時(shí)間：2023-09-27 16:15:33
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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
伴隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并未全部發(fā)揮其核心優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)的整體利益受損，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金管理是企業(yè)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的必要手段，它在反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等方面，具有不可小覷的作用。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析
(一)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.財(cái)務(wù)管理認(rèn)知度較低。
在企業(yè)中，人們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇認(rèn)知較少，僅僅有一個(gè)大概的認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)做賬和出納付款，對(duì)于更為廣義的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制認(rèn)知較低，因而制約了其職能的有效發(fā)揮。
2.企業(yè)資金有效利用率較低。由于企業(yè)管理者自身的因素，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制水平較低，對(duì)于資金管理中的問(wèn)題處理不當(dāng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率下降，影響了企業(yè)的運(yùn)行。
(二)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀
會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，一些中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的一些不規(guī)范行為并未得到有效遏止，在處理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)時(shí)，日常帳務(wù)工作沒(méi)有正常進(jìn)行，會(huì)計(jì)報(bào)表也沒(méi)有及時(shí)提供，這對(duì)于企業(yè)的決策和計(jì)劃的制定起到了遲滯的作用。
二、揭示企業(yè)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的內(nèi)外因
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情勢(shì)下，企業(yè)面臨規(guī)模小、融資難度大、業(yè)務(wù)單一的風(fēng)險(xiǎn)，因而，有必要實(shí)現(xiàn)核算型向管理型的轉(zhuǎn)變：
1.新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)因素。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作由原有的“賬房先生”轉(zhuǎn)為管理式的財(cái)務(wù)工作。由于全球化的金融危機(jī)影響，許多中小企業(yè)都受到重創(chuàng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也開(kāi)始進(jìn)行自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和反思，以新型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.電算化系統(tǒng)的因素。新形勢(shì)下，由于傳統(tǒng)的手工做賬的財(cái)務(wù)工作被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的電算化技術(shù)所替代，財(cái)務(wù)人員從繁瑣的會(huì)計(jì)核算中脫身而出，在電算系統(tǒng)下只需輸入憑證，即可自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算報(bào)表，這使得財(cái)務(wù)管理工作可以從更高的層次來(lái)進(jìn)行思考和管理，并應(yīng)用新技術(shù)增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管控、資金管理和內(nèi)部控制等。
3.人才隊(duì)伍建設(shè)因素。在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，著眼于更高的戰(zhàn)略視角，用復(fù)合的、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)充實(shí)自己，不斷提升自己財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)。
三、闡述會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的作用
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，盡管其內(nèi)容廣泛，然而會(huì)計(jì)核算仍然是重要的基礎(chǔ)，它在財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用：
(一)向內(nèi)、外部運(yùn)用者提供報(bào)表資料，以供決策參考
1.對(duì)于內(nèi)部報(bào)表使用者的信息支持。在企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境下，為了規(guī)避企業(yè)決策者的主觀臆斷風(fēng)險(xiǎn)，需要依據(jù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部報(bào)表資料信息，作為決策管理層的參考依據(jù)，管理者通過(guò)對(duì)內(nèi)部報(bào)表信息進(jìn)行分析，從而確定自己的長(zhǎng)期和中短期目標(biāo)。
2.對(duì)于外部報(bào)表運(yùn)用者的信息支持。對(duì)于政府監(jiān)管部門(mén)而言，會(huì)計(jì)核算報(bào)表的信息是否符合國(guó)家政策，是重要的依據(jù)。對(duì)于債權(quán)人而言，會(huì)計(jì)核算報(bào)表的信息則是企業(yè)的償債能力。對(duì)于股東而言，他們關(guān)注會(huì)計(jì)核算報(bào)表的意義和作用在于，企業(yè)的業(yè)績(jī)是否按預(yù)定計(jì)劃完成。
(二)整合并有效運(yùn)用企業(yè)的資源，優(yōu)化相應(yīng)配置
中小企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源都較為有限，為了對(duì)其擁有的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，需要會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，它可以比對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較、分析、匯總之后，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化，奠定后續(xù)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。
(三)通過(guò)間接的監(jiān)督作用，履行財(cái)務(wù)受托管理責(zé)任
會(huì)計(jì)核算工作通過(guò)其對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)、成本等因素的分析和核算，可以直接反映企業(yè)的履行狀況，它對(duì)于企業(yè)管理中存在的作假腐敗現(xiàn)象可以起到間接的監(jiān)督作用，通過(guò)其監(jiān)督作用，完成受托職責(zé)的履行。
(四)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)向最大化。
為了用最小的成本獲取最大的效益，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作可以為企業(yè)的投資提供資金參考，并作為企業(yè)籌資的限額依據(jù)，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算報(bào)表的分析，可以確定企業(yè)的舉債規(guī)模、投資方向和對(duì)象等，促進(jìn)效益、價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)。
四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的措施分析
(一)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度
通過(guò)推行會(huì)計(jì)核算模式，可有效強(qiáng)化企業(yè)的資金管理與會(huì)計(jì)管理效率，發(fā)揮企業(yè)資金利用的最大價(jià)值，也可從源頭杜絕腐敗行為，消滅企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)。首先，企業(yè)實(shí)行核算管理，必須加強(qiáng)宣傳工作，確保各部門(mén)意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要意義，了解會(huì)計(jì)核算的職能，配合各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；其次，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)知能力，積極學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度、法律法規(guī)、方針政策等，將會(huì)計(jì)核算視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的重要途徑；再次，企業(yè)嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算制度開(kāi)展工作，強(qiáng)化日常管理，確保各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。
(二)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系
企業(yè)若想順利實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，離不開(kāi)內(nèi)部控制制度的支持與約束作用。無(wú)論是認(rèn)定損失、確定公允價(jià)值還是相關(guān)會(huì)計(jì)信息的披露，都需要構(gòu)建一個(gè)完善、有力、公正的內(nèi)部控制體系；對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，除了貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以外，還需要進(jìn)一步確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性，杜絕會(huì)計(jì)信息造假行為。
(三)強(qiáng)化預(yù)算管理的落實(shí)
若想進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體制改革，必須構(gòu)建一個(gè)完善、與實(shí)際相符的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算支出科目進(jìn)行優(yōu)化，做好預(yù)算的編制工作；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，采取提前編制預(yù)算的方法，適當(dāng)延長(zhǎng)預(yù)算編制的時(shí)間，提高預(yù)算編制的精細(xì)化、完整化，深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位及各個(gè)環(huán)節(jié)。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須對(duì)其資金管理進(jìn)行有效控制，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，尤其要奠定真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，只有在真實(shí)、完整的有效會(huì)計(jì)核算報(bào)表信息下，企業(yè)的決策管理層才能明晰自己的財(cái)務(wù)管理狀況，預(yù)知所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用合理的資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)效率最大化目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]黎羊.基于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的調(diào)查與對(duì)策研究[D].吉林大學(xué),2010.
