時間：2023-03-23 15:09:46
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企業(yè)處于不同生命周期階段，盈利和經(jīng)營活動現(xiàn)金流量狀況存在較大差異，此差異導致企業(yè)在盈余管理的動機及方式選擇上做出不同的決策。
(一)起步期盈余管理的動機及方式選擇處于起步期階段的企業(yè)由于消費者和市場對于企業(yè)的認知度較低，企業(yè)尚未形成良好的品牌核心與信譽，導致企業(yè)在此階段處于相對不利的競爭地位，一方面為維持企業(yè)的經(jīng)營需大量的資金，另為在未來確立較為有利的競爭地位，需在構(gòu)建廠房、購置設備、開拓市場等方面進行較大規(guī)模的投資，這都需要企業(yè)大量的資金投入。另一方面由于市場和消費者對企業(yè)認知度較低，導致企業(yè)所面對的需求增長較為緩慢，同時企業(yè)在和上下游廠商競爭時處于較為不利的競爭地位，導致此階段企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的規(guī)模較大，而經(jīng)營負債的規(guī)模較小，為維持較大規(guī)模的經(jīng)營資產(chǎn)，需企業(yè)大量資金投入，而經(jīng)營負債的較小規(guī)模說明企業(yè)在此階段較少占用上下游廠商無成本資金，進而進一步加劇了企業(yè)的資金緊張?；谝陨蟽煞矫嬖?，企業(yè)在此階段盈余管理的動機主要是通過盈余管理向外部投資者傳遞企業(yè)經(jīng)營效益較好，企業(yè)未來發(fā)展前景較為有利的信息，進而吸收投資者增加對企業(yè)的投入。因此此階段企業(yè)盈余管理主要是傳遞利好信息，向資本市場傳遞企業(yè)經(jīng)營效益較好的信號，從而獲得投資者的青睞，獲得企業(yè)發(fā)展所需要的資金。此階段企業(yè)進行盈余管理的手段主要是提前確認收入、延遲確認費用及擴大費用資本化的范圍等。提前確認收入即把尚未實現(xiàn)的收入通過提前開具銷售發(fā)票、收款尚存在較大不確定時以及提供的勞務不符合收入確認條件時即予以確認；延遲確認費用即將本屬于本期的費用不在本期確認或不在本期全部確認、本屬于本期的一次性費用作為待攤費用分批確認；擴大費用資本化即把本不符合資本化條件的費用予以資本化，從而擴大了費用資本化的范圍，人為增加了企業(yè)的資產(chǎn)，減少了當期的費用，進而增加了當期的利潤。
(二)成長期盈余管理的動機及方式選擇進入成長期的企業(yè)由于消費者的需求迅速擴大，行業(yè)內(nèi)部廠商數(shù)量的增加及總供給的增長落后于需求增長的速度，行業(yè)內(nèi)部大多數(shù)廠商都可實現(xiàn)較快增長，原有廠商在市場上有了一定的知名度，逐漸確立了較為有利的市場競爭地位。但為滿足進一步擴大的市場需求，廠商需進一步增加經(jīng)營資金的投放，為擴大經(jīng)營規(guī)模，投資活動亦需要持續(xù)的資金投入。此階段企業(yè)經(jīng)營虧損逐漸收窄，并逐漸轉(zhuǎn)為盈利；由于企業(yè)逐漸確立了較為有利的競爭地位，因此經(jīng)營資產(chǎn)雖增加速度較快，但已落后于經(jīng)營負債的增長速度，表明企業(yè)在此階段已大大增加對上下游廠商無成本資金的使用，導致經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入大大增加，并快于現(xiàn)金流出增長的速度，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量在此階段逐漸由負值轉(zhuǎn)為正值?；诔砷L階段的特點，企業(yè)在此階段盈余管理的動機主要是維持利潤的平穩(wěn)增長，增加外源融資。具體方式選擇上往往通過增加債務資金的籌集或?qū)で笊鲜衼斫鉀Q投入資金不足問題。由于企業(yè)在此階段已逐漸確立了較為有利的市場競爭地位，因此通過負債方式籌集資金變得相對容易了，因此此階段企業(yè)盈余管理的目的之一就是通過盈余管理向債權(quán)人傳遞企業(yè)經(jīng)營效益較好、競爭實力較強的信息，從而進一步發(fā)揮財務杠桿的作用，利用負債資金為所有者創(chuàng)造更多收益；另外在此階段企業(yè)在權(quán)益資金籌集上大多采用爭取上市及配股增發(fā)的方式，由于我國《證券法》對企業(yè)上市及配股增發(fā)都有嚴格的限制，企業(yè)達不到連續(xù)盈利等要求是不能上市及配股增發(fā)的，因此企業(yè)為實現(xiàn)上市及配股增發(fā)的目的，便產(chǎn)生了盈余管理的動機。另由于此階段企業(yè)利潤增長較快，企業(yè)就有了在利潤較高年份儲備利潤，即所謂的“甜餅盒儲備”，而在利潤較低年份將儲備的利潤釋放，以平滑利潤。此階段企業(yè)盈余管理的手段主要通過關聯(lián)交易、提前或延后確認費用、以前年度的損益調(diào)整等進行盈余管理。
(三)成熟期盈余管理的動機及方式選擇企業(yè)進入成熟期后，對內(nèi)投資已基本完成，并形成較為明顯的規(guī)模效應，企業(yè)競爭地位進一步強化，經(jīng)營活動帶來較為豐厚的利潤，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量也維持在較高的正值。由于此階段企業(yè)能更充分的利用上下游廠商的無成本的資金，導致此階段企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的規(guī)模進一步縮小，經(jīng)營負債的規(guī)模進一步加大，加之長期資產(chǎn)等非經(jīng)營性項目攤銷的影響，導致在此階段企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量在規(guī)模上超過企業(yè)的利潤，企業(yè)經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況均處于最佳狀態(tài)。企業(yè)長期資產(chǎn)的規(guī)模相對穩(wěn)定，對內(nèi)投資逐漸下降，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量開始超過投資活動的現(xiàn)金流量，企業(yè)開始更多的尋求對外投資的機會。此階段企業(yè)盈余管理的主要考慮是盡可能調(diào)低當期利潤，以減輕稅負壓力，逃避政府監(jiān)管。另企業(yè)往往在此階段把當期部分超高利潤隱藏起來，待利潤降低時將隱藏的甜餅盒儲備釋放出來，以實現(xiàn)平滑利潤的目的，堅定投資者的投資信心。此階段盈余管理在方式選擇上更多的采用提前確認費用、通過關聯(lián)交易、改變折舊攤銷政策等對利潤進行調(diào)解。(四)衰退期盈余管理的動機及方式選擇衰退期企業(yè)的市場迅速縮小，消費者的需求偏好發(fā)生改變，競爭對手推出了更好的產(chǎn)品來迎合消費者變化了的需求。企業(yè)的利潤開始下降，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量也掉頭下行。一些企業(yè)開始轉(zhuǎn)讓、變賣廠房設備或轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)新產(chǎn)品、新市場等多元化經(jīng)營。此階段經(jīng)營不善的企業(yè)往往面臨退市的威脅。此階段企業(yè)為走出困境，盈余管理的動機和手段更加明顯。企業(yè)為避免退市的威脅，往往采取措施調(diào)高利潤。此時企業(yè)盈余管理的手段選擇一般有兩個方向：調(diào)增盈余與調(diào)減盈余。調(diào)減盈余即是企業(yè)通過提前計提各項費用，進行費用的“大洗澡”，為未來扭虧為盈奠定基礎。同時通過非經(jīng)常性損益項目的處理，來實現(xiàn)盈余管理的目的。
二、結(jié)論
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵分析
企業(yè)文化，亦可稱之為組織文化，指的是由組織的價值觀念、處事方式、信念信仰等組成的一種特有的文化形象，是企業(yè)在長期的經(jīng)營中所形成的穩(wěn)定的精神風貌和文化觀念。企業(yè)文化最初產(chǎn)生于20世紀80年代初的美國，迪爾和肯尼迪將企業(yè)文化分為五大要素：企業(yè)環(huán)境、文化儀式、價值觀、文化網(wǎng)絡和英雄人物。企業(yè)文化主要包括以下內(nèi)容：一是企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念和道德觀念，即企業(yè)的價值追求目標。二是企業(yè)精神和企業(yè)制度，企業(yè)文化應與企業(yè)的各項管理制度相適應。三是團體意識，企業(yè)文化要求增強企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)文化建設應重視企業(yè)團體意識的增強。四是企業(yè)形象，企業(yè)文化作為企業(yè)的品牌標志，能夠被公眾所知悉。
從企業(yè)文化的內(nèi)涵著手，可以得出企業(yè)文化的特征：
1.人本性：企業(yè)文化最本質(zhì)最核心的內(nèi)容是“以人為本”，充分尊重人的本性，尊重員工的價值觀、理想信念和行為規(guī)范，注重員工價值的實現(xiàn)和員工素質(zhì)的提高。
2.整體性：企業(yè)文化是對企業(yè)的整體性描述，包括了企業(yè)員工的精神面貌、價值追求、理想信念，也包括了企業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面等眾多因素，是對企業(yè)各個方面綜合性概括。
3.獨特性和創(chuàng)新性：企業(yè)文化是每個企業(yè)自身的文化積淀，是區(qū)別于其他企業(yè)的重要標志，具有鮮明的個性。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化應隨著時代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，跟上時代前進的步伐，促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
1.可以增強員工的認同感，增強企業(yè)的凝聚力
企業(yè)文化體現(xiàn)了員工的價值追求和價值觀念，是企業(yè)管理的靈魂。在實際工作中，企業(yè)文化能將員工團結(jié)在一起，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共同目標。企業(yè)文化可以加強員工的團結(jié)和互助，增強員工的集體意識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，也能不斷滿足員工的個人需要，增強企業(yè)的凝聚力。從本質(zhì)上講，企業(yè)是以經(jīng)濟效益為經(jīng)營目標的組織，而企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，是通過企業(yè)的生產(chǎn)和銷售來實現(xiàn)的。企業(yè)從市場情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營理念，形成具有特色的企業(yè)文化，促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。
2.合理引導員工的價值追求
企業(yè)文化是企業(yè)追求的目標，在員工的實際工作中具有導向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以為企業(yè)未來的發(fā)展目標指明方向，還能將企業(yè)的發(fā)展目標與員工的價值追求結(jié)合在一起，指導員工的工作態(tài)度和工作方法，保證企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
