導(dǎo)語(yǔ)：在控制技術(shù)管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

建筑工程作為城市建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的關(guān)聯(lián)。建筑施工技術(shù)管理作為建筑工程質(zhì)量控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程起著支柱性的作用，其自身具有很強(qiáng)的技術(shù)要求，專業(yè)知識(shí)涉及到建筑領(lǐng)域的方方面面，是保證建筑工程質(zhì)量的首要因素。文章就建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了探討，并提出相應(yīng)的解決措施。旨在推動(dòng)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化

1概述

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程也取得了很大的進(jìn)步，建設(shè)工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的比重，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，對(duì)于建筑工程水平也提出了更高的要求。一旦施工技術(shù)管理控制出現(xiàn)問(wèn)題，就很難達(dá)到項(xiàng)目驗(yàn)收要求，甚至?xí)?dǎo)致返工情況，造成在人力資源和財(cái)力方面的浪費(fèi)。與此同時(shí)，建筑的質(zhì)量安全也無(wú)法得到有效的保障。為了保障建筑質(zhì)量，建筑施工技術(shù)不僅要滿足基本的功能需求，而需在達(dá)到施工質(zhì)量的前提下，做好施工技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證施工正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑施工技術(shù)管理的重要意義

建筑施工技術(shù)管理控制的水平與企業(yè)的誠(chéng)信度、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景均有著密不可分的聯(lián)系。隨著當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，建筑企業(yè)只有依托先進(jìn)的施工技術(shù)水平以及高效的建筑施工技術(shù)管理，才能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額。建筑類型種類繁多，施工技術(shù)的針對(duì)性及專業(yè)較強(qiáng)，且易受環(huán)境因素影響。并且施工過(guò)程中，常出現(xiàn)交叉混合作業(yè)，不同施工技術(shù)共同摻插，工序復(fù)雜，難度系數(shù)大。實(shí)現(xiàn)上述情況，就必須強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理，滿足施工要求，盡可能地保障施工的有序進(jìn)行。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑施工中新材料、新技術(shù)、新工藝等層出不窮，只有利用良好的技術(shù)管理手段才能對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。

3建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

3.1缺乏完善的建筑管理體系

當(dāng)前，由于大量建筑企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，在規(guī)模上也存在著很大的差異，具體體現(xiàn)于技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)實(shí)力上。此外，由于建筑業(yè)的法規(guī)體系并未建立健全，建筑業(yè)中總體分包制度仍舊盛行，就建筑工程系統(tǒng)的復(fù)雜性來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)完備的約束力強(qiáng)的體系才能有效地規(guī)范施工技術(shù)管理工作。因此，建立健全建筑管理體系勢(shì)在必行。

3.2建筑施工材料設(shè)備管理存在缺陷

材料管理不規(guī)范，半成品及材料在采購(gòu)、運(yùn)輸、存放、發(fā)放以及使用材料過(guò)程中，由于管理水平的不合理，致使原材料及半成品的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是原材料供無(wú)法滿足建筑工程施工的有序進(jìn)行。如果不能對(duì)原材料進(jìn)行有效的管理，不但會(huì)造成建筑工期的延誤，甚至還會(huì)帶來(lái)安全隱患，對(duì)施工企業(yè)信用與經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生威脅。我國(guó)當(dāng)前部分施工企業(yè)，大多存在著機(jī)械設(shè)備落后、陳舊等問(wèn)題，由于成本因素，企業(yè)大多不能對(duì)機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新購(gòu)買，而繼續(xù)沿用瀕臨淘汰的陳舊設(shè)備，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)導(dǎo)致建筑施工的延誤，造成不必要的企業(yè)資金浪費(fèi)。

3.3對(duì)建筑施工技術(shù)管理方式不合理

現(xiàn)階段施工企業(yè)分包現(xiàn)象十分常見，各分包單位未對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分。大多只關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益，單位之間互相推卸責(zé)任，從而導(dǎo)致工序上產(chǎn)生紕漏，這也使得各單位相互合作的難度增大。并且，施工企業(yè)缺乏一套完善的管理體系，管理及施工人員的綜合素質(zhì)水平存在較大的差異，這也對(duì)施工調(diào)度提出了更高的要求。

