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企業(yè)成本控制與管理探討篇1

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)也在隨著時代的潮流不斷的增強，在增強的同時，極大部分企業(yè)對于成本經(jīng)營管理處于一種還未成熟的階段，特別在這個高度市場化的時代。企業(yè)應(yīng)該采用最小的投入獲取最大的收益，這才是企業(yè)的正確途徑，可以極大的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。想要極大的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，其中最主要的因素在于成本管理人員，是作為控制經(jīng)濟效益的主體，其隊伍的整體素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)文化專業(yè)水平，想要保住企業(yè)在未來市場的主要發(fā)展，在未來企業(yè)對加強企業(yè)成本管理和控制現(xiàn)狀為主要的關(guān)鍵點。

一、企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性

（一）是企業(yè)內(nèi)部管理的核心和評價考核的基礎(chǔ)

成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，主要包括對企業(yè)各種資源消耗進(jìn)行準(zhǔn)確控制。而成本指標(biāo)則作為能準(zhǔn)確反饋企業(yè)綜合實力的重要因素，能準(zhǔn)確表達(dá)企業(yè)生產(chǎn)效率高低、管理水平強弱、技術(shù)能力先進(jìn)程度等。因此，企業(yè)管理階層人員應(yīng)提高對成本管理重要程度，根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)置成本考核指標(biāo)和成本管控機制，對成本管理工作正常運行提供科學(xué)依據(jù)，從而確保成本管理工作能順利進(jìn)行。

（二）是提高經(jīng)濟效益的重要保障

建筑業(yè)面對市場的競爭愈演愈烈，導(dǎo)致非常多的建筑企業(yè)被這歷史的長河淹滅，想要在這激烈的競爭中不被淘汰并且長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要對企業(yè)技術(shù)進(jìn)行全方面的更新以外，還要對企業(yè)項目成本的控制與管理，有效提高施工技術(shù)水平，并且節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟與成本之間具有非常密切的聯(lián)系，成本管理工作效益直接關(guān)系到企業(yè)自身所得收益高低。同時，提高成本管理水平是提升企業(yè)行業(yè)競爭力的重要方式，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。此外，在企業(yè)正常運行過程中，經(jīng)常會遇到同行業(yè)競爭壓力、員工利益分配壓力、經(jīng)營者利益分配壓力等。因此，企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，提高成本管理效率，提高企業(yè)收益，通過精細(xì)化成本流程管理，來準(zhǔn)確反饋出企業(yè)各階段管理工作狀態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題分析

（一）企業(yè)成本管理戰(zhàn)略觀念不同

目前我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，對企業(yè)的影響也是非常巨大，極大一部分企業(yè)在成本管理的問題上，一直沒有找到適合自己的管理方案，在成本管理的問題上瞻前顧后，沒有較強的針對性，做出的改善都是一些無關(guān)緊要的地方，考慮方面極為不全面，并沒有找到一個正確的企業(yè)成本管理科控制現(xiàn)狀的途徑。企業(yè)在成本管理中缺乏目標(biāo)性以及專業(yè)性，在成本的實際運行中成本管理會出現(xiàn)較多的問題，極大部分企業(yè)在運行的過程中，并不能準(zhǔn)確的判斷企業(yè)出現(xiàn)的問題以及不能確定企業(yè)需要節(jié)省的資金，對企業(yè)內(nèi)的資金進(jìn)行盲目的管理，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本極大的增加，不能有效的節(jié)省企業(yè)材料以及人工方面的成本，不能將企業(yè)管理和控制做到最大化。

（二）成本管理方法和思維方式過于傳統(tǒng)

我國現(xiàn)階段對于成本管理的方法以及思維方式，有了較大的提升，但這些改變并不能滿足這個飛速發(fā)展的社會，甚至很多企業(yè)保留需要傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理思維，這種管理方式以及管理思維已經(jīng)跟不上時代的潮流，導(dǎo)致企業(yè)某些部門不能流暢的運行，甚至在某些部門出現(xiàn)了管理不平衡、管理脫軌的現(xiàn)象，在成本管理上出現(xiàn)的問題也越來越多，極大的影響了企業(yè)管理以及發(fā)展。在企業(yè)，極大部分員工對于企業(yè)成本管理的認(rèn)識過于淺薄，認(rèn)為企業(yè)成本管理只是節(jié)約成本而已，在企業(yè)購買材料的過程中，對材料進(jìn)行一味的節(jié)約，導(dǎo)致在一定程度上降低了企業(yè)在工作上的效率以及生產(chǎn)質(zhì)量，反而極大的影響了企業(yè)的發(fā)展，所以在企業(yè)成本管理的問題上，應(yīng)該找到企業(yè)成本管理的關(guān)鍵點，而不是盲目的對企業(yè)成本進(jìn)行節(jié)約，這樣不僅很難對企業(yè)成本進(jìn)行管理，還會在這個工程中給企業(yè)帶來難以預(yù)料的困難。

（三）企業(yè)缺乏一定的考核管理制度

在如今的企業(yè)中，極大部分企業(yè)都缺乏企業(yè)考核制度，對于企業(yè)考核沒有專業(yè)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作流于表面，沒有發(fā)揮出企業(yè)成本管理工作的真正作用，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理的問題上花了大量的時間與精力，卻沒有得到相應(yīng)的回報。有關(guān)企業(yè)對于企業(yè)成本管理的重視程度很低，對于成本管理工作也只是草草了事，并沒有做出相關(guān)的工作說明和要求，部分企業(yè)成本管理人員進(jìn)入企業(yè)很久對于工作的責(zé)任都極度缺乏，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作十分混亂，沒有良好的工作秩序。企業(yè)的管理者把責(zé)任都推給財務(wù)部門，覺得是財務(wù)部門的成本核算出了問題，對財務(wù)部門制定了很多的成本核算的要求，在最后發(fā)現(xiàn)問題還在一直存在，沒有的到根治，卻并沒有對成本管理部門進(jìn)行及時的處理，導(dǎo)致企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)更多的問題。

