時(shí)間：2022-12-20 16:05:31
導(dǎo)語(yǔ)：在工廠管理制度的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
第一條為了控制煙草危害，保障干部群眾身心健康，維護(hù)公共場(chǎng)所無(wú)煙環(huán)境，依據(jù)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條全鄉(xiāng)干部職工要自覺(jué)遵守本制度，不得在禁煙場(chǎng)所吸煙。
第三條本單位禁止吸煙的公共場(chǎng)所包括：
(一)機(jī)關(guān)各科室、公共辦公室和會(huì)議室;
(二)機(jī)會(huì)關(guān)所有檔案資料室;
(三)職工活動(dòng)室;
(四)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他禁止吸煙場(chǎng)所。
第四條凡禁止吸煙的公共場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)有明顯禁煙標(biāo)志，不設(shè)置任何，吸煙器具，不設(shè)附有煙草廣告的標(biāo)志和物品。
第五條鄉(xiāng)控制煙領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)公共場(chǎng)所禁止吸煙工作，各村負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所禁止吸煙工作，并履行以下職責(zé)：
(一) 做好禁止吸煙的宣傳教育工作;
(二) 在禁止吸煙場(chǎng)所設(shè)置醒目的禁止吸煙標(biāo)志;
(三) 及時(shí)勸阻在禁止吸煙場(chǎng)所內(nèi)的吸煙行為;
第六條全鄉(xiāng)干部職工有義務(wù)勸阻進(jìn)入禁煙場(chǎng)所內(nèi)的吸煙者禁止吸煙;全鄉(xiāng)干部職工有義務(wù)宣傳吸煙對(duì)人體健康的危害。
第七條禁止吸煙場(chǎng)所的健康促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)當(dāng)對(duì)違反規(guī)定吸煙者進(jìn)行勸阻教育，對(duì)不聽(tīng)勸告者責(zé)令其離開(kāi)該場(chǎng)所。
一、新進(jìn)員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法
1、對(duì)新進(jìn)員工給予友善的歡迎，使他們有賓到如歸的感覺(jué)。
2、介紹公司主要領(lǐng)導(dǎo)、同事、和工作環(huán)境，工作條件。
3、介紹公司的人事政策、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度；著重介紹公司的給薪計(jì)劃、升遷計(jì)劃。
4、介紹所應(yīng)聘的職務(wù)必須具備的素質(zhì)要求、技能特長(zhǎng)、行為準(zhǔn)則。
5、當(dāng)場(chǎng)發(fā)放與其工作有關(guān)的說(shuō)明書(shū)、考核標(biāo)準(zhǔn)與考核表，讓他們有遵循的軌跡，依樣去做，按部就班，將失誤減至最少。
6、分組討論，讓新進(jìn)員工暢談各自的感想、感受；提出自己的點(diǎn)子或設(shè)想，疑問(wèn)及要求；并請(qǐng)有關(guān)資料人士給予指導(dǎo)和解答。
7、現(xiàn)場(chǎng)參觀，熟悉環(huán)境。實(shí)際操作，模擬訓(xùn)練。
二、老員工的培訓(xùn)內(nèi)容及方法
1、首先應(yīng)對(duì)老員工的能力和素質(zhì)、思想和表現(xiàn)作一次調(diào)查，找到培訓(xùn)的重點(diǎn)或必要點(diǎn)。調(diào)查的方法從如下幾個(gè)方面著手：能力、素質(zhì)、人際關(guān)系、知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度。
2、調(diào)查了解之后，就必須針對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行再教育。教育的內(nèi)容會(huì)有許多的不同，可從黨見(jiàn)的缺點(diǎn)開(kāi)始訓(xùn)練。老員工常常會(huì)出現(xiàn)這樣的缺點(diǎn)：（1）對(duì)工作部門(mén)整體性的工作內(nèi)容理解不足，缺乏主動(dòng)性；（2）忘記了基本方法，我行我素；（3）對(duì)改善工作的努力不夠，總說(shuō)“照著指示做，可以吧！”而不愿多投入。（4）時(shí)間管理不徹底。工作一定要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。這是工作準(zhǔn)則。老員工因?yàn)樵诠痉?wù)時(shí)間長(zhǎng)，易產(chǎn)生惰性，沒(méi)有時(shí)間觀念。（5）人際關(guān)系處理不恰當(dāng)、合作協(xié)調(diào)能力差、不服從主管指揮。
3、當(dāng)公司每一項(xiàng)新的政策、新的制度出臺(tái)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，以期達(dá)到自覺(jué)執(zhí)行的目的，或?qū)镜挠嘘P(guān)政策和發(fā)展趨勢(shì)有較深的了解。第四條各種培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則。第五條從業(yè)人員之受訓(xùn)成績(jī)及資歷可提供人力資源部作為年度考核，晉升之參考。離職第一條公司希望所有員工在風(fēng)采工作的經(jīng)歷是一段有益的經(jīng)驗(yàn)，并希望所有員工都是本商場(chǎng)事業(yè)的合作伙伴。公司并不愿意解雇任何一位員工，但若出現(xiàn)下列情況之一，公司將會(huì)考慮終止與某位員工的聘用：一、自動(dòng)提出辭職申請(qǐng)的；
第一條為加強(qiáng)**長(zhǎng)江公路大橋（以下簡(jiǎn)稱(chēng)**大橋）及接線(xiàn)公路的管理，保障**大橋及接線(xiàn)公路的完好、安全和暢通，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公路法》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，制定本辦法。
第二條自漢宜高速公路高家店互通立交起至長(zhǎng)江右岸漁洋溪橋西端止，**大橋、兩岸接線(xiàn)公路及其征地界樁范圍內(nèi)的陸地，為**大橋管理范圍。**大橋及接線(xiàn)公路征地界樁以外200米范圍內(nèi)的陸地和橋軸線(xiàn)上、下游各200米范圍內(nèi)的水域，為**大橋控制區(qū)域。
第三條凡在**大橋及接線(xiàn)公路上通行的車(chē)輛、人員和在**大橋管理范圍、控制區(qū)域內(nèi)從事其他活動(dòng)的單位和個(gè)人，必須遵守《**長(zhǎng)江公路大橋安全管理規(guī)定》和本辦法的規(guī)定。
第四條**大橋及接線(xiàn)公路、附屬設(shè)施、征用土地受法律保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得侵占、破壞或從事危及**大橋及接線(xiàn)公路完好、安全和暢通的活動(dòng)。
第五條市交通行政主管部門(mén)依法委托的**大橋管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)**大橋管理范圍及控制區(qū)域內(nèi)的路政、養(yǎng)護(hù)和經(jīng)營(yíng)管理。**市公安局依法指定機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)**大橋管理范圍及控制區(qū)域內(nèi)的社會(huì)治
安、道路交通安全和消防管理。
第二章路政管理
第六條在**大橋管理范圍內(nèi)，禁止下列行為：
（一）擺攤設(shè)點(diǎn)、堆放物品；
（二）設(shè)置交叉道口；
（三）毀壞樹(shù)木、花草；
（四）在橋面、橋墩、主纜、吊索、燈柱及護(hù)欄上涂寫(xiě)、刻劃、張貼；
（五）傾倒、焚燒廢棄物；
