時(shí)間：2022-11-19 19:16:01
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關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目 管理
建筑施工項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。它涉及到施工的各個(gè)方面。包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制。三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。本文結(jié)合一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、成本控制
項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本?？芍麧?rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
（一）成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
（二）全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算，等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
（三）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)。在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差。在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
（四）目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。如果太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。
（五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
二、進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。
三、質(zhì)量控制
項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)三個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
（一）人的控制
項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的。但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的。這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的。選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能。這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作。主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度是可想而知的。在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次。績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估就像羅卜和大棒一樣，是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的。且績(jī)效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出。這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。但績(jī)效評(píng)估不是萬能的。原因很簡(jiǎn)單。因?yàn)樽髟u(píng)估的也是人，這樣就難以保證他評(píng)估的公正性和公平性。另外，績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)容易一些。像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大。比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法
（二）材料的控制
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買賣原則。
（三）機(jī)械使用的控制
施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作，對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，施工的機(jī)械化是趨勢(shì)。在工程上的大量采用機(jī)械化施工，有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。
施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。
一、制定完善的建筑施工項(xiàng)目成本管理制度
完善成本管理制度是順利開展建筑施工項(xiàng)目成本管理工作的基本制度保障，首先，需要設(shè)置相關(guān)的成本管理機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的項(xiàng)目成本管理人員，對(duì)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段進(jìn)行全面有效的管理。其次，要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)范工程項(xiàng)目的施工流程，定期的考察工程項(xiàng)目的進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目施工材料和設(shè)備供應(yīng)充足，避免施工不順暢而延誤工期，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體成本的增加。此外，還需要完善工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度，重視建筑企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與審核工作，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的事前、事中以及事后審計(jì)，明確各項(xiàng)財(cái)政收支，確保建筑施工項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法、合理性。再者，還需要制定工程項(xiàng)目相關(guān)資料的簽章和保管制度，以便在項(xiàng)竣工決算時(shí)提供真實(shí)完整的工程項(xiàng)目資料，核查相應(yīng)的施工項(xiàng)目成本，避免虛報(bào)成本給建筑施工項(xiàng)目帶來的損失。最后，需要制定相關(guān)的責(zé)任制度，明確相關(guān)的工作人員在建筑施工項(xiàng)目成本管理工作中的職責(zé)權(quán)限，并輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)范成本控制和管理行為，鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)工作人員積極參與到成本管理工作中去，嚴(yán)懲通過內(nèi)外部串通而危害建筑施工項(xiàng)目成本管理秩序，損害建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為，提高成本管理的整體效率。
二、強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目工作人員的成本控制意識(shí)
建筑施工項(xiàng)目工作人員的成本控制意識(shí)直接關(guān)系到項(xiàng)目成本控制的效率。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工項(xiàng)目工作人員成本控制意識(shí)普遍缺失的現(xiàn)象，一方面需要加強(qiáng)相關(guān)的宣傳教育，通過典型成本控制實(shí)例分析，使其意識(shí)到建筑成本控制對(duì)建筑企業(yè)以及施工人員自身發(fā)展的重要影響，引導(dǎo)其積極參與到成本管理進(jìn)程中去；另一方面要明確建筑施工項(xiàng)目各部門職責(zé)，作為成本管理部門需要全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、分析、以及統(tǒng)計(jì)工作；作為成本核算部門，需要定期的整合工程施工成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)進(jìn)行全面的審查，保證項(xiàng)目成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性；作為材料部門，需要做好材料的采購(gòu)、保管以及收發(fā)工作，保證工程進(jìn)度；作為工程部門，需要注意施工質(zhì)量和進(jìn)度控制，保證施工環(huán)境的安全，不斷的優(yōu)化施工方案，優(yōu)化施工資源配置，盡量避免工程索賠以及返工現(xiàn)象，提高工程施工效率，節(jié)約各項(xiàng)成本開支。
三、做好建筑施工項(xiàng)目人、材、機(jī)成本管理工作
1、材料成本管理
材料費(fèi)用占工程造價(jià)總成本的百分之六十到七十之間，所以做好材料成本管理工作至關(guān)重要。在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目的材料使用標(biāo)準(zhǔn)來采購(gòu)相關(guān)的材料，對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)以及數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的審查，避免材料不合格對(duì)工程質(zhì)量的影響，進(jìn)而增加施工成本；在材料的儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)，一是要優(yōu)化材料運(yùn)輸線路，減少材料運(yùn)輸成本，二是要做好材料的保管工作，避免自然因素或者是人為因素造成的材料丟失和損壞；在材料的使用環(huán)節(jié)，需要通過建立領(lǐng)料制度，明確材料去向，規(guī)范施工人員的操作流程，避免任意浪費(fèi)材料的不良行為，實(shí)現(xiàn)材料資源的充分利用，以節(jié)約施工項(xiàng)目成本。
2、機(jī)械設(shè)備成本管理
關(guān)于機(jī)械設(shè)備的成本管理，首先需要完善機(jī)械配置，避免機(jī)械設(shè)備閑置，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，同時(shí)要注重機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，配備專業(yè)的修理人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，及時(shí)的排除安全隱患，避免機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)故障影響施工進(jìn)程，甚至是延誤工期而增加施工項(xiàng)目整體成本。其次，對(duì)于施工過程中不常用到的大型機(jī)械設(shè)備，為了節(jié)約機(jī)械購(gòu)置成本，避免固定資產(chǎn)折舊帶來成本費(fèi)用的增加，可以通過制定合理的租賃計(jì)劃，租賃相關(guān)的機(jī)械設(shè)備來開展工程項(xiàng)目施工。
