時間：2024-02-21 15:46:10
導(dǎo)語：在企業(yè)文化的重要性的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的概念在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中也占據(jù)著越來越重要的地位，不少供電企業(yè)對此也是極為重視，紛紛提出了加強自身企業(yè)文化建設(shè)的口號。然而，目前無論是理論界還是實踐界都對企業(yè)文化的概念缺乏較為統(tǒng)一的認(rèn)識，尚無一致的企業(yè)文化概念。從國外情況來看，美國學(xué)者科特與赫斯科特認(rèn)為，企業(yè)文化是指存在與企業(yè)內(nèi)部各個部門之中，為廣大企業(yè)職工共同擁有并遵循的企業(yè)經(jīng)營理念與價值趨向。企業(yè)文化的形成并非一蹴而就，而是經(jīng)歷著較為長期的提煉與成形，在企業(yè)長期經(jīng)營過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部逐漸形成了可供全體員工共同遵循與支持的企業(yè)經(jīng)營制度、工作氛圍、職業(yè)道德等一系列相關(guān)內(nèi)容，其進(jìn)行組合就形成了企業(yè)文化。事實上，企業(yè)文化是整個社會文化的重要組成，所反映出來的不僅僅是企業(yè)自身的一系列經(jīng)營特征，而且也反映出企業(yè)所處的社會文化特征。
企業(yè)文化具有多個層面的構(gòu)成，而這也使得其表現(xiàn)出了一系列不同的特征?？傮w而言，企業(yè)文化具有如下三個層面的構(gòu)成要素。首先是中心文化層面，這是企業(yè)文化的基石與核心，其涵蓋著企業(yè)的經(jīng)營理念、長遠(yuǎn)發(fā)展宏圖、經(jīng)營職業(yè)道德、企業(yè)開展工作的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)等一系列方面；其次是規(guī)章文化層面，這也是企業(yè)經(jīng)營所涉及到的各項規(guī)章制度，包括企業(yè)總體運營的制度、各下屬部門的運行制度，以及對國家及行業(yè)的各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與遵循等，事實上，制度從多個層面約束著企業(yè)的經(jīng)營并滲透到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中；最后是外在的文化層面，這也是企業(yè)外部經(jīng)營過程中所涉及到的多方面因素，具體包括企業(yè)的社會形象、企業(yè)的標(biāo)示、產(chǎn)品的好評度與知名度、企業(yè)的網(wǎng)站等于外在利益相關(guān)者相關(guān)的因素。這三個層面彼此之間有著較為密切的關(guān)系，并且在企業(yè)文化當(dāng)中發(fā)揮著各自的重要效力。
總的來說，企業(yè)文化的建設(shè)對于供電企業(yè)成長具有十分重要的促進(jìn)作用，能夠提升企業(yè)的市場競爭能力，最終演變成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化與其核心競爭力之間的關(guān)系綜合表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的最終體現(xiàn)，并直接影響著企業(yè)核心競爭力的要素。由于企業(yè)核心競爭力也是在長期的經(jīng)營過程中形成的，并且有別于其他企業(yè)，是其他企業(yè)所難以模仿的，因此可以為企業(yè)帶來長期的市場競爭優(yōu)勢。核心競爭力的來源多為各個方面的創(chuàng)新，而所有的創(chuàng)新活動都可從管理層面找到源泉，因此最為管理基石的企業(yè)文化也就成為了核心競爭力的最終體現(xiàn)者。二是企業(yè)文化的存在能夠為企業(yè)核心競爭力的培育提供必要的基礎(chǔ)。企業(yè)各個層面的創(chuàng)新活動都是伴隨著企業(yè)文化的滲透而產(chǎn)生的，而在非經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)文化也對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助，這都為核心競爭力的培育提供了基礎(chǔ)。
二、供電企業(yè)文化建設(shè)普遍特點
目前供電企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出了一系列的特點，而這些特點也就是供電企業(yè)文化建設(shè)的不足之處，有必要對其引起重視，并加以改進(jìn)?？傮w而言，這些特點表現(xiàn)在如下幾個方面。
首先，供電企業(yè)文化缺少自身特有因素。就我國供電企業(yè)而言，在企業(yè)文化建設(shè)方面存在很大的模仿性，使得不同企業(yè)的企業(yè)文化有著很大的雷同，而這不僅削弱了企業(yè)文化的真實內(nèi)涵，導(dǎo)致難以在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中發(fā)揮出足夠的效力，而且也表現(xiàn)出了供電企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)的不夠重視。
其次，供電企業(yè)的管理人員對于企業(yè)文化的認(rèn)識不夠，并且自身的一系列行為對于企業(yè)文化的建設(shè)具有十分重要的影響作用。我國供電企業(yè)管理人員作為企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者，在這一建設(shè)過程中卻又發(fā)揮著較為關(guān)鍵的作用。因此，供電企業(yè)管理人員自身文化素質(zhì)的欠缺也使得難以構(gòu)建較為科學(xué)合理的企業(yè)文化，從而也難以達(dá)到應(yīng)有的經(jīng)營績效。
最后，業(yè)務(wù)復(fù)雜性影響了供電企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。供電企業(yè)都有很強的“業(yè)務(wù)復(fù)雜性”或者說“業(yè)務(wù)柔性”，從而束縛了企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、多方面的服務(wù)擴(kuò)張經(jīng)營。缺乏專業(yè)化和跨地區(qū)經(jīng)營，供電企業(yè)將很難在長期發(fā)展中獲得足夠的競爭優(yōu)勢。要做到這兩點，對于供電企業(yè)來說關(guān)鍵在于是否能適應(yīng)服務(wù)的多樣化，建立某種制度使企業(yè)具備更為廣泛的適應(yīng)能力，能夠成功復(fù)制。
三、供電企業(yè)文化建設(shè)必要性
對供電企業(yè)而言，盡管改革開放使其獲得了較為長遠(yuǎn)的發(fā)展，但發(fā)展過程中同樣面對著較多的不確定性，因此有必要將自身的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行戰(zhàn)略化思考，企業(yè)文化建設(shè)的重要性也是不言而喻?？傮w而言，企業(yè)文化建設(shè)對于供電企業(yè)的發(fā)展具有如下一系列的作用，而這也是建設(shè)必要性的具體體現(xiàn)。
第一，企業(yè)文化能夠保障供電企業(yè)的經(jīng)營更加科學(xué)規(guī)范。企業(yè)文化是保障企業(yè)日常經(jīng)營活動有序進(jìn)行的精神理念與推動力，可以使企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營長期化、合理化。就供電企業(yè)自身而言，其不少企業(yè)文化的形成是來自管理層創(chuàng)造，而這也是管理層的主要工作職責(zé)之一，也即創(chuàng)造、管理與推廣企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部得到有效執(zhí)行與認(rèn)可之后，這一文化又會反過來對管理者的日常管理工作提供推動力，并且大大便利了企業(yè)員工之間的有效交流溝通，人際關(guān)系也隨之改善，從而企業(yè)的各種規(guī)章制度也得以順利構(gòu)建，企業(yè)經(jīng)營趨于規(guī)范化。企業(yè)文化的這一效力也就是其凝聚能力的有效體現(xiàn)，可以為企業(yè)員工設(shè)定科學(xué)的工作目標(biāo)。
一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的基本概念
企業(yè)的文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營和生產(chǎn)過程中逐漸自覺形成的，同時也是企業(yè)員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準(zhǔn)則。企業(yè)的文化能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)如今已成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中重要的源泉，并能夠在企業(yè)強大戰(zhàn)斗力的形成過程中起到關(guān)鍵作用，因此企業(yè)文化可以說是企業(yè)所擁有的非常寶貴的財富之一。另外，在企業(yè)的運營過程中，先進(jìn)企業(yè)文化能夠在員工和企業(yè)、社會和企業(yè)之間起到較好的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)員工思想的統(tǒng)一、企業(yè)凝聚力的增強以及企業(yè)的發(fā)展?？v觀國內(nèi)相對較為成功的大規(guī)模企業(yè)，都有其獨特的企業(yè)文化創(chuàng)新。如海爾集團(tuán)，其內(nèi)部的員工與員工之間的交流、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的交流都是相當(dāng)順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業(yè)的發(fā)展方向作為自身的工作目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己所能提供的最大幫助，這樣無疑能夠極大提升企業(yè)的向心力和凝聚力。正是因為這一點，盡管海爾集團(tuán)曾欠債過百萬，但其成功渡過了難關(guān)，并逐漸發(fā)展成為如今這樣一個年銷售額數(shù)百億的大型集團(tuán)。在這個過程中，具有特色的企業(yè)文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業(yè)的文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系非常密切。
