對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)普遍存在的這些問(wèn)題，企業(yè)共青團(tuán)組織如何適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，如何找準(zhǔn)共青團(tuán)青年工作的切入點(diǎn)，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為企業(yè)的快速發(fā)展多作貢獻(xiàn)，是當(dāng)前我們國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)青年工作面臨的一項(xiàng)重要課題。下面，我本人結(jié)合企業(yè)共青團(tuán)青年工作經(jīng)歷，從三個(gè)方面淺析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)要切實(shí)做到“立足基層、面向青年、務(wù)求實(shí)效”，深化細(xì)化共青團(tuán)工作的服務(wù)職能的一些思路和想法。
一、加強(qiáng)團(tuán)員青年思想教育引導(dǎo)。
企業(yè)各級(jí)團(tuán)組織要必須堅(jiān)持正確教育引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和社會(huì)主義榮辱觀(guān)教育，認(rèn)識(shí)國(guó)情企情、深入了解社會(huì)，科學(xué)分析形勢(shì)，正確對(duì)待改革發(fā)展和利益關(guān)系調(diào)整，確保青年隊(duì)伍的整體和諧穩(wěn)定。要針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)青年思想調(diào)研，準(zhǔn)確把握?qǐng)F(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)青年自覺(jué)用和諧的思維思考問(wèn)題、用和諧的態(tài)度對(duì)待工作、用和諧的方法處理矛盾，積極推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展，讓廣大青年理解企業(yè)艱辛創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，增強(qiáng)團(tuán)員青年同心協(xié)力、共謀發(fā)展的信心和決心。
二、加強(qiáng)完善企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)。
針對(duì)團(tuán)員人數(shù)銳減，團(tuán)組織萎縮的狀況，共青團(tuán)組織要把工作對(duì)象擴(kuò)大到38歲左右的青年職工，把他們納入到團(tuán)組織工作和服務(wù)的范圍，拓展工作手臂。對(duì)于這部分青年，在服務(wù)其成長(zhǎng)成才方面要給予重點(diǎn)考慮，幫助他們解決實(shí)際困難，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和號(hào)召力；同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)干部的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)共青團(tuán)工作的影響力和號(hào)召力，我們要堅(jiān)持從源頭保障、系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)踐錘煉、加強(qiáng)考核等四方面加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，在選拔各級(jí)團(tuán)干部時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，力爭(zhēng)把政治素質(zhì)過(guò)硬、工作能力較強(qiáng)、文化水平較高、志愿從事企業(yè)青年工作，特別是愿意為企業(yè)解憂(yōu)、為困難青年辦實(shí)事、做好事、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀青年充實(shí)到團(tuán)干部隊(duì)伍中；要進(jìn)一步加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，根據(jù)各基層單位特點(diǎn)，探索建立文化學(xué)習(xí)、科技研討、文體娛樂(lè)等青年社團(tuán)組織，適時(shí)組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，努力提高青工隊(duì)伍的素質(zhì)，要充分發(fā)揮共青團(tuán)活動(dòng)園地的作用，努力為團(tuán)員青年學(xué)習(xí)搭建服務(wù)平臺(tái)。
三、拓展工作思路，創(chuàng)新工作載體，強(qiáng)化服務(wù)能力。
順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才，是共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。各級(jí)團(tuán)組織要緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，要堅(jiān)持“貴在創(chuàng)新，重在創(chuàng)效”的原則，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等幾個(gè)方面，將活動(dòng)深入到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)工作崗位，牢固樹(shù)立“以作為求地位”的思想，同時(shí)還要積極通過(guò)開(kāi)展青年創(chuàng)新論壇、科技知識(shí)普及講座、技能培訓(xùn)、青年文明號(hào)、青年崗位能手、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，為深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)提供有力支持。
要緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作，堅(jiān)持企業(yè)“節(jié)約發(fā)展、環(huán)保發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，充分調(diào)動(dòng)青年投身企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的積極性，引導(dǎo)青年不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，強(qiáng)化安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。堅(jiān)持以青年突擊隊(duì)為抓手，搭建好青年投身企業(yè)實(shí)踐的平臺(tái)，不斷豐富時(shí)代內(nèi)涵，逐步建設(shè)一支既具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又能打硬仗的青年突擊隊(duì)伍，承擔(dān)各種“急、難、險(xiǎn)、重”的任務(wù)。
要重視提高共青團(tuán)青年職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和知識(shí)技能。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和團(tuán)員青年自身發(fā)展的需求，依托人力部門(mén)資源優(yōu)勢(shì)，以短期培訓(xùn)班和專(zhuān)題學(xué)習(xí)班等方式，有計(jì)劃、有針對(duì)性地培養(yǎng)優(yōu)秀青年職工學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，以強(qiáng)化提升青年職工隊(duì)伍整體綜合業(yè)務(wù)工作能力。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 人員安置 工作方法
隨著國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型的需要，越來(lái)越多的生產(chǎn)業(yè)務(wù)將逐步面臨關(guān)停的命運(yùn)，這是企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品市場(chǎng)化的必經(jīng)之路，然而關(guān)停后的人員安置問(wèn)題將成為企業(yè)急需解決的難點(diǎn)問(wèn)題，也必定成為人力資源管理面臨的一項(xiàng)重要課題。生產(chǎn)業(yè)務(wù)停工停產(chǎn)后，能否穩(wěn)定職工思想，能否妥善安置人員，將直接關(guān)系到企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利益。
對(duì)于處在急需新鮮血液不斷補(bǔ)充、更替時(shí)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員安置的方法一般以分流轉(zhuǎn)崗安置為主，其途徑比較單一性。對(duì)于人員富余較大的企業(yè)，或因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程的不斷深入而面臨大批生產(chǎn)業(yè)務(wù)的關(guān)停、搬遷的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員安置的方法可采取外部轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部退養(yǎng)、提前退休、解除合同、停薪留職等，其途徑將是多樣性的。因此筆者根據(jù)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中面臨的人員安置課題，結(jié)合自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)轉(zhuǎn)崗安置的方法，闡述自己的工作心得，與大家共享。
