時(shí)間：2023-07-28 17:01:43
導(dǎo)語：在配網(wǎng)工程安全管理措施的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)改造；施工管理；安全管理
0、引言
近年來，隨著農(nóng)網(wǎng)改造工程的深入開展和用電負(fù)荷的快速增長(zhǎng)，10kV及以下配電網(wǎng)新建、大修技改等工程日益增多，這些工程具有施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，多數(shù)施工地點(diǎn)在人員密集區(qū)，環(huán)境復(fù)雜，施工人員素質(zhì)參差不齊，工期短，管理標(biāo)準(zhǔn)與要求不統(tǒng)一等特點(diǎn)，這導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作成為安全風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，必須對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行有效的安全監(jiān)控，針對(duì)可能發(fā)生事故的隱患和環(huán)節(jié)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，創(chuàng)新手段，強(qiáng)化監(jiān)督等措施，最大限度地降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
1、施工安全管理的原則
1.1堅(jiān)持把人的工作放在首位
配電網(wǎng)工程施工安全管理的中心問題是保護(hù)施工人員的安全與健康，保障電網(wǎng)安全和機(jī)械設(shè)備免受損壞。安全管理的內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
1.2堅(jiān)持以法施工的原則
把安全管理提升到法制的高度來認(rèn)識(shí)、實(shí)施。項(xiàng)目管理人員必須熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)安全生產(chǎn)文件，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。要正確處理安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系，發(fā)生安全事故，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的法規(guī)堅(jiān)決果斷地進(jìn)行處理。
2、配電網(wǎng)工程施工安全管理的具體措施
2.1完善制度建設(shè)，控制違章行為。
電網(wǎng)工程施工安全管理應(yīng)在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程安全管理方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”、“一切事故都可以預(yù)防”的理念，結(jié)合電網(wǎng)工程管理實(shí)際情況，細(xì)化工程施工安全管理制度，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)認(rèn)真分析、摸索違章行為發(fā)生的規(guī)律，制定嚴(yán)格的違章處罰規(guī)定，對(duì)違章行為和單位進(jìn)行量化明確的處罰，通過這種控制違章的辦法來減少事故的發(fā)生。
2.2簽訂安全協(xié)議，明確安全工作違約條款。
要從加強(qiáng)合同管理入手，加強(qiáng)安全管理工作。合同與各種協(xié)議是明確雙方權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)繩，施工安全管理的責(zé)任約定也是合同的重要組成部分，在合同中明確各方需遵守的法律法規(guī)、規(guī)章制度，在安全責(zé)任方面尤其需將雙方需要遵守的制度列明，除此之外，也可將安全協(xié)議作為合同條款的有效補(bǔ)充。在合同履行過程中，發(fā)現(xiàn)違約情況，嚴(yán)格按約定條款進(jìn)行處罰。
2.3做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)和安全預(yù)控工作
凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，具體到某一單項(xiàng)配電網(wǎng)工程施工安全管理上的“預(yù)”，就是施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控工作，即對(duì)工程建設(shè)中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定危險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的危險(xiǎn)控制措施或手段，超前防范，實(shí)現(xiàn)工程施工安全狀態(tài)可控、在控。
首先，工程建設(shè)單位要做好對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底工作，交底工作需包含各施工環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)，如土建基礎(chǔ)開挖要想到地下有無電纜、煤氣管道等。其次，施工單位要認(rèn)真編制施工方案，尤其做好多回線路共架施工、帶電設(shè)備工作、桿塔撤立、架線、10kV電力電纜作業(yè)的施工方案編寫工作，方案中要詳細(xì)說明防止高空墜落、觸電、物體打擊、坍塌、倒桿（塔）、車輛傷害等事故多發(fā)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施，同步開展施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，初步評(píng)估施工風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。再次要組織工程建設(shè)單位及其設(shè)備運(yùn)行管理部門、施工單位、監(jiān)理單位做好施工方案審查工作，會(huì)審確定施工方案危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控措施是否準(zhǔn)確完備，本工作可采取照片或錄像的形式將安全交底、方案審查與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照的辦法，使得安全技術(shù)交底和方案審查直觀易于理解，同時(shí)結(jié)合已編制的《配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施》和《配電網(wǎng)工程停電施工方案（模版）》等資料，提高審查效率和實(shí)施效果。
2.4落實(shí)責(zé)任人，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。
建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理各項(xiàng)工作的開展。遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針。安全管理的重點(diǎn)是控制、預(yù)防，即嚴(yán)防死守，堵塞一切管理漏洞，同時(shí)還要主動(dòng)出擊，認(rèn)真研究安全管理的科學(xué)方法，做到事前預(yù)防，動(dòng)員全體工程參與人員抓安全。
針對(duì)目前參與配電網(wǎng)工程施工單位安全管理力量薄弱并且短期內(nèi)無法快速提升的情況下，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定，需要整合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員和技術(shù)資源，通過明確各方權(quán)利義務(wù)、工作要求和獎(jiǎng)勵(lì)處罰等量化指標(biāo)，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的四方聯(lián)動(dòng)，齊抓共管模式。按此模式，在現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力量得到了充分的整合和加強(qiáng)情況下，各方切實(shí)履行職責(zé)，有地開展配電網(wǎng)工程施工安全管理工作，現(xiàn)場(chǎng)違章率就會(huì)明顯下降，各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)也可得到有效的落實(shí)，通過這種強(qiáng)化監(jiān)督促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保安全。
對(duì)于特殊、復(fù)雜或高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)（如重要跨越施工、大型停電施工、部分停電施工等）應(yīng)切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)全方位、全過程管理和監(jiān)督工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，“重心下移”，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，確保施工現(xiàn)場(chǎng)保障人身安全措施到位、監(jiān)督檢查到位、制度落實(shí)到位，嚴(yán)格查處違章行為，督促提高遵章守規(guī)的自覺性，減少習(xí)慣性違章情況。同時(shí)需正確處理工程進(jìn)度與安全的關(guān)系，控制好工作節(jié)奏，嚴(yán)防因趕工期、趕任務(wù)而忽略、簡(jiǎn)化安全措施的情況發(fā)生，決不能犧牲安全換取工程進(jìn)度。
2.6加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工管理人員素質(zhì)。
首先開展《電業(yè)安全工作規(guī)程》、工作票技術(shù)規(guī)范和電氣操作導(dǎo)則等安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)培訓(xùn)與考核，未通過考核的，禁止參加電網(wǎng)工程施工。其次按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)。再次組織安全事故學(xué)習(xí)和討論，使警鐘長(zhǎng)鳴，幫助現(xiàn)場(chǎng)施工人員減少違章行為的發(fā)生，由管理過程中的“要我安全”向“我要安全”方向轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；安全管理；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：P624 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）27-0104-02
配網(wǎng)工程具有工程量大、工期長(zhǎng)、參與人員多等特點(diǎn)，因此，隨之也產(chǎn)生很多管理問題。包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、項(xiàng)目和造價(jià)六項(xiàng)管理。其中，安全問題和質(zhì)量問題尤為顯著：安全問題不僅會(huì)阻礙配網(wǎng)工程的順利推進(jìn)，而且還會(huì)對(duì)施工人員的人身安全造成威脅；質(zhì)量問題會(huì)損害企業(yè)形象，甚至給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在工程建設(shè)中，對(duì)安全問題和質(zhì)量問題進(jìn)行有效的管理有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要討論了配網(wǎng)工程管理中的這兩方面的問題，并且提出了相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)相關(guān)工作者有所幫助。
1 配網(wǎng)工程管理中存在的問題
隨著電力事業(yè)的發(fā)展，配網(wǎng)工程不斷壯大，隨之而來的配網(wǎng)工程管理問題也日漸增多，主要表現(xiàn)在安全管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面。
在安全管理中存在的問題有：（1）對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析不徹底；（2）施工人員的安全意識(shí)弱；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故多；（4）惡劣天氣影響配網(wǎng)安全。
在質(zhì)量管理中，往往只重視對(duì)竣工后的質(zhì)量檢查，認(rèn)為只對(duì)后期工程進(jìn)行質(zhì)量控制就可以保證整體工程質(zhì)量，這一想法是片面的，它忽略了設(shè)計(jì)階段和施工階段的質(zhì)量管理，為后期的質(zhì)量埋下了隱患。
針對(duì)上述問題，下面分別提出相應(yīng)的解決措施來加強(qiáng)配網(wǎng)工程的管理工作。
2 做好配網(wǎng)工程安全管理的措施
2.1 加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)分析
