時(shí)間：2023-07-07 16:27:02
導(dǎo)語：在企業(yè)危機(jī)分析的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
第一，金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)需求總體下降，從而使得我國民營企業(yè)市場(chǎng)份額也在降低。隨著金融危機(jī)的爆發(fā)和擴(kuò)大，全球的經(jīng)濟(jì)都在經(jīng)歷著衰退和萎靡，這就使得整個(gè)市場(chǎng)的總體需求在呈現(xiàn)下滑和降低的趨勢(shì)，而我國的民營企業(yè)處于這種背景之中勢(shì)必也會(huì)受到嚴(yán)重影響，諸如企業(yè)減產(chǎn)、銷售降低等這些問題則是普遍存在的。在全球金融危機(jī)的沖撞之中，我國民營企業(yè)受到最大影響的是那些對(duì)國外市場(chǎng)依賴性較強(qiáng)的企業(yè)們，它們即便是積極尋找國內(nèi)市場(chǎng)，但是由于整體市場(chǎng)需求的影響，也會(huì)導(dǎo)致國內(nèi)市場(chǎng)需求不足和不能滿足企業(yè)的發(fā)展。
第二，金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致我國民營企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本上升，從而使得利潤和利潤空間都在降低和縮減。金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致很多中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)，從而使得很多留下來的企業(yè)為了保存自身的利潤和利潤空間而增加諸如原材料和人工等方面的費(fèi)用，這樣就會(huì)最終導(dǎo)致我國民營企業(yè)經(jīng)營成本的提高和利潤空間的降低。此外，隨著新勞動(dòng)法以及對(duì)于企業(yè)污染治理等要求的不斷出臺(tái)，這些也使得企業(yè)在支持成本中的花費(fèi)增多，增加了企業(yè)的總體成本，最終會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展受到限制和制約。
第三，金融危機(jī)使得我國民營企業(yè)出現(xiàn)了融資不順和信用風(fēng)險(xiǎn)增加等一系列問題。我國的民營企業(yè)多半是中小型企業(yè)，它們對(duì)于金融危機(jī)的抗壓能力還是不足的，加之，由于金融危機(jī)而日益凸顯的諸如企業(yè)體制不健全、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、用人不合理、誠信較低等問題，這就使得企業(yè)在經(jīng)營中會(huì)出現(xiàn)諸如融資不順和信用風(fēng)險(xiǎn)增加等一系列后果，從而增大了企業(yè)經(jīng)營的難度。面對(duì)金融危機(jī)，很多銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)會(huì)提高對(duì)于中小型企業(yè)的放貸門檻，并且也對(duì)放貸金額降低很多，這就使得我國民營企業(yè)很難進(jìn)行融資，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。
二、我國民營企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略
第一，我國的民營企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)的沖擊時(shí)一定要積極改變自身觀念，從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力入手謀求企業(yè)發(fā)展。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要通過樹立品牌意識(shí)和品牌策略來實(shí)現(xiàn)的，即：只有不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，才能以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)來贏得新老顧客的信任，進(jìn)而占有市場(chǎng)份額，那么，該企業(yè)的品牌策略就給該給企業(yè)帶了持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，民營企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地也要樹立創(chuàng)新意識(shí)，這樣才以滿足消費(fèi)者們的不同需求，進(jìn)而增加該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于未來的金融危機(jī)才會(huì)有一定的抵御能力。
第二，我國的民營企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)還要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新性和管理規(guī)范化。一方面，我國的民營企業(yè)需要以技術(shù)為支柱來不斷引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)和新科技，加大技術(shù)方面的投入，使得本企業(yè)中的產(chǎn)品不斷更新和產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，這是改變由于以往對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不重視而出現(xiàn)的一些列問題的最直接和最有效的解決方法，也可以使得企業(yè)形象和企業(yè)利潤都可以得到最終的最優(yōu)化。另一方面，我國民營企業(yè)在管理規(guī)范化方面也是需要下大力的，尤其在金融危機(jī)時(shí)代和后金融危機(jī)時(shí)代顯得尤為重要。企業(yè)的管理是企業(yè)生存的重要保障，我們必須要提高資源使用效率和人員管理規(guī)范化才能推動(dòng)企業(yè)建立有效的制約和激勵(lì)機(jī)制，從而最大限度存進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。
第三，我國的民營企業(yè)要積極開拓國內(nèi)外新市場(chǎng)，以此來增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我國的民營企業(yè)在發(fā)展的過程中要始終堅(jiān)持樹立兩個(gè)市場(chǎng)的觀念，充分依托國內(nèi)和國際兩個(gè)市場(chǎng)，為此，我國的民營企業(yè)就需要做到：（1）加強(qiáng)與外界的溝通與合作，將企業(yè)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品服務(wù)做好做強(qiáng)，并積極研究和探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使得市場(chǎng)進(jìn)一步得到拓展。對(duì)于我國民營企業(yè)來說，不斷關(guān)注國際國內(nèi)市場(chǎng)的變化是完全可以通過網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)的。（2）要積極關(guān)注國內(nèi)市場(chǎng)的開拓，使得國際市場(chǎng)需求不足可以通過國內(nèi)市場(chǎng)來進(jìn)行消化，畢竟我國有著十幾億的消費(fèi)群體，面對(duì)如此之大的市場(chǎng)，我國的民營企業(yè)是有著無限商機(jī)的，只要善于研究和分析并做出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際落實(shí)，相信國內(nèi)市場(chǎng)并將成為我國民營企業(yè)的穩(wěn)定大后方的。
第四，我國民營企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖撞時(shí)還需要積極獲得政府的支持和扶持。如前所述，我國的民營經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，因此，當(dāng)它們出現(xiàn)困難時(shí)就，一方面都及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展策略，另一方面就是要積極爭(zhēng)取政府的大力支持，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和騰飛。我國的政府即就需要建立多層次、全方位的民營經(jīng)濟(jì)融資體系，使得我國的民營企業(yè)其創(chuàng)業(yè)起始階段可以實(shí)現(xiàn)無壓力的零成本注冊(cè)，然后在其發(fā)展的過程中給與諸如稅收減免和財(cái)政支持等優(yōu)惠；而在其發(fā)展階段，又可以專門為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金來幫助其發(fā)展；而到了其成熟階段，則可以鼓勵(lì)其以市場(chǎng)化融資為主來發(fā)展和壯大，諸如發(fā)行企業(yè)股票、企業(yè)債券等，并對(duì)于上市民營企業(yè)給予財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)等等。政府作為紐帶，可以積極推動(dòng)我國民營企業(yè)的相互合作和交流，開展多方參與的遍及融資擔(dān)保、技術(shù)創(chuàng)新、人員培訓(xùn)、管理咨詢等各個(gè)方面的服務(wù)，為我國的民營企業(yè)真正服務(wù)和減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和政府負(fù)擔(dān)。
第五，我國民營企業(yè)還可以加強(qiáng)與同行企業(yè)之間的合作，這也是抗擊金融危機(jī)影響的有效方式之一。在全球經(jīng)濟(jì)需求大幅度下降的狀況下，我國的民營企業(yè)，尤其是那些中小型的民營企業(yè)，它們應(yīng)該積極合作，互相幫助，共同努力來度過難關(guān)。那么，我國的中小民營企業(yè)就不要盲目以價(jià)格戰(zhàn)等為手段來謀求企業(yè)的暫時(shí)發(fā)展，這不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，甚至是有損企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的，從而導(dǎo)致惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國的民營企業(yè)就需要加強(qiáng)行業(yè)合作意識(shí)，積極拓展合作共識(shí)，共同開辟市場(chǎng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共存共贏的局面。當(dāng)然，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國民營企業(yè)受到金融危機(jī)影響的根本原因之一就是市場(chǎng)一元化。為此，我們必須要積極吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在開拓市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)多元化市場(chǎng)發(fā)展方面多做一些工作，減少我國民營企業(yè)對(duì)于主要發(fā)達(dá)國家的過度依賴的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得它們可以在市場(chǎng)遇到困難時(shí)可以及時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)方向，有著對(duì)于金融危機(jī)的較強(qiáng)的抗壓能力。
近年來,食品安全危機(jī)在中國頻頻爆發(fā)。這些危機(jī)體現(xiàn)出消費(fèi)者對(duì)食品安全關(guān)注度的不斷提高,引起了媒體對(duì)食品安全問題的注意,同時(shí)也促進(jìn)了國家對(duì)食品安全監(jiān)管力度的加大,這無疑是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。然而必須注意到,在這些危機(jī)當(dāng)中,有的企業(yè)的確有部分產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的生命健康造成了危害,但也有許多企業(yè)被假冒產(chǎn)品或者被媒體的不負(fù)責(zé)任報(bào)道連累。食品關(guān)系著公眾的人身健康安全,如果此類危機(jī)處理不當(dāng),有可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。諸多企業(yè)因食品安全危機(jī)而損失慘重甚至一蹶不振的事例比比皆是。許多食品企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn),并越來越重視危機(jī)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。
本文著眼于食品安全危機(jī),通過對(duì)危機(jī)傳播中各種影響和制約因素的分析,在前人的研究基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地舉出能夠在一定程度上減小制約因素影響的指導(dǎo)原則,使企業(yè)能夠更有效地進(jìn)行危機(jī)傳播。
危機(jī)傳播過程模式建構(gòu)
危機(jī)傳播著眼于危機(jī)之前到之后企業(yè)與公眾之間的溝通過程,是企業(yè)面對(duì)危機(jī)時(shí)所采取的旨在維護(hù)企業(yè)形象和減少危機(jī)損害程度的信息傳播行為和溝通策略,其目的是為了影響大眾對(duì)組織的印象與認(rèn)知。①筆者認(rèn)為,傳播學(xué)學(xué)者關(guān)于態(tài)度的定義“關(guān)于某一社會(huì)對(duì)象的正面或反面的評(píng)價(jià)、情緒的感覺、支持或反對(duì)的行為傾向構(gòu)成的一種持久的系統(tǒng)”②可以表征大眾對(duì)組織的印象與認(rèn)知,因此可以將大眾對(duì)企業(yè)的印象和認(rèn)知視作“態(tài)度”。由此可以將危機(jī)傳播視作企業(yè)的“說服”行為,其目的是影響公眾的“態(tài)度”。
McGuire③提出的信息處理理論將說服視作一個(gè)過程,這個(gè)過程分為6個(gè)階段:1.說服性信息得到傳播;2.接收者注意到信息;3.接收者理解信息;4.接收者接受所陳述的觀點(diǎn);5.新接受的立場(chǎng)得到維持;6.期望的行為發(fā)生。
筆者以這一理論為基礎(chǔ)建構(gòu)危機(jī)傳播過程模式?？紤]到對(duì)于“新接受的立場(chǎng)得到維持”和“期望的行為發(fā)生”這兩個(gè)階段的研究較少,難以進(jìn)行分析,而“接受和服膺”又與行為的發(fā)生具有比較強(qiáng)的聯(lián)系,筆者假設(shè):(1)說服的過程止于被說服者接受所陳述的觀點(diǎn);(2)可以通過被說服者的行為來衡量其態(tài)度,也就是說服的效果。在信息處理理論基礎(chǔ)之上改進(jìn)后的危機(jī)傳播過程模式如(圖1)。
食品安全危機(jī)界定
FAO/WHO國際食品衛(wèi)生法典委員會(huì)將食品安全定義為:“消費(fèi)者在攝入食品時(shí),食品中不含有害物質(zhì),不存在引起急性中毒、不良反應(yīng)或潛在疾病的危險(xiǎn)性?；蛘呤侵甘称分胁粦?yīng)包含有可能損害或威脅人體健康的有毒、有害物質(zhì)或因素,從而導(dǎo)致消費(fèi)者急性或慢性中毒及感染疾病、或產(chǎn)生危及消費(fèi)者及其后代健康的隱患。”④基于以上分析,筆者參考我國學(xué)者胡百精⑤對(duì)于危機(jī)的定義,將食品安全危機(jī)定義為:由于企業(yè)的行為引發(fā)的食品安全問題造成的可能破壞正常秩序、規(guī)范和目標(biāo),要求企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)決策,調(diào)動(dòng)各種資源,加強(qiáng)溝通管理的一種威脅性形勢(shì)或狀態(tài)。
由食品和食品安全的定義可以看出,食品安全之安全的主體為消費(fèi)者。因此食品安全危機(jī)的發(fā)生所危及的就不僅是企業(yè)的利益,還包括公眾的生命健康安全。這一點(diǎn)對(duì)于以公眾為傳播對(duì)象的危機(jī)傳播意義重大。
食品安全危機(jī)傳播的制約因素分析
公眾的負(fù)面態(tài)度:阻礙危機(jī)傳播的整個(gè)過程。在有些危機(jī)中,企業(yè)可能獲得民眾的支持,這意味著企業(yè)雖然遭受危機(jī)的損害,但是有民意作為其后盾。但在食品安全危機(jī)中情況并非如此。食品安全危機(jī)的發(fā)生可能危及消費(fèi)者的利益,因此企業(yè)在這類危機(jī)中難以得到消費(fèi)者的支持。大多數(shù)情況下,公眾一旦得知危機(jī)的情況,就立刻認(rèn)定企業(yè)在危機(jī)中有過錯(cuò)。
