時間：2023-01-31 20:42:12
導(dǎo)語：在半年考察意見的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
王志在采訪易中天時問：“作為父親，你認(rèn)為你是一流的嗎?”
易中天脫口而出：“那當(dāng)然，可以這樣說，在天下所有的父親中，我稱得上絕對一流?！?/p>
王志追問：“何以見得?”
易中天說：“在女兒很小的時候。如果遇上了關(guān)于她的切身的事情，我就已經(jīng)和她商量了，只要她的意見正確，我就聽她的，絕不端家長的架子去搞獨斷專行?！?/p>
女兒填報大學(xué)志愿征求他的意見時，他沒有指手畫腳，也沒有撒手不管，而是為女兒提出了幾條指導(dǎo)性意見，具體的主意還是讓女兒自己拿。他給士兒定了四項基本原則和一個三維坐標(biāo)系，具體是：興趣原則，選擇的專業(yè)應(yīng)該是自己感興趣的：優(yōu)勢原則，選的專業(yè)是最能體現(xiàn)你優(yōu)勢的：創(chuàng)造原則，這個專業(yè)所學(xué)的知識，在畢業(yè)后所從事的工作中應(yīng)該是具備創(chuàng)造性的，而不是做簡單重復(fù)勞動：利益原則，所選擇的專業(yè)，畢業(yè)后最好是能掙大錢的，起碼不比學(xué)其他專業(yè)的同學(xué)掙得少。
事實上，在此之前易中天已經(jīng)為女兒報考大學(xué)做了大量的考察工作。他利用半年時間，花費了很大精力，結(jié)合女兒平時的成績，把女兒可能考上的大學(xué)全部實地考察了一遍，把考察過的學(xué)校的食堂、宿舍、操場，還有學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)以及上大課時的教室，統(tǒng)統(tǒng)拍成了詳細(xì)的照片資料。在女兒報志愿時，一股腦兒地擺在女兒面前，說：“我該做的已經(jīng)全做了，這些東西對你可能是有幫助的。你自己琢磨琢磨吧，剩下的我就不管了。我只管給你做好飯?！?/p>
女兒如愿地考入了理想的南開大學(xué)。易中天高興地說：“這是順理成章的事，當(dāng)然，我也功不可沒?！?/p>
編讀互動頻繁 助力期刊發(fā)展
2012年上半年，我刊讀者創(chuàng)業(yè)俱樂部在冊人數(shù)達到了17000余人，上半年新登記人數(shù)為346人，為俱樂部歷年同期登記人數(shù)之最。
2012年上半年，本刊讀者創(chuàng)業(yè)俱樂部成果喜人，組織多次線上線下交流活動并成功的配合了本刊第五屆創(chuàng)業(yè)周的各項活動。
2012年上半年，俱樂部涌現(xiàn)出了以于海森、鄭劍峰為代表的一大批創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富明星，他們同本刊保持密切聯(lián)系，并多次做客雜志社。在本刊參加的多次展會中，廣大讀者都給予了很大的幫助，分擔(dān)了我們的工作，并自發(fā)的為其他參會人員介紹雜志，擴大了本刊的影響力。
2012年上半年，讀者創(chuàng)業(yè)俱樂部成員來訪雜志社10余次，陜西讀者雷黨紅不遠千里專程造訪雜志社，與編輯、記者暢談創(chuàng)業(yè)歷程，并講述了自己同朋友合作做生意的艱辛歷程。不斷嘗試，充滿坎坷，雷黨宏始終沒有放棄，今年，他決定和朋友一起運營休閑食品項目，并希望擇日通過《現(xiàn)代營銷·創(chuàng)富信息版》進行全國推廣。相信在不久的將來，他會成為以范俊宏為代表的諸多創(chuàng)富明星中的一員。
創(chuàng)業(yè)觀察員評選反響熱烈
各地讀者帶來真情真建議
2012年上半年，本刊創(chuàng)業(yè)觀察員評選活動得到了讀者俱樂部成員的熱烈響應(yīng)，更有讀者發(fā)來信息、打來電話主動報名參選，更有江蘇蘇州讀者張紀(jì)廣奔波各地，走訪企業(yè)，不辭勞苦為讀者考察項目，更有老牌創(chuàng)業(yè)觀察員李濟安孜孜不倦，為讀者選項答疑解惑。通過兩位讀者的努力，蘇杭地區(qū)已經(jīng)成為除山西太原地區(qū)之外，又一創(chuàng)業(yè)熱點。
2012年上半年，讀者創(chuàng)業(yè)俱樂部重點對西北、東南等地理位置相對偏遠的地區(qū)開展工作，遴選忠實讀者代表，進行了雜志閱讀普及行動，使得期刊在全國市場的分布更為均衡，發(fā)行達到率也得到了提高。在第五屆創(chuàng)業(yè)周現(xiàn)場，廣西、云南、福建等地讀者不遠千里來到活動現(xiàn)場，為活動增加了人氣。來自天南海北的讀者朋友共聚一堂，暢談創(chuàng)業(yè)愿望、分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的同時，也帶來了各地繽紛多樣的風(fēng)土人情。出于對雜志的信賴，讀者朋友見到我們格外親切，4月27日的晚宴結(jié)束后，大家依依不舍，彼此留下了聯(lián)系方式！“記者同志，記得把我加入讀者俱樂部，以后有事情我們多聯(lián)系！有問題我們隨時交流！”
2012年上半年，讀者俱樂部內(nèi)部開展了多次創(chuàng)業(yè)話題討論，全國各地讀者提出的建設(shè)性意見累積達到200余條，這些建設(shè)性意見涵蓋來料加工、小吃和醫(yī)療等項目，為俱樂部開展讀者咨詢工作提供了大量第一手資料，使得雜志社在掌握讀者創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀的同時，也在很大程度上加強了編讀之間的深入交流和互動?！熬庉嬐?，我想給雜志社一點建議，你們的創(chuàng)業(yè)觀察員活動很好，但我覺得還要深入去做這個事情。首先，創(chuàng)業(yè)觀察員的資格要嚴(yán)格審查，除了是資深的讀者之外，還要具備豐富的創(chuàng)業(yè)知識，對新老項目都要有分辨力和判斷力，能有真知灼見。第二，作為創(chuàng)業(yè)觀察員要動起來，不能閉門造車，就在網(wǎng)上和媒體上看報道、看評論，要主動走出去，多考察、多總結(jié)，要具備厚積薄發(fā)的能力。第三，要有組織能力。創(chuàng)業(yè)觀察員不是只觀察，除了考察之外，還要同雜志社積極配合，在力所能及的基礎(chǔ)上，定期在當(dāng)?shù)亟M織創(chuàng)業(yè)咨詢和援助活動，把有志于創(chuàng)業(yè)的朋友聚集起來，大家在一起拿出問題來討論，這樣才能言之有物?！鄙轿饕晃恢覍嵶x者給本刊打來電話，暢談自己對創(chuàng)業(yè)觀察員評選活動的觀點！
微博、博客力推鮮活資訊
編讀合力打造立體交流平臺
