時間：2022-03-15 16:30:40
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【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)監(jiān)理；現(xiàn)狀分析；發(fā)展展望
引 言：
所謂工程建設(shè)監(jiān)理是在根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)、項目所批準(zhǔn)的文件以及監(jiān)理合同和其他各項工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期進行控制的監(jiān)督管理的管理體系。我國實行工程建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)有著近30年的歷史了，縱觀我國的工程建設(shè)監(jiān)理，在近年來不斷的發(fā)展和完善，逐步的和世界相接軌。通過不斷的實踐和探究，我國的工程建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)是我國工程建設(shè)領(lǐng)域中的一項基本制度。
工程建設(shè)監(jiān)理制度能夠有效的促進工程建設(shè)的順利進行，確保工程建設(shè)的管理水平提升，減少管理費用和人才的浪費。能夠強化工程建設(shè)中的監(jiān)管力度，促進監(jiān)管體系的健全，是我國工程建設(shè)中必不可少的監(jiān)管體系。
一、我國工程建設(shè)監(jiān)理制度的現(xiàn)狀
（一）收費低，制約企業(yè)的發(fā)展
工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)較比其他同類咨詢服務(wù)和設(shè)計單位的收費要低廉很多，而這低廉的收費標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致企業(yè)的運營存在著一定的問題，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只是估計企業(yè)的運營，而沒有實踐照顧企業(yè)的發(fā)展，這也就使得管理企業(yè)在發(fā)展上存在的許多弊端，優(yōu)秀的人才不能流入企業(yè)，使得企業(yè)在一定層度上競爭力較為薄弱，同時缺乏優(yōu)秀的技術(shù)型人才使得企業(yè)在服務(wù)水平上存在欠缺，工作質(zhì)量不高，這也制約了企業(yè)的發(fā)展。往往大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)都是保本經(jīng)營，缺乏競爭優(yōu)勢和企業(yè)活力。
（二）工程建設(shè)監(jiān)理人員隊伍整體素質(zhì)不高，職業(yè)技能不強
由于企業(yè)發(fā)展的因素導(dǎo)致企業(yè)缺乏優(yōu)秀的技術(shù)型人才，這也使得現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)的人員隊伍素質(zhì)不夠，缺乏或擁有較低的職業(yè)技能，這些主要體現(xiàn)在：監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)不合理，監(jiān)理工程師的質(zhì)量不佳，乃至數(shù)量都不能滿足工作的需要。同時監(jiān)理人員缺乏相應(yīng)的時間經(jīng)歷。監(jiān)理工作是將專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗相結(jié)合的工作，而工作對于這些結(jié)合的要求較高。我國的監(jiān)理人員來源較為駁雜，其中大多是來至于大專院校和勘察設(shè)計單位等等，但是由于他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的法律知識和管理知識，也就導(dǎo)致監(jiān)理工作在展開的過程中不能有效的進行，同時又一些監(jiān)理人員連基礎(chǔ)的注冊都沒有進行，而是通過短期的培訓(xùn)就進行上崗，這也就導(dǎo)致監(jiān)理人員隊伍素質(zhì)不高，職業(yè)技能缺失的重要因素，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的順利展開。
（三）不規(guī)范的工程建設(shè)監(jiān)理市場競爭
現(xiàn)階段的監(jiān)理企業(yè)為了能夠獲得更多的業(yè)績水平，往往會進行降低招標(biāo)價格，而這些價格通常會低于收費標(biāo)準(zhǔn)許多，這也就使得工程建設(shè)監(jiān)理市場惡性競爭日益惡化，同時有關(guān)部門也缺乏有效的競爭管理機制，使得監(jiān)理企業(yè)之間互相壓價，惡性競爭嚴(yán)重。這也就使得監(jiān)理企業(yè)在人員使用上降低了素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，同時也降低了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，這也就導(dǎo)致了監(jiān)理行業(yè)的形象受到影響。低廉的收費使得工程建設(shè)監(jiān)理工作中的質(zhì)量、計劃投資都很難得到控制。
二、對我國工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展展望
（一）合理增加工程建設(shè)監(jiān)理費用，促進監(jiān)理企業(yè)發(fā)展
行業(yè)主管部門要對監(jiān)理行業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的宏觀調(diào)控，合理的增加工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)，將以往價格的1.6%上調(diào)至3%～4%，同時增強企業(yè)人員的工資待遇，增加監(jiān)理企業(yè)的對優(yōu)秀人才的吸引力，促進企業(yè)的發(fā)展，促使我國監(jiān)理市場的健康有序發(fā)展。
（二）增加對在職人員的技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)
要想提高監(jiān)理行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，就要將監(jiān)理在職人員的專業(yè)技能和職業(yè)技能做好培訓(xùn)工作，讓在職的監(jiān)理人員能夠適應(yīng)現(xiàn)今的監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展要求，隨著不斷添加的新技術(shù)，新設(shè)備，信息技術(shù)的發(fā)展的，對監(jiān)理人員的整體素質(zhì)要求也就變得不斷增加，面對這些新生事物的加入，也就要求監(jiān)理人員需要與時俱進，不斷提高自身能力和職業(yè)道德素養(yǎng)，以適應(yīng)時展的需要。工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要盡可能的開展在職員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，高水平的技術(shù)從業(yè)人員不但能夠增加企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，還能增加企業(yè)在業(yè)內(nèi)的企業(yè)形象，創(chuàng)建屬于自身的企業(yè)品牌，從而增加自身的競爭力，同時擴大經(jīng)濟效益。