3.可以激勵員工的工作積極性
企業(yè)文化“以人為本”的理念，充分尊重了員工的個人價值，激發(fā)了員工的工作熱情，激勵了員工的工作積極性，也增強了員工的責任心和使命感，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮員工團體的作用，激發(fā)員工的團隊合作意識。企業(yè)文化注重員工的平等，為員工創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，創(chuàng)造公平公正的競爭環(huán)境，減少內(nèi)耗，不斷深化企業(yè)的經(jīng)營管理，激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標。
4.可以有效約束員工的行為
企業(yè)文化的約束作用不同于制度的約束，是員工基于群體的道德規(guī)范和行為準則所形成的自我約束的一種形式，讓員工明確自身工作的方法和意義，增強員工的使命感?，F(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，通過企業(yè)文化的內(nèi)在約束作用，來彌補企業(yè)管理制度的不足。企業(yè)管理制度缺乏彈性，在管理過程中如果使用不當會激化勞資矛盾，導致員工與企業(yè)管理者的沖突。而企業(yè)文化是一種內(nèi)在的約束力，將傳統(tǒng)企業(yè)管理的被管理狀態(tài)改變?yōu)閱T工的自我約束行為，注意言傳身教的重要作用，完善企業(yè)的各項管理制度。
5.促進企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營理念的發(fā)展，是隨著企業(yè)經(jīng)營過程的變化而不斷創(chuàng)新。在企業(yè)文化的潛移默化中，企業(yè)的經(jīng)營情況發(fā)生了變化，市場需求狀況也發(fā)生了極大調(diào)整。企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)管理者從企業(yè)經(jīng)營需要出發(fā)，在多元文化的影響下而形成的一種企業(yè)精神風貌。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以促進企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，還能推動企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的拓展和技術創(chuàng)新。
6.可以提高企業(yè)的知名度
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，也是企業(yè)在對外活動中寶貴的財富，能提高企業(yè)的知名度和品牌效應，進而對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生促進作用。在市場經(jīng)濟中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以成為企業(yè)的品牌而被人們知曉，拓寬企業(yè)的營銷市場，促進企業(yè)的長遠發(fā)展目標。
三、企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀分析
企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營管理中有著重要的作用，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有非常重要的作用。然而在企業(yè)的經(jīng)營過程中，由于對企業(yè)文化的認識不清，缺乏經(jīng)驗，導致企業(yè)文化建設中存在著很多問題。企業(yè)文化建設與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不相適應，對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生不利影響。主要有以下幾方面：
1.照抄照搬，脫離企業(yè)實際的經(jīng)營管理情況
不少企業(yè)由于缺乏對企業(yè)文化的重要性認識，在企業(yè)文化建設中照抄照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化。沒有從企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況和市場發(fā)展情況出發(fā)，缺乏統(tǒng)一的認識。僅將企業(yè)文化理解為統(tǒng)一的工作服、統(tǒng)一標識和統(tǒng)一色調(diào)等，沒有將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的共識。因此，企業(yè)文化建設流于形式。
2.觀念陳舊，企業(yè)文化認識不合理
在企業(yè)文化建設中，由于企業(yè)缺乏對企業(yè)文化的認識，將企業(yè)文化與企業(yè)的各項規(guī)章制度混為一談。再者，由于缺乏整體規(guī)劃，企業(yè)文化建設不能與企業(yè)的未來發(fā)展目標結(jié)合起來，企業(yè)文化的階段性特點和發(fā)展情況沒能深入認識。企業(yè)文化雖然帶有企業(yè)管理的因素，但與企業(yè)的各項管理制度在性質(zhì)上是完全不同的。企業(yè)文化重視員工的自我約束作用，而非以剛性的管理制度來管理員工。
3.執(zhí)行情況較差
從企業(yè)文化建設的實踐來看，不少企業(yè)在學習和借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗之上，通過對企業(yè)實際情況的認識，逐漸探索出適合其發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。由于企業(yè)管理者對企業(yè)文化的重視度不夠，導致企業(yè)文化只有少數(shù)的員工關注，企業(yè)文化的員工參與性較差。再者，企業(yè)文化建設沒能制定具體的措施，企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營管理沒能有效結(jié)合，導致企業(yè)文化的執(zhí)行能力較差。同時，執(zhí)行過程中的避重就輕，特別是在企業(yè)文化與經(jīng)濟利益發(fā)生沖突時，企業(yè)會以當前的經(jīng)濟利益為上，導致企業(yè)文化在員工中的認可度不高，執(zhí)行情況差。
在企業(yè)文化建設中，存在著很多的誤區(qū)。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的一面旗幟，在日常的經(jīng)營過程中，只有有用的時候才會被人想起，平時則束之高閣。再者，不少員工將企業(yè)文化理解為組織員工的文化活動，沒有將其深入理解為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方式。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關系成為當前企業(yè)文化建設中應該明確的問題。
四、建設企業(yè)文化的方法分析
1.堅持“以人為本”的基本理念和基本原則
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭關鍵在于人才的競爭、科技的競爭。在企業(yè)文化的建設中，必須始終堅持“以人為本”的基本理念和基本原則，尊重人、信任人、理解人、關心人。企業(yè)管理者要充分認識到員工是企業(yè)最重要的財富，是企業(yè)的真正締造者，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)文化的建設要重視員工的參與，重視員工主體性作用的發(fā)揮，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，促進企業(yè)管理水平的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。以惠普公司為例，惠普公司特別重視企業(yè)文化建設中員工的培養(yǎng)，將全面提升員工個人素質(zhì)作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。這樣才能讓員工感受到企業(yè)文化建設是對自身有利的，增加企業(yè)文化的認同感，從而保證企業(yè)文化在員工中的執(zhí)行力。
2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況，建設有特色的企業(yè)文化
在企業(yè)文化建設中，不能照抄照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)的品牌之一，不僅是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的重要標志，優(yōu)秀的企業(yè)文化還能增強企業(yè)的凝聚力和向心力，因此，企業(yè)要從自身經(jīng)營管理的實際情況出發(fā)，建設有特色的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)應通過生產(chǎn)經(jīng)營，提煉出企業(yè)核心價值觀，以此作為企業(yè)文化建設的重要指標。企業(yè)核心價值觀指的是企業(yè)的經(jīng)營理念的最重要的東西，是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要推動力。如世界五百強企業(yè)的沃爾瑪，將“要讓顧客有所收獲”作為企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)文化具有一定的抽象性，企業(yè)管理者可以通過生動活潑的故事和語言，對企業(yè)文化進行宣傳。
3.領導先行，重視企業(yè)文化的建設
在企業(yè)文化的建設中，領導的重視是非常重要的。以海爾為例，海爾是良好企業(yè)文化的代表，海爾的成功，良好的企業(yè)文化功不可沒。海爾總裁認為自己在企業(yè)中的角色是設計師和牧師，表明了企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設中的地位和作用。企業(yè)的管理層要對企業(yè)文化建設做總體設計，并將企業(yè)文化融入到實際工作中，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。同時，企業(yè)的管理者要適應時展的需要，及時更新管理理念和方法，賦予企業(yè)文化新的生命力。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)領導者重視企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段，不僅能夠為企業(yè)文化的發(fā)展營造良好的環(huán)境，還能將企業(yè)文化建設落實到具體的經(jīng)營管理中，促進企業(yè)文化建設事業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。
4.健全企業(yè)的管理機制，促進企業(yè)文化的健康發(fā)展