4提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

4.1施工準(zhǔn)備階段

（1）建立與完善科學(xué)的建筑工程施工技術(shù)管理制度。建筑施工質(zhì)量如果要達(dá)到初期制定的標(biāo)準(zhǔn)，則必須要將建筑工程施工技術(shù)管理體系的建立與完善放在首要的位置。將建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為施工的基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)職工定期開展技術(shù)培訓(xùn)，保障每位職員都能對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)做到真正的了解。此外，監(jiān)管人員還應(yīng)切實(shí)履行自身職責(zé)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的行為，早發(fā)現(xiàn)早處理。

（2）對(duì)建筑工程施工的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查。建筑工程開展前，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的設(shè)計(jì)重點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確。施工單位負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目中標(biāo)后，首先應(yīng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備，圖紙審查便是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。把建筑工程的施工質(zhì)量與實(shí)際使用作為依據(jù)，在多方負(fù)責(zé)人共同協(xié)商下對(duì)施工圖紙所存在的異議提出解決處理方案。相關(guān)技術(shù)管理人員必須對(duì)圖紙要有一定的認(rèn)知度，認(rèn)真核對(duì)圖紙說(shuō)明以及相關(guān)資料準(zhǔn)備是否齊全。

4.2施工階段

（1）技術(shù)要及時(shí)交底。建筑工程施工管理中，技術(shù)交底是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，直接決定著工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。不管是工程整體還是部分進(jìn)行施工，都必須先進(jìn)行技術(shù)交底工作。尤其是在加強(qiáng)隱蔽及特殊性施工技術(shù)方面。強(qiáng)化對(duì)工程事故多發(fā)部位，成品保護(hù)、基礎(chǔ)施工技術(shù)以及建筑材料和等方面管理。一般情況下，主要是建設(shè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)以及下級(jí)工程施工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，班組長(zhǎng)與工程施工長(zhǎng)與向班組和施工工段技術(shù)交底。在這樣環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)作流程下，使得工程的相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)方案更加明確，能夠保證工期的順利完成，工程的質(zhì)量過(guò)關(guān)。

（2）施工質(zhì)量的管理方案。建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的管理控制，必須以項(xiàng)目合同文件的質(zhì)量條款為標(biāo)準(zhǔn)。建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量具體包括建筑材料質(zhì)量、施工工藝、維護(hù)保養(yǎng)等。新技術(shù)的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了施工的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量，但也很自然地會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)上的問(wèn)題，上述問(wèn)題的處理方法，最有效的方式在于建立一個(gè)施工專業(yè)技術(shù)小組。施工材料只有在驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。此外，還應(yīng)對(duì)做好因施工技術(shù)管理所可能導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防工作。

（3）工程進(jìn)度和成本的管理方案。建筑工程施工技術(shù)管理必須符合初期的既定目標(biāo)。并且還應(yīng)對(duì)施工技術(shù)、專業(yè)能力、材料供應(yīng)等施工基礎(chǔ)條件進(jìn)行嚴(yán)格核查。結(jié)合工程具體情況，施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。

4.3竣工階段

竣工階段的驗(yàn)收是保障建筑施工質(zhì)量要求的重要環(huán)節(jié)，因此必須秉著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)施工工程進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的監(jiān)察驗(yàn)收，有針對(duì)性地對(duì)隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)勘察，并將最終結(jié)果與初期工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比較。假設(shè)驗(yàn)收結(jié)果與制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致，則表明建筑工程達(dá)標(biāo)。反之，則表明建筑工程不達(dá)標(biāo)，需要將不達(dá)標(biāo)的位置進(jìn)行返工加固?？⒐るA段管理主要以施工質(zhì)量檢驗(yàn)為核心，具體包括比較、度量、判斷及處理等步驟。度量具體是指利用計(jì)算方式對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試測(cè)量；比較是指比較度量結(jié)構(gòu)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；判斷是指依照比較結(jié)果對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析判斷，看其是否與施工項(xiàng)目預(yù)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符；處理是指對(duì)所檢驗(yàn)的建筑項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)與否，能否進(jìn)入下一階段，或是否需要進(jìn)補(bǔ)救等工作進(jìn)行判定處理。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工技術(shù)的管理滲透于整個(gè)建筑過(guò)程中，受到社會(huì)各界越來(lái)越多的關(guān)注?；诖吮尘埃挥刑岣呓ㄖこ痰氖┕す芾砑夹g(shù)水平，進(jìn)而提高管理效率，才能從根本上保障建筑工程的施工質(zhì)量。進(jìn)而在確保施工安全、進(jìn)度以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：李育培 單位：增城荔新公路發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]丁一山.建筑工程施工技術(shù)管理研究[J].中華建設(shè)，2011（6）.