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)制度；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-02
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理制度日趨完善。企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)也越來(lái)越受到管理者的重視，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范性，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠。在企業(yè)內(nèi)部形成相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系。形成控制的方法，措施，程序并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)較為嚴(yán)密的，完整的財(cái)務(wù)控制制度體系。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)存在的主要問(wèn)題
1.企業(yè)財(cái)務(wù)制度的制定缺乏科學(xué)性與合理性
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)缺乏合理性。由于部分企業(yè)過(guò)分重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的控制管理，在制度的設(shè)計(jì)方面沒(méi)能綜合考慮企業(yè)的組織形式、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、崗位設(shè)置等情況，造成企業(yè)財(cái)務(wù)制度不具有可操作性，因得不到有效執(zhí)行而流于形式。使企業(yè)的約束和防范機(jī)制沒(méi)有真正完整的建立，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)不健全，使財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)控制措施在企業(yè)中無(wú)法充分發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。
（2）企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)不夠全面。企業(yè)一般對(duì)資金等有形資產(chǎn)的制度設(shè)計(jì)較為完備，但是在員工素質(zhì)、信息以及會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行力等一些無(wú)形的資源上往往較為忽視，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)施有效的控制。而這種只重視有形資源，卻忽視無(wú)形資源的做法，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力造成了直接影響，也無(wú)法使其功效得到充分發(fā)揮。
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性及有效性。當(dāng)前，許多企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度時(shí)沒(méi)有與績(jī)效考核有效結(jié)合，沒(méi)有與各部門(mén)的崗位責(zé)任制有效結(jié)合，也沒(méi)有對(duì)不相容崗位做特別規(guī)定，使得監(jiān)督、牽制機(jī)制相對(duì)靠后，財(cái)務(wù)控制很大程度上只是對(duì)事后錯(cuò)誤的補(bǔ)救，缺乏對(duì)事前和事中的有效控制，也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的難以實(shí)現(xiàn)。
2.會(huì)計(jì)核算缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
（1）會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心與重點(diǎn)。當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)由于財(cái)務(wù)制度的缺失，普遍存在著財(cái)務(wù)管理混亂，內(nèi)部責(zé)權(quán)分配不清，會(huì)計(jì)核算體系不明確，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)不足，績(jī)效考核機(jī)制不健全，監(jiān)督、檢查工作不到位等多方面問(wèn)題。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，信息失真，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等一系列問(wèn)題。
（2）缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督約束制度。核算與監(jiān)督是會(huì)計(jì)工作的基本職能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。然而當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作予以足夠的重視，也沒(méi)有建立起完善和科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，甚至有些企業(yè)因?yàn)橹贫鹊牟唤∪虿幻鞔_，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督工作無(wú)據(jù)可查、無(wú)章可循，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)不能形成有效控制，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督職能也無(wú)法得以有效的發(fā)揮，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的意義和措施
1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度
企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本準(zhǔn)則與行為規(guī)范。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，真正建立起一套合法、適用、科學(xué)、全面的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，這既是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的制度保障。
首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)中心應(yīng)將建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度作為整個(gè)財(cái)務(wù)工作的頭等大事來(lái)抓，通過(guò)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理要求，制定出從資金管理、成本費(fèi)用核算到利潤(rùn)分配等一系列切實(shí)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)制度；其次，企業(yè)各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，實(shí)施財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，堅(jiān)決制止和杜絕出現(xiàn)各行其是和無(wú)法可依的現(xiàn)象，從而保證企業(yè)各部門(mén)和各環(huán)節(jié)中的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都能依據(jù)企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，科學(xué)、有序、健康、合理的運(yùn)行。
2.實(shí)施會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的要求越來(lái)越嚴(yán)格，越來(lái)越深入。企業(yè)通過(guò)實(shí)施會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為。同時(shí)，企業(yè)要加快信息化進(jìn)程，利用現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)及系統(tǒng)工程建立一個(gè)能以最佳方式處理數(shù)據(jù)資料和達(dá)到資源共享的信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，提高會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量，而且使得會(huì)計(jì)核算能更加系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范，進(jìn)而有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體功能的發(fā)揮，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要真正落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)應(yīng)通過(guò)以下幾個(gè)方面得以實(shí)現(xiàn)：
第一，完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。
（1）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等制度的要求建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)核算流程。并以此來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，使會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)通過(guò)完善會(huì)計(jì)核算體系，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作著手，真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
（2）企業(yè)應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理制度，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如：對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、領(lǐng)用、處置等建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全；將資產(chǎn)的管理、記錄、檢查、核對(duì)等崗位納入不相容崗位，從而形成有力的內(nèi)部牽制；完善資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，在保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的前提下，督促資產(chǎn)管理人員時(shí)刻保持警戒而不至于疏忽。企業(yè)通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的一系列控制行為，從而有效避免了會(huì)計(jì)造假、會(huì)計(jì)報(bào)表虛報(bào)瞞報(bào)等財(cái)務(wù)問(wèn)題。
（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理、科學(xué)的會(huì)計(jì)檔案管理制度，以保證財(cái)務(wù)資料的完整性?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，用于會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)管理策略分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)的需要。
第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。
對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，是財(cái)務(wù)人員的重要職責(zé)與神圣使命。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)章及制度的規(guī)定，依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，維護(hù)財(cái)務(wù)管理紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
（1）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、投資計(jì)劃、資金使用等眾多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督與管理，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起到把關(guān)定向的作用。
（2）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門(mén)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在事前、事中及事后的監(jiān)督，加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及實(shí)用性的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕違法亂紀(jì)、以公謀私等現(xiàn)象的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整與安全。
（3）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門(mén)中實(shí)體財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)收支情況的合法性與合規(guī)性，杜絕和制止一切不合法、不合理的收支，并通過(guò)正確、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)著力打造一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，這是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作及實(shí)現(xiàn)良好財(cái)務(wù)控制的基本前提與保證。目前企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力單一，學(xué)習(xí)能力不足，綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中甚至存在沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的人員或無(wú)證上崗，一人在多處兼崗的人員。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)快速發(fā)展的需要：
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)中心要因事設(shè)崗，因才用人，注重各業(yè)務(wù)之間的配合性和協(xié)調(diào)性。其次企業(yè)要注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的敬業(yè)精神、責(zé)任感和高尚的職業(yè)道德，財(cái)務(wù)人員要以身作則維護(hù)國(guó)家法制和企業(yè)制度的尊嚴(yán)，以確保投資者的利益。
（2）企業(yè)要建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制。對(duì)某些財(cái)務(wù)人員沒(méi)有良好的工作責(zé)任心，疏忽大意，常造成會(huì)計(jì)處理不及時(shí)或者會(huì)計(jì)核算頻頻出錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量差，不能及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和效率的行為應(yīng)納入績(jī)效考核，限期督促整改。
（3）企業(yè)要完善財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握新形勢(shì)、新知識(shí)、新技術(shù)，并能熟練應(yīng)用的能力，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和會(huì)計(jì)核算電算化的需要。企業(yè)可以通過(guò)輪崗等形式，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力多面手，堅(jiān)絕杜絕財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)壟斷和業(yè)務(wù)能力單一。通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培訓(xùn)等多種途經(jīng)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理理念。
（4）企業(yè)要注意選拔和培養(yǎng)具有高層次的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，對(duì)于不具備任職資格、考核不合格的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰，以確保企業(yè)具備一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)良好內(nèi)部控制及企業(yè)快速發(fā)展的需要。
總結(jié)
我國(guó)企業(yè)在近年來(lái)管理方面取得了非常大的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也得到了不斷的規(guī)范，但由于內(nèi)部控制體系起步較晚，經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，這也導(dǎo)致國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制多流于形式，控制手段沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。而為了切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，則必須從建立健全的財(cái)務(wù)制度、實(shí)施會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等多個(gè)角度入手，從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而確保企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋建波.企業(yè)內(nèi)部控制[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004.