（三）規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理市場的競爭行為
規(guī)范行業(yè)內(nèi)的競爭行為是，行業(yè)主管部門需要加強的工作，制定有效的競爭管理機制，能夠促進監(jiān)理企業(yè)之間的公平競爭，制定合理的低價標(biāo)準(zhǔn)，減少惡性競爭的進行，優(yōu)化競爭市場環(huán)境。加強對招標(biāo)市場的監(jiān)管力度，出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，規(guī)范市場競爭行為。
（四）展望
通過工程建設(shè)監(jiān)理的問題進行分析并做出相應(yīng)的對策，并對工程建設(shè)監(jiān)理做出展望，監(jiān)理企業(yè)要做出一定的市場競爭觀念，增強企業(yè)的經(jīng)營理念和服務(wù)水平，增加企業(yè)的競爭力，將管理和監(jiān)理合一，使企業(yè)向管理企業(yè)發(fā)展，通過二者的結(jié)和提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，并逐漸將傳統(tǒng)的強制監(jiān)理和定價制度淡出人們的視角，監(jiān)理企業(yè)要不斷提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。只有這樣才能在競爭日益激烈的工程建設(shè)監(jiān)理市場中取得競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間。
三、結(jié)束語
工程建設(shè)監(jiān)理是對企業(yè)的工程質(zhì)量和建設(shè)工期控制等的重要管理手段，而工程建設(shè)監(jiān)理在國內(nèi)的發(fā)展卻存在著諸多的問題，面對這些問題進行深層的剖析，并對這些問題做出相應(yīng)的策略，促進監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，完善監(jiān)理市場的競爭機制，加大監(jiān)管力度，促進監(jiān)理企業(yè)的快速發(fā)展，并做出相應(yīng)的展望，為企業(yè)在未來能夠健康持續(xù)發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)要將自身的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，增強員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，形成企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，讓工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)在未來的新的機遇下快速發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟效益和發(fā)展空間。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞: 以職業(yè)需求為導(dǎo)向 高職日語 專業(yè)課程體系 構(gòu)建
本校商務(wù)日語系根據(jù)本專業(yè)的“打造基于日語能力的寬口徑、多方向的應(yīng)用人才”的培養(yǎng)目標(biāo),在廣泛的人才市場調(diào)查基礎(chǔ)上,“應(yīng)用日語專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會”和專業(yè)骨干教師,就2006級學(xué)生的專業(yè)課程體系進行了改革。
一、課程體系的構(gòu)建與實踐
在課程體系及教學(xué)設(shè)計上采用了“以職業(yè)需求為導(dǎo)向的課程模塊式結(jié)構(gòu)”。整個課程體系分為三大部分:職業(yè)素質(zhì)課程模塊、專業(yè)知識課程模塊、職業(yè)技能課程模塊。職業(yè)素質(zhì)課程模塊,旨在培養(yǎng)學(xué)生能夠就業(yè)的基本素質(zhì),其中包括:大學(xué)英語、英語聽力、計算機文化基礎(chǔ)、大學(xué)語文、思想道德與法律基礎(chǔ)等職業(yè)素質(zhì)課程,通過學(xué)習(xí),學(xué)生可以考取大學(xué)英語A級證書、計算機水平證書等專業(yè)技能證書;專業(yè)知識課程模塊,旨在培養(yǎng)學(xué)生運用日語進行商務(wù)活動的基礎(chǔ)能力。其中包括:基礎(chǔ)日語、日語聽力、日語會話、日語泛讀、日本風(fēng)土人情等專業(yè)知識課程,通過學(xué)習(xí),學(xué)生可以考取國際日語能力考試一、二級證書、日語托業(yè)考試證書等技能證書;職業(yè)技能課程模塊,旨在培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)聘某一特定崗位時的專業(yè)應(yīng)用技能,其中包括:酒店服務(wù)與管理、導(dǎo)游實務(wù)、秘書實務(wù)、國際貿(mào)易實務(wù)、外貿(mào)函電日語等職業(yè)技能課程,通過學(xué)習(xí),學(xué)生可以考取國際貿(mào)易業(yè)務(wù)員職業(yè)資格證書、國際貿(mào)易跟單員職業(yè)資格證書、涉外日文秘書職業(yè)資格證書、日語導(dǎo)游職業(yè)資格證書等職業(yè)資格證書。
這樣的課程設(shè)置從三個方面體現(xiàn)了其優(yōu)越性:打破了學(xué)科體系結(jié)構(gòu),以不同專業(yè)方向職業(yè)崗位的需求為導(dǎo)向,同時考慮了學(xué)生的職業(yè)生涯需要;形成了以職業(yè)崗位工作流程為導(dǎo)向的模塊化課程結(jié)構(gòu);注重中和運用知識、技能、態(tài)度來完成工作任務(wù),初步形成了以職業(yè)能力為核心的課程體系。