2012年上半年，為了更好給讀者提供更多分享創(chuàng)業(yè)心得的機會，本刊開通了博客（xdyx303.blog.省略/）和微博（省略/xdyx2011），對雜志社參加的各類展會和編輯記者進行“中華記者行”活動進行動態(tài)報道，方便廣大讀者在雜志未出刊之前，就能通過網(wǎng)絡(luò)第一時間了解到本刊的一系列鮮活資訊。本刊博客和微博的開通，在豐富雜志報道方式，尤其是微博一問一答的溝通方式，讓討論和交流擺脫了時間、地域的限制，真正的做到溝通隨時隨地。微博、博客配合讀者俱樂部在線QQ和短信平臺，我們將逐漸打造出立體的編讀交流平臺，廣開言路，實現(xiàn)雜志社與讀者的真正無界限對話！
然而，看到成績的同時，我們還應(yīng)看到工作中的不足和變幻莫測的市場中存在的風(fēng)險和不確定性。小本投資市場，將來很長一段時間內(nèi)都會處于整合期，在這個階段，普遍存在投資與觀望、魚龍混雜難以分辨和表里不一等情況。讀者創(chuàng)業(yè)俱樂部作為《現(xiàn)代營銷·創(chuàng)富信息版》這一平臺中的平臺，更要看到在整合期存在的問題，保持和讀者密切溝通，做到“有所為，有所不為”，在客觀公正的基礎(chǔ)上，為讀者提供有建設(shè)性的建議和意見，讓讀者少走彎路。另外，廣大讀者還要明確讀者創(chuàng)業(yè)俱樂部的功能，積極利用這個平臺，有什么問題一定要第一時間說出來，同企業(yè)溝通前同我們先聯(lián)系，不要盲目的發(fā)牢騷，看清問題的發(fā)生是項目本身問題還是自身問題。只有認(rèn)真溝通，先思考再行動，才能讓自己在整合期的市場中找到真正適合自己的項目！
2012年下半年，本刊讀者創(chuàng)業(yè)俱樂部將進一步加強同讀者的溝通和交流，在上半年工作的基礎(chǔ)上，開展更加豐富的活動，歡迎廣大讀者隨時關(guān)注讀者創(chuàng)業(yè)俱樂部各類聯(lián)系方式，隨時保持聯(lián)絡(luò)！搏擊小本投資市場，我們一路同行！
讀者創(chuàng)業(yè)俱樂部：0431-85889214
QQ：924050110
近日，看莊鎮(zhèn)組織全鎮(zhèn) 20余名老干部，參觀考察了鎮(zhèn)域建設(shè)亮點項目，親身感受該鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的新變化和新成果并召開了專題民主生活會。
老干部們在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下，一面觀景，一面聽取鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)介紹，先后實地參觀考察了金山大櫻桃生態(tài)觀光園、鑫看花園社區(qū)、群眾服務(wù)工作室、濟寧日晨工藝品有限公司等近年來該鎮(zhèn)重點實施的特色工程項目和引進的工業(yè)項目。
參觀考察后，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部和離退休老干部在三樓會議室召開了專題民主生活會，鎮(zhèn)黨委書記向離退休老干部匯報了我鎮(zhèn)上半年的工作情況和下半年的經(jīng)濟社會發(fā)展思路、工作重點及村兩委換屆情況，他指出，廣大老干部在職在位時，為我鎮(zhèn)改革發(fā)展事業(yè)嘔心瀝血，忘我工作，立下了汗馬功勞；離退休后，希望老干部們退休不褪色，離崗不忘責(zé)，繼續(xù)發(fā)揮余熱，關(guān)心關(guān)注和支持全鎮(zhèn)的大局工作。老干部紛紛表示，通過參觀，讓他們大開眼界，看莊鎮(zhèn)近年來經(jīng)濟社會發(fā)展所取得的顯著成績令他們贊嘆不已并感到由衷的高興，這一切要歸功于鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，全體老干部將緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的中心工作，繼續(xù)發(fā)揚“老驥伏櫪、志在千里”的精神，充分發(fā)揮聯(lián)系廣泛、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，積極為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展建言獻策，一如既往地關(guān)心和支持家鄉(xiāng)的建設(shè)與發(fā)展。
會上，老干部們就加快該鎮(zhèn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升人居環(huán)境水平，加強城鎮(zhèn)建設(shè)管理等方面展開討論，并提出了寶貴意見和建議20余條。
一、基本原則
確定不勝任、不稱職現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，要遵循以下原則：
1、客觀公正的原則。對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定，必須全面地、客觀地分析其表現(xiàn)，真實地反映干部的德才狀況，工作實績和發(fā)展?jié)摿?，區(qū)別主客觀原因，恰如其分、公道地作出評斷。要以事實為依據(jù)，以黨的政策、黨的原則為準(zhǔn)繩，堅決反對憑主觀印象，以及憑個人的私情和好惡，來評價干部。
2、現(xiàn)實表現(xiàn)為主的原則。評判干部是否勝任，要堅持以德為本，不僅要看其工作能力、知識水平，更要看其思想政治素質(zhì)。要堅持實踐第一的觀點，把貫徹執(zhí)行黨的基本路線的工作實績作為判斷黨政領(lǐng)導(dǎo)干部是否勝任現(xiàn)職的主要依據(jù)。
3、群眾廣泛參與的原則。評判干部是否勝任，要擴大民主，讓群眾參與，要以群眾對干部本身滿意不滿意、高興不高興、擁護不擁護，是否受到群眾公認(rèn)作為出發(fā)點和歸宿，實現(xiàn)組織意見與群眾意見相統(tǒng)一。
二、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)中央和省市有關(guān)文件要求，進一步嚴(yán)格和細(xì)化我縣制定的年度考核不稱職者下、排名末位者下、試用不合格者下、誡勉教育不改者下的領(lǐng)導(dǎo)干部“四下”機制，對有下列情形的幾類領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)予以調(diào)整。
1、思想政治素質(zhì)不適應(yīng)開放和現(xiàn)代化建設(shè)的要求，與“三個代表”相對照有較大的差距，因主觀原因，貫徹執(zhí)行黨的基本路線和省市、縣委決策、決議不得力的。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，決策水平低，與所任職務(wù)的要求不相稱，政績平庸，任職兩年仍打不開工作局面的；新提拔干部在試用期內(nèi)三個月工作思路不清、半年工作無成效的。
3、缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，精神不振，安于現(xiàn)狀，不求進取的。