一、會(huì)計(jì)審計(jì)工作略談
1.存在的問(wèn)題
(1)沒(méi)有起到明確的監(jiān)督作用
雖然我國(guó)的會(huì)計(jì)制度也經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的改革與磨合，但在實(shí)際的運(yùn)行與應(yīng)用過(guò)程中還沒(méi)脫離傳統(tǒng)會(huì)計(jì)審計(jì)的模式，面對(duì)日趨復(fù)雜的會(huì)計(jì)形式，難以起到真正的監(jiān)督、檢查的作用，而且當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形式千變?nèi)f化，如果沒(méi)有明確的監(jiān)督制度及體系，很難使審計(jì)工作順利的開(kāi)展下去。
(2)沒(méi)有相對(duì)的獨(dú)立性
雖然會(huì)計(jì)審計(jì)工作是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的一種審核與監(jiān)督，但在實(shí)際的監(jiān)督工作中，所擔(dān)任監(jiān)督工作的負(fù)責(zé)人仍然是一些財(cái)務(wù)管理者，沒(méi)有起到實(shí)際性的監(jiān)督作用，沒(méi)有相對(duì)的獨(dú)立性，往往使會(huì)計(jì)審計(jì)工作流于一種形式，達(dá)不到良好的效果。
(3)缺乏信息化的技術(shù)手段
一些現(xiàn)代化的科技手段沒(méi)有在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中起到切實(shí)有效的作用，審計(jì)工作者所采用的審計(jì)模式還是陳舊的手工模式，工作量大、程序繁瑣，這就造成審計(jì)工作開(kāi)展緩慢，不能及時(shí)的給予企業(yè)戰(zhàn)略性決策合理的建議和意見(jiàn)，不能充分發(fā)揮出審計(jì)工作的作用。
2.解決的對(duì)策
要想提高審計(jì)效率，起到對(duì)財(cái)務(wù)工作真正的監(jiān)督作用，就必須對(duì)當(dāng)下的審計(jì)形式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，要找出問(wèn)題的根源，進(jìn)行深入的研究。
(1)改善審計(jì)模式
審計(jì)工作的科學(xué)化、合理化、信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，也是精密、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算的需要，同時(shí)也是企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要，所以進(jìn)行審計(jì)模式的改進(jìn)與完善，使其從傳統(tǒng)的枷鎖中解脫出來(lái)，充分發(fā)揮其最大效用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
(2)加強(qiáng)審計(jì)的獨(dú)立性
作為會(huì)計(jì)工作的一個(gè)審計(jì)部門(mén)，應(yīng)該是相對(duì)獨(dú)立的，不能因?yàn)楦鞣N關(guān)系而不負(fù)責(zé)任、敷衍了事，而且作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要給予審計(jì)工作以充分的獨(dú)立性和自主權(quán)，只有這樣才能讓他們充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用審計(jì)的手段來(lái)解決會(huì)計(jì)工作中實(shí)際存在的各種問(wèn)題，為企業(yè)生產(chǎn)做到節(jié)能降耗。
(3)現(xiàn)代信息技術(shù)的合理應(yīng)用
只有專(zhuān)業(yè)化的人才加上信息化的技術(shù)才能讓審計(jì)工作所向無(wú)敵，才能讓財(cái)務(wù)核算工作更加的完善，所以要徹底改變傳統(tǒng)的審計(jì)手段，讓信息化的技術(shù)滲透到審計(jì)工作當(dāng)中，成就審計(jì)工作的監(jiān)管作用，達(dá)到企業(yè)成本的有效管控。
二、會(huì)計(jì)核算工作簡(jiǎn)析
1.存在的問(wèn)題
(1)企業(yè)不重視
許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作不予以重視，覺(jué)得生產(chǎn)才是企業(yè)的命脈，把全部的精力都投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，覺(jué)得財(cái)務(wù)部門(mén)只是個(gè)算賬的，企業(yè)是賠是賺與會(huì)計(jì)核算沒(méi)有太大的關(guān)系，這就致使財(cái)務(wù)工作受到重重牽絆，對(duì)各種數(shù)據(jù)的收集困難重重，而且最后所核算出來(lái)的數(shù)據(jù)也沒(méi)有起到為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的作用。
(2)制度不健全
想要有一套完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算體系就必須要建立健全規(guī)范化、系統(tǒng)化的內(nèi)部管理制度，因?yàn)橛行У墓芾磙k法可以對(duì)財(cái)務(wù)工作起到約束、檢查、規(guī)范和調(diào)整的作用，可以有效的保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、合理的進(jìn)行資金的分配、科學(xué)的進(jìn)行戰(zhàn)略決策，但在當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部，要么是制度不健全，要么是制度起不到應(yīng)有的作用，不僅影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的完整性，更造成企業(yè)成本的浪費(fèi)以及資源配置的不合理，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不必要的阻礙。
(3)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低
財(cái)會(huì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的執(zhí)行者，其素質(zhì)水平的高低直接決定了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，在我國(guó)傳統(tǒng)的觀念中對(duì)于財(cái)務(wù)人員一般都要是“自己人”，所以這些人沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，也不具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，更甚者，他們也沒(méi)有從業(yè)資格證書(shū)，根本就不具備從事會(huì)計(jì)工作的資格，對(duì)于財(cái)務(wù)工作也是一知半解，在企業(yè)的重大決策上不能給予正確的意見(jiàn)或建議，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作不能順暢進(jìn)行，也給企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理工作帶來(lái)困擾。
2.解決的對(duì)策
(1)改變管理階層的管理理念
要想讓財(cái)務(wù)部門(mén)成為企業(yè)管理的指向標(biāo)，就必須從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身上下功夫，只有讓他們清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，才能讓他們對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及核算結(jié)果產(chǎn)生依賴(lài)感，也只有讓管理階層意識(shí)到企業(yè)成本的控制不只是生產(chǎn)部門(mén)的節(jié)約，更需要財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)與核算，兩者結(jié)合，才能找到節(jié)能降耗的關(guān)鍵，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。
(2)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度
首先要對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的設(shè)置和管理，達(dá)到人員的合理分配，做到人員利用的最大化，其次要對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行改善與完善，讓其成為財(cái)務(wù)人員日常行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，讓財(cái)務(wù)各崗位之間形成一種相互監(jiān)督、相互牽制、相互促進(jìn)的作用，這樣才能夠使會(huì)計(jì)賬目清楚、核算準(zhǔn)確、工作完善，而且在完善的管理制度的制約下，他們也能各負(fù)其責(zé)。
(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者一定要做到持證上崗，而且還要做到定期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，隨時(shí)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制定，全心全意為企業(yè)財(cái)務(wù)工作服務(wù)，并且對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的思想道德素質(zhì)一定要進(jìn)行全面的提升，爭(zhēng)取做企業(yè)前進(jìn)路上的指明燈。
總之，企業(yè)審計(jì)及會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展不但可以提高企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)核心力量，解決企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，還能運(yùn)用科學(xué)、合理的核算方法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出意見(jiàn)和決策，為企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到節(jié)能降耗控成本的目的，使企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展之路。
一、商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的相關(guān)概述
1.商業(yè)連鎖企業(yè)的概念
商業(yè)連鎖企業(yè)是指采用連鎖的經(jīng)營(yíng)方式，將多個(gè)分店組成一個(gè)整體的企業(yè)形式。其主要在于將現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)，進(jìn)而改變傳統(tǒng)商業(yè)的小商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，盡量杜絕購(gòu)銷(xiāo)一體、柜臺(tái)服務(wù)、單店核算等傳統(tǒng)方式，以經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)因素，在商品和服務(wù)上逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)化管理，更大程度的提高銷(xiāo)售額和利潤(rùn)，從而達(dá)到提高規(guī)模效益的目的。
2.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容
(1)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的概念
所謂財(cái)務(wù)管理，就是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，完成對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)投資的規(guī)劃和管理，其目的是通過(guò)一種合理和科學(xué)的管理方式，以完成對(duì)企業(yè)內(nèi)所擁有資金的最合理規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化盈利。
而會(huì)計(jì)核算則是專(zhuān)業(yè)的從業(yè)人員，通過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)處理方式，如制單記賬、標(biāo)志報(bào)表的方法，記錄企業(yè)內(nèi)資金的流向，并進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，通過(guò)具體的數(shù)據(jù)來(lái)完成市場(chǎng)及企業(yè)行情的預(yù)測(cè)，從而完成對(duì)財(cái)務(wù)決策方向的影響。
(2)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系可以說(shuō)是緊密相連、密不可分，二者互為基礎(chǔ)，相互促進(jìn)、互相制約。一方面，會(huì)計(jì)核算是進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題。會(huì)計(jì)核算不規(guī)范不準(zhǔn)確就不能產(chǎn)生最佳的財(cái)務(wù)管理效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。因此會(huì)計(jì)核算要合理設(shè)計(jì)，為財(cái)務(wù)管理而核算。另一方面，財(cái)務(wù)管理也要為會(huì)計(jì)核算做好工作，在會(huì)計(jì)核算信息的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)行情做一個(gè)完善的詳細(xì)的分析，監(jiān)督會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱藏問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)以方便管理者做出最快的解決方案來(lái)解決問(wèn)題?？梢哉f(shuō)財(cái)務(wù)管理存在于會(huì)計(jì)核算之中，又是會(huì)計(jì)核算的延續(xù)和拓展。
二、商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀
1.會(huì)計(jì)核算職能不健全
由于會(huì)計(jì)審核行業(yè)直接關(guān)系著企業(yè)的資金流動(dòng)，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，所以會(huì)計(jì)核算行業(yè)占據(jù)著至關(guān)重要的地位，而現(xiàn)有的企業(yè)中會(huì)計(jì)行業(yè)的問(wèn)題直接影響著財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)現(xiàn)以及會(huì)計(jì)工作的繼續(xù)有效進(jìn)行。以連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于總店和分店來(lái)講，總店缺少與分店之間有效的聯(lián)系方式，分店同樣也缺少和總店的聯(lián)系和機(jī)制的統(tǒng)一：除此之外，分店的利益不能與總店掛鉤，總店也不能完成對(duì)分店的監(jiān)督。這樣的關(guān)系使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況無(wú)法及時(shí)了解，也無(wú)法及時(shí)采取行之有效的方法，由于缺乏合理的制度，會(huì)計(jì)審核過(guò)程缺少規(guī)范化的流程，這些都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2.財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重