現(xiàn)代心理學(xué)已經(jīng)證明選擇性注意和選擇性理解現(xiàn)象的存在,即個(gè)人傾向于使自己接觸那些與已有態(tài)度一致的大眾傳媒,也傾向于使自己按照既有的態(tài)度對(duì)信息進(jìn)行解讀。所以企業(yè)的危機(jī)傳播信息是否與公眾已有的對(duì)企業(yè)的態(tài)度相矛盾,是公眾是否接受該信息的關(guān)鍵影響因素。公眾負(fù)面態(tài)度的影響作用于危機(jī)傳播(即說服)的各個(gè)階段,這為企業(yè)的危機(jī)傳播造成了很大障礙。
媒體的干擾信息:分散注意力。由于食品安全危機(jī)的主體是消費(fèi)者,隨著消費(fèi)者權(quán)利意識(shí)的提高,公眾越來越關(guān)心食品安全問題。這使得食品安全危機(jī)具備了較高的新聞價(jià)值,媒體對(duì)其高度關(guān)注。為了快速將相關(guān)信息提供給公眾,媒體往往會(huì)從企業(yè)之外的其他新聞來源甚至是一般民眾尋求信息,有的時(shí)候媒體甚至比企業(yè)早一步獲知重要信息,并加以報(bào)道。這種信息很可能是錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確的,但卻能夠吸引公眾注意力。
專業(yè)詞匯:造成理解障礙。對(duì)于食品其內(nèi)在品質(zhì)必須由專業(yè)人士來確認(rèn)。專業(yè)人士的鑒定既可以成為消費(fèi)者維權(quán)的工具從而引發(fā)企業(yè)的危機(jī),也可以成為企業(yè)證明自身清白的依據(jù)。但是企業(yè)憑借專業(yè)鑒定進(jìn)行辯解時(shí),不可避免地會(huì)涉及一些專業(yè)詞匯和術(shù)語。專業(yè)詞匯往往超出普通消費(fèi)者的理解能力,容易對(duì)危機(jī)傳播造成障礙。
綜上所述,公眾的負(fù)面態(tài)度、來自媒體的繁多的干擾信息、專業(yè)詞匯的使用三個(gè)因素分別作用于企業(yè)危機(jī)傳播的不同階段,構(gòu)成了食品安全危機(jī)中企業(yè)危機(jī)傳播的制約因素(如圖2)。
食品安全危機(jī)中企業(yè)危機(jī)傳播的指導(dǎo)原則
筆者結(jié)合上文的分析,在前人的研究基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地舉出能夠在一定程度上減小食品安全危機(jī)三個(gè)制約因素影響的三條指導(dǎo)原則。
“說真話、立即說”――遏制干擾信息。如果企業(yè)自己主動(dòng)披露危機(jī)信息,在最短的時(shí)間內(nèi)讓公眾得知危機(jī)的相關(guān)信息,一方面可以在一定程度上掌握危機(jī)話語的主動(dòng)權(quán),成為媒體的消息來源;另一方面也可以在公眾心目中形成誠實(shí)坦率的形象。
選用合適的危機(jī)反應(yīng)策略――避免觸犯公眾態(tài)度。危機(jī)反應(yīng)策略是企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)所使用的符號(hào)資源,這些策略具有的抵御性不同,根據(jù)危機(jī)誘因的不同,企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的反應(yīng)策略,才能在澄清事實(shí)的前提下避免觸犯公眾態(tài)度。如下圖所示:圖中企業(yè)的責(zé)任歸因沿著危機(jī)情景軸線自左向右增強(qiáng),而對(duì)應(yīng)的危機(jī)反應(yīng)策略的反抗強(qiáng)度漸減。根據(jù)食品安全危機(jī)發(fā)生原因的不同,危機(jī)傳播的實(shí)務(wù)人士可以參照?qǐng)D3對(duì)反應(yīng)策略進(jìn)行選擇。
慎重使用專業(yè)詞匯――幫助公眾理解危機(jī)傳播信息。企業(yè)在進(jìn)行危機(jī)傳播時(shí),應(yīng)當(dāng)慎重使用專業(yè)詞匯。當(dāng)不得不使用專業(yè)詞匯的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)遵守以下兩個(gè)守則:1.首先應(yīng)當(dāng)對(duì)專業(yè)詞匯進(jìn)行充分的解釋說明,或提供一定的背景知識(shí);2.使得專業(yè)術(shù)語盡可能多地被公眾接觸并熟悉,以消除由陌生感而產(chǎn)生的恐懼。
結(jié)語
在這個(gè)大眾傳媒力量越來越強(qiáng)大的時(shí)代,危機(jī)傳播之于危機(jī)管理的重要性越來越凸顯出來。本文正是在這樣的背景下,結(jié)合傳播學(xué)理論分析食品安全危機(jī)傳播中的制約因素,對(duì)企業(yè)的危機(jī)傳播方式和策略提出改進(jìn)建議,使企業(yè)能夠更有效地進(jìn)行危機(jī)傳播。
本文假設(shè)危機(jī)傳播是一個(gè)單向的“說服”過程。但事實(shí)上,大部分“說服”過程都包括被說服者的反饋,危機(jī)傳播也不例外。在日后的研究中,筆者希望能夠繼續(xù)考察加入反饋過程的危機(jī)傳播將發(fā)生何種變化。[本文的基金項(xiàng)目為:國家自然科學(xué)基金委青年基金項(xiàng)目(70503024);中國科學(xué)院“優(yōu)秀博士論文、院長(zhǎng)獎(jiǎng)”科研啟動(dòng)專項(xiàng)基金(KJ211025001)、國家社科基金青年基金項(xiàng)目(08CTQ006);本文得到中國科技大學(xué)“985工程”二期哲學(xué)與社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新基地的支持]
注 釋:
①吳宜蓁:《危機(jī)傳播――公共關(guān)系與語藝觀點(diǎn)的理論與實(shí)證》,臺(tái)灣:五南圖書出版股份有限公司,2002年版。
②沃納?賽佛林、小詹姆斯?坦卡德:《傳播理論起源、方法與應(yīng)用》,北京:華夏出版社,2006年版。
③McGuire.W.J(1968).Personality and attitude change:An information-processing theory.In A.C. Greenworld.,T.C.Brock,& T.M. Ostrom(eds.),Psychological Foundations of Attitudes,pp.171-196. San Diego,Calif.:Academic Press.
④張守文:《當(dāng)前我國圍繞食品安全內(nèi)涵及相關(guān)立法的研究熱點(diǎn)――兼論食品安全、食品衛(wèi)生、食品質(zhì)量之間關(guān)系的研究》,《食品科技》,2005(9)。
⑤胡百精:《危機(jī)傳播管理》,北京:中國傳媒大學(xué)出版社,2005年版。
⑥Coombs,W.T.(2004). Atheoretical frame for post-crisis communication:Situational crisis communication theory.in M.J. Martinko(ed.),Attribution Theory in the Organizational Sciences:Theoretical and Empirical Contributions,Information Age Publishing,Greenwich,CT,pp.275～296.
【關(guān)鍵詞】后金融危機(jī)；航運(yùn)企業(yè)；發(fā)展。
全球經(jīng)濟(jì)的一體化使世界經(jīng)濟(jì)與世界航運(yùn)市場(chǎng)緊密相連。由美國引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)中國航運(yùn)業(yè)的影響是極其廣泛而深刻的，對(duì)此我國航運(yùn)企業(yè)需要采取措施來應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)背景下的各種風(fēng)險(xiǎn)。
1.金融危機(jī)簡(jiǎn)介
由2007年3月美國住房次貸危機(jī)引發(fā)，以2008年9月“兩房”——房利美（FannieMae）和房地美（FreddieMae）被政府接管、三大投行——貝爾斯登，美林（MerrilLynch），雷曼兄弟（LehmanBrothersHoldings）被收購重組或破產(chǎn)為標(biāo)志，開始爆發(fā)海嘯式的國際金融危機(jī)；10月以后又迅速蔓延、深化，金融危機(jī)席卷全球并開始危機(jī)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。進(jìn)入2009年，被美國聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)前主席艾倫？格林斯潘稱為“百年難得一遇”的美國金融風(fēng)波愈演愈烈，不僅演變成金融危機(jī)，而且正向全面的信貸危機(jī)和全球金融危機(jī)甚至經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了后金融危機(jī)時(shí)期[1]。
2.金融危機(jī)對(duì)中國航運(yùn)業(yè)的影響
2.1運(yùn)輸需求萎縮，運(yùn)價(jià)急劇下跌
金融危機(jī)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)滑坡，經(jīng)濟(jì)滑坡導(dǎo)致貨量劇減，貨量劇減導(dǎo)致港口集裝箱吞吐量增幅趨緩。2008年9月以來，全國部分中小企業(yè)關(guān)停，出口企業(yè)數(shù)量的減少造成港口吞吐量減少。中國口岸自2008年9月之后的連續(xù)幾個(gè)月的歐洲、北美、中東三大主要航線的運(yùn)費(fèi)都處于下跌趨勢(shì)。跌幅最大的依次是歐洲航線、中東航線和北美航線。10月份歐洲航線的運(yùn)價(jià)與8月份相比，平均跌幅高達(dá)30.8%。其次是中東航線，口岸到迪拜港的平均集裝箱跌幅為13.4%。北美航線以10.5%的跌幅，使原本已經(jīng)是清淡的航運(yùn)市場(chǎng)雪上加霜[2]。運(yùn)價(jià)狂跌，貨量也急劇減少。這從我國的進(jìn)出口量上可見一斑。從去年11月至今年6月，我國出口連續(xù)8個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)。另據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，我國進(jìn)出口同比下降23.5%。中歐、中美、中日雙邊貿(mào)易總值同比分別下降20.9%、16.6%和23.1%。我國與東盟進(jìn)出口同比下降23.8%，內(nèi)地與香港進(jìn)出口下降24.3%，與印度進(jìn)出口下降32.3%。
2.2造船業(yè)新接訂單量急劇下降
對(duì)于我國造船產(chǎn)業(yè)來說，在經(jīng)歷了從2003年后連續(xù)5年的超預(yù)期勃興之后，從2008年開始顯現(xiàn)出增長(zhǎng)的疲態(tài)，全面爆發(fā)的金融危機(jī)使這一疲態(tài)更加趨于惡化。2003年以來，造船業(yè)一改以往低迷狀態(tài)而成為高盈利行業(yè)，大量民營、外資企業(yè)如雨后春筍般異軍突起，開始“掘金”中國造船業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年兩大國有造船集團(tuán)之外的造船企業(yè)新接訂單量占全國的比重還是32.2％，但2007年這一指標(biāo)已經(jīng)升至62％。如果全球船舶需求繼續(xù)保持強(qiáng)勁，這些新興造船能力的過剩還不能完全表現(xiàn)出來，但目前全球經(jīng)濟(jì)下滑已經(jīng)導(dǎo)致全球船舶訂造需求大幅下降，而且這種趨勢(shì)繼續(xù)的可能性還在不斷加大，所以產(chǎn)能過剩的問題已經(jīng)開始暴露出來。據(jù)了解，僅2008年10月上旬一周時(shí)間內(nèi)，廣州黃埔區(qū)一家造修船企業(yè)兩個(gè)油船改散貨船的訂單連遭撤銷，直接損失4000萬美元。近來，江蘇省靖江市出于對(duì)未來不確定狀況的擔(dān)憂，今后將不再允許新建船廠。江蘇另一大型造船企業(yè)也推遲了IPO計(jì)劃，并將原來10億美元的融資計(jì)劃縮減至3億美元。
2.3投資者預(yù)期降低，航運(yùn)市場(chǎng)泡沫減少
2002年以來的6年時(shí)間里，航運(yùn)業(yè)迎來了一輪空前的大發(fā)展，成為航運(yùn)業(yè)有史以來最長(zhǎng)的一次繁榮期。但是隨著新造船運(yùn)力的投入，使得航運(yùn)市場(chǎng)上總運(yùn)載量的增長(zhǎng)大大超過了經(jīng)濟(jì)及運(yùn)量的增長(zhǎng)，給航運(yùn)市場(chǎng)帶來巨大的供給壓力。在運(yùn)力供過于求之下，造成運(yùn)費(fèi)受壓，甚至出現(xiàn)不升反跌的情況，盈利大受打擊。
美國金融危機(jī)對(duì)投資者心理造成的影響直接作用于航運(yùn)業(yè)。航運(yùn)業(yè)過長(zhǎng)的繁榮期一步步抬高了投資者的心理預(yù)期，市場(chǎng)上大量增加的新訂單和交船期的不斷推延不僅對(duì)國際運(yùn)輸市場(chǎng)造成巨大壓力，而且造船廠和船東所承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加。大量的投機(jī)性訂單行為，掩蓋了真正的市場(chǎng)需求數(shù)字。此時(shí)的金融危機(jī)，降低了投資者的預(yù)期，對(duì)航運(yùn)業(yè)的過度擴(kuò)張起到了極大的抑制作用，有利于航運(yùn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“軟著陸”。2008年12月份全球船舶訂單幾近為零，全球運(yùn)力增長(zhǎng)減慢，市場(chǎng)開始進(jìn)入回調(diào)。擠掉市場(chǎng)泡沫，有利于航運(yùn)業(yè)蓄勢(shì)進(jìn)入新一輪發(fā)展期。
3.后金融危機(jī)下的中國航運(yùn)企業(yè)發(fā)展分析
面對(duì)當(dāng)面的嚴(yán)峻形勢(shì)，航運(yùn)企業(yè)必須解放思想，大膽探索，必須擺脫以往的思維定式，從傳統(tǒng)的航運(yùn)經(jīng)營思維模式中解放出來，換腦筋、變思想，開眼界、拓思路。在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中堅(jiān)持創(chuàng)新，破解航運(yùn)經(jīng)營的難題，尋找新的發(fā)展契機(jī)。[3]
3.1創(chuàng)新理念，注重科學(xué)發(fā)展
國際金融危機(jī)，既是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全面檢驗(yàn)，也是調(diào)整完善戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)。面對(duì)當(dāng)前的國際金融危機(jī)，航運(yùn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，由注重貨物運(yùn)輸量、港口吞吐量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到建立質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益與內(nèi)涵相統(tǒng)一的科學(xué)發(fā)展理念，注重發(fā)揮特色和優(yōu)勢(shì)，建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的航運(yùn)體系。
3.2加強(qiáng)合作，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
航運(yùn)企業(yè)要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，積極尋找兼并對(duì)象，通過業(yè)務(wù)上的先期合作以及文化上的相互融合，最終達(dá)到收購兼并的目標(biāo)。航運(yùn)企業(yè)之間，航運(yùn)企業(yè)與有需求的有關(guān)企業(yè)之間加強(qiáng)合作，在國際經(jīng)濟(jì)和航運(yùn)形勢(shì)好的時(shí)期可以獲得雙贏，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期可以降低成本，分散風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)國際航運(yùn)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，航運(yùn)企業(yè)可以采取措施控制運(yùn)力增幅，包括退租或出租部分運(yùn)力等。在這些措施中，航線重組被視為各家船公司抱團(tuán)取暖、共度時(shí)艱的最佳選擇。
3.3航運(yùn)企業(yè)積極拓展航運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型
