時間：2023-03-23 15:11:08
導語：在企業(yè)文化管理論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.1環(huán)境、氛圍價值眾所周知，社會文化創(chuàng)造出的是人們生活其中的社會環(huán)境，同理，企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)文化是滲透到企業(yè)運作的各個方面，促進企業(yè)獲得發(fā)展和進步的整體環(huán)境，良好的企業(yè)環(huán)境可以促使員工積極投入到工作中，提高工作質(zhì)量和效率。培養(yǎng)企業(yè)環(huán)境的重點是培養(yǎng)員工個人素質(zhì)，不僅包括員工個人能力的培養(yǎng)，還包括員工的身心健康等。在企業(yè)文化管理中，突出強調(diào)的是團隊精神，團隊精神使企業(yè)具有凝聚力，使企業(yè)更能適應(yīng)市場競爭。團隊精神的培養(yǎng)要求企業(yè)創(chuàng)造一個人與人之間的和諧氛圍，只有領(lǐng)導及員工擁有共同的理想及目標，并且將此理想及目標與企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合起來，才能使企業(yè)的領(lǐng)導與員工同心協(xié)力，共同為企業(yè)的發(fā)展與進步努力。
1.2組合價值企業(yè)文化管理價值中的組合價值，指的是企業(yè)文化的多維性，也即企業(yè)文化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)運作的多方面產(chǎn)生影響。企業(yè)文化管理的價值不僅對企業(yè)的績效、競爭力有良好的推動作用，對每一位員工的發(fā)展、能力的提升都具有積極的促進作用。企業(yè)文化管理所涉及的不僅是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備等硬件方面的管理，同時也是對企業(yè)制度文化以及精神文化等軟件方面的管理，雙管齊下，幫助不同的企業(yè)選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)環(huán)境以及管理方式，實現(xiàn)組合價值。
1.3虛擬價值企業(yè)文化是企業(yè)管理的重點，對于企業(yè)文化管理的虛擬價值，我們可以將其簡單理解為對管理目標進行客觀的想象，以此使員工形成統(tǒng)一的價值觀，對其進行激勵，體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念，強調(diào)的是精神文化的力量。企業(yè)文化管理所體現(xiàn)的是一種深層的價值，可能不會很快顯效，但是它的影響卻是深遠的，這種文化滲透的積極作用將是難以估量的。
1.4發(fā)展價值企業(yè)文化管理有利于企業(yè)的發(fā)展，任何一個企業(yè)都是所有人為了一個共同的目標而成立的，而在這樣一個眾多人所組成的機構(gòu)里，需要對人們的思想觀念和行為方式進行協(xié)調(diào)和規(guī)范，因此應(yīng)當建立相應(yīng)的規(guī)則和章程。意識形態(tài)對于保證組織的有效運作有很重要的作用，因此在規(guī)范企業(yè)員工的角色和價值導向的過程中企業(yè)文化發(fā)揮著非常重要的作用，進行群體角色認同的過程就是對企業(yè)文化進行管理的過程。企業(yè)文化管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的價值觀和員工的個人價值觀結(jié)合起來，作為企業(yè)的文化核心，企業(yè)價值觀能夠把生活中的積極信息傳達給員工，使員工樹立相應(yīng)的集體意識，通過企業(yè)的文化管理來指導員工的行為，進而提升企業(yè)的凝聚力。
1.5競爭力價值企業(yè)文化管理既可以對企業(yè)自身的經(jīng)營行為進行規(guī)范，還可以在規(guī)范的過程中形成相應(yīng)的行為準則，同時企業(yè)文化管理還具有一定的品牌示范效應(yīng)。通過企業(yè)文化管理可以展示出企業(yè)的良好形象和精神面貌，在樹立企業(yè)信譽的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的影響力，因此可以說，良好的企業(yè)文化管理能夠有效提升企業(yè)品牌的競爭力。這種競爭力價值不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的品牌形象上，還可以在人才引進上發(fā)揮積極作用，可以吸引更多有能力的人才加入到企業(yè)中來，這對企業(yè)的發(fā)展是極其有利的。
1.6積極性和創(chuàng)造性價值一個良好的工作環(huán)境有利于提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進行企業(yè)文化管理能夠使員工產(chǎn)生強烈的榮譽感和使命感，員工能夠積極地去維護企業(yè)的形象，并將企業(yè)文化滲透到他們對待工作的態(tài)度中去，進而影響到他們的思想，這樣不僅是一種良好的管理，還會產(chǎn)生更多的附加價值。因此，在企業(yè)文化管理的過程中可以為員工營造一個良好的企業(yè)環(huán)境，使員工以一種積極性和創(chuàng)造性的態(tài)度進行工作。
2構(gòu)建企業(yè)文化，提升企業(yè)文化管理水平
2.1企業(yè)文化管理的過程中要形成系統(tǒng)性管理企業(yè)文化管理要形成系統(tǒng)性，能夠促進管理工作的順利開展。建設(shè)企業(yè)文化要提高員工的整體素質(zhì)，通過培訓、教育及宣傳等，提升員工的專業(yè)素質(zhì)，還要提升員工的綜合素質(zhì)，塑造員工的企業(yè)價值觀念。創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)更為完善，良好的企業(yè)環(huán)境可以促進企業(yè)文化的建設(shè)，使員工在和諧的工作環(huán)境中努力奮進。但是，發(fā)揮企業(yè)文化促進功能的前提是該企業(yè)文化已經(jīng)得到了全體員工的認同，只有員工真正認同了這種文化，企業(yè)文化才能夠?qū)⑷w員工凝聚在一起，發(fā)揮出應(yīng)有的凝聚力，發(fā)揮其環(huán)境氛圍價值、組合價值以及虛擬價值，增強企業(yè)實力，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。
2.2注重企業(yè)文化的傳承企業(yè)員工在不斷更替，雖然建立了系統(tǒng)性的企業(yè)文化管理體系，但是，隨著員工的更替其功能勢必被削弱。因此，必須注重企業(yè)文化的傳承，使其在企業(yè)發(fā)展的過程中持續(xù)發(fā)揮作用。只有達到良好的傳承效果，員工能很快接受、認同了企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化更好地發(fā)揮效用。具體的傳承方式包括在員工培訓中進行企業(yè)文化的宣傳與教育，在會議過程中對企業(yè)文化進行宣傳，通過標語和刊物等對企業(yè)文化進行傳播，使全體員工始終保持對企業(yè)文化的認同感，從而發(fā)揮企業(yè)文化的促進作用。
2.3企業(yè)文化管理要具有長期性和實用性企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)是一個長期系統(tǒng)的工程，必須長期保持企業(yè)文化管理的實用性才能使企業(yè)文化具有生命力，應(yīng)該讓企業(yè)文化滲入到每一個員工的思想中，對于企業(yè)的文化理念，員工應(yīng)該能夠主動地認識。在進行文化管理的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的實際情況進行人性化管理，并制定相應(yīng)制度來配合企業(yè)文化管理，使企業(yè)更加富有生命力，使企業(yè)文化的發(fā)展過程與員工的心理發(fā)展過程相適應(yīng)。同時注意企業(yè)文化管理的實用性，對于企業(yè)文化應(yīng)當言行一致，不能只是簡簡單單的“言”，應(yīng)當落實到行動上來。只有堅持以上原則才能保證企業(yè)文化管理的長期性和實用性，營造良好的企業(yè)文化。
2.4充分結(jié)合企業(yè)的管理制度文化不是孤立的，它需要滲透到企業(yè)的各個方面，企業(yè)文化不可能脫離企業(yè)的制度而單獨存在，因此在進行企業(yè)文化管理的過程中應(yīng)當和企業(yè)的管理制度充分結(jié)合起來。在不控制企業(yè)員工思想的情況下想要進行企業(yè)文化管理，就必須要有企業(yè)管理制度的配合，使企業(yè)的管理制度潛移默化地影響著企業(yè)的文化管理，將企業(yè)文化滲透在企業(yè)制度中，在企業(yè)制度中彰顯著企業(yè)文化，通過兩者的緊密配合實現(xiàn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
3結(jié)語
企業(yè)文化是在特定的經(jīng)濟社會條件下誕生的，對企業(yè)全體成員共有的意識、價值觀、職業(yè)道德行為以及企業(yè)職業(yè)中的行為規(guī)范等等都有著非常大的影響[2]。企業(yè)文化是一個企業(yè)或者一個組織在自身發(fā)展過程中，形成以價值觀為主要核心的管理模式，是一種具有持續(xù)性以及習慣性的行為方式。共同的價值觀體系包涵企業(yè)的價值取向、企業(yè)行為規(guī)范以及企業(yè)經(jīng)營的哲學等精神。在此之中，企業(yè)經(jīng)濟目的是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，對企業(yè)的文化具有決定性的作用。并且對提高企業(yè)員工的積極性、建立優(yōu)秀的企業(yè)形象都擁有十分重要的意義。
2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性
2.1企業(yè)文化展示企業(yè)內(nèi)外形象
