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關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化內(nèi)涵；企業(yè)管理；促進作用；重要性
在新時期下的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)之間除了資金、資源、以及人才的競爭之外，企業(yè)的文化同樣也是企業(yè)競爭的一個內(nèi)容。大部分的企業(yè)都習慣于將經(jīng)理與資金花費在企業(yè)的宣傳與營銷至上，企業(yè)文化往往很容易會被忽略，在企業(yè)文化的建設上，甚至有很多的企業(yè)都仿照同行業(yè)的企業(yè)文化，而沒有真正的建設本企業(yè)的文化，導致了企業(yè)的定位不準確，企業(yè)的凝聚力也沒有達到應有的標準。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
范曉君（2016）在其《企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探析》一文中，就企業(yè)文化的內(nèi)涵給出了這樣的結論：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的意識形態(tài)，受本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與管理方式制約，同時企業(yè)文化也可以反作用與企業(yè)管理。其認為企業(yè)文化其實既是一種文化工具也是企業(yè)的一種管理工具，不同的行業(yè)，企業(yè)的文化內(nèi)容與形式也不同。真正合格的企業(yè)文化應當是符合企業(yè)自身的發(fā)展與實際條件，支撐著企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。
二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性
1.增強企業(yè)凝聚力
陳鎮(zhèn)然（2013）在《企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關系探析》一文中，其曾在企業(yè)文化對企業(yè)管理促進作用一點中指出，企業(yè)文化作為一個企業(yè)精神文化的引導，對企業(yè)工作的氛圍與理念具有重要的影響，通過制定具體目標的方式，使得員工在無形中形成共同的目標,在完成目標的過程中，通過合作與交流讓員工之間更加團結，充分發(fā)揮團隊的作用。同時由于員工之間的目標與認知形成了統(tǒng)一，對很多業(yè)務問題的看法的討論效率就會更高，這樣工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成團結高效的工作團隊，內(nèi)部的爭議與不和減少，企業(yè)的人員管理就更加容易，企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定。這些都是增強企業(yè)凝聚力的作用，企業(yè)的凝聚力增強了，企業(yè)內(nèi)部的問題就不會那么多，便能一致對外，在企業(yè)的競爭中也變得更加有力。
2.增強員工的歸屬感與認同感
企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心理念與價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)的文化如果得到了員工的認同，那么就意味著員工認同企業(yè)的價值觀與經(jīng)營理念，在工作中也會更加的積極，更加擁護企業(yè)。在人力資源策略中，除了我們常用的高薪策略之外，還有一個策略就是專門針對精神與心理這一方面的，在企業(yè)文化方面如果做得好，就可以到員工的心，古時有話說“得人心者得天下”，在當今時期下，可以得到員工歸屬感與認同的企業(yè)，其人才流失的幾率將會降低很多，在發(fā)展上也變得更加穩(wěn)定。目前也有很多企業(yè)堅持著以人為本的企業(yè)文化，這類企業(yè)注重員工的生活保障與福利，讓員工在工作的過程中感受到被公司重視，而不僅僅的是企業(yè)盈利的工具，這樣一來，員工在工作中的積極性也就更高，也會吸引到同行業(yè)中其他企業(yè)的人才，這類企業(yè)通常在行業(yè)內(nèi)都會有較好的發(fā)展與較高的地位。
3.推動企業(yè)文化的創(chuàng)新
在新時期下的企業(yè)受到了互聯(lián)網(wǎng)更多的影響，企業(yè)的運營方式也在不斷的改變，因此企業(yè)的文化也必須要作出一定的改變，跟緊跟新時期的發(fā)展不發(fā)，不能出現(xiàn)企業(yè)文化與社會脫節(jié)的情況，同時，由于企業(yè)的發(fā)展會經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，因此，作為符合企業(yè)經(jīng)營理念與價值觀的企業(yè)文化，也要在企業(yè)不同的時期作出不同的改變。這樣一來企業(yè)文化的創(chuàng)新就得到了推動，劉梅芳（2013）在《企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用》一文中也提到了該觀點，其認為企業(yè)文化的創(chuàng)新會讓企業(yè)在市場中的定位更加準確，從企業(yè)的經(jīng)營理念以及價值觀上不斷的改變。促使企業(yè)在經(jīng)營與管理上會得到更新的決策理論，根據(jù)外在的社會環(huán)境來不斷的改進內(nèi)在的企業(yè)精神文化，從而推動企業(yè)全面的發(fā)展與進步。
4.促進企業(yè)管理的進步
企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一個重要組成部分，同時也是影響企業(yè)管理的一個重要因素，企業(yè)文化的建設會促進企業(yè)管理的進步，王冬（2016）在自己所發(fā)表的文章中，曾提到過企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用并非是獨立的影響和，其認為企業(yè)的文化要與企業(yè)的因素共同對企業(yè)管理發(fā)生作用，尤其是在信息時代下的企業(yè)文化必須要結合互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的傳播作用共同影響企業(yè)管理，同時也不能忽略與企業(yè)營銷的相互作用，讓更多的消費者與潛在的客戶認識到企業(yè)的文化從而吸引到更多的消費者。來促使企業(yè)管理的不斷進步。除此之外，在人力工作中，企業(yè)文化的影響也不能忽視，一個公司如果想要擁有高素質的人才必須要有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略。而這方面就直接涉及到了企業(yè)的員工管理。除了上述的與企業(yè)的其他因素共同起作用之外，企業(yè)文化還需要不斷的去創(chuàng)新。王冬在自己的論文中明確的提到，企業(yè)文化的創(chuàng)新其實是為了提高企業(yè)的核心競爭力，來促使企業(yè)在不斷的發(fā)展與競爭中可以用更加系統(tǒng)完善的管理體系。
5.樹立企業(yè)的良好品牌形象
企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，在信息化時揮著越來越重要的作用，首先企業(yè)文化的強大會向社會公眾透露企業(yè)的經(jīng)營理念與價值觀，幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，即我們所說的企業(yè)品牌形象，起到傳播企業(yè)文化擴大企業(yè)影響力的效果，充分的發(fā)揮企業(yè)的品牌效應，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。這些效益不僅僅是經(jīng)營的利潤還包括了開發(fā)潛在客戶，增強客戶忠誠度等等。但企業(yè)文化的這一作用就要求企業(yè)文化要不斷的豐富。何麗娜與韓樹源（2017）就曾在《豐富企業(yè)文化內(nèi)涵創(chuàng)建企業(yè)之我見》一文中，提到豐富的企業(yè)文化會為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。這一觀點其實在筆者看來，包含了幫助企業(yè)塑造更加完美的企業(yè)品牌形象。
6.增強企業(yè)員工的職業(yè)道德
企業(yè)文化中包含了員工的行為準則，因此好的企業(yè)文化在向員工傳達公司的經(jīng)營理念與服務理念的同時，也會對員工的行為作出一定的要求。而優(yōu)秀的企業(yè)文化得到了員工的認可，那么那些對員工行為與工作作出要求的條例也會被員工遵守。這就起到了增強員工職業(yè)道德的作用，而員工的職業(yè)道德提高，企業(yè)的管理也會相對來說更加順利，尤其是在企業(yè)人員的管理與貪污防范這兩點上，其起到的效果更為突出。
三、結語
綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其在企業(yè)管理中的作用是不容小覷的，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)在市場上的精確定位，塑造更好的企業(yè)形象，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟與社會效益，提升企業(yè)在競爭中的核心競爭力，而那些脫離實際、一成不變的企業(yè)文化，會讓企業(yè)變得沒有靈魂。企業(yè)的發(fā)展離不開有效的企業(yè)管理，而企業(yè)的有效管理也同樣離不開企業(yè)文化的促進作用。
作者:趙俊 單位:中國商用飛機有限責任公司四川分公司
參考文獻：
[1]范曉君.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探析[J].中國市場,2016-03-18.