4、在班子內(nèi)部人為制造矛盾，鬧不團結(jié)的主要責(zé)任者。
5、思想作風(fēng)不好，個人主義嚴(yán)重，，多數(shù)干部、群眾不擁護的。
6、放棄民主集中制原則，獨斷專行，為所欲為，干群關(guān)系緊張，多數(shù)干部、群眾反對的。
7、有一定專業(yè)技術(shù)特長，但不具備擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)所要求的領(lǐng)導(dǎo)才能，雖然努力工作，但難以適應(yīng)現(xiàn)職的。
8、基本素質(zhì)比較好，有發(fā)展?jié)摿?，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗，在現(xiàn)職崗位上比較吃力，對整體工作有影響的。
9、因主觀上存在問題和工作上失誤，被縣委誡勉談話，限期半年整改到期未改的。
10、按照領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)和崗位責(zé)任制要求，連續(xù)2年年度考核不稱職的，或在全縣綜合考核排名末位的。
三、程序方法
認(rèn)定不稱職、不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部，要嚴(yán)格按照以下程序進行：
1、選定考核對象。通過對現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核、屆中考核、換屆考核、試用期滿考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和成員任期目標(biāo)責(zé)任制考評、離任審計、民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部；以及對現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生重大問題的群眾來信來訪和舉報，紀(jì)檢監(jiān)察、審計部門辦案涉及到的問題，已受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分而尚未相應(yīng)調(diào)整職務(wù)的干部，因領(lǐng)導(dǎo)原因造成重大經(jīng)濟損失或較大社會影響的事件，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作發(fā)現(xiàn)的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員反映的問題等，來確定考核對象。由組織部門對上述情況進行綜合分析，報請縣委審批同意后，組織考核。
2、成立考核組。考核組由縣委授權(quán)組織部門牽頭，實行考核責(zé)任制。必要時可抽調(diào)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計和有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的人員參與考核。
3、組織考核。實行考察預(yù)告制，采取民主評議、群眾評議、重點審計、征求干部群眾、領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見的方法，實事求是地了解被考核對象思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等方面的情況，為綜合評價提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
4、初步認(rèn)定?？己私Y(jié)束后，由考核組對考核對象的情況進行綜合評估，進行初步認(rèn)定，提出認(rèn)定意見，形成考核報告，經(jīng)組織部部務(wù)會議研究后，報縣委審議。
5、組織認(rèn)定。按照干部管理權(quán)限，由考核組報請縣委常委會，按照民主集中制的原則進行確定，形成結(jié)論后，由組織部門下達調(diào)整通知書。
6、個人申訴、復(fù)議。被調(diào)整干部，接到通知10天內(nèi)可以到組織部門申訴或要求復(fù)議，經(jīng)縣委審批后進行復(fù)核，復(fù)核后再次提請縣委常委會議。證據(jù)充分、事實清楚的不再復(fù)核。證據(jù)不足、復(fù)核復(fù)議后按重新認(rèn)定的意見執(zhí)行。復(fù)核、復(fù)議期間停止對調(diào)整意見的執(zhí)行。
四、調(diào)整措施
1、降職任用。包括正職降為副職或非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，副職降為下一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。不適宜在原地原單位工作的，要調(diào)出安排，按任用職級享受生活待遇。
2、貿(mào)級降職任用。即保留原級別，降低一級職務(wù)安排適當(dāng)工作。留級降職的干部，按原職級享受生活待遇。
3、改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（在職數(shù)允許范圍內(nèi)安排）。改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新崗位確定有關(guān)待遇。
4、平級調(diào)整。安排到適合本人特點和專長的其他領(lǐng)導(dǎo)崗位。平級調(diào)整工作崗位的干部，按新崗位確定有關(guān)待遇。
5、責(zé)令辭職、引咎辭職。對符合責(zé)令辭職、引咎辭職條件的領(lǐng)導(dǎo)干部，由組織部門提出意見，經(jīng)縣委同意后通知干部本人，責(zé)令寫出辭職報告。對于責(zé)令辭職、引咎辭職的干部，按照干部管理權(quán)限，由相應(yīng)干部管理部門進行管理。
6、離崗培訓(xùn)。在條件允許情況下，可以安排到大專院?；蚱渌刹颗嘤?xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)考核情況，重新安排適當(dāng)崗位。培訓(xùn)期間享受原工資待遇，培訓(xùn)結(jié)束后按新任職務(wù)確定有關(guān)待遇。
7、待崗。近期沒有合適崗位安排的，可以待崗。待崗期一般為半年至1年，最長不超過2年。待崗期間，可組織學(xué)習(xí)或安排臨時性工作。待崗期滿，根據(jù)本人表現(xiàn)和工作需要，安排適當(dāng)崗位。待崗期間享受原工資待遇，待崗結(jié)束后按新任職務(wù)確定有關(guān)待遇。
