導語：在石油企業(yè)職稱管理體制探討的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。

伴隨社會的全面發(fā)展，石油企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，知識經濟的全面到來，使得人才成為推動石油企業(yè)發(fā)展的主要動力，所以也就凸顯出了職稱管理工作的重要意義。為進一步完善石油企業(yè)職稱管理體制，應該首先科學合理的崗位設置，另外應該注重職稱評審制度的細化。

一、職稱管理的現(xiàn)實意義

第一，有利于打破專業(yè)技術職務終身制?，F(xiàn)階段，各類型企業(yè)組織在現(xiàn)代化管理理念與管理制度的驅動之下，實現(xiàn)了對職稱管理體制的不斷完善，構建起了合理的職業(yè)技能鑒定機制，使得專業(yè)人才多樣化評價體系的建構步伐逐漸加快，專業(yè)技術職務聘任的核心逐步轉向了“按照企業(yè)的需求設置崗位”“將職稱評審與職務聘任分離開來”“結合崗位的現(xiàn)實需要聘任職務”的發(fā)展方向，同時在實施職務聘任的過程中引入了競爭機制，對相關崗位工作人員實施定期考核、定期聘任，企業(yè)內部實現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰。在這一職稱管理體制全面推行與深化落實的背景下，專業(yè)技術職務終身制被有效地打破，使得專業(yè)職務真正實現(xiàn)了能上能下，相關待遇可高可低，相關工作人員可進可出，切實打造出了充滿活力與生機的用人機制以及人力資源管理制度。第二，激發(fā)專業(yè)技術人才創(chuàng)新與發(fā)展的內在驅動力。知識經濟的背景下，科學技術是第一生產力，而科學技術的載體是專業(yè)技術人才，所以專業(yè)技術人才隊伍對于企業(yè)組織發(fā)展過程中的興衰成敗具有決定性作用，如何有效管理專業(yè)技術人才，發(fā)揮專業(yè)技術人才的智能已經成為企業(yè)發(fā)展實踐中集中思考的問題。職稱管理機制的完善是激勵專業(yè)技術人才主觀能動性的有效手段。就目前發(fā)展實際情況來看，大部分企業(yè)都已經構建起了科學化、合理化、規(guī)范化、流程化的職稱評審與聘任機制，通過選拔人才、培養(yǎng)人才、考核人才、監(jiān)管人才、激勵人才的機制，使得專業(yè)技術人員在工作實踐中不斷開拓創(chuàng)新、銳意進取，對于企業(yè)發(fā)展實踐中有效吸引與留住人才，培養(yǎng)與開發(fā)人才，挖掘人才潛能與智能，進而推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻出不可磨滅的成績。第三，為科學高效選拔人才打造有利環(huán)境?，F(xiàn)階段，在石油企業(yè)當中，評審、考核、答辯三者有機結合的職稱評審機制已經開始運行，這使得人才評價體系的內涵得到了豐富，有效激發(fā)了相關工作人員提升自身職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的內在驅動力，同時使得人才評價的渠道得到了有效拓展，重能力重業(yè)績的評價理念取締了過去重學歷重資歷的評價理念，從而使得傳統(tǒng)職稱評審與聘任過程中的“論資排輩”的桎梏土崩瓦解，少數(shù)高職稱工作人員故步自封、不求上進的現(xiàn)象得到了緩解，為新一批優(yōu)秀人才的選拔與提升奠定了堅實的環(huán)境基礎。