配網(wǎng)工程中存在著風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，例如：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期等，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的進(jìn)展會(huì)產(chǎn)生消極后果，所以在工程安全管理中，要加強(qiáng)對(duì)工程安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別并采取相關(guān)措施。配網(wǎng)工程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)的方面包括：運(yùn)輸方面、基礎(chǔ)工程項(xiàng)目方面、桿塔組立工程項(xiàng)目方面和架線工程項(xiàng)目方面等。相關(guān)管理部門要根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)這些方面風(fēng)險(xiǎn)的具體分析，盡量將風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃之中，從而加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)工程的安全管理。
2.2 加強(qiáng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)
只有提高施工人員的安全意識(shí)，才能保證工程的安全性建設(shè)，因此，配網(wǎng)工程管理人員要在工程管理中設(shè)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，并且對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）通過舉辦講座或者下發(fā)安全書籍來宣傳安全思想，改善施工人員的工作態(tài)度，擺正施工人員的工作態(tài)度，使施工人員意識(shí)到態(tài)度決定一切。（2）通過定期組織系統(tǒng)化的培訓(xùn)來學(xué)習(xí)安全相關(guān)知識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行電力建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，增加施工人員在工程中對(duì)安全問題的預(yù)見性，提高他們解決問題的能力和應(yīng)付突發(fā)事件的靈敏性，從而將電力方面的危險(xiǎn)性降到最低。
2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理包括對(duì)施工技術(shù)的管理和對(duì)施工設(shè)備的管理。在施工技術(shù)方面，要采用相對(duì)先進(jìn)安全的技術(shù)。由于配網(wǎng)工程的工期長(zhǎng)，所以為了保證工程竣工時(shí)，所鋪設(shè)線路都能安全有效的工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)，要定期檢查施工完成的線路并且進(jìn)行定期維護(hù)。而且要選用相對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)，能使人員的參與程度降低，從而保證施工人員安全。在施工設(shè)備方面，要在施工現(xiàn)場(chǎng)采用先進(jìn)的施工設(shè)備，并且對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。采用先進(jìn)的施工設(shè)備能夠大大提高施工人員的安全系數(shù)。并且，如果遇到污染嚴(yán)重的工業(yè)區(qū)，為了改善工業(yè)廢物對(duì)施工設(shè)備的腐蝕，應(yīng)該對(duì)導(dǎo)線進(jìn)行防腐蝕處理，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，從而保證施工安全。
2.4 加強(qiáng)配網(wǎng)的防雷工作
優(yōu)良的施工環(huán)境有利于施工過程的順利進(jìn)行，但是配網(wǎng)工程受到周圍環(huán)境的影響大，人為、惡劣天氣等不利環(huán)境都會(huì)給施工安全造成危害，尤其是雷電天氣，因此，相關(guān)部門應(yīng)該做好防雷工作。根據(jù)配網(wǎng)工程所處地理位置的不同，防雷工作分為下列兩種情況：（1）若配網(wǎng)線路在空曠地帶經(jīng)過，則要通過安裝避雷器（帶有金屬器）、鋪設(shè)地線和采用陶瓷或者絕緣子橫擔(dān)等措施來防雷；（2）若配網(wǎng)線路在城區(qū)經(jīng)過，則要首先勘察環(huán)境，找出影響工程的因素，使搭建的線路盡量離樹木遠(yuǎn)一些，并且對(duì)影響工程的樹木進(jìn)行修剪，提高桿塔高度，最后要設(shè)置并安裝好防雷設(shè)施。
3 加強(qiáng)配網(wǎng)工程質(zhì)量管理的措施
3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量審查
由于配網(wǎng)工程的施工范圍廣，施工環(huán)境多樣，所以，不同地區(qū)的配網(wǎng)工程的施工要求是不一樣的，針對(duì)不同的施工要求要采取不同的設(shè)計(jì)，因此，配網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)階段就十分重要。為了加強(qiáng)配網(wǎng)工程的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量審查。設(shè)計(jì)階段包括兩部分，分別是：初步設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)與施工單位的協(xié)商，根據(jù)工程需要擬定初步設(shè)計(jì)方案，再確定圖紙。在這整個(gè)設(shè)計(jì)過程中都要注重對(duì)質(zhì)量的審查，因此，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量審查并不單單指對(duì)圖紙和設(shè)備選型的審查，而且也包括一些設(shè)計(jì)文件的定期審查，對(duì)于不符合實(shí)際工程質(zhì)量要求的設(shè)計(jì)，則要根據(jù)要求進(jìn)行修改直至
達(dá)標(biāo)。
3.2 強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量控制
施工過程中的質(zhì)量控制過程是對(duì)整個(gè)配網(wǎng)工程的質(zhì)量保證，在整個(gè)質(zhì)量控制過程中，它是最重要的部分。它包括三個(gè)部分，分別是：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指對(duì)在即將施工之前的一些準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，它和決策有關(guān)，由相關(guān)人員會(huì)審工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表等文件來檢查質(zhì)量是否合格。事中控制是指對(duì)實(shí)時(shí)工程進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工過程中，相關(guān)責(zé)任方依據(jù)控制點(diǎn)自檢后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并且記錄控制結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)照片，如果發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)改正。事后控制是指對(duì)已經(jīng)完成的部分工程進(jìn)行的質(zhì)量控制。因?yàn)橥ǔＥ渚W(wǎng)工程都是大型的工程，它被劃分為多個(gè)部分，并且各部分間不是同時(shí)進(jìn)行的，具有一定的先后順序，所以在這種情況下要對(duì)已經(jīng)完結(jié)的部分工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，以防對(duì)后續(xù)工程造成不利影響。各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量共同決定配網(wǎng)工程的總體質(zhì)量。
3.3 做好驗(yàn)收和竣工階段的質(zhì)量控制
驗(yàn)收和竣工階段的質(zhì)量控制是對(duì)配網(wǎng)工程質(zhì)量管理的收尾環(huán)節(jié)。由于配網(wǎng)工程的危險(xiǎn)系數(shù)大，所以，最后的驗(yàn)收工作是十分重要的。若是配網(wǎng)工程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)引起很嚴(yán)重的后果，因此，對(duì)于它的驗(yàn)收工作不僅表現(xiàn)在對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的檢測(cè)，而且在這之前，要先對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。所以驗(yàn)收和竣工階段的質(zhì)量控制過程包括兩個(gè)方面：（1）對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)；（2）對(duì)整個(gè)配網(wǎng)工程的整體驗(yàn)收。
4 其他方面的管理工作
工程的進(jìn)度管理工作主要是用來指導(dǎo)工期。基建項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)工期，在指導(dǎo)工期規(guī)定的范圍內(nèi)建成投產(chǎn)，并且，對(duì)于受外界因素影響工程進(jìn)展而不能執(zhí)行指導(dǎo)工期的基建項(xiàng)目，應(yīng)仔細(xì)分析各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃并在制定項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃時(shí)加以說明。
工程的技術(shù)管理工作主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量和安全等進(jìn)行的技術(shù)方面的管理。對(duì)技術(shù)管理的要求是：（1）修制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，監(jiān)督檢查實(shí)施情況；（2）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)從研究策劃、執(zhí)行應(yīng)用至總結(jié)考核的全過程管理；（3）負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)應(yīng)用管理平臺(tái)；（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)科技成果在基建項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目“綠色”技術(shù)的研究、應(yīng)用。
工程的項(xiàng)目管理工作主要包括項(xiàng)目的組建和撤銷。項(xiàng)目組建的過程是：在可行性報(bào)告批復(fù)后1個(gè)月內(nèi)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組建該基建項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部或?qū)⒃摶?xiàng)目納入已有的業(yè)主項(xiàng)目部管理。每年公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃下達(dá)后30天內(nèi)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)將本單位業(yè)主項(xiàng)目組建情況上報(bào)，各分子公司負(fù)責(zé)匯總后報(bào)公司基建部備案。當(dāng)業(yè)主項(xiàng)目部完成或終止所負(fù)責(zé)的全部基建項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后，向建設(shè)單位提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后撤銷。
工程的造價(jià)管理工作主要是根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價(jià)和竣工結(jié)算等進(jìn)行跟蹤落實(shí)。在實(shí)際工程中若出現(xiàn)偏差則分析各環(huán)節(jié)及時(shí)找出差錯(cuò)點(diǎn)并及時(shí)改正，這樣能保證工程在預(yù)定的造價(jià)范圍內(nèi)順利
進(jìn)行。
5 結(jié)語
安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、項(xiàng)目和造價(jià)管理是中國(guó)南方電網(wǎng)的六項(xiàng)管理，它們對(duì)于配網(wǎng)工程都具有很大的意義。有效地加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)工程的安全管理和質(zhì)量管理尤為重要：配網(wǎng)工程的安全管理能保證工程順利進(jìn)行和施工人員的人身安全；配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理能提高工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。所以，在配網(wǎng)工程中，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)六項(xiàng)管理的認(rèn)識(shí)，尤其是質(zhì)量管理和安全管理，并且在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善相關(guān)管理體系，從而促進(jìn)配網(wǎng)工程更好更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 鄧瑜.10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2012，（1）：174-176.