3、人工費(fèi)用成本管理
在人工費(fèi)用成本管理方面，一方面需要合理的配置人力資源，避免建筑施工項(xiàng)目人員冗余導(dǎo)致工作效率的降低和成本的增加；另一方面，需要做好相關(guān)人員的安全防護(hù)措施，減少工程索賠，建筑施工項(xiàng)目屬于安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的工程，特別是在施工過程中，違反施工工作流程或者是一些施工客觀環(huán)境都可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所以，建筑施工企業(yè)需要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面的考察，建立相關(guān)的防電網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備完善的防身設(shè)備，比如安全帽、護(hù)腕、絕緣手套等，以保證施工人員的人身安全，避免工程索賠導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目總成本的增加。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理
隨著推行最低報(bào)價(jià)者中標(biāo)，使建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇，促使建筑業(yè)的微薄利潤(rùn)時(shí)代的到來。對(duì)于施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益?，F(xiàn)就項(xiàng)目管理闡述一下自己的觀點(diǎn)。
一、項(xiàng)目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會(huì)就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：
（1）對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。
（2）給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
（3）嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從意識(shí)上形成“我要安全”、“生命對(duì)我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼
當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，建筑施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是建筑物。它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一袋水泥的選用，一條電路的合理性，每個(gè)分部工程的質(zhì)量，都會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以開發(fā)商或投資商，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
（1）項(xiàng)目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)，失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對(duì)本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。
（2）組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。
（3）編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。
（4）項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。
質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，就一定能為業(yè)主交一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
三、加強(qiáng)管理，降低施工成本
目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使建筑施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個(gè)施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：
(1)從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理，項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，開口子。對(duì)各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎(jiǎng)懲辦法。降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。
(2)各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。
(3)材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購(gòu)中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包隊(duì)伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中，多報(bào)工作量，弄虛作假現(xiàn)象。
(4)要組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門，對(duì)項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理，并要做好預(yù)算，以便對(duì)各專業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)隊(duì)的成本控制，避免材料庫(kù)存積壓。項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每一個(gè)職工節(jié)約意識(shí)，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：
(1)加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。
(2)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。
(3)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。
關(guān)鍵詞：合同管理 管理體系 制度管理 人員素質(zhì)
中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑施工項(xiàng)目合同管理的意義。
建筑施工合同項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全面、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有內(nèi)容龐雜、法律關(guān)系多元性合同多變性、合同生命期長(zhǎng)等特點(diǎn)，其管理內(nèi)容涵蓋了投資管理、進(jìn)度管理、規(guī)劃管理、人員管理以及安全管理等，是貫穿于整個(gè)建筑施工進(jìn)程中不可或缺的方式，建筑施工項(xiàng)目合同管理，具有以下幾個(gè)方面的意義：
強(qiáng)化合同管理是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的背景下，我國(guó)的建筑市場(chǎng)已經(jīng)逐步開放，在國(guó)外建筑企業(yè)的沖擊下，我國(guó)的建筑施工企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，只有在順應(yīng)國(guó)際慣例、遵循國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則的前提下，不斷地強(qiáng)化合同管理，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏取到更大的發(fā)展平臺(tái)。在合同的聯(lián)系中，進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及投資等方面都得到了很好的控制與管理，保證了各自的利益和項(xiàng)目管理的成功緊密地聯(lián)系在了一起，建筑施工企業(yè)的一切工作只有在合理的合同規(guī)范下進(jìn)行，才能更好地沿著既定的良好軌道前進(jìn)。
強(qiáng)化合同管理符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在時(shí)代以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要，任何建筑施工項(xiàng)目的實(shí)施的前提條件之一就是簽訂一系列的合同，如果沒有相應(yīng)的合同作為規(guī)范，在工程質(zhì)量、工程費(fèi)用和工程進(jìn)度等方面都無法得到保障，更不用說能夠?qū)ぷ鳒贤?、人力資源以及工程搶險(xiǎn)等方面做到合理的管理了。運(yùn)用合同去引導(dǎo)施工項(xiàng)目的發(fā)展，符合了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段、法律法規(guī)調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，是促使建筑施工企業(yè)發(fā)展更加符合市場(chǎng)規(guī)范的必然要求。
強(qiáng)化合同管理是促使各建設(shè)主體行為的需要。在建筑施工項(xiàng)目合同中，建設(shè)主體各方的基本義務(wù)和權(quán)利都得到了基本的界定和說明，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種糾紛和爭(zhēng)執(zhí)得以正確處理的重要保障，同時(shí)也是建設(shè)主體享有權(quán)利以及履行義務(wù)的法律基礎(chǔ)。從目前的我國(guó)建筑市場(chǎng)的交易行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，所出現(xiàn)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信危機(jī)、合同管理意識(shí)淡薄以及建設(shè)主體法制觀念淡薄等問題的重要原因在于，缺乏科學(xué)的合同作為保證。不斷地根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化合同管理，不僅能夠?qū)Ω鱾€(gè)建筑主體的所有行為起到規(guī)范作用，而且在整頓我國(guó)的建筑市場(chǎng)的進(jìn)程中也起到了強(qiáng)而有力的催化劑成效。