（四）成本管理人員的綜合能力有待提高

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)實際運行過程中，要聘請專業(yè)人員來開展該項工作，而一旦成本管理工作人員專業(yè)能力不足，就無法給企業(yè)正常運行提供準(zhǔn)確信息，很容易導(dǎo)致管理階層人員作出錯誤決策，最終給企業(yè)經(jīng)濟效益造成嚴(yán)重影響。同時，由于目前很多企業(yè)管理人員對成本管理重視程度不足，成本管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致其出現(xiàn)各種問題，如管理行為不準(zhǔn)確、人員水平參差不齊、在不同產(chǎn)品管理環(huán)節(jié)缺乏配合等，這是影響成本控制的重要因素。而成本管理工作作為一種系統(tǒng)性較強的工作，需要工作人員具有較強的成本管理能力和應(yīng)用能力，要求工作人員具有求同存異的決心，才能合理應(yīng)用新成本管理模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)成本管理和控制現(xiàn)狀的研究與對策

（一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

在現(xiàn)在這個經(jīng)濟潮流的時代下，企業(yè)想要有效的控制企業(yè)運行成本，首先要擁有正確成本管理理念，對企業(yè)的整體與全局進(jìn)行合理調(diào)整，將企業(yè)成本管理工作看作為一種新型的工程系統(tǒng)，要全方位無死角對企業(yè)成本管理作出分析，再發(fā)現(xiàn)不同經(jīng)濟環(huán)境下何種成本管理方法能產(chǎn)生最好的效果。加強資金的使用效率，應(yīng)用最小的資金，換取最大的效益，建立健全的成本管理方法體系。一方面，加強企業(yè)在市場的競爭中的力度，讓企業(yè)擁有相應(yīng)的地位。由于成本管理的模式具有多元性，不只是簡單的產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品過程管理，而是將市場延伸到產(chǎn)品的售后情況，對產(chǎn)品在使用過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行解析；另一方面，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也會隨著我國政策的不斷增加進(jìn)行改變，非物質(zhì)產(chǎn)品日漸處于商品化，使成本管理工作得到進(jìn)一步擴大，擴大到人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等，極大的提升管理成本部門的應(yīng)用范圍。

（二）成本管理引入戰(zhàn)略成本管理思想的重要性

在成本管理的應(yīng)用中，戰(zhàn)略成本的管理工作可以說是企業(yè)的重要組成部分，戰(zhàn)略成本管理它是可以根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理工作。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理它主要是以企業(yè)的成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績制定出不同環(huán)境下不同的成本管理工作。即將成本作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的中心思想，它是通過對公司的成本結(jié)構(gòu)、成本的發(fā)生行為做出最為全面的了解與控制，從中間挖掘出戰(zhàn)略的方向以及競爭的優(yōu)勢點。它是把企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部價值鏈進(jìn)行融合貫穿于整個企業(yè)，有著更加廣闊的區(qū)域，企業(yè)對于價值鏈來說，只是整個價值鏈中間小小的一個環(huán)節(jié)而已，因此企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不但包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，還包括企業(yè)所在行業(yè)的價值鏈分析，達(dá)到知己知彼百戰(zhàn)百勝的目的，從而形成企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性價值。

（三）引入先進(jìn)的成本管理方法和手段

作業(yè)成本方法是現(xiàn)如今一種具有現(xiàn)代化意義的成本技術(shù)法，它可以完全適應(yīng)于我國現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)下的高科技的質(zhì)量環(huán)境和性格各異的客戶。它是以顧客為企業(yè)的主要導(dǎo)體，以價值鏈為企業(yè)的中心點，對企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行全方位徹底的改造，強調(diào)每個部門之間的聯(lián)系與整體性，對每個部門的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)與平衡，在企業(yè)的供貨、銷售、售后方面形成一條企業(yè)價值鏈，消除一切不能增加價值的產(chǎn)業(yè)，讓企業(yè)可以一直保持有效的發(fā)展，增加企業(yè)在競爭方面的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。它對企業(yè)管理方式進(jìn)行了極大的改革，讓產(chǎn)品成本和期間成本處于一致，極大的提高企業(yè)成本信息的真實性。作業(yè)成本技術(shù)更加符合當(dāng)今在企業(yè)的運行要求，它的結(jié)果更加具有準(zhǔn)確性。

（四）增強成本觀念，實行全員成本管理

隨著社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)也在隨著時代潮流不斷進(jìn)步，但大部分企業(yè)對于成本經(jīng)營管理處于一種還未成熟的階段，特別在這個高度市場化的時代，有些企業(yè)對于企業(yè)成本管理的重視程度很低，對于成本管理工作也只是草草了事，使成本管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)要高度重視對成本專業(yè)人員的成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，要在企業(yè)內(nèi)部形成員工成本管理的氛圍，強化員工的成本管理思想觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟建設(shè)相結(jié)合的原則，同時對成本管理相關(guān)員工實行行獎罰機制，激發(fā)員工的自我積極性，實現(xiàn)自主管理。