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【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè) 配網(wǎng)建設(shè) 施工安全管理
隨著科技的快速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，如何能更好的降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是決定企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵條件。配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)是電力部門的重要業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)其施工過程的安全管理，不僅能夠?qū)κ┕と藛T的生命安全提供良好的保障，還能降低企業(yè)的損失，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
1 配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)安全施工管理的基本要求
要高效科學(xué)的對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行安全施工，必須首先做好以下幾個(gè)方面：
（1）建立完善的施工項(xiàng)目制度，用制度進(jìn)行規(guī)范管理：供電企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)，要解決好出現(xiàn)的各種問題，必須要有完善的制度作為基本準(zhǔn)則，例如：配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)中的設(shè)備安裝隊(duì)伍必須要有行業(yè)資格證才能從事這項(xiàng)工作，同時(shí)還要按照國(guó)家電力監(jiān)督部門的基本要求將整個(gè)施工建設(shè)過程電力信息公開化。（2）堅(jiān)持計(jì)劃目標(biāo)管理措施，責(zé)權(quán)分明：在項(xiàng)目施工建設(shè)初始，供電企業(yè)就應(yīng)該制定相應(yīng)的具體工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。各個(gè)計(jì)劃和工作目標(biāo)的制定要依據(jù)具體的工作實(shí)際，以保證能夠順利將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)，為了保證工作效率和強(qiáng)化落實(shí)，可以將制定計(jì)劃目標(biāo)的完成情況和相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效考核掛鉤，明確獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任追究制度。采用各種不同方式和手段增強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，以促進(jìn)既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（3）堅(jiān)持采用規(guī)范的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，召開安全工作會(huì)議，及時(shí)解決各種問題：在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，涉及到的管理工作內(nèi)容多、范圍廣，必須采取科學(xué)化、規(guī)范化的管理措施，才能保證管理工作的高效性。根據(jù)基本安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的分工管理，明確不同責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，制定出相應(yīng)的管理程序，同時(shí)根據(jù)施工過程中的危險(xiǎn)程度、評(píng)價(jià)及監(jiān)控等不同的程序制定出具體的管理措施，對(duì)整個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行高效管理，最大程度減少安全事故的出現(xiàn)。定期召開安全工作會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)該主要包括以下幾部分：第一，學(xué)習(xí)上級(jí)安監(jiān)部門的各項(xiàng)文件；第二，對(duì)檢查過程中出現(xiàn)的安全情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)安全隱患責(zé)令整改；第三，對(duì)下一階段安全施工工作的部署；第四，對(duì)安全管理過程中遇到的重、難點(diǎn)問題進(jìn)行討論、研究。（4）開展安全活動(dòng)，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，重視安全隱患的整改：為了保證施工的安全性，要多進(jìn)行安全施工的安全宣傳，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和安全意識(shí)，進(jìn)行各種危險(xiǎn)情況的應(yīng)急演練及事故排查等活動(dòng)在進(jìn)行各種方式的安全教育，對(duì)表現(xiàn)突出者進(jìn)行表?yè)P(yáng)，做到全員參與，全員重視，營(yíng)造良好的安全氛圍，減少事故的發(fā)生。對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要給與極高的重視，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，做到防患于未然。
2 配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全施工管理的具體措施
在進(jìn)行配網(wǎng)建設(shè)的安全施工管理時(shí)，可以具體做到以下幾點(diǎn)來進(jìn)行管理：
2.1 施工前的安全管理
（1）在開始進(jìn)行施工之前，相關(guān)管理部門的工作人員要隨時(shí)對(duì)施工安全進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，以防止承包單位隨意將工程分包給那些沒有行業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行施工。（2）要各個(gè)施工單位進(jìn)行施工之前，務(wù)必向當(dāng)?shù)氐纳霞?jí)管理部門提交建設(shè)項(xiàng)目的安全管理方案，方案的內(nèi)容主要包括建設(shè)方、施工方的安全生產(chǎn)保證體系和相關(guān)的專項(xiàng)安全施工措施。（3）供電企業(yè)在施工之前應(yīng)該制定一套完善的施工安全管理制度，制度的內(nèi)容主要包括以下幾部分：對(duì)施工項(xiàng)目的安全檢查制度、定期召開安全會(huì)議制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。組織各個(gè)相關(guān)部門在施工之前進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以保證在具體施工時(shí)能夠責(zé)權(quán)明確。（4）對(duì)于施工項(xiàng)目比較復(fù)雜的工程，應(yīng)該制定出相對(duì)于各個(gè)施工單位的安全體系。根據(jù)不同的施工企業(yè)在工程中的地位不同，將其分為主要責(zé)任部門和協(xié)辦部門兩類，這樣既能保證安全管理體系具有交稿的執(zhí)行效率，也能夠明確各個(gè)部門承擔(dān)的責(zé)任。例如：工程項(xiàng)目的施工建設(shè)單位應(yīng)該建立完善的管理體系，供電企業(yè)對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而形成一套完善的封閉管理體系。
2.2 施工過程的安全管理
（1）項(xiàng)目施工建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，是否具有相關(guān)的行業(yè)資格證書，施工安全工具是否配置齊全，是否進(jìn)行定期體檢等，對(duì)專業(yè)施工人員建立完善的檔案資料。（2）在項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)于重要的重大施工方案，要進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的審查，對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的安全性和可靠性的檢查，以保證施工過程機(jī)械設(shè)備的安全可靠性。施工過程嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的行業(yè)安全規(guī)范文件，例如《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《變配電工程施工作業(yè)安全守則》等，監(jiān)督整個(gè)施工過程是否堅(jiān)持“一工種，一守則”的基本要求。（3）供電企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)施工單位制定完善、科學(xué)、嚴(yán)格的安全管理和業(yè)績(jī)考核方案，并及時(shí)進(jìn)行有效監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻進(jìn)行跟蹤督促其限期整改。對(duì)于質(zhì)量過硬、效率高的工作人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工對(duì)于安全管理工作的重視和參與的積極性。（4）借鑒之前施工中出現(xiàn)的事故，事先做好事故預(yù)想工作，根據(jù)事故種類制定出相應(yīng)的管理辦法。例如：當(dāng)遇到不可抵抗的非人為事件，供電企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)預(yù)案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)施工單位進(jìn)行搶險(xiǎn)補(bǔ)救。同時(shí)根據(jù)事故造成的影響，分級(jí)、分部門制定相關(guān)的管理方案，以保證各個(gè)部門之間的銜接性和高效性。（5）供電企業(yè)也可以對(duì)相關(guān)施工單位進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，以保證其安全投入力度、專業(yè)技術(shù)人員防護(hù)用品的配套等。
3 結(jié)語
配網(wǎng)建設(shè)是電力企業(yè)的重要業(yè)務(wù)之一，其建設(shè)過程中的安全性直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和投資成本。作為整個(gè)工程施工項(xiàng)目的管理者，要重視施工過程的安全管理，并要積極主動(dòng)的進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各個(gè)施工企業(yè)共同保證施工安全，以保證整個(gè)工程的順利施工。
參考文獻(xiàn)：
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1.1準(zhǔn)備階段。
確定了配網(wǎng)電力工程設(shè)計(jì)方案后，需要在施工開始前做好準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、設(shè)備、照明、通風(fēng)、安全設(shè)施等各個(gè)方面。
1.1.1需要明確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的是否合理對(duì)配電電力工程的施工質(zhì)量具有決定性影響，全面分析影響施工質(zhì)量的各種因素，采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，是開展質(zhì)量管理的前提。
1.1.2準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施，即人員配備和材料、機(jī)械配置，嚴(yán)格篩選專業(yè)技術(shù)人員，普通操作人員可就近雇傭；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)材料的數(shù)量和種類，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備和施工材料的質(zhì)量管理，選擇性能良好、質(zhì)量可靠的設(shè)備和材料是提高工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。
1.1.3確保施工技術(shù)參數(shù)和施工程序的科學(xué)合理，如需應(yīng)用新施工工藝及技術(shù)時(shí)，必須對(duì)其可行性進(jìn)行詳細(xì)分析研究，從而保證順利進(jìn)行工程施工。
1.1.4嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底工作的質(zhì)量是保證配網(wǎng)電力工程質(zhì)量的重要影響因素，對(duì)工程施工具有指導(dǎo)作用，是施工人員樹立質(zhì)量意識(shí)、充分掌握設(shè)計(jì)圖紙、把握關(guān)鍵技術(shù)的前提和基礎(chǔ)。
1.2施工階段。