企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象現(xiàn)已十分普遍，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最緊迫的問(wèn)題之一。首先每個(gè)分店所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題都大不相同，這樣綜合起來(lái)商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)總管理就會(huì)變得很難很復(fù)雜，連鎖體系下的分店的財(cái)務(wù)管理人員容易被利益驅(qū)使做假賬，偽收據(jù)現(xiàn)象很容易頻繁發(fā)生，這樣上報(bào)的不真實(shí)數(shù)據(jù)將會(huì)嚴(yán)重影響了公司的最終報(bào)表，進(jìn)而阻擋公司正常的發(fā)展速度。除此之外，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的步驟太過(guò)繁瑣，預(yù)算管理機(jī)制空有其表，嚴(yán)重影響了公司的辦事效率，公司無(wú)法嚴(yán)格控制信息的準(zhǔn)確度和有效性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這很不利于連鎖企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，甚至有可能給公司帶來(lái)巨大的危機(jī)。
3.缺少健全的激勵(lì)機(jī)制及監(jiān)管機(jī)制
總部對(duì)分部的監(jiān)管缺少健全的內(nèi)部控制制度和激勵(lì)機(jī)制。目前商業(yè)連鎖企業(yè)缺乏內(nèi)部聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)形同虛設(shè)，使總部的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法嚴(yán)格實(shí)行，更無(wú)法進(jìn)行合理的考核，導(dǎo)致總部對(duì)資金的管理控制松散，財(cái)務(wù)管理工作的效果大大降低。除此之外，商業(yè)連鎖企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，目前還處于一個(gè)發(fā)展階段，總部的激勵(lì)機(jī)制無(wú)法貫徹落實(shí)到分公司，這容易使員工缺乏應(yīng)有的工作熱情，財(cái)務(wù)管理甚至于日常管理都極容易出現(xiàn)問(wèn)題。
4.資金管理方式落后，系統(tǒng)不完善
可以說(shuō)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)就是總公司的資金管理，但如今我國(guó)的連鎖企業(yè)在管理上還存在很多的問(wèn)題。比如說(shuō)很多分公司采取的財(cái)務(wù)管理方式是按月提交賬單，可是這么做會(huì)導(dǎo)致總公司受到了很大的牽制，總公司無(wú)法控制每天的資金，一旦出現(xiàn)問(wèn)題并不能及時(shí)采取措施去解決，很容易出現(xiàn)資金虧空問(wèn)題，總公司的資金會(huì)被下屬分公司占據(jù)很大的一部分，容易產(chǎn)生管理漏洞。還有一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題就是下屬分公司極容易存在挪用公款甚至公款私存的現(xiàn)象，資金周轉(zhuǎn)速度變慢，公司管理出現(xiàn)問(wèn)題，不利于企業(yè)利潤(rùn)的正常產(chǎn)生，毫不夸張，這容易使企業(yè)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中失敗。
三、加強(qiáng)商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的策略
1.利用信息技術(shù)提高運(yùn)營(yíng)效率
健全會(huì)計(jì)核算職能通過(guò)利用信息化技術(shù)來(lái)提高自己的運(yùn)營(yíng)效率，有助于總公司更加有效地對(duì)各連鎖分公司定期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的管理?？梢哉f(shuō)財(cái)務(wù)管理軟件能夠促進(jìn)企業(yè)總部對(duì)各個(gè)下屬分公司的規(guī)范化、制度化的管理。例如，商業(yè)連鎖企業(yè)可以通過(guò)自動(dòng)對(duì)賬系統(tǒng)及時(shí)給各分公司對(duì)賬信息，及時(shí)核對(duì)各項(xiàng)交易數(shù)據(jù)，核實(shí)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的過(guò)程，方便分公司查詢對(duì)賬結(jié)果，掌握公司自身的發(fā)展情況。連鎖企業(yè)還可以通過(guò)編制報(bào)表平臺(tái)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的合并工作，及時(shí)調(diào)整、審核、查看、匯總報(bào)表，大大提高商企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與效率。
2.提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性
利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各連鎖分公司會(huì)計(jì)核算的管理，有助于提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以更高效率的管理下屬機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度，監(jiān)督落實(shí)管理機(jī)制，總公司通過(guò)平臺(tái)及時(shí)完成賬目對(duì)接工作，爭(zhēng)取做到賬目透明化、清晰化，方便數(shù)據(jù)的及時(shí)記錄和修改，并且及時(shí)做好項(xiàng)目資金核對(duì)工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。
3.加強(qiáng)資金管理
商業(yè)連鎖企業(yè)的資金管理需要逐漸朝著資金管理一體化的方向轉(zhuǎn)變。在總部建立資金集中管理平臺(tái)將有助于資金的周轉(zhuǎn)，可以說(shuō)商業(yè)連鎖企業(yè)總部建立資金結(jié)算中心能夠有效解決連鎖企業(yè)總部?jī)?nèi)部的資金分散問(wèn)題，借助這個(gè)平臺(tái)，總公司還可以結(jié)合市場(chǎng)行情和自身現(xiàn)狀有效改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，不僅可以有效地改善企業(yè)的投資和籌資狀況，降低下屬連鎖企業(yè)對(duì)資金的占用和財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，還可以通過(guò)信息平臺(tái)來(lái)更加有效的了解各個(gè)銷(xiāo)售分公司的資金占用情況，從而更好地、更有效地控制資金的去處，因此連鎖企業(yè)必須建立合理的資金預(yù)算體系，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，對(duì)資金的收支情況進(jìn)行合理的控制。
4.完善現(xiàn)代管理系統(tǒng)，實(shí)施預(yù)算管理
企業(yè)要逐步建立更加完善的管理體系，有效的將總公司和各個(gè)下屬分公司的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)注重培養(yǎng)高質(zhì)量、高素質(zhì)、高能力的管理人才，通過(guò)逐步完善企業(yè)管理系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)企業(yè)預(yù)算做好分工工作，讓每一個(gè)部門(mén)各司其職，并且派遣專(zhuān)門(mén)人士監(jiān)督下屬分公司詳細(xì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，方便對(duì)企業(yè)資金做出行之有效的預(yù)算和控制。運(yùn)用平臺(tái)及時(shí)對(duì)分公司的任務(wù)執(zhí)行提出建議，必要時(shí)進(jìn)行制止和干預(yù)。只有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠有效地對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)分部的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制和考核，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理。
關(guān)鍵詞：環(huán)境財(cái)務(wù)成本；會(huì)計(jì)核算；管理
隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和科技的進(jìn)步，人類(lèi)社會(huì)創(chuàng)造出了極為豐富的物質(zhì)財(cái)富。與此同時(shí)，人類(lèi)對(duì)資源環(huán)境的破壞也達(dá)到了前所未有的程度?；谶@種客觀實(shí)際，有必要對(duì)環(huán)境財(cái)務(wù)成本進(jìn)行深入分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際加以研究，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論思路與方法指導(dǎo)。
企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本是指企業(yè)本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為了預(yù)防、恢復(fù)或補(bǔ)償因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境影響而采取一系列措施的成本，以及因?yàn)楹馁M(fèi)自然資源或生態(tài)資源所發(fā)生的實(shí)際成本。一方面，環(huán)境向企業(yè)提供了生產(chǎn)的自然資源，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)劣又影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式；另一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又會(huì)產(chǎn)生大量的廢水、廢氣、廢棄物影響著環(huán)境質(zhì)量。為此，企業(yè)必須承擔(dān)起為環(huán)境負(fù)責(zé)的義務(wù)，有效地利用資源，減少對(duì)環(huán)境的不利影響。
一、強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算的措施
第一，企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本的會(huì)計(jì)確認(rèn)。企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本確認(rèn)是環(huán)境財(cái)務(wù)成本核算的關(guān)鍵，只有準(zhǔn)確地確認(rèn)企業(yè)的環(huán)境財(cái)務(wù)成本，才能正確地核算企業(yè)的環(huán)境財(cái)務(wù)成本，從而為環(huán)境財(cái)務(wù)成本控制提供基礎(chǔ)。如果企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本直接或間接地與通過(guò)以下方式流入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)，則應(yīng)當(dāng)將其資本化：一是提高企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)的能力，改進(jìn)其安全性或提高效率；二是減少或防止今后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的環(huán)境污染；三是環(huán)境保護(hù)?？傊?，不管環(huán)境財(cái)務(wù)成本是否會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增加，只要它們能對(duì)企業(yè)的生存與未來(lái)利益有所貢獻(xiàn)，則可以將其視為企業(yè)所支付的一種代價(jià)，進(jìn)行資本化處理。同時(shí)，如果環(huán)境財(cái)務(wù)成本并不會(huì)在來(lái)來(lái)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，或者與未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益沒(méi)有足夠密切的聯(lián)系，則不能將其資本化。如廢物處理，與本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的清理成本，清除前期活動(dòng)引起的損害，持續(xù)的環(huán)境管理，環(huán)境審計(jì)成本等，這些成本并不產(chǎn)生未來(lái)收益，因而應(yīng)作為費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。
第二，企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本的會(huì)計(jì)計(jì)量。企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本計(jì)量是會(huì)計(jì)計(jì)量的重要組成部分，其遵循一般的會(huì)計(jì)原則，但是由于環(huán)境財(cái)務(wù)成本的特殊性，環(huán)境財(cái)務(wù)成本的計(jì)量同時(shí)還應(yīng)特別遵循經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益并重的原則。這一原則要求企業(yè)在計(jì)量環(huán)境財(cái)務(wù)成本時(shí)充分考慮可持續(xù)發(fā)展的要求，將經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益結(jié)合起來(lái)。即企業(yè)堅(jiān)持雙贏原則，既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)濟(jì)效益，也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本在計(jì)量尺度的選擇上具有多元性。由于環(huán)境財(cái)務(wù)成本核算和控制的活動(dòng)包含人類(lèi)活動(dòng)與自然環(huán)境的關(guān)系，既有商品性又不限于商品性。這就要求環(huán)境財(cái)務(wù)成本在計(jì)量尺度的選擇上要超脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，不僅要用貨幣作為計(jì)量尺度，同時(shí)在企業(yè)的環(huán)境財(cái)務(wù)成本信息披露過(guò)程中，應(yīng)輔以其他的計(jì)量單位，適當(dāng)考慮使用實(shí)物或與自然環(huán)境相關(guān)指標(biāo)的計(jì)量尺度形式。
第三，企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本的會(huì)計(jì)信息披露。為了使利益相關(guān)人或信息需求者詳細(xì)了解企業(yè)在環(huán)境保護(hù)活動(dòng)中的投入與產(chǎn)出情況，企業(yè)還需以一定的形式對(duì)其進(jìn)行披露，才能使其做出有關(guān)環(huán)境信息的正確決策，企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本的研究才具有實(shí)際意義。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息不同，由于環(huán)境財(cái)務(wù)成本信息中定量信息與定性信息并存，定量信息中貨幣信息與非貨幣信息并存，所以可以將環(huán)境財(cái)務(wù)成本信息劃分為貨幣性信息、非貨幣性信息以及記述性信息三類(lèi)。貨幣性信息的核算是重點(diǎn)。只有貨幣信息核算才能把環(huán)境保護(hù)與企業(yè)利潤(rùn)相聯(lián)系并統(tǒng)一起來(lái)。
