時間：2024-02-29 16:27:54
導(dǎo)語：在企業(yè)工程項(xiàng)目管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；轉(zhuǎn)變
隨著我國各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)和條例的出臺，引發(fā)了我國工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求。從近年來我國國內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐來看，監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理只能提供階段性的工程咨詢服務(wù)和施工階段的監(jiān)理服務(wù)，其核心競爭力缺乏，還存在一些監(jiān)理企業(yè)壟斷區(qū)域市場的行為，很多小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)難以生存，傳統(tǒng)的工程監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)難以滿足市場化發(fā)展的需要。
一、工程監(jiān)理企業(yè)存在的問題
1.業(yè)務(wù)范圍狹窄
我國工程監(jiān)理服務(wù)最初定位為對項(xiàng)目的全過程管理，但從我國具體實(shí)踐情況來看，我國工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)多圍繞施工階段的質(zhì)量管理活動開展的，而對于前期勘察和設(shè)計(jì)進(jìn)行的監(jiān)理較少。項(xiàng)目管理是一個全過程的管理活動過程，勘探設(shè)計(jì)和成本控制對項(xiàng)目管理好壞都起到了決定性的作用。同時，我國項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)在業(yè)務(wù)上受制于國家的強(qiáng)制性規(guī)定，也使得我國監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍受到限制，難以保證項(xiàng)目的全過程管理。
2.內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制不規(guī)范
我國很多監(jiān)理企業(yè)存在監(jiān)理人員資質(zhì)不足的問題，大多依靠較少幾個具有職稱的工程師來完成企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作。這樣就容易導(dǎo)致一人多職現(xiàn)象發(fā)生，在缺少必要的監(jiān)理人員的情況下，有的監(jiān)理人員一人負(fù)擔(dān)幾個項(xiàng)目的監(jiān)理工作，往往是掛名不管事，而將具體工作交由其他人員來完成，成為掛名監(jiān)理人員。這樣容易導(dǎo)致項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，由于監(jiān)理人員精力問題而導(dǎo)致具體監(jiān)理工作無法落實(shí)，使整個項(xiàng)目的運(yùn)作出現(xiàn)問題，拖延了工期，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
3.部分監(jiān)理企業(yè)存在不規(guī)范行為
工程監(jiān)理制度在我國已經(jīng)實(shí)行了有二十年的時間，但取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整滯后，一些工程監(jiān)理單位為了獲得工程項(xiàng)目，通過低價競爭的手段來獲得工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，這種低價拉攏客戶的手段容易形成行業(yè)的惡性競爭。很多監(jiān)理企業(yè)在低價中標(biāo)后，由于標(biāo)的額無法滿足正常的業(yè)務(wù)開支需要，只能通過降低成本等手段來獲得利潤，或者聘用一些低端的管理人員充當(dāng)監(jiān)理人員，來降低人力成本開支，這種低價惡性循環(huán)業(yè)務(wù)導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展受到影響。很多監(jiān)理企業(yè)為了獲得生存，而不是通過質(zhì)量提升手段，而是短期的壓低成本開支，減少人員培訓(xùn)機(jī)會，降低資金投入，這種低收入、低人才的惡性循環(huán)必然導(dǎo)致行業(yè)整體水平滑坡，不利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的探討
工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)局限性及自身存在的很多問題，已經(jīng)使其發(fā)展不能滿足市場發(fā)展的需求。而全過程的工程項(xiàng)目管理逐步的與國際工程項(xiàng)目管理制度相接軌，它不僅具有明確的市場定位，而且具有廣闊的市場發(fā)展前景，是市場發(fā)展的產(chǎn)物，比起工程監(jiān)理行業(yè)更能合法合理的表達(dá)業(yè)主的權(quán)益和需求，保證整個建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
1.加強(qiáng)政府的調(diào)控管理
我國工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程，離不開政府的規(guī)范管理和政策扶持。政府需要通過掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，通過法律法規(guī)的形式來規(guī)范項(xiàng)目管理工作。一是政府要嚴(yán)格約束工程監(jiān)理企業(yè)，確保其具有一定的資質(zhì)能力。對于進(jìn)行不正當(dāng)?shù)膬r格競爭手段要堅(jiān)決進(jìn)行抵制，必要時候直接取消監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)。同時，也可以依靠網(wǎng)絡(luò)的手段，來排查不合格的監(jiān)理企業(yè)，強(qiáng)化社會的監(jiān)督作用。二是政府要規(guī)范建筑市場秩序，弱化地方保護(hù)主義色彩，通過對市場的整合，減少行業(yè)地方保護(hù)主義。確保工程監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型中能夠有一個良好的市場氛圍。三是政府要重視安全性建設(shè)，建筑行業(yè)的效益性永遠(yuǎn)要服從于安全性要求的，不能因?yàn)樽非蠖唐诘慕?jīng)濟(jì)利益而忽視了安全性的要求，這樣做是得不償失的。要加強(qiáng)安全制度建設(shè)，培育相關(guān)保險(xiǎn)措施，完善相關(guān)保險(xiǎn)法律法規(guī)，確保監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其順利轉(zhuǎn)型。同時，政府部門應(yīng)該規(guī)范和完善工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的相關(guān)法律法規(guī)，確立開展工程項(xiàng)目管理服務(wù)的法律地位，如在工程監(jiān)理企業(yè)的取費(fèi)方面，應(yīng)國際發(fā)展的需求，提高相關(guān)費(fèi)用，吸引人才同時保障合理化的取費(fèi)水平。
2.擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍及資質(zhì)
在進(jìn)行具體轉(zhuǎn)型過程中，要運(yùn)用項(xiàng)目管理手段來對業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，要優(yōu)先考慮向招標(biāo)和造價咨詢類領(lǐng)域擴(kuò)展資質(zhì)條件，在拓展自身業(yè)務(wù)范圍的同時，向較簡單的招標(biāo)、造價咨詢等資質(zhì)進(jìn)行申請，進(jìn)而逐步補(bǔ)充資金和人才，確保資質(zhì)的不斷升級和擴(kuò)大，進(jìn)而滿足工程項(xiàng)目管理服務(wù)發(fā)展需求，為業(yè)主來提供全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)的完美轉(zhuǎn)變。
3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
人才隊(duì)伍的建設(shè)是進(jìn)行工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)性條件，工程監(jiān)理企業(yè)如果要開展全過程的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，必須在各個階段都擁有能提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)的全能型人才和復(fù)合型人才，才能確保業(yè)務(wù)活動的有效開展。要提高專業(yè)人才業(yè)務(wù)認(rèn)識度和專業(yè)能力，重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。同時，要采用激勵措施，提高對高資質(zhì)和高水平人才的引入，以確保這些人才儲備能滿足從工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變的新型項(xiàng)目管理的全方位人才需求。
參考文獻(xiàn)：
[1]李斌峰：淺談工程監(jiān)理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].山西建筑.2010.（09）.