當(dāng)前，中國航運(yùn)業(yè)主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)，而高端航運(yùn)服務(wù)業(yè)十分滯后。高端服務(wù)行業(yè)知識(shí)密集程度高，利潤貢獻(xiàn)度大，輻射面廣，國際影響力強(qiáng)，是航運(yùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)。航運(yùn)企業(yè)開展多元化經(jīng)營是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的必要措施，航運(yùn)企業(yè)在確保運(yùn)輸核心業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，通過收購、兼并、參股等多種方式，開發(fā)、參與多種商品或勞務(wù)的生產(chǎn)與營銷，增強(qiáng)在“供應(yīng)鏈”上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固航運(yùn)主業(yè)的地位。
航運(yùn)企業(yè)目前面臨的困難既有外部環(huán)境的影響，也是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。2003年至2008年，我國集裝箱運(yùn)輸以年均35%的增幅，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)6年雄踞世界第一的跨越式發(fā)展。2008年，我國港口集裝箱吞吐量達(dá)1.28億TEU。專家認(rèn)為，我國外貿(mào)集裝箱運(yùn)輸保持了多年“量”的高速增長(zhǎng)，現(xiàn)在到了一個(gè)深層次發(fā)展期，要求我國外貿(mào)集裝箱運(yùn)輸發(fā)展從以追求“量”的增長(zhǎng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟆百|(zhì)”“的增長(zhǎng)為主，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化運(yùn)行組織，提升服務(wù)水平，提高整體效益。因此集裝箱班輪企業(yè)只有加大結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，按照規(guī)模化、集約化、專業(yè)化的發(fā)展思路，加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)輸組織與管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸組織向規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，才能再次找到遠(yuǎn)航的動(dòng)力。
3.4培養(yǎng)和引進(jìn)高端人才
當(dāng)前國際金融危機(jī)帶來了新一輪航運(yùn)人才尤其是高端航運(yùn)人才大流動(dòng)，有利于航運(yùn)業(yè)集聚人才。為此，航運(yùn)企業(yè)要以應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)為契機(jī)，積極培養(yǎng)、全面引進(jìn)航運(yùn)人才隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
3.5以”兩岸直航“為契機(jī)，共同應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)
”兩岸直航“為兩岸攜手克服金融危機(jī)對(duì)航運(yùn)業(yè)產(chǎn)生的影響提供了有力的支持，為兩岸航運(yùn)帶來了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不僅可降低兩岸之間的運(yùn)輸成本，增加兩地的海運(yùn)量和經(jīng)貿(mào)往來，也將吸
4.結(jié)論
世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)期，對(duì)航運(yùn)業(yè)造成的影響是顯而易見，對(duì)此，我國的航運(yùn)企業(yè)可以采取措施，充分利用金融危機(jī)帶來的機(jī)會(huì)，規(guī)避金融危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在世界經(jīng)濟(jì)的大潮中，大膽大步向前進(jìn)。
【參考文獻(xiàn)】
［1］劉文華。后金融危機(jī)時(shí)期我國外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究。經(jīng)濟(jì)與管理研究，2009年第6期。
關(guān)鍵詞:金融海嘯;企業(yè)失敗;發(fā)展戰(zhàn)略;公司治理
一、引言
到目前為止,學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)失敗沒有統(tǒng)一的定義,但有很多相關(guān)的詞匯描述企業(yè)失敗這樣一種狀態(tài)或結(jié)果。企業(yè)破產(chǎn)是企業(yè)失敗無可爭(zhēng)議的形式,其他相關(guān)的詞匯包括財(cái)務(wù)困境、企業(yè)困境、財(cái)務(wù)危機(jī)、企業(yè)虧損等。綜合相關(guān)學(xué)者觀點(diǎn):企業(yè)失敗是指由于內(nèi)外部環(huán)境的變化,不能有效地進(jìn)行資源的合理配置,不能滿足企業(yè)正常運(yùn)營條件,從而在法律上和市場(chǎng)上被淘汰。
解釋企業(yè)失敗和破產(chǎn)的規(guī)范性理論不多,總體上能夠被各方面的研究人員和企業(yè)界接受的理論主要為兩種:一是企業(yè)生存因素理論。企業(yè)的生存受到內(nèi)外因素的多重影響。如果各因素能適當(dāng)?shù)拇钆?企業(yè)生存的機(jī)會(huì)將會(huì)增大,并且可能會(huì)獲得良好的獲利空間。反之,企業(yè)的生存將無法保證。二是現(xiàn)金流量理論。Blum構(gòu)建的“現(xiàn)金流量模型”,以現(xiàn)金流量為指導(dǎo)理論,把企業(yè)看作為流動(dòng)性資產(chǎn)的蓄水池,以流動(dòng)性、獲利性和變異性3類指標(biāo)來建立模型。他認(rèn)為,當(dāng)有下列情形發(fā)生企業(yè)失敗的機(jī)率將會(huì)增加:蓄水池容量變小、流入量減少、流出量增加、流入量與流出量的變異量增加、該企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)有逐漸趨于失敗的傾向。
有關(guān)企業(yè)失敗原因的研究,影響企業(yè)失敗的因素復(fù)雜,相關(guān)學(xué)者對(duì)于企業(yè)失敗原因的結(jié)論不一,歸納起來主要有:一是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響。二是企業(yè)經(jīng)營管理因素的影響,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平?jīng)Q定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,決定了企業(yè)最終的生存,這是企業(yè)失敗研究中的重要內(nèi)容,通常通過企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來反映。三是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制,這是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管規(guī)則,守法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作的保證,也是企業(yè)防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),資產(chǎn)的安全完整,所有者權(quán)益不斷增長(zhǎng)的保障。四是公司治理機(jī)制,公司治理機(jī)制會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)最終的成敗。五是經(jīng)濟(jì)政策和國家法規(guī)的影響。
二、佑威簡(jiǎn)介
1983年,佑威在香港開設(shè)自己的第一家服裝零售店,1994年在廣東省建立生產(chǎn)中心及內(nèi)地總部,隨后在上海、武漢、南昌等地分別成立分公司。2000年11月在香港主板上市的佑威國際在內(nèi)地專賣店遍布全國18個(gè)省份,覆蓋92個(gè)城市。從2007年9月開始,公司更加積極擴(kuò)展香港的零售店網(wǎng)絡(luò),從64家增加至95家,內(nèi)地的銷售終端數(shù)也由去年的460家增加到516家。2008年9月初公司曾計(jì)劃股本重組,希望籌得2.3億港元作為營運(yùn)資金,但在9月17日被停牌時(shí)基金洗倉,股價(jià)暴跌超過50%,隨即被銀行催繳欠款,加上金融市場(chǎng)不景氣,集資計(jì)劃流產(chǎn)。佑威國際被迫宣布無力償還8.5億多港元的銀行貸款,實(shí)際總負(fù)債達(dá)到12億港元。2008年10月6日,被債權(quán)銀行申請(qǐng)清盤。挺過了1997年亞洲金融風(fēng)暴,挺過了2003年SARS危機(jī),卻沒有戰(zhàn)勝這一輪全球金融海嘯,佑威成為香港又一家因“無力償還貸款”而宣布倒閉的上市公司。
三、佑威失敗癥候與初步診斷
為了更好地了解佑威的經(jīng)營情況,本文截取佑威2000年上市以來的年報(bào)對(duì)其進(jìn)行分析(由于篇幅限制相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析具體數(shù)據(jù)在文章中未列出)。
(一)盈利能力分析
對(duì)于盈利能力,本文選取了反映股東投入資金獲利能力的指標(biāo)股東回報(bào)率和反映全部資產(chǎn)利用效益的指標(biāo)資產(chǎn)回報(bào)率以及銷售回報(bào)率。
佑威2000年上市,該年年報(bào)顯示權(quán)益回報(bào)率高達(dá)83.60%,之后呈急劇下降趨勢(shì),其原因可能是2000年企業(yè)為了上市,為此創(chuàng)造了高的權(quán)益回報(bào)率。上市后新股東的進(jìn)入導(dǎo)致股東權(quán)益的增加,但是企業(yè)盈利并未因此成比例增加,最終導(dǎo)致股東權(quán)益回報(bào)率總體不斷下降,2008年達(dá)到歷史新低,僅為3.77。權(quán)益回報(bào)率波動(dòng)幅度很大,經(jīng)營不穩(wěn)定。資產(chǎn)回報(bào)率也逐年下降,除2003年下降幅度很大外,2008年下降幅度也高達(dá)61%,可能是由于公司資產(chǎn)利用或成本控制發(fā)生了問題。此外,在分析年間,企業(yè)的銷售收入雖是呈不斷上升趨勢(shì)的,但是因銷售成本的更快增長(zhǎng),銷售回報(bào)率的總體呈下降趨勢(shì),在2003年和2008年僅為3.74%和2.82%。公司主營業(yè)務(wù)回報(bào)率不高,且波動(dòng)幅度較大,經(jīng)營不穩(wěn)定,風(fēng)險(xiǎn)較大。這可能是由于不正常的大幅度降價(jià)或是銷售成本的大幅提升造成的。
(二)營運(yùn)能力分析
佑威資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率總體上呈下降趨勢(shì),值得關(guān)注的是其應(yīng)收賬款不但數(shù)額巨大,占流動(dòng)資產(chǎn)比重逐年上升,說明大量的資金被占用在應(yīng)收項(xiàng)目上,一旦收款出現(xiàn)問題,將大大增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。2005-2008年佑威存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降,這或者說明產(chǎn)品銷售上可能出了問題,或是存貨質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,或是改變了營銷策略。企業(yè)的營運(yùn)能力呈逐年下降趨勢(shì)。
(三)償債能力分析
從佑威國際的負(fù)債情況來看,其負(fù)債數(shù)額巨大,且呈逐年上升。因其行業(yè)特點(diǎn),主要負(fù)債來自于流動(dòng)負(fù)債,其短期償債壓力較大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。如前所述,正是由于銀行追討將近12億元的債務(wù)而使其陷入倒閉的困境。
(四)行業(yè)比校分析
要了解佑威國際的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,有必要將其放在整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境中進(jìn)行比較分析。比較對(duì)象是香港14家上市服裝連鎖店。從行業(yè)環(huán)境來看,休閑服飾的成本非常透明,各個(gè)牌子之間在價(jià)格上可以騰挪的空間很小,最重要的就是看誰能夠把管理跟上來,把營銷質(zhì)量提上去。行業(yè)資深人士李飛躍認(rèn)為,現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)處于一個(gè)飽和狀態(tài),休閑服飾類產(chǎn)品已處于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,佑威的品牌形象與店面形象缺少創(chuàng)新也為破產(chǎn)埋下伏筆。
行業(yè)對(duì)比分析得出,佑威的經(jīng)營效率總體上低于行業(yè)平均水平,一些指標(biāo)處于行業(yè)較低值,佑威本來在行業(yè)中就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)每況愈下的業(yè)績(jī)情況更加劇了與行業(yè)的差距,其經(jīng)營活動(dòng)存在嚴(yán)重問題,企業(yè)早已走向失敗邊緣。佑威經(jīng)營可以說是“由于企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的不斷變化,不再能合理的配置資源,不再滿足正常運(yùn)營條件,而被市場(chǎng)和法律淘汰。”這完全符合企業(yè)失敗的定義。
四、佑威失敗原因剖析
(一)佑威失敗的外部原因
以美國次級(jí)債為發(fā)端,一場(chǎng)規(guī)模空前的金融危機(jī)迅速席卷整個(gè)國際市場(chǎng),導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)的下滑,人們的消費(fèi)信心明顯不足,需求持續(xù)低迷,國際金融危機(jī)的爆發(fā),香港銀根緊縮導(dǎo)致向企業(yè)追討巨額的債務(wù),拉起了佑威失敗的導(dǎo)火索。另外港幣采取的是緊盯美元的聯(lián)系匯率制度,根據(jù)香港金管局的決定,如果美元相對(duì)各亞洲貨幣顯著貶值,港幣匯率將在即期市場(chǎng)同步跟隨,在人民幣相對(duì)美元升值,美元持續(xù)貶值的情況下,港幣貶值的幅度就很大,這導(dǎo)致香港向內(nèi)地進(jìn)口商品的購買成本將增加,佑威的服裝業(yè)務(wù)中,中國仍是整個(gè)集團(tuán)核心市場(chǎng),占整個(gè)服裝業(yè)務(wù)的37%左右,外貿(mào)業(yè)務(wù)占比54%,國內(nèi)出口比重大,受國際市場(chǎng)表現(xiàn)及外匯的變化影響較大。市場(chǎng)的不良表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,在一定程度上導(dǎo)致了佑威盈利能力的降低。相關(guān)負(fù)責(zé)人將企業(yè)陷入困境歸因于金融危機(jī),銀行追討債務(wù),無力償還債務(wù)而遭遇倒閉。另外,相關(guān)環(huán)保政策的出臺(tái)導(dǎo)致企業(yè)納米紡織基地的資產(chǎn)大幅減值,其實(shí)這些僅僅只是佑威失敗的表象,佑威失敗有其內(nèi)在的原因。
(二)佑威失敗的內(nèi)部原因
1、公司戰(zhàn)略失敗。長(zhǎng)期關(guān)注零售連鎖行業(yè)的深圳賽馬投資總裁劉冰云表示,零售連鎖行業(yè)必須保持足夠的現(xiàn)金流才能維持其高速正常運(yùn)轉(zhuǎn),而當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期下行的時(shí)候,必須有足夠的“糧草”?！叭绻惆彦X過多地用于擴(kuò)張,再遇上需求不振,資金鏈很容易斷掉而遭受滅頂之災(zāi)”。隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及消費(fèi)心理的侵蝕,外部市場(chǎng)的消化能力將逐步萎縮,受外部環(huán)境等因素影響,加工貿(mào)易等附加值低的企業(yè)獲利空間明顯減少,企業(yè)訂單明顯減少,在此背景下企業(yè)經(jīng)營是實(shí)力的較量更是資金的較量,很多企業(yè)選擇了縮小經(jīng)營規(guī)模來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),而佑威的擴(kuò)張策略并未因此而減緩,正是由于其“急功近利”和“冒進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)致了最終失敗。一系列快速擴(kuò)張動(dòng)作導(dǎo)致其相關(guān)成本迅速提升,隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步惡化及國內(nèi)租金和工資上漲的成本壓力,佑威的盈利能力表現(xiàn)日趨差勁。在外部環(huán)境各種不利因素作用下,導(dǎo)致佑威最終陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。由上分析可知,佑威發(fā)展戰(zhàn)略制訂的錯(cuò)誤是其失敗的根本原因。