二、強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本管理的措施
企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算不是終點(diǎn)，它的最終目的是對(duì)環(huán)境財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的管理和控制，從而使得企業(yè)的相關(guān)環(huán)境決策達(dá)到最優(yōu)。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的環(huán)境財(cái)務(wù)成本管理是環(huán)境財(cái)務(wù)成本核算的延伸。即環(huán)境財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)通過(guò)對(duì)環(huán)境財(cái)務(wù)成本核算所提供的環(huán)境財(cái)務(wù)成本信息的基本分析，采用一定的方法，對(duì)環(huán)境財(cái)務(wù)成本形成過(guò)程中有關(guān)因素加以控制，達(dá)到相關(guān)環(huán)境法規(guī)的要求和可持續(xù)發(fā)展的需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)目的的過(guò)程。其具體措施包括：綠色設(shè)計(jì)、綠色制造。
第一，綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)是指在產(chǎn)品及其生命周期全過(guò)程的設(shè)計(jì)中，充分考慮其環(huán)境資源和環(huán)境屬性，以及與產(chǎn)品相關(guān)的各類(lèi)信息，利用各種先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論，在考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期和成本的同時(shí)，優(yōu)化各有關(guān)設(shè)計(jì)因素，使產(chǎn)品及其制造過(guò)程對(duì)環(huán)境的總體影響減少到最小，最終設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)的技術(shù)性、良好的環(huán)境協(xié)調(diào)性以及合理的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品的一種系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。
第二，綠色制造。傳統(tǒng)制造活動(dòng)是在其過(guò)程的末端對(duì)污染排放物進(jìn)行處理，使其達(dá)到環(huán)境法規(guī)的正常排放標(biāo)準(zhǔn)要求，減少罰款成本。但是，這種做法一般只能滿足最低環(huán)境法規(guī)的要求，是一種被動(dòng)的、低層次的環(huán)境財(cái)務(wù)成本控制戰(zhàn)略，并且投入大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。綠色制造是指對(duì)高效、清潔制造方法的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，以達(dá)到綠色設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，即在滿足企業(yè)需要的同時(shí)，合理使用自然資源和能源并保護(hù)環(huán)境，將廢物減量化、循環(huán)利用化或消滅于生產(chǎn)過(guò)程之中。在綠色制造中，綠色采用是重中之重。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)持有“生態(tài)”的觀念，尤其是對(duì)某些食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一種添加劑或催化劑原料都極易對(duì)周?chē)h(huán)境造成污染，對(duì)人身心造成傷害，而不適當(dāng)?shù)牟少?gòu)活動(dòng)會(huì)造成大量的運(yùn)輸包裝費(fèi)，還有儲(chǔ)存保管和處置成本。因此改進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)可以達(dá)到減少相關(guān)環(huán)境財(cái)務(wù)成本，增加企業(yè)價(jià)值的目的。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)；問(wèn)題；對(duì)策
引言
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展迅速，從目前狀況來(lái)看，它的發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)比較高的水平。但是我們也應(yīng)該看到，我國(guó)的很多企業(yè)由于多種原因，常常忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，從而使得企業(yè)管理并沒(méi)有發(fā)揮出他原有的優(yōu)勢(shì)，這樣就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。除此之外，我們還應(yīng)該看到，以貨幣為主要計(jì)量單位的，對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄并通過(guò)編制報(bào)告，并且使其成為有效的會(huì)計(jì)信息所采用的手段和技術(shù)的會(huì)計(jì)核算在反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等方面起著不可小覷的作用。因此，企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何發(fā)展的更好是非常關(guān)鍵的事情。其中一個(gè)很重要的方面就是要求我們不斷發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中所出現(xiàn)的問(wèn)題，從而為企業(yè)的高速發(fā)展鋪平道路。以下文章就借當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中及會(huì)計(jì)核算所存在的問(wèn)題，淺談下自己的見(jiàn)解。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容及聯(lián)系
財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)圍繞自己的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所開(kāi)展的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系等一系列的管理活動(dòng)，它是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分。它主要包括資金的企業(yè)籌資、投資、收益分配的管理。價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理的基本特征，這種形式使得它能夠深入到企業(yè)管理的不同層面，同時(shí)將企業(yè)管理的內(nèi)容以價(jià)值量的形式連接起來(lái)。會(huì)計(jì)核算是從價(jià)值量上反映各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，通常以貨幣的形式將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如：籌資、購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)形成及分配業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，旨在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供完整、連續(xù)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息。由此看來(lái)，兩者皆以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，兩者的配合可以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中形成以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的資金管理有效機(jī)制。財(cái)務(wù)管理要依會(huì)計(jì)核算所體現(xiàn)的信息資料制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，會(huì)計(jì)核算需要以財(cái)務(wù)管理的要求為依據(jù)，保證各項(xiàng)資金的有效利用。
二、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中所出現(xiàn)的問(wèn)題及原因
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
1、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位
在我國(guó)的多數(shù)企業(yè)中，由于多種原因普遍對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)定位比較低，這樣就使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)展程度較低、人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范圍較窄，也就造成了財(cái)務(wù)管理制度的不健全。 這樣就不利于財(cái)務(wù)管理職能，比如：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制等的發(fā)揮。
2、企業(yè)資金的利用率不高
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其管理者往往因?yàn)樽陨砟芰Φ囊蛩厥沟闷髽I(yè)的內(nèi)部控制低下，出現(xiàn)資金管理上的諸多問(wèn)題，比如：資金周轉(zhuǎn)率低下所引起的存貨過(guò)多、資產(chǎn)管理效率下降，從而也影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。
3、易受外部環(huán)境制約
我們知道，企業(yè)的資金很大一部分來(lái)源于銀行或者其他的融資機(jī)構(gòu)，這就使得一般的企業(yè)由于信用、規(guī)模等問(wèn)題無(wú)法融到資金。尤其是中小型企業(yè)往往為發(fā)展業(yè)務(wù)需要大量資金，而自身有無(wú)力滿足，銀行也不愿施以援手這樣就使得企業(yè)面臨很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。
（二）會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題
1、會(huì)計(jì)核算制度、工作不規(guī)范
盡管在會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)在規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面起到了一定的促進(jìn)作用，但是在企業(yè)中實(shí)施的卻很少。另外，會(huì)計(jì)活動(dòng)涉及的范圍相當(dāng)廣泛，上述的法規(guī)、制度不可能全部涉及，這樣都會(huì)給會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范行為制造機(jī)會(huì)。此外，在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，單位報(bào)賬人員并不進(jìn)行日常帳務(wù)而會(huì)計(jì)中心只進(jìn)行月報(bào)表的資料供給，這樣使得企業(yè)管理人員對(duì)本單位的資金狀況不能準(zhǔn)確把握，從而為制定有利于企業(yè)的計(jì)劃起到一定的阻礙作用。
2、監(jiān)督制度的不完備
在實(shí)踐中，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)、國(guó)家、社會(huì)往往會(huì)因?yàn)楦髯缘牧?chǎng)不同，使得三者在對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)管時(shí)不能進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)，從而就不會(huì)使得三者沒(méi)有形成核心力去為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，另一方面也使得監(jiān)督機(jī)制無(wú)效，企業(yè)的相關(guān)制度不能很好的貫徹。
三、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的解決
首先，從企業(yè)員工方面講，企業(yè)應(yīng)提高工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)的管理層中加大對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，從而提升他們的決策能力，使得他們成為懂財(cái)務(wù)、懂管理的人才。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層人員的培訓(xùn)，從而樹(shù)立他們對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)核算重要性的認(rèn)識(shí)。從而也為企業(yè)管理提高質(zhì)量提供保障。
其次，從整個(gè)企業(yè)方面講，要提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)資金管理和財(cái)務(wù)的控制，我們可以在企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)制度，將它落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金的有效管理、健全財(cái)務(wù)制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算提供有利的保證。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是相輔相成的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要依賴(lài)于會(huì)計(jì)核算才能夠順利實(shí)施，倘若會(huì)計(jì)核算離開(kāi)財(cái)務(wù)管理，它也將會(huì)失去存在的意義。所以，在企業(yè)中，我們要對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算予足夠重視，這樣才能使得它們更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。不僅如此，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重視還利于降低企業(yè)的成本、提高資產(chǎn)收益率，從而為優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下健康、穩(wěn)定的發(fā)展開(kāi)辟道路。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳麗紅.淺談兩個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)問(wèn)題的處理[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息, 2005, (11): 28.