企業(yè)管理就是指企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部很多生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動進(jìn)行整合，從而實現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效率，為企業(yè)生產(chǎn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理需要用科學(xué)理論為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提高企業(yè)的競爭力和整體能力，從而取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)管理在每一個企業(yè)的經(jīng)營過程中都是必不可少的。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義
（一）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化也是重要的內(nèi)容之一，企業(yè)文化作為企業(yè)員工共同的信仰，對企業(yè)凝聚力和向心力的培養(yǎng)有著不可估量的作用，所以企業(yè)管理過程中，文化的創(chuàng)新能夠充分地把企業(yè)員工的熱情和工作積極性調(diào)動起來，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。首先企業(yè)文化中包含著對員工道德的指引，企業(yè)文化以一種人性化、柔性的方法來引導(dǎo)和制約員工的行為，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)風(fēng)氣的形成。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是用硬性的指標(biāo)和制度規(guī)定來規(guī)范員工的行為，而企業(yè)文化的創(chuàng)新用柔性的引導(dǎo)和規(guī)范來配合企業(yè)的管理，并且能夠達(dá)到較好的效果；其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新，最終是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，是在消費者和市場要求不斷提高的情況下所要求的。所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新對一個企業(yè)的內(nèi)部管理模式創(chuàng)新，有著重要的推動性力量。
（二）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)之間更多的合作產(chǎn)生
現(xiàn)代社會，我國很多企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，企業(yè)與企業(yè)的合作已經(jīng)成為企業(yè)管理重要的一個部分，企業(yè)的合作模式也隨著企業(yè)的需要，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程以及時代特點不斷變化著，所以企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)合作新局面的產(chǎn)生。首先，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清楚合作共贏的重要性，在今天信息化時代，企業(yè)要想獨立發(fā)展，不依靠任何別的力量，已經(jīng)成為十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏成為人與人、員工與員工、團(tuán)隊與團(tuán)隊、企業(yè)與企業(yè)甚至是國與國之間獲得發(fā)展的必然選擇。在企業(yè)與其他企業(yè)的合作以及合作模式的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新有著重要的推動作用；其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新還能夠拉近企業(yè)的距離，減少企業(yè)之間溝通和合作的障礙，進(jìn)而成為鞏固企業(yè)與企業(yè)之間合作的重要紐帶，這對于開創(chuàng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作局面，有著十分重要的作用。
（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理競爭力的提升
在經(jīng)濟(jì)一體化的時代，一個企業(yè)是否具有競爭力，是一個企業(yè)管理者最為關(guān)心的問題。所以，如何提升企業(yè)的競爭力，是眾多企業(yè)管理的核心目標(biāo)之一。而提高企業(yè)文化的創(chuàng)新力，就有助于企業(yè)管理競爭力的提升。首先，以人為本的理念是企業(yè)文化創(chuàng)新中必須堅持的重要原則，而“以人為本”的原則對于企業(yè)管理理念有著重要的啟示。重視以人為本，在企業(yè)管理中實際的運用，能夠提高企業(yè)員工的歸屬感于忠誠度，最終形成強大的核心凝聚力，從而提高企業(yè)的管理競爭力；其次，企業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一就是企業(yè)文化，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新在一定意義上就是企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新力的提高一定程度上就是企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提高。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施分析
從上文的分析可知，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著十分重要的作用和意義。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)管理的能力，能夠促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的合作，還能夠提升企業(yè)管理的競爭力。那么，如何實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，下面筆者從三個方面加以分析：
（一）充分重視企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化創(chuàng)新要想在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要企業(yè)管理者真正重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須從自身做起，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的保守觀念，不斷提高自己的綜合文化素養(yǎng)。對企業(yè)文化的重要性給予充分的重視。具體來講，可以從以下兩個方面著手：首先，在企業(yè)激勵的方式上，把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來。在企業(yè)管理中，不僅要重視對員工物質(zhì)的激勵，同時也重視對員工精神激勵的重要性，而精神激勵就必須進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新；其次，要想實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者必須正確理解企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化過程中，充分結(jié)合自己企業(yè)的特點，實行文化創(chuàng)新，進(jìn)而打造屬于自己的文化，使企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中起到作用。
（二）結(jié)合企業(yè)實際實施企業(yè)文化創(chuàng)新
實行企業(yè)文化創(chuàng)新最根本的目的就是提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)更長久地發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的實現(xiàn)必須重視企業(yè)文化的先進(jìn)性，并確保文化的適應(yīng)性。吧企業(yè)文化創(chuàng)新真正運用到企業(yè)管理過程中。確保企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性，如果企業(yè)文化不適應(yīng)企業(yè)的管理，將會對企業(yè)產(chǎn)生消極的阻礙作用。所以企業(yè)文化一旦表現(xiàn)出不符合企業(yè)管理的實際，就應(yīng)該積極加以修正，使企業(yè)文化適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)文化創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)管理者建立高效的內(nèi)部管理體系，建立企業(yè)文化的內(nèi)部溝通平臺，讓員工積極提出對企業(yè)發(fā)展的建議，如定期召開員工大會、為員工提供意見反饋渠道等等。
一、加強企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性
第一，加強企業(yè)文化建設(shè)是迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的需要。隨著勝利油田開采的深入，向外開拓市場是保證油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的途徑。向外競爭井位將面臨著與外油田公司的競爭，甚至與外國公司的競爭。為迎接這一挑戰(zhàn)，必須加快文化建設(shè)和創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，以提高自身的市場競爭力。
第二，加強企業(yè)文化建設(shè)是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，人對知識的掌握和駕馭程度決定著他的創(chuàng)新能力，而人的創(chuàng)新能力的高低決定這企業(yè)的創(chuàng)新，因此人在經(jīng)濟(jì)活動中的地位和作用越發(fā)重要。以人為本的管理正是突出了人的重要性。
第三，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系，兩者相輔相成，共進(jìn)共退。通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識，轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準(zhǔn)則，形成特有的企業(yè)文化。職工在這樣的企業(yè)中，積極性、主動性、創(chuàng)造性可以充分得到發(fā)揮，愛廠敬業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為管理者的下一步?jīng)Q策提供全方位信息，如此良性循環(huán)，將贏得企業(yè)和個人的雙贏。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)的對策