8、免職鍛煉。免職鍛煉的干部，由所在單位安排適當(dāng)工作，鍛煉期原則上一至二年。鍛煉期滿，經(jīng)考察，對在鍛煉期間表現(xiàn)好的重新安排到原職級崗位；表現(xiàn)不好的，不再保留原職級待遇，由所在單位安排適當(dāng)工作。
9、離職分流。根據(jù)本人專長，分流到國有企業(yè)或事業(yè)單位工作。其待遇由企事業(yè)單位按有關(guān)規(guī)定確定。
××*區(qū)醫(yī)療保險中心_年上半年工作總結(jié)
====年上半年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和市醫(yī)療工傷生育保險處的指導(dǎo)下，我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全市勞動和社會保障工作會議精神，堅持以人為本，全面提高管理服務(wù)水平，與時俱進、開拓創(chuàng)新，結(jié)合實際，精心組織、狠抓落實，保證了開展“保先”活動和工作兩不誤，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
一、基本情況
我區(qū)于五月二十日正式啟動了醫(yī)療保險，止=月底，全區(qū)參保單位達××家，參保職工達××=人；上半年應(yīng)征收基本醫(yī)療保險費××萬元，實際征收××=萬元；其中，統(tǒng)籌基金××萬元，個人帳戶基金××萬元，大病基金*萬元。累計接納參保職工就醫(yī)（住院、門診）××人次，支出醫(yī)療費*萬元；其中，統(tǒng)籌基金支出*萬元，個人帳戶支出*萬元。止=月底，工傷保險參保單位*家，參保職工××=人。
二、主要做法
=、調(diào)查摸底，掌握了基本情況?！痢?新區(qū)剛剛成立，各種情況錯綜復(fù)雜，醫(yī)療保險的服務(wù)對象由原××*縣和××*區(qū)共同轉(zhuǎn)入，參保單位和參保人數(shù)很不明朗，核查摸底任務(wù)非常重。醫(yī)保中心組織業(yè)務(wù)骨干深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、以及××*區(qū)、原××*縣劃入××*區(qū)的企業(yè)逐個進行了調(diào)查摸底和政策宣傳，克服重重困難摸清了劃入××*區(qū)的行政事業(yè)單位和企業(yè)的經(jīng)營狀況、人員構(gòu)成等情況。
=、認(rèn)真考核，確定了定點醫(yī)院和定點藥店。吃藥看病直接關(guān)系到每一位參保職工的切身利益?！痢?區(qū)醫(yī)保中心按照方便參保職工就醫(yī)的原則，通過調(diào)查××*區(qū)參保職工分布狀況、醫(yī)院、藥店的信譽與水平等情況，并征求參保職工的意見，選擇了水平高、信譽好又方便××*區(qū)職工的××*市××*區(qū)人民醫(yī)院、××*市第五人民醫(yī)院（原××*縣人民醫(yī)院）兩家醫(yī)院和廣惠和大藥房、永興藥店、××*黃河大藥房三家零售藥店分別作為××*區(qū)醫(yī)療保險定點醫(yī)院和定點零售藥店。
=、積極協(xié)調(diào)資金，建立了醫(yī)療保險網(wǎng)絡(luò)。建立準(zhǔn)確、全面、安全、高效、快捷的計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是醫(yī)療保險工作正常開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是醫(yī)療保險現(xiàn)代化管理必不可少的部分。區(qū)醫(yī)保中心在區(qū)財政緊張的情況下，不等不靠，積極協(xié)調(diào)籌集資金。在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，先后到*陽、*鋼、*邑、*陽、*州等地進行考察，并選擇購買了醫(yī)療保險網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所需軟、硬件，保證了醫(yī)療保險計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)盡快啟動和正常運行。
=、加大宣傳力度，促進擴面征繳。醫(yī)療保險的開展離不開宣傳工作，區(qū)醫(yī)保中心把強化政策宣傳作為推動醫(yī)保工作健康發(fā)展的龍頭，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，以貼近和服務(wù)于廣大干部職工為著力點，采取編印發(fā)放《××*市××*區(qū)醫(yī)保知識解答》手冊、以會代訓(xùn)、開展醫(yī)保政策宣傳周等形式，全方位、立體式進行宣傳。在此基礎(chǔ)上，爭取區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，把擴面征繳納入到政府目標(biāo)管理體系，細(xì)化任務(wù)，層層分解，確保責(zé)任到位，工作到位，落實到位。在醫(yī)保中心內(nèi)部實行目標(biāo)責(zé)任制，把全年任務(wù)細(xì)化分解到工作人員，將任務(wù)完成情況作為考核個人業(yè)績的重要內(nèi)容與年度獎懲掛鉤，形成“人人肩上有壓力，千斤重?fù)?dān)大家挑”的工作氛圍，最大限度的調(diào)動了工作人員的主動性和創(chuàng)造性。
=、加強自身建設(shè)，以人為本，提高服務(wù)水平
在人員不足的情況下，高素質(zhì)的隊伍是醫(yī)療保險工作順利開展的需要。為此，我們將以“樹組工干部形象學(xué)習(xí)教育活動”為切入點，全面提高工作人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強為參保職工服務(wù)的本領(lǐng)。為體現(xiàn)服務(wù)，我們將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。變參保職工“*”為管理人員“下訪”，將鼓舞范圍下移，服務(wù)中心前移，服務(wù)層次提高，一是建立“三見面制度”，即醫(yī)保管理人員深入病房，送政策到病床頭，讓醫(yī)生、病人、醫(yī)保工作者三見面。在三方見面中加深對醫(yī)療保險工作的理解。二是每月開展一次“醫(yī)?，F(xiàn)場接待日”活動，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，接受群眾咨詢，面對面進行醫(yī)保政策宣傳，及時研究解決參保職工在醫(yī)療保險實施過程中遇到的困難和問題。三是向社會各界發(fā)放意見表，設(shè)立意見箱，廣泛聽取社會各界的意見和建議，自覺接受社會輿論的監(jiān)督，在廣大參保職工中樹立起文明服務(wù)新形象，體現(xiàn)以人為本的管理理念。
三、存在問題
=、區(qū)劃遺留問題尚未解決，嚴(yán)重影響××*區(qū)的工作開展。
