時(shí)間：2022-04-26 10:08:00
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一、現(xiàn)代企業(yè)成本核算中存在的主要問題
1、成本核算的對(duì)象缺乏規(guī)范性
規(guī)范成本核算的具體對(duì)象的目的在于明確企業(yè)應(yīng)當(dāng)核算哪些成本，然而目前很多企業(yè)并沒有足夠重視這一問題。在具體的成本核算環(huán)節(jié)里，企業(yè)并沒有充分分析自己所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的品種以及規(guī)格的具體數(shù)量，全部的成本核算工作都是以同一個(gè)核算的對(duì)象作為依據(jù)，這樣做必然造成實(shí)際所花費(fèi)的成本不同而核算的結(jié)果卻一樣的現(xiàn)象發(fā)生，最終導(dǎo)致企業(yè)計(jì)算出的損益跟真實(shí)數(shù)據(jù)有出入。
2、成本核算采用的方法缺乏科學(xué)性
一般情況下，分步法、品種法等僅僅適用于生產(chǎn)單一的、重復(fù)的、大量的產(chǎn)品品種的企業(yè)，而當(dāng)前的企業(yè)大都身處于新時(shí)期的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式之下，它們適合多品種的、小批量的品種生產(chǎn)類型，于是分批法的成本核算應(yīng)當(dāng)成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本核算的作為基本的方法。但是，當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)仍然采用分步法、品種法等進(jìn)行成本核算，缺乏一定的科學(xué)性。
3、費(fèi)用分配使用的方法缺乏合理性
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中難免會(huì)出現(xiàn)共同消耗的費(fèi)用，然而一些企業(yè)并沒有使用適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用的核算。譬如一些企業(yè)不管生產(chǎn)產(chǎn)品的具體數(shù)量，均將當(dāng)期的所有產(chǎn)品費(fèi)用全部分配給完工的產(chǎn)品，這樣做無疑會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本被虛增，造成費(fèi)用分配使用的方法缺乏合理性。
4、成本項(xiàng)目設(shè)置缺乏先進(jìn)性
目前，我國(guó)很多企業(yè)在實(shí)施成本核算時(shí)還存在成本項(xiàng)目設(shè)置不夠先進(jìn)的問題。企業(yè)成本核算的項(xiàng)目設(shè)置沒有緊跟市場(chǎng)環(huán)境的變化，導(dǎo)致很多新增加的需要核算的成本項(xiàng)目沒有被納入到核算的范疇，造成企業(yè)的成本核算不科學(xué)、不完備。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理及核算的有效途徑
（一）完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑
1、成本管理理念的更新
作為競(jìng)爭(zhēng)的主體，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作是否有效取決于企業(yè)是否能夠樹立起健康的成本管理理念以及戰(zhàn)略成本管理意識(shí)。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是由戰(zhàn)略管理跟成本管理結(jié)合而來，目的在于提升企
的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)要成功掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于自身將造成怎樣的威脅，仔細(xì)分析對(duì)手的總體發(fā)展規(guī)劃，最終制定出適合自身發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略。同時(shí)，更新成本管理理念，加強(qiáng)分析存在于企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，從而加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)同合作，避免在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的共享，最終達(dá)到降低成本、提高效益的目的。
2、構(gòu)建良好的信息溝通體系
對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來說，其信息的來源是異常廣泛的，在搜集時(shí)需要從企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、外部市場(chǎng)等各個(gè)方面入手，提供的信息也要做到多樣且全面。具體是指企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)良好的信息溝通體系，在重視搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)供求等外部信息的同時(shí)要注重信息在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間的傳遞，明確信息的來源，尤其要注意信息的搜集必須及時(shí)，以便企業(yè)的各個(gè)部分對(duì)信息做出快速的反映，采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)成本控制。
3、加強(qiáng)監(jiān)督，完善成本管理的基礎(chǔ)工作
首先是加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。加強(qiáng)企業(yè)成本審計(jì)工作，對(duì)于大額的資金流動(dòng)、重大的開支等實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)檢查經(jīng)濟(jì)行為是否合法、合理、有效，監(jiān)督各個(gè)階段是否嚴(yán)格遵守制度。如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行良性溝通，加強(qiáng)指導(dǎo)，采取有力的對(duì)策加以糾正，確保成本管理的每一項(xiàng)工作合理、合法。
其次是制定成本責(zé)任制。制定出合理的成本計(jì)劃，并以計(jì)劃為依據(jù)分解到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，將各部分計(jì)劃直接落實(shí)到執(zhí)行單位、部門甚至是個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督，構(gòu)建出一個(gè)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的成本管理控制網(wǎng)。此外，要加強(qiáng)考核，及時(shí)檢查各個(gè)部門經(jīng)理對(duì)于本部門的工作人員是否進(jìn)行了成本管理考評(píng)，將成本管理的每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，并將檢查的結(jié)果納入員工的績(jī)效考核，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的全動(dòng)員。
最后是注重分析成本。企業(yè)成本管理部門對(duì)于跟成本有關(guān)的原始資料的收集、整理要及時(shí)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間統(tǒng)計(jì)出發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的成本費(fèi)用。然后，以責(zé)任成本的考核體制為依據(jù)，研究實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，并及時(shí)將其反饋到各管理部門。這些工作都是成本管理的基礎(chǔ)性工作，需要企業(yè)的每一位員工認(rèn)真對(duì)待。各個(gè)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)分階段定期召開成本分析大會(huì)，對(duì)于成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況做一個(gè)通報(bào)，仔細(xì)分析產(chǎn)生成本差異的原因，及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，成功控制成本。
（二）完善現(xiàn)代企業(yè)成本核算的有效途徑
1、規(guī)范成本核算的對(duì)象
不管企業(yè)的規(guī)模是大還是小，只要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不同，那么對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的管理要求就有區(qū)別。因此，現(xiàn)代企業(yè)在確定成本核算的具體對(duì)象時(shí)應(yīng)當(dāng)從三方面努力：一是成本核算的對(duì)象不僅僅要滿足企業(yè)自身成本管理的具體要求，同時(shí)，還要與企業(yè)的生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)技術(shù)相適應(yīng)；二是對(duì)于不同規(guī)格的產(chǎn)品在同一時(shí)間生產(chǎn)的情況，成本核算的對(duì)象應(yīng)當(dāng)被規(guī)范為每一種產(chǎn)品，分門別類進(jìn)行成本核算；三是如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí)還要生產(chǎn)一些附屬產(chǎn)品，那么成本核算的主要對(duì)象就應(yīng)當(dāng)被規(guī)范為主產(chǎn)品，其他的附屬產(chǎn)品再選擇一個(gè)統(tǒng)一的核算對(duì)象。
2、科學(xué)選擇成本核算的方法
企業(yè)實(shí)施成本核算的具體方法應(yīng)當(dāng)跟自身的具體條件相符。如果企業(yè)的間接費(fèi)用較高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種也較多，那么不同批次的產(chǎn)品所需要的準(zhǔn)備費(fèi)用也會(huì)較高。而現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)都已經(jīng)普及了計(jì)算機(jī)技術(shù)，財(cái)務(wù)人員所具備的素質(zhì)也較高，在成本核算時(shí)可以采取作業(yè)成本法。如果企業(yè)的條件不夠成熟，也可以繼續(xù)采用品種法、分批法等傳統(tǒng)的核算方法，確保方法的選擇具備足夠的科學(xué)性。
3、合理選取費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)
具體來說，企業(yè)成本核算在選取費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)追求合理、簡(jiǎn)便。作為比較容易取得資料的分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施成本核算就比較方便。譬如跟機(jī)器的工作時(shí)間有關(guān)的成本一般被稱作動(dòng)力費(fèi)，核算分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)選取機(jī)器的具體工時(shí)。又如跟產(chǎn)品所消耗的原材料的體積、重量等相關(guān)聯(lián)的成本被統(tǒng)稱為輔助材料費(fèi)用，所選取的分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品的體積或重量。再如分配制造費(fèi)用進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)當(dāng)選取生產(chǎn)的工時(shí)或工資等作為分配的標(biāo)準(zhǔn)，而不同的設(shè)備以及不同的材質(zhì)的消耗都是有區(qū)別的，在制定分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要分別考慮這些因素，針對(duì)各自的區(qū)別選取不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，確保成本核算科學(xué)且合理。
4、完善設(shè)置成本項(xiàng)目
成本核算體系就是對(duì)成本核算過程中的要素以及相互關(guān)系的系統(tǒng)描述，但是成本核算過程中的要素會(huì)隨著環(huán)境的改變而發(fā)生相應(yīng)的變化。企業(yè)成本核算人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握市場(chǎng)的變化以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改變，針對(duì)新增加的費(fèi)用支出等設(shè)置出相應(yīng)的成本核算項(xiàng)目，促使企業(yè)的成本核算有效且完善。
三、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代企業(yè)的成本管理及核算離不開企業(yè)所有工作人員的主動(dòng)參與、積極配合。只有在成本管理及核算的過程中做到深入、全面、細(xì)致，才能夠切實(shí)做好成本管理及核算工作，促使企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是針對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過成本的計(jì)算、計(jì)劃和控制等方式來實(shí)現(xiàn)。通過經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進(jìn)行整改，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。與此同時(shí)，通過有效的經(jīng)濟(jì)成本管理與控制工作，能夠減少對(duì)能源和資源的浪費(fèi)，對(duì)能源和資源成本進(jìn)行合理的控制，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和環(huán)境效益。如今，建筑市場(chǎng)的發(fā)展速度飛快，對(duì)企業(yè)管理水平的要求也不但提升，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并且積極實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的適應(yīng)性，保證企業(yè)的效益最大化。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題
1．對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。
我國(guó)建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標(biāo)，同時(shí)由于監(jiān)理企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工期也會(huì)產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒有在施工之前進(jìn)行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對(duì)工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。
2．缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。
由于在思想觀念上缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的客觀認(rèn)識(shí)，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)的情況下，越來越多國(guó)外的管理理念開始進(jìn)入到我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。如果不能著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，進(jìn)行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會(huì)造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都受到極大影響。
3．缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機(jī)制。
有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的設(shè)定與工程實(shí)際的情況有著密切的關(guān)系，如果不能從實(shí)際出發(fā)設(shè)置合理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，有很多企業(yè)都缺乏科學(xué)的成本管理考核機(jī)制，在管理權(quán)力和崗位職責(zé)權(quán)限方面不夠明確，無法對(duì)成本管理的效率進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)價(jià)，因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對(duì)于成本管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的影響。
三、加強(qiáng)建筑成本管理的對(duì)策
1．做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。
成本核算是開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要基礎(chǔ)，如果缺乏科學(xué)的成本核算，則無法保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展，因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行明確，并且充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。與此同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督與管理，對(duì)現(xiàn)有的核算管理體制中存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理效率的提升。
2．科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。
經(jīng)濟(jì)成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項(xiàng)重要工作，而施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊(duì)伍的選擇。一方面要優(yōu)化施工隊(duì)伍的選擇目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的招標(biāo)管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標(biāo)合同的要求，科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。另一方面，要在招標(biāo)的過程中對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且匯報(bào)經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果，為工程項(xiàng)目的順利開展提供必要的依據(jù)。
3．加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。
建筑企業(yè)要注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時(shí)也要通過激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進(jìn)他們積極主動(dòng)的提高自身的工作效率。同時(shí)，要著重加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想道德培養(yǎng)，使管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，客觀、嚴(yán)肅的處理經(jīng)濟(jì)成本管理的事項(xiàng)，保證成本管理的效率。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題，要給予客觀的認(rèn)識(shí)，并且通過做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
作者：李偉 單位：甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司八公司
1平板顯示產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
1.1TFT-LCD的行業(yè)特點(diǎn)
1.1.1行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈：
近年來，境內(nèi)外廠商都非?？春闷桨屣@示產(chǎn)業(yè)在中國(guó)大陸的發(fā)展前景，競(jìng)相在中國(guó)大陸投擴(kuò)/建高世代液晶生產(chǎn)線。擴(kuò)張雖然能帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但也加劇了平板顯示企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，使中國(guó)大陸TFT-LCD行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
