時(shí)間：2023-08-15 17:19:30
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關(guān)鍵詞：目標(biāo)規(guī)劃;企業(yè)管理;應(yīng)用
一個(gè)科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃方案，能夠幫助企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降低成本，提升效率，對(duì)于最終所能夠產(chǎn)生的綜合效益來講是具有深遠(yuǎn)意義的。尤其是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，優(yōu)勝劣汰也是現(xiàn)代企業(yè)的生存法則。要想在這種競(jìng)爭(zhēng)中，爭(zhēng)取到自己的空間，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)社會(huì)的變遷，引入目標(biāo)規(guī)劃。
一、目標(biāo)規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)狀
相比較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)在引用目標(biāo)規(guī)劃這一管理概念上，時(shí)間較短，認(rèn)識(shí)上也會(huì)存在有一定的欠缺，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，目標(biāo)設(shè)置偏差。目標(biāo)規(guī)劃并非是單一個(gè)目標(biāo)，而是多個(gè)目標(biāo)。在這個(gè)規(guī)劃當(dāng)中既有主要目標(biāo)，也有次要目標(biāo)。但是，很多企業(yè)在引入目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，對(duì)于目標(biāo)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)上存在有一定的偏差。因而造成他們?cè)谄髽I(yè)管理目標(biāo)的設(shè)置上，只是一個(gè)階段性或者是單一目標(biāo)的設(shè)置，很多目標(biāo)設(shè)置甚至與企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)不相符合，這樣造成企業(yè)的規(guī)劃不僅沒有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)斐善髽I(yè)發(fā)展的停滯。另一方面，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)在使用目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，更加看重的是這一方案能夠?qū)崿F(xiàn)的最大經(jīng)濟(jì)效益，這種錯(cuò)誤的定義和使用的盲目性，將無法正常發(fā)揮出目標(biāo)規(guī)劃的作用。
二、目標(biāo)規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
（一） 轉(zhuǎn)變觀念，修正認(rèn)識(shí)。一個(gè)正確的經(jīng)營(yíng)理念，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，獲得更好的生存發(fā)展空間。目標(biāo)規(guī)劃正是能夠達(dá)到這一效果的指導(dǎo)理念。但是，目標(biāo)規(guī)劃的整體使用效果來講，還是不夠理想的。一方面，有相當(dāng)一部分企業(yè)，依然固守傳統(tǒng)的管理方式;另一方面，應(yīng)用目標(biāo)管理的企業(yè)，沒有正確認(rèn)識(shí)到目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)涵。不論是哪一種認(rèn)識(shí)上的偏差，都會(huì)使得企業(yè)在發(fā)展的過程中受損。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，并要修正當(dāng)前自身對(duì)于目標(biāo)認(rèn)識(shí)上的偏差。而正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)規(guī)劃就需要從全面理解這一理論的作用和意義開始，這就需要企業(yè)在應(yīng)用這一觀念之前，能夠全方位的學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃，以最大程度的降低自身在應(yīng)用過程中由于認(rèn)識(shí)上的失誤而導(dǎo)致的不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）全面控制目標(biāo)實(shí)施過程。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到諸多方面，要想在目標(biāo)規(guī)劃的引導(dǎo)之下，達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效益，就需要將其中的過程，以及過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)把握在可控的范圍之內(nèi)。要做到這一點(diǎn)，就需要管理者和基層員工的共同努力。就管理層面而言，管理人員必須要形成強(qiáng)烈的目標(biāo)規(guī)劃意識(shí)，增強(qiáng)自身的目標(biāo)責(zé)任感，時(shí)刻關(guān)心和把控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的階段和走向，并要將目標(biāo)規(guī)劃所倡導(dǎo)的理念貫徹到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。對(duì)于基層員工來講，他們是企業(yè)工作計(jì)劃的直接執(zhí)行者，也就是說他們對(duì)于目標(biāo)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)和理解，將直接關(guān)系到目標(biāo)規(guī)劃工作的推進(jìn)和作用效果。所以，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，必須要幫助員工做好這一理念的學(xué)習(xí)工作，讓他們理解這一工作的重要性和意義，以及這一理念實(shí)施后，對(duì)于自身利益的影響。
（三） 加強(qiáng)目標(biāo)規(guī)劃的實(shí)施管理。目標(biāo)規(guī)劃管理是一個(gè)比較新型的企業(yè)管理理念，其與傳統(tǒng)理念上存在有一定的差距。這種差距的存在，就成為目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施過程當(dāng)中的一個(gè)潛在的阻礙因素。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施過程中的管理。其一，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相關(guān)的保障性措施，這一措施的存在也是肯定目標(biāo)規(guī)劃在企業(yè)管理當(dāng)中合理性和權(quán)威性的依據(jù);其二，設(shè)置專門的目標(biāo)管理部門，這一部分的工作是具體負(fù)責(zé)這一規(guī)劃工作推進(jìn)的部門，其存在的主要意義就是能夠讓企業(yè)內(nèi)部所有的工作人員認(rèn)識(shí)到目標(biāo)規(guī)劃的意義
（四）設(shè)置監(jiān)管保障系統(tǒng)。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置與之相適應(yīng)的監(jiān)督保障系統(tǒng)，以保障企業(yè)事物目標(biāo)規(guī)劃管理工作得以順利實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的效果。
第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使全體員工積極參與到這一新型的管理模式當(dāng)中，讓他們認(rèn)識(shí)到自己在這項(xiàng)工作中的作用，這樣的方式同時(shí)也會(huì)增強(qiáng)員工在企業(yè)當(dāng)中的主人翁意識(shí)。第二，設(shè)置相關(guān)的監(jiān)察部門。這一部門的工作職責(zé)就是監(jiān)督和檢查目標(biāo)規(guī)劃工作的執(zhí)行進(jìn)度和實(shí)踐效果，對(duì)于目標(biāo)規(guī)劃推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題和不當(dāng)之處，應(yīng)當(dāng)給予及時(shí)的更正。第三，將目標(biāo)規(guī)劃與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。激勵(lì)機(jī)制一直都是完成企業(yè)工作監(jiān)管的重要措施，將目標(biāo)規(guī)劃管理與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來之后，會(huì)讓員工認(rèn)識(shí)到這一管理工作與自身利益的相關(guān)性，對(duì)于幫助企業(yè)完成目標(biāo)規(guī)劃管理工作的推進(jìn)會(huì)產(chǎn)生極大的積極作用。
結(jié)論：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。企業(yè)要想在這種環(huán)境之下，獲得生存空間，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想。目標(biāo)規(guī)劃作為更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形式和環(huán)境的新型管理理念，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這一理念的重要性，并能夠科學(xué)的認(rèn)識(shí)和使用這一理念，只有這樣企業(yè)才能夠取得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更大的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 員工培訓(xùn) 問題 對(duì)策
民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在增加就業(yè)、滿足城鄉(xiāng)居民需要等方面發(fā)揮了重要的作用。但是，相對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)而言，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作一直比較薄弱。而在新時(shí)期，培訓(xùn)工作對(duì)于增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提升民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義。因此，分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，對(duì)于提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作水平具有積極的意義。
一、員工培訓(xùn)及對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的意義
1.培訓(xùn)的含義。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的基本職能之一，是企業(yè)為豐富員工知識(shí)、提升員工技能、改變員工行為和工作態(tài)度所采取的教育活動(dòng)和過程的統(tǒng)稱。培訓(xùn)一般由企業(yè)的人力資源管理部門組織實(shí)施，其目的在于豐富員工的知識(shí)以及提升員工的工作技能等，使員工產(chǎn)生有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為。培訓(xùn)活動(dòng)的依據(jù)是員工現(xiàn)有的素質(zhì)和能力與工作崗位要求之間的差距，或者是根據(jù)企業(yè)未來一段時(shí)間之內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，提前對(duì)員工的素質(zhì)和能力的提升?？偸?，培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源管理活動(dòng)。
2.員工培訓(xùn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的意義。伴隨著民營(yíng)企業(yè)的