第2篇

珠江鋼鐵產(chǎn)學(xué)研情況概述

珠江鋼鐵具有中國(guó)第一條CSP連鑄連軋生產(chǎn)線，同時(shí)也是華南唯一一家專業(yè)從事高強(qiáng)度、高性能熱軋鋼板研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)。投產(chǎn)九年來(lái)，珠江鋼鐵高度重視以企業(yè)為主題的各類創(chuàng)新工作，依托企業(yè)內(nèi)外的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、科研院所和內(nèi)部超過(guò)55％的大專學(xué)歷員工以及關(guān)系密切的用戶，并通過(guò)“產(chǎn)學(xué)研”、“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”、“兩棲人才”等模式，先后共承擔(dān)或參與國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目3項(xiàng)、國(guó)家級(jí)科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)、國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目2項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目2項(xiàng)、省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目6項(xiàng)、市級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目8項(xiàng)、與國(guó)內(nèi)鋼鐵研究院校簽訂合作項(xiàng)目20余項(xiàng)，等等。

珠江鋼鐵目前已與北京科技大學(xué)、武漢科技大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)、江蘇大學(xué)、重慶大學(xué)、鋼鐵研究總院、洛陽(yáng)耐火材料研究院等國(guó)內(nèi)知名院所保持了長(zhǎng)期的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，并且每年都投入300萬(wàn)元以上的資金用于相應(yīng)的合作課題。以解決公司靠自身力量難以解決的技術(shù)難題。共同研究一些相關(guān)領(lǐng)域共同關(guān)心的科技問(wèn)題。公司與北京科技大學(xué)、鋼鐵研究總院、廣鋼集團(tuán)CSP研究所共同開發(fā)的薄板坯連鑄連軋流程N(yùn)b、V、Ti微合金化技術(shù)，在微合金化機(jī)理研究方面取得了重大突破，部分成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平?！氨“迮鬟B鑄連軋微合金化技術(shù)及其應(yīng)用研究”獲2006年冶金科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、“薄板坯連鑄連軋微合金化技術(shù)研究及低成本高性能微合金鋼的開發(fā)”獲2007年國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、“Ti微合金化高強(qiáng)及超高強(qiáng)耐候鋼強(qiáng)化機(jī)理、控制技術(shù)及引用”獲教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

近兩年來(lái)，珠江鋼鐵不僅通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作獲得了國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)、獲得經(jīng)濟(jì)效益逾2億元：同時(shí)在產(chǎn)學(xué)研合作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，提升了自主創(chuàng)新能力。建立了以產(chǎn)學(xué)研帶動(dòng)人才培養(yǎng)的新模式。

產(chǎn)學(xué)研帶動(dòng)下的人才培養(yǎng)模式

珠江鋼鐵自身?yè)碛幸慌咚刭|(zhì)的員工隊(duì)伍，自成立以來(lái)珠江鋼鐵秉承“創(chuàng)造價(jià)值。成就你我”的價(jià)值理念，把人才視作企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。在以產(chǎn)學(xué)研為重要載體的依托下，鑄就了獨(dú)特的人才培養(yǎng)模式，打造了一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。形成了珠江鋼鐵的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