加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目合同管理的良好途徑。
建筑施工項(xiàng)目合同規(guī)定著合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，合同管理貫穿于工程實(shí)施的各個(gè)方面以及工程實(shí)施的全過程，它作為工程項(xiàng)目的良好導(dǎo)航儀，在促使整個(gè)工程朝著既定方向發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，建筑施工項(xiàng)目合同管理仍然存在對(duì)合同管理的重視程度不高、缺乏合理的管理制度、合同管理手段落后等問題，亟待解決和完善，需要探索更加良好的解決途徑和方式，以下內(nèi)容將對(duì)此作出比較具體性的分析。
建立和完善合同管理體系。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，科學(xué)合理的合同管理體系不僅是促使各項(xiàng)工作得以順利開展的重要保障，而且對(duì)于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的秩序化也起到了良好的典范說明的作用。詳細(xì)一點(diǎn)來講，為了更好的在激烈的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況以及最新的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并且考慮合同管理的特征以及建筑工程項(xiàng)目管理的特色等因素，不斷地進(jìn)行資產(chǎn)組合，優(yōu)化建筑企業(yè)與項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并且在聯(lián)合并購(gòu)的前提下強(qiáng)化自身的實(shí)力，不斷地提高協(xié)作化、專業(yè)化的水平。與此同時(shí)，在合同的審查過程中，要逐字逐句的反復(fù)斟酌、推敲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出合同中所存在的問題并予以修正，對(duì)于在工程實(shí)施的過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題要能夠做出預(yù)見性的說明，對(duì)合同的利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估的基礎(chǔ)上，不斷地補(bǔ)充和修改合同中的相關(guān)條款，從而為合同談判、工程報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的決策信息，也為力求雙方平等、降低風(fēng)險(xiǎn)提供扎實(shí)的保障。還有，在各個(gè)相應(yīng)的管理層要設(shè)立獨(dú)立的合同管理職能部門，將合同管理職能部門和其他職能部門的工作流程、權(quán)利等進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)和制定，做好彼此之間的溝通協(xié)調(diào)工作，從而做到進(jìn)一步優(yōu)化合同管理的每個(gè)程序。與此同時(shí)，要定期或者不定期地由最高領(lǐng)導(dǎo)層牽頭舉辦相關(guān)的研討會(huì)，針對(duì)合同管理的實(shí)際情況作出進(jìn)一步的討論和說明，在集思廣益的前提下及時(shí)地調(diào)整和完善機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面所存在的缺陷，促進(jìn)管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和制度管理。合同管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)的工作，在很多項(xiàng)目管理中由于缺乏重視，不能從戰(zhàn)略層面上去認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，導(dǎo)致不必要的工作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和制度管理迫在眉睫。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到項(xiàng)目管理班子，同時(shí)將相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制融入到風(fēng)險(xiǎn)管理中去，讓管理者在風(fēng)險(xiǎn)的降低進(jìn)程中可以獲得自己勞動(dòng)成果的匯報(bào)，在更大的程度上調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)積極性，也為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的普及提供良好的機(jī)制說明；其次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步的深入探討合同管理活動(dòng)中不同時(shí)期的不同要求、不同特征以及工作側(cè)重點(diǎn)等問題，結(jié)合企業(yè)合同管理的實(shí)際管理水平與可運(yùn)用的資源情況，建立合理的管理制度，比如合同審查制度、合同交底和分解制度、合同總結(jié)、評(píng)價(jià)制度、合同文檔管理制度等，讓合同管理工作的各個(gè)流程和細(xì)節(jié)都能夠有強(qiáng)大的制度作為支撐；再者，隨著建筑技術(shù)的迅速發(fā)展，工程項(xiàng)目日益壯大，合同管理的文件和內(nèi)容更加繁重和復(fù)雜，僅僅憑借人工的處理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此要踏著時(shí)代和信息技術(shù)發(fā)展的氣息，建立信息化的合同管理系統(tǒng)，將合同管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行處理，同時(shí)派遣專業(yè)人士定期對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充與完善，并建立企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，鼓勵(lì)員工在網(wǎng)站上積極地說出自己對(duì)合同管理的看法和建議，從而在集思廣益的前提下為信息系統(tǒng)作用的發(fā)揮提供活力，也促進(jìn)了合同管理制度的時(shí)代化進(jìn)程。
提高合同管理人員素質(zhì)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)人才的需求日益明顯，提高合同管理人員素質(zhì)的需要，是促使合同管理得以順利的保證，符合市場(chǎng)的發(fā)展要求，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體來說，其一，建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)遵循合同管理人員應(yīng)當(dāng)具備的條件，通過公開競(jìng)聘或者企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)招聘等途徑，踐行優(yōu)勝劣汰的原則，選拔優(yōu)秀的管理人才擔(dān)任合同管理的要職；其二，要為管理人員提供盡可能多地提高綜合素質(zhì)的機(jī)會(huì)，首先可結(jié)合企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際，組織包括領(lǐng)導(dǎo)層、履行層、承辦層在內(nèi)的所有合同管理人員進(jìn)行在職學(xué)習(xí)，通過視頻講座、正反方面實(shí)例的總結(jié)、專業(yè)性的考試以及主題性的拓展訓(xùn)練活動(dòng)等多種方式，全面地提升管理人員的素質(zhì)；其三，為了充分調(diào)動(dòng)管理人員工作的熱情和主動(dòng)積極性，建筑企業(yè)可以通過建立崗位責(zé)任制、選拔人員到有關(guān)院校深造、進(jìn)行合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神鼓勵(lì)等途徑，在全方位地提升管理人員的思想水平、業(yè)務(wù)技能以及法制水平的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展積攢了更加充滿活力的人力資源。
結(jié)束語：作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，建筑施工項(xiàng)目合同管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，在促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定等方面都有著不可替代的重要意義。在政府和市場(chǎng)強(qiáng)大的條件支持下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過不斷地實(shí)踐總結(jié)以及優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的借鑒，探索更多地利于合同管理的良好途徑和方式，促使有效地合同管理真正地為工程項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供活力源泉。
參考文獻(xiàn)：1.吳鳳平、王輝、李斌. 《建筑企業(yè)施工合同管理的研究》.建筑管理現(xiàn)代化.2008（3）
1．1建筑工程項(xiàng)目預(yù)算和成本控制缺乏統(tǒng)一性
在工程建設(shè)中，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，要嚴(yán)格的按照制定好的造價(jià)額度進(jìn)行設(shè)定，并將工程施工過程中所花費(fèi)的工程費(fèi)用控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，所以項(xiàng)目工程建設(shè)在對(duì)投資額度進(jìn)行審核時(shí)必須要嚴(yán)格。但是，現(xiàn)階段大部分的建筑施工企業(yè)往往在沒有充分準(zhǔn)備就進(jìn)行草率開工，這就使得建筑企業(yè)并沒有按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)合同的簽署和招標(biāo)，也使投資的成本過高，整個(gè)施工的過程中無法起到一個(gè)控制和管理的作用，從而使得施工中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行隨意的變更，不但使工程施工混亂，也增加了工程項(xiàng)目建設(shè)中不必要的支出，增加施工成本。加之建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本的控制缺乏統(tǒng)一性，從而使得內(nèi)部管理的效率低，成本增加。
1．2建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制管理制度不完善