發(fā)展壯大，越來越多的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并開始著手實(shí)施科學(xué)的人力資源管理活動(dòng)，包括員工培訓(xùn)活動(dòng)在內(nèi)。首先，員工培訓(xùn)可以提升員工個(gè)人的素質(zhì)和技能。民營(yíng)企業(yè)是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將員工招聘到企業(yè)中來的，但是崗位的要求是不斷變化的，這就要求員工的素質(zhì)和技能也要相應(yīng)地獲得提升，員工自學(xué)和企業(yè)有組織的培訓(xùn)成為重要的途徑。因此，民營(yíng)企業(yè)組織的員工培訓(xùn)可以提升員工個(gè)人的素質(zhì)和技能。其次，員工培訓(xùn)可以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)更好地發(fā)展。相對(duì)來說，民營(yíng)企業(yè)在吸納人才方面與大型國(guó)有企業(yè)相比處于劣勢(shì)。這就要求民營(yíng)企業(yè)注重對(duì)現(xiàn)有的人力資源的開發(fā)和管理，盡可能地提升現(xiàn)有的人力資源的素質(zhì)和能力，他們的素質(zhì)和能力的提升可以提升民營(yíng)企業(yè)整體的績(jī)效，從而增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題
1.培訓(xùn)目標(biāo)不明確。民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題之一就是培訓(xùn)目標(biāo)不明確，缺乏明確的方向指引。當(dāng)然，培訓(xùn)活動(dòng)最直接的目的在于提升員工個(gè)人的素質(zhì)和能力，從而提升個(gè)人的工作效率。但是，民營(yíng)企業(yè)整體的培訓(xùn)活動(dòng)必須有一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)指引著年度的、季度的、每月的，甚至是每周的、每次的培訓(xùn)活動(dòng)的開展，所有的培訓(xùn)活動(dòng)都圍繞著這一目標(biāo)展開，這樣才能使所有的培訓(xùn)活動(dòng)形成有效的合力，從而增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性。但是，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間還不長(zhǎng)，有一些規(guī)模還較小，在管理方面也不夠規(guī)范。這就造成了部分的民營(yíng)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)僅僅關(guān)注眼前的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，而沒有進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。而戰(zhàn)略規(guī)劃正是指引各項(xiàng)日常活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失使民營(yíng)企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)目標(biāo)不明確，使員工培訓(xùn)活動(dòng)顯得零散，缺乏邏輯連貫性。
2.對(duì)培訓(xùn)重視不夠。民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠，一方面是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的人力資源管理相對(duì)來說起步較晚，還沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，自然對(duì)人員培訓(xùn)工作重視不夠。另一方面，也與民營(yíng)企業(yè)的人力資源流動(dòng)狀況相關(guān)。民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在著人員流動(dòng)率高的問題，再加上民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為人員培訓(xùn)是一項(xiàng)高成本的活動(dòng)，因此，企業(yè)培訓(xùn)動(dòng)力不足。一些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)成本較高，卻難以收到相應(yīng)的效果，應(yīng)該將有限的資源用到更為重要的方面去。還有一些企業(yè)認(rèn)為在現(xiàn)在的人才供求狀況下，企業(yè)只要愿意就能從人才市場(chǎng)找到合適的人，沒有必要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行員工培訓(xùn)。再則，民營(yíng)企業(yè)確實(shí)存在著員工流動(dòng)率高的問題，企業(yè)出于對(duì)員工流失的擔(dān)心也不愿意在員工培訓(xùn)方面投入過多。
3.培訓(xùn)制度不健全。民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的另外一個(gè)問題是培訓(xùn)制度不健全，表現(xiàn)在系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃的缺失、選定科學(xué)的培訓(xùn)方式和方法意識(shí)的缺失、發(fā)揮培訓(xùn)激勵(lì)作用意識(shí)的缺失等。民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)活動(dòng)的開展沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)等缺乏規(guī)劃。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)方式和方法落后，因?yàn)橥度氩蛔?，一些民營(yíng)企業(yè)的員工培訓(xùn)條件相當(dāng)簡(jiǎn)陋，還在延續(xù)傳統(tǒng)的黑板板書的培訓(xùn)方式，缺乏多媒體等現(xiàn)代培訓(xùn)教具，培訓(xùn)活動(dòng)的開展缺乏生動(dòng)性和有效性。再則，民營(yíng)企業(yè)也沒有將培訓(xùn)活動(dòng)與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)掛鉤，導(dǎo)致培訓(xùn)活動(dòng)的孤立開展，難以與其他環(huán)節(jié)形成合力。
三、提升民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)水平的對(duì)策
1.將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃掛鉤。要提升民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)水平，首先就需要將培訓(xùn)工作與戰(zhàn)略規(guī)劃掛鉤，明確員工培訓(xùn)的目標(biāo)。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，是指確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)，并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的過程。戰(zhàn)略規(guī)劃一經(jīng)確定就成為指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)日常管理工作的基本依據(jù)，將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃掛鉤，則培訓(xùn)的方向就明確了。一次一次的具體培訓(xùn)活動(dòng)，看似沒有關(guān)聯(lián)，實(shí)際上都是在為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積蓄力量，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做準(zhǔn)備。培訓(xùn)活動(dòng)的目標(biāo)明確了，才能進(jìn)行后續(xù)的培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估等工作，也才能使民營(yíng)企業(yè)充分地重視員工培訓(xùn)工作。
2.充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性。要提升民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)水平還要使民營(yíng)企業(yè)的管理人員充分地認(rèn)識(shí)到人力資源的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的意義。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的價(jià)值已經(jīng)充分顯現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)要克服原來的狹隘眼光，放眼未來，著眼全局，擺正人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說，不只是員工的技能重要，員工的歸屬感和忠誠(chéng)度也同樣重要。雖然民營(yíng)企業(yè)能夠花錢從人才市場(chǎng)找到具有一定技能的人才，但是花錢卻買不來忠誠(chéng)度，一旦有別的雇主出同樣高或者更高的價(jià)格，這些員工就會(huì)流動(dòng)到別的企業(yè)去。因此，民營(yíng)企業(yè)要高度重視已有員工的培訓(xùn)，在提升員工個(gè)人技能的同時(shí)，增強(qiáng)員工的歸屬感，打造穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。民營(yíng)企業(yè)只有真正重視培訓(xùn)工作了才會(huì)加大對(duì)培訓(xùn)工作的投入力度，確保培訓(xùn)工作開展所需要的人力、物力和財(cái)力。
3.健全員工培訓(xùn)制度。要提升民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)水平還需要逐步健全員工培訓(xùn)制度。首先，做好人員培訓(xùn)規(guī)劃。將培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，崗位的培訓(xùn)發(fā)展要求，有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排，做好培訓(xùn)前的需求分析。系統(tǒng)的人員培訓(xùn)規(guī)劃可以確保員工培訓(xùn)工作有條不紊地開展。其次，更新員工培訓(xùn)的方式和方法。在員工培訓(xùn)中，引入先進(jìn)的教學(xué)用具，同時(shí)采用案例分析法、討論法、角色扮演法等先進(jìn)的培訓(xùn)方法，使員工真正參與到培訓(xùn)中來，提高培訓(xùn)的有效性。最后，增強(qiáng)培訓(xùn)的激勵(lì)力。要增強(qiáng)培訓(xùn)的激勵(lì)力，就要將培訓(xùn)與薪酬、晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃等掛鉤。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：高校 職業(yè)生涯規(guī)劃 教育 重要性
中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.19.081
自1999年高校大規(guī)模擴(kuò)招以來，高校畢業(yè)生連年增加，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)也越來越嚴(yán)峻，加之受到2008年全球金融危機(jī)的沖擊，在就業(yè)崗位減少的情況下，如何提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)大學(xué)生的就業(yè)能力已經(jīng)成為擺在大學(xué)教育面前的關(guān)鍵問題。今年，教育部要求各高校開設(shè)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)必修課，幫助畢業(yè)生掌握求職技巧，調(diào)整就業(yè)心態(tài)，科學(xué)地規(guī)劃職業(yè)生涯[1] 。在大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課中，職業(yè)生涯規(guī)劃是重要的組成部分，部分高校已經(jīng)開始在入學(xué)之初開設(shè)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃課程，這對(duì)學(xué)生在高校學(xué)習(xí)期間的指導(dǎo)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。職業(yè)生涯規(guī)劃讓學(xué)生對(duì)自己的大學(xué)生學(xué)習(xí)有一個(gè)完整的規(guī)劃，讓他們樹立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，明確努力方向，根據(jù)自身發(fā)展的需要來獲取多方面知識(shí)和技能。本文將系統(tǒng)地?cái)⑹雎殬I(yè)生涯規(guī)劃在高校中起到的重要作用。
