時(shí)間：2022-02-19 11:24:05
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(1)成本管理手段滯后，沒有形成全面的封閉反饋系統(tǒng)。在我國目前民用建筑單位中，施工單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的主要原則就是員工只是被動(dòng)地接受上級(jí)傳達(dá)的指令和計(jì)劃成本的目標(biāo)。然而，成本管理工作是“任務(wù)型”和“控制型”相結(jié)合的工作項(xiàng)目，需要整個(gè)項(xiàng)目的全體員工都能積極地參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)，而不是被動(dòng)的接受和管理過程。
（2)忽視項(xiàng)目成本控制的制度建設(shè)。很多企業(yè)在對(duì)成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對(duì)成本控制進(jìn)行有效的管理，沒有將這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。很多企業(yè)在中標(biāo)之后，施工單位沒有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定目標(biāo)成本，因此與此相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制也就沒有建立。我國目前形勢(shì)下的項(xiàng)目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作，而沒能將權(quán)利責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分和明確職責(zé)，這樣就造成了成本管理系統(tǒng)的疏漏和不完善的弊端。
(3)國內(nèi)施工項(xiàng)目成本控制的信息化進(jìn)程落后。施工成本控制是一項(xiàng)牽涉和涉及到眾多因素和關(guān)系的工作，這些因素之間的關(guān)系千絲萬縷，錯(cuò)綜復(fù)雜，具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性的特點(diǎn)。建筑產(chǎn)品本身又具有固定性、獨(dú)特性的特征，這些特征就使得整個(gè)項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)出現(xiàn)了規(guī)模大、復(fù)雜性強(qiáng)、難度高的特點(diǎn)。國內(nèi)的施工單位在進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的施公奇案，很少進(jìn)行詳細(xì)周密的計(jì)劃動(dòng)態(tài)仿真，通過計(jì)算機(jī)的精密的系統(tǒng)計(jì)算實(shí)現(xiàn)刻畫系統(tǒng)特征。從長遠(yuǎn)來看，這是導(dǎo)致我國施工項(xiàng)目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的很多施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進(jìn)入整個(gè)單位的權(quán)力中心。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個(gè)利益主體的存在，而多個(gè)利益主體的出現(xiàn)就會(huì)造成對(duì)意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務(wù)整個(gè)公司整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策建議
2．1技術(shù)措施所謂技術(shù)措施就是在一定的時(shí)間內(nèi)，為了改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理而制定的方案實(shí)施方法。技術(shù)措施是進(jìn)行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據(jù)圖紙對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性做出大致的評(píng)估和預(yù)測(cè)，在整個(gè)施工過程中，必須按照?qǐng)D紙進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)行;其次，積極地應(yīng)用技術(shù)措施，制定達(dá)到世界先進(jìn)水平的技術(shù)措施和合理的技術(shù)方案，在通過專家和項(xiàng)目高級(jí)人才的論爭(zhēng)對(duì)項(xiàng)目的可行性實(shí)施方案進(jìn)行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、施工人員素質(zhì)等等。只有采取高效的工藝和技術(shù)手段，才能實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低的經(jīng)濟(jì)效益。
2．2經(jīng)濟(jì)措施在施工的過程中，使用經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行成本控制是又一關(guān)鍵因素。項(xiàng)目管理者應(yīng)該對(duì)資金的使用進(jìn)行明確的規(guī)劃和有效的控制。首先，合理控制人工產(chǎn)生費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工人員的工作制度和作息時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制;其次，合理控制材料費(fèi)用。材料的采購是材料花費(fèi)資金的重要途徑，對(duì)材料采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把握，按照現(xiàn)場(chǎng)材料的用途對(duì)材料進(jìn)行分門別類的擺放;再次，控制機(jī)械費(fèi)用。機(jī)械是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目很大的支出來源，對(duì)機(jī)械的維修和設(shè)備的使用年限是節(jié)省費(fèi)用的主要手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行完善的管理是加快工程進(jìn)度、增加施工產(chǎn)量，降低施工使用費(fèi)用的有力途徑。
2．3組織措施組織措施也是調(diào)節(jié)項(xiàng)目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對(duì)參與建筑項(xiàng)目各方面而進(jìn)行成本節(jié)約的主要措施。明確參加項(xiàng)目各部門的控制成本責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，在項(xiàng)目支出金額穩(wěn)定的前提下，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行合理的精簡(jiǎn)，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規(guī)章制度和法律規(guī)則，明確各個(gè)管理層的控制目標(biāo)成本，在明確職權(quán)的情況下實(shí)現(xiàn)成本合理控制，提高工作效率。
3結(jié)束語
1、優(yōu)化施工組織，編制冬季施工方案
冬季施工開始前，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真查閱當(dāng)?shù)氐臍v史冬季氣象資料，了解冬季持續(xù)時(shí)長、氣溫變化規(guī)律、最高最低氣溫和最大風(fēng)雪等方面的情況，并結(jié)合近期的天氣變化，分析當(dāng)年的冬季氣象情況。根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，制定冬期施工方案，方案中應(yīng)包含冬季施工項(xiàng)目、工序的組織、人員機(jī)械安排、施工計(jì)劃、技術(shù)措施、安全管理等內(nèi)容。此外，施工單位還應(yīng)組成冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，特別是就質(zhì)量管理方面應(yīng)明確責(zé)任分工。
2、加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
為保證各項(xiàng)工作的順利開展，冬季施工前要開展對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。主要的培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)和冬季施工方案，相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，相關(guān)的施工工藝和技術(shù)措施等。另外，要做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作，使其能夠熟練掌握冬季施工的各項(xiàng)操作規(guī)程，防止因操作不當(dāng)而造成質(zhì)量事故。
3、做好現(xiàn)場(chǎng)和物資的準(zhǔn)備工作
冬季之前要提前做好現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。場(chǎng)內(nèi)施工道路應(yīng)增設(shè)防滑措施，如在表面鋪灑一層碎石；保證路面平整并設(shè)置一定的橫坡，以防積存雨雪?，F(xiàn)場(chǎng)堆放的易遭受凍害的建筑材料要在降溫前搬入室內(nèi)保存，不能移動(dòng)的要加設(shè)覆蓋或保溫措施。水、蒸汽管道要進(jìn)行管道保溫。冬季進(jìn)行室內(nèi)施工的房間外墻洞口要提前封堵。做好冬季施工物資的調(diào)撥和采購計(jì)劃，主要有爐具、棉氈、外加劑、防滑物品等。此外，棉服、棉鞋等勞保用品也要保證及時(shí)按需發(fā)放。
二、冬季施工的主要問題及技術(shù)措施
1、土方工程