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的制度也得到了相應(yīng)的完善和補(bǔ)充，但仍然存在著很多的問題，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)的發(fā)展要求。隨著建筑行業(yè)中各種新興的材料的施工技術(shù)不斷的出現(xiàn)和發(fā)展，導(dǎo)致建筑工程在預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，但是由于現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目存在著滯后性的特點(diǎn)，就使得預(yù)算缺乏科學(xué)有效性和合理性。另外，統(tǒng)計(jì)的定額預(yù)算價(jià)值大多是最初的材料和設(shè)備的價(jià)格，信息資料又更新的較慢，就會(huì)使工程預(yù)算出現(xiàn)偏差，所以應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的制度。
2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算工作的措施
2．1合理確定建筑工程預(yù)算總額
作為一項(xiàng)較精細(xì)的工作，工程預(yù)算就要求編制人員必須具備極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)素養(yǎng)。所以，不僅要提高工作人員能力，還要要求他們對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視市場(chǎng)的價(jià)格信息，與此同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備以及新材料等，提高自身的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。并且，還要提高對(duì)預(yù)結(jié)算的審核制度，從而提高建筑工程的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)疏忽大意。
2．2加強(qiáng)全過程管理
要加強(qiáng)對(duì)全過程管理的控制，對(duì)投資的動(dòng)態(tài)和變化進(jìn)行充分的分析和預(yù)測(cè)，從而確保工程項(xiàng)目資金的充足，進(jìn)而確保工程的開展。從最開始的施工期間進(jìn)行成本管理，分析建筑設(shè)計(jì)給成本帶來的影響，確保更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。在施工的階段，要認(rèn)真貫徹并且落實(shí)設(shè)計(jì)的方案，并對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且在此過程中不斷完善設(shè)計(jì)的方案，式建筑施工項(xiàng)目的順利完成。
2．3加強(qiáng)監(jiān)督與管理工作力度
應(yīng)該加強(qiáng)在施工的各個(gè)階段的監(jiān)督和管理的工作力度，從而在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保施工的進(jìn)度。如果施工過程中出現(xiàn)對(duì)原有計(jì)劃的變更，就要從多個(gè)方面對(duì)變更處進(jìn)行重點(diǎn)控制，并且要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作。
2．4搭建動(dòng)態(tài)造價(jià)信息平臺(tái)系統(tǒng)
現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目施工的信息管理系統(tǒng)相對(duì)落后，資料也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不能及時(shí)全面的為決策者提供可靠有效的信息進(jìn)行決策，甚至?xí)霈F(xiàn)資金超額的現(xiàn)象。所以，現(xiàn)階段最為主要的任務(wù)就是需要搭建一個(gè)動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息平臺(tái)，因?yàn)橐粋€(gè)動(dòng)態(tài)的信息平臺(tái)系統(tǒng)能夠及時(shí)有效的使管理人員獲得有效的信息并作出相應(yīng)的決策，不僅簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)的流程，還使決策更加有效，也對(duì)各個(gè)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)維持了公平性的原則。
2．5保證施工圖預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性
針對(duì)于國(guó)家的政策需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行掌握，要減少因?yàn)閲?guó)家政策的調(diào)價(jià)而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，榆次同時(shí)，要認(rèn)真對(duì)客觀條件進(jìn)行制約以及避免因?yàn)榭陀^因素帶來的影響，例如，地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)手段以及建筑材料等方面。加強(qiáng)信息的收集能力，合理的對(duì)材料和設(shè)備的差價(jià)進(jìn)行預(yù)算，從而保證施工圖預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性。
2．6全面推行限額設(shè)計(jì)
從最初的設(shè)計(jì)階段就要做好成本的預(yù)算和控制工作，全面推向限額設(shè)計(jì)。首先要進(jìn)行公開招標(biāo)從中選取設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，積極的鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，推行設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制。在注重對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，還要兼顧設(shè)計(jì)的功能也要有所提高，從保證整體的控制力度，在保證質(zhì)量的前提下，全面推行限額設(shè)計(jì)。
3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的措施
3．1從經(jīng)濟(jì)的角度加強(qiáng)成本控制
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的管理人員和負(fù)責(zé)人員，要編制出合理的資金使用計(jì)劃，確定成本管理的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出相應(yīng)的防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。及時(shí)的對(duì)未完成的工程施工進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)并解決一些潛在的導(dǎo)致施工成本增加的問題，進(jìn)行防范和風(fēng)險(xiǎn)控制，從而對(duì)成本的支出進(jìn)行有效的控制，減少不必要支出，節(jié)約成本。
3．2從技術(shù)的角度加強(qiáng)成本控制
結(jié)合實(shí)際施工的情況提出具體的技術(shù)方案，并對(duì)此方案進(jìn)行科學(xué)合理的分析，確保方案的有效性和可行性。從技術(shù)的角度對(duì)成本進(jìn)行控制可以有效的解決在成本和造價(jià)管理中出現(xiàn)的技術(shù)問題，也可以有效的糾正項(xiàng)目的成本偏差。
3．3從組織的角度加強(qiáng)成本控制
從組織的角度加強(qiáng)對(duì)成本的控制主要是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，將項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)給各個(gè)組織管理人員，可以明確各個(gè)組織管理人員的責(zé)任，權(quán)責(zé)明確，這是各種控制措施能夠有效有計(jì)劃進(jìn)行的前提和保障。
3．4從合同的角度加強(qiáng)成本控制
加強(qiáng)合同管理就是從合同的角度加強(qiáng)對(duì)成本的控制，因?yàn)槌撕贤勁?、處理合同?zhí)行過程中的索賠問題、處理好業(yè)主和各個(gè)承包商之間的管理和索賠，及時(shí)對(duì)合同條款進(jìn)行修訂以外，還要分析不同合同之間存在的聯(lián)系以及互相之間的影響，盡量做到使每個(gè)合同都能夠進(jìn)行總結(jié)和分析研究，從而降低合同所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
4總結(jié)
1 建立成本目標(biāo)責(zé)任制
1.1 施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的確立。建立施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，我們目前有兩個(gè)關(guān)鍵問題尚未解決：a．責(zé)任者責(zé)任范圍的劃分；b．責(zé)任者對(duì)費(fèi)用的可控程度。這兩個(gè)問題解決了，管理程序才能理順，成本目標(biāo)責(zé)任制才能有效分解。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任者責(zé)任范圍以及責(zé)任者對(duì)費(fèi)用的可控程度分別進(jìn)行責(zé)任劃分并制定責(zé)任劃分框圖。實(shí)行施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的關(guān)鍵是：要根據(jù)不同責(zé)任體和責(zé)任人在責(zé)任成本體系中所占的權(quán)重賦予責(zé)任者相應(yīng)的權(quán)力和制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部中各個(gè)責(zé)任體和責(zé)任人對(duì)成本控制的積極性，最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。
1.2 成本目標(biāo)責(zé)任制的分解。將成本目標(biāo)和相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行分解，真正落實(shí)到項(xiàng)目部中各個(gè)管理部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，并對(duì)各成本目標(biāo)責(zé)任人員進(jìn)行考核，據(jù)以確定獎(jiǎng)罰并及時(shí)兌現(xiàn)。
