時(shí)間：2023-08-24 17:14:59
導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；現(xiàn)代企業(yè)；管理創(chuàng)新
在企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、以及經(jīng)營(yíng)決策等各個(gè)方面，已經(jīng)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的所有環(huán)節(jié)中都離不開(kāi)信息技術(shù)。信息技術(shù)的快速發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)管理思想、以及管理模式、方法、手段的發(fā)展，同時(shí)也改善了企業(yè)內(nèi)部的組織和操作機(jī)制。
一、企業(yè)信息化的作用
（一）企業(yè)信息化的概念。企業(yè)信息化指的是將現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理機(jī)制中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，從而提高企業(yè)信息之間的傳遞速度和效率，使企業(yè)及時(shí)有效利用這些信息資源，并對(duì)其進(jìn)行加工、處理。企業(yè)信息化可以有效提高了企業(yè)的管理水平和管理效率，改善企業(yè)管理氛圍，有利于企業(yè)管理機(jī)制的開(kāi)展，從而確保企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)。
（二）企業(yè)信息化建設(shè)的表現(xiàn)。信息化建設(shè)是通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)處理和完成數(shù)據(jù)分類(lèi)、資料存儲(chǔ)、信息計(jì)算等相關(guān)工作，企業(yè)員工只需進(jìn)行原始的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的記錄、輸入、輸出，大幅降低了其勞動(dòng)量；企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以快速、精準(zhǔn)、明確、及時(shí)、有效的進(jìn)行信息化管理，大幅提高了企業(yè)的工作效率，使各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)辦理的速度，以及信息處理工作更加快捷、方便，同時(shí)，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效率也得到了很大程度的提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；企業(yè)信息化建設(shè)，規(guī)范了數(shù)據(jù)的相關(guān)來(lái)源，以及存在格式等，使企業(yè)管理更加規(guī)范化，大幅提高了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的一個(gè)重要手段即是管理創(chuàng)新
企業(yè)的信息化指的是在企業(yè)的相關(guān)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管理，這即是企業(yè)信息化管理與非信息化的管理之間的不同之處。信息化管理模式是在現(xiàn)行的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變革、創(chuàng)新、和改進(jìn)，它使企業(yè)生產(chǎn)的流程更加規(guī)范、公正、透明。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)之前，應(yīng)進(jìn)一步完善和創(chuàng)新管理模式、績(jī)效考評(píng)、運(yùn)行流程、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面。發(fā)達(dá)國(guó)家是在工業(yè)化進(jìn)程完成后，開(kāi)始的信息化管理，而中國(guó)企業(yè)則是在工業(yè)化發(fā)展還未結(jié)束的情況下，就開(kāi)始了信息化管理，所以，我國(guó)企業(yè)不僅現(xiàn)代化的信息基礎(chǔ)不足，而且在管理流程上也沒(méi)用規(guī)范的數(shù)據(jù)，有的甚至對(duì)管理流程這個(gè)概念并未有多少認(rèn)識(shí)，因此，導(dǎo)致許多企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了盲目管理的模式，所以說(shuō)管理模式問(wèn)題是目前企業(yè)信息化建設(shè)中急需解決的重大問(wèn)題。
三、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新互助推進(jìn)
在工業(yè)生產(chǎn)，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)中，其技術(shù)生產(chǎn)力是否先進(jìn)主要體現(xiàn)在信息化程度，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，現(xiàn)代化的信息技術(shù)在實(shí)際管理中，以及實(shí)踐中都起著非常重要的作用。為了有效管理控制企業(yè)流程，以及經(jīng)營(yíng)管理方式，需進(jìn)一步開(kāi)發(fā)與利用企業(yè)資源，有效整合企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的分散數(shù)據(jù)，使管理信息實(shí)現(xiàn)共享、分流、交互，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。信息化建設(shè)是通過(guò)信息技術(shù)與先進(jìn)的管理技術(shù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，以及企業(yè)管理模式進(jìn)行重組、改革、以及再造，從而提高企業(yè)的管理水平和管理效率。通過(guò)信息化技術(shù)來(lái)使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也創(chuàng)新了一個(gè)先進(jìn)管理思想，有效的引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)健康的發(fā)展，企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新二者之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，才能引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念，也就是通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)的系統(tǒng)，帶來(lái)全新的生產(chǎn)方式、運(yùn)行模式。通過(guò)信息化的管理手段來(lái)提升企業(yè)技術(shù)的發(fā)展水平、加工效率，進(jìn)而帶動(dòng)創(chuàng)新型技術(shù)與研發(fā)型設(shè)計(jì)的完美融合。信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新、發(fā)展的源動(dòng)力，在企業(yè)信息化的時(shí)間探索中起到重要的作用，讓我們認(rèn)識(shí)到信息化不僅僅是一個(gè)技術(shù)性的問(wèn)題，而是一種觀(guān)念、理念上的問(wèn)題。很多人們?cè)谘芯科髽I(yè)信息化過(guò)程中只側(cè)重于信息技術(shù)自身，卻對(duì)信息化的管理流程和模式?jīng)]有提起重視。要想建設(shè)出專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，需與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體戰(zhàn)略措施相結(jié)合。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)信息化發(fā)揮著重要的作用，一方面，它可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的、可靠的信息依據(jù)，從而使抉擇中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性降到最小；另一方面，提高了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的合理性與公正性，將企業(yè)資源，以及生產(chǎn)要素有效的整合在一起，促進(jìn)了信息技術(shù)在企業(yè)中的快速發(fā)展。
四、評(píng)價(jià)企業(yè)信息化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
（一）企業(yè)信息化與新型經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合。其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)是：企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，并具備了在線(xiàn)公司的強(qiáng)大功能。有效結(jié)合新型經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)信息化，充分利用信息化技術(shù)，改變經(jīng)營(yíng)理念，從而大幅提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信息化建設(shè)可以為企業(yè)提供更多的盈利條件和機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)條件以及新的經(jīng)營(yíng)模式下，可實(shí)現(xiàn)以最小的投資獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)改造提供了有利的參考依據(jù)。
（二）企業(yè)信息化與新型經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合。其局限性表現(xiàn)在：要求企業(yè)管理者必須具備較高綜合素質(zhì)水平：在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)管理者不僅要熟悉市場(chǎng)的運(yùn)作、管理，以及信息技術(shù)的發(fā)展，還要對(duì)消費(fèi)者心理，獲取顧客信息的途徑進(jìn)行充分的了解和掌握，從而創(chuàng)新出企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理理念。松散型組織內(nèi)的各公司資源很難實(shí)現(xiàn)共享。通過(guò)信息技術(shù)可以組織松散型企業(yè)，但因各方面條件的限制，我國(guó)現(xiàn)在還很難開(kāi)展松散型公司運(yùn)作方式，其制約因素包括：公司資質(zhì)、信息交流、整體社會(huì)人文環(huán)境、信譽(yù)保證等。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)信息化建設(shè)具有非常重要的意義。我國(guó)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)自身的實(shí)際情況，以及我國(guó)國(guó)情，發(fā)展企業(yè)信息化技術(shù)，從而改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳念，雷玲.企業(yè)信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)理人（中旬刊），2009，02.
