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第1篇

EPC模式即“交鑰匙工程”，是指總承包方按照合同要求承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備物資采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等服務(wù)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本等負(fù)責(zé)的合同模式。EPC模式區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的施工項(xiàng)目，總承包方以項(xiàng)目執(zhí)行方的角度，充分集結(jié)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工力量于一體完成項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施中的參與方式和程度對(duì)項(xiàng)目的影響也不容忽視。

2項(xiàng)目機(jī)電特點(diǎn)和管理理念

2.1項(xiàng)目機(jī)電特點(diǎn)概述

加蓬大布巴哈項(xiàng)目位于非洲加蓬境內(nèi)的Ogooué河流，屬于引水地面式電站，一期裝設(shè)4臺(tái)單機(jī)容量為45.76MW的立式混流式水輪發(fā)電機(jī)組，輸出電壓為225kV和63kV，分別向莫安達(dá)冶金企業(yè)和弗朗斯維爾變電站供電。項(xiàng)目官方語(yǔ)言為法語(yǔ)，合同為1999年出版的國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）首版（并在2006年翻譯成法語(yǔ)）的格式，要求項(xiàng)目執(zhí)行采用ISO、IEC、AFNOR、DIN、GB、IEEE、ASTM、ANSI、ACI等國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)，并在機(jī)電設(shè)計(jì)和采購(gòu)部分詳細(xì)規(guī)定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)條款。機(jī)電采購(gòu)專項(xiàng)條款中規(guī)定，業(yè)主和業(yè)主咨詢?nèi)虆⑴c采購(gòu)過(guò)程，總承包方只能根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的供貨商短名單進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)或指定招標(biāo)，且與設(shè)備采購(gòu)制造有關(guān)的設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)方案、計(jì)算書(shū)、圖紙等）、采購(gòu)文件（招標(biāo)文件、材料證明、設(shè)備制造圖紙、試驗(yàn)檢驗(yàn)文件等），必須事先得到業(yè)主批準(zhǔn)，才能開(kāi)展相關(guān)工作。

2.2機(jī)電采購(gòu)管理理念

水電站項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備采購(gòu)管理是整個(gè)項(xiàng)目的中間環(huán)節(jié)，一般采購(gòu)金額占合同總額的比重有10%—20%，采購(gòu)管理的環(huán)節(jié)容易被忽略。然而，設(shè)計(jì)的意圖最終能否實(shí)現(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行效果是否良好，與設(shè)備的質(zhì)量有密切關(guān)系。尤其在水電站項(xiàng)目中，水輪發(fā)電機(jī)以及電氣系統(tǒng)等大型、系統(tǒng)性設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造的質(zhì)量，各性能參數(shù)和試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)主合同要求的效率保證、試運(yùn)行發(fā)電和在電網(wǎng)中運(yùn)行效果都有著重大影響。EPC項(xiàng)目管理的龍頭在設(shè)計(jì)，優(yōu)勢(shì)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工力量的整合，而采購(gòu)工作大部分在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，因此項(xiàng)目部不僅要對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主和業(yè)主咨詢，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)采購(gòu)部門(mén)、設(shè)計(jì)院、供貨商、安裝施工單位等，也需要將設(shè)計(jì)的專業(yè)的技術(shù)力量融入采購(gòu)工作，協(xié)調(diào)工作量極大，且對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)的執(zhí)行能力要求較高。

2.3機(jī)電采購(gòu)流程

根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤挥?jì)劃和永久機(jī)電設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中用PDCA方式及時(shí)檢查更新。根據(jù)主合同要求和項(xiàng)目特點(diǎn)擬寫(xiě)設(shè)備采購(gòu)流程，將項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、業(yè)主咨詢、采購(gòu)部門(mén)、供貨商等相關(guān)單位的職責(zé)和工作程序明確界定。通常項(xiàng)目部將供貨商資質(zhì)材料、招標(biāo)文件送業(yè)主咨詢審批，采購(gòu)部門(mén)按批復(fù)的合格供貨商短名單和招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)。設(shè)備招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件技術(shù)部分由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制，并在采購(gòu)過(guò)程中參加設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)合同談判，對(duì)采購(gòu)合同的技術(shù)條款提出意見(jiàn)。采購(gòu)部門(mén)結(jié)合技術(shù)條款的評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行商務(wù)談判并簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，此后進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)和監(jiān)造、催交、驗(yàn)收和發(fā)貨的環(huán)節(jié)。