一個企業(yè)的優(yōu)秀文化能夠得到媒體等的傳播，在傳播中主要表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)的服務(wù)等方面。經(jīng)過傳播以后企業(yè)在社會上的好感度就會增加，優(yōu)秀的企業(yè)文化不單對社會表明了自己企業(yè)的責任感，而且還能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的優(yōu)秀管理風格以及良好的經(jīng)營狀態(tài)在社會上進行合理有效的展示，從而進一步提高企業(yè)自身在社會上的地位、在社會上的知名度等。企業(yè)文化在企業(yè)中的作用還其他方面有所表現(xiàn)，比如，能夠不斷的對企業(yè)內(nèi)外部信息進行交流，并且對這些信息及時的進行反饋。
2.2企業(yè)文化促進企業(yè)核心能力提高
建立一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)管理中的重要手段，還是對企業(yè)制度進行完善的一個重要方式，同樣是是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力所在。一個企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就談不上企業(yè)具體能力，企業(yè)要成長成為一個相對比較成功的企業(yè)，就必須要本身具有優(yōu)異的企業(yè)文化。因為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)文化是企業(yè)焦點本領(lǐng)的主要部門，企業(yè)文化是鞭策企業(yè)管理成長的首要動力，經(jīng)過對企業(yè)文化的提高，可以鼓動勉勵企業(yè)立異，從而，進一步提升企業(yè)的市場經(jīng)濟競爭力。
2.3企業(yè)文化推進企業(yè)的和諧發(fā)展
人的平生大部分時候都是在工作單位渡過的，正因如此工作單位的好與壞對人的社會化有著重大的影響。一般情況下，員工在企業(yè)內(nèi)里的社會化主要是指是否能夠順應(yīng)企業(yè)文化的進程。員工進入企業(yè)之后，員工行為觀念、價值觀念、員工的行為習慣以及待人處事的方法必須要與企業(yè)的文化相適應(yīng)，對群體舉行有用的接管，成立比較好的人際關(guān)系，把本身融入到企業(yè)的團體當中。另一方面從企業(yè)角度說，成員的社會化使企業(yè)和企業(yè)文化進行延續(xù)的一種有效的途徑，因為人不僅僅是勞動的主體，而且還是文化的載體，不管哪個企業(yè)的管理者都會經(jīng)過各種不同的方式和方法，讓每個員工發(fā)展成為一個符合企業(yè)要求的人，如果一個企業(yè)具有相當濃烈的企業(yè)文化氛圍時，所有的員工都會受到企業(yè)文化的影響，從而變的團結(jié)一致、互相支持、共同進步，這對企業(yè)的長久發(fā)展有著非常重要的作用。
3.有效提高企業(yè)管理文化的途徑
3.1完善企業(yè)文化的宣傳和貫徹的能力
1）員工應(yīng)該主動的去學習文化管理手冊，對企業(yè)的文化內(nèi)容進行系統(tǒng)的深入的了解，感受到企業(yè)的使命感和責任感，對企業(yè)的核心價值觀念以及科學內(nèi)涵進行了解，對行為準則的要求要進行開明的理解，全方位的理解企業(yè)文化的核心內(nèi)容。
2）企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)文化內(nèi)容進行統(tǒng)一的有效的宣傳，并且結(jié)合自身的理解情況，對企業(yè)核心文化理念進行有效的分享。比如，杭州新華紙業(yè)有限公司對員工進行了培訓，采用群體進行討論以及組織例會等等不同的形式，從而實現(xiàn)企業(yè)文化在全體員工中的共享和傳播。
3）要聯(lián)系本身企業(yè)的現(xiàn)實工作情況，對企業(yè)文化的理念舉行有用的貫徹和落實，擬定一些詳細的文化工作請求，對企業(yè)文化和企業(yè)管理實施有用的統(tǒng)一。
3.2推動企業(yè)文化的示范能力
1）杭州新華紙業(yè)有限公司還在規(guī)定時間對自身所在的組織實行價值灌輸，灌輸?shù)膬?nèi)容主要包括駐足理念、組織的價值觀等，從而進一步的推動企業(yè)文化的示范作用。
2）要規(guī)定時間對本組織的關(guān)鍵行為進行規(guī)范，對組織的主要行為進行有效的總結(jié)，從而進一步的推動企業(yè)文化的示范作用。
4.結(jié)束語
企業(yè)文化是一個企業(yè)的“軟實力”也是一個企業(yè)在現(xiàn)在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟下形成核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化建設(shè)首要任務(wù)是在運用科學發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，圍繞建設(shè)和諧社會這個當下的社會目標，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，大膽嘗試新思路、新方法，為企業(yè)的健康穩(wěn)步長遠發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍，如新時期油田企業(yè)文化精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利。因此，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的所起作用是極其重要的。首先，企業(yè)文化對企業(yè)整體和企業(yè)每一個員工具有引導作用。主要表現(xiàn)在引導企業(yè)員工的思想行為和企業(yè)整體的價值取向、規(guī)范標準兩個方面。如果企業(yè)的價值取向不能更好的為和諧社會服務(wù)，如果企業(yè)員工的思想行為與企業(yè)的價值取向不一致或違背企業(yè)的規(guī)范標準，企業(yè)文化就會將其糾正，并且將其引導到正確的價值取向和規(guī)范標準上來。
這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，他就有了自身的價值取向和規(guī)范標準。其次，企業(yè)文化對企業(yè)員工思想心理、行為準則具有一定的規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化的約束功能不僅僅是傳統(tǒng)的通過完善的管理制度來約束，更重要的是來自企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、大眾行為準則和道德規(guī)范來約束。道德規(guī)范是從倫理角度、群體意識、社會輿論和共同的習俗、風尚等精神文化內(nèi)容來約束企業(yè)的領(lǐng)導者和員工的行為。如果企業(yè)的領(lǐng)導者和員工違背了道德規(guī)范的標準，就會受到眾人和社會輿論的譴責，并且自己的內(nèi)心也會感到內(nèi)疚和不安。在勝利油田的“三老四嚴”道德規(guī)范，即要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律一直約束著廣大大慶石油人必須嚴格工藝規(guī)程操作、嚴格質(zhì)量標準管理、嚴格公司的規(guī)章制度，打造油田企業(yè)文化品牌，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。再有，企業(yè)文化建設(shè)有助于提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的市場競爭力不僅僅表現(xiàn)在擁有什么關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、運行機制和人才的競爭上，要更好的建設(shè)企業(yè)必須還要通過企業(yè)文化來塑造公司員工的團隊意識，如調(diào)動起公司員工積極性，讓公司員工為公司的建設(shè)、發(fā)展獻言獻策，提合理化的、有益公司的建議，尊重員工的勞動成果，使得公司員工覺得自己就是企業(yè)建設(shè)的一份子，在認識上與領(lǐng)導者保持一致，從而在行動上與企業(yè)的步調(diào)協(xié)調(diào)、一致。還有就是企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，要關(guān)心員工、激勵員工。
在我國油田企業(yè)文化的核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展。而經(jīng)營理念則是以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競爭發(fā)展。那么這些油田企業(yè)是如何做到的呢？那就是鼓勵員工發(fā)揮內(nèi)在動力，深入挖掘并發(fā)揮他們的最大的潛力以達到員工心理需求的更深層次，比如在企業(yè)內(nèi)部舉行各種競賽活動、演講比賽活動、技術(shù)大比拼、評比先進和技術(shù)職稱的晉升等等來激勵員工，最大限度的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。這樣企業(yè)才有可能在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中提升自己企業(yè)的市場競爭力。最后，企業(yè)文化提升整個企業(yè)在廣大公眾心目中的精神面貌和品牌形象。一個企業(yè)的品牌價值是靠時間的積累，當然也是這個企業(yè)文化的積累。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用而獨具特色的，個性鮮明的有正確價值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化將能夠產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。勝利油田的文化理念和經(jīng)營，它是用各種鮮活生動的方式進入到每一個油田員工心中的，這樣勝利油田才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，社會效益最優(yōu)化這個經(jīng)營宗旨。再比如大慶油田開發(fā)建設(shè)已經(jīng)有50年了,為什么大慶油田能夠在這么長的時間經(jīng)久不衰，還保持著強有力的競爭力？那是因為它培育和形成了以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶油田企業(yè)文化理念體系,并且仍然在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展?？梢?，樹立企業(yè)信譽，打造品牌形象，進而擴大企業(yè)影響，是一個企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