一、做好高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理的意義
在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，做好對(duì)高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的管理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
其一，做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的管理，是提升企業(yè)資金利用效率的重要舉措。在企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是臨時(shí)性流動(dòng)運(yùn)營(yíng)資金還是永久性流動(dòng)運(yùn)營(yíng)資金，這些資金都是為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)而服務(wù)的，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于資金的需求量比較大，同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境壓力不斷增加，在這種情況下，資金的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
其二，運(yùn)營(yíng)資金的使用直接關(guān)系著高新技術(shù)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展而言，運(yùn)營(yíng)資金能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的支持，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中需要大量的運(yùn)營(yíng)資本為其技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面的工作進(jìn)行支持，特別是在技術(shù)研發(fā)方面，一些技術(shù)的研發(fā)周期長(zhǎng)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)資金的需求量大，這種情況下，運(yùn)營(yíng)資金的使用就成為一個(gè)重要的問(wèn)題，優(yōu)化對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的管理能夠在很大程度上提升運(yùn)營(yíng)資金對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的支持，提高資金的使用水平。
二、高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理的優(yōu)化路徑
高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金管理和優(yōu)化，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要解決的重要問(wèn)題。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)面臨著多種影響。就當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作開(kāi)展的情況來(lái)看，運(yùn)營(yíng)資金管理路徑的優(yōu)化是急需解決的重要難題。
（一）完善金融市場(chǎng)，拓寬企業(yè)融資渠道
企業(yè)融資是企業(yè)資本的重要來(lái)源，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，資本的運(yùn)營(yíng)對(duì)資金的需求量不斷增加，當(dāng)前，在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資本來(lái)源的渠道有限，企業(yè)的資本來(lái)源在很大程度上直接或間接的影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的效率和質(zhì)量，同時(shí)，企業(yè)的資本來(lái)源也關(guān)系著企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的多種問(wèn)題。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)面臨著多種壓力，特別是高新技術(shù)企業(yè)，在發(fā)展中同時(shí)遭遇多種難題，特別是，在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)的革新和進(jìn)步直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展步伐。
拓寬融資渠道，是當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中最重要的融資方式之一，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展而言，資本來(lái)源更加多元化，是企業(yè)資本運(yùn)行過(guò)程中最需要面對(duì)的問(wèn)題，也是企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理能力的重要支持。因此，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展要進(jìn)一步拓寬融資渠道，提升融資水平，提高整體的融資能力。拓寬融資渠道的過(guò)程中，高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)，要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的融資模式和融資渠道進(jìn)行全面的分析和調(diào)整，進(jìn)一步提升融資的整體水平，提高融資標(biāo)準(zhǔn)，保障融資對(duì)企業(yè)發(fā)展有更加積極地影響。
（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金收付等環(huán)節(jié)的安全管理
實(shí)施資金的集中管理，在資金的收付環(huán)節(jié)應(yīng)該加強(qiáng)管理，認(rèn)真核對(duì)每一筆資金的動(dòng)向，收入和支出都要認(rèn)真核對(duì)，避免假賬、爛帳以及打白條的問(wèn)題的出現(xiàn)，賬目要做到清晰準(zhǔn)確，賬目信息要準(zhǔn)確無(wú)誤。嚴(yán)格監(jiān)督資金走向，從源頭杜絕資金的安全問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行事前控制，這樣才可以掌握資金的流向，保證資金的有序流動(dòng)，監(jiān)督其資金流動(dòng)的每一步。對(duì)于每一筆資金都要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和檢查，不定期核對(duì)企業(yè)賬目。
在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金管理和優(yōu)化，需要從支付等環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究，資金收付環(huán)節(jié)的安全管理在很大程度上影響著資金使用的安全性，同時(shí)，從整體上也會(huì)影響到資金的管理和使用效率。目前，很多高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中仍然存在著一定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金收付等環(huán)節(jié)工作不到位的情況，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部要建立健全單位貨幣資金管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度，明確權(quán)責(zé)問(wèn)題，爭(zhēng)取每一筆資金都有賬可查，有人可找，每筆資金都找到責(zé)任人，在資金的收付環(huán)節(jié)做到安全保障。作為財(cái)務(wù)工作人員，在進(jìn)行企業(yè)資金收付管理工作方面，承擔(dān)著重要的責(zé)任，因此，在具體的工作中，更是要從資金的動(dòng)向，具體的使用等環(huán)節(jié)對(duì)資金進(jìn)行把關(guān)和監(jiān)督，這樣，才能夠更好地保障企業(yè)資金利用的安全性。
（三）高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部要做好銀行賬單的核查管理
在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)，銀行都會(huì)客觀(guān)的予以記錄，所以，銀行出示的賬單可以直觀(guān)無(wú)誤的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，銀行出示的每一張企業(yè)賬單都是真實(shí)可靠的，想要管理好企業(yè)財(cái)務(wù)，銀行是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。因此，企業(yè)經(jīng)過(guò)銀行的每一筆業(yè)務(wù)賬單都應(yīng)該保證手續(xù)齊全同時(shí)完整保存。按月取得賬單，按月清點(diǎn)賬目，銀行賬單與銀行存款進(jìn)行逐步對(duì)賬，每一筆賬單的簽收都要由企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由財(cái)務(wù)主管來(lái)最后確保。對(duì)于有問(wèn)題的賬目要及時(shí)上報(bào)，并向責(zé)任人追問(wèn)原因，作出處理。在核查銀行賬單的時(shí)候還要注意賬單的真?zhèn)螁?wèn)題，可以通過(guò)抽樣的方式到銀行柜臺(tái)進(jìn)行實(shí)地核對(duì)。
在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)等資金管理部門(mén)在對(duì)銀行賬單的管理工作中，主要就是進(jìn)行賬單的全面核查，盡可能的減少賬單中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和問(wèn)題等等，保證賬單的真實(shí)性。高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和革新的過(guò)程對(duì)于資金的使用需求量大，與銀行相關(guān)的財(cái)務(wù)資金數(shù)量往來(lái)較多，對(duì)于這種資金使用現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部要更加具有針對(duì)性的進(jìn)行分析和研究，全面破解銀行賬單篩查環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金管理中存在的對(duì)銀行賬單篩查管理方面的不足要堅(jiān)決杜絕，做好對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中銀行賬單的核查管理工作。
（四）做好對(duì)資金的清點(diǎn)結(jié)算工作
在當(dāng)前和未來(lái)高新技術(shù)企業(yè)的資金清算過(guò)程中，要進(jìn)一步提升資金清算的整體水平，提高資金清算的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。資金的清點(diǎn)結(jié)算是資金管理的最后一步，也是最重要的一步。企業(yè)資金的安全問(wèn)題最重要的是對(duì)于資金數(shù)目的清點(diǎn)與結(jié)算問(wèn)題，知道有多少資金才能做好以后的資金投入與預(yù)算。在目前企業(yè)的發(fā)展中，資金的清點(diǎn)工作還存在一定的不完善地方，表現(xiàn)在資金清點(diǎn)過(guò)程不規(guī)范，資金清點(diǎn)整理缺乏記錄標(biāo)準(zhǔn)等等的內(nèi)容。
財(cái)務(wù)工作中，對(duì)于資金的清點(diǎn)一定要做到萬(wàn)無(wú)一失，不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，這不僅是財(cái)務(wù)工作的責(zé)任，同時(shí)也是作為財(cái)務(wù)工作的基本素養(yǎng)和品質(zhì)。未來(lái)，在企業(yè)的資金管理工作中，要充分重視資金清點(diǎn)結(jié)算方面的工作，財(cái)務(wù)工作人員要更加規(guī)范資金清點(diǎn)的工作流程，特別是，在進(jìn)行資金的清點(diǎn)記錄過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，這樣，才能夠更好地提升資金清點(diǎn)的工作水平，促進(jìn)資金管理整體工作的發(fā)展。
摘 要 現(xiàn)階段企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要構(gòu)成之一就是企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化不但可以有利于形成企業(yè)凝聚力，還可以更好地起到促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)文化建設(shè)已經(jīng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。然而，企業(yè)對(duì)于它的重要程度還沒(méi)有很好的把握，因此我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)工作尚處于發(fā)展的初期階段。筆者通過(guò)分析和探索怎樣才能更有效地建設(shè)企業(yè)文化人，讓企業(yè)更快的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 凝聚力 經(jīng)濟(jì)發(fā)展