[2]陳鎮(zhèn)然.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關系探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2013-01-01.
[3]劉梅芳.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].生產(chǎn)力研究，2013-11-15.
關鍵詞：企業(yè)文化 建設 重要性
一、企業(yè)文化建設的認識
企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過企業(yè)領導者長期倡導和全體員工積極認同、實踐與創(chuàng)新所形成的整體價值觀念、價值追求、行為準則[1]。它對企業(yè)職工產(chǎn)生熏陶，增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，具有約束作用以及激勵作用。
二、推進新疆新華水電投資股份有限公司企業(yè)文化建設的重要意義
新疆水資源豐富，開發(fā)利用潛能巨大。當前新疆水利系統(tǒng)改革發(fā)展已進入了一個新的時期，自治區(qū)黨委，政府十分支持對資源進行合理有效的開發(fā)，推進能源建設，對新疆資源投資開發(fā)出臺了一系列優(yōu)惠政策，為在新疆從事資源開發(fā)提供了良好的政策支持基礎[2]。
新疆新華水電投資股份有限公司（以下簡稱：公司）是水利部綜合事業(yè)局新華水力發(fā)電有限公司控股的、專業(yè)從事水利水、風力發(fā)電等可再生潔凈能源的投資開發(fā)、建設管理、生產(chǎn)運營的股份有限公司。
自2004年進疆以來，公司始終致力于推動新疆經(jīng)濟社會的和諧穩(wěn)定和快速發(fā)展。經(jīng)過七年多的時間，公司已經(jīng)從2004年僅有4.25萬千瓦裝機2座水電站、資產(chǎn)不到3億元的小企業(yè)，發(fā)展為擁有總裝機159萬千瓦12座水電站、近50億資產(chǎn)，具有良好信譽和市場競爭力的大型專業(yè)化的水力發(fā)電企業(yè)，為發(fā)展地方經(jīng)濟、改善當?shù)仉娏Y構、保障地方電力供應做出了積極貢獻。
公司在快速發(fā)展，如何形成與之配套的企業(yè)管理、經(jīng)營模式；如何統(tǒng)一員工的思想和行為方式；如何宣傳企業(yè)形象和企業(yè)文化，達到增強企業(yè)凝聚力和吸引力，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，達到企業(yè)利潤最大化的目的。大力開展公司企業(yè)文化建設，構建展現(xiàn)企業(yè)精神文明建設有著深遠而重要的意義。
首先，開展企業(yè)文化建設是企業(yè)踐行“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，落實新疆工作座談會精神的具體行動和措施；公司把企業(yè)文化建設作為工作的重要組成部分之一[3]。凡公司業(yè)務范圍涉及的地、州、縣、市，工程建設的同時，無不開展企業(yè)文化建設。
其次，開展企業(yè)文化建設有助于推進新時期企業(yè)的改革與發(fā)展。當前，我公司改革與發(fā)展進入了新的時期，為使企業(yè)能長期穩(wěn)定發(fā)展，公司通過重組方式從管理型的電力生產(chǎn)型企業(yè)轉變?yōu)閷I(yè)的水電投資經(jīng)營型企業(yè)。通過搶占電源點、推進項目審批程序，逐漸形成了每年有新開工項目、每年有竣工項目、每年有投產(chǎn)發(fā)電項目的經(jīng)營管理模式，逐步使公司成為新疆水電投資排頭企業(yè)。
第三，企業(yè)文化建設有助于加強和改進企業(yè)管理，提高效率和效益。企業(yè)文化蘊涵了管理思想，要進一步重視企業(yè)文化建設對企業(yè)管理的促進作用。要在建設以國家利益至上為根本企業(yè)盈利為目標的企業(yè)文化過程中，同時建立企業(yè)的分配文化、激勵文化，形成企業(yè)文化完整體系。企業(yè)文化的熏陶、教化作用有助于增強企業(yè)凝聚力、吸引力，有效地促使職工把自己的追求與企業(yè)的追求相結合，把個人目標與企業(yè)目標相統(tǒng)一。
三、對公司企業(yè)文化建設的建議
從企業(yè)文化建設的內(nèi)容看，我公司企業(yè)文化建設應當重視企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象三個方面的內(nèi)容。
一要明確和樹立符合公司特點的企業(yè)共同價值觀。國家利益至上是全國行業(yè)必須遵循的共同價值觀，應該成為公司企業(yè)價值觀的最基礎的內(nèi)核。公司的一切經(jīng)營理念、發(fā)展思路、工作措施，都要符合和體現(xiàn)這一價值觀的根本要求。而作為公司的企業(yè)價值觀，還應當從“國家利益至上”的根本要求出發(fā)，結合企業(yè)實際，明確價值觀的具體內(nèi)涵。公司最大的實際是要圍繞實現(xiàn)新疆水電龍頭的目標，構建新的關系，主攻水電、風電等可再生潔凈能源市場占有率；要繼續(xù)狠抓規(guī)范投資經(jīng)營。因此，必須在堅持“國家利益至上”的基礎上，同時把“規(guī)范、效率、雙贏”作為公司系統(tǒng)的共同價值觀。
二要講規(guī)范，生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、市場管理等各項工作、各個程序都要規(guī)范，不規(guī)范就不為大家所認同、所接受，就要被所形成的企業(yè)文化排斥；講效率，要高效率、快節(jié)奏、高效益，一切影響效率的思想觀念和行為都是落后的，都要被所形成的企業(yè)文化批評、針砭；講雙贏，企業(yè)經(jīng)營中工業(yè)與商業(yè)要雙贏、公司與零售戶要雙贏，企業(yè)其它行為中都要講雙贏；職工當中也要倡導雙贏，沒有別人的利益就不會有自己的利益，沒有大家的利益也不會有自己的利益。企業(yè)、人與自然環(huán)境還要追求和諧共生。抓住了企業(yè)價值觀的環(huán)節(jié)，就抓住了企業(yè)文化建設的要害，就能夠建立起健康、積極、有效的企業(yè)文化。
三要大力宣傳公司重要活動內(nèi)容，樹立良好企業(yè)形象。要大力開展對外宣傳，向社會各界宣傳公司改革與發(fā)展的成績、對國家及地區(qū)、地州等的貢獻和精神風貌，讓社會了解并理解、支持公司；要時刻牢記公司發(fā)展成果、獲得的效益都是在社會各界支持下，在新疆優(yōu)惠政策下取得的。主動為政府分憂、承擔更多的社會責任應當是公司展現(xiàn)水電行業(yè)人文精神的一個方面。要開展更多的活動支持社會公益事業(yè)，支持慈善事業(yè)，讓社會共享水電事業(yè)發(fā)展的成果，為新疆的跨越式發(fā)展和長治久安作出企業(yè)的一份貢獻。
參考文獻：
[1]馬占林.淺談建設和諧企業(yè)文化的重要性[J].科技資訊.2010（35）：10-11.