配網(wǎng)電力工程的整體質(zhì)量取決于施工階段的質(zhì)量管理。根據(jù)國(guó)家規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理要求，對(duì)施工工序進(jìn)行重點(diǎn)管理，明確執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。具體可將質(zhì)量管理分為事前、事中和事后三個(gè)階段：管理人員編制質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表，在勘查設(shè)計(jì)部門、施工部門和業(yè)主會(huì)審批準(zhǔn)后，將其作為質(zhì)量管理和驗(yàn)收的主要依據(jù)；在對(duì)應(yīng)階段完成所有質(zhì)量控制點(diǎn)的抽檢和評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)控制正在進(jìn)行和已結(jié)束的工作，在施工單位自檢后，由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，并形成文字記錄和數(shù)碼照片；最后，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收工作，將電力工程分為單位工程、分項(xiàng)目工程和分部分工程實(shí)施分層檢查。
1.3驗(yàn)收階段
1.3.1根據(jù)施工圖紙嚴(yán)格對(duì)配網(wǎng)電力工程中隱藏工程和中間工程進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收范圍包括接地裝置的敷設(shè)、鐵塔基礎(chǔ)、電纜管土建、制作電纜頭、電房土建，對(duì)隱藏工程驗(yàn)收過程和內(nèi)容準(zhǔn)確記錄。
1.3.2加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收的管理。工程竣工時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收是電力工程建設(shè)的最后一環(huán)，對(duì)配電網(wǎng)的投入使用和運(yùn)行具有直接影響。由施工單位、施工班組和項(xiàng)目管理部門分別進(jìn)行自檢，在驗(yàn)收合格后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施復(fù)檢，即初檢；后由業(yè)主項(xiàng)目部和啟委會(huì)共同竣工驗(yàn)收，對(duì)電力工程中的遺留問題或質(zhì)量缺陷逐一記錄，明確工程施工限期和責(zé)任單位。
1.3.3配網(wǎng)電力工程的建設(shè)目標(biāo)是零缺陷，需要對(duì)建設(shè)全過程的質(zhì)量問題進(jìn)行管理和驗(yàn)收，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量缺陷，根據(jù)工作責(zé)任制處理，并對(duì)缺陷記錄消缺處理，實(shí)施閉環(huán)質(zhì)量管理。
2配網(wǎng)電力工程的安全管理
2.1加強(qiáng)對(duì)人身安全的管理。
為了防范配網(wǎng)基建工程中的人身安全事故，要建立完善的電力工程安全管理體系，制定切實(shí)可行的安全管理措施，考察配網(wǎng)電力工程建設(shè)的實(shí)際情況，建立巡檢、驗(yàn)收、運(yùn)行等方面的安全管理制度，對(duì)電力工程的施工制定標(biāo)準(zhǔn)化施工方案，執(zhí)行考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工人員的安全知識(shí)和措施進(jìn)行考核，對(duì)不履行安全制度的人員予以一定懲罰。
2.2做好安全標(biāo)識(shí)管理工作。
主要內(nèi)容包括標(biāo)識(shí)彩磚、防撞警示牌或標(biāo)識(shí)、電纜走向圖等，通過安全標(biāo)識(shí)，便于日常巡視工作和避免外力破壞。
2.3強(qiáng)化工程安全隱患管理。
電力工程的安全隱患主要是設(shè)備隱患，嚴(yán)重影響配電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，因此必須制定有針對(duì)性的處理制度和應(yīng)急預(yù)案，合理制定巡檢人員值班表，增強(qiáng)日常巡檢和安全隱患排查力度；對(duì)電氣設(shè)備的質(zhì)量和性能進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以提高施工安全系數(shù)。
2.4防治處理外力破壞。
配網(wǎng)電力工程在建設(shè)和投入運(yùn)行過程中，會(huì)直接受到外力破壞，包括雷擊、撞擊、鳥害、樹障、高空掛物等。通常，安裝防雷擊設(shè)備能夠避免雷害；應(yīng)用風(fēng)車反光鏡和防鳥刺等驅(qū)鳥裝置能夠減少鳥害；加大保護(hù)電力設(shè)施的宣傳力度可以防治高空掛物；電力企業(yè)與政府聯(lián)合治理有利于消除樹障。
3配網(wǎng)電力工程的進(jìn)度管理
3.1準(zhǔn)備階段
3.1.1制定嚴(yán)格的工程進(jìn)度管理制度，避免違規(guī)操作對(duì)施工進(jìn)度的影響。根據(jù)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，明確進(jìn)度管理的內(nèi)容和措施。
3.1.2配網(wǎng)電力工程的建設(shè)規(guī)模龐大，需要占用大量土地資源，在施工前解決好占地賠償問題，避免征地延誤對(duì)施工進(jìn)度的影響。
3.1.3要制定明確項(xiàng)目審核進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)配網(wǎng)電力工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)工程質(zhì)量、工期、材料供應(yīng)等進(jìn)行評(píng)估，分解進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度管理的順利開展。
3.2施工階段
3.2.1在具體的施工階段，由監(jiān)理人員對(duì)施工過程根據(jù)跟蹤監(jiān)督和調(diào)查，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度，把控整體進(jìn)度。
3.2.2針對(duì)施工進(jìn)度做好現(xiàn)場(chǎng)安全管控，對(duì)安全防護(hù)措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保警示標(biāo)志和安全網(wǎng)明確設(shè)置，對(duì)施工人員的安全帽佩戴、安全標(biāo)語、警示牌懸掛、消防設(shè)施配備等進(jìn)行檢查；加大對(duì)主要施工機(jī)械、安全器具、特殊工種、特殊作業(yè)人員的檢查力度。
3.2.3制定詳細(xì)的施工進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)可能突發(fā)險(xiǎn)情的性質(zhì)、后果，工程管理部門應(yīng)充分利用現(xiàn)場(chǎng)工程設(shè)施，設(shè)備搶險(xiǎn)和安全保障工作；根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合可能出現(xiàn)事故的特點(diǎn)，選擇合理時(shí)機(jī)進(jìn)行突發(fā)事故應(yīng)急救援演習(xí)，以有效應(yīng)對(duì)拖延施工進(jìn)度的緊急情況。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：10kv電力工程；施工技術(shù)；措施
中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、10kV電力工程施工技術(shù)的管理問題分析
1、臨時(shí)籌建項(xiàng)目部整體素質(zhì)參差不齊
臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門成員缺乏專業(yè)的投資觀念，不熟悉控制造價(jià)方法不熟悉。同時(shí)，沒有深入了解施工合同知識(shí)，不掌握造價(jià)預(yù)算知識(shí)。由于臨時(shí)籌建部門沒有真正認(rèn)識(shí)到施工合同的重要性，沒有在合同中明確簽訂主機(jī)的附屬設(shè)備，將需要重新訂貨采購(gòu)本該隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備，最終將無法合理控制某些工程造價(jià)。
2、電力工程施工進(jìn)展較慢
程公司在整個(gè)管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在業(yè)務(wù)流通中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營(yíng)部、工程部和財(cái)務(wù)部各種承擔(dān)不同的職責(zé)，在實(shí)際的電力工程施工中，各個(gè)部門在不同的階段將會(huì)進(jìn)行操作不同的業(yè)務(wù)，只要某個(gè)部門耽誤了施工時(shí)間，將會(huì)降低整個(gè)部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個(gè)電力工程施工的進(jìn)展。
3、整個(gè)業(yè)務(wù)流程缺乏完整性
在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會(huì)存在一些不夠完善的地方，在電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收工程，確保驗(yàn)收合格后再向施工單位負(fù)責(zé)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，比如驗(yàn)收工作不符合標(biāo)準(zhǔn)、無法順利進(jìn)行資金結(jié)算、審核未通過等，將會(huì)導(dǎo)致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。比如某裝修工程在余款結(jié)算中出現(xiàn)一些問題，工程借用合同的相對(duì)，出現(xiàn)違規(guī)操作，出現(xiàn)嚴(yán)重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。
4、施工安全管理漏洞明顯
在施工技術(shù)管理中首先要考慮施工安全中是否出現(xiàn)漏洞，但是由于施工安全中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，將會(huì)嚴(yán)重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門沒有真正認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，沒有落實(shí)全方位的監(jiān)督措施，從而引發(fā)各種安全事故。
二、10kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理流程
流程管理就是對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督并有力實(shí)施，包括從施工合同的成立、制定詳細(xì)施工計(jì)劃、施工到最后的完工和驗(yàn)收過程。從我國(guó)的10kv電力配網(wǎng)工程的項(xiàng)目流程管理來看還很欠缺，這和管理者、施工人員都有關(guān)系，管理者要提高自身的素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)控管理流程。施工前，要制定好詳細(xì)的施工計(jì)劃方案，創(chuàng)新項(xiàng)目新設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案；施工中要做好有力的執(zhí)行，此流程管理的重點(diǎn)是工程進(jìn)度和施工操作規(guī)范，貫徹安全第一預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督；同時(shí)做好造價(jià)的成本管理，有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入，以提高經(jīng)濟(jì)效益；最終實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)工程。
三、10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)
1、網(wǎng)架建設(shè)
要想保證電網(wǎng)建成后能夠安全可靠的提供電力資源，首先網(wǎng)架的建設(shè)要合理。根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況來看，10kV網(wǎng)架主要采用聯(lián)絡(luò)式的建設(shè)形式。這種方式的主要優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①建設(shè)上方便簡(jiǎn)單，只需在兩條10kV線路中間搭設(shè)一條聯(lián)絡(luò)線，從而降低了建設(shè)成本；②主線斷電時(shí)能夠互倒，保證供電的可靠性和連續(xù)性。在這一點(diǎn)上也有局限性，就是如果在斷電的區(qū)段包含了聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，那么互倒就無法實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)架建設(shè)如圖1所示。
2、附屬裝置、配電的選擇安裝