（五）做好各階段成本管控工作

1.研發(fā)階段企業(yè)在研究階段往往會產(chǎn)生大量研發(fā)成本，這會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的成本負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)要提前分析市場發(fā)展方向，再根據(jù)自身實際情況來合理控制研發(fā)成本，制定科學(xué)的成本管控方式，再通過科學(xué)方式來控制研發(fā)成本。首先，可利用目標(biāo)成本法對產(chǎn)品設(shè)計階段進(jìn)行分析，從不同方面來評價研發(fā)項目各成本內(nèi)容，再針對其中可能出現(xiàn)的問題提出合理的設(shè)計建議，從而達(dá)到降低研發(fā)成本的目的；其次，使用價值分析法將現(xiàn)有產(chǎn)品功能參數(shù)與預(yù)計研發(fā)產(chǎn)品功能數(shù)據(jù)合理分析，將不同類型經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品設(shè)計成本進(jìn)行對比，再根據(jù)兩者之間的差異性來調(diào)整設(shè)計方案，最終將研發(fā)成本控制在合理范圍內(nèi)。2.采購過程采購在企業(yè)成本管理中具有極其重要的作用，企業(yè)管理階層人員應(yīng)提高對其的重視程度，要進(jìn)一步認(rèn)識其真正意義。其控制采購成本不只是降低采購價格，而是在企業(yè)綜合效益與價格成本之間尋找最佳結(jié)合點，將采購價值充分發(fā)揮出來。想要達(dá)到該種效果，工作人員要全方位對材料各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，再使用對企業(yè)更有利的材料。如同仁堂所提倡的品位雖貴必不敢減物力口號，是成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略完美結(jié)合的體現(xiàn)，雖然其公司在成本方面投入較多，但隨著推廣范圍越來越廣，其銷售量實現(xiàn)質(zhì)的突破，給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。上述這種成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中非常常見，所以企業(yè)要提高對采購階段的重視程度，提前預(yù)測對采購環(huán)節(jié)成本支出情況，有效控制采購成本。同時，企業(yè)要定期開展采購人員專業(yè)知識培訓(xùn)課程，在提高采購人員專業(yè)知識的同時，加強采購人員職業(yè)素養(yǎng)，此外，還可構(gòu)建健全的成本管理控制制度，避免出現(xiàn)徇私舞弊的問題，讓采購環(huán)節(jié)更具有公正性、公開性。3.生產(chǎn)過程與營銷過程從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來看，成本管理通常涉及到產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)各個流程，如產(chǎn)品選料、研發(fā)、包裝、銷售等環(huán)節(jié)，甚至涵蓋下游經(jīng)銷商保管儲蓄成本、銷售成本等環(huán)節(jié)。因此，工作人員要懂得發(fā)散自身成本管理思維，根據(jù)企業(yè)實際情況制定科學(xué)的成本管理策略，才能達(dá)到預(yù)期的效果。尤其在制造企業(yè)實際運行過程中，要十分重視對于銷售環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作，如方便面企業(yè)所產(chǎn)生的桶裝方便面，其在桶內(nèi)給消費者提供叉子，這雖然增加了外包裝桶的成本，但從消費者角度而言，桶裝面能在自身未帶餐具的情況下進(jìn)行食用，給自身帶來極大便利，因此受到很多人們的歡迎。在西方有兩位具有代表性的教授曾經(jīng)說過，想要在這個飛速發(fā)展的時代，鞏固企業(yè)位置，你就要對企業(yè)進(jìn)行高強度的戰(zhàn)略成本管理，就是采用針對性的成本管理方法，才能在最大程度上提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位。很多企業(yè)存在成本管理缺失的現(xiàn)象，他們忽略成本管理帶來的效益與提升，沒有把控制成本當(dāng)作一個重要環(huán)節(jié)來做，注定會淹埋在歷史的長河中。

四、總結(jié)

綜上所述，在信息化時代背景下，企業(yè)想有效控制企業(yè)成本，需要樹立企業(yè)正確的成本管理系念，調(diào)整企業(yè)整體布局，對每個部門的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)與平衡，建立系統(tǒng)的成本管理方法體系，增加企業(yè)在競爭方面的優(yōu)勢以及作用，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

作者:朱娌娜

企業(yè)成本控制與管理探討篇2

以前，有很多礦山企業(yè)都不重視對自身成本控制的管理，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效果不是很明顯，現(xiàn)階段，成本控制工作作為礦山企業(yè)生產(chǎn)管理中的主要任務(wù)，必須引起企業(yè)的高度重視。要想做好這項工作，礦山企業(yè)需要重點從加強企業(yè)員工的成本控制意識、優(yōu)化成本管理控制體系以及運用有針對性的成本控制方法等方面入手，一個企業(yè)的成本控制的好壞，與這個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平息息相關(guān)，成本控制才是礦山企業(yè)能夠盈利的根本保證。然而，要想做好這一方面的工作，企業(yè)需要在全方位多角度做好精細(xì)化管理的相關(guān)工作，而做好成本控制的核心在于做好基層控制工作。如今，國家政府對礦山企業(yè)的發(fā)展要求也越來越高，同時，為響應(yīng)國家的號召企業(yè)也在不斷追求更高的發(fā)展質(zhì)量，努力拓寬發(fā)展視野和眼界，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的寶貴經(jīng)驗財富，利用當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新來彌補自身的不足，通過技術(shù)創(chuàng)新來提高運營質(zhì)量，以此來降低成本支出，目前，追求更高的經(jīng)濟收益成為礦山企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)的成本控制

成本控制工作在礦山企業(yè)中占有著重要的戰(zhàn)略地位，企業(yè)主要通過在降低原材料的過度消耗、提高員工的工作效率、提高設(shè)備的使用效率以及明確工藝的技術(shù)指標(biāo)等方面來控制好礦山企業(yè)的成本支出，也就是說，礦山企業(yè)需要在保證自身運營發(fā)展的前提下，通過降低各方面的成本支出，為企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟收益，以此來奠定礦山企業(yè)今后的發(fā)展基礎(chǔ)，在不斷變化的市場環(huán)境中保持自身的競爭優(yōu)勢，不被市場淘汰。