[2]姚永平.加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)競爭力[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011（18）：12-13.
文化是一個非常廣泛的概念，它作為各個層面共同體的共同規(guī)范，具有強大精神感召力，這種精神和靈魂是作為一個民族或國家最基本、最核心的精神支柱，在每個民族或國家的全部生活和歷史過程中都扮演著十分重要的角色。
文化作用于企業(yè)中，與組織管理實踐相融合，使企業(yè)通過長期的經(jīng)營與實踐，形成一種能將一個組織的眾多成員聚集在一起，圍繞一項共同的事業(yè)協(xié)同工作的力量。這一力量滲透于企業(yè)的所有部門，影響并支配著企業(yè)各種業(yè)務活動之間的關系，形成了一個企業(yè)的靈魂。這就是企業(yè)文化。
筆者認為，企業(yè)文化是全體員工普遍認同和共享的企業(yè)核心價值觀念，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。一個優(yōu)秀的企業(yè)常常會創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，它得到全體管理者和員工的認同與維護，隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強化，最終成為企業(yè)進步取之不盡、用之不竭的精神源泉，并以其強大的文化力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。
2.企業(yè)文化的重要功能
企業(yè)文化的威力來自它所具有的精神魅力，一種理想追求、信仰所具有的約束力、感召力和激發(fā)力內(nèi)鑄為企業(yè)的靈魂力。
2.1 凝聚功能
企業(yè)文化像一根紐帶，把企業(yè)和員工的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。引導并發(fā)揮員工的積極、主動性和自覺性，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值。
惠普的企業(yè)文化在工作方法上體現(xiàn)得極有特色?；萜諞]有時刻表，不進行員工考勤，員工可以從早上6點、7點或8點開始上班，只要工作8小時，這是為了讓員工能按個人生活的需要來調整工作，表現(xiàn)了惠普在尊重員工同時，也高度的信任員工的自覺能力。
2.2 塑造形象的功能
提升整體企業(yè)的精神面貌和企業(yè)形象。企業(yè)展示管理風格，良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌。從而為企業(yè)塑造良好的整體形象。例如在海爾的工業(yè)園區(qū)里，員工們胸牌上寫意的畫著一張笑臉：我是海爾，我微笑！這樣的標語隨處可見，而員工臉上的笑容更讓人感到親切和溫暖。這與“海爾真誠到永遠”的宗旨共同樹立了海爾親和，真誠的企業(yè)形象，使海爾從一家瀕臨破產(chǎn)的小工廠，成長為產(chǎn)品行銷五洲，員工來自世界各地、享有世界聲譽的企業(yè)集團。可見，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
2.3 推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使企業(yè)員工形成正確的價值觀和鮮明的個性特征，同時使企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案得到全體員工的正確認識、支持，激發(fā)員工的熱情，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而奮斗。正是由于企業(yè)文化的力量，使松下公司能從僅有三個人生產(chǎn)燈泡插座和插頭起家，發(fā)展到今天擁有幾十萬員工，年銷售額幾百億美元，產(chǎn)品行銷全球的跨國集團，這樣的事例不勝枚舉。
3.建設企業(yè)文化的重要意義
企業(yè)文化作為一種以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)的發(fā)展實踐證明，誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。行業(yè)各工商企業(yè)要充分認識這一點，努力在加強企業(yè)文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。
4.構建企業(yè)文化的主要途徑
企業(yè)文化建設途徑主要有內(nèi)部途徑和外部途徑
4.1 內(nèi)部途徑
創(chuàng)立企業(yè)文化的主要工作要由企業(yè)自身來做，企業(yè)自我是發(fā)展企業(yè)文化的動力之源。因此，企業(yè)需要進行的內(nèi)部工作涉及企業(yè)的各個方面。其中主要包括設立組織機構、改善企業(yè)人際關系、培育團體意識等。
4.1.1設立組織機構
設立企業(yè)文化組織機構時，除了重視企業(yè)新建機構的職能作用外，還要重視對企業(yè)原有文化組織機構的改造，盡快地將這類組織對企業(yè)原有文化的傳播轉變?yōu)閷π挛幕男麄鹘逃?重視非正式小群體中的文化組織的存在，對它們進行引導、轉化，為創(chuàng)立企業(yè)文化服務。
4.1.2改善企業(yè)人際關系
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們之間的交往日益增多，交往的內(nèi)容也更加廣泛。與此同時，人際關系比以前也更加豐富、復雜，表現(xiàn)出許多新的特點，企業(yè)需要從兩方面改善人際關系：
（1）根據(jù)人際關系中利益性增強的特點，注意從利益上調節(jié)好人際關系。首先要關心每一個人的物質利益，盡量滿足對物質利益的合理需要。其次，要注意用合理的政策調整人們物質利益關系，糾正一些分配不公的現(xiàn)象。
（2）根據(jù)人們競爭意識逐步增強的特點，注意引導員工用社會主義競爭觀對待競爭問題。使員工認識到，有競爭才有擇優(yōu)汰劣，有競爭才有發(fā)展。使廣大員工樹立競爭意識，正確地看待競爭結果。勝不驕，敗不餒。
4.1.3培育團體意識
企業(yè)要形成強烈的團體意識，必須抓好以下幾點：
（1）要基于基本的價值追求，確定企業(yè)目標。團體意識的基本形態(tài)和主體內(nèi)涵表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力和向心力，而這種凝聚力或向心力的聚光點是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。（2）要結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，逐步把企業(yè)建設成為一個利益共同體，通過建設利益共同體培育團體意識。（3）要真正實行企業(yè)民主，使每個企業(yè)成員意識到自己是企業(yè)的主人，使他們以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)事務。