推行促進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的員工成長(zhǎng)計(jì)劃

員工成長(zhǎng)計(jì)劃又被公司稱之為“陽(yáng)光通道”計(jì)劃，是公司為致力于管理、技術(shù)、操作創(chuàng)新并取得創(chuàng)新成果的員工專門開辟的一條成長(zhǎng)“陽(yáng)光通道”，以引導(dǎo)創(chuàng)新人才不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和成長(zhǎng)。此項(xiàng)計(jì)劃以及之后提到的創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃作為公司“價(jià)值創(chuàng)造”戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，本身就是珠江鋼鐵與中山大學(xué)共同合作的成果。

“陽(yáng)光通道”員工成長(zhǎng)計(jì)劃作為員工成長(zhǎng)的具體執(zhí)行方案，以“搭高梯子、建寬舞臺(tái)、引入競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)卓越，儲(chǔ)備、穩(wěn)定、開發(fā)公司需要的戰(zhàn)略性人力資源”為基本宗旨，把“以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以能力提升為基礎(chǔ)，以公平競(jìng)爭(zhēng)為手段，以員工成長(zhǎng)為目的”作為其基本原則?！瓣?yáng)光通道”計(jì)劃具有較寬的員工覆蓋面，依據(jù)員工的崗位工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新業(yè)績(jī)和個(gè)人能力的大小。設(shè)立了操作、管理和技術(shù)三個(gè)系列。分別設(shè)有勇士、明星、銀星、金星和首席五個(gè)職務(wù)。公司成立了專門的人才評(píng)價(jià)委員會(huì)負(fù)責(zé)“陽(yáng)光通道”職務(wù)的評(píng)定工作。每?jī)赡昱e行一次評(píng)定會(huì)。

這一計(jì)劃結(jié)合公司的薪酬計(jì)劃，獲得相應(yīng)職務(wù)的員工可以利用薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)的寬帶薪酬跑道實(shí)現(xiàn)工資的跨越式增長(zhǎng)，達(dá)到首席級(jí)別的員工其待遇可以超越公司的中層管理人員，向高層管理人員靠齊。這一計(jì)劃結(jié)合了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的思想，為員工在管理、技術(shù)等崗位實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)提供了制度平臺(tái)，有效地避免了“官本位”思想的滋生，能夠最大限度地激勵(lì)員工根據(jù)自身興趣和特長(zhǎng)選擇最能創(chuàng)造價(jià)值的崗位。

新的員工成長(zhǎng)通道方案于2005年頒布并于2006年開展了第一屆計(jì)劃的評(píng)聘工作，共有40名優(yōu)秀員工受聘珠江鋼鐵第一屆“陽(yáng)光通道”計(jì)劃專業(yè)職務(wù)，受到了廣大員工的好評(píng)，員工滿意度和參與各個(gè)項(xiàng)目研發(fā)的積極性較之前有大幅度提高，員工的創(chuàng)新意識(shí)大幅增強(qiáng)，業(yè)績(jī)得到持續(xù)提升。第一屆計(jì)劃執(zhí)行以來(lái)，各受聘員工奮發(fā)圖強(qiáng)，進(jìn)取創(chuàng)新。共進(jìn)行師帶徒39人次。開展培訓(xùn)工作60人次，47篇，工作建議60條，技術(shù)創(chuàng)新46項(xiàng)。

推行激發(fā)創(chuàng)新活力的創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃

創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃是公司為在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各方面進(jìn)行的能夠給公司帶來(lái)效益的創(chuàng)新活動(dòng)搭建的創(chuàng)新平臺(tái)和給予的獎(jiǎng)勵(lì)政策，其設(shè)立“鼎新”、“博才”、“維思”、“銳智”和“奇才”五項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。分別獎(jiǎng)勵(lì)公司每年度不同層次組織和個(gè)人自主研發(fā)或與各大高校、科研院所進(jìn)行合作的技術(shù)和管理創(chuàng)新項(xiàng)目。創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃在調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性、推動(dòng)企業(yè)管理與科技體系化和規(guī)范化上具有重大的意義，同時(shí)能極大地培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和研發(fā)實(shí)力，對(duì)于培養(yǎng)公司需要的合格人才做出不可忽視的貢獻(xiàn)。