引言：我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)呈現(xiàn)出一股迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，越來(lái)越與世界的經(jīng)濟(jì)軌道相連接。特別是在2011年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)的一些企業(yè)漸漸領(lǐng)悟到國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理理念，并將國(guó)外的先進(jìn)管理理念運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中。企業(yè)發(fā)展中占有重要比重的一項(xiàng)就是企業(yè)文化建設(shè)。筆者通過(guò)分析現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，探索怎樣才能有效地提升企業(yè)文化的建設(shè)水平，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升。
一、國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
（一）企業(yè)忽略文化內(nèi)涵建設(shè)，往往更注重形式化
現(xiàn)階段，我國(guó)的絕大多數(shù)的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)都不是注重提升企業(yè)的文化內(nèi)涵上，而是更多的將注意力集中在對(duì)建設(shè)企業(yè)外在的形式上。一些企業(yè)覺(jué)得企業(yè)的文化就是在企業(yè)內(nèi)部舉辦一系列的文化活動(dòng)、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)制度的血虛還有進(jìn)行一系列的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。不能否認(rèn)的是，它們都是企業(yè)文化的具體工作，但是并不是所有。而且，以上內(nèi)容并不是企業(yè)文化的根本內(nèi)涵所在。沒(méi)有內(nèi)涵的企業(yè)文化不能起到促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，更不能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期做出一定的促進(jìn)作用。
（二）忽略個(gè)性化的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化中往往具有企業(yè)的獨(dú)特的特點(diǎn)，不論是在形式上或是在內(nèi)容上，都要能夠展現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的文化建設(shè)中并沒(méi)有把企業(yè)的特色展現(xiàn)出來(lái)，而是效仿那些有名的企業(yè)集團(tuán)。導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要是一部分企業(yè)在缺乏企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)的確定性。還有就是其企業(yè)文化的建設(shè)不是將企業(yè)實(shí)際情況作為根基。
（三）企業(yè)內(nèi)部建設(shè)缺乏相應(yīng)的支撐
企業(yè)文化建設(shè)的根本是為能沉淀“以人為本”的企業(yè)發(fā)展方向。然而，現(xiàn)階段我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中，傳統(tǒng)的人事管理制度依然在“盛行”，金字塔式的組織管理架構(gòu)，使員工的思維過(guò)于保守。與此同時(shí)，企業(yè)在對(duì)教育和關(guān)懷員工上依然存有很多不足。在嚴(yán)峻的就業(yè)壓力下，企業(yè)的員工的思想被壓抑著，焦慮的心情不能得到正常的排解，如果不能對(duì)他們進(jìn)行及時(shí)而有效的心理疏導(dǎo)，這為企業(yè)的不良發(fā)展埋下隱患。
二、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
（一）建立健全企業(yè)文化的建設(shè)體系
良好企業(yè)文化建設(shè)的重要前提是建立健全企業(yè)文化建設(shè)體系。現(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)有點(diǎn)“雜亂無(wú)章”的原因是缺乏強(qiáng)有力的核心管理理念，所以企業(yè)中的各項(xiàng)建設(shè)工作不能得到系統(tǒng)而有效的串接起來(lái)。因此，建立健全企業(yè)文化建設(shè)體系對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有必然性。在體系的構(gòu)成當(dāng)中應(yīng)包括下面的幾個(gè)方面：
1.對(duì)企業(yè)形象的建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部，做好企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作，對(duì)幫助企業(yè)職工樹(shù)立正確的認(rèn)知觀(guān)具有重要意義。企業(yè)外部，應(yīng)該把企業(yè)文化視為企業(yè)形象的重要組成部分，用各類(lèi)有意義的社會(huì)活動(dòng)和宣傳手段在社會(huì)上營(yíng)造企業(yè)獨(dú)特的影響力，讓更多的人對(duì)自己的企業(yè)文化有所認(rèn)知。
2.加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)。企業(yè)的教育培養(yǎng)工作主要是為可以提升企業(yè)員工的職業(yè)技能和道德素養(yǎng)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是日常的職業(yè)培訓(xùn)工作，在整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程中，添加企業(yè)文化內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)職工的實(shí)際心理狀況而適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一定的心理培訓(xùn)輔導(dǎo)，以增強(qiáng)他們的抗壓能力。
（二）建設(shè)能突出企業(yè)特色的企業(yè)文化
建設(shè)個(gè)性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，將共性與個(gè)性良好的結(jié)合起來(lái)，以突出企業(yè)的個(gè)性與特征，有個(gè)性的企業(yè)才有生命力。
1.以企業(yè)自身的發(fā)展歷史為依據(jù)，展現(xiàn)企業(yè)精神。每個(gè)企業(yè)在自己發(fā)展壯大的過(guò)程中，都形成了獨(dú)特的精神風(fēng)貌，企業(yè)應(yīng)該要不斷總結(jié)在這個(gè)過(guò)程中所折射出來(lái)的愜意的光榮傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)以及積極向上的企業(yè)文化意識(shí)，提煉出具有自己獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)精神。
2.以新任務(wù)為依據(jù)，努力提高企業(yè)的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是激發(fā)人的主動(dòng)性以及創(chuàng)造性的源泉。企業(yè)應(yīng)以某一特定歷史時(shí)期面臨的客觀(guān)形勢(shì)為依據(jù)，提出企業(yè)的總體奮斗目標(biāo)以及階段目標(biāo)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的追求，激發(fā)員工的潛能。
（三）完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度
文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部管理，有效且科學(xué)的管理體制能夠激發(fā)員工對(duì)文化建設(shè)的參與熱情，從而使得新的管理制度和企業(yè)文化建設(shè)相融合，就是把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)變成一系列的小指標(biāo)，把所有的指標(biāo)和企業(yè)的日常運(yùn)作以及員工考評(píng)的指標(biāo)綜合起來(lái)。為能夠?qū)崿F(xiàn)二者的統(tǒng)一，就一定要把企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略結(jié)合起來(lái)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及管理業(yè)績(jī)相結(jié)合。
三、結(jié)論
企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重大的影響，特別是現(xiàn)階段我國(guó)處在在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代當(dāng)中，人們判斷企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)就是企業(yè)的形象。但是，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，一些企業(yè)把重點(diǎn)投放帶企業(yè)的生產(chǎn)方面，而忽略企業(yè)文化的建設(shè)。所以，勢(shì)必會(huì)讓企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生一定的制約。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，電力企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展與變革，同時(shí)也促進(jìn)社會(huì)的繁榮與進(jìn)步。當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式以及理念也需要不斷發(fā)展與創(chuàng)新，使電力企業(yè)在新時(shí)期有良好的發(fā)展與進(jìn)步。在電力企業(yè)的發(fā)展與改革中，經(jīng)營(yíng)管理工作的優(yōu)化是十分重要的組成部分，電力企業(yè)需要積極采取措施促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行，使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前電力企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展效果，有助于促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理。我國(guó)的供電企業(yè)大多數(shù)是非獨(dú)立性的經(jīng)營(yíng)核算，有一定的固有特性，而且在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，行政化的現(xiàn)象比較明顯。在我國(guó)長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，電力企業(yè)一直是機(jī)關(guān)行政附屬單位，在政府的管控下。電力企業(yè)中的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員崗位配置無(wú)不體現(xiàn)政府行政機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)[1]。我國(guó)的電力企業(yè)是資金和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展有著十分重要的影響。因此應(yīng)努力做好電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，控制好企業(yè)的銷(xiāo)售分配工作。電力企業(yè)應(yīng)做好從高到低，層層實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)的文化管理中，要充分發(fā)揮工會(huì)的作用，促進(jìn)文化管理與工作思路的及時(shí)轉(zhuǎn)變。當(dāng)前社會(huì)信息化技術(shù)發(fā)展迅速，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作雖然體現(xiàn)了信息化的管理理念，但是在實(shí)際的管理工作中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化軟件的開(kāi)發(fā)和利用，不利于電力經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
電力企業(yè)是歸國(guó)家所有，電力企業(yè)的投資管理是由國(guó)家、地方以及企業(yè)投資組成O，電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)影響集體利益的行為，主要是電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中缺乏民主的管理機(jī)制，監(jiān)督管理效果不佳，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效地抵御。而且電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比較單一，電力企業(yè)在生產(chǎn)中處于壟斷地位，電力企業(yè)可以利用自己優(yōu)勢(shì)獲取經(jīng)濟(jì)利益[2]。作為技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)有良好的發(fā)展前景，能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供資源，具有很好的發(fā)展?jié)摿Γ娏ζ髽I(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展模式比較單一的狀況，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