1分析模型
對工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識管理能力成熟度進(jìn)行分析，不僅要得到成熟度等級，更重要的是找到提升企業(yè)知識管理能力的重點(diǎn)。這也是企業(yè)知識管理實(shí)施的重點(diǎn)和步驟，為企業(yè)知識管理未來的發(fā)展指明方向。
1.1雷達(dá)圖分析模型(見圖3)工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識管理能力成熟度等級的提升，要抓住每一等級的關(guān)鍵域逐級、分階段穩(wěn)步提升。利用知識管理能力成熟度調(diào)查問卷，結(jié)合雷達(dá)圖，可以更為直觀地分析影響工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識管理能力的5個維度的具體狀況。
1.2象限分析模型(見圖4)以要素的得分為X軸、要素的權(quán)重為Y軸建立坐標(biāo)系。把每一個要素所表示的點(diǎn)標(biāo)示于這個坐標(biāo)中，即可進(jìn)行企業(yè)知識管理改進(jìn)順序和方向的分析。該模型可以分為4個區(qū)域。位于Ⅰ區(qū)的要素點(diǎn)是對企業(yè)提高知識管理能力相對重要的要素。但是該企業(yè)在這方面的能力卻比較差，所以該區(qū)域是企業(yè)知識管理的最薄弱環(huán)節(jié)，是需優(yōu)先和重點(diǎn)改進(jìn)的地方。企業(yè)應(yīng)把主要精力和關(guān)注點(diǎn)放在此處。這些要素的提升會使企業(yè)知識管理能力得到快速提升。位于Ⅱ區(qū)的要素點(diǎn)的重要性和能力都比較高，是該企業(yè)的能力比較強(qiáng)的要素。企業(yè)可不將該區(qū)域的要素作為重點(diǎn)改進(jìn)要素，但由于這些要素對企業(yè)的知識管理很重要，企業(yè)應(yīng)該注意保持。位于Ⅲ區(qū)的要素點(diǎn)的重要性和能力都比較低，由于該企業(yè)在這些方面的能力比較弱，因此也屬于企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)的地方。但由于其重要性較低，所以企業(yè)投放在這個區(qū)域上的精力可適當(dāng)減少。位于Ⅳ區(qū)的要素點(diǎn)對企業(yè)的知識管理重要性略低，而該企業(yè)已經(jīng)做得比較好了。所以企業(yè)可以暫且不必關(guān)注位于這個區(qū)域中的要素點(diǎn)，而把精力放在其他的區(qū)域。
2知識管理能力成熟度評價模型的應(yīng)用
采用以上設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識管理能力成熟度評價方法，對某地鐵施工企業(yè)(甲企業(yè))、工程造價單位(乙企業(yè))進(jìn)行問卷調(diào)查。調(diào)查填寫問卷60份；高層管理者、中低層管理者、普通員工各20份。甲，乙企業(yè)知識管理能力成熟度隸屬度如表1。由表1可以看出，甲企業(yè)知識管理能力隸屬度為0.564，處在協(xié)作級，知識管理能力水平較高；而乙企業(yè)相對較低，隸屬度為0.433，處在認(rèn)知級。可以進(jìn)一步分析兩個企業(yè)的知識管理能力在知識維(K)、流程維(P)、文化維(C)、管理維(M)、技術(shù)維(T)的成熟度得分對比(如圖5所示)。由圖5可以看出，甲企業(yè)在知識管理能力的5個維度的得分均較高；較低的是知識維度，但也超過了3分，高層管理者、中低層管理者和普通員工的5個維度比較一致。經(jīng)過與該企業(yè)員工交流發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)信息化程度較高，日常的工作流程均依附于企業(yè)門戶和IT平臺，對項(xiàng)目管理過程中產(chǎn)生的知識的收集和沉淀有具體的制度和流程保障，因此，該評價結(jié)果比較符合企業(yè)實(shí)際。而乙企業(yè)5個維度的得分普遍在2分左右，知識管理的各方面還存在比較大的有待改進(jìn)的地方。兩家企業(yè)的高層管理者對各個維度的評分相對較高。為了進(jìn)一步明確提升成熟度等級的重點(diǎn)，需要結(jié)合各要素的權(quán)重及得分即象限分析圖，來顯示應(yīng)該首先改進(jìn)的指標(biāo)和要素。不同評價主體下對各級指標(biāo)的成熟度評分有所不同。但由于涉及的評價主體有3個，因此可以綜合這3個評價主體的評分結(jié)果，采用加權(quán)平均評分來反映兩家企業(yè)的知識管理能力成熟度各級指標(biāo)的具體狀態(tài)(如圖6、圖7所示)。根據(jù)知識管理能力成熟度分析模型，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇權(quán)重大而得分低的要素，即選擇靠近左上角的要素點(diǎn)，作為下一步知識管理的重點(diǎn)，投入較多精力去關(guān)注；而越靠近右下角的要素點(diǎn)，企業(yè)可以暫且不用過多的關(guān)注。采用雷達(dá)圖分析和象限分析，可以初步找到目標(biāo)企業(yè)的知識管理成熟度升級的重點(diǎn)和步驟，指明企業(yè)知識管理未來的發(fā)展方向。依照這個原則，對于甲企業(yè)來說，從協(xié)作級向優(yōu)化級提升，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注K2(知識水平)指標(biāo)。具體來說，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注K2下的K33(知識文檔化程度)和K31(知識編碼機(jī)制與分類體系)、C2(員工認(rèn)知與配合)下的C23員工間信任程度和分享知識的意愿。對于乙企業(yè)來說，從認(rèn)知級向規(guī)范級提升，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注流程維P中企業(yè)層(P1)和項(xiàng)目層面知識流程能力(P2)、文化維的C1管理者推動下的C12(高層領(lǐng)導(dǎo)的知識管理意愿)、管理維M3的M32(知識管理的目標(biāo))以及K31(知識管理流程規(guī)劃)等。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目管理；創(chuàng)新
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
一個企業(yè)要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力，企業(yè)管理是一個不可替代、不可或缺的因素?？v觀世界成功的大型企業(yè)，這些公司成功的背后還有一個更為根本的原因——管理創(chuàng)新。建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，走一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力。
當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題
管理機(jī)制不協(xié)調(diào)
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行地不斷深入，建筑企業(yè)在招投標(biāo)體制的推動下，接受了市場觀念、經(jīng)營意識、競爭意識，也清除了人們長期形成的“等、靠、要” 的思想，但管理機(jī)制的根本變革并未出現(xiàn)，項(xiàng)目與企業(yè)之間存在責(zé)任不明、約束不嚴(yán)、關(guān)系模糊、激勵不夠等問題。
從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不匹配
我國建筑行業(yè)從業(yè)人員主要分兩部分。一是一線工人，大多數(shù)為農(nóng)民工，他們雖有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但接受過的專業(yè)教育有限，因而在施工過程中容易導(dǎo)致效率低下。二為管理人員。目前較多項(xiàng)目的管理者往往為有社會關(guān)系卻沒有專業(yè)實(shí)踐能力之人，通過繳納管理費(fèi)的形式掛靠至有資質(zhì)的建筑單位。如此做法造成整個項(xiàng)目出現(xiàn)上馬建班子，完工散攤子，項(xiàng)目經(jīng)理掛帥不出征的情況。導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中管理混亂，只考慮成本不考慮建筑實(shí)踐規(guī)律和工序，容易為工程埋下安全隱患。
建設(shè)環(huán)節(jié)沒有考慮可持續(xù)發(fā)展
建設(shè)環(huán)節(jié)中常常不考慮要與周圍環(huán)境條件相互適應(yīng)，對資源、能源的消耗較高，對環(huán)境的污染較嚴(yán)重，回收資源的利用率低下。
建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則
預(yù)防原則
要有效的減少工程事故帶來的損失，不僅僅要做好事故的善后工作，更重要的是要防患于未然，采取有效的事故預(yù)防手段和管理制度，最大程度地把物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和環(huán)境的不安全因素減至最小。
實(shí)事求是原則
數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的依據(jù)，在全面質(zhì)量管理中，強(qiáng)調(diào)“一切用數(shù)據(jù)說話”，對待數(shù)據(jù)問題一定要堅(jiān)持實(shí)事求是，不摻“水分”，采取嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度。
適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
使生產(chǎn)力三要素有效地協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新所遵循的原則。
適應(yīng)市場的需要
建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新就是要使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。
安全質(zhì)量原則
樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想。
建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容
項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新
實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確企業(yè)項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。
實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。一是企業(yè)管理者和職能部門對項(xiàng)目的管理和控制要制度化、規(guī)范化，要盡可能統(tǒng)一企業(yè)項(xiàng)目管理模式。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。
項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新
全面推行信息技術(shù)，提高應(yīng)變能力。信息技術(shù)的真正價值在于它創(chuàng)造了新的時空觀念，創(chuàng)造了新的工作方式和新的經(jīng)營規(guī)則，從而給企業(yè)集約化管理帶來了新的機(jī)會。
優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營回報(bào)。要素配置的優(yōu)化調(diào)整，一是要求集中管理，在一定授權(quán)范圍內(nèi)對生產(chǎn)要素的配置采取統(tǒng)一管理。二是要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到“公平、公正、公開”的三公原則，使企業(yè)各種生產(chǎn)要素向著高效率、高效益的區(qū)域、項(xiàng)目流入，達(dá)到優(yōu)化配置的目的。
改造管理流程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的集約化。要從管理流程改革著手，通過辨識、分解、評估流程中各個環(huán)節(jié)，對不必要的作出刪除、整合等改革，把各部門的生產(chǎn)要素按自然的方式加以重新組合，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于建筑企業(yè)取得最佳的集約化經(jīng)營效果。
項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新