①配變要遵循容量小、半徑短、布點(diǎn)密的原則，同時(shí)盡量將配變?cè)O(shè)置在距離負(fù)荷中心較近的地方。②配電變壓器在運(yùn)行過程中，要保證三相電壓的平衡，不要只對(duì)其中的一相負(fù)荷或者兩相負(fù)荷進(jìn)行供電。中心線、保護(hù)線的電流值，要低于配電變壓器低壓側(cè)電流值的25%。③對(duì)于配電變壓器而言，其容量要保持不超過100kV?A，接地電阻要在10Ω以下。如果變壓器的容量在100kV?A以上，那么接地電阻就要小于4Ω。④在整個(gè)配網(wǎng)工程中，無功補(bǔ)償裝置要具有自動(dòng)投切功能，能在單相和三相之間進(jìn)行投切。這樣一來，就可以控制低壓無功功率，防止在負(fù)荷低谷時(shí)出現(xiàn)補(bǔ)償過度的情況。
四、10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理
1、合理制定施工方案
在配網(wǎng)工程施工之前，對(duì)施工方案進(jìn)行制定非常重要。一些電力項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)技術(shù)性事故，就是因?yàn)槭┕で暗臏?zhǔn)備工作沒有做足，也沒有認(rèn)識(shí)到施工方案和注意事項(xiàng)的重要性。于是，就會(huì)出現(xiàn)中途返工、重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，不僅延誤了工期，也增加了企業(yè)的施工成本。好的施工方案具有可行性，因此在方案確定時(shí)首先就要驗(yàn)證它的可行性，同時(shí)考慮到經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，最終的目的是使方案更加優(yōu)化，能夠在最大程度上節(jié)省人力、物力、財(cái)力。
2、具體分析施工要點(diǎn)
配網(wǎng)工程的實(shí)施，要分析施工要點(diǎn)與注意事項(xiàng)：
（1）工程的進(jìn)度問題。嚴(yán)格來說，工程的進(jìn)度并不完全由人為決定，尤其在電力配網(wǎng)工程中，惡劣天氣條件下，必須保證施工人員的人身安全，因此工程必須停滯。針對(duì)這種情況，應(yīng)該了解當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r，大致掌握天氣變化規(guī)律，將施工選擇在不良天氣發(fā)生概率低的時(shí)間，從而促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，縮短施工時(shí)間。
（2）工程的安全問題。電力施工和其它施工項(xiàng)目相比，一旦操作過程不當(dāng)，就會(huì)傷害到施工人員的生命健康。因此，最好在停電的情況下施工。如果條件不允許，就要求在施工人員和帶電線路之間進(jìn)行隔離。按照相關(guān)規(guī)定，要穿上純棉的工作服，佩戴絕緣工具，降低事故造成的傷害率，同時(shí)也提高管理的合理性。
3、科學(xué)管理施工流程
根據(jù)當(dāng)前的電力施工情況來看，10kV配網(wǎng)工程在流程管理上存在一些不足之處。分析這些不足，會(huì)發(fā)現(xiàn)和施工管理人員的素質(zhì)有密切的關(guān)系。這些人員自身的管理水平不高，對(duì)于施工流程沒有專業(yè)性的了解，因此整體管理水平無法提高。對(duì)于施工流程管理來說，工序的操作要規(guī)范是一個(gè)方面，還要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的安排。這些工作的優(yōu)化，其前提是對(duì)施工方案熟練掌握。因此，施工中要對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工技術(shù)的合理實(shí)施，以此提升工程的質(zhì)量。具體來說，做到以下幾點(diǎn)：①嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，但也不是照本宣科，可以根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)該方案進(jìn)行整改和優(yōu)化。②施工管理并不是單獨(dú)的一項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)該確保管理工作的合理性，同時(shí)采取措施提高施工方案的執(zhí)行效率，確保施工進(jìn)度。③將施工安全性作為首要目標(biāo)，提高對(duì)工程的掌控能力。④做好施工預(yù)算，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，防止因?yàn)槔速M(fèi)而使工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生（見圖2）。
4、嚴(yán)格監(jiān)督施工技術(shù)
工程管理的前提是技術(shù)監(jiān)督。一般情況下，配網(wǎng)電力工程的管理要分階段進(jìn)行，每完成一個(gè)階段就開展一次質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。除此之外，也要對(duì)施工材料進(jìn)行管理，電力線路的采購(gòu)和儲(chǔ)存要嚴(yán)格把關(guān)。選擇的供應(yīng)商信譽(yù)良好，那么材料的質(zhì)量也就有所保證。驗(yàn)收工作要檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證、質(zhì)量等級(jí)證書，并且進(jìn)行抽樣檢查。
5、優(yōu)化配電周圍環(huán)境
①對(duì)人類的活動(dòng)進(jìn)行防范，設(shè)置配電網(wǎng)的桿塔時(shí)，要遠(yuǎn)離道路，同時(shí)做上顯眼的標(biāo)記，涂抹反光漆可以減少交通事故的發(fā)生。另外要在桿塔周圍設(shè)置警示牌，充分做好預(yù)防工作。②對(duì)自然因素進(jìn)行防范。桿塔處在空曠的地區(qū)，就應(yīng)該預(yù)防雷擊，可以使用避雷器、避雷線等措施。要保證線路周圍長(zhǎng)有樹木，增加線桿的高度。③保證配電設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)良，防止受到外部環(huán)境的污染，同時(shí)降低自身?yè)p耗。在線路敷設(shè)上應(yīng)該盡量避開污染較高的區(qū)域，如果必須穿過，就使用絕緣導(dǎo)線進(jìn)行防腐處理。施工中精心操作，避免配電線路的部件受到污染，能夠確保電力工程供電的安全性和可靠性。
6、加強(qiáng)施工安全管理
在施工技術(shù)管理中貫穿了10 kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴(yán)格遵循安全第一的原則，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度。為了防止各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通過層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的方式展開安全管理，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中進(jìn)行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使各個(gè)部門的工作人員形成良好的安全意識(shí)，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。同時(shí)，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機(jī)制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其在企業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工安全管理體系具有長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)在于以PDCA的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷完善施工安全管理。
7、加強(qiáng)電力施工的后期檢驗(yàn)和評(píng)估
在電力施工各個(gè)階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評(píng)估技術(shù)應(yīng)用、施工管理、部門工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項(xiàng)工作協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位之間的交流，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的指導(dǎo)，共同促進(jìn)施工管理水平。
六、結(jié)束語
電力工程施工技術(shù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過程中，在施工技術(shù)問題管理中，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工程理念，不斷完善技術(shù)管理規(guī)章制度，才能確保電力工程施工的順利完成。綜上所述，通過分析并處理10 kV電力工程施工技術(shù)管理存在的各種問題，切實(shí)增強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的時(shí)效性，最終樹立我國(guó)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)配網(wǎng)工程技術(shù)；安全現(xiàn)狀；管理
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
電力配網(wǎng)工程中施工技術(shù)及安全問題仍然是發(fā)展的絆腳石，特別是一些地方老城區(qū)的電網(wǎng)線路改造，工作難度和強(qiáng)度非常之大，這將給供電機(jī)構(gòu)帶來巨大的工作難度。
一、配網(wǎng)系統(tǒng)相應(yīng)技術(shù)主要特點(diǎn)分析
從專業(yè)角度來看，配網(wǎng)系統(tǒng)就是一個(gè)能夠?qū)?shí)時(shí)監(jiān)督、控制以及離線管理進(jìn)行有效統(tǒng)籌的系統(tǒng)孩系統(tǒng)通過把相關(guān)電網(wǎng)設(shè)備的各種數(shù)據(jù)同用戶的使用數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行一定融合并將電網(wǎng)接線圖形、地理圖形加以融合根據(jù)相關(guān)圖形和數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的配置。從系統(tǒng)的配置中河以了解到這個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)具有非常高的安全性和集成度，同時(shí)擁有軟件和硬件兼?zhèn)涞母綦x作用在系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)行過程中，其與網(wǎng)絡(luò)硬件的相關(guān)設(shè)備類型基本沒有聯(lián)系。這種系統(tǒng)在一定程度上能夠積極適應(yīng)各種通信方式和廣域網(wǎng)通訊方法啟不但能包括光纖、配電線截波等通訊手段還是多種無限通訊的溝通平臺(tái)。在以開放式進(jìn)行鏈接溝通的前提下這種系統(tǒng)的開放性、易用性和可靠性為日常的使用帶來了很大的便捷。
二、配網(wǎng)工程安全技術(shù)管理存在的問題
（一）施工前期準(zhǔn)備措施不全面
配網(wǎng)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜，點(diǎn)多面廣，會(huì)有高空物品墜落，危險(xiǎn)點(diǎn)分布多樣，而且隱蔽性比較強(qiáng)。配電網(wǎng)的施工建設(shè)經(jīng)常要求工期緊，對(duì)前期的準(zhǔn)備沒有給予足夠的注重，在現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)候沒能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源以及用電電源的保護(hù)實(shí)行必需的安全措施，危險(xiǎn)點(diǎn)沒有得到有效的控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)工作始終有著潛在的風(fēng)險(xiǎn)存在，這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)常常是導(dǎo)致事故的原因。所以，施工前期的準(zhǔn)備措施和現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)不可缺少。施工前的準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源展開辨識(shí)以及工程建設(shè)之中可能會(huì)出現(xiàn)的物品的不安全狀態(tài)、工作人員的不安全行為展開有效的評(píng)價(jià)，與此同時(shí)對(duì)這些潛在風(fēng)險(xiǎn)采取一定的措施加以控制，擬定標(biāo)準(zhǔn)的施工工作票，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工前的材料、機(jī)械和安全措施檢查等工作加以落實(shí)，做好提前防范的工作。
（二）技術(shù)、安全措施落實(shí)不到位