=、醫(yī)療保險覆蓋面還比較窄，征繳擴面有待于深入。
=、多層次醫(yī)療保障體系尚未完全建立。
=、兩定點的管理力度還需進一步加大。
四、下半年工作打算
=、加大醫(yī)療、工傷、生育保險政策的宣傳、培訓(xùn)力度，在深入宣傳的基礎(chǔ)上搞好參保單位經(jīng)辦人員、定點醫(yī)院、藥店醫(yī)務(wù)人員的政策培訓(xùn)；
=、進一步擴大覆蓋面，采取多種形式，吸納有條件的用人單位參加醫(yī)療、工傷、生育保險，拓寬城鎮(zhèn)各類從業(yè)人員的覆蓋范圍，增強基金的抗風(fēng)險能力。
=、加強醫(yī)療保險服務(wù)管理，提高管理服務(wù)水平，逐步完善對醫(yī)患雙方的監(jiān)督制約機制，堵塞不合理支出。
一、指導(dǎo)思想
實施“民主測評、末位分流”，旨在通過這一形式，進一步強化機關(guān)工作人員的責(zé)任意識，激發(fā)機關(guān)的內(nèi)在活力，采取民主測評的方式，對機關(guān)工作人員實行位次管理，對每半年和年終民主測評為末位的機關(guān)工作人員，采取分流到鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)處、農(nóng)村等方式重新安排工作，進一步提高機關(guān)工作人員的綜合能力水平。
二、實施范圍
“民主測評、末位分流”的實施范圍為，鎮(zhèn)機關(guān)納入考核的除科級干部以外的工作人員。當(dāng)年新分配的選調(diào)生、事業(yè)編人員、三支一扶和大學(xué)生村官等人員不參入末位分流。
三、方法步驟
1、民主測評
（1）民主測評內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉和綜合評價欄；
（2）綜合評價欄包括“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四項，民主測評得分=（95×優(yōu)秀票數(shù)+80×稱職票數(shù)+65×基本稱職票數(shù)+50×不稱職票數(shù)）÷總有效票數(shù)；
（3）科級干部打A票，其他干部打B票；
（4）民主測評成績按科級干部40%，其他干部60%的權(quán)重計入總成績；
（5）按照總成績，末位人員得分相同的以B票得分多的位次排前；末位人員得分相同，按上述辦法仍不能排序的，就得分相同的末位人員進行重新打分。
2、末位分流
（1）、對每年半年和年終機關(guān)民主測評連續(xù)兩次為末位的機關(guān)工作人員進行分流，重新安排工作。在編人員安排到環(huán)衛(wèi)處工作，正常領(lǐng)取工資，不再納入機關(guān)考核；編外人員不在續(xù)簽勞動合同；“三支一扶”和大學(xué)生村官等人員，安排到農(nóng)村工作，正常領(lǐng)取工資，不再納入機關(guān)考核。
（2）、對分流人員實行一年的考察期，考察期滿經(jīng)黨委考察合格，重新調(diào)回機關(guān)，納入機關(guān)考核。不合格的在編人員繼續(xù)分流；不合格的“三支一扶”和大學(xué)生村官等人員分流至服務(wù)期滿。
今年上半年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和市醫(yī)療工傷生育保險處的指導(dǎo)下，我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全市勞動和社會保障工作會議精神，堅持以人為本，全面提高管理服務(wù)水平，與時俱進、開拓創(chuàng)新，結(jié)合實際，精心組織、狠抓落實，保證了開展“保先”活動和工作兩不誤，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
一、基本情況
我區(qū)于五月二十日正式啟動了醫(yī)療保險，止6月底，全區(qū)參保單位達家，參保職工達人；上半年應(yīng)征收基本醫(yī)療保險費萬元，原創(chuàng)：實際征收萬元；其中，統(tǒng)籌基金萬元，個人帳戶基金萬元，大病基金萬元。累計接納參保職工就醫(yī)（住院、門診）人次，支出醫(yī)療費萬元；其中，統(tǒng)籌基金支出萬元，個人帳戶支出萬元。止6月底，工傷保險參保單位家，參保職工人。
二、主要做法
⒈調(diào)查摸底，掌握了基本情況。新區(qū)剛剛成立，各種情況錯綜復(fù)雜，醫(yī)療保險的服務(wù)對象由原縣和區(qū)共同轉(zhuǎn)入，參保單位和參保人數(shù)很不明朗，核查摸底任務(wù)非常重。醫(yī)保中心組織業(yè)務(wù)骨干深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、以及區(qū)、原縣劃入?yún)^(qū)的企業(yè)逐個進行了調(diào)查摸底和政策宣傳，克服重重困難，摸清了劃入?yún)^(qū)的行政事業(yè)單位和企業(yè)的經(jīng)營狀況、人員構(gòu)成等情況。
⒉認(rèn)真考核，確定了定點醫(yī)院和定點藥店。吃藥看病直接關(guān)系到每一位參保職工的切身利益。區(qū)醫(yī)保中心按照方便參保職工就醫(yī)的原則，通過調(diào)查區(qū)參保職工分布狀況、醫(yī)院、藥店的信譽與水平等情況，并征求參保職工的意見，選擇了水平高、信譽好又方便區(qū)職工的市區(qū)人民醫(yī)院、市第五人民醫(yī)院（原縣人民醫(yī)院）兩家醫(yī)院和廣惠和大藥房、永興藥店、黃河大藥房三家零售藥店分別作為區(qū)醫(yī)療保險定點醫(yī)院和定點零售藥店。
⒊積極協(xié)調(diào)資金，建立了醫(yī)療保險網(wǎng)絡(luò)。建立準(zhǔn)確、全面、安全、高效、快捷的計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是醫(yī)療保險工作正常開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是醫(yī)療保險現(xiàn)代化管理必不可少的部分。區(qū)醫(yī)保中心在區(qū)財政緊張的情況下，不等不靠，積極協(xié)調(diào)籌集資金。在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，先后到陽、鋼、邑、陽、州等地進行考察，并選擇購買了醫(yī)療保險網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所需軟、硬件，保證了醫(yī)療保險計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)盡快啟動和正常運行。