全員參與項(xiàng)目管理的理念。要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督，在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，突出抓好在建、竣工、外包項(xiàng)目審計(jì)，工期長、規(guī)模大的項(xiàng)目年度和終結(jié)審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，并將工作重點(diǎn)放在經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)。
集約化管理的理念。要將集約化管理的理念貫徹到項(xiàng)目管理的方方面面，真正將集約化能力打造成企業(yè)總承包項(xiàng)目管理的核心能力。
客戶第一的理念?？蛻羰瞧髽I(yè)賴以生存的利潤來源。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在充分競爭的建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)更不能脫離市場、客戶的需求而生存。以客為尊，把客戶放在第一位，瞄準(zhǔn)客戶的需求快速出擊，給予滿足，從而贏得客戶、贏得客戶的后繼訂單。
項(xiàng)目管理方法和手段創(chuàng)新
建筑企業(yè)項(xiàng)目管理方法和手段創(chuàng)新涵蓋了很多具體內(nèi)容，實(shí)施信息化管理是建筑企業(yè)管理方法和手段創(chuàng)新的一個非常重要的方面。建筑企業(yè)開展信息化項(xiàng)目管理應(yīng)從以下幾方面入手：
提高對信息化建設(shè)的認(rèn)識；
加強(qiáng)培訓(xùn)，做好基礎(chǔ)性工作；
企業(yè)信息化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際；
項(xiàng)目管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)；
企業(yè)信息化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)有效性和實(shí)用性。
建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)施
推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
一般來說，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，下屬的子項(xiàng)也較多。項(xiàng)目管理的成功與否決定了項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理各地方政府有關(guān)部門等相關(guān)方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。此外，?xiàng)目經(jīng)理還需及時與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋客戶的技術(shù)問題并組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)形象。
建立和完善企業(yè)機(jī)制
工程項(xiàng)目需要建立和完善一套有效的機(jī)制來規(guī)范項(xiàng)目施工和日常事務(wù)。第一，要在企業(yè)中實(shí)行廣泛的崗位競爭。可以促使生產(chǎn)者改進(jìn)技術(shù)、改善經(jīng)營管理，提高勞動生產(chǎn)率；第二，要建立激勵機(jī)制，建立各項(xiàng)獎懲制度，有效激勵員工自覺按照企業(yè)制定的規(guī)章制度進(jìn)行施工；第三，建立有效的約束機(jī)制。這樣使得建筑項(xiàng)目管理朝著合理正確的方向前進(jìn)，在企業(yè)生產(chǎn)等方面，都需要圍繞企業(yè)施工中遇到的實(shí)際問題制定相關(guān)規(guī)章制度，使得企業(yè)員工可以按照企業(yè)制度來規(guī)范自己的言行；第四，要建立監(jiān)督機(jī)制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯制度，在有效的監(jiān)督機(jī)制下，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個重點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。
轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)換機(jī)制
圍繞轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，按照宏觀要管好，微觀要放開的要求。在此過程中政府必須轉(zhuǎn)變職能，改革管理企業(yè)的方式，培育和發(fā)展市場體系，建立和完善社會保障制度，協(xié)調(diào)配套地進(jìn)行計(jì)劃、勞動工資等方面的改革。只有讓各個部門分工協(xié)作，才能在復(fù)雜的現(xiàn)場施工中有條不紊的進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，有效解決在施工現(xiàn)場存在的各種弊端，使施工的文明水平有所提高，最大化企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)化安全文明施工
安全文明施工主要包括以下兩個方面：一是建設(shè)工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的概況、施工特點(diǎn)和施工安全要求；二是確保施工安全的危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全控制點(diǎn)及采取相應(yīng)的技術(shù)、安全和管理措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以安全文明施工為首要責(zé)任，加深“預(yù)防為主”的思想，保障現(xiàn)場施工的安全。
結(jié)束語
在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的環(huán)境下，工程項(xiàng)目管理貫穿了各個階段，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，創(chuàng)新管理策略勢在必行，只有在項(xiàng)目管理的過程中根據(jù)不同項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和具體情況，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。使建設(shè)項(xiàng)目成為促進(jìn)全社會可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要載體和推動力量。
參考文獻(xiàn)
[1]李曉燕.試論項(xiàng)目管理技術(shù)在施工企業(yè)的應(yīng)用與創(chuàng)新[J].山西建筑.2012(10).
[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理、轉(zhuǎn)化步驟和措施。
1、引言
隨著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，今后的監(jiān)理企業(yè)不能僅停留在工程實(shí)體的監(jiān)理服務(wù)上，應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)內(nèi)部實(shí)力，向全方位、全過程、多層次的工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展。
2、工程監(jiān)理的概念和理論基礎(chǔ)
2.1工程監(jiān)理的概念
建設(shè)工程監(jiān)理，簡稱工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。根據(jù)工程監(jiān)理概念可以知道：工程監(jiān)理的行為主體是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，《建筑法》對此有明確的規(guī)定；工程監(jiān)理的實(shí)施必須得到建設(shè)單位的委托和授權(quán)。
2.2工程監(jiān)理的依據(jù)
工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同是工程監(jiān)理企業(yè)開展工程監(jiān)理活動的依據(jù)。
2.3工程監(jiān)理的范圍和目標(biāo)
工程建設(shè)階段劃分為投資決策階段和實(shí)施階段，國家監(jiān)理規(guī)范（GB50319―2000）明確規(guī)定工程監(jiān)理只針對工程的實(shí)施階段。
工程監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，即控制項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大目標(biāo)，但通常以控制工程質(zhì)量為主，包括使用材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量等。
3、工程項(xiàng)目管的理概念
3.1工程管理的概念
工程項(xiàng)目管理就是要工程項(xiàng)目管理單位將各種知識、技能、手段、技術(shù)綜合應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，以滿足和超過項(xiàng)目建設(shè)單位對工程項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使建設(shè)單位獲得最大效益。
3.2工程管理的范圍和任務(wù)
工程項(xiàng)目管理企業(yè)作為建設(shè)單位的延伸，站在建設(shè)單位的一方，代表建設(shè)單位管理從工程項(xiàng)目開始、執(zhí)行直至終止的全過程。目前我國國內(nèi)工程項(xiàng)目采用工程管理模式更多是工業(yè)建筑項(xiàng)目及大型公用建筑項(xiàng)目。
工程項(xiàng)目管理包括三項(xiàng)基本任務(wù)：
1）計(jì)劃：指明要取得的各種結(jié)果、制訂進(jìn)度表、估計(jì)所需資源；
2）組織：明確人員角色和職責(zé)；
3）管理：重新確認(rèn)人員所期望的工作、所采取的監(jiān)督行為和所取得的結(jié)果、應(yīng)付所遇到的各種問題、與有利害關(guān)系的人共享信息。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)的核心任務(wù)是幫助建設(shè)單位通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個方面而實(shí)現(xiàn)交付成功，重點(diǎn)在于促使工程項(xiàng)目效益最大化。
4、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的比較
工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理在目的和職責(zé)上是一致的，即兩者的目的和職責(zé)都是協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個方面而實(shí)現(xiàn)交付成功，因此，只對兩者的區(qū)別簡要分析如下：
4.1業(yè)務(wù)范圍不同
工程項(xiàng)目管理的活動貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，其職責(zé)包括：
1）施工前期
對項(xiàng)目的范圍和總體狀況達(dá)成一致后準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書；為建設(shè)單位所選用的設(shè)計(jì)顧問建立標(biāo)準(zhǔn)并對其進(jìn)行管理，包括準(zhǔn)備專業(yè)服務(wù)協(xié)議等；準(zhǔn)備成本規(guī)劃和預(yù)算評估，并在整個項(xiàng)目中報(bào)告成本控制方案；準(zhǔn)備整體規(guī)劃進(jìn)度；就價值工程和項(xiàng)目可建性等事宜向建設(shè)單位提出建議，以最低的成本獲取最大的價值；管理設(shè)計(jì)進(jìn)程；與相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)協(xié)商；制定采購戰(zhàn)略，管理總承包商的招標(biāo)過程，與建設(shè)單位協(xié)商并推薦合適人選，并準(zhǔn)備商業(yè)文檔；整合設(shè)計(jì)文檔，編入合同。
2）施工階段