配網(wǎng)工程施工管理的技術(shù)、安全措施以及規(guī)定都是工作人員長(zhǎng)時(shí)間工作實(shí)踐的積累，是對(duì)工程施工的安全和質(zhì)量的保障。但是，在工程施工的過程中，技術(shù)與安全措施的落實(shí)情況并不是較為樂觀?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員欠缺必要的防范危險(xiǎn)點(diǎn)、安全接電以及另外現(xiàn)場(chǎng)安全措施的掌握和了解，在施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員被危險(xiǎn)電源擊傷、被危險(xiǎn)物品擊中的事件經(jīng)常發(fā)生。施工的過程中違反或者不執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度、工作許可制度、工作票制度，在工作上沒有實(shí)施合適的預(yù)防措施是施工事故經(jīng)常發(fā)生的重要原因。施工安全管理不但是管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，也是每個(gè)工作人員的義務(wù)，是對(duì)個(gè)人以及工程安全的負(fù)責(zé)。工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可以忽略安全管理措施的執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作是落實(shí)技術(shù)和安全措施的有效途徑。
（三）施工中的質(zhì)量、安全監(jiān)督不力
配網(wǎng)工程施工工作流動(dòng)性比較強(qiáng)、特殊工作占有比較大的比重，工作任務(wù)較為繁雜，很難集中管理，并且工作人員的思想容易松懈，配電工作中工序銜接比較緊密，任何工序的失誤都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，甚至可能致使工程的停工。配網(wǎng)施工中提高現(xiàn)場(chǎng)的安全以及質(zhì)量監(jiān)督查看，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章展開處罰和制止，對(duì)工程質(zhì)量和施工工藝展開檢查驗(yàn)收能夠避免出現(xiàn)更大的事故。安全監(jiān)督管理主要包括現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安保設(shè)施有沒有合乎規(guī)范、安保措施有沒有執(zhí)行得當(dāng)?shù)取?/p>
三、配網(wǎng)工程安全措施
配網(wǎng)工程的安全直接關(guān)系到工程建設(shè)完成投入使用后線路供電的穩(wěn)定性和安全性，因此在配網(wǎng)工程建設(shè)中要有指導(dǎo)整個(gè)施工的安全技術(shù)方案。只有以優(yōu)良的方案為藍(lán)本，才能使配網(wǎng)工程在施工過程中符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。針對(duì)配網(wǎng)工程的安全措施主要包括以下三個(gè)方面：采取措施對(duì)配電網(wǎng)路進(jìn)行擇優(yōu)配置；建設(shè)中加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)的引進(jìn)；對(duì)影響配網(wǎng)的外部干擾因素進(jìn)行防控。通過采取這些措施努力提升配網(wǎng)工程的安全。
（一）配電網(wǎng)路的擇優(yōu)配置
在配電網(wǎng)路建設(shè)中，實(shí)施前要清楚工程所涉及的范圍，并對(duì)范圍內(nèi)的線路展開實(shí)地的調(diào)查。通過調(diào)查分析存在的問題，提出針對(duì)網(wǎng)路結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建設(shè)性建議，通過集體商榷，確定最優(yōu)改進(jìn)實(shí)施方案，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)路的擇優(yōu)配置。這樣在確保配網(wǎng)施工過程安全的同時(shí)也為輸電后線路的安全穩(wěn)定提供了保障。對(duì)于網(wǎng)路的供電半徑也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止范圍過大增加線路的負(fù)荷。特別是對(duì)一些供電重點(diǎn)保障區(qū)域更應(yīng)當(dāng)格外重視，可以適當(dāng)增大主干線導(dǎo)線的橫截面積，保證供電的安全性和穩(wěn)定性。
（二）加強(qiáng)設(shè)備與技術(shù)的引進(jìn)力度
當(dāng)前科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了一種重要的生產(chǎn)力，它在保障電力供應(yīng)中同樣也發(fā)揮著重要的作用。在配網(wǎng)工程建設(shè)中，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備能夠極大地提升這個(gè)配網(wǎng)工程的質(zhì)量和安全性。先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用能夠更好地保障危險(xiǎn)性較大的配網(wǎng)工程施工人員的安全，防止意外事件的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失。先進(jìn)設(shè)備的投入使供電的安全性和穩(wěn)定性更有保障，同時(shí)也極大地方便了供電過程中的維護(hù)和管理工作。比如一些自動(dòng)化設(shè)備的使用能夠自動(dòng)將故障區(qū)和非故障區(qū)分離，從而減少斷電面積，方便技術(shù)人員的搶修工作。
（三）配網(wǎng)外部干擾因素的積極防控
影響配網(wǎng)工程的外部干擾因素眾多，比如來自人為的干擾、惡劣天氣的影響等。我們要對(duì)這些不利因素進(jìn)行積極的防控，保障施工的安全。在一些特殊情況下，有的配網(wǎng)塔桿只能設(shè)置在路邊，這就需要采取一些防護(hù)措施，提醒過往的車輛和行人注意安全，如在塔桿的下部粘貼反光帶、設(shè)置反光牌等。雷電對(duì)配網(wǎng)的安全有嚴(yán)重的影響，為保障安全，要對(duì)處于空曠處的架空線路采取防雷保護(hù)，可以選用陶瓷橫擔(dān)或者是支柱式絕緣子，裝配金屬氧化物類的避雷設(shè)施并鋪設(shè)好地線。另外，對(duì)配網(wǎng)設(shè)備也要定期進(jìn)行檢查維護(hù)和更換保證其正常工作。
（四）對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行“狀態(tài)檢修”
在配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中,供電設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)密切關(guān)系到供電的可靠性。在此以前,我國(guó)供電公司實(shí)行在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修的方法,來確保供電的穩(wěn)定性。這種制度雖然也能夠發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備的故障,并且做到及時(shí)解決,對(duì)供電的可靠性起到了一定的作用。但是將隨著電力系統(tǒng)不斷擴(kuò)大,設(shè)備數(shù)量不斷增加,對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期會(huì)越來越大,已經(jīng)不能再適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要。
在不斷探索的過程中,設(shè)備的“狀態(tài)檢修”越來越得到人們的認(rèn)可和接受。所謂的“狀態(tài)檢修”是指不再以時(shí)間為基礎(chǔ)對(duì)進(jìn)行檢修,而是在設(shè)備發(fā)生異常時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的檢修,使檢修真正做到目標(biāo)明確,徹底擺脫以前的盲目檢修,提高工作效率和工作質(zhì)量。
要真正實(shí)施“狀態(tài)檢修”還需要有具體的標(biāo)準(zhǔn),在何種情況先會(huì)對(duì)正常運(yùn)行產(chǎn)生影響,這需要在不斷摸索中積累數(shù)據(jù),為以后更順利地展開工作提供經(jīng)驗(yàn),明確知道什么情況需要停電進(jìn)行檢修,什么情況不需要,從而提高供電的穩(wěn)定性,減少設(shè)備的損耗。
（五）加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理質(zhì)量的施工安全措施
在配電網(wǎng)電力工程施工的過程中，架空線路、桿塔、變壓器等安全管理工作非常重要，這些設(shè)施的安全管理直接決定著電力設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于線路管理，需要根據(jù)輸電的環(huán)境，做好施工計(jì)劃，并且在施工的過程中，要嚴(yán)格的遵照?qǐng)D紙進(jìn)行，防止安全隱患的遺留。桿塔架設(shè)主要考慮的是穩(wěn)定性的安全，在進(jìn)行施工的時(shí)候，桿塔底部的埋深常常不足，這時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行加固，以保證施工的安全性。變壓器最常見的故障是線圈的損壞，所以在進(jìn)行變壓器安裝的時(shí)候，需要對(duì)變壓器進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試工作，并且在工作的時(shí)候需要進(jìn)行定期的檢查維護(hù)，最大化地保證變壓器的順利運(yùn)行。配電網(wǎng)工程施工，各個(gè)方面都需要按照施工的指標(biāo)進(jìn)行，以保證施工質(zhì)量的安全可靠，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。
結(jié)語
綜上所述，只有配網(wǎng)電力工程技術(shù)具有可靠性與安全性,才能夠保證整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性,避免出現(xiàn)跳閘等各種事故現(xiàn)象。
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[1]趙曉鋒.配網(wǎng)自動(dòng)化相關(guān)技術(shù)分析[J].機(jī)電信息,2014,18:109-110.
【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)工程；施工安全；風(fēng)險(xiǎn)管理
伴隨著社會(huì)的發(fā)展，尤其是《安全生產(chǎn)法》以及《職業(yè)病防治法》的頒布實(shí)施，安全生產(chǎn)引起了人們?cè)絹碓蕉嗟闹匾暫脱杏?。?duì)于配網(wǎng)工程施工過程中存在的危險(xiǎn)源，如何進(jìn)行界定？如何進(jìn)行辨識(shí)？如何進(jìn)行管理？這也需要予以認(rèn)真的研討，進(jìn)而能夠總結(jié)出相關(guān)的特點(diǎn)，確定安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，制定相應(yīng)的預(yù)防、管控制措施，消除安全生產(chǎn)危險(xiǎn)因素，降低配網(wǎng)工程施工安全事故的發(fā)生幾率，提升電力安全生產(chǎn)水平，提升配網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1.配網(wǎng)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)
在最本質(zhì)的層面上，配網(wǎng)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理也就是控制施工過程中存在的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)?？刂剖┕みM(jìn)行中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，需要在事前進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)過程予以監(jiān)督得到實(shí)現(xiàn)，具體來講，檢查的內(nèi)容包括了作業(yè)人員自身的安全防護(hù)工作，規(guī)章制度的切實(shí)有效執(zhí)行狀況，對(duì)潛在問題的針對(duì)性解決等等，借助于這一系列的手段和方法，降低風(fēng)險(xiǎn)，控制事故。
可以說安全風(fēng)險(xiǎn)管理得到很好地實(shí)現(xiàn)不但需要管理層對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制和防范，還需要普通員工自身的意識(shí)，在生產(chǎn)的整個(gè)過程中，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)能夠予以很好的識(shí)別，結(jié)合有效措施進(jìn)行控制，最終保證安全工作的有效開展，伴隨著不斷推進(jìn)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在工作秩序上要越來越規(guī)范化，在工作作風(fēng)上要越來越嚴(yán)謹(jǐn)化，在價(jià)值理念上要安全普及化，在安全文化上要不斷的予以強(qiáng)化和重視，最終能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，安全提升的目的。
2.識(shí)別危險(xiǎn)源，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理