一個(gè)較完整的轉(zhuǎn)崗安置工作需要由四個(gè)方面工作組成，即準(zhǔn)備工作、實(shí)施工作、保障工作、后續(xù)工作，它們既是獨(dú)立的，又具有內(nèi)在聯(lián)系性，缺一不可。轉(zhuǎn)崗安置的指導(dǎo)思想應(yīng)以人為本，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，做到人盡其才，才盡其用。轉(zhuǎn)崗安置的目的是盤(pán)活內(nèi)部人力資源存量和保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，一般通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)招聘和職工崗位競(jìng)聘的形式予以解決。轉(zhuǎn)崗安置既要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，又要得到關(guān)停生產(chǎn)業(yè)務(wù)所屬基層部門(mén)的支持和配合，得到基層招聘部門(mén)的響應(yīng)和參與。
第一，準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)。自企業(yè)決定關(guān)停某生產(chǎn)業(yè)務(wù)后，人力資源部門(mén)應(yīng)迅速將人員安置工作列入議事日程，按照計(jì)劃逐步啟動(dòng)各項(xiàng)工作。首先，啟動(dòng)人員基本信息的梳理和分析工作，通過(guò)對(duì)在冊(cè)職工的定員情況、基本情況及工資情況等狀況進(jìn)行深入細(xì)致分析，為擬定“安置方案”做好基礎(chǔ)工作。其次，啟動(dòng)招聘崗位的需求征詢(xún)工作，通過(guò)對(duì)基層招聘部門(mén)推出的招聘崗位和工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、篩選和平衡，確定招聘崗位和數(shù)量，一般推出的招聘崗位數(shù)是安置人員數(shù)的1.1倍。再次，啟動(dòng)“安置方案”的制訂工作，方案制訂時(shí)應(yīng)充分考慮安置范圍、考評(píng)細(xì)則、競(jìng)聘規(guī)則、工作進(jìn)度和招聘崗位等內(nèi)容，方案起草完成后應(yīng)組織召開(kāi)由工會(huì)、關(guān)停裝置所屬生產(chǎn)部門(mén)、安置人員參加的研討會(huì)或座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取對(duì)“安置方案”的意見(jiàn)和建議。為遵循公正公平公開(kāi)原則，在“安置方案”實(shí)施前應(yīng)向職工公示，并以安置人員本人簽字確認(rèn)方式完成知曉確認(rèn)工作。最后，啟動(dòng)組建安置工作小組，主管領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠闪⒄衅笜I(yè)務(wù)工作組、監(jiān)督維權(quán)工作組和穩(wěn)定保障工作組等三個(gè)小組，由人力資源、黨群、保衛(wèi)、培訓(xùn)、行政事務(wù)等部門(mén)各司其職，為順利完成人員安置工作“保駕護(hù)航”。
第二，實(shí)施工作是重點(diǎn)。崗位競(jìng)聘是人員安置工作中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是“實(shí)施工作”階段的主要工作。崗位競(jìng)聘實(shí)施前，有必要組織基層招聘部門(mén)舉辦一次“崗位推介會(huì)”，不僅使安置人員能夠了解招聘部門(mén)的管理文化、生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位要求，更能使安置人員可根據(jù)自身能力正確定位并選擇更加適合自己的新工作崗位。崗位競(jìng)聘時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，根據(jù)安置人員數(shù)和“競(jìng)聘規(guī)則”，一般不超過(guò)1周，設(shè)置不少于二輪的報(bào)名應(yīng)聘和競(jìng)聘面試。首先，每輪崗位競(jìng)聘開(kāi)始前，人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)為招聘部門(mén)提供應(yīng)聘職工的基本信息，并指導(dǎo)招聘部門(mén)面試考評(píng)的操作要求，確保競(jìng)聘考評(píng)的一致性和競(jìng)聘結(jié)果的有效性，這體現(xiàn)了公平原則。其次，每輪崗位競(jìng)聘結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)公布本輪職工競(jìng)聘錄用情況和招聘崗位錄用數(shù)、剩余數(shù)，便于落聘職工參與下一輪應(yīng)聘報(bào)名，這體現(xiàn)了公開(kāi)原則。最后，每輪崗位競(jìng)聘安排中，做到穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)安置人數(shù)，合理設(shè)計(jì)每一輪競(jìng)聘的用時(shí)天數(shù)，每輪間休整1天并組織下一輪應(yīng)聘，給予每位職工相同的權(quán)利，這體現(xiàn)了公正原則。
第三，保障工作是關(guān)鍵。在人員安置工作過(guò)程中保證職工思想穩(wěn)定和做到公正公平公開(kāi)是首要重視的任務(wù)。人力資源部門(mén)應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各方支持下，敢于摸索和創(chuàng)新，善于靈活運(yùn)用新的管理手段，力爭(zhēng)獲得較好的實(shí)踐效果。首先，力爭(zhēng)做到“五個(gè)到位”，即：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，保障措施到位；二是基礎(chǔ)分析充分，競(jìng)聘規(guī)則到位；三是注重民管過(guò)程，公平公正到位；四是各類(lèi)安排有序，穩(wěn)步推進(jìn)到位；五是化解職工情緒，聯(lián)動(dòng)機(jī)制到位。其次，力爭(zhēng)做到“三個(gè)保證”，即：一是要推出多工種多層次招聘崗位，做到“對(duì)癥下藥”，易于大多數(shù)職工對(duì)自身能力的評(píng)估和定位比較到位，使得第一輪錄用率能夠達(dá)到70%以上，保證崗位競(jìng)聘的順利推進(jìn)；二是要引入第四方參與民主監(jiān)督，即職工代表參與招聘面試的過(guò)程監(jiān)督，讓職工代表履行民主管理的權(quán)利，保證崗位競(jìng)聘的公正推進(jìn)；三是要建立黨政部門(mén)聯(lián)動(dòng)處理機(jī)制，由黨群、保衛(wèi)等部門(mén)組成穩(wěn)定保障工作組，開(kāi)導(dǎo)、解釋、化解個(gè)別職工的沖動(dòng)思想情緒，保證崗位競(jìng)聘的穩(wěn)步推進(jìn)。
一、企業(yè)投資項(xiàng)目管理的效能觀(guān)察工作的具體思路
企業(yè)投資項(xiàng)目管理的效能監(jiān)察工作中最首要的是應(yīng)該根據(jù)高層總部領(lǐng)導(dǎo)所提出的指導(dǎo)思想來(lái)展開(kāi)效能監(jiān)察工作，具體的指導(dǎo)思想是“圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，深入開(kāi)展效能監(jiān)察工作”。工作思路可以根據(jù)系統(tǒng)控制與項(xiàng)目管理等方面的相關(guān)原理，逐步展開(kāi)具體工作?？偠灾?，建立企業(yè)單位投資項(xiàng)目管理的效能監(jiān)察體制主要包含三個(gè)機(jī)制與一個(gè)制度：
（一）前饋控制機(jī)制。投資項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的前饋控制機(jī)制，能夠突出重點(diǎn)，嚴(yán)格掌控投資項(xiàng)目立項(xiàng)的關(guān)卡。圍繞著投資項(xiàng)目管理中的主要突出的問(wèn)題，并針對(duì)其對(duì)投資效益關(guān)鍵因素的影響，進(jìn)行投資項(xiàng)目管理的效能監(jiān)察選項(xiàng)立項(xiàng)工作，有效落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施工作。在實(shí)際工作中對(duì)投資立項(xiàng)、執(zhí)行審計(jì)、資金落實(shí)、項(xiàng)目結(jié)束的綜合效能評(píng)估當(dāng)作投資項(xiàng)目管理的效能工作的重點(diǎn)，尤其是在監(jiān)察的工作中，要把監(jiān)察資金的具體使用情況作為效能監(jiān)察工作的主攻項(xiàng)目，只有抓住管理的關(guān)鍵點(diǎn)，才能起到好的效果。
（二）過(guò)程控制機(jī)制。投資項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的過(guò)程控制機(jī)制，能夠有效的組織與協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的關(guān)系，并加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行審計(jì)。建立起高效的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察的部門(mén)主動(dòng)積極的參與效能監(jiān)察工作的全過(guò)程，又可以重點(diǎn)發(fā)揮出紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的重要性，通過(guò)與相關(guān)部門(mén)的密切合作，能夠從整體上推動(dòng)投資項(xiàng)目管理效能的監(jiān)察工作。想要建立起組織協(xié)調(diào)機(jī)制首先要得到企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)的密切配合與支持。