冬季氣溫降低后，土壤中的水分凍結(jié)，造成土壤體積膨脹；等到氣溫回升后，水分融化又會(huì)使得土體體積減小，進(jìn)而產(chǎn)生“凍融破壞”。在建筑工程中，土大多作為基層建筑材料使用，因此一旦產(chǎn)生凍融破壞，就會(huì)間接造成上部結(jié)構(gòu)的開裂、沉降等病害。一般來講，土方工程應(yīng)盡量避開冬季施工。這是因?yàn)槌丝紤]凍害影響外，冬季土方堅(jiān)硬，開挖困難，也會(huì)使得施工成本大大提高。冬季土方開挖前，應(yīng)首先清除頂面的積雪、積冰。以挖作填時(shí)，土方裝車前，應(yīng)挑除體積較大的凍土塊?；坶_挖后，如果不能馬上進(jìn)行下一步的基礎(chǔ)施工，應(yīng)預(yù)留高出設(shè)計(jì)槽底標(biāo)高至少30cm的余土。冬季土方回填前，應(yīng)首先清除基槽內(nèi)的積雪、積冰。對(duì)沉降量要求較高的部位，如室內(nèi)基坑、涵背、管溝等，不得使用凍土回填，可改換級(jí)配砂石、粗砂、砂礫土等材料，并分層回填壓實(shí)。室外基坑等部位，可使用含有凍土塊的土回填，但凍土體積不得大于回填土總體積的15%，且凍土塊粒徑不得大于15cm。冬季土方應(yīng)保證隨填隨壓實(shí)，以防虛土因晾置而受凍。內(nèi)墻轉(zhuǎn)角、結(jié)構(gòu)物邊緣等壓實(shí)機(jī)械施工困難的位置，應(yīng)采用小型打夯設(shè)備壓實(shí)，防止產(chǎn)生漏壓?；彝翆訅簩?shí)完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋保溫，保溫材料可選用兩到三層的草席或厚度不小于50cm的素土。
2、混凝土工程
在冬季低溫作用下，混凝土中的水分易產(chǎn)生凍結(jié)，使得混凝土的水化作用減慢甚至停止，嚴(yán)重影響混凝土的強(qiáng)度增長；此外，水分凍結(jié)還會(huì)減弱混凝土和鋼筋之間的粘結(jié)力，進(jìn)而影響鋼筋混凝土的整體強(qiáng)度。試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，保證混凝土的早期強(qiáng)度，是保證冬季混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵。拌制混凝土?xí)r，合理降低用水量，或加入減水劑，嚴(yán)格控制水灰比，以合理減小混凝土坍落度?？墒褂脺囟炔桓哂?0℃的熱水拌合，并合理使用早強(qiáng)劑、防凍劑等外加劑以改善混凝土的物理性能。必要時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)可改用高于設(shè)計(jì)強(qiáng)度1~2個(gè)標(biāo)號(hào)的混凝土。澆筑前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的積雪和污垢?；炷恋娜肽囟炔坏玫陀?℃。地面、底板等需要抹光的部位，應(yīng)盡量安排在一天當(dāng)中溫度較高的上午或中午進(jìn)行澆筑。為了避免溫差變化引起表面產(chǎn)生收縮裂縫，澆筑完成后，要立即采取保溫措施，可在構(gòu)件表面先覆蓋一層塑料薄膜，再加蓋2~3層草席、棉氈、棉被等保溫材料。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)靠近化工廠、熱力站等地方時(shí)，可以搭設(shè)暖棚利用蒸汽進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
3、鋼筋工程
冬期主要影響鋼筋的焊接質(zhì)量,而焊接正是鋼筋工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。焊接工作盡量安排在室內(nèi)進(jìn)行，如果必須在室外焊接時(shí)，應(yīng)有遮擋風(fēng)雪的措施。冬期鋼筋焊接前必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件進(jìn)行試焊，并將試焊的焊件送至試驗(yàn)室進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè),合格后才可批量焊接。焊劑或焊條在冬期運(yùn)輸、存放過程中極易受潮,使用受潮的焊劑或焊條會(huì)影響焊接接頭質(zhì)量。在使用焊條或焊劑時(shí),要按說明書的要求對(duì)焊條或焊劑進(jìn)行烘焙,干燥后再使用。鋼筋安裝完成后，應(yīng)盡快組織鋼筋工程的隱蔽驗(yàn)收并澆筑混凝土，如不能及時(shí)澆筑，必須要采取措施防止鋼筋遭受雨雪而產(chǎn)生銹蝕。
4、砌體工程及抹灰工程
砌體工程及抹灰工程也是冬季施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，受寒冷天氣影響，砂漿的質(zhì)量較難保證，特別是涉及到結(jié)構(gòu)安全的承重墻體，尤其不宜在冬季進(jìn)行施工。對(duì)于框架結(jié)構(gòu)的樓房來說，可趕在冬季來臨前完成外墻砌體或抹灰工作，等進(jìn)入冬季后，封閉外墻洞口，提高樓內(nèi)溫度，再進(jìn)行內(nèi)墻砌體或抹灰的“室內(nèi)作業(yè)”。磚石等建材在使用前，應(yīng)徹底清除其表面的冰霜，砂漿用砂不得含有冰塊和直徑大于1cm的凍結(jié)塊，可使用溫度不高于80℃的熱水拌合。砂漿必須隨用隨拌，盡可能縮短運(yùn)輸距離。蒸壓粉煤灰磚、加氣混凝土砌塊、燒結(jié)普通磚、燒結(jié)多孔磚在氣溫高于0℃時(shí)，砌筑前應(yīng)澆水濕潤；當(dāng)氣溫低于0℃條件下砌筑時(shí)，可不澆水，但要適當(dāng)增大砂漿稠度。每天收工前，當(dāng)天的砌體應(yīng)用草席棉氈進(jìn)行保溫覆蓋。抹灰前，應(yīng)徹底清除砌體表面的積雪和污垢，可在抹灰砂漿內(nèi)加入防凍劑，室內(nèi)抹灰時(shí)，可利用火爐、電爐或通入蒸汽等方法提高室內(nèi)溫度，以保證砂漿的初期強(qiáng)度。冬季抹灰時(shí)，可加大防裂網(wǎng)的鋪貼范圍，減少表面裂縫。
三、小結(jié)
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)效益；成本控制；動(dòng)態(tài)控制；成本預(yù)測(cè)
引言
伴隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的國際化與規(guī)范化正日益提高，成本控制作為企業(yè)決策的基礎(chǔ)，成本控制的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到企業(yè)效益的好壞。所以成本控制管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，凸現(xiàn)出成本控制的重要性。對(duì)于施工企業(yè)而言，要走向國際市場(chǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有有效的成本控制，是無法立足于建筑行業(yè)的。因此，如何確實(shí)有效地控制工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)贏得利潤，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。所謂工程項(xiàng)目成本控制，通常指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制得好，控制方法運(yùn)用合理、及時(shí)，將使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果較好。項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，增收提效、強(qiáng)化成本控制是施工企業(yè)管理的核心，這就要求項(xiàng)目部要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求研究、調(diào)整和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將項(xiàng)目管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，從而使成本管理成為各項(xiàng)管理工作的中心。
一、工程項(xiàng)目成本控制管理存在的問題
當(dāng)前中國建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等不良局面。各個(gè)施工工程的項(xiàng)目部已經(jīng)實(shí)行了項(xiàng)目成本核算制度，但是只管干活、不管算賬的生產(chǎn)管理模式仍然存在。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面：
第一，成本管理意識(shí)低下。首先，投標(biāo)階段忽視成本預(yù)算的決定性作用，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攬到業(yè)務(wù)，片面追求承攬施工任務(wù)與產(chǎn)值，抱著“低價(jià)中標(biāo)，高質(zhì)量索賠”的僥幸心理，未全面考慮工程項(xiàng)目的客觀條件與索賠空間及企業(yè)自身的施工，索賠管理工作等實(shí)際情況，以遠(yuǎn)低于成本價(jià)或墊付大量資金來贏得工程的中標(biāo)。其次，施工組織設(shè)計(jì)階段忽視施工準(zhǔn)備。由于缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織，一些項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足，邊修路邊進(jìn)點(diǎn)的現(xiàn)象屢有發(fā)生，施工單位為保證工程進(jìn)度匆匆備料，材料進(jìn)場(chǎng)不能合理堆放，驗(yàn)收、領(lǐng)用制度不健全，節(jié)約、獎(jiǎng)懲措施不力，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)。最后，施工中與施工的后期缺乏成本分析和管理。目前各施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)主管嚴(yán)格來說僅僅是會(huì)計(jì)主管，會(huì)計(jì)人員也僅滿足于成本核算，而對(duì)成本的超支的項(xiàng)目原因不作分析''''，沒有意識(shí)到自己應(yīng)該為決策人員提供有針對(duì)性的成本管理依據(jù)或意見。
第二，成本責(zé)任制度不健全。建筑企業(yè)原有成本管理模式中，一個(gè)完整工程項(xiàng)目的成本管理全過程處于割裂狀態(tài)，如成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃職能在經(jīng)營預(yù)算部門；成本控制職能在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等各管理部門；成本核算職能在財(cái)務(wù)部門。工程項(xiàng)目責(zé)任成本和對(duì)責(zé)任成本指標(biāo)的反饋修訂完善、分析、考核等工作尚未落實(shí)到具體部門和人員。由于責(zé)任未能得到完整、明確的劃分，所以這樣的責(zé)任制是無法得到貫徹落實(shí)的。