本專業(yè)是小語種專業(yè),所有的職業(yè)技能都是建立在職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識基礎(chǔ)上的,必須先掌握職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識之后才能學(xué)習(xí)其它的職業(yè)技能,這種職業(yè)技能必須在課程體系及教學(xué)設(shè)計上有所體現(xiàn)。此外職業(yè)教育的特點也要求本專業(yè)不能拘泥于語言,語言只是一種工具,必須培養(yǎng)適應(yīng)職業(yè)需要的多方向應(yīng)用人才。本專業(yè)課程模塊的第三大部分就是職業(yè)技能課程模塊,開設(shè)的一系列職業(yè)技能課程,有助于學(xué)生掌握一定的職業(yè)技能,學(xué)生掌握了一定的職業(yè)技能之后,就能在就業(yè)時站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地。
經(jīng)過對專業(yè)課程體系的改革實踐,課程內(nèi)容的實用性和課程設(shè)置的靈活性得到了加強,學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)得到了提高,職業(yè)證書獲證率穩(wěn)步上升,很大程度上促進了學(xué)生對就業(yè)的信心,良好的課程體系改革也促進了訂單式培養(yǎng)
的校企合作的比率。
二、繼續(xù)課程體系的改革與展望
為了不斷完善以職業(yè)需求為導(dǎo)向的課程結(jié)構(gòu),形成任務(wù)、項目驅(qū)動的課程特色,完善人才培養(yǎng)方案,使其以技術(shù)應(yīng)用能力為主體,相對穩(wěn)定,具有前瞻性,形成專業(yè)特色。我們認(rèn)為還需要從以下幾個方面繼續(xù)加強建設(shè)措施:
1.繼續(xù)開展市場調(diào)研,根據(jù)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,及時提出人才培養(yǎng)方案的修改意見。完善人才培養(yǎng)方案,使其規(guī)范科學(xué)、相對穩(wěn)定,具有前瞻性,能夠及時主動對經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出反應(yīng)。
2.深入開展課程研究。繼續(xù)依托各人才市場和相關(guān)企業(yè)所開展的市場調(diào)研和論證,隨時了解市場對人才需求的變化,不斷對課程體系加以調(diào)整優(yōu)化,同時以人才培養(yǎng)模式為中心,按照職業(yè)崗位對知識、技能、態(tài)度的要求,完善以職業(yè)需求為導(dǎo)向的課程結(jié)構(gòu)。外語專業(yè)的學(xué)生培養(yǎng)模式以及高規(guī)格合格人才培養(yǎng)等問題涉及各教學(xué)環(huán)節(jié)的許多微觀層面,這需要教師的積極參與,在研究的同時進行實踐。
3.按照人才培養(yǎng)方案,進一步完善“企業(yè)全程參與,緊密融合”的人才培養(yǎng)模式,強化實踐性教學(xué)。
4.繼續(xù)深入開展教學(xué)方法的研究。大力推進培養(yǎng)職業(yè)能力為核心的教學(xué)方法,使教學(xué)方式多樣化、立體化、層次化,更多采用現(xiàn)場教學(xué)、案例教學(xué)、項目教學(xué)等教學(xué)方法,樹立職業(yè)教育教學(xué)方法觀。
5.加大“雙師型”教師的培養(yǎng)比率,作為培養(yǎng)學(xué)生的本專業(yè)教師應(yīng)具備該方面工作的經(jīng)驗,特別是實際操作經(jīng)驗。因此,對教師的培養(yǎng)除了重點放在學(xué)歷提升方面,還要設(shè)法幫助專業(yè)教師進入該類企業(yè)進行實地工作和調(diào)研工作。
6.進一步完善畢業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo),形成以“學(xué)生作為主的畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)教學(xué)制度”,加強畢業(yè)實踐的指導(dǎo),確保每名教師指導(dǎo)的學(xué)生不超過15人。在符合勞動保護要求的前提下,開展頂崗實習(xí),每年向合作企業(yè)輸送畢業(yè)生進行半年以上的實習(xí)。嚴(yán)格對畢業(yè)實踐進行考核,確保實踐環(huán)節(jié)不走過場。
7.充分利用現(xiàn)代教育技術(shù),加強校園網(wǎng)的建設(shè)。進一步完善校園網(wǎng)的精品專業(yè)學(xué)習(xí)平臺與學(xué)習(xí)資源庫,確保資源共享,使學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)中更能自主地學(xué)習(xí)。
8.總結(jié)專業(yè)職業(yè)能力考核的經(jīng)驗,根據(jù)不同課程的類型與特點,完善考核標(biāo)準(zhǔn),并能采取靈活的考核方式,確保學(xué)生的能力考核符合能力培養(yǎng)要求,效果明顯。
9.豐富教學(xué)內(nèi)容。在把職業(yè)精神教育貫徹理論教學(xué)的同時,將學(xué)生帶入合作企業(yè)現(xiàn)場進行實習(xí)實訓(xùn)或現(xiàn)場第二課堂活動,使學(xué)生現(xiàn)場體驗職業(yè)精神,并納入學(xué)生的評價考核體系。
總之,只有確立了明確的職業(yè)崗位指向和職業(yè)能力要求,和符合學(xué)生實際的課程目標(biāo),明確課程知識目標(biāo)、技能目標(biāo)、態(tài)度目標(biāo)和課程在職業(yè)能力培養(yǎng)中所處的地位、作用和價值,才能使學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力、寫作能力和創(chuàng)新能力得到充分的體現(xiàn),在將來的就業(yè)崗位上具有更大的優(yōu)勢。
1.首尾部份應(yīng)注意禮貌，通常信的開始要先做自我介紹 ，如：姓名、學(xué)校、所學(xué)專業(yè)等。
2.中間部分是正文，是 求職 信的核心，形式多種多樣，一般為自我條件展示、工作展望等內(nèi)容。
(1)先是你寫 求職信 的目的是什么，目標(biāo)是什么?是想獲得一個什么樣的具體的職務(wù);
(2)其次寫自己對從事此工作感興趣的原因、愿意到該單位工作的愿望和自己具有的資格;
(3)接著寫出或推銷出你的優(yōu)勢或長處，即你的競爭實力;
(4)然后談你為什么想為此機構(gòu)或公司服務(wù)? 你對他們的了解有多少?關(guān)于他們的產(chǎn)品或服務(wù)、任務(wù)、企業(yè)文化、目標(biāo)、宗旨等一切與你自己的背景、價值觀和目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的東西。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)公司 發(fā)展規(guī)劃工作
中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼： A
一、電網(wǎng)規(guī)劃的定義
電網(wǎng)規(guī)劃又稱輸電系統(tǒng)規(guī)劃，其目的是尋求最佳的電網(wǎng)投資決策，以保證整個電力系統(tǒng)的長期最優(yōu)發(fā)展。電網(wǎng)規(guī)劃以負(fù)荷預(yù)測和電源規(guī)劃為基礎(chǔ)。合理地確定今后若干年的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使其既安全可靠又經(jīng)濟合理。電網(wǎng)規(guī)劃的基本原則是在保證電力安全可靠地輸送到負(fù)荷中心的前提下，使電網(wǎng)建設(shè)和運行的費用最小。