第一，以人為本，打造精干高效的基層隊伍。
文化管理認(rèn)為在人、財、物諸因素中人是首要因素，人應(yīng)該成為企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿點。職工在工作中的成就感與他對本職工作的認(rèn)同感是成正比的，成就感越高，認(rèn)同感越強。尊重他就給他創(chuàng)造成功機(jī)會。面對川氣東送建設(shè)工程發(fā)展的新形勢，工委從狠抓職工隊伍素質(zhì)入手，制定出一套完整的培訓(xùn)工作計劃，并在人力、物力、資金等方面給予培訓(xùn)工作大力支持。在強化崗位操作人員的技能培訓(xùn)中，將技術(shù)尖子培訓(xùn)工作作為重點，培養(yǎng)“金牌操作人員”，構(gòu)建“金牌人才團(tuán)隊”知識結(jié)構(gòu)，推動操作人員提高技能水平。在強化專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)中，以培養(yǎng)技術(shù)學(xué)科帶頭人為重點，積極對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新理論、新技術(shù)、新工藝、新信息培訓(xùn)，提高他們解決生產(chǎn)技術(shù)問題的能力。面對基層單位施工點多、戰(zhàn)線長、覆蓋區(qū)域面廣、路難行特點和職工每兩月輪休的實際，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組不斷調(diào)整方案，采取職工自學(xué)與辦學(xué)相結(jié)合、“送出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合、實際操作與理論培訓(xùn)相結(jié)合的方式，在全工委推行普及輪訓(xùn)、團(tuán)隊訓(xùn)練、講座培訓(xùn)、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、每日一練等多種培訓(xùn)方法。
第二，績效考核，形成自主提升的激勵手段。
員工綜合素質(zhì)考核包括崗位（業(yè)務(wù)）技能水平、執(zhí)行工作指令時效、崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù)、施工（工作）質(zhì)量、安全意識、顧全大局、服從安排、創(chuàng)新能力、接受新知識、新技術(shù)能力、自覺遵守公司各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”、 職業(yè)道德及自身品行修養(yǎng)、能夠嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、能夠積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動、合理化建議、節(jié)約使用公司各類資源、自我提高向上意識、廉潔自律。
員工工作態(tài)度考核包括責(zé)任心、主動性、團(tuán)隊意識、勞動紀(jì)律、職業(yè)道德。責(zé)任心包括敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入、經(jīng)常對本崗位工作提出合理化建議、發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止、發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評、阻止。主動性包括執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動思考、能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”、敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并主動改正、能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作。團(tuán)隊意識包括顧全大局，時刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象，積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動、樂于協(xié)助同事解決工作生活中的難題。
第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化事業(yè)放在戰(zhàn)略的高度，不斷探索適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化創(chuàng)建方式。工委針對重組整合各單位文化積淀不同、管理模式迥異的實際，提出建設(shè)以“共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)、共同的價值追求、共同的制度規(guī)范、共同的行為習(xí)慣”為主要內(nèi)容的勝利川東北集成文化體系。為工委持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供了強大的精神動力和指導(dǎo)理念。各基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭大干、無私奉獻(xiàn)；帶頭吃苦、不貪不占；關(guān)心職工、不爭名利。堅持挑最重的擔(dān)子，干最累、最臟、最苦的工
摘 要 企業(yè)文化建設(shè)不是一項孤立的建設(shè)活動，而是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的體現(xiàn)，是全體員工共同價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)無時不在，無時不有，其充分滲入到企業(yè)日?；顒拥姆椒矫婷妫恳粋€環(huán)節(jié)，并對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。對此，本文以企業(yè)文化建設(shè)為研究對象，旨在通過對企業(yè)文化的內(nèi)涵、構(gòu)成要素等的闡述以及企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的重要性和建設(shè)途徑的探尋，來更好地確立并發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)乃至社會發(fā)展的積極作用。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 構(gòu)成要素 重要性 建設(shè)途徑
對于一個企業(yè)而言，良好的經(jīng)營和管理是企業(yè)旺盛生命力的體現(xiàn)。而企業(yè)要維持旺盛的生命力，無疑需要多重保障才能得以實現(xiàn)。其中，先進(jìn)的企業(yè)文化無疑是維持企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力之一。企業(yè)文化建設(shè)不是一項孤立的建設(shè)活動，其滲透到企業(yè)日?；顒拥拿恳粋€環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的體現(xiàn)，也是全體員工共同價值觀的體現(xiàn)。而所謂的企業(yè)文化建設(shè)，就是對這一共同價值觀的確立，并通過此將企業(yè)員工吸引到企業(yè)的共同目標(biāo)上來，以此來保障企業(yè)順暢、有序的經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)員工之前公平的競爭、和諧的相處，從而推動企業(yè)向著健康、良性的方向發(fā)展。
一、企業(yè)文化的主要構(gòu)成要素
構(gòu)建企業(yè)文化的主要要素有以下五個方面：一是企業(yè)的環(huán)境。環(huán)境是企業(yè)文化建設(shè)最重要的“硬件”之一。環(huán)境可以氛圍外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面。所謂的外部環(huán)境通常指的是企業(yè)在市場競爭中的地位、形象等，而內(nèi)部環(huán)境則傾向于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境，也包括員工的生活環(huán)境和工作環(huán)境。對于企業(yè)而言，環(huán)境的好壞，直接影響著外界對企業(yè)的第一印象的好壞，因此創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)環(huán)境，也是構(gòu)建企業(yè)文化的重要內(nèi)容；二是企業(yè)的價值觀。企業(yè)價值觀指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所信奉和遵從的基本目標(biāo)和信念。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，確立正確的價值觀是最核心的內(nèi)容。在當(dāng)代的行業(yè)競爭中，只有真正能夠以正確的價值觀為引導(dǎo)，確立“以人為本”都能人本主義思想觀念，才有可能在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化過程中，要十分注重對企業(yè)人文主義的發(fā)展和關(guān)懷，確立以人的發(fā)展為促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的動力和歸宿；三是企業(yè)的精神。所謂的企業(yè)精神，通俗地將就是企業(yè)的服務(wù)宗旨、觀念、目標(biāo)等綜合的體現(xiàn)，是企業(yè)精神面貌的展示。四是企業(yè)的制度文化。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，制度文化是任何行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中所不可或缺的重要組成部分。制度文化主要反映的是企業(yè)在當(dāng)前管理情況下的條例制定，需要與時俱進(jìn)。企業(yè)制度、領(lǐng)導(dǎo)體制以及組織機(jī)構(gòu)共同構(gòu)成了企業(yè)的制度文化，為規(guī)范員工的行為提供了依據(jù)和方向，也是企業(yè)代表人物的行為文化的保證。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注重對企業(yè)制度文化的制定和管理，使其更加全面、系統(tǒng)且協(xié)調(diào)、有效。
二、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
（一）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