二、在礦山企業(yè)的成本控制工作中存在的問題

（一）礦山企業(yè)的成本控制意識不足

當(dāng)前，在礦山企業(yè)的成本控制工作中存在成本控制意識不足的問題，一個企業(yè)的成本控制意識的強弱，會直接影響到企業(yè)成本控制工作的正常開展。企業(yè)的成本控制進(jìn)行得怎么樣與企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)是分不開的，目前，大部分企業(yè)都存在著成本控制意識不足的問題，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者對成本控制工作不夠重視，對成本控制的強調(diào)工作不到位，導(dǎo)致基層員工整體的成本控制意識較為薄弱，造成基層員工的工作積極性不高，影響到該項工作正常有序地開展。另外，礦山企業(yè)的基層員工較多，崗位職責(zé)也較為復(fù)雜，所以，員工的工作效果會影響到企業(yè)成本控制的效果，由于對員工的成本控制意識培訓(xùn)不夠到位，導(dǎo)致基層員工成本意識淡薄，影響到成本控制工作的有效開展，降低了企業(yè)成本控制水平。

（二）成本預(yù)算管理存在不足

當(dāng)前，在礦山企業(yè)中存在著成本預(yù)算管理水平較低的問題，礦山企業(yè)的項目具有多環(huán)節(jié)、多程序、工藝流程長等眾多特點，生產(chǎn)管理所涉及的范圍較廣，關(guān)注點更細(xì)，對于細(xì)節(jié)的管理與成本控制的質(zhì)量有著密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)在成本預(yù)算管理方面存在不足，缺乏嚴(yán)格的成本預(yù)算管理意識，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有起到榜樣示范作用，目前大多數(shù)礦山企業(yè)都主張重視項目的大頭，忽略預(yù)算管理工作，強調(diào)在產(chǎn)量上下功夫，通過擴大規(guī)模來彌補預(yù)算管理工作上的成本缺失，顯然，這種做法是不對的，只重視眼前的利益，不利于礦山企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這種做法只能幫助礦山企業(yè)在短期較快的獲得收益，在中后期會給企業(yè)帶來較大的損失，當(dāng)前企業(yè)不重視利用技術(shù)難以提高成本控制的水平，不重視預(yù)算管理細(xì)節(jié)的工作來降低成本，會在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（三）企業(yè)成本控制管理不嚴(yán)，效率低下

企業(yè)的成本控制管理工作效率是企業(yè)安身立命的根本，提高企業(yè)成本控制水平的關(guān)鍵在于提高成本控制效率，雖然從一般的角度來講，應(yīng)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄?、超強的工藝本領(lǐng)以及工作的自動化程度，都能夠有效提升員工的勞動生產(chǎn)效率，但是，就礦山企業(yè)的自身情況而言，必須從礦山企業(yè)自身的狀況和特點出發(fā)，綜合考慮復(fù)雜環(huán)境和因素，才能提高員工的工作效率，有效降低控制成本。在員工的生產(chǎn)生活中一個好的領(lǐng)導(dǎo)和氛圍是至關(guān)重要的，當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者不重視以身作則，無法帶動員工的工作積極熱情，并沒有為員工營造良好的生活和工作氛圍，對員工的勞動沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，不對低效勞動行為進(jìn)行整改、不注重發(fā)揮集體效率、缺乏嚴(yán)格的成本控制管理，這都不利于控制成本。

（四）成本控制方式缺乏前瞻性和實時性

如今，企業(yè)的成本控制方式缺乏前瞻性和實時性，企業(yè)的成本控制工作是一個需要反復(fù)查驗的過程，企業(yè)的成本控制中出現(xiàn)問題，往往是在事情發(fā)生后或者過一段時間才會發(fā)覺，導(dǎo)致在成本控制中的漏洞無法及時彌補，造成經(jīng)濟方面的損失，目前，大多數(shù)礦山企業(yè)都缺乏對成本控制工作的分析和總結(jié)，成本控制方式缺乏前瞻性和實時性，對此并沒有提起高度的重視，只是將該項工作當(dāng)成例行性事物，沒有養(yǎng)成良好的總結(jié)習(xí)慣，在實際的生產(chǎn)過程中，企業(yè)更加重視生產(chǎn)過程的流暢、穩(wěn)定和連續(xù)，不關(guān)注和工藝品相關(guān)的質(zhì)量問題，使得企業(yè)需要承擔(dān)很大的成本控制風(fēng)險，與此同時，工作中所需的機器設(shè)備也是很重要的，而大部分企業(yè)購買設(shè)備時沒有制定詳細(xì)的計劃，負(fù)責(zé)采購的人員看中的是設(shè)備的低成本而非高質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)備在使用中出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的整體工作效率。總體來看，成本控制方式缺乏前瞻性和實時性，一些礦山企業(yè)不重視對廢舊物品的回收利用，自動化手段還不成熟導(dǎo)致大量材料的鋪張浪費，也為企業(yè)帶來了很大的損失，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成影響。

