導(dǎo)語：在機(jī)電工程施工管理問題及改進(jìn)措施的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

1機(jī)電工程施工管理中存在問題的相關(guān)分析

1.1機(jī)電工程施工管理水平普遍不高

現(xiàn)階段，很多工程項(xiàng)目中的機(jī)電工程施工工作都是由小型包工頭承包的。施工單位將工程承包出去后就疏于對(duì)施工過程的監(jiān)督和管理。給予施工方的權(quán)限過大，施工方為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)收益，可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料，以次充好，為了盡快完成機(jī)電工程項(xiàng)目，沒有嚴(yán)格按照施工圖紙中的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。最終導(dǎo)致施工過程中存在很多技術(shù)和質(zhì)量上的問題。同時(shí)，機(jī)電施工安裝管理需要多個(gè)相關(guān)部門互相協(xié)調(diào)工作，但是目前很多施工管理人員的水平較差，各部門的協(xié)調(diào)配合能力不足。

1.2機(jī)電工程整體的設(shè)計(jì)方案嚴(yán)謹(jǐn)性差

機(jī)電工程整體的設(shè)計(jì)方案是否嚴(yán)謹(jǐn)影響著機(jī)電工程施工能否順利有效進(jìn)行。由于機(jī)電設(shè)備種類繁多，采購(gòu)難度大；施工前期缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝施工的規(guī)范；機(jī)電工程的復(fù)雜性導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備布置難度高。如果設(shè)計(jì)方案中忽略了以上相關(guān)信息的備注和規(guī)范，將會(huì)增加施工的難度，不利于工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

1.3機(jī)電工程安裝施工中的流程規(guī)范性差

機(jī)電工程是一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性相對(duì)較強(qiáng)的工程。這要求對(duì)于施工中每一個(gè)的流程都要嚴(yán)格管理。然而實(shí)際施工過程中，施工方對(duì)于機(jī)電安裝施工的流程規(guī)范不夠重視。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒有遵守相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，施工順序混亂甚至是操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。這給工程項(xiàng)目留下了安全隱患。

1.4施工人員素質(zhì)低，操作不當(dāng)現(xiàn)象頻發(fā)

很多施工人員的權(quán)責(zé)意識(shí)薄弱，對(duì)施工的影響不夠重視。同時(shí)，對(duì)于施工的專業(yè)技術(shù)掌握的不夠熟練，操作不當(dāng)現(xiàn)象頻發(fā)。施工單位一味的追求工程進(jìn)度，對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)工作做得不到位，這些將導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)得不到提高，施工的質(zhì)量也得不到保障。

2有關(guān)機(jī)電工程管理問題的具體對(duì)策

2.1提高機(jī)電工程施工管理水平

如果想要有效解決機(jī)電工程管理中遇到的各種問題，必要提高機(jī)電工程管理的水平。施工前，施工單位要掌握最新的政府相關(guān)規(guī)定和市場(chǎng)信息。并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)管理的方法對(duì)所收集的信息進(jìn)行分析，方便在施工中做到知己知彼，提高管理的整體水平。對(duì)在工程承包單位的選擇上要選擇施工人員技術(shù)水平高，風(fēng)評(píng)和口碑好的施工方。在施工過程中加強(qiáng)對(duì)施工流程和施工質(zhì)量的監(jiān)督。

2.2嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)方案，提高其有效性

在審查設(shè)計(jì)方案過程中，要對(duì)其的詳細(xì)性進(jìn)行嚴(yán)格的要求。通過分析和探究，設(shè)計(jì)方案是否兼顧了施工中每個(gè)環(huán)節(jié)。并對(duì)設(shè)計(jì)方案在實(shí)施中的有序性和協(xié)調(diào)性進(jìn)行判斷。同時(shí)，還要借助相關(guān)的技術(shù)手段對(duì)設(shè)計(jì)方案的有效性進(jìn)行核查。例如運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行碰觸檢測(cè)。只有嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)方案，不放過細(xì)節(jié)，才能減少設(shè)計(jì)方案中的缺陷，提高其有效性。