二、石油企業(yè)職稱管理機制的完善對策

（一）完善崗位設置機制

科學合理的崗位設置是石油企業(yè)進一步完善職稱管理體制的基礎，是全面推行與落實現(xiàn)代化企業(yè)人事管理制度的前提。在石油企業(yè)發(fā)展實踐中，崗位設置工作主要包括崗位名稱的設置、崗位數(shù)量的規(guī)劃、崗位職責的編制、聘任條件的擬定等幾個方面。在實施崗位設置的過程中，應該結合石油企業(yè)的發(fā)展需要以及行業(yè)的具體特點，去擬定具體的崗位職責，崗位任務責任以及在具體工作中的考核標準等。在具體工作中，應該對相關工作人員實施擇優(yōu)聘任、聘期培訓、聘后考核。所以如果在實施職稱管理的過程中沒有科學合理的崗位設置機制，就不能做到所聘任的技術人員與崗位高度匹配，最終不利于人力資源配置的優(yōu)化。在科學設置崗位的過程中，要求相關部門以及工作人員結合石油企業(yè)的性質、規(guī)模、組織架構，實現(xiàn)對各崗位工作任務的深化分析，明確每一個工作崗位的責權利，將國家所規(guī)定的主要技術職務規(guī)程作為基礎，結合石油企業(yè)發(fā)展的具體情況定編定員。在崗位設置過程中，應該將以編定崗、因事設崗、精簡高效、合理優(yōu)化為根本目的。如果崗位的總數(shù)過多，就會出現(xiàn)人浮于事的問題，進而在實踐工作中就會出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，沒有辦法使得職稱管理在石油企業(yè)發(fā)展中切實發(fā)揮激勵的作用。如果崗位的總數(shù)過少，那么很多優(yōu)秀人才的晉升與職業(yè)發(fā)展將會受到限制，從而不利于人才的選拔與發(fā)展。所以，石油企業(yè)在實施崗位設置的過程中一定要做到科學合理，應該在人員編制的限額之內，結合各崗位的工作職能、工作任務和石油企業(yè)的發(fā)展愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)職稱結構比例的科學合理。在石油企業(yè)完善職稱管理體制的過程中，應該按照以下兩個方面的基本原則實現(xiàn)崗位設置機制的逐步完善：第一，因事設崗、崗責對應的原則。也就是在實施崗位設置的過程中，應該將“事”作為核心，根據石油企業(yè)各項工作的實際需求，明確每一個崗位的使命與任務、職責與權力，切實保證有事有崗、有崗有責的全面實現(xiàn)。第二，突出重點，關注主要崗位的原則。也就是說在設置崗位的時候，一定要實事求是，從石油企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，集中關注石油企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵性崗位，側重于人才緊缺的崗位。切實遵循上述基本原則，才能真正使得職稱管理體制在企業(yè)人力資源管理中乃至整體管理實踐中發(fā)揮出切實有效、引導激勵的作用，從而推動石油企業(yè)的健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善職稱評審機制

完善職稱評審機制最主要的就是細化職稱評審制度。在實踐工作中應該始終堅持黨管人才的基本理念，遵循人才發(fā)展的基本規(guī)律，深度把握職業(yè)的特點，實現(xiàn)對職稱評審制度的細化。在技術操作人員轉入到專業(yè)技術崗位之后，原來所持有的技師或者高級技師等技能等級直接與現(xiàn)在的助理、中級職稱相對應，使得技能與專業(yè)技術的通道得到進一步暢通。新加入石油企業(yè)的畢業(yè)生在基層就可以參與企業(yè)所開展的職稱評審工作中，同時也可以參加企業(yè)組織的技能鑒定，實現(xiàn)對高等院校畢業(yè)生的復合型培養(yǎng)，最終提高相關工作人員的綜合素質。已經通過國家統(tǒng)一考試或者已經取得相關職業(yè)資質認證的工作人員，如果其資質認證與在企業(yè)內部所從事的專業(yè)一致的情況下，可以將其認定為具備規(guī)定序列或者層級的職稱。對于在工作實踐中獲得過基礎研究成果，對企業(yè)技術突破做出突出貢獻，對于石油企業(yè)技術難題的攻克具有突出業(yè)績的人才，通過重點引進而來到企業(yè)中的急缺性人才以及海外高層次人才應該設立專門的職稱評審綠色通道，使得石油企業(yè)職稱管理工作中所開展的職稱評審工作更具備針對性，從而為企業(yè)發(fā)展中的專業(yè)技術人才能夠集中更多的經歷去搞科研、促生產，讓為企業(yè)發(fā)展做出卓著貢獻的人才產生成就感與自豪感，從而發(fā)揮職稱管理制度的激勵功能，實現(xiàn)對全體工作人員主觀能動性的激發(fā)，使其能夠始終以飽滿的工作熱情面對工作，最終推動企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結語

綜上所述，進一步完善石油企業(yè)職稱管理體制是推動石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要，是激發(fā)全體工作人員主觀能動性的需要，是為全體職工打造公開透明職稱晉升環(huán)境的需要。希望通過文章的闡述，可以使石油企業(yè)清晰的認識到進一步完善職稱管理體制的重要意義與現(xiàn)實價值，將激發(fā)員工潛能為根本出發(fā)點，以推動企業(yè)發(fā)展為最終立足點，轉變職稱管理理念，通過科學崗位設置與細化職稱評審制度等措施實現(xiàn)職稱管理體制的進一步完善，使得職稱管理的功能得到全面發(fā)揮。

作者:張妮 單位:陜西延長石油（集團）有限責任公司永坪煉油廠