4.2創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
企業(yè)的外部環(huán)境包括民族文化環(huán)境、政治經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境。對于這些環(huán)境中的各種因素企業(yè)要進行分析，以便利用有利的因素，摒棄或改造不利因素，為企業(yè)文化的創(chuàng)立提供良好的外部條件。
4.2.1塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象，就是公眾和員工對企業(yè)的整體評價和印象，它建立在企業(yè)對社會和公眾所做的貢獻并為社會所認同的基礎上，建立在員工是否與企業(yè)榮辱與共，關心企業(yè)經(jīng)營和效益，珍視企業(yè)信譽的基礎上。
5.結論
企業(yè)文化的重要作用——集團企業(yè)做企業(yè)文化的重要性——
2011-11-13 09:05
一、企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是我們企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值
【為更好的創(chuàng)造效益，企業(yè)要員工都提高自我的價值，總價值就提高了】
、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。我們企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。我個人做的企業(yè)文化有以下特點：簡明易懂、以理服人【用2年的時間了解企業(yè)，通過這樣的過程才可以做成達的文化】，令人心悅誠服【國內(nèi)很多企業(yè)文化沒有達到這一點，有點像聽政治報告，太口號化，沒有什么實際意義】；得到廣泛認同的價值觀；出現(xiàn)價值觀指導下成功的實踐與驗證；使我們企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感【讓員工服氣】；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標志產(chǎn)生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅動力的基礎。
企業(yè)文化實質上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。
【企業(yè)文化是一種后勁，放長線掉大魚。目前很多人不知道成達、如在這次展會，很多人買咱們產(chǎn)品
都以為是大成！個人經(jīng)歷，故此做了一套CI系統(tǒng)來完善】
從這個意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。從這個角度看，企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。
二、企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)在驅動力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起【企業(yè)文化像膠水】，使員工明確目的、步調一致。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的事業(yè)目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的事業(yè)目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，
那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
其次，企業(yè)文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更
大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)文化；功能與作用
中圖分類號：F259.23 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0156-02
在企業(yè)工作多年，對企業(yè)的管理、發(fā)展頗為關注，作為企業(yè)文化的傳播、建設的工作者，談談對企業(yè)文化建設的重要性的理解，僅供大家參考。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是指一個企業(yè)的整體性、系統(tǒng)性的文化。它是以經(jīng)營哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)的生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、組織結構、規(guī)章制度、物質環(huán)境和企業(yè)行為、企業(yè)形象為載體的、是一種由企業(yè)所創(chuàng)建的商品經(jīng)濟文化和市場竟爭文化。
企業(yè)文化的低層次為企業(yè)風氣和傳統(tǒng)，中層次為共同的行為準則和道德規(guī)范，高層次為企業(yè)精神和價值觀。企業(yè)文化還包括：幫助企業(yè)形成新觀念，揚棄舊觀念；促進企業(yè)職工養(yǎng)成新的思維方式；不斷更新規(guī)章制度，從宏觀到微觀的決策科學化、民主化、程序化；促進智力開發(fā)，充分發(fā)揮每個員工的價值；使每個職工為提高企業(yè)知名度而努力等。企業(yè)文化的內(nèi)涵是十分具體而又生動的，它貫穿于每個企業(yè)員工的生產(chǎn)、工作、學習、生活全過程。它是一種客觀存在。
二、企業(yè)文化的功能與作用
良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎和動力，是企業(yè)在商品經(jīng)濟和市場競爭的大時空中久盛不衰的重要因素，也是企業(yè)管理的靈魂。它具有以下功能：
（一）導向功能。即把企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的目標上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么。企業(yè)文化越強，越用不著巨細無遺的祥盡的規(guī)章制度。
（二）約束功能。成文的或約定約定俗成的廠規(guī)廠法以及廠風廠貌、人際關系，對每個職工的思想和行為都起著約束作用。這種約束不是硬約束，而是軟約束，一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對行為的自我管制。
（三）凝聚功能。企業(yè)文化是一種粘合劑，使得整個企業(yè)團結一致。這是企業(yè)文化所確立的共同價值和信念所起的作用。
