時(shí)間：2023-06-25 16:19:48
導(dǎo)語(yǔ)：在從事綜合管理工作的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
今天參與競(jìng)聘醫(yī)院感染管理科科長(zhǎng)這一職務(wù)，非常榮幸。我認(rèn)為自己有能力、有信心做好這項(xiàng)工作，同時(shí)我也十分熱愛(ài)這項(xiàng)工作，愿意為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展盡一份力量。競(jìng)聘院感科科長(zhǎng)我有四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)條件：一是對(duì)兩院院感工作基本熟悉。首先，這是我的本職工作，從結(jié)核病醫(yī)院到傳染病醫(yī)院從事院感工作近一年，對(duì)醫(yī)院感染管理工作的基本框架，工作程序、工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)制度、工作重點(diǎn)等都有了較為全面、系統(tǒng)的了解；其次，多次經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，先后參加了成都市組織的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒滅菌技術(shù)及質(zhì)量控制培訓(xùn)、醫(yī)院感染管理預(yù)防與控制培訓(xùn)、禽流感防治知識(shí)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)，以及世界衛(wèi)生組織`西太平洋地區(qū)HIV/AIDS護(hù)理項(xiàng)目培訓(xùn)，除此以外我還利用業(yè)余時(shí)間閱讀了《醫(yī)院感染學(xué)》、《醫(yī)院感染預(yù)防與控制使用指南》等院感方面的相關(guān)書(shū)籍，同時(shí)還受醫(yī)院委派到華西醫(yī)科大學(xué)進(jìn)修、到總醫(yī)院胃鏡室，第九人民醫(yī)院院感科等單位參觀見(jiàn)習(xí)，對(duì)醫(yī)院院感管理工作的目的、意義、工作內(nèi)容等基本理論以及目前世界和國(guó)內(nèi)醫(yī)院院感方面的相關(guān)情況也有了一定的了解。在工作實(shí)踐中，我盡心盡責(zé)，從未出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)，較好地完成了醫(yī)院賦予的各項(xiàng)任務(wù)；參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能較好地結(jié)合本職工作，舉一反三，認(rèn)真聽(tīng)講，虛心請(qǐng)教，每次都順利通過(guò)考試，拿到學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證書(shū)和學(xué)分。從理論知識(shí)到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我具備了院感科長(zhǎng)的基本素質(zhì)；二是有較豐富的臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院院感管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，涉及醫(yī)院多個(gè)科室，同時(shí)它關(guān)系每一個(gè)醫(yī)患人員的生命，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項(xiàng)重大課題，沒(méi)有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)，是不可能做好院感管理工作的。
我自從1987年衛(wèi)校畢業(yè)后，從事醫(yī)療護(hù)理工作已經(jīng)17年了，先后在不同的崗位上工作過(guò)，在綜合性醫(yī)院內(nèi)兒科、婦外科、手術(shù)室、產(chǎn)房和傳染科從事過(guò)護(hù)理工作。1999年底因工作需要調(diào)到結(jié)核病醫(yī)院，先后在一、二病區(qū)工作，去年又到華西醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院呼吸內(nèi)科進(jìn)修，對(duì)醫(yī)院不同的科室怎么樣搞好護(hù)理，怎么樣有效地防止交叉感染有親身的體會(huì)和感受，有較為豐富的臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。我的工作經(jīng)歷告訴大家，我具備了一定的醫(yī)院院感管理工作經(jīng)驗(yàn)。三是我有一定的綜合協(xié)調(diào)辦事和文字工作能力。我從學(xué)校畢業(yè)后，當(dāng)過(guò)護(hù)士、護(hù)士組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)，現(xiàn)在在醫(yī)院感染管理科工作，不論在什么崗位，都能積極努力的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。在從事護(hù)理工作期間，能很好的處理醫(yī)護(hù)、醫(yī)患之間的關(guān)系，有較強(qiáng)的溝通能力，同時(shí)能團(tuán)結(jié)好同事，使其各盡所長(zhǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，順利地開(kāi)展工作。在兩院從事院感科工作期間，能很快地進(jìn)入工作狀態(tài)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好醫(yī)院內(nèi)部各科室之間、醫(yī)院與上級(jí)機(jī)關(guān)、與各相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備廠（商）家的關(guān)系，及時(shí)通報(bào)情況，反饋信息。為了切實(shí)規(guī)范醫(yī)院院感管理工作秩序，使大家做到有章可循，我先后起草了《結(jié)核病防治院醫(yī)療廢物管理辦法》、《結(jié)核病防識(shí)院醫(yī)療廢物流失`泄漏`擴(kuò)散和意外事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案》，建立完善了相關(guān)規(guī)章制度。參與了非碘應(yīng)急預(yù)案的修訂。在這期間，能較好地?cái)[正位置，當(dāng)好參謀，對(duì)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的有關(guān)指示及時(shí)傳達(dá)貫徹，對(duì)醫(yī)院感染管理工作情況及時(shí)上報(bào)。通過(guò)多次與省、市、區(qū)CDC和衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督部門(mén)的工作接觸，了解機(jī)關(guān)辦事部門(mén)工作程序，與之建立了良好地工作關(guān)系，辦事渠道暢通。因此，我具備了從事院感管理工作良好的內(nèi)部和外部條件。四是我熱愛(ài)院感管理工作。通過(guò)一段時(shí)間接觸和了解，對(duì)醫(yī)院感染管理工作有了更深刻地認(rèn)識(shí)和理解，我競(jìng)聘院感管理科長(zhǎng)，不是為了索取，而是為了更好地為醫(yī)院、為醫(yī)患人員服務(wù)，我深深感到一個(gè)醫(yī)院其院感管理水平如何將直接影響醫(yī)院的聲譽(yù)、影響醫(yī)院的整體形象。
如果這次我能當(dāng)選為院感科長(zhǎng)，將積極協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院院感管理工作。具體打算：一是隨著國(guó)債項(xiàng)目的啟動(dòng)，西部一座現(xiàn)代化的傳染病大樓將矗立于靜居寺18#，院感科應(yīng)著手新樓正規(guī)秩序的建立，我們的院感工作一定要比其他醫(yī)院做得好，應(yīng)在醫(yī)院的感染預(yù)防與控制方面帶好頭，做出樣板。同時(shí)這也是時(shí)展的需要；二是隨著歐盟援建項(xiàng)目污水處理場(chǎng)的建立，加強(qiáng)院感管理新理論、新設(shè)備，特別污水處理的工作原理、設(shè)備構(gòu)造等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，以確保新建污水處理場(chǎng)正常運(yùn)行；三是積極為供應(yīng)室改造提供建議準(zhǔn)備資料，爭(zhēng)取將現(xiàn)有設(shè)備（還氧乙烷）投入運(yùn)行。四指定一名藥劑師為院感科提供微生物藥物應(yīng)用總結(jié)報(bào)告和變化趨勢(shì)。五積極論證胃鏡室購(gòu)買(mǎi)清洗消毒設(shè)備地可行性。六兩院院感工作同步。七是采取多種形式，積極開(kāi)展醫(yī)院感染宣傳教育，普及醫(yī)院感染的預(yù)防與控制知識(shí)，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化醫(yī)患人員的院感意識(shí)。八是距續(xù)保持醫(yī)情漏報(bào)率為零，加強(qiáng)全面綜合性院感監(jiān)測(cè)，每月分析總結(jié)院感工作一次，計(jì)劃每季編印一期工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)反映醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作情況；九是加強(qiáng)院感科自身建設(shè)，不斷地提高院感工作人員的素質(zhì)，以便能更好地適應(yīng)工作。
我的基本設(shè)想都已表達(dá)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各老師、各同仁能為我提供一個(gè)為醫(yī)院奉獻(xiàn)、為大家服務(wù)的工作平臺(tái)！
行政管理是經(jīng)過(guò)幾次教學(xué)改革才被納入校園文化建設(shè)之中，原有校園文化建設(shè)隊(duì)伍之中很多工作人員的行政管理水平比較低，急需專(zhuān)業(yè)人員加入校園文化建設(shè)的工作之中。我國(guó)校園文化建設(shè)具有兼顧管理效率與管理質(zhì)量的高要求，但是各大高校從事行政管理工作的工作人員業(yè)務(wù)水平各不相同，再加上有些校園管理人員的選拔方式不合理，校園里也存在著腐朽的思想和不良工作風(fēng)氣，這些歷史遺留問(wèn)題都影響了行政管理建設(shè)校園文化。行政管理在校園文化建設(shè)中受到阻礙也是由另一重要問(wèn)題引起的，就是工作人員對(duì)行政管理認(rèn)識(shí)程度比較低。從客觀因素來(lái)看，行政管理應(yīng)用于校園文化建設(shè)之中的時(shí)間比較短，在我國(guó)行政管理用于校園管理工作的經(jīng)驗(yàn)還不是很充足。從主觀因素來(lái)看，各大高校從事行政管理工作人員的工作態(tài)度不端正以及對(duì)行政管理專(zhuān)業(yè)的理解不深刻。主觀和客觀兩方面因素引起的約束會(huì)不斷被擴(kuò)大，行政管理工作值得借鑒的案例不多，引入時(shí)間比較短等很多方面仍然需要改善等問(wèn)題，容易造成工作人員知難而退情況的發(fā)生，從事行政管理工作的人員對(duì)于學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積極性受損，從而引發(fā)在高校內(nèi)從事行政管理人員對(duì)校園文化建設(shè)方向越來(lái)越不了解。
2解決行政管理在校園文化建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題的措施