3設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1供貨商管理

供貨商管理是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管控的重點(diǎn)之一，主合同規(guī)定只有通過(guò)業(yè)主審核的供貨商能作為項(xiàng)目的潛在供貨商。業(yè)主不僅對(duì)供貨商的資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)能力、生產(chǎn)設(shè)備、人員配置、業(yè)績(jī)和市場(chǎng)都有嚴(yán)格的篩選要求，也對(duì)語(yǔ)言能力和海外項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)有要求。機(jī)電設(shè)備種類繁多，國(guó)內(nèi)的設(shè)備生產(chǎn)制造廠家也多，若通過(guò)業(yè)主審查的某項(xiàng)設(shè)備采購(gòu)短名單少于三家則無(wú)法按時(shí)開(kāi)展邀請(qǐng)招標(biāo)，必須再次搜集供貨商資質(zhì)給業(yè)主審核，如此造成采購(gòu)周期的延長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目工期的影響難以估計(jì)。因此采購(gòu)部先結(jié)合主合同要求對(duì)供貨商采取資格預(yù)審的方式進(jìn)行審查和篩選，尤其注意主合同對(duì)不同的設(shè)備、材料的生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗(yàn)試驗(yàn)的要求等，選擇滿足主合同要求又具有豐富的海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)良好且語(yǔ)言能力良好的供貨商報(bào)項(xiàng)目部供業(yè)主審核。在主機(jī)及附屬設(shè)備采購(gòu)前，業(yè)主對(duì)供貨商資質(zhì)文件審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，且設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件尚未完全得到業(yè)主批復(fù)。采購(gòu)部根據(jù)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)周期、生產(chǎn)制造周期、出廠和運(yùn)輸?shù)闹芷?、現(xiàn)場(chǎng)安裝周期等綜合分析，該項(xiàng)目當(dāng)時(shí)已錯(cuò)過(guò)最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)，無(wú)法滿足原進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。因此采購(gòu)部門(mén)向項(xiàng)目部申請(qǐng)，邀請(qǐng)了業(yè)主代表到國(guó)內(nèi)幾大水輪機(jī)和協(xié)作生產(chǎn)廠考察，參觀廠家生產(chǎn)車間、工作區(qū)，了解廠家質(zhì)量管理體系、工作流程、人員配置情況等。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深度資質(zhì)審核，很快業(yè)主批復(fù)了滿足要求的供貨商短名單，同時(shí)此期間也得到業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案和招標(biāo)文件的批復(fù)，主機(jī)設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作順利開(kāi)展。