二、電網(wǎng)規(guī)劃工作的分類
電網(wǎng)規(guī)劃分為近期(5年)、中期(10-15年)、遠(yuǎn)期(20-30年)。近期規(guī)劃著重解決城網(wǎng)當(dāng)前存在的主要問題，逐步滿足負(fù)荷需要，提高供電質(zhì)量和可靠性。要依據(jù)近期規(guī)劃編制年度計劃，提出逐年改造和新建的項目。中期規(guī)劃與近期規(guī)劃相銜接，預(yù)留變電站站址和通道，著重將現(xiàn)有城網(wǎng)結(jié)構(gòu)有步驟的過渡到目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，并對大型項目進行可行性研究，做好前期工作。遠(yuǎn)期規(guī)劃主要考慮電網(wǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及電力市場的建立和發(fā)展，進行飽和負(fù)荷水平的預(yù)測研究，并確定電源布局和網(wǎng)架目標(biāo)，使之滿足遠(yuǎn)期預(yù)測負(fù)荷水平的需要。短期規(guī)劃建設(shè)周期短，規(guī)劃方案制定后，調(diào)整裕度較小，如果客觀條件或環(huán)境的改變將會對電網(wǎng)短期規(guī)劃造成較大影響，后文會有專題分析。
三、電網(wǎng)企業(yè)規(guī)劃工作的體系結(jié)構(gòu)
電網(wǎng)企業(yè)規(guī)劃工作的體系結(jié)構(gòu)主要包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、電網(wǎng)規(guī)劃(包含行業(yè)規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計等基礎(chǔ)性工作)和公司發(fā)展規(guī)劃等。
1、公司發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境及可取得的資源情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)目標(biāo)、達成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的總結(jié)。
公司發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的階段性實現(xiàn)方案，也就是說，要以企業(yè)現(xiàn)狀為起點，在客觀條件下，尋找一條通往戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)路徑，并確定相應(yīng)的階段性發(fā)展目標(biāo)與方案。根據(jù)國資委的規(guī)定，目前電網(wǎng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)包括電力供應(yīng)與生產(chǎn)、相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃就是針對其主營業(yè)務(wù)發(fā)展編制的公司發(fā)展方案。
公司發(fā)展戰(zhàn)略是對公司發(fā)展的宏觀管理;發(fā)展規(guī)劃是對公司發(fā)展的中觀管理。公司發(fā)展規(guī)劃在整個管理工作中起到了承上啟下的作用，是長期發(fā)展目標(biāo)與短期發(fā)展計劃的統(tǒng)一，是從宏觀決策到微觀實施的過渡階段。
2、公司發(fā)展規(guī)劃與電網(wǎng)規(guī)劃的關(guān)系
在認(rèn)真總結(jié)以往規(guī)劃工作經(jīng)驗和充分分析當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上，國家電網(wǎng)公司提出，今后幾年公司系統(tǒng)各級電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)劃工作分為三個方面:電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望、公司發(fā)展規(guī)劃
電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計和五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望是以電網(wǎng)為研究對象，以最小成本滿足社會用電需求為目標(biāo)編制的規(guī)劃，主要追求的是國民經(jīng)濟效益最大化，二者統(tǒng)稱為電網(wǎng)規(guī)劃。其中，電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計側(cè)重于電網(wǎng)規(guī)劃方案的研究，通過對多方案進行經(jīng)濟技術(shù)綜合比較，推薦規(guī)劃期內(nèi)各水平年電網(wǎng)規(guī)劃方案，電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計是五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望制定的基
礎(chǔ)。
五年電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)展望是在電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，以電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計和各專題研究成果為依據(jù)，提出輸電網(wǎng)、配電網(wǎng)及二次系統(tǒng)、信息網(wǎng)發(fā)展思路、規(guī)劃目標(biāo)與重點，針對電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計工作中推薦的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提出輸變電建設(shè)項目、投資估算、資金需求分析和輸配電價等。由于電網(wǎng)是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和壟斷經(jīng)營行業(yè)，因此要接受政府管制，電網(wǎng)規(guī)劃作為電網(wǎng)經(jīng)營和發(fā)展的重要指導(dǎo)性文件，有可能成為政府管制的重要內(nèi)容。