（三）反饋機(jī)制。投資項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的反饋機(jī)制，可以準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)的內(nèi)容，引進(jìn)科學(xué)合理的評(píng)估手段，綜合評(píng)價(jià)以及計(jì)算出效能指標(biāo)。效能監(jiān)察的綜合考評(píng)體系主要是運(yùn)用定性以及定量的方法，來(lái)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的項(xiàng)目以及對(duì)象，相關(guān)的工作人員與工作過(guò)程、工作成果進(jìn)行全面的考核與評(píng)價(jià)。通常來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目管理效能監(jiān)察工作進(jìn)行全方位的考核評(píng)價(jià)，所針對(duì)的對(duì)象主要包括參加效能監(jiān)察的工作人員、單位與工程子項(xiàng)目這三個(gè)層面。效能監(jiān)察工作評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包含有管理效益、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益等。效能監(jiān)察工作的綜合考核方式有比照法、換算法以及核減法。
（四）基本制度保章。只有建立一個(gè)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能有效的對(duì)管理進(jìn)行查缺補(bǔ)漏工作。對(duì)效能監(jiān)察工作進(jìn)行綜合的分析與歸類(lèi)后可以發(fā)現(xiàn)，有關(guān)投資項(xiàng)目管理中所存在的主要問(wèn)題，需要通過(guò)建立起相對(duì)完善的人員管理、資金管理、設(shè)備管理制度，并且需要明確科學(xué)決策的程序與方法、制定處理應(yīng)付突發(fā)時(shí)間的應(yīng)急方案，相關(guān)責(zé)任追究制度以及獎(jiǎng)罰制度。
除此之外，應(yīng)該深層認(rèn)識(shí)到，效能監(jiān)察工作是對(duì)管理進(jìn)行在管理的工作，從一定程度上來(lái)講，效能監(jiān)察工作是對(duì)企業(yè)更高層次的監(jiān)督與管理。
二、企業(yè)投資項(xiàng)目管理的效能工作中的關(guān)鍵
（一）嚴(yán)格把守項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)。只有嚴(yán)格把守項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)，才能從根本上做好效能監(jiān)察的前饋控制工作。當(dāng)企業(yè)投資的項(xiàng)目金額較大、工程的環(huán)節(jié)比較多、涉及的范圍相對(duì)較廣就會(huì)容易出現(xiàn)差錯(cuò)，所以效能監(jiān)察工作成為重點(diǎn)環(huán)節(jié)。應(yīng)適當(dāng)對(duì)工作思路進(jìn)行調(diào)整，逐漸加強(qiáng)事前的防范工作力度，將注重結(jié)果的目光轉(zhuǎn)移到監(jiān)察的過(guò)程，由事后監(jiān)察堵漏的觀(guān)點(diǎn)轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防。企業(yè)對(duì)重要的工程項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察工作，應(yīng)實(shí)施決策論證和政策咨詢(xún)同時(shí)開(kāi)始，效能監(jiān)察和工程建設(shè)立項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行的管理方法，使得工程的施工建設(shè)與廉政措施同時(shí)開(kāi)展，把效能監(jiān)察的關(guān)卡轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目立項(xiàng)階段。
（二）搞好專(zhuān)業(yè)監(jiān)督與廉政教育工作。項(xiàng)目的預(yù)算工作就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間各種資源的預(yù)分配，也是對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展工作做好事先的安排，同時(shí)也是確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。其對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算管理工作有著十分重要的作用。對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行審計(jì)以及定期檢查等監(jiān)督工作，并使其與效能監(jiān)察中的跟蹤監(jiān)察與對(duì)比分析等具體的監(jiān)察措施有效結(jié)合，就能夠促使項(xiàng)目投資的預(yù)算工作徹底落實(shí)，有效的堵塞企業(yè)投資管理中的漏洞，堅(jiān)決抵制計(jì)劃以外的開(kāi)支。與具體的審計(jì)工作、財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)施情況應(yīng)主要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：第一，應(yīng)檢查各項(xiàng)資金來(lái)源是否符合規(guī)定，支出情況是否真實(shí)，是否有擅自調(diào)整預(yù)算開(kāi)支的情況；第二，對(duì)容易發(fā)生差錯(cuò)的部位應(yīng)重點(diǎn)審計(jì)，例如，是否有利用勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)等名義變通購(gòu)置辦公用品、變成帳外資產(chǎn)的問(wèn)題；第三，是否有成本、收入不入賬從而形成賬外賬的問(wèn)題發(fā)生；
（三）對(duì)管理者的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。效能監(jiān)察原本指的是監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)家行政部門(mén)、國(guó)家公務(wù)員以及關(guān)鍵行政機(jī)關(guān)所任命的工作人員的行政效能進(jìn)行的監(jiān)察監(jiān)督工作。其目的是促使行政機(jī)關(guān)能夠依法行政、高效率、高質(zhì)量的協(xié)調(diào)配合，履行職責(zé)與義務(wù)，防止官僚主義、玩忽職守的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，從而提升行政效能。企業(yè)與行政機(jī)關(guān)不同，經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的工作核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)職與否不僅要看是否正直清廉，還應(yīng)看其是否能為企業(yè)帶來(lái)效益與為員工某來(lái)福利。在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)多采取定性的方法，缺少定量的科學(xué)方法反映真實(shí)情況，所以成立效能監(jiān)察的工程中應(yīng)該引進(jìn)例如層次分析法等管理學(xué)中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，從而有效提高效能監(jiān)察工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。
（四）發(fā)揮效能監(jiān)察的政策優(yōu)勢(shì)與懲戒智能。企業(yè)紀(jì)檢部門(mén)開(kāi)展的效能工作有著自身特殊的優(yōu)勢(shì)，其能夠把效能監(jiān)察和執(zhí)法監(jiān)察集成一體，例如在進(jìn)行常規(guī)監(jiān)察的時(shí)候，針對(duì)優(yōu)秀的成績(jī)，應(yīng)該對(duì)其表彰，而對(duì)有問(wèn)題的地方可以指出來(lái)，或者對(duì)需要修改的地方可以提出合理有效的建議；在開(kāi)展重點(diǎn)監(jiān)察的時(shí)候，對(duì)確實(shí)存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題可以追回?fù)p失；嚴(yán)重的問(wèn)題應(yīng)責(zé)令其檢查，并沒(méi)收相應(yīng)贓款贓物；當(dāng)有中的案件發(fā)生時(shí)，應(yīng)協(xié)同相關(guān)司法部門(mén)依法處置。所以在進(jìn)行效能監(jiān)察工作時(shí)，要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的工作優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出高層次監(jiān)察的積極作用。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 思想政治工作 方法
國(guó)有企業(yè)作為關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)沐浴改革的洗禮，有的與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)換機(jī)制，創(chuàng)新管理，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理水平提高，品牌形象提升，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到了明顯的增強(qiáng)；但是，也有一些企業(yè)在企業(yè)管理中存在著理念混亂，管理落后，執(zhí)行不力的情況，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不少?lài)?guó)有企業(yè)缺乏科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃與明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，遠(yuǎn)景不清晰，目標(biāo)不明確，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，只管任期目標(biāo)的完成，不考慮員工教育與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的培育，企業(yè)員工看不到或者說(shuō)不了解企業(yè)發(fā)展愿景，干一天，算一天，主人翁意識(shí)淡薄，勞動(dòng)熱情降低，企業(yè)凝聚力、向心力缺乏和內(nèi)在創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力減弱。領(lǐng)導(dǎo)層苦于找不到“羅文”，執(zhí)行層苦于遇不到“伯樂(lè)”。企業(yè)管理者和執(zhí)行者均感受著諸多的無(wú)奈。