在施工期間監(jiān)督和管理總包商；控制成本、工期、質(zhì)量和安全，制定補(bǔ)救規(guī)劃，并為整個項(xiàng)目期間的會議準(zhǔn)備常規(guī)項(xiàng)目報(bào)告；控制進(jìn)度，以符合目標(biāo)日期；準(zhǔn)備項(xiàng)目會議和報(bào)告；項(xiàng)目竣工管理。一些項(xiàng)目管理企業(yè)會根據(jù)特定的建設(shè)單位或項(xiàng)目提供進(jìn)一步的管理服務(wù)，比如：準(zhǔn)備商業(yè)評估，就項(xiàng)目財(cái)政進(jìn)行協(xié)商等。
而工程監(jiān)理只針對工程的實(shí)施階段。
4.2管理的層次和追求重點(diǎn)不同
工程項(xiàng)目管理立足于宏觀和全局，工程監(jiān)理立足微觀和局部，關(guān)注具體細(xì)節(jié)。項(xiàng)目管理相對于監(jiān)理而言比較宏觀，它更注重項(xiàng)目的規(guī)劃、管理、控制方法等，代表建設(shè)單位綜合全過程考慮工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個方面關(guān)系，重點(diǎn)在于促使工程項(xiàng)目效益最大化。監(jiān)理比較注重項(xiàng)目的微觀事項(xiàng)，盡管也控制項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)，通常以控制工程質(zhì)量為主，包括使用材料的質(zhì)量和施工質(zhì)量等。如檢測現(xiàn)場質(zhì)量并看它是否符合現(xiàn)行有效的規(guī)范、文件和手續(xù)等要求。
4.3法律法規(guī)的規(guī)定不同
工程項(xiàng)目管理對工程范圍和工程規(guī)模國家目前尚沒有作強(qiáng)制性的要求，項(xiàng)目管理是由建設(shè)單位根據(jù)需要而選擇的一種交付方式，由建設(shè)單位的需求來決定，沒有任何硬性規(guī)定。而工程監(jiān)理在《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍作了具體規(guī)定。
4.4服務(wù)的對象不同
工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對象為建設(shè)單位或承建單位。當(dāng)然目前我國的工程項(xiàng)目管理也是定位在建設(shè)單位的項(xiàng)目管理。而監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，只為建設(shè)單位服務(wù)。
4.5權(quán)限不同
工程項(xiàng)目管理需要完全站在服務(wù)對象的立場上考慮問題。而工程監(jiān)理是獨(dú)立、公正的一方，有一定的特殊地位，具有監(jiān)督功能，對建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起一定的約束作用。
5、工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)化的措施
5.1加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
人才隊(duì)伍的建設(shè)是工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理方向順利過渡的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)寬廣，這就要求工程監(jiān)理企業(yè)首先要在人才隊(duì)伍建設(shè)上下大功夫，加強(qiáng)適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需要的專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)力度，制定中、長期的人力資源計(jì)劃。
5.2積極主動尋找外企作為合作伙伴
爭取在國內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國工程項(xiàng)目管理企業(yè)或咨詢企業(yè)合作，以互贏方式組建聯(lián)營體進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)外國企業(yè)的長處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。
5.3應(yīng)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件
應(yīng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理軟件，對工程項(xiàng)目全過程實(shí)施動態(tài)、量化、科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制，以提高公司工程項(xiàng)目管理水平。
5.4充分利用行業(yè)協(xié)會
行業(yè)協(xié)會可以組織國內(nèi)大型設(shè)計(jì)、施工企業(yè)和工程項(xiàng)目管理企業(yè)從國外同行中引進(jìn)其成熟的項(xiàng)目管理理論和先進(jìn)的經(jīng)營理念，積極消化和吸收，使企業(yè)在經(jīng)營理念上保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
5.5積極主動收集工程項(xiàng)目管理資料并建立企業(yè)自己的信息庫
工程監(jiān)理企業(yè)要落實(shí)專職人員收集、研究各個方面的工程項(xiàng)目資料，如：國際上各類工程項(xiàng)目管理的模式及其管理的內(nèi)容；國際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本；國際上各類工程工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)項(xiàng)目；工程管理軟件資料；其他企業(yè)有關(guān)工程項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；有關(guān)工程項(xiàng)目管理的各種專著和論文。建立企業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息庫，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型積累技術(shù)資料。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理；措施
【 abstract 】 the project construction enterprise is the "window", production and management of the basis points, and the economic benefit is the source. With project management as the center, improve the quality of the operation of the project, the construction enterprise survival and development is the eternal theme. The current construction enterprise project management still exist many problems, can not adapt to the needs of the development of the situation. This paper in recent years project management practice, strengthen the engineering project management problems, and talk about some of his own understanding, and to discuss.
【 key words 】 and project management; Project management; measures
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識，共同探討。
1要把項(xiàng)目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)實(shí)行項(xiàng)目評估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口
有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時算總帳。 為解決好這個問題，我個人認(rèn)為，必須抓好三個方面的工作：一是要提高認(rèn)識。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二要加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會計(jì)。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。
3要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑
外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。因此，應(yīng)從以下三個方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：
3.1規(guī)范使用制度
堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對個人簽訂用工協(xié)議。
3.2嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包
做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評價程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）?！叭仨殹?，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。
3.3加強(qiáng)動態(tài)管理
突出“兩個原則”，抓好“三個重點(diǎn)”?！皟蓚€原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。
4要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”
多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？我個人認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下兩方面的工作。
切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識。要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念。建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。
5要把激勵約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證
施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下兩個方面的工作。
實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。
全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；成本；經(jīng)濟(jì)效益
Abstract: the engineering project construction enterprise is the "window", the basis of production and management, the source of economic benefits. In project management as the center, improve the quality of operation of the project, is the eternal theme in construction enterprise survival and development. The current construction enterprise project management still exist many problems, can not adapt to the needs of the development of the situation. This paper firstly summarizes the current main problems existing in the construction enterprise project management, and then from the five aspects discusses the countermeasures of strengthening construction enterprise project management.