⒋加大宣傳力度，促進擴面征繳。醫(yī)療保險的開展離不開宣傳工作，區(qū)醫(yī)保中心把強化政策宣傳作為推動醫(yī)保工作健康發(fā)展的龍頭，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，以貼近和服務(wù)于廣大干部職工為著力點，采取編印發(fā)放《市區(qū)醫(yī)保知識解答》手冊、以會代訓(xùn)、開展醫(yī)保政策宣傳周等形式，全方位、立體式進行宣傳。在此基礎(chǔ)上，爭取區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，把擴面征繳納入到政府目標(biāo)管理體系，細(xì)化任務(wù)，層層分解，確保責(zé)任到位，工作到位，落實到位。在醫(yī)保中心內(nèi)部實行目標(biāo)責(zé)任制，把全年任務(wù)細(xì)化分解到工作人員，將任務(wù)完成情況作為考核個人業(yè)績的重要內(nèi)容與年度獎懲掛鉤，形成“人人肩上有壓力，千斤重?fù)?dān)大家挑”的工作氛圍，最大限度的調(diào)動了工作人員的主動性和創(chuàng)造性。
⒌加強自身建設(shè)，以人為本，提高服務(wù)水平
在人員不足的情況下，高素質(zhì)的隊伍是醫(yī)療保險工作順利開展的需要。為此，我們將以“樹組工干部形象學(xué)習(xí)教育活動”為切入點，全面提高工作人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強為參保職工服務(wù)的本領(lǐng)。為體現(xiàn)服務(wù)，我們將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。變參保職工“上訪”為管理人員“下訪”，將鼓舞范圍下移，服務(wù)中心前移，服務(wù)層次提高，一是建立“三見面制度”，即醫(yī)保管理人員深入病房，送政策到病床頭，讓醫(yī)生、病人、醫(yī)保工作者三見面。在三方見面中加深對醫(yī)療保險工作的理解。二是每月開展一次“醫(yī)?，F(xiàn)場接待日”活動，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，接受群眾咨詢，面對面進行醫(yī)保政策宣傳，及時研究解決參保職工在醫(yī)療保險實施過程中遇到的困難和問題。三是向社會各界發(fā)放意見表，設(shè)立意見箱，廣泛聽取社會各界的意見和建議，原創(chuàng)：自覺接受社會輿論的監(jiān)督，在廣大參保職工中樹立起文明服務(wù)新形象，體現(xiàn)以人為本的管理理念。
三、存在問題
⒈區(qū)劃遺留問題尚未解決，嚴(yán)重影響區(qū)的工作開展。
⒉醫(yī)療保險覆蓋面還比較窄，征繳擴面有待于深入。
⒊多層次醫(yī)療保障體系尚未完全建立。
⒋兩定點的管理力度還需進一步加大。
四、下半年工作打算
1、加大醫(yī)療、工傷、生育保險政策的宣傳、培訓(xùn)力度，在深入宣傳的基礎(chǔ)上搞好參保單位經(jīng)辦人員、定點醫(yī)院、藥店醫(yī)務(wù)人員的政策培訓(xùn)；
2、進一步擴大覆蓋面，采取多種形式，吸納有條件的用人單位參加醫(yī)療、工傷、生育保險，拓寬城鎮(zhèn)各類從業(yè)人員的覆蓋范圍，增強基金的抗風(fēng)險能力。
3、加強醫(yī)療保險服務(wù)管理，提高管理服務(wù)水平，逐步完善對醫(yī)患雙方的監(jiān)督制約機制，堵塞不合理支出。
今天我們非常榮幸地在這里接待市縣各級領(lǐng)導(dǎo)考察指導(dǎo)工作，在此我首先代表XX公司的全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務(wù)公開工作的情況匯報如下：
我們公司是一家國有飲食服務(wù)企業(yè)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)5500萬元，年營業(yè)收入6000余萬元，上繳稅金300余萬元，現(xiàn)有八個基層工會，職工604人，會員375人，占職工總數(shù)的62.1%。公司自1998年開始實行店務(wù)公開，幾年來堅持不斷地改進和完善店務(wù)公開工作，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務(wù)、管店事，現(xiàn)已形成制度。公司黨委高度重視店務(wù)公開工作，1998年成立店務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，1999年制定了《XX公司關(guān)于加強民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定》，明確規(guī)定在年度計劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲八個方面和定期民主考察評議干部、民主推薦后備干部實行公開。近幾年，根據(jù)北京市企業(yè)民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、干部年度和離任審計、獎金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關(guān)職工福利的重大事項等方面進行公開。
我公司在店務(wù)公開工作中，重點抓了以下幾項工作，取得較好的效果。
1、民主考察干部工作。我公司自1998年開始實行民主考察評議干部工作，每年3月份對全系統(tǒng)干部進行全面考察。通過考察，使廣大職工增強主人翁意識，關(guān)心企業(yè)的進步與發(fā)展，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，監(jiān)督和規(guī)范全體干部的管理行為。我們還制定了兩項硬性規(guī)定：即對企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟滑坡和職工滿意率低于60%的領(lǐng)導(dǎo)干部實行自動辭職制度，根據(jù)此項制度，近幾年來，先后對3家虧損單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)換。廣大職工把年度考察作為向領(lǐng)導(dǎo)薦言的好時機，幾年來，如XX大酒店擴建南樓、XX飯店擴建營業(yè)樓、XX擴建加工間等較大工程，都是職工在考察干部中提出的合理化建議，經(jīng)過充分討論后付諸實施。