職業(yè)生涯規(guī)劃是指人對(duì)自己未來職業(yè)發(fā)展的歷程的計(jì)劃。具體是指?jìng)€(gè)人結(jié)合自身情況、面臨的機(jī)遇和制約因素，為自己確定職業(yè)方向、職業(yè)目標(biāo)，選擇職業(yè)道路，確定學(xué)習(xí)計(jì)劃、訓(xùn)練計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)而確定行動(dòng)方案。[2]職業(yè)生涯規(guī)劃是提高大學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量、生活質(zhì)量，提高自身素質(zhì)，解決大學(xué)生就業(yè)難問題的核心。大學(xué)生在走向社會(huì)前，將現(xiàn)實(shí)環(huán)境和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，可以給自己的職業(yè)生涯一個(gè)清晰的定位。職業(yè)生涯規(guī)劃以培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)需求的可持續(xù)發(fā)展的終身就業(yè)能力為目的。因此，在高校開展職業(yè)生涯規(guī)劃教育已經(jīng)成為高校就業(yè)指導(dǎo)工作的當(dāng)務(wù)之急。
第一，職業(yè)生涯規(guī)劃為大學(xué)生活提供明確的目標(biāo)，確定發(fā)展方向。大學(xué)生進(jìn)入大學(xué)的第一個(gè)學(xué)期普遍能較好地完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，但到了第二個(gè)學(xué)期就出現(xiàn)曠課、作業(yè)抄襲、甚至考試作弊等不良現(xiàn)象，這是由于學(xué)生缺少內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)力，學(xué)習(xí)目標(biāo)缺失造成的。職業(yè)生涯規(guī)劃教育可以指導(dǎo)學(xué)生在入學(xué)之初樹立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自身的個(gè)性特點(diǎn)，通過主觀分析，總結(jié)并進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃測(cè)評(píng)，對(duì)自己進(jìn)行重新定位，指導(dǎo)學(xué)生評(píng)估自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，找到與現(xiàn)實(shí)之間的差距，選擇相對(duì)適合自己發(fā)展的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
第二，職業(yè)生涯規(guī)劃有利于促進(jìn)高校就業(yè)率的提高，提升高校的知名度。職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)學(xué)生明確學(xué)習(xí)方向和目標(biāo)，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，充分發(fā)掘?qū)W生自身潛力，從各方面完善自己，提高自身整體的綜合數(shù)值，在未來就業(yè)市場(chǎng)能做到游刃有余，并很快地適應(yīng)新的工作環(huán)境、生活環(huán)境，能夠較好地做到“人職匹配”，[3]提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。高校畢業(yè)生在一定程度上是高校最好的“宣傳員”，更是高校最直接的“產(chǎn)品”，他們素質(zhì)的高低是高校教學(xué)成果最直接的體現(xiàn)，他們的發(fā)展直接影響到高校的聲譽(yù)。如果能在高校教育中注重加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)，讓學(xué)生在校期間就準(zhǔn)備好參加社會(huì)工作所必備的技能和素質(zhì)，那么，就能很大程度上提高高校在社會(huì)上的影響力。
第三，職業(yè)生涯規(guī)劃教育有利于提高高校教育教學(xué)水平。在職業(yè)生涯規(guī)劃教育過程中，高校必須對(duì)大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的研究調(diào)查，調(diào)研結(jié)果不僅僅對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃教育起到指導(dǎo)作用，更應(yīng)該應(yīng)用于高校對(duì)教學(xué)課程內(nèi)容及教學(xué)大綱的調(diào)整上，促進(jìn)高校培養(yǎng)社會(huì)發(fā)展需要的人才。職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合，在入學(xué)初開展職業(yè)生涯規(guī)劃教育，在即將畢業(yè)時(shí)開展就業(yè)指導(dǎo)，兩者結(jié)合將最大限度地指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)。
第四，職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)學(xué)生合理定位自身發(fā)展的職業(yè)，讓學(xué)生能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。學(xué)生通過分析個(gè)體特征，做好SWOT（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)遇/挑戰(zhàn)）分析[4]，通過評(píng)估、分析自身的各種特點(diǎn)，在結(jié)合職業(yè)特點(diǎn)幫助學(xué)生進(jìn)行職業(yè)選擇，引導(dǎo)學(xué)生準(zhǔn)確定位自己的職業(yè)。在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃教育的過程中，學(xué)生可以清楚地認(rèn)識(shí)自身?xiàng)l件與所選職業(yè)之間的差距。通過四年的大學(xué)學(xué)習(xí)，建立結(jié)合定位職業(yè)的知識(shí)、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)框架，為將來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。在當(dāng)前的形勢(shì)下，大學(xué)生就業(yè)是與企業(yè)間的雙向選擇。學(xué)生通過近四年的職業(yè)生涯規(guī)劃，已經(jīng)具有明確的求職目標(biāo)，已經(jīng)具備了相應(yīng)職業(yè)的素質(zhì)，可以提升學(xué)生在求職過程中的自信心，用自己的追求和真誠(chéng)感染招聘人員，大大增強(qiáng)應(yīng)聘的成功幾率。聘用有工作明確目標(biāo)和有追求的學(xué)生也是企業(yè)夢(mèng)寐以求的，因?yàn)檫@可以迅速提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，職業(yè)生涯規(guī)劃有利于降低求職成本和提高就業(yè)的成功率。
在高校教育中，對(duì)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使他們明確發(fā)展方向，樹立遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促使學(xué)生變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，渴望學(xué)習(xí)，使他們成為各行各業(yè)中出色的人才。職業(yè)生涯規(guī)劃教育將引導(dǎo)學(xué)生做自己人生和事業(yè)的設(shè)計(jì)師。職業(yè)生涯規(guī)劃教育是一項(xiàng)十分有意義的工程，這就要求高校必須重視其作用，進(jìn)而積極地給予關(guān)心與支持，以保證高校培養(yǎng)人才水平的提高。只有這樣，培養(yǎng)的高級(jí)人才才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，才能滿足社會(huì)發(fā)展事業(yè)的需要。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】大學(xué)生；職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；目標(biāo)；可行性
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！弊鋈魏问虑槎紤?yīng)當(dāng)有提前規(guī)劃的意識(shí)和自覺，這能夠讓人少走彎路，朝著目標(biāo)有條不紊地前行。大學(xué)是高等學(xué)府，本專業(yè)的學(xué)習(xí)基本上確定了將來職業(yè)的方向，然而學(xué)業(yè)的完成必須與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相連接，才能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，在大學(xué)生就業(yè)難的大環(huán)境下找到適合自己的生存之道，順利就業(yè)或賺足就業(yè)的資本。那么，何謂大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃呢？大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是指大學(xué)生根據(jù)主客觀因素對(duì)自我進(jìn)行評(píng)估、設(shè)定，繼而確定適合自己的最佳職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為此做出行之有效的設(shè)想、規(guī)劃與準(zhǔn)備。
一、大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的背景
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃其實(shí)最早在高中時(shí)期已經(jīng)有了雛形，當(dāng)選擇什么大學(xué)、什么專業(yè)的時(shí)候就已經(jīng)開始了對(duì)未來職業(yè)的設(shè)想，但進(jìn)入高等學(xué)府后，專業(yè)確定下來，自我認(rèn)識(shí)也日趨明朗，看待問題也漸漸有了深度和廣度，這就為進(jìn)行真正意義上的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)就業(yè)的壓力和各企業(yè)對(duì)吸納的人才的知識(shí)與技能的高要求，對(duì)職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃成為了解決大學(xué)生發(fā)展問題的重要途徑，這就為大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了現(xiàn)實(shí)土壤。因此，大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是非常必要且可行的策略。
二、大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義
大學(xué)生對(duì)自己未來的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，有著重要的意義，這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：
1.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以增強(qiáng)發(fā)展的目的性與計(jì)劃性，提升成功機(jī)會(huì)
對(duì)于大多數(shù)大學(xué)生來說跨過高考這道坎進(jìn)入高等學(xué)府的這一天，人生翻開了嶄新的一頁(yè)。沒有定力或者對(duì)自我認(rèn)識(shí)不足、欠缺對(duì)未來職業(yè)發(fā)展有規(guī)劃的人，就會(huì)出現(xiàn)盲從或手足無措的迷茫、失落狀態(tài)。但如果能夠結(jié)合主客觀因素提前為自己量身定做一個(gè)切實(shí)可行的未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，那么就有了目標(biāo)性和計(jì)劃性，奮斗方向便得到了明確，然后有目的地進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐，有計(jì)劃地安排進(jìn)度和時(shí)間，就可以一點(diǎn)點(diǎn)靠近理想，從容不迫地提升成功機(jī)會(huì)。
2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃對(duì)于每一個(gè)自覺制定它的人來說無疑就是一根鞭策自我的長(zhǎng)鞭，成為其前進(jìn)的動(dòng)力。社會(huì)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，用人單位把學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能等當(dāng)成考量和錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)，因而職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定實(shí)質(zhì)上就是讓學(xué)生看清自己，明確該朝著什么方向前進(jìn)，該如何提高自己以適應(yīng)社會(huì)的需求。于是，有意識(shí)地選課、提高專業(yè)知識(shí)技能，參與實(shí)踐、積累工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與他人相處交流的本領(lǐng)，提升個(gè)人素質(zhì)等成為了大學(xué)期間積極完善的重要知識(shí)架構(gòu)，為人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和自身價(jià)值的體現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為自己在未來面對(duì)白熱化的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)了實(shí)力。