健全的企業(yè)管理機制是企業(yè)文化建設的重要保障，可以促進企業(yè)文化的有效開展。同時，企業(yè)文化并非單一工程，在企業(yè)文化建設中，應結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，對企業(yè)未來的經(jīng)營做出長遠規(guī)劃，建立一套科學的企業(yè)文化系統(tǒng)，借助優(yōu)秀的企業(yè)文化的理念，進一步優(yōu)化企業(yè)的管理。同時，企業(yè)的各項管理機制的完善，不僅能夠保證企業(yè)經(jīng)營的有序進行，還能有效促進企業(yè)文化的執(zhí)行情況的改善。企業(yè)管理制度影響著企業(yè)文化建設，還可能派生出一種全新的企業(yè)文化，引導著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)通過不斷建立健全各項管理制度，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供制度保障，將企業(yè)文化切合到企業(yè)的經(jīng)營過程中，體現(xiàn)企業(yè)的整體利益。
5.不斷創(chuàng)新，兼收并蓄，推動企業(yè)文化建設的發(fā)展
企業(yè)文化富有時代的氣息，在企業(yè)文化建設中，應根據(jù)時代的變化和企業(yè)經(jīng)營的變化，不斷推陳出新，使企業(yè)文化符合當代社會的需求。企業(yè)文化建設是一項長期性系統(tǒng)性的工作，企業(yè)文化建設并非一蹴而就。在特定的文化背景下，企業(yè)文化作為全體員工所認可的價值追求，應該與企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營理念、發(fā)展目標、市場環(huán)境和員工的價值追求結(jié)合起來，從而創(chuàng)建一種企業(yè)與員工雙贏的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設要彰顯個性，增強企業(yè)的經(jīng)營管理，將企業(yè)的價值追求充分展示出來，進而融入到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的不竭動力。
在全球化的進程中，中外經(jīng)濟交流不斷深入，文化領域呈現(xiàn)出百花齊放的現(xiàn)象，企業(yè)文化的建設應立足于我國的經(jīng)濟環(huán)境，傳承我國優(yōu)秀的民族文化，同時借鑒、吸收國外先進的文化，在兼收并蓄中推動企業(yè)文化的建設，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
五、結(jié)束語
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方法，在企業(yè)的經(jīng)營管理中有著重要作用，不僅可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，還能激勵員工的工作積極性，約束員工的行為，增強企業(yè)的對外影響力。在企業(yè)文化的建設中，應始終堅持“以人為本”的基本理念和基本原則。企業(yè)文化建設領導先行，發(fā)揮企業(yè)管理者的重要作用。同時，應健全企業(yè)的管理機制，推動企業(yè)文化建設的發(fā)展。在多元文化并行的當今時代，企業(yè)文化的建設應不斷創(chuàng)新，兼收并蓄，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為企業(yè)文化建設注入新的生命力。
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1、經(jīng)營管理制度落后,缺少創(chuàng)新
在我國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中,大多數(shù)的企業(yè)都存在經(jīng)營管理體制落后的現(xiàn)象。經(jīng)營管理制度是一個企業(yè)為了符合自身實際的發(fā)展需求而制定的管理模式和管理方法,便于更好的規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,以提高整個企業(yè)的運行效率。然而,一旦企業(yè)的經(jīng)營管理制度不能跟上時代的腳步,那么這種經(jīng)營管理制度就會阻礙企業(yè)運行和發(fā)展。很多企業(yè)由于不思創(chuàng)新和改進,就導致企業(yè)內(nèi)部的財務管理部門及其他管理部門職能不能正常發(fā)揮作用。進而導致企業(yè)內(nèi)部有關部門之間責任推諉,互相扯皮,嚴重的影響我國企業(yè)的總體發(fā)展水平。
2、缺乏強大的企業(yè)文化
企業(yè)文化不僅作為整體的價值觀念,更是其凝聚力的體現(xiàn)。要想在激烈的市場競爭中得到良好的發(fā)展,就必須要建立屬于自己企業(yè)的文化理念。然而,在目前我國的很多企業(yè)之中,并沒有建立和完善自身的企業(yè)文化,也就是說,企業(yè)的員工在從事日常生產(chǎn)和銷售等工作時,缺乏統(tǒng)一的工作理念和價值觀念。而企業(yè)內(nèi)部價值觀念的缺乏,極容易降低員工的工作效率,甚至導致人才的流失等一系列嚴重的問題。
3、缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力薄弱
創(chuàng)新意識的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問題。發(fā)達國家的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新十分重視,并且,大多數(shù)都有屬于自己的科技研發(fā)隊伍,這就促使其產(chǎn)品永遠都處在更新?lián)Q代之中,因此可以滿足一代又一代的消費者需求。然而在我國,眾多的企業(yè)缺乏對產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度,在產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新方面投入的資金少得可憐。與此同時,能夠擁有自己科技研發(fā)團隊的企業(yè)更是少之又少。這使得我國企業(yè)在與西方發(fā)達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出,我國的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長遠的目光。
4、人才缺乏
我國的企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質(zhì)人才,然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導致這種現(xiàn)象的一個重要原因是我國企業(yè)內(nèi)部的獎勵制度不完善。很多員工經(jīng)過多年辛苦的奮斗,可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認可,因此,很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外,我國很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學,很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力,不注重其發(fā)展?jié)摿?這就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時,企業(yè)缺少對員工知識的培訓,以及企業(yè)文化的缺失,都是導致我國企業(yè)人才缺乏的重要因素。
5、缺乏科學的市場調(diào)研以及未來發(fā)展前景的預測
目前,世界經(jīng)濟處于一個迅猛發(fā)展的階段,經(jīng)濟形勢日新月異。一個企業(yè)要想在本行業(yè)未來的發(fā)展中牢牢占據(jù)一席之地,就必須對企業(yè)未來的發(fā)展前景做好科學的調(diào)研和預測,為將來可能出現(xiàn)的一系列風險做好充分的準備。然而我國企業(yè)由于缺乏長遠的目光,就往往導致其只重視眼前的利益,不顧及一些隱藏的風險。此外,我國各個行業(yè)的企業(yè),大部分的企業(yè)都缺乏對本行業(yè)市場科學的調(diào)查和研究,一味的憑經(jīng)驗和感覺辦事。企業(yè)的領導者過分的追求企業(yè)短期盈利目標,很多行為具有盲目性,這也嚴重的影響著我國企業(yè)的健康發(fā)展。
二、針對上述問題提出的幾項合理化建議
1、改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度
改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度中的不和諧因素,提高經(jīng)濟管理制度的效率。完善企業(yè)內(nèi)部的財務、銷售等部門的管理制度,促進各個部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應的考核效績機制。完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度,規(guī)定各方面的工作屬于哪個部門的責任范圍之內(nèi),這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責任的推諉,進而能夠極大地提高企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作效率,進而達到提高效率,控制成本的效果。此外,應該學習其他國家跨國公司先進的管理經(jīng)驗,必要時可以進行一定程度的效仿。不能固步自封,應該勇于創(chuàng)新,才能促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
2、建立強大的企業(yè)文化
企業(yè)文化作為一個企業(yè)運行和發(fā)展的靈魂,有著十分重要的作用。因此,企業(yè)應該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先,應該注重以人為本的精神理念,企業(yè)應該站在員工的角度思考問題,通過為員工舉行生日party,節(jié)日發(fā)福利進行祝福等方式,來提高員工對企業(yè)工作環(huán)境的滿意度,進而能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次,樹立典型,通過對先進的員工進行表彰以及物質(zhì)方面的獎勵,來促進其他員工發(fā)憤圖強的意識,進而能夠提高員工的工作效率。最后,創(chuàng)辦企業(yè)文化報,通過這種獨有的文化報刊來承載一個企業(yè)的核心文化,這種文化報刊不僅可以使員工產(chǎn)生精神上的歸屬感,必要時更可以向企業(yè)的客戶傳揚本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。
3、重視創(chuàng)新,組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊伍
我國企業(yè)應該重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義,應該為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進行大量的資金投入,充足的資金能夠保證相關產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實和完善。同時,企業(yè)的領導者更應該重視技術創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性,企業(yè)領導者應該對屬下的各個部門施加壓力,并且傳達技術創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。此外,我國企業(yè)應該仿效其他大型跨國公司,建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊伍,主要負責對產(chǎn)品的研發(fā)和科學技術的創(chuàng)新。只有不斷的對已有產(chǎn)品進行創(chuàng)新和完善,才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務跟上時代的步伐,永不衰老。