二、我國企業(yè)文化中存在的問題
由于我國對企業(yè)文化的理論研究起步比較遲，企業(yè)文化在我國引起關(guān)注開始于八十年代中期，雖然近年來我國的企業(yè)文化建設(shè)研究取得了長足的進步，但還是存在這樣那樣的問題和誤解。這些誤解和問題有可能成為發(fā)展健康、高效的企業(yè)文化的阻礙，從而減慢我國企業(yè)發(fā)展的腳步。比如片面的認為企業(yè)文化主要是豐富員工的文化生活的;企業(yè)文化沒有屬于自己的鮮明個性，抄襲模仿或照搬其他企業(yè)的，創(chuàng)新能力差；企業(yè)文化缺乏群眾基礎(chǔ)，認為企業(yè)文化建設(shè)與普通員工無關(guān)；企業(yè)領(lǐng)導者想要在短期內(nèi)形成屬于自己的企業(yè)文化，對企業(yè)文化建設(shè)采用“拔苗助長”的方式等等。
三、企業(yè)文化如何適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 人力資源。
在企業(yè)的人力資源管理過程中，企業(yè)文化是影響人力資源管理成敗的一個非常重要的因素。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。在風云變幻的市場經(jīng)濟中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵。
企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。
企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會形成自己獨特的價值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨特的企業(yè)內(nèi)涵。另一方面，作為企業(yè)文化，任何企業(yè)都有企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨特性強弱不一樣，內(nèi)在的精神力量的強弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何一個員工，都知道企業(yè)推崇什么樣的價值觀，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨特性就非常強，精神內(nèi)涵也非常強。
二、人力資源管理的職能。
現(xiàn)代人力資源管理分成兩個層次的職能，一個是基礎(chǔ)層次的職能，一個是深層次的職能。基礎(chǔ)層次的職能也叫員工優(yōu)化，包括員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統(tǒng)等，它的中心目的就是圍繞整個職能的目標讓企業(yè)擁有最優(yōu)秀的員工，讓員工成為企業(yè)的核心競爭力。深層次職能叫組織優(yōu)化，包括組織的設(shè)計、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導風格與技能等等。大部分企業(yè)的人力資源工作都是在基礎(chǔ)層面展開的，而在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)的價值觀已成為企業(yè)能否在市場經(jīng)濟中取得更大發(fā)展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開。
三、人力資源倡導企業(yè)文化。
若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，人力資源就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導設(shè)計者。人力資源的組織優(yōu)化管理，直接導致企業(yè)文化的深入開發(fā)，導致企業(yè)文化的優(yōu)化變革。
1.人力資源是企業(yè)文化的建立者。大量的研究和實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到員工的理解和認同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價值觀開始工作，廣泛征求員工意見，共同探討企業(yè)文化，然后再在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，洞察把握企業(yè)已經(jīng)形成的價值理念，提煉簡化成文，使隱含的企業(yè)文化形成質(zhì)的飛躍。
2.人力資源部門是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)文化形成過程中，人力資源部門和企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)做一個有效溝通，確認企業(yè)文化是不是把握到位，把握準確。在形成了新的企業(yè)文化理念同時，高層領(lǐng)導者應(yīng)是塑造企業(yè)文化的楷模，同人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵和約束員工，將企業(yè)文化導入工作中，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程，使自己的工作與文化相結(jié)合。[ ]
3.人力資源部門是企業(yè)文化的輔導設(shè)計者。一方面人力資源部門應(yīng)有意識地用比較先進的理念來更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升，另一方面，隨著企業(yè)價值觀實踐管理的進一步深入，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對于環(huán)境認知的變化，又會逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。這就要求人力資源隨時深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進行調(diào)整或者就原有價值觀具體內(nèi)涵進行更好的闡釋，從而對整個企業(yè)行為和個人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能在市場中保持正確的航向。
四、企業(yè)文化指導人力資源管理。
企業(yè)文化一旦形成，它將反過來指導企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)具有強大的生命力和發(fā)展動力。
1.用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價值觀，二是企業(yè)各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責和勝任素質(zhì)要與價值觀緊密結(jié)合。只有在價值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。
2.把企業(yè)文化運用到招聘和培訓體系。在招聘方面，應(yīng)該對申請者進行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。比如，團隊合作是軟件開發(fā)最基礎(chǔ)的價值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會考慮新員工團隊意識強不強，有沒有團隊合作能力，進而招聘的成功率也提高了。培訓方面，一是針對成員進行廣泛的企業(yè)價值觀培訓，重點是企業(yè)價值觀的認同以及價值觀對于每一個員工的意義。二是針對公司的價值觀進行相關(guān)的技能（包括領(lǐng)導力）方面的培訓。共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發(fā)地形成共同目標，形成和諧默契的團隊合作，去爭取最佳的團隊績效和企業(yè)績效。
企業(yè)文化具有鮮明的時代性。企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展和需求，會不斷變化著方式和方法。同樣，企業(yè)文化也是與企業(yè)發(fā)展同步的，不斷變化發(fā)展和與時俱進的，它是特定歷史時期的累積和表現(xiàn)。每個不同的發(fā)展階段都會形成企業(yè)特有的文化烙印，并不斷隨著時間的轉(zhuǎn)移而沉淀，逐漸積累成為企業(yè)的歷史文化，從而形成一個歷史性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的目標與企業(yè)經(jīng)營的目標是一致的，都是為了通過更好的管理實現(xiàn)企業(yè)工作效率和綜合效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，成本最小化。企業(yè)文化與企業(yè)目標對于企業(yè)各方面能力的加強，對于企業(yè)生存和發(fā)展的追求始終保持統(tǒng)一的步伐，表現(xiàn)思想和形式兩個方面上的目標追求。企業(yè)文化具有另一個明顯的特點就是企業(yè)文化存在的個性。每個企業(yè)都有自己不等同的企業(yè)文化，都是本企業(yè)在自己的發(fā)展過程中逐漸形成的思想的集合，企業(yè)的目標也許相同，但是具體企業(yè)文化一定不同，每個企業(yè)文化都是在自身的奮斗和發(fā)展過程中積累起來的，都有一套獨具個性的企業(yè)自身形成的企業(yè)文化。
企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進作用