3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以激發(fā)學(xué)習(xí)的積極性和上進(jìn)心，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣
大學(xué)生職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃要想變成現(xiàn)實(shí)，必然要付諸于行動(dòng)，對(duì)于大學(xué)生來說這份行動(dòng)就是不斷地學(xué)習(xí)加歷練，增長(zhǎng)知識(shí)和技能，最終畢業(yè)后找到機(jī)遇，厚積薄發(fā)。此外，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃還具有一定的靈活性，可以根據(jù)外界環(huán)境和自身實(shí)力的狀況予以調(diào)整。但“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，這些靈活決策的“調(diào)整”是扎根在深厚的知識(shí)能力基礎(chǔ)上的，歸根結(jié)底還是離不了之前的學(xué)習(xí)――為就業(yè)所做的準(zhǔn)備。所以說，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以從一定程度上激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和上進(jìn)心，促使他們?cè)跐撘颇叙B(yǎng)成始終學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，以致受用終生，終身學(xué)習(xí)。
三、大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本內(nèi)容
大學(xué)生職業(yè)的發(fā)展目標(biāo)呈現(xiàn)出三大趨勢(shì)，一是經(jīng)過招考進(jìn)入國(guó)家或企業(yè)各部門，二是自主創(chuàng)業(yè)，三是選擇暫時(shí)避開鋒芒，繼續(xù)深造，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的出國(guó)深造和考研。圍繞此特點(diǎn)，大學(xué)生職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃內(nèi)容基本包含了長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)、階段目標(biāo)幾大要素。
四、大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的途徑和步驟
學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思、總結(jié)是實(shí)現(xiàn)大學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要途徑，每一步都要走得踏實(shí)，才能真正讓職業(yè)發(fā)展規(guī)劃意義得到彰顯，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。具體說來，可以把這些途徑細(xì)化成各個(gè)步驟：
1.學(xué)校加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展教育，提供氛圍
許多高校職業(yè)發(fā)展教育不開展或者流于形式，不分專業(yè)，不考慮學(xué)生個(gè)性，象征性地開幾堂講座或者教育課程，對(duì)學(xué)生職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和服務(wù)欠缺，這種態(tài)度自然也會(huì)傳染給學(xué)生，讓學(xué)生不重視職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。所以學(xué)校務(wù)必得先重視起來，給學(xué)生以正確的指導(dǎo)，才能督促學(xué)生制定行之有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
2.分析主客觀因素，量體裁衣
當(dāng)有了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意識(shí)后，在制定規(guī)劃前一定要分析主客觀因素，一方面觀察社會(huì)對(duì)人才的需求量和對(duì)人才能力的要求程度，另一方面強(qiáng)調(diào)大學(xué)生個(gè)人對(duì)自我進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，分析自己的能力水平和發(fā)展空間，繼而擬定具有個(gè)人特色的、合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定最佳職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
3.關(guān)注發(fā)展動(dòng)態(tài)，完善規(guī)劃工作
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃其實(shí)是動(dòng)態(tài)的，不拘泥于已經(jīng)制定好的目標(biāo)，綜合考慮個(gè)人知識(shí)能力的增長(zhǎng)和社會(huì)環(huán)境對(duì)人才的需求可能變動(dòng)等一系列因素，允許有適當(dāng)小范圍的調(diào)整，對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃加以完善，最后找準(zhǔn)真正契合自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展 重要性
21世紀(jì)社會(huì)是知識(shí)與科技時(shí)代，科技戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)提高綜合管理水平和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，更是實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。人力資源規(guī)劃作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種勞動(dòng)力管理方式，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)量化地轉(zhuǎn)為人力管理方面的具體目標(biāo)和內(nèi)容，科學(xué)指導(dǎo)人力資源管理工作，合理優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，從而漸進(jìn)式地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢姡肆Y源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的戰(zhàn)略地位，需要各種企業(yè)組織提高重視程度，積極發(fā)揮“人”的作用。
一、現(xiàn)代企業(yè)重視人力資源規(guī)劃的重要性
想要了解人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展與成熟的重要性，需要先分析與論述人力資源規(guī)劃的含義與作用，才能清晰地向企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者展示人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義，促使其提高重視程度。
1.人力資源規(guī)劃的含義。人力資源規(guī)劃以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員未來供需為切入點(diǎn)，全面而系統(tǒng)地組織與設(shè)計(jì)人力資源管理內(nèi)容，基本涵蓋了人員晉升、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)、人員調(diào)配、薪資規(guī)劃等基本人力資源管理工作。同時(shí)，在其規(guī)劃工程中應(yīng)當(dāng)特別注意以下問題：一是要以組織的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)為指導(dǎo)；二是要與組織內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)；三是應(yīng)當(dāng)制定必要的人力資源管理政策和措施；四是要保證人力資源規(guī)劃的目的是使組織人力資源供需平衡，具有長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)員工利益的能力。
2.人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的作用。第一，人力資源規(guī)劃是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證；第二，能夠幫助企業(yè)合理、科學(xué)地分析人力資源供給和需求之間的關(guān)系，進(jìn)而制定各種與之相關(guān)的規(guī)劃滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求；第三，人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，通過制定的各種規(guī)劃能夠?yàn)槠涔芾砘顒?dòng)提供可靠的信息和依據(jù)，從而使管理活動(dòng)有序化；第四，通過人力資源規(guī)劃能夠滿足員工的個(gè)人需求，促使員工產(chǎn)生良好的工作積極性和工作潛能，從而促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；第五，人力資源規(guī)劃有利于幫組企業(yè)檢測(cè)人力資源成本投入情況及其帶來的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合實(shí)際營(yíng)運(yùn)需求合理地控制其成本投入。
二、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)之間相互作用的關(guān)系
企業(yè)在其發(fā)展和成熟的過程中需要確定一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并在每個(gè)階段需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，才能最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。而人力資源規(guī)劃是為企業(yè)提供人力資源，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，那么人力資源規(guī)劃的制定就需要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，并根據(jù)不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展計(jì)劃。下面將以企業(yè)的發(fā)展過程為例，具體論述人力資源在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中的重要作用。
在創(chuàng)業(yè)階段，人力資源規(guī)劃通常主要致力于招聘、選拔某些方面的專業(yè)人才，例如策劃、銷售等，其目的是為企業(yè)組建一個(gè)合理的人力資源結(jié)構(gòu)，便于針對(duì)性地去實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)目標(biāo)；在發(fā)展階段，企業(yè)一般需要采用一體化和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要求人力資源規(guī)劃從招聘轉(zhuǎn)化為人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，做到優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；在成熟階段，人力資源規(guī)劃更加注重保持企業(yè)人才結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，加強(qiáng)員工培訓(xùn)以形成某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)不可能長(zhǎng)久地保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，有可能出現(xiàn)衰退期，而衰退期間內(nèi)一項(xiàng)非常重要的工作就是裁員。這種情況下就需要客觀分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，綜合考慮每個(gè)員工的工作能力，制定適當(dāng)?shù)娜肆Y源規(guī)劃內(nèi)容，盡量減少人力資源成本投入和避免發(fā)生勞動(dòng)糾紛事件。
三、人力資源規(guī)劃對(duì)人力資源管理的指導(dǎo)作用