4、建立科學的人才招收制度,對員工進行知識再培訓
我國企業(yè)應該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度,進而制定適合自己的人才招收制度,通過對人才現(xiàn)有能力和潛在發(fā)展能力的了解,最后實現(xiàn)對人才高質(zhì)量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。此外,企業(yè)應該組織一定的技能培訓,使每個員工都能有在崗位上學習的機會,這樣不僅在技能培訓課上向員工進行知識和技能方面的培訓,更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國企業(yè)員工的綜合素質(zhì),又能夠提高其對工作企業(yè)的忠誠度,不至于辭職而去,一舉兩得。
5、完善市場調(diào)研和未來風險預測機制
我國企業(yè)應該重視對市場的調(diào)研,通過對于銷售業(yè)績以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析,了解產(chǎn)品適用于哪個消費階層。當對于生產(chǎn),銷售和市場都有了十分充足的了解之后,就能夠進行目標市場營銷戰(zhàn)略,通過市場細分等方式,來合理的規(guī)劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產(chǎn)品進行銷售。與此同時,每個企業(yè)都應該完善未來風險預測機制,借鑒其他跨國公司先進的經(jīng)驗,不斷的創(chuàng)新和完善。一個企業(yè),不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上,更應該有長遠的戰(zhàn)略眼光,充分了解可能存在的一系列風險,進而進行風險防范,以確保企業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境。
6、借鑒先進的企業(yè)經(jīng)營管理制度
對于我國企業(yè)而言,西方發(fā)達國家的大型跨國公司的經(jīng)營管理制度具有十分先進的借鑒意義,因此,我國的企業(yè)可以對其經(jīng)營管理制度進行觀摩和研究,博采眾長之后,可以真正研究出適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理制度,對于一個企業(yè)而言,其經(jīng)營管理制度的重要性是不言而喻的,因此,要想保證企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地,就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經(jīng)營管理制度,取其精華,去其糟粕,不斷地完善自身的經(jīng)營管理制度。
關鍵詞：應收賬款；融資；國際保理；證券化
1我國企業(yè)應收賬款管理存在的主要問題
我國企業(yè)在應收賬款日常管理中，普遍存在如下問題：
1.1應收賬款拖欠嚴重
根據(jù)市場調(diào)查，我國約有80%的企業(yè)采取了賒銷的方法，企業(yè)應收賬款占流動資金的比重為50%以上，遠遠高于發(fā)達國家20%的水平。企業(yè)之間，尤其是國有企業(yè)之間相互拖欠貨款，逾期應收賬款居高不下。企業(yè)應收賬款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營成果，增加了企業(yè)的風險成本。
1.2資金使用效率低
在賒銷方式中，企業(yè)物資的流動與資金流動是不一致的，發(fā)出商品，開出銷售發(fā)票，貨款不能同步收回而銷售收入?yún)s已得到確認，這種沒有貨款回籠的銷售收入，勢必導致沒有現(xiàn)金流入的銷售損益產(chǎn)生，迫使企業(yè)不得不運用有限的流動資金來墊付各種稅金和費用。如果涉及跨年度銷售收入導致的應收賬款，則企業(yè)還要用流動資金墊付股東年度分紅。
1.3信用管理部門角色定位不明確
目前在我國企業(yè)中一般采取兩種方式設立信用管理部門：一種是財務總監(jiān)領導下的信用管理部門，另一種是銷售總監(jiān)領導下的信用管理部門。兩種方式都有其弊端。財務部門兼管信用管理，將財務對應收賬款的控制視作信用管理，信用管理的資源和要素配置不齊全。實際上財務部門的控制更多的是事后控制，并不能承擔信用管理部門的全部職責。銷售部門兼管信用管理缺點更明顯，銷售部門以追求高額銷售量為第一目標，為完成銷售業(yè)績而對賒銷風險置若罔聞。
1.4應收賬款的真實性及實際價值難以認定
據(jù)筆者調(diào)查，銀行目前開辦應收賬款融資業(yè)務最擔心的問題是難以認定對應收賬款項下交易的真實性及應收賬款的實際價值。銀行普通認為中小企業(yè)的財務制度多數(shù)不夠健全，缺乏規(guī)范的應收賬款確認方式，應收賬款的真實性和實際價值難以進行認證，而且企業(yè)的貿(mào)易伙伴往往多數(shù)處于異地，對這些異地應收賬款情況的了解更加困難。
1.5難以了解應收賬款債務人信用情況
應收賬款作為抵押品與土地、房產(chǎn)或存單存折相比較，把握度和可控度較弱，不但需要考慮抵質(zhì)押人自身的財務和信用狀況，還需考慮到形成應收賬款的上下游客戶資信情況。如何全面獲取債務人的資信情況一直是銀行難以解決的問題。為了獲得商業(yè)信用，一些客戶偽造資信資料，客戶進行有意的欺詐行為，而企業(yè)缺乏科學的客戶資料收集和整理的方法，客戶的檔案不完整，企業(yè)的信用決策和控制缺乏有效的信息支持。
2我國企業(yè)開展應收賬款融資的現(xiàn)實意義
當前，企業(yè)如何將應收賬款及時回收，已成為最重要的問題之一。而開展應收賬款融資對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的現(xiàn)實意義。
2.1獲得更為理想的資本結(jié)構(gòu)
通過應收賬款融資，企業(yè)能夠在應收賬款到期前取得現(xiàn)金資產(chǎn)，為正常的生產(chǎn)運營提供現(xiàn)金支持，同時改善企業(yè)財務結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)競爭能力。而且，如果采取無追索權(quán)的保理融資模式，保理商將買斷企業(yè)應收賬款，收款風險大大降低，并且資產(chǎn)負債表中反映的是應收賬款的減少和貨幣資金的增加，負債并沒有任何變化，更有利于財務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
2.2提高償債能力
企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓應收賬款，既融通了資金又避免了風險，且無需增加企業(yè)負債，還可以加速資金周轉(zhuǎn)，降低壞賬損失，減少信用調(diào)查及應收賬款收款的開支，從而提高企業(yè)的利潤，增強企業(yè)的經(jīng)營活力，有助于國企走出困境。
2.3降低融資成本
應收賬款融資成本主要包括：一是咨詢成本；二是折扣成本；三是納稅成本。有資料顯示，資產(chǎn)證券化交易的中介體系收取的總費用率比其他融資方式的費用率低好幾個基點。而且應收賬款證券化通過成熟的交易機構(gòu)和資產(chǎn)重組、風險融資、信用增級等安排，改善了資產(chǎn)支持證券的發(fā)行條件，使證券發(fā)行人能以高于或等于面值的價格出售證券，加上支付的利率較低，企業(yè)融資成本也必然大幅度降低。尤其在進行大額籌資時，應收賬款證券化通常表現(xiàn)出較大的優(yōu)越性。
2.4樹立企業(yè)良好形象
應收賬款融資的本質(zhì)是以應收賬款的回籠資金作為信貸資金的第一還款來源，其信用基礎是借款企業(yè)商業(yè)信用與買家商業(yè)信用的高度融合。應收賬款融資行為的廣泛開展，不僅能夠解決企業(yè)的融資難題，更能夠把商業(yè)信用的推廣與應用提高到新的層次，有利于誠信、守法的市場經(jīng)濟規(guī)則的建立，更有利于企業(yè)樹立良好形象。
3我國企業(yè)應收賬款融資的方式選擇
3.1應收賬款抵押融資
應收賬款抵押融資是企業(yè)以應收賬款的債權(quán)作為抵押擔保，向銀行、財務信貸公司等金融機構(gòu)取得借款。一般由應收賬款的債權(quán)人（出讓方）開出載有以應收賬款作為抵押擔保的條款和票據(jù)，然后在規(guī)定的期限從貸款機構(gòu)在賬款限額內(nèi)取得現(xiàn)金。如果出讓人到期不能償還借款，則貸款機構(gòu)有權(quán)行使應收賬款的收款權(quán)來償還票據(jù)本金及其他費用。由于企業(yè)的信用狀況和應收賬款賬齡等因素使應收賬款回收具有相當?shù)娘L險，因此借款限額通常是應收賬款額的60%至90%。作為抵押貸款的應收賬款，既可以由借款人收取，也可以由貸款人收取，但一般情況下，往往不通知債務人，而由借款人繼續(xù)收取。
為了明確借貸雙方的責任，應簽訂有關協(xié)議，明確如下問題：（1）借款人的借款償還期限、償還方式、利率及表明到期如數(shù)清償本息的說明。（2）銀行或其他金融機構(gòu)對抵押擔保借款的追索權(quán)，即一旦應收賬款無法收回或收回的數(shù)額不足以償還放款的本息，銀行或其他金融機構(gòu)有權(quán)向借款人索賠的權(quán)利。（3）對借款人逾期利息與逾期違約金的規(guī)定。（4）借款人對擔保品擁有所有權(quán)的說明。此外，出借人還應鑒定應收賬款的價值，剔除一些賬齡長，已成死賬的應收賬款，以便正確計算擔保價值。
3.2應收賬款讓售融資
（1）國際保理。
保理業(yè)務(Factoring)是一項集貿(mào)易融資、商業(yè)資信調(diào)查、應收賬款管理及信用風險擔保于一體的新興綜合性金融服務。保理業(yè)務是指賣方（出口商）將其應收賬款打包出售給保理商，由保理商負責應收賬款催收的一項金融服務。隨著我國保理市場的不斷成熟，保理業(yè)務功能的進一步開發(fā)，面對我國眾多出口生產(chǎn)型中小企業(yè)的融資困境，研究保理業(yè)務供應鏈前置創(chuàng)新，解決能夠取得國際定單卻無法組織或擴大生產(chǎn)企業(yè)的融資問題，已經(jīng)具備了新的現(xiàn)實條件。供應鏈前置的研究就是把保理從傳統(tǒng)功能下延伸至供應鏈前端，從而貫穿于整個供應鏈，作為一條并行的完整資金鏈保障供應鏈的正常運行。
據(jù)2003年FCI年報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2003年我國國際保理業(yè)務結(jié)算額僅為240百萬歐元，僅占全球國際保理總額的0.503%，約占我國同期出口額的0.068%?？梢?，國際保理業(yè)務在我國發(fā)展水平較低。此外，其分布也不平衡。國內(nèi)尤其是西部的許多地區(qū)，國際保理業(yè)務仍然不為商業(yè)銀行和進出口企業(yè)所熟悉。這一狀況是與國際貿(mào)易中信用證使用日漸減少，賒銷記賬交易使用不斷增多的潮流相悖的。隨著我國加入WTO、金融業(yè)對外開放程度日益加深，國際保理業(yè)務正迅速地成為外資銀行搶占中國金融市場的極具競爭力的“武器”。我國商業(yè)銀行發(fā)展國際保理業(yè)務以填補產(chǎn)品空白和改善服務中的不足，已成為當務之急。
（2）福費廷。
福費廷融資是企業(yè)已經(jīng)承兌、擔保的遠期票據(jù)向銀行和福費廷公司申請貼現(xiàn)、或者說是銀行或福費廷公司以無追索權(quán)的方式為企業(yè)貼現(xiàn)遠期票據(jù)。其與票據(jù)貼現(xiàn)融資的區(qū)別在于，票據(jù)貼現(xiàn)融資的依據(jù)是短期票據(jù)，貼現(xiàn)銀行對貼現(xiàn)申請人有追索權(quán)；福費廷融資的依據(jù)是遠期票據(jù)（包括遠期匯票和本票），貼現(xiàn)銀行或福費廷公司對貼現(xiàn)申請人無追索權(quán)。福費廷融資與保付融資的區(qū)別在于，福費廷融資的期限比保付融資的期限長；福費廷的金融服務比較單一、無連續(xù)性，保付的金融服務比較復雜、具有連續(xù)性。