可見(jiàn)，隨著改革開(kāi)放不斷深入發(fā)展，企業(yè)的思想政治工作遇到新的挑戰(zhàn)，那么，在當(dāng)前形勢(shì)下，如何做好思想政治工作，在企業(yè)中發(fā)揮積極的作用，是我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的問(wèn)題。筆者認(rèn)為一是要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力、感召力、公正力；二是強(qiáng)化執(zhí)行者培養(yǎng)敬業(yè)、服從、忠誠(chéng)、主動(dòng)和堅(jiān)韌的品質(zhì)；三是思想政治工作者要改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作思路和方法。下面就從這三方面談?wù)勛约簩?duì)當(dāng)前做好國(guó)有企業(yè)思想政治工作的思路探究。
一、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力、感召力、公信力
領(lǐng)導(dǎo)干部在國(guó)有企業(yè)中承擔(dān)著重要的管理職責(zé)，代表國(guó)家管理國(guó)有資產(chǎn)，不僅要很好地承擔(dān)管理者的責(zé)任，同時(shí)還要具有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的政治素養(yǎng)。
作為管理者，是通過(guò)協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。他們做出決策、分配資源、指導(dǎo)別人的活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。任何組織或團(tuán)體的管理者，都具有一定的職位，都要運(yùn)用和行使相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)也要承擔(dān)一定的責(zé)任。管理者與眾不同，是因?yàn)樗且晃徊块T(mén)責(zé)任者。如果管理者沒(méi)有盡到自己的部門(mén)管理責(zé)任，就意味著失職，等于放棄了管理，企業(yè)就會(huì)處在混亂之中。
作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在承擔(dān)管理責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)具備較高的政治素養(yǎng)。要按照中央的要求加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)提高決策力、執(zhí)行力和公信力，充分發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。第一要強(qiáng)化宗旨觀(guān)念，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重提高決策力。要提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力，就必須強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀(guān)念，發(fā)揚(yáng)黨密切聯(lián)系群眾、理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)以科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，增強(qiáng)各項(xiàng)工作決策的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和可操作性。第二要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立正確的政績(jī)觀(guān)，注重提高執(zhí)行力。樹(shù)立正確的政績(jī)觀(guān)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。堅(jiān)持正確的政績(jī)觀(guān)，就要強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，求真務(wù)實(shí)、埋頭肯干，察實(shí)情、講實(shí)話(huà)，鼓實(shí)勁、出實(shí)招，辦實(shí)事、求實(shí)效。第三要強(qiáng)化紀(jì)律觀(guān)念，樹(shù)立正確利益觀(guān)，注重提高公信力。一個(gè)部門(mén)的公信力水平首先要看這個(gè)部門(mén)管理者的公信力水平。在有的企業(yè)里，人事勞資很神秘，以“線(xiàn)”化派，以“圈”用人，關(guān)系很微妙；等級(jí)意識(shí)強(qiáng)，論資排輩，按部就班；還有一些領(lǐng)導(dǎo)干部辦事不講原則，對(duì)下講仁義，對(duì)上講義氣，對(duì)外講關(guān)系，對(duì)內(nèi)講感情，既影響了企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重抑制了人才成長(zhǎng)的積極性，使得一些優(yōu)秀的員工缺失了進(jìn)取的激情和勇氣。
思想政治工作要以此為切入點(diǎn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力、感召力、公信力，既要起到履行好管理者的職責(zé)，又要使領(lǐng)導(dǎo)干部能夠成為政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔的領(lǐng)頭人，這樣不僅可以推動(dòng)本部門(mén)作風(fēng)嚴(yán)格、辦事公正、團(tuán)結(jié)和諧、積極主動(dòng)，進(jìn)而還能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
二、強(qiáng)化執(zhí)行者培養(yǎng)敬業(yè)、服從、忠誠(chéng)、主動(dòng)和堅(jiān)韌的品質(zhì)
1898年4月，美國(guó)和當(dāng)時(shí)強(qiáng)大的西班牙爆發(fā)了一場(chǎng)爭(zhēng)奪殖民地的戰(zhàn)爭(zhēng)。要想取得勝利，美國(guó)必須馬上與在古巴的西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。美國(guó)總統(tǒng)麥金萊寫(xiě)好了給加西亞的信，可是沒(méi)有人知道加西亞的確切地址。安德魯.羅文奮不顧身、一往無(wú)前，歷盡各種艱難險(xiǎn)阻，成功地把信送到了加西亞手中。從此，羅文的名聲流傳千古，傳遍世界，羅文成了敬業(yè)、服從、忠誠(chéng)、信用、主動(dòng)和堅(jiān)韌的代名詞。而這些正是每一個(gè)成功者做人的基本準(zhǔn)則，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠獲勝的重要法寶。無(wú)論是在事業(yè)中還是生活里只有尊敬自己事業(yè)的人，只有執(zhí)著干事的人，只有忠于職守的人，只有敢于主動(dòng)出擊的人才能獲得成功。
提升執(zhí)行力，就要在提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力、感召力、公信力的前提下，造就送信人像羅文一樣的服從、忠誠(chéng)、敬業(yè)和堅(jiān)韌的品質(zhì)。送信人接到指令后，所應(yīng)做的第一件事就是立即行動(dòng)，在行動(dòng)中要盡善盡美、追求卓越，創(chuàng)造性地完成工作。不要怕任務(wù)艱巨，每一次困難都是一次磨練；不要怕坑深路遠(yuǎn)，每一項(xiàng)挑戰(zhàn)都有一次機(jī)遇。在一個(gè)企業(yè)中，絕大多數(shù)人員都是執(zhí)行者，都承擔(dān)著“送信人”的職責(zé)。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)固然有著一定得資源優(yōu)勢(shì)，輕易不會(huì)被市場(chǎng)淘汰，但是強(qiáng)大的執(zhí)行力國(guó)有企業(yè)急需提升的，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在最需要的就是提升執(zhí)行力。我們從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每一位員工，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不是處在一種“執(zhí)行過(guò)程”中，那么他們的執(zhí)行績(jī)效，此時(shí)顯然決定著企業(yè)的命運(yùn)。具體而言，他們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中體現(xiàn)的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運(yùn)的決定性力量。全心全意立即行動(dòng)，是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。我們干任何事情，服從安排，立即行動(dòng)，沒(méi)有借口。因而思想政治工作要以羅文、張騫、玄奘等優(yōu)秀人物的具體事例，以《把信送給加西亞》、《玄奘精神》等優(yōu)秀的書(shū)籍為教材為指導(dǎo)，來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行者培養(yǎng)敬業(yè)、服從、忠誠(chéng)、主動(dòng)和堅(jiān)韌的品質(zhì)，做好思想政治工作，提升企業(yè)的執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
三、全方位改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的思路和方法