公司發(fā)展規(guī)劃是以電網(wǎng)企業(yè)自身為研究對象，以資產(chǎn)良性運營為中心，以國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)編制的企業(yè)規(guī)劃，是在電網(wǎng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)規(guī)劃工程量基礎(chǔ)上的價值量規(guī)劃。公司發(fā)展規(guī)劃主要追求的是公司效益和公司價值最大化。電網(wǎng)規(guī)劃和公司規(guī)劃兩者之間內(nèi)容各有側(cè)重，具有連貫性，是一個有機的整體，共同服務(wù)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。對電網(wǎng)企業(yè)來講，電網(wǎng)規(guī)劃是基礎(chǔ)，公司發(fā)展規(guī)劃是重點。
四、公司發(fā)展規(guī)劃編制基本原則的探討
1、以效益為中心原則
確保資產(chǎn)良性運營，不斷獲得經(jīng)營效益，保證國有資產(chǎn)保值增值是國有企業(yè)的重要職責(zé)，也是電網(wǎng)企業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃的重點研究內(nèi)容〕因此，公司發(fā)展規(guī)劃必須遵循以效益為中心的基本原則。
電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向、以改革為動力、以安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，不斷降低成本，提高效率，努力追求資產(chǎn)良性運營，促使企業(yè)價值最大化。
2、整體優(yōu)化原則
電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、整體優(yōu)化原則，從公司的資產(chǎn)、資本運營和投融資的一體化管理出發(fā)，進行整體優(yōu)化和規(guī)劃;統(tǒng)一規(guī)劃、整體優(yōu)化應(yīng)貫徹于編制規(guī)劃的全過程，從投融資管理角度看，應(yīng)從公司整體上進行統(tǒng)一投資竹理，將所有項目納入總體管理，進行投融資優(yōu)化;從資產(chǎn)運營角度看，將企業(yè)的增量資產(chǎn)與存量資產(chǎn)統(tǒng)籌考慮，進行總
體財務(wù)分析，評價規(guī)劃方案的合理性
3、 量化原則
電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)進行充分的最化分析，側(cè)重價值量規(guī)劃，保證價值量規(guī)劃與實物規(guī)劃相協(xié)調(diào)。所謂實物量規(guī)劃，即公司主營業(yè)務(wù)的新、擴建和改造方案，是企業(yè)規(guī)模和運營能力的增量規(guī)劃;所謂價值量規(guī)劃，是指規(guī)劃期公司價值的實現(xiàn)方案，是企業(yè)存量價值與增量價值的總體規(guī)劃。只有在規(guī)劃報告中對實物量和價值量進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的計算分析，
才能制定完整的、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。
4、風(fēng)險防范原則
電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)遵循風(fēng)險防范原則，注重企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險分析與防范工作。作為現(xiàn)代企業(yè)，各電網(wǎng)企業(yè)都在市場環(huán)境中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，風(fēng)險是必然存在的。
遵循風(fēng)險防范原則，進行風(fēng)險分析，一方面可以正確評估企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險的能力，另一方面，可以對未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險有一個正確的估計，并事先制定好應(yīng)對策略，做到有備無患。因此，在公司發(fā)展規(guī)劃的編制過程中，應(yīng)充分估計和考慮各種不確定因素，分析和預(yù)測企業(yè)可能遇到的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。
五、電網(wǎng)規(guī)劃的主要方法
1、負(fù)荷預(yù)測(需求側(cè)預(yù)測)
負(fù)荷預(yù)測是電網(wǎng)規(guī)劃重要的基礎(chǔ)和前期工作，準(zhǔn)確的負(fù)荷預(yù)測應(yīng)能讓電源點布置合理、能準(zhǔn)確確定電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模以及確定建設(shè)的合適時機。
負(fù)荷預(yù)測的方法有很多，中、長期負(fù)荷預(yù)測的傳統(tǒng)方法主要有:電力彈性系數(shù)法、單耗法、、時間序列法、人均用電法、橫向比較法等。但這些被廣為運用的傳統(tǒng)方法均不同程度的存在缺陷，如電力彈性系數(shù)法，只能對負(fù)荷進行大致預(yù)測;單耗法在產(chǎn)業(yè)進步比較快的時
候，對電單耗不能準(zhǔn)確界定;時間序列法，需要對大量實時的負(fù)荷進行統(tǒng)計，而且計算量太大，造成在長期預(yù)測時難度較大;人均用電法，如果在這個區(qū)域內(nèi)居民用電或者商業(yè)用電比例大，則負(fù)荷預(yù)測相對準(zhǔn)確，若工業(yè)用電所占比例較大，則在這個網(wǎng)絡(luò)內(nèi)準(zhǔn)確性就較差;橫向比較法，若對負(fù)荷結(jié)構(gòu)不同，經(jīng)濟水平差距較大的電網(wǎng)進行比較，會出現(xiàn)可比性不強的情況。近年來隨著技術(shù)的進步和對電網(wǎng)規(guī)劃研究的深入，又陸續(xù)有新的負(fù)荷預(yù)測法被推廣如:系統(tǒng)預(yù)測法、灰色預(yù)測法、模糊識別預(yù)測法等。但不論采用哪種負(fù)荷預(yù)測法，電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)都是準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括某地全社會用電量，以及分片區(qū)、分變電站的負(fù)荷情況，和當(dāng)?shù)氐呢?fù)荷特性參數(shù)。
2、電源規(guī)劃
需求側(cè)預(yù)測作為電網(wǎng)規(guī)劃的重要依據(jù)，通過對未來一段時間某地電源供應(yīng)增長預(yù)測，確定某地電源供應(yīng)與現(xiàn)有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)所允許承受負(fù)荷之間的缺口主要包括規(guī)劃期間電源(現(xiàn)有和新增)的情況，包括電廠位置、裝機容量、單機容量等;對水電廠，除上述參數(shù)外。還應(yīng)有不
同水文年發(fā)電量、保證出力、受阻容量、調(diào)節(jié)特性等參數(shù)。