三、對于礦山企業(yè)的成本控制工作中存在問題的對策建議

（一）加強礦山企業(yè)員工的成本控制意識

目前，必須加強礦山企業(yè)全體員工的成本控制意識，據(jù)調(diào)查可知，一個企業(yè)的成本控制意識的強弱，會直接影響到該企業(yè)成本控制工作能否正常有序地開展，當(dāng)前，應(yīng)該由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者帶頭重視成本控制工作，做好榜樣示范作用，向全體基層員工宣傳成本控制工作的重要性，整體提高基層員工的成本意識，有效提高基層員工的工作積極性，保證企業(yè)的成本控制工作能夠正常有序地開展。并且，要想做好成本控制工作，當(dāng)務(wù)之急是要將崗位職責(zé)劃分明確，有了明確的職責(zé)劃分，才能有效率的談管理，注重管理好每名基層員工，培訓(xùn)員工如何做好相關(guān)的工作，在一些細(xì)節(jié)方面提高員工的重視程度，在日常的工作和生活管理中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者要明確提出相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并親身為員工做示范，監(jiān)督和管理好下級員工，只有領(lǐng)導(dǎo)者具有較好的成本意識，做好帶頭作用，下級員工才能做好相關(guān)工作，因此，在加強企業(yè)成本控制的過程中也要加強對領(lǐng)導(dǎo)者成本意識的關(guān)注和培養(yǎng)，更要重視對其能力的提升。

（二）更加重視成本控制的預(yù)算管理工作

企業(yè)的成本預(yù)算管理工作與成本控制的質(zhì)量有著非常密切的聯(lián)系，由于礦山企業(yè)的項目具有環(huán)節(jié)多、程序多、工藝流程長的特點，因此，在生產(chǎn)管理的過程中涉及的范圍會更廣，需要關(guān)注的點也會更多，所以，企業(yè)需要更加重視對成本控制的預(yù)算管理工作。要改變以往的礦山企業(yè)只重視項目的大頭，忽略預(yù)算工作的情況，改變礦山企業(yè)只強調(diào)在產(chǎn)量上下功夫和重視眼前的利益的現(xiàn)狀，同時，為使企業(yè)在市場環(huán)境中始終保持自身的競爭優(yōu)勢，就要在對工藝品的指標(biāo)、原材料的消耗、機械設(shè)備的管理以及科學(xué)技術(shù)的改造等方面入手，以此來降低預(yù)算成本支出。首先，在工藝品的指標(biāo)和原材料的消耗方面，需要引起企業(yè)的高度重視，根據(jù)每個礦山的情況，對工藝的生產(chǎn)是復(fù)雜多變的，所以，需要根據(jù)實際情況來修正制作工藝品的指標(biāo)和原材料的使用，以此來提高原材料的高效利用率和生產(chǎn)質(zhì)量。其次，對于設(shè)備的管理和科學(xué)技術(shù)的改造，對企業(yè)的發(fā)展意義很大，在工藝品的生產(chǎn)過程中，設(shè)備和技術(shù)是可以起到很大作用的，機械設(shè)備的好壞和科學(xué)技術(shù)的強弱直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)果，因此，礦山企業(yè)必須重視提高設(shè)備的使用效率，加大對技術(shù)的改造力度，可以通過做好對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，通過鼓勵部門內(nèi)部實行技術(shù)的改造來實現(xiàn)。

（三）加大企業(yè)成本控制管理力度，提高效率

在生產(chǎn)過程中，最活躍的因素是勞動力因素，企業(yè)員工的勞動生產(chǎn)效率就是企業(yè)的根本，有效提高企業(yè)員工的工作效率，對企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的，對此，需要加大企業(yè)成本控制管理力度，提高效率，礦山企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況和特點出發(fā)，要綜合考慮復(fù)雜的環(huán)境因素，提高員工的工作效率，有效降低控制成本，提高成本控制管理水平，可以通過以下幾種方式實現(xiàn)：一是為員工營造良好的生活和工作氛圍，員工的工作環(huán)境會影響到他的工作效率，一個好的氛圍會為企業(yè)帶來好的收益。企業(yè)的工作氛圍好，可以為企業(yè)對外宣傳良好形象，有更多的人才愿意到企業(yè)中來，為企業(yè)增添新鮮血液，基層員工也愿意將熱情投入工作中去。二是合理的規(guī)范員工的勞動行為標(biāo)準(zhǔn)，對低效率的勞動行為及時進(jìn)行整改，注重發(fā)揮團結(jié)集體的力量，要讓基層員工明白，在生產(chǎn)過程中講究的不是個人主義，不是個人的力量，而是集體主義，是集體的力量，企業(yè)需要號召集體的力量，采納集體的意見，形成抱團取暖的工作理念，深度的挖掘員工的潛能，注重發(fā)揮一級員工的表率作用，通過以老帶新的方式加快新員工的成長。三是有效推行安全第一、工作第二的文明生產(chǎn)，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部發(fā)生杜絕危險工作行為和低效工作行為，保證生產(chǎn)環(huán)境的絕對安全，優(yōu)化工作流程。做好這些工作，既可以科學(xué)的掌握原材料的合理用量，還能有效提高生產(chǎn)效率，提高對企業(yè)的成本控制管理，幫助基層員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成企業(yè)與自然、人與自然的和諧發(fā)展，加大企業(yè)成本控制管理力度，提高效率。