（六）設(shè)置與路政管理無(wú)關(guān)的設(shè)施；
（七）其他有礙**大橋及接線(xiàn)公路完好、安全和暢通的行為。
第七條在**大橋管理范圍內(nèi)實(shí)施下列事項(xiàng)，必須事前經(jīng)本辦法第五條規(guī)定的相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)：
（一）超過(guò)限載標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)輛在**大橋及接線(xiàn)公路上通行；
（二）臨時(shí)利用**大橋及接線(xiàn)公路、附屬設(shè)施和土地；
（三）敷設(shè)穿（跨）越**大橋及接線(xiàn)公路的管線(xiàn)或設(shè)置其他設(shè)施；
（四）從事其他可能危及**大橋及接線(xiàn)公路完好、安全、暢通的活動(dòng)。
第八條在**大橋及接線(xiàn)公路征地界樁以外50米范圍內(nèi)的控制區(qū)域，禁止修建任何建（構(gòu)）筑物。在**大橋及接線(xiàn)公路征地界樁以外200米范圍內(nèi)的控制區(qū)域，禁止從事挖砂、采石、取土、爆破等危及**大橋及接線(xiàn)公路、附屬設(shè)施安全的活動(dòng)。
第九條在**大橋及接線(xiàn)公路上行駛的車(chē)輛不得拋、灑、滴、漏，運(yùn)載的貨物不得著地。
第十條凡損壞**大橋及接線(xiàn)公路、附屬設(shè)施的，必須依照國(guó)家規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)繳納賠（補(bǔ)）償費(fèi)。
第三章養(yǎng)護(hù)管理
第十一條**大橋管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，對(duì)**大橋及接線(xiàn)公路、附屬設(shè)施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、維修、檢測(cè)，確保其處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
第十二條因自然災(zāi)害、交通事故等原因，致使**大橋及接線(xiàn)公路、附屬設(shè)施受損的，**大橋管理機(jī)構(gòu)必須及時(shí)組織搶修。清障救援機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)二十四小時(shí)值班，保持清障救援設(shè)備齊全完好，接警后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)緊急處理。
第十三條實(shí)施**大橋及接線(xiàn)公路、附屬設(shè)施的養(yǎng)護(hù)、維修、檢測(cè)作業(yè)，必須遵守下列規(guī)定：
（一）作業(yè)人員穿著統(tǒng)一的安全標(biāo)志服；
（二）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)定設(shè)置施工作業(yè)標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，夜間和雨、霧、雪天氣作業(yè)時(shí)設(shè)置明顯的紅色警示燈光信號(hào)；
（三）作業(yè)車(chē)輛、機(jī)械開(kāi)啟黃色示警燈或者設(shè)置作業(yè)標(biāo)志。
第十四條通過(guò)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛，必須按照**大橋監(jiān)控中心的交通信息或設(shè)置的標(biāo)志運(yùn)行，避讓作業(yè)人員和因養(yǎng)護(hù)、維修、檢測(cè)作業(yè)而逆行、停駛的車(chē)輛。
第四章交通、治安管理
第十五條在**大橋及接線(xiàn)公路上行駛的車(chē)輛，必須符合國(guó)家規(guī)定的機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配備故障警告標(biāo)志牌和滅火器。
第十六條禁止非機(jī)動(dòng)車(chē)、拖拉機(jī)、履帶車(chē)、鐵輪車(chē)在**大橋及接線(xiàn)公路上通行。超過(guò)限載標(biāo)準(zhǔn)或裝載易燃、易爆、腐蝕等危險(xiǎn)物品的車(chē)輛，確需通過(guò)**大橋及接線(xiàn)公路的，須經(jīng)**大橋管理機(jī)構(gòu)及公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并采取有效防護(hù)措施。行人過(guò)橋應(yīng)走檢修通道，不得滯留和翻越防護(hù)欄。
第十七條機(jī)動(dòng)車(chē)通過(guò)**大橋及接線(xiàn)公路，不得停車(chē)、調(diào)頭、倒車(chē)、逆行、上下人員、裝卸貨物。
第十八條因雨、霧、雪、大風(fēng)、施工、嚴(yán)重自然災(zāi)害或處置交通事故、突發(fā)性事件等致使**大橋不能正常通行時(shí)，由**大橋管理機(jī)構(gòu)采取臨時(shí)交通管制措施，并由**大橋監(jiān)控中心交通信息。
第十九條通過(guò)**大橋水域的船舶必須滿(mǎn)足**大橋設(shè)計(jì)凈空高度要求，謹(jǐn)慎駕駛，確保安全通過(guò)。在**大橋橋軸線(xiàn)上、下游各200米范圍內(nèi)的控制區(qū)域，禁止捕魚(yú)、錨泊船只，禁止從事挖砂、采石、水下爆破等危及**大橋及其附屬設(shè)施安全的活動(dòng)。
第二十條在**大橋及接線(xiàn)公路征地界樁范圍內(nèi)，禁止舉行集會(huì)、游行、示威活動(dòng)。任何單位和個(gè)人不得毀損或擅自移動(dòng)、涂改、拆除交通標(biāo)志、標(biāo)線(xiàn)和交通安全設(shè)施。
第五章經(jīng)營(yíng)管理
第二十一條**大橋經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，依照國(guó)家法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)**大橋及接線(xiàn)公路、附屬設(shè)施，開(kāi)發(fā)、利用、經(jīng)營(yíng)**大橋管理范圍內(nèi)的土地及附屬設(shè)施。**大橋及接線(xiàn)公路、附屬設(shè)施的經(jīng)營(yíng)權(quán)，經(jīng)批準(zhǔn)可以轉(zhuǎn)讓給國(guó)內(nèi)外的合法經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)護(hù)和經(jīng)營(yíng)。
第二十二條機(jī)動(dòng)車(chē)輛通過(guò)**大橋及接線(xiàn)公路，必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)交納車(chē)輛通行費(fèi)。
第二十三條懸掛軍隊(duì)、武警專(zhuān)用牌號(hào)的車(chē)輛，司法機(jī)關(guān)懸掛“警”字號(hào)牌的警備車(chē)輛，國(guó)家安全機(jī)關(guān)配有特別通行標(biāo)志的車(chē)輛，設(shè)有固定裝置的消防車(chē)、醫(yī)院救護(hù)車(chē)，正在執(zhí)行防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)的車(chē)輛，以及持有“**省重要公務(wù)用車(chē)通行證”的車(chē)輛，必須經(jīng)收費(fèi)站查驗(yàn)免費(fèi)車(chē)輛憑證后通行。
第六章違規(guī)處理
第二十四條違反本辦法的規(guī)定，從事妨礙或危及**大橋及接線(xiàn)公路、附屬設(shè)施完好、安全、暢通活動(dòng)的，由市交通行政主管部門(mén)或其委托的**大橋管理機(jī)構(gòu)，依照《中華人民共和國(guó)公路法》和《**省公路路政管理?xiàng)l例》的規(guī)定予以處罰。
第二十五條不按本辦法規(guī)定交納車(chē)輛通行費(fèi)的，由市交通行政主管部門(mén)或其委托的**大橋管理機(jī)構(gòu)，依照《**省收費(fèi)公路管理暫行辦法》的規(guī)定予以處罰。