人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成內(nèi)容，需要積極發(fā)揮其高效、高質(zhì)的管理能力來合理地優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)配置，這就要求全面發(fā)揮人力資源規(guī)劃對(duì)它的指導(dǎo)作用，做好人才儲(chǔ)備、人才調(diào)整及人才穩(wěn)固等方面的工作。下面將從人力資源管理學(xué)角度、人員供給與配置角度、績(jī)效管理和鼓勵(lì)機(jī)制的角度、勞動(dòng)關(guān)系角度等四個(gè)方面分別論述人力資源規(guī)劃對(duì)人力資源管理活動(dòng)的指導(dǎo)作用。
1.人力資源管理學(xué)角度。從人力資源管理學(xué)角度考慮，人力資源管理主要包括工作分析與設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理等內(nèi)容?？梢?，人力資源規(guī)劃是其管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，與人力資源管理的效果有著不可分割的密切關(guān)系。沒有人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)和指導(dǎo)作用，其管理將可能呈現(xiàn)無序狀態(tài)，其管理目標(biāo)將很難實(shí)現(xiàn)。
2.人員供給和配置角度。從人員供給和配置角度考慮，對(duì)于一個(gè)規(guī)模較小的企業(yè)來講，倘若出現(xiàn)了勞動(dòng)力短缺的問題，可以通過臨時(shí)招聘、加班等手段來解決；倘若出現(xiàn)了人員冗余的問題，可以通過裁員、延長(zhǎng)無薪假期等手段來解決，盡量滿足人力資源供需平衡的需求。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來講，僅僅通過簡(jiǎn)單招聘或裁員等形式來解決人力資源供需不平衡的問題，并不是一個(gè)有效的解決方式。通常情況下，一個(gè)大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)逐步走上正軌，企業(yè)也處于發(fā)展與成熟階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步拓展招聘工作的深度，例如加強(qiáng)培訓(xùn)，為自身發(fā)展儲(chǔ)備適量人才。這樣才能為崗位找到專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人，確保企業(yè)具有長(zhǎng)久的發(fā)展能力，維持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而這些人力資源管理工作的進(jìn)行和完成，不能缺少人力資源規(guī)劃的作用?，F(xiàn)代企業(yè)必須充分利用人力資源規(guī)劃的作用，盡可能地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出自身發(fā)展需要的人力資源數(shù)量和質(zhì)量，做好人才結(jié)構(gòu)配置與優(yōu)化工作。
3.績(jī)效管理和鼓勵(lì)機(jī)制角度。從績(jī)效管理和鼓勵(lì)機(jī)制角度考慮，更加不能忽視人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)作用。因?yàn)?，人力資源規(guī)劃是為企業(yè)所有階層人員設(shè)定績(jī)效目標(biāo)和評(píng)定方法的基本依據(jù)?？?jī)效管理和鼓勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠充分滿足員工對(duì)個(gè)人薪資需求，最大程度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，通過適當(dāng)?shù)墓膭?lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在增加個(gè)人績(jī)效的同時(shí)也促使公司整體績(jī)效的提高?？梢?，人力資源規(guī)劃在企業(yè)績(jī)效管理、員工薪資方面具有十分重要的意義。
4.勞動(dòng)關(guān)系角度。從勞動(dòng)關(guān)系角度考慮，人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)制定一些發(fā)展計(jì)劃幫助員工設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，有效地將員工個(gè)人目標(biāo)融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中。既有利于挖掘員工的最大工作潛能，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于員工的自我發(fā)展與成長(zhǎng)。同時(shí)，合理的人力資源規(guī)劃能夠減少在解除勞務(wù)關(guān)系時(shí)勞動(dòng)糾紛事件的發(fā)生，既提高經(jīng)濟(jì)效益，也能提高社會(huì)效益。
通過本文的分析與論述，我們了解到人力資源規(guī)劃是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的可靠依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑之一，更是指導(dǎo)著人力資源管理工作，從各個(gè)方面解決人力資源問題，推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)最快得到實(shí)現(xiàn)。因此，各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位和意義，盡可能地發(fā)揮其最大作用。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：營(yíng)銷稽查；電力營(yíng)銷；企業(yè)管理
1電力營(yíng)銷中電力稽查的意義
目前各行各業(yè)都重視創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神，創(chuàng)新化正逐漸成為各行業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì)，在電力企業(yè)的營(yíng)銷工作中同樣如此。過去電力企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)都比較粗獷，沒有受到足夠的重視，在新的發(fā)展背景下，促進(jìn)營(yíng)銷工作的精細(xì)化、可持續(xù)性是很有必要的。這要求電力企業(yè)重視營(yíng)銷工作的每一環(huán)節(jié)，具體包括電力產(chǎn)品從價(jià)格確定到販賣渠道確定的整個(gè)過程。在每一流程的實(shí)際操作過程，不能忽視營(yíng)銷稽查活動(dòng)的開展。這是由于電力稽查能夠?qū)I(yíng)銷的效率有一定程度的把控，同時(shí)能夠有效降低營(yíng)銷過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)保障電力營(yíng)銷質(zhì)量有重大意義。作為電力營(yíng)銷中重要的組成部分，電力稽查工作的具體內(nèi)容是：對(duì)電力營(yíng)銷的一切活動(dòng)進(jìn)行稽查，具體包括供電方案的質(zhì)量和可行性、客戶檔案的確定和檢查、電量定價(jià)的合理性等。作為電力稽查工作的關(guān)鍵點(diǎn)，是稽查工作人員是否熟知相關(guān)的規(guī)章制度，以及能否嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行稽查。
2如何在電力營(yíng)銷管理中進(jìn)行稽查工作
（1）做好電力營(yíng)銷稽查工作執(zhí)行方案。在制定電力企業(yè)的營(yíng)銷稽查規(guī)劃的過程中，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要把握一定的制定規(guī)律以及原則。對(duì)此，在制定總領(lǐng)文件的過程中，企業(yè)需要遵循國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)政策制度，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司的制度規(guī)范進(jìn)行稽查工作的部署。企業(yè)電力營(yíng)銷稽查范圍廣、參與環(huán)節(jié)多，因此需要對(duì)整體以及局面的稽查內(nèi)容詳細(xì)化，同時(shí)對(duì)稽查的組織架構(gòu)以及人員配置進(jìn)行全面布局，并在工作內(nèi)容設(shè)計(jì)以及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上確定工作的行為規(guī)范以及稽查要求、標(biāo)準(zhǔn)。并且企業(yè)電力營(yíng)銷的稽查工作需要具有一定的可監(jiān)督性。電力營(yíng)銷稽查工作的規(guī)劃需要專門建立規(guī)劃小組，讓營(yíng)銷工作人員、稽查工作人員以及企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者積極參與進(jìn)來，保證規(guī)劃工作的全面性和有效性。（2）規(guī)劃電力營(yíng)銷稽查工作的內(nèi)容。營(yíng)銷稽查的稽查內(nèi)容具有繁瑣性和復(fù)雜性。從整體層面上考慮，稽查工作需要對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷制度規(guī)劃、組織、建設(shè)以及執(zhí)行情況進(jìn)行全面的稽查。因此從電力企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、定價(jià)階段、渠道維護(hù)階段、促銷階段、客戶維護(hù)階段以及公關(guān)階段等，都需要進(jìn)行相應(yīng)的稽查工作，以降低上述環(huán)節(jié)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在該行業(yè)的營(yíng)銷中，客戶的轉(zhuǎn)換成本較高，因此會(huì)慎重考慮初次的選擇，并建立與企業(yè)持久、穩(wěn)固的客戶關(guān)系。為了建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的合作共生關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)為顧客提供價(jià)格優(yōu)惠、額外服務(wù)以及供應(yīng)便利，建立顧客的優(yōu)越感、參與感以及忠誠(chéng)感。在相關(guān)的稽查工作中，稽查人員可以通過定期性的電話訪問、實(shí)地考察，與顧客保持溝通，詢問產(chǎn)品使用現(xiàn)狀以及未來的需求狀況。在具體的細(xì)節(jié)化的稽查工作中，稽查工作人員需要對(duì)用電變更等訂單變動(dòng)現(xiàn)象進(jìn)行檢查，以確保變動(dòng)過程沒有違規(guī)操作，并查明客戶變動(dòng)用電量的原因。在抄表、電費(fèi)計(jì)算、電費(fèi)審核等與用電數(shù)據(jù)整理有關(guān)的工作時(shí)，稽查人員需要確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及及時(shí)性。在現(xiàn)代的技術(shù)發(fā)展中，隨著數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)稽查工作的效率以及效果得到有效的提升。電力營(yíng)銷稽查不僅需要對(duì)有關(guān)營(yíng)銷、訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、深入的稽查，同時(shí)也需要對(duì)文字性的合同內(nèi)容以及檔案內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和檢查，以確保填寫或者簽訂內(nèi)容的真實(shí)性、完整性。在上述的細(xì)節(jié)工作檢查中，稽查人員需要具備一定的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也需要具有獨(dú)立性，能夠保證自身工作的不受干擾。（3）建立健全電力營(yíng)銷管理體系。眾所周知，任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展離不開健全的管理系統(tǒng)的支撐，雖然大部分電力企業(yè)已經(jīng)開始重視起營(yíng)銷工作，并建立了營(yíng)銷部門，但并沒有建立健全營(yíng)銷管理系統(tǒng)。此外，營(yíng)銷工作人員綜合素質(zhì)較低、營(yíng)銷部門的工作業(yè)務(wù)還不成熟，這些問題都使得電力企業(yè)的改革難以有所突破和進(jìn)展。總而言之，電力企業(yè)由于長(zhǎng)期占據(jù)著電力生產(chǎn)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，工作人員不具備強(qiáng)烈的服務(wù)和營(yíng)銷意識(shí)，電力企業(yè)在招聘人才時(shí)，也一直忽視了這方面的能力。具體的缺陷包括：首先，營(yíng)銷體系不合理。工作人員對(duì)設(shè)備的管理不嚴(yán)格，這會(huì)降低相關(guān)設(shè)備的使用壽命，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次，電力企業(yè)的銷售人員專業(yè)能力不強(qiáng)，無法準(zhǔn)確把控客戶的需求，使得營(yíng)銷質(zhì)量達(dá)不到要求。最后，企業(yè)對(duì)資源的拓展力度不夠，對(duì)隱藏客戶的敏銳性不高，這會(huì)流失較大一部分資源。（4）采用先進(jìn)的營(yíng)銷手段。由于相關(guān)工作人員缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解，沒有充分掌握客戶對(duì)電力的具體要求，在進(jìn)行營(yíng)銷工作時(shí)，用到的營(yíng)銷手段十分陳舊，已經(jīng)不能滿足新時(shí)代的要求，電力企業(yè)不但收不到理想的營(yíng)銷結(jié)果，反而會(huì)造成經(jīng)濟(jì)投入的浪費(fèi)。目前的電力營(yíng)銷系統(tǒng)中還存在很多缺陷，具體包括：首先，電力企業(yè)沒有做好詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)用戶需求量不了解，營(yíng)銷的成果往往不理想；其次，電力企業(yè)雖然有在營(yíng)銷方面投入經(jīng)濟(jì)成本，但并沒有收到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)；最后，一些企業(yè)不重視營(yíng)銷設(shè)施的建設(shè)，這使得營(yíng)銷工作的展開難以進(jìn)行，對(duì)電力市場(chǎng)營(yíng)銷的健康發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。