1.1.2產(chǎn)品原材料受供應(yīng)商影響大：
某些原材料生產(chǎn)雖然在中國(guó)大陸，但陣列和液晶成盒制程所需的上游材料在國(guó)內(nèi)幾乎沒有。這些關(guān)鍵材料一旦斷供，將成為液晶平板顯示利潤(rùn)大量外流的主要漏洞。
1.1.3原材料占成本比重大：
在成本方面，一片TFT-LCD面板的材料成本就占了60%～70%；偏光片的主要原料偏光膜則占偏光片總原料成本的75%；玻璃基板、光阻劑原料技術(shù)也分別占彩色濾光片成本的46%和20%左右。
1.2平板顯示產(chǎn)業(yè)的投資特點(diǎn)
1.2.1建廠投資大：
以建一條月產(chǎn)能9萬(wàn)張的液晶生產(chǎn)線為例：4代線投資75億元、5代線100億元、6代線200億元、8代線300億元。
1.2.2投資需連續(xù)性：
TFT-LCD制造業(yè)是一種資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，一旦進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)就得不斷投入。因?yàn)橐胧棺约旱漠a(chǎn)品始終處于行業(yè)的領(lǐng)先水平，就必須進(jìn)行連續(xù)投資，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
1.2.3快速產(chǎn)品周期：
面板生產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)周期性很強(qiáng)的行業(yè)，每隔數(shù)年或數(shù)個(gè)季度，液晶面板市場(chǎng)便要經(jīng)歷一次景氣輪回，液晶面板價(jià)格也會(huì)大幅度波動(dòng)，給企業(yè)業(yè)績(jī)帶來巨大影響。這個(gè)規(guī)律在業(yè)界稱之為快速的產(chǎn)品周期。
1.3TFT-LCD的產(chǎn)品特性
1.3.1技術(shù)含量高涉及面廣：
液晶平板顯示器的液晶生產(chǎn)工藝流程主要包括陣列、彩膜、成盒、模塊四部分。其中光刻工藝又是陣列制程中最重要的工藝，難度大，含金量非常高。涉及光學(xué)、半導(dǎo)體、電機(jī)、化工、材料等領(lǐng)域，技術(shù)層面極廣，技術(shù)含金量也極高。
1.3.2材料種類繁多，工藝復(fù)雜：TFT-LCD的主要應(yīng)用產(chǎn)品是IT數(shù)碼產(chǎn)品。其材料種類繁多，制造工藝復(fù)雜。
1.3.3產(chǎn)品更新快，材料成本費(fèi)用大：
為了自身利益產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)廠商都根據(jù)自身的能耐和優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用各種手段，不斷推出新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品的更新速度，力圖在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位，以爭(zhēng)取更多消費(fèi)者。隨之也帶來了材料成本費(fèi)用的增加，如液晶模組占據(jù)液晶面板的生產(chǎn)成本由50%～60%升至60%～70%，銷售額的50%則成了BOM的成本。
2平板顯示企業(yè)當(dāng)前存在的問題和隱憂
2.1國(guó)內(nèi)外競(jìng)相投資，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和振興計(jì)劃的實(shí)施，中國(guó)大陸市場(chǎng)已成為全球平板顯示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而中國(guó)大陸平板顯示企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)需求增加也帶動(dòng)了原材料和設(shè)備的需求，各制造商大舉添購(gòu)產(chǎn)線設(shè)備，挾產(chǎn)能與價(jià)格優(yōu)勢(shì)紛紛搶占面板市場(chǎng)，推動(dòng)了原材料及設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)，也使液晶平板顯示產(chǎn)品成本增加。平板顯示企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地、要想使自己的產(chǎn)品成本降低，除了加快原材料本地化、就近化外，強(qiáng)化和改善企業(yè)的成本管理，減少浪費(fèi)、降低成本也是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。
2.2缺少資源優(yōu)勢(shì)，物流成本增大
平板顯示企業(yè)的主要斷點(diǎn)和問題集中在上游關(guān)鍵材料和重要裝備。在重要裝備方面，如國(guó)內(nèi)光刻機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外同類設(shè)備水平；精細(xì)化工等基礎(chǔ)工業(yè)也很薄弱，不能量產(chǎn)高質(zhì)量的液晶材料、彩色濾光片靶材等；偏光片的偏光膜等關(guān)鍵材料又都被國(guó)外控制和壟斷。由于缺少資源優(yōu)勢(shì)，這些材料和設(shè)備都需要依靠國(guó)外廠商，加大了運(yùn)輸成本、存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本等物流成本。
2.3原材料供貨商境外多，議價(jià)空間有限
TFT-LCD的產(chǎn)業(yè)鏈可劃分為上、中、下游三個(gè)環(huán)節(jié)，且分工明確。其中上游供給中游液晶面板生產(chǎn)所需的7種關(guān)鍵材料和元器件，如高級(jí)液晶材料等大部分需要從國(guó)外進(jìn)口；而陣列和液晶盒制程的上游材料在國(guó)內(nèi)幾乎沒有。特別是TFT液晶和偏光片的偏光膜等是國(guó)內(nèi)廠商最容易被境外所控，極易造成“斷糧”的原材料。為了自身利益，在采購(gòu)時(shí)，與供貨商的議價(jià)空間很小。
2.4原材料占產(chǎn)品成本比重大，利潤(rùn)空間小
LCD產(chǎn)品制造涉及光學(xué)、半導(dǎo)體、電機(jī)、化工、材料等各領(lǐng)域。隨著市場(chǎng)向著智能化發(fā)展，顯示技術(shù)市場(chǎng)對(duì)LCD面板需求也在增長(zhǎng)，偏光片的品質(zhì)與數(shù)量在不斷上升。偏光片的主要原材料成本也在上升。且產(chǎn)品原材料種類繁多，除了液晶材料之外，還有彩色濾光片、偏振片、背光源以及輔助材料等，不同的液晶顯示器，其材料的成本構(gòu)成也不一樣。這些種類繁多的原材料使得產(chǎn)品的利潤(rùn)空間大大縮小。
2.5資金投入須連續(xù)，融資困難多
平板顯示產(chǎn)業(yè)是一種資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，然而在目前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下要想募集大批資金并非易事，除了用好、管好現(xiàn)有資金外，加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)融資模式創(chuàng)新也不失為良策。
2.6產(chǎn)品需求趨緩，營(yíng)收水位降低
隨著產(chǎn)業(yè)格局的變化，整個(gè)平板顯示行業(yè)充滿了活力，這種快速發(fā)展的步伐仍在前行，并未停止腳步。然而中國(guó)大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，不僅廠商眾多，而且產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，加上各方利益的博弈，更使競(jìng)爭(zhēng)白熱化，致使產(chǎn)品過剩風(fēng)險(xiǎn)加劇。各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)利潤(rùn)并沒有隨著量產(chǎn)增加而豐厚，相反要么徘徊不前，要么緩慢下滑，利潤(rùn)空間不斷被擠壓甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。究其原因雖是多方面的，但整個(gè)平板顯示行業(yè)的營(yíng)收水位正在下降卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。在尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的過程中，資本、技術(shù)因素固然扮演了非常重要的角色，而加強(qiáng)企業(yè)自身的成本管理也不失為另一種利潤(rùn)增長(zhǎng)方式。
3成本管理在平板顯示企業(yè)的地位和作用
3.1平板顯示產(chǎn)品的成本分析——基于價(jià)值鏈成本問題分析
3.1.1原材料和零部組件是平板顯示企業(yè)的血液和糧食。
采購(gòu)價(jià)值鏈則是平板顯示企業(yè)成本管理價(jià)值鏈中最重要的環(huán)節(jié)之一。而國(guó)內(nèi)平板顯示市場(chǎng)的關(guān)鍵設(shè)備和原材料又多被國(guó)外廠商所壟斷，若供給不及時(shí)，其中任何一項(xiàng)原材料“斷供”或另一項(xiàng)原材料過剩都會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失。
3.1.2物料管理價(jià)值鏈也是平板顯示企業(yè)成本管理價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)。
有的原材料因市場(chǎng)變化或運(yùn)輸?shù)葐栴}，采購(gòu)不到位，引起一時(shí)供應(yīng)不足，就會(huì)出現(xiàn)停工、停料及設(shè)備、人力的浪費(fèi)。
3.1.3液晶材料具有高技術(shù)含量和高附加值特性。
而液晶材料的關(guān)鍵技術(shù)又被境外所壟斷，一直保持著較高的價(jià)格。液晶材料又是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制閥。若實(shí)施液晶材料上中下游資源整合，與供貨商建立利益共同體，實(shí)現(xiàn)由“技術(shù)突破為主”向“產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化為主”轉(zhuǎn)變，則是降低材料成本、防止產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)軗p的重要途徑。
3.1.4偏光片在液晶面板中所占成本比例隨著面板尺寸增加而提高。
偏光片的主要原材料是偏光膜，占偏光片總原料成本的75%。若積極推動(dòng)材料本地化、就近化，這不僅是降低產(chǎn)品成本的必由之路，而且也是改變偏光板價(jià)值鏈的重要一環(huán)。
3.2成本管理在平板顯示企業(yè)的地位和作用
中國(guó)平板顯示企業(yè)在多年的拼搏中總結(jié)出，成本管理在企業(yè)發(fā)展中所處的重要位置非同一般。
3.2.1提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
在市場(chǎng)行為下，需求引導(dǎo)一切。平板市場(chǎng)的完善需求，也傳遞到了平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了爭(zhēng)食，境內(nèi)外企業(yè)都參與了市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)，各方利益的博弈，需要中國(guó)大陸平板顯示企業(yè)提升成本管理水平，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
3.2.2應(yīng)對(duì)來自國(guó)內(nèi)外威脅。
近年來，全球廠商都非常看好平板顯示產(chǎn)業(yè)在中國(guó)大陸的發(fā)展前景，競(jìng)相投資高世代液晶生產(chǎn)線，平板顯示產(chǎn)業(yè)已成為它們重要的規(guī)模增長(zhǎng)點(diǎn)，由此也推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在大陸的擴(kuò)張速度。擴(kuò)張雖能帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但在全球競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)廠商都會(huì)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和能耐，運(yùn)用各種手段來占據(jù)市場(chǎng)有利地位，以爭(zhēng)取更多消費(fèi)者。作為中國(guó)大陸的平板顯示企業(yè)也必須為此做好準(zhǔn)備，盡早進(jìn)行資源整合，提升成本管理水平，否則后果不堪設(shè)想。
3.2.3擺脫代工廠之宿命。
隨著技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的需要，某些零部件又相有替代或取代的性質(zhì)。替代品的存在限制了在此產(chǎn)業(yè)的獲利的可能性，替代品的價(jià)位越吸引人，產(chǎn)業(yè)的獲利上線就越難突破。
3.2.4與供應(yīng)商形成穩(wěn)固價(jià)值鏈之需。
隨著國(guó)內(nèi)面板企業(yè)在高世代線的突破，強(qiáng)大的市場(chǎng)需求也帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)對(duì)原材料和零部件的需求，如果不實(shí)行資源整合，與供貨商形成穩(wěn)固的供應(yīng)價(jià)值鏈，將來對(duì)供應(yīng)商就會(huì)失去議價(jià)的力量。
3.3平板顯示企業(yè)成本管理之重點(diǎn)環(huán)節(jié)
3.3.1原材料采購(gòu)成本管理。
由于產(chǎn)品制作程序復(fù)雜，技術(shù)含金量高，原材料又被國(guó)外廠商所壟斷，企業(yè)極易被“斷供”。所以，加強(qiáng)原材料的成本管理就顯得尤為重要，這也是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。
3.3.2物流成本管理。
在物流成本中加強(qiáng)固定成本的管理也是成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。
3.3.3資金籌措和資本運(yùn)作的管理。
面對(duì)籌措得來的資金須加強(qiáng)監(jiān)管，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，這也是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。
3.3.4人力資源的管理。
在平板顯示行業(yè)中人是突破核心技術(shù)的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)人力資源管理對(duì)于中國(guó)平板顯示企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。
3.3.5產(chǎn)品制造成本的管理。
加強(qiáng)制造成本的管理，能確保制造出的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求，這不僅有利于與國(guó)外廠商抗衡，也有利于中國(guó)企業(yè)搶占平板顯示行業(yè)的制高點(diǎn)，在平板顯示領(lǐng)域立于不敗之地。
3.3.6其他成本管理。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、服務(wù)等成本管理在成本管理中也是不可小視的成本管理項(xiàng)目。通過成本控制可以確保產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)、客戶及質(zhì)量要求。
3.4提升企業(yè)成本管理之途徑
3.4.1推進(jìn)資源整合，建立利益共同體。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想降低成本只有推進(jìn)上中下游資源整合，建立利益共同體：一是和上游材料廠商結(jié)成利益共同體，合作研發(fā)，共享共贏；二是推動(dòng)材料本土化、就近化，盡量減少中間環(huán)節(jié)，以達(dá)到削減成本的目的。
3.4.2集境內(nèi)各高校、科研機(jī)構(gòu)及各廠商之長(zhǎng)，推動(dòng)材料本地化。
產(chǎn)業(yè)格局的變化以及國(guó)家和社會(huì)各界對(duì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)的不斷深化，使TFT-LCD產(chǎn)業(yè)在中國(guó)大陸發(fā)展軟環(huán)境日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也逐步顯現(xiàn)。如集國(guó)內(nèi)各高校、科研機(jī)構(gòu)及廠商之長(zhǎng)展開深度合作；對(duì)有實(shí)力的本土企業(yè)敞開供應(yīng)鏈大門；加速設(shè)備、材料、零部件的本土化進(jìn)程等舉措，就能實(shí)現(xiàn)合作雙贏的目的。
3.4.3改進(jìn)材料管理，實(shí)行材料垂直整合。
隨著國(guó)內(nèi)面板企業(yè)在高世代的突破，強(qiáng)大的市場(chǎng)需求也帶動(dòng)了對(duì)上游材料和設(shè)備的需求，推動(dòng)了原材料及設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。企業(yè)間若打破技術(shù)壁壘，供貨商加強(qiáng)管理和研發(fā)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量；面板廠商則敞開供應(yīng)鏈，優(yōu)先照顧本土供應(yīng)商。其結(jié)果雙方都會(huì)成為最后的贏家，這種垂直向下的技術(shù)整合和服務(wù)增值也會(huì)使企業(yè)整體的投資收益率更高。
3.4.4改進(jìn)庫(kù)存方法，建立供應(yīng)鏈集成化管理。
顯示產(chǎn)品類型的多樣化，使產(chǎn)品涉及部品的數(shù)據(jù)也日益增多。如果改進(jìn)庫(kù)存方法，實(shí)行全新的部品管理模式，采用數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈集成化管理，就能在滿足產(chǎn)品規(guī)格的前提下，既能選擇通用性高，成本有優(yōu)勢(shì)的單個(gè)部品；又能提高開發(fā)效率，降低開發(fā)成本，真正實(shí)現(xiàn)短時(shí)間、高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品開發(fā)。
3.4.5運(yùn)用作業(yè)成本法和精益管理，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理。
運(yùn)用作業(yè)成本法優(yōu)化營(yíng)銷流程、開發(fā)流程、供應(yīng)流程、生產(chǎn)流程和客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)流程，以提升效率和風(fēng)控品質(zhì)、提升組織專業(yè)能力、運(yùn)營(yíng)效率和快速反應(yīng)能力。
3.4.6實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)建客戶導(dǎo)向型新機(jī)制。
顯示企業(yè)的國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)不僅依然艱巨，而且企業(yè)內(nèi)部也還存在不同程度的短板。對(duì)于問題和不足唯有實(shí)施創(chuàng)新變革、強(qiáng)化精細(xì)化管理、加快形成客戶導(dǎo)向型新機(jī)制方能解決問題。
3.4.7政府支持扶持，推動(dòng)融資模式創(chuàng)新。
根據(jù)市場(chǎng)和國(guó)家政策機(jī)遇，積極推動(dòng)融資模式創(chuàng)新，為企業(yè)快速發(fā)展募集好資金。
3.4.8苦練企業(yè)內(nèi)功，加強(qiáng)自身建設(shè)。
企業(yè)要想提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須練好內(nèi)功，不斷創(chuàng)新，在磨練中全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
（1）改善人力資源工作，提高公司凝聚力。未來平板顯示產(chǎn)業(yè)唯有依靠大量技術(shù)型人才的支撐，才能在國(guó)際上徹底站穩(wěn)腳跟。企業(yè)只有充分利用好國(guó)家政策，培養(yǎng)出自身的高精尖人才，留住了人才，增加企業(yè)的凝聚力和組織活力，才能使企業(yè)在平板顯示產(chǎn)業(yè)中立于不敗之地。
（2）建立健全激勵(lì)機(jī)制，提升員工參與成本管理的意識(shí)。在成本管理中，人發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。增強(qiáng)員工成本管理的主體意識(shí)和自主意識(shí)，使之認(rèn)識(shí)到降低成本也是員工的自身職責(zé)所在。在實(shí)際管理中，實(shí)行物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，使員工自覺為降低成本出謀劃策。
（3）開展創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)掘成本浪費(fèi)因子和降低因子：分析成本源發(fā)掘成本浪費(fèi)因子。成本源即成本發(fā)生的源流。分析成本源流有助于發(fā)掘引起成本增加的各種直接因子，通過控制和消除各種不利因子，可探求降低成本的途徑；以創(chuàng)新提案為突破點(diǎn)發(fā)掘成本降低驅(qū)動(dòng)因子。作業(yè)成本法把重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。成本是由作業(yè)引起的，分析成本發(fā)生的前因后果，就能發(fā)掘出成本降低的驅(qū)動(dòng)因子，尋求成本降低之路。