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)土地增值稅 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅 財(cái)務(wù)核算
引言
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的逐漸增加與發(fā)展，以及成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽視的一個(gè)部分。由于其開(kāi)發(fā)的規(guī)模性，時(shí)間周期的特點(diǎn)，往往所涉及的金額相對(duì)于較為龐大，那么其稅收也是在國(guó)家往年稅收額度中占有較大的比例。其稅收也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。為了對(duì)房地產(chǎn)的稅收進(jìn)行整治管理，國(guó)家稅務(wù)總局針對(duì)其制定了一些相關(guān)的稅收政策，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)土地增值稅及企業(yè)所得稅匯算清繳是其中較為重要的兩個(gè)政策。其中，雖然這兩個(gè)稅種都是按增值額的計(jì)算征稅，但是其中，房地產(chǎn)企業(yè)所得稅是采取年中預(yù)繳，年終匯算清繳的形式，企業(yè)土地增值稅是實(shí)行項(xiàng)目清算。兩者之間有著顯著的區(qū)別。
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土地增值稅與企業(yè)所得稅
（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土地增值稅
土地增值稅，是指將土地的使用權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或者將其地上的建筑物及其附屬物品出售所獲得的利益增值量征收的稅種。主要對(duì)象是指土地以及其建筑物，主要是以增值額為計(jì)稅依據(jù)的，其計(jì)算方式較為復(fù)雜，特別是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，其計(jì)算尤其繁雜。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)就是對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，建設(shè)以及使用。所繳納的土地增值稅是其的稅負(fù)的重要一部分。土地增值稅的稅率是根據(jù)實(shí)際情況而定，較為靈活，其活動(dòng)范圍在30%—60%。
（二）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所得稅
企業(yè)所得稅，即為在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)，以及獲得收入的其他組織以其經(jīng)營(yíng)所獲得的利益為征收對(duì)象的一個(gè)稅種。包括其銷(xiāo)售產(chǎn)品，提供勞務(wù)，轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)及各種途徑所得。房地產(chǎn)公司進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)銷(xiāo)售所得稅的管理主要分為兩個(gè)部分，分別是房屋的銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)建設(shè)工程部分。其繳納實(shí)行匯算清繳，每年繳納一次。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土地增值稅與企業(yè)所得稅涉及財(cái)務(wù)核算的差異性
（一）相關(guān)匯算時(shí)間的差異
房地產(chǎn)的土地增值稅是按項(xiàng)目實(shí)施或銷(xiāo)售的項(xiàng)目進(jìn)行清算，只有當(dāng)項(xiàng)目符合清算條件的時(shí)候才能進(jìn)行清算，按收入扣除其項(xiàng)目后的增值額度進(jìn)行征稅。一般是在項(xiàng)目完成開(kāi)發(fā)建設(shè)，而且其銷(xiāo)售程度達(dá)到一定程度后才進(jìn)行清算，如果項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)間跨度較大，則清算時(shí)間就相對(duì)延長(zhǎng)。如果項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)間跨度較短，則清算時(shí)間就相對(duì)縮短。
1、只有當(dāng)納稅主體符合以下條件才能對(duì)其進(jìn)行土地增值稅進(jìn)行清算。
（1）房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)全部完成，并且銷(xiāo)售的。
（2）將未完成建設(shè)開(kāi)發(fā)未行決算的項(xiàng)目進(jìn)行整體的轉(zhuǎn)讓。
（3）將土地使用權(quán)進(jìn)行直接轉(zhuǎn)讓的。
2、稅務(wù)部門(mén)將對(duì)符合以下條件的納稅主體實(shí)行增值稅的清算。
（1）房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)已經(jīng)完成，并且其進(jìn)行轉(zhuǎn)讓銷(xiāo)售的建筑面積占整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目可售面積的比例達(dá)到85%，或以上?；蛘唠m然比例未達(dá)到85%，其剩余建筑面積可以進(jìn)行銷(xiāo)售以外的或出租自用的。
（2）在國(guó)家允許其銷(xiāo)售期開(kāi)始，已經(jīng)達(dá)到三年，并且仍未完成其銷(xiāo)售的。
（3）納稅主體在沒(méi)有辦理土地增值稅繳納手續(xù)，兵器煽情注銷(xiāo)其稅務(wù)登記的。
（4）各個(gè)地方區(qū)域的有關(guān)國(guó)家稅務(wù)單位規(guī)定的其他情況。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的企業(yè)所得稅是按年為單位進(jìn)行匯算清繳，也就是每年只進(jìn)行一次匯算，不管其銷(xiāo)售的產(chǎn)品是否完成，每年按照其銷(xiāo)售產(chǎn)品的收入減掉其項(xiàng)目后的應(yīng)納稅的金額進(jìn)行征稅。即為對(duì)其當(dāng)期利潤(rùn)的總額進(jìn)行計(jì)提，中間環(huán)節(jié)不作處理。
（二）相關(guān)計(jì)算成本的方式
房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅與其企業(yè)所得稅的統(tǒng)計(jì)其成本的方式也有所差異。房地產(chǎn)項(xiàng)目的企業(yè)所得稅在對(duì)其開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，有幾項(xiàng)基本原則細(xì)分其成本的核算。國(guó)家稅務(wù)總局頒發(fā)關(guān)于《房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法》中有明確的規(guī)定。其所屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的各類(lèi)耗費(fèi)的項(xiàng)目為其成本對(duì)象。計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)所得稅主要有以下幾個(gè)原則：1、是否可以對(duì)其進(jìn)行銷(xiāo)售。2、將項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行歸類(lèi)。3、將項(xiàng)目建設(shè)中的對(duì)象的功能進(jìn)行區(qū)分。4、項(xiàng)目建設(shè)中的內(nèi)容根據(jù)不同用途功能等進(jìn)行價(jià)格的確定。而相對(duì)于房地產(chǎn)的土地增值稅在對(duì)其成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，只需要按照其功能是普通標(biāo)準(zhǔn)住宅還是非普通標(biāo)準(zhǔn)住宅進(jìn)行區(qū)分，從而進(jìn)行分開(kāi)清算。國(guó)家有關(guān)稅務(wù)部門(mén)規(guī)定，通過(guò)國(guó)家審批的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的單位才是房地產(chǎn)土地增值稅進(jìn)行清算的對(duì)象。如果其中含有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分期開(kāi)發(fā)，或者對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行分期建設(shè)分別進(jìn)行清算。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中，如果同時(shí)又普通標(biāo)準(zhǔn)住宅與非普通標(biāo)準(zhǔn)住宅同時(shí)存在，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)，再分別進(jìn)行計(jì)算其增值額。
（三）相關(guān)扣除項(xiàng)目不同
房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅與其企業(yè)所得稅的統(tǒng)計(jì)其扣除項(xiàng)目的方式也有所區(qū)別。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)所得稅是在其銷(xiāo)售總額口述其項(xiàng)目后，對(duì)其項(xiàng)目利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)提的。其扣除項(xiàng)目主要是包括：其項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，費(fèi)用使用，稅金的繳納，意外損失，其它合理指出等幾個(gè)主要內(nèi)容。而土地增值稅的扣除項(xiàng)目主要是包括企業(yè)支付的購(gòu)買(mǎi)土地的款項(xiàng)，其項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的成本，稅金的繳納以及開(kāi)發(fā)費(fèi)用。雖然房地產(chǎn)企業(yè)所得稅與房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅的扣除項(xiàng)目的內(nèi)容數(shù)量一樣，但是其實(shí)質(zhì)還是有較大的區(qū)別。土地增值稅與企業(yè)所得稅的差異主要表現(xiàn)在：其項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，包括管理，銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)在內(nèi)，其扣除的比例不同。但土地增值稅扣除項(xiàng)目中與企業(yè)所得土地增值稅是按其產(chǎn)生費(fèi)用的按照低于10%，進(jìn)行扣除。其加計(jì)扣除同樣也是不按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行扣除的，而是按土地的成本以及開(kāi)發(fā)費(fèi)用的總和的20%進(jìn)行額外的扣除。其中開(kāi)發(fā)成本是按照實(shí)際所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行扣除的，比并且能夠取得有效憑證。在房地產(chǎn)的企業(yè)所得稅的扣除項(xiàng)目中，按照國(guó)家規(guī)定，除規(guī)定的的情況能夠進(jìn)行預(yù)提外，其他都是按照實(shí)際成本的產(chǎn)生進(jìn)行計(jì)稅。
（四）相關(guān)利息的計(jì)算
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所繳納的企業(yè)所得稅中，對(duì)于利息的計(jì)算主要有兩種計(jì)算方式，分別是將其進(jìn)行資本化與費(fèi)用化處理。而土地增值稅利息的計(jì)算是單獨(dú)進(jìn)行扣除的。利息費(fèi)用是不能計(jì)入成本的，需要將其歸為財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行扣除。其財(cái)務(wù)費(fèi)中利息的成分，不能超過(guò)按銀行同種類(lèi)同時(shí)期的貸款利率所核算的金額。其他費(fèi)屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的費(fèi)用所計(jì)算費(fèi)用低于用5%進(jìn)行扣除。如有不能按房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)算分?jǐn)偫⒅С龌蛘邲](méi)有金融機(jī)構(gòu)證明的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用所計(jì)算的總和的低于10%進(jìn)行扣除。這些扣除的計(jì)算方式，都是由各地區(qū)政府有關(guān)稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行規(guī)定的。
三、結(jié)束語(yǔ)
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也在日益成長(zhǎng)。稅收，作為國(guó)家宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重要手段，其對(duì)經(jīng)濟(jì)對(duì)行業(yè)的調(diào)配的作用都是不可忽視的。其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土地增值稅及企業(yè)所得稅在房地產(chǎn)向國(guó)家繳納的稅收中是兩個(gè)非常關(guān)鍵的稅種。要將這兩個(gè)稅種的計(jì)算方式，核算模式等進(jìn)行詳細(xì)的了解與掌握，有利于提高企業(yè)按時(shí)按量對(duì)國(guó)家繳納稅費(fèi)，不僅僅規(guī)范了我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，更加促進(jìn)了我國(guó)稅收的發(fā)展，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范做出了貢獻(xiàn)，對(duì)于國(guó)家實(shí)行稅收政策進(jìn)行宏觀調(diào)控的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的在一定程度上做出了積極的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王晗.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)土地增值稅的財(cái)稅處理及匯算清繳問(wèn)題探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2011（27）：125-126
