時間：2022-07-13 04:38:41
導(dǎo)語：在石油企業(yè)文化建設(shè)途徑探討的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、在共性文化下融入個性文化元素
管道公司目前運營管理管道總里程約13200多公里，所屬分公司、站隊分布在全國14個省區(qū)。所屬單位地域跨度極大，管道系統(tǒng)數(shù)度重組，針對地區(qū)差異、文化背景差異以及員工個人經(jīng)歷差異這些特點、難點，管道公司決策層意識到，必須要大力建設(shè)具有時代特征和管道特色的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為魂，凝聚隊伍、振奮士氣，廣大干部員工才能心往一處想、勁往一處使，形成企業(yè)發(fā)展向心力。作為中國石油企業(yè)文化建設(shè)試點單位之一的管道公司，自重組以來，始終注重企業(yè)文化建設(shè)，堅持輿論引導(dǎo)、試點探索、系統(tǒng)部署、重點推進(jìn)。編制《中國石油管道公司企業(yè)文化建設(shè)實施通則》和《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》等文化理念宣貫產(chǎn)品，促進(jìn)各級管理者對企業(yè)管理創(chuàng)新的理性思考，提升文化管理的水平。近年來，管道企業(yè)多次區(qū)域化重組，管道公司主營業(yè)務(wù)范圍調(diào)整較大，但公司黨委抓文化建設(shè)一脈相承，通過內(nèi)化為心、固化于制、外化于行的企業(yè)文化建設(shè)形式，形成了各具特色的文化元素。“艱苦”是管道企業(yè)的職業(yè)特性，我們許多站場荒無人煙，常年堅守戈壁沙漠，仿佛在月球上工作，形成了“海拔高追求更高，風(fēng)沙強意志更強”的澀寧蘭高原精神;“不辱使命，攻堅克險，欲與群山比肩，敢與江河爭雄”的忠武管道精神;蘭成渝管道建設(shè)時期“獻(xiàn)身管道事業(yè)的敬業(yè)精神、挑戰(zhàn)自我的開拓精神、尊重科學(xué)的求實精神、無愧時代的進(jìn)取精神”以“多輸油，就是多救命”的抗震保供精神;“鎮(zhèn)守神州北極，為共和國加油”高寒地帶的漠大管道精神等，基層單位企業(yè)文化建設(shè)探索與實踐，對公司開展企業(yè)文化建設(shè)起到了很好的示范作用，進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平相輔相成的辨證關(guān)系。近年來，公司形成了《四十年風(fēng)雨歷程》、《澀寧蘭壯歌》、《蜀道豐碑》、《大漠騰龍》、《忠武攬勝》、《長歌黑龍》、《我們在八三集合》、《行走國脈》等一批文化產(chǎn)品，以蘭成渝抗震救災(zāi)為題材的《摧不垮的生命線》、《戰(zhàn)地黨旗分外紅》等專題片，獲得國家、集團(tuán)公司獎項;以鐵嶺、漠河、長春和公司歷史陳列室等為代表的企業(yè)文化標(biāo)志性紀(jì)念場所，成為中國石油“企業(yè)精神教育基地”。管道公司積極打造站隊人本文化，將以人為本的管理理念落實到生產(chǎn)一線，提出了站隊文化建設(shè)要具備五要素:一是有利于職工智力開發(fā)的文化活動場所;二是有利于職工身心健康的文化活動場所;三是有利于職工充分休息的倒班宿舍;四是有利于職工增強體質(zhì)的集體食堂;五是有利于職工陶冶身心和保證安全生產(chǎn)的站區(qū)環(huán)境。作用明顯顯現(xiàn)。公司還把視覺形象識別系統(tǒng)建設(shè)與“三基”工作結(jié)合，系統(tǒng)編印了《中國石油管道公司視覺形象識別系統(tǒng)操作手冊》。為進(jìn)一步簡化和規(guī)范基層站隊的工作程序，完善基層單位的工作標(biāo)準(zhǔn)，編制了《中國石油管道公司標(biāo)準(zhǔn)化站隊工作標(biāo)準(zhǔn)》、《中國石油管道公司輸油氣站場目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》?！豆艿拦緲?biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)方式》，被集團(tuán)公司評選為“新時期十大創(chuàng)新工作方式方法”之一。
二、把安全文化建設(shè)融入體系落到實處
公司所轄管道管線老化，安全風(fēng)險加大，尤其近年安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻。公司始終堅持把“安全第一，預(yù)防為主”作為安全文化的核心，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與管理、安全與服務(wù)的“四個關(guān)系”作為安全工作重點。
(一)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則
領(lǐng)導(dǎo)干部開展了踐行個人安全行動計劃，深入重點場站、區(qū)域進(jìn)行檢查指導(dǎo)，加大重點時間、重點崗位、重點場合的監(jiān)督管理力度，抓安全，堅持在一線指揮、在一線協(xié)調(diào)，加大對違章操作的查處力度，保證了安全責(zé)任的落實，在歷次管道搶險、新管道投產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，保證了急難險重任務(wù)的完成。
(二)安全教育經(jīng)?；?