Key words: construction enterprise; Project management; Quality; Cost; Economic benefits
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題
（一）施工生產(chǎn)管理不規(guī)范
施工準(zhǔn)備不充分，整體計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有編制實(shí)施性施工組織方案；施工過程中，技術(shù)力量不足，資源使用不當(dāng)，勞務(wù)人員配置沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備的使用效率不高等等，經(jīng)常造成節(jié)點(diǎn)工期完不成，重點(diǎn)工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項(xiàng)目帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）合同管理不規(guī)范
由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
（三）項(xiàng)目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明
沒有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項(xiàng)工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
（四）工程監(jiān)理存在問題
承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用；工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于建筑工程施工建設(shè)的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
（五）風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識和市場解讀不準(zhǔn)確
許多建筑施工企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，對潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)簡單歸咎于市場競爭激烈、生存環(huán)境惡劣等。對市場解讀不透，對盲目擴(kuò)張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計(jì)不足，對資金嚴(yán)重枯竭、貸款與日俱增等財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁，對人才流動沒有找準(zhǔn)深層次的原因。
施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
（一）項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)
包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)。 （二）項(xiàng)目管理制度的構(gòu)成
要在成熟的市場中，具有強(qiáng)大的競爭力，企業(yè)就必須實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過嚴(yán)密的制度，來控制落實(shí)項(xiàng)目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴(yán)密的項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)。 （三）項(xiàng)目管理的架構(gòu)
作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個項(xiàng)目的特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。涵蓋技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項(xiàng)目班子。 （四）項(xiàng)目管理的階段
項(xiàng)目施工管理包含招投標(biāo)、施工過程（包含主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、維修保養(yǎng)等階段。每個階段都有其管理的側(cè)重點(diǎn)，每個階段的良好完成都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及品牌效益至關(guān)重要。
施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理管理的對策
（一）創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念
要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因?yàn)橹挥芯邆洫?dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合同的履約主體，也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新，整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時，不可能達(dá)到三個目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個目標(biāo)都絕對滿意。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）通過項(xiàng)目質(zhì)量和安全目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)取勝
1、質(zhì)量是企業(yè)的生命
企業(yè)要靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場，靠市場增效益。質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼。
施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
2、施工安全和工程質(zhì)量是工程建設(shè)的兩大永恒主題。
安全是產(chǎn)品質(zhì)量的重要特性。質(zhì)量和安全要相互保證，通過安全控制保證在項(xiàng)目施工過程中不發(fā)生任何的人身事故和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)項(xiàng)目的按期完成并提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量為本，安全為天，安全就是市場，安全就是效益。
（三）要把強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心
提高目標(biāo)成本管理意識，樹立全新的成本管理理念
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。
引入科學(xué)管理方法，實(shí)行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理
工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開始，一切活動都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評價標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，節(jié)約資源，降低消耗和增加效益的目的。
信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率
在企業(yè)的管理總部要構(gòu)建企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，各項(xiàng)目部、工程分包商、材料與設(shè)備供應(yīng)商等授權(quán)使用，為企業(yè)構(gòu)建一個不受時間與地域限制的、多方參與的全天候管理平臺。
建立健全項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度，完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制
堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
（四）建立和落實(shí)激勵約束機(jī)制
1、實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度
要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。
2、全面推行項(xiàng)目考核制度
要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。
（五）做好及時溝通、協(xié)調(diào)工作
溝通是保證工程項(xiàng)目管理工作順利開張的主要手段。工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，涉及到方方面面，需要協(xié)調(diào)各方人員、物資、機(jī)械、交叉作業(yè)等，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各方面進(jìn)行綜合管理來保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而這些方面正是工程項(xiàng)目管理各種矛盾的集中體現(xiàn)，及時溝通協(xié)調(diào)能夠有效的避免這些矛盾，保證各項(xiàng)工序有序銜接，積極推動工程項(xiàng)目進(jìn)度，使工程項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)代施工企業(yè)，我們必須要善于利用并用好溝通協(xié)調(diào)這一管理手段，理順與建設(shè)方以及承包隊(duì)伍之間的關(guān)系，使工程項(xiàng)目順利、圓滿的完成。
結(jié)語
綜上，工程項(xiàng)目管理是一個多方面、復(fù)雜的過程，要想將工程項(xiàng)目管理好，現(xiàn)代施工企業(yè)必須要做好工程項(xiàng)目管理的前期策劃，科學(xué)設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)，合理配置人、機(jī)、料，有計(jì)劃、有針對性的對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)管理，并做好全過程控制，嚴(yán)格控制成本，從細(xì)微處著手，精打細(xì)算，同時加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，以確保優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，只有這樣，施工企業(yè)才能得以生存和發(fā)展，才能達(dá)到做活、做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。
參考文獻(xiàn)
[1]張德剛.淺談加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010.3.
隨著電氣工程系統(tǒng)的不斷健全，電氣學(xué)科理論知識也在不斷深化應(yīng)用，這兩者實(shí)現(xiàn)了相互促進(jìn)。我國對于電氣信息學(xué)科的劃分包括以下內(nèi)容，其屬于工學(xué)門類，其學(xué)科分支有電氣工程、信息通信工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)等。無論是哪一個學(xué)科分支，其都以計(jì)算機(jī)應(yīng)用為基礎(chǔ)，這是電氣學(xué)科的理論實(shí)踐基礎(chǔ)，也是電氣工程的應(yīng)用基礎(chǔ)。目前來說，國外發(fā)達(dá)國家的電氣工程專業(yè)體系是比較健全的，隨著經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，其內(nèi)部理論實(shí)踐體系日益健全，伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展。在以前的電氣工程專業(yè)中，國外發(fā)達(dá)國家的教學(xué)是以電力工程為主要的模式，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，其電子技術(shù)及其計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸成為電氣工程的應(yīng)用核心，其電氣學(xué)科體系日益健全。有些國外高校的電氣工程教學(xué)過程中，實(shí)現(xiàn)了對電力工程學(xué)科的取締，取而代之的是電氣工程的計(jì)算機(jī)應(yīng)用教學(xué)，這滿足了國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢，實(shí)現(xiàn)了對電氣工程的更新。