一、嚴(yán)格挑選員工
二、建立科學(xué)完善的薪酬體系
培養(yǎng)員工忠誠(chéng)是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要企業(yè)的管理者綜合運(yùn)用人力資源的管理方法，有針對(duì)性地培養(yǎng)員工與企業(yè)的感情，這其中一項(xiàng)重要的管理技術(shù)就是建立一個(gè)完善的薪酬體系。在具體的實(shí)踐過程中應(yīng)把握好以下兩點(diǎn)：
（一） 提供經(jīng)濟(jì)保障。
薪酬因素對(duì)于培養(yǎng)員工忠誠(chéng)的重要性。
（二） 制定競(jìng)爭(zhēng)性的工資福利政策。
競(jìng)爭(zhēng)性的工資福利政策的一個(gè)突出特點(diǎn)是更加注重不固定收入。
三、企業(yè)忠誠(chéng)于員工。
（一） 不要輕易裁員。
大多數(shù)公司認(rèn)為裁員是提高企業(yè)生產(chǎn)率的一大法寶。當(dāng)然事實(shí)上也是如此：如果你把一部分員工趕到大街上，公司的人均營(yíng)業(yè)收入自然就上去了。不過在大多數(shù)情況下，這種安慰是短暫的。
（二） 分析員工需求，幫助員工確定合理的期望。
員工的需求是不同的，并不是成本投入多，建立的忠誠(chéng)度就高。
（三）幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
當(dāng)企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需求相一致時(shí)，員工的忠誠(chéng)度將大大提高，即使企業(yè)處于逆境中，員工也會(huì)從職業(yè)生涯的長(zhǎng)期規(guī)劃著想，協(xié)助企業(yè)渡過難關(guān)，擺脫困境。要達(dá)成員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的最佳組合，需要企業(yè)幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃。企業(yè)通過與員工交流，讓員工對(duì)自我有明確的定位，并根據(jù)不同員工的興趣、能力和價(jià)值觀，幫助他們?cè)O(shè)立具體的職業(yè)目標(biāo)，如期望職位、應(yīng)用的技能水平和工作的設(shè)定等。同時(shí)，隨著時(shí)間的推移，還可以將職業(yè)生涯分層次分階段的規(guī)劃，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促使其不斷學(xué)習(xí)，提高各項(xiàng)技能，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，這也將帶動(dòng)企業(yè)整個(gè)人力資源水平的提高，從而提高經(jīng)營(yíng)忠誠(chéng)成本的匯報(bào)率。另外，企業(yè)制定出相應(yīng)措施為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足其職業(yè)需求，確保員工的職業(yè)目標(biāo)富有挑戰(zhàn)性且可實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步獲得員工的忠誠(chéng)。
四、注重情感。
情感是人類獨(dú)有的精神領(lǐng)域，是人的本能需要的重要層面。沒有“人的感情”，就從來沒有也不可能有人對(duì)于真理的追求。情感就如同沖破雙方溝通障礙的清泉，又似開啟員工心靈之門的鑰匙。因此，運(yùn)用情感加大員工忠誠(chéng)度，不僅非常必要，而且勢(shì)在必行。從教育員工的角度來講，情感的作用，是極為重要的。拒報(bào)載，擁有肯德基、必勝客等知名企業(yè)的美國(guó)百盛集團(tuán)總裁諾瓦克，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，親手給員工寫過數(shù)千張“感謝您”的信函，還有趣地在簽名之后畫上一張笑臉，手下人接到這種信時(shí)，往往激動(dòng)得淚流滿面，大家都把總裁的感謝信當(dāng)成公司里的最高獎(jiǎng)賞，當(dāng)成最值錢的紅包。
五、加強(qiáng)溝通
沒有信任就沒有忠誠(chéng)，沒有精確可靠的信息也談不上相互之間的信任。提高傾聽的技能有助于加深和員工的相互理解，并將帶來更為協(xié)調(diào)的配合和超出同行的優(yōu)勢(shì)，公開、坦誠(chéng)和直接的溝通是提升相互間的忠誠(chéng)度的重要條件之一。
六、科學(xué)授權(quán)
在企業(yè)中的職員（非決策制定者），他們絕大多數(shù)所擁有的權(quán)利是有限度的，特別是基層員工，他們工作上的自幾乎是微乎其微。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過授權(quán)的方式逐步提高員工忠誠(chéng)度，在企業(yè)的職位結(jié)構(gòu)上，上級(jí)將自己的部分權(quán)利適當(dāng)?shù)挠泄?jié)制的釋放于下級(jí)，下級(jí)可以擁有相對(duì)自由廣泛的發(fā)展空間。正所謂“天高任鳥飛，海闊任魚躍”被授權(quán)者往往會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)給予自己的信任和工作能力的肯定而努力工作，盡其所能的發(fā)揮其聰明才智，全身心地投入到工作中去，回報(bào)企業(yè)對(duì)他的信任。這樣就自然而然的從各個(gè)級(jí)別的員工中逐漸培養(yǎng)出員工忠誠(chéng)。
七、合理激勵(lì)
激勵(lì)分三個(gè)方面：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和工作激勵(lì)。無論主管采取哪一種激勵(lì)方式，要達(dá)到最佳的效果，這些做法都必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：
（一）即時(shí)。不要等到發(fā)年終獎(jiǎng)金時(shí)，才打算犒賞員工。在員工有良好表現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)該盡速給予獎(jiǎng)勵(lì)。等待的時(shí)間越長(zhǎng)，激勵(lì)的效果越可能打折扣。
(二)明確。模糊的稱贊如“你做得不錯(cuò)！”對(duì)員工的意義較小，主管應(yīng)該明確指出，員工哪些工作做得很好，好在哪里，讓他們知道，公司希望他們能重復(fù)良好的表現(xiàn)。
(三)讓員工完全了解。主管必須事先讓所有員工清楚知道，將提供的獎(jiǎng)勵(lì)是什么？評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃；重要性；分析
前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的普及和發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)的發(fā)展越來越科技化、專業(yè)化，進(jìn)而促使人力資源實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的最大化。在社會(huì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想促使企業(yè)自身穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就需要充分利用、開發(fā)人力資源，在某種意義上來說，人力資源規(guī)劃在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有極其重要的作用和地位。由于外部環(huán)境在不斷發(fā)展和變化，所以在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)要注意靈活性和短期性，這樣可以保證企業(yè)的發(fā)展始終伴隨著時(shí)展的步伐。人力資源規(guī)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工進(jìn)行優(yōu)化配置，使其在適合的崗位上充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，在減少企業(yè)的人工成本支出的前提下，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，降低出錯(cuò)幾率，大幅度地增加經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f，人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)向著更高、更強(qiáng)的方向發(fā)展具有非常重要的作用和意義。
1 人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的有效手段
在經(jīng)濟(jì)全球化、科技一體化、文化多元化的時(shí)代，人力資源規(guī)劃的作用和意義不可小覷。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，在極大程度上促進(jìn)了各領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展內(nèi)容發(fā)生了翻天覆地的變化，發(fā)展項(xiàng)目更加全面化、專業(yè)化、科技化。然而各領(lǐng)域在發(fā)展的同時(shí)，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，只有不斷提高自身的能力水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。企業(yè)要想更好地發(fā)展，首先就要做好人力資源規(guī)劃工作。人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的有效手段，人力資源規(guī)劃不僅可以分析企業(yè)內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來人力需求與供應(yīng)，還可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行增補(bǔ)、晉升和培訓(xùn)計(jì)劃，通過對(duì)員工的調(diào)配來滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需求。隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展計(jì)劃以及目標(biāo)等也在時(shí)刻發(fā)生著變化，在這種情況下，不同時(shí)期企業(yè)對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量等也必然會(huì)有所不同，因此，人力資源對(duì)需求的預(yù)測(cè)就不存在精確性，為了跟上外部環(huán)境的發(fā)展步伐，在制定人力資源規(guī)劃方案時(shí)要具有短期性和靈活性，可以說，人力資源規(guī)劃是動(dòng)態(tài)的。
一般情況下，要想確保企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須注意以下幾個(gè)問題：（1）組織需要具備人員和數(shù)量。（2）企業(yè)員工應(yīng)具備的技術(shù)能力和專業(yè)知識(shí)水平。（3）現(xiàn)有的人力資源能否可以滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。（4）是否有必要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)工作，等等。因此，做好人力資源規(guī)劃的主旨就是對(duì)以上問題進(jìn)行全面的分析和觀察，以此制定出合理完善的計(jì)劃，但是需要注意的是，人力資源規(guī)劃確定后要隨時(shí)根據(jù)外在的變化進(jìn)行調(diào)整更新，以此提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。