公司貫徹《關(guān)于加強安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，不斷總結(jié)提煉“安全是管道的生命”、“一切事故都是可以避免的”安全文化理念，把安全作為企業(yè)文化的核心，融入于心，踐行于實，堅持開展經(jīng)常性的集中教育、事故分享、向事故事件學(xué)習(xí)，利用安全會、講座、安全警示室、崗前三分鐘、入場安全提示等形式，編輯整理了歷年安全事故案例和專題片，不失時機地對全體員工進(jìn)行教育。組織開展了《安全大家學(xué)》讀本學(xué)習(xí)活動，廣泛開展“為安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)進(jìn)言獻(xiàn)策”全員大討論，編印《員工安全語錄》，組織開展安全知識競賽、安全文化大賽。員工普遍樹立了安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識。
(三)安全管理制度化
公司從上到下，把持續(xù)推進(jìn)QHSE體系建設(shè)和國際安全評級作為安全文化建設(shè)的重點，定期召開安全形勢分析會，組織DNV模擬審核，檢查各單位工作成效;從管理和操作兩個層面嚴(yán)格履行直線責(zé)任，健全完善了《管道公司安全環(huán)保違規(guī)責(zé)任追究及懲罰規(guī)定》，按照安全環(huán)保責(zé)任書要求，對發(fā)生事故的單位按比例扣減工資總額和工資增量，并對主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)扣減績效分值，每年2次審核QHSE體系，使安全體系文件作為文化深入人心，成為管理工作的準(zhǔn)則、協(xié)調(diào)的依據(jù)、評判是非的標(biāo)準(zhǔn)。
(四)構(gòu)筑安全文化載體
公司廣泛開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全流動紅旗評比”、“安康杯競賽”等活動，通過標(biāo)語、板報、網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視等有效載體，形成人人關(guān)心安全、人人關(guān)注安全的局面，保持了管道安全平穩(wěn)態(tài)勢。多年來，公司黨委按照集團(tuán)公司工作部署，致力于把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于建設(shè)“安全高效和諧的管道公司”目標(biāo)，做強做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，調(diào)動了全體員工積極性和創(chuàng)造性。先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”、中國石油“四好班子先進(jìn)集體”、“集團(tuán)公司維穩(wěn)工作先進(jìn)單位”，河北省“全省先進(jìn)基層黨組織”等榮譽稱號。
三、企業(yè)文化與管道事業(yè)相伴前行
近年來，管道公司奮戰(zhàn)在不同地域的廣大員工，不論是在南方罕見冰雪災(zāi)害面前，還是在汶川8級地震災(zāi)難面前;不論是在漠河大慶高寒生產(chǎn)運行極端氣候下，還是在風(fēng)雪肆虐長呼管道投產(chǎn)時，管道公司員工講奉獻(xiàn)，克服困難，舍小家為大家，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，較好地履行了中國石油三大責(zé)任。在各種搶險救災(zāi)中，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部不懼艱險、迎難而上、靠前指揮、率先垂范。公司涌現(xiàn)出幾十年如一日工作在生產(chǎn)一線的輸油站站長;實現(xiàn)連年安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造了2小時48分國內(nèi)大口徑管道帶壓動火施工新紀(jì)錄的維修隊長;有10年沒在家過春節(jié)、累計運行管段1600余公里、處理各類生產(chǎn)問題300次以上的普通運行工，等等，僅2012年公司就有41個基層黨組織、141名黨員，受到集團(tuán)公司、河北省委和公司的表彰，呈現(xiàn)出“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、職工提素質(zhì)、管理上水平”的良性文化氛圍。這是40多年來管道文化作用的結(jié)果。隨著國內(nèi)外管道事業(yè)蓬勃發(fā)展，公司作為中國石油地區(qū)公司，已成為國內(nèi)長輸管道系統(tǒng)儲運人才和技術(shù)的孵化器與儲備庫，為西氣東輸、西部管道、北京天然氣和中亞管道等國內(nèi)外輸油氣管道輸送勞務(wù)和技術(shù)的同時，輸出企業(yè)文化。