電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延；或者是有一個目標(biāo)和大致的計(jì)劃， 但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行項(xiàng)目的全過程管理。
二、電氣工程項(xiàng)目管理
（一）電氣工程項(xiàng)目管理概述
電氣工程項(xiàng)目管理的定義對電力企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場競爭日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場就成了電力企業(yè)（供用電施工企業(yè)）搞好經(jīng)營管理的主題。當(dāng)前國內(nèi)在電力方面的投資非?；馃幔虼?，強(qiáng)化電力工程的管理以及提升電力工程的質(zhì)量顯得越來越迫切和重要，也因此，精益管理等先進(jìn)的現(xiàn)代管理學(xué)理念非常有必要使用及融入到當(dāng)前電力工程管理工作中去，使電力工程中的每個環(huán)節(jié)及各種影響因素都有可控性和具有操作性，推動電力工程的質(zhì)量改進(jìn)和健康發(fā)展。
但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場占有一席之地。精益管理的關(guān)鍵要素在于過程，重視和強(qiáng)調(diào)過程的有效管理和控制是強(qiáng)調(diào)、利用系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想。精益管理所謂的過程即為根據(jù)客戶的實(shí)際需要開發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業(yè)主要的生產(chǎn)過程包括發(fā)電、供電和用電，其能夠瞬間完成，擁有極強(qiáng)的過程性，任何一部分都不容有半點(diǎn)失誤，否則會影響整個電網(wǎng)的正常運(yùn)作。所以，精益管理的方法與電力企業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)具有一致性。
（二）電氣工程項(xiàng)目管理具體方法
電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。一個線路跳閘，都能導(dǎo)致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響，這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。
1、構(gòu)建電力工程的主要環(huán)節(jié)包括電力工程的策劃、設(shè)計(jì)以及采購等。電力企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握客戶的實(shí)際需求，并把客戶需求融入到具體的工作當(dāng)中。在電力工程的施工和運(yùn)營當(dāng)中也要積極主動地聽取和分析電力用戶的諸多要求與建議，并且采取相應(yīng)的整改措施。在對電線或電纜進(jìn)行穿管時，要注意在線管的兩端加保護(hù)套。所有管和槽的連接處都要處理的非常光滑，不允許有毛刺，防止損傷電線或電纜。當(dāng)電線或電纜穿過線管之后，應(yīng)該檢測接地電阻、絕緣電阻和接觸電阻，符合標(biāo)準(zhǔn)之后才能進(jìn)行下一步施工。要注意直接從變電站的接地端引出絕緣接地線作為專用的接地保護(hù)線，接地線材質(zhì)規(guī)格應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定，并利用等電位接地點(diǎn)作重復(fù)接地，接地電阻應(yīng)小于4Ω。電力工程的最終服務(wù)對象是電力用戶，必須對顧客的實(shí)際需求進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)，這樣，電力企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)需求拉動經(jīng)營管理及識別客戶的實(shí)際價值，從而推動電力企業(yè)更加深入地理解和應(yīng)用精益管理理念。
2、電氣工程項(xiàng)目成本管理成本控制就是要通過制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，監(jiān)視實(shí)際成本執(zhí)行情況，對照成本計(jì)劃找出正負(fù)偏差及原因，運(yùn)用各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求（如質(zhì)量、工期等）的同時實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。對于質(zhì)量管理體系的建立及實(shí)施可以通過如下幾個方面分步進(jìn)行：及時地了解和確定顧客及有關(guān)方面的實(shí)際期望和具體需求；要制訂具體的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針，并在此基礎(chǔ)上明確規(guī)定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范和對應(yīng)的職責(zé)權(quán)利；保證提供質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的諸多資源，并對各項(xiàng)活動的效率及有效程度進(jìn)行定期測量和考核；當(dāng)電力工程產(chǎn)生不合格原因的產(chǎn)品時應(yīng)當(dāng)及時查找和分析具體的原因，運(yùn)用有效的控制手段和應(yīng)對措施解決問題，及時處理不合格產(chǎn)品和改進(jìn)相應(yīng)的生產(chǎn)工藝。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項(xiàng)目的全過程之中。
近年來，為了適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展需求，提高電力系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，確保供電質(zhì)量，電力企業(yè)加大大修技改投資力度。因此，有效實(shí)施大修技改管理工作對于電力企業(yè)而言尤其重要，這需要電力企業(yè)不斷改進(jìn)大修技改項(xiàng)目管理模式，貫徹精益化和資產(chǎn)全生命周期管理理念，規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制、完善項(xiàng)目管理流程、強(qiáng)化全過程管控，提升項(xiàng)目管理效能，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1電力系統(tǒng)大修技改重要性分析
所謂電力系統(tǒng)大修技改是指電力設(shè)備及其他生產(chǎn)生活相關(guān)設(shè)施因運(yùn)行時間較長，為延長使用年限、確保其安全可靠運(yùn)行，需進(jìn)行改造和大修。其中，技改是指對設(shè)備及其配套附屬設(shè)施、生產(chǎn)建筑、工器具、儀器儀表、生產(chǎn)車輛、辦公場所、教培基地、物資倉庫等進(jìn)行更新、技術(shù)改造、完善等，修理是指對設(shè)備及相應(yīng)配套的輔生產(chǎn)、生活及福利設(shè)施、生產(chǎn)建筑、辦公場所、教培基地、物資倉庫、車輛等固定資產(chǎn)的主要部件等進(jìn)行周期性更換、修理和維護(hù)。大修技改工作作為電力企業(yè)重點(diǎn)工作，能確保資產(chǎn)健康有效運(yùn)行，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2大修技改工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在問題
電力企業(yè)大修技改項(xiàng)目管理機(jī)制、流程與精益化管理要求仍有較大差距。
2.1項(xiàng)目管理不夠規(guī)范，規(guī)章制度未能剛性落地執(zhí)行
隨著電力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度逐步科學(xué)完善，企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定了大修技改工程項(xiàng)目管理辦法、制度，管理機(jī)制和工作流程相對規(guī)范，但因大修技改各層級人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，未能及時學(xué)習(xí)掌握規(guī)章制度，導(dǎo)致管理工作存在較大隨意性，制度剛性執(zhí)行情況不理想，使得制度的引導(dǎo)性和約束性作用未能充分發(fā)揮。大修技改項(xiàng)目管理人員管理力度不到位，造成工程全過程實(shí)施過程管理流于形式，而企業(yè)缺乏對執(zhí)行制度不力甚至違反制度規(guī)定的行為進(jìn)行考核，這大大影響了大修技改工程的實(shí)施和質(zhì)量。另外，不同業(yè)務(wù)線條管理部門職責(zé)劃分不明確，管理職責(zé)未按線條進(jìn)行分離，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中審核審批因分管領(lǐng)導(dǎo)不同而出現(xiàn)混亂，項(xiàng)目管控存在較大難度。項(xiàng)目管理人員定編不清晰，人員配置不足、綜合素質(zhì)參差不齊，人員不足、管理水平不高與日益精細(xì)化的項(xiàng)目管理要求之間存在嚴(yán)重矛盾，影響項(xiàng)目規(guī)范化和精細(xì)化管理水平。
2.2成本控制意識薄弱，成本控制方法不夠科學(xué)
目前較多供電企業(yè)大修技改成本控制意識薄弱，成本控制未能有效滲透到項(xiàng)目全過程環(huán)節(jié)。項(xiàng)目立項(xiàng)時不嚴(yán)謹(jǐn)，可研估算深度不夠，未能充分考慮閑置物資，缺乏對對所需成本的預(yù)估和投資經(jīng)濟(jì)效益的充分評估，造成成本浪費(fèi)；成本全過程管理過程中未做到有效管控，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工結(jié)算等環(huán)節(jié)涉及到的設(shè)計(jì)成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制、項(xiàng)目施工成本控制等淪為形式化，導(dǎo)致項(xiàng)目核算成本與預(yù)算成本出入較大；工程造價管理水平不高，部分項(xiàng)目造價水平虛高，有待進(jìn)一步規(guī)范；項(xiàng)目成本控制手段落后，管理系統(tǒng)不夠科學(xué)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本管理工作受到忽視，成本控制工作難以正常進(jìn)行。
2.3項(xiàng)目實(shí)施管理“前松后緊”，未能均衡實(shí)施
項(xiàng)目管理不夠精細(xì)化，未能強(qiáng)化全過程管控，導(dǎo)致項(xiàng)目管理效能仍較為低下。項(xiàng)目實(shí)施策略不夠科學(xué)，項(xiàng)目管理人員年初制定實(shí)施計(jì)劃針對性不強(qiáng)，有時僅憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，未能結(jié)合物資采購周期、施工預(yù)算與圖紙編制、招投標(biāo)周期、停電計(jì)劃等實(shí)際合理安排項(xiàng)目施工窗口；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能保障項(xiàng)目嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)，計(jì)劃出現(xiàn)偏差時未及時制定措施有效控制工程進(jìn)度；項(xiàng)目歸口管理部門未嚴(yán)格監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況并進(jìn)行通報(bào)和指導(dǎo)，以上種種導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施“前松后緊”、年底集中施工、集中結(jié)算現(xiàn)象較為突出，安全風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大。另外，項(xiàng)目全過程管理從立項(xiàng)、實(shí)施到竣工結(jié)算、后期評價等涉及項(xiàng)目審批、管理、建設(shè)、協(xié)同等不同部門和不同管理負(fù)責(zé)人，若過程中出現(xiàn)問題未能及時溝通解決會導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度不受控。如未按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)工作、物資采購周期長導(dǎo)致采購進(jìn)度滯后于計(jì)劃而未及時跟蹤解決、合同審核審批不及時、施工進(jìn)度滯后等問題均會影響項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度。