3.3應收賬款證券化融資
應收賬款證券化，即企業(yè)將應收賬款匯集后出售給專門從事資產(chǎn)證券化的特設機構(gòu)(SpecialPurposeVehicle,SPV)，注入SPV的資產(chǎn)池。經(jīng)過資產(chǎn)重組和信用增級后，SPV以該資產(chǎn)池所產(chǎn)生的現(xiàn)金流為支撐，在國內(nèi)外金融市場上發(fā)行有價證券融資，最后用資產(chǎn)池產(chǎn)生的現(xiàn)金流來清償所發(fā)行的有價證券，從而達到發(fā)起人籌到資金、投資人取得回報的目的。特設機構(gòu)SPV是專門為資產(chǎn)證券化設立的特殊實體。它可以是由證券化發(fā)起人設立的一個附屬機構(gòu)，也可以是一個長期存在的專門進行資產(chǎn)證券化的機構(gòu)，設立的形式可以是信托投資公司、擔保公司或其他獨立法人實體。
目前利用應收賬款融資的企業(yè)逐漸增加，比如中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（簡稱中集集團）與荷蘭銀行于2000年3月在深圳簽署了總金額為8000萬美金的應收賬款證券化項目協(xié)議，在國內(nèi)企業(yè)中首創(chuàng)資產(chǎn)證券化的融資先例，為中國企業(yè)直接進入國際高層次資本市場開辟了道路。
在我國，應收賬款融資的順利開展，還需各方緊密配合和共同努力。企業(yè)要樹立良好的信用，銀行等金融機構(gòu)要積極推進金融創(chuàng)新，國家也應制定相應的措施對其加以完善。
參考文獻
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什么是盈余管理？目前為大家普遍接受的定義是由美國會計學者Scolt定義的：企業(yè)管理人員有選擇不同會計政策的自由，那么他們必定會選擇市場價值最大化或者實際效果最大化的會計政策。此后，美國另一著名會計學者雪珀在會計信息有用性的理論上將定義盈余管理的廣義概念：企業(yè)管理人員為了獲得私人利益，從而有意識的對財務報告進行相關控制。我國學者蔣義宏（2002）將盈余管理定義為：公司的管理者為實現(xiàn)其自身利益最大化或公司市場價值最大化，而選擇的會計政策。由此可見管理者在面臨會計政策選擇過程中均從自身利益或者企業(yè)市場價值最大化角度進行選擇。而在當前的企業(yè)管理中，受專業(yè)知識所限，部分企業(yè)的所有者并不足以掌握管理企業(yè)的所有知識，在這種背景下，企業(yè)選擇聘用職業(yè)經(jīng)理人，即利用外部管理者對企業(yè)進行專業(yè)化管理。由契約理論可知，企業(yè)所有者與管理者存在委托關系，在“利己”的推動下，部分企業(yè)外部管理者在進行會計政策及相關會計數(shù)據(jù)披露過程中，往往更傾向于將自身利益最大化放在首位，其次才是公司市場價值最大化，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展埋下隱患。企業(yè)所有者將企業(yè)管理權(quán)限下放給管理者，管理各方之間更容易形成串通舞弊，從而攫取企業(yè)利益，影響企業(yè)長久發(fā)展。在這種狀況下，企業(yè)需要采取措施降低盈余管理水平。受制于企業(yè)所有者管理知識所限，不可能對企業(yè)所有的經(jīng)營活動進行操作與掌握，企業(yè)便尋求內(nèi)外部監(jiān)管力量，對企業(yè)經(jīng)營活動行為進行監(jiān)督與管理，降低風險發(fā)生的可能性，減少風險影響程度。當代企業(yè)最直接的外部監(jiān)管力量即外部審計，外部審計通過對企業(yè)會計報告等相關文件的檢查等，能夠在一定程度上降低企業(yè)管理者盈余管理水平，但外部審計仍然存在著不可忽視的弊端———成本過高、對企業(yè)整體情況掌握不足。因此越來越多的企業(yè)更加關注與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是否可以更有效的控制企業(yè)盈余管理水平。從企業(yè)內(nèi)部控制的定義可以看出，企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)即為內(nèi)部牽制，明確各部門職責權(quán)限，規(guī)范業(yè)務流程行為，有效降低風險發(fā)生的可能性及風險影響程度。企業(yè)內(nèi)部控制一般從三個層次對企業(yè)經(jīng)營活動、業(yè)務流程進行規(guī)范與梳理：控制環(huán)境、控制活動、控制手段這三個層次。業(yè)實施內(nèi)部控制，需要從企業(yè)控制環(huán)境、控制活動、控制程序三個層次逐級實施。建立良好的組織架構(gòu)關系、制定適合企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略、建立積極的人力資源激勵約束機制、構(gòu)建積極團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化、并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積極履行社會責任，以實現(xiàn)企業(yè)、社會、環(huán)境協(xié)同發(fā)展的目標，良好的控制環(huán)境為企業(yè)更好的實施內(nèi)部控制提供良好的系統(tǒng)支撐。企業(yè)僅僅建立良好的內(nèi)控環(huán)境并不能滿足企業(yè)有序生產(chǎn)經(jīng)營的需要，更應結(jié)合企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，制定良好的申請、授權(quán)、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、持續(xù)改進的業(yè)務流程，構(gòu)建嚴謹?shù)钠髽I(yè)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營授權(quán)審批制度，嚴格執(zhí)行不相容職務相互分離原則，避免管理層、相關人員與部門串通舞弊，維護企業(yè)利益。規(guī)范控制活動流程，實施企業(yè)內(nèi)部控制，更應與企業(yè)良好的控制手段息息相關。建立嚴格的合同管理制度，明確合同管理者、簽訂者的職能與權(quán)限，降低企業(yè)合法利益受損。構(gòu)建良好的信息系統(tǒng)，構(gòu)建良好內(nèi)部信息傳遞機制，確保內(nèi)外部信息及時傳遞，保證管理者經(jīng)營對策的及時做出。企業(yè)內(nèi)部控制活動中，控制手段之一便是不相同職務相互分離，不相容職務相互分離，確保同一工作由不同的人員完成，工作的執(zhí)行與審批由不同的兩人或多人進行，弱化管理者權(quán)利，降低企業(yè)管理者利用手中的權(quán)利攫取公司利益的可能；同時加之有效的信息溝通，減少多部門風險發(fā)生的可能，進而降低盈余管理水平。
二、外部監(jiān)管力量對盈余管理的影響
企業(yè)意圖通過內(nèi)部控制實現(xiàn)降低盈余管理水平的目標，但內(nèi)部控制存在固有局限性，影響內(nèi)部控制對盈余管理的控制作用。在企業(yè)實施內(nèi)部控制過程中，內(nèi)部控制固有局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：人為的判斷不可避免會出現(xiàn)失誤，從而使內(nèi)部控制中的那些基于判斷的決策出現(xiàn)失誤，進而導致內(nèi)部控制失效；內(nèi)部控制可能會由于誤解、疏忽等多方面的原因失效；經(jīng)理層凌駕于內(nèi)部控制之上可能導致內(nèi)部控制失效；兩個或多個人的串通行為可能導致內(nèi)部控制失效；由于考慮和權(quán)衡內(nèi)部控制的成本與收益，可能會影響內(nèi)部控制的有效性。由此可見內(nèi)部控制的固有局限性對企業(yè)盈余管理的控制任然存在著種種不足。內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的一種力量，其對企業(yè)盈余管理存在不足，那么企業(yè)外部監(jiān)管力量是否可以在內(nèi)部控制之外發(fā)揮應有的作用？惠勒、西蘭帕(Wheeler&Sillanpaa,1979)指出，作為次要利益相關者之一的媒體會影響企業(yè)的聲譽和社會地位，而這兩方面都會對企業(yè)形象產(chǎn)生較大的影響。從信息不對稱理論與信號傳遞理論看出，媒體在企業(yè)其利益相關者的信息傳遞的過程中扮演者重要的角色。媒體對企業(yè)行為的報道和評論勢必造成社會輿論，而這種報道與輿論都會對企業(yè)行為產(chǎn)生監(jiān)督作用。陳志武（2005）提出董事會、市場、媒體、政府機構(gòu)和法庭是上市公司監(jiān)管渠道的五層分類。媒體作為一種信息的載體，對社會產(chǎn)生深刻的輿論影響。陳志武（2005）提到開放的新聞媒體是市場經(jīng)濟的必要制度機制，信息不對導致了市場的低效化，而新聞媒體讓信息自由流通、減少信息不對稱，能夠更好地實現(xiàn)監(jiān)督功能。國內(nèi)外學者都以認識到媒體作為一種社會力量對企業(yè)的監(jiān)督作用。于忠泊，田高良，齊保壘，張皓（2011）分析媒體的關注為公司管理者帶來了強大的市場壓力，但是管理者并不會犧牲公司長期的業(yè)績目標而改變對當下經(jīng)營活動的盈余管理，反而媒體關注會抑制這種危害性更大的盈余管理活動。外部媒體對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的曝光，勢必會影響公眾對企業(yè)的關注度，媒體對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及管理等方面的報道，勢必影響企業(yè)的社會形象，影響公眾對企業(yè)的投資意向的選擇，進而影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，進一步影響企業(yè)的盈余管理水平。媒體對企業(yè)的關注度越強，企業(yè)管理者越傾向于遵守法律法規(guī)，嚴格履行業(yè)務流程，也就大大降低了管理者攫取企業(yè)利益的可能性，降低盈余管理水平。而這也是在企業(yè)良好的內(nèi)部監(jiān)督管理的基礎之上的，因此不難得出結(jié)論：媒體這一外部監(jiān)管力量能夠降低企業(yè)盈余管理水平，對內(nèi)部控制降低盈余管理水平起到補充作用。
三、研究結(jié)論及存在的不足
財務預算的目標的實現(xiàn)，其中的重要的一點便是需要實現(xiàn)財務預算相關的績效考核，財務預算相關的績效考核是企業(yè)內(nèi)部的員工進行晉升以及發(fā)展的重要的目標。財務預算具有著能夠量化目標的功能，對企業(yè)的經(jīng)營與管理有著很好的指導作用。在進入實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，企業(yè)的實施階段，可以保證預算的嚴格實施，并且預算能夠?qū)崿F(xiàn)預算的預測情況和實施的情況實際情況進行對比。如若之間出現(xiàn)一定程度的偏差，經(jīng)營者便可以將偏差控制在一定的范圍內(nèi)部，從而分析出現(xiàn)偏差的所在之處，及時修正經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)經(jīng)營活動控制的范圍。
二、會計預算在企業(yè)經(jīng)營管理之中實現(xiàn)的有效策略
（一）建立較好的預警機制