1企業(yè)文化的凝聚性。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的精神核心，對企業(yè)內(nèi)部的整體工作氛圍和風氣都是有很強的影響作用的。企業(yè)文化可以通過制定具體的目標，要求企業(yè)內(nèi)部人員形成共同的奮斗目標，把企業(yè)內(nèi)部人員緊緊的團結(jié)在一起，發(fā)揮黏合劑的作用，通過自身精神式的凝聚力量將企業(yè)內(nèi)部形成一股統(tǒng)一積極向上的力量。這樣具有向心力的企業(yè)，工作效率將事半功倍，管理起來也會輕松自如。來自靈魂力量的企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進作用是巨大的。
2企業(yè)文化具有指導作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心思想，是企業(yè)成員多年經(jīng)驗和智慧的結(jié)晶，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向具有重要的指導作用。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性指導，以及對于企業(yè)發(fā)展趨勢的規(guī)劃和預測，讓企業(yè)在經(jīng)營管理過程中思路更加清晰，更好的進行決策，管理方案和手段都變得很明確，有更加明確的方向，才能一鼓作氣，不斷朝著一個方向努力，避免走彎路和做出錯誤的決定。企業(yè)自身的管理能力增強，企業(yè)文化在其中功不可沒。
3企業(yè)文化的約束性。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部自覺形成的內(nèi)部有序的行為意識規(guī)范，這體現(xiàn)的就是企業(yè)文化的約束性能力。企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部員工思想和行為的規(guī)范性要求，會讓企業(yè)的管理更加規(guī)范有效率，規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力更強，更有助于管理效果的實現(xiàn)。良好的企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和工作態(tài)度都有一定的要求，這種執(zhí)行效果的實現(xiàn)其實就是企業(yè)管理的職責范圍，企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部思想行為的約束性恰恰就是推動企業(yè)管理執(zhí)行力的實現(xiàn)的重要力量。
4企業(yè)文化具有激勵作用。企業(yè)文化，代表的是先進的積極的工作思想和態(tài)度，具有很強的人文性，非常關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人員的個人修養(yǎng)和工作態(tài)度，是一種精神力上的支持。企業(yè)文化通過其強大的精神力量鼓舞和支持有積極先進思想和工作能力的企業(yè)員工，更加關(guān)注員工自我價值的實現(xiàn)，讓員工在企業(yè)內(nèi)部有一股奮發(fā)向上的精神，在企業(yè)內(nèi)部形成一股積極的力量，讓企業(yè)內(nèi)部員工都有強烈的使命感和參與榮譽感。積極向上的風氣是一個企業(yè)必不可少的條件，它在很大程度上促成了企業(yè)管理的成功，也體現(xiàn)了企業(yè)文化的精神力量對于企業(yè)管理行為的激勵作用。
5企業(yè)文化影響范圍廣泛。企業(yè)的品牌形象很大程度上依賴的是一個企業(yè)的經(jīng)濟實力和企業(yè)良好的精神面貌，即企業(yè)文化。一個企業(yè)擁有良好的文化底蘊，會讓企業(yè)在市場中容易形成良好的品牌形象和市場定位，企業(yè)文化就是企業(yè)面貌的匯集，就是企業(yè)精神的體現(xiàn)，一個擁有良好企業(yè)文化的大型企業(yè)很容易在市場競爭中脫穎而出，并且其拓展市場和開發(fā)新渠道都會變得更加容易。良好的企業(yè)文化也是形成良好的社會文化的一部分先進力量，對企業(yè)自身的發(fā)展是十分重要和有利的，企業(yè)形象發(fā)揮了生產(chǎn)力的作用，企業(yè)文化在很大程度上支持了企業(yè)各項管理工作的展開。
利用企業(yè)文化促進企業(yè)管理的發(fā)展
要想實現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升，對于企業(yè)文化的建設(shè)和完善也是十分重要的。通過先進的企業(yè)文化全面促進企業(yè)管理能力的提升，是一項先進的企業(yè)管理方法。以下結(jié)合本人多年的經(jīng)驗，提出幾點加強和利用企業(yè)文化的建設(shè)提升企業(yè)管理能力的建議：
1堅持人本企業(yè)文化思想促進企業(yè)管理。要發(fā)揮企業(yè)文化的效應(yīng)，促進企業(yè)管理能力的提升，首先要進行思想革新和建設(shè)，以人為本的企業(yè)文化思想是先進的具有人文意識的指導思想，人本思想是現(xiàn)今的適合企業(yè)長遠發(fā)展的思想，始終堅持以人為本的企業(yè)精神讓企業(yè)文化更加高深，關(guān)注員工的發(fā)展和價值的實現(xiàn)會讓員工更有積極性和歸屬感。因此，加深企業(yè)文化的人本意識是十分重要的。尊重和關(guān)愛企業(yè)員工，擁有共同的奮斗目標，對于企業(yè)內(nèi)部行為和管理更加有序，能全面促進企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化思想上的加強讓企業(yè)更有內(nèi)涵，企業(yè)文化精神更加強大，更加有利于企業(yè)管理工作的進行。
2運用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)。大部分企業(yè)文化的形成具有很強的隨意性和自發(fā)性，這樣的形成速度較慢，而且形成過程中容易產(chǎn)生錯誤的理念和行為決策，因此，要加強企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進行企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)涉及到企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的共同協(xié)作，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身特色，心存遠大，根據(jù)自身的發(fā)展設(shè)置合適的系統(tǒng)和規(guī)劃實施，建立獨具特色的管理模式與企業(yè)文化形成相互促進相互依存的形式。將企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度形成企業(yè)的文化認知和行為習慣，從企業(yè)文化入手，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)之中，幫助各環(huán)節(jié)形成良好的配合和統(tǒng)一，形成思想、管理理念和具體行為上的統(tǒng)一。借助企業(yè)文化的力量，促進企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，幫助企業(yè)形成一套科學完整的企業(yè)架構(gòu)，方便企業(yè)的統(tǒng)一管理和經(jīng)營。
3運用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能工作。企業(yè)文化不僅可以促進企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)化和統(tǒng)一，也可以作為一種指導力量，幫助企業(yè)管理工作更好的推行。企業(yè)文化本身就是企業(yè)內(nèi)部員工行為和思想逐漸形成的具有人文特色的文化集合，關(guān)注的就是企業(yè)員工的思想和工作理念。因此，對于企業(yè)內(nèi)部員工和職能的管理，均可以借助企業(yè)文化的力量。人力資源管理部門聘請人員時進行價值觀考察，職位劃分，崗位職責的設(shè)定等等都可以通過企業(yè)文化的影響力度進行規(guī)范。對于企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度和職業(yè)目標也可以根據(jù)企業(yè)文化的人文思想進行鼓勵和促進，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工工作職責和工作執(zhí)行力的全面促進。還以通過企業(yè)文化指導思想和評價標準，對于企業(yè)員工的工作行為和價值觀進行評價和評估，作為員工為公司貢獻力度大小和晉級資格的參考依據(jù)，形成企業(yè)內(nèi)部員工管理的良性競爭。總之，凡是企業(yè)內(nèi)部員工的行為和工作活動，都可以通過企業(yè)文化的評價和行為指導傾向進行規(guī)范，幫助實現(xiàn)企業(yè)管理能力的發(fā)揮。
4創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)管理的先進性。創(chuàng)新意識是企業(yè)文化建設(shè)所必備的，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展才能為企業(yè)管理帶來先進的指導思想，讓企業(yè)管理具有先進性和戰(zhàn)略發(fā)展性。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要以企業(yè)自身的特色為基礎(chǔ)，然后借鑒國內(nèi)外先進的企業(yè)文化，吸收并形成自身的企業(yè)特點。特別是在經(jīng)濟全球化的今天，不同國籍的企業(yè)都具有其自身濃郁的區(qū)域性特征，企業(yè)文化帶著濃烈的民族氣息。學習其他企業(yè)先進的企業(yè)文化思想和指導理念并學以致用，形成適合自己的企業(yè)文化，揚長補短，形成企業(yè)文化之間更好的融合，有助于自身的完善，也有助于經(jīng)濟全球化步伐的邁進。通過傳統(tǒng)企業(yè)文化的發(fā)揚和新文化的引入和創(chuàng)新，讓企業(yè)的管理和發(fā)展更加的國際化，更加的全面和先進，從而適應(yīng)未來經(jīng)濟全球化發(fā)展的要求。
【關(guān)鍵詞】物流企業(yè)物流運作模式發(fā)展戰(zhàn)略