二、新時(shí)期電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效對(duì)策
1、樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化管理制度的建立
為了更好地促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的實(shí)現(xiàn)，解決電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在問(wèn)題，應(yīng)建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，實(shí)現(xiàn)法人代表管理制度，明確產(chǎn)權(quán)責(zé)任，促進(jìn)政企分開(kāi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的全面改革與發(fā)展。建立區(qū)域性的法人治理，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算管理，促進(jìn)股份制經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)可以建立以董事、股東等的領(lǐng)導(dǎo)管理制度[3]，促進(jìn)建設(shè)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)應(yīng)樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)法人管理的合理，促進(jìn)管理效果的實(shí)現(xiàn)。建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，選擇合適的管理模式，更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，保證電力企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。電力企業(yè)要為員工提供資源服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)性的經(jīng)營(yíng)管理理念，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，強(qiáng)化技術(shù)以及資產(chǎn)的管理，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、采用全新的經(jīng)營(yíng)管理模式
為了更好地促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，應(yīng)采用良好的經(jīng)營(yíng)管理模式，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展體制更加滿(mǎn)足市場(chǎng)的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)一體化。實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前電力企業(yè)不斷改革與發(fā)展，也應(yīng)逐漸實(shí)現(xiàn)電氣單位的市場(chǎng)化發(fā)展，使管理體制得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)峰谷電價(jià)管理模式。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)服務(wù)型的管理目標(biāo)，電力企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行集中，實(shí)現(xiàn)資金、技術(shù)以及人員的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)良好的產(chǎn)業(yè)品牌。強(qiáng)化信息化的管理，積極轉(zhuǎn)變粗放型的生產(chǎn)方式，促進(jìn)電力企業(yè)的信息化發(fā)展，改善電力企業(yè)的內(nèi)部以及外部環(huán)境，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案的調(diào)整，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的實(shí)現(xiàn)。
3、促進(jìn)電力企業(yè)管理人員素質(zhì)能力的提升
電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)管理人員的努力工作，電力企業(yè)管理人員的素質(zhì)能力對(duì)于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效果的實(shí)現(xiàn)有著直接性的影響，因此應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)以及職業(yè)道德，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提升。企業(yè)應(yīng)積極吸引大量的優(yōu)秀人才，完善人事管理制度，強(qiáng)化績(jī)效管理，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，使管理人員能夠積極主動(dòng)投入到工作中，并積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)作用。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)利用年輕的管理人員，他們市場(chǎng)洞察力比較敏銳，而且了解現(xiàn)代化的信息技術(shù)，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力。同時(shí)實(shí)施員工淘汰制，實(shí)現(xiàn)能者多勞，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4、實(shí)現(xiàn)信息化的經(jīng)營(yíng)管理
當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，信息化的管理方式已經(jīng)成為社會(huì)以及企業(yè)發(fā)展的重要手段，電力企業(yè)也應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化的經(jīng)營(yíng)管理，利用計(jì)算機(jī)管理軟件促進(jìn)電力企業(yè)的信息化管理，強(qiáng)化信息化設(shè)備的普及，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮帶頭作用，促進(jìn)信息化管理模式的廣泛應(yīng)用，制定電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并積極貫徹和落實(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果以及水平的提升。
結(jié)束語(yǔ)
電力企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位，并發(fā)揮著積極地作用，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要實(shí)現(xiàn)良好的效果，應(yīng)采取有效地措施，樹(shù)立全新的管理理念，建立完善的管理制度，采用全新的經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)電力企業(yè)管理人員素質(zhì)能力的提升，實(shí)現(xiàn)信息化的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)管理效果，能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，做到健康、持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]余戰(zhàn).電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施和策略分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2014.10（34）：105-106.
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容包括：對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與市場(chǎng)發(fā)展方向的預(yù)估、煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及煤炭工業(yè)技術(shù)的改進(jìn)等各方面，因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新也要從這幾方面中進(jìn)行。
（一）加強(qiáng)對(duì)人員的管理與培訓(xùn)工作一方面，要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與工作能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，在管理的過(guò)程中注意“以人為本”，進(jìn)行人性化的管理，不斷在實(shí)踐的過(guò)程中提升自己，對(duì)管理人員的平時(shí)表現(xiàn)記錄在冊(cè)，每年至少進(jìn)行一次審核，設(shè)立懲罰制度，從而督促管理人員專(zhuān)業(yè)水平的不斷提高；另一方面對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，大多數(shù)知識(shí)水平相對(duì)較低，一般是體力勞動(dòng)者，要對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)和對(duì)高科技施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高自我保護(hù)意識(shí)和工作效率，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。
（二）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中重視對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng)新隨著市場(chǎng)型經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行創(chuàng)新。充分考慮到消費(fèi)方的欲求而不是一味的生產(chǎn)、生產(chǎn)、再生產(chǎn)。要適應(yīng)新的市場(chǎng)機(jī)制發(fā)展的需要，有以生產(chǎn)為中心向以市場(chǎng)為中心轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維定勢(shì)。
（三）堅(jiān)持煤炭工業(yè)技術(shù)方面的創(chuàng)新在很對(duì)企業(yè)的施工過(guò)程中，存在了只是注重煤炭開(kāi)采的數(shù)量、速度而忽視了效益和質(zhì)量的問(wèn)題，這不僅與施工人員和管理人員的素質(zhì)與管理有關(guān)，更與開(kāi)采技術(shù)等各方面是密不可分的。所以一方面增加對(duì)高科技設(shè)備的投入，購(gòu)買(mǎi)和研發(fā)更多的高科技設(shè)備，另一方面提高對(duì)高科技管理者和操作者的投入，聘請(qǐng)專(zhuān)家，引入人才。
（四）緊跟信息化社會(huì)的要求現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息與科技高速發(fā)展的社會(huì)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不能是閉關(guān)自守的，要緊跟時(shí)代的潮流來(lái)改善自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，結(jié)合自己本產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況與特色，向在經(jīng)營(yíng)管理中比較成功的企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平前進(jìn)。
煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的意義
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理能力；提升策略
所謂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要是在企業(yè)內(nèi)部，按照一定的經(jīng)營(yíng)目的來(lái)施行并有效的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一系列的調(diào)整管理和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理及其營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售等。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，若是能夠找尋適應(yīng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展需要的運(yùn)作模式，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有很大益處。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題也逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，如經(jīng)營(yíng)理念、組織管理等方面都會(huì)影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，所以，如何去更好的解決這些問(wèn)題有其探究性意義。