企業(yè)的經(jīng)營管理之中實現(xiàn)會計財務預算管理的重要性，其中的實踐的重要表征在于建立預算機制。管理者對于預算的管理以及預警機制進行相應的結(jié)果的分析和考證。企業(yè)在實際的經(jīng)營與管理之中，按照月份的時間限制，進行一定的每月與上一個月的資金預算情況的比對和分析。從而確定資金的流動和劇透的資金預算之間的一定程度上的差異。然后相關的經(jīng)營與管理人員，將其中的差異進行分析和通報，并且提出相關的加強財務預算管理的措施，這樣便可以提升資金預算管理的執(zhí)行的效果。
（二）加強責任控制,做好部門角色定位
會計預算之中比較重要的目標以及管理實踐便是對于財務部門的相關的責任和部門的角色進行了定位和確立。財務部門為了能夠更好的實現(xiàn)財務管理的職能和責任，需要將部門的預算管理的職責進行一定程度上的細化和落實，具體表現(xiàn)為財務部門實現(xiàn)財務部門的責任，業(yè)務部門實現(xiàn)業(yè)務部門的責任，加強彼此之間互相聯(lián)系,在企業(yè)之中的財務相關的預算資金進行分析和整合，隔日對資金進行準確的預算,實現(xiàn)兩個統(tǒng)一，確定資金流動和支付的準確性。企業(yè)的經(jīng)營與管理者，應該對于企業(yè)內(nèi)部的相關的本月和事情之中的資金的流動和管理進行比較嚴格的控制和控制，并且實現(xiàn)財務部門能夠平衡每個月份控制的目標，調(diào)整資金預算超過的部分。
（三）制定科學的考核制度，優(yōu)勝劣汰
會計預算的管理其中重要的部分便是對于會計預算的相關的問題進行監(jiān)控和管理，在企業(yè)的經(jīng)營與管理之中，往往存在著比較大的程度上的松弛。在自身的企業(yè)的預算管理的編制桌子紅，執(zhí)行預算的企業(yè)管理者，傾向于制定較為寬松的預算標準，從而造成企業(yè)經(jīng)營管理之中的某個項目的使用資金數(shù)目往往超過預定的預算資金的范圍。因此，會計預算能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與管理有著一定程度的控制作用，兩者相結(jié)合的控制作用，從而使得監(jiān)控的部門能夠因為此為績效考核的表現(xiàn)，根據(jù)此種表現(xiàn)最后對于企業(yè)的員工進行相應的任命。
關鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；相互關系
人類進入文明社會后，就有了對文化活動和人力資源的有意識的管理，文化建設和人力資源的開發(fā)利用，始終是人類文明進程的重要內(nèi)容，二者也是相互影響的。
人類社會發(fā)展進入到近現(xiàn)代社會后，企業(yè)作為一種“新興”的社會組織，成為社會的重要組成部分，是現(xiàn)代社會組織生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟、創(chuàng)造財富的基本形式和主要力量。企業(yè)的內(nèi)部文化狀態(tài)和企業(yè)對人力資源的組織利用能力，直接影響著企業(yè)的市場競爭能力。
企業(yè)的核心競爭力從最初的技術、資本、自然資源、品牌，發(fā)展到現(xiàn)在的人才競爭，人才已經(jīng)越來越成為企業(yè)保持核心競爭力的重要砝碼，而企業(yè)文化和人力資源管理就是企業(yè)維護和管理企業(yè)人才隊伍的主要手段。
一、企業(yè)文化和人力資源管理的相互關系
企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀和行為準則及歷史傳統(tǒng)。企業(yè)文化一般會以一定的物化形式體現(xiàn)出來，但文化內(nèi)涵和外延的承載和作用對象是人，具體對象包括企業(yè)員工和企業(yè)關系人如供應商、消費者等。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力量，對企業(yè)員工具有團隊凝聚作用、行為導向作用、精神激勵作用和自我約束作用等。良好的企業(yè)文化對企業(yè)外部人員也能產(chǎn)生巨大的吸引力，獲得社會的尊重和贊譽，提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。
人力資源管理是指企業(yè)為滿足組織發(fā)展需要而對人力資源進行的獲取、維護、開發(fā)、激勵等活動及其過程，人力資源管理包括兩個層面：一是對人本身的管理和服務，企業(yè)通過營造一個適當?shù)沫h(huán)境和秩序，使員工各盡其能，各得其所，充分發(fā)展和發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)個人的價值；二是對人與企業(yè)協(xié)同的管理，企業(yè)通過對人力資源的合理配置與使用，使個人服務與服從于企業(yè)的經(jīng)營目標，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需要，實現(xiàn)企業(yè)的價值。良好的人力資源管理，不僅能使企業(yè)獲得穩(wěn)固的人力資源，降低人力資源使用和維護成本，還能激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)績效，也是創(chuàng)建和諧社會的一個重要內(nèi)容和保障。
企業(yè)文化和人力資源管理就像一對孿生兄弟，是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。企業(yè)作為市場經(jīng)濟活動的主體，從成立之日起就不可避免地要面對人力資源的管理和使用問題，同時企業(yè)作為社會獨立法人，在管理和使用人力資源開展經(jīng)營活動的過程中，自然而然地就要面對諸如企業(yè)使命、景愿、員工定位和行為準則等諸如之類的企業(yè)文化問題。只不過，在企業(yè)規(guī)模比較小或企業(yè)成立的初期，這些問題都比較簡單或比較好解決而沒有加以重視而已。隨著企業(yè)發(fā)展，員工隊伍越來越大、企業(yè)員工來源日益多樣化、市場競爭日益激烈，企業(yè)文化和人力資源管理就成為企業(yè)管理中的重要課題了。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神文明，無所不在地影響著企業(yè)管理和營運的方方面面，對人力資源管理的影響尤其大，時刻影響著企業(yè)人力資源的管理偏好、制度導向和行為模式。人力資源管理則對企業(yè)文化的落實和傳播起著主導作用，企業(yè)通過人力資源管理制度、人員的選擇偏好及激勵導向，將企業(yè)文化的精神力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)的物質(zhì)力量，塑造企業(yè)的精神世界。
二、企業(yè)文化對人力資源管理的影響
企業(yè)文化對人力資源管理的影響非常的廣泛，從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略到日常人事事務，無不打上了鮮明的企業(yè)文化烙印，主要影響有以下幾方面。
1.企業(yè)文化對員工隊伍特質(zhì)的影響
企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)的精神境界和價值審美觀，俗話說：
“人以群分，物以類聚?！敝挥袑ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生高度的認同感，才會真心投身企業(yè)，與企業(yè)同生共死，與企業(yè)休戚與共，把自己的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，伴隨企業(yè)的成長而成長，不會因一時半會的困難和挫折而離職。反過來，如果員工不認同企業(yè)文化，就無法真正融入企業(yè)，多半很快就會離職。企業(yè)文化不僅對企業(yè)內(nèi)部人才的去留有著重要的影響，也會影響到企業(yè)外部人才對企業(yè)的評價，進而影響擇業(yè)人士對企業(yè)的認同感。與此同時，企業(yè)在招募人才的時候，也會盡量錄用那些對企業(yè)文化認同感高或個人人格特質(zhì)和思想觀念符合企業(yè)文化特點的人才。企業(yè)文化的這種人才篩選功能，深刻地影響到企業(yè)中員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和人格特質(zhì)，最終影響到員工隊伍整體的特質(zhì)和精神風貌。
2.企業(yè)文化對人力資源管理價值觀的影響
企業(yè)文化對人力資源管理價值觀的影響包括兩個方面，一是對人力資源管理本身價值的定位，二是對人在企業(yè)中價值的定位。
在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理在企業(yè)各項管理職能中有著越來越重要的地位，這是一個歷史大趨勢，但在不同的企業(yè)，人力資源管理在企業(yè)中的地位還是有較大差別的。一般來說，企業(yè)文化中強調(diào)創(chuàng)新和變革的企業(yè)，人力資源管理會受到比較高的重視，人力資源管理職能部門的部門序列和管理層級會比較高，人力資源管理的人員配置會比較充裕，員工專業(yè)素養(yǎng)也會比較高，部門預算也比較大。而在企業(yè)文化中比較重視成本管理的企業(yè)，人力資源管理的重要性就相對會被忽略或降低。
不同的企業(yè)文化，對企業(yè)中的員工的重視程度也不一樣。企業(yè)文化偏向權(quán)威管理的企業(yè)，員工的很多表達機會可能就會被壓制，而強調(diào)民主管理的企業(yè)，員工往往會被鼓勵向企業(yè)建言獻策。在注重效率優(yōu)先的企業(yè)中，員工往往會被有意無意地劃出很多等次，不同的等次享受差距巨大不同的待遇，這種企業(yè)的員工流動率會偏高，而在講求公平的企業(yè)里，員工的地位和待遇差距相對就比較小，員工的穩(wěn)定性也會比較高。
3.企業(yè)文化對人力資源具體管理活動的影響
企業(yè)文化對人力資源管理的影響直接體現(xiàn)在企業(yè)的日常人力資源管理活動中，對管理方向的選擇、管理制度的制定和管理方式方法的形成都有重要的影響。
人力資源管理通常分為7個模塊，分別是：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利、勞動關系管理、組織設計等。由于預算的限制，各家企業(yè)在做決策時會把資源向幾個重點模塊傾斜，世界上大概沒有哪家企業(yè)會對這七大模塊平均分配資源。在不同的企業(yè)文化背景下，重點模塊的選擇是不同的。比如，日本企業(yè)實行終身雇傭制，員工流動率很低，企業(yè)比較重視員工的福利和培訓體系建設；美國企業(yè)強調(diào)競爭、效率和契約精神，因此，企業(yè)比較重視績效管理體系建設和勞資關系的維護。而像富士康等強調(diào)成本和規(guī)模化生產(chǎn)的代工企業(yè)中，招聘體系則異常
龐大。
在法制時代，企業(yè)管理更加注重制度建設，人力資源管理制度是重要制度之一，也是所有員工最熟悉的制度。企業(yè)文化是制定和修改人力資源管理制度的重要依據(jù)，企業(yè)文化的導向作用往往就體現(xiàn)在人力資源管理制度之中，企業(yè)文化通過影響績效考核的價值偏好來引導員工調(diào)整工作方式和目標取向，通過員工行為準則來影響員工的行為方式，通過薪酬福利的分配方法來激勵員工的努力方向，通過培訓制度的規(guī)定來塑造員工的思維模式和精神世界。