針對(duì)上述高校行政管理在校園文化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了三項(xiàng)解決措施予以改善問(wèn)題，提高行政管理在校園建設(shè)方面的工作效率。行政管理人員對(duì)校園文化建設(shè)方面缺乏理解、認(rèn)識(shí)并且業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低的情況尤為突出，是急需解決的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。提高相關(guān)人員的素質(zhì)和對(duì)行政管理工作的理解可以分為三個(gè)階段，第一階段是行政管理人員招聘環(huán)節(jié)，校方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該嚴(yán)格把控工作人員的招聘工作，從根源上提高工作人員的素質(zhì)問(wèn)題。第二階段是行政管理人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)，對(duì)高校從事行政管理新員工上崗前需要進(jìn)行培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核合格之后方可投入行政工作；對(duì)于已經(jīng)從事行政管理工作人員要定期對(duì)業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核，以此作為提高行政管理人員工作水平和綜合素質(zhì)的直接手段。第三階段是行政管理人員交流環(huán)節(jié)，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步促使很多理論都在加速進(jìn)步，行政管理理論也受此影響，為了能夠開(kāi)闊高校行政管理人員的眼界，借鑒優(yōu)秀的行政管理在校園文化建設(shè)中的實(shí)例，應(yīng)該定期舉辦行政管理人員交流會(huì)議。從開(kāi)端、中端以及末端三方面出發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)在高校行政管理人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平的提高。隨著教育水平不斷提高，學(xué)生思想逐漸變得更為自主，學(xué)校的宗旨也轉(zhuǎn)變成為以人為本，更為重視學(xué)生在校園文化建設(shè)環(huán)節(jié)中的作用。學(xué)生與行政管理的工作人員之間在校園文化建設(shè)的過(guò)程中存在相互促進(jìn)的作用。對(duì)于行政管理人員來(lái)講，由學(xué)生組成的團(tuán)體代表著全校學(xué)生的意愿，學(xué)生團(tuán)體自主舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)能夠建設(shè)和完善好校園文化；而行政管理人員能夠把握學(xué)生團(tuán)體組織的校園文化活動(dòng)的形式并在一定程度上予以支持，兩者之間相互促進(jìn)，高校行政管理就能夠在校園文化建設(shè)中得到全體師生的支持和理解。
3結(jié)束語(yǔ)
眾所周知，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，其最為核心的內(nèi)容必然是利潤(rùn)的獲得問(wèn)題，而對(duì)于這種經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲得起到較為直接影響的一個(gè)工作環(huán)節(jié)就是會(huì)計(jì)管理過(guò)程，這一點(diǎn)對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外，并且因?yàn)槊旱V企業(yè)在當(dāng)前我國(guó)發(fā)展過(guò)程中的突出地位，其自身發(fā)展所涉及到的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和金額都是比較復(fù)雜的，這也進(jìn)一步的要求具體的會(huì)計(jì)管理工作必須切實(shí)履行好自身的職責(zé)，保障其確實(shí)能夠?yàn)槊旱V企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的一份力量，但是就當(dāng)前我國(guó)的煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，其中存在的問(wèn)題嚴(yán)重的阻礙著其為煤礦企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，因此，這也就需要相關(guān)煤礦企業(yè)管理人員必須在今后的工作中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于自身會(huì)計(jì)管理工作的重視程度，力求逐步的完善這些會(huì)計(jì)管理問(wèn)題或者不足，提高煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的水平。
二、煤礦會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題
1.重視程度不高。對(duì)于當(dāng)前的煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，其最為突出的一個(gè)問(wèn)題就是重視程度問(wèn)題，相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)管理人員沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，對(duì)于具體的會(huì)計(jì)管理工作存在較大的忽視現(xiàn)象，進(jìn)而影響了會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。
2.監(jiān)督機(jī)制失位。會(huì)計(jì)管理工作作為煤礦企業(yè)中和經(jīng)濟(jì)關(guān)系最為密切的一個(gè)環(huán)節(jié)，其必然需要做好具體的監(jiān)督管理工作，而這也恰恰是當(dāng)前我國(guó)諸多煤礦企業(yè)中比較欠缺的一點(diǎn)，對(duì)于監(jiān)督機(jī)制的設(shè)置缺乏足夠的重視，進(jìn)而導(dǎo)致其監(jiān)督工作無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，也無(wú)法充分的發(fā)揮監(jiān)督的作用，對(duì)于會(huì)計(jì)管理中存在的一些失誤或者是違規(guī)行為無(wú)法及時(shí)有效的糾正，最終很可能給煤礦企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
3.會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)較低。會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)還必須依靠一批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)和能力是確保會(huì)計(jì)管理工作有效性的一個(gè)重要前提，但是當(dāng)前很多煤礦企業(yè)中從事會(huì)計(jì)管理工作的人員在素質(zhì)和能力方面存在著較大的缺陷，不僅僅對(duì)于相關(guān)的管理知識(shí)和管理技能存在較大的欠缺，對(duì)于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)也存在一定的不足，嚴(yán)重的影響其會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)效果。
4.會(huì)計(jì)管理技術(shù)水平比較落后。會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展還必須依賴(lài)于具體的會(huì)計(jì)管理技術(shù)，這種會(huì)計(jì)管理技術(shù)在很大程度上會(huì)影響到具體會(huì)計(jì)管理工作的效率和準(zhǔn)確性，但是當(dāng)前我國(guó)很多煤礦企業(yè)中現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理技術(shù)仍然是沿用以往的一些技術(shù)手段，相對(duì)于越來(lái)越復(fù)雜的會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容來(lái)說(shuō)，這些管理技術(shù)手段就存在著較為明顯的落后問(wèn)題。
三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的措施
1.切實(shí)提高對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的重視程度。在今后的煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，要想切實(shí)提高其工作的效率和水平，必須首先從意識(shí)層面入手，即必須切實(shí)加強(qiáng)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的重視程度，充分意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于整個(gè)煤礦企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)的重要價(jià)值和積極意義，繼而在這種重視程度提高的基礎(chǔ)之上落實(shí)好具體的會(huì)計(jì)管理工作的機(jī)制和制度，尤其是對(duì)于具體從事會(huì)計(jì)管理工作的機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的建設(shè)和完善，確保會(huì)計(jì)管理工作能夠具備充足的人員來(lái)實(shí)施，進(jìn)而從基礎(chǔ)上保障會(huì)計(jì)管理工作的有效落實(shí)。
2.切實(shí)提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)和能力。做好煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作還應(yīng)該從具體的會(huì)計(jì)管理人員入手，尤其是針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員技術(shù)能力不足的現(xiàn)象，必須努力提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，保障其確實(shí)具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理資質(zhì)，避免因?yàn)槠渥陨砟芰Φ膯?wèn)題導(dǎo)致工作準(zhǔn)確性和效率的降低，具體來(lái)說(shuō)，這種會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)的提升應(yīng)該從以下三方面入手：（1）首先，必須加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員招聘的控制，確保招聘的人員確實(shí)具備相應(yīng)的資質(zhì)，避免招聘過(guò)程中出現(xiàn)一些暗箱操作，保障招聘的有效性和準(zhǔn)確性；（2）其次，針對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理人員而言，必須切實(shí)提高其自身現(xiàn)有的能力和素質(zhì)，通過(guò)參加培訓(xùn)或者教育學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，還可以通過(guò)煤礦企業(yè)之間會(huì)計(jì)管理人員的相互交流來(lái)達(dá)到共同提高的目的；（3）最后，對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該包括其職業(yè)道德素質(zhì)，尤其是對(duì)于涉及到資金管理的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，其職業(yè)道德素質(zhì)必須得到相應(yīng)的加強(qiáng)。