一、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性
當(dāng)前，我國(guó)正在逐步完善其社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這也意味著企業(yè)必須提升其經(jīng)營(yíng)管理能力，才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革。此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步提升的背景下，若是企業(yè)安于現(xiàn)狀、固步自封，而不去提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，那么只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效果差強(qiáng)人意，得不到預(yù)期所想的效果，最終被市場(chǎng)所淘汰。為此，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，著眼于全面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，逐步提升企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，并建立起完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與能力。尤其是近幾年來(lái)，在全球化的背景之下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展更是面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并齊。然而，只要企業(yè)不斷提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力及其自身發(fā)展實(shí)力，便能夠促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，否則只會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中受到?jīng)_擊，并逐步退出我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的舞臺(tái)。所以，采取行之有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，并從整體上提高經(jīng)營(yíng)管理能力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有力的競(jìng)爭(zhēng)條件。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不夠完善
企業(yè)管理制度與其市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著直接聯(lián)系，且能通過(guò)逐步完善經(jīng)營(yíng)管理制度的方式來(lái)確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度并不完善，在日常的管理過(guò)程中具有一定因循守舊、固步自封的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，并長(zhǎng)期的使用傳統(tǒng)陳舊的管理方式制度，時(shí)效性不強(qiáng)。同時(shí)，部分企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理制度時(shí)，大多注重短期目標(biāo)計(jì)劃的施行，卻缺少長(zhǎng)期發(fā)展的眼光。尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，企業(yè)常規(guī)控制管理、企業(yè)審核等仍不足以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求。雖然一些企業(yè)已逐步建立起經(jīng)營(yíng)管理制度，但大多只流于形式，特別是企業(yè)業(yè)務(wù)考核方面，更是缺少?lài)?yán)格的監(jiān)管措施，且制定出來(lái)的制度也沒(méi)有切實(shí)落實(shí)，并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，最終導(dǎo)致企業(yè)管理制度不能充分發(fā)揮其作用。
2.企業(yè)組織管理模式不科學(xué)
現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中仍存在著組織管理模式不科學(xué)的現(xiàn)象。一些企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的單向式管理組織模式，并沒(méi)有進(jìn)行徹底的改革變化，其不科學(xué)的組織管理模式主要體現(xiàn)在：其一，不能夠充分了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息，且所采用的單一式運(yùn)作模式，極大的影響了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；其二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門(mén)的職責(zé)并沒(méi)有進(jìn)行明確劃分，且員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)也相對(duì)較少，即使為員工提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)，但在培訓(xùn)時(shí)間上也極短。這些都嚴(yán)重制約著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高。
3.企業(yè)人力資源管理體系不完善
當(dāng)前，大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理都存在著一定的問(wèn)題，例如企業(yè)人員精簡(jiǎn)情況相對(duì)較差，企業(yè)內(nèi)部工作人員流動(dòng)量較大等問(wèn)題都直接影響著企業(yè)的日常工作的順利開(kāi)展。許多企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，大都會(huì)讓員工長(zhǎng)期處于工作飽和的狀態(tài)，對(duì)于員工也缺乏一定的技能培訓(xùn)，致使員工在時(shí)代不斷變化的背景下愈發(fā)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。員工的工人綜合素養(yǎng)及其專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的掌握情況也參差不齊，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)混亂狀態(tài)，更重要的是使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)薄弱，最終影響企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)也沒(méi)有建立起科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，員工缺乏一定的物質(zhì)或是精神鼓勵(lì)自然也會(huì)導(dǎo)致其工作效率不高，工作熱情度下降，在這種狀態(tài)下，企業(yè)的向心力和凝聚力也會(huì)遭受一定的影響。
三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的策略
1.完善的經(jīng)營(yíng)管理制度
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅需要依賴(lài)于管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)制度，更重要的是企業(yè)還需建立起科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度，如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為此，必須改變當(dāng)前的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，立足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，建立起科學(xué)、系統(tǒng)化的管理制度，并確保經(jīng)營(yíng)管理制度具有時(shí)效性。為此，企業(yè)高層管理者應(yīng)該構(gòu)建起完善的管理模式，對(duì)于企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)加以引導(dǎo)與約束，明確劃分工作人員的工作職責(zé)范圍，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)從實(shí)際的市場(chǎng)需求出發(fā)，并綜合自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)運(yùn)行管理制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)及其企業(yè)內(nèi)部自身變化等適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容，使管理制度具有可行性和適應(yīng)性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。
2.經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新
逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)大都倡導(dǎo)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理方式為主，而部分企業(yè)卻陷入了長(zhǎng)期機(jī)械復(fù)制的管理方式，并沒(méi)有將現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，這就使得企業(yè)缺乏一套屬于自身的，健康、有序發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理方式。所以，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)環(huán)境變化，并逐步創(chuàng)新其經(jīng)營(yíng)管理方式，使其經(jīng)營(yíng)管理效益有效提升。同時(shí)，在信息化時(shí)代，企業(yè)還要加強(qiáng)信息化方面的建設(shè)，以便更好地掌握市場(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、制造等方面的消息，從而制定出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理策略，最大限度減少經(jīng)濟(jì)損失等現(xiàn)象的發(fā)生。
3.提高企業(yè)工作人員的素養(yǎng)
只有保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的高素養(yǎng)、高專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能水平，才能使企業(yè)的管理制度切實(shí)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員的綜合素養(yǎng)更是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養(yǎng)較強(qiáng)，且具有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示都能夠科學(xué)合理完成，并提出自己的看法見(jiàn)解，為企業(yè)管理決策者出謀劃策。所以，企業(yè)在招納人才時(shí)應(yīng)該注重考察應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及其職業(yè)道德素養(yǎng)，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工也應(yīng)傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。此外，企業(yè)在進(jìn)行年度財(cái)政預(yù)算時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)及其相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)都納入到預(yù)算當(dāng)中，或是聘請(qǐng)業(yè)界管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐厚的人員到公司進(jìn)行演講，加強(qiáng)與員工間的管理經(jīng)驗(yàn)交流，以便提高員工的管理能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)考核，主要從實(shí)踐操作及其理論知識(shí)這兩方面入手，并對(duì)考評(píng)結(jié)果較好的員工實(shí)施一定的精神或是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如此，也能夠激發(fā)員工的工作激情。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，更是企業(yè)日常工作運(yùn)營(yíng)中不可缺少的重要組成部分。所以，必須重視當(dāng)前存在的阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的問(wèn)題，并逐步提升人力資源的管理，建立起完善的經(jīng)營(yíng)管理制度、組織管理制度等，最終有效的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；金融項(xiàng)目管理；應(yīng)用；問(wèn)題