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)核算體系 規(guī)范 分析
一、導(dǎo)言
會(huì)計(jì)主要包括三個(gè)方面識(shí)別、計(jì)量和報(bào)告。條件下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的發(fā)展，除了必須完成產(chǎn)品銷(xiāo)售，但也要注意控制運(yùn)營(yíng)成本。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，盡量減少運(yùn)營(yíng)成本，利潤(rùn)最大化創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有效和合理的約束，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，并提供有效的控制管理成本的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)具有非常重要的意義。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基本概念
傳統(tǒng)觀念在企業(yè)財(cái)務(wù)人事部門(mén)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)計(jì)算檢查會(huì)計(jì)工作，包括會(huì)計(jì)、賬戶、報(bào)銷(xiāo)，和一系列的會(huì)計(jì)工作步驟?，F(xiàn)行市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束后，還貫穿在活動(dòng)開(kāi)始前及進(jìn)行過(guò)程中，整個(gè)活動(dòng)涉及到的所有計(jì)算核對(duì)內(nèi)容都包涵在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中。預(yù)算是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)始前的主要體現(xiàn)形式，這部分核算工作直接影響企業(yè)決策制定及執(zhí)行；進(jìn)行過(guò)程中的核算主要以預(yù)測(cè)為體現(xiàn)形式，是決定執(zhí)行趨勢(shì)的重要體現(xiàn)，能夠引導(dǎo)管理者在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)整改促進(jìn)計(jì)劃按預(yù)期要求推進(jìn)；活動(dòng)后核算則是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成敗的直接體現(xiàn)。
三、目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系存在的問(wèn)題
（一）會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)比較薄弱
現(xiàn)在許多企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，并致使這一疑問(wèn)的因素主要有兩個(gè)，即企業(yè)管帳機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，管帳電算化數(shù)據(jù)管理是不規(guī)范的。
1.企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全。作為基礎(chǔ)的一部分，企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境、會(huì)計(jì)人員規(guī)范，開(kāi)展會(huì)計(jì)工作和合理的為企業(yè)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表，可以做出正確的企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了依據(jù)。但一些發(fā)展由于企業(yè)規(guī)模、發(fā)展程度、市場(chǎng)環(huán)境等方面的影響和限制，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，不完整的系統(tǒng)，將不可避免地導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作分工不明，員工職責(zé)分配不清楚，不清楚的工作水平，等等等等，重復(fù)的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作或沒(méi)有人進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)不準(zhǔn)確，不完整，無(wú)法提供企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。
2.我國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和開(kāi)展，國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)開(kāi)端啟用管帳電算化，促進(jìn)管帳自動(dòng)化、智能化，以改善企業(yè)管帳的準(zhǔn)確性和效率。但由于企業(yè)自身存在的一些原因或會(huì)計(jì)電算化軟件的一些原因，導(dǎo)致?lián)p毀，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息是不完整的，不真實(shí)，不準(zhǔn)確。所以，企業(yè)電算化會(huì)計(jì)資料管理不規(guī)范是企業(yè)在規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系過(guò)程中需要解決的問(wèn)題之一。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理機(jī)制不健全
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一些現(xiàn)象在這個(gè)過(guò)程中，如企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過(guò)程中沒(méi)有相關(guān)制度和機(jī)制的基礎(chǔ)上，履行職責(zé)，認(rèn)真和負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、不真實(shí)的，企業(yè)管理者管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制的重要性，粗心，馬虎的監(jiān)督管理機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制不能有效的應(yīng)用程序。因此，我國(guó)許多企業(yè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制不健全。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料保管效果不佳
會(huì)計(jì)憑證包括會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表和其他信息，是企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)和投資決策的重要依據(jù)，所以真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息是非常必要的。但目前，一些企I集中于業(yè)務(wù)活動(dòng)，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，公司員工不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)憑證、帳簿和報(bào)表，頻繁發(fā)生的損失或損壞低，會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化的有效措施
目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有很多問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取切實(shí)有效的措施，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，約束、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，或戰(zhàn)略決策提供企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是好的?；诖?，提出以下建議：
（一）建立完善、規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制
科學(xué)和規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是企業(yè)決策者開(kāi)展相關(guān)工作，并指導(dǎo)企業(yè)迅速走上健康發(fā)展道路的關(guān)鍵因素。為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、有效發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全和規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。具體的做法是：企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的崗位需求情況，合理設(shè)置和安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相關(guān)崗位，以便各個(gè)崗位工作人員能夠有效地落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性創(chuàng)造條件；企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定予以了解，避免無(wú)證上崗人員存在；企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員整體水平，合理安排業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)教育、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，以強(qiáng)化工作人員的整體水平?？傊?，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善、健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制是非常必要的。
（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員從業(yè)資格的管理
為了使企業(yè)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，使其可以作為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)或戰(zhàn)略決策，企業(yè)應(yīng)注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員資格。首先，企業(yè)應(yīng)該從自身的發(fā)展需要的角度，建立科學(xué)合理的企業(yè)會(huì)計(jì)組織，采用高品質(zhì)、能力強(qiáng)，良好的專(zhuān)業(yè)水平，豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的資格。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“人”的概念，理解財(cái)務(wù)人員的基本情況，對(duì)財(cái)務(wù)人員提供生活和工作上的幫助，使財(cái)務(wù)人員能夠不受不利因素的影響，規(guī)范，合理的工作，提高工作質(zhì)量和效率。
（三）制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核管理機(jī)制
這大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量和工作難度，使財(cái)務(wù)人員容易出現(xiàn)一些問(wèn)題在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過(guò)程中，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性。為了避免這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定健全和完整的評(píng)估財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制、安全信息的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作條件的角度評(píng)估，一個(gè)有效的約束。公司負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)聯(lián)絡(luò)當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)際情況，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作查核規(guī)范、查核項(xiàng)目、查核方法，為規(guī)范、合理地查核公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作而盡力。
五、結(jié)束語(yǔ)
以往我國(guó)企業(yè)管理者只關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算賬目，并沒(méi)有給予其他環(huán)節(jié)足夠的重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基本原則、依據(jù)、具體事務(wù)處理方式等都屬于忽略內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)呈現(xiàn)缺失或不完整狀態(tài)，無(wú)法獲取準(zhǔn)確的考核結(jié)果，間接否定了預(yù)算考核的意義。企業(yè)持續(xù)進(jìn)步及擴(kuò)展壯大都與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作之間存在非常密切的聯(lián)系，涵蓋企業(yè)各方面數(shù)據(jù)與資料的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作是其獲得良好發(fā)展前景的保障，由此可知企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化管理的重要性。
參考文獻(xiàn)
[1]孟素華.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化探究[J].時(shí)代金融（下旬），2011，（12）.