要想實(shí)現(xiàn)高水平的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于危險(xiǎn)源一定要能夠予以很好的識(shí)別?？梢哉f這兩者之間具有非常密切的關(guān)系，正確科學(xué)合理的識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)源對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理來講，不但是基礎(chǔ)，而且是非常核心的內(nèi)容，還是后者想要得到根本的實(shí)現(xiàn)的一個(gè)非常具體的和有效的手段。
識(shí)別危險(xiǎn)源可以從如下三個(gè)方面著手：安全管理，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，工程的具體施工作業(yè)，從這幾個(gè)角度去探索危險(xiǎn)發(fā)生的因素，避免發(fā)生重大的人身傷亡事故，避免頻繁發(fā)生電網(wǎng)事故，查評(píng)診斷的過程中一定要借助于危險(xiǎn)評(píng)估這個(gè)手段開展。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)，安全管理風(fēng)險(xiǎn)，安全控制風(fēng)險(xiǎn)等等，最終作出評(píng)判。對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理在具體的對(duì)象以及具體的方法層面上，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源針對(duì)的對(duì)象主要包括了：電網(wǎng)設(shè)備的不安全狀態(tài)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不安全狀態(tài)，二次系統(tǒng)的不安全狀態(tài)等等，重點(diǎn)在于人操作行為中隱含的不安全因素。
發(fā)生或者出現(xiàn)了安全事故，追根溯源其原因不是人的行為，就是物的狀態(tài)，要么為環(huán)境的因素，所以發(fā)生安全問題，出現(xiàn)安全事故，需要深入的予以分析，予以控制，最小化事故的發(fā)生，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化意識(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升安全管理的水平，這是根本。
3.界定危險(xiǎn)源，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源予以辨識(shí)
3.1 危險(xiǎn)源的理論界定
配網(wǎng)工程對(duì)應(yīng)的具體施工作業(yè)，不但具有相當(dāng)大的流動(dòng)性，而且多數(shù)屬于野外露天的環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)地形非常的復(fù)雜，危害因素也是多樣化的，復(fù)雜的，而且勞動(dòng)密集型非常的強(qiáng)，生產(chǎn)作業(yè)強(qiáng)度非常的大，所以在施工作業(yè)的過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)管理是紛繁復(fù)雜的，是具有很大的挑戰(zhàn)性的。因此，如不合理地對(duì)危險(xiǎn)源加以界定，就會(huì)使人覺得處處不安全，事事有危險(xiǎn)，難于分清預(yù)防和控制事故發(fā)生的主次，或無從著手開展事故預(yù)防和控制工作。有效防止施工生產(chǎn)事故發(fā)生的第一步是界定或確認(rèn)危險(xiǎn)源，然后針對(duì)其所存在的危險(xiǎn)性，采取有效措施，消除或控制危險(xiǎn)源。
那么何謂危險(xiǎn)源呢？通常，危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的地點(diǎn)和根源，它可以是存在危險(xiǎn)的設(shè)備、設(shè)施或物流系統(tǒng)。根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生中的作用，結(jié)合事故致因理論，引入實(shí)體型和虛體型兩種類型危險(xiǎn)源的概念，來展開對(duì)配網(wǎng)工程施工危險(xiǎn)源的界定討論。
3.1.1 實(shí)體型危險(xiǎn)源
實(shí)體型危險(xiǎn)源是生產(chǎn)系統(tǒng)中危險(xiǎn)和事故的內(nèi)因，是造成災(zāi)害事故的物質(zhì)決定因素，是實(shí)體存在的危險(xiǎn)物質(zhì)或能量超過臨界值的物質(zhì)、設(shè)備或場(chǎng)所。配網(wǎng)施工的時(shí)候，實(shí)體型的危險(xiǎn)源主要有如下四個(gè)方面：首先為設(shè)備裝置角度存在危險(xiǎn)源，這些設(shè)備主要是提供能量的供應(yīng)和生成的，比如電源、發(fā)電機(jī)、感應(yīng)電等；其次，能夠讓人或者物產(chǎn)生高勢(shì)能的場(chǎng)所、設(shè)備以及裝置，比如起重機(jī)、高處邊緣或者臨空的位置、腳手架、承重平臺(tái)等；再次，如果一些設(shè)備或者一些場(chǎng)所因?yàn)槭Э貢?huì)有較大的能量或者較大的危險(xiǎn)產(chǎn)生，比如滑坡區(qū)、泥石流區(qū)、坍塌區(qū)等；最后一些場(chǎng)合容易發(fā)生易燃易爆現(xiàn)象，或者一些有毒有害的物質(zhì)，具體的場(chǎng)合包括了油庫(kù)和化工車間，還有其他有噪聲產(chǎn)生的作業(yè)場(chǎng)所，有粉塵的作業(yè)場(chǎng)所，以及容易有毒物產(chǎn)生的作業(yè)場(chǎng)所等等。
【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)基建工程；問題；管理優(yōu)化；對(duì)策
1引言
當(dāng)前配網(wǎng)基建工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對(duì)于電力基建工程的市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)，因此，需要就電力基建工程管理方案進(jìn)行積極探索，只有這樣才能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是因?yàn)殡娏üこ探ㄔO(shè)內(nèi)容較為散雜，施工工序較多，管理方案存在缺陷，使得電力基建工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)較大，為此需要探究有效的管理措施，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的管理意識(shí)，不斷優(yōu)化管理方案才能夠保證現(xiàn)代電力基建工程質(zhì)量。
2現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理的意義
配網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工程是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，基建工程管理會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的發(fā)展方向造成影響，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有一定的約束性作用。所以電力企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工程和配網(wǎng)工程運(yùn)行密切相關(guān)?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)于電能的依賴性較高，當(dāng)基建工程出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)電力供應(yīng)造成不利影響，引發(fā)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見配網(wǎng)基建工程建設(shè)的重要性。對(duì)此，需要依據(jù)配網(wǎng)基建工程的特征以及建設(shè)中的常見問題對(duì)工程管理方案進(jìn)行優(yōu)化，避免電力網(wǎng)絡(luò)損壞。配網(wǎng)多在室外運(yùn)行，會(huì)受到自然環(huán)境等多種因素的影響，對(duì)此需要做好防護(hù)措施，在發(fā)生電力故障后需要及時(shí)搶救，保證電能的正常供應(yīng)，提高配網(wǎng)的綜合效益。
3現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理中存在的問題
（1）配網(wǎng)基建工程各部門的配合度不高。在配網(wǎng)基建工程建設(shè)中最為突出的矛盾就是計(jì)劃建設(shè)部門與配電部門的合作問題，配電部門需要依據(jù)現(xiàn)行需求對(duì)停電指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，從而滿足運(yùn)行需求。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)有明確的建設(shè)指標(biāo)，所以配網(wǎng)工程在一段時(shí)間后才能實(shí)施，但是這樣不利于工程進(jìn)度的管控。例如某物資部門在半年前對(duì)工程建設(shè)所用物資數(shù)量進(jìn)行合理推測(cè)，但是半年前各地區(qū)的資金匯入量不能及時(shí)確定，項(xiàng)目的可行性研究仍然不確定，所以對(duì)于物資需求量的確定不是十分準(zhǔn)確，也不能進(jìn)行受理物資申報(bào)。因此各部門的配合也是阻礙配網(wǎng)基建工程有序進(jìn)行的重要因素。（2）配網(wǎng)基建工程管理人員不足。配網(wǎng)的運(yùn)行需要多種配套措施，因此配網(wǎng)基建工程投資量金額較大。如某供電局2015年完成878項(xiàng)基建工程，投資金額有5360萬元。隨著國(guó)家專項(xiàng)國(guó)債建設(shè)及中心村等項(xiàng)目的廣泛開展，該供電局2016年上半年批復(fù)在建工程108項(xiàng)共12659.12萬元，架設(shè)中壓線路長(zhǎng)度為85.46km，配變72臺(tái)24915kVA；低壓線路長(zhǎng)度為225.43km。但是配網(wǎng)基建管理人員資源不充足，在計(jì)劃建設(shè)部配置缺員問題，很多人員身兼數(shù)職，不能完全發(fā)揮出管理職能。然后，不重視安全管理，管理措施落實(shí)不到位。施工部門承建的工程較多時(shí)，就會(huì)造成專業(yè)技術(shù)人員以及施工團(tuán)隊(duì)流行性較強(qiáng)，造成施工團(tuán)隊(duì)不能完全理解安全管理方案，執(zhí)行力度欠缺。
4現(xiàn)代配網(wǎng)基建工程管理優(yōu)化措施
4.1協(xié)調(diào)部門合作，化解部門間的矛盾
化解計(jì)劃建設(shè)部門與配電部門之間的矛盾，計(jì)劃建設(shè)部門需要從配網(wǎng)基建工程入手，組織施工單位深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查與分析，明確協(xié)調(diào)事項(xiàng)。對(duì)于計(jì)劃建設(shè)部門與營(yíng)業(yè)部門之間的矛盾，可以從以下幾個(gè)方面入手予以解決：網(wǎng)基建工程建設(shè)過程中涉及大面積的征地、賠償?shù)葐栴}，易引發(fā)民事糾紛，對(duì)此計(jì)劃建設(shè)部門的管理人員需要提前介入，組織屬地供電管理單位、客戶、當(dāng)?shù)卣M(jìn)行協(xié)調(diào)。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行民事協(xié)調(diào)；②業(yè)擴(kuò)配套工程，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)任務(wù)重、時(shí)間緊，對(duì)此需要及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)部門確定物資的調(diào)度方案，縮短物資供應(yīng)時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。建設(shè)部門需要和其他職能部門依據(jù)制定的計(jì)劃作出相應(yīng)的安排與調(diào)整，在制定統(tǒng)籌計(jì)劃過程中需要對(duì)各影響因素進(jìn)行考量，安排每個(gè)部門的時(shí)間規(guī)劃以及資金投入，將工程管理任務(wù)分派至各單位。
4.2提升管理人員素質(zhì)
電力基建工程管理的主要目的是提升工程施工質(zhì)量，這就要求施工人員需要依據(jù)現(xiàn)行管理規(guī)定及方案執(zhí)行。電力企業(yè)也需注重管理人員素質(zhì)的提升，建立一個(gè)長(zhǎng)效的管理機(jī)制，定期對(duì)管理人員進(jìn)行系通過培訓(xùn)，更新管理知識(shí)，提升專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。另外，只有管理人員的責(zé)任意識(shí)以及技能均符合基建工程管理要求，才能夠按照管理制度落實(shí)管理工作。作為管理人員，需注重自我管理，將施工質(zhì)量作為基本目標(biāo)，避免失誤的發(fā)生。
4.3注重安全風(fēng)險(xiǎn)管理