企業(yè)文化還會影響到人力資源管理的方式和日常管理行為。2008年爆發(fā)了全球性的金融危機，華爾街很多金融公司是靠美國政府花費財政支援才避免破產(chǎn)命運的，但到了當年年底，很多企業(yè)就花費巨額資金給管理層和員工發(fā)放獎金，這引起了社會的極大不滿，很多人對此表示難以理解，但是到了年底就兌現(xiàn)獎金卻恰恰是華爾街許多金融公司的歷史傳統(tǒng)，只要企業(yè)尚存，就很難打破這種慣例。在傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化中一般強調(diào)權(quán)威管理和階層管理，不同層級的員工很難有平等的溝通機會，更多的是被動接受指令，在基層員工的行為準則里，往往充滿了諸如禁止、不許、必須、申請、批準之類的字詞。而新興的創(chuàng)新性企業(yè)里，企業(yè)文化往往鼓勵挑戰(zhàn)權(quán)威，鼓勵員工多溝通和交流，企業(yè)會安排一些制度性的機制或活動為員工提供溝通和交流機會。
三、人力資源管理對企業(yè)文化的影響
企業(yè)文化的形成和發(fā)展受到諸如行業(yè)特點、所處社會環(huán)境、經(jīng)
營模式等多方面因素的影響，但企業(yè)的人力資源特別是高端人才對企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展和演化起著決定性作用，企業(yè)文化歸根結(jié)底就是企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營理念和管理思想在企業(yè)經(jīng)營過程中與環(huán)境相適應過程的產(chǎn)物，企業(yè)人力資源各因素在這個過程中起著重要作用。
1.人力資源的結(jié)構(gòu)對企業(yè)文化的影響
人力資源的結(jié)構(gòu)受企業(yè)行業(yè)特點及發(fā)展戰(zhàn)略影響，人力資源的結(jié)構(gòu)如文化層次、性別、流動性、專業(yè)、年齡等又會對企業(yè)文化產(chǎn)生較大影響。高素質(zhì)員工比重較大的企業(yè)，會更傾向于扁平化團隊性的組織結(jié)構(gòu)，通常會有比較民主或開明的決策議事風格，反之則科層制組織結(jié)構(gòu)和命令服從式的管理風格更有效率。外來務工人員比較多的企業(yè)相對本地員工占多數(shù)的企業(yè)，員工對企業(yè)會有更大的依賴性，員工之間關系也會更親密，本地員工占多數(shù)的企業(yè)與當?shù)厣鐓^(qū)的互動則更多一些，地方化的文化氣息更重。在中老年員工所占比例比較大的企業(yè)則明顯沒有青年員工占比重大的企業(yè)有朝氣。
2.人力資源的管理水平對企業(yè)文化的影響
企業(yè)文化是企業(yè)的一種軟實力，需要靠企業(yè)全體員工去認識、接受、實踐和發(fā)揚，只有這樣企業(yè)文化才會變成一種活的文化，才能產(chǎn)生一種激勵人心的力量，化精神力量為物質(zhì)力量，為企業(yè)贏得別人難以模仿的核心競爭力，否則所謂企業(yè)文化只不過是一些束之高閣的口號或表面文章，是一種死的文化，甚至會產(chǎn)生許多負面的文化影響，與企業(yè)文化建設的目標背道而馳。人力資源管理水平是制約企業(yè)文化建設水平的一個重要因素，企業(yè)文化的提煉、推廣有賴于企業(yè)人力資源管理體系的支撐，企業(yè)缺少高水平的人力資源管理能力，企業(yè)文化建設便會成為無水之源。企業(yè)完備、行之有效的招聘選拔系統(tǒng)、培訓體系、績效管理體系和獎懲制度，是支撐企業(yè)文化發(fā)揮作用的有力保障。
3.人力資源的管理活動對企業(yè)文化的影響
人力資源管理的各項制度和規(guī)定體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和行為趨向，直接反映了企業(yè)文化的內(nèi)涵。人力資源管理通過制度化管理規(guī)范，使員工感受到企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，使員工的行為自覺地體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，并對員工偏離企業(yè)文化要求的行為進行糾正。
人力資源管理的一些具體方法構(gòu)成企業(yè)文化的體現(xiàn)形式。人力資源管理的基本原理是相通的，但各個不同企業(yè)的具體管理模式則各有特色。企業(yè)通過創(chuàng)新人力資源管理方法形成的各種符合企業(yè)發(fā)展需要的有效管理形式成為企業(yè)文化一個重要的部分。
4.企業(yè)員工對企業(yè)文化的影響
任何有生命力的文化都是人在實踐中創(chuàng)造的，企業(yè)文化也不例外。在企業(yè)文化的形成和發(fā)展過程中，企業(yè)主要管理者們的個人經(jīng)營管理思想無疑會對企業(yè)文化的形成產(chǎn)生重大影響，此外，企業(yè)中一些重要的骨干員工也會對企業(yè)文化的形成和演化產(chǎn)生比較大的影響。企業(yè)一般員工單就具體個人來說，對企業(yè)文化更多的是接受和傳承作用，但作為一個整體來說，他們對企業(yè)的所思所想，他們的行為，也成為企業(yè)文化的一個重要組成部分，對企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。
參考文獻：
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【關鍵詞】 成本核算；競爭力；經(jīng)濟管理；企業(yè)
1 引言
隨著市場經(jīng)濟體制在我國不斷的發(fā)展和完善，企業(yè)之間的競爭日益加劇，已經(jīng)到了白熱化的階段。因此，這就需要企業(yè)能夠利用現(xiàn)有資源，采取適合企業(yè)的戰(zhàn)略，才能增強企業(yè)的市場競爭力。成本核算作為成本控制的主要手段，也是增強企業(yè)競爭力不容忽視的組成部分，因此，企業(yè)必須對成本核算給予高度的重視。
企業(yè)加強成本核算的目標是為了使企業(yè)能夠以最小的投入來換取超出心理預期的盈余產(chǎn)值，可見成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用具有雙面性，不僅是財務管理系統(tǒng)的重要職能，還是企業(yè)控制成本投入、增強市場競爭力的重要手段。因此，成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性是不能被忽視的。
2 成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性
成本核算作為企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，其準確性不僅可以幫助企業(yè)完善財務管理系統(tǒng)的職能，還可以提高成本核算人員的技術水平、提升管理人員準確決策的能力。因此成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性主要包括：
（1）成本核算的準確、可靠能夠幫助企業(yè)進行合理的定價。
成本核算可以使企業(yè)能夠看到成本控制后所帶來的直觀結(jié)果，企業(yè)可以從成本核算的數(shù)據(jù)上直接看到成本控制所帶來的成本壓縮額，從而使企業(yè)根據(jù)核算出的數(shù)據(jù)，對公司產(chǎn)品進行合理的定價。
（2）成本核算對企業(yè)的利潤具有放大作用
企業(yè)的成本與利潤二者之間存在著線性關系，利潤=產(chǎn)品價格―生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本的降低，使產(chǎn)品流通到市場中就會出現(xiàn)牛鞭效應，使企業(yè)的利潤增值波動較大。因此，準確的成本核算過程對企業(yè)的利潤具有決定性的影響。
（3）準確的成本核算能夠提高管理者的決策能力
準確的成本核算可以使管理人員對后續(xù)的成本分析環(huán)節(jié)做出準確的評估，使管理者在評估環(huán)節(jié)能夠能夠發(fā)現(xiàn)存在的不足，從而對以前的工作環(huán)節(jié)進行調(diào)整，使管理者充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)的能力。
3 我國企業(yè)的成本核算出現(xiàn)的問題
3.1成本核算的范圍過于狹隘
產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是由制造過程產(chǎn)生的成本以及產(chǎn)前研發(fā)成本、產(chǎn)后營銷成本、管理成本等兩大部分組成的，成本核算的范圍僅僅限定在了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，對產(chǎn)前研發(fā)、產(chǎn)后銷售成本考慮不周全，造成成本核算的嚴重失衡。
3.2成本核算程序不科學。按照現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過兩次分配，采用兩個不同的分配標準（先按一定標準分給基本生產(chǎn)部門，再按另一標準分給各產(chǎn)品），這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費用與各產(chǎn)品的實際受益多少發(fā)生嚴重背離。
3.3成本計算對象不規(guī)范。從企業(yè)看，為使將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費能夠計量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計算對象，這對任何一個生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔的問題。有些企業(yè)認為這個問題并不重要，它們在成本核算中，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少，統(tǒng)統(tǒng)按一個成本計算對象來核算成本，結(jié)果必然是不管各產(chǎn)品所耗工費料費的差別有多大，計算出的單位產(chǎn)品成本都相同，但由于各種產(chǎn)品的銷售價格并不一樣，因此計算出的損益就不真實。
3.4成本核算對象不能適應企業(yè)特點
不同類型的企業(yè)成本核算的方式不相同，一般企業(yè)將人力資源的成本計入到產(chǎn)品的成本核算之中，但是國企就未將人力資源成本計入成本核算的對象，如果錯將其計入成本中，就違背了企業(yè)的特點，造成成本核算不準確的錯誤。
3.5費用分配標準不適當。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對于耗費的共同費用，應選用適當?shù)臉藴蔬M行分配，合理地計入按成本計算對象開設的成本計算單中。但有些小型生產(chǎn)企業(yè)不管分配什么費用，一律用工人工資作為標準，而實際上這些共同費用并不都與工人工資有關。
3.6成本核算忽略了環(huán)境成本
企業(yè)的生產(chǎn)一般要以犧牲自然資源和自然環(huán)境作為代價的，因此企業(yè)成本的核算內(nèi)容要體現(xiàn)出環(huán)境污染和治理成本。只有將環(huán)境成本考慮到成本核算之中才能促進企業(yè)和環(huán)境共同可持續(xù)發(fā)展。
3.7成本核算方法不適應企業(yè)生產(chǎn)方式
現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式多以多品種、小批量的生產(chǎn)方式為主導，因此在成本核算的過程中要采用分批的方法計算產(chǎn)品的成本，如果此時采用分步法計算成本，不僅浪費計算時間，還容易漏掉個性化產(chǎn)品的特殊成本，因此，選取適應企業(yè)生產(chǎn)方式的成本核算方法是十分必要的。
4 加強我國企業(yè)成本核算的具體策略
成本核算對于我國企業(yè)提升綜合競爭力十分的重要，只有加強我國企業(yè)的成本核算才能從根本上降低企業(yè)的成本，從而使企業(yè)活的更高的利潤。因此，在借鑒先進經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合企業(yè)成本核算的現(xiàn)實狀況，提出以下幾點對策：