第三，注重施工成本，忽視對(duì)其他成本的分析控制。在工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目部主要人力、物力集中于工程項(xiàng)目本身。由于工程進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對(duì)重視較多。采購行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質(zhì)量成本、工期成本、安全成本易于被忽視。
二、工程項(xiàng)目成本控制管理的措施
工程項(xiàng)目全面成本控制管理具體操作是將成本控制的職責(zé)和業(yè)績目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)單位，讓現(xiàn)場(chǎng)單位的管理人員、員工追求低成本的施工方法，建立起科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法。面對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理存在的問題，從以下幾個(gè)方面加以重視，采取對(duì)策和措施去著手并加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制，提高企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力和國際化的水平，為企業(yè)的進(jìn)一步更快的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
第一，控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本。從質(zhì)量成本管理上要效益，對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動(dòng)局面。
第二，落實(shí)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成。首先要明確責(zé)任，項(xiàng)目部從施工生產(chǎn)到市場(chǎng)營銷，從項(xiàng)目經(jīng)理到員工，從職能部門到施工班組，要全部納入控制范圍之內(nèi)，按成本計(jì)劃采取目標(biāo)分解的方法，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直接責(zé)任或相關(guān)責(zé)任，分別提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施，并簽訂成本承包責(zé)任狀，形成成本控制措施保證體系。其次是督促檢查與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部要定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)資金運(yùn)用、材料支出、勞力和機(jī)械使用等情況進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，及時(shí)采取措施控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
第三，加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。首先是人工、材料費(fèi)用預(yù)測(cè)，分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)、工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否超支。材料費(fèi)占的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其他材料價(jià)，與實(shí)際價(jià)的差異；項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，且在施工任務(wù)單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄。作為施工任務(wù)單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。其次就是機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)，投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)；同時(shí)預(yù)測(cè)計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需要新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。再次就是輔工程費(fèi)用的預(yù)測(cè)，輔工程費(fèi)用是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌和站、大型工具租賃、周轉(zhuǎn)材料、文明工地費(fèi)用等，也需要根據(jù)實(shí)施性施工組織做好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。最后是臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)和工地轉(zhuǎn)移費(fèi)。
第四，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管理。建筑施工工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理的基礎(chǔ)在于目標(biāo)成本的確定。在實(shí)際操作中，目標(biāo)成本按開發(fā)進(jìn)度的不同階段始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中。原則上，每一個(gè)版本的制定都是在上一個(gè)版本的指導(dǎo)下進(jìn)行的。在可行性研究階段所進(jìn)行的成本估算，主要是從收益性方面對(duì)投資的可行性進(jìn)行測(cè)算，隨著方案的不斷深化，應(yīng)將目標(biāo)成本逐漸細(xì)化，當(dāng)主體工程施工圖預(yù)算確定后，再形成最后定稿的版本。動(dòng)態(tài)成本管理的核心是將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)差異分析。對(duì)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本差異進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析的內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)待發(fā)生成本，繪制全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表、各產(chǎn)品類型動(dòng)態(tài)成本表和各產(chǎn)品類型目標(biāo)與動(dòng)態(tài)成本比較表等。
建筑工程施工完成后，在交工之前，需要進(jìn)行終檢，其終檢的局限性是比較大的。一方面，建筑工程規(guī)模巨大，在非常有限的時(shí)間內(nèi)，建筑工程的終檢無法對(duì)建筑的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，完全無法保證建筑工程終檢的全面性；另一方面，真正影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過表面化的檢驗(yàn)方式是無法檢測(cè)到的，而建筑工程終檢不可能對(duì)建筑墻體進(jìn)行拆卸，因而導(dǎo)致建筑工程的終檢停留在建筑表面，無法真正檢測(cè)到建筑工程的質(zhì)量核心，無法發(fā)現(xiàn)建筑潛在的質(zhì)量隱患。
2建筑工程施工質(zhì)量的全過程管理
由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素多樣，因此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的全面控制，應(yīng)當(dāng)將建筑工程施工質(zhì)量管理工作貫穿于建筑工程施工的始終，從施工前、施工中、施工后三個(gè)環(huán)節(jié)著手，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理，進(jìn)而通過全面的管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制。
2.1建筑工程施工前的質(zhì)量管理
建筑工程施工前質(zhì)量管理，指的是建筑工程施工工作未真正開始前對(duì)建筑工程施工進(jìn)行的質(zhì)量管理工作，這部分內(nèi)容往往容易被建筑施工企業(yè)忽視。而實(shí)踐表明，建筑工程施工前的質(zhì)量管理也很重要，對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理起著基礎(chǔ)性的作用。具體來說，建筑工程施工前質(zhì)量管理工作涉及場(chǎng)地清理、設(shè)備入場(chǎng)、材料選購、人員培訓(xùn)等多個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)每個(gè)方面內(nèi)容的管理控制都要認(rèn)真對(duì)待。另外，也應(yīng)當(dāng)對(duì)施工當(dāng)?shù)氐臍夂蜻M(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)研，預(yù)測(cè)建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的惡劣天氣條件，并制訂可行的應(yīng)對(duì)措施，以免由于應(yīng)對(duì)不足造成建筑工程施工的質(zhì)量降低或者進(jìn)度滯后。
2.2建筑工程施工中的質(zhì)量管理