現(xiàn)代物流是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高核心競爭能力、增加經(jīng)濟效益的“第三利潤源泉”。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就要把主要精力放在核心競爭力的培育和開發(fā)上，對企業(yè)生產(chǎn)全過程的物流系統(tǒng)做出科學規(guī)劃，對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，確保企業(yè)物流的系統(tǒng)性和合理性，使企業(yè)保持敏捷的反應(yīng)能力。目前，在我國，無論是政府還是企業(yè)都已經(jīng)意識到企業(yè)加強物流管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性。各地政府，相關(guān)部門、行業(yè)都先后開展城市物流規(guī)劃、企業(yè)物流管理試點等工作，物流被認為是新的經(jīng)濟增長點。
一、企業(yè)強化物流管理的重要意義
現(xiàn)代物流是指以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，集合整個采購、運輸、包裝、裝卸、搬運、倉儲、流通加工、配送、物流信息處理等各種功能而形成的綜合性物流活動模式。通過一體化管理，來統(tǒng)籌安排采購、運輸、倉儲、配送等服務(wù)，通過組織設(shè)置的一體化，來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的統(tǒng)一控制。所以，企業(yè)加強物流管理，進行物流系統(tǒng)的規(guī)劃和再造，對加強企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益有重要意義。
1、企業(yè)加強物流管理，實施物流系統(tǒng)再造，能夠減少庫存積壓，降低總成本，提高利潤。企業(yè)通過對內(nèi)部物流系統(tǒng)進行改造，使物流管理水平提高，由此降低企業(yè)的物流成本和存貨成本，提高庫存的周轉(zhuǎn)速度和資金的回籠率，使企業(yè)從物流這一巨大的利潤獲取收益，增強企業(yè)的競爭力。海爾集團從1999年開始創(chuàng)新了一套現(xiàn)代物流管理模式，興建了現(xiàn)代化的立體自動化倉庫，構(gòu)筑了將物流、商流、資金流和信息流為一體的供應(yīng)鏈管理體系。使呆滯物資降低73.8％，倉庫面積減少50％，庫存資金減少67％。
2、企業(yè)加強現(xiàn)代物流管理，無需占用流動資金，便可實現(xiàn)無本獲利，能有效地提高競爭力。在現(xiàn)代物流管理模式下，企業(yè)可以根據(jù)消費者特定的需求進行商品生產(chǎn)。通過對產(chǎn)品交付期、質(zhì)量及價格的預測，利用國際互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)獲取所需的原材料和零部件資源。由于是采用需求管理和柔性生產(chǎn)技術(shù)，以批量產(chǎn)品的價格完成生產(chǎn)過程，所以無需占用流動資金，便可實現(xiàn)無本獲利。
3、企業(yè)加強現(xiàn)代物流管理，能有效地降低經(jīng)營風險?，F(xiàn)代物流管理使用信息技術(shù)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速、準確傳遞，提高了倉庫管理、裝卸運輸、采購、訂貨、配送發(fā)運、訂單處理的自動化水平，使分裝、包裝、保管、運輸、流通加工實現(xiàn)一體化，生產(chǎn)廠家可以方便地使用信息技術(shù)與物流企業(yè)進行交流和協(xié)作，企業(yè)間的協(xié)調(diào)和合作有可能在短時間內(nèi)迅速完成。這樣一來，可以在很短的時間內(nèi)滿足客戶的個性化需求，實現(xiàn)準時制生產(chǎn)。
二、目前我國工業(yè)企業(yè)物流運作現(xiàn)狀
1、從宏觀方面來看，我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。長期以來受“重商流”、“輕物流”理論和思想的影響，對物流在經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)中的作用和地位缺乏足夠認識和重視；物流標準化和規(guī)范化建設(shè)、學科建設(shè)嚴重滯后；物流的法律、法規(guī)建設(shè)相對落后；由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，對于支撐物流發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，各部門、各地區(qū)各自為政，閉門造車，缺乏協(xié)作，尚沒有形成統(tǒng)一、開放的物流市場；物流業(yè)的協(xié)調(diào)機制處于分散狀態(tài)，近年來，雖然在我國流通領(lǐng)域內(nèi)成立了一些物流協(xié)會或類似的行業(yè)組織，但效果不佳。由于行業(yè)管理既分散又薄弱，因此，在很大程度上影響了中國物流業(yè)的快速、健康發(fā)展。
2、從微觀環(huán)境來說，企業(yè)物流管理與運作不容樂觀。目前我國大多數(shù)企業(yè)的物流活動主要由企業(yè)自身承擔，造成物流資源分散，資金短缺、產(chǎn)品積壓、庫存資金占用多、設(shè)備利用率低、生產(chǎn)管理水平低下等。首先，企業(yè)內(nèi)部物流各自為政，供、產(chǎn)、銷相互脫節(jié)，物流系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。大多數(shù)企業(yè)將物流活動置于附屬地位，將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活動進行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運作與管理，使物流的專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化和社會化程度不高；有些物流業(yè)內(nèi)擁有的物流設(shè)施、設(shè)備為數(shù)不少，但利用率卻普遍偏低，很少能提供全國性或全球性的物流服務(wù)；由于物流活動跨職能、跨部門設(shè)置，且各部門各自為戰(zhàn)，缺乏對物流成本的核算和物流財務(wù)分析，致使整個系統(tǒng)的運作效率非常低下。其次，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不完善，企業(yè)之間的信息傳遞工具落后，物流難以暢通無阻。在物流管理上，很多企業(yè)還停留在紙筆時代，有些企業(yè)雖然配備了電腦，但還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成網(wǎng)絡(luò)。由于信息收集、處理、跟蹤的低效性以及企業(yè)缺乏對各方物流信息全面、準確、動態(tài)的把握，使企業(yè)無法實現(xiàn)內(nèi)、外部物流一體化，無法追求物流系統(tǒng)的最優(yōu)化和合理化，參與供應(yīng)鏈管理。很難滿足消費者快速變化、日趨個性化和多樣化的需求。再次，粗放型經(jīng)營突出，缺乏對核心競爭力的培育。多數(shù)企業(yè)都有自己的運輸、倉儲等部門，或有自己專門的運輸公司、倉儲公司等，進行物流自營。這些企業(yè)內(nèi)部物流部門不去市場找生意，資源閑置和浪費現(xiàn)象嚴重。同時一些在國內(nèi)具有一定競爭力的企業(yè)，不顧企業(yè)物流管理能力是否具備，不惜斥巨資在國內(nèi)建立自己的物流子公司，不把物流交由具有比較優(yōu)勢的第三方經(jīng)營，僅依靠企業(yè)自身力量和粗放型物流經(jīng)營參與國內(nèi)、國際競爭。
三、我國工業(yè)企業(yè)物流運作再造
1、政府要為企業(yè)物流運作創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。第一，政策環(huán)境。政府要加強和完善物流法律、法規(guī)建設(shè)，要采取積極的財政政策、稅收政策、金融政策等，促進生產(chǎn)性和流通性企業(yè)更多地使用社會化物流，來提高經(jīng)濟效益和社會效益。第二，技術(shù)環(huán)境。政府要鼓勵和加強物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要扶持、引導物流企業(yè)、引進先進裝備、改善物流設(shè)施，進而提高物流績效和物流服務(wù)水平。第三，市場環(huán)境。政府要為物流企業(yè)在跨地區(qū)經(jīng)營的工商登記、辦理證照、統(tǒng)一納稅、交通管制、進出口貨物查檢通關(guān)等方面創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境；要積極鼓勵和扶持有一定基礎(chǔ)的大型貨運企業(yè)或儲運企業(yè)完善服務(wù)功能，實現(xiàn)向物流服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，推動第三方物流服務(wù)市場的形成。