作者：司鴻鈞
1內(nèi)外結(jié)合，集思廣益
企業(yè)文化建設(shè)過程中決策者不但要精心策劃，同時還要集思廣益，征求全體員工的意見和建議，才能做出更好的決策。一個企業(yè)的管理者最重要的工作任務(wù)就是創(chuàng)造和管理文化，讓員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，遵守管理制度。并且一個企業(yè)的管理者要與員工之間多溝通，相互了解，才能建立更優(yōu)秀的企業(yè)文化。如果管理者與員工之間沒有良好的交流和協(xié)作，企業(yè)文化的建設(shè)也不會起到實際的作用。在建設(shè)企業(yè)文化時可以借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化建設(shè)，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況提高文化建設(shè)質(zhì)量和效果，帶動員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，宣傳企業(yè)文化，促進(jìn)市場競爭力。
2建設(shè)有個性，有特色的企業(yè)文化
有的企業(yè)文化得不到實施和發(fā)展，主要原因是比較單一，不實際，沒有企業(yè)自身的特色和個性，因此企業(yè)文化建設(shè)個性和特色很重要。一個企業(yè)的文化具有自身的獨特個性才具有吸引力，才具有很強的生命力和活力。企業(yè)管理者在長期管理過程中，應(yīng)該注意文化建設(shè)過程中存在的不足，改變枯燥乏味的文化建設(shè)，建立長效的文化機制，讓企業(yè)文化具有自身的獨特個性和特色。同時這也是激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣的基本條件，讓企業(yè)文化更具魅力，更具有企業(yè)文化色彩。
3突出重點，增加含量
企業(yè)文化建設(shè)不但要具有個性和特色，同時還應(yīng)該突出重點，不能有太多的偏廢，企業(yè)文化建設(shè)突出重點才能保證企業(yè)文化在精神的發(fā)揚，才能體現(xiàn)企業(yè)文化價值觀，才能推動企業(yè)又好與快發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)重點體現(xiàn)在開拓創(chuàng)新精神，增強銳意進(jìn)取精神，并不斷提高企業(yè)文化精神。通過精神文明的創(chuàng)舉活動，讓員工明確自己的發(fā)展目標(biāo)和工作內(nèi)容，并積極開展各類娛樂企業(yè)文化活動，將其中所表達(dá)的意思更加形象化和具體化，讓人們更加充分的認(rèn)識到企業(yè)的文化內(nèi)涵。
4與時俱進(jìn)，發(fā)展創(chuàng)新
當(dāng)前經(jīng)濟全球化發(fā)展不斷擴大發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)競爭愈演愈烈，這種形勢下，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的有效方式便是不斷發(fā)展企業(yè)文化。并隨著企業(yè)發(fā)展趨勢建立相應(yīng)的文化體制，讓企業(yè)文化不斷完善，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)的組織者和管理者要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，及時修正企業(yè)文化內(nèi)容，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下有立足之地。
5結(jié)束語