電力體制改革后，由于電廠和電網(wǎng)的分離，電源規(guī)劃不再作為電網(wǎng)規(guī)劃的內(nèi)容，讓電網(wǎng)規(guī)劃在考慮電源側(cè)供給時不確定性大大增加。另外，電力負(fù)荷增長情況在一定程度上受電力市場影響，負(fù)荷的不確定性對電網(wǎng)規(guī)劃的影響變得更加突出。為電網(wǎng)規(guī)劃的重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》和《電力系統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)則》，在市場條件下，將不再作為強制性標(biāo)準(zhǔn)，而僅作為指導(dǎo)性的法則，這種情況可能造成電網(wǎng)的可靠性水平在不同地區(qū)的參差不齊。又由于電力市場正處在發(fā)展階段，規(guī)劃水平年的市場狀況如售電價格、國家相關(guān)政策、電價成本等不確定性因素都會對電網(wǎng)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響，然后在規(guī)劃項目的技術(shù)、經(jīng)濟等指標(biāo)的選擇上體現(xiàn)出來。過去在規(guī)劃時電網(wǎng)和電廠沒有分家，規(guī)劃時更多考慮怎么把電由電廠送出，電網(wǎng)規(guī)劃更多是為電廠服務(wù)。在廠網(wǎng)分離后電網(wǎng)規(guī)劃的目標(biāo)則需要考慮電網(wǎng)企業(yè)購電和售電
的價差，在兼顧社會效益的前提下盡可能使電網(wǎng)公司效益最大化。
3、電力電量平衡
電網(wǎng)規(guī)劃的主要目的是實現(xiàn)電力電量平衡，其主要包括對豐水期電力電量進行平衡，主要是校驗豐水期城市電力系統(tǒng)變電設(shè)備和輸電線路的送電能力和經(jīng)濟性;對枯水期電力電量進行平衡，主要是校驗枯水期電力系統(tǒng)缺電情況及網(wǎng)絡(luò)的適應(yīng)性。
結(jié)束語：
在當(dāng)前電力工業(yè)改革的形勢下，電網(wǎng)企業(yè)開展公司發(fā)展規(guī)劃的編制工作十分必要，并幾具備了一定的工作基礎(chǔ)，完成該工作是完全可能的。因此，各級電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極開展公司發(fā)展規(guī)劃工作在工作過程中，各電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，遵循效益優(yōu)先、整體優(yōu)化、量化和風(fēng)險防范原則，完成企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境的分析、規(guī)劃目標(biāo)的制定、發(fā)展方案與融資規(guī)劃的編制、主營業(yè)務(wù)的損益預(yù)測、規(guī)劃方案的分析評價以及對規(guī)劃實施的建議等工作內(nèi)容。
參考文獻：
XX年的鐘聲即將鳴響。寒冷雖然刺透肌膚，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息。
在這辭舊迎新的時刻，在XX年新年即將到來之際，我謹(jǐn)代表語林文化董事長 楊青云先生及我個人名義向公司各位領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬禮!向工作在各個崗位上的全體員工及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位元旦快樂，萬事如意!祝愿我們的語林文化生意興旺，事業(yè)發(fā)達，前程輝煌!
我們的語林文化成立8年來，經(jīng)過了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨。此時，撫今追昔，我們感慨萬千;展望前程，我們心潮澎湃。過去的歲月，留下的腳印，為書寫語林發(fā)展史具有里程碑的意義。在即將過去的XX年，我們的語林同仁迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、克服困難、超額完成了年度計劃，全面提升了公司的管理水平和業(yè)務(wù)能力。
一年來，我們在楊董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，卓有成效地開展各項工作，健全和完善了公司管理制度，逐步提升了公司業(yè)務(wù)量和品牌影響力。如今年5月16日，我們公司的系列產(chǎn)品閃光亮相第六屆深圳國際文化博覽會;今年8月慶祝深圳30周年，我們與區(qū)文聯(lián)、報社及清華實驗學(xué)校等政府單位簽下數(shù)單高額合同;今年12月26日，我們與廣東高科技協(xié)會完成了《咱們這群人》這部巨著，并榮為深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實習(xí)基地……所有這些成就，都與全體員工所付出的艱辛和努力密不可分，與我們頑強拼搏、開拓創(chuàng)新、無私奉獻的敬業(yè)精神密切相關(guān)。在這里，公司感謝全體語林人的不懈努力!
新的一年即將來臨，我們在品嘗美酒、分享喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到：在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們的企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們必須抓住新機遇，全力以赴迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來推進語林的持續(xù)發(fā)展，盼望大家再立新功。
因為有夢，人類社會擁有了燦爛的文明。因為同一個夢想，我們聚首在一起，榮當(dāng)語林人!我們相信，有公司決策高層的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的眾志成城，我們語林不斷地超越巔峰，上市的夢想很快就會變成現(xiàn)實!明天的語林一定會無比的壯美，無比的輝煌!!
年終表彰大會主持詞結(jié)束語【1】 再次向以上優(yōu)秀個人和科室表示祝賀。事實上，在工作中涌呈出的優(yōu)秀員工和科室還有很多，但由于名額有限，希望大家能夠理解。20xx年，希望大家再接再勵，振奮精神、努力拼搏、扎實工作，朝著提高兩個效益，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標(biāo)奮勇前進!
最后，我代表院領(lǐng)導(dǎo)祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意!
接下來， X點 X分，我們的文藝晚會和抽獎活動正式開始，給大家10分 鐘的休息和準(zhǔn)備時間。
年終表彰大會主持詞結(jié)束語【2】 主持人A：相聚的時光總是那么短暫，祝福的話語還沒有說完;
主持人B：美好的日子讓我們共同分享，幸福的生活讓我們攜手并肩。
主持人A：在這里讓我們共同祝愿***和全體員工：生活更加美好!身體更加健康!家庭更加幸福、團圓!