3.2采購(gòu)與設(shè)計(jì)的接口

從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程就能看出，采購(gòu)工作的前一步往往是設(shè)計(jì)的審批，設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件得到業(yè)主咨詢的批復(fù)是開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)的基礎(chǔ)。因此國(guó)內(nèi)采購(gòu)部門(mén)需與項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)院保持良好的溝通，經(jīng)常跟進(jìn)設(shè)計(jì)審批過(guò)程，尤其是業(yè)主對(duì)招標(biāo)文件技術(shù)條款的審批意見(jiàn)，很可能對(duì)設(shè)備采購(gòu)有重大影響。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同為“咨詢服務(wù)”合同，合同范圍包括勘測(cè)和設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件技術(shù)部分的編制，但不包括永久設(shè)備的合同談判和簽訂。在機(jī)電設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，設(shè)計(jì)院僅以咨詢的方式參與合同談判，而無(wú)需對(duì)采購(gòu)承擔(dān)更多的責(zé)任，因此設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制更多地依賴于項(xiàng)目部和國(guó)內(nèi)采購(gòu)部的管控。為了保證設(shè)計(jì)和招標(biāo)的專業(yè)性和規(guī)范性，項(xiàng)目部引進(jìn)了具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢組，由水電十四局勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院和昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院的技術(shù)專家組成，作為對(duì)永久設(shè)備招標(biāo)文件評(píng)審和合同談判的專業(yè)技術(shù)力量，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)技術(shù)文件提供專業(yè)的評(píng)審意見(jiàn)。就設(shè)備采購(gòu)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)院提交招標(biāo)文件后，項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交國(guó)內(nèi)專家咨詢組對(duì)招標(biāo)文件技術(shù)條款和圖紙進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審意見(jiàn)反饋設(shè)計(jì)院，最終設(shè)計(jì)院完成修改的版本由項(xiàng)目部報(bào)送業(yè)主咨詢。對(duì)于水輪發(fā)電機(jī)組和勵(lì)磁調(diào)速器等重大機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，在招標(biāo)文件的評(píng)審和修訂階段，由國(guó)內(nèi)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、專家咨詢組、項(xiàng)目部相關(guān)人員召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制定招標(biāo)文件報(bào)批跟蹤計(jì)劃，若招標(biāo)文件審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而推遲采購(gòu)時(shí)間時(shí)，分析延誤原因、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院的意見(jiàn)提出解決方案的建議并及時(shí)上報(bào)公司高層，將采購(gòu)的周期風(fēng)險(xiǎn)降低。采購(gòu)合同簽訂后，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度的需求，采購(gòu)部適時(shí)組織設(shè)計(jì)院、廠家、專家咨詢組等召開(kāi)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，就設(shè)計(jì)詳圖和生產(chǎn)詳圖的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行溝通和明確，廠家生產(chǎn)詳圖也按照主合同要求的格式與設(shè)計(jì)院的圖紙一同報(bào)批，設(shè)計(jì)院作為圖紙報(bào)批的專業(yè)人員負(fù)責(zé)向業(yè)主咨詢進(jìn)行解釋。在水輪發(fā)電機(jī)組的圖紙報(bào)批期間，業(yè)主咨詢多次反復(fù)提出修改意見(jiàn)，意見(jiàn)多數(shù)集中在材料適用性、機(jī)組制造依據(jù)的GB標(biāo)準(zhǔn)的適用性上。雖然主合同寫(xiě)明GB標(biāo)準(zhǔn)也是項(xiàng)目的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，與IEC、ASTM一樣有效，但業(yè)主要求提供可靠的試驗(yàn)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比報(bào)告作為支撐材料。由于地域的語(yǔ)言、專業(yè)知識(shí)和補(bǔ)充資料不足的限制，現(xiàn)場(chǎng)缺乏足夠的設(shè)計(jì)、制造專業(yè)的技術(shù)人員向業(yè)主進(jìn)行圖紙說(shuō)明。于是項(xiàng)目部將圖紙和修改意見(jiàn)反饋回國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院修改，同時(shí)將專家咨詢組分析業(yè)主咨詢的意見(jiàn)也反饋給設(shè)計(jì)院。經(jīng)過(guò)多次反復(fù)修改，仍有部分圖紙未得到業(yè)主咨詢最終批準(zhǔn)，而此時(shí)已到了必須投料生產(chǎn)的階段。為順利解決圖紙報(bào)批的問(wèn)題，項(xiàng)目部邀請(qǐng)業(yè)主咨詢、設(shè)計(jì)院、專家咨詢組、廠家等共同到國(guó)內(nèi)召開(kāi)圖紙審批會(huì)，廠家技術(shù)人員在設(shè)備制造方面的專業(yè)知識(shí)輔助設(shè)計(jì)院一同就圖紙修改意見(jiàn)與業(yè)主咨詢溝通，按業(yè)主要求提供補(bǔ)充資料，大力推進(jìn)了圖紙報(bào)批進(jìn)程。