第二十六條違反本辦法規(guī)定，依照《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》或《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》應(yīng)予以處罰的，由公安機(jī)關(guān)依法予以處罰。違反本辦
法規(guī)定的行為構(gòu)成犯罪的，提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第二十七條**大橋管理工作人員、、的，由其所在單位或者上級(jí)主管部門(mén)給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第七章附則
為規(guī)范公司員工車(chē)輛的停放秩序，合理利用停車(chē)場(chǎng)車(chē)位資源、規(guī)范現(xiàn)有停車(chē)場(chǎng)使用及車(chē)輛停放，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)車(chē)輛停放的統(tǒng)一管理，保障公司利益及車(chē)輛安全，保持公司內(nèi)環(huán)境工作秩序的良好態(tài)勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
二、管理責(zé)任
1、安保部：履行對(duì)公司停車(chē)場(chǎng)所有區(qū)域的監(jiān)督管理責(zé)任
2、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、品控部、財(cái)務(wù)部、行政部、采購(gòu)部：履行對(duì)各自部門(mén)停車(chē)場(chǎng)區(qū)域的管理責(zé)任
三、車(chē)位劃分
公司停車(chē)場(chǎng)共計(jì)127個(gè)車(chē)位，為契合各部門(mén)用車(chē)位需求，對(duì)公司停車(chē)場(chǎng)車(chē)位按部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行分區(qū)域管理，具體劃分如下：
001-005號(hào)車(chē)位交給XX和XX員工使用；
006-051號(hào)車(chē)位由業(yè)務(wù)部使用；
052-090號(hào)車(chē)位由生產(chǎn)部使用；
091-106號(hào)車(chē)位由財(cái)務(wù)部使用
107-127號(hào)車(chē)位由品控、采購(gòu)、安保、行政共同使用。
業(yè)務(wù)部停車(chē)區(qū)域，中間通道允許10輛車(chē)，單排停放。
公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理以上人員車(chē)輛統(tǒng)一停放至公司行政樓前停車(chē)區(qū)域。
四、車(chē)位分區(qū)管理
1、各部門(mén)根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況合理調(diào)配車(chē)位，根據(jù)員工崗位、工作時(shí)間、家庭住址等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，并按照集體研究、民主決策、會(huì)議決定執(zhí)行。部門(mén)按照公司要求統(tǒng)計(jì)車(chē)輛信息，將審核確認(rèn)的信息報(bào)安保部統(tǒng)一制作車(chē)輛通行證。
2、各部門(mén)做好員工宣傳教育工作，務(wù)必告知員工各自部門(mén)所在車(chē)位號(hào)段，不得違規(guī)占用其他部門(mén)停車(chē)位。
3、員工車(chē)輛進(jìn)入公司停車(chē)場(chǎng)后，必須嚴(yán)格按照停車(chē)場(chǎng)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者，按公司規(guī)定處罰。
4、員工離職需將車(chē)輛通行證交回各自部門(mén)，由部門(mén)確認(rèn)無(wú)誤后交安保部注銷(xiāo)。
5、各部門(mén)做好對(duì)各自車(chē)位責(zé)任區(qū)內(nèi)的秩序、設(shè)施設(shè)備狀況的管理監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
五、通行制作發(fā)放
1、各部門(mén)根據(jù)車(chē)位分區(qū)管理要求，將審核通過(guò)的員工車(chē)輛信息統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)至安保部。
2、安保部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的員工車(chē)牌信息統(tǒng)一制作公司停車(chē)牌并下發(fā)。
六、車(chē)輛停放管理規(guī)定
1.入場(chǎng)車(chē)輛須出具車(chē)、證相符的有效通行證（放置于機(jī)動(dòng)車(chē)擋風(fēng)玻璃前），公司公務(wù)車(chē)輛、來(lái)訪車(chē)輛、參觀車(chē)輛除外；
2.入場(chǎng)車(chē)輛自覺(jué)保持停車(chē)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，禁止在場(chǎng)內(nèi)亂丟垃圾與棄置廢雜物，禁止在場(chǎng)內(nèi)吸煙；
3.入場(chǎng)車(chē)輛應(yīng)按規(guī)定路線(xiàn)依次行駛，注意行人，時(shí)速不得超過(guò)5km/h，并禁止鳴號(hào)；
4.場(chǎng)內(nèi)停放車(chē)輛應(yīng)按劃定的停車(chē)位有序停放，不得壓線(xiàn)、占位停放；
5.入場(chǎng)車(chē)輛必須遵守安全防火、防暴規(guī)定，嚴(yán)禁使用明火，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、有毒及航空違禁品等危險(xiǎn)物品；
6.停放于場(chǎng)內(nèi)的車(chē)輛，必須鎖好門(mén)窗和啟用防盜系統(tǒng)，凡現(xiàn)金、重要文件、其他貴重物品發(fā)生遺失，公司概不負(fù)責(zé)；
7.入場(chǎng)停放的車(chē)輛及其使用人應(yīng)自覺(jué)主動(dòng)維護(hù)場(chǎng)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備的完好，嚴(yán)禁私自占用、挪用及破壞一切設(shè)施設(shè)備；
8.本場(chǎng)僅供車(chē)輛停車(chē)使用，禁止在場(chǎng)內(nèi)加油、修車(chē)、試剎車(chē)，禁止任何人在場(chǎng)內(nèi)學(xué)習(xí)駕駛車(chē)輛；
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；進(jìn)度；計(jì)劃；控制
Abstract: the construction of the construction site control management is an important work of construction project management, is the implementation of the key elements. The project schedule management mainly through the perfect project controlling stage schedule, the review construction units schedule, the coordinate all dynamic control to meet the requirements of the schedule. On-site progress control will have a direct impact on the construction management control of other other steps, influence the whole project funding and of good quality.