3.切實(shí)保障監(jiān)督工作的實(shí)效性。鑒于監(jiān)督控制工作的重要性，在煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，必須切實(shí)保障監(jiān)督管理工作能夠準(zhǔn)確的發(fā)揮其應(yīng)用的作用，一方面要保障煤礦企業(yè)中存在較為完善的監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)和制度，另外一方面更要保障這種監(jiān)督管理工作能夠準(zhǔn)確的落實(shí)到每一步的會(huì)計(jì)管理工作中，保障會(huì)計(jì)管理工作的合理性和合法性，重點(diǎn)針對(duì)其中存在的一些違法行為進(jìn)行審查，一旦發(fā)現(xiàn)任何不利于會(huì)計(jì)管理工作問(wèn)題的存在，就需要及時(shí)予以指出，并且加大對(duì)于違法違規(guī)人員的處罰力度，確保這種監(jiān)督工作具備相應(yīng)的力度和全面性，避免其流于形式。
4.充分引入新技術(shù)和新手段。煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平的提升還應(yīng)該從具體的技術(shù)手段入手，淘汰傳統(tǒng)的管理手段和技術(shù)，引入一些新型的管理技術(shù)手段，參考國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)管理技術(shù)手段來(lái)革新自身的煤礦會(huì)計(jì)管理技術(shù)，比如加強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用就能夠在多方面提升會(huì)計(jì)管理工作的效率，并且對(duì)于管理的準(zhǔn)確性也具備一定的價(jià)值。
四、結(jié)語(yǔ)
大家好！
今天，能有機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委展示自己，我感到非常榮幸。我競(jìng)聘的崗位是業(yè)務(wù)管理崗位。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，接受大家的考驗(yàn)。
一、個(gè)人基本情況：
我出生于19年月日，現(xiàn)年歲，入黨積極分子?，F(xiàn)任分公司調(diào)運(yùn)部經(jīng)理。
主要工作經(jīng)歷：
年月-2000年月，分配到公司企管科，從事計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；
2年月-2002年月，借調(diào)集團(tuán)公司北京公司營(yíng)銷(xiāo)部，從事調(diào)配、銷(xiāo)售管理工作，任營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理；兼北京加油站管理工作，任站經(jīng)理；
年月-2003年2月，在北京公司廊坊分公司，從事批發(fā)、配送管理工作，任銷(xiāo)售部副經(jīng)理；
年月-2003年月，調(diào)入分公司營(yíng)銷(xiāo)部，從事計(jì)劃配置、價(jià)格信息管理等工作；
年9月-2004年月，在公司開(kāi)發(fā)區(qū)分公司，從事銷(xiāo)售工作；
年9月至今，在公司分公司調(diào)運(yùn)部，從事調(diào)運(yùn)、結(jié)算管理工作，任調(diào)運(yùn)部經(jīng)理。
二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：
我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)有以下幾個(gè)方面：
1、工作態(tài)度端正，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感
作為入黨積極分子，在政治覺(jué)悟、政策性和原則性上，按照黨員的高標(biāo)準(zhǔn)去做，工作勤奮、務(wù)實(shí)，能團(tuán)結(jié)同志，具備組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力。
2、具備崗位所需專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)
我學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，營(yíng)銷(xiāo)管理、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué)、辦公自動(dòng)化管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等相關(guān)知識(shí)的了解和掌握，有著較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐技能。
3、具有較豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)
做為子弟，在系統(tǒng)工作是本人的愿望。對(duì)本行業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，畢業(yè)后通過(guò)近6年的工作實(shí)踐和行業(yè)前輩的教導(dǎo)，對(duì)計(jì)劃編制安排平衡，到經(jīng)營(yíng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)；從資源申報(bào)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、零售等各環(huán)節(jié)，都有了具體的了解。從事過(guò)從資源申報(bào)、計(jì)劃配置調(diào)撥、批發(fā)銷(xiāo)售、配送業(yè)務(wù)管理、油庫(kù)的生產(chǎn)運(yùn)行到零售管理等工作，積累了一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。
4、有銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)
在借調(diào)總公司多種經(jīng)營(yíng)局中國(guó)集團(tuán)公司北京公司期間，從事批發(fā)、零售管理工作；在北京公司廊坊分公司工作期間，從事批發(fā)、配送管理工作；在調(diào)入分公司營(yíng)銷(xiāo)部期間，從事計(jì)劃、價(jià)格信息等管理工作；在分公司期間，從事批發(fā)、價(jià)格信息和調(diào)運(yùn)工作。
三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的工作思路
（一）對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)
分公司是集批發(fā)、零售為一體的綜合公司。批發(fā)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理，是通過(guò)認(rèn)真分析市場(chǎng)、結(jié)合資源、市場(chǎng)行情，根據(jù)公司制定的批發(fā)價(jià)格，向地區(qū)及周遍市場(chǎng)批發(fā)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的管理崗位。批發(fā)業(yè)務(wù)是分公司整體效益最大化的平衡的手段，只有根據(jù)市場(chǎng)行情和資源情況，顧全大局、才能達(dá)到批發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)資源、市場(chǎng)的平衡目的。
（二）工作思路
1、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)用戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，確保穩(wěn)定的市場(chǎng)需求
在做好批發(fā)客戶(hù)維護(hù)的同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，是有利于在寬松時(shí)期資源流向的穩(wěn)定，有利于在緊張時(shí)期的零售量的增長(zhǎng)。
2、加強(qiáng)大用戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，確保資源的有的放矢
穩(wěn)定和開(kāi)發(fā)3-4家區(qū)外的大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)群體，保證在資源寬松情況下的資源外輸，確保區(qū)內(nèi)批發(fā)客戶(hù)供求關(guān)系的穩(wěn)定和供求的平衡，發(fā)揮批發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)資源、市場(chǎng)的平衡能力。
3、加強(qiáng)信息的采集，掌握價(jià)格變化的趨勢(shì)
加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和分析，掌握市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，及時(shí)上報(bào)準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。為公司決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，保證市場(chǎng)供應(yīng)，創(chuàng)造效益最大化。
4、加強(qiáng)品牌的宣傳，打破屬地的局限性
大力宣傳和引導(dǎo)成品油消費(fèi)的意識(shí)，變“區(qū)域資源”為“”品牌，提升“”品牌優(yōu)勢(shì)，打破資源屬地“慣性”消費(fèi)的陳舊觀念，進(jìn)一步建立企業(yè)的良好形象，合理利用和宣傳油庫(kù)資源。
5、加強(qiáng)客戶(hù)檔案的管理，做好銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析工作
建立、健全一整套客戶(hù)檔案資料，把握用戶(hù)的需求變化，確定營(yíng)銷(xiāo)管理策略，完善結(jié)算和統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，及時(shí)反映業(yè)務(wù)的開(kāi)展和各類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位的資源供應(yīng)情況，提供完整準(zhǔn)確的信息供領(lǐng)導(dǎo)決策。
福建省云霄縣人社局 福建漳州 363300
[摘要]本文從當(dāng)下檔案管理人員自身素質(zhì)的現(xiàn)狀出發(fā)，從檔案管理人員的思想水平、業(yè)務(wù)、職業(yè)道德素質(zhì)三個(gè)方面做了簡(jiǎn)要的概述，最后，提出了提高檔案管理人員自身素質(zhì)的有效舉措。
[
關(guān)鍵詞 ]檔案管理；素質(zhì)；問(wèn)題與對(duì)策