公司每年定期舉行的“兩棲人才”項(xiàng)目成果會(huì)、科技與管理論壇和“五小-金點(diǎn)子”成果會(huì)是創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃的重要載體。

“兩棲人才計(jì)劃”是以培養(yǎng)生產(chǎn)與維修、生產(chǎn)與科研相結(jié)合的復(fù)合型人才為目的的一項(xiàng)員工成長(zhǎng)制度。其運(yùn)作方式是：?jiǎn)T工在完成本崗位工作之余，圍繞公司的生產(chǎn)、技術(shù)和管理三個(gè)方面由公司出課題或者自己找課題，組建課題組，并通過(guò)與各大高校、科研院所通力合作進(jìn)行研究，公司提供課題經(jīng)費(fèi)。最終實(shí)現(xiàn)公司通過(guò)將其研究成果運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐提升競(jìng)爭(zhēng)力、獲取經(jīng)濟(jì)效益，員工通過(guò)對(duì)課題的研究提高技術(shù)水平和管理能力、得到全面發(fā)展。該項(xiàng)目自實(shí)行以來(lái)實(shí)施項(xiàng)目超過(guò)200項(xiàng)，并獲廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。

科技管理論壇和“五小一金點(diǎn)子”項(xiàng)目是員工針對(duì)當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，通過(guò)各種渠道進(jìn)行管理、技術(shù)、工藝、設(shè)備等相關(guān)問(wèn)題調(diào)查和研究。并撰寫論文進(jìn)行評(píng)選的一項(xiàng)重要的智慧施展平臺(tái)。

這些論文中的舉措致力于在資源獲取能力、資金安全運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三大環(huán)節(jié)為公司求得突破，并在高成本運(yùn)行中尋求公司整體發(fā)展的新道路和新對(duì)策。通過(guò)此舉。吸引了公司最廣泛的員工積極投身于崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新活動(dòng)中去。成為了公司開展更高層次技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的基礎(chǔ)。兩個(gè)項(xiàng)目至今

已開展了7屆，提交了論文數(shù)百篇，實(shí)施項(xiàng)目逾百項(xiàng)。在創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)培養(yǎng)了大批創(chuàng)新型企業(yè)人才。

通過(guò)上述人才機(jī)制的建立，根據(jù)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部評(píng)估，近兩年的成果直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)5000萬(wàn)元，同時(shí)深化了產(chǎn)學(xué)研模式在公司中的運(yùn)作，促進(jìn)了公司和各大院所各項(xiàng)科研成果的快速生成。又使得公司一大批創(chuàng)新型人才隊(duì)伍在良好的土壤中不斷壯大成長(zhǎng)。獲得了成果和人才的“雙豐收”。目前，珠江鋼鐵員工總數(shù)659人，大專以上學(xué)歷363人。比例高達(dá)55％。其中，博士9人，碩士30人，廣州市優(yōu)秀專家4人。享受國(guó)務(wù)院津貼專家4人。中國(guó)冶金青年科技獎(jiǎng)獲得者2人，廣鋼集團(tuán)優(yōu)秀專家4人。

對(duì)產(chǎn)學(xué)研帶動(dòng)人才培養(yǎng)的一些思考

在產(chǎn)學(xué)研的帶動(dòng)下，珠江鋼鐵通過(guò)“陽(yáng)光通道”計(jì)劃、“兩棲人才”計(jì)劃、科技管理論壇等有效形式，激發(fā)了員工科研創(chuàng)新的潛力。為發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才提供了充分的土壤。在取得上述成績(jī)的同時(shí)，珠江鋼鐵也不忘對(duì)此進(jìn)行思考，總結(jié)一些重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)