（四）融合功能。企業(yè)文化能潛移默化職工的思想、性格、情趣。一個新職工進入企業(yè)后，通過耳濡目染，將自覺或不自覺地接受企業(yè)的共同理想和價值觀念，從而把自己自然而然地融合到集體之中。
（五）輻射功能。企業(yè)文化一旦形成，不但對本企業(yè)產(chǎn)生越來越大的影響，而且必將對社會也產(chǎn)生一定的影響。
企業(yè)文化的功能決定了企業(yè)文化的重要作用。重視企業(yè)文化建設，就是重視企業(yè)自身建設。在新時期新的經(jīng)濟大潮中，大力加強企業(yè)文化建設，是企業(yè)在搏擊商品經(jīng)濟和市場競爭中最為重要的制勝法寶。從某種意義上講，企業(yè)文化就是生產(chǎn)力，是企業(yè)跨越式發(fā)展的內(nèi)在動力。
三、堅持“以人為本”的管理理念是搞好企業(yè)文化建設的靈魂
在知識經(jīng)濟化和信息高速發(fā)展的時代，人的智力確已成為人類社會文明發(fā)展，經(jīng)濟增長和創(chuàng)造財富的源泉，尤其在市場經(jīng)濟條件下的竟爭已集中表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)、同行與同行間對人才的竟爭。只有充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)才有前途。而作為生產(chǎn)力三要素中最活躍的人又是企業(yè)文化核心的精神和觀念的載體。
搞好企業(yè)文化建設，企業(yè)就必須要樹立起一種理念。凡是能夠做強、做大而且能在市場經(jīng)濟激烈竟爭中立于不敗之地的企業(yè)，都有著自己的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)的價值、企業(yè)的行為準則。比如我們貴州鋼繩的企業(yè)精神是“團結、誠信、務實、創(chuàng)新”。這八個字則是我們貴州鋼繩人幾十年來的智慧結晶，是我們企業(yè)精神的高度總結。團結：是凝聚力和戰(zhàn)斗力的源泉，是任何社會群體所追求的目標，要做好一項工作、要完成一項事業(yè)，就必須思想和行動統(tǒng)一，擰成一股繩，步調一致，心往一處想，勁往一處使，集中精力實現(xiàn)大家的追求。我們的主要產(chǎn)品鋼絲繩就是對團結的最好詮釋；誠信：是立身之本，是中國的傳統(tǒng)美德，是我們企業(yè)精神的重要內(nèi)容之一，是我們企業(yè)尊循的行為準則和追求目標；務實：是我們企業(yè)多年所奉行的原則和長期實踐的基礎上總結出來的，既是我們的思想方法、思維方式的集中體現(xiàn)，又是我們倡導的信條和工作準則之一；創(chuàng)新：是我們的靈魂，是與時俱進的前提和基礎，如果沒有創(chuàng)新的勇氣和精神，沒有自我否定和自我完善的膽識，那么其生命力也就終結了。
四、行之有效的措施是企業(yè)文化建設的保障
（一）我們公司長期以來注重發(fā)揮各種有效載體作用，為企業(yè)文化建設搭建平臺。每年的幾個節(jié)日都要舉行相應的文體活動，如元旦迎新職工長跑、拔河賽；十五元宵猜燈謎；五一籃球、乒乓賽；七一，國慶文藝匯演等，給廣大職工提供展示各種才能的舞臺，既增加了企業(yè)濃厚的文化氛圍，又加強了企業(yè)的凝聚力。堅持不懈地辦好廣播電視網(wǎng)絡和《貴州鋼繩報》是我們公司注重企業(yè)文化建設的一個重要方面，《貴州鋼繩報》辦得很有特色，從1982年創(chuàng)辦至今二十多年，一直倡導實事求是，求真務實，誠信做人，誠信做事，以質量求生存，品種求發(fā)展等企業(yè)經(jīng)營理念，引導職工愛企業(yè)、遵章守紀、堅守崗位干好本職工作；還注重引導職工參與企業(yè)的民主管理，激發(fā)他們無窮的創(chuàng)造力，為他們自發(fā)的小改小革、合理化建議等活動營造良好的氛圍，《貴州鋼繩報》經(jīng)過二十多年的努力已經(jīng)成為廣大職工了解公司重大事件、重大方針、決策的窗口；是廣大職工交流思想、展示自己才華的平臺；是廣大職工依賴的精神食糧。《貴州鋼繩報》為繁榮企業(yè)文化起到了積極的推動作用。
（二）我們在企業(yè)文化建設中已經(jīng)形成一個機制，注重人才的培養(yǎng)，只要是有志與企業(yè)共成長、共發(fā)展的職工都有機會從一線操作工人到管理崗位，甚至到高層領導管理崗位。這是一個很陽光的制度，這里沒有論資排輩，沒有裙帶關系，只要你熱愛企業(yè)、立志為企業(yè)努力工作、有真本事，企業(yè)就給你施展才華的機會和舞臺，為想干事、能干事、干成事的職工提供制度保障。
（三）樹立英雄，宣傳英雄也是我們公司在企業(yè)文化建設中的得力之筆。每年都要進行公司年度先進人物評選，極力營造人人學先進趕先進的熱烈氛圍，讓先進人物成為廣大職工崇拜、向往、學習的楷模。我們公司先后培養(yǎng)、造就了默默無聞樂于奉獻的老全國勞模拉絲工鄭興傲、2000年的黃達強和2010年的萬小松兩位知識管理型的全國勞模和十多個省廳級勞模。一個民族需要英雄，同樣一個企業(yè)也不能沒有英雄，因為榜樣的力量是無窮的。
（四）打造品牌，用企業(yè)文化加強市場營銷的競爭力。經(jīng)過幾代鋼繩人的不解努力，我們成功打造出了“巨龍”牌鋼絲繩這一中國名牌。品牌戰(zhàn)略，也是我們公司企業(yè)文化建設中的得意之作，我們不僅在產(chǎn)品質量上有品牌的品質，而且在市場營銷中不斷打造與之相適應的營銷隊伍，分布在全國各地的二十多個銷售公司就是展示我們貴州鋼繩的精神風貌和實力的窗口，這二十多年的市場運作，對外樹形象和促進營銷起到了極其重要的作用。
我們貴州鋼繩從1966年創(chuàng)建，從無到有，從小到大，從弱到強，經(jīng)歷了幾代人艱苦奮斗、自強不息的艱難歷程。如今我們貴州鋼繩能立于國內(nèi)同行業(yè)之首、世界第二的地位是來之不易的，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們的經(jīng)營機制、經(jīng)營方式和管理理念也在不斷發(fā)生轉變，，我們以外樹形象、內(nèi)抓素質為宗旨，立足強化服務，豐富和延伸企業(yè)文化建設內(nèi)涵，著力提高廣大職工的科學文化水平和業(yè)務技能，增強進取意識和竟爭意識，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，這跟我們長期以來注意加強企業(yè)文化建設是分不開的。
企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速、持速、協(xié)調發(fā)展有著重要的意義。所以，搞好企業(yè)文化建設是實現(xiàn)奮斗目標的一項重要任務，也是企業(yè)增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和竟爭力的必須手段，也為未來發(fā)展打下堅實的基礎。所以，搞好企業(yè)文化建設不僅是企業(yè)文明程度的重要標志，也是企業(yè)某取更大利益的根本保證，更是人類社會文明發(fā)展的具體體現(xiàn)。
作者單位：貴州鋼繩（集團）公司
參考文獻：
[1]《現(xiàn)代企業(yè)文化》.企業(yè)管理出版社.
[2]《企業(yè)文化簡論》.天津古籍出版社.