3.3設(shè)備監(jiān)造和出廠驗(yàn)收

采購(gòu)合同簽訂后進(jìn)入生產(chǎn)制造、催交發(fā)運(yùn)的階段。對(duì)于生產(chǎn)質(zhì)量要求高的大型機(jī)電設(shè)備如水輪發(fā)電機(jī)組采取了駐廠監(jiān)造的方式進(jìn)行管控，監(jiān)造每半個(gè)月提交一次周報(bào)。業(yè)主要求水輪發(fā)電機(jī)組需將主材質(zhì)量證明文件和合格證報(bào)送業(yè)主審批后才能開(kāi)展生產(chǎn)，并在下料前檢查關(guān)鍵組配件的ITP檢驗(yàn)計(jì)劃（Inspection&TestPlan），以此作為主機(jī)采購(gòu)合同款項(xiàng)支付的前提。因此監(jiān)理周報(bào)中除了常規(guī)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度、主材采購(gòu)進(jìn)度、包裝出廠進(jìn)度、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告以及下周工作計(jì)劃、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題以外，還有主材質(zhì)量文件、ITP檢驗(yàn)計(jì)劃的檢查情況等。出廠驗(yàn)收也是設(shè)備采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)。按照采購(gòu)合同技術(shù)條款對(duì)設(shè)備外觀、尺寸、顏色進(jìn)行檢查，并詳細(xì)檢查出廠資料、試驗(yàn)報(bào)告和數(shù)據(jù)等。水輪發(fā)電機(jī)組是整個(gè)水電站項(xiàng)目最重要的設(shè)備，業(yè)主對(duì)水機(jī)出廠驗(yàn)收非常重視，因此項(xiàng)目部邀請(qǐng)業(yè)主、業(yè)主咨詢、專家咨詢組、設(shè)計(jì)院、采購(gòu)部一同參加，同時(shí)還邀請(qǐng)了具有國(guó)際ISO認(rèn)證的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，確保設(shè)備的出廠檢驗(yàn)工作公正合理，驗(yàn)收完達(dá)成一致意見(jiàn)形成會(huì)議紀(jì)要，由采購(gòu)部跟蹤落實(shí)。出廠資料包含圖紙、計(jì)算書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告、GB標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（英文版）等，采購(gòu)合同要求資料全部提供中/法版本，而部分資料尚未完成翻譯工作僅有英語(yǔ)版本，此時(shí)安裝單位正在等待水機(jī)一期埋件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，為保證現(xiàn)場(chǎng)安裝工期，業(yè)主同意先將中/英文版出廠資料隨設(shè)備發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)，最終提交的所有的資料都為中/法版。