建筑工程施工中的質(zhì)量管理工作是建筑工程施工質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，也是建筑工程施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)所在。在建筑工程施工中的質(zhì)量管理中，必須根據(jù)具體的管理內(nèi)容，條分縷析地制訂詳細(xì)的管理規(guī)定，并付諸實(shí)施，必須注意對(duì)隱蔽性較強(qiáng)的質(zhì)量影響因素的管理，使建筑工程施工綜合質(zhì)量維持在較高的水平。具體來說，建筑工程施工中的質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容有設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、工序的交接、施工材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、各施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的考察、隱蔽性工程的重點(diǎn)驗(yàn)收、階段性施工成果的保護(hù)等。在實(shí)際的質(zhì)量管理中，需要多個(gè)部門的密切配合，需要管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，在必要的情況下，需要對(duì)施工質(zhì)量管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行管理責(zé)任制，在保證施工質(zhì)量管理人員工作實(shí)效的基礎(chǔ)上，才能開展高質(zhì)量、高效率的建筑工程施工質(zhì)量管理工作。
2.3建筑工程施工后的質(zhì)量管理
建筑工程施工后的質(zhì)量管理是一種補(bǔ)充性的管理工作，主要指的是建筑開發(fā)商對(duì)完工后的建筑進(jìn)行的驗(yàn)收，檢驗(yàn)建筑工程施工質(zhì)量是否符合工程合同中制定的標(biāo)準(zhǔn)，是否符合國家相關(guān)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)商進(jìn)行的工程驗(yàn)收是建筑工程質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在此之前，建筑工程施工企業(yè)在工程完成后應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行質(zhì)量自檢，以合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)建筑工程質(zhì)量是否合格，在保證建筑工程施工質(zhì)量的情況下再交工，以免由于建筑工程質(zhì)量存在問題而降低施工企業(yè)信譽(yù)，甚至造成建筑使用過程中的安全隱患。
3結(jié)束語
深基坑支護(hù)是一個(gè)結(jié)構(gòu)體系，需要滿足一定的變形與穩(wěn)定要求，才能確保建筑工程的質(zhì)量。而正常使用極限狀態(tài)和承載能力極限狀態(tài)是深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)要求中的兩種極限狀態(tài)要求。正常使用極限狀態(tài)是由于開挖引起周邊土體產(chǎn)生的較大變形或支護(hù)結(jié)構(gòu)變形而影響正常使用，但又沒有對(duì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性產(chǎn)生影響的極限狀態(tài);而承載能力極限狀態(tài)是指支護(hù)結(jié)構(gòu)滑動(dòng)、傾倒、破壞或周邊環(huán)境的破壞而形成大范圍失穩(wěn)的極限狀態(tài)?；又ёo(hù)設(shè)計(jì)時(shí)要保證相對(duì)承載力極限狀態(tài)的安全系數(shù)，才能確保支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。同時(shí)在基于支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下，應(yīng)控制好位移量，以防止影響到周圍建筑物的安全使用。在設(shè)計(jì)的計(jì)算理論方面，要計(jì)算出支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，同時(shí)也要計(jì)算出支護(hù)結(jié)構(gòu)的變形問題，基于周圍環(huán)境條件下，將變形控制在允許范圍值內(nèi)。支護(hù)結(jié)構(gòu)的位移控制主要是水平位移，因其便于直觀監(jiān)測(cè)位移情況及位移量變化。
2深基坑支護(hù)施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用
2．1土釘支護(hù)施工土釘支護(hù)施工主要通過利用土釘與土體之間發(fā)生的相互作用以加固邊坡的功能，可以使土體具有良好的穩(wěn)定性和整體性。土體主要受彎矩作用和拉力作用影響而發(fā)生變形，因此，在設(shè)計(jì)土釘?shù)目估蛷?qiáng)度時(shí)，結(jié)合相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建筑工程施工實(shí)際情況進(jìn)行有效設(shè)計(jì)。土釘支護(hù)施工時(shí)應(yīng)注意:(1)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行土釘拉拔試驗(yàn)，以確保土釘?shù)膶?shí)際拉拔力，該項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)由具有一定資質(zhì)的第三方進(jìn)行。此外，還應(yīng)準(zhǔn)確把握好注漿力度和注漿量。(2)根據(jù)鉆機(jī)的總長度準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際孔深，并明確標(biāo)注每個(gè)孔口的深度。(3)嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求控制好漿液的水灰比和外加劑數(shù)量及類型。通過重力完成注漿操作，直至注滿。同時(shí)應(yīng)在漿液初凝之前進(jìn)行補(bǔ)漿作業(yè)，一般是1至2次。
2．2土層錨桿施工土層錨桿施工主要通過錨桿鉆機(jī)鉆孔直接到達(dá)預(yù)計(jì)深度，注入水泥漿以保護(hù)孔壁，同時(shí)穿鋼絲絞線，進(jìn)行多次補(bǔ)漿施工，最后基于滿足設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度下鎖定張拉。具體施工流程如下:測(cè)量人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求在施工現(xiàn)場(chǎng)確定錨桿具置，隨后讓錨桿機(jī)就位，然后詳細(xì)檢查錨桿各個(gè)方面有無問題，如鉆桿傾角、錨桿水平位置、標(biāo)高等，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行作業(yè);在鉆孔過程中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求鉆孔深度進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)使用錨桿前，應(yīng)全面檢查錨桿是否存在問題，尤其是隱蔽工程要檢查并做好相應(yīng)的記錄。此外，作業(yè)過程中，如果遇到異常問題或遇到障礙物時(shí)應(yīng)立即停止鉆孔，詳細(xì)分析問題產(chǎn)生原因并采取有效的措施予以解決后方可繼續(xù)作業(yè)。錨桿水平方向孔距應(yīng)根據(jù)施工相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，允許誤差范圍為在50mm以內(nèi)，保證垂直方向孔距誤差在100mm以下。對(duì)于鉆孔底部的偏斜尺寸應(yīng)控制在錨桿長度的3%以下。對(duì)于注漿的材料種類選擇及配合比確定方面，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)要確保漿液內(nèi)干凈，無雜物。漿液在攪拌時(shí)采用一邊攪拌一邊用的形式進(jìn)行，且應(yīng)勻速攪拌。注漿時(shí)應(yīng)按照孔底自下而上的順序進(jìn)行作業(yè)，直至孔口溢出漿液時(shí)停止注漿。除此之外，進(jìn)行張拉錨桿時(shí)，應(yīng)預(yù)先標(biāo)定好張拉設(shè)備，張拉施工均需滿足錨固體與臺(tái)座混凝土強(qiáng)度在15MPa以上的條件后方可進(jìn)行作業(yè)。錨桿張拉前，應(yīng)選取0．1至0．2倍的設(shè)計(jì)軸向拉力值，并對(duì)錨桿進(jìn)行預(yù)張，一般為1至2次，以使錨桿各個(gè)部位間緊密，達(dá)到桿體完全平直的狀態(tài)。
2．3護(hù)坡樁施工護(hù)坡樁施工是護(hù)坡施工中常用技術(shù)，具有高施工效率、污染小等優(yōu)點(diǎn)，主要應(yīng)用于地質(zhì)環(huán)境較為復(fù)雜的施工中。具體施工流程如下:使用螺旋鉆機(jī)達(dá)到預(yù)定深度，按照從孔底自下到上的順序不斷壓入漿液，以無塌孔問題或地下水的位置為界限，不斷使?jié){液上升，直至達(dá)到相應(yīng)位置，然后將其全面提出鉆桿，將骨料和鋼筋籠投放，最后進(jìn)行多次高壓補(bǔ)漿作業(yè)。
3深基坑施工質(zhì)量監(jiān)督
深基坑支護(hù)系統(tǒng)的施工質(zhì)量高低直接影響著整個(gè)工程施工質(zhì)量高低，因此，應(yīng)加強(qiáng)深基坑支護(hù)施工質(zhì)量的監(jiān)督工作。明確挖土方案及施工組織情況，充分運(yùn)用觀測(cè)體系以隨時(shí)掌控施工突況，確保施工安全與質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)深基坑邊坡變形情況、周邊建筑及地下管線變形等方面情況的檢查，減少安全隱患。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，明確分工與職責(zé)。
4小結(jié)
1.1建筑工程監(jiān)理作用
1）保障施工質(zhì)量。