企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是以人為本，文化內(nèi)容要突出重點，具有一定的文化特色和企業(yè)文化個性，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)文化的有效發(fā)展。
作者：張英 單位：中石化地球物理公司華東分公司
1員工文化建設(shè)方式落后
首先，在文化建設(shè)上雖然有很多與時代相結(jié)合的內(nèi)容，但是總體來看，文化工作在形式上相對比較單調(diào)，在工作方法上比較落后，整體上看是新意不新，不能引起員工隊伍的普遍反響，缺少對員工的吸引力。其次，部分學(xué)習(xí)活動流于形式，把工作等同于文件和會議，只簡單無趣地傳達(dá)文件內(nèi)容，簡單灌輸不能達(dá)到思政教育的預(yù)期效果。第三，部分石油企業(yè)開展的思想政治工作缺少時代精神，教育內(nèi)容太籠統(tǒng)、抽象，顯得乏味枯燥并且不實用，不能切合企業(yè)和員工的實際情況展開具有針對性的思想政治建設(shè)工作，不考慮教育對象的思想境地，甚至出現(xiàn)原來的矛盾沒消除，又激發(fā)了新問題的現(xiàn)象。思想政治工作隊伍力量薄弱。由于思想政治工作崗位的相對單調(diào)、乏味的特點使得一些優(yōu)秀的人才開始流失，很多年輕人不愿意從事思想政治工作，造成思想政治工作隊伍后備力量不足，后繼無人的局面。再加上某些石油企業(yè)對思想政治工作的不重視，不斷地對政工部門進(jìn)行裁減，嚴(yán)重打擊了思想政治工作人員的積極性，使思想政治工作隊伍不斷被削弱。后備力量不足使得現(xiàn)有的工作隊伍老齡化嚴(yán)重，年紀(jì)大的工作人員無論是從專業(yè)素養(yǎng)、理論水平還是思想觀念、工作手段等方面上都不能很好地滿足社會和企業(yè)改革發(fā)展的需求，造成的結(jié)果是，思想政治建設(shè)工作不能密切聯(lián)系社會實際，不能適應(yīng)社會市場運行體制，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，也不能滿足個人的在思想學(xué)習(xí)方面的要求。
2實施對策
石油企業(yè)文化作用的實現(xiàn)，必須通過對員工的理想、道德、紀(jì)律、傳統(tǒng)、形勢及科技文化理論等多方面的教育，再與石油企業(yè)的日常生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行無縫對接后，才能迅速地轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，最終將員工的精神力轉(zhuǎn)化為行之有效的企業(yè)發(fā)展動力，進(jìn)而塑造出石油企業(yè)的良好形象，讓企業(yè)在管理體制以及生產(chǎn)運行方面始終處于不斷提升的良好境界。
（1）不斷創(chuàng)新和改進(jìn)文化建設(shè)的內(nèi)容與方法[1]。首先，結(jié)合時展步伐和企業(yè)實際情況更新教育內(nèi)容。一是要堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾；二是要對具體問題進(jìn)行具體分析，能有效地、有針對性地提出解決實際問題的方案，避免空洞、呆板式的教育；三是思想政治教育內(nèi)容要具有時代性，克服教育內(nèi)容古板、教條式的缺點。其次，要緊跟時展，凸顯時政熱點和最新政策，增加教育內(nèi)容的實用性。對內(nèi)可以宣傳企業(yè)體制改革過程中先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，向員工說明企業(yè)改革過程中面對的難題，通過這些內(nèi)容可以提升員工的凝聚力。在工作方法上，要繼承以往思想政治建設(shè)工作中的優(yōu)良傳統(tǒng)并逐步完善，同時加強改進(jìn)落后的工作辦法和手段，大膽提出新方法，不斷嘗試，總結(jié)出更有效、更完善的工作方式。
（2）基于校企合作方式，突出員工教育培訓(xùn)。加強油田企業(yè)員工的文化建設(shè)，必須高度重視思想政治教育，充分挖掘培訓(xùn)基地，擴展渠道增加員工接受思想政治教育的機會?？梢岳卯?dāng)?shù)馗叩仍盒ＹY源，積極與高校取得聯(lián)系，采取邀請高校名師來企業(yè)作報告、發(fā)表演講的方式對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育培訓(xùn)，也可以組織思想政治建設(shè)工作者進(jìn)入高校進(jìn)行思想政治方面的進(jìn)修學(xué)習(xí)。