作者：張彭 單位：北京京東方顯示技術(shù)有限公司成本降低辦公室
一、WR施工企業(yè)BSC指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取
1.BSC績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立。
WR施工企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部流程、顧客和財(cái)務(wù)四個(gè)方面的邏輯關(guān)系，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面是其它三方面的動(dòng)因，內(nèi)部流程驅(qū)動(dòng)顧客和財(cái)務(wù)方面，顧客驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)是WR施工企業(yè)的最終目標(biāo)。每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)下都有幾個(gè)影響因素，他們關(guān)系著WR施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及其影響因素來制定BSC績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。
2.BSC評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)處理。
WR施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)當(dāng)中有定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩種類型。首先將定性指標(biāo)定量化，所有指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的處理，接著為指標(biāo)賦權(quán)重值，可以根據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)與權(quán)重值計(jì)算出各個(gè)指標(biāo)的績(jī)效得分。WR施工企業(yè)BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系中有三個(gè)定性指標(biāo)：D4員工滿意程度 、D5員工戰(zhàn)略意識(shí)水平、D6員工成長(zhǎng)狀況。首先讓員工做自我評(píng)價(jià)結(jié)果為Pi，請(qǐng)專家根據(jù)員工自我評(píng)價(jià)結(jié)果的分布狀況給各個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)確定具體分值Xi。
二、基于BSC的WR施工企業(yè)戰(zhàn)略成本評(píng)價(jià)
WR施工企業(yè)的績(jī)效平衡卡（BSC）評(píng)分是對(duì)第二個(gè)步驟施工企業(yè)BSC的記錄數(shù)據(jù)的核算，將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)分都做好記錄后分別計(jì)算第二層指標(biāo)得分與第一層指標(biāo)得分。WR施工企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)A的得分是通過A1項(xiàng)目的盈利能力、A2平均索賠額比例、A3工程收入增長(zhǎng)率、A4非工程收入增長(zhǎng)率、A5成本降低率、A6總資產(chǎn)報(bào)酬率六個(gè)績(jī)效指標(biāo)得分值分別與各自的權(quán)重相乘最后相加在一起得到財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合得分為76.335分；WR施工企業(yè)顧客方面指標(biāo)B的得分是通過B1市場(chǎng)占有率、B2投標(biāo)中標(biāo)率、B3顧客投訴率、B4顧客保持率、B5質(zhì)量?jī)?yōu)良率、B6工程及時(shí)竣工率六個(gè)顧客方面績(jī)效指標(biāo)得分值分別與各自的權(quán)重相乘最后相加在一起得到顧客方面指標(biāo)綜合得分為75.225分；WR施工企業(yè)內(nèi)部流程方面指標(biāo)C的得分是通過C1新技術(shù)推廣數(shù)量、C2返工率、C3提前竣工率、C4機(jī)械設(shè)備運(yùn)作效率、C5工程款到位率、C6重大事故次數(shù)、C7工傷人數(shù)共七個(gè)內(nèi)部流程方面績(jī)效指標(biāo)得分值分別與各自的權(quán)重相乘最后相加在一起得到顧客方面指標(biāo)綜合得分為88.00分；WR施工企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面績(jī)效指標(biāo)D的得分是通過D1技術(shù)創(chuàng)新投入率、D2勞動(dòng)生產(chǎn)率、D3工程技術(shù)人員比例、D4員工滿意程度、D5員工戰(zhàn)略意識(shí)水平、D6員工成長(zhǎng)狀況共六個(gè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面績(jī)效指標(biāo)得分值分別與各自的權(quán)重相乘最后相加在一起得到學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面績(jī)效指標(biāo)綜合得分為83.60分。
三、基于BSC的WR施工企業(yè)戰(zhàn)略成本優(yōu)化
WR施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系中設(shè)置平衡計(jì)分卡（BSC）績(jī)效評(píng)價(jià)這一環(huán)節(jié)的目的就是為了修正施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系，目的是調(diào)整施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系中存在的不足，進(jìn)一步提出改進(jìn)方案，對(duì)戰(zhàn)略成本體系進(jìn)一步發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義。在WR施工企業(yè)實(shí)證分析中我們可以分析出WR施工企業(yè)各個(gè)方面指標(biāo)的得分情況，WR施工企業(yè)戰(zhàn)略管理控制組織為績(jī)效評(píng)價(jià)體系制定了等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過對(duì)WR施工企業(yè)的評(píng)分處理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，我們可以得到WR施工企業(yè)在戰(zhàn)略管理體系中哪些方面還需加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)方面得到了76.335分，處于等級(jí)良，顧客方面得分75.225分，處于等級(jí)良，內(nèi)部流程方面得分值為88分，處于等級(jí)優(yōu)，員工與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面得分值為83.60分，處于等級(jí)中。WR施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系綜合得分值為81.08分，處于標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)良。說明WR施工企業(yè)在內(nèi)部流程方面的戰(zhàn)略成本管理取得較好的效果，在財(cái)務(wù)方面與顧客方面做出了一些努力但不夠，還需要加強(qiáng)外部?jī)r(jià)值鏈的建設(shè)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面需大力提升，雖然施工企業(yè)存在工作人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，但WR施工企業(yè)管理人員還需做出積極有效的戰(zhàn)略措施來解決學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的弊端。
四、結(jié)語(yǔ)
通過實(shí)證分析將戰(zhàn)略成本管理體系應(yīng)用到WR施工企業(yè)實(shí)例中去，結(jié)合WR施工企業(yè)自身企業(yè)特點(diǎn)，制定了WR施工企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，對(duì)成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化后引入了平衡計(jì)分卡（BSC）績(jī)效評(píng)價(jià)，得到績(jī)效評(píng)價(jià)成果，反饋戰(zhàn)略管理體系的優(yōu)勢(shì)與不足，不斷改進(jìn)施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系。
作者：王奕麟 劉元芳 李一蒙 單位：黑龍江東方學(xué)院
一、建筑施工成本管理存在的問題
（一）不完善的成本管理和控制體系
建筑施工與企業(yè)的負(fù)責(zé)人有著直接的聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”落實(shí)的好與否，相關(guān)負(fù)責(zé)人在成本管理上面的意識(shí)強(qiáng)與否、都會(huì)直接的影響建筑物的成本，由此可見，在建筑物的施工過程中，項(xiàng)目管理人員往往只注重生產(chǎn)過程中建筑物的進(jìn)度、材料，質(zhì)量、設(shè)備等，對(duì)于一些高質(zhì)量背后的成本等漠不關(guān)心，即使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求下級(jí)部門注重成本控制，他們也只是做表面功夫，不注重內(nèi)在，往往紙上談兵。
（二）缺乏施工整個(gè)階段的成本控制
建筑項(xiàng)目的施工沒有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，往往一個(gè)階段、一個(gè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)很強(qiáng)，所以在建筑施工的過程中除了事先進(jìn)行成本規(guī)劃之外，在建筑施工的過程中還要進(jìn)行成本規(guī)劃，對(duì)于所用的費(fèi)用、所代墊的費(fèi)用、施工中的支出收入等要詳細(xì)的記錄在案，并且有效的控制成本，但是不少的建筑企業(yè)不僅沒有在動(dòng)工前進(jìn)行成本控制，在動(dòng)工期間也沒有一定的成本規(guī)劃，往往在施工結(jié)束之后才開始計(jì)算所花費(fèi)的成本的數(shù)量，這根本就不能夠讓企業(yè)的成本得到控制。
（三）質(zhì)量成本缺乏管理與控制
建筑施工的質(zhì)量是最重要的，要是質(zhì)量得不到保證，將會(huì)給國(guó)家和人們的財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)帶來?yè)p失，嚴(yán)重的甚至?xí)屓藗兪氋F的生命，加之在我國(guó)的建筑施工過程中，根本就沒有維護(hù)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)體系，例如，在施工中因?yàn)榭偘⒎职g的一系列原因，致使施工期間的偷工減料現(xiàn)象頻繁且嚴(yán)重。
二、建筑施工項(xiàng)目成本管理的措施
（一）注重成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)是指針對(duì)企業(yè)的成本信息與施工項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行核算猜測(cè)成本的耗費(fèi)量，，并通過某種科學(xué)合理的措施來讓以后的不可預(yù)見的事情在一定的計(jì)劃內(nèi)開展，做出合理的評(píng)估和預(yù)測(cè)，換句話說，在建筑企業(yè)進(jìn)行施工之前，對(duì)于整個(gè)建筑所要耗費(fèi)的人力、財(cái)力、物力等通過估計(jì)和預(yù)算的方法讓施工過程的成本在一定的計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，并且在實(shí)現(xiàn)規(guī)劃好的前提下，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人在最佳的方案制度下進(jìn)行更好的成本控制，已達(dá)到高質(zhì)量、低成本，避免施工中的盲目性、浪費(fèi)性的現(xiàn)象發(fā)生，做到可防、可控。
（二）注重成本計(jì)劃的編制
在建筑物動(dòng)工之前規(guī)劃好成本管理計(jì)劃，這是最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、對(duì)于企業(yè)的材料消耗、支出的控制、收入的記錄等都要全面進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證其在規(guī)劃好的成本范圍內(nèi)進(jìn)行建筑施工，在進(jìn)行成本規(guī)劃的過程中，各個(gè)項(xiàng)目管理部門的人員在進(jìn)行成本規(guī)劃時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保成本規(guī)劃能夠達(dá)到最佳狀態(tài)，促進(jìn)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
（三）提高項(xiàng)目經(jīng)理成本節(jié)約意識(shí)
節(jié)約成本，在最大限度內(nèi)讓成本的效益控制到最低范圍，是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一，控制成本是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)所在，不過不能夠因?yàn)楣?jié)約成本讓一些本應(yīng)該花費(fèi)的資金也不花費(fèi)，造成質(zhì)量的問題，這里就需要提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和意識(shí)，明白有收益就一定會(huì)有支出，只能夠控制成本，不能夠不花費(fèi)成本，對(duì)于企業(yè)中的一些鋪張浪費(fèi)、不合理進(jìn)行成本控制和規(guī)劃的員工給予一定的批評(píng)和懲罰，杜絕鋪張浪費(fèi)、制止成本提高的事情發(fā)生。
（四）建立健全組織機(jī)構(gòu)
在建筑施工項(xiàng)目管理的過程中，從上到下有很多管理部門，倘若這些管理部門都能夠樹立起正確的成本管理意識(shí)，分工明確、各司其職，并且對(duì)于個(gè)人展開不同的成本管理責(zé)任制，讓每個(gè)人都樹立起成本節(jié)約和控制意識(shí)。
（五）注重成本管理基礎(chǔ)工作
成本管理基礎(chǔ)工作是目前建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)的理論依據(jù)和基礎(chǔ)，其成本管理的基礎(chǔ)工作就包括了在施工前的成本規(guī)劃、成本預(yù)算、成本控制等各方面的任務(wù)，并且在施工的過程中要按照一定的財(cái)務(wù)部門的成本計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)開展。
（六）加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管理
針對(duì)建筑行業(yè)的成本控制，最主要的兩個(gè)控制階段就是施工進(jìn)行之前和施工進(jìn)行的過程當(dāng)中，在施工進(jìn)行之前應(yīng)該對(duì)施工中的預(yù)期成本控制目標(biāo)、成本的支出方案等進(jìn)行規(guī)劃，能夠準(zhǔn)確的估計(jì)出完成整個(gè)項(xiàng)目工程會(huì)花費(fèi)的成本費(fèi)用，以便在進(jìn)行施工的過程中能夠?qū)⒊杀究刂圃陬A(yù)算的范圍內(nèi)。其次就是施工階段的成本控制，在施工階段一定會(huì)因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)和因素成為施工的障礙，這就需要在施工的過程中將額外的支出與花費(fèi)的成本及時(shí)的記錄在冊(cè)，并且整個(gè)施工階段全面的實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理，方便相關(guān)管理人員能夠在施工階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免過多成本的耗費(fèi)。
（七）提升質(zhì)量控制力度
任何建筑企業(yè)最注重的就是最后的質(zhì)量，質(zhì)量才是保證企業(yè)興盛的關(guān)鍵，但是在建筑施工上面，不管對(duì)于企業(yè)在質(zhì)量方面所注入資金的多或者少，建筑企業(yè)的最終質(zhì)量成本總是與實(shí)際的資金相比偏高許多，不過，建筑施工企業(yè)要真正的實(shí)現(xiàn)高要求、高質(zhì)量，就要做好在動(dòng)工之前的技術(shù)交流，并且在施工中一些技術(shù)性強(qiáng)的地方要用先進(jìn)、精確的儀器進(jìn)行深入的研究、探測(cè)、和預(yù)算，保證建筑物每一處的質(zhì)量都能夠達(dá)到國(guó)家要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免因?yàn)樵谫|(zhì)量上的問題而導(dǎo)致返工或者補(bǔ)建而讓成本增加，盡可能的在合同要求的條件下，實(shí)現(xiàn)建筑物的高質(zhì)量，低成本。
（八）注重成本核算
建筑施工的成本核算也是極其重要和復(fù)雜的，成本核算的方法有多樣性的，建筑行業(yè)相關(guān)成本核算人員可以通過電子報(bào)表、賬薄等讓人一目了然，快速、精確的了解到成本的超額與否，并且建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本核算的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先，進(jìn)行有效的成本核算是制定成本方案、進(jìn)行成本評(píng)估的主要途徑，另一方面，只有在進(jìn)行合理精確的成本、核算之后，才會(huì)知道企業(yè)的成本到底應(yīng)該怎樣安排，對(duì)于超額支出的也要進(jìn)行嚴(yán)格的核算并找出超額的原因，盡量的找出解決措施，實(shí)行補(bǔ)差填缺的方針，換句話說就是在一個(gè)環(huán)節(jié)超額完工之后，能夠通過另一個(gè)環(huán)節(jié)，厲行節(jié)約、精確規(guī)劃和施工，并通過另外一個(gè)環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)施工將之前超出的金額補(bǔ)上去，只有進(jìn)行合理、明確的成本核算才能夠保證企業(yè)的施工階段不會(huì)出現(xiàn)盲目性、隨意性，并且保證在下一步能夠更深一層次的開展成本節(jié)約，科學(xué)的、合理的開展下個(gè)階段的施工規(guī)劃。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，對(duì)于建筑企業(yè)來講，只有在成本減低的前提下，才能夠保證最后獲得一定的高利潤(rùn)，但是企業(yè)在進(jìn)行成本的控制和管理上面還存在著一定的問題，只有從建筑施工的整個(gè)階段出發(fā)，全面進(jìn)行成本管理和核算才能夠保證成本真正得到控制，提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)。
1、物料成本管理
降低物料成本的措施，主要從作業(yè)價(jià)值分析人手，因?yàn)橹挥忻鞔_了作業(yè)的價(jià)值和效率，才能尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)。作業(yè)是由每個(gè)崗位完成的，因此降低物料成本就要強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)，動(dòng)員全體員工參與成本控制，將成本控制工作滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照材料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)和使用，對(duì)材料實(shí)行定額管理，控制購(gòu)料、入庫(kù)出庫(kù)、下料供料、投料用料、補(bǔ)料退料、回收復(fù)用、修舊利廢等環(huán)節(jié)，及時(shí)推廣先進(jìn)的用料、代用、綜合利用等方法。具體包括：加強(qiáng)采購(gòu)成本控制(價(jià)控)，明確劃分采購(gòu)權(quán)限。煤炭企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身的實(shí)際情況，在年度開始，對(duì)不同品種的物料采購(gòu)權(quán)限給予明確劃分，實(shí)施分級(jí)分權(quán)管理，做到權(quán)責(zé)明確。要提高對(duì)物料采購(gòu)計(jì)劃重要性的認(rèn)識(shí)，重視物料采購(gòu)計(jì)劃的編制工作，科學(xué)組織，精心策劃，統(tǒng)籌安排。首先，物料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、物資消耗定額和庫(kù)存的可利用資源進(jìn)行編制。物料采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容要全面，包括物料名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)要求、需用時(shí)間及需用數(shù)量、計(jì)劃采購(gòu)單價(jià)、需用資金等，并應(yīng)有編制人和批準(zhǔn)人簽名。項(xiàng)目應(yīng)明確調(diào)整物料采購(gòu)計(jì)劃的程序和責(zé)任，避免由于變更任務(wù)而造成計(jì)劃不周，形成物資積壓或影響生產(chǎn)。主要物料實(shí)行建立健全材料臺(tái)賬，限額領(lǐng)(發(fā))料的管理方法。各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)指定單位的物料成本責(zé)任人，明確主要物料(鋼材、水泥、木材及火工品)的定額需用量，嚴(yán)格按照定額需用量限額發(fā)放，并準(zhǔn)確記錄領(lǐng)用情況，定期進(jìn)行核銷分析。從管理流程看，煤炭企業(yè)為了降低物料成本，制定了一系列規(guī)章制度。首先是建立管理流程角度的規(guī)章制度保障體系。一是建立“一賬、一卡、一報(bào)表”管理制度?！耙毁~”即供應(yīng)部門把當(dāng)月材料費(fèi)總指標(biāo)、單項(xiàng)材料定額指標(biāo)按類別分解到責(zé)任人，建立供應(yīng)員限額工料臺(tái)賬；“一卡”即供應(yīng)部門為責(zé)任單位建立預(yù)算定額領(lǐng)料卡(定數(shù)量、定科目)，由供應(yīng)部門考核組把指標(biāo)登記上卡，對(duì)上月卡片上的節(jié)余額做到不結(jié)轉(zhuǎn)、不累計(jì)；“一報(bào)表”即核算員每天統(tǒng)計(jì)當(dāng)天材料消耗情況，并把報(bào)表上報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握當(dāng)天材料的消耗情況。二是“日控制、周檢查、旬分析、月總結(jié)”管理制度。三是嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)放”原則，即“有舊不發(fā)新、有修復(fù)品不發(fā)新、有代用品不發(fā)新”。