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；集中核算問(wèn)題；解決對(duì)策
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中推行集中核算制度所存在的問(wèn)題
1．管理人員能力素質(zhì)水平較低
在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的變化形勢(shì)較為復(fù)雜，大多數(shù)企業(yè)難以去實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。原因之一是企業(yè)當(dāng)中的管理人員隊(duì)伍在自身能力素質(zhì)上還有待提高，企業(yè)中大部分的工作人員都缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的監(jiān)管人員的能力存在普遍較低的現(xiàn)象。因此企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要進(jìn)行定時(shí)定期的培訓(xùn)，確保每位工作人員的知識(shí)能力都在一定的水平之上。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，我們需要將工作的重心主要放在財(cái)務(wù)核算上，并且每一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員要認(rèn)清當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。不斷的去完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，盡最大的努力去落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式。
2．集中核算制度體系不完善
企業(yè)現(xiàn)下所實(shí)行的核算模式，大多數(shù)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的體系不完善，對(duì)于每一個(gè)工作人員的職能劃分也不夠科學(xué)合理。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是源自于我國(guó)對(duì)于核算體系踐行的時(shí)間較短，缺乏對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)工作中出現(xiàn)了問(wèn)題無(wú)法去實(shí)現(xiàn)妥善的解決，長(zhǎng)期放任不管就會(huì)導(dǎo)致核算工作難以得到落實(shí)。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施的過(guò)程中面臨著極大的障礙，每一個(gè)部門(mén)之間缺乏必要的溝通，缺乏溝通就會(huì)導(dǎo)致信息的不流通。進(jìn)而就會(huì)造成大量的虛假信息出現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)信息準(zhǔn)確是最重要的，所以一定要對(duì)職能劃分進(jìn)行合理的安排。確保每一個(gè)工作部門(mén)的工作內(nèi)容在一定的范圍安排之內(nèi)，職責(zé)劃分清楚就會(huì)使會(huì)計(jì)管理更加高效率的開(kāi)展。
3．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管強(qiáng)度不足
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中，會(huì)計(jì)核算和資金管理是兩種不同類(lèi)的工作，分屬于不同的職能部分。會(huì)計(jì)核算工作不僅僅要承擔(dān)著出納報(bào)賬的職責(zé)，還要對(duì)企業(yè)實(shí)行記賬的職責(zé)。如果對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的力度不夠，就會(huì)導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)瀆職現(xiàn)象，使企業(yè)的整體賬戶資金出現(xiàn)問(wèn)題。如果在財(cái)務(wù)之間方面上出現(xiàn)的問(wèn)題，就說(shuō)明該企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)管力度有所缺漏，長(zhǎng)期下去必然會(huì)使工作人員出現(xiàn)一些抵觸情緒。在一定程度上會(huì)降低員工的工作積極性，所以企業(yè)一定要對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，充分的提高資金的使用效率。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算解決措施
1．建立健全的集中核算管理制度
企業(yè)中的財(cái)務(wù)存在著許多問(wèn)題，所以要建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范集中核算人員的工作流程，對(duì)于資金的具體走向都要有明確的記錄。確保企業(yè)中每一筆流動(dòng)資金都要得到合理化的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的溝通，信息的流通可以推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的資金走向進(jìn)行系統(tǒng)化的控制，對(duì)于記錄的檔案要進(jìn)行規(guī)范性的總結(jié)和結(jié)算。保證資金能夠得到合理的使用，并且明確資金的安全流動(dòng)走向，在審計(jì)的過(guò)程中加大監(jiān)管力度。對(duì)于核算人員一定要進(jìn)行集中的賬目處理，所有的賬目匯集在一起進(jìn)行統(tǒng)一的多人員處理，在工作內(nèi)部一定要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。人力資源中曾經(jīng)明確指出，只有在較為合理的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制之下，才可以激發(fā)出工作人員的潛能。
2．提高集中核算管理人員的綜合素質(zhì)
對(duì)于企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理人員的素質(zhì)要進(jìn)行整體的提高，對(duì)于工作人員的工作能力也要進(jìn)行提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作人員需要專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)。只有全面的去提高會(huì)計(jì)人員技術(shù)和心理素質(zhì)，才可以有效地去培養(yǎng)出優(yōu)秀的核算管理人員。經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員在工作的過(guò)程中，要配備經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工作人員進(jìn)行理念指導(dǎo)，在一定程度上可以高效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。
3．構(gòu)建科學(xué)化的集中核算人員分配體制
高層管理人員要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的崗位進(jìn)行合理的劃分。在崗位劃分的過(guò)程中，一定要結(jié)合工作人員的整體工作素質(zhì)，確保將合適的人放在合適的位置。在核算的過(guò)程中，確保工作人員可以熟悉的掌握核算工程的每一個(gè)流程，在工作的過(guò)程中提高核算工作的效率；構(gòu)建較為科學(xué)的集中核算人員分配體制，確保每一個(gè)工作人員都可以得到有效的發(fā)揮。在對(duì)崗位進(jìn)行合理劃分之后，就要對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的安排，確保每一個(gè)崗位不會(huì)涉及到同樣的工作內(nèi)容。根據(jù)不同的崗位和內(nèi)部管理規(guī)則，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的具體流程，使每個(gè)工作人員都可以做到各司其職。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)管一定要落實(shí)在工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，確保每一次的工作所涉及到的票據(jù)和數(shù)據(jù)能夠得到正確的記錄。
三、結(jié)論
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們需要將工作的重心主要放在財(cái)務(wù)核算上，企業(yè)中大部分的工作人員都缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，缺乏溝通就會(huì)導(dǎo)致信息的不流通。會(huì)計(jì)核算工作不僅僅要承擔(dān)著出納報(bào)賬的職責(zé)，還要對(duì)企業(yè)實(shí)行記賬的職責(zé)，所以企業(yè)一定要對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作人員需要專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)，在一定程度上可以高校的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，構(gòu)建較為科學(xué)的集中核算人員分配體制。
參考文獻(xiàn)：
［1］李云琴．企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算問(wèn)題與對(duì)策分析［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（20）：197．