4設(shè)備采購(gòu)的后續(xù)缺陷處理

大布巴哈項(xiàng)目位于非洲加蓬，本項(xiàng)目永久設(shè)備都在國(guó)內(nèi)采購(gòu)，再通過(guò)海運(yùn)、陸運(yùn)等方式發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸期間設(shè)備出現(xiàn)受潮、破損以致無(wú)法使用的情況時(shí)有發(fā)生。設(shè)備采購(gòu)合同均為FOB（FreeOnBoard）合同，廠家將設(shè)備送往指定的港口裝船之后的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目部承擔(dān)，設(shè)備從國(guó)內(nèi)港口抵達(dá)大布巴哈電站現(xiàn)場(chǎng)的海運(yùn)、陸運(yùn)過(guò)程發(fā)生的損毀可能是多方面的原因所導(dǎo)致。設(shè)備抵達(dá)后，項(xiàng)目部檢查設(shè)備的外觀、出廠資料等，并將損壞的設(shè)備拍片發(fā)回國(guó)內(nèi)采購(gòu)部，采購(gòu)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)照片、數(shù)據(jù)和報(bào)告等聯(lián)系廠家協(xié)調(diào)解決。2011年11月，項(xiàng)目采購(gòu)的戶外電壓互感器、SF6斷路器按期抵達(dá)加蓬利伯維爾港口后，發(fā)現(xiàn)部分互感器和斷路器出現(xiàn)幾處破損，經(jīng)查詢是由于海上運(yùn)輸期間遇上較大風(fēng)浪產(chǎn)生顛簸撞擊產(chǎn)生。采購(gòu)部立即將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)回的照片和報(bào)告反饋給廠家，廠家提出較為詳細(xì)的修復(fù)方案，但現(xiàn)場(chǎng)缺乏修復(fù)的專業(yè)人員和設(shè)備。缺陷處理往往在發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)安裝高峰期，也是影響機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度的主要因素，因此采購(gòu)部協(xié)調(diào)廠家人員攜帶必要的工具、備品備件和詳細(xì)的修復(fù)方案趕往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助修復(fù)設(shè)備。對(duì)于無(wú)法修復(fù)只能更換的零配件，采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充采購(gòu)。對(duì)于需要盡快發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的更換的小型零部件，采取先由廠家攜帶入場(chǎng)更換，隨后再簽訂補(bǔ)充采購(gòu)合同的方式。電纜是采購(gòu)過(guò)程中最難準(zhǔn)確估計(jì)工程量的機(jī)電物質(zhì)之一，最初采購(gòu)部按設(shè)計(jì)院核實(shí)的工程量清單進(jìn)行了采購(gòu)，后現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)電纜不足而引起設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)院重新核對(duì)了需補(bǔ)充采購(gòu)的電纜清單，經(jīng)項(xiàng)目部審核后采購(gòu)部立即開(kāi)展電纜補(bǔ)充采購(gòu)。由于現(xiàn)場(chǎng)安裝高峰期急需補(bǔ)充電纜，采購(gòu)部向項(xiàng)目部申請(qǐng)，將緊急需求的部分電纜采用空運(yùn)方式發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)，確保安裝工期。

5總結(jié)

第2篇

1.1項(xiàng)目實(shí)施期間的設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)工作，直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度：

1.1.1設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目成本的影響。EPC總承包項(xiàng)目的成本控制，在項(xiàng)目的不同階段，應(yīng)該嚴(yán)格的按照費(fèi)用估算標(biāo)準(zhǔn)，編制不同準(zhǔn)確度與深度的項(xiàng)目費(fèi)用概算，這也是控制整個(gè)項(xiàng)能否成功的保障條件。EPC總承包項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)階段中，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的成本影響最顯著，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目成本影響統(tǒng)計(jì)顯示，在初步設(shè)計(jì)低額度按對(duì)項(xiàng)目成本造成的影響為65%-75%，項(xiàng)目的施工階段對(duì)項(xiàng)目成本的影響僅僅只有4%-9%，因此，EPC總承包項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益的控制階段應(yīng)該在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也就是說(shuō)強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的管理工作，在整個(gè)項(xiàng)目的成本控制中具有十分重要的意義。

1.1.2設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響。由于EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施復(fù)雜，具有眾多的環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定程度的影響，而設(shè)計(jì)階段包括的內(nèi)容有采購(gòu)、施工、檢查、驗(yàn)收等方面，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，因此重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，不但能夠節(jié)約施工成本，還能保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.1.3設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的影響。由于EPC總承包模式自身的特殊性，致使項(xiàng)目具有設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高、工程量大、投資高等特點(diǎn)，施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)時(shí)間占整個(gè)項(xiàng)目總工期的40%-60%的時(shí)間，但是通過(guò)合理的設(shè)計(jì)，能夠保證項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，不會(huì)出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并且設(shè)計(jì)工作還能根據(jù)具體的施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，盡可能降低施工事故的發(fā)生，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，還能有效的節(jié)約工程投資。因此重視設(shè)計(jì)階段的管理工作，協(xié)調(diào)好采購(gòu)、施工、檢查等各方面的工作，能夠?yàn)轫?xiàng)目以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2設(shè)計(jì)執(zhí)行階段。在設(shè)計(jì)執(zhí)行階段，應(yīng)該組建一支設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)和管理好團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目執(zhí)行的必要工作。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該安排相關(guān)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供各種技術(shù)服務(wù)，并且在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，決定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，并解決聯(lián)絡(luò)變更以等問(wèn)題，再結(jié)合施工難度，安排施工技術(shù)服務(wù)代表與項(xiàng)目設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)人走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)相關(guān)的施工狀況，為施工現(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)的技術(shù)人員，保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)執(zhí)行工作能夠順利的進(jìn)行。