2、企業(yè)內(nèi)部要消除部門間利益沖突，確立適合企業(yè)自身條件的物流發(fā)展模式，構(gòu)筑一體化物流。第一，企業(yè)間要建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)化物流服務(wù)，創(chuàng)造新的物流價值。大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速從“大而全”的經(jīng)營誤區(qū)中解脫出來，與合適的供應(yīng)商、儲運商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并通過供應(yīng)鏈參與國內(nèi)、國際競爭，提高本企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的競爭能力和市場份額；對于那些物流活動具有相當規(guī)模的大型企業(yè)，要成立物流服務(wù)部或物流子公司，根據(jù)企業(yè)的具體情況發(fā)展完善企業(yè)自我服務(wù)的物流系統(tǒng)，要從成本核算和作業(yè)環(huán)節(jié)的最小單元開始，以降低成本和系統(tǒng)優(yōu)化為原則，對企業(yè)從采購到銷售的全過程進行重新設(shè)計，從而確定物流活動內(nèi)容和管理范疇，優(yōu)化物流服務(wù)，創(chuàng)造新的物流價值。第二，企業(yè)要積極開展并購，對物流能力進行內(nèi)部整合，確立適合企業(yè)自身特點的物流模式。中小企業(yè)的自辦物流規(guī)模小，物流能力不能充分發(fā)揮，只有通過并購，來整合各企業(yè)的物流能力，將各企業(yè)的物流特色能力集合在一起，增強企業(yè)競爭力，構(gòu)筑起全球一體化的物流網(wǎng)絡(luò)。所以中小型企業(yè)，應(yīng)該將精力集中在自己的主業(yè)中，將物流服務(wù)功能從企業(yè)生產(chǎn)活動中剝離出去，外包給第三方物流去經(jīng)營。將自己的主要精力用在自己的核心義務(wù)上以提高自身的核心能力，從而以整合的核心競爭力在競爭中取勝。
3、從戰(zhàn)略的高度審視和發(fā)展物流，把物流納入企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。首先，樹立先進的物流理念，促進企業(yè)物流理性發(fā)展。企業(yè)要充分認識物流是制造商的產(chǎn)品工藝流程通過物料采購和實物分配這兩個功能性活動分別向其供應(yīng)商和客戶兩個方向的縱向延伸所構(gòu)造的一體化供應(yīng)鏈。企業(yè)在構(gòu)筑內(nèi)部物流體系時，要以產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和市場營銷為主線，以相關(guān)物流信息流來協(xié)調(diào)供應(yīng)商和客戶的關(guān)系，對物流系統(tǒng)的各要素，如運輸、保管、搬運、包裝、流通加工等進行科學的分析，權(quán)衡利弊，使它們有機地聯(lián)系在一起，處于一種合理的水平上。其次，企業(yè)要從戰(zhàn)略高度審視物流發(fā)展問題，構(gòu)筑企業(yè)的核心發(fā)展能力。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營發(fā)展的需要，科學系統(tǒng)地分析和評價企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與資源，確立正確的物流發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要根據(jù)不同的物流管理階段的不同目標和自身管理經(jīng)驗的積累，設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，逐步地將物流功能獨立出來，建立面向商或零售商的物流配送部門，集中負責需求預測、產(chǎn)品配送控制、用戶服務(wù)調(diào)查監(jiān)督等職能，以實現(xiàn)物流一體化管理。這樣，企業(yè)就可以將精力放在核心產(chǎn)品的生產(chǎn)上，來提高自身的核心生產(chǎn)力。再次，積極引進JIT、MRP等管理技術(shù)，按供應(yīng)鏈理論對企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)管理進行整合。準時生產(chǎn)方式（JustInTime，JIT），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，JIT不僅是一種生產(chǎn)方式，也是一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域應(yīng)用。準時生產(chǎn)方式基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。MRP是一種將庫存管理和生產(chǎn)進度計劃結(jié)合為一體的計算機輔助生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。它以減少庫存量為目標，統(tǒng)籌地為制造業(yè)管理者提供滿足生產(chǎn)計劃需要的物資供應(yīng)手段。最后，按物流管理思想對銷售系統(tǒng)進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的配送能力，市場反應(yīng)速度和售后服務(wù)水平。物流是市場營銷的一個非常重要的因素。用戶能否接受企業(yè)的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于用戶能否保質(zhì)保量、及時地得到企業(yè)的合格產(chǎn)品和服務(wù)。所以，企業(yè)要按物流管理思想對銷售系統(tǒng)進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的配送能力，市場反應(yīng)速度和售后服務(wù)水平。對于顧客來說，由于送貨準時、保質(zhì)保量，大大提高了顧客的滿意程度，從而贏得了市場；對于企業(yè)來說，由于大大降低了運行成本，提高了經(jīng)濟效益，還可以達到鞏固和擴大市場的目的。
4、建立企業(yè)物流的信息管理和控制系統(tǒng)，提高企業(yè)的物流管理現(xiàn)代化水平。第一，企業(yè)要建立一個信息共享的集中式信息平臺，通過信息系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)的規(guī)范，實時采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)。通過加強對網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控力度，實現(xiàn)透明化管理，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第二，企業(yè)要建立一個面向上下游客戶的服務(wù)平臺，降低客戶服務(wù)成本，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)可以通過建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站或利用信息系統(tǒng)建立虛擬客戶服務(wù)中心，通過自動發(fā)送電子郵件、傳真、短信等通知模式，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的、規(guī)范的客戶服務(wù)要求，為客戶提供快速的、準確的、主動的服務(wù)。第三，企業(yè)要建立高效的物流信息服務(wù)平臺，使不同業(yè)務(wù)部門之間、不同分支機構(gòu)之間、與合作伙伴、與客戶、與供應(yīng)商都可以實現(xiàn)全面的協(xié)同工作和信息共享。通過協(xié)同工作，企業(yè)與客戶之間的關(guān)系不再通過簡單的買賣關(guān)系或銷售人員的銷售能力來維系，更多的是依賴優(yōu)質(zhì)便捷、可增值的服務(wù)來維系；企業(yè)與供應(yīng)商之間可以獲取最直接的、最快速的商業(yè)信息與服務(wù)，使企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先的地位。第四，企業(yè)要將市場營銷、銷售、服務(wù)、與技術(shù)支持連接起來，使企業(yè)能夠吸引更多的潛在客戶和保持更多的現(xiàn)有客戶。通過建立CRM客戶關(guān)系管理平臺，不論客戶大小、所在地域以及業(yè)務(wù)發(fā)生的時間，客戶都可以得到優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。
總之，企業(yè)要從長遠和戰(zhàn)略的觀點去思考物流在企業(yè)經(jīng)營中的作用，要將物流從企業(yè)日常管理系統(tǒng)水準升華到經(jīng)營結(jié)構(gòu)層面，建立起戰(zhàn)略物流的理念，將物流作為提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略資源，進行物流系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)。
【參考文獻】
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1.企業(yè)財務(wù)管理制度尚不完善
財務(wù)管理制度是開展財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部，還沒有建立完善的財務(wù)管理制度體系，不能有效的指導和約束具體的企業(yè)財務(wù)管理工作，從而使得財務(wù)管理部門在開展財務(wù)管理工作的時候沒有按照具體的規(guī)章制度來實行，出現(xiàn)工作職責不清的問題，這會嚴重影響企業(yè)中的財務(wù)管理工作。
2.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不科學
企業(yè)財務(wù)機構(gòu)是實行財務(wù)管理工作的具體機構(gòu)，承擔著具體的企業(yè)財務(wù)管理工作，關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭也日趨激烈，企業(yè)想要取得更好更大的發(fā)展，勢必要對財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置提出更高的要求。只有科學、合理的設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，才能更好、更快、更準的為企業(yè)決策層提供有效的財務(wù)信息。然而在現(xiàn)階段的一些企業(yè)財務(wù)部門中，卻沒有科學、合理的設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，很多企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)都是一個金字塔形狀的多層次的財務(wù)管理機構(gòu)，企業(yè)財務(wù)管理權(quán)利沒有獨立，相互交叉，財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力較弱，綜合素質(zhì)較低，財務(wù)信息的傳遞需要經(jīng)過很多層級才能到達決策層，從而導致不能較快、較準的傳遞有效的財務(wù)信息，嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理工作。