主持人B：祝我們的事業(yè)百尺竿頭更進一步!祝我們的友誼地久天長!
主持人合：朋友們，讓我們共同祝愿明天更加美好!
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尊敬的各供應(yīng)商：
您好！
回顧20___年，承蒙貴司的鼎力相助和大力支持與愛護，這一切使我們公司的工作開展順利，我們非常感激！在新的一年里我公司的生產(chǎn)將會更加繁忙，尚祈來年仍能再度提攜，展望未來，我們充滿信心，與貴公司的合作機會也將更多，相信我們的合作會得到更進一步的發(fā)展，關(guān)系更加密切！超越科技電子全體同仁，在新的一年里真誠希望與各位舊友新知同舟共濟，共存共榮，再創(chuàng)市場佳績。
借此新年之際，為感謝廣大員工辛勤工作，我公司在新春假期______年______月______日舉行年終聚會，為提高活動氛圍，豐富晚會，同時增進客供雙方的交流，晚宴的同時我們將穿插相關(guān)的文藝表演以及幸運抽獎活動。屆時恭候貴
司的大駕光臨，以資助興。
特函奉上，謹(jǐn)祝商祺，財源廣進，生意興?。?/p>
如蒙惠賜，請于______年______月______日前回復(fù)，承蒙赴約，不勝感激！再次致以衷心的感謝！
主辦方：__________________
______年______月______日
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親愛的車友：
新的開端，新的期望，咱們又迎來了全新的20xx年，在新的.一年里咱們又將開端新的征途，不管你來自哪里，讓咱們一同背起行囊，走出城市，走進大自然，用咱們開心的腳步和歡歌笑語享用更多的美景與高興;來吧!讓咱們一起聚首，為明日加油!
歷經(jīng)四季輪回，咱們即將告別舊歲迎接新年。一年里，由于有咱們的支撐與厚愛，才使得咱們的部隊得以發(fā)展強大。值此新舊交替之際，為總結(jié)經(jīng)歷，溝通感悟，聯(lián)絡(luò)感情，咱們自駕沙龍辦理委員會決定于20xx年元月16日晚舉辦年會活動，并廣泛尋求咱們關(guān)于活動計劃、內(nèi)容的定見建議。電子請柬
一、本次活動主題及主旨：
主題：由于有你才精彩!我用心效勞，你有心享用!!
主旨：以加深車友之間的友誼為榜首主旨，以提高車友凝聚力為榜首方針本著“咱們的年會，咱們辦”的主旨，辦理委員的全體成員一起出力，一同把咱們的年會辦出新意，辦出特色，辦的非常好!
二、方針：
回憶車友會生長進程;安身現(xiàn)實、遠(yuǎn)瞻將來;新年集會，讓車友充沛感觸車友會帶給每一位車友的歸屬感，提高車會凝聚力!
主辦單位：
本次新年慶典，謝絕空降。望廣大車友活躍報名。另，溫馨提示：活動時期，請各自保管好自個的貴重物品，帶小孩的家長請自個看護好自個的孩子。歡迎老車友，等待新車友，有了您們的活躍熱心的參加，才有了咱們的不斷地昌盛與強大!等待與您團聚歡喜暢飲!集會報到后每車將取得精美禮物一份。
xx
20xx年x月x日
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尊敬的_______先生/女士：
感謝您一年來對xx房地產(chǎn)協(xié)會的關(guān)心和支持!在新年即將來臨之際，協(xié)會及秘書處全體人員祝愿您在新的一年里身體健康、家庭美滿、萬事如意!過去的一年，協(xié)會在區(qū)管委會、區(qū)住建局等主管部門的大力支持和指導(dǎo)下、在全體會員單位的積極配合下，以為政府、為行業(yè)、為企業(yè)服務(wù)為宗旨，廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策，積極反映會員訴求，努力提高企業(yè)素質(zhì)，積極開展對外交流，取得了一定成效。
新的一年，為了總結(jié)工作，研討和展望來年形勢和發(fā)展，推動行業(yè)建設(shè)，增強行業(yè)凝聚力，協(xié)會定于20xx年1月23日召開xx房地產(chǎn)協(xié)會年會(暨一屆三次會員大會)，我們誠摯地邀請您撥冗蒞臨，共同推動xx房地產(chǎn)行業(yè)的進步和發(fā)展!