今年3月中下旬我們對XX大酒店、XX飯店等5個領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機關(guān)干部進行了民主考察評議，民主評議基層副經(jīng)理以上干部17人，機關(guān)副科以上干部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數(shù)的32.6%，設(shè)立意見箱5個，共發(fā)測評表、評議表371份和383份，回收率為100%和99.7%。對27名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評結(jié)果，總滿意率達到84%。收到廣大職工群眾意見和建議總計69條，并及時向基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進行反饋，由公司黨委和工會委員會監(jiān)督實施。針對XX職工提出單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在軟散現(xiàn)象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時進行了專題研究，充實了人員，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力及成員責(zé)任意識明顯增強，建立健全各項手續(xù)制度，全面加強了企業(yè)內(nèi)部管理，理順了工資分配方案，極大地調(diào)動了廣大職工的積極性。他們采取調(diào)整經(jīng)營思路，抓客源、促營銷，在狠抓店內(nèi)銷售的基礎(chǔ)上，積極開展主食外賣業(yè)務(wù)，收效顯著，今年上半年，營業(yè)收入實現(xiàn)306萬元，比去年同期增長22.9%，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。
2、民主推薦后備干部。結(jié)合考察評議干部，組織職工民主推薦后備干部23名。平均年齡32.3歲，中專以上學(xué)歷9人，占39.1%。今年還首次實行了職工自薦后備干部，公司將后備干部條件向全體職工公開，共有5名職工參加自薦，平均年齡29.6歲，全部具有高級以上職稱。公司對后備干部采取抓學(xué)習(xí)、壓擔(dān)子，重點培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰的管理方法，使優(yōu)秀青年脫穎而出。另外，從去年起，還實行對支部發(fā)展黨員工作公開，支部將準(zhǔn)備發(fā)展的積極分子公示，由職工對入黨積極分子進行測評，經(jīng)評議合格后，列為發(fā)展對象。
3、堅持企業(yè)重大事項公開。如在公司家屬樓分配中，我們采取按積分排隊，以樓層定價，既照顧了有貢獻者的優(yōu)先權(quán)，又讓積分少的同志在房價上得到較大的實惠，方案公布后讓廣大職工充分討論，得到了廣大職工的認(rèn)可，90戶職工順利入住，無一例上訪告狀。入住頂層的同志都高興地講：“我們從三樓往上走，每上一層就節(jié)約一萬元，很劃算。在去年XX食府的轉(zhuǎn)制過程中，公司提出三套分流方案提交全體職工進行討論，由于職工對原有領(lǐng)導(dǎo)班子失去信心，公司大膽嘗試以民主推薦的形式選拔干部，經(jīng)過三次醞釀討論，終于選出了帶隊人，成立了XX飯莊到XX租房經(jīng)營，目前經(jīng)營形勢良好，50多名職工平穩(wěn)分流。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的采購部門是一個既重要又容易出問題的部門，為此我公司堅持每季將各單位主要原材料進貨價格匯總公開，讓所有管理者關(guān)心價格水平，監(jiān)督進貨渠道，為防止出現(xiàn)監(jiān)督不利，公司規(guī)定企業(yè)正職不得參與采購工作。由副職操作、正職把關(guān)，不僅有效地杜絕了人情貨，同時也使我們的采購隊伍保持多年無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
4、工資分配方案和勞動用工制度公開。我公司施行結(jié)構(gòu)工資，在保持相對穩(wěn)定的前提下，每年都會根據(jù)實際情況進行微調(diào)，以不斷打破國有企業(yè)大鍋飯的傳統(tǒng)理念，實現(xiàn)向技術(shù)骨干、管理骨干的逐步傾斜。新的調(diào)整方案后制定后，及時提交職代會進行研究，反復(fù)征求職工意見后實行。由于各班組的任務(wù)指標(biāo)公開，分配方案公開，獎懲條列公開，職工該發(fā)多少工資自己一目了然。企業(yè)經(jīng)理的工資嚴(yán)格控制在職工平均工資的三倍，保持與職工的合理差距。同時要求干部職工同在一張工資單上，接受職工監(jiān)督。在企業(yè)用工方面，公司勞資科、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取共同打分、擇優(yōu)錄用的原則，試工期滿由用人班組綜合評價優(yōu)勝劣汰，有效克服了一個人說了算的現(xiàn)象，減少了人情用工。
5、在各項評優(yōu)工作中做到公開、公正。近幾年來，各單位在評選先進時，實行評選條件公開、評選方式公開，由各班組根據(jù)條件推薦符合條件的職工參加評選。為使評選工作透明化，新風(fēng)大酒店在評選先進時，實行在各班組之間交叉評選，根據(jù)得票數(shù)綜合評定，保證了評選出的同志具有先進性、代表性。在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵評選工作中，根據(jù)公司年度內(nèi)技術(shù)練兵考核和技術(shù)比賽成績兩項指標(biāo)綜合評定，有了指標(biāo)的約束，使評選工作更加透明，得到職工的認(rèn)可，做到了評選公開、評定公正。自1999年以來，公司共評選出市勞模1人、五一勞動獎?wù)芦@得者1人、市級經(jīng)濟創(chuàng)新標(biāo)兵6人、市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新班組2個、縣經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵4人和公司技術(shù)能手10人，以及公司內(nèi)先進個人、先進黨員等，每一個先進都是職工認(rèn)可的標(biāo)兵、學(xué)習(xí)的模范。
6、社會化大型公益活動方案的公開。去年非典過后，公司根據(jù)市縣委、市縣政府關(guān)于搞好戶外餐飲、盡快拉動消費、刺激經(jīng)濟復(fù)蘇的指示精神，積極制定露天餐飲方案，召開基層經(jīng)理、公司科長會議進行討論，要求基層，廣泛征求職工意見，最后形成正式實施方案。由于干部、職工把此項工作與消除非典影響、樹立國人信心、振興經(jīng)濟發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，廣大職工的勞動積極性空前高漲。公司黨委一班人親臨現(xiàn)場指揮，基層單位領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，全力以赴抓好小吃廣場的籌建工作。領(lǐng)導(dǎo)與職工同吃同勞動，每天工作達十五六個小時，僅用了七天時間就建起了容納750人用餐的小吃廣場，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，以實際行動踐行了“三個代表”。夏都小吃廣場的建成不僅為非典過后的延慶旅游經(jīng)濟開辟了一個亮點，讓廣大的市民和旅游者有一個放心的用餐場所，同時也使我公司增加營業(yè)收入95萬元，有效地彌補了非典給我行業(yè)造成的巨大損失。得到了領(lǐng)導(dǎo)和社會的好評。