3.財務(wù)管理意識薄弱
財務(wù)管理意識關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有高度重視企業(yè)中的財務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理工作中，存在著企業(yè)上級鄰導對于財務(wù)管理工作不重視，沒有制定完善的財務(wù)管理制度，也沒有建立科學的財務(wù)管理機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作只是由財務(wù)部門兼職完成，權(quán)利存在交叉現(xiàn)象，職責不清，導致具體的財務(wù)管理工作無法有效的達到目的，甚至出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)嚴重混亂的現(xiàn)象，嚴重限制了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作。
4.財務(wù)監(jiān)管能力有待提高
財務(wù)管理工作是需要相應(yīng)的監(jiān)督部門對其進行監(jiān)督和管控的，但在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理工作中，卻缺少財務(wù)管理監(jiān)督崗位，即使有財務(wù)管理監(jiān)督部門，但其財務(wù)監(jiān)管能力也還有待提高。沒有對企業(yè)財務(wù)管理工作進行監(jiān)督和管控，或者監(jiān)督和管控能力不足，會造成企業(yè)資金回收周期長，資金周轉(zhuǎn)緩慢，給企業(yè)的良性發(fā)展帶來一系列的不好影響，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。
5.財務(wù)部門職責不清
企業(yè)的財務(wù)管理工作是需要很多部門相互配合才能完成的，因此，各職能部門要履行好自己的職責，才能做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。但在現(xiàn)階段的企業(yè)中，與財務(wù)管理有關(guān)的部門有很多，但各個職能部門的責任和義務(wù)不清楚，存在著有權(quán)無責、有責無權(quán)的現(xiàn)象，這種責權(quán)分離的情況會造成企業(yè)資金的大量流失。在企業(yè)中，當發(fā)生重大的經(jīng)濟損失的時候，因為各個財務(wù)管理部門的職責不明確，沒有相應(yīng)的追究制度對其進行制約，難以追究是誰的責任?？偟膩碚f，財務(wù)部門職責不清的問題會使得企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏科學性和先進性。6.財務(wù)風險涉及面廣企業(yè)的發(fā)展壯大有時候需要其他企業(yè)對其投入大量的資金，對外部企業(yè)具有一定的依賴性，這就增加了企業(yè)的資金短缺、歸還融資的風險。此外，在企業(yè)施工的全過程，都需要大量的資金，因此，財務(wù)風險貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，涉及面非常廣。
二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的具體措施
1.完善企業(yè)財務(wù)管理制度
在企業(yè)中，制定能夠有效指導和約束具體的企業(yè)財務(wù)管理工作的企業(yè)財務(wù)管理制度，為企業(yè)中的具體的財務(wù)管理工作提供規(guī)范和依據(jù)，使得具體的財務(wù)管理工作能夠有序的進行。要依據(jù)國家有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理的法律法規(guī)，建立健全相關(guān)的財務(wù)管理及核算體系，例如內(nèi)部審計、財產(chǎn)清查、原始記錄管理、會計檔案管理等財務(wù)制度，使企業(yè)財務(wù)管理工作人員能夠依照規(guī)章制度，循序漸進的做好企業(yè)財務(wù)管理工作。要建立健全財務(wù)管理體系，有效避免建筑企業(yè)存在的經(jīng)營風險，切實發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作。
2.科學設(shè)置財務(wù)機構(gòu)
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，對財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置提出了更高的要求。只有科學、合理的設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，才能更好、更快、更準的為企業(yè)決策層提供有效的財務(wù)信息。在企業(yè)財務(wù)管理部門中，要設(shè)置相關(guān)的財務(wù)組織機構(gòu)，并明確各個機構(gòu)的職責，例如審計機構(gòu)、資金成本核算機構(gòu)、財務(wù)機構(gòu)等等，各個機構(gòu)的權(quán)利和職責要劃分明確，均衡分配財務(wù)管理各部門中的各個環(huán)節(jié)，從而為順利完成企業(yè)財務(wù)管理工作提供保障，使得企業(yè)財務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、有序化及制度化的方向發(fā)展。
3.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念
財務(wù)管理意識和管理理念對于具體的財務(wù)管理工作具有著重要的影響。在企業(yè)中，要想做好財務(wù)管理工作，首先要確立正確的財務(wù)管理理念。企業(yè)上級領(lǐng)導要加強對企業(yè)財務(wù)管理工作的認識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，高度重視企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作，設(shè)立科學的財務(wù)管理機構(gòu)，完善財務(wù)管理體系，建立健全財務(wù)管理監(jiān)控體系。此外，企業(yè)還要轉(zhuǎn)變之前的財務(wù)管理模式，根據(jù)自身實際的特點，引進其他企業(yè)先進的管理理念，創(chuàng)新財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理水平。
4.提高財務(wù)監(jiān)管能力
財務(wù)管理工作的順利開展需要財務(wù)監(jiān)管部門的相互配合，因此我們要加強企業(yè)財務(wù)管理工作。首先要建立財務(wù)監(jiān)督管理崗位，在財務(wù)管理部門中選拔一些高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人員來擔任，對企業(yè)財務(wù)管理工作的各個流程進行監(jiān)督、控制，確保各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作都按照相關(guān)的規(guī)定做好了。其次，要加強財務(wù)監(jiān)督和控制的力度，對財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的工作，嚴格的按照相關(guān)的規(guī)定進行監(jiān)督、控制，要把責任落實到實處，對于一些資金賬款可以通過法律仲裁、司法等法律形式保護資金企業(yè)應(yīng)有的資金流情況，更好的維護企業(yè)項目資金來源。
5.分清各部門的職責
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，對于與財務(wù)管理工作相關(guān)的部門，要明確各自的職責和權(quán)利，如果發(fā)生財務(wù)問題，要能夠快速的找到相關(guān)的責任人。要建立財務(wù)控制中心，實行權(quán)、責、利相結(jié)合的責任制度，對財務(wù)管理工作流程進行全方位的控制、管理，把責任落實到實處。
三、結(jié)語
所謂采購管理，是指針對化工企業(yè)的采購活動，制定完善的計劃，同時，在實施計劃的過程中，進行科學的組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制，從而保證化工企業(yè)生產(chǎn)的原材料供應(yīng)?；て髽I(yè)在進行采購管理時，必須要充分的考慮價格因素、采購路線、交貨及時性、供應(yīng)商穩(wěn)定性等因素，從而保證企業(yè)采購的順利進行?；て髽I(yè)之所以進行采購管理，主要的目標就是節(jié)約生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)的生產(chǎn)獲得更多的經(jīng)濟效益。在ERP環(huán)境下，化工企業(yè)采購管理的目標主要包含三個方面：第一，按生產(chǎn)排程及時適量采購，化工企業(yè)在實行原材料采購時，要堅持適量的原則，當采購的原材料量比較多時，不但管理起來比較困難，同時管理成本也會相應(yīng)的增加，另外，原材料的采購還需要選擇恰當?shù)臅r間，只有采購時間選擇的正確，才能保證在降低成本的基礎(chǔ)上，保證化工企業(yè)生產(chǎn)的正常進行；第二，提高原材料采購質(zhì)量，化工企業(yè)在進行生產(chǎn)時，對原材料的質(zhì)量有一定的要求，因此，在進行采購時，要保證能夠滿足生產(chǎn)的需求，從而有效地提升化工產(chǎn)品的質(zhì)量；第三，系統(tǒng)采購最優(yōu)配置，采購的正常進行需要資金的支持，因此，在各個環(huán)節(jié)中，都要堅持成本優(yōu)化的思想，進而最大限度的以最少的成本采購到更多優(yōu)質(zhì)的原材料。
2基于ERP的化工企業(yè)采購管理功能變革