2.3完善施工流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化施工

要依據(jù)建筑工程施工階段進(jìn)行規(guī)范化的機(jī)電安裝施工管理，才能抓住每個(gè)階段管理環(huán)節(jié)，進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理。在建筑工程機(jī)電安裝施工之前進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備管理，參看合同要求核實(shí)機(jī)電安裝要求和所需安裝材料和質(zhì)量、數(shù)量要求。明確施工過程中將要遇到的影響機(jī)電安裝質(zhì)量的關(guān)鍵要素，加以防范。機(jī)電工程施工內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)其施工流程的規(guī)范化有很大的必要性。首先，交叉作業(yè)中存在安全隱患，必須完善安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，提高施工人員對(duì)安全作業(yè)的重視程度，將施工管理工作細(xì)分到每一層的管理負(fù)責(zé)人，施工人員必須遵循具體的施工工序。其次，在保證施工質(zhì)量的前提下加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理。根據(jù)實(shí)際的施工目標(biāo)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，嚴(yán)格按照計(jì)劃開展施工活動(dòng)。并在結(jié)束一天的施工活動(dòng)后，組織相關(guān)管理人員對(duì)當(dāng)天的施工進(jìn)度、施工出現(xiàn)的偏差等問題進(jìn)行分析及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際施工中，也要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行控制。將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)調(diào)成策略，便于成本控制。機(jī)電工程施工的各部門管理人員要做好技術(shù)人員的調(diào)配工作和施工材料、施工設(shè)備的的準(zhǔn)備工作。最大程度的減少浪費(fèi)，提升資源的有效利用率。只有做到以上這些才能讓施工過程更加流暢規(guī)范。

2.4重視施工人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

機(jī)電施工人員的素質(zhì)好壞對(duì)機(jī)電工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此必須全面提升施工人員的整體素質(zhì)。一方面可以定期開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化施工人員對(duì)施工技術(shù)的熟練掌握程度。以及對(duì)施工中常見問題解決方法和施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行普及。從而達(dá)到有效避免施工中的操作不當(dāng)和操作失誤現(xiàn)象。另一方面完善績(jī)效考核制度，根據(jù)施工人員在實(shí)際施工中的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這樣可以激發(fā)員工學(xué)習(xí)和工作積極性，通過不斷地自我學(xué)習(xí)和完善，提升綜合技能的水平。最后還要組織施工員工對(duì)于安全施工要點(diǎn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，從而確保機(jī)電工程施工的順利開展。

2.5健全機(jī)電工程監(jiān)督管理制度

企業(yè)必須建立健全監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。完善的監(jiān)督管理制度可以保障機(jī)電工程的高質(zhì)量完成。一定要明確規(guī)定機(jī)電工程的質(zhì)量和施工時(shí)使用的技術(shù)。通過現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做出有效的應(yīng)急措施。同時(shí)聘用高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，對(duì)設(shè)計(jì)、進(jìn)度和質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。例如對(duì)于施工材料、施工設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、參數(shù)和性能等方面的檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要馬上做出調(diào)整。從而達(dá)到提升施工管理水平，促進(jìn)工程順利實(shí)施，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的目的。

3結(jié)語

綜上所述，機(jī)電工程施工管理工作關(guān)系到施工的質(zhì)量和安全，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題，一定要及時(shí)分析并采取有效的解決措施。并結(jié)合施工過程中的實(shí)際情況，做好各個(gè)方面的統(tǒng)籌工作。只有不斷提高機(jī)電工程管理水平；提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)；嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)操作流程規(guī)范化；建立健全管理制度。才能保證機(jī)電設(shè)備安全、平穩(wěn)、有效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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作者:高亮 齊靜波 單位:廣饒中南房地產(chǎn)有限公司