（3）企業(yè)思想政治建設(shè)工作與生產(chǎn)實際相結(jié)合[2]。要認(rèn)識到思想政治建設(shè)是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，應(yīng)該遵循因材施教的原則，根據(jù)員工不同的素質(zhì)差異、崗位差異采取不同的思想教育方式。生活中，及時了解員工的實際生活情況，經(jīng)常關(guān)心員工的衣食住行，給予員工及時的物質(zhì)和精神幫助；工作中，維護(hù)員工的合法權(quán)益，這樣才能更有力地突出思想政治工作的實效性；在生產(chǎn)中，把思想政治建設(shè)工作做到生產(chǎn)建設(shè)的每一個細(xì)節(jié)中。石油企業(yè)的思想政治建設(shè)始終是為企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)服務(wù)的，通過思想教育和生產(chǎn)的相結(jié)合可以實現(xiàn)思想政治建設(shè)的現(xiàn)實意義。通過思想政治教育引導(dǎo)員工，逐步培養(yǎng)員工符合市場經(jīng)濟要求的競爭意識、市場意識。
（4）建立教育考核評價體系和責(zé)任追究制度[3]。根據(jù)企業(yè)和員工崗位的實際情況，在加強石油企業(yè)員工思想教育培訓(xùn)的同時，建立考核評價體系，了解員工思想現(xiàn)狀，考察思想政治教育工作的成效。但是這套評價體系要符合員工的意愿，可與企業(yè)的獎懲制度相結(jié)合。配合企業(yè)的思想政治宣傳工作，建立完善的責(zé)任追究制度，明確責(zé)任范圍，嚴(yán)格分級監(jiān)督落實，嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行考核。從制度上規(guī)范企業(yè)宣傳思想政治教育工作，為宣傳工作的落實提供保障。
（5）建立一支順應(yīng)時展需要的工作隊伍。面對時代的急速發(fā)展，除了要對群眾進(jìn)行思想政治教育培訓(xùn)外，油田企業(yè)的文化隊伍工作者必須緊跟時代步伐，學(xué)習(xí)與社會相適應(yīng)的知識、思維方式和工作方法，不斷更新知識儲備，提高專業(yè)水平和技能。還要通過干部選拔考核制度，提高員工主動進(jìn)行學(xué)習(xí)的積極性。另外，思想建設(shè)工作者要嚴(yán)格要求自己，樂于奉獻(xiàn)，不謀私利。在做思想政治建設(shè)工作中，用自己的個人魅力來打動、感召群眾，進(jìn)一步增強企業(yè)的號召力和感召力。通過建立企業(yè)完善的選拔制度，選拔高水平、高素質(zhì)、高覺悟的人員充實到思想政治建設(shè)隊伍當(dāng)中來，加強隊伍后備力量的儲備，不斷為隊伍吸收新鮮血液，保持思想政治建設(shè)隊伍的活力。
作者：鄭曉云 單位：松原職業(yè)技術(shù)學(xué)院
很多企業(yè)沒有正確看待這個問題，只是一味的教育職工專心工作，增強信心，而沒有以實際行動來關(guān)心職工，并解決職工所面臨的實際問題，導(dǎo)致政治思想工作與解決實際問題相脫離，使企業(yè)的思想政治工作成為了空談。企業(yè)要做好思想政治工作，首先要去切身了解現(xiàn)有職工出現(xiàn)思想問題的內(nèi)在原因。是否在工作生活中遇到了實際困難和問題。職工的生活質(zhì)量，住房情況，兒女教育等問題是否困擾著員工等。而不是只空談理論，并不關(guān)心職工的生活質(zhì)量。馬克思主義中就有關(guān)于理論與實踐相結(jié)合的說法。黨和國家歷代領(lǐng)導(dǎo)人也正是發(fā)揚了理論和實踐相結(jié)合的精神，才使社會主義建設(shè)得意快速的發(fā)展。而企業(yè)政治工作中的思想教育就如同理論，而解決職工的實際問題就是思想教育的一種實踐。因此，企業(yè)需要走出只講理論，不解決實際問題的誤區(qū)，積極的了解和解決職工的實際問題，把思想教育工作落到實處，才能使思想工作更具有信服力，才能穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。
1誤區(qū)一：只做思想政治工作，未加強企業(yè)的管理