做好企業(yè)思想政治工作不僅要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力、感召力、公正力，強(qiáng)化執(zhí)行者強(qiáng)化執(zhí)行者培養(yǎng)敬業(yè)、服從、忠誠(chéng)、主動(dòng)和堅(jiān)韌的品質(zhì)，尤其重要的還需要思想政治工作者，改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作觀(guān)念和方法，以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的迫切要求。
創(chuàng)新思想思路，體現(xiàn)時(shí)代精神。一是要把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀(guān)念、做法和體制的束縛中解放出來(lái)，從主觀(guān)主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來(lái)，使我們的思想和行動(dòng)更加符合客觀(guān)實(shí)際。二是思想政治工作者樹(shù)立全新的觀(guān)念、全新的思路、全新的工作方式，在觀(guān)念上形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想政治工作模式，促使思想政治工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相互促動(dòng)、相互提高。三是要把思想政治工作作為一門(mén)科學(xué)加以研究，從日常工作上升為科學(xué)，從實(shí)踐上升為理論，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。
創(chuàng)新工作內(nèi)容，把握基本規(guī)律。一要始終堅(jiān)持把理想信念教育作為當(dāng)前思想政治工作的核心內(nèi)容，引導(dǎo)人們堅(jiān)定對(duì)的信仰，增強(qiáng)理論的說(shuō)服力與戰(zhàn)斗力。二是要在主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫，針對(duì)新時(shí)期思想政治工作的新情況和新變化，認(rèn)真加以研究，必須掌握群眾的思想脈搏，真正清楚群眾的所思所想、所需所求。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目業(yè)主 施工管理 監(jiān)理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（b）-0155-01
目前，國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入越來(lái)越大，為了適應(yīng)社會(huì)的需要，國(guó)家加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工技術(shù)以及監(jiān)控手段的要求也越來(lái)越高。以往的施工管理理論已逐漸不能滿(mǎn)足新時(shí)期施工管理的需要，因此，需要探索新的工作思路。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本文認(rèn)為在之前“三控制”的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行安全控制、環(huán)保控制以及文明施工控制并將其納入施工管理體系之中，同時(shí)還要明確甲方管理人員以及監(jiān)理人員的工作職責(zé)，這樣才能有效的提高施工管理水平。
1 問(wèn)題提出的背景
從20世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。在建設(shè)工程領(lǐng)域，以指令性計(jì)劃安排施工任務(wù)的傳統(tǒng)體制已逐漸被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制所替代。很多工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)行招投標(biāo)，從1988年開(kāi)始，我國(guó)陸續(xù)在25個(gè)省、市、自治區(qū)進(jìn)行了施工試點(diǎn)工作。1993年之后，施工監(jiān)理工作進(jìn)入了穩(wěn)步推廣階段，專(zhuān)家們從試點(diǎn)中總結(jié)出了“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的施工經(jīng)驗(yàn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，精品工程也不斷涌現(xiàn)，工程施工管理也在不斷的積累和總結(jié)中日趨完善，施工管理和監(jiān)理工作的重要性也引起了人們的廣泛重視?，F(xiàn)如今，人們對(duì)安全生產(chǎn)以及生態(tài)環(huán)境越來(lái)越重視，在工程建設(shè)中“以人為本”的理念也日益深入人心。因此，在工程建設(shè)活動(dòng)中，要將人身以及設(shè)備安全與環(huán)境保護(hù)、文明施工緊密結(jié)合起來(lái)，積極發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，對(duì)質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保、文明施工等六個(gè)方面加強(qiáng)控制，以適應(yīng)新時(shí)期的需要。另外，為了體現(xiàn)新時(shí)期管理職責(zé)的完整性，還可以將環(huán)保控制納入相應(yīng)的管理職責(zé)之中。
2 施工管理與監(jiān)理工作的控制點(diǎn)
要做好施工管理和監(jiān)理工作，必須進(jìn)行“六控制”，二者存在著既互相矛盾又互為補(bǔ)充的關(guān)系。在具體工作中，要在滿(mǎn)足各自控制原則的前提下為共同的目標(biāo)而努力，這樣才能真正搞好工程建設(shè)。
2.1 做好質(zhì)量控制工作
工程質(zhì)量控制是為了滿(mǎn)足一定的使用要求而在質(zhì)量方面采取一系列的手段。要保證工程質(zhì)量，就必須提高工作質(zhì)量。這里的工作質(zhì)量是指建筑安裝企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行的質(zhì)量控制?？梢赃@么說(shuō)，提高工作質(zhì)量才能為工程質(zhì)量提供保障；而工程質(zhì)量的好壞又是工作質(zhì)量的具體反映。因此，要提高建筑安裝工程的質(zhì)量，不僅要重視工程質(zhì)量，而且還要重視工作質(zhì)量。在實(shí)際工作中，要將工作重心放在工作質(zhì)量上，以提高工作質(zhì)量來(lái)保證建設(shè)工程的質(zhì)量。施工管理以及監(jiān)理人員要按照相應(yīng)的程序做好監(jiān)督檢查工作，旁站監(jiān)理人員不僅要做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作，而且還要具備一定的合同意識(shí)，熟悉并掌握相關(guān)合同規(guī)定，這樣即使出現(xiàn)問(wèn)題也能進(jìn)行及時(shí)果斷的處理。
2.2 要充分發(fā)揮施工管理和監(jiān)理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，做好工期控制
要明確施工管理人員的職責(zé)，避免其轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，同時(shí)還要對(duì)施工單位的施工組織方案進(jìn)行積極的審查，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。要認(rèn)真編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，找出其中的關(guān)鍵線(xiàn)路，安排好工期，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)整。要發(fā)掘一切積極的因素，為加快施工進(jìn)度服務(wù)。在平時(shí)的工作中，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的跟蹤。為了指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展，還可以采取全過(guò)程控制的方法，盡量減少怠工、窩工的現(xiàn)象，做好工期控制。
2.3 要做好成本控制
降低成本是積累資金的基本方法，在工程施工建設(shè)中，成本控制是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，也是關(guān)乎全局的重要環(huán)節(jié)。做好工程項(xiàng)目的投資控制主要是為了將總投資額控制在一定范圍之內(nèi)，同時(shí)還要進(jìn)行合理的支付。由于質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、投資以及文明施工等六個(gè)方面是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，施工管理人員要采取有效手段進(jìn)行成本控制，要及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的完成工程中的每一個(gè)程序，避免出現(xiàn)無(wú)效工作，這樣可以提高工作效率，也減少了資源的浪費(fèi)。
2.4 做好環(huán)保、安全以及文明施工方面的控制
在以往的施工過(guò)程中，很多項(xiàng)目業(yè)主和施工企業(yè)在環(huán)保、安全和文明施工等方面做過(guò)很多努力，也制定了相應(yīng)的管理規(guī)定，但始終沒(méi)有將這三個(gè)方面上升到管理理論的高度，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段往往處于邊緣狀態(tài)。目前，人們對(duì)安全以及生態(tài)環(huán)境越來(lái)越重視，在工程建設(shè)中“以人為本”的理念也日益深入人心。在這種形勢(shì)下，將“環(huán)保、安全以及文明施工”與“質(zhì)量、投資、工期”放在同等重要的位置具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
黨和國(guó)家一向都非常重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)也是保護(hù)我國(guó)勞動(dòng)人民的一項(xiàng)重要政策，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。在編制施工計(jì)劃時(shí)，還要編制相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)以及安全生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，要建立嚴(yán)格的安全管理制度以及安全操作規(guī)范。