Keywords: the management; Progress; Plan; control
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行施工的場(chǎng)所，所有的施工活動(dòng)都要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)場(chǎng)所實(shí)施。大量的原料、物資和半成品通過(guò)勞動(dòng)者和機(jī)械設(shè)備都需要在這個(gè)場(chǎng)所有條不紊的運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K產(chǎn)品——建筑物。只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和質(zhì)量管理水平，才能使整個(gè)建筑企業(yè)的管理水平得到提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容與特點(diǎn)
1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括施工作業(yè)管理、施工、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶(hù)提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫(kù)、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投人，盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。
2、建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)階段的特點(diǎn)
工程建設(shè)施工階段是施工單位根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和審定后的施工圖，運(yùn)用各種施工方法、手段完成某項(xiàng)工程實(shí)體的過(guò)程。其特點(diǎn)主要可概括為如下方面：
（1）資金投放量最大
伴隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來(lái)講，其他階段都無(wú)法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。
（2）暴露問(wèn)題最多
根據(jù)設(shè)計(jì)，把工程項(xiàng)目實(shí)體“做出來(lái)”是施工階段要完成的根本任務(wù)。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及有關(guān)的準(zhǔn)備工作做得如何全部要接受施工階段主動(dòng)或被動(dòng)的檢驗(yàn)，各項(xiàng)目工作中存在的問(wèn)題在施工過(guò)程中會(huì)大量的暴露出來(lái)。在施工階段如果不能妥善處理這些問(wèn)題，那么工程項(xiàng)目總體質(zhì)量就難以保證，工程進(jìn)度就會(huì)拖延，投資就會(huì)失控。
（3）持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)
施工階段是項(xiàng)目建設(shè)各階段中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的階段。時(shí)間長(zhǎng)，則內(nèi)、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時(shí)，施工階段具有更明顯的動(dòng)態(tài)性。比如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財(cái)力、物力的投入并在不同的時(shí)問(wèn)、空間進(jìn)行流動(dòng)；承包單位之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
1、施工階段的進(jìn)度管理
項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線(xiàn)路更要嚴(yán)格地控制。根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。二是通過(guò)組織平行作業(yè)來(lái)縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段調(diào)整。
2、影響工程進(jìn)度的因素分析
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：
（1）對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
（2）項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。
（3）不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。
（4）施工階段進(jìn)度控制的技術(shù)措施。在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重要生產(chǎn)要素，是否對(duì)一技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項(xiàng)目的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。
三、施工工期動(dòng)態(tài)管理
鑒于高層建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必須合理地安排各工序施工計(jì)劃，采取動(dòng)態(tài)的控制管理方針，以有效地確保本工程按期完工。
1、采用科學(xué)的進(jìn)度控制方法
（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，從而確?？刂乒?jié)點(diǎn)能如期實(shí)現(xiàn)。
（2）按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的現(xiàn)實(shí)。
（3）制定雨天措施，將雨天影響進(jìn)度的可能降到最低。認(rèn)真關(guān)注本地的天氣情況，做好雨前措施，合理安排工作。
（4）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月進(jìn)度和周進(jìn)度計(jì)劃。
2、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理
（1）工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工合同的工期要求，編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規(guī)定的工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。
（2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性認(rèn)真的推敲。
（3）工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)。
3、強(qiáng)化施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制
施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作。
（1）建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。
（2）堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次工程會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。
（3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)。
結(jié)束語(yǔ)：
明確進(jìn)度質(zhì)量控制的目標(biāo)必須與招標(biāo)文件和合同保持一致。在這個(gè)總目標(biāo)下，實(shí)現(xiàn)工期、成本、質(zhì)量三個(gè)分目標(biāo)，并且在進(jìn)度質(zhì)量控制中要處理好各方面之間的關(guān)系。運(yùn)用系統(tǒng)工程的遞階解釋結(jié)構(gòu)模型，對(duì)影響工程進(jìn)度控制的因素進(jìn)行了分析，找出了主要因素，并制定出各個(gè)階段具體的實(shí)施措施。工程進(jìn)度質(zhì)量控制是項(xiàng)目工程各個(gè)階段的全過(guò)程控制，也必須全體項(xiàng)目部人員與企業(yè)相關(guān)人員共同參與，發(fā)揮各方面特長(zhǎng)，共同進(jìn)行工程進(jìn)度質(zhì)量控制。
參考文獻(xiàn)：
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[3]劉宏志．工程進(jìn)度控制．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000．5．
1 目的
規(guī)范物資采購(gòu)程序，控制物資計(jì)劃、定價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算五大環(huán)節(jié)，做好工程設(shè)計(jì)參謀。 2 適用范圍
公司所有地產(chǎn)項(xiàng)目使用物資。 3 職責(zé)分工
3.1設(shè)計(jì)單位：材料、設(shè)備選型，技術(shù)要求；
3.2施工單位：材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；按材料計(jì)劃要求書(shū)面申報(bào)材料價(jià)格。
3.3工程部：計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求審核；審核價(jià)格申報(bào)表中的材料計(jì)劃是否符合施工要求。
3.4采購(gòu)部：材料、設(shè)備核價(jià)、采購(gòu)、所有進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)料價(jià)格審核、公布大宗工程材料市場(chǎng)價(jià)、材料價(jià)格爭(zhēng)議處理，匯總審批價(jià)格報(bào)工程成本管理中心。
3.5財(cái)務(wù)部：資金財(cái)務(wù)核算、賬務(wù)管理、質(zhì)量驗(yàn)收、出入庫(kù)核算、材料驗(yàn)收；負(fù)責(zé)材料價(jià)格審批的監(jiān)督、協(xié)助價(jià)格爭(zhēng)議處理
3.6辦公室：物資現(xiàn)場(chǎng)管理（門(mén)衛(wèi)管理：沒(méi)有采購(gòu)部通知物資不允許進(jìn)出場(chǎng)）； 4 采購(gòu)方式
采購(gòu)方式分公司統(tǒng)一采購(gòu)（簡(jiǎn)稱(chēng)甲供）、施工單位采購(gòu)（簡(jiǎn)稱(chēng)乙供）二種。
4.1甲供物資由公司根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況決定采購(gòu)范圍，大致原
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4.2、上述材料物資范疇（模板）以外的其他材料物資由各施工單位按需據(jù)實(shí)采購(gòu)供應(yīng)。 5 物資采購(gòu)程序