以產(chǎn)學(xué)研帶動(dòng)人才培養(yǎng)，不僅僅是對(duì)高校人才培養(yǎng)的一項(xiàng)改革。同時(shí)也是企業(yè)培養(yǎng)應(yīng)用型合格人才的一項(xiàng)重要渠道。產(chǎn)學(xué)研合作的人才培養(yǎng)模式雖然已經(jīng)強(qiáng)調(diào)多年，但現(xiàn)實(shí)狀況卻是不盡人意。為數(shù)不少地停留在口頭上與書面上，對(duì)于高校培養(yǎng)高素質(zhì)學(xué)生以及企業(yè)培養(yǎng)合格人才都是未達(dá)其效。珠江鋼鐵在執(zhí)行產(chǎn)學(xué)研政策以來(lái)，一方面創(chuàng)新管理和技術(shù)，一方面把培養(yǎng)人才當(dāng)作重中之重。如此才能保證產(chǎn)學(xué)研合作模式長(zhǎng)盛不衰。而且，珠江鋼鐵產(chǎn)學(xué)研帶動(dòng)下的人才培養(yǎng)模式，不光包含一批科技創(chuàng)新型人才的領(lǐng)軍人物，同時(shí)也在塑造管理和操作崗位上的卓越人才。

以創(chuàng)造效益為目標(biāo)

產(chǎn)學(xué)研合作帶動(dòng)人才培養(yǎng)。在培養(yǎng)了人才的基礎(chǔ)上必須以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為目標(biāo)，這符合珠江鋼鐵“創(chuàng)造價(jià)值、成就你我”的理念，更是整個(gè)產(chǎn)學(xué)研模式本身的最終目標(biāo)。我國(guó)的高校、科研院所集聚了大量的科技資源，但是，科技成果轉(zhuǎn)化率偏低，科技創(chuàng)新與市場(chǎng)需求未能有效對(duì)接；而企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。國(guó)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬(wàn)分之三。珠江鋼鐵自創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作以來(lái)，雖然取得了驕人成績(jī)，但精力畢竟有限，未能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。產(chǎn)學(xué)研三方必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力合作。進(jìn)行市場(chǎng)化創(chuàng)新。及時(shí)轉(zhuǎn)化科研成果，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，打開中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一，并在此過(guò)程中識(shí)人育才。

以謀求共贏為導(dǎo)向

對(duì)于在產(chǎn)學(xué)研合作下的企業(yè)、高校和科研院所三方，都應(yīng)該具備足夠的積極性，把謀求三方的共贏作為其導(dǎo)向。一方面，企業(yè)通過(guò)與高校和科研院所的合作。充分利用其科研、教育、人才等優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)科研和生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，凝聚和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益：另一方面。高校和科研院所通過(guò)與企業(yè)的合作，建設(shè)科技創(chuàng)新基地和人才培養(yǎng)基地，聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，加速科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，使自身在服務(wù)中發(fā)展，在貢獻(xiàn)中提高。有了三方合作的平臺(tái)，實(shí)施真正的產(chǎn)學(xué)研合作體系，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)合作機(jī)制，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)出人才、出成果、出效益的目標(biāo)，方能將產(chǎn)學(xué)研帶動(dòng)下的人才培養(yǎng)落到實(shí)處。

建立合理的激勵(lì)和約束機(jī)制

著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，建立合理可行的保障機(jī)制，是珠江鋼鐵關(guān)注的重點(diǎn)。公司遵循產(chǎn)學(xué)研的運(yùn)作規(guī)律。依靠產(chǎn)學(xué)研合作帶來(lái)的生機(jī)和活力，建立“陽(yáng)光通道”計(jì)劃、“兩棲人才”計(jì)劃、科技管理論壇等平臺(tái)，設(shè)立“鼎新”、“博才”、“維思”、“銳智”和“奇才”等激勵(lì)機(jī)制，輔之以優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)政策、重點(diǎn)發(fā)展政策、發(fā)展方式政策、資金投入政策、工作條件政策等，使各崗位人員不斷在管理科研上創(chuàng)新實(shí)踐，去陳出新，同時(shí)也對(duì)陽(yáng)光通道職務(wù)評(píng)聘和各科研攻關(guān)項(xiàng)目明確責(zé)任，定期考核，合理監(jiān)控。事實(shí)證明，合理的激勵(lì)和約束機(jī)制下的產(chǎn)學(xué)研帶動(dòng)人才培養(yǎng)模式展現(xiàn)出了優(yōu)越性。