在化工企業(yè)的ERP采購管理系統(tǒng)中，主要包含四項功能。第一，供應(yīng)源管理功能。化工企業(yè)在進行采購管理時，供應(yīng)源管理是比較重要的一個環(huán)節(jié)，通過供應(yīng)源管理，供應(yīng)商和制造商之間的關(guān)系變得更加的緊密，在ERP環(huán)境中，化工企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料越來越依賴于供應(yīng)源，這就需要與上下游的廠商之間建立良好的合作關(guān)系。第二，供應(yīng)商關(guān)系管理。化工企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，要對供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、地理位置等進行綜合的考慮，進而選擇出最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，在ERP管理系統(tǒng)中，供應(yīng)商的關(guān)系為戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，以實現(xiàn)雙贏為目標，這樣一來，就可以有效地降低成本，化工企業(yè)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)建立起采購管理系統(tǒng)，將原材料質(zhì)量的責任落實到供應(yīng)商頭上，促使供應(yīng)商參與到化工企業(yè)的生產(chǎn)當中，從而有效地提升了采購的質(zhì)量。第三，按需小批量采購。在ERP系統(tǒng)中，一個突出的特點就是小批量采購，化工企業(yè)在進行原材料采購時，以生產(chǎn)訂單為主，以便于保證生產(chǎn)的順利進行，一般來說，在采購時，根據(jù)需求，實行小批量采購，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。第四，物料配送控制。在傳統(tǒng)的采購方式中，交貨時間的延誤時有發(fā)生，但是在ERP系統(tǒng)中，該問題被直接消除，從而有效地保證了生產(chǎn)的順利進行。
3基于ERP的化工企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程變革
化工企業(yè)在進行采購時，需要與供應(yīng)商之間實現(xiàn)信息交換，通過信息交換，供應(yīng)商才能及時的提供化工企業(yè)所需的各種原材料，在進行信息交換時，包含生產(chǎn)作業(yè)計劃、工程數(shù)據(jù)、成本等方面。當信息交換的有效性提高時，供應(yīng)商響應(yīng)訂單變化的能力將會增強，從而更好的實現(xiàn)原材料的供應(yīng)?；て髽I(yè)在對采購進行管理時，需要建立起相應(yīng)的系統(tǒng)平臺，并應(yīng)用ERP系統(tǒng)，進而對整個采購業(yè)務(wù)流程進行管理和控制，實現(xiàn)管理最優(yōu)化。在采購業(yè)務(wù)流程變革中，包含三個方面的變革，一是采購業(yè)務(wù)工作流機制的變革，化工企業(yè)在進行采購時，將直接采購與招標采購相結(jié)合，以便于更好的對采購進行監(jiān)督和管理，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行；二是采購周期的變革，化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具備長期性的特點，因此，采購活動也具備長期性，在ERP系統(tǒng)內(nèi)，將長期劃分為各個短的周期，以短期內(nèi)化工企業(yè)的生產(chǎn)要求為依據(jù)，進行準確的原材料采購；三是供應(yīng)商管理結(jié)構(gòu)的變革，ERP系統(tǒng)對采購的管理具有時效性，基于此種特點，供應(yīng)商的管理結(jié)構(gòu)也應(yīng)該進行變革，由多源過渡到單源，同時，化工企業(yè)還要與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，保障自身的生產(chǎn)。
4結(jié)語
全球化市場競爭對企業(yè)管理、制造技術(shù)、設(shè)計研究、現(xiàn)代物流都有極高的要求。企業(yè)只有充分開發(fā)和利用信息資源，才能實現(xiàn)對生產(chǎn)和管理流程中各要素的高效利用，并挖掘出它們新的價值，最大限度地發(fā)揮信息化在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、經(jīng)營、戰(zhàn)略等領(lǐng)域的潛力和優(yōu)勢，實現(xiàn)管理信息化對化工企業(yè)有效提高企業(yè)管理、決策科學化水平，迅速提高市場競爭力，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益至關(guān)重要。
2企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點
2.1化工企業(yè)概況
隨著信息技術(shù)地不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的出現(xiàn)，信息化的重要性逐漸被更多的企業(yè)認識。化工企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，化工產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、科學研究等領(lǐng)域。以山西省焦炭集團益達化工股份有限公司為例，公司承建的甲醇項目主要是利用焦化廠的焦爐煤氣，經(jīng)過凈化、合成、精餾等工序合成甲醇。該項目屬于節(jié)能減排、綠色環(huán)保、符合循環(huán)經(jīng)濟原則的環(huán)境友好項目，項目建成之后，推動了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和改善環(huán)境質(zhì)量的作用，取得節(jié)約能源、保護環(huán)境、拉動經(jīng)濟等多重效益。
2.2化工企業(yè)的特點
化工行業(yè)屬于連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互依存，化工產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程相對復雜。生產(chǎn)技術(shù)具有多樣性、復雜性和綜合性，生產(chǎn)過程是靠調(diào)節(jié)工藝控制參數(shù)實現(xiàn)，生產(chǎn)設(shè)備通常是一條固定的生產(chǎn)線，維護特別重要，不能發(fā)生故障，一旦發(fā)生故障，就會全線停產(chǎn)，損失嚴重?；て髽I(yè)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的同時，往往會生產(chǎn)出許多關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品，它們可以再加工、深加工，其產(chǎn)品一般具有有毒、危險等特性，產(chǎn)品專業(yè)性強。生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃、實時調(diào)度、實施監(jiān)控具有十分重要的地位，保證生產(chǎn)線穩(wěn)定、滿負荷生產(chǎn)是降低產(chǎn)品消耗、降低成本的前提和關(guān)鍵，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的需要。
3信息管理系統(tǒng)的實際應(yīng)用
隨著信息技術(shù)及工業(yè)一體的快速發(fā)展與完善，信息管理系統(tǒng)也逐漸被應(yīng)用于企業(yè)管理。以山西省焦炭集團益達化工股份有限公司為例，空分車間DCS控制系統(tǒng)采用的是浙大中控SUPCONJX-300XDCS系統(tǒng)，該系統(tǒng)共有1個控制站，4個機籠，1臺工程師站和2臺操作站。由1個系統(tǒng)控制柜、1個電源柜、1套UPS電源組成。系統(tǒng)柜中采用冗余配置，即CPU冗余、通訊冗余、電源冗余、部分卡件冗余。各操作站與控制柜、操作站與操作站之間通過VL-NET網(wǎng)絡(luò)連接通訊。系統(tǒng)是集現(xiàn)場信號采集、動態(tài)顯示、自動控制、電氣設(shè)備（泵）遙控操作及聯(lián)鎖控制等功能于一體的綜合性系統(tǒng)?？辗周囬g除空壓機機組綜合保護系統(tǒng)ITCC，所有現(xiàn)場信號均在JX-300XDCS系統(tǒng)進行監(jiān)測、調(diào)節(jié)及控制。系統(tǒng)以浙江中控技術(shù)有限公司的JX-300XDCS系統(tǒng)為核心，配以適當?shù)碾姎饨涌诤筒僮鳟嬅?，在計算機操作和監(jiān)視畫面上可實現(xiàn)以下功能：操作登錄及權(quán)限設(shè)置、流程圖查閱、趨勢曲線查閱、控制分組查閱、調(diào)整畫面查閱、報警記錄查閱、檢測數(shù)據(jù)一覽查閱。山西省焦炭集團益達化工股份有限公司為了確保生產(chǎn)系統(tǒng)可安全、穩(wěn)定、長周期地運行，還在全公司引進了安全生產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是建立在計算機網(wǎng)絡(luò)上，以人為主導，利用先進的計算機軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、以及數(shù)據(jù)存儲、處理技術(shù)，對企業(yè)的安全信息進行收集、傳輸、統(tǒng)計，為安全管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持為目標的集成化人機互動系統(tǒng)。該系統(tǒng)按照公司實際生產(chǎn)需要，堅持“立足企業(yè)、自底而上”的原則，分為車間版和園區(qū)版。車間版，主要用于各主體車間開展安全隱患自查自糾工作；園區(qū)版主要用于職能部門對車間安全隱患排查治理工作進行監(jiān)測監(jiān)督。
4結(jié)束語