檔案管理工作在許多單位和企業(yè)中都起著十分重要的作用，而檔案管理工作水平的高低及工作質(zhì)量的好壞主要的取決因素在于檔案管理人員的自身素質(zhì)。因此，提高檔案管理人員的自身素質(zhì)對(duì)于檔案管理的工作水平有著十分重要的意義，而且與單位的綜合工作水平直接相關(guān)。在新形勢(shì)下，應(yīng)該不斷改進(jìn)檔案管理工作方式，用新穎的適用時(shí)代的工作方式來(lái)進(jìn)行檔案的管理，且在用人機(jī)制上也應(yīng)該不斷進(jìn)行改善。應(yīng)該重視建設(shè)檔案管理高素質(zhì)隊(duì)伍，培養(yǎng)出檔案管理的骨干管理人員，形成系統(tǒng)的、有建設(shè)性的檔案管理團(tuán)隊(duì)。本文主要針對(duì)檔案管理人員的思想政治水平、業(yè)務(wù)水平及職業(yè)態(tài)度等方面進(jìn)行分析、探討，并且提出有用的改善建議。
一、檔案管理人員自身素質(zhì)的現(xiàn)狀
1、檔案管理人員的思想水平現(xiàn)狀
檔案管理工作的發(fā)展一直受到人們的關(guān)注，其中檔案管理人員自身素質(zhì)是檔案管理業(yè)務(wù)中重要的前提。檔案管理人員的工作性質(zhì)屬于服務(wù)型工作，因此，一位合格的檔案管理人員首先應(yīng)該有較高的思想水平，有服務(wù)人民群眾、樂(lè)于奉獻(xiàn)社會(huì)的精神。其次，在工作過(guò)程中要時(shí)刻將檔案人員的利益放在第一位，有高度的使命感和責(zé)任感，踏踏實(shí)實(shí)為人民做好服務(wù)。目前，我國(guó)的檔案管理工作水平整體是比較樂(lè)觀的，但是仍然有一些需要改進(jìn)的地方，其中，檔案管理人員的思想水平是較為重要的一點(diǎn)。在日常的檔案管理工作中，并非所有的工作人員都具有較好較高的思想水平及職業(yè)道德水平，普遍缺乏服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的精神，因此也常常出現(xiàn)檔案管理失誤事件，給單位及相關(guān)人員帶來(lái)了較大的麻煩。
2、檔案管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
目前我國(guó)的檔案管理工作人員大多數(shù)都不是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)出身的，整體的素質(zhì)有待提高，文化水平普遍不高，且從事檔案管理的大多數(shù)為中老年人員。然而，做好檔案管理工作首先必須具備的是較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能以及知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有滿(mǎn)足這兩項(xiàng)才能在該行業(yè)中做出優(yōu)秀的成績(jī)。老一輩的檔案管理工作者雖然在工作經(jīng)驗(yàn)上比較豐富，但是缺乏新穎的適合新形勢(shì)的思維方式，往往不能很好地將檔案管理工作到最理想狀態(tài)。所以在接下來(lái)新時(shí)期的檔案管理工作人員培養(yǎng)中，應(yīng)該重視提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是業(yè)務(wù)水平方面，例如計(jì)算機(jī)水平、外語(yǔ)能力以及有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。由于許多從事檔案管理的工作者為中老年人，學(xué)習(xí)能力相對(duì)年輕人而言比較有限，在學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)時(shí)可能存在較大的困難。因此對(duì)于不同年齡段和不同文化水平的工作人員應(yīng)該進(jìn)行不同程度的能力培養(yǎng)。在接下來(lái)的納入新員工過(guò)程中，可以盡量招比較年輕的且有一定專(zhuān)業(yè)背景的員工，可以較好地學(xué)習(xí)和掌握一些綜合業(yè)務(wù)能力，不僅可以平衡單位的年齡架構(gòu)，而且有利于提高檔案管理的綜合工作水平。
3、檔案管理人員職業(yè)道德水平現(xiàn)狀
檔案管理工作是一種服務(wù)型工作，服務(wù)的對(duì)象包括各個(gè)單位、企業(yè)的工作者，而檔案對(duì)于個(gè)人具有十分重要的意義，因此檔案的合理管理是十分重要的工作。檔案管理者所肩負(fù)的責(zé)任重大，也相應(yīng)地要求其職業(yè)道德水平要足夠高，為檔案利用者的切身利益著想。除了提高業(yè)務(wù)水平之外，檔案工作者的職業(yè)道德水平也十分重要，務(wù)必做到保密保存、不隨意外傳、正確分類(lèi)，密切關(guān)系到檔案擁有者的切身利益。當(dāng)下檔案管理人員的職業(yè)道德水平仍然有待提高，在日常工作中存在責(zé)任心不強(qiáng)、工作熱情不高的現(xiàn)象。在工作時(shí)漫不經(jīng)心，對(duì)待人員的信息搜集不到位，對(duì)待相關(guān)檔案的調(diào)取使用不關(guān)心，甚至存在弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了檔案管理系統(tǒng)的健康發(fā)展。
二、提高檔案管理人員自身素質(zhì)的有效舉措
1、創(chuàng)新管理方式提高檔案管理者的自身素質(zhì)
時(shí)代在不斷地進(jìn)步，只有不斷地創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)才能真正跟上時(shí)代的步伐。而創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家不斷向上發(fā)展的動(dòng)力，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是每個(gè)單位、企業(yè)向上發(fā)展的活力源泉。對(duì)于檔案管理工作而言，創(chuàng)新同樣也是十分重要的事情。為了提高檔案管理者的自身素質(zhì)，應(yīng)該采用創(chuàng)新的管理方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理，轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ鞣绞?，融入新穎的適應(yīng)時(shí)展的方式來(lái)提高檔案工作者的整體素質(zhì)和能力。同時(shí)，在不斷變化和更新的形勢(shì)下，要不斷總結(jié)過(guò)去需要改進(jìn)的地方，積極上進(jìn)，從整體上創(chuàng)新工作思路。
2、不斷提高檔案管理人員的工作熱情
對(duì)于一份工作而言，工作的熱情是做好工作的重要因素之一。因此應(yīng)該著重加強(qiáng)檔案管理人員的主觀能動(dòng)力培養(yǎng)。檔案所記載和儲(chǔ)存的信息,是不可再生的信息資源,檔案管理就需要相應(yīng)的管理人員解放思想,不斷突破傳統(tǒng)的工作方式,成為社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)造者和先行者要不失時(shí)機(jī)地改變工作方法逐步形成檔案管理工作有事后的收集材料變?yōu)槭虑敖槿?、事中參與、時(shí)候跟蹤的檔案管理工作理念,特別是在管理工作增加主動(dòng)性,同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)檔案信息的深入理解和運(yùn)用做到真正發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)水平和能力。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，檔案管理工作對(duì)于單位及個(gè)人都起著十分重要的作用，提高檔案管理人員的自身素質(zhì)有助于提高檔案管理的工作水平。在新形勢(shì)下，應(yīng)該不斷改進(jìn)檔案管理工作方式，重視建設(shè)檔案管理高素質(zhì)隊(duì)伍，培養(yǎng)出檔案管理的骨干管理人員。
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一、人防商場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題安全工程師，實(shí)行雙向選擇的聘任制度。
使具目前，人防商場(chǎng)安全工作，特別是我省人防商場(chǎng)的消防有執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)安全工程師參與人防商場(chǎng)的安全管理工安全管理，居于行業(yè)管理的先進(jìn)水平，很多是當(dāng)?shù)匕踩茏?，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高管理水平。一是商場(chǎng)內(nèi)部員工可理的先進(jìn)單位。但根據(jù)調(diào)查，仍在不同程度上存在問(wèn)題， 通過(guò)考試取得執(zhí)業(yè)資格，到安全管理崗位工作，能保持崗主要有以下幾點(diǎn)： 位穩(wěn)定，保證安全管理工作的連續(xù)性；二是可以從社會(huì)招
1、根據(jù)消防安全的規(guī)定，人防商場(chǎng)安全管理實(shí)行安全聘專(zhuān)職的注冊(cè)安全工程師加盟人防商場(chǎng)，協(xié)助安全責(zé)任人責(zé)任人和安全管理人制度。安全責(zé)任人負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的決開(kāi)展工作，加強(qiáng)安全管理工作。策；安全管理人協(xié)助責(zé)任人，提出問(wèn)題、意見(jiàn)和反饋。在三、建議對(duì)策人防商場(chǎng)中，安全責(zé)任人是分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，他們大國(guó)家要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等單位必須設(shè)一定數(shù)量的注冊(cè)安全多是行政干部，而且經(jīng)常調(diào)換和輪崗，不可能都具有綜合工程師。從人防商場(chǎng)看，通過(guò)實(shí)行注冊(cè)安全工程師制度，管理才能和專(zhuān)業(yè)能力，也不能保持穩(wěn)定；而安全管理人也將推動(dòng)安全管理工作。為此，筆者提出如下建議：面臨著輪換、調(diào)動(dòng)、晉升等因素，同樣不能保持崗位的穩(wěn)1、在1－2年內(nèi)，各人防商場(chǎng)都要配備注冊(cè)安全工程定。因此，在實(shí)際工作中，靠行政手段管理安全工作較為師，從事安全管理工作。注冊(cè)安全工程師以安全管理工作普遍，靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理安全工作則不足。這是較為明顯的為中心，負(fù)責(zé)人防商場(chǎng)安全管理工作的實(shí)施，從機(jī)構(gòu)設(shè)缺陷。置、宣傳教育、設(shè)備設(shè)施管理、隱患檢查整改到應(yīng)急預(yù)案
2、人防商場(chǎng)的安全工作是廣義的，它不僅僅是消防安編制和演練，把安全管理工作落到實(shí)處，使人防商場(chǎng)安全全，還包括其它可能發(fā)生的治安等突發(fā)事件。人防商場(chǎng)應(yīng)管理從常規(guī)化向科學(xué)化轉(zhuǎn)變。針對(duì)這些事件編制可行應(yīng)急預(yù)案，達(dá)到能隨時(shí)啟動(dòng)的程2、對(duì)注冊(cè)安全工程師給以相應(yīng)的待遇，把責(zé)任和利益度，但目前普遍存在差距。按現(xiàn)在的管理模式，一旦發(fā)生掛鉤。注冊(cè)安全工程師可與行政職務(wù)重合，也可單設(shè)技術(shù)突發(fā)事件，后果難以想象。因此，應(yīng)在人防商場(chǎng)配備具有崗位。在人防商場(chǎng)內(nèi)部，可以簽訂責(zé)任狀，明確目標(biāo)和獎(jiǎng)綜合安全管理能力的人員。罰，最大限度地調(diào)動(dòng)注冊(cè)安全工程師的積極性，為實(shí)現(xiàn)人。