制度是管理的重要依據(jù)，也是規(guī)范管理行為的重要保證。因配網(wǎng)基建工程安全風(fēng)險(xiǎn)角度，需要對(duì)其進(jìn)行考量，充分發(fā)揮出約束及激勵(lì)作用，提高員工參與的積極性。①需要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)體系，如圖1所示，需要依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效識(shí)別，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行評(píng)估，做到風(fēng)險(xiǎn)因素的早發(fā)現(xiàn)、早處理，并通過適宜的管控措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。②需要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，將安全管理與責(zé)任制度相結(jié)合，倡導(dǎo)施工人員自主參與電力安全生產(chǎn)建設(shè)中。
5結(jié)束語
綜上所述，電力企業(yè)的運(yùn)行管理與工程建設(shè)對(duì)于社會(huì)的發(fā)展具有重要意義。為此需要做好基建工程管理。但是因?yàn)榛üこ坦芾韮?nèi)容繁雜，對(duì)于技術(shù)的要求較高。為此，電力企業(yè)要想做好管理工作就必須建立健全的管理制度，細(xì)化管理責(zé)任，提升管理人員及施工人員的素養(yǎng)，依據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目中的物資及施工過程進(jìn)行跟蹤觀測(cè)，保證工程建設(shè)的綜合效益。
參考文獻(xiàn)
配網(wǎng)施工是電網(wǎng)公司項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，文章首先介紹了配網(wǎng)施工在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理具有的特點(diǎn)，并從人為因素、環(huán)境因素、維護(hù)情況分析了配網(wǎng)施工的安全管理問題出現(xiàn)的原因。然后探討了配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的有效舉措，包括做好充分的考察和規(guī)劃、做好嚴(yán)格的施工過程管控、處理好施工過程管控細(xì)節(jié)和加強(qiáng)人員的安全意識(shí)四部分內(nèi)容。從外部因素到人員自身因素對(duì)安全管理進(jìn)行了探討，為施工項(xiàng)目提供了理論支持。
關(guān)鍵詞：
配網(wǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；探討
引言
配網(wǎng)工程的安全正確實(shí)施，對(duì)于電力的運(yùn)行可靠性具有決定性的作用。但是由于項(xiàng)目施工的工序較多，電網(wǎng)的分布范圍較廣，在大范圍的施工時(shí)就要考慮地理?xiàng)l件和環(huán)境氣候?qū)Π踩院凸こ藤|(zhì)量的考驗(yàn)。復(fù)雜的布線和難預(yù)測(cè)的天氣再加上施工的流動(dòng)性較強(qiáng)，對(duì)配網(wǎng)施工的安全管理提出了很高的要求。
1配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題
1.1配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)
配網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)在安全問題的評(píng)估上需要研究多個(gè)子項(xiàng)目，項(xiàng)目之間存在耦合和制約的關(guān)系，因此對(duì)于配網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，需要進(jìn)行所有情況的綜合考慮。電網(wǎng)的項(xiàng)目周期都十分緊湊，在時(shí)間上容易緊缺，因此配網(wǎng)施工經(jīng)常面臨在短周期內(nèi)完成巨大工作量的任務(wù)，不同階段和不同子項(xiàng)目的安全管理會(huì)因此出現(xiàn)層次化，例如配網(wǎng)技術(shù)在施工應(yīng)用時(shí)需要考慮設(shè)備的成本和周期是否匹配。同時(shí)由于設(shè)備之間的周轉(zhuǎn)和技術(shù)人員的變動(dòng)，會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題帶來更多的影響因素，施工的任務(wù)在推進(jìn)的同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)多樣的安全風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致安全管理面臨各種問題。
1.2人為因素問題
人為的因素導(dǎo)致的安全管理問題包括項(xiàng)目參與人員問題和外部人員問題。項(xiàng)目參與人員包括管理人員、設(shè)計(jì)人員和施工人員等。管理人員在配網(wǎng)施工的管理上由于疏忽細(xì)節(jié)，經(jīng)常存有很多的不足。在出現(xiàn)安全問題時(shí)由于獲得的信息錯(cuò)誤，無法有效的調(diào)用技術(shù)人員，延誤了最佳的排險(xiǎn)時(shí)機(jī)，甚至工作人員被急匆匆叫來，不顧其安全防范是否到位就直接命令其進(jìn)行危險(xiǎn)的工作。施工人員在工作時(shí)或者出現(xiàn)問題進(jìn)行排險(xiǎn)排故時(shí)，也沒有按照安全規(guī)范進(jìn)行，稍有馬虎或者大意，再加上管理人員急切的督促，更加容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這與管理人員和領(lǐng)導(dǎo)階層的安全意識(shí)宣貫有直接的關(guān)系，也反映出項(xiàng)目人員的安全工作和管理工作無法協(xié)調(diào)同步。設(shè)計(jì)人員則因?yàn)闆]有認(rèn)真對(duì)施工區(qū)域和網(wǎng)絡(luò)穿越的環(huán)境進(jìn)行勘察，也沒有結(jié)合實(shí)際的氣候條件安排布網(wǎng)的流程，導(dǎo)致忽視了風(fēng)險(xiǎn)和隱患，對(duì)安全管理造成影響。外部人員問題則是由于配網(wǎng)施工時(shí)布線難免會(huì)和主干的道路和設(shè)施干涉，配網(wǎng)的原則是不干擾正常的交通運(yùn)輸，這也就致使施工現(xiàn)場(chǎng)穿梭項(xiàng)目以外的交通工具，外部人員因?yàn)闆]有注意到施工標(biāo)志或者施工現(xiàn)場(chǎng)沒有警示標(biāo)志都會(huì)造成危險(xiǎn)事故。
1.3環(huán)境因素問題
配網(wǎng)施工受環(huán)境因素的影響主要包括地理因素和天氣因素的影響。由于網(wǎng)絡(luò)的路線在布置的時(shí)候適合在空曠平坦的地貌，但是由于配網(wǎng)的范圍廣泛，很多時(shí)候不得不在崎嶇不平的山地環(huán)境下作業(yè)，有落石、坍塌等風(fēng)險(xiǎn)。配網(wǎng)施工最不好避免的就是雷雨季節(jié)的天氣因素，在樹木繁茂或者線路復(fù)雜的情況下，發(fā)生雷電災(zāi)害的概率是很大的，但是一般的施工很少注重防雷措施，所以一旦遇到雷擊、電磁干擾等危險(xiǎn)，對(duì)施工人員和項(xiàng)目安全都是極大的安全威脅。
1.4維護(hù)不當(dāng)問題
配網(wǎng)施工由于任務(wù)復(fù)雜而繁重，完工之后人們的意識(shí)容易松懈，導(dǎo)致對(duì)電網(wǎng)線路的維護(hù)忽視。工程竣工之后施工團(tuán)隊(duì)不設(shè)置專門的檢測(cè)修理人員定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)，這樣的情況往往出現(xiàn)在任務(wù)周期短，項(xiàng)目人員著急驗(yàn)收的時(shí)候，大意的情緒會(huì)使項(xiàng)目人員在完成需求之后不再重視安全隱患的檢查，而后期的工序?yàn)榱粟s進(jìn)度則是最容易在節(jié)點(diǎn)上和細(xì)節(jié)上出現(xiàn)紕漏的，這種態(tài)度下完成的配網(wǎng)項(xiàng)目一經(jīng)啟動(dòng)，潛在的安全制約將造成嚴(yán)重的危害。
2配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的舉措
2.1做好充分的考察和規(guī)劃
為了給設(shè)計(jì)人員提高準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也為了能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)的配網(wǎng)方案的安全性放大到最大，在施工前，需要將配網(wǎng)場(chǎng)所區(qū)域的天然氣候變化、人工交通形式、地理地質(zhì)特點(diǎn)等考察清楚。根據(jù)區(qū)域的特點(diǎn)建立安全水平和施工難易的分析小組，并整理出關(guān)于該項(xiàng)目的安全管理規(guī)范。在安排好項(xiàng)目施工任務(wù)之后，對(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行使用前的安全檢查和安裝前的安全檢查，并對(duì)施工材料進(jìn)行標(biāo)審，不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行報(bào)廢和更換。項(xiàng)目施工要從綜合利益權(quán)衡，把安全現(xiàn)場(chǎng)放在第一位并穿插到子項(xiàng)目當(dāng)中，在電氣的使用上要考慮操作人員的技術(shù)水平，在選型上要依照地理地形和防雷優(yōu)先為主。
2.2做好嚴(yán)格的施工過程管控
施工配網(wǎng)過程也是最容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的過程，在整個(gè)過程中，要從材料、人員、設(shè)備、檢驗(yàn)等方面做好安全管理控制。材料的規(guī)格和型號(hào)要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的審批和保存，根據(jù)不同的項(xiàng)目階段使用的材料不同，進(jìn)行科學(xué)的分配和采購(gòu)，避免因?yàn)椴牧喜缓细駥?dǎo)致安全隱患。設(shè)備的使用上也要實(shí)地選擇合適的型號(hào)，設(shè)備的安放要安全可靠，使用時(shí)要進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)。對(duì)施工人員的操作要做好監(jiān)督，指派專門的監(jiān)督人員或者成立監(jiān)督小組，在施工過程中緊緊按照安全規(guī)范管理監(jiān)控，并設(shè)立必要的獎(jiǎng)懲條款，出現(xiàn)違規(guī)的施工人員要嚴(yán)厲制止和準(zhǔn)確糾正。在工序的環(huán)節(jié)要注重檢驗(yàn)，要通過科學(xué)的方法而不能單純的只靠經(jīng)驗(yàn)主義，由于環(huán)境不同，布線和施工的難度不一，檢驗(yàn)環(huán)境的側(cè)重點(diǎn)也不同。在布線的時(shí)候無法避開林地和山地時(shí)，要對(duì)這部分加強(qiáng)檢驗(yàn)，確保安全可靠。
2.3處理好施工過程管控細(xì)節(jié)
施工會(huì)出現(xiàn)斷電操作和上電操作。在操作人員準(zhǔn)備的防護(hù)工具不充足時(shí)需要將塔干和線路斷電，這時(shí)施工要注意安全距離，防止交叉線路出現(xiàn)的帶電區(qū)域干涉，還要經(jīng)過監(jiān)督部門審批，做好記錄。斷電作業(yè)由于會(huì)影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，因此需要合理的把控時(shí)間，同時(shí)要確保不會(huì)提前來電，不然會(huì)對(duì)操作人員造成致命的威脅。在需要帶電操作的工序中，要強(qiáng)調(diào)施工人員佩戴絕緣手套，工作服不能潮濕，與其他人配合時(shí)要防護(hù)隔離。施工時(shí)要避免接觸高壓線，也不可在低壓線附近不加防護(hù)的操作。為了杜絕外部人員的破壞，在較隱蔽的施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置警示牌。
2.4加強(qiáng)人員的安全意識(shí)
為了全面的加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，不僅在配網(wǎng)施工之前需要做充分的安全施工培訓(xùn)，更要建立健全完整的可行的安全管理規(guī)范，需要將安全問題進(jìn)行匯總并提煉出安全問題的避免預(yù)防注意事項(xiàng)和應(yīng)急辦法，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該嚴(yán)格按照安全制度來執(zhí)行，提升責(zé)任心，將安全意識(shí)作為一種日常的準(zhǔn)則貫徹到所有人的心中。
3結(jié)束語
配網(wǎng)施工是關(guān)乎電力系統(tǒng)的關(guān)鍵項(xiàng)目，在施工的安全管理問題上需要進(jìn)行多方面的考慮。從總體來看，國(guó)內(nèi)的配網(wǎng)安全管理還有很大的不足，需要繼續(xù)在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)該將損害降低到最小，對(duì)配網(wǎng)施工的安全管理進(jìn)行探討，有助于未來施工的順利和安全實(shí)施，在工作中應(yīng)該依靠群眾的力量，領(lǐng)導(dǎo)要兼顧利益和效率的統(tǒng)一，安全和管理的協(xié)調(diào)，為配網(wǎng)工程提供可靠的保障。
參考文獻(xiàn)
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