在過去一年里，全體員工團結(jié)一心，努力奮斗，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)等各項工作都取得了優(yōu)異的成績。下面，進行第一項議程，由志軍經(jīng)理把公司一年來的工作向各位老領(lǐng)導(dǎo)簡要通報一下。 版權(quán)所有
茶話會進行第二項議程，由公司領(lǐng)導(dǎo)為老領(lǐng)導(dǎo)、老同志頒發(fā)獎金。
各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，這些成績的取得是與在坐各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)心和支持分不開的，是與你們過去打下的堅實基礎(chǔ)分不開的。有了你們的拼搏奉獻，才有了我公司今天的輝煌與燦爛，下面就讓我們追憶往昔，展望未來，盡情暢談。大家邊吃邊聊。
結(jié)束語：剛才大家講得都很好，情深意切、意味深長，各位老領(lǐng)導(dǎo)把自己的青春與熱血獻給了**事業(yè)的發(fā)展，你們的精神和業(yè)績對我們領(lǐng)導(dǎo)班子是一種莫大的激勵和鞭策，干不好工作對不起各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志。借此機會，我講三點意見：
一、離退科要安排好老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的生活起居、參加讀書學(xué)習(xí)、文化娛樂活動，豐富老年人的精神文化生活。各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志如有不滿意的地方只管提出來，我們一定竭盡全力幫助解決；
二、我們肯切地希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志繼續(xù)發(fā)揮余熱，一如既往地給予企業(yè)以關(guān)心和支持，多為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，多給我們提建議；
三、各位老領(lǐng)導(dǎo)威望高、影響面大，是公司確保穩(wěn)定的重要促進力量，希望各位老領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)助我們做好穩(wěn)定工作。
關(guān)鍵詞：家長式人力資源管理模式;概念;應(yīng)用
企業(yè)的人力資源由于受不同的地區(qū)和不同國家文化的影響，呈現(xiàn)出不同的特點。我國深受儒家文化和集體主義的影響，很多企業(yè)選擇采用家長式人力資源管理模式。
一、家長式人力資源管理模式的概念
我國企業(yè)在發(fā)展過程中深受傳統(tǒng)文化的影響，管理者容易專權(quán)、專制，這樣對企業(yè)的發(fā)展非常不利，所以應(yīng)該提高員工的地位，就應(yīng)該把專制的人力資源管理模式改變?yōu)榧议L式的管理模式。所謂家長式的人力資源管理模式主要指的是在管理企業(yè)過程中企業(yè)管理者與企業(yè)員工所形成的一種互惠互利的工作模式，可以充分調(diào)動員工的積極性，能讓他們感到自己是公司的一員，被尊重，這樣才能夠使員工更好的為企業(yè)服務(wù)，促進企業(yè)的進步與發(fā)展。
二、家長式企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容
（一）制度的建立
傳統(tǒng)企業(yè)依靠制度對企業(yè)員工進行管理，管理者高高在上過分強調(diào)那些管理制度，與職工形成了一種對立，職工雖然嘴上不說，但是心理上與企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會有一種隔閡，根本不能發(fā)揮職工的積極主動性。由于傳統(tǒng)企業(yè)所具有的這些弊端，一些企業(yè)受家庭主義的影響，逐漸轉(zhuǎn)變自己的專制作風(fēng)，讓企業(yè)的管理者改變角色，使企業(yè)成為一個大家庭，管理者是家長，員工是家庭成員，要讓員工真正體會到家長式的關(guān)懷和溫暖，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠深入職工的生活中，關(guān)心他們的生活，能夠為員工解決實際的困難，這樣使員工能夠懷著感恩的心來回報企業(yè)，這樣企業(yè)肯定會發(fā)展的越來越健康，逐步進入一個良性的循環(huán)中。
（二）在企業(yè)管理中注重差異化管理
什么是差異化管理呢，這就是與以前的一刀切，大鍋飯形成鮮明的對比了。企業(yè)可以根據(jù)公司員工對企業(yè)的貢獻大小給予不同的獎勵，不僅僅是物質(zhì)獎勵，還有一些精神上的獎勵，這樣就能夠樹立起先進的典型人物。差異化的管理能夠調(diào)動員工的工作積極性，同時也能激勵員工的工作熱情，促進企業(yè)的發(fā)展。但是這個差異化一定要注意維護員工的利益，只有先符合員工的利益，那么企業(yè)的利益自然能夠得到實現(xiàn)，同時企業(yè)管理者也要注意進行情感的交流，縮小與員工之間的距離，使員工真正有主人翁意識。
三、家長式人力資源管理實施的意義
（一）可以提升企業(yè)的利益
企業(yè)家辦企業(yè)的目的就是為了盈利，以前的管理傾向于強硬性，制定一些規(guī)章制度來約束人，這樣不能調(diào)動員工的積極性，而這種家長式的管理模式是一種柔軟的管理制度，在這種模式下，人與人之間是平等的，這樣更容易形成一種和諧的交流與溝通，更好的促進企業(yè)內(nèi)部信息間的流通，共同管理企業(yè)，員工有了積極性，企業(yè)要想獲利還不是輕而易舉的嗎？
（二）能夠促進員工的發(fā)展
這種管理模式對員工的管理更加人性化，管理者與員工之間的信任進一步得到加強，同時能讓真正有能力者多勞多得，營造一種更加和諧的工作氛圍，同時人性化的管理，能讓員工的自制力得到加強，促進企業(yè)文化的建立。企業(yè)的家庭氛圍濃郁，員工才能真正把公司當(dāng)成自己的家，才能對公司的發(fā)展提出有創(chuàng)造性的建議，員工獲得物質(zhì)精神獎勵的同時，公司的發(fā)展也更上了一個臺階。
家長式管理模式是我國的本土特色的管理模式，這種模式還需要不斷的完善，家長式的人力資源管理模式還沒有實現(xiàn)制度化的管理，但是不管是什么樣的模式，最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)與員工的互惠互利。要注重實踐工作的重要影響作用，從不同方面，不同角度分析研究，使這一模式得到更加完善的發(fā)展，為中國特色的社會主義市場的建立提供良好的保障。
四、結(jié)語
總之，在社會主義市場經(jīng)濟體制中，傳統(tǒng)的專制型的管理模式越來越不適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，家庭式的經(jīng)濟管理模式應(yīng)運而生，這種管理模式要求管理者能夠以家長的身份管理企業(yè)，對企業(yè)員工實行人性化管理，而且實行公正的獎勵制度，充分調(diào)動員工的積極性，員工能夠把企業(yè)當(dāng)成自己的家，企業(yè)與員工之間的利益達到一致，員工愿意為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，甚至能夠犧牲個人利益來維護企業(yè)的利益，這樣就為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展壯大了，員工利益也得到了保障，工作積極性被調(diào)動起來了，員工自身的素質(zhì)也提高了，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的一種共贏，這也是這種家長式人力資源管理模式最終要達到的目的。
參考文獻：
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