2 成本管理的實(shí)施 1 施工前期的成本管理 1.1 工程投標(biāo)階段。根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見。中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)和規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以標(biāo)書為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。 1.2 施工的準(zhǔn)備階段。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 1.3 間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。 2 施工期間的成本管理 2.1 施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)和限額領(lǐng)料的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本管理提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 2.2 做好月度成本原始資料的收集和整理。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失。 2.3 實(shí)行責(zé)任成本核算。利用原有會(huì)計(jì)核算資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。4)檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。 3 竣工驗(yàn)收階段的成本管理 3.1 干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。一定要精心安排，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。 3.2 順利交付費(fèi)用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料送甲方備查。對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。3)及時(shí)辦理工程結(jié)算。
3 成本管理的缺陷分析 1 缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)應(yīng)變能力。 2 成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱。 3 成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。 4 成本管理的方法落后。
4 成本管理的對(duì)策 1 要樹立以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動(dòng)，建造更多有代表性，有影響力的精品工程，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。 2 要樹立效益第一的觀念。切實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀念來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。以效益評(píng)先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的。
3 要樹立化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)?？茖W(xué)決策是決定一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)、獲取市場(chǎng)份額的頭等大事，也是衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部水平的試金石。同樣的市場(chǎng)，同樣的環(huán)境，不同的決策，會(huì)給企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。因此，決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行性分析；決策中要集思廣義，分析滲透，對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要有充分思想估計(jì)，把風(fēng)險(xiǎn)降在可控范圍內(nèi)。同時(shí)，建立起誰決策誰負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。 4 要樹立以人為本的成本管理思想。成本管理的主題——人，是決定成本高低的關(guān)鍵因素。因此，必須重視挖掘人力資源，極大地調(diào)動(dòng)人在成本管理中的積極作用。要鼓勵(lì)和保護(hù)員工開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性、更有效地利用和節(jié)約能源，降低消耗，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，精打細(xì)算，精耕細(xì)作，為降低成本，提高效益做出貢獻(xiàn)。 5 要樹立“適度規(guī)模，集約經(jīng)營(yíng)，最佳效益”的觀念。施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模是取得經(jīng)濟(jì)效益的前提。沒有產(chǎn)值規(guī)模，就沒有效益，但有了產(chǎn)值規(guī)模，不等于就有了效益。因此，施工企業(yè)一方面要防止因產(chǎn)值規(guī)模低而造成資源浪費(fèi)，出現(xiàn)投入少，產(chǎn)出也少，使企業(yè)長(zhǎng)期處在貧困線以下；另一方面也要防止因盲目擴(kuò)展規(guī)模，“光種薄收或光種不收”，使企業(yè)陷入粗放管理的困境。
總之，隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。
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關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)，項(xiàng)目管理，質(zhì)量，效益
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 項(xiàng)目的質(zhì)量管理
“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量在建筑施工中占有重要位置，工程項(xiàng)目的管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理?！耙再|(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”這是施工企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已被廣泛采用。隨著建筑生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新。
工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作。項(xiàng)目質(zhì)量需從質(zhì)量計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制三個(gè)方面強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目全過程質(zhì)量監(jiān)控，從而解決項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題。
質(zhì)量保證體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要注重提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)常通過服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查等手段，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性的制定對(duì)策和改進(jìn)措施。
良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，也是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量需要從提高人員素質(zhì)抓起。目前一部分施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員對(duì)建筑工程的一些基本常識(shí)還不清楚，就指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行施工，樓脆脆、樓歪歪等質(zhì)量事故實(shí)在是讓人望而生畏。人人提高質(zhì)量意識(shí)，才能確保質(zhì)量的提高。
2 項(xiàng)目的安全管理
建筑行業(yè)是繼煤炭、交通領(lǐng)域之后的又一大事故高發(fā)行業(yè)，建筑企業(yè)的施工安全管理就顯得尤為重要?！鞍踩a(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。安全管理的目的是安全，旨在分析、發(fā)現(xiàn)以及消除生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn)，杜絕事故發(fā)生和職工職業(yè)病，避免經(jīng)濟(jì)損失，保障職工的安全和健康，促使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利開展，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
要做好施工項(xiàng)目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工項(xiàng)目必須按規(guī)定設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)。工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源。安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，既有較強(qiáng)的責(zé)任心又有一定的吃苦精神; 既有較豐富的理論知識(shí)、法律意識(shí)又有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn);既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。安全機(jī)構(gòu)不能是迫于形式要求的一個(gè)設(shè)置機(jī)構(gòu)。
在施工過程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育是一堂必修課，尤其對(duì)農(nóng)民工的安全意識(shí)要特別加以關(guān)注，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，把建筑安全政策法規(guī)與安全行為準(zhǔn)則化為人們的自覺行為規(guī)范。由安全職能部門歸口管理和組織實(shí)施，安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地，內(nèi)容合理方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)講求實(shí)效。此外，要加大安全技術(shù)方面的投入，建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。
3 項(xiàng)目的成本管理