1.3設(shè)計(jì)監(jiān)控階段?；贓PC總承包模式的項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)控階段，應(yīng)該從兩方面進(jìn)行考慮：一方面是業(yè)主對(duì)承包單位的監(jiān)控，承包單位將與項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件提交給業(yè)主與有資格的第三方咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批，業(yè)主根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行審批，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)該交給承包單位進(jìn)行修正，承包單位有責(zé)任和義務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修改，直至業(yè)主審批滿意；另一方面是總承包單位度分包單位進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)要求與標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

1.4設(shè)計(jì)收尾階段。工程設(shè)計(jì)后期的設(shè)計(jì)收尾工作，也是EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)審批的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該將施工圖紙改過(guò)的內(nèi)容進(jìn)行記錄，并將修改后的圖紙放入竣工圖中，將其存檔當(dāng)做項(xiàng)目的歷史信息，然后整理項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)，組織過(guò)程資產(chǎn)主要有共享知識(shí)庫(kù)、程序和流程，是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織在項(xiàng)目操作過(guò)程中積累的無(wú)形資產(chǎn)。

2結(jié)語(yǔ)

第3篇

EPC總承包模式下進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)是由加強(qiáng)工程建設(shè)目標(biāo)管理活動(dòng)這一要求所決定的。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得承包商在工程建設(shè)活動(dòng)中要將目標(biāo)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)理論與現(xiàn)實(shí)方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而消除設(shè)計(jì)與施工上可能存在的矛盾，直接將工程材料的采購(gòu)活動(dòng)與工程施工活動(dòng)鏈接起來(lái)，從而確保工程建設(shè)活動(dòng)的安全、高效。由于承包商要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的一切問(wèn)題完全負(fù)責(zé)，因而施工方要清醒地認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要組成部分，而通過(guò)調(diào)節(jié)項(xiàng)目有關(guān)管理活動(dòng)的成本，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)理論與現(xiàn)實(shí)方法的互相結(jié)合，同時(shí)還能夠幫助承包商提高自身的項(xiàng)目管理水平，為企業(yè)培養(yǎng)更多人才。EPC總承包模式下進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)的可能性在于EPC總承包所獨(dú)有的特殊運(yùn)營(yíng)模式。EPC總承包模式在運(yùn)行過(guò)程中，能夠成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的最優(yōu)化管理，具體來(lái)說(shuō)，在目標(biāo)管理活動(dòng)中，產(chǎn)品價(jià)格與目標(biāo)成本之間的距離無(wú)限接近，設(shè)計(jì)人員在針對(duì)目標(biāo)成本確定產(chǎn)品相關(guān)信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到目標(biāo)產(chǎn)品在完成目標(biāo)報(bào)酬的任務(wù)的前提下所能夠接受的最大化成本付出。這一成本計(jì)算活動(dòng)貫徹于整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理活動(dòng)。首先，產(chǎn)品被建造出來(lái)之后，其最初開(kāi)發(fā)的功能使得其能夠緊密貫穿產(chǎn)品生命周期的始終；其次，工程人員通過(guò)將整個(gè)價(jià)值鏈納入基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理活動(dòng)，能夠利用多種途徑和方法來(lái)改善產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)。

2EPC總承包模式下進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)的注意事項(xiàng)