建筑工程監(jiān)理人員最基本的職責(zé)是控制施工質(zhì)量，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整，主要內(nèi)容涉及全局控制、協(xié)調(diào)合作關(guān)系、審查方案和工程驗(yàn)收四項(xiàng)內(nèi)容。全局控制需要有執(zhí)行效果強(qiáng)、詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則；審查方案是針對(duì)開工條件是否符合國家規(guī)定、設(shè)計(jì)方案合理性進(jìn)行的審查，包括承包商資質(zhì)條件等內(nèi)容；而在驗(yàn)收工程工作中，監(jiān)理人員以施工合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基本把關(guān)和驗(yàn)收工程各關(guān)鍵部位和隱蔽性工程，客觀行使質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)。
2）控制建筑施工進(jìn)度。
監(jiān)理人員對(duì)建筑工程施工進(jìn)程進(jìn)行跟蹤，根據(jù)內(nèi)部要求的多變因素，以及業(yè)主方資金投入、建筑市場(chǎng)材料價(jià)格、自然天氣和建筑施工法律法規(guī)等可變因素相應(yīng)的調(diào)整，平衡建筑施工各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)度，從而保證建筑工程順利完成。
3）協(xié)調(diào)工程參建方關(guān)系。
參與建筑工程的人員多，會(huì)涉及到不同的利益組織，監(jiān)理人員工作之一就是協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系，以及妥善處理施工安全事故和突發(fā)事件，正確解決問題，配合相關(guān)部門調(diào)查，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員人身安全，促使建筑施工穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)行。
4）控制建筑工程投資。
建筑工程投資內(nèi)容成本費(fèi)用和造價(jià)，監(jiān)理人員對(duì)工程造價(jià)評(píng)估、費(fèi)用跟蹤和調(diào)整需要貫穿于施工投資整個(gè)過程中，保證建筑工程進(jìn)行，還要達(dá)到“綠色施工”目標(biāo)，高效益控制投資成本，這也是間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑。
5）管理工程建設(shè)資料。
根據(jù)工程規(guī)模不同，建筑工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)圖紙、資金流和各方協(xié)議等資料，監(jiān)理人員應(yīng)該妥善保管資料，明確建筑施工各方義務(wù)和責(zé)任，通過這些信息資料，相應(yīng)的調(diào)整建設(shè)細(xì)節(jié)。
1.2監(jiān)理工作的重要性
建筑工程經(jīng)濟(jì)利益主要涉及施工方、使用者和開發(fā)商，監(jiān)理工作職責(zé)就是保證工程施工結(jié)果滿足各方利益，業(yè)主方完成預(yù)期施工目標(biāo)，提升企業(yè)效益；施工方順利完成建設(shè)，確保自身利益；使用者獲得高質(zhì)量建筑，滿足居住要求。監(jiān)理工作貫穿于建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)中，是工程建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作，需要高度重視。
2建筑工程監(jiān)理控制措施
2.1整體提高監(jiān)理人員素質(zhì)
監(jiān)理單位在確保工作精準(zhǔn)度的同時(shí)，還要提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，獲得業(yè)主方信賴，提高行業(yè)信譽(yù)和地位，才是監(jiān)理單位積極作用的體現(xiàn)。提高監(jiān)理人員素質(zhì)水平，是企業(yè)獲得良性發(fā)展始終是要依靠人才，選拔出管理和技術(shù)兼得的復(fù)合型人才，是行業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)此，國家著力培養(yǎng)和管理專業(yè)性強(qiáng)、高素質(zhì)人才，提高教育質(zhì)量，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為建筑行業(yè)提供更多的儲(chǔ)備管理人才，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。另一方面，我國政府直接對(duì)建立人員進(jìn)行垂直管理，對(duì)人才流動(dòng)和市場(chǎng)培養(yǎng)帶來一些不利影響，但由非政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，就會(huì)避免主體在責(zé)任缺失問題，或者采用政府監(jiān)管、行業(yè)自律結(jié)合方式進(jìn)行管理，對(duì)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展也會(huì)起到促進(jìn)作用。
2.2妥善處理利益關(guān)系
建筑工程業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系本質(zhì)是平等的，工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)屬合同關(guān)系，同時(shí)也是責(zé)任授權(quán)和被授權(quán)、委托和被委托關(guān)系。監(jiān)理工作合同一旦具有法律效力，就代表明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，合同一旦生成，未經(jīng)雙方同意或協(xié)議，單方不可隨意撤銷或修改。監(jiān)理單位在形式合同中的權(quán)利過程中，其工作應(yīng)該是獨(dú)立進(jìn)行的，業(yè)主或者是施工單位是完全干涉的。而監(jiān)理制度作為建設(shè)管理的基本制度，需要與時(shí)俱進(jìn)的完善和深化，強(qiáng)化監(jiān)理工作重要性，切實(shí)提高監(jiān)理工作地位和影響力，使監(jiān)理行業(yè)走出瓶頸，促進(jìn)健康的、健全的監(jiān)理環(huán)境。
2.3安全控制措施
在建筑工程施工中，會(huì)使用輔機(jī)械設(shè)備。因此，建筑施工中輔機(jī)械設(shè)備檢查和管理也是非常必要的。其中最重要的是塔吊，由于其零部件多，安裝危險(xiǎn)系數(shù)高，監(jiān)理難度會(huì)相對(duì)較大，故監(jiān)理工作應(yīng)圍繞塔吊安裝周期、正常運(yùn)行安全。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工電梯也需要實(shí)施監(jiān)理工作，重點(diǎn)檢查提升機(jī)鋼絲繩安全度，如果發(fā)現(xiàn)部件老化或損壞，應(yīng)該要求施工方及時(shí)更換，吊籃處于工作最低位置時(shí)，也要確保三圈以上鋼絲繩，做到小事也安全。
2.4優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)
優(yōu)化和轉(zhuǎn)換建立經(jīng)營機(jī)制和結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)要求，監(jiān)理單位明確企業(yè)經(jīng)營地位，才能促使自身成為市場(chǎng)獨(dú)立主體，根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展方向，合理選擇工作內(nèi)容。另外，監(jiān)理單位需要根據(jù)自身實(shí)力和硬性要求選擇全程或者是部分監(jiān)理，在不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力過程中，選擇面再逐漸擴(kuò)大。重視培養(yǎng)和引進(jìn)咨詢服務(wù)人才和風(fēng)險(xiǎn)控制性管理人才也會(huì)非常必要的，從而更新監(jiān)理保險(xiǎn)制度，對(duì)合理轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)方面有著非常重要的作用。
2.5工程竣工的監(jiān)理控制
監(jiān)理工作的最后一項(xiàng)環(huán)節(jié)是驗(yàn)收工程，確定施工質(zhì)量，并通過審核信息進(jìn)行竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告和檔案記錄，并在竣工報(bào)告中簽署監(jiān)理工作的評(píng)估意見，附帶一份完整、全套質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，這也是建筑使用的證明文件。承包商在對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告內(nèi)容進(jìn)行整改之后，監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行部分的、二次審核，做好驗(yàn)收結(jié)束準(zhǔn)備，完成監(jiān)理工作。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；優(yōu)化措施
中圖分類號(hào)：TQ639.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 引言
建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、?cái)產(chǎn)安全，而且直接決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑工程管理方面，施工質(zhì)量管理是最為關(guān)鍵的。建筑施工質(zhì)量管理問題已成為建筑施工管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，決定了建筑施工管理的成敗，我們應(yīng)該在施工的過程中加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)注。本文就主要闡述了施工過程中施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的解決措施。
2 目前建筑工程的施工管理中出現(xiàn)的主要問題