2、佑威的法人治理結(jié)構(gòu)不完善。在現(xiàn)代公司中,公司的治理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)。從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上看,是一種縱向的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)關(guān)系。從職權(quán)關(guān)系上看,它們有各自不同的職權(quán)范圍,彼此間存在制約關(guān)系。這種縱向的財(cái)產(chǎn)關(guān)系與橫向的職權(quán)限定關(guān)系,構(gòu)成了整個(gè)公司內(nèi)部的約束機(jī)制。同時(shí),這種體制還將不同方面的利益關(guān)系統(tǒng)一在一個(gè)完整的利益機(jī)制下。公司治理的好壞決定了企業(yè)的生存。從佑威的治理結(jié)構(gòu)來看,董事會(huì)主席和行政總裁職位、執(zhí)行委員會(huì)主席職位由一人擔(dān)任,公司沒有設(shè)立專門的監(jiān)事會(huì),監(jiān)督職責(zé)由董事會(huì)擔(dān)任。這說明公司治理結(jié)構(gòu)的安排存在問題,沒有專門的監(jiān)督機(jī)制,董事會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)同時(shí)擔(dān)任監(jiān)督角色,其權(quán)力過大,缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制,董事會(huì)的決策效率與效果值得質(zhì)疑,主席和行政總裁由一人擔(dān)任,董事會(huì)主席及副主席存在關(guān)聯(lián)關(guān)系,都會(huì)導(dǎo)致權(quán)力過于集中,不利于企業(yè)正常監(jiān)督功能的發(fā)揮。佑威的失敗,公司治理結(jié)構(gòu)不合理是重要原因。
3、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的缺陷。相關(guān)研究結(jié)果表明,內(nèi)部控制存在缺陷是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗重要原因。佑威在內(nèi)部控制上存在很大缺陷,第一大股東梁鄂夫婦在公司中占據(jù)著控制地位,流通股份額少,外部力量對(duì)公司干涉較弱,佑威利用其經(jīng)營自違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律大額募集資金盲目投資擴(kuò)張。公司內(nèi)部控制失效,決策隨意,不顧資金緊張,沒有可行性論證,投巨資設(shè)立多個(gè)分公司、營銷網(wǎng)絡(luò)等。內(nèi)部控制的缺陷還在于沒有建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,主要表現(xiàn)在企業(yè)忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將大額短期債務(wù)投放于長(zhǎng)期投資項(xiàng)目,由于長(zhǎng)期投資項(xiàng)目見效慢,更為嚴(yán)重的是佑威投資的幾項(xiàng)長(zhǎng)期項(xiàng)目由于業(yè)績(jī)不佳和國家相關(guān)的政策限制并沒有發(fā)揮效益,最終只能停產(chǎn),資產(chǎn)大幅減值。
五、結(jié)論及對(duì)警示作用
綜上所述,金融危機(jī)引起的資金鏈的斷裂僅僅是佑威失敗的導(dǎo)火索。其本身經(jīng)營管理的缺陷才是其失敗的真正原因。具體表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理的失敗,治理結(jié)構(gòu)的不完善,公司內(nèi)部控制的失效以及風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗。
本文的重要意義在于對(duì)其他企業(yè)的經(jīng)營提供借鑒:在金融海嘯中,不要盲目擴(kuò)張,要做好過冬準(zhǔn)備,把糧食備好,才是上策。擴(kuò)張?jiān)娇?資金受到外部的影響越大,很難從根本上把控風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)很容易陷入經(jīng)營困境、財(cái)務(wù)困境中。為了保證能夠很好地度過金融危機(jī),企業(yè)必須保證暢通的資金來源渠道,更重要的是企業(yè)要真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的組織結(jié)構(gòu),不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部治理,完善公司內(nèi)部控制,提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)要時(shí)時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,根據(jù)市場(chǎng)表現(xiàn),不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方法,不斷加強(qiáng)自身的管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī),使企業(yè)具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才能在經(jīng)過了金融海嘯的洗禮之后更加茁壯成長(zhǎng)。
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產(chǎn)、鋼材等上游產(chǎn)品的國有企業(yè)也難以避過產(chǎn)能過剩的困境，國有企業(yè)利潤下降、上繳稅收大幅度減少在最近幾個(gè)月表現(xiàn)特別明顯。而此前存貨較多的國有企業(yè)將不可避免地陷入經(jīng)營困難的地步。此外，從全球市場(chǎng)的角度看，在次級(jí)債的影響下，發(fā)達(dá)地區(qū)受到打擊最大，在美國對(duì)中國商品需求下降的同時(shí)，歐洲以及日本對(duì)中國商品的需求也會(huì)相應(yīng)下降，這對(duì)于中國的經(jīng)濟(jì)無疑是雪上加霜。美國的需求下降時(shí)，歐盟和日本的需求也跟隨下降，歐盟與日本沒有能成為美國份額下降的替代區(qū)域。因此，外向型經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能過剩的問題將會(huì)越來越突出。
其中，受次級(jí)債影響最嚴(yán)重的是歐洲。美國為解決本國低收入者住房問題而創(chuàng)造出的房地產(chǎn)次級(jí)債，最終最大的埋單者竟然是歐洲，可能是所有人都沒有想象到的。在此次危機(jī)的沖擊下，歐洲經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，歐元對(duì)美元的匯率也走向貶值的道路。在人民幣相對(duì)于美元升值的情況下，這就對(duì)中國的出口造成嚴(yán)重沖擊。
此外，盡管中國出口結(jié)構(gòu)升級(jí)和出口市場(chǎng)的多元化可以在一定程度上減輕外部需求變化對(duì)出口的影響，但是較高的出口依存度將使中國經(jīng)濟(jì)在美國消費(fèi)走軟情況下難以獨(dú)善其身。事實(shí)上，中國出口增速從未與美國消費(fèi)增長(zhǎng)脫節(jié)。20__年以來，中國外貿(mào)依存度逐年提高，對(duì)美國出口占中國gdp的比重不但沒有降低，反而從20__年的4%左右上升至目前的7.7%，顯示中國對(duì)美國的依賴依然較大。因此，如美國實(shí)體經(jīng)濟(jì)受損，消費(fèi)下降，對(duì)中國出口會(huì)有相當(dāng)程度的影響。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)分析，美國私人消費(fèi)下降1個(gè)百分點(diǎn)，將導(dǎo)致中國出口增速兩年內(nèi)累計(jì)下降5-6個(gè)百分點(diǎn)。歐美國家作為中國主要出口國，其經(jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致的消費(fèi)下降，從而減少對(duì)中國商品的需求。由于需求的減少，從而導(dǎo)致中國對(duì)原材料的需求也相應(yīng)下降。
iii. 對(duì)國內(nèi)企業(yè)影響各異
總的來說，美國次級(jí)債危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)影響很大，由此對(duì)國內(nèi)的一些企業(yè)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。由于所處的行業(yè)和環(huán)境不同，因此各企業(yè)所受的影響也是不同的。由于出口受到抑制，所以對(duì)外貿(mào)型企業(yè)影響較大。而對(duì)以內(nèi)銷為主滿足內(nèi)部需求的企業(yè)來說，影響不大。
對(duì)外貿(mào)型企業(yè)的影響，不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)量的下降，更多的是隨之而來的一些連鎖反應(yīng)。隨著次級(jí)債危機(jī)的加重，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的沖擊也越來越大。
從珠三角地區(qū)看，企業(yè)普遍不大看好今年的美國市場(chǎng)。
隨著美國經(jīng)濟(jì)增速放緩，我國對(duì)美國出口增幅下滑趨勢(shì)明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自次貸危機(jī)爆發(fā)以來，我國去年第三季度對(duì)美出口增幅已出現(xiàn)較大幅度的回落--第一季度，我對(duì)美出口同比增幅達(dá)20.4%，第二季度下降到15.6%，第三季度更是降至12.4%。
作為廣東九大支柱產(chǎn)業(yè)之一的紡織服裝行業(yè)自然難逃拖累。由于次級(jí)債危機(jī)的影響，美國消費(fèi)者的購買力與產(chǎn)品的銷售速度都在下降。雖然次級(jí)債對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響較間接，但從客戶反映來看，第三、四季度訂單明顯下降，美國人消費(fèi)意愿下降，零售商下單自然就少。與此同時(shí)，生產(chǎn)紡織機(jī)械的國有企業(yè)也難以避免訂單下滑的趨勢(shì)。
而作為"煤電油運(yùn)"上游產(chǎn)品提供者的國有企業(yè)，最近數(shù)年為了壓制成本推動(dòng)型通貨膨脹，實(shí)施了政策性虧損的價(jià)格策略，在當(dāng)下和未來出口下降的趨勢(shì)下，其產(chǎn)品價(jià)格恢復(fù)到國際市場(chǎng)水平的希望比較渺茫。而這部分企業(yè)的利潤積累和國家補(bǔ)貼已經(jīng)很難支撐他們繼續(xù)實(shí)施政策性虧損。上游企業(yè)與中下游企業(yè)同時(shí)惡化，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和國家財(cái)政稅收的打擊將是相當(dāng)沉重的。
由于美國次級(jí)債危機(jī)的出現(xiàn)，美元的走勢(shì)疲軟將是不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)，中國的出口企業(yè)在美元貶值的趨勢(shì)下，出口產(chǎn)品的利潤將被侵蝕，出口企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，有相當(dāng)一部分利潤率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的出口主導(dǎo)企業(yè)有可能無法生存。
從內(nèi)銷型企業(yè)方面來講，由于其產(chǎn)品主要是為了滿足內(nèi)部需求，從而較少受到出口下降的影響?；诖?，很多在國外市場(chǎng)受挫的外貿(mào)型企業(yè)也正在積極的開拓國內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)行艱難的轉(zhuǎn)型。很多外貿(mào)型企業(yè)，由于多年來一直經(jīng)營外貿(mào)生意，對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)很不了解，一方面經(jīng)營思路完全不同，另一方面也缺乏這方面的專業(yè)人才和足夠的資金。長(zhǎng)期和外商打交道，習(xí)慣了按規(guī)則做事，基本不存在呆賬等問題的外貿(mào)企業(yè)，在面對(duì)更為復(fù)雜和水深的國內(nèi)市場(chǎng)確實(shí)是手足無措。比如，寧波森語國際貿(mào)易公司就曾經(jīng)嘗試著在國內(nèi)開了幾家專賣店，也給家樂福、沃爾瑪這樣的大采購商供貨，但是運(yùn)作一段時(shí)間，專賣店相繼關(guān)閉，也結(jié)束了和家樂福、沃爾瑪?shù)暮献?。由于該外貿(mào)公司不懂營銷，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，專賣店很難做下去；而進(jìn)入家樂福這樣的渠道，不但賬期很長(zhǎng)，而且各種名目的進(jìn)店費(fèi)、促銷費(fèi)、節(jié)日費(fèi)又壓得他們根本喘不過氣來。因此失敗也就在所難免了。
盡管開拓國內(nèi)市場(chǎng)困難重重，但對(duì)于一些企業(yè)來說，卻是一個(gè)難以回避的選擇。對(duì)于由國外市場(chǎng)轉(zhuǎn)國內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)有三點(diǎn)非常重要。一是人才，指創(chuàng)建營銷體系，構(gòu)建營銷隊(duì)伍，因?yàn)槭袌?chǎng)是人做的，有人才能做好一切；二是產(chǎn)品，營銷從產(chǎn)品做起，所以要開發(fā)出適合國內(nèi)市場(chǎng)、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠與同行競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品；三是品牌，品牌要有聲譽(yù)，一為行業(yè)推廣，二為消費(fèi)者口碑。前者吸引渠道關(guān)注，刺激行業(yè)信心（啟動(dòng)前期更為重要），后者影響消費(fèi)者購買行為以及奠定企業(yè)未來的發(fā)展。
外貿(mào)型企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型，以避免次級(jí)債危機(jī)帶來的影響，從而求得一個(gè)重新發(fā)展的平臺(tái)，這將是一個(gè)值得期待的問題。不過，總體來看，外貿(mào)不景氣主要沖擊
民營企業(yè)，對(duì)國有企業(yè)的影響不大，即便有也是間接的。 iv. 對(duì)國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的影響
目前全球金融動(dòng)蕩的主線在發(fā)達(dá)國家。這場(chǎng)由美國次級(jí)抵押貸款市場(chǎng)開始的金融動(dòng)蕩從美國開始，蔓延到歐洲、日本，造成了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)周期的下行和金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定。由于我國金融市場(chǎng)相對(duì)封閉，到目前為止，次級(jí)債危機(jī)對(duì)我國金融體系的影響仍然有限。
20__年第三季報(bào)顯示，工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行分別持有數(shù)量不等的美國次級(jí)房貸債券。整體看，次級(jí)債投資在資產(chǎn)中的比重小于1%。其中，工商銀行與建設(shè)銀行持有數(shù)量小，次級(jí)債投資占權(quán)益比例為超過2%；中國銀行持有數(shù)量相對(duì)較大，次級(jí)債投資占權(quán)益比例約為13%。
次級(jí)債投資額占三大銀行的總資產(chǎn)比例、占權(quán)益的比例低，即便出現(xiàn)極端情況，即次級(jí)債投資損失率為100%，該損失額也不足以影響三大銀行的正常經(jīng)營，不會(huì)出現(xiàn)資不抵債的情況。同時(shí)，次級(jí)債資產(chǎn)凈額與20__年前3季度的稅前凈利潤之比表明，即便當(dāng)次級(jí)債投資損失率達(dá)100%時(shí)，三大銀行07年前三個(gè)季度稅前凈利潤亦足以消化該損失且有富余。