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。采取最優(yōu)的施工設(shè)計(jì)，保證各工序的銜接，對(duì)關(guān)鍵工程、控制工程優(yōu)先安排，確保工程進(jìn)度。
材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧?？垂懿粐?yán)，遺失時(shí)有發(fā)生; 材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符。在組織施工時(shí)，嚴(yán)把工程、材料質(zhì)量關(guān)，杜絕因返工而重復(fù)用工。規(guī)范人工費(fèi)簽證程序，減少零星估工，杜絕人情工，科學(xué)控制人工費(fèi)用。
工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的確定是一個(gè)反復(fù)過程，由于建筑企業(yè)處于復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，企業(yè)要生存發(fā)展，首先得獲得一定的利潤(rùn)。在施工中對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施控制，還需要通過信息系統(tǒng)隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況，通過收集和分析各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的形成、變動(dòng)和影響因素，核算實(shí)際成本，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出差距及原因，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到生產(chǎn)過程中，采取措施，糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要做到成本信息反饋的高效和靈敏，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作; 嚴(yán)格劃分成本的開支范圍，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，健全各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)的編制和管理工作，做好各級(jí)成本管理人員的培訓(xùn)，建立成本管理機(jī)構(gòu)和有效的項(xiàng)目管理臺(tái)賬，有效進(jìn)行原始數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計(jì)、整理和分析，及時(shí)準(zhǔn)確地為成本控制提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。
4 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整對(duì)策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。施工建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免的，變更與索賠管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。對(duì)變更和索賠的成功管理直接有益于工程項(xiàng)目的工期和最終成本。
工程合同既是施工項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。
任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個(gè)施工方案，無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和局限。當(dāng)采用新的施工方法和技術(shù)時(shí)，工程變更與索賠的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加，所以必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，確定適合的施工方案。
5 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。工程項(xiàng)目從工程進(jìn)場(chǎng)開工之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有提前進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工策劃和綜合協(xié)調(diào)就無法保證工程的順利進(jìn)行，更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。在項(xiàng)目開工建設(shè)前項(xiàng)目管理人員不僅要熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，同時(shí)要結(jié)合工程所在地的實(shí)際情況，因地制宜編制一份完整可行的施工計(jì)劃，工程進(jìn)度與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都有相應(yīng)的人負(fù)責(zé)管理，避免出現(xiàn)多走彎路，造成不必要的損失。
關(guān)鍵詞：實(shí)施規(guī)劃；項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
施工階段的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,其管理的好壞,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響,而施工企業(yè)承擔(dān)了此階段項(xiàng)目實(shí)施的主要任務(wù)。因此,施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。
1 施工項(xiàng)目管理
1．1 施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能, 提高項(xiàng)目管理整體水平。
首先, 建立一個(gè)指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)---項(xiàng)目經(jīng)理部, 能有效應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化, 以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目部管理任務(wù)。其次, 要選好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心---項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下基本素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)才干、政治理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)知識(shí)等。
1．2 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1．2．1 建立質(zhì)量保證體系
為把質(zhì)量工作落到實(shí)處, 必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)查ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系作為質(zhì)量保證模式, 編寫質(zhì)量手冊(cè), 制定具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性的質(zhì)量方針、目標(biāo), 以建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。
1.2.2人、材、機(jī)的控制
(1)質(zhì)量控制應(yīng)調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性, 增加人的責(zé)任感, 樹立質(zhì)量第一的觀念。
(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中, 對(duì)材料的質(zhì)量控制舉足輕重。
(3)施工機(jī)械是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中的重要標(biāo)志,它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
1.2.3施工環(huán)境與施工工序的控制
在項(xiàng)目施工中, 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多, 有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。因此, 應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和條件, 對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施加以控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng), 應(yīng)保持材料工件堆放有序, 道路暢通,建立文明施工環(huán)境, 為保質(zhì)量、保安全創(chuàng)造條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素, 應(yīng)把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制, 達(dá)到“ 以預(yù)防為主” 的目的。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法, 通過統(tǒng)計(jì)分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù), 判斷整個(gè)工序的質(zhì)量。
其步驟為實(shí)測(cè)分析判斷。事前質(zhì)量控制, 一是要嚴(yán)格遵守工藝流程二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量, 主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境;三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果, 對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析, 及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài), 自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求;四是設(shè)置強(qiáng)化管理的質(zhì)量控制點(diǎn), 使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
1.3 施工項(xiàng)目的成本管理
施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容指成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工項(xiàng)目成本管理措施。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系, 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé), 把成本控制放在首位。