在EPC總承包模式下進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)，主要應(yīng)當(dāng)注意以下兩個(gè)方面。第一是合理控制施工現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用。為了確保施工單位能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)工程成本的最優(yōu)化，總承包商在項(xiàng)目具體實(shí)行的階段，需要充分發(fā)揮好項(xiàng)目部的計(jì)算和組織作用。要對(duì)項(xiàng)目管理的成本進(jìn)行較為精準(zhǔn)地估算，項(xiàng)目部要根據(jù)當(dāng)前已經(jīng)設(shè)計(jì)好的項(xiàng)目施工技術(shù)來(lái)計(jì)算成本，在計(jì)算成本的過(guò)程中注意將具體項(xiàng)目的費(fèi)用控制在一定基準(zhǔn)值范圍之內(nèi)，從而保障項(xiàng)目管理的穩(wěn)定性?？偝邪淘陧?xiàng)目真正實(shí)施的階段，還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮計(jì)劃部的職能與作用，一方面通過(guò)調(diào)整費(fèi)用從而達(dá)到控制人員的目的，另一方面，專業(yè)進(jìn)行費(fèi)用估算與控制的專業(yè)工程師在成本預(yù)算活動(dòng)中必須嚴(yán)格依據(jù)施工原始工程預(yù)算設(shè)計(jì)方案，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用，則應(yīng)該就成本管理問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理成本進(jìn)行監(jiān)督管理。第二是要注意施工活動(dòng)中費(fèi)用的變更控制問(wèn)題。在工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中出現(xiàn)了臨時(shí)更改目標(biāo)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，總承包商應(yīng)該嚴(yán)格遵循程序變革的要點(diǎn)及其具體采用手法，從而最大程度地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更頻率的減少。

3EPC總承包模式下項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題

3.1管理體制不健全管理體制不健全是當(dāng)前EPC總承包模式下影響項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)的關(guān)鍵性問(wèn)題之一。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)科學(xué)的成本管理活動(dòng)在管理過(guò)程中必須確保管理體制的健全與完善。當(dāng)前EPC總承包模式下管理體制的不健全主要表現(xiàn)為：首先，管理責(zé)任分工模糊，各部門(mén)之間不僅沒(méi)有履行好自身的職責(zé)，同時(shí)還出現(xiàn)了互相推諉的現(xiàn)象；其次，獎(jiǎng)懲制度不完善。一方面，不健全的獎(jiǎng)懲制度消磨了職工的工作積極性，另一方面過(guò)于簡(jiǎn)易的懲罰體制沒(méi)有在真正意義上解決個(gè)人職工在工作過(guò)程中的出現(xiàn)的一系列消極、畏難、不愿承擔(dān)責(zé)任等問(wèn)題。要確保項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)的有效實(shí)施必須健全內(nèi)部管理和控制制度。

3.2目標(biāo)成本分解不合理一般而言，目標(biāo)成本的分解主要包括三個(gè)維度的分解活動(dòng)，即本體維、主體維和時(shí)間維。這三個(gè)維度分別從不同角度的度目標(biāo)成本進(jìn)行有機(jī)分解，從而保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前在一些施工活動(dòng)中所出現(xiàn)的一種較為突出的目標(biāo)成本分解問(wèn)題主要體現(xiàn)在，目標(biāo)成本通過(guò)在各個(gè)責(zé)任主體之間進(jìn)行分解活動(dòng)，從而導(dǎo)致目標(biāo)成本在時(shí)間上和空間上的矛盾。此外，在目標(biāo)成本的分解過(guò)程中，責(zé)任主體、個(gè)人、輔佐單位等重要因素往往容易被忽視，解決這一問(wèn)題，就需要總承包商在目標(biāo)成本的分解活動(dòng)中要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全程監(jiān)管活動(dòng)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量由業(yè)主和總承包商共同負(fù)責(zé)。