（四）重視成本控制方式的前瞻性和實時性

現(xiàn)階段，企業(yè)的成本控制工作是一個階段性的、需要反復(fù)查驗的過程。掌握好市場的變化，控制好材料的使用，運用有效方法控制成本。由于企業(yè)的成本控制問題往往會在項目結(jié)束后暴露出來，使得企業(yè)無法做出應(yīng)對，因此，必須重視對成本控制工作的分析總結(jié)，重視成本控制方式的前瞻性和實時性，也就是重視事后分析趨勢，對此企業(yè)需要鍛煉員工養(yǎng)成良好的總結(jié)習(xí)慣。自改革開放以來，礦山企業(yè)之間需要公平的競爭，并且，成本控制的方式要具有前瞻性和實時性，走可持續(xù)發(fā)展道路，而企業(yè)為了更好地利用資源，還要在機械設(shè)備的采購中下功夫，制定相應(yīng)的采購計劃，在計劃中明確采購設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量要求，購買高質(zhì)量的設(shè)備，才能保證對資源的高效利用，在購買設(shè)備時除了要橫向看設(shè)備的價格，還要縱向看設(shè)備的質(zhì)量。需要生產(chǎn)部門和采購部門之間的密切配合，更加重視對設(shè)備的使用規(guī)范，制定對設(shè)備維護保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，使全體員工愛護設(shè)備。在購買中要選擇優(yōu)質(zhì)的合作廠商，通過對市場尋訪調(diào)查，讓同類型的企業(yè)進(jìn)行競標(biāo)，在競標(biāo)中選擇優(yōu)質(zhì)的廠商合作，有效的保證設(shè)備的使用壽命。最后，企業(yè)需要更加重視對廢料的回收和利用，這些都是具有前瞻性的方法，做好這一工作會有效地降低企業(yè)的成本支出。同時，企業(yè)需要提高成本控制方法的實時性，加快更新企業(yè)自動化手段，重視對廢舊物品的回收利用確保不再造成大量材料的浪費，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多好處。在這一過程之中，運用具有前瞻性和實時性的方法，企業(yè)的基層員工的工作效率也會相應(yīng)提高，與此同時，礦山企業(yè)也會得到更多的經(jīng)濟收益，從而實現(xiàn)雙贏。總的來說，目前，礦山企業(yè)需要加強對自身成本控制工作的重視，做好成本控制工作，有利于礦山企業(yè)將來更好的發(fā)展。成敗的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)，成本控制工作作為一種內(nèi)部管理的行為，需要及按照自身的實際情況制定合理的管理手段，對其進(jìn)行全過程的控制和管理。企業(yè)可以通過建立明確的成本控制管理的目標(biāo)、總結(jié)分析影響成本控制的各類因素、運用一套完整的控制和防范措施，有效地提高成本控制水平，提高企業(yè)的成本控制意識，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。本篇文章主要通過進(jìn)行企業(yè)成本控制的概念敘述，以及提出在企業(yè)成本控制中發(fā)現(xiàn)的問題，主要有企業(yè)的成本控制意識不足、企業(yè)成本預(yù)算管理存在不足、成本控制管理不嚴(yán)格、效率低下以及成本控制方式缺乏前瞻性和實時性，并對這些問題提供了相應(yīng)的對策建議，分別是加強礦山企業(yè)員工的成本控制意識、更加重視成本控制的預(yù)算管理工作、有效提高成本控制管理效率以及重視成本控制方式的前瞻性和實時性，希望通過以上的研究分析為礦山企業(yè)的成本控制工作提供有效的幫助。

作者:徐伯成 單位:湖北省長江新材有限公司

企業(yè)成本控制與管理探討篇3

成本管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一直扮演著關(guān)鍵的角色，其目標(biāo)就是全過程管理。正如全生命周期成本理論所描述的，企業(yè)成本管理不僅僅要關(guān)注商品的制造過程，還需要重點關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計階段和產(chǎn)品或者服務(wù)銷售和售后階段，并通過各種方式對企業(yè)活動所獲得的成果、效益作出科學(xué)合理的評價，同時運用例外管理原則進(jìn)行對不利差異的修正。當(dāng)前，企業(yè)成本管理主要為了獲取持久競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)最佳的價值，中國已經(jīng)在這方面作出了不少成績和寶貴的經(jīng)驗，但在企業(yè)成本管理實踐中仍然不可避免地存在不少問題，因此，有必要結(jié)合現(xiàn)實情況提出具體的處理對策。

1企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要性分析

1.1有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

我國企業(yè)開展成本費用控制活動的主要目的在于降低企業(yè)運營費用，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營效益。首先，企業(yè)在開展成本費用控制活動的過程中，通過對企業(yè)經(jīng)營活動的價值鏈分析，能夠鑒別出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并在此基礎(chǔ)上合理優(yōu)化企業(yè)的運作過程，減少或者消除費增值作業(yè)，降低企業(yè)的運作成本，從而提高企業(yè)的運營績效；其次，企業(yè)還可以通過運用成本控制管理，在保障企業(yè)正常運作發(fā)展的前提下，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，實現(xiàn)企業(yè)資源的效用最大化，以此來提升企業(yè)效益；最后，企業(yè)在實施內(nèi)部管理的時候，還能夠運用財務(wù)優(yōu)化等工作，通過相關(guān)稅收政策的適用，在合規(guī)的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的稅收成本。

1.2有利于抵抗內(nèi)外的壓力

企業(yè)通過做好成本管理，還可以幫助企業(yè)對抗內(nèi)外的壓力。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展與壯大的過程中，面對著同業(yè)的競爭以及政府政策的課稅等各個方面的巨大壓力，尤其是對于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，通過成本的優(yōu)化與控制可以使其在行業(yè)競爭中能夠獲取優(yōu)勢，進(jìn)而在激烈的市場競爭中生存下來。因此，企業(yè)也可以把成本管理當(dāng)成是抵御外部壓力的利器，通過對成本空間的壓縮，降低企業(yè)運營成本并改善產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量來提高企業(yè)的產(chǎn)品銷量，從而舒緩企業(yè)的經(jīng)營壓力。