2.1 建筑施工的質(zhì)量控制沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果，很難對(duì)各個(gè)施工人員實(shí)施有效控制使得施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，主要體現(xiàn)為很多施工單位沒有較高的質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)常發(fā)生短期行為。許多建筑單位的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和管理操作人員由于專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)較少，在宏觀和微觀的控制及把握上能力較弱，造成現(xiàn)場(chǎng)施工過程和質(zhì)量控制比較無法管理，并且，由于對(duì)施工的要求、工藝結(jié)構(gòu)及施工的管理組織沒有較為認(rèn)真深刻的理解，導(dǎo)致施工設(shè)備在投入的數(shù)目、標(biāo)準(zhǔn)要求出現(xiàn)了本不應(yīng)該在施工中產(chǎn)生的現(xiàn)象。另一方面。工程的管理人員及施工人員的不按規(guī)定的操作而導(dǎo)致質(zhì)量問題是常常出現(xiàn)，就使得對(duì)材料的控制更加困難。
2.2 施工過程中工序操作不按照要求嚴(yán)格規(guī)范，導(dǎo)致了本來不該出現(xiàn)的損失，而且工作量大，糾篇難度及經(jīng)濟(jì)損失較大，糾偏決策也比較難做。在施工中，由于操作工序產(chǎn)生工作失誤產(chǎn)生的誤差由于沒有被快速察覺，便會(huì)導(dǎo)致施工單位務(wù)必進(jìn)行對(duì)誤差存在的區(qū)域重新修補(bǔ)或重做，有這些問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失是可以避免且是非必須的。
2.3 安全施工對(duì)與工程整體的進(jìn)度有著至關(guān)重要的作用。但是，在實(shí)際的施工操作中，施工操作人員對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)并未上升到一定的高度，缺乏全觀念，這就會(huì)在施工進(jìn)行過程中導(dǎo)致十分嚴(yán)重的安全事故。
3 工程施工中管理優(yōu)化措施
為了使施工的成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全等管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和完善，必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，這樣才可以達(dá)到建筑施工單位經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益共同達(dá)標(biāo)。筆者對(duì)于施工安全管理如何達(dá)到規(guī)范要求，依據(jù)實(shí)際工程的親身經(jīng)歷，特提出了已下幾點(diǎn)意見。
3.1為了對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行更為有效的管理以及確保每項(xiàng)操作的高效完成就需要對(duì)于施工質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)該提高施工單位的意識(shí)，成立質(zhì)量保障體系。其次，要組織相關(guān)工作人員在施工的準(zhǔn)備階段要制定較為詳盡的規(guī)章和獎(jiǎng)懲制度，尤其是關(guān)于工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度。
具體而言，對(duì)于建筑施工的質(zhì)量管理控制，材料與工序是最為重要且必須重視的方面。（1）工程材料管理人員，務(wù)必在工程監(jiān)理在場(chǎng)的情況下，必須對(duì)負(fù)責(zé)、仔細(xì)的檢查進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的材料，尤其是配件的有關(guān)資料，在進(jìn)行完詳細(xì)的確認(rèn)后，材料才可以進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于不滿足施工工程要求的材料，一律不予采用；②對(duì)于工序的質(zhì)量管理，應(yīng)該加強(qiáng)操作工程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，工程監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)質(zhì)量采取有效的檢查，在整個(gè)施工過程中進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，務(wù)必使施工質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范。而且，只有在技術(shù)交底完全時(shí)，質(zhì)量檢測(cè)員才可以允許工程進(jìn)行工序施工。
3.2 操作人員控制措施。對(duì)于房屋建筑施工而言，施工人員是其決策、管理和操作者，在質(zhì)量控制中起到第一因素的決定性作用。因此，要把施工項(xiàng)目的組織者、管理者、操作者當(dāng)做控制對(duì)象是施工項(xiàng)目的首要任務(wù)，盡可能最大程度地調(diào)動(dòng)人員積極性，避免人為失誤。所以，對(duì)于在建筑行業(yè)的專業(yè)從業(yè)人員必須要嚴(yán)格對(duì)待資質(zhì)管理和持證上崗制度，對(duì)于那些特殊、重要技術(shù)、危險(xiǎn)作業(yè)工種的技術(shù)人員應(yīng)該著重培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)、心理素質(zhì)和組織行為方面加以培養(yǎng)控制，關(guān)于書面交底工作應(yīng)該在施工之前落實(shí)；對(duì)于操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)必須加強(qiáng)；必須制定較為嚴(yán)格和完備的管理制度，對(duì)于施工隊(duì)伍要規(guī)范管理、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；制定和完善施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得每位工作人員將工作潛能發(fā)揮到最大限度。
3.3 為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和施工成本管理的優(yōu)化。首先需要做到以下三項(xiàng)工作，第一、為了資金的合理規(guī)劃，要做好對(duì)資金要進(jìn)行詳細(xì)且合理的預(yù)算規(guī)劃和資金的利用規(guī)劃。第二、對(duì)于招標(biāo)文件的每條每項(xiàng)要有較為深刻的理解和采取多方面的仔細(xì)討論，對(duì)于成本，尤其是投標(biāo)階段務(wù)必要有效控制。第三、為了日后可發(fā)生的賠償和確定有利合同條件提供屏障，應(yīng)該預(yù)測(cè)工程成本，仔細(xì)編寫標(biāo)書。其次，為了對(duì)竣工時(shí)進(jìn)行結(jié)算成本的準(zhǔn)確核算，應(yīng)當(dāng)要求施工工程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制，為了高效管理成本必須優(yōu)化方案。在對(duì)為了把施工單位的利益達(dá)到最佳，把施工成本降到最低值，必須要嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)審查工作，對(duì)個(gè)方案要進(jìn)行嚴(yán)格的審閱，要把施工方案最到符合規(guī)范，工藝合適。
3.4將工程進(jìn)度以最快、最安全、最符合規(guī)范且可以按照計(jì)劃完成工程，首先，根據(jù)工程現(xiàn)有的各方面條件及施工計(jì)劃安排工程期限，編寫出具有高效的施工性工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)涵蓋：工程開工之前的各項(xiàng)工作、對(duì)施工方法和流水作業(yè)的選擇、對(duì)每個(gè)工種的銜接與搭配進(jìn)行協(xié)調(diào)、對(duì)施工人員的組織及項(xiàng)目材料和每個(gè)項(xiàng)目工程的工作計(jì)劃和項(xiàng)目時(shí)間的有效安排和總工期的確定等。然后要必須合理且符合規(guī)范地對(duì)勞動(dòng)力、材料、工程準(zhǔn)備基金采取快速、高效的安排，安排工程管理人員務(wù)必對(duì)有可能引起進(jìn)度延遲等現(xiàn)象，應(yīng)該采取符合規(guī)范的各方面方法去解決問題。其次，對(duì)于施工機(jī)械和施工人員要進(jìn)行充分合理的調(diào)動(dòng)及安排。因此，在施工進(jìn)度的安排上，對(duì)大型機(jī)械的及時(shí)快速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移要全方面考慮，為了保證進(jìn)度，應(yīng)該使得對(duì)于體積比較龐大的機(jī)械設(shè)備，要對(duì)其和工序進(jìn)行合理安排。最終，面對(duì)這一新方法和新工藝的使用上要協(xié)調(diào)好技術(shù)支持。必須對(duì)新的工序要進(jìn)行充分考慮，對(duì)于改進(jìn)和發(fā)明的工藝及新問世的材料之間的相互關(guān)系。只有這樣做才可以在遇到對(duì)于有可能將施工期限延遲的各種問題，尤其是工序和技術(shù)方面的難題，務(wù)必要進(jìn)行科學(xué)有效的研究及高效的方法以解決難題。
4 結(jié)語
綜上所述，在施工的整體進(jìn)度中，工程項(xiàng)目的管理是全方位、仔細(xì)、嚴(yán)格進(jìn)行的監(jiān)督檢查。在施工管理中不僅需要單位管理層的全力努力，并且對(duì)于項(xiàng)目的施工人員務(wù)必要全力以赴，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行的場(chǎng)地及安全等管理措施要嚴(yán)格要求，
以確保落實(shí)每項(xiàng)工作。只有這樣做，才可以將為了建筑工程的管理可以進(jìn)一步提高和完善，將建筑行業(yè)的管理提高到新的臺(tái)階，這樣建筑行業(yè)的施工單位才可以
長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉占鋒.探討建筑工程施工管理[J].經(jīng)營管理者，2011，(12).