建立項(xiàng)目管理人員的成本管理責(zé)任制:項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任, 在完成工作責(zé)任的同時(shí), 還應(yīng)使每個(gè)管理者都有精打細(xì)算的成本管理意識(shí)。
對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制:項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系, 按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制, 由施工隊(duì)自身管理, 項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。
1.4 施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)與文明施工管理
1.4.1 堅(jiān)持安全管理原則
堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步, 施工中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
1.4.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因, 從對(duì)人和物的管理方面分析事故, 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài), 都是釀成事故的直接原因。
2實(shí)施規(guī)劃的重要性
綜上所述內(nèi)容，可見實(shí)施規(guī)劃對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的重要性。實(shí)施規(guī)劃涵蓋了施工項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容，不僅充分體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用，而且對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理提出高的要求。
實(shí)施規(guī)劃編制和執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理的管理活動(dòng)應(yīng)是全過程的，也是全面的。所謂“全面”，是指管理內(nèi)容是全局的，如工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、合同、財(cái)務(wù)及與項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)關(guān)系等多個(gè)方面。為此，必須由項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫該工程的實(shí)施規(guī)劃，旨在明確實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理三大目標(biāo)，即“成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)”促使通過正確有效的管理使項(xiàng)目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3實(shí)施項(xiàng)目管理的作用
實(shí)施規(guī)劃的組織為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一，它對(duì)施工項(xiàng)目管理是不言而喻的，主要體現(xiàn)在以下方面。
1）充分說明了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，是成功進(jìn)行管理的前提和保證。
2）體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，既要對(duì)施工項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位（業(yè)主）負(fù)責(zé)，又要對(duì)承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。
3）由于施工項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，在施工項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的。實(shí)施規(guī)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整能充分保證隨著情況的變化，對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制和調(diào)整。
4）能指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部通過促使施工項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5）能促進(jìn)逐步改善以往施工企業(yè)施工落后的項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理層的管理水平和素質(zhì)，是有利于施工企業(yè)建立、提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4編制和執(zhí)行中注意的問題
1）人員管理
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。要做到這一點(diǎn)，就需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，多鼓勵(lì) 、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)培養(yǎng)凝聚力。
其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。此外，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，管理必定起到意想不到。
2）實(shí)施規(guī)劃的中應(yīng)該注意的事項(xiàng)
實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容許多部分是計(jì)劃性的內(nèi)容，要求編制人員具備較高的前瞻能力，對(duì)情況要有預(yù)見性和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，必要的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策和措施。部署、施工方案、進(jìn)度安排、供應(yīng)等重要內(nèi)容，充分體現(xiàn)“以人為本，科學(xué)管理”的要求。針對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，必須要有控制方法和措施。
3）實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施中應(yīng)該注意的問題
實(shí)施是關(guān)鍵，是施工項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要過程。在實(shí)施過程中，應(yīng)注意建立有效的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，有明確的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表及管理職能分工表，確保順利實(shí)施。
4）建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
在項(xiàng)目實(shí)踐中，建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)在施工過程中的管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。
施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對(duì)重大項(xiàng) 目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對(duì)可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊(duì)的建議，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測(cè)與不可測(cè)的各類風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個(gè)工程實(shí)施過程中存在不對(duì)等的現(xiàn)象，施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)要作好充分的防預(yù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理報(bào)價(jià)等情況開展競(jìng)爭(zhēng)，保證工程風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
5結(jié) 語
建筑項(xiàng)目管理中有一個(gè)具有普遍意義的問題：建筑工程具有周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。在進(jìn)度、質(zhì)量和成本的綜合管理中，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益而刻意追求項(xiàng)目進(jìn)度的加快和成本的降低，這往往犧牲了工程的質(zhì)量?？茖W(xué)的施工進(jìn)度控制則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡。
【論文摘要】:本文分析了建筑工程質(zhì)量控制的必要性和存在的主要問題,重點(diǎn)闡述了如何加強(qiáng)事前和事中的質(zhì)量控制管理具體措施,在施工管理過程中,對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。
【 key words 】 : construction project; Quality control
【 abstract 】 : this paper analyzes the necessity of construction engineering quality control and the existing problems, this paper focuses on how to strengthen the quality control in advance and management measures, in construction management process, in the project construction process and comprehensive quality to monitor, effectively realize the total quality control of the construction of the project.