5.1甲供物資：接受采購(gòu)計(jì)劃（采購(gòu)部）-編制采購(gòu)計(jì)劃（采購(gòu)部）-編制詢(xún)價(jià)（采購(gòu)部）、招標(biāo)文件（由招標(biāo)辦組織，使用單位提出材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，工程部確認(rèn)審核）-組織招標(biāo)（以集團(tuán)審批意見(jiàn)為主）-簽定供貨合同（采購(gòu)部）-物資運(yùn)輸（供貨方）-現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（驗(yàn)收小組）-辦理入庫(kù)-領(lǐng)用出庫(kù)-發(fā)票入帳-辦理結(jié)算-質(zhì)保服務(wù)-支付質(zhì)保金。
5.2乙供物資：物資使用方提出采購(gòu)計(jì)劃-工程部審核計(jì)劃（確認(rèn)品牌或技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）-采購(gòu)部確認(rèn)采購(gòu)價(jià)格-施工單位采購(gòu)-采購(gòu)部組織驗(yàn)收-物資進(jìn)場(chǎng)。 6 物資采購(gòu)計(jì)劃的管理
6.1物資采購(gòu)計(jì)劃分類(lèi):甲供物資分月度計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃二類(lèi)（表3）, 乙供物資報(bào)月度采購(gòu)計(jì)劃（表4）。 6.2 物資采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)、審核與提交：
6.2.1工程部于工程準(zhǔn)備階段填寫(xiě)工程物資監(jiān)管計(jì)劃（表1）、項(xiàng)目主要物資采購(gòu)控制表（表3）中的基礎(chǔ)內(nèi)容，由工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部共同確認(rèn)采購(gòu)方案，完善工程物資監(jiān)管計(jì)劃、項(xiàng)目主要物資采購(gòu)控制表后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
6.2.2設(shè)計(jì)圖紙定稿后1月內(nèi)由工程預(yù)決算、工程部將采購(gòu)計(jì)劃交項(xiàng)目部。
6.2.3如有漏報(bào)、臨時(shí)急用或需補(bǔ)報(bào)物資計(jì)劃的，須向采購(gòu)部提交臨時(shí)用料計(jì)劃表，但每月不得超過(guò)3次。臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃到貨時(shí)間由工程部、使用單位、采購(gòu)部協(xié)商確定。
6.2.4因工期發(fā)生變更,物資采購(gòu)計(jì)劃發(fā)生變化的,工程項(xiàng)目部須書(shū)面
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告之采購(gòu)部,以便保證物資到貨的及時(shí)性或減少庫(kù)存中轉(zhuǎn). 6.3物資采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)程序
6.3.1甲供物資申報(bào)程序:物資使用單位填報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表—使用單位審批—工程部審批—項(xiàng)目經(jīng)理—采購(gòu)部—安排采購(gòu)業(yè)務(wù)員采購(gòu)。
6.3.2乙供物資申報(bào)程序:乙供物資使用單位填報(bào)物資采購(gòu)價(jià)格審批表(表5)—使用單位審批—工程部審批—采購(gòu)部核實(shí)單價(jià)—使用單位采購(gòu)。
6.4物資采購(gòu)計(jì)劃的管理
6.4.1物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)提供采購(gòu)計(jì)劃”的原則 。甲供物資采購(gòu)計(jì)劃由工程部負(fù)責(zé)申報(bào)，每月25日前將第三月采購(gòu)計(jì)劃報(bào)采購(gòu)部。供貨周期超過(guò)一月的物資工程部根據(jù)生產(chǎn)、采購(gòu)周期相應(yīng)提前。
6.4.2工程部審核采購(gòu)計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求,對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。所有采購(gòu)計(jì)劃、物資價(jià)格審批表必須有詳細(xì)的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，因技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不合格除按制度進(jìn)行考核外，因此而影響物資采購(gòu)到貨時(shí)間而造成損失，由計(jì)劃申報(bào)單位承擔(dān)。采購(gòu)物資技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師審核簽字確認(rèn)生效。 6.4.3財(cái)務(wù)部工程預(yù)決算提供材料預(yù)算用量，控制采購(gòu)總量。 6.4.4乙供物資采購(gòu)價(jià)格審批表在3-7日內(nèi)完成價(jià)格審批手續(xù)。 6.4.5甲供物資因計(jì)劃不準(zhǔn)剩余物資能退貨的退貨，費(fèi)用由計(jì)劃單位支付，不能退貨的由計(jì)劃單位承擔(dān)所有損失 ，相關(guān)審批單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
6.5乙供物資審批價(jià)格爭(zhēng)議處理（單據(jù)傳遞管理辦法：甲供按照辦公室制度執(zhí)行，乙供物資由乙方填報(bào)后交甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，乙方傳遞至采購(gòu)部，采購(gòu)部審批后通知乙方前來(lái)領(lǐng)取采購(gòu)部審批文件，乙方領(lǐng)取審批文件并在審批臺(tái)賬上簽字確認(rèn)）
6.5.1對(duì)于采購(gòu)部審批的物資價(jià)格，若施工單位爭(zhēng)議較大，由施工單位（于審批臺(tái)賬簽字確認(rèn)時(shí)間3日內(nèi)）提出書(shū)面申請(qǐng),交工程部負(fù)責(zé)
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人簽批,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織預(yù)決算、采購(gòu)部、質(zhì)量安全管理處等相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、復(fù)核，7日內(nèi)給予答復(fù)。
6.5.2若施工單位對(duì)復(fù)核后的價(jià)格還有較大爭(zhēng)議，由施工單位再次提出書(shū)面申請(qǐng),交工程項(xiàng)目經(jīng)理簽批,由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)決算、采購(gòu)部、質(zhì)量安全管理處等進(jìn)行多處聯(lián)合市場(chǎng)調(diào)查，7日內(nèi)確定最終價(jià)格。 6.5.3在價(jià)格爭(zhēng)議期間，施工單位不得以?xún)r(jià)格為由停工或推遲工期。 6.5.4申報(bào)價(jià)格后因市場(chǎng)或施工要求需變更材料品種或規(guī)格型號(hào)的，施工單位應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)前按上述程序重新申報(bào)審批，并注明原因。 7 物資采購(gòu)驗(yàn)收管理
所有進(jìn)場(chǎng)物資必須嚴(yán)格驗(yàn)收，沒(méi)有采購(gòu)部通知所有物資不允許進(jìn)入施工場(chǎng)地。甲供物資通知驗(yàn)收責(zé)任主體為采購(gòu)部，乙供物資通知驗(yàn)收責(zé)任主體為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，物資進(jìn)場(chǎng)管理責(zé)任主體為辦公室。 7.1物資采購(gòu)驗(yàn)收程序
7.1.1甲供物資—物資采購(gòu)人員通知驗(yàn)收小組到貨時(shí)間—采購(gòu)部通知驗(yàn)收小組人員到現(xiàn)場(chǎng)—驗(yàn)收小組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收—填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（表6）—辦理出入庫(kù)手續(xù)（表7、表8）—填寫(xiě)設(shè)備\材料使用許可證（表9）—物資進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)。
7.1.2乙供物資供（表5）—使用單位通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到貨時(shí)間—項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知驗(yàn)收相關(guān)人員—物資運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)—驗(yàn)收小組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收—填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（表6）—填寫(xiě)設(shè)備\材料使用許可證（表9）—物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
7.1.3乙供物資出場(chǎng)—使用單位通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知驗(yàn)收相關(guān)人員—填寫(xiě)出場(chǎng)材料登記表—物資出場(chǎng)。 7.2物資驗(yàn)收管理
7.2.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織工程部、監(jiān)理單位、使用單位、財(cái)務(wù)部成立聯(lián)合驗(yàn)收小組。
7.2.2重要物資驗(yàn)收：電梯、設(shè)備、大宗物資、主體工程、隱蔽工程所有進(jìn)場(chǎng)物資都必須作為重要物資進(jìn)行驗(yàn)收，要求驗(yàn)收小組全員驗(yàn)收。
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工程用砂、石，由監(jiān)理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。
7.2.3驗(yàn)收小組成員由各部門(mén)申報(bào)，原則上各部門(mén)驗(yàn)收人員不能低于3人（甲方含監(jiān)理不少于3人），驗(yàn)收人員經(jīng)公司批準(zhǔn)后成立驗(yàn)收小組成員庫(kù)，驗(yàn)收時(shí)臨時(shí)從驗(yàn)收小組成員庫(kù)中隨機(jī)抽取。