關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；文化落地
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基、活力之源，企業(yè)文化具有很強的滲透力，企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的核心競爭力。開展企業(yè)文化建設，可以為企業(yè)發(fā)展提供最有力、最長效的支持，因此必須高度重視企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
1 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實意義
1.企業(yè)文化的提出是上世紀七十年代美國經(jīng)濟學家、管理學家在深入調查、研究日本經(jīng)濟發(fā)展的過程中提出的，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立，企業(yè)文化建設在我國不斷興起和發(fā)展。所謂企業(yè)文化，主要是指企業(yè)組織在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成并為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條、行為準則及作風和傳統(tǒng)習慣。其中價值觀是核心內(nèi)容，它決定著企業(yè)的經(jīng)營決策和領導風格以及全體職工的工作態(tài)度和工作作風。企業(yè)文化包括企業(yè)哲學、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風等因素。用先進的企業(yè)文化理念全面提升企業(yè)核心競爭力，引領企業(yè)在新時期改革道路上持續(xù)健康發(fā)展，這是新時期企業(yè)文化建設的大方向。一個沒有靈魂的企業(yè)，是不可能獲得長久而健康的發(fā)展的，今后企業(yè)競爭的一個最重要的內(nèi)容便是企業(yè)文化的競爭，沒有強大而優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐的企業(yè)必將在激烈的市場競爭中淘汰出局。
2.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用，首先，企業(yè)文化具有凝心聚力的作用，企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確工作目標、保持步調一致。從根本上來說，企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇，如果企業(yè)制定的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，那么這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了；否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。明確企業(yè)文化的這些主要內(nèi)涵，也就給企業(yè)文化建設指明了方向。
3.企業(yè)文化具有很強的滲透力。先進的企業(yè)文化強調把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，把先進理念滲透到制度文化、執(zhí)行文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中，企業(yè)文化“力”的作用才會真正顯現(xiàn)出來。
4.企業(yè)文化能增強企業(yè)核心競爭力。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和工作規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成為無形的約束力，它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責任感和使命感，從而為企業(yè)效益的提高，注入新的生機和活力。
2 加強企業(yè)文化建設，重在文化落地
1.宣傳和貫徹是企業(yè)文化落地的有效途徑。企業(yè)文化之要在于“化”，在于身體力行，企業(yè)文化落地的過程，是對企業(yè)決策層確定下來的價值理念的大力宣傳、推廣并轉化為員工自發(fā)自覺行為的一個過程。讓企業(yè)員工擁有共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習慣，加大對企業(yè)文化的貫徹和宣傳是最有效的途徑。員工是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，所以在貫徹、宣傳企業(yè)文化價值理念時要貼近企業(yè)生產(chǎn)、貼近企業(yè)經(jīng)營、貼近企業(yè)管理，貼近員工生活，要讓企業(yè)文化價值理念進入到企業(yè)的每一個角落，讓企業(yè)的價值觀和精神理念融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種管理活動當中，使員工認同企業(yè)的價值觀和價值理念。
2.制度是企業(yè)文化落地的根本保證。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應該在企業(yè)的相關制度中有明確規(guī)定，可以說，企業(yè)文化建設的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程；企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關管理制度，真正實現(xiàn)制度和文化的協(xié)調統(tǒng)一，實現(xiàn)理念和操作的協(xié)調統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規(guī)范。
［關鍵詞］ 企業(yè)文化文化建設重要性
青島紅星電器公司曾是我國三大洗衣機生產(chǎn)企業(yè)之一，其設備、技術及工人的熟練程度在當時都是相當好的，但由于缺乏科學的管理和市場導向的生產(chǎn)經(jīng)營模式，從1995年上半年開始，其經(jīng)營狀況每況愈下，資產(chǎn)負債率高達143.65%，資不抵債1.33億元，前景堪憂。為了盤活國有資產(chǎn)和3500多名職工的生計，1995年7月4日，青島市政府決定將青島紅星電器公司整體劃歸海爾集團。劃歸之初，海爾集團總裁張瑞敏便確定了一個思路，海爾的最大優(yōu)勢是無形資產(chǎn)，注入海爾的企業(yè)文化，以此來統(tǒng)一企業(yè)思想，重鑄企業(yè)靈魂，以無形資產(chǎn)去盤活有形資產(chǎn)。在這一思想指導下，由海爾集團副總裁楊綿綿首先率海爾企業(yè)文化、資產(chǎn)管理、規(guī)劃發(fā)展、資金調度和咨詢認證五大中心的人員到紅星電器公司，開始貫徹和實施“企業(yè)文化先行”的戰(zhàn)略。“敬業(yè)報國，追求卓越”的海爾精神，開始植入并同化著紅星電器公司的員工們。隨后，張瑞敏又親自到紅星電器公司，向中層干部們講述自己的經(jīng)營心得，要求大家從我做起，從現(xiàn)在做起，從我出成果，從今天出成果，全方位地對每天、每人、每事進行清理、控制，做到日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管。全新的海爾管理，使原紅星電器公司的員工們受到震撼的同時開始振奮精神、敬業(yè)負責。在接管后的第三個月里，公司實現(xiàn)扭虧為盈，當年即實現(xiàn)利潤約170萬元。
企業(yè)文化是指一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是通過社會實踐所形成的并為全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一種以凝聚人心實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。優(yōu)秀的企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，是企業(yè)在自身獨特的環(huán)境或個性的基礎上，通過各種有效的途徑形成統(tǒng)一的價值鏈，使企業(yè)的使命、愿境及其理念形成影響員工的價值觀、具體的趨同的思維模式及行為規(guī)范，并成為健康的、奮發(fā)向上的信仰，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著凝聚力、創(chuàng)造力、約束力和親和力的作用。企業(yè)以文化的方式存在，企業(yè)的發(fā)展首先是文化的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展方向，直接決定企業(yè)的前途和命運?，F(xiàn)實中，企業(yè)在經(jīng)歷了最初的經(jīng)驗管理、科學管理和戰(zhàn)略管理后，正日益認識到企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是資金、技術、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營理念并且轉化為企業(yè)行為，誰就會成為市場競爭的優(yōu)勝者。企業(yè)文化強調以人為中心進行各項管理，承認企業(yè)文化在經(jīng)濟中的滲透、催化、促進作用，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神支柱，決定企業(yè)的市場競爭能力和興衰與成敗。
有的人把企業(yè)文化單純理解為思想政治工作，認為企業(yè)文化工作就是在企業(yè)內(nèi)部開展職工的思想教育,重視職工的思想工作等；有人把企業(yè)文化建設混同于精神文明建設，認為企業(yè)文化建設主要是抓文明創(chuàng)建活動，大力宣傳和樹立先進單位、先進個人的典型；還有人將企業(yè)文化混同于娛樂文化，認為抓企業(yè)文化工作就是多組織幾次員工的業(yè)余文化活動；還有人認為，當前，企業(yè)正在深化改革，業(yè)務競爭越來越激烈，主要是抓經(jīng)營，而企業(yè)文化是務虛，出不了效益,需要時就抓一點等等。這些錯誤認識忽視了企業(yè)文化的管理功能，忽視了企業(yè)文化是滲透在企業(yè)經(jīng)營的方方面面，對推動企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生較大影響的科學道理，進而輕視了企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設，目的是在企業(yè)內(nèi)部形成一個有助于企業(yè)發(fā)展的氛圍，全體員工能夠按照企業(yè)文化的要求，規(guī)范自己的行為、體現(xiàn)企業(yè)的特色、塑造企業(yè)的形象，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎。企業(yè)文化最核心的是價值觀，思想政治工作、識別系統(tǒng)、企業(yè)的文體活動，則是企業(yè)文化建設的部分內(nèi)容。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，要成功地塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，將價值觀、企業(yè)精神、行為準則、企業(yè)制度轉化為全體人的共同理念，再將這種理念轉化為持久的行動，從而產(chǎn)生出企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，需要長期的、艱苦不懈的努力。沒有速成的企業(yè)文化建設，完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng)，僅僅是企業(yè)文化建設的開始。