環(huán)保直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，要處理好環(huán)保與工程建設(shè)的關(guān)系，及時(shí)正確的處理好建筑垃圾。管理人員要對(duì)施工單位進(jìn)行必要的監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的環(huán)保目標(biāo)。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文明施工已成為企業(yè)文化的一部分，同時(shí)也是我們自身和整個(gè)社會(huì)的需要。進(jìn)行文明施工不僅能為施工安全提供保障，而且還有利于施工人員以及周?chē)罕姷慕】怠Ｈ绻活櫰髽I(yè)自身的利益，在施工中出現(xiàn)不文明行為，不僅會(huì)敗壞企業(yè)的社會(huì)形象，還會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理并將其納入監(jiān)督管理體系之中，做好文明施工工作。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，要調(diào)動(dòng)建設(shè)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，充分發(fā)揮施工管理人員和監(jiān)理人員的作用，在質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保、文明施工等六個(gè)方面加強(qiáng)控制，同時(shí)還要把握好六者的辯證關(guān)系，真正做好新時(shí)期的項(xiàng)目業(yè)主施工管理工作。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉延群.新時(shí)期項(xiàng)目業(yè)主施工管理的工作思路[J].民營(yíng)科技，2011（12）.
企管處對(duì)公司的作用極其重要。既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門(mén)，更是執(zhí)行部門(mén)，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將的工作做如下總結(jié)：
企管處本年度的主要完成的工作
一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位（公司、洗煤廠(chǎng)、公司、動(dòng)分廠(chǎng)）的年度合同及考核辦法。
二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調(diào)度、企管處、辦公室、安環(huán)處、動(dòng)力處）的職責(zé)及考核辦法。
三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督考核即按年度合同分解計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)單位（興茂公司、興盛洗煤廠(chǎng)、興益公司、熱動(dòng)分廠(chǎng)）的各項(xiàng)安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。
四、審核并監(jiān)督生產(chǎn)單位的各項(xiàng)大修、技改項(xiàng)目、土建、防腐等外包工程的實(shí)施，保證以上項(xiàng)目按要求保質(zhì)保量完成，并組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目（或工程）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。本年度共計(jì)驗(yàn)收大修項(xiàng)目71項(xiàng)（其中興茂公司48項(xiàng)；興盛洗煤廠(chǎng)23項(xiàng)）；共計(jì)驗(yàn)收技改項(xiàng)目31項(xiàng)（其中興茂公司2項(xiàng)；興盛洗煤廠(chǎng)6項(xiàng)；興益公司3項(xiàng)；熱動(dòng)分廠(chǎng)20項(xiàng)）。
五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類(lèi)試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)，一方面對(duì)生產(chǎn)提出指導(dǎo)性建議，一方面對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行考核。本年度共計(jì)組織進(jìn)行配煤試驗(yàn)26次，鐵箱試驗(yàn)73次，單種煤試驗(yàn)13次。
六、積極主動(dòng)的監(jiān)督進(jìn)廠(chǎng)原煤及精煤的情況，及時(shí)了解煤種的質(zhì)量情況，把第一手的資料及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)正確的做出決策。
七、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整不合理理的考核指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。
八、本年度企管處組織了兩次對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行觀(guān)摩并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，其中涉及到安全生產(chǎn)的責(zé)令其限期整改，消除隱患，對(duì)生產(chǎn)管理亮點(diǎn)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。
九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會(huì)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)員工所提的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)合理化建議進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。
十、加強(qiáng)處室人員業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的管理隊(duì)伍。
十一、結(jié)合企管處存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)。
十二、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。
十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本年度企管處聯(lián)合人力資源一處對(duì)各生產(chǎn)單位“手指口述”“崗位描述”工作進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)抽查考核，并參與組織了“雙述”評(píng)比活動(dòng)。本項(xiàng)工作的開(kāi)展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識(shí)，消除了人為操作事故的發(fā)生。
十四、制定了外聘專(zhuān)工的績(jī)效考核辦法，并組織定期對(duì)其進(jìn)行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。
十六、對(duì)各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總考核，組織相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行年終驗(yàn)收。
十七、完成上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。企管處需要彌補(bǔ)的不足之處
一、人員緊缺，工作任務(wù)不能及時(shí)落實(shí)到位。二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。三、日常管理工作沒(méi)有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對(duì)完成的工作落實(shí)不到位。
企管處工作計(jì)劃
企管處將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照年度總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門(mén)管理職能的工作思路，>:請(qǐng)記住我站域名/
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過(guò)不斷組織加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善部門(mén)與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
二、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂焦化分公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng)。
在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來(lái)保證公司目標(biāo)的完成。
三、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。 在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿(mǎn)足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。
四、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。
在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過(guò)考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。