3、人防商場(chǎng)存在先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施和落后的管理能力的防商場(chǎng)長(zhǎng)久安全做出努力。矛盾。人防商場(chǎng)的建設(shè)，從設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，都比較嚴(yán)3、人防商場(chǎng)要重視執(zhí)業(yè)資格考試工作，建議所有從事格，能滿(mǎn)足法律法規(guī)和安全要求。但在設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行安全管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員，都要參加注冊(cè)安全工程師執(zhí)中，卻存在如何發(fā)揮保障能力，發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)解決，發(fā)業(yè)資格考試，要給參考人員一定的鼓勵(lì)和支持。這樣做，揮最大效能的問(wèn)題。一是管理者來(lái)源于行政人員，對(duì)安全可以從人防商場(chǎng)內(nèi)部解決注冊(cè)安全工程師來(lái)源問(wèn)題。通過(guò)設(shè)備不甚了解；二是缺乏法律法規(guī)、安全管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備考試，也使應(yīng)考人員不斷豐富了安全管理工作的知的全面融合，管理水平單一；三是關(guān)鍵部位的工作人員不識(shí)。人防商場(chǎng)要把組織參加執(zhí)業(yè)資格考試工作，作為人才能保證數(shù)量和質(zhì)量。如消防控制中心，要求24小時(shí)人員在培養(yǎng)戰(zhàn)略的組成部分來(lái)抓。崗，按正常排班，再考慮休假、請(qǐng)假、夜班的頻次安排等4、把人防商場(chǎng)是否設(shè)有注冊(cè)安全工程師作為年度考核因素，需配備持證工作人員至少應(yīng)在六人以上。而目前， 的指標(biāo)之一，推動(dòng)注冊(cè)安全工程師制度在人防商場(chǎng)的實(shí)大多數(shù)商場(chǎng)都難以滿(mǎn)足此項(xiàng)要求?，F(xiàn)。建議由上級(jí)人防部門(mén)提出要求，確定時(shí)限，做到每個(gè)
二、實(shí)行注冊(cè)安全工程師的必要性和可行性單位、每個(gè)部門(mén)的安全管理崗位都有注冊(cè)安全工程師，這2002年，國(guó)家人事部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局印發(fā)了《注是期望的目標(biāo)。冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》和《注冊(cè)安全工程綜上所述，實(shí)施注冊(cè)安全工程師制度是十分必要的，國(guó)師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定辦法》的通知，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中安全生家對(duì)此重視、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位需要、人防商場(chǎng)同樣更需要。產(chǎn)管理、安全技術(shù)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制只要抓住機(jī)遇，就能在較短的時(shí)間里取得成效，推動(dòng)人防度，并納入全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃，使商場(chǎng)的安全管理工作向更規(guī)范、更科學(xué)的方面發(fā)展。安全工作有了執(zhí)業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)為人防商場(chǎng)實(shí)行注冊(cè)安全工程師制度提供了法律法規(guī)依據(jù)。
1、從2004年開(kāi)始，舉行全國(guó)注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，使符合報(bào)名條件而又有學(xué)習(xí)愿望、從事安全管理工作的人員有了施展才華的機(jī)會(huì)。從此，每年將有相當(dāng)數(shù)量的國(guó)家注冊(cè)安全工程師走上安全生產(chǎn)管理的工作崗位。
2、根據(jù)國(guó)家《注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，達(dá)到規(guī)定的從事安全生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)間的人員，均可報(bào)名參加注冊(cè)安全工程師的執(zhí)業(yè)資格考試。據(jù)調(diào)查，人防商場(chǎng)的員工大多具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，也滿(mǎn)足要求的從業(yè)時(shí)間。所以，都有可能通過(guò)努力考取注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格。
3、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試的科目為四科，分別是《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)》、《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》、《安全生產(chǎn)技術(shù)》和《安全生產(chǎn)事故案例分析》，涵蓋了從事安全生產(chǎn)管理工作所需的理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)。參加考試的人員通過(guò)努力學(xué)習(xí)，豐富了安全知識(shí)，這不僅是考試機(jī)會(huì)，還是提高的機(jī)會(huì)。
4、注冊(cè)安全工程師，實(shí)行雙向選擇的聘任制度。使具有執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)安全工程師參與人防商場(chǎng)的安全管理工作，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高管理水平。一是商場(chǎng)內(nèi)部員工可通過(guò)考試取得執(zhí)業(yè)資格，到安全管理崗位工作，能保持崗
位穩(wěn)定，保證安全管理工作的連續(xù)性；二是可以從社會(huì)招聘專(zhuān)職的注冊(cè)安全工程師加盟人防商場(chǎng)，協(xié)助安全責(zé)任人開(kāi)展工作，加強(qiáng)安全管理工作。
三、建議對(duì)策
國(guó)家要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等單位必須設(shè)一定數(shù)量的注冊(cè)安全工程師。從人防商場(chǎng)看，通過(guò)實(shí)行注冊(cè)安全工程師制度，將推動(dòng)安全管理工作。為此，筆者提出如下建議：
1、在1－2年內(nèi)，各人防商場(chǎng)都要配備注冊(cè)安全工程師，從事安全管理工作。注冊(cè)安全工程師以安全管理工作為中心，負(fù)責(zé)人防商場(chǎng)安全管理工作的實(shí)施，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、宣傳教育、設(shè)備設(shè)施管理、隱患檢查整改到應(yīng)急預(yù)案編制和演練，把安全管理工作落到實(shí)處，使人防商場(chǎng)安全管理從常規(guī)化向科學(xué)化轉(zhuǎn)變。
2、對(duì)注冊(cè)安全工程師給以相應(yīng)的待遇，把責(zé)任和利益掛鉤。注冊(cè)安全工程師可與行政職務(wù)重合，也可單設(shè)技術(shù)崗位。在人防商場(chǎng)內(nèi)部，可以簽訂責(zé)任狀，明確目標(biāo)和獎(jiǎng)罰，最大限度地調(diào)動(dòng)注冊(cè)安全工程師的積極性，為實(shí)現(xiàn)人防商場(chǎng)長(zhǎng)久安全做出努力。
3、人防商場(chǎng)要重視執(zhí)業(yè)資格考試工作，建議所有從事安全管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員，都要參加注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，要給參考人員一定的鼓勵(lì)和支持。這樣做，可以從人防商場(chǎng)內(nèi)部解決注冊(cè)安全工程師來(lái)源問(wèn)題。通過(guò)準(zhǔn)備考試，也使應(yīng)考人員不斷豐富了安全管理工作的知識(shí)。人防商場(chǎng)要把組織參加執(zhí)業(yè)資格考試工作，作為人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的組成部分來(lái)抓。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 行政管理 定位 發(fā)展
企業(yè)行政管理工作一般是指為了保證企業(yè)順利生產(chǎn)、完成銷(xiāo)售、進(jìn)行技術(shù)研究、通暢資金運(yùn)作而進(jìn)行的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。通?？磥?lái)，行政管理工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，每天都是大量的、瑣碎的事務(wù)性工作。其實(shí)這只是行政管理工作的一部分，只有全面認(rèn)識(shí)行政管理工作，才能夠理清企業(yè)行政管理工作的內(nèi)容，明確行政管理工作定位，更好地發(fā)揮行政管理工作效能。
1 三元化行政管理工作層級(jí)
企業(yè)行政管理工作根據(jù)一般公司制企業(yè)運(yùn)行模式，基本分為以企業(yè)高層管理者為代表的管理層、以企業(yè)行政部門(mén)主管為主體的協(xié)調(diào)層以及由行政部門(mén)工作人員為主體形成的服務(wù)執(zhí)行層。企業(yè)高層管理者是在把握企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和完善企業(yè)運(yùn)行體系，并采取一系列措施鼓勵(lì)企業(yè)成員共同努力以達(dá)到目標(biāo)，這一過(guò)程就是企業(yè)高層管理者進(jìn)行行政管理的過(guò)程，屬于最高層級(jí)的企業(yè)行政管理。企業(yè)行政部門(mén)一般包括綜合辦公室、人事科、后勤管理科等擔(dān)負(fù)著企業(yè)行政業(yè)務(wù)職能的部門(mén)，這些部門(mén)的主管不僅擔(dān)負(fù)著傳達(dá)企業(yè)高層管理者布置的工作，還擔(dān)負(fù)著日常行政事務(wù)的審批、監(jiān)督以及對(duì)日常行政工作出現(xiàn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)和處理，同時(shí)擔(dān)負(fù)著基層管理和協(xié)調(diào)兩大職能。而行政部門(mén)工作人員則以工作執(zhí)行為主，需要具體處理行政事務(wù)，工作繁雜而明確。上述三個(gè)層級(jí)又統(tǒng)一于服務(wù)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展，以服務(wù)為鮮明的代表。
2 對(duì)行政管理工作不同的看法