首先，從戰(zhàn)略高度和長遠(yuǎn)角度看，企業(yè)文化是一個企業(yè)獨有的，是別人無法復(fù)制的，因而在此方面我們可以將有企業(yè)文化的企業(yè)與其他的企業(yè)能夠更好的區(qū)分，企業(yè)文化能夠代表的是一個企業(yè)的凝聚力，企業(yè)文化能夠真正的成為企業(yè)的靈魂力量，它可以有效的傳達(dá)企業(yè)的理念，運用獨有的企業(yè)形象去進(jìn)行有效的宣傳，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。其次，從經(jīng)濟(jì)的角度看，物質(zhì)富足，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，才能有文化的昌盛，這是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一般規(guī)律。
（二）企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的影響
企業(yè)文化作為企業(yè)的一種精神力量，逐漸的正在日益被重視，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也是人們追求差異化的有效體現(xiàn)，因此，面對文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)該讓企業(yè)文化起到積極的作用，努力建設(shè)并充分利用先進(jìn)的企業(yè)文化，以促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化，能夠增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感和向心力，進(jìn)而提升其服務(wù)質(zhì)量，增強客人對酒店服務(wù)的滿意度，并最終幫助企業(yè)提升在市場競爭中的優(yōu)勢。當(dāng)然，落后的、不適宜的企業(yè)文化也會反過來對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的、消極的影響，更有甚者還可能制約企業(yè)的發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑探尋
（一）強化企業(yè)形象打造，進(jìn)一步發(fā)展和提升企業(yè)文化建設(shè)
之于企業(yè)，在日益復(fù)雜的市場化競爭中，企業(yè)文化的適宜與否，直接關(guān)系著企業(yè)在競爭中“軟實力”的強弱，也關(guān)系著能否調(diào)動起員工實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障。而企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，首要任務(wù)就需要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化品牌，塑造良好的企業(yè)形象。眾所周知，當(dāng)今社會已進(jìn)入形象和品牌消費時代。良好的企業(yè)形象一旦形成，就會成為企業(yè)的無價之寶。它不僅會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還會產(chǎn)生巨大的社會效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是處在同等檔次和水平的企業(yè)之間，塑造良好的企業(yè)形象，如同搶占制高點，是企業(yè)競爭的法寶。而企業(yè)形象的打造，離不開企業(yè)文化建設(shè)這個基礎(chǔ)，離不開企業(yè)文化要素的對外塑造。企業(yè)文化建設(shè)好了，就可以有清晰的思路去定義企業(yè)的主要功能，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，提供滿意周到的服務(wù)，從而吸引更多的消費者，以實現(xiàn)企業(yè)良性運營的最終目的。目前，越來越多的國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者已認(rèn)識到企業(yè)文化形象塑造的重要性，并自覺地運用“企業(yè)文化力”的作用實施經(jīng)營管理。
（二）完善企業(yè)制度管理，解決企業(yè)文化建設(shè)“落地”問題
眾所周知，完善的企業(yè)是制度是保障企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)。在企業(yè)文化構(gòu)建方面，制度的建設(shè)是必不可少的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。隨著時代和社會地不斷發(fā)展進(jìn)步，越來越多的企業(yè)管理者將目光投向制度建設(shè)方面，并在不斷的發(fā)展中逐漸將其完善?？偟膩碚f，完善企業(yè)管理制度可以從以下兩個方面著手考慮：一是建設(shè)承載著員工價值理念的各項管理制度，使其更符合人性化，這是企業(yè)文化制度建設(shè)的基礎(chǔ)，也是必須具備的重要硬件之一；二是利用企業(yè)價值理念對員工的文化約束力，通過強化這種約束力效果，就能起到規(guī)范員工行為的作用，增強員工與企業(yè)的凝聚力和向心力；三是創(chuàng)新載體落實，通過宣傳、培訓(xùn)等手段讓員工學(xué)習(xí)接受企業(yè)文化， 了解企業(yè)歷史、價值觀、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，充分發(fā)揮企業(yè)文化的價值。
（三）企業(yè)文化建設(shè)必須強調(diào)“以人為本”，為企業(yè)文化建設(shè)注入保障力量
“以人為本” 是企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，也是永恒不變的主題。縱觀國內(nèi)外企業(yè)，大凡成功的企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)上，都十分重視以人為中心。因此，在企業(yè)文化的塑造過程中，必須要強調(diào)“以人為本”。這里的“人”，既指企業(yè)的員工，又指企業(yè)服務(wù)的對象。然而，在眾多標(biāo)榜著“以人為本”的企業(yè)中，真正能做到的卻并不多。因而，企業(yè)要想長久地立足，長遠(yuǎn)的發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是做到對員工實施“人本化“管理，正確處理好管理者與員工、企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系，切實做到關(guān)心員工，尊重員工，給員工以安全感，讓他們能夠在各種制度的約束下，最大限度地發(fā)揮自己的能力和才能，并提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。
四、結(jié)語
經(jīng)過改革開放三十多年的風(fēng)雨砥礪，如今我國的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為社會主義經(jīng)濟(jì)最強有力的策略軍。它們在發(fā)展過程中，除了面臨日益激烈的市場競爭外，還面臨一系列企業(yè)內(nèi)部管理的問題，尤其是企業(yè)文化建設(shè)問題。因此對我國的企業(yè)來說，當(dāng)前最重要的事情就是堅持自修，練好內(nèi)功，努力建設(shè)符合現(xiàn)代化且科學(xué)的企業(yè)文化，以此來激發(fā)員工的積極性，挖掘員工潛能，并發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心的效用，使企業(yè)以更加強勁的生命力和朝氣迎接未來的挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn)：
摘 要 石油是工業(yè)的血液，是國家重要的戰(zhàn)略物資，在社會生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要的作用。文化涵養(yǎng)企業(yè)，文化成就企業(yè)，文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，石油企業(yè)也不例外。本文將深入分析新時期石油企業(yè)文化的重要性，進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建方法探索。
關(guān)鍵詞 新時期 石油企業(yè) 重要性 構(gòu)建方法
在改革發(fā)展的大背景下，石油企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，如何在新時期打造與時俱進(jìn)的時代文化，促進(jìn)石油企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展是石油企業(yè)必須考慮的問題。
一、石油企業(yè)文化的重要性
（一）增強企業(yè)凝聚力
目前，石油企業(yè)價值觀念體系已初步形成，對大慶精神“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”賦予了新的時代內(nèi)涵，增添了符合時代特點的企業(yè)發(fā)展精神，例如“誠信、創(chuàng)新、求實”等，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展中的生產(chǎn)經(jīng)營價值理念。石油在國家能源安全方面起著重要的作用，因此石油企業(yè)在發(fā)展中將承擔(dān)的使命與企業(yè)文化相融合，發(fā)展出“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、服務(wù)社會“的企業(yè)宗旨。企業(yè)文化發(fā)構(gòu)建和豐富是一個不斷發(fā)展的過程，實現(xiàn)了與石油工業(yè)實踐、國家使命之間的融合，貫穿與企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，加強了工人之間的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力。
（二）企業(yè)運行協(xié)調(diào)一致
企業(yè)文化中包含制度文化，主要包括組織機(jī)構(gòu)和制度規(guī)范。石油企業(yè)在發(fā)展實踐過程中，制定了符合企業(yè)生產(chǎn)運營的制度文化，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)管理制度、招投標(biāo)管理制度、應(yīng)急安全管理制度、內(nèi)控體系與風(fēng)險管理制度等，制度規(guī)范涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的管理，促進(jìn)了工作的規(guī)范與協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)了部門之間的權(quán)責(zé)統(tǒng)一、分工制衡，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠平穩(wěn)有序開展。