很多企業(yè)已經(jīng)看到了思想政治工作的重要性，也把思想政治工作放在了企業(yè)日常工作的重要位置，但是只做思想政治工作，卻未加強企業(yè)的管理。沒有完善的企業(yè)管理制度，導(dǎo)致思想教育工作的效果大打折扣，減低了思想政治工作的實際效果。自古以來，就有中國就有無規(guī)矩不成方圓的古訓(xùn)。面對當(dāng)下新的形勢和新的任務(wù)，面對企業(yè)職工的新的思想問題，石油企業(yè)必須制定一套健全的激勵與約束相結(jié)合的規(guī)范的管理制度。所謂企業(yè)管理制度，是企業(yè)為求的最大利益，在生產(chǎn)管理實踐中制定得帶有強制性義務(wù)，并保證職工的權(quán)利的各項規(guī)定和條例。為了保證思想政治工作的順利進(jìn)行和保證思想政治工作的效率性，企業(yè)必須在做思想教育工作的同時加強企業(yè)的管理，嚴(yán)格落實企業(yè)的各項制度，堅持嚴(yán)格教育與嚴(yán)格管理并存，把思想政治工作的導(dǎo)向性嵌入到企業(yè)的各項制度中去，從而通過過硬的企業(yè)管理，來促進(jìn)思想教育的實際效果。只有通過政治思想正規(guī)的指引以及企業(yè)制度的約束，才能使企業(yè)健康快速的發(fā)展。
2誤區(qū)二：只做思想政治工作，而不講究方法
企業(yè)在面臨思想問題時，如果不能利用合理的方法來解決員工的問題，打開職工的心結(jié)，不但會導(dǎo)致思想政治工作的失敗，還有可能激化矛盾，使思想政治工作更加困難。正確的方法是思想政治工作的捷徑。它可以拉近職工與企業(yè)的距離，使職工的思想問題得到順利的解決。思想政治工作應(yīng)該注重通情達(dá)理以及義利兼顧的方法。何為通情達(dá)理，就是在做思想政治工作時，能夠動之以情曉之以理，合情合理，具有人情味的解決企業(yè)中職工的思想問題。一方面要表現(xiàn)出對職工的深厚情感，能以真摯的情感去溝通，使職工產(chǎn)生共鳴。思想教育工作首先要尊重被教育者，對其做到關(guān)心，理解和信任。給職工暢所欲言的機會，說出自己的觀點，然后針對問題，曉之以理，以正確的方法，打開職工的心結(jié)，順利的完成思想政治工作。義利兼顧是指在思想政治工作中既要講道義、道理，也要注意兼顧各方利益，求的職工以及企業(yè)的義利兼容以及互通，圓滿的解決問題。馬克思就曾經(jīng)說過，“思想離開利益就會出丑”，恩格斯也說，“利益是人們一切行為的內(nèi)在驅(qū)動力”。所以在動之以情、曉之以理的同時還要有做到義、宜、利三者相通，才能既保證政治工作的順利進(jìn)行，又能兼顧各方利益，使政治工作的效果最大化。
3結(jié)語
綜上所述，思想政治工作是石油化工企業(yè)工作中的重點工作，是企業(yè)謀求穩(wěn)定以及可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。作為新時代的石油化工企業(yè)，應(yīng)該在注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時，加強思想政治工作，通過規(guī)范健全的企業(yè)管理制度促進(jìn)思想工作的順利進(jìn)行，把思想政治工作與解決職工干部的實際問題相結(jié)合，運用通情達(dá)理，利義兼顧大方法，使思想政治工作順利有序的進(jìn)行，避免進(jìn)入實施誤區(qū)，使石油化工企業(yè)的思想政治工作事半功倍，企業(yè)快速發(fā)展。用實際行動貫徹落實十八大精神，為全面建成小康社會，和諧發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
作者：周敏 單位：大慶油田采氣分公司地質(zhì)工藝研究所
摘要：如今，在新的發(fā)展形勢的推動下石油企業(yè)在逐漸發(fā)展起來，企業(yè)文化起著非常重要的作用。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動力，對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用。隨著世界經(jīng)濟不斷更新，市場競爭越來越惡劣，但還是有許多企業(yè)對企業(yè)文化沒有深刻的認(rèn)知，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中依然存在著許多問題，這會導(dǎo)致石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展受到阻礙，所以企業(yè)想要立足于市場就要構(gòu)建一個具有自身特色的企業(yè)文化。本文分析了關(guān)于石油企業(yè)文化的建設(shè)，有利于推動石油企業(yè)的發(fā)展，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)