2.4信息系統(tǒng)成熟度有待完善，系統(tǒng)運(yùn)用效率有待提升
目前大多數(shù)電力企業(yè)均利用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，通過信息化應(yīng)用平臺，將大修技改項(xiàng)目從前期規(guī)劃、立項(xiàng)、計(jì)劃、招標(biāo)采購、合同編制審批、項(xiàng)目實(shí)施、后期評價、檔案管理等納入信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全過程管控，信息化應(yīng)用水平大大提升。但項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用流程繁瑣、系統(tǒng)不穩(wěn)定、系統(tǒng)運(yùn)行仍不時存在較多問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在系統(tǒng)操作時因解決系統(tǒng)問題而花費(fèi)過多精力，工作任務(wù)完成效率不高，影響項(xiàng)目精細(xì)化管理。
3大修技改工程項(xiàng)目管理措施探討與應(yīng)用
3.1完善項(xiàng)目管理制度，加大宣貫培訓(xùn)力度，提高制度執(zhí)行剛性
各級供電企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目管理制度的承接落實(shí)，及時進(jìn)行本地化修編，以適應(yīng)實(shí)際項(xiàng)目管理工作需求。加大管理制度宣貫培訓(xùn)力度，積極組織企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理人員和其他設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等外部單位相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員管理水平，確保制度貫徹執(zhí)行。提高制度執(zhí)行剛性，規(guī)范項(xiàng)目管理工作開展。明確不同線條不同管理部門的職責(zé)，合理解決項(xiàng)目管理人員定編問題，提高人員綜合素質(zhì)。
3.2增強(qiáng)成本管理意識，深化成本精益化管理
為控制項(xiàng)目成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，需增強(qiáng)成本管理意識，深化成本精益化管理。成本控制需貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程，項(xiàng)目前期立項(xiàng)詳細(xì)測算各環(huán)節(jié)成本、總體投資規(guī)模，充分考慮項(xiàng)目優(yōu)化，保障可研深度，減少方案重大變更；設(shè)計(jì)時全面優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格管控設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價應(yīng)用，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方、業(yè)主方的評審管理，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價；尤其要明確項(xiàng)目造價管理目標(biāo)，利用估算、概（預(yù)）算管理對項(xiàng)目造價進(jìn)行控制，保障初設(shè)概算、施工圖預(yù)算均控制在可行性研究投資估算范圍內(nèi)，工程結(jié)算費(fèi)用控制在概（預(yù)）算之內(nèi)，實(shí)施過程避免因項(xiàng)目內(nèi)容發(fā)生較大變化導(dǎo)致竣工結(jié)算超預(yù)算、甚至概算的情況，有效進(jìn)行成本控制；加強(qiáng)項(xiàng)目變更及設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格履行審批程序；若發(fā)現(xiàn)結(jié)算費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，則應(yīng)積極查找分析原因。成本控制還需注重動態(tài)控制和結(jié)算總結(jié)分析，及時對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購等費(fèi)用進(jìn)行差異分析，開展項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和結(jié)算等各階段造價對比分析，查找問題并剖析原因，積極采取改進(jìn)措施，確保有效控制項(xiàng)目實(shí)際成本。
3.3強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，推進(jìn)項(xiàng)目均衡實(shí)施
為避免每年大修技改項(xiàng)目集中在年底施工與結(jié)算，需強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，提升項(xiàng)目管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。大修技改項(xiàng)目全過程包括決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、收尾等階段，為加強(qiáng)過程管理，需明確各相關(guān)部門和項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、外委發(fā)包、造價、施工、結(jié)算等各項(xiàng)管理流程，完善項(xiàng)目安全管理責(zé)任機(jī)制，貫徹落實(shí)全過程管控責(zé)任鏈，確保大修技改項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化管理到點(diǎn)到位。為確保有效推進(jìn)項(xiàng)目均衡實(shí)施，需提前籌劃、倒排工期、統(tǒng)籌安排，并逐級督促、全力跟進(jìn)落實(shí)、定時進(jìn)行考核并積極反饋改進(jìn)。需建立健全計(jì)劃管理機(jī)制，科學(xué)安排工程進(jìn)度，使項(xiàng)目實(shí)施始終處于受控狀態(tài)。按照全過程管控管理理念及大修技改項(xiàng)目管理前期、計(jì)劃、實(shí)施、后期等各階段，為各關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)制定全過程管控進(jìn)度表，同時，強(qiáng)化計(jì)劃管理及需求調(diào)整，能及時根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，剛性執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。
3.4推進(jìn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)用化，確保應(yīng)用深化
推進(jìn)信息化系統(tǒng)一體化應(yīng)用，提升實(shí)用化水平，實(shí)現(xiàn)大修技改項(xiàng)目準(zhǔn)入與設(shè)備臺賬、缺陷隱患、狀態(tài)評價、風(fēng)險(xiǎn)評估等信息動態(tài)關(guān)聯(lián)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目全過程管控，管控項(xiàng)目前期規(guī)劃、立項(xiàng)、招標(biāo)采購、項(xiàng)目實(shí)施等，動態(tài)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)從投資計(jì)劃、設(shè)備采購、工程安裝、運(yùn)行維護(hù)、退役報(bào)廢等全過程精益化管理。同時，通過不斷優(yōu)化系統(tǒng)，解決系統(tǒng)流程繁瑣和不穩(wěn)定問題，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高系統(tǒng)應(yīng)用效率和應(yīng)用水平。
4結(jié)束語
總而言之，電力企業(yè)的大修技改項(xiàng)目管理至關(guān)重要，科學(xué)全面的管理工作可以優(yōu)化資源的配置，提高工作效率，同時還能為電力企業(yè)節(jié)省大量的資金，提高其經(jīng)濟(jì)效益。因此在開展項(xiàng)目管理過程中，要及時針對發(fā)現(xiàn)的存在問題提出解決策略并加以執(zhí)行，不斷提高管理效能和管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]肖曉惠.關(guān)于電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（09）.
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；大修技改；項(xiàng)目管理；措施探討
引言
近年來，為了適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展需求，提高電力系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，確保供電質(zhì)量，電力企業(yè)加大大修技改投資力度。因此，有效實(shí)施大修技改管理工作對于電力企業(yè)而言尤其重要，這需要電力企業(yè)不斷改進(jìn)大修技改項(xiàng)目管理模式，貫徹精益化和資產(chǎn)全生命周期管理理念，規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制、完善項(xiàng)目管理流程、強(qiáng)化全過程管控，提升項(xiàng)目管理效能，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1 電力系統(tǒng)大修技改重要性分析
所謂電力系統(tǒng)大修技改是指電力設(shè)備及其他生產(chǎn)生活相關(guān)設(shè)施因運(yùn)行時間較長，為延長使用年限、確保其安全可靠運(yùn)行，需進(jìn)行改造和大修。其中，技改是指對設(shè)備及其配套附屬設(shè)施、生產(chǎn)建筑、工器具、儀器儀表、生產(chǎn)車輛、辦公場所、教培基地、物資倉庫等進(jìn)行更新、技術(shù)改造、完善等，修理是指對設(shè)備及相應(yīng)配套的輔生產(chǎn)、生活及福利設(shè)施、生產(chǎn)建筑、辦公場所、教培基地、物資倉庫、車輛等固定資產(chǎn)的主要部件等進(jìn)行周期性更換、修理和維護(hù)。大修技改工作作為電力企業(yè)重點(diǎn)工作，能確保資產(chǎn)健康有效運(yùn)行，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2 大修技改工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在問題
電力企業(yè)大修技改項(xiàng)目管理機(jī)制、流程與精益化管理要求仍有較大差距。
2.1 項(xiàng)目管理不夠規(guī)范，規(guī)章制度未能剛性落地執(zhí)行
隨著電力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度逐步科學(xué)完善，企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定了大修技改工程項(xiàng)目管理辦法、制度，管理機(jī)制和工作流程相對規(guī)范，但因大修技改各層級人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，未能及時學(xué)習(xí)掌握規(guī)章制度，導(dǎo)致管理工作存在較大隨意性，制度剛性執(zhí)行情況不理想，使得制度的引導(dǎo)性和約束性作用未能充分發(fā)揮。大修技改項(xiàng)目管理人員管理力度不到位，造成工程全過程實(shí)施過程管理流于形式，而企業(yè)缺乏對執(zhí)行制度不力甚至違反制度規(guī)定的行為進(jìn)行考核，這大大影響了大修技改工程的實(shí)施和質(zhì)量。