對(duì)企業(yè)行政管理工作認(rèn)識(shí)也是差異很大，出現(xiàn)二元化趨勢(shì)。第一種看法是以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為代表的看法，他們認(rèn)為一般行政管理工作門(mén)檻低，沒(méi)有技術(shù)含量，工作就是管家婆所干的活，不足為羨，并且潛在地對(duì)行政管理人員存在一定的偏見(jiàn)和輕視。第二種看法是以企業(yè)基層職工為代表的看法，他們認(rèn)為企業(yè)行政管理人員是企業(yè)高層管理者所信賴(lài)的人，經(jīng)常代表領(lǐng)導(dǎo)處理事務(wù)，工作比較強(qiáng)勢(shì)又有實(shí)權(quán)，雖然和自己級(jí)別差不多但是明顯屬于不同類(lèi)型，一般以敬而遠(yuǎn)之相待。從行政管理人員自身來(lái)看，工作繁重，又沒(méi)有什么需要自己發(fā)揮創(chuàng)新精神改革的地方，所以工作狀態(tài)一直處于執(zhí)行或者按章辦事過(guò)程，缺乏成就感，也沒(méi)有努力的方向。
3 行政管理工作的科學(xué)定位
行政管理工作并不簡(jiǎn)單，工作效果直接體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，是屬于維護(hù)性的工作崗位。工作的重要性和效果從反面可以看得更為貼切一些，即一般行政管理工作缺失或者失靈所造成的企業(yè)混亂的狀態(tài)，是行政管理工作作用的有效說(shuō)明。所以，行政管理工作需要正確的認(rèn)識(shí)，需要科學(xué)的定位，需要有明確的改進(jìn)和崗位提升方向，這對(duì)行政管理工作需要全面地審視和思考。
3.1 行政管理人員能力要求 首先，應(yīng)該明確的是，做好行政管理工作對(duì)于人員素質(zhì)的要求其實(shí)并不比技術(shù)人員的要求低。對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的要求莫過(guò)于“專(zhuān)”，而對(duì)于行政管理人員的要求則是“博”，對(duì)其知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力要求更為廣泛。作為企業(yè)行政管理人員，首先必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)部門(mén)有一個(gè)大概的了解，對(duì)所服務(wù)對(duì)象做到心中有數(shù)；其次，必須要有一定的文筆表達(dá)能力和相關(guān)文秘工作知識(shí)，有利于更好地領(lǐng)會(huì)企業(yè)高層管理者布置的任務(wù)，為其管理企業(yè)做好輔助工作；最后，還要要求行政管理人員掌握一定的管理知識(shí)、組織行為學(xué)知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)和社交禮儀等，使其具備對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)的能力。
3.2 對(duì)行政管理工作的職能轉(zhuǎn)變要求 行政管理工作已經(jīng)在傳統(tǒng)的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的基礎(chǔ)上加入了輔助決策和參與謀劃的職能。行政管理工作本身所處理的工作是面向整體企業(yè)的，這就意味著其看問(wèn)題的角度是比較全面的，所以在企業(yè)高層對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整或者是準(zhǔn)備實(shí)施重大變革的時(shí)候，行政管理人員既能站在全局的角度分析決策或者變革可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，又能就其得失提出可供領(lǐng)導(dǎo)參考的建議和意見(jiàn)，是企業(yè)決策不可多得的參謀，其可以發(fā)揮的功能足以企業(yè)高層管理者的重視。
3.3 行政管理工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任 對(duì)于行政管理人員而言，總認(rèn)為自己所從事的工作與技術(shù)關(guān)聯(lián)不大，其實(shí)這是一種誤區(qū)。在我國(guó)，行政管理工作也可以根據(jù)自身工作內(nèi)容，去參評(píng)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，向?qū)I(yè)技術(shù)方向發(fā)展。比如，在企業(yè)中從事黨務(wù)、宣傳、思想政治教育工作、工會(huì)工作的行政人員可以根據(jù)相應(yīng)條件評(píng)聘政工系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)；而在企業(yè)中從事招聘、考核、薪酬、激勵(lì)等人事管理的行政人員則可以通過(guò)參加經(jīng)濟(jì)系列中人力資源專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，獲取經(jīng)濟(jì)師系列的聘任資格。行政人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)一旦落實(shí)，將是企業(yè)對(duì)行政管理人員地位和作用的承認(rèn)，也會(huì)樹(shù)立管理也是專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的觀念。
3.4 行政管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng) 除知識(shí)素質(zhì)以外，合格的行政管理人員需要全面綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。高尚的思想品德可以使其有著較高的奉獻(xiàn)精神和良好的心態(tài)來(lái)面對(duì)繁雜的工作，并且有力求圓滿(mǎn)完成工作的期望和努力。過(guò)硬的心理素質(zhì)可以有效地幫助行政人員應(yīng)對(duì)工作過(guò)程中各種突發(fā)事件，并且能夠調(diào)節(jié)自己的心理環(huán)境和精神狀態(tài)，有意識(shí)地緩解心理壓力，以良好的心態(tài)保證工作的穩(wěn)定開(kāi)展。強(qiáng)健的身體則是行政人員勝任高強(qiáng)度工作的基礎(chǔ)和資本，是充沛精力的物質(zhì)保證。全面素質(zhì)的塑造和培養(yǎng)，才能使行政管理工作整體水平得到提升，使其工作現(xiàn)狀得到明顯改善。
4 行政管理工作的發(fā)展方向
行政管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在各項(xiàng)工作取得突飛猛進(jìn)的成果的同時(shí)，行政管理工作的改善顯得尤為迫切。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)推進(jìn)行政管理工作的改革和發(fā)展，可以有效地提高行政管理工作水平。
4.1 構(gòu)建企業(yè)行政管理模式 企業(yè)行政管理工作的理想境界應(yīng)該是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。①將ISO9000科學(xué)管理理念和管理方式引入企業(yè)行政管理工作，通過(guò)進(jìn)行行政管理制度體系建設(shè)，對(duì)行政工作各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和控制，使行政管理工作行政規(guī)范化事務(wù)處理模式，不僅可以減少人為主觀因素的影響，而且可以極大地提高行政管理工作效率。
4.2 行政管理主體范圍進(jìn)一步拓展 企業(yè)行政管理工作是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)的，從企業(yè)高層管理者到企業(yè)行政部門(mén)主管，再到企業(yè)行政部門(mén)工作人員，其工作都是圍繞著行政管理和服務(wù)展開(kāi)的，而如生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)主管則相對(duì)較少地承擔(dān)行政管理的職能。他們認(rèn)為行政管理是行政部門(mén)的事情，本部門(mén)的行政事務(wù)只需要直接遞交行政部門(mén)就可以得到處理，而不需要他們進(jìn)行協(xié)調(diào)，這是一種錯(cuò)誤的想法，是強(qiáng)制將管理作用加以區(qū)分，對(duì)管理工作的片面認(rèn)識(shí)。企業(yè)要扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)主管的觀念，使他們認(rèn)識(shí)到行政管理工作不僅是行政部門(mén)的事情，而是需要所有企業(yè)管理者共同努力完成的基礎(chǔ)性工作，將行政管理主體范圍進(jìn)一步拓展，加強(qiáng)行政管理力量的同時(shí)提高行政管理水平。
4.3 完善企業(yè)行政管理的事務(wù)體系 行政管理工作最終還是要落實(shí)在事務(wù)性工作上，事務(wù)管理是行政管理的基本形式，構(gòu)建企業(yè)行政管理的事務(wù)體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。企業(yè)行政管理的事務(wù)體系包括辦公室管理、文書(shū)檔案管理、會(huì)議管理、總務(wù)后勤管理、企業(yè)行政信息系統(tǒng)管理，等等。②
企業(yè)行政管理工作需要重新審視，需要科學(xué)定位，需要全面發(fā)展，只有這樣才能做到忙而不亂、繁而不雜、從容不迫。
注釋?zhuān)?/p>
關(guān)鍵詞：科研檔案 管理人員 素質(zhì) 社科院
科研檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平直接影響檔案管理工作的質(zhì)量。社科院科研檔案管理工作者大都是“半路出家”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檔案專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)科研檔案的管理知識(shí)了解和掌握不夠透徹，這些問(wèn)題在一定程度上影響了社科院科研檔案的收集和整理工作，以及科研檔案自身價(jià)值的開(kāi)發(fā)利用。要強(qiáng)化檔案管理意識(shí)，充分發(fā)揮檔案工作人員的積極主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力提高檔案人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)科研檔案管理人員愛(ài)崗敬業(yè)教育，努力提高他們的道德素質(zhì)。
一、提升社科院科研檔案工作者素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)意義
社科院科研檔案是指在科學(xué)研究管理和實(shí)踐活動(dòng)中直接形成的具有保存價(jià)值的文字、圖表及聲像載體材料。從理論上講，科研檔案管理是一個(gè)學(xué)科概念，是研究科研檔案工作理論與實(shí)踐的一個(gè)科學(xué)科目。從實(shí)踐上講，科研檔案管理與其它檔案的管理一樣，是一整套業(yè)務(wù)管理工作，包括科研檔案的接受、整理、編目、鑒定、統(tǒng)計(jì)、保管、利用以及科研檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)等各個(gè)環(huán)節(jié)，還包括現(xiàn)代信息技術(shù)在科研檔案管理中的應(yīng)用?？蒲袡n案是社科院科研工作可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，提升社科院科研檔案工作者素質(zhì)是時(shí)展對(duì)社科院科研發(fā)展對(duì)檔案服務(wù)工作提出的必然要求，也是科研檔案人力資源隊(duì)伍自身發(fā)展的要求。