7.2.4采購(gòu)物資原則上在確定供貨單位時(shí),供貨單位必須送樣至工程部,由工程部、監(jiān)理單位、使用單位、采購(gòu)部、供貨單位、質(zhì)安處共同確認(rèn)樣品，不能送樣品的要確認(rèn)詳細(xì)的技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 7.2.5嚴(yán)格按樣品、采購(gòu)合同中技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，有樣品的嚴(yán)格按認(rèn)可的樣品驗(yàn)收，嚴(yán)格驗(yàn)收型號(hào)、材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)、等級(jí)、生產(chǎn)廠家、供貨數(shù)量、供貨時(shí)間與采購(gòu)合同中一致，抽驗(yàn)數(shù)量不能低于供貨量的10%。 合同中的技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)最終由工程部提供，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師確認(rèn)。
7.2.6不需專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的物資在驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)要有明確的驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收合格物資、頒發(fā)設(shè)備\材料使用許可證，并在3日內(nèi)辦理入庫(kù)手續(xù)。 7.2.7現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格、有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，要有明確的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)供應(yīng)商不誠(chéng)信問(wèn)題處理報(bào)告單(表10)，迅速上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 7.2.8所有進(jìn)場(chǎng)物資（特別是施工材料）驗(yàn)收合格方能進(jìn)入施工場(chǎng)地，在未驗(yàn)收合格之前嚴(yán)禁進(jìn)入施工區(qū)域。夜間驗(yàn)收要于當(dāng)日下班前通知驗(yàn)收小組（甲方由采購(gòu)部負(fù)責(zé)通知，乙方由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知），原則上不夜間不進(jìn)行驗(yàn)收工作（施工急用物資除外）。 7.3樣品的管理
7.3.1所有使用物資能送樣品的原則上必須送樣品。
7.3.2物資原始樣板由公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、工程部、質(zhì)量安全處、招標(biāo)中心、供貨單位共同簽名確認(rèn)。
7.3.3所有樣品要分類(lèi)登記，由監(jiān)理負(fù)責(zé)保管。 8 物資采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理
8.1公司原則上不在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行零庫(kù)存管理。
8.2采購(gòu)物資到現(xiàn)場(chǎng)后與使用單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收后直接與使用單位現(xiàn)場(chǎng)移交，直接進(jìn)入施工單位的倉(cāng)庫(kù)。
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8.3采購(gòu)人員在與施工單位現(xiàn)場(chǎng)移交時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)的手續(xù)。 8.4使用單位庫(kù)存量與使用量之和原則上不超過(guò)總用量的95%。 8.5使用單位在入庫(kù)前發(fā)現(xiàn)物資的損壞、損耗由供貨單位承擔(dān)責(zé)任,入庫(kù)后的物資的損壞、損耗由保管單位承擔(dān)全部責(zé)任。 8.6倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存管理
8.6.1財(cái)務(wù)部根據(jù)材料物資類(lèi)別、品種、規(guī)格、型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬（表11）。并根據(jù)已確認(rèn)的入庫(kù)單時(shí)序登記物資出入庫(kù)明細(xì)帳。
8.6.2每月25日為倉(cāng)庫(kù)的結(jié)賬日，每月最后1-2日為盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、工程部等部門(mén)共同盤(pán)存，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)上個(gè)月材料的入庫(kù)、出庫(kù)及結(jié)余情況。
8.6.3盤(pán)存的具體事項(xiàng)：
8.6.3.1盤(pán)存前，保管員必須將材料物資進(jìn)行分類(lèi)，按品種、規(guī)格和型號(hào)分門(mén)別類(lèi)擺放整齊，并先按帳面數(shù)打印出物資臺(tái)帳。
8.6.3.2盤(pán)存時(shí)，逐一清點(diǎn)實(shí)物，細(xì)心做好賬、卡、物的核對(duì)工作，認(rèn)真清點(diǎn)每種物資、仔細(xì)核對(duì)物資臺(tái)帳，對(duì)材料物資進(jìn)行賬賬核對(duì)和賬實(shí)核對(duì)，并記錄盤(pán)存實(shí)際情況。
8.6.3.3盤(pán)存后，所有現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)存人員必須在物資臺(tái)帳上簽名確認(rèn)。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的實(shí)物應(yīng)及時(shí)查明原因并做好記錄，不能馬上查明原因的盤(pán)盈、盤(pán)虧，應(yīng)及時(shí)注明待查原因，并在五天內(nèi)完成。
8.6.3.4盤(pán)存期間已收到而未辦妥入帳手續(xù)的貨品或已辦理出庫(kù)手續(xù)尚未提貨的貨品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。
8.6.3.5所有盤(pán)存財(cái)務(wù)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)存開(kāi)始后應(yīng)停止材料物資的進(jìn)出及移動(dòng)。
8.6.3.6盤(pán)存使用的單據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)所有盤(pán)存人員簽認(rèn)始能生效。
8.6.3.7對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧物資的處理由財(cái)務(wù)部出具《物資盤(pán)盈、盤(pán)虧處理意見(jiàn)報(bào)告表》(表12)，寫(xiě)明盤(pán)盈、盤(pán)虧的材料物資類(lèi)別、品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、金額和具體原因，并給出初步處理意見(jiàn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后根據(jù)盤(pán)盈、盤(pán)虧的金額大小報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，5000元以?xún)?nèi)（含
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5000元）的報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，超過(guò)5000元的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究后報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。審批后交財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部各一份進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。
9 物資采購(gòu)合同的管理
9.1采購(gòu)合同采用由公司領(lǐng)導(dǎo)、法律部門(mén)審核的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，非標(biāo)準(zhǔn)合同文本在簽定前必須通過(guò)法律部門(mén)審核。 9.2采購(gòu)合同嚴(yán)格按合同審批程序進(jìn)行報(bào)批。
9.3采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室合同原件各存檔1份，并進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)管理。
9.4采購(gòu)部對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，每月匯總合同執(zhí)行情況形成報(bào)表上報(bào)（表13）。 10 物資采購(gòu)結(jié)算管理
10.1供貨單位、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部以驗(yàn)收單據(jù)、采購(gòu)合同共同核實(shí)結(jié)算金額，并確定付款額度。
10.2采購(gòu)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)申請(qǐng)匯款單,并按集團(tuán)規(guī)定程序報(bào)批,每月15日、30日集中按合同約定內(nèi)容支付兩次物資采購(gòu)款。 10.3物資存在質(zhì)量問(wèn)題未解決前禁止支付貨款。
10.4支付最后貨款（不含質(zhì)保金）前應(yīng)開(kāi)據(jù)全額發(fā)票入帳后辦理付款手續(xù)。 11 考核:
凡違反以上管理制度的，根據(jù)具體情況給予責(zé)任人50～1000元的考核。
12 本制度由采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋、考核，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件：工程材料進(jìn)出場(chǎng)登記表
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附件：
工 程 材 料 進(jìn)（出） 場(chǎng) 登 記 表
注：此表一式兩聯(lián)。第一聯(lián)由施工單位材料員保管并存放在現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)方工程管理人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，完工時(shí)作為工程結(jié)算的重要依據(jù)隨結(jié)算資料送工程成本管理中心；第二聯(lián)登記后即交工程成本管理中心存檔。