的新機制。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；文化；建設(shè)
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競爭力。相反，企業(yè)文化的缺失會導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、競爭力降低。
一、石油企業(yè)文化發(fā)展形勢
石油是資金密集、技術(shù)密集、人才密集的一個行業(yè)，企業(yè)需要具備先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備去維持企業(yè)的發(fā)展。
（一）企業(yè)文化差異
從上世紀(jì)的九十年代開始，我國的石油企業(yè)開始向國際發(fā)展，對國際石油資源進(jìn)行開發(fā)利用。因此石油企業(yè)對外發(fā)展就面臨著許多的新空間和新難題，由于我國和國外的文化背景不同，我國企業(yè)在與國外企業(yè)合作時應(yīng)該要通曉當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗，這是一個會影響到企業(yè)發(fā)展的原因之一。不同的文化差異對企業(yè)也有著不同的影響，或積極或消極，如果對文化差異把握得不夠恰當(dāng)，就極有可能破壞了企業(yè)發(fā)展的新道路，若是處理得當(dāng)，對于企業(yè)的發(fā)展積極性的作用又是極高的。它可以作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一個新臺階，文化差異可以利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的變革，能夠改變企業(yè)內(nèi)部原有的規(guī)章制度，以便更好的去適應(yīng)新形勢下的經(jīng)營環(huán)境。
（二）發(fā)展創(chuàng)新
提到發(fā)展必定會和創(chuàng)新有所聯(lián)系。發(fā)展雖然是好事，但創(chuàng)新卻是件難事。改變舊的創(chuàng)立新的，企業(yè)的轉(zhuǎn)型意味著要突破自我，新事物若是能被市場接受，將會開辟新的一番天地，如果失敗了，投入進(jìn)去的巨大人力物力將面臨打水漂。不僅影響企業(yè)的名聲，對往后的銷售、對員工的工作積極性都有著深遠(yuǎn)的影響。風(fēng)險與收入是一并存在的，但是也不能因為懼怕風(fēng)險就不去創(chuàng)新，這會影響企業(yè)未來的發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展在目前來說還是石油企業(yè)的一個新課題。
二、石油企業(yè)文化建設(shè)對策
在經(jīng)濟的新形勢下，要將企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合到石油企業(yè)的未來發(fā)展，要對生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)品銷售做到嚴(yán)格管理，適當(dāng)與其他文化相結(jié)合才能更有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體素質(zhì)。
（一）要重視企業(yè)文化的精神
在企業(yè)的發(fā)展過程中，精神文化的建設(shè)對員工來說是極為重要的，它決定了員工對企業(yè)的價值觀念。在石油企業(yè)的發(fā)展中，要不斷的培養(yǎng)員工心懷創(chuàng)新精神，在工作時要突出創(chuàng)新理念，要學(xué)會尊重別人的提議，與同事、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相互交流，表達(dá)自己的想法，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成員之間的關(guān)系。要懂得與企業(yè)員工培養(yǎng)團(tuán)結(jié)精神，在充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和創(chuàng)新想法的同時，樹立團(tuán)隊意識，在團(tuán)隊中發(fā)揮自身作用。