企業(yè)文化說到底是實踐的文化，它產(chǎn)生于經(jīng)營管理實踐，在經(jīng)營管理實踐中形成，又指導經(jīng)營管理實踐。企業(yè)文化通過取得全體員工的共識而對企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)生調節(jié)作用，對管理要素產(chǎn)生協(xié)調作用，對工作效率和經(jīng)濟效益產(chǎn)生增效作用，進而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)文化建設的過程就是運用企業(yè)文化實施經(jīng)營管理的過程，實踐的環(huán)節(jié)是企業(yè)文化建設的根本環(huán)節(jié)。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營中最基本、最核心的部分，企業(yè)文化影響著企業(yè)運作的各個方面。企業(yè)文化主要由企業(yè)最高目標或宗旨、企業(yè)長期形成的共同價值觀、作風和傳統(tǒng)積習、行為規(guī)范及規(guī)章制度等構成，它既是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，又是高層次的管理模式。企業(yè)文化的形成都是長期性的，而且都有很強的獨立性、不可復制。所處行業(yè)、所在區(qū)域等的不同，決定了企業(yè)之間在經(jīng)營思想、價值觀念、工作作風、管理方式等方面存在差異。
關鍵詞：文化建設；行政管理；創(chuàng)新經(jīng)營管理；重要性
一、企業(yè)管理中文化建設方面存在的問題
企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營管理工作中形成的企業(yè)價值觀念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質財富，現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開企業(yè)文化建設，企業(yè)管理通過一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準則，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設方面仍然有很多問題。
1.企業(yè)對文化建設不夠重視
我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中過度重視企業(yè)的經(jīng)濟利益，而忽視了精神領域的文化建設，有的企業(yè)即使意識到了文化建設的重要性，但對企業(yè)文化建設的重要性認識比較膚淺，將企業(yè)經(jīng)營的重點放在了生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟利益方面，對文化建設的規(guī)劃明顯不足。
2.企業(yè)對文化建設認知過于膚淺
文化建設的作用主要是協(xié)調企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念，但有的企業(yè)文化建設只注重表面工作，缺乏深層次、有內(nèi)涵的文化特點和企業(yè)精神建設，這種膚淺的文化建設過于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來長遠的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調好員工個人價值和企業(yè)發(fā)展目標之間的關系，樹立正確的企業(yè)精神和價值理念，引導企業(yè)員工的思想觀念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設的目的是通過企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過優(yōu)秀的企業(yè)文化進行人才管理，引導員工的思想價值觀念和工作態(tài)度，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，推動社會經(jīng)濟進步和文化進步。
3.企業(yè)行政管理中文化建設薄弱
文化建設是進行企業(yè)行政管理的重要內(nèi)容之一，但很多企業(yè)制定嚴格的行政管理制度卻忽視了文化建設的重要性，用嚴格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對企業(yè)的認同感。我國很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時片面地從眼前利益考慮，很少能堅持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽取員工意見，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見，不存在民主管理和科學管理。這種管理模式不僅不能推動企業(yè)的文化建設，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。
二、文化建設對企業(yè)行政管理的作用
實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統(tǒng)一思想，對經(jīng)營目標和企業(yè)發(fā)展精神達成共識。企業(yè)的文化建設正是這種統(tǒng)一共識的物質載體和精神載體，在企業(yè)長久的發(fā)展道路和經(jīng)營模式中形成獨特的思想理念和行為準則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成和諧、團結的工作氛圍，激勵員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻，推動企業(yè)進步的同時還可以推動社會文化進步。
1.創(chuàng)新教育培訓內(nèi)容及人才選拔方式
傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式只考慮應聘者的專業(yè)技能和教育知識水平，現(xiàn)代企業(yè)在招聘時應結合企業(yè)文化和經(jīng)營理念，考察應聘者的興趣愛好、工作態(tài)度、價值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識技能、工作態(tài)度和價值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認同，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，文化建設可以起到調和作用，代替企業(yè)行政管理制度在無形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進行員工教育培訓時，如果過度關注業(yè)務能力培養(yǎng)而忽視推廣企業(yè)文化，會使新員工在入職時只重視自身專業(yè)能力的提高卻忽視對企業(yè)文化的學習和認同，導致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
2.對企業(yè)績效考核的重要作用
績效考核模式是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績效考核需要以企業(yè)文化為指導，為員工制定績效目標和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標和經(jīng)營策略要根據(jù)市場變化不斷調整，企業(yè)績效考核模式相應的也需要調整。企業(yè)文化對績效考核有指導作用，企業(yè)只根據(jù)自身經(jīng)濟目標和經(jīng)營策略制定員工績效任務，對員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經(jīng)營策略經(jīng)常變動，會給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設積極和員工溝通，讓員工正確認識自己和企業(yè)的關系，有利于員工認同企業(yè)文化及績效考核體系，得于提高員工的業(yè)績和綜合水平?，F(xiàn)代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強制性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實力”作為劑，協(xié)調企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關系，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新性，彌補行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。
3.文化建設對行政管理具有導向作用
企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營模式，還是一種行為準則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識，提高員工思想覺悟，調動員工的工作積極性，讓員工能夠從內(nèi)心認同企業(yè)的發(fā)展目標，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對企業(yè)文化的認同中樹立正確的價值觀，達到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認同了企業(yè)的文化理念，更容易對企業(yè)發(fā)展保持長久的熱情，企業(yè)的文化理念對員工能夠起到引導作用和激勵作用，一方面可以引導員工的價值觀，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認可和期望，能夠積極主動的開發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長進步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻。