7、堅持定期公開和適時公開相結(jié)合。為保證店務(wù)公開的制度性，確保公開活動不走過場，每年1月和7月的店務(wù)公開周期間，我們均下發(fā)通知，讓各單位按要求做好公開的準(zhǔn)備工作。通過大會報告、板報登載等形式讓每一位職工對企業(yè)面臨的形勢、任務(wù)、當(dāng)前的工作有一個全面的了解，以提高職工對企業(yè)的認(rèn)知度，增強企業(yè)的凝聚力。為了讓廣大職工及時了解企業(yè)的新變化、新情況，我們還相應(yīng)采取月報和適時通報的辦法，凡是應(yīng)公開的事項均采取及時匯報，讓大家感受到主人翁的責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸、共命運。
幾年來，通過店務(wù)公開工作的開展，提高了企業(yè)管理透明度，增強了廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的意識，有效地調(diào)動了職工群眾的積極性，使企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升，2003年在遭受非典重大影響下，全公司完成營業(yè)收入6105萬元，完成利潤37萬元，完成稅金297.4萬元，年人均收入11083.75元，均保持了穩(wěn)中有升的好勢頭。今年上半年全公司完成營業(yè)收入2840.3萬元，同比增長12.4%，完成利潤25.2萬元，上繳稅金147萬元，實現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)過半。
真心真情服務(wù)，讓老干部心更溫暖
老干部局切實關(guān)心服務(wù)好老干部，減少老干部在家庭和社會生活中的后顧之憂。他們每年組織老干部參加健康醫(yī)療體檢；制定老干部特殊困難幫扶辦法，幫助老干部解決生活、醫(yī)療等方面的實際困難；建立老干部信息檔案，為每名老干部專門印制了溫馨卡，記錄老干部的基本情況和老干部局、社保局、醫(yī)保局工作電話，為老干部開辟方便聯(lián)系、隨時關(guān)懷的綠色通道；在老干部生日當(dāng)天上門送上鮮花和祝福，對生病的老干部到醫(yī)院或家中看望慰問，對因身體原因不能長期參加外出活動的老干部定期單獨走訪慰問；在春節(jié)、中秋、重陽等傳統(tǒng)節(jié)日，逐個走訪慰問老干部及遺屬，讓老干部感受到溫暖和真情。
搭建溝通橋梁，重視老干部意見建議
為加強溝通交流，老干部局每半年向老干部通報一次全縣工作情況，分管縣領(lǐng)導(dǎo)及時向老干部通報重點項目建設(shè)情況，讓老干部及時了解全縣政治經(jīng)濟社會各項工作；邀請老干部列席重要會議，參加重大節(jié)日活動等；建立在職領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對聯(lián)系老干部制度，定期走訪慰問、聽取老干部意見建議，每年走訪慰問易地居住的老干部；根據(jù)老干部身體狀況，組織老干部就近就地參觀考察城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、“急難險重”任務(wù)、新村建設(shè)等重點項目，讓他們更加了解、關(guān)注全縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況。自黨的群眾路線教育實踐活動以來，通過交流思想，傾聽建議，收集老干部意見建議50余條，及時反饋辦理情況，做到件件有落實，事事有回音，激發(fā)了老干部發(fā)揮余熱的熱情。
發(fā)揮政治優(yōu)勢，讓老干部老有所為
老干部們懷著對黨和人民事業(yè)的忠誠和責(zé)任心，發(fā)揮余熱，老有所為。局里組織老干部到學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行理想信念教育和社會主義核心價值觀宣講等活動；在鄉(xiāng)科級干部公選中，邀請老干部在面試環(huán)節(jié)擔(dān)任評委，發(fā)揮好老干部的參謀作用；在鄉(xiāng)科級副職后備干部人選培訓(xùn)班上，邀請老領(lǐng)導(dǎo)為年輕干部講課；發(fā)揮老干部的經(jīng)驗優(yōu)勢，把有專業(yè)特長和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的退休干部吸納到關(guān)工委、畜牧、養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)等各類專業(yè)協(xié)會中，讓他們?yōu)槿h經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展發(fā)揮作用。
此外，米易縣委老干部局還組織老干部為米易發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮余熱。米易縣依托良好城市人文環(huán)境和獨特氣候優(yōu)勢，大力發(fā)展陽光康養(yǎng)旅游?！懊滓篆h(huán)境獨特，氣候宜人，希望有更好的醫(yī)療條件?！崩细刹考皶r將游客的反映形成意見送交米易縣委、縣政府。老干部還用切身感受向外地游客推介米易的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，一些老干部拍攝米易風(fēng)土人情照片制成旅游畫冊推薦米易康養(yǎng)特色。老干部積極投身米易康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為米易縣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了寶貴意見建議，許多對米易健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃提出的意見都被采納。通過積極探索醫(yī)療與康養(yǎng)有機結(jié)合，與成都中醫(yī)藥大學(xué)建立了長期合作關(guān)系，四川省幾家醫(yī)院的康養(yǎng)保健中心等陽光康養(yǎng)項目紛紛落戶米易，米易的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)邁上了新的臺階。