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、 前言
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主,事前控制為輔的管理方法,主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為依據(jù),做好事前預(yù)控,從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。建筑工程的質(zhì)量問題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響。
2、 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制存在的問題
一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量體系應(yīng)根據(jù)它的方針、目標(biāo)和相應(yīng)的策略而作調(diào)整。這是一種發(fā)展趨勢(shì),全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系必須而且必然在動(dòng)態(tài)管理中得到發(fā)展。但是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中,常常在質(zhì)量控制方面存在著以下一些問題:首先,為提高工程質(zhì)量,擴(kuò)大企業(yè)影響,提高技術(shù)等級(jí),爭(zhēng)創(chuàng)少數(shù)“精品、名牌” 工程,無形中增大了投入, 使其它工程的質(zhì)量狀況得不到保障;其次,為嚴(yán)抓質(zhì)量,加大獎(jiǎng)罰力度,獎(jiǎng)罰額度之大超出了單項(xiàng)工程本身的價(jià)值,雖起到了一定的作用,但易造成惡性循環(huán),未必有利于質(zhì)量管理工作的持久開展;第三,加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度,實(shí)行監(jiān)理制度有效地控制了質(zhì)量問題的產(chǎn)生,但易造成施工人員和監(jiān)控人員情緒上的對(duì)立,也不是徹底解決問題的方法;第四,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下求發(fā)展的建筑企業(yè)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),其管理層往往過于重視經(jīng)濟(jì)效益,很多企業(yè)將成本、利潤(rùn)奉為宗旨,這種現(xiàn)象由上至下蔓延,形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的氛圍;最后,很多建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系大多是“事后處理型”的,很難起到預(yù)控的作用,這就形成這樣一個(gè)怪現(xiàn)象:企業(yè)寧愿耗費(fèi)大量的人力、物力在事后解決質(zhì)量問題,也不愿多花一點(diǎn)功夫在事前建立完善的質(zhì)量保障體系,這種短視的行為必須糾正。
3、 建設(shè)工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)質(zhì)量控制
3.1 加強(qiáng)事前控制
3.1.1 對(duì)工程各項(xiàng)參與者進(jìn)行審查:監(jiān)理工程師應(yīng)該是懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律,并且還要有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合性技術(shù)人才。因此在資格審查時(shí)必須嚴(yán)格,做到持證上崗。施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞將直接影響工程質(zhì)量,為此,在審查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格者,堅(jiān)決不能上崗。
3.1.2 對(duì)工程所需的材料進(jìn)行檢查、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測(cè)程序等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料的進(jìn)貨多源頭、多渠道,需對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)試報(bào)告),未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料及時(shí)清退出場(chǎng),將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為檢查工作的重點(diǎn)。采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合,首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進(jìn)行檢查,然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普通、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,有試驗(yàn)報(bào)告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校對(duì)各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全;澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,立即組織整改、進(jìn)行有效管理。
3.1.3 對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行審查:永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu),應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可,并且要經(jīng)過驗(yàn)收后才可進(jìn)場(chǎng)。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測(cè)報(bào)告,經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。
3.1.4 對(duì)施工方法進(jìn)行審查:審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)審核后即作為施工依據(jù)。
3.1.5 嚴(yán)格把好隱蔽工程的驗(yàn)收簽字關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程的簽字驗(yàn)收時(shí),首先要求各施工班組自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字,并填好驗(yàn)收表遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料,保證材料齊全,各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查,嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗(yàn)收,再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知或返工完的,還要在進(jìn)行復(fù)檢,嚴(yán)格檢查把關(guān),確保工程質(zhì)量。
3.2 完善事中控制
質(zhì)檢員驗(yàn)收時(shí)要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制。包括:工序的質(zhì)量控制:一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。如:要保證有足夠的勞動(dòng)力去參加工作,以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面,每道工序完成后要運(yùn)用一定的檢測(cè)手段對(duì)其進(jìn)行檢測(cè),確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控:其目的是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),抓住影響施工質(zhì)量的因素,對(duì)施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應(yīng)的預(yù)防措施,以便對(duì)其進(jìn)行預(yù)先控制,并在施工過程中作為重點(diǎn)嚴(yán)格控制;施工過程的質(zhì)量檢查:質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測(cè)法、儀測(cè)法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)法等。在施工過程中,應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查:首先是施工操作質(zhì)量檢查,對(duì)違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時(shí)糾正。其次是工序質(zhì)量的交接檢查,指前道工序檢查驗(yàn)收合格后,方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收:這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。
質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度,即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此,在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí),首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點(diǎn):然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因,針對(duì)隱患的原因,相應(yīng)地提出對(duì)策措施予以預(yù)防。由此可見,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施?？傊?無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等,均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置,主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。
3.3 注意事后驗(yàn)收
當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后,我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,及時(shí)停工整改,第一時(shí)間報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
結(jié)語