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施工單位負(fù)責(zé)人： 施工單位材料員：
工 程 材 料 價(jià) 格 審 批 表
工程名稱(chēng)：
施工單位：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字（審核材料計(jì)劃）： 物管部領(lǐng)導(dǎo)審核：
施工單位申報(bào)時(shí)間： 年 月 日
在全區(qū)上下以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，為實(shí)現(xiàn)區(qū)X屆黨代會(huì)、人代會(huì)確定的五年奮斗目標(biāo)而努力的大好形勢(shì)下，我被區(qū)人民政府XXX區(qū)長(zhǎng)提名為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長(zhǎng)候選人。為此，我深感榮幸，同時(shí)，也深感責(zé)任重大。當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)新時(shí)期，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)人與自然的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主題，黨和國(guó)家對(duì)安全工作提出了新的、更高的要求。如何更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，促進(jìn)全區(qū)安全工作向更高水平邁進(jìn)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，成為擺在我面前的光榮而艱巨的任務(wù)。如果主任、各位副主任、委員審議批準(zhǔn)我任職，我將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大的監(jiān)督下，從以下幾個(gè)方面，努力工作，嚴(yán)格要求，做一個(gè)無(wú)愧于組織、無(wú)愧于人民的好公仆。
一、用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策
進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其精髓和實(shí)質(zhì)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以正確的思想指導(dǎo)實(shí)踐。緊緊圍繞黨在新時(shí)期的路線(xiàn)、方針、政策，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。
二、牢固樹(shù)立為民意識(shí)，正確運(yùn)用手中權(quán)力，保持廉潔自律，勤政為民的黨員本色
全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，作為一名黨員干部，我時(shí)刻牢記這一宗旨。
——堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，把群眾的安危冷暖放在心上，把為民辦事落實(shí)到行動(dòng)中，做到情為民所系，利為民所謀，為了黨和人民的利益，敢于承擔(dān)責(zé)任。
——堅(jiān)持廉潔自律，勤政為民。我深深懂得，自己手中的權(quán)力是黨和人民給的，是人大依法賦予的，是用來(lái)為廣大人民群眾謀利益的。一定要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，勇于接受群眾監(jiān)督，牢固樹(shù)立拒腐防變意識(shí)；要樹(shù)立黨和人民的利益高于一切的思想，正確運(yùn)用手中的權(quán)力，講奉獻(xiàn)，顧大局，保持艱苦奮斗，廉潔自律的公仆本色。
三、學(xué)習(xí)掌握法律法規(guī)知識(shí)，堅(jiān)持依法行政
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，一切事務(wù)必須依法辦理。作為國(guó)家公務(wù)人員，要做到學(xué)法、懂法、守法，不僅要注重對(duì)法律實(shí)體的熟悉掌握，更要嚴(yán)格按照法律程序辦事，做到依法行政。就本職工作而言，我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《行政訴訟法》等相關(guān)法律法規(guī)，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，杜絕以言代法，以權(quán)代法現(xiàn)象的發(fā)生，保證全區(qū)安全生產(chǎn)工作逐步走上法制化軌道，通過(guò)推進(jìn)依法治區(qū)，優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。
四、明確目標(biāo)，再接再厲，做好本職工作
安全工作關(guān)系到國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。作為承擔(dān)全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全監(jiān)督管理職能的部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)，我深深知道，安全責(zé)任，重于泰山。我將時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，堅(jiān)持以身作則，當(dāng)好班長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持以人為本，合理調(diào)配人員，做到人盡其才，充分調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性，形成心往一處想，勁往一處使，上下一盤(pán)棋的的工作格局。緊跟時(shí)代步伐，樹(shù)立超前意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，提高全員綜合素質(zhì)。通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，突出重點(diǎn)工作，堅(jiān)持依法行政，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，完善管理機(jī)制，推進(jìn)制度創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)全區(qū)安全工作新局面。
五、自覺(jué)接受人大監(jiān)督，規(guī)范各項(xiàng)工作
我們的權(quán)力是人大及其常委會(huì)通過(guò)法定程序賦予的。自覺(jué)接受人大監(jiān)督，不僅是我們應(yīng)盡的責(zé)任，更是及時(shí)了解社情民意的有效的途徑。我將本著對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)推行政務(wù)公開(kāi)，不斷引深行風(fēng)“雙評(píng)”，自覺(jué)接受人大監(jiān)督，定期、不定期地向人大常委會(huì)報(bào)告工作情況，對(duì)人大的決議認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)人大代表的建議、批評(píng)、意見(jiàn)和所提議案，及時(shí)答復(fù)和辦理。通過(guò)人大的監(jiān)督，不斷修正錯(cuò)誤，改進(jìn)工作方法，提高工作水平。
綜合辦公室日常制度遵循公司一切管理制度。
一、考勤制度
1、休假必須填寫(xiě)休假單，并請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。如果假期結(jié)束還不能上班，必須按規(guī)定續(xù)假，否則視為曠工。
2、不準(zhǔn)代替請(qǐng)假，特殊原因也必須電話(huà)請(qǐng)假，再請(qǐng)別人代填假條。
3、休假每月不能超過(guò)4天（特殊情況除外）。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、綜合辦公室及財(cái)務(wù)室實(shí)行5S管理，保證辦公室清潔，物品擺放整齊有序。
2、辦公室每日值班人員每天早上需清掃辦公室的清潔衛(wèi)生。辦公室人員需愛(ài)護(hù)，隨時(shí)保證辦公室整潔。
3、辦公室的設(shè)備禁止外人操作，保證設(shè)備完好。
4、在公司范圍內(nèi)行走不準(zhǔn)勾肩搭背，嚴(yán)禁串崗。
5、辦公室LED電腦不準(zhǔn)用來(lái)上網(wǎng)玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)、下載與工作無(wú)關(guān)的資料等。財(cái)務(wù)電腦及辦公室電腦由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不允許其它人員使用。在辦公室里不準(zhǔn)圍成一團(tuán)、嬉戲、打鬧。
6、講話(huà)要文明，有禮貌?？蛻?hù)及股東到辦公室要熱情接待。如有涉及公司機(jī)密，不可告知的內(nèi)容要委婉的拒絕。
7、進(jìn)出辦公室要隨手關(guān)門(mén)。非辦公室人員進(jìn)來(lái)，需先敲門(mén)，得到允許后方可進(jìn)入。
三、例會(huì)制度
1、每周星期天召開(kāi)管理人員例行會(huì)議，時(shí)間為下午2:30.每月公司召開(kāi)一次員工大會(huì)。
2、每次會(huì)議都必須按時(shí)參加，不可無(wú)故缺席、遲到。
四、LED設(shè)備管理制度
1、LED電腦、功放機(jī)由專(zhuān)人保管，使用前須征得保管人的同意，不可私自亂動(dòng)。
2、保管人不得私自出借、互換或拆御設(shè)備。
3、LED電腦及功放機(jī)每日開(kāi)關(guān)時(shí)間：
早上8:30打開(kāi)
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理；措施
Abstract: In recent years, the construction market development, especially the "comprehensive" regulations for the implementation of construction project quality management, quality supervision and management mechanism construction functions from a single project quality supervision and quality acceptance evaluation to the construction project quality supervision and management, mainly to the construction project in the main parties to check and the supervision quality acceptance. As the technical management of engineering quality supervision, must explore -- set of feasible management mode. This paper will discussed strengthen the construction quality supervision and management.
