導語：在建筑工程監(jiān)理現狀與發(fā)展對策的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。

建筑工程監(jiān)理是商品經濟發(fā)展的產物，它來源于西方國家。工業(yè)發(fā)達國家的資本占有者，在進行一項新的投資時，需要一批有經驗的專家進行投資機會分析，制定投資決策;項目確立后，又需要專業(yè)人員組織招標活動，從事項目管理和合同管理工作。建筑工程監(jiān)理業(yè)務便應運而生，而且隨著商品經濟的發(fā)展，不斷得到充實完善，逐漸成為建設程序的組成部分和工程實施慣例。我國的建筑工程監(jiān)理制于l988年開始試點，1997年《中華人民共和國建筑法》以法律的形式做出規(guī)定，“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，從而使建筑工程監(jiān)理進入全面推行階段，明確了建筑工程監(jiān)理制度的法律地位。

一、建筑工程監(jiān)理的概念

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)是由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部的國家推薦性標準，其中對建筑工程監(jiān)理的定義為:工程監(jiān)理單位受建設單位委托，根據法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，并履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。由此可見，建筑工程監(jiān)理是代表業(yè)主方的項目管理。建筑工程監(jiān)理的主要工作任務可以概括為“三控兩管一協調，履行安全生產法定職責”，具體如下:(1)建筑工程項目投資控制;(2)建筑工程項目質量控制;(3)建筑工程項目進度控制;(4)建筑工程項目合同管理;(5)建筑工程項目信息管理;(6)建筑工程項目參與各方的關系協調;(7)履行建筑工程安全生產法定職責。

二、建筑工程監(jiān)理的現狀

(一)工程監(jiān)理企業(yè)競爭較大，監(jiān)理費偏低

目前，監(jiān)理企業(yè)的準入門檻較低。因此，市場上的監(jiān)理企業(yè)存量比較大。然而建筑工程項目數量是有限的，這樣就造成了較大的市場競爭，監(jiān)理企業(yè)為了承接到監(jiān)理業(yè)務來維持企業(yè)的發(fā)展，難免會采取壓低監(jiān)理費的方法。大多數的監(jiān)理企業(yè)服務優(yōu)勢并不突出，監(jiān)理費自然成為了建設單位考慮的主要選擇因素。

(二)工程監(jiān)理企業(yè)人員素質偏低

我對濰坊市部分建筑行業(yè)企業(yè)進行了問卷調查，根據調查結果，多數建設單位和施工單位都反映，監(jiān)理企業(yè)的工作人員普遍素質不高，年齡普遍偏大，受過專業(yè)教育的人員比例較低。監(jiān)理服務本來應該是一種高智商、高智能的技術服務，如果監(jiān)理企業(yè)人員素質得不到保證的話，那么監(jiān)理的服務質量也無法得到保證。

(三)建設單位對工程監(jiān)理企業(yè)不信任

我國的建筑工程項目大多是房地產開發(fā)項目，建設單位都是專業(yè)的房地產開發(fā)企業(yè)。房地產開發(fā)企業(yè)的人員配備一般比較充足，包括房地產開發(fā)、經營、施工管理等等。通過調查發(fā)現，很多建設單位對監(jiān)理企業(yè)提供的服務持懷疑態(tài)度，認為自己的管理人員在施工管理方面更專業(yè)，因而一定程度上削減了監(jiān)理企業(yè)在施工管理中的權利，對監(jiān)理企業(yè)開展正常的監(jiān)理活動。

(四)建筑業(yè)人才擇業(yè)時，對工程監(jiān)理企業(yè)不看好

根據對建筑類專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)調查，大多數的畢業(yè)生選擇到建筑施工企業(yè)、房地產開發(fā)企業(yè)就業(yè)，很少直接去監(jiān)理企業(yè)就業(yè)。大多數的畢業(yè)生認為監(jiān)理的工作比較輕松，但是學不到東西。這樣監(jiān)理企業(yè)沒有新鮮血液的注入，也會影響監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑工程監(jiān)理發(fā)展對策

(一)提高工程監(jiān)理企業(yè)的準入門檻

政府主管部門應當提高監(jiān)理企業(yè)的準入門檻，對監(jiān)理企業(yè)的資質審批從嚴管理，提高對監(jiān)理企業(yè)的要求。在資質審批的過程中要更加注重監(jiān)理企業(yè)的工程業(yè)績和社會信譽。

(二)對監(jiān)理費出臺相關規(guī)定

對監(jiān)理費出臺相關規(guī)定，保證監(jiān)理企業(yè)的合法收入，根據監(jiān)理企業(yè)的信譽和資質等級實行差別監(jiān)理費制度，促進監(jiān)理企業(yè)提高服務質量，提高核心競爭力。

(三)工程監(jiān)理企業(yè)加強人員培訓

監(jiān)理企業(yè)要完善員工培訓制度，定期對員工進行業(yè)務培訓，提高員工的業(yè)務素質。建立嚴格的考核制度，定期對員工進行業(yè)務能力考核，對不符合要求的員工禁止上崗。

(四)政府強力支持工程監(jiān)理企業(yè)工作

監(jiān)理企業(yè)代表業(yè)主方的利益，受雇于建設單位，當然它也是獨立的第三方，代表著廣大人民的利益。政府在實施監(jiān)督的過程中，應當加強的監(jiān)理企業(yè)的支持力度，對違反建筑法和監(jiān)理制度的行為進行嚴厲打擊，保障監(jiān)理企業(yè)的合法權利，保障監(jiān)理企業(yè)順利開展監(jiān)理活動。

四、結語

綜上所述，對于建筑工程監(jiān)理的發(fā)展，需要政府、建設單位、工程監(jiān)理企業(yè)的共同努力，政府加大監(jiān)督和支持力度，建設單位加大信任，監(jiān)理企業(yè)加大人才培養(yǎng)的力度，提高服務質量，只有各方同心協力才能使我國的建筑工程監(jiān)理行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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作者簡介:陳安林(1986-)，男，山東昌樂人，漢族，現任山東科技職業(yè)學院建筑工程系建設工程管理專業(yè)專任教師，主要從事建筑工程項目管理、建筑工程監(jiān)理等方面的研究。