4.促進提高企業(yè)的核心競爭力
建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有一定的導向作用，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎上建設企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)要實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實力”推動企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團隊精神，激勵員工鼓勵創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的綜合實力。
5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象
企業(yè)文化可以通過企業(yè)服務理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標和社會價值觀、企業(yè)精神等，還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營狀態(tài)、品牌形象和社會責任感，通過傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會的支持肯定，同時可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場信息中獲得反饋，根據(jù)社會對企業(yè)的需求和評價及時調整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營活動，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應社會發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點贏得更加廣闊的市場前景。企業(yè)文化建設是為了更好地進行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強的業(yè)務領導能力和文化領導力的行政管理模式，在工作上給予員工科學的指導，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。
6.文化建設在行政管理中對員工的激勵作用
工作環(huán)境對企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對企業(yè)文化的適應性反映了員工的社會化程度，每個員工都要加強自身的價值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應，能接受企業(yè)文化的指導，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關系。企業(yè)員工的社會化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會化也是企業(yè)文化的延續(xù)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團結一致共同努力，在發(fā)揮自身價值的同時實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，推動企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標為共同目標，維護企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準則，能夠對員工的工作行為和價值觀念起到積極的導向作用，引導員工把實現(xiàn)企業(yè)目標作為自己的責任，在企業(yè)內(nèi)形成和諧、團結的工作關系。具有相同思想觀念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價值需求和社會心理需求，又能對企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。
三、結語
當代社會環(huán)境比較復雜，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，社會文化作為社會價值觀的重要部分，逐漸出現(xiàn)多元化趨勢，企業(yè)行政管理應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營策略，創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式，根據(jù)社會需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，堅持“以人為本”的管理理念，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指導，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競爭力。
作者:張姝 單位:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學公共管理學院
參考文獻
一、企業(yè)文化對于公司核心競爭力的重要性
企業(yè)文化建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，影響企業(yè)管理水平和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，是凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，團結組織意識，調適企業(yè)內(nèi)部矛盾的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟管理與生產(chǎn)的全過程，是企業(yè)思想的集中體現(xiàn)，其形成與企業(yè)價值觀、目標、處事方式、經(jīng)營理念等直接關系，不同企業(yè)會形成不同企業(yè)文化，這是企業(yè)特有文化形象，通常是在特定生產(chǎn)環(huán)境和管理模式下，形成的企業(yè)特色精神財富，包括：企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等眾多內(nèi)容，是企業(yè)獨特文化的沉淀[1]。企業(yè)文化具有導向性與約束性功能，能約束員工行為，引導企業(yè)目標實現(xiàn)和員工工作開展。另一方面，通過企業(yè)文化的建設，能有效增強員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，從而防止人才流失，留住人才。在新經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭日益激烈，工作節(jié)奏與生活節(jié)奏不斷加快，員工工作壓力越來越大，情緒波動大，易產(chǎn)生不安情緒，難免會影響工作質量。而且員工對企業(yè)信任度也在不斷下降，非常容易造成人才流失，給企業(yè)帶來損失[2]。人才是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的核心要素。因此，企業(yè)應積極利用企業(yè)文化建設增強員工對企業(yè)的認同感，對工作的責任感，提高員工對企業(yè)信任，減少員工不安情緒，使其能全身心投入到工作中，提高工作質量，從而全面提高企業(yè)核心競爭力。
二、企業(yè)文化建設思路
通過前文分析，不難看出加強企業(yè)文化建設的重要意義。目前國內(nèi)企業(yè)普遍不重視企業(yè)文化建設，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理影響沒有一個正確認識，缺少企業(yè)文化建設意識，在企業(yè)文化建設方面多存在缺失現(xiàn)象。企業(yè)應正確認識企業(yè)文化建設的重要性與必要性，根據(jù)企業(yè)實際情況加強企業(yè)文化文化建設。下面通過幾點來分析企業(yè)文化建設思路：
（一）以人為本
人是企業(yè)組成基本單位，企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，增強市場核心競爭力，必須有穩(wěn)定人力資源支持。因此，企業(yè)文化建設應堅持“以人為本”的基本原則，做到尊重員工個體性差異，給予員工關愛，調節(jié)好員工工作中的人際關系，塑造良好工作環(huán)境，通過企業(yè)文化熏陶員工思想，激發(fā)員工工作熱情，促進員工職業(yè)道德的提升，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。工作開展中領導層應給予一定重視，遵循“物質文明與精神文明同時抓，兩手都狠抓”的企業(yè)發(fā)展原則，加強企業(yè)文化宣傳，注重企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，把企業(yè)文化內(nèi)容傳遞給員工，把企業(yè)文化建設工作落到實處，增強員工認同感，構建具有針對性的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化來潛移默化影響員工職業(yè)觀和職業(yè)定位，使企業(yè)文化價值得到發(fā)揮。
（二）建立體系
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響毋庸置疑，想要保障企業(yè)文化建設有序性，使企業(yè)文化發(fā)揮最大效能，走向正規(guī)化，必須構建相關體系。企業(yè)文化體系的構建，不僅要考慮企業(yè)情況，同時要考慮行業(yè)情況和員工情況，保證企業(yè)文化體系的可行性。若企業(yè)文化要求偏離行業(yè)實際情況，不符合企業(yè)自身條件，對員工提出苛刻要求，不僅無法得到員工認同，反而會激起員工不滿情緒，影響員工工作質量，甚至造成人員流失。
（三）轉變思維
企業(yè)文化建設應精神文化、物質文化及制度文化三方面入手，“三管齊下”，正確把握員工的心理特點，摒棄以往的傳統(tǒng)說教。實際上，很多員工并不喜歡說服教育，傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳與教育方式大多不能發(fā)揮理想教育功能，所以企業(yè)文化建設要轉變思維，占到員工角度，通過多種實踐活動來調動員工積極性，增強員工對企業(yè)的信心與信任。例如，職業(yè)技能競賽、業(yè)績比拼等等，不僅能促進企業(yè)文化宣傳，還能提高企業(yè)業(yè)績。