（二）建立有效的管理機制
一個好的企業(yè)本身應(yīng)該要有一套完善的制度與政策，來規(guī)范企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，只有這樣也才能協(xié)調(diào)好企業(yè)上下的步伐，把領(lǐng)導(dǎo)的思想灌輸給員工。在強化企業(yè)管理的同時還需要為石油企業(yè)員工保障權(quán)利，讓員工在工作的同時沒有后顧之憂，只有這樣才能讓石油企業(yè)的員工有動力愿意為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
（三）塑造良好的企業(yè)形象
企業(yè)的形象會受到企業(yè)文化的影響，建立一個良好的企業(yè)形象，不僅能吸引群眾們的注意力還能夠提高企業(yè)的向心力。一個良好的企業(yè)形象會給客戶良好的印象，在社會上會更容易被大眾接受，也會帶來更多穩(wěn)定的長期客戶的支持，所以在建立企業(yè)文化的同時一定要為企業(yè)塑造良好的形象。企業(yè)還要不斷的規(guī)范員工的價值觀念，只有員工素質(zhì)得到整體提高，才能在石油產(chǎn)品銷售和售后方面保證質(zhì)量。企業(yè)可以通過自身的文化形象向社會宣傳本企業(yè)的文化理念，做一個讓大眾信任的企業(yè)，可以為將來拉攏更多客戶做鋪墊。
（四）將企業(yè)文化建設(shè)和思想政治相結(jié)合
黨的思想無處不在，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該把黨的思想政治工作滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理上去，在提高企業(yè)內(nèi)部高管的思想積極性上立竿見影，在企業(yè)文化建設(shè)的同時，要善于學(xué)會運用先進(jìn)的政治思想去建設(shè)企業(yè)文化的新形象，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。要有效的引導(dǎo)員工把實現(xiàn)自我價值和企業(yè)文化建設(shè)緊密關(guān)聯(lián)在一起，形成新的管理體系和新的經(jīng)營理念。加強對企業(yè)的思想政治工作的同時，還要做好對員工的慰問與關(guān)懷，從內(nèi)心疏導(dǎo)并撫慰員工。
（五）發(fā)揮企業(yè)文化的功能
多年來，石油企業(yè)依舊遵循著國有企業(yè)勞動制度和薪酬分配制度，“鐵飯碗”的制度在一些地區(qū)仍然存在，這嚴(yán)重的減少了現(xiàn)代化企業(yè)的競爭機制，抑制了企業(yè)的發(fā)展活力，在這種情形下，企業(yè)應(yīng)該做出強化機制。通過企業(yè)文化宣傳教育等手段，讓員工梳理現(xiàn)代的競爭理念和效率理念，創(chuàng)建新的激勵制度，從而去趨近企業(yè)的效率，有效提升企業(yè)效益。
（六）將企業(yè)文化與安全文化相結(jié)合
安全第一常常被我們掛在嘴邊，在工作中也要有安全意識。但是意外總會發(fā)生，我們能做的就是避免意外發(fā)生。因此企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的文化建設(shè)和新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》結(jié)合起來，讓安全管理和企業(yè)文化產(chǎn)生良性互動。這不僅保護(hù)了員工的利益，還為企業(yè)文化的健康發(fā)展提供了保障，實現(xiàn)本質(zhì)
的安全。
三、結(jié)論
在石油企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，不僅要懂得注重企業(yè)文化建設(shè)，還要善于根據(jù)自身發(fā)展的特點以及不同的經(jīng)營環(huán)境，來制定不同的企業(yè)文化，從而使企業(yè)在未來的競爭中更加強大，還會使石油企業(yè)在未來的發(fā)展越變越好。