2 人力資源規(guī)劃對(duì)合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要作用
對(duì)于企業(yè)而言，若想提高社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，除了要提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平之外，還要合理利用人力資源。人工成本在企業(yè)支出中所占比例最大的就是工資，而在很大程度上工資總額是通過人員分布情況決定的，因此，必須要合理利用人力資源，根據(jù)員工的不同優(yōu)勢(shì)來分配相應(yīng)的崗位，發(fā)揮出人力資源價(jià)值的最大化，將人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，降低人工成本，提高企業(yè)勞動(dòng)效率。另外，人力資源規(guī)劃還可以對(duì)已設(shè)置的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的分析和研究，找出影響員工價(jià)值發(fā)揮的負(fù)面因素，并采取有效措施給予解決，使企業(yè)員工們充分發(fā)揮人力效能，以此降低人工成本在企業(yè)支出成本中的比例，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)定發(fā)展。
3 人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)
隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為各行各業(yè)的迅猛發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)能，在極大程度上推動(dòng)了各領(lǐng)域快速的進(jìn)展。在這種背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做好組織管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。人力資源的優(yōu)化配置是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，同時(shí)也是影響組織管理水平的重要因素。通常情況下，企業(yè)對(duì)員工的相關(guān)調(diào)整必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)過分析和考察，然后制定一個(gè)詳細(xì)全面的計(jì)劃，否則人力資源的需求量、供給量、職務(wù)、數(shù)量和任務(wù)是難以確定和實(shí)現(xiàn)的，這就需要事先做好人力資源規(guī)劃，進(jìn)而為組織的錄用、職位晉升、人員培訓(xùn)與開發(fā)，以及任務(wù)調(diào)整等相關(guān)事宜提供信息和依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置提供前提和基礎(chǔ)，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到進(jìn)一步提高。
4 人力資源規(guī)劃有助于發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力，滿足員工的發(fā)展需要，調(diào)動(dòng)員工的積極性
企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的前提之一就是在人事政策上做好人力資源規(guī)劃，降低甚至是杜絕員工跳槽等事件的發(fā)生。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃可以促使企業(yè)和員工共同發(fā)展，有助于人力資源個(gè)體能力的有效發(fā)揮，根據(jù)企業(yè)規(guī)劃明確目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)充實(shí)自己，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力需求，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在企業(yè)的人力資源管理工作中，先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性是人力資源規(guī)劃具備的關(guān)鍵特點(diǎn)，并且在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃過程中，它還能不斷調(diào)整人力資源管理的方案和計(jì)劃，為人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)意見，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供人力支持。為此，企業(yè)必須要意識(shí)到，如果要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須將長(zhǎng)期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連，但需要注意的是，人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)組織其他規(guī)劃相協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。
5 結(jié)束語
綜上所述，人力資源規(guī)劃在企業(yè)的生存與發(fā)展能力中扮演著不可替代的角色，規(guī)劃結(jié)果的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提高，無論從哪個(gè)角度分析，做好人力資源規(guī)劃都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，因此，企業(yè)要了解和掌握人力資源規(guī)劃的重要意義和作用，它不但是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效手段，也為實(shí)現(xiàn)人力資源的充分性、合理性提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高企業(yè)生產(chǎn)水平和勞動(dòng)效率，降低總額支出成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的作用，同時(shí)也可以為組織管理工作提供依據(jù)和信息。另外，人力資源規(guī)劃有助于促使企業(yè)員工自身的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，從而為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)和能力支持。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容是企業(yè)的預(yù)算管理，通過企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查和調(diào)整，對(duì)于節(jié)約企業(yè)現(xiàn)金流量，提高企業(yè)投入與產(chǎn)出比的效果有十分重要的作用。是檢驗(yàn)企業(yè)管理科學(xué)程度的重要標(biāo)志之一，因此要搞好企業(yè)預(yù)算管理并通過管理產(chǎn)生效益，企業(yè)就需要把企業(yè)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門及各單位直至每名員工，使企業(yè)上下目標(biāo)一致，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和資源配置的最大化和最優(yōu)化。
1財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算指標(biāo)對(duì)各部門的年初各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分配、控制、考核，通過實(shí)施有效的預(yù)算以及監(jiān)督管理工作，優(yōu)化資源配置，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)化、精細(xì)化管理。通過編制預(yù)算，企業(yè)可以全面掌握各單位的生產(chǎn)及資金消耗過程，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效地控制和監(jiān)督，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，更是企業(yè)成本控制的有效手段。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成本和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況在一定時(shí)期內(nèi)的總體預(yù)期目標(biāo)，一般意義上講，更好地協(xié)調(diào)、控制和使用資金是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的基本目的，這樣就可以使公司的發(fā)展方向、投資方向直觀、清晰地展示出來。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基本工作，通常被列入企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，財(cái)務(wù)的支出和收入自然而然要列入財(cái)務(wù)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性不言而喻，其主要表現(xiàn)為四個(gè)方面。
1.1科學(xué)性是財(cái)務(wù)預(yù)算管理第一特點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)特別是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先是基于企業(yè)的以往發(fā)展過程的報(bào)表、數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)來綜合考慮，并結(jié)合其它因素，運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行預(yù)算和管理，而不是憑空捏造，紙上談兵，故財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有科學(xué)性的特點(diǎn)和要求。
1.2系統(tǒng)性是財(cái)務(wù)預(yù)算管理第二特點(diǎn)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全過程，包括企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)收入等各個(gè)方面，這樣就要求，預(yù)算管理要涵蓋企業(yè)未來發(fā)展和支出的所有假設(shè)，同時(shí)要覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程，故有其管理的系統(tǒng)性。
1.3制度性是財(cái)務(wù)預(yù)算管理第三特點(diǎn)
一項(xiàng)工作和活動(dòng)如果要被有效地推廣和執(zhí)行，必須要將其制度化和程序化，財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須經(jīng)過討論分解到各個(gè)部門，并且要將預(yù)算的執(zhí)行、決策和監(jiān)督權(quán)力分開，只有“三權(quán)”分開分立，才能保證三者相互制約有效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就要求財(cái)務(wù)預(yù)算管理有制度性的要求。
1.4復(fù)雜性是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的第四特點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜的外部市場(chǎng)和政治環(huán)境，要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制、預(yù)算決策、預(yù)算執(zhí)行就要平衡各方面的利益沖突，把財(cái)務(wù)預(yù)算最終目標(biāo)做到最大化，究其過程必是艱辛和復(fù)雜的。
2財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用