1.3降低企業(yè)運營風(fēng)險

企業(yè)通過開展成本管理活動，可以降低產(chǎn)品和運作成本，進(jìn)而使得企業(yè)獲取成本優(yōu)勢，并以此作為企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，進(jìn)一步夯實企業(yè)的運營基礎(chǔ)，進(jìn)而使企業(yè)將工作重點放到提升服務(wù)質(zhì)量、革新產(chǎn)品等方面，由此降低企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中運營風(fēng)險。此外，通過強化企業(yè)成本管理，還可以防止出現(xiàn)企業(yè)發(fā)生成本費用失控的現(xiàn)象，使其在提高產(chǎn)品銷售和開發(fā)新的商品的同時，能夠及時做好市場研究和成本核算，減少企業(yè)運作的盲目性，從而提升企業(yè)的決策能力，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2在企業(yè)現(xiàn)代化成本管理中出現(xiàn)的困難問題

2.1企業(yè)人員缺乏全面成本控制意識

企業(yè)管理者在成本管理流程中，只重視在生產(chǎn)制造過程中的成本管理，忽視了產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、原材料采購和產(chǎn)品銷售流程中的成本管理，未能通過合理的方法在產(chǎn)品全生命周期中實施有效的成本管理；在財務(wù)管理成本核算流程中，只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本，對于非財務(wù)成本費用的會計核算卻沒有管理經(jīng)驗，對企業(yè)全面的成本管理知識與理念也缺乏深刻的理解，這樣就很容易造成企業(yè)在成本管理流程中，出現(xiàn)資源錯配或者資源大量耗費的情況，甚至導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)與經(jīng)濟效益降低，對企業(yè)管理者而言也很易導(dǎo)致成本管理的消極情緒，影響企業(yè)成本管理的效果。

2.2成本控制缺少戰(zhàn)略性

當(dāng)前中國企業(yè)在成本管理工作中，對戰(zhàn)略成本管理觀念的科學(xué)性尚有待進(jìn)一步增強。首先，由于部分企業(yè)還沒有健全的戰(zhàn)略成本管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員在平時的工作流程中把主要的工作精力都放到了最基本的會計工作上，而無法分出時間和精力用在企業(yè)的戰(zhàn)略成本核算管理工作中，也因此無法為企業(yè)的戰(zhàn)略成本核算管理工作提供有用的信息；其次，由于部分企業(yè)的所引導(dǎo)的戰(zhàn)略成本核算管理技術(shù)水平尚有待進(jìn)一步提高，在戰(zhàn)略成本核算觀點上還比較陳舊，從而企業(yè)在實際的業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，由于一直采用了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本核算模式，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本核算管理工作的效率比較低下；最后，由于部分企業(yè)在實施成本管理時，過多注重生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量監(jiān)控與管理，而未能清楚成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，在一定程度上就會不利于企業(yè)建立持久的競爭實力，從而抑制了企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.3成本管控相關(guān)部門之間缺乏有效溝通

企業(yè)中的成本監(jiān)控管理工作必須是由各個部門共同完成的，也只有所有各部門共同作用下，才能夠達(dá)到降低企業(yè)運營成本的目的。但是在實際的成本控制管理流程中，由于成本管理部門間缺乏有效交流，或者各個部門出于各自的目的只關(guān)注自己的職責(zé)，或者沒有團隊協(xié)作精神，成本管理的合力就無法產(chǎn)生。另外，由于各個單位自身的成本控制工作也存在著一定缺陷，沒有有效地通過交流協(xié)調(diào)問題，從而導(dǎo)致了成本管理的相對被動。

2.4企業(yè)成本分析和考評的激勵機制不健全

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的成本核算分析與考核系統(tǒng)都出現(xiàn)了不夠完善等問題，主要表現(xiàn)為管理者們多關(guān)注于事后的成本核算分析，而沒有對事前成本核算結(jié)果的精確分解和預(yù)測；多數(shù)管理者關(guān)注整個生產(chǎn)制造流程的分析，但是忽視了對整個產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計成本、原材料成本、生產(chǎn)工藝成本、營銷成本以及售后服務(wù)成本的綜合核算，有時僅僅對計劃的實現(xiàn)狀況做出了片面分析，但卻不能詳查成本核算的具體效果。另外，有不少企業(yè)簡單地將成本管理與績效激勵掛鉤，一味追求成本控制或者成本壓縮，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降和發(fā)展機會的錯失，影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而且很多成本核算管理流程都沒有必要的監(jiān)督，對成本核算管理過程的考察力度也不夠大，僅僅是流于形式。

3增強企業(yè)成本管理有效性實現(xiàn)的渠道

企業(yè)管理過程中的成本控制非常重要，對企業(yè)的健康發(fā)展有著本質(zhì)的影響。降低生產(chǎn)成本直接取決于成本控制，也取決于企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效的成本控制可以最大限度地節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造附加值。企業(yè)成本控制是指在企業(yè)管理過程中有效地調(diào)節(jié)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)得以長期發(fā)展。在目前的情況下，企業(yè)在成本控制方面仍存在諸多缺陷，及時采取消除措施，以利于企業(yè)的長期健康和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)要想不陷入激烈的市場競爭，就必須采取有效措施控制成本。為解決成本控制方面的不足，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：

3.1企業(yè)創(chuàng)新，提升現(xiàn)代化成本控制效能與品質(zhì)