關(guān)鍵詞：給排水 工程 建筑設(shè)計(jì) 質(zhì)量
一、問題的由來
水廠建筑的特點(diǎn):一是工業(yè)建筑范疇,但不能忽略其美觀;二是建筑物匍伏于地,尺度不大,并且形式單調(diào)均一分散、變化不大;三是構(gòu)筑物所占比重特大,表現(xiàn)在體量悶沉、笨重,而且一般布置在廠區(qū)平面顯眼的中心位置;四是污水處理廠氣味重而難聞;五是為使水廠的環(huán)境更加接近自然,需有大面積的綠化。因此,水廠的建筑設(shè)計(jì)的意義倒并不完全在于如何做好工藝(這是很重要的),如何畫出一張美麗的圖畫,而在于其理想的目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn),完美的構(gòu)思能得以表達(dá),合理的功能能得以兌現(xiàn),以及優(yōu)雅的環(huán)境能得以體現(xiàn)。為了達(dá)到這個(gè)目的,水廠的建筑設(shè)計(jì)首先應(yīng)該在確實(shí)掌握豐富的信息、詳實(shí)的資料的條件下,在加強(qiáng)內(nèi)部工種聯(lián)系的前提下,在正確的設(shè)計(jì)原則指導(dǎo)下和正確的方式組織下,有步驟、有計(jì)劃地應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法和先進(jìn)的技術(shù)手段去加以制訂(其中還要特別重視國外的各種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn))。我們不能把設(shè)計(jì)的全過程看成是一個(gè)封閉一― 自立門戶的模式;單一― 就事論事的模式,穩(wěn)定一― 成不變的模式;而應(yīng)該看成是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的、不斷開放的、經(jīng)常變化的動(dòng)態(tài)體系,才能確保設(shè)計(jì)出一個(gè)完美的優(yōu)秀工程。
二、要注意的幾個(gè)因素
1、工藝流程的要求
給水處理廠即一般常稱的自來水廠。由于原水水質(zhì)不同,工藝流程有各種組合,但它的基本工藝為混合、絮凝、沉淀、過濾和消毒。在城市水廠中,基本流程為原水一級(jí)泵房加藥絮凝池沉淀或澄清池濾池消毒清水池二級(jí)泵房用戶。水廠內(nèi)的主體處理構(gòu)筑物中沉淀池、濾池基本上都高出地面,只有清水池可以埋入地下,而當(dāng)沉淀采用平流式沉淀時(shí),其池長達(dá)100余m,在水廠中會(huì)形成單調(diào)冗長的池體,都需加以仔細(xì)設(shè)計(jì)。
大多數(shù)的城市污水處理廠的流程一般為提升后的污水重力經(jīng)格柵沉砂初沉曝氣二沉消毒出流。如果排入的水體是感潮水體,有時(shí)亦會(huì)在處理水排入前有提升泵站,以解決時(shí)污水廠的出水問題。
對(duì)于地下水位高的地區(qū)興建的污水廠,為了解決構(gòu)筑物的空池抗浮,往往以出水末端構(gòu)筑物的高度為控制,而將進(jìn)水泵站以后的構(gòu)筑物以高出地面3～4m布置,這樣就必須對(duì)這種沉悶不堪的大體量砼面作建筑處理,同時(shí)也必須對(duì)池間聯(lián)系的狹小的通道走廊作恰當(dāng)?shù)慕ㄖ幚?否則作為一個(gè)整體環(huán)境來講是極不理想的,往往也不易被人們所接受。
2、總體規(guī)劃的要求
總體規(guī)劃非常重要,它是設(shè)計(jì)的靈魂。在規(guī)劃時(shí)首先要有一個(gè)總體布局的構(gòu)思,其中應(yīng)包括:工藝布局的合理、道路走向的清晰、廣場(chǎng)的適宜、地域的平衡、人流的互不交叉和公建用房(即生活區(qū),其中包括辦公、科研、試驗(yàn)、管理、會(huì)議室、食堂、廚房等內(nèi)容)的最佳布置,然后按照①功能分區(qū)合理、簡(jiǎn)捷、便利、經(jīng)濟(jì)的原則;②風(fēng)向、日照、地形有利的原則;③構(gòu)圖優(yōu)美、對(duì)比均衡、空間流通的原則等,根據(jù)工藝流程的要求,結(jié)合廠址的自然條件及環(huán)境條件(包括地形以至地質(zhì)條件、廠外道路系統(tǒng)、綠化條件、朝向、原有建筑物等)來進(jìn)行總體規(guī)劃。在總體規(guī)劃中必須注意要?jiǎng)?chuàng)造良好的日照、空氣和通風(fēng)條件,還要盡量避免噪聲的干擾,合理安排和大量利用綠化,把生態(tài)環(huán)境放在首位統(tǒng)一規(guī)劃(特別是廠前區(qū)),然后將建筑物(或構(gòu)筑物)布置在經(jīng)過深思熟慮的綠化等環(huán)境中。在綠化設(shè)施中須充分考慮到生態(tài)綠化和景觀綠化的有機(jī)結(jié)合,并多種植些可以釋放有益氣體和減少塵埃的樹種,以改善廠區(qū)環(huán)境,減少空氣污染,提高廠區(qū)的明潔度。
同時(shí),建筑物(構(gòu)筑物)的設(shè)計(jì)原則還必須在立足于“環(huán)境、空間、形式”三者統(tǒng)一的原則基礎(chǔ)上,使群體形象和個(gè)體形象都能表現(xiàn)出一種內(nèi)在的含蓄和諧調(diào),并通過曲直、高低、虛實(shí)、明暗、黑白、凹凸、方圓、上下等造型元素和設(shè)計(jì)手法的運(yùn)用充分體現(xiàn)出工藝工程設(shè)計(jì)的新境界。
3、傳統(tǒng)觀念的改革
傳統(tǒng)是指技術(shù)上、文化上歷史的凝聚、沉淀和積累,它是人們長期經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié),是固有的客觀存在。它之所以能長期繼承,經(jīng)久不衰,并在某些方面形成一種固有的心理態(tài)勢(shì),就是因?yàn)樗哂幸欢ǖ奈湍腿藢の兜挠囗?因此它往往極易被人們長久地、習(xí)慣地循套,自然地襲用,即使有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問題和不足,但對(duì)成功來說總往往可加以原諒,或者最后說總的還是成功的。我們?nèi)绻q證地看,則可以這樣說,在繼承傳統(tǒng)之余必須要有充分的創(chuàng)新,即從“現(xiàn)實(shí)的需要出發(fā)對(duì)傳統(tǒng)作轉(zhuǎn)變的工作”。如果工藝總是老一套形式,形式總是老面孔,色彩總是陳調(diào)重彈,即使在功能上還可以過得去,能滿足業(yè)主的一般要求,但從社會(huì)發(fā)展來看,從兩個(gè)文明來看,無論如何在組織形式上、在事先指導(dǎo)上、在各專業(yè)的協(xié)調(diào)、在通氣上都應(yīng)該重新思考,不能一味循舊。在工藝上必須要?jiǎng)?chuàng)新、要提高、要有些新東西。在選型、色彩上必須要美觀、要有所升華,否則就不能使業(yè)主感到非常滿意,不能心情舒暢。為此可以說挑戰(zhàn)創(chuàng)新是必須的,是絕對(duì)的,沒有創(chuàng)新就會(huì)暮氣沉沉沒有生氣,就不能前進(jìn)。
4、防止專業(yè)之間的各行其是
長期以來,給排水工程的習(xí)慣做法是工藝一馬當(dāng)先,先提出設(shè)想,后再遞交給其它各工種,盡管各工種可以回提條件給工藝,但由于已成習(xí)慣,且因?yàn)楦鲗I(yè)對(duì)工程總的概念認(rèn)識(shí)不足而未能充分進(jìn)行必要的商榷了解,互相質(zhì)疑,因此就提不出內(nèi)在的、關(guān)鍵的問題,致使矛盾隱蔽得不到圓滿的解決,有時(shí)還會(huì)引起返工,最后造成木已成舟的尷尬局面,導(dǎo)致項(xiàng)目得不到最佳的方案,達(dá)不到最理想的質(zhì)量。
從管理科學(xué)上來說事先指導(dǎo),預(yù)先協(xié)商,不把問題的解決拖到最后,這是最科學(xué)也是最有效的工作方法。如果一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì),一味地關(guān)在工作室里,并且總是閉門苦思(即沒有和其它有關(guān)專業(yè)認(rèn)真商量研究),就只會(huì)把這些設(shè)計(jì)(即使是本專業(yè)中最優(yōu)秀的設(shè)想)從一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象變成了一個(gè)孤零零的個(gè)體,并且將這個(gè)專業(yè)完全裹入到“絕對(duì)正確”之中而一絲也動(dòng)彈不得,其結(jié)果必然是感覺遲鈍且視感平平,最后遠(yuǎn)不能滿足業(yè)主的總要求。因此,在整體設(shè)計(jì)中要非常重視事先的協(xié)調(diào),重視事先的各有關(guān)專業(yè)的參與協(xié)商,并且必須認(rèn)識(shí)到這不光是一個(gè)單一的項(xiàng)目也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,其優(yōu)劣的關(guān)鍵必然是組成這個(gè)組織內(nèi)的各有關(guān)要素的綜合,而決不是一個(gè)主導(dǎo)專業(yè)的所為(當(dāng)然,它是很重要的)。所以決不能允許各專業(yè)各行其是,或者說是過分地突出自己,而缺少必要的整體相融性。只有通過組織有序的精心的全面的設(shè)計(jì)安排,我們才能把一個(gè)初看好像支離破碎、意見分岐、沒有完整性的模糊、凌亂的印象,變成一幅詩意盎然、變化有序、排列恰當(dāng)、構(gòu)圖完美的圖畫。
建筑工程質(zhì)量是決定工程安全性和能否發(fā)揮正常使用功能的關(guān)鍵因素，在建筑工程管理的眾多方面，質(zhì)量管理是核心內(nèi)容。為了確保建筑工程質(zhì)量，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按建筑規(guī)律辦事，才能提高工程質(zhì)量，為國家 、用戶提供一流的建筑產(chǎn)品。文章首先分析了當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理方面存在的主要問題，然后對(duì)如何搞好質(zhì)量管理提出了具體措施 。
建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題