最近美國第四大投行雷曼兄弟破產(chǎn)對(duì)國內(nèi)銀行直接影響有限。目前已經(jīng)有招商銀行、興業(yè)銀行和中國銀行公告了與雷曼公司相關(guān)的投資與交易情況。除此以外，預(yù)計(jì)工行、建行等銀行也會(huì)有一定的相關(guān)投資頭寸。由于不知道具體的投資結(jié)構(gòu)，而且雷曼公司剛進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序，未來是清算還是重組也還是未知數(shù)，因此無法評(píng)估可能的損失比率。不過總的來說，次級(jí)債券將會(huì)蒙受較大的損失，而高級(jí)債券和擔(dān)保債券很可能依然能夠收回部分投資。從目前了解的情況看，國內(nèi)銀行相關(guān)投資的總頭寸還是非常有限的，因此即便完全損失也不會(huì)給公司的業(yè)績(jī)帶來太大的直接影響。
另外，國內(nèi)銀行海外投資頭寸的風(fēng)險(xiǎn)需要引起警覺。次貸危機(jī)正在演化成一場(chǎng)前所未有的以美國為中心的金融風(fēng)暴，由于國內(nèi)銀行的海外投資大部分都是美元資產(chǎn)，因此不可避免將受到較大沖擊。從目前來看，很可能還會(huì)有更多的海外金融機(jī)構(gòu)步入破產(chǎn)境地，國內(nèi)銀行的外幣債券投資尤其是非政府債券依然面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。盡管國內(nèi)上市銀行海外證券投資總額占總資產(chǎn)的比重并不高，但如果繼續(xù)接二連三的出現(xiàn)問題，量變的積累將有可能轉(zhuǎn)化成質(zhì)變。大量的投資損失以及減值準(zhǔn)備計(jì)提不但會(huì)影響當(dāng)年業(yè)績(jī)，更會(huì)逐步侵蝕公司的資本金并影響資本充足率，這會(huì)給主營業(yè)務(wù)的開展以及資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張帶來負(fù)面影響。因此，海外投資頭寸的風(fēng)險(xiǎn)需要引起投資者足夠的警覺。
次級(jí)債危機(jī)的爆發(fā)，某種程度上對(duì)國有金融機(jī)構(gòu)是一種機(jī)會(huì)。中國外匯儲(chǔ)備和金融機(jī)構(gòu)在美國持有的債券總量達(dá)到5000億-6000億美元，其中有一半左右屬于美國聯(lián)邦政府擔(dān)保的"兩房"（房地美和房利美）。當(dāng)美國政府無力全額償還債務(wù)時(shí)，可能會(huì)拿出一些美國金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)來抵債。這樣，中國國有金融機(jī)構(gòu)被動(dòng)收購美國銀行或投資銀行的可能性變得很大。因此，購買國有商業(yè)銀行的股票也許會(huì)在不久的將來獲得意外的收獲。
而在當(dāng)前更應(yīng)該關(guān)注的是次級(jí)債危機(jī)帶來的心理恐慌和負(fù)面預(yù)期。這種負(fù)面預(yù)期正在向金融產(chǎn)品體系和金融監(jiān)管領(lǐng)域延展，并勢(shì)必對(duì)全球金融體制和框架帶來深遠(yuǎn)影響。盡管目前全球金融動(dòng)蕩對(duì)國內(nèi)金融安全和穩(wěn)定影響不大，但中國作為經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)、金融業(yè)快速發(fā)展的新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體，在中國金融機(jī)構(gòu)國際化拓展和金融產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)還不是很成熟，這就需要政府部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，科學(xué)防范類似風(fēng)險(xiǎn)。比如減少期貨、期權(quán)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，降低對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的傷害。
v. 對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響
美國次級(jí)債危機(jī)除了對(duì)金融業(yè)產(chǎn)生影響，以及危機(jī)引導(dǎo)的美國經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)各國的出口產(chǎn)生影響外，當(dāng)局為了避免經(jīng)濟(jì)邁入長(zhǎng)期衰退而采取的經(jīng)濟(jì)政策，也會(huì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不良影響。美國經(jīng)濟(jì)政策的取舍對(duì)其他國家，特別是新興工業(yè)化國家的影響才是最為顯著的。為了擺脫經(jīng)濟(jì)衰退的困境，美聯(lián)儲(chǔ)采取激進(jìn)的貨幣政策（不斷向市場(chǎng)注資或降低名義利率），以救助財(cái)務(wù)狀況惡化的金融機(jī)構(gòu)，美國這一政策將會(huì)繼續(xù)持續(xù)下去。那么美元在短期內(nèi)仍將維持弱勢(shì)，由于全球的石油及絕大多數(shù)大宗商品均是以美元計(jì)價(jià)，美元的貶值將進(jìn)一步引致這些大宗商品繼續(xù)高位徘徊，特別是與石油價(jià)格緊密相連的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，大宗商品的走高對(duì)于經(jīng)濟(jì)上漲強(qiáng)勁的新興工業(yè)化國家而言，他們將直面通貨膨脹的危險(xiǎn)。同時(shí)，通貨膨脹的壓力和美聯(lián)儲(chǔ)激進(jìn)的貨幣政策又制約了世界上其他國家經(jīng)濟(jì)政策的有效實(shí)施，這些國家在面臨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候還不能采用擴(kuò)張性的貨幣政策來拉動(dòng)國內(nèi)需求，還需要采用緊縮性貨幣政策來抑制國內(nèi)通脹，從而引致這些國家特別是新興工業(yè)化國家，步入"低增長(zhǎng)，高通脹"。
（一）歐洲經(jīng)濟(jì)受次級(jí)債危機(jī)影響增速下降
20__年第四季度歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為2.2%，低于第三季度2.6%的增長(zhǎng)率，但仍然表現(xiàn)相當(dāng)強(qiáng)勁，20__年一季度增長(zhǎng)為2.1%。由于金融市場(chǎng)的持續(xù)動(dòng)蕩、歐元不斷升值以及國際能源和食品價(jià)格的飆升等不利因素必然會(huì)對(duì)歐元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響。在美國激進(jìn)的經(jīng)濟(jì)政策影響下，歐元區(qū)在面臨經(jīng)濟(jì)快速下降的同時(shí)還面臨嚴(yán)峻的反通脹壓力，同時(shí)歐元的不斷升值將導(dǎo)致其國際競(jìng)爭(zhēng)力的下降，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)增速的回落將不可避免，會(huì)不會(huì)步入"滯漲"的境地還依賴于歐盟的經(jīng)濟(jì)政策。預(yù)計(jì)今年下半年和20__年，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這對(duì)一個(gè)以區(qū)域內(nèi)貿(mào)易為主的經(jīng)濟(jì)體而言，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)不亞于其他經(jīng)濟(jì)體。
自20__年二季度以來，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)復(fù)蘇，歐元區(qū)的總失業(yè)率持續(xù)下降，今年2月份的總失業(yè)率為6.7%，創(chuàng)近十年來的最低水平。但今年隨著歐元不斷升值，企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力下降，制造業(yè)的開工會(huì)受到影響，5月份歐元區(qū)的總失業(yè)率上升到7.2%，預(yù)計(jì)到年底，總失業(yè)率將會(huì)攀升到8.0%以上。隨著制造業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的下降，就業(yè)狀況必將逐步惡化，同時(shí)由于美國激進(jìn)的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)致的國際石油價(jià)格和糧食價(jià)格等一些大宗商品價(jià)格的攀升，通脹在歐元區(qū)必然會(huì)抬頭，為抑制通脹，歐元區(qū)這一最重居民福利的經(jīng)濟(jì)體必然會(huì)抑制信貸，信貸的抑制必然會(huì)導(dǎo)致制造業(yè)和消費(fèi)的減緩，同時(shí)通脹的抬頭會(huì)導(dǎo)致居民可支配收入的減少，這都會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)增速的減緩。
由于能源和食品價(jià)格的大幅攀升，歐元區(qū)在今年6月份的通貨膨脹率升至4.0%，明顯處于不斷攀升，已經(jīng)遠(yuǎn)超了歐洲央行設(shè)定的2%的目標(biāo)上限。其中，歐元區(qū)ppi比去年同期上漲7.1%，相對(duì)于20__年2.5％左右的水平，ppi的上漲速度已經(jīng)翻了三倍多。這些數(shù)據(jù)表明，歐元區(qū)短期存在較大的通脹上行風(fēng)險(xiǎn)。由于
美國激進(jìn)的經(jīng)濟(jì)政策，歐元區(qū)高通脹率可能比預(yù)期維持更長(zhǎng)時(shí)間。歐元區(qū)各國特別重視社會(huì)福利和居民的社會(huì)幸福感知度，所以歐元區(qū)自成立起歐洲央行就把反通脹作為主要政策目標(biāo)。目前歐洲央行已經(jīng)啟動(dòng)加息來反通脹（7月4號(hào)，歐洲央行宣布將歐元區(qū)基準(zhǔn)利率提高25基點(diǎn)，至4.25%的7年高點(diǎn)），利率的提高短期內(nèi)刺激了歐元的升值，這將進(jìn)一步打擊歐元區(qū)的出口以及降低其國際競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致失業(yè)率的上升。并且就像其他經(jīng)濟(jì)體一樣，加息的啟動(dòng)并不一定會(huì)導(dǎo)致通貨膨脹的下降，相反還導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)邁入了"滯漲"。但不管歐洲央行采用何種政策措施，目前歐元區(qū)已經(jīng)步入"低增長(zhǎng)，高通脹"。 （二）日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇道路更加漫長(zhǎng)
美國次級(jí)債給日本金融企業(yè)利潤造成了較大損失，其經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇道路也更加漫長(zhǎng)。2月13日日本金融廳最新的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，截至20__年12月末，日本各類銀行所保有的abs（資產(chǎn)支持證券）和cdo（抵押債務(wù)權(quán)益）等相關(guān)次級(jí)債產(chǎn)品的投資額度約為1.52萬億日元，損失約為0.44萬億日元。其中，日本大型銀行等金融機(jī)構(gòu)一共持有1.39萬億日元的次級(jí)債相關(guān)產(chǎn)品，損失約為0.39萬億日元。
從中我們可以看到，至07年12月末為止，日本的大銀行等金融企業(yè)所持有的次級(jí)債相關(guān)產(chǎn)品的損失是07年9月末的3倍，并且有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。但從絕對(duì)值上來講，日本的銀行等金融機(jī)構(gòu)一共持有1.52萬億的次級(jí)債相關(guān)產(chǎn)品，約合150億美元，相比歐美銀行總體規(guī)模較小，而損失為40多億美元。次級(jí)債對(duì)日本的銀行等金融企業(yè)造成的損失不僅僅停留在持有次級(jí)金融體系。
次級(jí)債對(duì)日本金融企業(yè)所造成的影響小于歐美企業(yè)，但從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)來看，其造成的損失還有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)。
從日本實(shí)體經(jīng)濟(jì)來看，20__年第一季度，日本國內(nèi)生產(chǎn)總值經(jīng)價(jià)格因素調(diào)整后換算成年率為增長(zhǎng)4.0%，明顯好于預(yù)期。盡管日本經(jīng)濟(jì)在20__年出現(xiàn)了復(fù)蘇的勢(shì)頭，但推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力主要來自出口和企業(yè)投資，未來日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍缺乏足夠動(dòng)力，油價(jià)高企、日元走強(qiáng)以及美國經(jīng)濟(jì)的衰退給日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇帶來的全面的沖擊。如果美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，歐盟將努力消除逆差，日本的出口很難再保持強(qiáng)勁的勢(shì)頭，受工資水平下滑的影響，通貨膨脹的抬頭，居民可支配收入的下降，占日本國內(nèi)生產(chǎn)總值一半以上的消費(fèi)開支將出現(xiàn)下降。因此，日本經(jīng)濟(jì)很難保持復(fù)蘇的勢(shì)頭。預(yù)計(jì)日本20__年gdp的同比增速下降在1.5%左右的水平，20__年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的概率相當(dāng)大。
出口一直成為支撐日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，受次?jí)債危機(jī)影響，今年1-3月，日本對(duì)美國出口增速分別-3.2%、-6%和-11%。但來自于新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體和歐元區(qū)的需求十分旺盛，足以抵消日本對(duì)美國出口下滑的負(fù)面影響。在前3個(gè)月中，日本對(duì)亞洲國家出口增速分別為8.1%、13.8%和1.8%；對(duì)歐元區(qū)出口增速則為10.6%、7.1%和3.6%。對(duì)歐元區(qū)和亞洲的出口增長(zhǎng)強(qiáng)勁，使日本出口貿(mào)易保持良好態(tài)勢(shì)，一季度增長(zhǎng)幅度4.5%，折合成年率為增長(zhǎng)19.5%，創(chuàng)下4年來最快增速。但未來日本的出口將面臨下降。首先，歐盟目前出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增速放緩，日本對(duì)歐盟出口也很難樂觀。其次，隨著亞洲地區(qū)未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩，出口出現(xiàn)下降是必然的趨勢(shì)。今年6月份日本出口額同比減少1.7%，出現(xiàn)55個(gè)月來首次下滑，未來這一趨勢(shì)仍將延續(xù)。
20__年9月份之前，日本的cpi始終保持在負(fù)增長(zhǎng)附近。20__年10月份開始cpi開始攀升，達(dá)到0.3%。今年3月份達(dá)到1.2%，6月份達(dá)到1.3%，ppi達(dá)到4.7%。日本近期通貨膨脹的上升，主要?dú)w因于國際能源和食品價(jià)格的上漲。在能源和食品等大宗商品價(jià)格高位徘徊的局面下，日本的cpi和核心cpi均呈現(xiàn)出進(jìn)一步上升，這種外部輸入型的通貨膨脹，將使日本經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)放緩的同時(shí)面臨通脹加劇的危險(xiǎn)。
（三）新興工業(yè)化國家遭遇"通脹危機(jī)"