一、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理的重要性分析
（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)作提供相應(yīng)的物質(zhì)需求
企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)上才能確保經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開(kāi)展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營(yíng)管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項(xiàng)目管理能夠?yàn)槠髽I(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)是不能缺少金融項(xiàng)目管理工作的，這是促進(jìn)企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運(yùn)行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。
（二）是實(shí)現(xiàn)我國(guó)金融化發(fā)展的動(dòng)力所在
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)金融化發(fā)展形式是未來(lái)發(fā)展當(dāng)中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中金融管理的應(yīng)用是為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開(kāi)展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的有效增強(qiáng)?，F(xiàn)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)正在快速發(fā)展，這為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當(dāng)前社會(huì)中更好發(fā)展，就必須要對(duì)管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍下更好的發(fā)展與進(jìn)步。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融項(xiàng)目管理存在的不足之處
（一）在企業(yè)資金回收工作中存在一定不足之處
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，保障其能夠有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是資金，但在實(shí)際的工作當(dāng)中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當(dāng)前最受關(guān)注的問(wèn)題就是解決資金回收工作。應(yīng)對(duì)資金回收困難的主要因素進(jìn)行分析，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化，逐漸向復(fù)雜化和多元化角度轉(zhuǎn)變。而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對(duì)借債公司嚴(yán)格的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，而且也沒(méi)有掌握資金流動(dòng)去向等，因此而導(dǎo)致企業(yè)資金回收工作的難度提升。
（二）過(guò)度依賴(lài)銀行借貸
在企業(yè)運(yùn)用金融管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資金吸取工作時(shí)，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來(lái)獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的主要來(lái)源。而在當(dāng)前的企業(yè)資金吸取角度進(jìn)行分析，多數(shù)企業(yè)都以銀行貸款的形式來(lái)獲得資金，過(guò)度依賴(lài)于銀行貸款形式。雖然通過(guò)銀行貸款的資金籌集形式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展是非常不利的，甚至還會(huì)其企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
（三）欠缺完善的金融資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)在開(kāi)展金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作時(shí)，多數(shù)都會(huì)以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制來(lái)當(dāng)中參考。而對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)中，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行全面分析與研究，使得整體的結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)不合理性。并且從當(dāng)前企業(yè)貸款操作形式進(jìn)行分析，企業(yè)會(huì)將貸款新增中一部分資金運(yùn)用在非正常途徑中，這會(huì)嚴(yán)重的破壞企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，甚至還會(huì)拿導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失等問(wèn)題。
三、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融項(xiàng)目管理應(yīng)用形式進(jìn)行優(yōu)化的良好策略
（一）制定完善的金融管理部門(mén)和管理崗位
企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中的金融項(xiàng)目管理的最大工作效益和優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，并且企業(yè)還要在明確了金融項(xiàng)目管理重要性的情況下，制定相對(duì)完善的、專(zhuān)門(mén)的金融管理部門(mén)和管理崗位等。并且由于金融項(xiàng)目管理人才是保障管理工作有效開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請(qǐng)和引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)性人才進(jìn)入到金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，在開(kāi)展人才招聘時(shí)應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)：要保障工作人員擁有相應(yīng)的金融項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這是保障金融管理工作水平有效提升的關(guān)鍵。還應(yīng)該重視工作人員管理意識(shí)的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和整體工作能力，進(jìn)而更好的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為促進(jìn)企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）對(duì)企業(yè)融資途徑進(jìn)行創(chuàng)新和有效拓寬
企業(yè)在融資方面不要過(guò)度依賴(lài)于銀行貸款，應(yīng)該從多方面多角度進(jìn)行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當(dāng)中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對(duì)外吸引投資商的資金投入的形式來(lái)進(jìn)行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對(duì)融資途徑進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對(duì)融資渠道進(jìn)行有效的擴(kuò)寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進(jìn)行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過(guò)企業(yè)與相關(guān)銀行進(jìn)行合作建立利益共同體的形式，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同承擔(dān)，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)也可以通過(guò)國(guó)家與政府的支撐來(lái)實(shí)現(xiàn)融資渠道的拓寬，進(jìn)而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。
（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)以及發(fā)展
在當(dāng)前隨著我國(guó)現(xiàn)代化信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中也非常重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，并且信息化技術(shù)也在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，應(yīng)該重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)該重視金融項(xiàng)目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中有效的發(fā)揮金融項(xiàng)目管理工作的作用，為促進(jìn)企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)，也為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。
作者:李孟真 單位:青島科技大學(xué)
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè) 全面預(yù)算管理 要點(diǎn)分析
一、前言
從目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際來(lái)看，實(shí)施全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效果的必要選擇?？紤]到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困難，只有提高資金利用率，提高資金管控效率，才能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲得預(yù)期效果?；谶@一優(yōu)點(diǎn)，全面預(yù)算管理在企業(yè)中得到了有力的推進(jìn)，并日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要手段。同時(shí)，全面預(yù)算管理整合了企業(yè)的多個(gè)部門(mén)和各種資源，將企業(yè)中生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，形成了有效的預(yù)算管理體系，保證了企業(yè)全面預(yù)算管理的效果滿(mǎn)足實(shí)際要求。
二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性
預(yù)算管理是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀(guān)需要。企業(yè)預(yù)算管理是國(guó)外大中型企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)代管理機(jī)制。近年來(lái)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存、發(fā)展的需要，這種管理機(jī)制的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度需要現(xiàn)代水平的預(yù)算管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資者、經(jīng)營(yíng)者與各部門(mén)及職工之間的關(guān)系變得更加復(fù)雜，有效地規(guī)范他們之間的關(guān)系需要有力的預(yù)算制約手段。其次，資產(chǎn)的安全完整需要嚴(yán)謹(jǐn)高效的預(yù)算管理。確保資產(chǎn)安全完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之必要的預(yù)算手段，資產(chǎn)管理如果孤立于預(yù)算管理之外，也就成了空中樓閣。最后，優(yōu)勝劣汰機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制需要具有法律效力的預(yù)算管理。任何一個(gè)預(yù)算管理松懈的企業(yè)必然難尋減支增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失敗。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制離不開(kāi)規(guī)范化的預(yù)算管理，企業(yè)的生存和發(fā)展也需要強(qiáng)化具有法律效力的預(yù)算管理。所以，在企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