1.建筑工程質(zhì)量管理體制不夠完善
近年來，我國的建筑立法工作取得了一定的進(jìn)步，制定了許多建筑工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)，對(duì)控制建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了一定的效果，但從總體上說，不盡人意。原因有：①有的是八十年代中后期、九十年代制定頒布的，帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，嚴(yán)重滯后；②有的質(zhì)量管理制度的制定存在著政出多門、政企不分的狀況，難以實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制；③有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的問題還很嚴(yán)重，使工程質(zhì)量受到極大的影響。
2.建筑市場(chǎng)不規(guī)范
雖然我國《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)已經(jīng)頒布，但落實(shí)不是很到位。表現(xiàn)在：①建筑市場(chǎng)秩序混亂，供大于求的現(xiàn)象長期存在。一些資質(zhì)較低、素質(zhì)較差的建筑企業(yè)為了中標(biāo)，不惜過度壓價(jià)及承諾各種附加條件，而為了更多的利潤，不惜偷工減料，使用不合格產(chǎn)品，查處的絕大多數(shù)“豆腐渣”工程都是如此，導(dǎo)致國家和人民的利益受到損失。②建設(shè)單位行為不規(guī)范，片面追求高標(biāo)準(zhǔn)、低造價(jià)、短工期，凌駕于承包方之上，施工企業(yè)指定不合格的設(shè)備材料供應(yīng)商和施工分包商，從而嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。③設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范，為了多收費(fèi)，屈從于建設(shè)單位，不按規(guī)范設(shè)計(jì)，為設(shè)計(jì)質(zhì)量事故埋下了隱患。④施工單位行為不規(guī)范?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一 ”，講的多，落實(shí)的少，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理層及一線施工人員“重進(jìn)度、重成本、輕質(zhì)量”的意識(shí)普遍存在。質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度跟不上，在施工活動(dòng)中隨意變更設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)措施不當(dāng)，偷工減料，不按操作規(guī)程施工，質(zhì)量監(jiān)督人員不嚴(yán)格把關(guān)等造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。⑤質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范。質(zhì)檢站監(jiān)督不力，及腐敗現(xiàn)象突出，很難保證監(jiān)督的公平性和公正性。工程監(jiān)理企業(yè)能力問題及取費(fèi)辦法影響了作用的充分發(fā)揮。施工企業(yè)質(zhì)檢部門質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督作用也不大。⑥人員素質(zhì)有限。在建筑工程質(zhì)量管理中，人的素質(zhì)是關(guān)鍵，而目前在我國建筑從業(yè)人員中絕大多數(shù)是沒有經(jīng)過正規(guī)教育及崗前培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民工，管理、技術(shù)人員大量缺乏。
提高建筑工程質(zhì)量的措施
1.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理體制建設(shè)
建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法律法制，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等已有法律法規(guī)，以法制的權(quán)威來規(guī)范建筑市場(chǎng)。通過教育逐步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感，切實(shí)做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。明確相關(guān)單位的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化政府監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)保證相結(jié)合的質(zhì)量管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度。
2.規(guī)范建設(shè)單位的行為
建設(shè)單位應(yīng)按照《建筑法》、《招投標(biāo)法》的規(guī)定優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，遵循建設(shè)規(guī)律，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià)，加強(qiáng)質(zhì)量和合同管理，與相關(guān)單位搞好關(guān)系。嚴(yán)格依法治建，真正發(fā)揮業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，把工程質(zhì)量放在第一位。
3.規(guī)范設(shè)計(jì)單位的行為
工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的決定性因素，若工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與要求不相符合，那么再好的施工方案、質(zhì)量監(jiān)督也保證不了工程質(zhì)量。因此完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查，嚴(yán)格設(shè)計(jì)審核制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督工作力度，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。
4.規(guī)范施工單位的行為
施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)交底制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等，形成一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，上下一致、齊抓共管，并使其有效控制運(yùn)行。選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目部來承建工程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保責(zé)任落實(shí)到位，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)施工管理和技術(shù)人員的工作積極性，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定對(duì)其施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5.規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督單位的行為
各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，提高覆蓋率，把建筑工程項(xiàng)目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍，確保監(jiān)督工作的全面開展。保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。加大對(duì)工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度，一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到違法必究。
強(qiáng)制推行工程質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理單位必須在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)，按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的要求，認(rèn)真獨(dú)立地行使監(jiān)理職責(zé)，對(duì)國家 、社會(huì)負(fù)責(zé)。
6.提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)
建筑從業(yè)人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此控制工程質(zhì)量要嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)建筑從業(yè)人員的學(xué)校教育和崗前培訓(xùn)教育，堅(jiān)持持證上崗制度，總結(jié)積累實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，不斷提高素質(zhì)。