財(cái)務(wù)預(yù)算一般都在年初制定，預(yù)算的實(shí)施、控制管理則是設(shè)法使企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)按照年初計(jì)劃運(yùn)行，但在實(shí)施過程中，必定會(huì)出現(xiàn)與預(yù)算有偏差的地方，這是由不斷變化的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境和政策帶來的，為了使財(cái)務(wù)預(yù)算能有效運(yùn)轉(zhuǎn)和執(zhí)行，就要實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)實(shí)執(zhí)行過程和預(yù)算進(jìn)行比對(duì)分析，目的就是要找到兩者之間的偏差，為上級(jí)部門提供有效的監(jiān)督和控制方案，最終按照年初企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)有效在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定就顯得尤為重要，必須由公司上層主導(dǎo)開展，企業(yè)各部門協(xié)同參與，通力合作完成。同時(shí)也是各部門、上下級(jí)經(jīng)過平衡達(dá)成的共識(shí)。各個(gè)部門都會(huì)有本身的發(fā)展預(yù)算，這些部門預(yù)算集合成企業(yè)的總體預(yù)算，同時(shí)企業(yè)的總預(yù)算要經(jīng)過各部門預(yù)算的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。各個(gè)部門分預(yù)算都會(huì)有其發(fā)展方向和目標(biāo)，并且是具體和詳實(shí)并且是有可操作性的，科學(xué)的企業(yè)預(yù)算管理必須包含著企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)未來一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)思想、目標(biāo)、決策的總綱領(lǐng)。是公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的靈魂關(guān)鍵。公司的發(fā)展通常要作出中長(zhǎng)期規(guī)劃，規(guī)劃制定必須依據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)判，規(guī)劃一定要依據(jù)其固有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和對(duì)國(guó)家政策甚至國(guó)際大環(huán)境的走向來制定。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算就是這個(gè)大規(guī)劃下的企業(yè)發(fā)展的具體量化和落實(shí)。通過指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和未來發(fā)展，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起到全方位的支撐作用。但遺憾的是，我國(guó)目前很多企業(yè)尚未把財(cái)務(wù)預(yù)算管理納入到重要的日常戰(zhàn)略管理而推廣應(yīng)用，即使開展了預(yù)算管理，也存在著很多問題，譬如對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不足，使企業(yè)上層管理者甚至臨時(shí)改變預(yù)算和計(jì)劃，實(shí)際上是忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的兩項(xiàng)基本作用。(1)財(cái)務(wù)預(yù)算可以很好地規(guī)劃管理，使物盡其用、人盡其責(zé)。財(cái)務(wù)預(yù)算是具體而詳實(shí)的，明確地、制度性地規(guī)定了企業(yè)的具體責(zé)任和目標(biāo)，且要求人人盡知，并且成為日常工作的指導(dǎo)和努力方向，可以有效推動(dòng)資源和人員的積極性提高企業(yè)的運(yùn)行管理效率。(2)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以科學(xué)地幫助管理者進(jìn)行決策。財(cái)務(wù)預(yù)算既體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)既有資金流向，各類報(bào)表、數(shù)據(jù)被明確地分類整理，并且有著明確的指向，便于管理者有效掌握和傳遞各類信息，從而幫助決策層有效管理。
3財(cái)務(wù)預(yù)算的應(yīng)用
預(yù)算是管理的基礎(chǔ)，是保證各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)施的前提和手段，因此自年初開始，便要抓好預(yù)算編制與管理工作。
3.1合理安排預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理，加大費(fèi)用控制力度
編制預(yù)算過程中，各單項(xiàng)認(rèn)真測(cè)算，財(cái)務(wù)部門及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，進(jìn)一步提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，在預(yù)算執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格把關(guān)，做到事前控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。具體做法是首先明確費(fèi)用責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各路主管領(lǐng)導(dǎo)和單項(xiàng)人員，并在以后的工作中單項(xiàng)人員按月上報(bào)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況，財(cái)務(wù)組匯總各單項(xiàng)報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行細(xì)化分析、監(jiān)督、匯報(bào)，做到心中有數(shù)，以便隨時(shí)掌握預(yù)算的執(zhí)行情況及各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況，以確保全年成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保預(yù)算工作的順利開展。
3.2及時(shí)結(jié)清費(fèi)用，搞好資金結(jié)算，保證成本費(fèi)用及時(shí)入賬
會(huì)計(jì)核算要講求時(shí)效及時(shí)進(jìn)行，以便會(huì)計(jì)信息的及時(shí)利用。我們每月根據(jù)機(jī)關(guān)各部門上報(bào)的費(fèi)用結(jié)算明細(xì)編制下個(gè)月的資金付款計(jì)劃，并辦理相關(guān)手續(xù)，及時(shí)高效地結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用，保證成本費(fèi)用及時(shí)入賬，未結(jié)清的款項(xiàng)也登入備查，保證財(cái)務(wù)賬目清晰，管理有序，作到對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況及結(jié)算情況了然于心。
3.3強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算控制
財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持把好資金關(guān)，有預(yù)算就支付，對(duì)沒有預(yù)算或超預(yù)算的不予支付。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越依靠?jī)?nèi)部管理的精細(xì)化程度。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行管理控制，保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及進(jìn)行有效資源配置的重要手段。所以做好預(yù)算管理工作，變得尤為重要。
4財(cái)務(wù)預(yù)算管理要素
4.1預(yù)算的內(nèi)容與原則要求
預(yù)算管理必須做到責(zé)權(quán)分明且對(duì)等，歸口管理指向明確，對(duì)于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和專項(xiàng)費(fèi)用，必須要給予相關(guān)部門必要的自力，既可以調(diào)動(dòng)其積極性，又可以增加其主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
4.2預(yù)算的編制管理
財(cái)務(wù)主管部門作為預(yù)算編制執(zhí)行的牽頭部門，要依據(jù)計(jì)劃、申報(bào)、初審、審批、下達(dá)等相關(guān)程序編制預(yù)算。
4.3預(yù)算的審批管理
預(yù)算通常采用層層把關(guān)，部門審批，總經(jīng)理負(fù)責(zé)的程序，對(duì)于預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目，部門經(jīng)理既可負(fù)責(zé)審批管理；對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目，則必須遵循一事一報(bào)的原則，層層上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.4預(yù)算執(zhí)行的分析管理
對(duì)于預(yù)算實(shí)施執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差項(xiàng)目，要進(jìn)行及時(shí)分析，經(jīng)辦部門要實(shí)施全過程跟蹤，拿出書面報(bào)告詳細(xì)分析并提出對(duì)策和解決方案，逐級(jí)上報(bào)至總經(jīng)理。
4.5預(yù)算的調(diào)整管理
財(cái)務(wù)預(yù)算通常情況下不予調(diào)整，如遇特殊情況，需按照程序逐級(jí)說明原因并上報(bào)到總經(jīng)理，任何人未經(jīng)允許不得擅自調(diào)整年度預(yù)算。
4.6預(yù)算的考核管理
考核作為一個(gè)預(yù)算周期結(jié)束而成為對(duì)各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的終點(diǎn)，考核要起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。計(jì)劃財(cái)務(wù)部門要依據(jù)考核細(xì)則拿出考核意見，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施考核。
5企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義
現(xiàn)代企業(yè)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)制是必要的。而預(yù)算管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，所以加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著不可忽視的作用。預(yù)算管理作為有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，更顯示出其重要性和必要性，且已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是要在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)中遠(yuǎn)期的投資、融資、經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、協(xié)調(diào)管理等財(cái)務(wù)活動(dòng)給出具體量化的指標(biāo)和具體做法，對(duì)于預(yù)算管理，中外學(xué)者和企業(yè)都有不同的定義，但終其目的和意義，比較有代表性的，也是受到多數(shù)人認(rèn)同的觀點(diǎn)是：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和基礎(chǔ)上用數(shù)量、金額的形式反映下一年度現(xiàn)代企業(yè)供、產(chǎn)、銷及財(cái)務(wù)等方面的經(jīng)營(yíng)策略，是內(nèi)部控制的重要組成部分。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)作所作的具體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。一般情況下，企業(yè)按年度編制財(cái)務(wù)預(yù)算，而資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算則是分季度、月份落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要依據(jù)，同時(shí)也是制定、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。這就是財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱為“企業(yè)總預(yù)算”的重要原因。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的發(fā)起端和“領(lǐng)頭羊”，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到至關(guān)重要的作用，甚至決定著企業(yè)未來的發(fā)展和命運(yùn)，企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者尤其要重視和抓好財(cái)務(wù)預(yù)算這個(gè)“總預(yù)算”，從而有效地幫助企業(yè)管理者制定決策。
參考文獻(xiàn)
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