2、人力資源成本管理
“人才資源是第一資源”。近幾年，我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的狀況比以前有了很大改善，但仍然存在不少問題?？傮w上，煤炭企業(yè)對(duì)人力資源投資的意義認(rèn)識(shí)不足，不愿意對(duì)人力資源過多投資；許多企業(yè)對(duì)人力資源成本仍沒有完整的概念，缺乏對(duì)人力資源成本的分析和控制。
2.1及時(shí)解決不合理派工現(xiàn)象。
不斷整頓和改善勞動(dòng)組織，壓縮非生產(chǎn)人員。例如，由于煤礦按規(guī)定要計(jì)提員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，因此降低員工人數(shù)，提高勞動(dòng)力利用率成為降低人工費(fèi)的主要途徑。煤炭企業(yè)對(duì)各班組結(jié)合定額核定員工人數(shù)，確定每人考核標(biāo)準(zhǔn)，采用“增人不增資，減人不減資”的考核辦法，調(diào)動(dòng)班組積極性，提高員工勞動(dòng)率，降低人工費(fèi)支出。
2.2加強(qiáng)人力資源管理。
要規(guī)范人力資源超前管理機(jī)制，完善政策。從管理干部到勞動(dòng)用工的各個(gè)方面，煤炭企業(yè)都要健全人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、選拔、使用和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，努力營(yíng)造“鼓勵(lì)人才干事、支持人才干成事、幫助人才干好事”的良好氛圍，積極為人才干事創(chuàng)造條件，使每個(gè)人都能實(shí)實(shí)在在地感受到“崗位育人才，人人能成才”的人才觀真諦，調(diào)動(dòng)干部員工立志成才的積極性。要抓緊制定人力資源開發(fā)規(guī)劃，明確目標(biāo)和措施，有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施。要依據(jù)變招工為招生政策，擇優(yōu)選聘技校生和大中專生充實(shí)操作崗位，通過創(chuàng)新人力資源管理，形成人才梯次結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)的干部和員工隊(duì)伍。
3、輔助費(fèi)用管理
輔助費(fèi)用是指生產(chǎn)過程中除直接材料、直接人工以外所發(fā)生的所有費(fèi)用。由于煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊性，輔助費(fèi)用在企業(yè)成本費(fèi)用中占有很大的比重。輔助費(fèi)用控制的程度直接決定企業(yè)整體成本控制的水平，因此輔助費(fèi)用控制工作在煤炭企業(yè)受到充分重視。定期進(jìn)行成本分析。對(duì)利潤(rùn)中心實(shí)行成本否決制，定期進(jìn)行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施。檢查、落實(shí)、監(jiān)督是成本控制重要的環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)事中控制，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距，針對(duì)客觀原因及存在的問題分別制定糾正和預(yù)防措施，以期達(dá)到成本控制的目的。每月，財(cái)務(wù)、生計(jì)科及各班組成本核算員要認(rèn)真進(jìn)行成本分析，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，找出超支原因、提出整改措施，并及時(shí)反饋到生產(chǎn)一線，由有關(guān)單位落實(shí)、監(jiān)督、追蹤問效。
作者：張永梅 單位：河南大有能源股份有限公司常村煤礦
1礦山企業(yè)成本管理問題分析
1.1業(yè)務(wù)流程的管理效率較低
業(yè)務(wù)流程管理在礦山企業(yè)的管理活動(dòng)中占有較為重要的作用，它可以幫助企業(yè)對(duì)其管理流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步幫助企業(yè)有效降低成本，對(duì)企業(yè)管理效率的提高有較為重大的意義。但在實(shí)際管理過程中，礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理還存在一定的問題，就管理層次與管理流程兩個(gè)方面而言，a)就管理層次來說，大多數(shù)礦山企業(yè)只是停留在職能這一層次，大多數(shù)都是以職能為依據(jù)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得企業(yè)的結(jié)構(gòu)部門層次較多，各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力差，業(yè)務(wù)的分工較為死板，整個(gè)企業(yè)的管理效率也較為低下；b)在企業(yè)的管理流程方面，整個(gè)管理流程的效率及增值管理并沒有得到足夠的重視，對(duì)相關(guān)的工作流程缺乏相關(guān)的指導(dǎo)，工作效率得不到有效的提高，這也在很大程度上影響了企業(yè)的成本控制。
1.2缺乏完善的成本管理平臺(tái)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也逐步在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，并在企業(yè)的工作中占有較為重要的地位。對(duì)礦山企業(yè)來說，其也應(yīng)該跟隨時(shí)展的步伐，要根據(jù)自身的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理地運(yùn)用。但在實(shí)際管理過程中，企業(yè)并沒有對(duì)管理平臺(tái)的發(fā)展引起足夠重視，不少企業(yè)都沒有完善的成本管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都僅限于一般財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，并沒有形成一套完善獨(dú)立的成本管理系統(tǒng)，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)成本管理工作的高效開展。
2降低礦山企業(yè)作業(yè)成本策略分析
2.1準(zhǔn)確控制資源
資源是礦山企業(yè)運(yùn)作過程中至關(guān)重要的因素，也是礦山企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。對(duì)于礦山企業(yè)而言，高質(zhì)量的資源無疑會(huì)為其創(chuàng)造巨大的收益，高質(zhì)量的資源主要應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：a)合理的勘測(cè)程度；b)一定量的規(guī)模；c)高品質(zhì)的礦石含量；d)具備較好的采礦條件。對(duì)于這些資源，礦山企業(yè)首先應(yīng)選擇合理的勘測(cè)方法，要通過科學(xué)分析，選出一種效率較高、成本較低、回收率較高的采礦方法。另外，合理的勘測(cè)程度還可以減少礦山對(duì)探礦工程的補(bǔ)充，進(jìn)而有效減少探礦的支出，最終達(dá)到降低綜合成本的目的。而對(duì)于勘測(cè)程度相對(duì)較高的資源，礦山企業(yè)可以在基建生產(chǎn)期間，對(duì)開拓采準(zhǔn)工程進(jìn)行科學(xué)合理的布置，這不但可以有效節(jié)約投資成本，還可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；此外，高品位礦石也可以在很大程度上幫助企業(yè)降低單位礦產(chǎn)品的成本，采礦成本越好，相比之下其成本就顯得越低、效率也越高。
2.2有效控制探采工程
進(jìn)一步地探礦是每個(gè)礦山企業(yè)在生產(chǎn)期間都必不可少的環(huán)節(jié)之一。對(duì)已知的礦脈、礦體等進(jìn)行摸底、探究。詳細(xì)而準(zhǔn)確地了解相關(guān)礦體的情況，不僅可以有效增加地質(zhì)儲(chǔ)量，還可以為礦塊的設(shè)計(jì)提供較為詳細(xì)的資料，有助于采礦工程更加科學(xué)合理地進(jìn)行。在生產(chǎn)期間，要對(duì)已知礦體的周邊礦產(chǎn)進(jìn)行探礦工作，充分了解礦體周邊是否還存在未知盲礦體或平行脈等。探礦及采礦工程布置的科學(xué)合理程度，都將直接影響到礦山企業(yè)的效益，如采礦成本、企業(yè)資金流向等，所以在對(duì)探礦工程進(jìn)行布置時(shí)，要按照“全、準(zhǔn)、少”這一原則進(jìn)行?！叭敝傅氖窃谔降V工作完成之后，可以全面了解礦脈賦存情況和礦體的周邊情況；“準(zhǔn)”指的是工程布置的準(zhǔn)確性，在工程做完之后，要對(duì)新探對(duì)象有準(zhǔn)確的了解，并作出一定的結(jié)論，進(jìn)而為以后的探、采工程提供更好的依據(jù)；“少”就是在達(dá)到預(yù)期目的的基礎(chǔ)上，盡量減少工程的布置。地下工程的單價(jià)都較高，一旦存在疏忽，則會(huì)造成較大的浪費(fèi)，為企業(yè)增加更多的無形成本。因此在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)與布置時(shí)，就應(yīng)該建立科學(xué)合理的管理、約束機(jī)制，要根據(jù)工程量的大小對(duì)審批權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，當(dāng)工程量較小時(shí)，就由生產(chǎn)管理部門和技術(shù)管理對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、審查，并由主管部門對(duì)工程進(jìn)行審批；而當(dāng)工程量較大時(shí)，則應(yīng)該由技術(shù)部門對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審查，最后再交由主要的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、審查或?qū)徟?，相關(guān)部門應(yīng)召集技術(shù)人員進(jìn)行討論，對(duì)工程的實(shí)施及各個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的問題進(jìn)行全面的研究分析，最終確定出合理的方案。此外，還應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確，要進(jìn)行層層把關(guān)，有效避免浪費(fèi)，節(jié)約作業(yè)成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3節(jié)能降耗技術(shù)與設(shè)備的選用
在選礦過程中，節(jié)能降耗技術(shù)及設(shè)備的運(yùn)用，可以在很大程度上達(dá)到降低成本的目的。a)礦山企業(yè)可以采用多碎少磨工藝，在選礦作業(yè)過程中，遵循“以碎代磨”的原則，逐步發(fā)展細(xì)碎及多碎少磨工藝，不斷優(yōu)化、縮短選礦的工藝流程，再根據(jù)礦石性質(zhì)的不同，對(duì)選礦流程進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，這樣可以在很大程度上提高碎礦設(shè)備的作業(yè)率，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的；b)采用循環(huán)技術(shù)，節(jié)約選礦用水，選礦廠是用水大戶，在選礦作業(yè)中所耗用的水量較大，在水資源方面的投入也在作業(yè)成本中占有較大的比例，對(duì)選礦水進(jìn)行回收再利用能夠在很大程度上達(dá)到節(jié)能目的；c)選礦自動(dòng)化技術(shù)的使用，人工操作很難讓生產(chǎn)維持在最優(yōu)狀態(tài)，而未來礦業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是專家系統(tǒng)與最優(yōu)適時(shí)控制的結(jié)合，進(jìn)而根據(jù)礦石的性質(zhì)變化類調(diào)節(jié)相關(guān)的生產(chǎn)參數(shù)，使選礦生產(chǎn)保持在最優(yōu)狀態(tài)，這可以將耗能降低10%左右；另外，礦石的回收，為了在選礦過程中使各分組得到最大的利用，可以采用選礦方法最大限度地將礦石中有用礦物加工成獨(dú)立產(chǎn)品進(jìn)行綜合回收，這也可以在一定程度上降低礦山的作業(yè)成本。
2.4采用合理的作業(yè)成本管理方法
a)確認(rèn)作業(yè)中心。在具體工作中，礦上企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，以煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部各部門劃分為不同等級(jí)的作業(yè)中心，一般為四級(jí)，一級(jí)為作業(yè)中心管理；二級(jí)是將作業(yè)中心進(jìn)行劃分，劃分成生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門、物料管理中心及后勤中心等部門；三級(jí)和四級(jí)則是作業(yè)中心的進(jìn)一步細(xì)化。作業(yè)與作業(yè)中心的確認(rèn)，可以使礦山企業(yè)的成本管理更加明確具體，有利于提高企業(yè)成本管理的效率；b)確認(rèn)資源與動(dòng)因資源。在對(duì)作業(yè)及作業(yè)中心進(jìn)行確認(rèn)之后，企業(yè)可以對(duì)資源進(jìn)行進(jìn)一步地劃分，為企業(yè)的資源管理奠定良好基礎(chǔ)。礦山企業(yè)的資源主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗用的輔助材料、原材料、燃料、人力資源、各種資金及固定資產(chǎn)等。在具體的資源劃分過程中，可以將原材料、水電、職工工資及福利等直接費(fèi)用可以直接歸結(jié)為成本；而房屋、工具及設(shè)備等間接費(fèi)用則可以歸結(jié)為間接成本，這些成本就可以通過資源的動(dòng)因進(jìn)行處理，將其歸結(jié)到作業(yè)中；c)企業(yè)還應(yīng)建立作業(yè)成本核算體系。要全面實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本方法的實(shí)施，礦山企業(yè)應(yīng)建立完善的作業(yè)成本核算體系。在具體工作中，將不同級(jí)層作業(yè)所耗用的資源，按照資源動(dòng)因標(biāo)準(zhǔn)分配到作業(yè)中，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的合理性。另外，對(duì)于產(chǎn)品成本中的直接成本直接歸結(jié)到產(chǎn)品中，而對(duì)于生產(chǎn)過程中的間接成本，則可以將其逐步深入進(jìn)作業(yè)與作業(yè)中心里面，最后再通過作業(yè)動(dòng)因?qū)⑵錃w結(jié)到最終的產(chǎn)品當(dāng)中。
3結(jié)語(yǔ)
對(duì)于礦山企業(yè)來說，由于其生產(chǎn)的特殊性，其生產(chǎn)過程中存在較多的不確定因素，合理的作業(yè)方法不僅有利于提高開采效率，還可以在很大程度上幫助企業(yè)減少浪費(fèi)，有效節(jié)約作業(yè)成本。在具體作業(yè)過程中，礦山企業(yè)首先應(yīng)對(duì)作業(yè)成本管理有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，選取科學(xué)合理的方法，對(duì)其進(jìn)行有效的管理。此外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的作業(yè)成本管理平臺(tái)，最大限度提高企業(yè)作業(yè)成本管理的效率，為企業(yè)的成本管理打下良好的基礎(chǔ)。
作者：程武忠 單位：四川夏塞銀業(yè)有限責(zé)任公司，
一、建筑安裝企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的現(xiàn)實(shí)意義
（一）建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，產(chǎn)品資源消耗量大，易受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響。我國(guó)建筑安裝企業(yè)大部分是以某項(xiàng)具體工程為單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。但是在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中，由于采用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法，普遍存在著實(shí)際成本難以準(zhǔn)確計(jì)量等一系列問題。傳統(tǒng)計(jì)算方法下的產(chǎn)品成本由直接成本和間接費(fèi)用組成，各產(chǎn)品分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用與產(chǎn)量相關(guān)，產(chǎn)量越高所分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用就越多，但實(shí)際上它們并非正比關(guān)系。科技進(jìn)步使得機(jī)器設(shè)備的價(jià)值提高和其使用壽命縮短，導(dǎo)致固定資產(chǎn)折舊等間接費(fèi)用增加，同時(shí)直接人工成本也大大減少，這些使得傳統(tǒng)成本法下的間接成本分配率很大，后果是高估高產(chǎn)量、低科技含量的產(chǎn)品成本，低估低產(chǎn)量但高科技含量的產(chǎn)品成本，導(dǎo)致成本控制失效。建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目存在施工工序復(fù)雜化、安裝產(chǎn)品多樣化、項(xiàng)目完工時(shí)間較長(zhǎng)、需要各部門綜合協(xié)調(diào)、項(xiàng)目資金投入大等特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展為多樣化的間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)提供了必要的條件。
（二）作業(yè)成本法對(duì)于非產(chǎn)量因素的制造費(fèi)用處理有著傳統(tǒng)成本計(jì)算方法不可比擬的優(yōu)點(diǎn)，可為建筑安裝企業(yè)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的信息。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）可以準(zhǔn)確計(jì)量產(chǎn)品價(jià)值和期間費(fèi)用，它將企業(yè)閑置過剩的生產(chǎn)能力和浪費(fèi)的資源從產(chǎn)品成本中剔除；（2）促使企業(yè)對(duì)有限的資源合理配置，改進(jìn)作業(yè)方式以降低項(xiàng)目成本，便于合理地制定各作業(yè)中心的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；（3）企業(yè)在作業(yè)中心基礎(chǔ)上建立責(zé)任中心，可客觀地評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)；（4）為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)提供決策有用的信息，實(shí)施作業(yè)成本法能獲得相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息從而為決策提供依據(jù)。項(xiàng)目的實(shí)施需要資源的投入，競(jìng)爭(zhēng)使建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)化導(dǎo)向日益明顯，項(xiàng)目中間接費(fèi)用的增加大大提升了分配的難度，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法已不能提供客觀有效的信息，作業(yè)成本法的應(yīng)用使得管理者處于包含項(xiàng)目實(shí)施及其各關(guān)聯(lián)方等在內(nèi)的總體角度思考問題，促使其改變成本管理方法。
二、建筑安裝企業(yè)作業(yè)成本管理的框架設(shè)計(jì)