（三）企業(yè)氛圍和諧
在石油企業(yè)發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出大量榜樣帶頭人物，成為工人的學(xué)習(xí)典范。充分發(fā)揮榜樣帶頭人物的作用，可以提高員工的思想覺悟，激發(fā)他們的工作熱情，從而創(chuàng)設(shè)和諧積極的文化氛圍，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打造良好的環(huán)境。另一方面，企業(yè)在發(fā)展中不斷開展多種文化活動，定期對工人進(jìn)行培訓(xùn)，在潛移默化中對工人進(jìn)行企業(yè)文化熏陶，提高了工人的整體素質(zhì)，營造了良好的企業(yè)公眾形象。
二、新時期石油企業(yè)文化構(gòu)建方法探析
雖然石油企業(yè)文化在實踐中不斷豐富，但總體而言創(chuàng)新力度不夠。經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，市場也在發(fā)生變化，消費者對產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出多樣化的特點，傳統(tǒng)的石油企業(yè)文化已不能滿足時展的需求。另一方面，石油企業(yè)內(nèi)部腐敗事件頻頻發(fā)生，社會與公眾對企業(yè)的廉政文化建設(shè)提出了質(zhì)疑。再者在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，石油工人參與度相對較低，導(dǎo)致文化構(gòu)建內(nèi)部不夠貼和員工生產(chǎn)生活，在執(zhí)行過程中難免難度增大。
（一）培育創(chuàng)新企業(yè)的精神文化
精神文化是企業(yè)文化的核心，在石油企業(yè)文化構(gòu)建中要認(rèn)識到精神文化的重要性，以社會主義核心價值觀為核心，創(chuàng)設(shè)企業(yè)的核心價值觀。在核心價值觀創(chuàng)新發(fā)展過程中，要進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)的去糟取精，繼承弘揚鐵人精神、民族精神等，并結(jié)合企業(yè)新時期的發(fā)展特點對核心價值觀念賦予新內(nèi)涵。其次要構(gòu)建企業(yè)的統(tǒng)一共識，以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”為主，加強國內(nèi)外技術(shù)交流合作，實現(xiàn)自主創(chuàng)新能力建設(shè)；另一方面也要進(jìn)行管理制度方面的創(chuàng)新。石油企業(yè)之間要多進(jìn)行溝通和交流，引入管理新理念和管理方法，調(diào)動石油工人進(jìn)行管理創(chuàng)新的積極性。再者，需要凝聚“敢于創(chuàng)新、勇于追夢”的石油精神。在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，既要講求創(chuàng)新、實干和奉獻(xiàn)的結(jié)合，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，又要做到石油工人為核心，提高工人對企業(yè)文化的認(rèn)同感和使命感，實現(xiàn)企業(yè)利益與個人利益的統(tǒng)一。
（二）樹立“以人為本、創(chuàng)造價值”的經(jīng)營思想
首先在石油企業(yè)發(fā)展中要做到“以人為本”，充分尊重每個工人，進(jìn)行工人潛力和優(yōu)勢的發(fā)掘，切實發(fā)揮人力資源的作用。這個過程中要提高工人在企業(yè)文化構(gòu)建中的參與度，制定科學(xué)合理的企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營氛圍的融洽。其次創(chuàng)造價值，企業(yè)在發(fā)展中可以采用績效管理的方式，調(diào)動工人的工作積極性，做好資源的合理配置，提高企業(yè)的核心競爭力，便于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
（三）打造廉潔文化
在企業(yè)發(fā)展中要認(rèn)識到廉潔文化構(gòu)建的重要性，以廉政為核心，將文化內(nèi)容進(jìn)行具體的補充和細(xì)化，減少文化漏洞。在新時期構(gòu)建廉政文化，企業(yè)要用發(fā)展的眼光看問題，充分發(fā)揮石油企業(yè)工人、干部的智慧，繼承傳統(tǒng)廉政文化精華的同時，大膽借鑒新時期廉政文化優(yōu)點，進(jìn)行充分融合。另一方面要讓工人加強思想道德學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)干部工人樹立廉潔節(jié)約從自我做起的意識，打造公平公正的企業(yè)形象，促使企業(yè)干部工人形成良好的作風(fēng)。另外，企業(yè)干部要充分發(fā)揮艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)的精神，積極投身于廉政文化隊伍中來，為石油企業(yè)發(fā)展提供精神動力和理論指導(dǎo)。
三、結(jié)語
新時期，新特點，企業(yè)發(fā)展也要與時俱進(jìn)，符合時展要求。企業(yè)文化構(gòu)建在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，要明確傳統(tǒng)企業(yè)文化的不足，根據(jù)時代特點創(chuàng)新石油企業(yè)精神文化、經(jīng)營理念以及廉政文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 徐彥明.中石油國際化戰(zhàn)略研究[D].武漢大學(xué)，2012.
關(guān)鍵詞：以人為本、安全工作、安全制度
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不過硬，使各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。
一、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證
要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系；就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。
通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”方面做了扎實工作。一方面，積極認(rèn)真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。
三、不斷提高人員素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證。
安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。 安全生產(chǎn)中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識和技能。
要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:
1.加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。
2.經(jīng)常性教育安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)常化、制度化。把經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對性的交底內(nèi)容，安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查是我國工人階級在實踐中創(chuàng)造出來的。它是在勞動保護(hù)工作中的具體運用，是推動開展勞動保護(hù)工作的有效措施。它包括企業(yè)本身對生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行的經(jīng)常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查。還可以對安全衛(wèi)生進(jìn)行普遍檢查，也可以對某項問題，如防暑降溫、電氣安全等進(jìn)行專業(yè)重點或季節(jié)性檢查。積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。
3.通過重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。
4. 貫徹落實新工人入場安全三級教育制度：凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實習(xí)和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級安全教育，項目經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教育，現(xiàn)場施工員及班組長(或勞務(wù)、外包單位代表)進(jìn)行三級安全教育。
5. 改善勞動條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。
四、 預(yù)防措施與安全對策
首先必須考慮工程安全技術(shù)措施，對工程技術(shù)進(jìn)行層層把關(guān)，確保技術(shù)的安全可靠性；運用工程技術(shù)手段消除不安全因素，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全；然后是教育訓(xùn)練，利用各種形式的教育和訓(xùn)練，使職工樹立“安全第一”的思想， 掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技能。現(xiàn)場主要預(yù)防措施與對策如下。
（1）安全設(shè)施和勞動保護(hù)施工現(xiàn)場必須按照施工總平面布置各項臨時設(shè)施，按規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行材料堆放和安置施工機(jī)械設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程， 并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁隨意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。在車輛行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和警示標(biāo)志。施工機(jī)械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制， 并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。