五、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
1、在降低物料成本上下功夫。
隨著公司不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來(lái)越多，人員流動(dòng)越來(lái)越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購(gòu)，要堅(jiān)決執(zhí)行公司采購(gòu)配送統(tǒng)一的規(guī)定，通過(guò)形成物料的采購(gòu)規(guī)模來(lái)降低成本;要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，完善物料的申購(gòu)、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù);要教育和督促員工自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。
2、在降低原材料成本上下功夫。
隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，下年度重點(diǎn)要加大開(kāi)源力度，特別是基建、工程、維護(hù)、技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型照明器材；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。
3、在降低人力資源成本上下功夫。
根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重
視。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人;要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿(mǎn)負(fù)荷;要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的有力杠桿。
4、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。
行政管理費(fèi)用包括行接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對(duì)降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行，接待應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi);要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì);辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率;要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車(chē)私用等問(wèn)題。
六、打造一流企業(yè)文化。
我國(guó)黨政和法律中明確規(guī)定，要結(jié)合時(shí)代不斷提升對(duì)離退休人員服務(wù)工作質(zhì)量水平，所以其服務(wù)水平的高低是黨政和法規(guī)執(zhí)行力的單方面體現(xiàn)，雖然這項(xiàng)工作在執(zhí)行中會(huì)遇到很多的困難，這更需要我們?cè)趫?zhí)行這個(gè)工作的過(guò)程中務(wù)必要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，以全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展觀(guān)作為基本原則，強(qiáng)化管理人員的服務(wù)意識(shí)，全心全意為離退休人員提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為油田和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展盡自己的一份力量。
二、建立健全組織機(jī)構(gòu)，確保離退休管理服務(wù)工作落到實(shí)處
在結(jié)合時(shí)展的前提下，高度重視離退休管理隊(duì)伍建設(shè)，精心選拔一些思想作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、有奉獻(xiàn)精神的人員充實(shí)到離退休管理部門(mén)。按照統(tǒng)一部署，各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，牢固樹(shù)立“離退休老同志的事情無(wú)小事”思想，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，積極開(kāi)展貼近老同志思想、貼近老同志需求、貼近弱勢(shì)老同志為內(nèi)容的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)”活動(dòng)，用愛(ài)心、熱心、耐心、細(xì)心、誠(chéng)心為離退休職工服好務(wù)，努力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、甘于奉獻(xiàn)的離退休管理服務(wù)工作隊(duì)伍。
三、及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路
此項(xiàng)工作的開(kāi)展離不開(kāi)國(guó)家政策的支持，其不同于一般的管理工作，所包含的方面不僅復(fù)雜還很有特性，這就需要我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中不僅要不斷打破陳規(guī)，不斷結(jié)合時(shí)展環(huán)境，工作思路靈活，還需要我們把目光一定要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，把這項(xiàng)工作納入到企業(yè)工作規(guī)劃中，最后針對(duì)在工作中遇到的種種問(wèn)題要及時(shí)地溝通并盡快開(kāi)展調(diào)查爭(zhēng)取最短的時(shí)間拿出解決的方案。
四、有效提高工作人員綜合素質(zhì)
開(kāi)展離退休管理服務(wù)工作離不開(kāi)科學(xué)的指導(dǎo)，政治思想為導(dǎo)向，政策方面的扶持，作為這樣工作的執(zhí)行人員，他們自身的綜合素質(zhì)水平非常重要，直接關(guān)系到此項(xiàng)工作的成敗，更重要的是通過(guò)這些人的綜合素質(zhì)程度可以得出企業(yè)的綜合素質(zhì)和文化素養(yǎng)。所以我們不僅需要強(qiáng)化這些人的思想意識(shí)，讓其認(rèn)為這不僅是一種責(zé)任，更是一種榮耀促使其踏踏實(shí)實(shí)在這個(gè)崗位上發(fā)揮最大作用。還需要不斷開(kāi)展提升此方面管理服務(wù)水平的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并將其作為工作中的一項(xiàng)重要考核和評(píng)優(yōu)選差的重要參考依據(jù)。
五、服務(wù)模式要結(jié)合所服務(wù)人群特性不斷進(jìn)行創(chuàng)新
1.結(jié)合老同志的心理特點(diǎn)健全離退休老同志心理疏導(dǎo)機(jī)制
離退休老同志勤勤懇懇為企業(yè)服務(wù)奉獻(xiàn)了幾十年，他們無(wú)形之中對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的感情，認(rèn)為企業(yè)就是自己的港灣，就是自己的歸宿，退休后，他們會(huì)認(rèn)為人走茶涼，生活環(huán)境會(huì)出現(xiàn)較大的變革，如果沒(méi)有得到與在職時(shí)相應(yīng)的尊重，便會(huì)由衷地出現(xiàn)自卑情緒，心態(tài)失衡、心理不和諧的實(shí)際情況，這種情緒會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)變得更加明顯。所以，要加強(qiáng)他們的心理健康教育，全面貫徹以人為本的理念，在政治、思想、生活和社會(huì)活動(dòng)方面，全面關(guān)注老干部的生活需要，施以人文關(guān)懷，進(jìn)而達(dá)到整個(gè)社會(huì)都和諧的局面。
2.為老同志開(kāi)展“量身定做式”服務(wù)
隨著年齡的老化，體質(zhì)越來(lái)越弱，這些老人們的發(fā)病頻率也越來(lái)越高，比如耳聾、說(shuō)話(huà)不清楚和健忘等是他們中的通病，這需要我們根據(jù)不同的老人給予不同的照顧，不同的關(guān)懷。在此還要針對(duì)空巢老人，服務(wù)人員要進(jìn)行輪番的探望和談心，多了解他們生活上和心理上我們沒(méi)有關(guān)注到的地方并加以完善和補(bǔ)充，還有一些退休老同志的遺屬他們更容易感到孤單和無(wú)助，這就需要我們更要給予更多的關(guān)懷，讓他們覺(jué)得我們也是他們的家人，可以給予家人同樣的愛(ài)。再有就是對(duì)待臥床老同志我們一定要有耐心，對(duì)他們我們除了給予生活上的照顧，心理上他們更需要我們的鼓勵(lì)?？傊覀儬?zhēng)取滿(mǎn)足每一位老同志的需求，讓他們感受到這個(gè)社會(huì)的溫暖。
六、努力解決突出問(wèn)題
油田的發(fā)展需要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，因此在其發(fā)展進(jìn)程中需要不斷地進(jìn)行體制改革和調(diào)整利益關(guān)系等，改革和調(diào)整過(guò)程中不可能達(dá)到處處滿(mǎn)意人人開(kāi)心的狀態(tài)。所以，這使得一些遺留問(wèn)題，這些遺留問(wèn)題在人員離職退休時(shí)最容易產(chǎn)生并強(qiáng)化矛盾，在多年的發(fā)展進(jìn)程中，因體制機(jī)制改革、利益關(guān)系調(diào)整等多種因素影響，不可避免地產(chǎn)生了許多歷史遺留問(wèn)題，特別是離退休員工將要離職時(shí)，他們會(huì)更急切地解決這些問(wèn)題和矛盾，這需要我們?cè)谶M(jìn)行充分的走訪(fǎng)和調(diào)查后，結(jié)合實(shí)際和多方面意見(jiàn)制定出相應(yīng)的解決方案，注意在制定解決方案時(shí)一定要遵循客觀(guān)、公平、公正的原則，同時(shí)還要做好解釋工作，為退休人員的滿(mǎn)意和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。