（一）建筑安裝企業(yè)作業(yè)成本管理思路
我國(guó)國(guó)有控股的建筑安裝企業(yè)，其組織機(jī)構(gòu)仍然存在設(shè)置重復(fù)、職能部門效率較低、成本管理落后等特點(diǎn)，目前雖然采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項(xiàng)目經(jīng)理仍然對(duì)成本缺乏科學(xué)的計(jì)劃與控制?，F(xiàn)在迫切需要在具體項(xiàng)目上實(shí)施作業(yè)成本計(jì)算，將具體項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)為對(duì)作業(yè)成本的管理，借以提升各項(xiàng)成本的計(jì)劃與控制管理。將建筑安裝企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)通過作業(yè)分析和流程再造而采用矩陣制，這種矩陣制組織結(jié)構(gòu)具體包含了公司管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層，較其他組織結(jié)構(gòu)（如直線型，職能型組織結(jié)構(gòu)）而言，它最適合建筑安裝企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。根據(jù)波特的“價(jià)值鏈分析”對(duì)關(guān)鍵作業(yè)流程進(jìn)行分析，提供有效的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)框架。
某一工程項(xiàng)目的最終成本包含了兩部分：一部分是直接計(jì)入工程的成本如直接材料、直接人工等；另一部分則是為完成工程所必需的輔助性工作所發(fā)生的成本如管理人員工資、臨時(shí)性設(shè)施、施工措施等，公司可以某一作業(yè)是否對(duì)產(chǎn)品價(jià)值有利為標(biāo)準(zhǔn)消除“非增值作業(yè)”，將有價(jià)值的作業(yè)歸集到各作業(yè)中心，同時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)選擇和降低那些效率較低的作業(yè)所耗費(fèi)的資源如更新設(shè)備、淘汰落后機(jī)械、購(gòu)買先進(jìn)機(jī)器以提高作業(yè)效率。整合企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，制定分包和采購(gòu)決策，如考慮建立設(shè)備和材料供應(yīng)租賃中心等，力求保證資源的供給，加強(qiáng)成本控制。依照成本管理的屬性，工程項(xiàng)目成本可分為工程預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本以工程造價(jià)為依據(jù)；計(jì)劃成本是工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，是工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的成本；而工程實(shí)際成本則是項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)；預(yù)算成本與實(shí)際成本的差額可反映項(xiàng)目的盈利狀況，目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差額則反映了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效率，目標(biāo)成本的減少可成為考核項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在建筑安裝企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理，首先要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，分解形成若干作業(yè)中心，分別對(duì)各作業(yè)中心進(jìn)行分析，計(jì)算出該工程項(xiàng)目的作業(yè)總成本。工程項(xiàng)目的作業(yè)成本作為目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目管理層以實(shí)行項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取獎(jiǎng)懲和激勵(lì)等措施確保每個(gè)員工目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
（二）基本框架設(shè)計(jì)
建筑安裝企業(yè)的作業(yè)成本管理基本框架設(shè)計(jì)內(nèi)容包含了企業(yè)管理層和項(xiàng)目層，分層次展開，目的在于為該類企業(yè)引入新的成本管理模式以期提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。作業(yè)分析可按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：首先區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)或是無效作業(yè)；其次找出對(duì)企業(yè)或工程項(xiàng)目及市場(chǎng)消費(fèi)者價(jià)值均較高的作業(yè)；與本行業(yè)類似作業(yè)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估其價(jià)值有效性；最后尋找作業(yè)間的聯(lián)系，以最經(jīng)濟(jì)有效的方式完成作業(yè)。作業(yè)管理則體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：作業(yè)消除即消除不增值作業(yè)；即使是同一工程項(xiàng)目，不同的施工方案與設(shè)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生完全不同的一組作業(yè)及相關(guān)的作業(yè)成本，這就需要選擇最合理的作業(yè)；實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即增加作業(yè)的投入產(chǎn)出比來提高作業(yè)的效率。
三、作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果比較分析
（一）四川某建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)算結(jié)果
1.作業(yè)中心的建立。以四川某建筑安裝企業(yè)新建的某居民住宅項(xiàng)目中的四號(hào)樓為例，該樓房建筑面積約6317.41平方米。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過編制預(yù)算來控制企業(yè)資源的耗費(fèi)，當(dāng)工程項(xiàng)目或施工工序變化時(shí)，要對(duì)預(yù)算作統(tǒng)一的修訂。對(duì)該工程項(xiàng)目可使用工作分解結(jié)構(gòu)WBS方法將該項(xiàng)目分解為一系列的工作單元（工作包），建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目較其他生產(chǎn)流程過于復(fù)雜的制造業(yè)來說有相對(duì)規(guī)范的施工流程，分解項(xiàng)目相對(duì)容易。工作分解結(jié)構(gòu)WBS分解的工作單元就是企業(yè)的作業(yè)中心。該住宅樓劃分的作業(yè)中心可分為土建工程、暖通工程、給排水工程、消防工程、強(qiáng)弱電工程五大類，土建工程包含了基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝修工程，這些工作單元還可以分解為更小的工作包，如基礎(chǔ)工程又可分為樁基礎(chǔ)、基坑開挖、模板工程、鋼筋工程、防水工程、預(yù)留管道孔、砌體工程、回填土工程。建筑安裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范，制定并實(shí)施項(xiàng)目工作流程，分析主要作業(yè)并對(duì)同質(zhì)作業(yè)加以整理，以同質(zhì)作業(yè)建立起相應(yīng)的作業(yè)中心，以歸集作業(yè)成本。
2.作業(yè)成本計(jì)算。作業(yè)成本計(jì)算是指把所耗費(fèi)的資源根據(jù)資源動(dòng)因分配到作業(yè)中心、作業(yè)根據(jù)作業(yè)成本動(dòng)因分配到項(xiàng)目的過程。結(jié)合項(xiàng)目自身情況，首先可計(jì)算直接工程費(fèi)用，直接工程是形成工程實(shí)體的工程，如混凝土工程、鋼筋工程等，這些直接工程的作業(yè)結(jié)果形成工程實(shí)體，分別計(jì)算各作業(yè)中心的直接工程費(fèi)，內(nèi)容包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、直接機(jī)械費(fèi)。其次分配輔助工程作業(yè)，輔助工程為整個(gè)工程的順利完成而發(fā)生，輔助工程作業(yè)大致分為綜合性輔助工程作業(yè)、部分性輔助工程作業(yè)和單一性輔助工程作業(yè)。綜合性輔助工程作業(yè)與全部施工項(xiàng)目有關(guān)，如辦公室、庫(kù)房等臨時(shí)設(shè)施、施工水電費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，它可按該作業(yè)中心直接工程成本占總直接工程成本的比例分配；與部分施工項(xiàng)目有關(guān)的部分性輔助工程作業(yè)如成品保護(hù)、夜間施工、材料二次搬運(yùn)等，必須按各自的作業(yè)動(dòng)因和對(duì)象分配；單一性輔助工程作業(yè)單獨(dú)與某一施工項(xiàng)目有關(guān)，如混凝土攪拌機(jī)、插入式振搗器等。最后根據(jù)上兩步得到的各個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)成本計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目的作業(yè)成本。
以下通過該住宅樓的施工加以說明工程所用到的一些主要機(jī)械設(shè)備。這些主要機(jī)械設(shè)備在作業(yè)認(rèn)定上的歸集體現(xiàn)在如何進(jìn)行折舊費(fèi)用的分配。表3是該公司的工程承包價(jià)，總價(jià)=綜合單價(jià)×合同數(shù)量，綜合單價(jià)包含了全部直接成本、間接費(fèi)用及利潤(rùn)。以鋼筋作業(yè)中心為例（成本計(jì)算如表4所示），鋼筋作業(yè)中心耗費(fèi)的資源包含相關(guān)施工機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、輔料費(fèi)等。鋼筋材料費(fèi)直接計(jì)入產(chǎn)品成本，不用參加分配，其他作業(yè)中心成本也可按類似方法分解計(jì)算。計(jì)算出各種產(chǎn)品的動(dòng)因分配率，分配的成本=作業(yè)中心成本×動(dòng)因分配率。以某產(chǎn)品在作業(yè)中心消耗的成本動(dòng)因數(shù)量為依據(jù)計(jì)算相應(yīng)動(dòng)因分配率，該產(chǎn)品的成本耗費(fèi)=分配率×作業(yè)中心成本。把各間接成本與直接成本合并得到作業(yè)成本法下各項(xiàng)目的總成本，為便于分析，把該工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本（即目標(biāo)成本）一并列示，如表7所示。
（二）作業(yè)成本管理的應(yīng)用成效分析
上述使用作業(yè)成本法計(jì)算的現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)總成本為765980.73元，它把所有耗費(fèi)的資源和間接費(fèi)用分配到作業(yè)，這些作業(yè)包括直接工程作業(yè)和間接作業(yè)，然后把作業(yè)成本分配至相應(yīng)對(duì)象，能更準(zhǔn)確地反映現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)的實(shí)際成本，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法計(jì)算的成本為781935.05元，明顯會(huì)高估該實(shí)際成本，不能真實(shí)反映其成本信息，給企業(yè)帶來?yè)p失。差異比較明顯，其中一個(gè)重要原因就是傳統(tǒng)成本計(jì)算方法采用統(tǒng)一的間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)，容易形成高估產(chǎn)量大的產(chǎn)品成本，低估產(chǎn)量小、工序相對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)品成本，當(dāng)然如果對(duì)一些作業(yè)更為細(xì)化，則得到的信息更加反映真實(shí)情況。按照作業(yè)成本法提出的合理數(shù)據(jù)可作為企業(yè)未來項(xiàng)目預(yù)算的編制基礎(chǔ)，為各作業(yè)中心控制成本提供科學(xué)的依據(jù)。通過作業(yè)來反映耗費(fèi)的資源與建筑安裝項(xiàng)目的聯(lián)系是傳統(tǒng)成本核算方法無法相比的，它揭示了項(xiàng)目可供資源、實(shí)際使用資源、實(shí)際需用資源之間的關(guān)系，有利于企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、總結(jié)
建筑安裝企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)有較高的信息化水平和各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善，如工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、工序的分解，作業(yè)的種類和屬性，各種成本動(dòng)因的紀(jì)錄等，作業(yè)成本法也要與企業(yè)原有的成本管理方法相結(jié)合。我們看到，作業(yè)成本法在建筑安裝企業(yè)的應(yīng)用有著巨大潛力和現(xiàn)實(shí)意義，因此，在符合成本效益原則的前提下逐步實(shí)施作業(yè)成本法是企業(yè)的明智之舉。
作者：呂濤 單位：四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、礦山企業(yè)成本管理中存在的問題
(一)企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱，管理觀念落后
長(zhǎng)期以來，我國(guó)礦山企業(yè)采用粗放式管理，成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。成本管理技術(shù)和方法不夠先進(jìn)，成本控制效果不佳，在礦山企業(yè)的成本管理過程中，需要進(jìn)行很多的預(yù)測(cè)和決策，這些都需要采用先進(jìn)的成本管理技術(shù)和方法，才能有效的控制其產(chǎn)品成本。
(二)科學(xué)技術(shù)資源投入不足，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高
國(guó)外的礦山企業(yè)能在低成本下開采處于惡劣環(huán)境中的礦山，這跟其運(yùn)用先進(jìn)的開采技術(shù)、生產(chǎn)工藝有很大關(guān)系，同時(shí)，那些國(guó)家開采礦山的機(jī)械裝備也實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。在科學(xué)技術(shù)及設(shè)備方面，我國(guó)礦山企業(yè)還有待提升。
(三)材料采購(gòu)管控不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
在礦產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本中，生產(chǎn)材料費(fèi)占了較大的比重?，F(xiàn)階段，礦山企業(yè)采購(gòu)和管理材料時(shí)還存在一些問題：首先，未對(duì)采購(gòu)的材料做好合理的預(yù)算，這使得很多材料被嚴(yán)重積壓；其次，未對(duì)市場(chǎng)做好調(diào)查，就去肆意采購(gòu)和管理材料，使得很多材料質(zhì)量不合要求，影響了礦山生產(chǎn)的安全性。
(四)工程概預(yù)算水平不高，建設(shè)成本混亂
礦山企業(yè)在其預(yù)算階段，可控制大量的現(xiàn)金流，盡量降低生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)由粗放型過度到集約型。現(xiàn)行我國(guó)有不少礦山企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)過程中，工程概算經(jīng)常有所缺漏，預(yù)算水平不高，使得施工中出現(xiàn)各種設(shè)計(jì)變更的情況，投資成本得不到合理控制。其次，礦山企業(yè)的成本管理人員素質(zhì)參差不齊，編制的成本預(yù)算與實(shí)際情況差距較大，從而使得礦山企業(yè)在成本控制的過程中所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不夠正確，致使成本控制工作流于形式。
(五)職工缺乏成本控制觀念，節(jié)約意識(shí)淡薄
受傳統(tǒng)觀念的束縛，礦山企業(yè)的部分職工沒有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，沒有理順成本控制與企業(yè)效益收入增長(zhǎng)之間的關(guān)系，節(jié)約意識(shí)淡薄，對(duì)一些浪費(fèi)現(xiàn)象視而不見，對(duì)那些本可回收利用的材料棄之不理，缺乏成本控制觀念，這嚴(yán)重阻礙了礦山企業(yè)成本控制工作的深入開展。
二、提高礦山企業(yè)成本控制的建議措施
(一)強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)，提高管理人員素質(zhì)
最佳的成本控制方式，是在其組織內(nèi)部構(gòu)建一種約束機(jī)制，讓每位員工在運(yùn)用組織資源時(shí)，都能像在花他們自己的錢一樣，企業(yè)的員工都能基于整體效益考慮，幫助其樹立良好的成本管理意識(shí)。礦山企業(yè)管理者必須認(rèn)清成本管理的重要性，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，灌輸“降本降耗、增加績(jī)效”的思想。
(二)對(duì)標(biāo)挖潛，不斷改善技術(shù)指標(biāo)
學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)單位各種科學(xué)的成本控制技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)及措施，對(duì)于提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加管理的安全性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理兩大層面上的創(chuàng)新有著非常重要的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的指標(biāo)差距及管理問題，采取有針對(duì)性的措施并建立有效的責(zé)任制度，并逐步落實(shí)該項(xiàng)制度，使差距減少到最小。
(三)做好材料采購(gòu)成本環(huán)節(jié)的成本控制
建立健全材料采購(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。完善的材料采購(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的材料采購(gòu)活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常及時(shí)供應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，杜絕部門之間扯皮推諉，而且能從制度上規(guī)范采購(gòu)人員的日常行為，預(yù)防在采購(gòu)過程中違法違紀(jì)等不良行為。采購(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度應(yīng)規(guī)定材料采購(gòu)的預(yù)算，請(qǐng)購(gòu)授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限，材料采購(gòu)的流程，相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系，各種材料采購(gòu)的規(guī)定，報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等；建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因?qū)τ谥匾牧系膬r(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由企業(yè)有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，分析評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。通過以上兩個(gè)方面的工作，完善采購(gòu)管理，提高效率。
(四)做好成本控制的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
1.做好定額制定工作。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。定額管理是成本控制的核心。做好定額材料消耗預(yù)算，對(duì)控制材料成本、燃料動(dòng)力成本起到指導(dǎo)作用。
2.抓好制度建設(shè)。制度是企業(yè)運(yùn)行的基本保證。沒有制度建設(shè)，就不能保證成本控制質(zhì)量，為了正確歸集成本費(fèi)用，必須建立和健全各種材料收進(jìn)和發(fā)出的計(jì)量制度和實(shí)物盤點(diǎn)制度，這樣才能使成本核算的結(jié)果如實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種耗費(fèi)和支出，做到帳實(shí)相符。