全面預(yù)算管理的意義在于為投資人提供可監(jiān)督企業(yè)實(shí)際資金運(yùn)作的手段，使企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理在有效的監(jiān)督管理之下，能夠使投資人的權(quán)利和職責(zé)得到履行。使投資人既能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理有全面的了解，又能夠使投資人能夠參與到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。目前來(lái)看，企業(yè)的結(jié)構(gòu)在不斷變化，逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，全面預(yù)算管理的實(shí)行成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。為保證企業(yè)的資金使用滿(mǎn)足實(shí)際要求，提高資金的使用率，發(fā)揮資金的整體效益，全面預(yù)算管理的實(shí)行成為了必要的手段。為此，對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要手段，是保證企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果的重要方式，對(duì)企業(yè)具有重要的顯示意義。
三、企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
從企業(yè)全面預(yù)算管理的作用來(lái)看，全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效果是十分重要的，只有在企業(yè)中實(shí)行全面預(yù)算管理，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。為此，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析。
（一）要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的了解和認(rèn)識(shí)，建立預(yù)算單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制
為了保證全面預(yù)算管理取得積極效果，應(yīng)在預(yù)算管理實(shí)行過(guò)程中，對(duì)全面預(yù)算管理的作用有正確認(rèn)識(shí)，并采取各部門(mén)上報(bào)，財(cái)務(wù)部門(mén)整合的方式，提高預(yù)算編制質(zhì)量，為預(yù)算管理提供基礎(chǔ)信息。同時(shí)，還要建立預(yù)算單位負(fù)責(zé)人制度，保證預(yù)算管理成為企業(yè)的一項(xiàng)基本制度。
從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，預(yù)算管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，只有做好預(yù)算管理，才能保證企業(yè)的資金得到有效利用，進(jìn)而提高資金利用效率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益?；谶@一分析，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)對(duì)預(yù)算管理有全面正確的認(rèn)識(shí)。為了保證企業(yè)的預(yù)算管理取得積極效果，應(yīng)結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際，聯(lián)合企業(yè)多個(gè)部門(mén)，建立全面預(yù)算管理制度，明確預(yù)算管理職責(zé)，使全面預(yù)算管理成為企業(yè)的一項(xiàng)基本制度，保證企業(yè)的預(yù)算管理取得實(shí)效。除此之外，為了保證全面預(yù)算管理取得積極效果，應(yīng)在預(yù)算管理推行過(guò)程中，將企業(yè)的所有部門(mén)都納入到全面預(yù)算管理體系，保證全面預(yù)算管理體系取得實(shí)效?；谶@一分析，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的了解和認(rèn)識(shí)，并建立預(yù)算單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制，提高全面預(yù)算管理的推行質(zhì)量。
（二）必須從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，不斷完善與提高
在企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，要想提高全面預(yù)算的效果，就要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，使預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行能夠符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目的。同時(shí)，還要對(duì)全面預(yù)算管理過(guò)程進(jìn)行不斷完善與提高，保證全面預(yù)算管理能夠滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要。
對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)基本制度，對(duì)提高企業(yè)資金管理效率，提高企業(yè)的整體效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有著積極的推動(dòng)作用。出于提高企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量的目的，在企業(yè)具體的預(yù)算管理行為中，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行的預(yù)算管理制度進(jìn)行深度剖析，把握預(yù)算管理工作原則，制定具體的預(yù)算管理制度和預(yù)算管理程序，保證企業(yè)的全面預(yù)算管理取得積極效果。基于這一現(xiàn)實(shí)需要，在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，應(yīng)從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理制度進(jìn)行完善與提高，推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理取得實(shí)效。為此，在企業(yè)全面預(yù)算管理制度實(shí)行過(guò)程中，為了確保全面預(yù)算管理取得積極效果，應(yīng)確保全面預(yù)算管理制度符合企業(yè)實(shí)際需要，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度的實(shí)行。
（三）必須不斷完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和提高基礎(chǔ)管理水平
從企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施來(lái)看，在預(yù)算編制和執(zhí)行的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，并貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理制度，保證企業(yè)的全面預(yù)算基礎(chǔ)管理水平得到有效提高，滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要。所以，完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和提高基礎(chǔ)管理水平是保證企業(yè)全面預(yù)算管理取得積極效果的關(guān)鍵。
在企業(yè)的全面預(yù)算管理制度推行過(guò)程中，從企業(yè)的實(shí)際管理來(lái)看，預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算基礎(chǔ)管理還處于較低的水平，尚不能滿(mǎn)足企業(yè)全面預(yù)算管理的需要。為了保證企業(yè)全面預(yù)算管理取得積極效果，提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平，就要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理制度進(jìn)行深入分析，并制定具體措施，不斷完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并提高基礎(chǔ)管理水平，使企業(yè)的全面預(yù)算管理制度得到有效實(shí)行，滿(mǎn)足企業(yè)預(yù)算管理制度的實(shí)際需要，從根本上提升企業(yè)全面預(yù)算管理制度的推行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度取得實(shí)效?；谶@一分析，在企業(yè)的預(yù)算管理中，應(yīng)從預(yù)算管理的實(shí)際出發(fā)，明確全面預(yù)算管理的作用和意義，推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理制度的實(shí)行，提高企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)行質(zhì)量和預(yù)算管理的整體水平。
（四）全面預(yù)算管理應(yīng)與“流程再造”和“不斷改進(jìn)”理念相結(jié)合
由于企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，為了保證全面預(yù)算管理能夠得到有效執(zhí)行，應(yīng)將全面預(yù)算管理與公司現(xiàn)有的工作流程和工作程序結(jié)合在一起，利用全面預(yù)算管理的特點(diǎn)對(duì)工作流程和工作程序進(jìn)行重新規(guī)劃，保證企業(yè)全面預(yù)算管理能夠與工作流程和工作程序相適應(yīng)。
在企業(yè)的實(shí)際管理中，為了保證整體經(jīng)營(yíng)管理效果，應(yīng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行積極改進(jìn)，并進(jìn)行流程再造，以此來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理取得積極效果。基于這一分析，為了保證企業(yè)的全面預(yù)算管理取得預(yù)期效果，應(yīng)將全面預(yù)算管理制度的優(yōu)化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流程再造和不斷改進(jìn)理念相結(jié)合，使企業(yè)的全面預(yù)算管理制度和流程再造形成共同作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和預(yù)算管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的整體提升，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展的目標(biāo)。為此，我們應(yīng)正確分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，將全面預(yù)算管理與流程再造和不斷改進(jìn)理念相結(jié)合，全面提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平得到持續(xù)提高。
（五）要同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合
企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)行的目的主要是為了提高企業(yè)的整體效益，要想使全面預(yù)算管理得到有效執(zhí)行，就要明確全面預(yù)算管理的目的，應(yīng)將全面預(yù)算管理的目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者和職工的利益統(tǒng)一起來(lái)，使職工能夠認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的必要性，能夠積極參與到全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中。
從企業(yè)全面預(yù)算管理的具體實(shí)行來(lái)看，由于全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)的所有部門(mén)和眾多職工，基層員工是參與企業(yè)全面預(yù)算管理的主體，在全面預(yù)算管理制度的實(shí)行中，起到了重要的推動(dòng)作用，考慮到這一現(xiàn)實(shí)因素，在企業(yè)全面預(yù)算管理制度的推行過(guò)程中，要想使企業(yè)的全面預(yù)算管理制度取得積極效果，就要將全面預(yù)算管理制度同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工能夠自覺(jué)遵守全面預(yù)算管理制度，并成為企業(yè)全面預(yù)算管理制度的積極推動(dòng)者，保證企業(yè)全面預(yù)算管理制度能夠得到有效實(shí)行，提高企業(yè)全面預(yù)算管理制度的推行質(zhì)量，滿(mǎn)足企業(yè)全面預(yù)算管理的需要?；谶@一分析，我們應(yīng)在企業(yè)全面預(yù)算管理制度實(shí)行過(guò)程中，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工聯(lián)系在一起，推動(dòng)全面預(yù)算管理制度的有效實(shí)行。