科研檔案是進(jìn)行科研的重要依據(jù)，是科研活動(dòng)的必要條件，科研檔案同科研活動(dòng)關(guān)系十分密切。一切科研活動(dòng)，都要吸取和借鑒已有的成果．都具有一定的繼承性?？蒲腥藛T在制定科研計(jì)劃、編寫(xiě)課題任務(wù)書(shū)時(shí)，都少不了要查找過(guò)去的科研檔案材料。因此、科研檔案不僅是進(jìn)行科研的重要依據(jù)，而且還是科研活動(dòng)的必要條件。
科研檔案信息資源在社科院科研中的作用十分重要，它不僅起到原始憑證作用和為領(lǐng)導(dǎo)決策供依據(jù)，更重要的是科研中時(shí)時(shí)處處離不開(kāi)檔案信息資，科研課題中的課題論證、課題研究、課題鑒定三個(gè)階段，每個(gè)階段的完成，都必須以占有大量相關(guān)的檔案文獻(xiàn)信息為前提，需要檔案工作者根據(jù)科研實(shí)際，圍繞特定課題，及地、連續(xù)地向科研人員提供對(duì)口徑的各種檔案文獻(xiàn)資料，直到課題完成。這就要求檔案工作者具有分類(lèi)整理、檢索迅速的業(yè)務(wù)能力和水平。因此，提高科研檔案工作者素質(zhì)，是加速檔案科技進(jìn)步，推動(dòng)檔案事業(yè)發(fā)展的關(guān)健。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息服務(wù)部門(mén)在社會(huì)中的地位和作用日益重要，檔案信息管理作為信息服務(wù)業(yè)中的一個(gè)重要而又特殊的領(lǐng)域，其社會(huì)地位和社會(huì)責(zé)任也將有一個(gè)重要的發(fā)展和提高；隨著檔案情報(bào)資料的數(shù)字化、操作的電腦化、信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化，科研檔案工作內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)手段都在發(fā)生著根本性的改變，科研檔案工作人員的角色逐漸呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，從傳統(tǒng)的檔案信息資源的管理者、服務(wù)者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)信息資源的管理者、設(shè)計(jì)者、利用者和提供者。這種社會(huì)角色的改變對(duì)檔案人力資源的素質(zhì)提出了新的要求。
總之，科研檔案管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，它要求管理人員既要有高度的工作責(zé)任感，良好的職業(yè)道德，辦事細(xì)心的工作態(tài)度，樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作精神，又要有扎實(shí)的檔案管理的理論知識(shí)、科技知識(shí)，尤其是運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段和先進(jìn)的管理方法管理檔案的基本技能。因此，科研檔案管理工作者只有涉獵廣博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，開(kāi)拓視野，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，才能做好科研檔案管理工作。
二、社科院科研檔案工作者素質(zhì)存在的主要問(wèn)題
當(dāng)前，社科院科研檔案工作者現(xiàn)狀不盡人意，不能滿(mǎn)足新時(shí)期檔案工作需要。
一是專(zhuān)業(yè)人員偏少。目前，社科院科研檔案工作者的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，有相當(dāng)一部分管理人員是從不同的渠道進(jìn)入到檔案管理工作領(lǐng)域里的。由于他們?cè)瓉?lái)從事的職業(yè)多種多樣，因而對(duì)檔案管理專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)掌握程度深淺不一，受教育的程度有一定的差異，對(duì)檔案管理方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)悟與接受的程度上也存在一定的差異，因而對(duì)涉及檔案管理方面新知識(shí)的接受能力與接受程度也存在差異。這些差異的存在自然會(huì)影響其管理人員素質(zhì)水平，從而也會(huì)影響到科研檔案的整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
二是人員素質(zhì)不高?？蒲袡n案不同于普通的檔案，不僅涉及保密，還涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)；科研檔案管理人員長(zhǎng)期從事的是助人行為，而且職業(yè)技能要求又較高，不僅要具備豐富的科研相關(guān)知識(shí)與計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，又要有較強(qiáng)的耐心、毅力和體力。目前，科研檔案工作人員中專(zhuān)業(yè)者少，懂信息技術(shù)者少，精通某一學(xué)科知識(shí)者更是稀缺。很多檔案工作人員，缺乏科研應(yīng)用領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，很多檔案部門(mén)未能配備應(yīng)用專(zhuān)業(yè)人員，致使科研檔案工作只能停留在收集和保管上，而研編和深層次的文獻(xiàn)二次加工卻顯得力不從心，無(wú)法滿(mǎn)足科研人員的需求。
三是職業(yè)倦怠傾向。社科院科研檔案工作者普遍存在“重保管、輕利用”，安狀于現(xiàn)狀，不愿意學(xué)習(xí)新的科學(xué)知識(shí)、管理不到位、處于被動(dòng)狀態(tài)，檔案信息資源不能更好發(fā)揮其效益?？蒲袡n案管理人員應(yīng)既懂專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，又具備檔案管理素質(zhì)，但在實(shí)際工作中，與單位其他部門(mén)人員相比，又長(zhǎng)期處于一種角色“邊緣化”的窘境。一方面，科研檔案從業(yè)人員在進(jìn)修、培訓(xùn)、交流與個(gè)人發(fā)展等方面的機(jī)會(huì)不多，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持檔案管理工作的力度也不太大。長(zhǎng)此以往，造成了很多科研檔案從業(yè)人員自尊水平下降、個(gè)人成就感降低、無(wú)助感提升、人際關(guān)系淡泊等抑郁癥狀，由此表現(xiàn)出較強(qiáng)的職業(yè)倦怠傾向，對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的工作往往采取得過(guò)且過(guò)、敷衍了事的心態(tài)，缺乏責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，從而影響了科研檔案管理工作的成效。
三、提升社科院科研檔案工作者素質(zhì)的有效途徑
社科院科研檔案工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)務(wù)要求較高的工作。從業(yè)人員的素質(zhì)，直接影響到科研檔案資源的開(kāi)發(fā)和利用。要增強(qiáng)科研人員的檔案意識(shí)，加強(qiáng)檔案隊(duì)伍建設(shè)，提高檔案管理人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、強(qiáng)化科研檔案管理意識(shí)
由于歷史原因，絕大多數(shù)從事科研檔案工作的人員所學(xué)專(zhuān)業(yè)與所從事的工作不一致，許多人對(duì)科研檔案的知識(shí)了解不夠，對(duì)科研檔案是信息的認(rèn)識(shí)程度不高，檔案意識(shí)淡薄，以至于部分科研檔案工作領(lǐng)導(dǎo)及檔案管理人員思想重視不足。因此，社科院應(yīng)將強(qiáng)化檔案意識(shí)作為搞好科研檔案工作的前提。就檔案工作而言，文件材料的收集工作是最為基礎(chǔ)的工作，它有賴(lài)于各部門(mén)的配合與全員的支持。社科院應(yīng)通過(guò)檔案法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大科研人員的檔案意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到：在科研活動(dòng)中，材料的形成、積累、整理、歸檔是科研活動(dòng)必不可少的環(huán)節(jié)，是科研人員不可推卸的職責(zé)。同時(shí)，管理人員要從觀念上改變以往被動(dòng)性的接受任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)助、指導(dǎo)研究人員做好科研材料的形成、積累和歸檔等工作，推動(dòng)社科院科研檔案管理工作的發(fā)展。
2、加強(qiáng)從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)
搞好科研檔案管理工作的決定性因素是檔案從業(yè)人員，因此，必須建設(shè)一支事業(yè)忠誠(chéng)、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)合理的檔案工作隊(duì)伍。隊(duì)伍建設(shè)要著重從以下三個(gè)方面入手：一是在年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平等方面加強(qiáng)建設(shè)，促進(jìn)科研檔案管理專(zhuān)業(yè)性、層次性人才的培養(yǎng)，發(fā)揮整體效應(yīng)。高素質(zhì)的檔案管理人員，是科研院所科研檔案管理的主力?，F(xiàn)在，很多社科院引進(jìn)了檔案學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，這樣人才充實(shí)到科研院所檔案管理人員隊(duì)伍中有助于提高整個(gè)檔案管理隊(duì)伍的素質(zhì)，使科研檔案管理的工作更具專(zhuān)業(yè)化。二是盡可能滿(mǎn)足檔案從業(yè)人員的工作心理需求。需要是一個(gè)人產(chǎn)生行為動(dòng)機(jī)的根本原因，是人的一種主要的個(gè)性心理傾向，恰當(dāng)?shù)貪M(mǎn)足檔案人員合理的需要是避免職業(yè)倦怠、提高工作效率的一項(xiàng)重要措施。管理部門(mén)要積極為檔案人員創(chuàng)造一個(gè)不斷進(jìn)取的氛圍，通過(guò)不同形式不同層次的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修，不斷提高科研檔案人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下檔案工作的要求。管理部門(mén)只有創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的機(jī)會(huì)與條件，培訓(xùn)檔案管理人員，讓他們業(yè)務(wù)精通，才能管理好本單位的科研檔案。同時(shí)，也可以請(qǐng)相關(guān)的檔案管理專(zhuān)家到社科院，針對(duì)現(xiàn)狀提出整改意見(jiàn)，并對(duì)專(zhuān)職人員以及兼職人員進(jìn)行培訓(xùn)。三是建立科學(xué)合理的管理和評(píng)價(jià)制度，如寬松和諧的工作環(huán)境，評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，職務(wù)職稱(chēng)晉升等，使檔案人員的勞動(dòng)成果能得到社會(huì)的承認(rèn)和應(yīng)有的評(píng)價(jià)，以滿(mǎn)足檔案人員的成就感和自尊的需要，提升科研檔案管理的工作水平。