（2）進(jìn)行事前、事中與事后及過程控制對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗收。做好事前、事中與事后的控制工作，事前主要是進(jìn)行方案、安全技術(shù)措施的制定及安全技術(shù)交底，制定管理程序等； 事中主要是對施工階段各分部分項工程、工序過程的安全防護(hù)、違章操作的檢查、監(jiān)督與管理；事后主要是對工序完成后的交接檢查是否存在物的不安全狀態(tài)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營企業(yè)；重要性
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01
在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)是否能夠取勝的重要因素。企業(yè)文化實際上是企業(yè)從一般的管理向科學(xué)管理的飛躍，是在我國經(jīng)濟(jì)體制改革下，企業(yè)發(fā)展的必然選擇和必然趨勢。
一、企業(yè)文化概述
一般來說，企業(yè)文化的涵義包括三個部分的內(nèi)容，分別是物質(zhì)部分、制度部分和精神部分。所謂企業(yè)文化的物質(zhì)部分指的是企業(yè)的物質(zhì)文化，也就是員工生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤價值所依賴的器物，主要指的是員工的娛樂環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及廠貌等。企業(yè)的物質(zhì)文化是一個企業(yè)的員工價值觀、理想以及精神外貌的外在表現(xiàn)形式，屬于企業(yè)文化的外部范疇。制度部分指的是制度文化，指的是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制以及企業(yè)的而管理制度等等，它是對全體成員其約束規(guī)范作用的一種機(jī)制。企業(yè)制度文化是為了實現(xiàn)其自身目標(biāo)而存在的一種具有強制力的規(guī)范行為。精神部分也就是企業(yè)的精神文化，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和企業(yè)道德，它是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種文化觀念和意識形態(tài)。
從管理學(xué)的角度出發(fā)，企業(yè)文化主要包括顯性文化和隱性文化兩個組成部分。顯性文化是通過物質(zhì)產(chǎn)品以及器物所反映出來的一種精神性的外在表現(xiàn)形式，是諸如企業(yè)形象、企業(yè)設(shè)施、企業(yè)經(jīng)營之道在內(nèi)的那些能夠直接感知的內(nèi)容。隱性文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營之中形成的，是作為企業(yè)文化根本存在的企業(yè)價值觀、企業(yè)道德和企業(yè)精神，是一種直接生長于員工觀念之中，雖然隱蔽但是卻對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動直接產(chǎn)生作用的一種文化。
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)并不是一個靜止的事物，其各個部分的組成要素之間是相互聯(lián)系，相互作用的。在企業(yè)文化中，精神層是相對比較穩(wěn)定的，受到經(jīng)濟(jì)、政治、文化以及企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r等多方面的影響。而制度層和物質(zhì)層則是精神層的體現(xiàn)，精神層決定著企業(yè)文化的制度層和物質(zhì)層。
二、企業(yè)文化功能與民營企業(yè)的發(fā)展
首先，企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。企業(yè)文化作為一種經(jīng)營既直觀對于在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理問題以及企業(yè)發(fā)展方向問題上具有導(dǎo)向作用。如果一個民營企業(yè)具有共同的價值觀念就會從內(nèi)在上對其價值取向進(jìn)行規(guī)定，而作為民營企業(yè)員工也會在共同的價值目標(biāo)下去行動。如果一個民營企業(yè)沒有正確的目標(biāo)方向，那么就會迷失方向，因此，對于民營生產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)該從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度是不斷的調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，保證其科學(xué)性和可行性。
第二，企業(yè)文化具有約束功能。這主要是因為企業(yè)文化的制度層會提出各種規(guī)章制度，對企業(yè)員工形成一定的約束力。法規(guī)這種具有強硬規(guī)定的約束力所具有的約束力量畢竟是有限的，企業(yè)文化對于民營企業(yè)來說才是一種無形的，但是頗具強制力的約束。它能夠從內(nèi)在上有效的彌補規(guī)章制度約束的不足，使民營企業(yè)形成一種潛在的免疫力。
第三，企業(yè)文化的凝聚功能。文化是一種天然的粘合劑，它能夠通過這種內(nèi)在的東西將企業(yè)周圍的一切事物團(tuán)結(jié)起來，使其形成一個有層次、有序列的機(jī)構(gòu)，能夠給員工提供一種歸屬感和成就感。民營企業(yè)不同于國營企業(yè)，由于其性質(zhì)決定了企業(yè)員工沒有一定的穩(wěn)定感和歸屬感，但是好的企業(yè)文化是可以讓本企業(yè)內(nèi)部員工感受到這種來自于文化的凝聚功能，能夠使企業(yè)員工為了民營企業(yè)未來發(fā)展而不斷的去努力。
第四，企業(yè)文化具有激勵功能。在具有良好氛圍的環(huán)境中，職工與職工之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間是一種相互關(guān)心、相互支持的狀態(tài)，優(yōu)秀的企業(yè)文化會讓企業(yè)職工感受到一種被尊重感，會使其努力工作。在良好的企業(yè)氛圍下，民營企業(yè)員工會有一種主人翁意識，他們內(nèi)心強大的價值需要感和價值歸屬感就會激勵員工不斷的為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
第五，企業(yè)文化具有輻射功能。企業(yè)文化無論優(yōu)秀與否都具有一種輻射力，對企業(yè)員工形成一種內(nèi)在性影響。因此，好的企業(yè)文化是有利于民營企業(yè)實現(xiàn)自己的目標(biāo)，并且不斷地在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)目標(biāo)升級。
三、企業(yè)文化建設(shè)對我國民營企業(yè)生存的重要性
就我國而言，大多數(shù)的民營企業(yè)都是家族經(jīng)營模式，實質(zhì)上企業(yè)經(jīng)營者即是所有者。企業(yè)的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，單憑所有者自己的主觀判斷做出決策，而且這種決策帶有偶然性。在宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)形勢良好的情況下，企業(yè)管理者能做出正確的決定，能使企業(yè)迅速成長，但這種成長和它的所有者決策一樣，也帶有偶然性。如果一個企業(yè)想要發(fā)展，家族經(jīng)營只能是這個企業(yè)發(fā)展過程中的某一個階段。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和所在市場環(huán)境的變化，家族企業(yè)必然具有局限性。在民營企業(yè)發(fā)展的過程中，家族內(nèi)部的各種關(guān)系和利益糾結(jié)勢必會帶到企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)及經(jīng)營和管理中來，這又給企業(yè)的發(fā)展更增添了不確定性，這種不健康的管理結(jié)構(gòu)，是我國中小型民營企業(yè)常見的問題，也是我國中小型民營企業(yè)發(fā)展面臨的所有問題的根本根源。民營企業(yè)的這種種特征都無形之中破壞了企業(yè)內(nèi)部競爭的公平性，從而阻礙了其發(fā)展，因此，只有建設(shè)良好的企業(yè)文化才是解決一切問題的重中之重。
作為企業(yè)來說，無論其怎樣具有獨立性都始終擺脫布魯克歷史傳統(tǒng)文化的積淀。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)本土企業(yè)不斷地向西方借鑒管理技術(shù)經(jīng)驗的時候，不能不看到與中國傳統(tǒng)文化相融的企業(yè)文化才能夠完成幫助民營企業(yè)成長的重任。
我國的民營企業(yè)具有后發(fā)優(yōu)勢，大部分的企業(yè)都在生存競爭中感到文化上的迷茫。盡管我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型期，為了不使我國企業(yè)重復(fù)西方企業(yè)文化建設(shè)的覆轍，我們應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，看到企業(yè)文化的戰(zhàn)略性地位，因為未來企業(yè)的發(fā)展僅靠人力資源管理是難以適應(yīng)競爭需要的。
每一個企業(yè)無論其規(guī)模大小都有著自己獨一無二的文化，它是一種不成文的規(guī)范，對企業(yè)員工進(jìn)行思想上的灌輸，使員工能夠自覺地融入到企業(yè)管理中，并心甘情愿地遵循這樣的機(jī)制。久而久之，在企業(yè)內(nèi)部就形成了一種內(nèi)在的凝聚力。企業(yè)文化的存在不僅能夠幫助民營企業(yè)在經(jīng)營管理中形成一種內(nèi)在的價值認(rèn)同，而且能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實施以及實現(xiàn)。企業(yè)文化滲透于企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，因此培養(yǎng)一種良好的民營企業(yè)文化風(fēng)氣對于企業(yè)的生存發(fā)展來說具有著舉足輕重的作用。
四、結(jié)束語
一個企業(yè)的發(fā)展高度是由其戰(zhàn)略所決定的，而戰(zhàn)略的制定其實質(zhì)是內(nèi)隱著文化要素。因此，一個民營企業(yè)走向哪里，能夠走多遠(yuǎn)，在很大程度上來說都是企業(yè)文化起著決定作用。面對激烈的市場競爭唯有來自于企業(yè)本身的內(nèi)在文化才能夠抵御一切的風(fēng)險，所以說在民營企業(yè)中構(gòu)建一種相互支持、相互信任的文化風(fēng)氣是十分必要的。
參考文獻(xiàn)：
[1]李雷夫.略論我國民營企業(yè)的文化建設(shè)[J].活力,2009(13).