新興工業(yè)化國家一直是經(jīng)濟(jì)全球化的最大受益者，"全球化紅利"導(dǎo)致了他們多年的"高增長(zhǎng)，低通脹"。但美國次貸危機(jī)導(dǎo)致的信貸危機(jī)，由于美國不斷注資和不斷降息的救助方案，使新興工業(yè)化國家開始面臨越來越大的通脹壓力，同時(shí)由于新興工業(yè)化國家的社會(huì)保障體制的不完善，將迫使他們更加關(guān)注通貨膨脹所帶來的社會(huì)問題，這將促使這些國家采用緊縮的貨幣政策來抑制通貨膨脹的壓力。這種抑制短期內(nèi)也不會(huì)改變通貨膨脹的壓力（更多的是一種輸入型的通貨膨脹），同時(shí)由于新興工業(yè)化國家均是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，隨著美國化解次級(jí)債危機(jī)政策的出臺(tái)，世界一些發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體均將出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，這必將影響新興工業(yè)化國家的出口。出口增速的下降也將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的減緩，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩將使國際資本對(duì)其未來增長(zhǎng)前景產(chǎn)生擔(dān)憂，從而導(dǎo)致國際資本的抽逃，使其匯率出現(xiàn)快速貶值，一旦控制不好就會(huì)陷入"通脹危機(jī)"，產(chǎn)生金融危機(jī)。
vi. 次級(jí)債危機(jī)帶來的思考
應(yīng)該說，次級(jí)債危機(jī)對(duì)全球造成的影響是巨大的，給我們帶來的思考也是深刻的。在一些國家，包括東南亞國家，長(zhǎng)期依賴出口，這是不可持續(xù)的，所以受次級(jí)債影響非常之大。而中國爭(zhēng)取要越過這個(gè)發(fā)展陷阱。因?yàn)閺哪撤N意義上來說，我們現(xiàn)在已經(jīng)掉入了這個(gè)陷阱。因此，找出一種新的增長(zhǎng)模式，一種共享式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過程中，使收入分配差距不斷改善，這應(yīng)該是中國所追求的。在次級(jí)債面前，中國的企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)，以盡量減少損失，將是我們一直需要探討的問題。當(dāng)然，美國的經(jīng)驗(yàn)也給了我們一些重要啟示。
（一）防止房地產(chǎn)市場(chǎng)的過熱與崩塌
美國次級(jí)債危機(jī)的導(dǎo)火線是房地產(chǎn)市場(chǎng)的過熱與崩塌，中國同樣存在這樣的隱憂。所以，中國政府要嚴(yán)防國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)此類情況。
在國內(nèi)，居民的住房按揭貸款一直被認(rèn)為是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，其實(shí)不然。中國的住房按揭貸款風(fēng)險(xiǎn)可能比美國次級(jí)債券風(fēng)險(xiǎn)還要高。因?yàn)?，從住房按揭的?duì)象來看，美國次級(jí)債券的次級(jí)貸款人信用還有等級(jí)之分（即"次級(jí)信用"），但對(duì)中國的按揭貸款者來說，估計(jì)其中很大部分人甚至連"次級(jí)信用"都沒有。這是因?yàn)榻鼛啄陙恚彩莻€(gè)人要申請(qǐng)住房按揭貸款，沒有誰是不能夠從銀行獲得貸款的，住房按揭貸款者基本上是沒有什么信用等級(jí)可分的。這樣，一部分信用欠佳的貸款人就必然會(huì)進(jìn)入到房地產(chǎn)按揭貸款市場(chǎng)中。盡管目前國內(nèi)不少個(gè)人的住房按揭貸款信用不好，但在房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格一直上漲時(shí)，過高的房?jī)r(jià)會(huì)把這類缺乏信用的住房按揭貸款的潛在風(fēng)險(xiǎn)掩蓋起來。一旦中國房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，其潛在風(fēng)險(xiǎn)就必然會(huì)暴露出來。這些潛在風(fēng)險(xiǎn)一旦暴露出來，國內(nèi)銀行將面臨類似美國次級(jí)債危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）注重金融機(jī)構(gòu)的審慎經(jīng)營
美國次級(jí)債危機(jī)爆發(fā)的重要原因之一，在于金融機(jī)構(gòu)為了逐利而不惜降低借貸標(biāo)準(zhǔn)，由于房?jī)r(jià)的不斷上漲而忽視了住房貸款的第一還款來源，也就是貸款人自身的償付能力。貸款公司和銀行為了營銷推出了一系列新產(chǎn)品，包括所謂的"零首付""零文件"貸款等，從現(xiàn)在的情況來看，這些行為都是不審慎的。銀行將這些貸款證券化，把風(fēng)險(xiǎn)從銀行賬本上轉(zhuǎn)移到資本市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)本身并沒有消失，而是為后來危機(jī)的爆發(fā)埋下了禍根。
（三）對(duì)發(fā)展中國家資本市場(chǎng)的借鑒
此次美國次級(jí)債危機(jī)的另一成因是由于信息不對(duì)稱而導(dǎo)致市場(chǎng)失靈。美國次級(jí)住房抵押債券市場(chǎng)存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。有關(guān)次級(jí)房貸的大量真實(shí)信息存于貸款公司和經(jīng)紀(jì)公司，資產(chǎn)證券化以后，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了市場(chǎng)，但信息并沒有很好地傳遞給投資者。投資者完全依靠評(píng)級(jí)公司來定價(jià)，而事實(shí)上評(píng)級(jí)公司的評(píng)級(jí)卻出了很大問題。因此，我們必須慎重考慮如何開展資產(chǎn)證券化。近年來，銀監(jiān)會(huì)一直提倡，資產(chǎn)證券化必須基于銀行的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。由于信息不對(duì)稱等因素，市場(chǎng)并不能對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別和定價(jià)。
（四）加強(qiáng)防范全球金融體系中的風(fēng)險(xiǎn)
[關(guān)鍵詞]金融危機(jī)；裝備制造；
問題；對(duì)策
一、引言
2008年以來的金融危機(jī)是20世紀(jì)30年代世界經(jīng)濟(jì)大蕭條以來最嚴(yán)重的、百年難遇的金融危機(jī)。目前，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)仍在繼續(xù)蔓延和深化，加速了世界經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢(shì)。作為外貿(mào)依存度高達(dá)60％的開放大國，我國經(jīng)濟(jì)正面臨巨大挑戰(zhàn)。受此影響，中國裝備制造業(yè)2008年的生產(chǎn)和銷售增幅大幅下滑，出口貿(mào)易明顯回落，企業(yè)資金鏈趨于緊張，河北省的裝備制造企業(yè)也不可避免地受到了沖擊，如何渡過危機(jī)是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問題。
二、河北省裝備制造企業(yè)面臨的困境
改革開放以來，河北省的裝備制造業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，特別是近幾年，河北省裝備制造業(yè)保持30％左右的高速增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加快，在全省工業(yè)中的主導(dǎo)地位進(jìn)一步增強(qiáng)。截止到2008年，全省裝備制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)3 006家，職工60萬人，總資產(chǎn)2351億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入3077億元，完成工業(yè)增加值837億元，利稅280億元，培育和發(fā)展了一批基地、園區(qū)，形成了一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和骨干企業(yè)。但受金融危機(jī)的影響，河北省的裝備制造企業(yè)目前主要存在以下幾個(gè)方面的問題：
(一)生產(chǎn)和銷售下滑
2008年下半年以來。由于國際金融危機(jī)的影響，裝備產(chǎn)品的國內(nèi)外市場(chǎng)需求急劇萎縮，裝備制造業(yè)發(fā)展速度逐月降低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、經(jīng)濟(jì)效益下滑，持續(xù)多年的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯趨緩。長(zhǎng)城汽車、秦皇島戴卡輪轂、河北電機(jī)等一些企業(yè)出口訂單減少50％以上。2008年，全省裝備制造業(yè)企業(yè)累計(jì)虧損434家，虧損額14.76億元，同比增長(zhǎng)41 83％和85.28％實(shí)現(xiàn)利潤202.69億元，同比增長(zhǎng)19.99％，但增速同比降低了22.52個(gè)百分點(diǎn)，利潤增速低于產(chǎn)值增速8.25個(gè)百分點(diǎn)。
(二)創(chuàng)新能力弱
設(shè)計(jì)和研究開發(fā)能力是發(fā)展裝備制造業(yè)的重要基礎(chǔ)，但河北省裝備制造業(yè)大部分企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，高新技術(shù)、高附加值、高創(chuàng)匯產(chǎn)品較少，缺乏研究開發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力不足，物質(zhì)技術(shù)手段落后，許多重要產(chǎn)品技術(shù)來源依賴國外。缺少有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品更新周期長(zhǎng)。響應(yīng)市場(chǎng)的速度慢、時(shí)間長(zhǎng)，整體制造技術(shù)及裝備水平與國際先進(jìn)水平相比還有較大的差距。同時(shí)，研究開發(fā)費(fèi)用不足也是制約設(shè)計(jì)和開發(fā)能力的一個(gè)因素。
(三)資金緊張
資金是企業(yè)的血液。在金融危機(jī)的影響下，市場(chǎng)需求萎縮，造成企業(yè)產(chǎn)成品大量積壓，應(yīng)收賬款增加，資金周轉(zhuǎn)困難，同時(shí)銀行放貸謹(jǐn)慎。企業(yè)貸款難度加大，這對(duì)于資金需要量大的裝備制造企業(yè)無疑是雪上加霜。最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈趨于緊張。河北省的裝備制造企業(yè)也不例外。
(四)人力資源薄弱
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須依靠人力資源的運(yùn)營來維持企業(yè)優(yōu)勢(shì)。以不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但與其他省份相比，河北省裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間短，工業(yè)基礎(chǔ)弱。尤其是人才儲(chǔ)備和研發(fā)能力薄弱，德才兼?zhèn)涞目萍紕?chuàng)新人才、高級(jí)技術(shù)工人和高級(jí)管理人才很少。
(五)信息處理手段落后
以信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，產(chǎn)品更新?lián)Q代，是各國通行的發(fā)展策略。自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化是裝備制造業(yè)研發(fā)、制造的手段，也是裝備產(chǎn)品需要實(shí)現(xiàn)的功能目標(biāo)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)信息化已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，而河北省裝備制造信息化建設(shè)水平相對(duì)落后，大多企業(yè)只是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化和辦公自動(dòng)化。有些企業(yè)特別是中小企業(yè)甚至還處于手工處理階段。
三、河北裝備制造企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
2009年4月，河北省人民政府提出了裝備制造業(yè)的奮斗目標(biāo)：力爭(zhēng)用3-5年的時(shí)間將裝備制造業(yè)培育成為繼鋼鐵之后新的支柱產(chǎn)業(yè)：到2011年，增加值達(dá)到1500億元，年均增長(zhǎng)20％以上；到2013年，增加值達(dá)到2200億元，占全省GDP的比重達(dá)到8％左右。提高約3個(gè)百分點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，河北省的裝備制造企業(yè)應(yīng)以積極的態(tài)度面對(duì)危機(jī)。增強(qiáng)信心，抓住有利時(shí)機(jī)，做好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)
金融危機(jī)既給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，也給企業(yè)帶來了難逢的機(jī)遇。河北省裝備制造企業(yè)應(yīng)抓住這個(gè)機(jī)遇。“苦練內(nèi)功”，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量來應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。在金融危機(jī)中，誰能夠站穩(wěn)腳跟，誰就能占據(jù)這一行業(yè)的制高點(diǎn)。而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵還在于優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。特別是要把重點(diǎn)放在高附加值的產(chǎn)品上，以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)發(fā)展裝備制造服務(wù)業(yè)
客戶總是期望他們所用的生產(chǎn)設(shè)備有更高的可用性，希望廠商為他們提供更好的增值服務(wù)。裝備制造服務(wù)業(yè)屬于生產(chǎn)業(yè)。增值服務(wù)是其重要內(nèi)容，開展增值服務(wù)是機(jī)械制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑之一。在德國機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)中，服務(wù)在營業(yè)額中所占的比例從1999年的13％提升到了2005年的20％。因此，河北省裝備制造企業(yè)也要開拓思路，加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。使裝備制造企業(yè)的服務(wù)收入得到大幅提升，形成新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。
(三)提高自主創(chuàng)新能力
河北省的裝備制造企業(yè)應(yīng)首先應(yīng)強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識(shí)，建立企業(yè)自己的研發(fā)中心，調(diào)動(dòng)企業(yè)科技人員的積極性，對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)自行開發(fā)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，要采取“引創(chuàng)結(jié)合，自創(chuàng)為主”的途徑，形成引進(jìn)技術(shù)――消化吸收――進(jìn)口替代――出口成長(zhǎng)的良性發(fā)展模式。集中有限資源，力爭(zhēng)在基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的領(lǐng)域?qū)で笸黄疲辉俅?，要加大自主?chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入，克服等、靠、要的思想，力爭(zhēng)使研發(fā)投入達(dá)到銷售額的3％以上，為提高自主創(chuàng)新能力提供有力保障；最后，加強(qiáng)與科研單位的合作，走產(chǎn)、學(xué)、研的發(fā)展模式。
(四)利用好國家政策緩解資金緊張壓力
在我國投入4萬億元拉動(dòng)內(nèi)需，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大背景下，加速裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于化解金融危機(jī)造成的不利影響。我國政府已經(jīng)出臺(tái)了增值稅轉(zhuǎn)型改革、出口退稅、外貿(mào)發(fā)展基金、財(cái)政貼息、信貸支持等財(cái)政政策和貨幣政策，支持擁有自主品牌、核心技術(shù)的裝備制造業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，擴(kuò)大出口，以保持裝備制造企業(yè)生產(chǎn)、銷售和重大技術(shù)裝備出口穩(wěn)定增長(zhǎng)。因此，河北省的裝備制造企業(yè)應(yīng)充分利用好這些政策，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。