3、提高管理人員綜合素質(zhì)
科研檔案管理具有特定的工作對(duì)象和一套科學(xué)的收集、整理及鑒別挑選的原則和方法。從事社科院檔案工作的人員，大都來(lái)自于其他專(zhuān)業(yè)，真正檔案管理院校檔案專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生微乎其微，絕大多數(shù)現(xiàn)有工作人員都需要補(bǔ)課，以提高檔案管理方面和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。必須努力提高檔案工作人員綜合素質(zhì)，刻苦鉆研檔案業(yè)務(wù)，既應(yīng)掌握檔案管理知識(shí)、檔案法、檔案管理學(xué)、科技檔案管理學(xué)、檔案保護(hù)技術(shù)學(xué)、檔案文獻(xiàn)編纂學(xué)、中外檔案史、歷史學(xué)、地理學(xué)、文書(shū)學(xué)、邏輯學(xué)、專(zhuān)門(mén)檔案管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、寫(xiě)作、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、圖書(shū)情報(bào)學(xué)、目錄學(xué)、圖書(shū)分類(lèi)學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要掌握由此拓展的諸如行政管理、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)管理、基建管理、企業(yè)管理等管理技能，以及與此相適應(yīng)的技能包括書(shū)法、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，熟練掌握數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)信息檢索技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。不僅要懂得社會(huì)科學(xué)知識(shí)，也要了解和掌握自然科學(xué)知識(shí)。不僅要提高科研管理工作人員的檔案業(yè)務(wù)素質(zhì)；還要培養(yǎng)科研管理工作人員愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、服務(wù)管理、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的高尚意志和工作作風(fēng)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]武立.科技檔案管理存在問(wèn)題分析與對(duì)策[J].檔案學(xué)通訊2009（4）.
尊敬的評(píng)委、各位同事：
大家好！
我叫__，__科技員工，——年——月加盟__，接受集團(tuán)企業(yè)文化熏陶和領(lǐng)導(dǎo)教育、培養(yǎng)多年，促使我有信心、有責(zé)任站在這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)，以平和、誠(chéng)懇的心態(tài)接受董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的檢閱，希望帶給大家的是一個(gè)真誠(chéng)、穩(wěn)重和充滿(mǎn)智慧的我，希望大家給我一個(gè)在__科技副總經(jīng)理崗位勇挑重?fù)?dān)、開(kāi)拓進(jìn)取、回報(bào)公司的機(jī)會(huì)。
我之所以競(jìng)聘__科技副總經(jīng)理，主要緣于五個(gè)理由：
第一，我有豐富的成長(zhǎng)歷程和管理工作經(jīng)驗(yàn)。我先后在國(guó)有企業(yè)從事過(guò)紡織機(jī)械維修和辦公室工作；1998年7月加盟__集團(tuán)后，任職行政部；2001年5月，調(diào)任__科技公關(guān)部主任，先后兼任市場(chǎng)部經(jīng)理、集成事業(yè)部經(jīng)理、e0745網(wǎng)及湘房網(wǎng)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。
我從生產(chǎn)一線起步，從事過(guò)技術(shù)工種及技術(shù)（業(yè)務(wù)）部門(mén)管理工作，更長(zhǎng)期從事綜合部門(mén)的管理，全面配合公司兩屆第一責(zé)任人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理工作，這些閱歷，提升了我的業(yè)務(wù)能力，拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工，我深深地感到，是董事長(zhǎng)和公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺(tái)，我只有不懈地追求、努力地工作，才能報(bào)答董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)及員工的支持。
第二，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時(shí)，我有一個(gè)能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴(lài)和尊重。這些，都使我對(duì)工作充滿(mǎn)了激情與自信、對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了憧憬和希望。
第三，我有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力。我的專(zhuān)業(yè)是中文專(zhuān)業(yè)，13年的工作實(shí)踐，使我積累了一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，先后擔(dān)任過(guò)市內(nèi)多家媒體的通訊員等，這些體驗(yàn)，為我直接參與__科技主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。e0745網(wǎng)開(kāi)通后，我擔(dān)任e0745網(wǎng)總編，從事網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)、采編、策劃、外聯(lián)工作，牽頭網(wǎng)站所有大型活動(dòng)的策劃、組織和各類(lèi)商貿(mào)活動(dòng)的協(xié)同組織，為_(kāi)_互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做了一些有益的嘗試，也為_(kāi)_拓寬業(yè)務(wù)范疇做了一些有益的工作。
第四，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動(dòng)能力。
作為公司執(zhí)（全）委會(huì)委員，又是公關(guān)部主任，從事過(guò)多年的綜合管理和跨部門(mén)管理工作，綜合素質(zhì)和駕馭全局的能力得以加強(qiáng)和提高。
第五，技術(shù)管理與行政、業(yè)務(wù)管理相得益彰，有利于公司的發(fā)展。
公司總經(jīng)理秦勇，技術(shù)副總經(jīng)理出身，技術(shù)好、開(kāi)拓性強(qiáng)，但公司的工作千頭萬(wàn)緒，特別是年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一個(gè)得力助手的配合和支持，特別是在內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)及網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目方面。我熟悉公司的運(yùn)作體系和業(yè)務(wù)流程，有長(zhǎng)期跨部門(mén)工作及綜合管理經(jīng)驗(yàn)，特別是作為老員工的穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和與秦總長(zhǎng)期的默契配合關(guān)系，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰，共同促進(jìn)公司的發(fā)展。
在“王婆賣(mài)瓜”的同時(shí)，捫心自問(wèn)，我也存在許多不足之處，身在IT企業(yè)，實(shí)則是IT行業(yè)的新兵，工作創(chuàng)新及業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)。這些，我會(huì)在以后的工作中加以克服和解決。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂(lè)章的雄心，如果我能競(jìng)聘__科技副總經(jīng)理成功，我將牽頭或配合公司總經(jīng)理開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：
第一，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學(xué)習(xí)型、開(kāi)拓型企業(yè)
創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，以“事業(yè)、待遇和情感”留人，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。這是我工作的重心。
完善績(jī)效考核體系，推行項(xiàng)目部管理模式，規(guī)范項(xiàng)目管理，將企業(yè)、項(xiàng)目的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵(lì)“多勞多得”，同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目錘煉，培養(yǎng)若干富有朝氣，技術(shù)精湛的項(xiàng)目經(jīng)理，引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)人才，保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展；
嘗試推行持證上崗制，結(jié)合公司實(shí)際和行業(yè)特色，先執(zhí)行內(nèi)部上崗資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)廣大員工限期獲取政府權(quán)威部門(mén)授予的職稱(chēng)或上崗資質(zhì)；臨聘技術(shù)崗位實(shí)行內(nèi)部技術(shù)等級(jí)考評(píng)，拉開(kāi)工資檔次；實(shí)行業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)核心獎(jiǎng)，營(yíng)造公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍；
加強(qiáng)員工在職教育，不僅要督促各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，更要加大對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)度；同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，樹(shù)立員工的時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)觀念。
擯棄“等、靠、要”思想，自籌資金，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別是集團(tuán)項(xiàng)目的正常啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)。