一、公司企業(yè)文化建設(shè)活動的基本情況
宏源公司多年來一直非常注重企業(yè)文化建設(shè)，每年都將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)通過文明創(chuàng)建規(guī)劃、主題活動方案、支部星級競賽活動方案、員工教育培訓(xùn)計劃以及勞動競賽等形式層層分解貫徹下去，作為開展企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在多年的實踐中，我們覺得企業(yè)文化對促進(jìn)企業(yè)良好形象的樹立，員工潛能的發(fā)揮，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推動社會進(jìn)步起到了積極的作用。我們曾經(jīng)用三年時間，大張旗鼓地開展了“創(chuàng)企業(yè)精神，樹主人翁形象”活動。組織了企業(yè)精神的征集、提煉、宣傳、策劃工作，結(jié)合公司實際，精心培育適合本企業(yè)特點、具有宏源特色的企業(yè)精神，經(jīng)過近充分醞釀，我們確立了“專心工作、齊心拼搏、全心服務(wù)、同心創(chuàng)業(yè)”的宏源企業(yè)精神，她涵蓋了宏源員工從工作、服務(wù)到創(chuàng)業(yè)所需要的本質(zhì)精神。在工作中，我們圍繞各個時期的工作特點，先后開展了多種形式的學(xué)習(xí)教育、討論活動，動員號召廣大員工在自己的崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)，使“四心”企業(yè)精神不斷深入人心。
企業(yè)退城進(jìn)園，搬入新廠區(qū)近三年來，我們黨政工各個部門都能緊密結(jié)合實際，圍繞企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，采取有效形式，加強企業(yè)文化建設(shè)，在廣大員工中倡導(dǎo)奉獻(xiàn)、拼搏和攻堅克難的精神，提升全體員工的危機(jī)意識和緊迫意識，有力地推進(jìn)并適應(yīng)了企業(yè)的產(chǎn)品升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展；在增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)管理水平、培育企業(yè)競爭力和樹立企業(yè)良好形象等方面發(fā)揮了積極的作用；特別是工會在組織開展各類有益的寓教于樂活動，提升員工素質(zhì)，豐富員工文化生活方面做了許多工作，組織舉辦了50余期教育培訓(xùn)班，抓好各層次員工的思想教育及職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提升；用先進(jìn)品牌的強大效應(yīng)增強我們積極探索、追求品質(zhì)、保證宏源優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)的信心和毅力，在排查差距中不斷進(jìn)步，體現(xiàn)了宏源的企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)方面存在的一些問題
和大多數(shù)國有企業(yè)一樣，我們的企業(yè)文化建設(shè)工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了很重要的作用，但是面對輿論生態(tài)轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型，人們思想觀念多樣多元多變的新形勢，員工思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性不斷增強，改革不斷深化而產(chǎn)生的遺留問題使思想政治工作難度加大，但目前企業(yè)文化工作的創(chuàng)新力度和適應(yīng)程度還遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，存在著系統(tǒng)研究不夠、措施辦法不多等問題，缺乏主動作為和自信應(yīng)對。
互聯(lián)網(wǎng)對員工的思想、工作、生活影響很大，已成為人們獲取信息知識和表達(dá)自我意愿的重要載體，但我們可能還停留在傳統(tǒng)的形式上，不善于運用新興媒體加強與員工的思想溝通和交流，影響了思想政治工作的效果；有時，安排活動時重視應(yīng)景、忽視實效，存在做表面文章的現(xiàn)象。
企業(yè)文化建設(shè)的開展還不夠深入，成效不明顯，企業(yè)的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范在生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展過程中沒有真正形成制度體系；思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系處理還不夠協(xié)調(diào)。
三、認(rèn)識和體會
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。隨著企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型的逐步深入，傳統(tǒng)的思想政治工作對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)發(fā)展和管理，已不再適應(yīng)，其中最主要的就是缺乏企業(yè)個性色彩，企業(yè)文化理論的引進(jìn)，恰恰彌補了傳統(tǒng)思想政治工作的不足，而且使員工思想政治工作的優(yōu)勢重新得到了發(fā)揮，企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作創(chuàng)新提供了路徑和平臺。
企業(yè)文化是思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理有效結(jié)合的紐帶。既是企業(yè)的意識形態(tài)，又是一種全新的企業(yè)管理模式，把二者有機(jī)結(jié)合在一起，并形成企業(yè)文化力，能夠為思想政治工作提供堅實生動的物質(zhì)基礎(chǔ)，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供形實效高的精神動力。企業(yè)文化使思想政治工作的內(nèi)涵更深刻、外延更廣泛，更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，更便于與經(jīng)濟(jì)工作融合在一起去做，從而增強思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量。
企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今時代，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和競爭中的作用日益顯性化，成為決定企業(yè)競爭力的直接因素。技術(shù)和管理制度、方法等都是可以引進(jìn)的，但企業(yè)文化及其決定的經(jīng)營理念、管理哲學(xué)等是難以引進(jìn)的，需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際創(chuàng)造性地凝結(jié)、鍛造、提煉、升華，形成自己獨特的、全體員工認(rèn)同的文化理念。
四、在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中加強宏源企業(yè)文化建設(shè)的實踐要求
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和文化的相互交融，對企業(yè)提出了新的更高要求：產(chǎn)品要有豐富的文化含量，服務(wù)要有較高的文化品位，經(jīng)營要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素質(zhì)，戰(zhàn)略規(guī)劃要有深厚的文化基礎(chǔ)。因此，宏源企業(yè)文化建設(shè)要以黨的十八屆三中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，與企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，以新時期宏源企業(yè)精神和先進(jìn)的企業(yè)理念為指導(dǎo)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、員工行為規(guī)范以及管理體制、經(jīng)營機(jī)制，形成具有宏源特色的企業(yè)文化；堅持科技興企，推進(jìn)科技創(chuàng)新，形成產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)品牌，不斷提升公司的市場競爭力；通過加強企業(yè)文化建設(shè)，培育打造一支能適應(yīng)市場快速反應(yīng)的高素質(zhì)的員工隊伍，把宏源逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的企業(yè)。
――要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程來做，要有計劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、精神文化和物質(zhì)形態(tài)文化等層面重點突破，全面推進(jìn)。
――要著力圍繞尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，充分調(diào)動員工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性方面構(gòu)筑企業(yè)文化，。
――要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，既要繼承中華民族和宏源的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，又要以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越。
――要從實際出發(fā)，亮出“紡機(jī)”特色，跳出現(xiàn)有領(lǐng)域，構(gòu)建完善具有市場化鮮明特色，而且富有自己個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：工會工作；企業(yè)文化；創(chuàng)新；發(fā)展
企業(yè)的可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)文化的發(fā)展，因此，企業(yè)工會人員在工作中必須不斷地創(chuàng)新工作運行機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，做到以人為本，以科學(xué)為指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的效果，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，并將企業(yè)工會的職能充分展現(xiàn)。