4.1規(guī)范確定成本核算對象。
企業(yè)不論大小，生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同，在確定成本計算對象時，應遵循以下原則：既要適應企業(yè)生產(chǎn)技術與生產(chǎn)組織的特點，又要滿足企業(yè)加強成本管理的要求。對于同時生產(chǎn)幾種產(chǎn)品而且每種產(chǎn)品又分多種規(guī)格時，應以每種產(chǎn)品作為成本計算對象，采用品種法核算產(chǎn)品成本，然后用系數(shù)法核算品種內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。對于生產(chǎn)主要產(chǎn)品又兼生產(chǎn)少量副產(chǎn)品的企業(yè)，應以主要產(chǎn)品作為成本計算對象，同時把其他副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類作為一個成本計算對象，再用適當?shù)姆椒ㄓ嬎惝a(chǎn)品成本。如果副產(chǎn)品數(shù)量較多，也可以每種副產(chǎn)品作為一個成本計算對象。對于同時生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品的企業(yè)，應以每種產(chǎn)品作為成本計算對象，分別計算產(chǎn)品成本。
4.2選擇適當?shù)馁M用分配標準。
對不同的共同費用應采用不同的分配標準。具體而言：一是合理，即所選擇的分配標準與所分配費用的多少有比較密切的聯(lián)系；二是簡便，即作為分配標準的資料易于取得，計算比較方便。如，動力費一般與機器工作的時間有關，應采用機器工時作為分配標準。輔助材科一般與產(chǎn)品所耗原材料重量、體積等發(fā)生聯(lián)系，應按產(chǎn)品重量或體積作為分配標準。制造費用可采用生產(chǎn)工時，也可采用工資標準進行分配。
4.3擴大成本核算的范圍
企業(yè)的成本核算過程多是圍繞企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中所投入的材料費、人工費、水電費等等，卻常常忽略產(chǎn)品生產(chǎn)前的研發(fā)費、后期的管理費、銷售成本、環(huán)境成本，使企業(yè)在產(chǎn)品的成本核算上帶來失之毫厘謬以千里的悲劇，因此，需要擴大產(chǎn)品成本的核算范圍。
4.3明確成本核算的對象
企業(yè)在進行成本核算時往往容易出現(xiàn)核算對象不明確或者成本核算對象不能適應企業(yè)特點等問題，造成成本的核算出現(xiàn)大的紕漏，嚴重影響企業(yè)的成本分析環(huán)節(jié)的進行。因此，企業(yè)應該根據(jù)自身的類型，明確成本核算的對象，不要將不進入核算的部分算到了成本中去，從而造成產(chǎn)品定價過高，降低企業(yè)的市場競爭力。
4.5成本核算方法能夠有利于企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)的成本核算方法使用不當，將分批核算方法錯用為分步核算方法，不僅大大降低了企業(yè)成本核算的效率，還會使企業(yè)漏算或者多算成本。因此，企業(yè)應該根據(jù)自身的批量生產(chǎn)類型，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的核算方法，使企業(yè)能夠健康的成長。
4.6健全企業(yè)成本核算的相關制度和員工激勵機制
企業(yè)的成本核算問題往往被看作是財務人員應該具備的能力，不需要對其進行相關規(guī)章制度和體制的建立，這樣會使一些財務人員忽視成本核算的重要性。激勵機制的建立可以促進員工的工作積極性和企業(yè)歸屬感。所以，應該健全企業(yè)成本核算的機制和員工激勵機制。
4.7重視企業(yè)日常管理，保障核算內(nèi)容完整
成本核算不是一朝一夕的事，需要管理人員和財務工作者對日常的核算內(nèi)容多加留心，從而保證成本核算內(nèi)容的完整性。使成本核算環(huán)節(jié)能夠不以遺漏的將各種要素考慮到成本中來，從而對產(chǎn)品進行準確的定價和市場定位。
5 結(jié)束語
成本核算是國內(nèi)外大型跨國企業(yè)、大型國有企業(yè)增強國內(nèi)外綜合競爭力的利器，隨著競爭的加劇，越來越多的中小型企業(yè)也逐漸將成本核算列入到提高市場占有率、增加市場份額、提升企業(yè)競爭力的行列中來，力求能夠利用成本核算手段從大型企業(yè)的手中分得一杯羹。因此，成本核算在企業(yè)中的運用勢必會在競爭中不斷壯大和完善。
參考文獻
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【關鍵詞】生命周期理論，資本結(jié)構(gòu)，經(jīng)營績效，文獻綜述
1、引言
有關資本結(jié)構(gòu)對經(jīng)營績效影響的理論研究由來已久，但一直都沒有得出一致的結(jié)論。近年來，許多學者對生命周期下資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效的影響做了研究，表明不同企業(yè)生命周期階段資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)盈利能力的關系有所不同，但并未得出一致結(jié)論。鑒于此，本文對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效關系做一個文獻綜述，為生命周期理論下，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效關系的進一步研究打下基礎。
2、企業(yè)生命周期理論綜述
最早對企業(yè)生命周期的研究，認為企業(yè)是有生命周期的人應該是英國經(jīng)濟學家Alfred Marshall（1890）。Marshall 的企業(yè)生命周期理論從提出之時便受到眾多研究者的關注，成為多學科研究的熱門論題，并逐漸將這一理論與許多學科進行交叉研究，并得到了一些有價值的研究成果。經(jīng)過 40 多年的發(fā)展與爭論，對這一理論的定性研究形成了多個分支，我們將其歸納為企業(yè)生命周期仿生-進化論、企業(yè)生命周期階段論、企業(yè)生命周期歸因論、企業(yè)生命周期對策論四個分支。
在定量類的方法中，國外學者對企業(yè)生命周期階段的劃分主要有以下三種方法：
一是運用銷售增長率、資本支出增長率、股利的支出水平、企業(yè)年齡等指標來劃分企業(yè)生命周期，比如Anthony和Ramesh（1992）以及Black（1998）等學者。
二是根據(jù)企業(yè)的留存收益率進行劃分，比如DeAngelo（2006）等學者從股利分配的視角出發(fā)，認為當企業(yè)處于增長期時，會有許多投資機會，但是企業(yè)本身擁有的資源是有限的。
三是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流的組合方式來作為劃分依據(jù)。經(jīng)營現(xiàn)金流反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，投資現(xiàn)金流折射出企業(yè)的投資情況，而融資現(xiàn)金流體現(xiàn)了企業(yè)的籌資需求。這三種現(xiàn)金流與企業(yè)的生命周期有著十分密切的關系。學者Dickinson（2007）率先運用現(xiàn)金流來劃分企業(yè)生命周期，詳盡地闡述了兩者之間的聯(lián)系。
目前，國內(nèi)關于上市公司分類企業(yè)生命周期的判斷方法沒有統(tǒng)一的標準，大致有以下五種方法：①主成份分析法；②聚類分析；③產(chǎn)業(yè)增長率法；④現(xiàn)金流法；⑤管理熵法。這五種方法各有優(yōu)缺，也有國內(nèi)的學者對后三種方法進行了比較分析。
趙黎明，潘康宇（2007）嘗試運用主成份分析的方法來劃分企業(yè)生命周期。他們選取了8 個基本指標，對17 家醫(yī)藥上市公司進行了定量劃分。方莉（2009）通過選取公司的成立年數(shù)、主營業(yè)務收入、年末總資產(chǎn)這三個指標，把醫(yī)藥類上市公司作為研究對象，運用聚類分析的方法，將樣本劃分為四大類：初創(chuàng)期、成長期、成熟期以及衰退期。
孫茂竹（2008）界定企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)營活動能力的特征將其分為成長期、成熟期和衰退期， 認為企業(yè)生命周期具有多波峰型的特點， 會表現(xiàn)為成長、成熟和衰退期的重復出現(xiàn)或多次交替的發(fā)展過程， 而不必然是從成長到成熟到衰退的一個完整期間。
宋常、劉司慧（2011）在《中國企業(yè)生命周期階段劃分及其度量研究》采取了銷售增長率、資本支出與企業(yè)年齡綜合指標法、現(xiàn)金流分類組合法、銷售與資本支出曲線趨勢變化法將中國A股上市公司生命周期劃分為三個不同的階段：成長期、成熟期與衰退期。發(fā)現(xiàn)：銷售增長率、資本支出與企業(yè)年齡綜合指標法與銷售與資本支出曲線趨勢變化法，都重視相關財務指標與企業(yè)發(fā)展時間序列表現(xiàn)，其劃分的結(jié)果較為接近；而現(xiàn)金流分類組合法劃分更強調(diào)劃分依據(jù)的真實性與企業(yè)有關信息的準確性。
陳少華（2012）對企業(yè)生命周期的劃分和度量方法進行了評析，認為在基于生命周期理論的財務會計、資本市場等方面的跨學科研究中，采用現(xiàn)金流組合信息構(gòu)建企業(yè)生命周期的變量能較好地克服單變量衡量法和綜合指標衡量法的弊端，同時也不需要假設各因素和生命周期的線性關系，更符合現(xiàn)金流和企業(yè)生命周期的內(nèi)在關系。
3、企業(yè)生命周期理論下資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效關系文獻綜述
曹裕、師明和馬躍如（2008）《在企業(yè)不同生命周期階段的資本結(jié)構(gòu)——基于中國上市公司的實證研究》中發(fā)現(xiàn)我國上市公司的資本結(jié)構(gòu)在企業(yè)不同生命周期階段存在差異。并進一步發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)生命周期階段資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)盈利能力的關系有所不同，企業(yè)的盈利能力與資產(chǎn)負債率呈倒U型關系。
劉勘（2009）在《基于企業(yè)生命周期理論的股權(quán)、資本結(jié)構(gòu)與盈利能力的實證研究》一文中，選取了2005年之前上市的制造業(yè)公司作為樣本，得出結(jié)論：處于成長期、成熟期和衰退期的企業(yè)，其資產(chǎn)負債率與企業(yè)盈利能力都呈顯著地負相關關系。
劉晨曦（2012）在《基于生命周期的資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值關系研究——以民營上市公司為樣本》一文中，選取了367家2005年以前上市的民營上市公司，結(jié)果表明：我國民營上市公司各個生命階段的資本結(jié)構(gòu)水平有明顯的差異，但在各個生命階段資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值之間的關系均為負相關。
總體來說，目前國內(nèi)外研究基于生命周期理論的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值、盈利能力等的文獻很少，而直接研究基于企業(yè)生命周期理論的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效關系的文獻至今尚未出現(xiàn)，這也是本文的一個擬創(chuàng)新點。