Key words: construction project; quality; on-site supervision and management; measures
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71
一 、 建筑工程質(zhì)量問(wèn)題及特點(diǎn)，當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的突出表現(xiàn)
1.1 政府監(jiān)管越位、缺位、不到位等諸多問(wèn)題，法制觀念淡薄、執(zhí)法不嚴(yán)、管理意識(shí)和法規(guī)意識(shí)偏低。有些建筑工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開(kāi)工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，建設(shè)單位的企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開(kāi)始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度和節(jié)約成本，給建筑工程留下很多質(zhì)量和安全隱患。
1.2 工程施工質(zhì)量問(wèn)題。工程施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平不高、施工經(jīng)驗(yàn)不足，大包大攬一些力所不能及的項(xiàng)目及盲目轉(zhuǎn)包。
1.3 竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，不按行業(yè)規(guī)范驗(yàn)收。實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程開(kāi)發(fā)企業(yè)、工程施工企業(yè)回避有資制的竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收，以自檢代替竣工驗(yàn)收，在驗(yàn)收過(guò)程中施工單位和開(kāi)發(fā)商處于驗(yàn)收的主導(dǎo)地位，沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制的制衡，竣工驗(yàn)收并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
1.4 部分施工單位企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，全過(guò)程的質(zhì)量安全沒(méi)有引起足夠重視，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)從事質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收的專(zhuān)業(yè)人員，或者有專(zhuān)業(yè)人員但沒(méi)有強(qiáng)有力的控制權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，規(guī)章制度、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理等形同虛設(shè)。
1.5 施工企業(yè)人員素質(zhì)偏低、責(zé)任心差、施工人員流動(dòng)性過(guò)大、責(zé)任界線(xiàn)不清等因素都是影響建筑質(zhì)量的一個(gè)重要因素。
1.6 建筑材料的質(zhì)量是從源頭直接影響到工程質(zhì)量大問(wèn)題。一些施工企業(yè)有意識(shí)的在不同程度上采取偷工減料、以次充好、偷梁換柱，采取不正當(dāng)?shù)氖侄谓档统杀尽?/p>
1.7 建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，法制不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督約束和管理。市場(chǎng)行為不規(guī)范造成了建筑市場(chǎng)混亂，突出表現(xiàn)在:無(wú)證或越級(jí)設(shè)計(jì)與承建；施工企業(yè)將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或以包代管;建設(shè)單位在招標(biāo)中肆意壓價(jià)，或?qū)⒐こ讨夂蠓职o多個(gè)企業(yè)施工，管理混亂、各自為政，嚴(yán)重的影響工程質(zhì)量;施工企業(yè)以不正當(dāng)手段承攬工程。
1.8 以速度壓質(zhì)量。一個(gè)工程的施工進(jìn)度應(yīng)該是力求均衡，不能盲目追求速度，把何時(shí)報(bào)喜作為進(jìn)度改變質(zhì)量的理由。但是，我國(guó)目前的建筑業(yè)的通病就是存在著一味追求速度，而不顧工程質(zhì)量，經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是倒記時(shí)施工或某日有哪位領(lǐng)導(dǎo)檢查，迫使施工單位打破常規(guī)“人海戰(zhàn)術(shù)”不論什么樣技術(shù)水平、不論什么工種一起上、顛倒施工程序、工程施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)重被忽視，一切以進(jìn)度為第一，質(zhì)量問(wèn)題突出，并累計(jì)質(zhì)量隱患，給進(jìn)度開(kāi)綠燈，質(zhì)量就成了休止符。
二、做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施
1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),完善監(jiān)督制度
建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度,提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度, 使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽(yáng)光監(jiān)督”。工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動(dòng)一開(kāi)始,就應(yīng)享有知情權(quán),了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段, 以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動(dòng)性,自覺(jué)規(guī)范質(zhì)量行為,減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
建立集體監(jiān)督機(jī)制,保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革,提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法,建立集體監(jiān)督機(jī)制,一個(gè)專(zhuān)業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員,并規(guī)定要持證上崗。同時(shí)規(guī)定不同級(jí)別的監(jiān)督文書(shū)分別由各科室的監(jiān)督人員、科長(zhǎng)以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā),保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。
建立預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式,做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、過(guò)程控制和事后控制三大環(huán)節(jié),在做好過(guò)程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí),加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督, 提高監(jiān)督工作的預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性。
建立行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)從單一實(shí)物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為以及其結(jié)果,即工程產(chǎn)品質(zhì)量,均列為監(jiān)督對(duì)象,將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線(xiàn),通過(guò)日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式,對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。
改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式,將隨機(jī)檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。工程質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)采取巡查和抽檢相結(jié)合的監(jiān)督方式,以保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量為主要目的; 以保證地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為為主要內(nèi)容;以施工許可和竣工驗(yàn)收備案制為主要手段, 改變?cè)瓉?lái)的預(yù)約式、通知式的監(jiān)督檢查方式,加強(qiáng)巡回檢查和隨機(jī)抽查,保證檢查內(nèi)容和部位能夠真實(shí)反映施工的質(zhì)量狀況。
2 強(qiáng)化內(nèi)部管理,規(guī)范工程各方參與行為,加強(qiáng)事前預(yù)控