(五)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
河北省裝備制造業(yè)企業(yè)要積極營造尊重知識(shí)、尊重人才、惟才是用的人力資源觀，樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷改善科研物質(zhì)條件。在此基礎(chǔ)上，一方面要廣泛吸納國內(nèi)外優(yōu)秀人才，通過送出去、請(qǐng)進(jìn)來等方式加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)。提高他們的綜合素質(zhì)。另一方面要不斷加大激勵(lì)力度，完善與績(jī)效掛鉤的分配制度，營造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，在獎(jiǎng)勵(lì)、考核與職稱評(píng)定上要充分向那些埋頭創(chuàng)造和取得實(shí)際業(yè)績(jī)與轉(zhuǎn)化成果的人員傾斜，并將激勵(lì)、分配落到實(shí)處。
(六)加快信息化建設(shè)
河北省的裝備制造企業(yè)應(yīng)通過應(yīng)用電子信息技術(shù)，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造、自動(dòng)化控制等。提高企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程自動(dòng)化水平，加速企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代、提高產(chǎn)品質(zhì)量。利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立面向企業(yè)的、全面的信息系統(tǒng)，改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理模式，提高管理系統(tǒng)運(yùn)行效率，降低成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用信息手段采集和使用宏觀信息。產(chǎn)品流通、價(jià)格等經(jīng)營信息，以提高企業(yè)的市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。
關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)對(duì)策略
當(dāng)我們對(duì)1998年亞洲金融危機(jī)還記憶猶新時(shí)，以美國為起源的“金融海嘯”席卷全球，引發(fā)了全球性的經(jīng)濟(jì)衰退。由于次貸危機(jī)的影響。美國多數(shù)金融機(jī)構(gòu)貸款無法收回。多數(shù)金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)現(xiàn)金流緊缺甚至斷流現(xiàn)象，金融體系遭受重創(chuàng)，如雷曼破產(chǎn)、美國政府接管美國銀行、向花期銀行注資200億美元等等，由此導(dǎo)致了金融危機(jī)的爆發(fā)。金融體系現(xiàn)金流斷流導(dǎo)致的危機(jī)已經(jīng)開始蔓延到美國實(shí)體經(jīng)濟(jì)，一些老牌大型企業(yè)也深陷現(xiàn)金流斷流風(fēng)險(xiǎn)之中。
當(dāng)前，國際金融危機(jī)還在擴(kuò)散和蔓延，對(duì)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日益加深。部分企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大、庫存積壓嚴(yán)重、運(yùn)營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的潛在不足在這次危機(jī)下也開始顯現(xiàn)，如何做好財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)，成為企業(yè)當(dāng)前的工作重點(diǎn)。
一、金融危機(jī)對(duì)我國企業(yè)的影響
金融危機(jī)已然開始在我國產(chǎn)生影響，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)難以逆轉(zhuǎn)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2008年10月20日的數(shù)據(jù)顯示，08年前三季度GDP同比增長(zhǎng)9.9％，比07年同期回落2.3個(gè)百分點(diǎn)。以此來推算，08年前三季度GDP增速僅為9％。因此許多人對(duì)中國經(jīng)濟(jì)四季度以及今年走勢(shì)表示擔(dān)憂。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)下滑已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重，數(shù)據(jù)顯示08年9月份用電量增帶已經(jīng)滑落至3％，1～9月用電量增速滑落至9.9％，按照經(jīng)驗(yàn)值，這個(gè)用電量水平對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)增速應(yīng)該至少在9％以下。
對(duì)于企業(yè)來說，最大壓力是外需驟降。08年前三季度，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)15.2％，比07年同期回落3.3個(gè)百分點(diǎn)。其中，9月份增長(zhǎng)11.4％。這一數(shù)據(jù)反映出了企業(yè)經(jīng)營狀況的惡化加劇，增速回到個(gè)位數(shù)是大概率事件。另外，企業(yè)還面臨著其他四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動(dòng)力成本上升、外需驟降。如果歐美經(jīng)濟(jì)陷入深度衰退，對(duì)于一個(gè)出口已經(jīng)占到GDP40％的國家，是致命的。
二、金融危機(jī)對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下。關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。它是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其核心內(nèi)容：一是如何以最低的資金成本籌集到經(jīng)營所需要的資金；二是如何提高資金的營運(yùn)效率及投資收益，讓股東的財(cái)富最大化；三是如何對(duì)企業(yè)的盈余進(jìn)行分配，既能滿足企業(yè)發(fā)展需要又能符合股東的利益?？傊蓶|財(cái)富最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)，可以說財(cái)務(wù)管理的成功與否決定了企業(yè)的興衰成敗；此次金融危機(jī)國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的影響。
1、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)資金營運(yùn)的影響
企業(yè)的營運(yùn)資金管理就是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理，主要包括加快現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，盡量減少資金的過分占用，降低資金占用成本。金融危機(jī)爆發(fā)后，國外市場(chǎng)需求急劇下降，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營強(qiáng)烈依賴于出口的企業(yè)來說。生產(chǎn)經(jīng)營受到了很大的沖擊。同時(shí)，國際國內(nèi)通貨膨脹的發(fā)生、人民幣升值的壓力又讓原材料及人工成本不斷上漲，這些因素造成企業(yè)生產(chǎn)成本上升很快，企業(yè)存貨大量積壓，銷路不暢，存貨周轉(zhuǎn)不暢。導(dǎo)致存貨占用了企業(yè)的大量資金。而且，由于企業(yè)的上下游商業(yè)伙伴也受到金融危機(jī)的影響，經(jīng)營舉步維艱，市場(chǎng)整體狀況非常不好，企業(yè)之間的三角債問題變得日益嚴(yán)重，相互拖欠貨款已是普遍現(xiàn)象，應(yīng)收賬款大幅增加，壞賬比例不斷增大，現(xiàn)金短缺，資金的流動(dòng)性出現(xiàn)較大的問題，很多企業(yè)的經(jīng)營陷入困境，特別是很多外向型中小型企業(yè)更是面臨破產(chǎn)。
2、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)籌資活動(dòng)的影響
良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)是企業(yè)的血液，而合理的籌資則是企業(yè)間歇性的輸血機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部資金鏈暫時(shí)斷裂的情況下，可以通過外部籌資幫助企業(yè)渡過暫時(shí)的困難境地，因此?；I資也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的籌資渠道不外乎兩個(gè)，銀行借款和發(fā)行股票，發(fā)行債券由于限制較多因此企業(yè)使用幾率并不高。由于中國金融體系相對(duì)保守和封閉，中國的金融機(jī)構(gòu)直接的對(duì)外金融交往并不多，沒有大量持有美國的金融資產(chǎn)，包括次級(jí)債、“兩房”擔(dān)保和發(fā)行的債券，以及破產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)發(fā)行的債券等。但是危機(jī)爆發(fā)以后，中國部分金融機(jī)構(gòu)入股了美國的一些金融機(jī)構(gòu)，受到了較大的損失，多數(shù)金融機(jī)構(gòu)開始緊縮房貸，企業(yè)向銀行借款比較困難。同時(shí)，股票市場(chǎng)受金融危機(jī)的沖擊，持續(xù)低迷。雖然我國已經(jīng)出臺(tái)了一系列經(jīng)濟(jì)刺激方案，但是這只能暫緩股市的下跌，投資者的信心暫時(shí)還不能完善恢復(fù)，股票市場(chǎng)融資功能已嚴(yán)重減弱，企業(yè)則又少了一條重要的融資渠道。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
針對(duì)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，本文認(rèn)為企業(yè)可以從經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)三個(gè)角度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響。
1、經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)對(duì)策略
(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單管理，提高預(yù)收賬款比例，減少預(yù)付款金額。加強(qiáng)貨款回收管理，落實(shí)催收責(zé)任，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，采取必要的保險(xiǎn)或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。
(2)嚴(yán)格控制企業(yè)成本，是企業(yè)應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊的重要舉措。進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。樹立過緊日子的思想，強(qiáng)化精細(xì)管理，推進(jìn)挖潛增效，降低企業(yè)成本費(fèi)用水平。
(3)針對(duì)存貨儲(chǔ)備資金占用過大，積壓物資較為嚴(yán)重的問題，必須集中精力進(jìn)行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金。
2、籌資活動(dòng)策略
(1)企業(yè)需要重新審定合作銀行，并對(duì)各個(gè)銀行的業(yè)務(wù)量做出相應(yīng)的調(diào)整，盡量壓縮財(cái)務(wù)成本。同時(shí)要廣開財(cái)路，寧可資金管理麻煩一點(diǎn)也要根據(jù)業(yè)務(wù)的需要多找一兩家合作銀行以做備用。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，繼續(xù)強(qiáng)化資金統(tǒng)一調(diào)撥意識(shí)，在非危機(jī)狀態(tài)下也要建立應(yīng)對(duì)危機(jī)的機(jī)制，這樣才能從容不迫地應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的各種挑戰(zhàn)。
(2)企業(yè)通過各種籌資渠道和采用各種籌資方式所籌集的資本。由于具體的屬性、期限、范圍和機(jī)制的不同而形成不同的類型，進(jìn)而不同類型資本的結(jié)合，就構(gòu)成具體的籌資組合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力找到適合本企業(yè)的股權(quán)資本與債權(quán)資本的比例關(guān)系，合理安排股權(quán)資本與債權(quán)資本的比例，實(shí)現(xiàn)籌資的最佳資本結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的籌資成本最低，同時(shí)使企業(yè)價(jià)值最大化。
在實(shí)現(xiàn)最佳資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在金融危機(jī)下，企業(yè)還要保持合理的負(fù)債水平。高于行業(yè)平均水平的高負(fù)債水平，往往伴隨著高負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債水平偏高，容易造成企業(yè)籌資困難、償債壓力大。財(cái)務(wù)費(fèi)用高，不利于企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。因此，保持合理的負(fù)債水平不但是企業(yè)應(yīng)對(duì)此次金融危機(jī)的重要手段，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)。
3、投資活動(dòng)應(yīng)對(duì)策略
首先。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高資金的流動(dòng)性，流動(dòng)性是資金效益性和安全性的源泉和保障，如果資金沒有流動(dòng)性，那么資金的效益性和安全性也就無從談起。資金的流動(dòng)性是企業(yè)進(jìn)行投資的基礎(chǔ)條件，可以有效防止投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)拖垮企業(yè)的整條資金鏈。其次，在保持資金流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)該在配套資金允許的范圍內(nèi)進(jìn)行投資，盡量不要超出資金所能允許的范圍。
應(yīng)該看到，此次金融危機(jī)的爆發(fā)還帶來的一定的機(jī)遇。美國為了挽救一些企業(yè)，可能會(huì)降低國際資本進(jìn)入的門檻，從而吸引國際資本來緩解資本匱乏的危機(jī)。我國企業(yè)可以抓住這次機(jī)會(huì)，在充分分析風(fēng)險(xiǎn)收益的情況下，通過兼并收購國外企業(yè)獲得更高效率、更優(yōu)質(zhì)量、更大規(guī)模的發(fā)展機(jī)會(huì)。
四、結(jié)論
此次金融危機(jī)的影響還未過去，甚至其已經(jīng)開始影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，正逐漸演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)。金融危機(jī)下倒閉的企業(yè)多數(shù)是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善，企業(yè)資金鏈突然斷裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，理清對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，保證企業(yè)資金的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對(duì)“寒冬”的重點(diǎn)工作。