4EPC總承包模式強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)成本管理控制的具體措施

4.1組織控制在組織上，強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)成本管理控制主要應(yīng)當(dāng)注意以下兩方面。首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體結(jié)構(gòu)設(shè)置安排與人員的基本配備要有組織上的清楚認(rèn)識(shí)，及時(shí)理解項(xiàng)目經(jīng)理部中公司與施工隊(duì)之間的具體職權(quán)關(guān)系；其次是要明確項(xiàng)目成本沿組織結(jié)構(gòu)圖流動(dòng)的運(yùn)行規(guī)律，這就要求總承包商在研究項(xiàng)目成本流動(dòng)規(guī)律的同時(shí)，對(duì)成本匯集較多的節(jié)點(diǎn)給予密切關(guān)注。由于EPC總承包模式其項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)與核心是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制，在實(shí)際工程建設(shè)活動(dòng)中，項(xiàng)目所獲經(jīng)濟(jì)效益的直接責(zé)任者即項(xiàng)目經(jīng)理。因而，項(xiàng)目經(jīng)理必定要對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成、分類、使用、控制等構(gòu)成進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，研究項(xiàng)目成本時(shí)可以適當(dāng)采用一些預(yù)測(cè)的方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程全方位的管理。

4.2技術(shù)控制技術(shù)措施即指在項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分考慮標(biāo)書(shū)中所展示的技術(shù)方案，同時(shí)將總承包商的現(xiàn)實(shí)情況與能力納入考慮范圍，最終選擇最為經(jīng)濟(jì)適用的方案，從而有效減低工程成本。

4.3費(fèi)用控制

4.3.1人工費(fèi)用控制在工程施工活動(dòng)的全部費(fèi)用當(dāng)中，人工費(fèi)的比例大約在16%左右，針對(duì)這一較為突出的成本，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中管理人員應(yīng)當(dāng)從多個(gè)途徑、多分角度，將人工費(fèi)用嚴(yán)格地控制在某一標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。需要指出的是，控制人工費(fèi)并不等于單純地減少人力資源，而是要求管理者要有全局觀念，通過(guò)從整個(gè)工程的視角出發(fā)，一方面對(duì)工程運(yùn)行的各個(gè)步驟進(jìn)行優(yōu)化；另一方面，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作管理方法，通過(guò)不斷地實(shí)踐檢驗(yàn)，探索研究出一種人工費(fèi)用低、工作效果好、用工數(shù)量少和用工方式固定的人力資源管理方案。

4.3.2材料費(fèi)用控制材料費(fèi)用是工程施工中耗費(fèi)最大的一項(xiàng)，其比例一般在65%~75%間。EPC總承包模式下，要實(shí)現(xiàn)對(duì)材料費(fèi)用的合理控制，就要求采購(gòu)部門(mén)既要控制好材料的用量，又要確保材料的質(zhì)量與價(jià)格的最優(yōu)化配置。控制材料的用量即指采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)以生產(chǎn)活動(dòng)所需要的材料用量、使用時(shí)間為基準(zhǔn)，按照一定的額度來(lái)確定材料的消耗量，將限額領(lǐng)料制度納入到材料采購(gòu)制度當(dāng)中去。在確定材料用量的同時(shí)，采購(gòu)人員還要對(duì)材料的性能進(jìn)行專業(yè)性的分析，以便延長(zhǎng)材料周轉(zhuǎn)的次數(shù)。確保材料的質(zhì)量與價(jià)格的最優(yōu)化配置則要求采購(gòu)人員以材料的價(jià)格為第一選擇標(biāo)準(zhǔn)，在采購(gòu)進(jìn)行前首先應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備，以保質(zhì)保量的原則為基礎(chǔ)，通過(guò)不斷的挑選與比對(duì)，擇優(yōu)購(gòu)料。在材料的運(yùn)輸問(wèn)題上，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)組織安排好運(yùn)輸方式，一般是根據(jù)就近購(gòu)料原則來(lái)選擇最為經(jīng)濟(jì)實(shí)用的運(yùn)輸方式，從而有效地降低運(yùn)輸成本。

5結(jié)語(yǔ)