3.正確分解成本。企業(yè)把總目標(biāo)成本分解開來，用具體的數(shù)字下達(dá)到各生產(chǎn)車間、班組和職能部門，要求他們發(fā)揮控制成本的職能，明確責(zé)任，進(jìn)行控制、分析和考核。把目標(biāo)成本控制的考核同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，做到獎(jiǎng)罰分明，人人肩上有指標(biāo)。
4.要實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理，必須保證有真實(shí)的、及時(shí)的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)，完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。
三、總結(jié)
總之，以全面控制礦山企業(yè)成本為指導(dǎo)，礦山企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的一部分。因此，成本控制既服從于企業(yè)管理的目標(biāo)，又在企業(yè)管理的目標(biāo)下不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)管理及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立了礦山企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，使礦山企業(yè)成本控制理論與方法不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以提高企業(yè)成本的控制水平。
作者：肖云靜 袁小二 單位：中核北方鈾業(yè)有限公司
一、完善煙草工業(yè)企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)
會(huì)計(jì)信息反映出煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的全過程，也能反映出煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程和具體狀況。要確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，就必須積極依托煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制能夠確保煙草工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)資源（特別是經(jīng)濟(jì)層面）的有效利用，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。信息化作為煙草工業(yè)企業(yè)完全成本管理的一大趨勢(shì)，按照煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的要求，對(duì)不同崗位不同職務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定權(quán)限管理，每個(gè)工作人員根據(jù)自己的職務(wù)崗位在權(quán)限內(nèi)完成操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)工作、資金使用、內(nèi)部運(yùn)行的精細(xì)化管理，深入分析財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生、收集以及利用流程，制定基于人的內(nèi)部控制管理，規(guī)范人的操作，從而助推財(cái)務(wù)會(huì)信息化的有序開展，提高運(yùn)行安全性，實(shí)現(xiàn)全面成本管理。
二、建立全面成本管理的審核制度
煙草工業(yè)企業(yè)積極建立全面成本管理的審核制度，每個(gè)季度或不定期開展審核會(huì)議制度，其根本出發(fā)點(diǎn)在于不斷改進(jìn)成本管理工作。認(rèn)真分析、可續(xù)而持續(xù)地評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，明確指出改進(jìn)地方，找到改進(jìn)目標(biāo)，尋求有效解決措施，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；合理評(píng)價(jià)這些解決措施并作出選擇；實(shí)施選擇的解決措施；核算、驗(yàn)證、分析和評(píng)價(jià)取得的效果，并驗(yàn)證目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)驗(yàn)。若目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)，將正式采納更正。
三、提升企業(yè)全員全面參與成本管理的積極性
全面成本管理關(guān)鍵在于全體員工的參與，這就要求煙草工業(yè)企業(yè)建立健全成本控制與獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，進(jìn)而激發(fā)員工成本管理積極性。煙草工業(yè)企業(yè)將生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)、營(yíng)銷人員組織起來共同研究，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的制約條件并把成本指標(biāo)分配給每個(gè)部門。在生產(chǎn)過程中，煙草工業(yè)企業(yè)，企業(yè)管理人員必須全面了解每個(gè)部門的各項(xiàng)分解成本指標(biāo)，并掌握其真實(shí)的完成情況，進(jìn)而保證成本預(yù)算按時(shí)保按質(zhì)地完成。年終，企業(yè)管理人員對(duì)各項(xiàng)成本控制指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行綜合考核察，并與每個(gè)員工的切身利益相聯(lián)系，獎(jiǎng)懲罰分明。煙草工業(yè)企業(yè)在制定成本指標(biāo)時(shí)還需要借鑒其它相有關(guān)企業(yè)的成本指標(biāo)，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本目標(biāo)。
四、加快企業(yè)固定資產(chǎn)技術(shù)改造
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加快企業(yè)固定資產(chǎn)技術(shù)改造是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，煙草工業(yè)企業(yè)面臨著技術(shù)滯后、設(shè)備老化的現(xiàn)狀，需要高度重視對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)技術(shù)改造，逐漸更新?lián)Q生產(chǎn)效率低、維護(hù)費(fèi)用高、產(chǎn)品質(zhì)量差的固定資產(chǎn)（工具、設(shè)施、輔具等），從而降低生產(chǎn)成本，使得企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。另外，煙草工業(yè)企業(yè)不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，善于利用產(chǎn)品附加值的增加來降低對(duì)比成本，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五、總結(jié)
當(dāng)前，外國(guó)煙草已經(jīng)搶占了中國(guó)許很多市場(chǎng)，作為我國(guó)特殊性質(zhì)的煙草工業(yè)企業(yè)，必須進(jìn)一步提高成本優(yōu)勢(shì)，確保煙草工業(yè)企業(yè)擁有持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過實(shí)施全面成本管理，煙草工業(yè)企業(yè)不僅提高了盈利，也是企業(yè)抵制內(nèi)外壓力、生存與發(fā)展的重要保障，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而使得企業(yè)市場(chǎng)份額越來越多，市場(chǎng)價(jià)值不斷提升。
作者：史良磊 單位：安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)在成本的管理中存在的問題
（一）落后的成本管理觀念
我國(guó)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的制度，建立的時(shí)間還比較短，因此發(fā)展的還不夠完善。在實(shí)際的管理過程中，基本上都是依照著外國(guó)企業(yè)管理的理念進(jìn)行的，并且在很大程度上還受到了傳統(tǒng)模式的影響。以往的鋼鐵企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，都是以節(jié)約和減少成本為主，部分企業(yè)為了達(dá)到節(jié)省的目的，甚至利用一些不適當(dāng)?shù)氖侄危噲D單方面的阻止成本產(chǎn)生。但是，太過重視在生產(chǎn)的過對(duì)成本進(jìn)行管事和控制，并不是長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持的發(fā)展策略。對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法進(jìn)行分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不適當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制和管理，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量下降，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率也大幅度的降低。
（二）不合理的管理的措施和控制的手段
我國(guó)部分的鋼鐵企業(yè)，只是在成本和費(fèi)用的核算方面，使用了電算化的財(cái)務(wù)管理，無法對(duì)成本進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)與事中的控制，因此，缺少管理手段與方法的創(chuàng)新，不能對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)中的各項(xiàng)成本的核算進(jìn)行掌控，達(dá)不到新環(huán)境對(duì)成本的管理要求。雖然部分的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)提出了許多新的手段和方法，如建設(shè)成本預(yù)算、控制及決策等新的管理手段，但在實(shí)際的使用過程中仍然存在著許多的問題。
（三）沒有對(duì)物流環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制
在很多較為發(fā)達(dá)的國(guó)家中，企業(yè)物流的成本只在總體成本的平均水平中占7～9%；而在我國(guó)的鋼鐵企業(yè)中，其物流的成本大約在總體平均水平中卻占了19～30%之多。可見，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)在物流環(huán)節(jié)中，并未對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，主要體現(xiàn)在：(1)不完善的成本核算工作，核算出來的物流成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較低，無法提供有效的數(shù)據(jù)讓企業(yè)對(duì)物流成本進(jìn)管理。(2)管理好備件材料與成品庫(kù)存，不結(jié)合市場(chǎng)的需求、不對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)實(shí)行合理的規(guī)劃，就會(huì)造成庫(kù)存的積壓，從而占用了較多的資金，使得企業(yè)資金難以盤活。(3)沒有適當(dāng)規(guī)劃物流運(yùn)輸?shù)穆窂?，出現(xiàn)空載車輛與搬運(yùn)重復(fù)的問題，大量的增加了運(yùn)輸成本。(4)許多鋼鐵企業(yè)，過于注重采購(gòu)的價(jià)格，因而將供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)忽略掉，使得企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下下降，在一定程度上提高了產(chǎn)品的成本。
二、提高鋼鐵企業(yè)成本管理和控制的對(duì)策
加強(qiáng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的成本控制和管理，能在很大程度上讓產(chǎn)品的價(jià)格彈性得到增加，能提供準(zhǔn)確合理的成本管理數(shù)據(jù)給企業(yè)，讓企業(yè)能依據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品的利潤(rùn)進(jìn)行分析，從而決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方向，是鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)健。對(duì)鋼鐵進(jìn)行成本的管理和控制還能激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在潛能、不僅有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，還能讓鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率與經(jīng)營(yíng)管理的水平得到提升。
（一）完善鋼鐵企業(yè)成本的信息管理系統(tǒng)
鋼鐵企業(yè)應(yīng)該積極利用ERP的信息管理技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行控制，這是由于ERP信息管理技術(shù)能夠把標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際成本相結(jié)合，其數(shù)據(jù)的集成能力十分先進(jìn)，能夠讓成本的管理過程達(dá)到流程、透明、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，該種信息管理系統(tǒng)還能讓價(jià)值鏈接管理中有關(guān)信息動(dòng)態(tài)和準(zhǔn)確全面共享，有機(jī)的統(tǒng)一了資源、信息及實(shí)物流，為企業(yè)成本的核算、分析及控制提供了完善數(shù)據(jù)，讓決策得以及時(shí)、有效的實(shí)行。同時(shí)，企業(yè)可利用信息技術(shù)中的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，來控制企業(yè)成本的動(dòng)態(tài)，以保證成有效、實(shí)時(shí)的對(duì)成本進(jìn)行控制，讓成本管理人員的工作負(fù)擔(dān)降低。
（二）樹立現(xiàn)代化的成本管理理念
鋼鐵企業(yè)要想在新環(huán)境下得到更好的發(fā)展，就需要先對(duì)其傳統(tǒng)的思想進(jìn)行改變、并對(duì)經(jīng)營(yíng)的策略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，樹立起現(xiàn)代化的成本管理新理念。根據(jù)國(guó)家與行業(yè)有關(guān)的規(guī)定，與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)成本管理的體系進(jìn)行完善。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工成本管理的意識(shí)需要加強(qiáng)，讓所有的員工都樹立起戰(zhàn)略性的成本思想，將成本的控制工作向企業(yè)的各個(gè)部門延伸，讓產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程的都實(shí)現(xiàn)成本管理，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。其次，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的成本管理進(jìn)行改善，將市場(chǎng)的需求作為向?qū)В呀?jīng)營(yíng)效益作為中心，對(duì)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）加強(qiáng)物流管理系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的原則也可以使用在企業(yè)的物流管理中，在技術(shù)管理方面得到效益，清楚長(zhǎng)期獲得的利益比短期的投入要高。同時(shí)，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)在物流環(huán)節(jié)中的管理、減少物流的成本至關(guān)重要。大宗原料可以利用電子商務(wù)在網(wǎng)上進(jìn)行透明選購(gòu)，進(jìn)行零庫(kù)存與虛擬庫(kù)存的管理，運(yùn)用供應(yīng)鏈接的管理模式，利用供應(yīng)鏈的分析，找到材料質(zhì)量與信譽(yù)度較高的供應(yīng)商家，并建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。此外，合理選擇通暢物流運(yùn)輸路徑，對(duì)于提升運(yùn)輸?shù)男?、減少在各環(huán)節(jié)中的停工待料與物料移動(dòng)無效問題具有積極意義。企業(yè)可自己建組物流公司，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，升能其資源的配置，達(dá)到物流的傳門經(jīng)管理，或?qū)⑽锪鳂I(yè)務(wù)實(shí)行外包，利用物流公司，提升企業(yè)的配送效率，減少鋼鐵企業(yè)物流的成本。
（四）改善企業(yè)的成本考核體制
在鋼鐵企業(yè)的對(duì)成本理管理和控制的過程中，企業(yè)成本的考核制度至關(guān)重要，是企業(yè)的成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要條件。因此，鋼鐵企業(yè)需以全面核算作為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上建立出完備的績(jī)效評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體制，利用“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一結(jié)合的基本原則實(shí)行考核，運(yùn)用科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，建立設(shè)全面、公平的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度。
（五）提高鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)成本管理的基本工作是人工完成，優(yōu)秀的成本核算管理人員至關(guān)重要。因此，鋼鐵企業(yè)需要對(duì)其財(cái)務(wù)人員進(jìn)行行必要的培訓(xùn)和考核，使財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)熟練掌握，并具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，熟悉企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所涉及的成本管理業(yè)務(wù)，了解鋼鐵生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從而提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，以提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)成本管理和控制的工作效率。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，在當(dāng)前市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展，就需要對(duì)成本的管理工作進(jìn)行重視。有效地對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理的管理和控制，能提高企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格彈性，帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益盈，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力能會(huì)相對(duì)的增強(qiáng)。因此，鋼鐵企業(yè)需要樹立新型的成本管理觀念，利用創(chuàng)新的成本管理方法，來處理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，各種對(duì)企業(yè)不利的問題，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。
作者：吳萍 單位：河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司
1國(guó)有礦山企業(yè)面臨的發(fā)展困境
1.1成本管理缺乏一定的科學(xué)性和合理性