一、企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)工會工作的關(guān)系
企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的靈魂。為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)工會必須將其職能充分展現(xiàn)，基于兩者的相關(guān)性，企業(yè)工會工作的創(chuàng)新對企業(yè)文化的發(fā)展具有很好的促進(jìn)作用，進(jìn)而提升企業(yè)的文化層次水平，保障工會工作的有序開展。由此可見，企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)工會工作屬于協(xié)同發(fā)展關(guān)系，兩者相互促進(jìn)。
二、企業(yè)文化的發(fā)展必須以創(chuàng)新工會工作運行機(jī)制為基礎(chǔ)
工會工作的順利有效開展離不開運行機(jī)制的創(chuàng)新，因此，作為企業(yè)工會工作人員，必須對可利用資源進(jìn)行挖掘、整合和利用，并以創(chuàng)新的工作機(jī)制來調(diào)動員工的工作熱情，是企業(yè)具有時代精神和發(fā)展的原動力。在進(jìn)行工會工作運營機(jī)制創(chuàng)新時，必須以調(diào)動員工的工作積極性為切入點，這對企業(yè)文化的體現(xiàn)具有重要的意義，同時也對工會工作創(chuàng)新提出了更多更高的要求。創(chuàng)新工作機(jī)制能夠?qū)T工工作的協(xié)調(diào)性以及積極性提升，同時與員工的縱向聯(lián)系加強，即了解員工的思想、把握時代的發(fā)展趨勢以及明確企業(yè)的發(fā)展方向，并將三者進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系在一起，使員工與企業(yè)同進(jìn)退，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。再者就是加強企業(yè)橫向的聯(lián)系，即將企業(yè)各個部門的職能充分發(fā)揮，體現(xiàn)以人為本、公平、公正的作風(fēng)，借此來形成優(yōu)良的企業(yè)文化，同時帶動企業(yè)文化的發(fā)展。
三、創(chuàng)新工會工作運行機(jī)制的策略
（1）加強理論學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。黨是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，因此，企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)發(fā)展觀，而企業(yè)工會在進(jìn)行各項工作時，必須與黨的思想具有一致性，加強對員工的宣傳教育，使工會的職能和作用充分的展現(xiàn)，并且將工作的重心放在為員工辦實事、為企業(yè)服務(wù)以及增添基層活力上，在工會內(nèi)部形成爭創(chuàng)先進(jìn)的氛圍，推進(jìn)工會工作的開展。同時對工會工作中存在的一些與企業(yè)發(fā)展觀不適應(yīng)或是不相符的問題進(jìn)行深入思考和分析，并找出適合工會工作發(fā)展的結(jié)合點以及切入點，實現(xiàn)以科學(xué)、服務(wù)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，同時保障員工的合法權(quán)益，以創(chuàng)新的活動方式以及完善的工作機(jī)制為工會工作的支撐點，以穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系為工會工作的核心，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。同時將工會組織的工作主線設(shè)為建設(shè)服務(wù)型，如對有心理障礙或者是負(fù)面情緒的員工進(jìn)行心理疏通，使其以飽滿的精神態(tài)度進(jìn)行工作，同時關(guān)心和幫助企業(yè)員工，使其深切體會企業(yè)的人性化管理和服務(wù)，這樣能夠有效地提升企業(yè)的凝聚力，同時加強干部服務(wù)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及政治素質(zhì)的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)員工和企業(yè)的同步發(fā)展。（2）激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力。員工是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本，在十上提出了尊重知識、人才和創(chuàng)造，借此來推進(jìn)國家的快速發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展也是遵循此理。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須使員工的創(chuàng)造精神被充分的調(diào)動和發(fā)揮，同時將“科技興企”策略積極地推進(jìn)，并且?guī)訂T工開展與生產(chǎn)過程中的新技術(shù)、新問題以及新材料等相關(guān)的技術(shù)競賽、培訓(xùn)以及創(chuàng)新活動，借此來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。再者就是組織“工人先鋒號”活動，將考核的重點做到多元化，如質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、效益以及進(jìn)度等。同時對考核、表彰、評比以及組織的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，進(jìn)而將活動做成員工滿意、企業(yè)需要的特色工會工作品牌，并且在員工之間以爭創(chuàng)為載體，開展相關(guān)的師帶徒、爭創(chuàng)先進(jìn)、爭創(chuàng)能手以及金牌職工等活動，使員工的素質(zhì)與能力在良性的競爭中得到全面的提升，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。（3）實施多措并舉。在黨的十上強調(diào)了加強社會主義建設(shè)的關(guān)鍵就是改善民生、保障民生，同時將人民的健康水平不斷地提升。而企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展也同樣必須做到以上幾點，以保障員工的身心健康為根本，加強健康常識的教育和宣傳，使員工對健康知識全面的掌握，做到適時地體檢，同時從生活以及工作等方面進(jìn)行注意和調(diào)整，保證身心的健康。定期的開展健康安全知識競賽活動，同時按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，對競賽的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督、評估和規(guī)范。并且對工會的隊伍建設(shè)必須進(jìn)一步加強，使各級在職能上充分發(fā)揮，加強監(jiān)督，保障員工的安全生產(chǎn)。（4）以“雙贏”和“雙維”為主線。在十中提出了提升人民生活與物質(zhì)文化水平是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的主要目標(biāo)。即關(guān)心民情民生，幫助人民解決根本問題以及為人民謀取福利。而在企業(yè)運營和發(fā)展的過程中，也應(yīng)該將十的思想貫徹落實，做到以人為本，使企業(yè)與員工之間能夠做到互利互贏。同時不斷地提升工會的工作水平，做好基層工作，使員工能夠為企業(yè)的發(fā)展而努力工作，并且將各項機(jī)制進(jìn)一步完善和協(xié)調(diào)，如社會保障、勞動就業(yè)、勞動安全衛(wèi)生以及收入分配等，使企業(yè)的效益與員工的收入相掛鉤，如年底分紅或者是將按業(yè)績按比例提成等，提升員工工作的積極主動性。并且開展走訪調(diào)查與慰問，尤其是對生活困難的職工，使員工感受到組織的溫暖。
四、工會工作創(chuàng)新對推動企業(yè)文化發(fā)展的重要性
（1）工會工作運行機(jī)制的創(chuàng)新，彰顯工會工作的活力。企業(yè)文化的發(fā)展離不開工會工作的運行機(jī)制創(chuàng)新，而具體的創(chuàng)新方法則包括了以下幾個方面：一是挖掘、整合并利用資源，將員工的工作積極性充分調(diào)動，是企業(yè)具有時代精神和可持續(xù)發(fā)展的動力；二是加強企業(yè)工會運行體系和機(jī)制的創(chuàng)新，進(jìn)而更好地體現(xiàn)出企業(yè)文化。（2）結(jié)合實際、以人為本，彰顯工會工作的動力。在工作中以工會工作開展與創(chuàng)新為根本，在企業(yè)發(fā)展人才的選擇上必須采用民主制，同時注重人文關(guān)懷，可采用QQ群、問卷調(diào)查、信息以及微博等，并將員工反應(yīng)的情況向企業(yè)決策層匯報，促進(jìn)員工參與工會工作創(chuàng)新熱情的提升，進(jìn)而提升企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展。（3）工會工作創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的源泉，彰顯企業(yè)工會工作內(nèi)涵。以各種手段讓員工積極地參與企業(yè)的文化建設(shè)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，奠定群眾基礎(chǔ)，將企業(yè)精神不斷地融入員工的日常生活和工作過程中，保障企業(yè)具有較強的發(fā)展動力和活力。
通過以上對企業(yè)工會工作創(chuàng)新和企業(yè)文化發(fā)展的探討，我們可以得出，企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)工會工作的創(chuàng)新息息相關(guān)，而作為一名企業(yè)工會工作人員，必須對工會工作運行機(jī)制進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，并且堅持結(jié)合實際、以人為本的工作原則，促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)與能力的提升，同時將企業(yè)的工會工作的活力、人文關(guān)懷以及工作內(nèi)涵彰顯，為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 苗在寬.論企業(yè)文化與工會工作[J].黑河學(xué)刊，2012（04）：14-15.