關(guān)鍵詞：和諧社會(huì)；能源企業(yè)；思想政治工作；新思路
【中圖分類(lèi)號(hào)】 G416【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1671-1297（2012）11-0062-01
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革，以我們義煤集團(tuán)為例，也是改組后的大型企業(yè)。筆者認(rèn)為，企業(yè)思想政治工作從內(nèi)容到形式也需要改革，才能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。新時(shí)期的企業(yè)思想政治工作應(yīng)以多種方式為廣大企業(yè)職工服務(wù)，并將職工的思想、工作狀態(tài)及成果作為評(píng)價(jià)工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。
一新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的重要意義
1.凝聚廣大職工的思想。
企業(yè)最基本的和諧是干部職工政治、思想上的和諧，這種和諧突出地表現(xiàn)為全體人員有共同的理想和堅(jiān)定的信念，有共同的價(jià)值觀(guān)和精神追求，進(jìn)而把人們的意志和力量凝聚起來(lái)，匯成巨大的精神合力。而要做到這些，思想政治工作在任何時(shí)候，任何情況下都要把正確的導(dǎo)向作為第一使命，促進(jìn)干部職工觀(guān)念創(chuàng)新。
2.培養(yǎng)職工陽(yáng)光向上的心理。
企業(yè)和諧的基礎(chǔ)是職工個(gè)體的和諧，而每個(gè)職工自身和諧的關(guān)鍵又在于心理和諧。政工崗位人員要通過(guò)思想政治工作把思想和心理疏導(dǎo)的著力點(diǎn)放在干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題上，善于從苗頭上發(fā)現(xiàn)潛在的思想問(wèn)題，從漸變過(guò)程中預(yù)測(cè)到突發(fā)的可能性，切實(shí)幫助職工解除心靈深處的困惑和疑慮，以更加積極的姿態(tài)，更加健康的心理自覺(jué)地投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中去。
3.解決各類(lèi)矛盾。
和諧企業(yè)應(yīng)是既富有活力，又保持穩(wěn)定的企業(yè)；是既包括各方面的不同利益，又能把各種復(fù)雜利益關(guān)系處理恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。思想政治工作要抓住當(dāng)前發(fā)展的大好機(jī)遇，通過(guò)民主的、說(shuō)服教育的、相互溝通的方式，幫助職工化解矛盾，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，把問(wèn)題和矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。
二新時(shí)期能源企業(yè)思想政治工作的指導(dǎo)思想
1.企業(yè)思想政治工作要與時(shí)俱進(jìn)。
構(gòu)建和諧企業(yè)，對(duì)思想政治工作的定位提出了新的要求。企業(yè)思想政治工作要適應(yīng)這一變化，服務(wù)于構(gòu)建和諧企業(yè)的新目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)提供精神動(dòng)力、思想保障。
（1）思想政治工作內(nèi)容要不斷更新。
思想政治工作的主要內(nèi)容包括理想信念教育和思想道德建設(shè)，要在繼承和發(fā)揚(yáng)原有內(nèi)容的基礎(chǔ)上，探索和總結(jié)改革開(kāi)放以來(lái)在實(shí)踐中所取得的新鮮經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)和完善新的內(nèi)容。要準(zhǔn)確把握職工的需求，通過(guò)滿(mǎn)足需求從而卓有成效地開(kāi)展思想政治工作。要為職工辦實(shí)事好事，在辦實(shí)事好事中貫穿思想教育，在服務(wù)職工中引導(dǎo)提高精神境界。
（2）思想政治工作要不斷創(chuàng)新方法。
面對(duì)新情況、新任務(wù)，思想政治工作就要把教育和管理相結(jié)合，綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和說(shuō)理教育、人際協(xié)調(diào)等方法，依據(jù)有關(guān)政策和法律規(guī)定，妥善處理職工內(nèi)部矛盾，防止侵犯職工群眾的合法權(quán)益；要把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把對(duì)職工進(jìn)行思想教育的過(guò)程與解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程結(jié)合起來(lái)；要把傳統(tǒng)形式與新興科技手段結(jié)合起來(lái)，大大增強(qiáng)思想政治教育實(shí)踐活動(dòng)的思想內(nèi)涵和技術(shù)含量。
（3）思想政治工作要不斷創(chuàng)新機(jī)制。
和諧企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)管理完善，管理體制和管理制度健全的企業(yè)。推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，是建設(shè)和諧企業(yè)的可靠保證。思想政治工作的機(jī)制創(chuàng)新，要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理理論、管理模式和管理方法，按照我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的管理實(shí)際，用現(xiàn)代化管理理念對(duì)傳統(tǒng)管理理論和管理方法進(jìn)行整合和創(chuàng)新，要形成暢通的民情民意反映渠道，健全信息匯集和分析機(jī)制，把職工的思想和行為引導(dǎo)到符合企業(yè)要求的正確方向上來(lái)。
2.思想政治工作要與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。
借助企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的融合。企業(yè)的目標(biāo)、精神、理念、使命和宗旨是企業(yè)文化的核心，它們反映了企業(yè)的基本價(jià)值取向和目標(biāo)追求。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，決定了企業(yè)文化建設(shè)更接近于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。具體而現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)，能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工感到只有企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這種價(jià)值取向的一致性，正是思想政治工作所要達(dá)到的目的。因此，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，可以將思想政治工作的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中去。
三構(gòu)建和諧社會(huì)背景下開(kāi)展企業(yè)思想政治工作的新方法
企業(yè)思想政治工作既探討和選擇從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)的方法，獲得思想教育信息，也探討和選擇思想政治教育從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的方法。在思想政治工作實(shí)施方法上，主要運(yùn)用理論教育法，通過(guò)理論講授、理論學(xué)習(xí)和理論宣傳教育來(lái)達(dá)到教育目的；運(yùn)用實(shí)踐教育法，通過(guò)勞動(dòng)教育、社會(huì)調(diào)查等方法使受教育者在實(shí)踐中受到教育；運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的方法，使教育者和受教育者都能夠在其中受益，充分認(rèn)識(shí)自我和他人，從更深層次地進(jìn)行針對(duì)性地教育。
從思想政治工作方式上來(lái)看，主要運(yùn)用疏導(dǎo)教育、對(duì)比教育、典型教育和個(gè)別教育等方式。思想政治工作重視廣開(kāi)言路，集思廣益，讓大家敞開(kāi)思想，把各自的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)都充分地發(fā)表出來(lái)，然后加以疏導(dǎo)。這種方式主要包括分導(dǎo)、引導(dǎo)和開(kāi)導(dǎo)等形式。對(duì)比教育，是將兩種不同的現(xiàn)象或事物的屬性、特點(diǎn)進(jìn)行比較鑒別，引出正確結(jié)論，用以提高思想認(rèn)識(shí)。該方式主要包括比較鑒別、回憶對(duì)比和類(lèi)比等方式。典型教育，即示范教育，是通過(guò)典型的人或事進(jìn)行示范，教育人們提高思想認(rèn)識(shí)。該方式包括正面典型教育和反面典型教育等方式。個(gè)別教育，是針對(duì)不同對(duì)象的不同思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和不同的心理特點(diǎn)，分別采取不同的思想教育方式。該方式包括談話(huà)法和家訪(fǎng)法等。思想政治工作還高度重視對(duì)自我教育方式的運(yùn)用和引導(dǎo)，引導(dǎo)員工通過(guò)自我反省、反思和自我改造的方式來(lái)提高自身修養(yǎng)，同時(shí)還注重被教育者的自我管理，通過(guò)自律和自制的方式，提高被教育者的自我管理水平。在運(yùn)用這些方法時(shí)，思想政治工作還要配合感染教育法，通過(guò)形象感染、藝術(shù)感染和群體感染來(lái)達(dá)到教育目的。
參考文獻(xiàn)
[1]王成榮，企業(yè)文化學(xué)教程[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003