另外，不同業(yè)務(wù)線條管理部門職責(zé)劃分不明確，管理職責(zé)未按線條進(jìn)行分離，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中審核審批因分管領(lǐng)導(dǎo)不同而出現(xiàn)混亂，項(xiàng)目管控存在較大難度。項(xiàng)目管理人員定編不清晰，人員配置不足、綜合素質(zhì)參差不齊，人員不足、管理水平不高與日益精細(xì)化的項(xiàng)目管理要求之間存在嚴(yán)重矛盾，影響項(xiàng)目規(guī)范化和精細(xì)化管理水平。
2.2 成本控制意識薄弱，成本控制方法不夠科學(xué)
目前較多供電企業(yè)大修技改成本控制意識薄弱，成本控制未能有效滲透到項(xiàng)目全過程環(huán)節(jié)。項(xiàng)目立項(xiàng)時不嚴(yán)謹(jǐn)，可研估算深度不夠，未能充分考慮閑置物資，缺乏對對所需成本的預(yù)估和投資經(jīng)濟(jì)效益的充分評估，造成成本浪費(fèi)；成本全過程管理過程中未做到有效管控，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工結(jié)算等環(huán)節(jié)涉及到的設(shè)計(jì)成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制、項(xiàng)目施工成本控制等淪為形式化，導(dǎo)致項(xiàng)目核算成本與預(yù)算成本出入較大；工程造價管理水平不高，部
分項(xiàng)目造價水平虛高，有待進(jìn)一步規(guī)范；項(xiàng)目成本控制手段落后，管理系統(tǒng)不夠科學(xué)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量成本和工期成本管理工作受到忽視，成本控制工作難以正常進(jìn)行。
2.3 項(xiàng)目實(shí)施管理“前松后緊”，未能均衡實(shí)施
項(xiàng)目管理不夠精細(xì)化，未能強(qiáng)化全過程管控，導(dǎo)致項(xiàng)目管理效能仍較為低下。項(xiàng)目實(shí)施策略不夠科學(xué)，項(xiàng)目管理人員年初制定實(shí)施計(jì)劃針對性不強(qiáng)，有時僅憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，未能結(jié)合物資采購周期、施工預(yù)算與圖紙編制、招投標(biāo)周期、停電計(jì)劃等實(shí)際合理安排項(xiàng)目施工窗口；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能保障項(xiàng)目嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)，計(jì)劃出現(xiàn)偏差時未及時制定措施有效控制工程進(jìn)度；項(xiàng)目歸口管理部門未嚴(yán)格監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況并進(jìn)行通報(bào)和指導(dǎo)，以上種種導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施“前松后緊”、年底集中施工、集中結(jié)算現(xiàn)象較為突出，安全風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大。另外，項(xiàng)目全過程管理從立項(xiàng)、實(shí)施到竣工結(jié)算、后期評價等涉及項(xiàng)目審批、管理、建設(shè)、協(xié)同等不同部門和不同管理負(fù)責(zé)人，若過程中出現(xiàn)問題未能及時溝通解決會導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度不受控。如未按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)工作、物資采購周期長導(dǎo)致采購進(jìn)度滯后于計(jì)劃而未及時跟蹤解決、合同審核審批不及時、施工進(jìn)度滯后等問題均會影響項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度。
2.4 信息系統(tǒng)成熟度有待完善，系統(tǒng)運(yùn)用效率有待提升
目前大多數(shù)電力企業(yè)均利用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，通過信息化應(yīng)用平臺，將大修技改項(xiàng)目從前期規(guī)劃、立項(xiàng)、計(jì)劃、招標(biāo)采購、合同編制審批、項(xiàng)目實(shí)施、后期評價、檔案管理等納入信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全過程管控，信息化應(yīng)用水平大大提升。但項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用流程繁瑣、系統(tǒng)不穩(wěn)定、系統(tǒng)運(yùn)行仍不時存在較多問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在系統(tǒng)操作時因解決系統(tǒng)問題而花費(fèi)過多精力，工作任務(wù)完成效率不高，影響項(xiàng)目精細(xì)化管理。
3 大修技改工程項(xiàng)目管理措施探討與應(yīng)用
3.1 完善項(xiàng)目管理制度，加大宣貫培訓(xùn)力度，提高制度執(zhí)行剛性
各級供電企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目管理制度的承接落實(shí)，及時進(jìn)行本地化修編，以適應(yīng)實(shí)際項(xiàng)目管理工作需求。加大管理制度宣貫培訓(xùn)力度，積極組織企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理人員和其他設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等外部單位相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員管理水平，確保制度貫徹執(zhí)行。提高制度執(zhí)行剛性，規(guī)范項(xiàng)目管理工作開展。明確不同線條不同管理部門的職責(zé)，合理解決項(xiàng)目管理人員定編問題，提高人員綜合素質(zhì)。
3.2 增強(qiáng)成本管理意識，深化成本精益化管理
為控制項(xiàng)目成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，需增強(qiáng)成本管理意識，深化成本精益化管理。成本控制需貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程，項(xiàng)目前期立項(xiàng)詳細(xì)測算各環(huán)節(jié)成本、總體投資規(guī)模，充分考慮項(xiàng)目優(yōu)化，保障可研深度，減少方案重大變更；設(shè)計(jì)時全面優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格管控設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價應(yīng)用，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方、業(yè)主方的評審管理，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價；尤其要明確項(xiàng)目造價管理目標(biāo)，利用估算、概（預(yù)）算管理對項(xiàng)目造價進(jìn)行控制，保障初設(shè)概算、施工圖預(yù)算均控制在可行性研究投資估算范圍內(nèi)，工程結(jié)算費(fèi)用控制在概（預(yù)）算之內(nèi)，實(shí)施過程避免因項(xiàng)目內(nèi)容發(fā)生較大變化導(dǎo)致竣工結(jié)算超預(yù)算、甚至概算的情況，有效進(jìn)行成本控制；加強(qiáng)項(xiàng)目變更及設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格履行審批程序；若發(fā)現(xiàn)結(jié)算費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，則應(yīng)積極查找分析原因。成本控制還需注重動態(tài)控制和結(jié)算總結(jié)分析，及時對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購等費(fèi)用進(jìn)行差異分析，開展項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和結(jié)算等各階段造價對比分析，查找問題并剖析原因，積極采取改進(jìn)措施，確保有效控制項(xiàng)目實(shí)際成本。
3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，推進(jìn)項(xiàng)目均衡實(shí)施
為避免每年大修技改項(xiàng)目集中在年底施工與結(jié)算，需強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，提升項(xiàng)目管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。大修技改項(xiàng)目全過程包括決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、收尾等階段，為加強(qiáng)過程管理，需明確各相關(guān)部門和項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、外委發(fā)包、造價、施工、結(jié)算等各項(xiàng)管理流程，完善項(xiàng)目安全管理責(zé)任機(jī)制，貫徹落實(shí)全過程管控責(zé)任鏈，確保大修技改項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化管理到點(diǎn)到位。為確保有效推進(jìn)項(xiàng)目均衡實(shí)施，需提前籌劃、倒排工期、統(tǒng)籌安排，并逐級督促、全力跟進(jìn)落實(shí)、定時進(jìn)行考核并積極反饋改進(jìn)。需建立健全計(jì)劃管理機(jī)制，科學(xué)安排工程進(jìn)度，使項(xiàng)目實(shí)施始終處于受控狀態(tài)。按照全過程管控管理理念及大修技改項(xiàng)目管理前期、計(jì)劃、實(shí)施、后期等各階段，為各關(guān)鍵里程碑點(diǎn)制定全過程管控進(jìn)度表，同時，強(qiáng)化計(jì)劃管理及需求調(diào)整，能及時根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，剛性執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。
3.4 推進(jìn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)用化，確保應(yīng)用深化
推進(jìn)信息化系統(tǒng)一體化應(yīng)用，提升實(shí)用化水平，實(shí)現(xiàn)大修技改項(xiàng)目準(zhǔn)入與設(shè)備臺賬、缺陷隱患、狀態(tài)評價、風(fēng)險(xiǎn)評估等信息動態(tài)關(guān)聯(lián)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目全過程管控，管控項(xiàng)目前期規(guī)劃、立項(xiàng)、招標(biāo)采購、項(xiàng)目實(shí)施等，動態(tài)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)從投資計(jì)劃、設(shè)備采購、工程安裝、運(yùn)行維護(hù)、退役報(bào)廢等全過程精益化管理。同時，通過不斷優(yōu)化系統(tǒng)，解決系統(tǒng)流程繁瑣和不穩(wěn)定問題，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高系統(tǒng)應(yīng)用效率和應(yīng)用水平。
4 結(jié)束語
總而言之，電力企業(yè)的大修技改項(xiàng)目管理至關(guān)重要，科學(xué)全面的管理工作可以優(yōu)化資源的配置，提高工作效率，同時還能為電力企業(yè)節(jié)省大量的資金，提高其經(jīng)濟(jì)效益。因此在開展項(xiàng)目管理過程中，要及時針對發(fā)現(xiàn)的存在問題提出解決策略并加以執(zhí)行，不斷提高管理效能和管理水平。
參考文獻(xiàn)