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引言
隨著我國改革開放的不斷深入，關(guān)于特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)框架的構(gòu)建，是發(fā)展和健全經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵。在此背景下當(dāng)代企業(yè)的市場(chǎng)營銷工作，在危機(jī)管理上，顯得尤為重要和明顯。市場(chǎng)營銷危機(jī)主要表現(xiàn)于營銷戰(zhàn)略與經(jīng)營管理上的事務(wù)，明確危機(jī)因子，強(qiáng)化危機(jī)管理工作，是企業(yè)完善營銷工作，拓展現(xiàn)代化發(fā)展途徑的有效舉措。
一、當(dāng)代企業(yè)市場(chǎng)營銷危機(jī)
（一）市場(chǎng)營銷危機(jī)的主要內(nèi)容。當(dāng)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)模式和體制上，相對(duì)完善。其危機(jī)主要表現(xiàn)于資源危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、合作危機(jī)等方面。在營銷渠道多元化的背景下，這些危機(jī)形勢(shì)，加劇了危機(jī)管理上的難度。1、資源危機(jī)。資源危機(jī)主要是指產(chǎn)品危機(jī)和人力資源危機(jī)，其中產(chǎn)品危機(jī)是當(dāng)代企業(yè)市場(chǎng)營銷的突出點(diǎn)，其構(gòu)成了營銷產(chǎn)業(yè)鏈的外在影響因素。（1）產(chǎn)品危機(jī)。在市場(chǎng)營銷工作中，基于生產(chǎn)經(jīng)營模式上的事務(wù)，出現(xiàn)不同程度的劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場(chǎng)，造成消費(fèi)端在人身財(cái)產(chǎn)上的損失，這點(diǎn)在營銷工作中最為明顯。諸如三鹿奶粉，由于產(chǎn)品危機(jī)造成企業(yè)形象受損，企業(yè)的危機(jī)管理無法彌補(bǔ)其造成的社會(huì)危害。因而，企業(yè)產(chǎn)品危機(jī)，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下營銷工作的主要危機(jī)，是危機(jī)管理的重點(diǎn)。（2）人力資源危機(jī)。當(dāng)代企業(yè)最明顯點(diǎn)在于市場(chǎng)環(huán)境的開放化，科技化。因而，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的人才流動(dòng)量大，人力資源管理的浪費(fèi)量大，出現(xiàn)季節(jié)性的人力資源危機(jī)。而且，人才是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的核心，人力資源危機(jī)，加劇了營銷工作的開展難度，進(jìn)而帶給危機(jī)管理繁重的管理任務(wù)。2、合作危機(jī)。多元化的市場(chǎng)環(huán)境，在拓展多元化的營銷渠道中，起到重要的作用。當(dāng)前的市場(chǎng)是合作與競(jìng)爭(zhēng)并存的時(shí)代，合作危機(jī)也就孕育而生。其中，關(guān)于信用危機(jī)尤為突出，信用危機(jī)是營銷工作能否有序開展的基礎(chǔ)，在營銷進(jìn)程中，經(jīng)營模式或體制不當(dāng)，都會(huì)帶來一定程度的信用危機(jī)。3、財(cái)務(wù)危機(jī)。市場(chǎng)營銷工作的開展，在于有效的經(jīng)營決策。經(jīng)營管理的過程中，對(duì)于投融資、貸款利率等影響因素，都會(huì)造成營銷管理中的財(cái)務(wù)危機(jī)，資金的流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)上，相對(duì)斷裂。
（二）市場(chǎng)營銷危機(jī)的誘因。在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)營銷的誘因主要來源于內(nèi)部和外部因素構(gòu)成，其中內(nèi)部因素主要是營銷組織公眾股份的僵化，造成企業(yè)內(nèi)部危機(jī)的產(chǎn)生。而外部因素主要來源于經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，營銷工作的戰(zhàn)略變化，以至于營銷系構(gòu)建中出現(xiàn)危機(jī)因子。1、內(nèi)部誘因。在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，營銷組織工作容易出現(xiàn)管理流程上的僵化，使得在營銷管理的執(zhí)行上，對(duì)于誘因的發(fā)現(xiàn)存在滯后的問題。于此，企業(yè)的營銷戰(zhàn)略的決策與變化，出現(xiàn)相對(duì)欠缺的危機(jī)因子。同時(shí)，企業(yè)的營銷戰(zhàn)略過于追求品牌效應(yīng)的打造，忽視了企業(yè)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，影響產(chǎn)品質(zhì)量管理、技術(shù)研發(fā)等方面，出現(xiàn)全面的內(nèi)部危機(jī)因子。2、外部誘因。社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的變化，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營銷工作都帶有一定的影響，尤其是在新商務(wù)模式的背景下，營銷渠道的變化，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展是種機(jī)遇，也是改變企業(yè)營銷平衡的因子。企業(yè)的營銷轉(zhuǎn)變與新模式的脫節(jié)，很容易分化原有營銷模式。
二、當(dāng)代企業(yè)市場(chǎng)營銷工作中的危機(jī)管理
目前，財(cái)務(wù)危機(jī)的情況時(shí)有發(fā)生，大部分企業(yè)開始采取多元統(tǒng)計(jì)的分析方法來解決公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，并對(duì)公司危機(jī)做出及時(shí)的預(yù)警指示。通過對(duì)多元統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用，為公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)做出正確的預(yù)警指示，以達(dá)到保證企業(yè)順利發(fā)展的目的。
一、我國財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警現(xiàn)狀研究
從實(shí)際理論出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)是我國企業(yè)控制與管理的發(fā)展和進(jìn)步。本文根據(jù)我國企業(yè)的相關(guān)理論和技術(shù)支持所建立的預(yù)警系統(tǒng)，為公司財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警模式提出全新的思路，從而建立起一套完整的預(yù)警體系，為我國企業(yè)提供預(yù)測(cè)危機(jī)的管理方法，提高預(yù)警機(jī)制在企業(yè)管理中的積極作用。
根據(jù)我國的實(shí)際情況來看，預(yù)警系統(tǒng)的具體應(yīng)用能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)變化，以及能夠發(fā)現(xiàn)造成財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營形式進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營的不良形式，以避免形成ST、PT的財(cái)務(wù)狀況。此外，企業(yè)得到的預(yù)警提示越早，越能夠減少在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的不必要費(fèi)用和支出。與此同時(shí)，有利于監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。
具體做法如下: 其一，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)警提示。財(cái)務(wù)危機(jī)的提示是在發(fā)現(xiàn)預(yù)警情況的基礎(chǔ)上，這時(shí)需要對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)管情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和預(yù)警，只有準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警情況才能夠?qū)ζ洳扇♂槍?duì)性的解決措施;
其二，尋找預(yù)警來源。確定企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的前提是找出預(yù)警根源，一般情況下的預(yù)警根源分為兩種，一種是指外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來客觀影響的原因，另外一種是內(nèi)部的主觀原因所造成的影響。只有尋找出預(yù)警的來源，才能根據(jù)實(shí)際情況提出具體的解決措施;
其三，及時(shí)分析預(yù)警原因。在確定預(yù)警后，需要對(duì)所搜集到的材料進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，找出產(chǎn)生預(yù)警的原因和根源，為解決企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)提供有力的數(shù)據(jù)支持，與此同時(shí)，通過對(duì)預(yù)警原因的走勢(shì)情況進(jìn)行分析，為接下來的具體措施帶來可靠的依據(jù)和保障;
其四，解決預(yù)警情況。在對(duì)預(yù)警情況進(jìn)行分析后需要對(duì)其產(chǎn)生的原因采取科學(xué)的解決方法，根據(jù)預(yù)警情況的具體程度、情況嚴(yán)重的高低來選擇出有效的方法進(jìn)行解決。
迅速的預(yù)警提示在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)中占據(jù)重要的地位，因此，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警時(shí)，應(yīng)該利用合理、科學(xué)的方法幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
二、多元系統(tǒng)的分析方式在財(cái)務(wù)危機(jī)中的應(yīng)用
多元系統(tǒng)分析的方式是從多種現(xiàn)象、多個(gè)指標(biāo)的相互關(guān)系中對(duì)其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行分析的一種方式，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的現(xiàn)實(shí)作用，運(yùn)用多元系統(tǒng)的分析方式能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效評(píng)估，由于我國的會(huì)計(jì)體系還存在一定的弊端和問題，因此，需要利用多元系統(tǒng)的分析方式來幫助企業(yè)渡過財(cái)務(wù)危機(jī)中的預(yù)警情況。
多元統(tǒng)計(jì)的分析方法還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的分析和研究，同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)在運(yùn)營中存在的問題通過較為直觀的方式呈現(xiàn)出來，并通過多元系統(tǒng)分析技術(shù)進(jìn)行全面的評(píng)估和預(yù)測(cè)，分析其中評(píng)價(jià)的綜合性結(jié)果。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益評(píng)估中，多元系統(tǒng)分析方式主要是通過辨別分析、主成分分析以及類別分析等方式進(jìn)行評(píng)估。類別分析指的是根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的一種方法，其基本構(gòu)成形式是將類似的元素集合成一個(gè)完整的群體，再同相似程度進(jìn)行融合，達(dá)到所有元素集合為一個(gè)整體的目的，這樣的方法有利于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況以及整體能力進(jìn)行評(píng)估。
與類別分析的方式有所不同，辨別分析是根據(jù)已有樣本的種類和準(zhǔn)確的辨別規(guī)定，對(duì)隱藏的樣本種類進(jìn)行評(píng)估和探究，根據(jù)公司自身的實(shí)際情況和所需辨別的問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營走勢(shì)進(jìn)行判斷和分析。主成分的分析方式是將以往的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行重新排列和組合，形成一個(gè)全新的數(shù)據(jù)指標(biāo)，通過搜集到的數(shù)據(jù)資料，反映出更多的財(cái)務(wù)指標(biāo)信息的一種分析方式。
由于企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)不同，所以財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)企業(yè)所造成的影響程度也不同，企業(yè)危機(jī)主要指的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于未能按時(shí)償還到期的欠債而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難和危機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的形成原因有很多，其中全球金融動(dòng)蕩、企業(yè)管理不妥、企業(yè)決策錯(cuò)誤等原因，都可以導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。
企業(yè)一般是由個(gè)人或者集體所經(jīng)營，主要依靠的是企業(yè)管理員工和決策者的努力，所以對(duì)于企業(yè)的決策者有較高的要求。在財(cái)務(wù)危機(jī)警示的多元系統(tǒng)分析中，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的處理和分析，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式選擇合理的預(yù)警手段，這樣才能提出具有針對(duì)性的解決策略，根據(jù)選取的數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)通過運(yùn)用辨別分析的評(píng)估方式，建立起完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系。在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建過程中，首先需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行抽樣選取。根據(jù)選取的樣本，通過辨別分析的方法對(duì)選取樣本進(jìn)行分類，按照已有的辨別規(guī)則，構(gòu)建一組全新的辨別函數(shù)。
在應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警體系中，對(duì)企業(yè)所收集到的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行處理和分析，在財(cái)務(wù)危機(jī)的警示應(yīng)用中，運(yùn)用多元系統(tǒng)的分析方式進(jìn)行分析，并準(zhǔn)確把握企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生次數(shù)，有效對(duì)企業(yè)存在的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，減少企業(yè)在經(jīng)營過程中由財(cái)務(wù)危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)沖擊。