中小企業(yè)在成本管理辦法的形成過程中一方面需要針對中小企業(yè)本身的實際狀況在政策、技能和方式上加以變革創(chuàng)新，掌握一批領(lǐng)先中小企業(yè)的成本管理辦法和成功經(jīng)驗，綜合的培訓(xùn)，強化成本管控的理論知識掌握與實際運用，使基層人員能夠把握中小企業(yè)成本管理流程中的關(guān)鍵點，形成有利于自身企業(yè)的成本管理辦法，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也需要有效地把握住中小企業(yè)的資本變化狀況，針對資源的分配加強管理與監(jiān)察，促進(jìn)中小企業(yè)的資源效益得以極大地發(fā)揮；另外，企業(yè)還需要針對自己的實際經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r研制適應(yīng)于企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用軟件，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理信息有效地溝通，對進(jìn)行成本管理實現(xiàn)了智能化的監(jiān)督，并運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)手段和管理方式，以提升企業(yè)成本管理的效益和服務(wù)質(zhì)量。

3.2加強成本管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性

企業(yè)的一切管理活動都是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)的，成本管理作為企業(yè)管理活動的一部分，應(yīng)該將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)融入其中，形成以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理。隨著企業(yè)所處商業(yè)的改變以及其對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的影響，傳統(tǒng)的成本管理無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，應(yīng)向以客戶和競爭優(yōu)勢為導(dǎo)向的戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，建立起基于戰(zhàn)略視角的成本管理系統(tǒng)。首先，通過價值鏈分析區(qū)分企業(yè)運營過程中的增值活動和非增值活動，保留并強化增值活動，減少或者消除非增值活動，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)各項作業(yè)活動達(dá)到價值增值最大化。其次，通過成本動因分析深入分析影響企業(yè)價值創(chuàng)造的因素，合理選擇與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)性成本動因，比如企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營范圍等。同時，強化執(zhí)行性成本動因，提供公司的運營效率。最后，選擇合適的戰(zhàn)略定位。通過戰(zhàn)略定位分析，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況選擇合適的經(jīng)營戰(zhàn)略，并以此為導(dǎo)向進(jìn)行成本管理，增強企業(yè)成本管理的導(dǎo)向性，使企業(yè)成本管理有的放矢，并未最終的戰(zhàn)略實現(xiàn)提供基礎(chǔ)。

3.3加強成本控制管理部門間的交流和溝通

企業(yè)根據(jù)當(dāng)前在成本管理工作中的不足，有必要強化與成本管控部門之間的配合和交流，以增強團隊合作意識，并共同研究企業(yè)在成本管理工作中的重大問題，科學(xué)合理地制定對策并加以實施。在企業(yè)中可建立成本管理組織，通過明確成本管理小組的責(zé)任分工，提高成本管理水平和優(yōu)化了成本費用工作的效能。但是在現(xiàn)實的管理流程中，不同組織出于各自的利益，不能實現(xiàn)高效的信息溝通，對成本管理造成了一定問題。企業(yè)內(nèi)部成本管控部門之間的信息溝通與互動，必須做到以下幾點：一是加強與各個成本控制部門之間的信息溝通。企業(yè)內(nèi)部成本控制部門之間必須公開各個部門的成本管理工作。各個部門之間進(jìn)行了成本費用控制工作的互查，這樣不但能夠互相監(jiān)督，防止個別部門不積極進(jìn)行成本管理，還能夠使各個部門之間互相學(xué)習(xí)各自成本管理的成功經(jīng)驗。二是探討成本費用控制中的關(guān)鍵問題。企業(yè)對各個部門在成本管理方面出現(xiàn)的問題，可以召開會議的形式加以探討，充分發(fā)揮每一個參與者的聰明才智，設(shè)計相應(yīng)的對策予以解決，這也能夠提高企業(yè)總體的成本管理水平。

3.4建立健全成本考核與分析體系

一方面必須構(gòu)建健全有效的成本考核制度，企業(yè)管理層必須形成獎懲的相應(yīng)制度，并從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮企業(yè)的成本管理，在激發(fā)員工成本管理意識的同時提升企業(yè)的核心競爭力，以謀求企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在制定成本考核激勵制度時，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，選擇成本管理的角度和強度。同時要妥善處理好各個單位的職責(zé)分配，把員工的個人權(quán)益和績效考核制度聯(lián)系一起后，提升其成本管理的積極性，真正提升企業(yè)的競爭力。另一方面可以充分利用信息管理系統(tǒng)，并利用計算機等輔助工具完善對成本費用的共同數(shù)據(jù)分析工作，按期做好企業(yè)成本費用數(shù)據(jù)的分析工作。對某個項目成本管理而言，就必須做好前期、中期、后期的其成本數(shù)據(jù)分析，協(xié)調(diào)項目成本與預(yù)算的關(guān)系，形成完整有效的成本費用信息管理系統(tǒng)，并做好隨時的監(jiān)控。在企業(yè)成本管理中結(jié)合信息技術(shù)，可以適時向企業(yè)管理者反映成本控制方面的信息，以便提出相應(yīng)的依據(jù)、參照來支持企業(yè)管理者作出科學(xué)的決策。

4結(jié)語

綜上所述，在中國經(jīng)濟國際化發(fā)展的大浪潮下，企業(yè)要想更好的在激烈的國際市場競爭中健康發(fā)展，那么對企業(yè)的成本管理便是一定要思考的問題。切實有效地對生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)控與管理，對企業(yè)產(chǎn)品以更低的銷售價格進(jìn)入國際市場，并與競爭者展開角逐，從而取得更大的產(chǎn)品市場占有率等來說都是非常有益的。唯有商品被推銷出去，現(xiàn)金能夠得以回流，企業(yè)才能夠繼續(xù)良好的發(fā)展。所以，關(guān)于企業(yè)成本的管理絕對是一家企業(yè)無法忽略的問題。

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作者:徐鵬 單位:江蘇南農(nóng)高科技股份有限公司