（六）全面預(yù)算管理工作量大，必須要有信息化的支撐
從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)得到了全面應(yīng)用，并成為了未來(lái)的重要發(fā)展趨勢(shì)，全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的一部分，工作量較大，單純依靠傳統(tǒng)手段難以達(dá)到預(yù)期目的，只有應(yīng)用信息化手段，才能達(dá)到提高預(yù)算管理效率的目的，因此，在企業(yè)全面預(yù)算管理中，必須要有信息化的支撐。
（七）正確認(rèn)識(shí)預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系，保持預(yù)算與公司各項(xiàng)計(jì)劃相統(tǒng)一
計(jì)劃管理與全面預(yù)算管理統(tǒng)一并存、互不矛盾。全面預(yù)算管理源于計(jì)劃管理，是對(duì)計(jì)劃管理的量化，是計(jì)劃管理在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的具體化。只是全面預(yù)算管理較之計(jì)劃管理更注重過(guò)程控制和全員參與，它能更好地運(yùn)用核算手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中參與人員責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，使業(yè)務(wù)管理更好地實(shí)現(xiàn)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，使得計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理形成合力。由此可見(jiàn)，在企業(yè)全面預(yù)算管理的推行過(guò)程中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系，保持預(yù)算與公司各項(xiàng)計(jì)劃的一致性，提高預(yù)算管理的整體效果。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)本文的分析可知，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義，只有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持全面預(yù)算管理，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。為此，我們應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理制度引起足夠的重視，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立完善的全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理質(zhì)量，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算制度的深入發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)代化 方法
目前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理正在面臨著國(guó)際新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，那么究竟應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外以及目前狀況下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生變化的新情況呢？筆者就三個(gè)方面探討一下。
1.立足點(diǎn)要人為中心,進(jìn)行管理層面的創(chuàng)新
伴隨著信息革命的到來(lái),企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的重心也應(yīng)當(dāng)逐漸地轉(zhuǎn)變成為針對(duì)知識(shí)以及無(wú)形資產(chǎn)的管理,具體來(lái)講，指是就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)要著重以人為中心,重點(diǎn)把人看作是管理執(zhí)行的主要對(duì)象以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中較為重要的核心資源,同時(shí)還要注意充分尊重個(gè)人價(jià)值,科學(xué)、全面地開(kāi)展針對(duì)人力資源創(chuàng)新的開(kāi)發(fā),逐漸地通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展, 有效地培養(yǎng)起全體員工共同的價(jià)值觀(guān),更重要的是還要學(xué)會(huì)運(yùn)用各種機(jī)理、手段, 來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工工作的積極性和主動(dòng)性的充分調(diào)動(dòng)，逐步地引導(dǎo)全體員工逐漸地實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。具體的工作步驟可以從增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、人本管理的自覺(jué)性，同時(shí)并建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)開(kāi)展。
2.著力點(diǎn)要與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)展思想層面的創(chuàng)新
2.1加強(qiáng)學(xué)習(xí), 堅(jiān)持真理
同志曾經(jīng)指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的靈魂?！?而對(duì)于企業(yè)管理層的干部來(lái)講，如果要想完成、且貫徹落實(shí)好企業(yè)開(kāi)展思想政治教育工作的根本任務(wù),那么就要在首先從自身做起，一方面 要保證定時(shí)、科學(xué)地針對(duì)員工進(jìn)行較為系統(tǒng)的思想政治方面的教育，另外一個(gè)方面還要重點(diǎn)結(jié)合黨及國(guó)家在此方面所制定的相關(guān)政策法規(guī)，爭(zhēng)取切實(shí)、高效地解決好職工思想中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。因?yàn)橹挥羞@樣，才能從根本上真正地起到宣傳真理、堅(jiān)持真理的目的，最終實(shí)現(xiàn)在黨及人民群眾之間、領(lǐng)導(dǎo)和職工之間逐漸地架起理解、信任的溝通橋梁。
2.2言行一致, 率先垂范
從性質(zhì)上講，開(kāi)展思想政治工作的最終目的就是要盡可能地全面地調(diào)動(dòng)起廣大職工群眾投身到公司建設(shè)和發(fā)展中的積極性、創(chuàng)造性,努力地把經(jīng)濟(jì)搞上去,同時(shí)最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的全面發(fā)展。切實(shí)、有效地實(shí)踐“ 三個(gè)代表”的重要思想,同時(shí)還要時(shí)刻以實(shí)際行動(dòng)來(lái)履行相應(yīng)的職責(zé),努力地做到言行一致, 率先垂范。最重要的是真正地做到想企業(yè)職工所想、急職工群眾所急,把將重點(diǎn)放在建設(shè)層面的要求最終落到實(shí)處, 同時(shí)并扎根于群眾,以便于最終實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的最終目的1。
2.3開(kāi)拓創(chuàng)新, 與時(shí)俱進(jìn)
在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下, 必需要求企業(yè)的相關(guān)管理干部一定要熱心于自己的本職崗位工作,同時(shí)還要努力地致力于開(kāi)拓創(chuàng)新,主動(dòng)承擔(dān)起其職責(zé)要求的工作任務(wù)。特別注意還要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),持續(xù)探索并采用靈活有效的方法來(lái)開(kāi)展新的管理方面的工作。
3.關(guān)鍵點(diǎn)是要把握全局, 勇于開(kāi)拓創(chuàng)新
在經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展之后，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理尤其需要從全局的角度出發(fā)，進(jìn)行開(kāi)拓和創(chuàng)新，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)治久安。
首先是實(shí)現(xiàn)觀(guān)念層面的創(chuàng)新
在目前的狀況下，企業(yè)管理層面的工作者對(duì)于開(kāi)拓企業(yè)創(chuàng)新方面的任務(wù)相對(duì)較為繁重, 所以如果想要跟上企業(yè)改革和發(fā)展的步伐, 那么就必須要伴隨著思維方式的轉(zhuǎn)變、知識(shí)積累的充實(shí)、相關(guān)特點(diǎn)的研究、工作效率的提高以及企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展等,不斷地堆自己的思想觀(guān)念進(jìn)行相應(yīng)程度的更新，同時(shí)還要注意要在相應(yīng)科學(xué)的方針的指導(dǎo)下，完成好自身的本職工作。
其次是進(jìn)行內(nèi)容方面的創(chuàng)新
如果想要實(shí)現(xiàn)針對(duì)企業(yè)科學(xué)、高效的管理，那么就必須要努力克服之前的那種自我循環(huán)的不良傾向,而是要必須把黨的路線(xiàn)、方針同促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合和統(tǒng)一，這樣才能最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的。與此同時(shí)還要在對(duì)針對(duì)客觀(guān)實(shí)際進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)地確定在新形勢(shì)下企業(yè)施行經(jīng)營(yíng)管理工作的新內(nèi)容。因?yàn)獒槍?duì)內(nèi)容的充實(shí)的實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本手段,如果不進(jìn)行內(nèi)容層面的創(chuàng)新,那么再談發(fā)展的話(huà)就是紙上談兵。
最后就是要致力于方法層面的創(chuàng)新
所謂的方法創(chuàng)新指的是針對(duì)觀(guān)念以及內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新的極為重要的體現(xiàn),在目前的新形勢(shì)下，要求企業(yè)的相應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作者必須要有針對(duì)企業(yè)管理層面方法的創(chuàng)新。古語(yǔ)有云：“ 治氣、治心、治力、治變”，也正是針對(duì)目前實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作方法層面進(jìn)行創(chuàng)新的潛在內(nèi)涵的重要表現(xiàn)。另外還需要注意的是：通過(guò)手段以及方法層面的創(chuàng)新,目的是要逐步地建立起企業(yè)發(fā)展同目前的國(guó)情較為適應(yīng)的發(fā)展方向，最終逐步形成企業(yè)管理工作“ 軟科學(xué)” 網(wǎng)絡(luò),主要包括有針對(duì)決策規(guī)范、調(diào)查研究、實(shí)施動(dòng)作、信息反饋、實(shí)績(jī)考查等方面的內(nèi)容,最終以便于實(shí)現(xiàn)針對(duì)企業(yè)管理工作的更加具體化、規(guī)范化以及科學(xué)化的發(fā)展趨勢(shì)。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述, 面對(duì)著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展趨勢(shì), 同時(shí)還要面對(duì)著我國(guó)逐步加入到世界的大潮流中而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化的情況的存在,對(duì)于相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提出了夯實(shí)基礎(chǔ)、明確方向、選準(zhǔn)載體、把好關(guān)鍵以及創(chuàng)新機(jī)制并扎實(shí)有效地開(kāi)展企業(yè)管理工作的條件,只有這樣，才能最終建立起極具中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)施行科學(xué)管理體系，也才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)力的促進(jìn)和發(fā)展。
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注 釋?zhuān)?/p>
1.趙曙明. 新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理:現(xiàn)狀、發(fā)展與挑戰(zhàn)[J]. 國(guó)際學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài), 2002,(06).