礦山企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是比較特殊的，因而在成本的管理過程中，需要受到自然環(huán)境等多種因素的影響。通過對(duì)實(shí)際情況的分析和研究，很多企業(yè)還是依據(jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本核算模式進(jìn)行核算，沒有考慮其他的因素，導(dǎo)致成本核算的準(zhǔn)確性和合理性受到了一定的影響。在這種核算方式下給企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者所提供的信息存在著一定的問題，不能為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供合理的依據(jù)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理模式的改革，傳統(tǒng)的成本核算方法已然無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求?，F(xiàn)階段很多礦山企業(yè)成本核算和成本管理都缺乏一定的科學(xué)性和合理性，也沒有滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本管理要求。成本管理存在的問題會(huì)影響到礦山企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因而需要得到及時(shí)地解決。
1.2資源消耗快，產(chǎn)能呈下降趨勢(shì)
礦產(chǎn)資源的生成需要經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間的演變，屬于比較珍貴的不可再生資源，過度或盲目的開采會(huì)造成礦產(chǎn)資源的極度浪費(fèi)和枯竭，其結(jié)果必然引起礦產(chǎn)資源的危機(jī)。近幾年，由于國(guó)有礦山企業(yè)的大量開采，消耗了大量的資源，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)逐漸陷入資源枯竭的境地，其產(chǎn)能也在不斷下降。這些企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來，必須進(jìn)行自身的轉(zhuǎn)型，才有機(jī)會(huì)找到新的發(fā)展機(jī)遇。而在資源不斷消耗的情況下，礦山企業(yè)遲早都會(huì)面臨資源枯竭，但轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的事情。所以，國(guó)有礦山企業(yè)必須面對(duì)資源消耗加快，產(chǎn)能下降的現(xiàn)狀，并盡快完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，這是所有礦山企業(yè)面前的“攔路虎”。面對(duì)如此困境，國(guó)有礦山企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃資源的開采利用，還要盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，開拓發(fā)展思路，從而提高礦產(chǎn)的利用率，延長(zhǎng)礦山的使用壽命，為轉(zhuǎn)型爭(zhēng)取更多的時(shí)間。
1.3成本管理中成本信息集成化程度相對(duì)較低
與零部件制造加工企業(yè)相比較而言，礦山成本具有設(shè)備狀況不確定性、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序多、總量大及受作業(yè)環(huán)境因素影響大等特點(diǎn)，為此其成本管理相對(duì)較為復(fù)雜。為了提升管理效率，在之前便已經(jīng)實(shí)行了信息化管理，但是由于信息分散、孤立，缺乏系統(tǒng)性以及相對(duì)較差的成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這就會(huì)給礦山成本預(yù)算的制訂、成本控制、考核、分析等帶來一定的困擾，從而影響決策支持效率。
2有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理的創(chuàng)新策略
2.1建立健全成本管理創(chuàng)新體系
2.1.1實(shí)現(xiàn)成本管理內(nèi)容的創(chuàng)新
礦山企業(yè)有著其自身的發(fā)展特點(diǎn)和要求，業(yè)務(wù)流程管理在成本管理中起著不可忽視的重要作用。成本管理的創(chuàng)新勢(shì)必要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，盡可能地降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本。除此以外，還需要將安全成本控制納入到成本管理的范圍，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。提高成本管理內(nèi)容的全面性能夠讓成本控制的效果有所提高，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
2.1.2實(shí)現(xiàn)成本管理方式的創(chuàng)新
現(xiàn)階段礦山企業(yè)的成本管理方式較為落后，導(dǎo)致成本管理工作無法有效的開展。其中在解決物料消耗定額問題的時(shí)候，首先需要對(duì)其影響因素進(jìn)行全面的分析，以此來保證物料消耗定額的合理性。同時(shí)，還需要提高企業(yè)全員的成本控制意識(shí)，將這種意識(shí)融入到實(shí)際的生產(chǎn)中，全面提升成本控制的效果。
2.1.3實(shí)現(xiàn)成本管理平臺(tái)的創(chuàng)新
ERP在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的應(yīng)用是相當(dāng)廣泛的。礦山企業(yè)要想解決現(xiàn)階段存在的成本管理問題，需要將ERP應(yīng)用其中，提高成本管理的整體水平。ERP系統(tǒng)非常全面，可以對(duì)企業(yè)實(shí)行更有效地成本管理。同時(shí)該系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)能夠讓企業(yè)管理人員更加直面了解所需的成本信息。除此以外，還可以提高成本管理工作的效率。
2.1.4提高成本管理人員的綜合素質(zhì)
在礦山企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對(duì)于人才專業(yè)素質(zhì)的要求也在逐漸提高。在成本管理不斷創(chuàng)新的過程中，勢(shì)必會(huì)應(yīng)用到更多的先進(jìn)理念和先進(jìn)技術(shù)。在這種情況下成本管理人員需要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能，更加熟練的完成各項(xiàng)工作。
2.2做精礦山優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，剝離附加成本
礦山企業(yè)要想達(dá)到充分利用資源，優(yōu)化成本的目的。第一應(yīng)該調(diào)整業(yè)務(wù)模式，淘汰資源利用率低成本費(fèi)用高的業(yè)務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展新業(yè)務(wù)，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)行工藝一體化的生產(chǎn)模式，并建立相應(yīng)的管控體制。在建立生產(chǎn)一體化體系時(shí)，要保留企業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)良的生產(chǎn)工藝，例如礦石的開采、加工、運(yùn)輸?shù)裙ば?而對(duì)于企業(yè)不擅長(zhǎng)的設(shè)備維修及檢查、生活后勤等可以外包出去。因?yàn)槠髽I(yè)所處環(huán)境的不同，其優(yōu)劣勢(shì)也會(huì)存在一定差異，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的狀況改進(jìn)性的進(jìn)行分辨和取舍，進(jìn)而改善成本結(jié)構(gòu)。其相應(yīng)的管控體制也要隨之發(fā)生變動(dòng)，要遵循節(jié)支減耗的原則，并起到必要的監(jiān)控作用。因此，企業(yè)有必要變革其組織結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取達(dá)到做精優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，減少附加成本的目的。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展前景，從戰(zhàn)略的層面上進(jìn)行成本優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)來說十分重要，為此應(yīng)該引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。企業(yè)可以從各部門挑選人才組成研討小組，研討小組通過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)業(yè)務(wù)的調(diào)整和成本的優(yōu)化進(jìn)行深入探討，最終作出備選方案，之后公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)分，選出最優(yōu)方案。
2.3建立健全科學(xué)的預(yù)算體系以及績(jī)效評(píng)價(jià)體系
在制訂年度預(yù)算分解方面，礦山企業(yè)首先要摸索規(guī)律，確立礦山的標(biāo)準(zhǔn)成本，而且以此為依據(jù)編制成相對(duì)應(yīng)的手冊(cè)，把其作為年度成本預(yù)算的有關(guān)基礎(chǔ)。其次，對(duì)本年度因設(shè)備變化、生產(chǎn)變化等重大事項(xiàng)造成的成本增減變化要進(jìn)行有關(guān)的個(gè)別預(yù)算。如依據(jù)設(shè)備部門的設(shè)備大修安排，每年對(duì)大修的費(fèi)用實(shí)行單獨(dú)預(yù)算。再次，礦山企業(yè)要進(jìn)一步的完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格兌現(xiàn)、獎(jiǎng)懲分明、責(zé)任明確。這些能夠很好的調(diào)動(dòng)企業(yè)當(dāng)中員工的積極性和主動(dòng)性。
2.4對(duì)成本定期地進(jìn)行分析，尋找降低成本的方向
根據(jù)成本責(zé)任層次的不同，礦山通常要實(shí)行工段班組每月、每季分析制度，通過對(duì)其進(jìn)行定期的分析，便能夠?qū)θV成本計(jì)劃的執(zhí)行情況有一個(gè)很好的掌握，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、指出問題、制訂措施，這樣就能夠?yàn)橄缕诔杀居?jì)劃的編制以及做出經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據(jù)。
3結(jié)束語(yǔ)
通過對(duì)礦山企業(yè)面臨的發(fā)展困境進(jìn)行分析之后，發(fā)現(xiàn)在其管理當(dāng)中難免會(huì)存在著一些問題，只有采取科學(xué)合理的有效措施及時(shí)的對(duì)這些問題加以解決才能夠使得成本管理效果更加的顯著，從而使得礦山企業(yè)的成本得到降低，效益得以提升，促進(jìn)礦山企業(yè)健康快速的發(fā)展。
作者：段玉良 單位：河北東梁黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司
一、目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)的定價(jià)決策的區(qū)別
（一）成本加成定價(jià)法
在確定生產(chǎn)和銷售的相關(guān)成本后，加上合理的回報(bào)。它是當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)具有一定程度差異性時(shí)使用。但中小電動(dòng)車企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品多是“拿來主義”，這樣就無差異化可談，此方法不適用。
（二）市場(chǎng)基礎(chǔ)定價(jià)法
市場(chǎng)上不同生產(chǎn)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)幾乎同質(zhì)，不允許公司有高于或低于市價(jià)的定價(jià)空間。它適用于高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)和大宗商品市場(chǎng)，如航空、石油、天然氣、礦石和多種農(nóng)產(chǎn)品。
（三）目標(biāo)成本法
它的基石是成本加成及市場(chǎng)基礎(chǔ)定價(jià)法。它的運(yùn)用過程往往與標(biāo)準(zhǔn)成本法混淆。在目標(biāo)成本法中，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前事先確定“目標(biāo)成本”，且所確定的目標(biāo)成本“嵌入”到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程及工藝規(guī)劃等流程之中，成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件。標(biāo)準(zhǔn)成本法同樣高度重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本效應(yīng)，但并未在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中事先注入“目標(biāo)成本”理念，而是通過產(chǎn)品的不斷設(shè)計(jì)、市場(chǎng)試錯(cuò)過程一控制產(chǎn)品成本的。
二、開展目標(biāo)成本管理
（一）努力創(chuàng)造成本控制的軟環(huán)境
首先高層管理人員應(yīng)增強(qiáng)成本管理意識(shí)，真正理解與重視目標(biāo)成本管理，為公司實(shí)施目標(biāo)成本管理創(chuàng)造條件，組建交叉職能團(tuán)隊(duì)。再全員參與，利用頭腦風(fēng)暴法等來解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過程中的問題。
（二）目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟
1．在考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況的基礎(chǔ)上確立目標(biāo)價(jià)格
目標(biāo)價(jià)格代表產(chǎn)品或服務(wù)可收取的最高價(jià)格，是對(duì)潛在客戶愿意支付的價(jià)格估計(jì)值，反映了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理解。例如，處于破產(chǎn)重整中的“科艾特電動(dòng)車”，當(dāng)初其在江蘇、山東、河南、河北等地?fù)碛幸欢ǖ氖袌?chǎng)占有率及聲譽(yù)，年產(chǎn)量高峰時(shí)達(dá)8萬(wàn)臺(tái)。為何一日陷入倒閉的境地了呢？其失敗原因可堪稱業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理的反面教材。當(dāng)初處于行業(yè)外部發(fā)展形勢(shì)尚好的2006~2008年，其價(jià)格定的脫離市場(chǎng)實(shí)際，曲高和寡。加之內(nèi)部管理混亂，管理成本較高，便失去了電動(dòng)車發(fā)展的大好良機(jī)。
2．確立目標(biāo)邊際利潤(rùn)
確定一個(gè)合理的目標(biāo)邊際利潤(rùn)，是股東投資回報(bào)的要求，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的必要因素。
3．確定必須實(shí)現(xiàn)的可允許成本
可允許成本是由市場(chǎng)決定的目標(biāo)價(jià)格和由公司管理層設(shè)定的目標(biāo)利潤(rùn)之差，代表在預(yù)期銷量既定的條件下，公司為達(dá)成其利潤(rùn)目標(biāo)可以承擔(dān)的的最大產(chǎn)品成本。
4．計(jì)算當(dāng)前產(chǎn)品和流程的可能成本
較準(zhǔn)確地計(jì)算當(dāng)前同類或類似產(chǎn)品的可能明細(xì)項(xiàng)目成本，以供決策作出參考。
5．確立目標(biāo)成本，即厘清必須要被減掉的成本額。
（1）利用并行工程法組織匯總所有職能部門來自客戶、市場(chǎng)及產(chǎn)品的信息來設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)。
（2）利用供應(yīng)鏈管理法
根據(jù)企業(yè)間價(jià)值鏈原理，任何一家企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都依賴于其他企業(yè)，并形成產(chǎn)業(yè)族群。在目標(biāo)成本法中，價(jià)值鏈上所有成員（包括供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商、顧客等）都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理之中。其中，作為價(jià)值鏈上游的供應(yīng)鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。合格供應(yīng)商的評(píng)定、建檔管理及信息更新非常重要，但更為重要的是加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動(dòng)，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵(lì)。持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系是WIN-WIN模式，而不是一味地壓價(jià)，拖欠貨款，其帶來的惡果是原材料質(zhì)量的下降及企業(yè)付現(xiàn)成本提高。
（3）利用價(jià)值工程法來消除
當(dāng)前成本與可允許成本之間的差距。區(qū)分增值成本和非增值成本。增值成本是指將資源轉(zhuǎn)化為與客戶要求相一致的產(chǎn)品或服務(wù)的成本。增值的例子諸如設(shè)計(jì)、組裝、工具和機(jī)器相關(guān)的成本。非增值成本諸如快遞費(fèi)、返工成本、檢測(cè)成本或過時(shí)存貨的成本?？瓢仉妱?dòng)車在運(yùn)行中非增值成本達(dá)到令人瞠目的地步。其年產(chǎn)幾萬(wàn)輛的規(guī)模在業(yè)內(nèi)也只能算上小規(guī)模企業(yè)，然而其在制產(chǎn)品達(dá)30多款，高峰時(shí)達(dá)到40款。這么多在制車車型，面對(duì)月度平均幾千的銷量，其運(yùn)行正如大象起舞，首尾不能相顧。加之電動(dòng)車款型更新?lián)Q代太快，導(dǎo)致大量的呆滯原物料及成品積壓，高峰時(shí)其庫(kù)存量足夠銷售3個(gè)多月。最后的結(jié)果只有成品虧本甩賣，原物料大量報(bào)廢。源于庫(kù)存一直居高不下，倉(cāng)庫(kù)管理成本相應(yīng)增加。科艾特全年銷售收入5600萬(wàn)元，虧損1100萬(wàn)元，其毛利率只有5.8%。
（4）利用質(zhì)量功能配置法
將客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的要求轉(zhuǎn)化成開發(fā)和過程中的每一階段的適當(dāng)技術(shù)要求。適當(dāng)技術(shù)要求，而不是無條件的、不計(jì)代價(jià)的滿足。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)諸如以下問題必須仔細(xì)斟酌。在確定了產(chǎn)品特性的前提下，企業(yè)是否存在“過度設(shè)計(jì)”。科艾特電動(dòng)車不僅產(chǎn)品數(shù)量多，而且經(jīng)常根據(jù)個(gè)別很小訂單量的客戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，有的一款車還有-A、-B、-C、-D等子系列，眼花繚亂。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也相比同行高，不僅無形中提高了整車制造成本，譬如三層包裝紙箱便能夠解決短途成車運(yùn)輸，沒有必要一定用五層紙箱，9管控制器能夠達(dá)到足夠功率要求的，沒必要配12管的；另外還平添相當(dāng)多的原物料退貨、報(bào)廢、成品返工，非增值成本相應(yīng)增加了。新產(chǎn)品所需部件數(shù)量。電動(dòng)車其只要能滿足其基本騎行功能輔之以適當(dāng)附加就可以了。但科艾特電動(dòng)車一輛車所配的鎖就能達(dá)5把（電源鎖、鞍座鎖、電機(jī)鎖、龍頭鎖、套鎖）外加電子報(bào)警。騎車人的鑰匙要帶上一大串，甚是累贅。無形中又增加不少成本，可往往是吃力不討好。新產(chǎn)品擬采用的部件是否能標(biāo)準(zhǔn)化。在哪里生產(chǎn)這些產(chǎn)品。中國(guó)電動(dòng)自行車的生產(chǎn)布局，以天津生產(chǎn)簡(jiǎn)易款、無錫及臺(tái)州生產(chǎn)仿摩款較具有成本優(yōu)勢(shì)。“科艾特電動(dòng)車”的產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)中以簡(jiǎn)易款為主，卻都在無錫生產(chǎn)，這樣每輛車無形中較天津板塊增加200元左右的成本。所涉及的產(chǎn)品部件，有多少屬于自制，多少屬于外包？其成本、質(zhì)量如何。如何保證新產(chǎn)品的最終質(zhì)量。“科艾特電動(dòng)車”本來就量小，產(chǎn)能不足，還把部分產(chǎn)品批量外包。但外包數(shù)量相對(duì)OEM企業(yè)的總體加工量較小，以致于“科艾特”外派質(zhì)檢員，在生產(chǎn)企業(yè)被不屑一顧，所以根本無法保證產(chǎn)品制造質(zhì)量。在新產(chǎn)品制造過程中，哪些部件或產(chǎn)品可以批次模式生產(chǎn)？只有生產(chǎn)規(guī)模化，才能獲得工人具備學(xué)習(xí)曲線所帶來的人工成本降低。
（5）利用產(chǎn)品生命周期成本法
因價(jià)格、質(zhì)量和性能的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格將保持穩(wěn)定或隨著時(shí)間下降。企業(yè)必須定期重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)以便在降低價(jià)格的同時(shí)提升價(jià)值。目標(biāo)成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，是現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，是中小電動(dòng)車企業(yè)繼續(xù)生存的救命稻草。隨著中國(guó)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的不斷引入，必將使中國(guó)企業(yè)逐步告別粗獷式經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)自身免疫能力，全力迎接全球一體化大潮的考驗(yàn)。
作者：黃海 單位：蘇瑞日車輛科技股份有限公司
1建筑施工中企業(yè)成本管理存在的問題
1.1對(duì)企業(yè)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足
在企業(yè)的施工過程中，對(duì)企業(yè)的成本的控制與管理應(yīng)該是企業(yè)員工每一個(gè)人共同的成本。成業(yè)成本并不是停留在企業(yè)財(cái)務(wù)中的計(jì)劃與數(shù)字，它需要企業(yè)的每一個(gè)人都參與一進(jìn)來，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的嚴(yán)格管理與控制。但是，在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)過程中，技術(shù)員工的設(shè)計(jì)方案，雖然是按照企業(yè)的施工方案和要求完成的，但是卻很少考慮到對(duì)企業(yè)成本的節(jié)省。在施工的過程中，任何資源的有效地、合理的利用都會(huì)幫助企業(yè)節(jié)省資本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實(shí)際的企業(yè)施工的過程之中，卻都存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重的減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，由于在建設(shè)的過程中，企業(yè)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)還十分薄弱，導(dǎo)致了在施工的過程中對(duì)環(huán)境的破壞。在工程項(xiàng)目結(jié)束之后，還需要拿出大批專項(xiàng)資金，對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行恢復(fù)，這無疑加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，造成了資本的嚴(yán)重浪費(fèi)。
1.2企業(yè)的成本管理水平低造成企業(yè)成本浪費(fèi)
影響企業(yè)利益提高的關(guān)鍵因素，還在于企業(yè)對(duì)建設(shè)成本的管理水平不科學(xué)，管理體制不健全。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)不同的方面。首先，在管理方法比較落后。我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理方法、手段落后，沒有形成和現(xiàn)代化的管理手段和方法，導(dǎo)致了即使企業(yè)知道在成本管理中存在著嚴(yán)重問題，也不能提出有針對(duì)性的解決方法和行之有效的管理措施。其次，職責(zé)的管理上存在著片面性的認(rèn)識(shí)。建筑施工企業(yè)成本管理涉及到各個(gè)方面，需要不同部門之間共同協(xié)作方能完成。但是，在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)片面的認(rèn)為，企業(yè)成本的管理工作是由項(xiàng)目部門和企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的。恰恰企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門和財(cái)務(wù)部門制定的嚴(yán)格的企業(yè)成本管理計(jì)劃，都是有其他部門在具體的生產(chǎn)過程中來完成的。因此，可以看出，企業(yè)在對(duì)企業(yè)成本的管理上存在著嚴(yán)重的誤區(qū)。
1.3企業(yè)的成本考核機(jī)制不完善
在許多建筑施工企業(yè)的中并沒有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導(dǎo)致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責(zé)、權(quán)之間的界限模糊導(dǎo)致了企業(yè)在施工的過程中，對(duì)企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設(shè)立專門的考核體系，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機(jī)制的現(xiàn)狀。由于在施工的過程中部門部門對(duì)企業(yè)成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度，并沒有被嚴(yán)格的執(zhí)行下去。
1.4企業(yè)在成本的管理方面存在滯后性
企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)階段，對(duì)于成本的預(yù)算只是政府提供的預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并沒有對(duì)在施工中可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況做出合理的預(yù)算和規(guī)劃。同時(shí)，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的預(yù)算以及評(píng)估，對(duì)工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué)、合理的預(yù)算。
2加強(qiáng)企業(yè)施工過程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化
建筑過程中的企業(yè)成本管理不僅僅要把目光對(duì)準(zhǔn)施工階段。對(duì)企業(yè)成本的管理與控制應(yīng)該從企業(yè)投標(biāo)開始到企業(yè)施工結(jié)束。本文認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的管理合理化要從以下三個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
2.1加強(qiáng)企業(yè)投標(biāo)階段
成本管理建筑施工項(xiàng)目的起點(diǎn)是企業(yè)對(duì)建筑工程的投標(biāo)，企業(yè)投標(biāo)構(gòu)成了企業(yè)成本管理的重要源頭。在企業(yè)投標(biāo)階段，需要明確建筑開發(fā)商與建設(shè)者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，要準(zhǔn)確的計(jì)算施工企業(yè)在工程結(jié)束后的利潤(rùn)情況。如此才能在工程結(jié)束后，進(jìn)行工資計(jì)算時(shí)出現(xiàn)的復(fù)雜情況。建設(shè)企業(yè)來說，在投標(biāo)階段進(jìn)行的企業(yè)成本控制，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在企業(yè)招標(biāo)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)成本的研究控制工作應(yīng)該主要從以下幾個(gè)方面入手，全面預(yù)測(cè)投標(biāo)工程的成本及企業(yè)的利潤(rùn)情況，選擇最佳的施工投標(biāo)方案，認(rèn)真分析合同中坑存在的風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)開始之前，建筑工程應(yīng)該要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，對(duì)其內(nèi)容和要求要有全面的理解。在企業(yè)投保的過程中，也要完全了解招標(biāo)中的要求那些對(duì)本企業(yè)是有利的，那些會(huì)對(duì)本企業(yè)的利潤(rùn)造成影響。在投標(biāo)階段買就要有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識(shí)，避免出現(xiàn)虧損情況。
2.2施工過程是企業(yè)成本控制的重點(diǎn)
在企業(yè)投標(biāo)的過程中，中標(biāo)的企業(yè)并不會(huì)意味著在工程項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)會(huì)獲得相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。因此，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制的過程中，對(duì)建設(shè)過程中的企業(yè)成本進(jìn)行合理的控制，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益顯得尤為重要。在施工的過程中，加強(qiáng)企業(yè)成本的管理，一方面要合理安排工程進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，另一方面也要主義在施工過程中對(duì)建筑材料的節(jié)省。質(zhì)量成本指的是為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)和高端產(chǎn)品產(chǎn)生的。其內(nèi)涵主要包含有兩個(gè)方面，一方面要對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行合理的預(yù)算以及進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)。在另外一方面，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免在建設(shè)的過程中質(zhì)量問題，工程返工所造成的成本增加。
2.3加強(qiáng)對(duì)工程竣工階段的成本管理
工程竣工階段是結(jié)算階段，加強(qiáng)對(duì)這一階段的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在建筑工程的竣工階段，企業(yè)應(yīng)該把全部有關(guān)工程的資料，完整的交給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)工程建設(shè)過程中對(duì)各種建材的消耗情況、以及應(yīng)付給工人的費(fèi)用進(jìn)行全面的分析與檢查，確保工程竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性和完整性。財(cái)務(wù)部門在各部門的配合下，提交預(yù)算使工程竣工階段的預(yù)算順利完成。
3結(jié)語(yǔ)
對(duì)建筑工程中企業(yè)成本的合理管理，是減少企業(yè)在建設(shè)過程中成本投入，提高企業(yè)利潤(rùn)的重要手段。因此，在建設(shè)的過程中，要針對(duì)企業(yè)的具體情況，制定合理的成本管理體制。
作者：許武濤 王洪麗 張艷杰 單位：商水縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 河南派普建筑工程有限公司 商水縣建筑工程定額管理站
一、對(duì)實(shí)施成本管理所存在的問題進(jìn)行分析
電力施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的根本原因就是市場(chǎng)機(jī)制的不完善，招標(biāo)價(jià)格較低，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，并且對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展和生存也帶來了嚴(yán)重的影響，使得不得不對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)。通過實(shí)際的調(diào)查分析中，在成本管理中總結(jié)出了以下幾個(gè)主要的存在問題：
1電力施工企業(yè)成本管理理念的缺乏
對(duì)于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對(duì)于在整個(gè)電力施工企業(yè)，成本就是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和工期以及安全等等各種指標(biāo)的反映。而在現(xiàn)實(shí)的國(guó)有企業(yè)中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領(lǐng)導(dǎo)，是計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部的事情。并且在實(shí)際的管理過程中，管理人員和工作人員對(duì)成本的意識(shí)也不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至是都認(rèn)為浪費(fèi)一些是無所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致材料費(fèi)用的浪費(fèi)；技術(shù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費(fèi)用，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)有的電力施工企業(yè)中，成本管理理念的缺乏是整個(gè)企業(yè)降低成本的最大障礙。
2工程預(yù)算的不重視
在電力施工企業(yè)中，對(duì)工程的預(yù)算往往只存在表面，經(jīng)常都是在初期階段進(jìn)行的預(yù)算，而沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件、質(zhì)量的仔細(xì)評(píng)審，并且也沒有依照現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行勞動(dòng)力價(jià)值和工機(jī)的考慮，最后由于施工預(yù)算太過于草率，使得整個(gè)企業(yè)的投標(biāo)價(jià)出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象。
3重產(chǎn)值和輕效益現(xiàn)象的出現(xiàn)
在當(dāng)前的電力施工企業(yè)中，所面臨的最大問題就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。而市場(chǎng)變得開放以后，在電力施工企業(yè)中則出現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象：沒工程的企業(yè)賺不到錢，有工程的企業(yè)也賺不到錢。最根本的原因就是競(jìng)標(biāo)價(jià)的降低，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不夠規(guī)范和整個(gè)企業(yè)的我行我素，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不重視，經(jīng)營(yíng)管理的理念仍然停留在經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃時(shí)代，只是策略，而沒有真正的實(shí)施。
4激勵(lì)機(jī)制的有效完善
在整個(gè)電力施工企業(yè)的成本管理中，其關(guān)鍵就是對(duì)經(jīng)濟(jì)制定的認(rèn)真落實(shí)，對(duì)工作人員的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明。
二、對(duì)成本管理控制的策略進(jìn)行分析
1全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念
在電力施工企業(yè)中，首先要做到的就是從投標(biāo)到竣工的整個(gè)過程的成本管理理念的貫徹。對(duì)于投標(biāo)階段，要依照施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)等其他部門的管理費(fèi)用的計(jì)算，然后通過招標(biāo)文件中的規(guī)定計(jì)算出整個(gè)工程的總體施工的費(fèi)用，也就是對(duì)工程圖紙內(nèi)部的所用施工進(jìn)行預(yù)算。所以，在電力施工企業(yè)中，要將成本詳細(xì)的分到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，甚至是每個(gè)職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關(guān)，實(shí)行優(yōu)化對(duì)比，對(duì)庫(kù)存和壓貨的現(xiàn)象進(jìn)行避免，并對(duì)廢舊物做好回收重復(fù)利用的效果。
2對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制
在所有的電力施工企業(yè)中，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成本的計(jì)算都要依照施工圖。而施工企業(yè)的核心就是工程，其結(jié)構(gòu)模式、施工環(huán)境或工程規(guī)模都不相同時(shí)，其成本也會(huì)存在較大的差異。所以，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制是非常重要的。這樣既可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，同時(shí)也可以對(duì)低價(jià)格中標(biāo)的現(xiàn)象進(jìn)行避免，最后對(duì)整個(gè)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。在對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)還要遵循以下規(guī)律：首先要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做好前期預(yù)算的工作；其次，在編制之前，對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行仔細(xì)和搜集和確認(rèn)，最后確保整個(gè)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本和預(yù)算的可行性與準(zhǔn)確性。
3以經(jīng)營(yíng)效益為核心
無論是什么樣的電力施工企業(yè)，其發(fā)展的共同目標(biāo)都是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，電力施工企業(yè)必須要根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，做到統(tǒng)籌兼顧和權(quán)衡利弊，最后達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的效果。具體的做法有：對(duì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和勤儉風(fēng)氣進(jìn)行培養(yǎng)，制定相應(yīng)的責(zé)任成本規(guī)則，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作人員職責(zé)范圍的明確，杜絕浪費(fèi)，提倡勤儉節(jié)約。
4建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度
對(duì)于目前的工程項(xiàng)目成本管理，主要有兩部分內(nèi)容存在，分別是公司對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理和對(duì)所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責(zé)任與成本控制相統(tǒng)一的管理制度，則可以對(duì)成本進(jìn)行層次分明的管理，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上，做到個(gè)人職責(zé)范圍的明確。
三、結(jié)語(yǔ)
在電力施工企業(yè)中，成本管理是非常重要的一項(xiàng)，并且它也直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前途。本文通過對(duì)電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀以及成本管理當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出了相應(yīng)的成本管理策略，首先要全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念，其次要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制，再次要以經(jīng)營(yíng)效益為核心，最后建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國(guó)的電力施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者：謝鳳單位：四川鹽亭供電有限責(zé)任公司